第一篇：班組會議發(fā)言

如果說物業(yè)公司是一個(gè)大家庭，每個(gè)班組就是職工成長的小家，所以班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司“二個(gè)一”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是每個(gè)班組的建設(shè)。2011年期，市總工會等制度出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，提出了“六型班組”概念，就是學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型。

“六型”班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、管理是手段、技能是核心、創(chuàng)新是關(guān)鍵、效益是保證、和諧是目標(biāo)

在國資國企改革的大背景下，班組建設(shè)尤其要注意兩點(diǎn)：一是要強(qiáng)化全員管理。要充分發(fā)揮班組每位成員在班組管理的重要作用。二要突出技能和創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)新技能、鉆研新技術(shù)，不斷提高技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

班組建設(shè)要靠在座的各位班組長，希望各位班組長能夠通過一季度一次的班組學(xué)習(xí)能夠互相交流經(jīng)驗(yàn)，共同努力，為公司“創(chuàng)一級資質(zhì)、樹一流服務(wù)”出一份力。

第二篇：班組會議總結(jié)

全國班組建設(shè)工作會議 經(jīng)驗(yàn)材料匯編

中華全國總工會 工業(yè)和信息化部

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

中華全國工商業(yè)聯(lián)合會

2010年9月 遼寧·撫順

目 錄

(會議發(fā)言材料)

深入持久開展創(chuàng)建“五型”班組活動 為服務(wù)遼寧

老工業(yè)基地全面振興夯實(shí)基礎(chǔ)??????遼寧省總工會（3）創(chuàng)建“五型”班組 激發(fā)基層活力 促進(jìn)老工業(yè)基

地全面振興??????????????撫順市總工會（8）加強(qiáng)班組建設(shè) 提高執(zhí)行能力 為建設(shè)“百年企業(yè)、世界品牌”筑牢發(fā)展根基????中國石油撫順石化公司（13）發(fā)揚(yáng)“五種”精神，打造“五型”班組

???中國石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班（18）深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動 大力助推班組建設(shè) ?????????????????? 青島市總工會（23）夯實(shí)班組安全基礎(chǔ) 助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

??????????唐山貝氏體鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（28）以人為本 首創(chuàng)興企 大力提升民營企業(yè)班組建設(shè)水平?????????????江蘇太陽雨太陽能有限公司（33）開展班組改善創(chuàng)新活動 推動企業(yè)精益管理

???????????????????東風(fēng)汽車公司（37）夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ) 探索班組建設(shè)新路

??????????????????湖北省電力公司（42）瞄準(zhǔn)“三化”目標(biāo) 打造一流班組

????山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）王莊煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班（47）傳承鐵人精神 強(qiáng)化班組建設(shè) 讓鐵人鉆井隊(duì)旗幟 更鮮艷

???大慶油田有限責(zé)任公司鉆探工程公司鉆井二公司1205鉆井隊(duì)（52）繼承光榮傳統(tǒng) 創(chuàng)新管理模式 發(fā)揚(yáng)馬恒昌小組精神

??中國通用齊齊哈爾二機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司馬恒昌小組（57）運(yùn)用“六個(gè)三”班組管理法 全面打造安全和諧班組

??中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司七礦開拓四隊(duì)白國周班（62）傳承夢桃精神 永葆先進(jìn)本色

??西北一棉紡織股份有限公司細(xì)紗車間乙班趙夢桃小組（67）

(書面交流材料)

增強(qiáng)班組創(chuàng)新活力 提升班組管理水平在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)

又好又快發(fā)展中發(fā)揮工會作用 ?????天津市總工會（75）以戰(zhàn)略眼光重視班組工作 從實(shí)際出發(fā)抓好班組建設(shè)

???????????????????安徽省總工會（81）塑造三位一體 強(qiáng)化制度先導(dǎo) 鑄就文化彰顯

助力班組建設(shè)????? 中國移動通信集團(tuán)北京有限公司（87）班組“大擂臺” 打造“藍(lán)領(lǐng)先鋒”

???????????????大唐河北發(fā)電有限公司（92）“三力”打造創(chuàng)新班組 和諧共建行業(yè)龍頭

????????????? 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（98）凝聚企業(yè)“元?dú)狻?激活班組動力

????????浙江吉利集團(tuán)豪情汽車制造有限公司（103）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

??????????山東鋼鐵萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司（108）注重以人為本 加強(qiáng)班組建設(shè) 努力促進(jìn)員工與企

業(yè)共同發(fā)展???????武漢科誠基礎(chǔ)工程有限公司（114）抓培訓(xùn) 樹典型 創(chuàng)和諧 多元推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)

上臺階???中國石化集團(tuán)長嶺煉油化工有限責(zé)任公司（120）建設(shè)新型班組 推動企業(yè)發(fā)展

??美的制冷家電集團(tuán)廣東美芝制冷設(shè)備有限公司卷線車間浸漆班（126）抓重點(diǎn)展亮點(diǎn) 推進(jìn)班組建設(shè)

?????????????中石化集團(tuán)四川維尼綸廠（131）深化班組建設(shè) 助推生產(chǎn)經(jīng)營 彰顯企業(yè)工會更大作為 ?????貴州首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會（137）扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)

??????????????昆明鋼鐵控股有限公司（143）以推進(jìn)班組建設(shè)為著力點(diǎn) 充分發(fā)揮工會服務(wù)大局

推動科學(xué)發(fā)展的作用????????陜西省國防工會（148）不斷強(qiáng)化班組建設(shè) 提高企業(yè)管理水平

??????????????甘肅金川集團(tuán)有限公司（153）夯實(shí)基礎(chǔ) 促進(jìn)管理 全面加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)

??????????????????青海油田公司（159）強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的 大發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐保證

????????????神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司工會（164）提升班組執(zhí)行力 激活企業(yè)創(chuàng)造力

????????????中國石油吐哈油田公司工會（170）傳承“毛澤東號”精神 凝聚“永開安全車 當(dāng)好排頭兵”時(shí)代意識

?????北京鐵路局豐臺機(jī)務(wù)段“毛澤東號”機(jī)車組（176）發(fā)揮職工積極作用 打造服務(wù)精品線路

??北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司第六客運(yùn)分公司1路車隊(duì)（182）立足崗位 拼搏進(jìn)取 比學(xué)趕超 爭創(chuàng)一流

??中國兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司大成裝備公司四車間第二作業(yè)區(qū)（187）增強(qiáng)班組執(zhí)行力 筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘

?????????? 中國石油吉林石化公司叢強(qiáng)班（193）扎實(shí)開展安全生產(chǎn)競賽活動 打造安全高效班組

??黑龍江省龍煤集團(tuán)有限公司雙鴨山分公司新安煤礦開拓區(qū)5502段佘洪海班組（199）創(chuàng)新中發(fā)展 和諧中提升

???????上海航天局第八○○研究所唐建平班組（204）加強(qiáng)班組建設(shè) 打造“六型”班組

??中國人民解放軍第5311廠機(jī)械光學(xué)加工車間程軍榮車工班（210）立足創(chuàng)新實(shí)踐 建設(shè)一流班組

??江蘇省常熟開關(guān)制造有限公司動力設(shè)備技改科技改組（216）凝心聚力營造“溫馨小家” 辛勤耕耘創(chuàng)建 “五型班組”

??福建三鋼集團(tuán)公司高速線軋鋼二廠生產(chǎn)技術(shù)部軋鋼乙班（222）確立“六型”標(biāo)準(zhǔn) 打造班組典范

??????江鈴汽車股份有限公司模具廠袁政海班組（226）繼承光榮傳統(tǒng) 堅(jiān)持不斷創(chuàng)新 在創(chuàng)建“工人先鋒號” 活動中發(fā)揮火車頭作用

??青島紡聯(lián)紡織集團(tuán)有限公司紡紗二分廠郝建秀小組（232）立足崗位 勇于創(chuàng)新 鑄霹靂神箭 揚(yáng)中華神威

?????????中航工業(yè)空空導(dǎo)彈研究院魯宏勛班（237）創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)佳績 人文關(guān)懷添活力

??潮州市創(chuàng)佳集團(tuán)創(chuàng)佳微電子有限公司凈化車間裝片組（243）打造激情團(tuán)隊(duì) 樹立標(biāo)桿工段

??上汽通用五菱汽車股份有限公司西部涂裝車間設(shè)備操作二工段（248）堅(jiān)持科技創(chuàng)新 著力建設(shè)創(chuàng)新型班組

??????四川盛馬化工股份有限公司焦化車間三班（253）以人為本 真抓實(shí)干 推動班組建設(shè)工作深入開展

????????中國民航西藏自治區(qū)管理局機(jī)務(wù)班組（258）

會議發(fā)言材料

深入持久開展創(chuàng)建“五型”班組活動 為服務(wù)遼寧老工業(yè)基地全面振興夯實(shí)基礎(chǔ)

遼寧省總工會

從2004年開始，省總工會在全省開展了?學(xué)習(xí)王海班、創(chuàng)建‘五型’班組?活動，持續(xù)7年常抓不懈，取得了一些成效?，F(xiàn)將工作情況作一簡要匯報(bào)。

一、擺上工作日程，當(dāng)作大事來抓

2004年，撫順市總工會推廣的王海班典型，引起省總工會高度重視，先后三次召開主席辦公會研究。大家一致認(rèn)為：班組是發(fā)揮工人階級主力軍作用的主戰(zhàn)場；振興老工業(yè)基地的目標(biāo)措施最終要靠班組來實(shí)現(xiàn)；工會工作只有落實(shí)到班組才有活力。為此，省總決定，把在全省開展創(chuàng)建?五型?班組活動作為服務(wù)老工業(yè)基地振興的大事，擺上工作日程。

首先，統(tǒng)一部署推進(jìn)。省總在深入調(diào)研，進(jìn)一步總結(jié)王海班經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作出了《關(guān)于推廣?王海班?經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)建?五型?班組活動的決定》，并將2005年作為全會班組建設(shè)年，要求舉全會之力，抓好落實(shí)，抓出成效。全省各級工會都按照省總要求，結(jié)合本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)、本單位的實(shí)際，制定創(chuàng)建活動方案措施，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，出臺相關(guān)文件，培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)班組，在全省掀起了創(chuàng)建?五型?班組活動的熱潮。其次，納入全會總體要求。省總將加強(qiáng)班組建設(shè)納入全會開展?一組三動?（創(chuàng)建?五型?班組和開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工活動，千萬職工節(jié)約環(huán)保行動），建設(shè)?三個(gè)體系?（工會組織體系、維權(quán)體系、幫扶體系）和打造?兩個(gè)一流?（一流工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、一流工會干部隊(duì)伍）的工作思路之中，要求作為長期任務(wù)，堅(jiān)持不懈地抓下去。

