第一篇：淺析擇時信訪

本文所稱擇時信訪是指信訪對象有意選擇在各級黨委政府重大活動期間進行的信訪活動。重大活動包括重大會議、商貿(mào)活動、傳統(tǒng)節(jié)日、特別紀念日。它是新時期群眾信訪的一種形式，仍屬人民內(nèi)部矛盾。其動機一般是想引起黨政領(lǐng)導更多的關(guān)注。

當前擇時信訪的具體信訪行為可分為擇時來信與擇時上訪，信可分為單信、聯(lián)名信；訪可分為個訪、群訪、集訪。以信為載體的擇時信訪行為，相對而言可控性強，負面影響小，特別是向有關(guān)會議主席團寫建議信，是人民群眾參政、議政的一種表現(xiàn)，應大力弘揚。以訪為載體的擇時信訪行為，有到會議、重大活動場地、節(jié)假日公眾場所散布傳單、張貼標語、攔車鳴冤，游行示威、集體靜坐等等形式。較難控制。擇時上訪產(chǎn)生的原因主要是信訪問題沒有得到解決，上訪人想以擇時上訪為要挾，以求解決問題。

擇時上訪人員如果不聽從工作人員規(guī)勸，沖擊活動場所，沖擊國家機關(guān)，造謠中傷，攻擊領(lǐng)導，嚴重破壞社會公共秩序，其信訪行為就演變成了違法行為?？梢姄駮r上訪不同程度地干擾甚至破壞重大活動的正常進行，同時社會影響極壞，大規(guī)模的擇時集體上訪還極容易被壞人利用，危害社會。因此我們要預防和制止擇時上訪的發(fā)生，正確處置擇時上訪，最大程度地沖減其消極作用。

那么應該怎樣預防和做好擇時上訪工作，筆者認為：

一、轉(zhuǎn)變干部作風，暢通信訪渠道。首先各級各部門要重視群眾信訪工作，解決他們的合理要求，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把上訪群眾(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)穩(wěn)定在當?shù)?。同時要轉(zhuǎn)變干部作風，經(jīng)常深入農(nóng)村、深入企業(yè)、深入群眾，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，幫助群眾排憂解難發(fā)展生產(chǎn)，為群眾辦實事辦好事，減少信訪源。有資料表明群眾信訪80%的問題發(fā)生在基層，80%的問題是有道理或有一定道理、應當解決的；80%的問題是通過努力，基層可以解決的。因此只要大量信訪問題能在基層得到解決，可以減少擇時上訪。

二、加強法制宣傳，規(guī)范信訪秩序。根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定公民游行靜坐示威必須報當?shù)毓矙C關(guān)批準，在規(guī)定的時間地點進行。國務院《信訪條例》規(guī)定“多人反映共同意愿和要求的信訪事項，采用走訪形式的，應當推選代表反映，代表人數(shù)不得超過五人”。“信訪人通過走訪形式反映信訪事項，應當?shù)接嘘P(guān)機關(guān)設(shè)立或者指定的接待場所提出；不得圍堵、沖擊國家機關(guān)，不得攔截公務車輛，不得影響國家機關(guān)工作秩序”。但實際工作中群眾無序上訪行為比較多，因此我們要加大法制宣傳力度，使信訪工作走上規(guī)范化法制化軌道。讓人民群眾懂得在享受信訪權(quán)益的同時，要遵守有關(guān)法律法規(guī)，不得擾亂社會秩序。同時對少數(shù)上訪群眾的違規(guī)、違紀行為，要依照《信訪條例》和有關(guān)法律法規(guī)及時果斷處理。對少數(shù)別有用心的人、鋌而走險的人、煽動鬧事的人要依法從重、從快予以打擊。

三、加強排查勸阻，把問題解決在基層。一是加強　排查。重大會議、活動、節(jié)假日前期要深入到農(nóng)村、企業(yè)、學校、街道和社區(qū)做好矛盾和隱患的超前排查工作，特別是重點部位、重點問題、重點對象要全面具體細致排查，對排查出現(xiàn)來可能導致群眾信訪的問題，要采取得力措施，及時處理，就地解決在事發(fā)之前。對有可能特護期間上訪的上訪老戶，應加強教育，制定切實可行的控制方案，嚴格控制。二是對特護期間(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)發(fā)生的集體上訪，有關(guān)部門要通力協(xié)作，采取果斷措施，全力勸阻，做好疏導工作，把信訪群眾穩(wěn)定在當?shù)?，不讓矛盾升級擴大，出現(xiàn)越級上訪。

