第一篇：2014年安全公司思路

七、2014年工作思路

1、落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步明確公司各部門、承租單位、代儲(chǔ)單位的安全責(zé)任，細(xì)化落實(shí)責(zé)任主體，把安全責(zé)任落實(shí)到日常工作中的每個(gè)主體、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落。

2、繼續(xù)加大安全培訓(xùn)力度，聯(lián)合承租戶開展消防安全培訓(xùn)演練（初步定為10月份，以主流咖啡、百歲魚等消防重點(diǎn)單位為主），在中心糧庫(kù)開展消防演練一次（初步定為四月份），以進(jìn)一步提升大家的安全意識(shí)和能力。

3、在糧油保管員中開展一次空氣呼吸器安全佩戴速度比賽和互救演練，以進(jìn)一步提高保管員對(duì)空氣呼吸器等安全防護(hù)用品的認(rèn)識(shí)和規(guī)范使用能力，以及保管員在有毒或缺氧的危險(xiǎn)環(huán)境下的自救與互救能力。

4、大力開展糧食出入庫(kù)期間的安全整治行動(dòng)，加大對(duì)責(zé)任保管員及安全員現(xiàn)場(chǎng)管理的考核力度，加大對(duì)裝卸組工人違規(guī)操作機(jī)械、亂拉電線、庫(kù)區(qū)抽煙等行為的監(jiān)督、整治力度，確保庫(kù)區(qū)工作安全有效，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、進(jìn)一步加大對(duì)各承租戶的安全檢查和隱患治理工作，不留死角，不講情面，盡力為大家提供一個(gè)更加安全有序的工作環(huán)境。

6、進(jìn)一步完善糧食出入庫(kù)、抗臺(tái)防汛等相關(guān)安全預(yù)案及安全臺(tái)賬，為防范事故做好準(zhǔn)備，為日常工作軌跡做好記錄，做到日常安全工作有預(yù)案、有過程、有記錄的良好態(tài)勢(shì)。

第二篇：公司安全管理工作總結(jié)及下年思路

公司安全管理工作總結(jié)及下年思路

公司安全管理工作總結(jié)及下年思路 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)

工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一

堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手

段，共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程

進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，下半年公司組織人員對(duì)qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。8月對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健

康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績(jī)效在公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本的安全考核指標(biāo)。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內(nèi)交通事故為0；

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率≤6‰；

5、火災(zāi)事故損失0；

6、塵毒點(diǎn)合格率100%。以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問題

1、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、分部?jī)?nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

十一、安全工作規(guī)劃 為確保無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和

目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。綜上所述，在過去的一年里我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了分部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！

第三篇：公司管理思路草案

公司管理思路草案

一、現(xiàn)狀分析

1、結(jié)合市場(chǎng)，對(duì)公司進(jìn)行診斷（人力、物力、財(cái)力、設(shè)備、環(huán)境），通過對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際情況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估、分析，對(duì)存在的問題，提出合理的改革方案并執(zhí)行。

2、分析公司的優(yōu)勢(shì)及不足之處，根據(jù)分析結(jié)果制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，市場(chǎng)定位以及經(jīng)營(yíng)策略，并制定相應(yīng)的行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)公司的不足。

二、體制管理

1、建立完善的人力資源管理體系，明確公司組織架構(gòu)及各部門職能、崗位職責(zé)，實(shí)行定崗定定員，有計(jì)劃的啟用人才，培訓(xùn)人才。

2、制度體系的建立，細(xì)化各種規(guī)章制度并培訓(xùn)宣傳，做到有規(guī)可依，由人治到法治。有效地推行各項(xiàng)制度的實(shí)施，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)制度的有效性、權(quán)威性，使各個(gè)員工都知道在崗位上該干什么，不該干什么，激勵(lì)和提倡干什么，反對(duì)和禁止干什么，有據(jù)可循，各司其職，定能保證公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