第三，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。省總制定了創(chuàng)建?五型?班組的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展規(guī)劃，采取層層分解目標(biāo)、簽訂責(zé)任狀的方式，逐級落實(shí)到基層和班組。同時(shí)，成立了以省委常委、省總工會主席王俊蓮為組長，分管主席為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了分管主席具體負(fù)責(zé)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部牽頭、有關(guān)部門通力合作的責(zé)任制，并納入省總重點(diǎn)工作的考核內(nèi)容。

二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織實(shí)施

1、加強(qiáng)調(diào)研，精心指導(dǎo)。實(shí)施?班組建設(shè)年?活動中，省總對全省班組建設(shè)情況進(jìn)行了大調(diào)研，掌握了班組建設(shè)中需要解決的問題，在此基礎(chǔ)上選樹總結(jié)了一批不同類型的先進(jìn)典型，并在撫順石化公司召開了全省班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會，王俊蓮主席到會講話，對進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作提出了明確要求。

2、擴(kuò)大覆蓋面，向非公企業(yè)延伸。2006年初，我們在活動跟蹤調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，非公企業(yè)創(chuàng)建活動進(jìn)展相對遲緩，工作不夠規(guī)范。隨后，我們在葫蘆島市召開了非公企業(yè)創(chuàng)建?五型?班組經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)了一批非公企業(yè)重視班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使非 公企業(yè)創(chuàng)建活動取得突破，全省規(guī)模以上企業(yè)參與面迅速從原來的65%增加到90%。

3、突出“三個(gè)結(jié)合”，推動全會重點(diǎn)工作落實(shí)。一是與創(chuàng)建?工人先鋒號?相結(jié)合。要求創(chuàng)建?工人先鋒號?以班組為重點(diǎn)，把創(chuàng)建?五型?班組工作納入創(chuàng)建?工人先鋒號?的重要內(nèi)容，評選?工人先鋒號?原則上在?五型?班組中產(chǎn)生。二是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。我們把創(chuàng)建?五型?班組作為實(shí)施?十一五?期間職工技術(shù)創(chuàng)新活動方案的重要內(nèi)容，有力地提升了職工技術(shù)創(chuàng)新活動的質(zhì)量和水平，全省?十一五?職工技術(shù)創(chuàng)新活動的各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)提前一年完成。三是與推動工會小組建設(shè)相結(jié)合。借助創(chuàng)建活動的平臺，強(qiáng)化了工會小組建設(shè)，使工會的重點(diǎn)工作能夠有效沉到班組。目前，在開展創(chuàng)建活動的企業(yè)中，所有班組都實(shí)行了民主管理、班務(wù)公開，設(shè)立了勞動保護(hù)監(jiān)督員，開展了勞動競賽。

4、注重實(shí)效，建立激勵(lì)機(jī)制。在精神鼓勵(lì)上，省總提出對特別優(yōu)秀的樣板班組可用班長名字命名；只有?五型?班組才能申報(bào)市、省、全國?工人先鋒號?和五一勞動獎狀；評選勞動模范、五一獎?wù)乱蛞痪€班組長傾斜等。從2007年開始，每年在全省開展評選百名優(yōu)秀班組、班組長活動，以省委、省政府名義召開大會進(jìn)行隆重表彰。五年來，全省各級工會共計(jì)表彰班組、班組長2萬多個(gè)，涌現(xiàn)出以班組長名字命名的樣板班組5000多個(gè)。在物質(zhì)獎勵(lì)上，省總每年拿出100萬元專項(xiàng)資金，對優(yōu)秀班組和 個(gè)人予以獎勵(lì)。各市、產(chǎn)業(yè)工會也都不斷加大獎勵(lì)力度。在政策待遇上，把班組建設(shè)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與班組長的提拔使用掛鉤。幾年來，一大批班組長走上了企業(yè)的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大地激發(fā)了班組長的積極性。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)，大力提升班組長素質(zhì)。省總始終把培訓(xùn)班組長作為大事來抓，確定了用五年時(shí)間對全省規(guī)模以上企業(yè)班組長輪訓(xùn)一遍的工作目標(biāo)，目前，這一目標(biāo)已經(jīng)完成。在通過各種技能大賽破格晉升技術(shù)等級的全省2.8萬名職工中，班組長占70%以上。中石油撫順工建公司密封班班長趙林源的技術(shù)創(chuàng)新成果還獲得國家科技進(jìn)步二等獎。

三、爭取各方支持，形成工作合力

首先，推進(jìn)形成黨政重視、社會化運(yùn)作的新局面。我們將創(chuàng)建?五型?班組活動作為全省?十一五?職工技術(shù)創(chuàng)新活動的重要內(nèi)容，以省委省政府辦公廳名義下發(fā)文件，專門召開電視電話會議，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)同志親自到會講話提要求。

其次，建立密切協(xié)作、合力推動的實(shí)施機(jī)制。2007年11月，省總會同省經(jīng)委、國資委、中小企業(yè)廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展創(chuàng)建?五型?班組活動，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，明確了目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)分工，確立了?黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會運(yùn)作、部門配合、黨政工齊抓共管?的工作格局，并專門成立了由王俊蓮主席和分管副省長劉國強(qiáng)掛帥的創(chuàng)建活動推進(jìn)工作指導(dǎo)組，各市也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2008年7月10日，王兆國主席視察 王海班并題詞后，我們又以此為契機(jī)，會同省三委（廳）聯(lián)合對各市創(chuàng)建活動進(jìn)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步推動了創(chuàng)建活動的深入發(fā)展。

第三，強(qiáng)化輿論宣傳，營造良好社會氛圍。為擴(kuò)大創(chuàng)建活動的社會影響，省市工會分別在電臺、電視臺、報(bào)紙等主流媒體上開辟專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的進(jìn)展成效和典型事跡。遼寧省總工會和撫順市總工會還會同省經(jīng)委、省企業(yè)家協(xié)會和撫順石化公司召開了?學(xué)習(xí)‘王海班’暨現(xiàn)代企業(yè)班組管理研討會?，對王海班經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深層次研究和總結(jié)，并對推進(jìn)創(chuàng)建活動提出意見和建議。在此基礎(chǔ)上，我們還配合省經(jīng)委創(chuàng)辦了《現(xiàn)代班組》雜志，深受企業(yè)和班組的歡迎。

七年來，我們持之以恒地推進(jìn)創(chuàng)建?五型?班組活動，使之成為社會認(rèn)可、企業(yè)滿意、職工歡迎的品牌工程。通過創(chuàng)建活動，不僅促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，而且給工會工作帶來了諸多新的變化。我們決心以這次會議為新的起點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)兄弟省市的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，再接再厲，把我省創(chuàng)建?五型?班組活動不斷提高到新的水平！

創(chuàng)建“五型”班組 激發(fā)基層活力

促進(jìn)老工業(yè)基地全面振興

撫順市總工會

撫順市現(xiàn)有職工56萬人，班組18541個(gè)。作為老工業(yè)基地，撫順曾為加快新中國的工業(yè)化進(jìn)程做出過重要貢獻(xiàn)。從2003年開始，我們在全市廣泛深入地開展了向王海班學(xué)習(xí)、創(chuàng)建?五型?班組活動。7年來，通過開展這一活動，全市班組建設(shè)的水平有了較大提升，在促進(jìn)老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮了積極作用。

一、選樹典型，引領(lǐng)創(chuàng)建活動

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，班組活則企業(yè)活，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。多年來，我們一直把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，并將民主管理、安全生產(chǎn)、勞動競賽、職工小家建設(shè)、和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建等工作內(nèi)容融入班組建設(shè)之中，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵。2003年，我們在振興老工業(yè)基地中發(fā)揮工會作用的大調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國石油撫順石化公司石油三廠王海班的事跡很有代表性，既體現(xiàn)了工人階級吃苦耐勞、報(bào)效祖國、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又具有勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征，對于團(tuán)結(jié)動員廣大職工為實(shí)現(xiàn)老工業(yè)基地全面振興建功立業(yè)具有示范和引領(lǐng)作用，對于推動班組建設(shè)工作也有很好的指導(dǎo)意義。當(dāng)年6月，我們聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委召開了 現(xiàn)場會，作出了《關(guān)于開展向王海班學(xué)習(xí)活動的決定》，市委、市政府辦公廳及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)《決定》，新聞媒體進(jìn)行了系列報(bào)道，全市迅速掀起了向王海班學(xué)習(xí)的熱潮。省總工會對王海班這一典型給予了高度關(guān)注，省委常委、省總工會主席王俊蓮在考察王海班后，要求我們要培育好、宣傳好這個(gè)典型。在省總工會的精心指導(dǎo)下，我們把王海班的經(jīng)驗(yàn)概括為?五型?班組經(jīng)驗(yàn)，即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型。

王海班?五型?班組的經(jīng)驗(yàn)得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。中央領(lǐng)導(dǎo)及全國總工會的多位領(lǐng)導(dǎo)都視察過王海班。特別是2008年7月10日，中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國來到王海班，在觀看了王海班事跡展覽后指出，班組是企業(yè)的細(xì)胞，無論是提高職工素質(zhì)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，還是提高質(zhì)量效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，最終都要落到班組這個(gè)基點(diǎn)上來，王海班的做法和經(jīng)驗(yàn)，對加強(qiáng)班組建設(shè)很有意義，并作出?向王海班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)?的題詞。王兆國主席的指示，給我們以極大的鼓舞，為我們開展創(chuàng)建?五型?班組活動，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，指出了明確的方向。

二、形成合力，助推創(chuàng)建活動

創(chuàng)建?五型?班組活動要取得實(shí)效，不能由工會組織唱?獨(dú)角戲?，必須協(xié)調(diào)各方，合力推進(jìn)，尤其是要積極爭取市委、市政府的重視和支持。我們及時(shí)向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了?五型?班組創(chuàng)建活動的進(jìn)展情況，并邀請領(lǐng)導(dǎo)視察王海班和一些模 范班組，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)也多次在相關(guān)會議上強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)王海班、加強(qiáng)基層班組建設(shè)的重要性。2005年4月，在撫順市勞動模范表彰大會上，以市委、市政府名義隆重表彰了在創(chuàng)建?五型?班組活動中涌現(xiàn)出來的30個(gè)模范班組。2006年6月，在撫順市第十次黨代會上，明確提出在全市深入開展學(xué)習(xí)王海班活動。