四、加強現(xiàn)場控制，實行科學應對。一是加強會議、活動期間的值班工作。特護期間要堅持24小時值班，負責領(lǐng)導要親自帶班，保障信息渠道暢通，保證有信訪動向能早發(fā)現(xiàn)早預防早處理。重大會議、活動所在地更要加強會議、活動期間的值班工作，信訪部門的工作人員要到現(xiàn)場24小時值班，及時處理各類信訪問題。同時重點地段安排警力或城管力量值班，防止突發(fā)性信訪事件性。二是要制定突發(fā)性信訪事件應對處置方案。成立應對處置小組，明確責任，落實措施，安排預備工作人員，一旦發(fā)生突發(fā)性信訪事件，要能上下配合，及時果斷處理，避免事態(tài)升級失控。同時要明確責任，規(guī)定責任單位黨政一把手要親自到現(xiàn)場做疏導工作，把上訪人員迅速帶離現(xiàn)場，否則追查領(lǐng)導責任。

第二篇：利用基金投資報告擇時選股重點

利用基金投資報告擇時選股

□保定 陸向東

不論市場如何漲跌變化，相信散戶耳邊時常會聽到兩種相互矛盾的聲音：一種說該買了；另一種則說該賣了。于是，許多投資者便感到難以把握，無所適從。筆者通過經(jīng)驗總結(jié)，掌握一種能夠擺脫此類困擾的方法。在介紹此方法前，先看這樣一只股票：

2010年7月2日滬綜指創(chuàng)出年內(nèi)最低點2319．74時，該股收盤價為20．28元，同年11月11日滬綜指創(chuàng)出年內(nèi)最高點3186．72時，該股收盤價為34．8元，2011年1月25日滬綜指回落至2677．43時，該股收盤價為32．94元。通過觀察K線圖可以發(fā)現(xiàn)，該股票自2009年4月以來就行進在上升通道之中，期間股價每一次回落都構(gòu)成極好的買入機會。

試想如果投資者持有這樣一只股票，還需要為反彈到底能持續(xù)多久，市場會不會再次下探之類問題而煩惱嗎?筆者總結(jié)的方法是，通過研讀基金投資報告，從中發(fā)現(xiàn)并堅定持有這種長線黑馬股，從而有效規(guī)避市場短期趨勢變化的困擾，具體實施步驟如下：

當基金公布投資報告后，首先根據(jù)最新的季度業(yè)績排名情況，閱讀那些穩(wěn)定在前20名行列的股票基金的投資報告，重點分析“前十名股票投資明細”以及“累計買入股票明細”和“累計賣出股票明細”這些章節(jié)，對于其中的那些家喻戶曉的“白馬股”，自然一概置之不理。筆者所感興趣的是，或為當前尚不被市場看好的低價股，或為當前尚不為大眾了解的冷門股，或為新近上市的次新股。

筆者認為，一般投資者不可能對上市公司進行實地考察調(diào)研，也很難對市場內(nèi)的相關(guān)傳聞進行甄別。但基金公司完全具備這種能力，所以投資者可以按照基金投資報告所提示的信息，跟在其后大膽買入。

借助基金投資報告，還可以幫助投資者對市場的階段性趨勢進行預判。具體方法是：首先，觀察基金對待分紅的態(tài)度。例如，2007年“5?30”暴跌前后，雖然基金凈值早已高高在上，但大部分基金卻未發(fā)布分紅公告，無疑表明基（微博）金經(jīng)理仍然看好后市，愿意保持高倉位；而自2007年9月開始到2008年年初，基金分紅公告甚至是大額分紅公告一直接連不斷。這就說明，基金已經(jīng)大幅度降低倉位。