3、建立績(jī)效管理體系，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可以測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到具體的工作職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因并改善，幫助公司落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、建立一種與生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)成本、損耗直接掛鉤，以績(jī)效管理為核心，按勞分配為依據(jù)的工資體系，不斷提高員工在工資分配上的公正感和滿足感，使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡，感受到公平和滿足，以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。

三、公司流程梳理

1、建立公司標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，主要的業(yè)務(wù)流程、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行優(yōu)化，并制定相應(yīng)的保證保證措施（如質(zhì)量控制方法等）。

2、制定產(chǎn)品清單及用量標(biāo)準(zhǔn)，依訂單計(jì)劃進(jìn)行合理采購(gòu)，減少庫(kù)存積壓及呆滯物料，提高物料的利用率。

3、啟動(dòng)公司年、月、周工作計(jì)劃及總結(jié)會(huì)議，刺激中高層管理人員的主觀能動(dòng)性，及時(shí)避免工作的盲目性，將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門具體的行動(dòng)計(jì)劃，不斷檢討、改進(jìn)，做到有計(jì)劃、有目的、有步驟的開展工作。

4、對(duì)工廠場(chǎng)地、設(shè)施進(jìn)行合理的規(guī)劃及產(chǎn)能評(píng)估，人員評(píng)估，減少各工作環(huán)節(jié)的資源亂費(fèi)，并建立設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢制度，保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全生產(chǎn)

四、財(cái)務(wù)預(yù)算制度的建立、開源節(jié)流。

1、為了合理利用公司資金，避免資金閑置與挪用，保證公司的資金流量的正常運(yùn)行，所有計(jì)劃出臺(tái)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)依預(yù)算進(jìn)行日常的費(fèi)用管理。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)制造成本，采購(gòu)成本及日常管理費(fèi)用等的控制，提出節(jié)約成本的項(xiàng)目，相關(guān)的部門制定相應(yīng)的控制或節(jié)約計(jì)劃。

3、各部門每月提出持續(xù)改善項(xiàng)目，預(yù)防問題的發(fā)生，以提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。

4、建立公司合理化建議制度，啟發(fā)員工創(chuàng)造能力，發(fā)掘員工才能、技能，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

五、企業(yè)文化建設(shè)

1、定期開展員工活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

2、堅(jiān)持對(duì)職員工進(jìn)行有計(jì)劃、有成效、持續(xù)的培訓(xùn)，以正確的理念指引人，以促進(jìn)企業(yè)的快速、高效發(fā)展，提升企業(yè)的形象與知名度，并讓參與者都充分理解并執(zhí)行到位，真正做到公司于員工雙贏的局面。

以上管理思路正式實(shí)施時(shí)，將會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況形成具體的先后實(shí)施計(jì)劃。

2012年3月27日

第四篇：安全管理思路

安全生產(chǎn)管理思路

一：指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，倡導(dǎo)以人為本和本質(zhì)安全理念，以雙基建設(shè)為基礎(chǔ)，以隱患排查、治理為核心，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查為切入點(diǎn)，以企業(yè)安全文化建設(shè)為載體，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，落實(shí)“四自”管理職責(zé)，突出安全預(yù)防管理體系及“六大系統(tǒng)”建設(shè)，全面實(shí)施安全預(yù)控預(yù)警機(jī)制，全面推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作安全、健康、有序、和諧發(fā)展。二：安全工作原則：常查、細(xì)抓、嚴(yán)管、真罰，勤囑咐、多觀察、嚴(yán)管理、狠處罰。三：工作重點(diǎn)及主要措施

1、是實(shí)施安全制度落實(shí)流程控制，深化安全責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)，考核有據(jù)。制度建設(shè)是安全工作的基礎(chǔ)，要按照全方位精細(xì)化管理的要求，對(duì)全礦各部門、各級(jí)管理人員和崗位員工的安全責(zé)任制進(jìn)行全面修訂，在明確崗位職責(zé)前提下，制定出具體考核處罰辦法，實(shí)施“五精五細(xì)三無”和“一線工作法”，“五精”即：精心、精髓、精確、精致、精品；“五細(xì)”即：細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范；“三無”即無遺漏、無缺陷、無盲區(qū)；“一線工作法”即：水平在一線檢驗(yàn)、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、問題在一線研究、措施在一線落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。