為推動創(chuàng)建活動進(jìn)一步深化，2005年7月，市總工會、市經(jīng)委、市國資委聯(lián)合召開了創(chuàng)建?五型?班組推進(jìn)會，進(jìn)一步明確和重申了創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建進(jìn)度和創(chuàng)建要求。為加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的指導(dǎo)，2006年8月，市總工會、市委宣傳部、市經(jīng)委協(xié)辦了由省總工會、省經(jīng)委主辦的?學(xué)習(xí)王海班暨現(xiàn)代企業(yè)班組管理研討會?。各級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、新聞記者以及企業(yè)班組代表近百人參加了研討會。這次會議對于現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)如何在實(shí)踐中進(jìn)一步探索、在理論上進(jìn)一步升華起到了積極的推動作用。我們在注重指導(dǎo)基層培育典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的典型及時(shí)宣傳推廣，全市每年評選表彰100個(gè)模范班組，縣區(qū)委局和產(chǎn)業(yè)工會每年表彰1000個(gè)先進(jìn)班組。到今年底，全市?五型?班組的數(shù)量將達(dá)到10000個(gè)。2003年以來，全市有494個(gè)班組獲得市以上集體榮譽(yù)稱號，有207名班組長獲得市以上個(gè)人榮譽(yù)稱號。

通過開展?五型?班組創(chuàng)建活動，提高了職工素質(zhì)，促進(jìn)了勞動關(guān)系和諧，推動了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提高，因而得到了企事業(yè)黨委、行政的認(rèn)可。各企事業(yè)單位紛紛加大資金投 入，不斷改善班組的設(shè)施和環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)、實(shí)施人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和對班組的認(rèn)同感。

三、結(jié)合實(shí)際，拓展創(chuàng)建活動

為使創(chuàng)建活動深入發(fā)展，我們根據(jù)各企事業(yè)單位不同的性質(zhì)特點(diǎn)，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)，因地、因企制宜地拓展創(chuàng)建活動。

我們先后總結(jié)推廣了大商撫順集團(tuán)、市教育局、市供電公司和非公企業(yè)——撫順罕王集團(tuán)直接還原鐵有限公司開展創(chuàng)建?五型?班組的做法，推動全市各行各業(yè)全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)。

我們注重班組的制度和機(jī)制建設(shè)，要求班組都要建立健全?班組建設(shè)管理辦法?、?班組考核細(xì)則?和以班組長為核心的班委會、民管會，全面推行班務(wù)公開。同時(shí)，也將一些先進(jìn)的現(xiàn)代管理制度融入到班組建設(shè)中，如HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系、班組6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理等。

我們還把提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，利用每兩年舉辦一次的市職工技術(shù)運(yùn)動會，積極為廣大職工搭建學(xué)習(xí)技術(shù)、交流技能和展示才華的舞臺，在全市班組中普遍開展了?傳技能、幫中間、帶新徒?活動。在2008年舉辦的第五屆職工技術(shù)運(yùn)動會上，有1600多個(gè)單位近17萬名職工參與了209個(gè)工種的競技。在已舉辦的五屆職工技術(shù)運(yùn)動會中，共賽出技術(shù)狀元596名，其中有190人直接晉升為技師和高級技師。多年來我們體會到，班組長在創(chuàng)建?五型?班組中的作用至關(guān)重要。為了切實(shí)加強(qiáng)對班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的帶頭作用，我們經(jīng)常組織他們相互學(xué)習(xí)、彼此交流。2005年，還成立了班組長聯(lián)誼會，并有計(jì)劃地組織班組長到王海班和一些模范班組學(xué)習(xí)觀摩。2006年又組織了12個(gè)系統(tǒng)、48個(gè)單位、180余人參加的?五型?班組建設(shè)互學(xué)互檢活動。我們每年列出專項(xiàng)資金，組織100名模范班組長外出學(xué)習(xí)考察，開闊班組長視野；開辦了?我談治班之道?論壇，在《撫順工運(yùn)》、工會網(wǎng)站發(fā)表優(yōu)秀論文；編輯出版了《振興撫順從班組抓起》、《學(xué)習(xí)王海班，創(chuàng)建?五型?班組工作概覽》，指導(dǎo)全市創(chuàng)建活動深入開展。

多年來，各級領(lǐng)導(dǎo)對我們開展的創(chuàng)建?五型?班組活動給予了有力指導(dǎo)。今天，全國班組建設(shè)工作會議在撫順召開，為我們提供了向兄弟省市學(xué)習(xí)的機(jī)會，也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們繼續(xù)抓好班組建設(shè)的信心，我們要倍加珍惜這一機(jī)遇，不斷開拓進(jìn)取，把撫順的班組建設(shè)工作抓得更扎實(shí)，更有成效，在撫順老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮工會組織應(yīng)有的作用。

創(chuàng)建“五型”班組 筑牢發(fā)展根基

確保百年企業(yè)長盛不衰

中國石油撫順石化公司

撫順石化是我國煉油工業(yè)的?搖籃?，有著82年的發(fā)展歷史，是一個(gè)集?油化纖塑洗蠟?為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有職工3.34萬人，2634個(gè)一線班組。多年來，我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)創(chuàng)建王海式?五型?班組活動，極大地激發(fā)了員工的積極性創(chuàng)造性，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面，王海班也成為全省班組建設(shè)學(xué)習(xí)的樣板。2008年7月10日王兆國同志視察了王海班，并題詞：?向王海班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)?。

我們的主要做法是：

一、立足公司可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對創(chuàng)建“五型”班組工作的領(lǐng)導(dǎo)

重視?三基?工作，加強(qiáng)一線班組建設(shè)是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是撫順石化歷屆班子長期堅(jiān)持的治企方針。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，既是落實(shí)公司戰(zhàn)略決策的最終環(huán)節(jié)，又是思想政治工作最生動和最活躍的地方，也是員工提高素質(zhì)的課堂。班組素質(zhì)直接決定企業(yè)執(zhí)行力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。公司始終堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管。我們建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自上而下層層有目標(biāo)、有責(zé)任，各直屬單位黨政工主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，逐級抓落實(shí)的班組建設(shè)工作責(zé)任制。公司每年投入資金300多萬元專門用于班組建設(shè)，并明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務(wù)基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導(dǎo)到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實(shí)的要求，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、公司上下全員參與的班組建設(shè)組織體系和工作格局。

二是健全機(jī)制，推動班組建設(shè)規(guī)范化。幾年來，公司制定了《基層建設(shè)規(guī)劃》、《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》、《基層車間、班組建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《關(guān)于創(chuàng)建?五型?班組的實(shí)施意見》，建立了班組競賽、基層車間達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)企業(yè)綜合優(yōu)勝的三級評比機(jī)制，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設(shè)等八個(gè)方面提出了班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，形成了公平公正、獎懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制。

三是強(qiáng)勢推廣，掀起熱潮。公司下發(fā)了《關(guān)于全面推廣?王海班?經(jīng)驗(yàn)的通知》，啟動了?861?推廣工程。?8?，即強(qiáng)化宣傳輿論主推、班組講壇指導(dǎo)聯(lián)推、班組協(xié)會聯(lián)誼領(lǐng)推、現(xiàn)場觀摩典型引推、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)互訪互推、督查問責(zé)機(jī)制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結(jié)交流深度廣推的八推助勢。?6?，即推進(jìn)工作督導(dǎo)、督查問責(zé)、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場觀摩、交流推動的六項(xiàng)行動。?1?，即實(shí)施黨政工一把手戰(zhàn)略工程。我們制作了王海班事跡專 題片，編發(fā)了?王海班組管理法?宣傳手冊，組織開展了?學(xué)習(xí)王海班、班組找差距?、?王海班精神實(shí)質(zhì)是什么?等主題活動，在全公司掀起了學(xué)習(xí)王海班組管理法，爭做王海式班組的熱潮。2008年8月，集團(tuán)公司在撫順石化召開了班組建設(shè)現(xiàn)場會，在中國石油系統(tǒng)廣泛深入推廣王海班?五型?班組經(jīng)驗(yàn)。

二、以增強(qiáng)基層執(zhí)行力為核心，全面提升班組素質(zhì) 一是設(shè)講臺，構(gòu)筑員工共同的思想基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持把發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神貫穿于班組建設(shè)工作全過程。通過開展?雙學(xué)促三基?主題教育，緬懷石油人光榮傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)鐵人奉獻(xiàn)精神；舉辦?班組講堂?，聘請專家講班組管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化和發(fā)展方向；設(shè)立?班組論壇?，讓班組員工當(dāng)?講師?，講學(xué)習(xí)、講技能、講心得，營造了樹立社會主義核心價(jià)值觀，?團(tuán)隊(duì)講齊心、工作講熱心、互助講愛心、處事講公心?的和諧氛圍。

二是建平臺，激勵(lì)職工崗位成才。公司開展了?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工?活動，制定了《星級操作員評聘及管理辦法》和《技師、高級技師評聘及管理辦法》，采取師徒帶學(xué)、崗位互學(xué)、日題周評、月考季賽等方式開展崗位培訓(xùn)，先后舉辦了五屆練兵比武和技能競賽，近10萬人次參加了不同層次的競賽，有218名技術(shù)狀元破格晉升技術(shù)等級。目前，公司一線操作員工80%具備兩崗以上技能，50%具備三崗以上技能，35人被評為公司和集團(tuán)公司技能專家，36人成為全國、中央企業(yè)或中油集團(tuán)技術(shù)能手。三是搭擂臺，助推創(chuàng)建“五型”班組。多年來，公司以基層班組為單位組織開展了創(chuàng)建?五型?班組競賽活動，將班組降本降耗、安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等管理指標(biāo)量化考核。每季度對參賽班組進(jìn)行評比，當(dāng)季完成各項(xiàng)考核指標(biāo)則授予一顆星。每年從?四星級班組?中評選?五型?班組，再從?五型?班組中評選?王海式班組?。目前，已命名表彰?王海式班組?260個(gè)，占班組總數(shù)的12%，?五型?班組已經(jīng)達(dá)到一線班組總數(shù)的60％。