其次，觀察基金參與新股申購的程度。例如，2007年“十一”之后，在網(wǎng)下配售新股名單中頻頻發(fā)現(xiàn)大批股票基金，甚至連300指數(shù)基金都出現(xiàn)在配售中小板股票名單中?；鸾?jīng)理手中持有大量現(xiàn)金，只用來打新股，其對后市的態(tài)度也就一目了然。

筆者提醒，由于基金投資報告所反映的內(nèi)容距離發(fā)布時間相對滯后，為了防止可能存在的誤導風險，還應在股指出現(xiàn)大起大落后，關(guān)注該基金凈值的波動幅度。如果其波動幅度出現(xiàn)異常，則意味著其持倉結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生較大變化，投資者也需要考慮做出相應調(diào)整。

中國證券報

第三篇：擇崗演講稿

情牽百姓謀發(fā)展心系群眾保平安

(2014年2月20日)

Xxx

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

我叫XXX，XXX人。2010年通過事業(yè)招聘考試考入XXXX鄉(xiāng)政府，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合治理工作，通過三年的基層工作的鍛煉，極大提高了我的基層工作能力，本著對基層工作的熱愛，本人參加了2013年公務員考試，很榮幸的考入XXX鎮(zhèn)，恰逢機關(guān)干部輪崗工作，按照“一推雙選”原則，我選擇了自己熟悉和熱愛的綜治干事崗位。

綜治工作涉及范圍包括矛盾糾紛排查、重信重訪、值班備勤、整治“三非”、反邪教、禁毒、流動人口綜治服務與管理、重點人口管控教育、預防青少年犯罪、特殊群體管控教育等。綜治工作是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶；是促進社會穩(wěn)定、保護經(jīng)濟發(fā)展的河堤；是為群眾排憂解難、判斷是非的公堂；是化解矛盾、調(diào)處糾紛的前沿陣地，所以說，綜治工作站是“門小作用大，啥都能盛下”。

作為綜治干事，我們的職責就是在XXXX鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，與綜治成員單位同志一道，排查矛盾，化解糾紛，消除一切不穩(wěn)定因素，保一方平安，為喬鎮(zhèn)的社會經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，貢獻自己的力量。

為確保XXX鎮(zhèn)社會穩(wěn)定，我們采取了:“矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會治安聯(lián)防、突出問題聯(lián)治、重點工作聯(lián)動、基層平安聯(lián)創(chuàng)、社會管理聯(lián)抓”的工作方法，依托協(xié)警隊伍，狠抓落實。我們每天都會對全鎮(zhèn)的情況進行分析研判形成書面材料上報縣委政法委，為特克斯縣的穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻。

“情牽百姓謀發(fā)展，心系群眾保平安” 為了喬鎮(zhèn)的群眾能擁有一個良好環(huán)境，為了喬鎮(zhèn)的和諧穩(wěn)定、我將和我的戰(zhàn)友在喬鎮(zhèn)黨委、政法的堅強領(lǐng)導下，牢記為人民服務的宗旨，忠誠于綜治工作,恪守職責,奉獻自己無悔的青春。

第四篇：服裝導購提升銷售業(yè)績的方法：擇時接近顧客推薦衣服

服裝導購提升銷售業(yè)績的方法：擇時接近顧客推薦衣服

來源:翡珀批發(fā) http://

客人進店，你就馬上進入接待嗎?

每次培訓的課堂上，講到這里時候，80%的學員給出的回答都是肯定的：要積極熱情地上前提供服務。同樣商場里我們80%的導購也是這樣服務的，然而告訴各位的是這是錯誤的。

我問那些馬上就進入接待的學員，你們上去后是如何做的?她們回答會問：請問小姐需要點什么?有什么可以幫你嗎?實際銷售服務中很多的導購也是這么開口問的。

我接著問那些這么開口的導購：假如你是客人，我是導購，你剛進我的店，我上去就問，小姐你需要點什么?你怎么反應? 那位學員順口說，我隨便看看。

我又問，小姐需要幫忙嗎?