2、是加大安全責(zé)任追究力度，提高安全管理責(zé)任。健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任及責(zé)任追究制度，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的橫向到邊、豎向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。建立事故責(zé)任追究和安全連帶處罰制度。

3、是深化安全技術(shù)管理體系，建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)管理體系。牢牢抓住一通三防、頂板管理、提升運(yùn)輸、等不放松，對(duì)全礦重大安全隱患實(shí)施源頭監(jiān)控治理,按照“排查、治理、檢查、驗(yàn)收”的閉合式流程要求，健全完善排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行礦每月一次，專業(yè)每旬一次，區(qū)隊(duì)每周一次的隱患排查制度，制定嚴(yán)格的排查治理責(zé)任制和責(zé)任追究制度。對(duì)重大危險(xiǎn)源,要建立《礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度》，礦每年年初，要根據(jù)礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及主要危險(xiǎn)源，有害因素辨識(shí)，制定出災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃按采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水等專業(yè)編制事故應(yīng)急預(yù)案，做到了超前防范。

4、是深化安全預(yù)警體系，把超前預(yù)防落到實(shí)處。推行薄弱區(qū)隊(duì)千分排查預(yù)警系統(tǒng)、安全薄弱人物千分排查預(yù)警制度安全隱患預(yù)警和人體生物節(jié)律預(yù)警。特別是安全隱患預(yù)警分為預(yù)警程序的啟動(dòng)、簽發(fā)《安全質(zhì)量問題預(yù)警告知書》、督促整改落實(shí)、預(yù)警終止、責(zé)任追究等四部分，使每一個(gè)程序都有詳細(xì)的操作規(guī)定，形成閉環(huán)管理。

5、是深化安全監(jiān)督監(jiān)察體系，實(shí)行施工作業(yè)的全過程監(jiān)控。實(shí)施安全質(zhì)量檢查，是加強(qiáng)過程控制的重要手段。要做到四個(gè)結(jié)合，即動(dòng)靜結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、常規(guī)檢查與重點(diǎn)剖析結(jié)合、專兼結(jié)合。

6、是深化安全宣傳教育體系，大力開展安全文化建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供思想保障。堅(jiān)持“文化鑄魂，理念引導(dǎo)”的原則，全面抓好七大宣傳陣地建設(shè)，即采掘頭面的安全教育通道，井底車場(chǎng)和井下大巷的安全教育“一條線”，工廣安全文化廣場(chǎng)，生活區(qū)安全宣教一條街，井口安全教育走廊，以工區(qū)會(huì)議室為主的安全教育園地，廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育陣地。開展安全理念征集活動(dòng)，進(jìn)行安全宣誓，簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書。濃厚的安全文化氛圍對(duì)職工的心理能夠起到潛移默化的作用，達(dá)到人創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境改造人的效果。

7、是深化安全教育培訓(xùn)體系，實(shí)施素質(zhì)登高工程，加強(qiáng)職工培

訓(xùn)流程控制。推行了“三位一體”的素質(zhì)登高工程教育培訓(xùn)管理模式?！叭弧奔矗旱谝皇墙逃块T根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施基本知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的教育培訓(xùn)；第二是基層單位根據(jù)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用安全學(xué)習(xí)日和班前會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化性再教育和現(xiàn)場(chǎng)操作技能訓(xùn)練；第三是考核部門針對(duì)教育培訓(xùn)的內(nèi)容，分專業(yè)、崗位、區(qū)隊(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)操作考核和業(yè)務(wù)技術(shù)考試，檢查教育培訓(xùn)實(shí)施的實(shí)效性。達(dá)到培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、考核一體化。