三、強(qiáng)化選拔培養(yǎng)，打造優(yōu)秀班組長隊(duì)伍

一是規(guī)范班組長的選拔任用，從相馬到賽馬。公司出臺了《班組長管理規(guī)定》，明確了班組長必須通過公開競聘、民主推薦、競爭上崗方式產(chǎn)生。目前，公司已有60%以上的生產(chǎn)一線班組實(shí)行了公開競聘，一大批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的班組長脫穎而出。

二是加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)教育，既重用人又重育才。公司制定了班組長培訓(xùn)規(guī)劃，已有5000多人次參加了培訓(xùn)，每年還組織優(yōu)秀班組長到先進(jìn)企業(yè)考察。同時(shí)，成立了以王海為名譽(yù)會長的?班組長協(xié)會?，定期舉辦?班組長論壇?，并編輯出版了《我談治班之道》，使班組長們相互交流、共同提高。

三是注重班組長激勵(lì)鞭策，小班長有大作為。公司評選表彰工作重點(diǎn)向一線班組長傾斜，每年評選勞動模范、先進(jìn)個(gè)人中，優(yōu)秀班組長占40%以上，還制定了重獎?wù)?。如獎?lì)班長王海一套122平方米的商品房，獎勵(lì)班長趙林源10萬元，選派班長李慧到中國勞動關(guān)系學(xué)院進(jìn)行本科學(xué)習(xí)深造，先后有168名優(yōu)秀班組 長走上了各級管理崗位。

長期深入的基層班組建設(shè)活動，使企業(yè)經(jīng)營管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化。公司先后榮獲了全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國先進(jìn)基層黨組織、中央企業(yè)先進(jìn)集體、遼寧省優(yōu)秀黨委、遼寧省連續(xù)20年守合同重信用單位等榮譽(yù)。2009年，公司提前一年完成?十一五?節(jié)能減排目標(biāo)，乙烯雙烯收率49.22%，位居全國第一，年銷售收入突破500億元。

我們將以本次會議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)各兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深化基層班組建設(shè)，大力推進(jìn)?千萬噸煉油，百萬噸乙烯，世界級煉化生產(chǎn)基地?建設(shè)，為東北老工業(yè)基地振興做出新的更大貢獻(xiàn)！

發(fā)揚(yáng)“五種”精神 打造“五型”班組

中國石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班

我們班是中國石油撫順石化公司石油三廠分子篩車間的一個(gè)運(yùn)行班組。多年來，我們繼承發(fā)揚(yáng)工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的班組管理，立足崗位創(chuàng)新增效，多次攻克生產(chǎn)中重大難題，年年高質(zhì)量、高水平完成生產(chǎn)任務(wù)。先后榮獲?全國五一勞動獎狀?、?全國職業(yè)道德建設(shè)百佳班組?、?中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿?和中國石油?百面紅旗?單位等榮譽(yù)稱號，被中國石油和遼寧省譽(yù)為?企業(yè)班組建設(shè)的一面旗臶??？偨Y(jié)17年的工作體會，我覺得發(fā)揚(yáng)?五種精神?是我們打造?五型?班組，創(chuàng)造業(yè)績的重要保證。

一、發(fā)揚(yáng)忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)的鉆研精神，打造“技能型”班組

我們班操作的連續(xù)化液蠟生產(chǎn)裝臵是從美國UOP公司引進(jìn)的，技術(shù)先進(jìn)，工藝復(fù)雜。為了使全班員工特別是年輕員工都能盡快勝任崗位需要，確保裝臵安穩(wěn)運(yùn)行，我們以技能?過三關(guān)?為基礎(chǔ)，立足本崗，勤學(xué)苦練，努力打造?技能型?班組。

?一崗精、兩崗?fù)?、三崗?是我們班提出的崗位技能勝任目標(biāo)，每個(gè)新到崗位同志都要在三個(gè)月內(nèi)通過工藝流程、操作控制和事故預(yù)案?三關(guān)?，否則要離崗再培訓(xùn)。為此，我們狠抓技術(shù) 培訓(xùn)、崗位練兵，制作了練兵卡片，隨時(shí)抽考；定期組織技術(shù)練兵活動，考核成績與獎金掛鉤；還推出重要生產(chǎn)崗位人員，由班長負(fù)責(zé)推薦人選，全班成員打分，車間進(jìn)行理論與實(shí)際雙重考核制的做法。現(xiàn)在，我們班有3人勝任全部11個(gè)崗位，9人具備三崗以上技能。12年間，先后調(diào)出我班的78人中，有20多名技術(shù)狀元、10名班組長、40多名技術(shù)骨干。

上崗?三關(guān)?考核合格后我們根據(jù)裝臵操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多、控制難點(diǎn)多的實(shí)際，采取單兵教練與集體練兵相結(jié)合、一崗一練與輪崗輪訓(xùn)相結(jié)合、一事一訓(xùn)與干啥學(xué)啥相結(jié)合、一日一題與點(diǎn)將臺相結(jié)合等靈活多樣的練兵形式，并將培訓(xùn)和考核成績直接裝進(jìn)為每名員工建立起的個(gè)人技術(shù)檔案。

二、發(fā)揚(yáng)勇往直前，敢超一流的進(jìn)取精神，打造“效益型”班組

為了降低生產(chǎn)成本，我們總結(jié)了一套?四勤優(yōu)化操作法?：一是勤觀察。在生產(chǎn)中密切注意儀表指示和實(shí)際參數(shù)的變化，不放過任何一個(gè)細(xì)微變化，做出穩(wěn)妥正確的判斷；二是勤調(diào)整。在溫度、壓力和進(jìn)料量之間找到平衡點(diǎn)，在保證合格率的前提下力求高收率，進(jìn)而求得平穩(wěn)率；三是勤分析。對生產(chǎn)過程中的各種操作條件和參數(shù)進(jìn)行細(xì)心觀察體會，通過分析找出影響操作的癥結(jié)所在；四是勤總結(jié)。總結(jié)一些規(guī)律性的東西，從理論上弄懂弄通，并學(xué)會舉一反三。通過?四勤操作法?，我們始終使裝臵處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài)，每年增效72萬元。2005年，分子篩脫蠟二套裝臵成為了開發(fā)先進(jìn)控制技術(shù)的實(shí)驗(yàn)裝臵，要求操作者具備較高的文化水平和過硬的操作技能。面對新的挑戰(zhàn)，全班成員刻苦努力，充分發(fā)揮自身技能好的優(yōu)勢，取得了成功。到2005年末，裝臵的加工損失率同比下降17.39個(gè)百分點(diǎn)。在原料加工量同比增加5萬噸的情況下，水、電、汽、風(fēng)等能耗指標(biāo)均明顯下降。我們還及時(shí)消化了美國UOP專利技術(shù)，結(jié)合車間生產(chǎn)工藝條件，向車間提出將蒸汽伴熱改為熱水伴熱的新工藝，每年節(jié)約蒸汽3700余噸，節(jié)約資金28萬元。

三、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)字當(dāng)頭，精益求精的實(shí)干精神，打造“管理型”班組

作為班長，我一貫堅(jiān)持嚴(yán)格管理、民主管理，?紀(jì)律不過關(guān)，別進(jìn)王海班?。班長管班組不能靠權(quán)力，更多是靠人格魅力，?喊破嗓子，不如做出樣子?。我對自己事事處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。入廠25年，我沒有因私事缺過一次勤，誤過一個(gè)班，各項(xiàng)工作走在前頭。

在石化企業(yè)，安全是頭等大事。我們在實(shí)踐中總結(jié)出了一套?安全生產(chǎn)管理法?：?技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證?。為了落實(shí)中國石油集團(tuán)公司生產(chǎn)受控管理規(guī)定，我們又總結(jié)出了班組生產(chǎn)精細(xì)受控操作?三步十二法?，即?事前操作六明確、事中操作三確認(rèn)、事后操作三到位?，保證了操作行為嚴(yán)格受控。長期以來，我們堅(jiān)持?事故剖析法?，運(yùn)用同行業(yè)中出現(xiàn)事故案例，聚集到一起，對事故原因、處理過程、原理、問題 與不足等進(jìn)行深入剖析，提高應(yīng)急處理能力。

在操作上，我們要求每個(gè)操作員?只認(rèn)規(guī)程不認(rèn)人?，嚴(yán)格執(zhí)行不走樣。在工藝指標(biāo)管理上，建立了班組內(nèi)部工藝控制指標(biāo)和《班組生產(chǎn)變更監(jiān)控匯報(bào)管理制度》，嚴(yán)格按照程序組織生產(chǎn)。在管理上，我們建立了一套百分制考核法，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核之中。即以車間下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，以企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以班組日常工作為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面為主要內(nèi)容，按百分制的方式對班組成員進(jìn)行考核，逐月公開考核評分，以得分多少計(jì)發(fā)獎金。這套方法使班組各項(xiàng)工作有據(jù)可查、每件事情有章可循，處理問題有據(jù)可憑，員工心服口服。

四、發(fā)揚(yáng)勇于超越，追求卓越的開拓精神，打造“創(chuàng)新型”班組

分子篩脫蠟裝臵工藝操作難度非常高，溫度控制過高，就會影響產(chǎn)品收率；過低就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個(gè)難題，我們班組成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化，尋找裝臵運(yùn)行規(guī)律，經(jīng)過近一年的摸索與實(shí)踐，總結(jié)出了控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù)，分子篩裝臵也成為全國同類裝臵生產(chǎn)的排頭兵。第二套分子篩裝臵開工時(shí)，我們根據(jù)多年的操作經(jīng)驗(yàn)，大膽提出了六個(gè)單元同時(shí)進(jìn)行的?倒開車?構(gòu)想，并與專業(yè)技術(shù)人員共同研究、嚴(yán)格論證，保證了開工的圓滿成功，又使裝臵開車時(shí)間由90天縮短到38天，降低生產(chǎn)成本150多萬元。又提出調(diào)整裝臵原設(shè)計(jì)塔板溫度控制指標(biāo)的建議，使裝臵收率提高了2個(gè)百分點(diǎn)，年增效2000萬元。

五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛，互助共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，打造“和諧型”班組