學員回答：不需要。

為了加深印象，這兩個問題，我每次問超過10個現(xiàn)場學員，得到的大部分回答都是如上的答案。

各位，講到這里，你們還認為“見到客人馬上就進入接待”嗎? 進店的客人有兩種

區(qū)別于其他的銷售培訓，客人邏輯上分為很多種，這里為了簡單容易的識別，我把走進門店的客人分為兩種：

第一種客人，目的型的客人：懷有購買的目的，有比較明確的需求或者想法。他(她)們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的貨品，或者是半明確型的客人，是想買某樣東西，但是具體要買什么樣子的，還沒有明確。

第二種客人，閑逛型的客人：現(xiàn)在的商場里有太多消磨時光閑逛型的客人，她(他)們有的是純粹打發(fā)時間，有的是心情不好，到琳瑯滿目的商場里散心。閑逛型的客人不一定是說不會購物，遇到她喜歡的和開心的貨品時，下手也是毫不猶豫。目前商場里的客人閑逛型的客人占大部分，同時將越來越多，據(jù)調(diào)查70%的客人是閑逛型的客人。

閑逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。閑逛型的客人進店后，需要空間和時間來欣賞我們精心設(shè)計的產(chǎn)品陳列和貨品。

接著上面的討論，客人進店不是馬上就上去接待嗎?特別是現(xiàn)在進店的客人大部分都是閑逛型的客人，接待他(她)們最忌諱的就是立刻接待，80%的時候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務是有問題的。

尋機

尋機就是在你迎賓之后，對于那些三三兩兩閑逛的客人，保持距離，用你眼睛的余光去觀察客人的舉動，給客人一個適當?shù)目臻g和時間去欣賞我們的貨品和陳列，時機到的時候，你才進入到接待介紹工作中去。

前幾天一個公開課上，一位超市里賣奶粉的資深導購就尋機分享出她多年的經(jīng)驗，當客人走到她所服務品牌的貨架前的時候，她不會立刻去打擾這個客人，而是等客人瀏覽產(chǎn)品幾秒鐘之后，在客人將要回頭的剎那間，馬上開口介紹!這樣的成功率相對會高很多。

下面我們看下，銷售人員要尋找什么樣的時機：

A、眼睛一亮;(有興趣)

B、翻看標簽;(尋找詳細的說明資料)

C、打量貨品;(有這方面的需求)

D、揚起臉來;(需要導購的幫忙)

E、尋找東西;(有明確需求)

F、停下腳步;(好喜歡)

G、你認為其他合適的時機;(你的經(jīng)驗是你判斷的基礎(chǔ))

如果你還是對于尋機感覺我沒有說清楚的話，一起看一個案例。案例：釣魚——我在培訓的課堂上經(jīng)常講到：

釣魚的情景大家都可以想象得到，終端門店里精心設(shè)計的陳列、各色的貨品就是香噴噴的誘餌，客人就是游來游去的魚兒，聞到誘餌的香味都會湊過來，有翻看的、有觸摸的、有詢問的?? 擅長釣魚的人都知道，要想釣到那些咬鉤的魚兒，是需要抓住時機的：魚還沒有上鉤早收魚鉤，把魚嚇跑了;晚收魚鉤，魚早就跑掉了。

這就是尋機!

“待機”的誤人子弟

服務某個品牌導購的培訓，培訓前巡了一下場，發(fā)現(xiàn)導購員接待服務顧客過程中，不是很積極、主動，就要求導購積極、主動一點，這時導購回答說：我們以前培訓的時候，培訓老師要求我們待機，迎賓之后不要馬上接待顧客，我們是在“待機”!我聽完差點昏倒。

培訓界確實有些老師在講解銷售的時候，會要求導購在這個時候的接待動作是“待機”，我是在經(jīng)過終端的研究和銷售人員討論后，感覺“待機”會給很多的導購人員帶來誤解——等待，而等待在服務銷售的終端是一種消極的動作。因此我把這個動作改成了“尋機”。

導購常見的錯誤動作：

“緊跟”式

客人一走進店里，導購就尾隨其后，“這是我們最新款的貨品”、“這款我們現(xiàn)在打特價”、“這是什么什么??”，客人沒什么反應轉(zhuǎn)了一圈，走出門店，導購跟到門口來一句：請慢走!“探照燈”式

客人走進店里，導購像看賊一樣，眼睛緊盯客人的一舉一動，跟著客人的走動身子原地打轉(zhuǎn)了一圈，最后客人走出店，也馬上來一句：“請慢走!”