8、是深化職業(yè)安全健康管理體系，強(qiáng)化規(guī)范安全操作程序。

9、規(guī)范職工行為，促進(jìn)安全文化的深入切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為和、管理人員指揮行為和職工檢查行為，確保職業(yè)安全健康管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)人、每件事、每一處、每一物安全運(yùn)行的控制。一方面通過“軟”的方法，即通過理念滲透，啟發(fā)人們遵章守紀(jì)的內(nèi)心自覺性；另一方面通過“硬”的規(guī)章制度的落實(shí)和方法機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，規(guī)范人們的操作行為，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和規(guī)范化作業(yè)。

第五篇：公司物控思路

公司物控思路

由于種種原因，公司目前的物控在諸多方面都不盡如人意，公司資金循環(huán)周期中，實(shí)物流轉(zhuǎn)時(shí)間最長(zhǎng)，占用的資金也最多（我們公司存貨占了流動(dòng)資金的一半），因此物控制度是否建全，實(shí)施是否有效，將直接關(guān)系到公司資金的安全完整和使用效率。針對(duì)公司管理現(xiàn)狀，我想應(yīng)從下面幾點(diǎn)著手整頓，以減少因物流失控帶來的各項(xiàng)有形和無形損失：

1、增配倉(cāng)庫(kù)管理人員：

（1）新設(shè)一名電腦記帳員：

現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)人員收發(fā)實(shí)物，帳目自行登記，不便于監(jiān)督控制，應(yīng)增設(shè)一名專職電腦記帳員，負(fù)責(zé)所有物資進(jìn)出存記錄工作，將帳和實(shí)物分開管理，這樣既便于準(zhǔn)確及時(shí)反映公司各項(xiàng)物資的進(jìn)、出、存情況，又可以復(fù)核監(jiān)督各實(shí)物保管員的工作；（2）增配一名實(shí)物保管員：

因公司業(yè)務(wù)量增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有所變化，物資進(jìn)出更顯頻繁，加之倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位小，且分散，現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理人員工作壓力過大，為防止忙中出錯(cuò)，應(yīng)考慮增配一名實(shí)物保管員，緩解目前工作壓力，也為下一步倉(cāng)庫(kù)各崗位輪換做好準(zhǔn)備。

2、進(jìn)一步落實(shí)倉(cāng)管崗位責(zé)任制：

公司倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制和工資考核方案早已建立，但因公司整個(gè)管理鏈條尚未形成，所以一直無法落實(shí)到位，為了減少不必要的損失和公司發(fā)展需要，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存管理制度勢(shì)在必行，故將原制度修改后推行，同時(shí)也敦促各相關(guān)部門予以配合，倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制（如附件一）、工資考核方案（如附件二）。

3、完善出入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)制度：

物資出入庫(kù)雖然原來已有較完善的規(guī)范，但因公司沒有專職原物料質(zhì)檢人員，加之其他一些原因，現(xiàn)在實(shí)際操作中未得到嚴(yán)格執(zhí)行。公司應(yīng)成立質(zhì)檢科，對(duì)生產(chǎn)各工序中和進(jìn)出公司的各項(xiàng)物資站在公司的高度用科學(xué)的方法檢驗(yàn)，特別加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)物料質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清點(diǎn)和不良品的退貨管理，供應(yīng)商不良品退貨索賠程序（如附件三），退貨單（如附件四）。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，考核車間物料消耗：

長(zhǎng)時(shí)間來，生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作較差，公司又沒有很好的對(duì)各車間訂單消耗分析、控制和考核，各車間對(duì)超計(jì)劃消耗抱無所謂態(tài)度，造成公司物流管理鏈條斷裂，公司應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)力量，實(shí)行車間消耗考核制度，為有序安排各訂單生產(chǎn)、控制生產(chǎn)進(jìn)度和減少損失浪費(fèi)創(chuàng)造必要的條件。