最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化。我們班組在日常管理中十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處。用?心?交流感情。通過?學(xué)習(xí)、自律、互助、快樂?的思想政治工作法，有效地凝聚了人心，用?家?凝聚力量。在我們?nèi)鄦T工心中，班組就是家。一人有難，大家互助已成為班風(fēng)。一名青年員工患了癌癥，全班同志輪流利用業(yè)余時(shí)間去護(hù)理。在他過世后，班組拿出公司發(fā)的2000元獎金幫他母親為兒子料理后事，使班組成為?情、理?交融的職工小家。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們只是全國數(shù)以百萬計(jì)的基層班組中的普通一班，我們只是努力把一個(gè)班組的日常工作做得更好?？墒牵M織上卻給予了那么高的榮譽(yù)！這是對我們的鼓勵(lì)和鞭策。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟班組的寶貴經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代班組建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、發(fā)展，為中國石油再創(chuàng)輝煌，為東北老工業(yè)基地振興做出新的、更大貢獻(xiàn)！

深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動

大力助推班組建設(shè)

青島市總工會

青島市現(xiàn)有基層工會組織18600多個(gè)，涵蓋企業(yè)62800多家，班組20余萬個(gè)。在班組建設(shè)方面，青島有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和基礎(chǔ)，曾經(jīng)培育過一大批先進(jìn)班組，從創(chuàng)建于50年代的郝建秀小組，到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表許振超團(tuán)隊(duì)，都是全國聞名的優(yōu)秀班組。青島市總工會高度重視加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)工作新的載體，使其在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中提高。特別是近幾年來，我們以創(chuàng)建?工人先鋒號?活動為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)，取得明顯效果。

一、把創(chuàng)建活動作為推動班組建設(shè)的重要措施，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建?工人先鋒號?是新時(shí)期進(jìn)一步增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力，以創(chuàng)?一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)?為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，對于提升班組管理水平，提高班組成員素質(zhì)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)具有十分重要的意義。我們把創(chuàng)建?工人先鋒號?活動作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)了對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動了班組建設(shè)工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。一是明確標(biāo)準(zhǔn)。制定了我市《創(chuàng)建 ?工人先鋒號?考核標(biāo)準(zhǔn)》，確立了?立足班組、全面推進(jìn)、科學(xué)指導(dǎo)、注重實(shí)效?的原則，對創(chuàng)建活動從組織領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理、工作業(yè)績、創(chuàng)建成效等方面進(jìn)行了細(xì)化，將?四個(gè)一流?的創(chuàng)建內(nèi)容與班組建設(shè)目標(biāo)緊密聯(lián)系，對班組建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組授予?工人先鋒號?。二是周密組織。各級工會分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，安排專項(xiàng)資金，建立聯(lián)席會議和聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)對創(chuàng)建活動進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、推進(jìn)，全市上下形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運(yùn)作、職工參與的工作體系。我們根據(jù)區(qū)域、行業(yè)特點(diǎn)，將138個(gè)市直工會劃分成12個(gè)片（組），定期召開調(diào)度會、推進(jìn)會，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動。全市87%以上的車間班組確立了爭創(chuàng)?工人先鋒號?目標(biāo)，各基層單位普遍建立了教育培訓(xùn)、考核管理、梯隊(duì)建設(shè)、表彰激勵(lì)四項(xiàng)機(jī)制。三是加大宣傳。為營造氛圍，擴(kuò)大影響，市總工會統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作了?工人先鋒號?創(chuàng)建活動標(biāo)志牌、徽章、卡片等發(fā)放到基層，要求每個(gè)基層班組把創(chuàng)建?工人先鋒號?的旗臶舉起來、口號喊起來、標(biāo)桿樹起來、業(yè)績創(chuàng)出來。同時(shí)，在《青島日報(bào)》開設(shè)?爭創(chuàng)‘工人先鋒號’、當(dāng)好發(fā)展主力軍?專欄，在青島電視臺進(jìn)行?勞動者風(fēng)采?和?勞動光榮?等專題系列報(bào)道，及時(shí)推廣基層單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，宣傳先鋒團(tuán)隊(duì)和先鋒人物的先進(jìn)事跡，動員社會各界廣泛參與評價(jià)、監(jiān)督?工人先鋒號?，進(jìn)一步營造創(chuàng)建?工人先鋒號?的氛圍。

二、把提高職工素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，推動班組學(xué)習(xí)能力和技能水平提高 提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是加強(qiáng)班組工作的關(guān)鍵。我們把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，明確提出?集體爭創(chuàng)先鋒號、職工爭當(dāng)先鋒人?。一是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。我們把?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工?活動作為創(chuàng)建?工人先鋒號?，加強(qiáng)班組建設(shè)的重要內(nèi)容，規(guī)定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以企業(yè)班組為基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好班組的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，先后開展了?學(xué)振超、練絕活、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流?、爭創(chuàng)?青島市職工誠信示范崗?、?女職工素質(zhì)自我達(dá)標(biāo)?、?職工讀書自學(xué)?等系列活動。二是重點(diǎn)加強(qiáng)班組長素質(zhì)培養(yǎng)。班組長既是班組的?指揮員?又是?戰(zhàn)斗員?。為發(fā)揮班組長在創(chuàng)建活動中的重要作用，我們成立?班組建設(shè)講師團(tuán)?，堅(jiān)持?送培訓(xùn)?進(jìn)企業(yè)，將創(chuàng)建?工人先鋒號?班組長培訓(xùn)班辦到基層企業(yè)。近三年來僅市總工會舉辦的班組長培訓(xùn)班已達(dá)128場次，培訓(xùn)一線班組長1萬余名，全市7萬多名班組長全部參加了各級工會組織的培訓(xùn)。三是全面提升職工技能水平。我們堅(jiān)持把技術(shù)培訓(xùn)作為提高素質(zhì)的重點(diǎn)，按照?賽訓(xùn)結(jié)合、以賽促訓(xùn)?的思路，通過?建立培訓(xùn)基地?、?崗位練兵比武?、?名師帶高徒?、?送培訓(xùn)到基層?的培訓(xùn)方式，有針對性地幫助職工提高技能水平。全市建立市級技能實(shí)訓(xùn)基地15個(gè)、基層工會實(shí)訓(xùn)基地211個(gè)，去年培訓(xùn)職工28.4萬人次，組織技能比武19場次，6萬余人晉升了技術(shù)等級，有效提升了班組成員技能水平。

三、把班組競賽作為推動創(chuàng)建活動的重要手段，推動班組安全、高效、創(chuàng)新發(fā)展 創(chuàng)建?工人先鋒號?活動，就是要通過發(fā)揮?工人先鋒號?的示范、引領(lǐng)作用，全面掀起班組競賽的熱潮。我們把班組競賽作為推動創(chuàng)建活動的重要手段，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。一是在重點(diǎn)工程建設(shè)中開展班組競賽。圍繞國家和地方確定的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程建設(shè)，以?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、建精品、創(chuàng)一流?為主題開展班組立功競賽活動。我們先后在45項(xiàng)重點(diǎn)工程及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域組織班組立功競賽，參賽班組1000多個(gè)，籌措獎勵(lì)資金6500余萬元，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和實(shí)施進(jìn)度。二是開展班組技術(shù)創(chuàng)新競賽。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，我們把提質(zhì)降耗、增收節(jié)支作為班組競賽的主要內(nèi)容，積極開展?小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、小發(fā)明?活動，選樹?職工創(chuàng)新服務(wù)品牌?，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。三是開展安全生產(chǎn)競賽。在班組中大力開展?安康杯?競賽活動，組織全市企業(yè)班組安全生產(chǎn)大培訓(xùn)和知識競賽，評選表彰百個(gè)?安全信得過班組?和十大?安全先鋒個(gè)人?。市總工會還聯(lián)合安監(jiān)、衛(wèi)生等部門開展?到企業(yè)、礦山、工地、社區(qū)?，?看勞動保護(hù)、勞動環(huán)境、勞動設(shè)施、勞動健康、勞動報(bào)酬?的?四到五看?活動，對不符合要求的企業(yè)班組及時(shí)下達(dá)整改通知，限期整改，促進(jìn)企業(yè)班組建立完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

創(chuàng)建?工人先鋒號?活動對加強(qiáng)班組建設(shè)工作起到了很好的推進(jìn)作用，得到了黨政的支持和企業(yè)的歡迎。市委、市政府明確提出?工會要培養(yǎng)打造出更多的‘工人先鋒號’，為青島經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)?的號召。我們將以此次會議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹會議精神，學(xué)習(xí)兄弟城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)大力推進(jìn)班組建設(shè)，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

夯實(shí)班組安全基礎(chǔ) 助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

唐山貝氏體鋼鐵（集團(tuán)）有限公司

唐山貝氏體鋼鐵（集團(tuán)）有限公司作為一家民營企業(yè)，有近5000名員工，下設(shè)6個(gè)分廠、369個(gè)班組，有426名班組長。我們從關(guān)愛和珍惜每一名工人的生命和健康出發(fā)，從維護(hù)和保障每一名工人的合法權(quán)益著眼，以實(shí)現(xiàn)職工體面勞動為目標(biāo)，狠抓《勞動安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議》落實(shí)，以?安康杯?競賽，深化班組安全建設(shè)，確立了?抓班組就是抓基礎(chǔ)，抓班組就是抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，抓班組就是抓隊(duì)伍，抓班組就會出效益?的理念，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、部門各司其職，分廠（車間）發(fā)揮主體作用，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司?三無班組?達(dá)標(biāo)率達(dá)到96%以上，連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)了無死亡、無重傷，無重大機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)、無廠內(nèi)交通事故，連續(xù)五年獲得全國?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，并榮獲全國五一勞動獎狀。我們的主要做法是：

一、抓骨干，牽住班組安全建設(shè)龍頭

為加強(qiáng)班組安全管理核心力量，我們在選拔配臵好班組長的同時(shí)，為每個(gè)班組設(shè)臵了兼職勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員、設(shè)備安全員，保證了班組安全工作的落實(shí)。

首先，抓好班組長隊(duì)伍。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任 人。為了幫助班組長抓好安全工作，我們實(shí)施了班組長管理?五到位?：一是素質(zhì)培育到位。堅(jiān)持以技術(shù)工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進(jìn)的管理手段及方法和事故案例為主要內(nèi)容，每年對班組長進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，每半年召開一次班組安全生產(chǎn)研討會。二是制度規(guī)范到位。建立健全了班組長安全檔案管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全承諾書簽訂制度,安全定期分析講評制度、動態(tài)考察考核制度、民主評議制度。三是典型示范到位。堅(jiān)持每年定期召開?班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會?或?班組長安全把關(guān)?現(xiàn)場會，通過典型示范，達(dá)到?以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)?的效果。四是評優(yōu)激勵(lì)到位。組織班組開展創(chuàng)建?安全生產(chǎn)紅旗班組，爭做安全生產(chǎn)標(biāo)兵?競賽活動，召開班組建設(shè)總結(jié)表彰大會，對評選出安全生產(chǎn)的班組、班組長、安全生產(chǎn)標(biāo)兵頒發(fā)證書和給予物質(zhì)獎勵(lì)。公司每年用于班組安全生產(chǎn)的獎金達(dá)20多萬元。五是約束機(jī)制到位。凡班組發(fā)生違章違紀(jì)、事故隱患整改不力和工傷等，按照公司制定的安全生產(chǎn)考核細(xì)則予以經(jīng)濟(jì)和行政處罰，提升了班組長安全生產(chǎn)責(zé)任感。