顯然這些服務動作是錯誤的，對于那些閑逛型的客人，迎賓之后，正確的動作是尋機。

各位，最后留下一個問題給大家分析下：目的型客人(直奔主題的客人)和老客人走進門店后，需要“尋機”嗎?

第五篇：制止擇校工作總結(jié)

關(guān)于制止擇校工作總結(jié)

我校是一所農(nóng)村普通小學，地處縣城邊緣。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)快速發(fā)展，優(yōu)越的教育資源也集中于城區(qū)。所轄招生范圍將近15%的農(nóng)村居民，都遷徙入城，其子女都隨父母就讀，所剩大部分學生及其家長為了獲得較高層次教育機會，也都躍躍欲試，想在城區(qū)擇校就讀，因此學校生源逐年下降。服務區(qū)范圍內(nèi)將近20%的學生在外就讀。為了解決這一突出問題，學校向上級主管各部門如實通報情況。

一、成立專班 落實責任

我校于開學之初，成立了以何振峰校長為組長的控制擇校工作領(lǐng)導小組，明確各成員工作職責，不折不扣的開展擇?？刂乒ぷ?，同時加大控制力度，有力改善了學校在擇控工作上的不利局面。專班成員如下：

組 長：何振峰 成 員：王煥 趙艷

二、制定規(guī)章 嚴格落實

我校根據(jù)擇控專班的會議精神，結(jié)合我校的具體實際情況，制定了一系列擇控工作規(guī)章制度，如《擇控目標責任書》、《擇控工作小組工作職責》、《擇控工作日報細則》等。要求各工作成員嚴格履行自己的工作職責，做好自己的相關(guān)工作，為學校的擇控工作做出新貢獻。

三、摸清情況 防患未然

開學之初，根據(jù)擇控工作會議精神，結(jié)合我校“比教學 訪萬家”活動，積極組織工作成員“訪萬家”，摸清其學生就讀情況，了解相關(guān)信息，掌握好第一手資料。同時積極做在外就讀學生家長的工作，了解他們的真實想法和思想態(tài)度，并宣傳介紹學校在擇控工作上做的一系列工作，與其家長簽訂擇控目標雙方責任書，減弱甚至打消他們的讓其孩子外出擇校就讀的想法，防患于未然。

四、舉自之力 改善條件 結(jié)合在“訪萬家”活動中，我們清到的相關(guān)信息，凡是涉及到我們學校自己的問題的，我校不遺余力的努力加以改進。一是調(diào)整了部分呼聲較高、責任較強的教師充實到教學第一線，嚴控教學質(zhì)量觀；二是積極改善學生宿舍條件，為學生提供一切便利；三是加大力度進行在校食堂建設(shè)為學生提供可口飯菜，使學生衣食無憂；四是開通親情電話，方便學生與家長的聯(lián)系溝通；五是利用國家政策，對擇?；貧w生給予適當照顧；六是定期的家訪互動，加強家、校、生三方聯(lián)系，聽取對學校工作的建議，匯報學校的整改情況。

五、大力宣傳 初改局面

我校在擇控工作上，還大力通過各種宣傳工具宣傳匯報我控工作，積極宣揚回校生在校工作學習取得的成績和學校的一系列相關(guān)整改工作。在轄區(qū)社會中產(chǎn)生了一定的社會影響力，隨著我們工作的深入，已有部分擇校生返鄉(xiāng)就讀，還有部分擇校生與學校達成了返鄉(xiāng)就讀意向，初步改善了擇校就讀的不良局面，有力創(chuàng)進了學校的教育教學工作。

盡管我們在擇控工作上做了一些工作，并取得了一定的社會效果，但我們深知，由于我校所處的地理環(huán)境，我校擇控工作任重道遠，還需要付出大量的時間和汗水去保持、增強來之不易的擇控工作，努力開創(chuàng)擇控工作新局面。