5、加強(qiáng)供應(yīng)和銷售出貨的計(jì)劃性：

目前種種原因往往造成生產(chǎn)急需的材料沒有及時(shí)供應(yīng)到位，而不是馬上要用的材料倉(cāng)庫(kù)里卻有很多，集裝箱等著發(fā)貨的成品尚沒完成，而最近不需出貨的訂單已趟在倉(cāng)庫(kù)里睡大覺，給本來就很小的倉(cāng)庫(kù)造成很大壓力，故有必要協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售出貨三環(huán)節(jié)間的關(guān)系，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

6、公司各部門協(xié)同作業(yè)良性循環(huán)之設(shè)想：

（1）總體規(guī)則：管理中心是公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的綜合決策、計(jì)劃、控制、督促、協(xié)調(diào)部門，是公司各部門的靈魂，各部門工作都應(yīng)在管理中心的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行；

（2）銷售部門在簽訂訂單后立即報(bào)管理中心：包括客戶名稱、品種、規(guī)格、包裝、質(zhì)量要求，以及數(shù)量、單價(jià)、總金額、交貨時(shí)間、結(jié)算方式等；跟蹤直至產(chǎn)品出貨；

（3）管理中心根據(jù)銷售計(jì)劃單和倉(cāng)庫(kù)成品結(jié)存情況制定生產(chǎn)計(jì)劃：除包括客戶名稱、品種、規(guī)格、包裝、質(zhì)量要求和數(shù)量、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)間外，還須規(guī)定生產(chǎn)用料名稱和消耗數(shù)量：如棉紗支數(shù)、拷邊線顏色等；一式幾份，各相關(guān)部門都應(yīng)有一份，計(jì)劃單調(diào)整也應(yīng)送達(dá)各相關(guān)部門；

（4）供應(yīng)公司根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和倉(cāng)庫(kù)原輔材料結(jié)存情況制定采購(gòu)計(jì)劃報(bào)管理中心審批：包括供應(yīng)商名稱、原輔料名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、總金額、最遲到貨時(shí)間、結(jié)算方式等；經(jīng)管理中心審批后進(jìn)行訂購(gòu)、跟蹤（到貨驗(yàn)收、結(jié)算）、總結(jié)（分客戶進(jìn)行：質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)評(píng)價(jià)，不良品或規(guī)格不相符原輔料交涉、退換貨等作業(yè)，建立客戶檔案）；（5）生產(chǎn)部門：嚴(yán)格按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料，禁止超計(jì)劃領(lǐng)料，若發(fā)生訂單變動(dòng)、原輔材料質(zhì)量不合要求、完工后節(jié)余少許零散原料等需要退庫(kù)時(shí)應(yīng)分清類別、支數(shù)等整理規(guī)范后辦理退料手續(xù)，下次使用相同規(guī)格時(shí)，該車間首先領(lǐng)用上次退庫(kù)原輔材料，否則，庫(kù)管人員有權(quán)不讓領(lǐng)用；

（6）倉(cāng)庫(kù)：按經(jīng)管理中心批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃驗(yàn)收入庫(kù)（查驗(yàn)供應(yīng)單位、品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格）；堆放規(guī)范、整齊；嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃向車間發(fā)放各類原輔材料（注意品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量），超計(jì)劃領(lǐng)料必須經(jīng)管理中心特批；按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)成品（超計(jì)劃生產(chǎn)或質(zhì)量規(guī)格不合要求的成品入庫(kù)須取得管理中心的書面批準(zhǔn)方能入庫(kù)）；隨時(shí)登記帳務(wù)，結(jié)出余額，并向相關(guān)部門反饋庫(kù)存情況。

（7）財(cái)務(wù)、人事和后勤保衛(wèi)部門：作為公司不直接創(chuàng)造效益的部門，盡力去做好協(xié)調(diào)配合和后勤支持工作，為一線創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境； 各部門（崗位）各司其職，環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)公司最終形成一個(gè)鏈條式的管理模式，保證作業(yè)的良性循環(huán)，使各項(xiàng)無形損失減到最少（如：按我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能量計(jì)算，若合格品率能提高1%，僅此一項(xiàng)公司每年就能增加合格品產(chǎn)量6萬打），公司的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。

王正友 2002/8/23