其次，抓好班組“兩員”隊(duì)伍。公司現(xiàn)有班組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員、設(shè)備安全員610名，分布在各生產(chǎn)班組和主要輔助班組。他們既是企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督人，又是職工安全的?保護(hù)神?。?班組兩員?實(shí)行由公司安監(jiān)部門和工會雙重領(lǐng)導(dǎo)一體化管理。任職聘用、上崗培訓(xùn)、考核獎勵(lì)等都由安監(jiān)部門和工會共同負(fù)責(zé)，工資福利待遇視同班組長。我們要求?兩員?上崗時(shí)做到?四有四 必?，即有患必查、有患必糾、有患必報(bào)、有患必治，嚴(yán)把檢查、匯報(bào)、處理、復(fù)查、確認(rèn)等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。2009年排查各類安全隱患139個(gè)（項(xiàng)），糾正違章違紀(jì)214人（次），促進(jìn)了企業(yè)安全管理。

二、抓制度，健全班組安全建設(shè)機(jī)制

為深化班組安全建設(shè)，我們著力狠抓了兩項(xiàng)制度的落實(shí)。一是班組安全生產(chǎn)交接制度。安全生產(chǎn)交接班是班組安全管理的重要內(nèi)容，是班組長的一項(xiàng)重要職責(zé)。我們要求交班者做到?五清楚?，即設(shè)備安全運(yùn)行情況交清楚，發(fā)生的安全問題交清楚，發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象交清楚，各種原始記錄清楚，交接班人簽字清楚；接班者必須做到?五檢查?，即檢查上班設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況，檢查設(shè)備運(yùn)行記錄，檢查生產(chǎn)作業(yè)工器具是否牢固齊全，檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在不安全因素，檢查區(qū)域衛(wèi)生是否清潔；崗位交接班人員必須做到?五該?，即該想到的一定要想到，該問到的一定要問到，該說到的一定要說到，該走到的一定要走到，該看到的一定要看到，做到心中有數(shù)、責(zé)任分明。

二是召開班前班后會制度。堅(jiān)持上崗前召開班前會，下班后召開班后會，對一天的生產(chǎn)任務(wù)、安全工作進(jìn)行部署和總結(jié)。工會和安監(jiān)部門堅(jiān)持每周檢查和參加各單位班前班后會，傳達(dá)上級和公司安全生產(chǎn)要求，檢查班組是否把安全生產(chǎn)作為議題，傾聽職工對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的呼聲，要求班組長堅(jiān)持?三講、三做?。?三講?即逢會第一句話必須講安全，堅(jiān)持一個(gè)基調(diào)不走 樣；講預(yù)防事故的方法，提高防范事故的能力；講因事故案例給傷殘者帶來的痛苦、給家庭帶來的傷害、給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響，起到 ?溫故而知痛?效果。?三做?即?小題大做?，把當(dāng)天發(fā)生的違章違紀(jì)、生產(chǎn)隱患和事故苗頭當(dāng)作事故來抓，追根究源；?大題細(xì)做?，把每個(gè)崗位、每個(gè)細(xì)節(jié)安全生產(chǎn)這根弦緊繃，在職工心中筑起一道安全屏障墻；?外事內(nèi)做?，及時(shí)通報(bào)外單位的事故教訓(xùn)，舉一反三，查找本班組安全管理不足，避免同樣的問題發(fā)生。

三、抓現(xiàn)場，助推班組安全管理“重心”前移

班組作業(yè)現(xiàn)場的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是保證職工不受傷害的關(guān)鍵所在。為抓好班組現(xiàn)場安全管理，我們始終堅(jiān)持從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素入手，實(shí)施動態(tài)管理，抓好?四個(gè)控制?。

一是作業(yè)現(xiàn)場控制。我們依據(jù)安全生產(chǎn)?人、機(jī)、料、法、環(huán)、信?六大要素，編制成安全生產(chǎn)檢查表，組織班組長和?兩大員?每日跟班對照檢查，確保做到檢查內(nèi)容細(xì)、工作有條理、問題責(zé)任明、整改落實(shí)快。同時(shí)要求員工上崗前、作業(yè)中對操作的環(huán)境、對象、動作確實(shí)認(rèn)可、確實(shí)可靠、確實(shí)準(zhǔn)確，執(zhí)行?安全三確認(rèn)?制度，減少或避免了違章操作、違章指揮。

二是安全重點(diǎn)控制。我們依據(jù)煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、酸軋鍍鋅生產(chǎn)性質(zhì)、作業(yè)區(qū)域和崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評估后，化分成A、B、C三個(gè)等級，作為公司、分廠（車間）、班組日常安全管理

重點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)，巡回檢查、重點(diǎn)防守，并積極推行?一法三卡?制度，做到凡是有毒有害作業(yè)場所和危險(xiǎn)源點(diǎn)都有安全信息、警示、提示、標(biāo)志，起到了約束人、警示人的作用，并利用現(xiàn)代管理手段，為煤氣區(qū)域和其它重點(diǎn)崗位安裝煤氣報(bào)警儀150個(gè)，為相關(guān)班組配臵煤氣監(jiān)測儀60具，在重點(diǎn)崗位安裝了安全監(jiān)測裝臵10臺，有效避免了重點(diǎn)崗位、危險(xiǎn)區(qū)域生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三是隱患跟蹤控制。我們要求班組嚴(yán)格落實(shí)安全檢查表各項(xiàng)內(nèi)容，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化、作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理，奉行安全無小事，對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對策，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。

四是群防控制。班組安全管理僅靠班組長和兼職?兩員?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要求在班組安全管理中，采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法，發(fā)揮每個(gè)崗位操作工人的主觀能動性，在生產(chǎn)作業(yè)過程中做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)由?讓我保安全到我要安全?的轉(zhuǎn)變，在班組中形成了?我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)?的良好氛圍。

以人為本 首創(chuàng)興企

大力提升民營企業(yè)班組建設(shè)水平

江蘇太陽雨太陽能有限公司

江蘇太陽雨太陽能有限公司，是一家現(xiàn)代化大型民營企業(yè)?，F(xiàn)有員工4000名，企業(yè)班組260個(gè)。1999年建成投產(chǎn)以來，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，已成為專業(yè)從事太陽能新能源應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、制造的高新技術(shù)企業(yè)。作為一家發(fā)展迅速的大型民營企業(yè)，我們忠實(shí)踐行?以人為本，首創(chuàng)興企?的企業(yè)文化精神，積極探索班組建設(shè)的新方法、新途徑，以創(chuàng)建?工人先鋒號?為載體，以創(chuàng)新競賽為抓手，打造了一批生機(jī)勃勃、敢打硬仗的現(xiàn)代企業(yè)班組，促進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。

一、搭建創(chuàng)建平臺，打造一流班組

公司多年來高度重視班組建設(shè)工作，始終將班組建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，積極搭建崗位練兵、科技創(chuàng)新、勞動競賽平臺，努力打造創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組。一是以創(chuàng)建?工人先鋒號?為載體，提升班組凝聚力。?工人先鋒號? 是凝聚職工力量、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)的旗臶。公司以員工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)內(nèi)容，開展車間、班組爭創(chuàng)?工人先鋒號?活動，依據(jù)績效綜合評價(jià)積分考核，實(shí)行?工人先鋒號?流動紅旗制度，一月一考評，每月積分最高的車間、班組被授予?工人先鋒號?紅旗，連續(xù)三個(gè)月評定為?工人先鋒號?的班組，給予物質(zhì)獎勵(lì)。流動紅旗是公司各班組最為看重的榮譽(yù)，這項(xiàng)制

度的建立有效地激發(fā)了班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的集體榮譽(yù)感，提升了班組凝聚力和向心力。二是以崗位競賽為抓手，提升班組競爭力。公司堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)運(yùn)動會、班組勞動競賽等多種形式的競賽活動，并依據(jù)競賽活動中職工完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、效率，采用新技術(shù)、新工藝、新方法，以及創(chuàng)造生產(chǎn)新紀(jì)錄等情況，評出20名?每月一星?；根據(jù)班組完成工時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量情況及突破關(guān)鍵技術(shù)難題等因素，評出?明星班組?。各種形式的競賽活動呈現(xiàn)出你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面，極大地調(diào)動了班組和職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。三是以推動學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為目標(biāo)，提升班組學(xué)習(xí)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組，提升全員學(xué)習(xí)力是公司班組建設(shè)又一大亮點(diǎn)。公司通過建立企業(yè)大學(xué)，讓更多的員工得到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，同時(shí)注重選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，政治素質(zhì)好的員工擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師，在 130名內(nèi)訓(xùn)師中，班組長占15.4%。公司投入40萬元建立班組職工書屋，各班組設(shè)立圖書角，營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。

二、提升技能水平，打造特色班組

推行?首席制?、?命名制?、?師帶徒制?等形式提升班組成員技能水平，推動班組建設(shè)，是公司多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，已形成太陽雨培育高技能人才、打造特色班組的長效機(jī)制。一是大力推行員工?首席制?。2009年公司出臺了《太陽雨首席員工評選規(guī)定》，分級選拔首席員工，給予相應(yīng)物質(zhì)待遇。首席員工的推行，在企業(yè)形成了?比學(xué)趕超?的競爭氛圍，催生了大批藍(lán)領(lǐng)精英，一批批優(yōu)秀技術(shù)工人如雨后春筍，脫穎而出。截至2010年6月，共評選出60名班

組首席員工，20名集團(tuán)首席員工，按月享受津貼。二是廣泛開展?命名制?。2006年以來，公司開始推廣用員工的名字命名先進(jìn)操作法。走進(jìn)太陽雨的各個(gè)班組，以員工名字命名的如?學(xué)兵、王鐵發(fā)泡工裝先進(jìn)操作法?、?有兵工藝法?等格外引人注目。初期，僅局限于一線生產(chǎn)班組，如今已經(jīng)擴(kuò)展到營銷、管理等崗位。公司命名的先進(jìn)操作法已有150個(gè)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2000余萬元。三是全面推廣?師帶徒制?。2009年，太陽雨在評選首席員工的基礎(chǔ)上，選拔具有優(yōu)良職業(yè)道德、職業(yè)技能專長的技術(shù)尖子，簽訂一幫一、一幫二師徒結(jié)對合同，有效地促進(jìn)了班組員工學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功。目前，師帶徒活動在公司各個(gè)班組全面鋪開，先后結(jié)成70個(gè)師帶徒對子，幫助110名技術(shù)工人迅速成長。經(jīng)過幾年運(yùn)作，?首席制?、?命名制?、? 師帶徒制?在公司的影響力日益擴(kuò)大，成為提高員工技能素質(zhì)的有效機(jī)制和提升班組管理水平的助推器。

三、堅(jiān)持“首創(chuàng)興企”，打造創(chuàng)新班組

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。公司尊重職工首創(chuàng)精神，大力實(shí)施班組創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造創(chuàng)新型建功團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是提升班組員工創(chuàng)新水平。2008年，公司開辦了清華大學(xué)---太陽雨集團(tuán)IE工程班，從班組長到一線技術(shù)人員、質(zhì)量員均參加輪訓(xùn)。工程班以太陽能新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，通過培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用，提高了職工應(yīng)用新技術(shù)的能力。公司還依托集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，開展職工創(chuàng)新創(chuàng)造學(xué)培訓(xùn)，邀請省內(nèi)外知名創(chuàng)新專家授課，至今已累計(jì)培訓(xùn)60余批次，創(chuàng)新技法的培訓(xùn)1600人次。在培訓(xùn)中，我們根據(jù)不同

情況實(shí)行?快餐式?、?對口式?的培訓(xùn)方式，便利靈活，易于操作，深受企業(yè)職工的歡迎。二是搭建班組創(chuàng)新平臺。為了積聚職工智慧，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，公司工會聯(lián)合行政，組建了?金牌工人創(chuàng)新工作室?，在創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)新成果多的班組懸掛?金牌工人創(chuàng)新工作室?牌匾，并對工作室所有成員實(shí)行統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎勵(lì)。2009年以來，公司已組建了6個(gè)創(chuàng)新工作室，累計(jì)研發(fā)大小成果100余項(xiàng)，提合理化建議500余條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元。三是建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。公司通過開展小革新、小創(chuàng)新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小竅門、小建議?六小?競賽活動、班組職工絕招、絕活、絕技?三絕?技能傳授和先進(jìn)操作法評選等活動，極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)造熱情，活躍了班組創(chuàng)新氛圍，先后涌現(xiàn)出一大批科技創(chuàng)新能手，打造了一支樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。

班組建設(shè)有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司的企業(yè)效益、創(chuàng)新能力、職工素質(zhì)、核心競爭力均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。多年來，公司秉承?以人為本，首創(chuàng)興企?的班組建設(shè)理念，堅(jiān)持多元化班組建設(shè)新思路，使太陽雨更加色彩斑斕，成為連云港高新技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)軍者。公司先后榮獲全省民營企業(yè)?雙愛雙評?先進(jìn)單位、江蘇省五一勞動獎狀等榮譽(yù)稱號，產(chǎn)品先后被評為?中國名牌?、?中國馳名商標(biāo)?，太陽雨多個(gè)系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球100多個(gè)國家地區(qū)。太陽雨正在努力成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的示范者，中國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。

開展班組改善創(chuàng)新活動 推動企業(yè)精益管理

東風(fēng)汽車公司

東風(fēng)汽車公司始建于1969年，是中國汽車工業(yè)三大骨干企業(yè)之一，現(xiàn)有職工13.2萬人。東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)工作始于1974年，至今已經(jīng)36年。進(jìn)入新世紀(jì)特別是近幾年來，根據(jù)公司全面推行精益管理的要求，我們進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，在班組中廣泛深入開展全員改善創(chuàng)新活動，為提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮了極其重要的基礎(chǔ)性作用。

一、規(guī)范引導(dǎo)，使班組職工改善創(chuàng)新活動高效有序運(yùn)行 我們把班組職工改善創(chuàng)新活動作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一，在內(nèi)容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求，形成了三種有代表性的班組職工改善創(chuàng)新方法。

一是班組改善“小課題”活動。?小課題?活動強(qiáng)調(diào)讓班組職工圍繞質(zhì)量、成本、交貨期三項(xiàng)中心任務(wù)，掌握和應(yīng)用改善工具，每名職工每年實(shí)施1—2項(xiàng)改善課題。?小課題?活動強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善的日常積累與沉淀，把優(yōu)秀的方法與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物協(xié)調(diào)高效，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境?；顒訄?jiān)持以現(xiàn)場為中心，每月通過對班組目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行回顧，找出未達(dá)標(biāo)關(guān)鍵因素實(shí)施改善，最大限度地挖掘現(xiàn)場所存在的浪費(fèi)。對其中有效的改善方法，通過修訂班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，使班組工作水平不斷提高。

二是班組共同改進(jìn)行動。每個(gè)班組成立質(zhì)量、成本、安全等共進(jìn)小組，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的改進(jìn)任務(wù)。在改進(jìn)行動中，班組通過工作交流、現(xiàn)場巡視、班次交接、日常會議發(fā)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)方面存在的問題，由班長匯總形成改進(jìn)行動清單，按照預(yù)判問題處理的難易程度和性質(zhì)進(jìn)行歸類處理。清單中班組內(nèi)部可以獨(dú)立處理的問題交本班相關(guān)的共進(jìn)小組進(jìn)行處理，對于涉及班組之外的難點(diǎn)問題，則通過共同改進(jìn)計(jì)劃，由班組成員與合作伙伴（相關(guān)職能部門人員）共同完成。

三是班組職工團(tuán)結(jié)圈活動。班組團(tuán)結(jié)圈由班組內(nèi)部職工自由結(jié)合而成，人數(shù)可多可少。其特點(diǎn)為小組成員共同確定改善課題、共同制訂改善方案、共同動手實(shí)施、共同享受改善成功的喜悅，用創(chuàng)新的精神和團(tuán)隊(duì)的力量，按自己的方式解決自己的問題。團(tuán)結(jié)圈小組活動的課題涉及質(zhì)量、成本、安全、設(shè)備、技術(shù)等與工作場所有關(guān)的任何問題。其具體活動方法為，小組成員通過頭腦風(fēng)暴確定活動主題，再通過定量分析掌握現(xiàn)狀，研究制訂對策并進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)交接確認(rèn)后，好的改善方法上升為制度和流程，達(dá)到不斷改進(jìn)班組生產(chǎn)工作的目的。

二、完善機(jī)制，為班組職工改善創(chuàng)新活動提供動力 為激發(fā)班組職工開展改善創(chuàng)新活動的積極性和熱情，我們建立了多樣化有效的激勵(lì)機(jī)制。

一是通過班組達(dá)標(biāo)升級活動進(jìn)行激勵(lì)。東風(fēng)汽車有限公司每年對?小課題?改善活動進(jìn)行評比驗(yàn)收，召開大會對標(biāo)桿班組進(jìn)

行命名授牌。神龍公司、東風(fēng)朝柴公司將共同改進(jìn)活動列入班組升級達(dá)標(biāo)重要內(nèi)容，每年都對班組進(jìn)行評定，達(dá)標(biāo)者升級，未達(dá)者降級。

二是通過多層次成果發(fā)布活動進(jìn)行激勵(lì)。我們不定期召開班組建設(shè)成果發(fā)布活動，對包括班組改善創(chuàng)新活動在內(nèi)的班組成果進(jìn)行表彰，將職工改善創(chuàng)新成果匯編成冊。東風(fēng)本田汽車公司每年組織開展企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)圈小組成果發(fā)布活動，運(yùn)用生動活潑的形式讓小組成員在發(fā)布活動中展示風(fēng)采。東風(fēng)朝柴公司每周召開一次班組創(chuàng)新改善成果發(fā)布會，每季挑選班組優(yōu)秀改善項(xiàng)目進(jìn)行展示。

三是通過表彰獎勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。公司工會對班組職工改善創(chuàng)新活動成績突出的班組優(yōu)先評比?工人先鋒號?和先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組，優(yōu)先推薦參加省級以上各類先進(jìn)班組的評比。各基層單位定期評出持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新明星，并以改善者的名字命名改善項(xiàng)目，涌現(xiàn)出如?李青春試車法?、?左寶峰缸體補(bǔ)焊法?等一大批先進(jìn)操作法。同時(shí)，還以發(fā)獎金方式獎勵(lì)優(yōu)秀的改善成果。

四是通過提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會進(jìn)行激勵(lì)。對優(yōu)秀成果的發(fā)表人選送參加相關(guān)合資企業(yè)在國內(nèi)和國外組織的發(fā)表活動，或者組織改善明星出國研修，為他們提供更好更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會。

五是通過經(jīng)費(fèi)保障進(jìn)行激勵(lì)。東風(fēng)汽車有限公司將班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入行政管理費(fèi)，為班組改善創(chuàng)新活動提供物質(zhì)保障。東風(fēng)本田汽車公司專門成立團(tuán)結(jié)圈活動事務(wù)局，撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持小

組活動，每個(gè)小組的改善項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)都給予相應(yīng)的活動經(jīng)費(fèi)。

三、提升素質(zhì)，把班組改善創(chuàng)新活動作為職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要舞臺

班組是職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本場所，是廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、展示聰明才智、共創(chuàng)美好未來、追求東風(fēng)夢想的第一舞臺。我們把組織職工開展改善創(chuàng)新與促進(jìn)職工的自身素質(zhì)提升結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

一是建設(shè)創(chuàng)新型的班組長隊(duì)伍，為班組改善創(chuàng)新活動奠定基礎(chǔ)。我們把班組長納入專業(yè)人才管理，實(shí)行競聘上崗，開展定期培訓(xùn)，為班組長搭建成長平臺。建設(shè)了一支富于學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神和組織管理能力的班組長隊(duì)伍，為廣泛深入開展班組改善創(chuàng)新活動奠定了基礎(chǔ)。

二是在班組內(nèi)廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競賽活動，增強(qiáng)職工的改善創(chuàng)新能力。我們在全公司班組中普遍做到了有學(xué)習(xí)場所、有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有考核制度，使班組成為職工學(xué)習(xí)成長的課堂。經(jīng)常性地開展專項(xiàng)培訓(xùn)、人人當(dāng)講師、互幫互學(xué)、拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武等活動，提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，為班組改善創(chuàng)新活動提供了平臺。

三是在改善創(chuàng)新活動中提升職工的實(shí)際能力。通過班組組織的改善創(chuàng)新活動，培養(yǎng)了職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力、解決問題的能力、展示自我的能力和溝通協(xié)作的能力，為職工的發(fā)展成長開創(chuàng)了更為廣闊的空間。

四是通過改善創(chuàng)新活動培育職工的團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神。東風(fēng)的班組改善創(chuàng)新活動基本上都是以團(tuán)隊(duì)活動的形式開展的。在活動當(dāng)中，每一個(gè)員工充分施展個(gè)性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營造一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愉快的工作環(huán)境，通過活動使職工得到一種企業(yè)文化的浸染和精神上的升華。

班組職工改善創(chuàng)新活動是班組建設(shè)的重要抓手和載體，在推動?xùn)|風(fēng)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增強(qiáng)競爭能力方面發(fā)揮了重要的作用。近年來，我們在加強(qiáng)班組建設(shè)方面做了一些工作，但與兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比，仍有不小的差距。在下一步的工作中，我們要全面貫徹本次會議精神，學(xué)習(xí)消化吸收兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提升班組建設(shè)水平，努力把東風(fēng)公司的班組建設(shè)工作推向新的發(fā)展階段。

夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ) 探索班組建設(shè)新路

湖北省電力公司

湖北省電力公司是國家電網(wǎng)公司直屬的國有特大型企業(yè)，主要負(fù)責(zé)湖北省1437萬客戶的安全供用電任務(wù)，現(xiàn)有職工約5萬人，下屬單位32家，基層班組2823個(gè)。近年來，湖北省電力公司堅(jiān)持以國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，主動把班組建設(shè)工作納入企業(yè)?一強(qiáng)三優(yōu)?發(fā)展戰(zhàn)略之中，著力在建機(jī)制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、促和諧上下功夫，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建機(jī)制，形成班組建設(shè)工作合力

完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對以往班組建設(shè)工作中存在的責(zé)任不明、職責(zé)不清的情況，公司進(jìn)一步健全完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體制。一是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的意見》，建立行政?一把手?掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。二是制定《湖北省電力公司班組長工作例會制度》，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長、機(jī)關(guān)與基層、牽頭部門與專業(yè)部門，以及基層班組長之間的交流與互動，有針對性地制定工作措施，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。三是制定省、市、縣三級公

司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門聯(lián)系基層班組制度，督促各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期深入掛點(diǎn)班組，幫助班組解決實(shí)際困難和問題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)過程管控。四是堅(jiān)持把班組建設(shè)納入各單位業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進(jìn)班組各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

二、抓龍頭，拓展班組長成才成長通道

班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。公司十分注重選好配強(qiáng)班組長，著力在提升班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)上下功夫。一是抓好班組長的選任工作。始終堅(jiān)持職工推薦、民主評議、組織考察和任前公示的程序，公開、公平和公正的選拔班組長。建立健全班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機(jī)制，建立班組長后備人才庫，保持了班組長隊(duì)伍的活力。二是加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。每年制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，分類別、定期開展班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提高班組長崗位能力和水平。近三年來，公司共組織班組長培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)1450人次。三是有效調(diào)動班組長工作積極性。堅(jiān)持運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)和精神等激勵(lì)手段，有效激發(fā)班組長工作熱情。政治上，注重在黨員培養(yǎng)、干部選拔中優(yōu)先考慮基層班組長；經(jīng)濟(jì)上，將薪酬分配比例向一線，特別是向班組長傾斜，讓班組長得到實(shí)惠；精神上，大力選樹優(yōu)秀班組長典型，通過開展?十佳班組長?等評選活動，使廣大班組長學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。

三、打基礎(chǔ)，提升班組整體管理水平

夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效的前提和保障。公司把規(guī)范班組基礎(chǔ)管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。按照國家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，修訂完善涵蓋13個(gè)類別的班組專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制公司《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，建立公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。二是全面開展班組貫標(biāo)活動。在基層班組中全面開展?創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，爭當(dāng)貫標(biāo)先鋒；創(chuàng)建素質(zhì)提升工程，爭當(dāng)執(zhí)行先鋒?和創(chuàng)建?工人先鋒號?活動，公司44%的班組獲一流班組稱號，62個(gè)班組被評為標(biāo)桿班組。三是不斷提升班組信息化管理水平。公司研發(fā)并推廣班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)，2584個(gè)生產(chǎn)班組全部實(shí)現(xiàn)信息化管理。四是積極打造班組基礎(chǔ)管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心，以?關(guān)注安全、關(guān)愛生命、班組先行?為主題，開展?安全班組行?活動，積極構(gòu)建?個(gè)人保班組、班組保單位、單位保全局?的?大安全?格局。通過親情助安、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)等?十個(gè)一?的載體，調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的參與熱情和聰明才智，安全學(xué)習(xí)輪值制、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識庫、安全生產(chǎn)可視化等一大批安全管理的新成果、好經(jīng)驗(yàn)在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

四、強(qiáng)隊(duì)伍，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才

班組建設(shè)的主體和實(shí)踐者是一線職工。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。公司注重探索班組崗位技能人才培養(yǎng)的新模式，培養(yǎng)大批高素質(zhì)、創(chuàng)新型技能人才。一是充分發(fā)揮工會?大學(xué)校?作用，以職工技能運(yùn)動

第三篇：班組會議制度

班組安全會議制度

1、要嚴(yán)格執(zhí)行會議的七個(gè)過程（計(jì)劃、開始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤），確保會議收到良好的效果。

2、班組會議有班長負(fù)責(zé)召集，全組人員參加。

3、每天召開班前會，安排當(dāng)班安全工作任務(wù)，并分解到人，同時(shí)提出工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、每天召開班后會，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，批評不良現(xiàn)象，對違犯紀(jì)律者嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵(lì)作用。

5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點(diǎn)工作。

6、會議精神要落實(shí)到實(shí)際工作中，不能搞形式主義。

7、開會時(shí)要做到：

（1）不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無故不參加，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準(zhǔn)接打手機(jī)（以免干擾會議）。

（2）全體組員要專心地聆聽發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。

（3）不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。

（5）控制會議時(shí)間，不宜太長，盡量提高會議效率。

(6)講話要言簡意明,善用數(shù)字說話。

8、會議過程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時(shí)、不負(fù)責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。

9、會議目標(biāo)要明確、具體，要數(shù)字化便于落實(shí)和考核，要結(jié)合實(shí)際并有時(shí)間限制，要書面化，并具體列出。

10、要完整、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好班組會議記錄，包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會議重點(diǎn)內(nèi)容。

第四篇：班組會議制度

班組會議制度

第一條QHSE工作會議的主要內(nèi)容及時(shí)間安排

1、班前QHSE例會：班長每天在開工前組織召開班前QHSE例會，布置當(dāng)日工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)班組成員對本日工作項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、健康、環(huán)保注意事項(xiàng)，檢查施工設(shè)備及機(jī)具的完好性，傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，總結(jié)上一個(gè)月的QHSE工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，安排本月QHSE工作要點(diǎn)。總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)，研究確定質(zhì)量改進(jìn)措施；檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施，如遇特殊情況（如傳達(dá)上級重要文件或發(fā)生質(zhì)量事故等），可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開QHSE例會等。

2、班后QHSE例會：班長每天在收工后組織召開班后QHSE例會，指出工作中的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，總結(jié)今天工作成績和經(jīng)驗(yàn)，檢查各種記錄是否齊全，檢查設(shè)備機(jī)具維護(hù)情況，檢查環(huán)境衛(wèi)生等。

第二條、專業(yè)技術(shù)會議的主要內(nèi)容及時(shí)間安排

1、技術(shù)交底會：在接到生產(chǎn)任務(wù)后，技術(shù)員主持有關(guān)生產(chǎn)人員在廠技術(shù)科的指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)交底工作，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工序，技術(shù)要求，質(zhì)量公差。

2、技術(shù)改進(jìn)會：根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對采取新技術(shù)、新工藝研究推廣事宜組織召開的會議。

第三條、會議的主持人應(yīng)提前做好會議準(zhǔn)備工作，在會議內(nèi)容交待清楚的前提下盡量縮短會議時(shí)間，努力提高會議質(zhì)量和效率。

第四條、各類定期召開的例會、除特殊原因外不得隨意取消，并做好會議記錄。

第五篇：原料班組發(fā)言材料

原料班組發(fā)言材料.趙利清

很榮幸今天可以在這里與各位代表交流，回首過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。這么多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作 1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

原料工段原料班組是2016年成立的，因其前身是小高爐工段，成員為爐前工、看水工、上料工等，來到了新的環(huán)境新的崗位，由于成員文化層次較低，班組管理存在著許多亟待解決問題，為了解決這些問題我積極參與工段工作研究，參與制定了《原料工段管理考核辦法》，以自身為榜樣嚴(yán)格執(zhí)行辦法中相關(guān)規(guī)定，公平公正的執(zhí)行考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2．狠抓安全管理

原料班組相對于煉鐵廠其他班組來說安全隱患較多，由于是新成立的班組，大部分人沒有接觸過膠帶機(jī)工作崗位，比較容易出事故，“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班幾十名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講，協(xié)助安全主管及工段安全員督促職工背誦安全操作規(guī)程，并且參與每周的自檢自查等安全工作。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

作為原燃料進(jìn)廠的第一關(guān)，原料工段所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響工段的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓運(yùn)輸流程帶“病”運(yùn)行，確保安全穩(wěn)定供料。4．積極參與工段工作環(huán)境改善活動

原料班組就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我?guī)ьI(lǐng)職工積極改善工段工作環(huán)境，并調(diào)動班組員工的積極性，對于場地環(huán)境堅(jiān)持不懈的整改，現(xiàn)在工作環(huán)境已經(jīng)有了質(zhì)的改變。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

多年來從事班組長工作，雖然有了很多的經(jīng)驗(yàn)和成績，但是依然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2．班組管理方面

雖然在過去班組管理水平上有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些關(guān)于膠帶機(jī)流程作業(yè)的技術(shù)知識培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

我覺得每一次帶領(lǐng)一個(gè)班組就是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來工作中努力做到以下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強(qiáng)與班組員工的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍； 全面完成工段交給的各項(xiàng)任務(wù)，為工段帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝！