第一篇：XX公司2018年生產經(jīng)營思路

XX公司2018年生產經(jīng)營思路

一、生產經(jīng)營狀況：我司2017年1月份共有營運線路20條，其中省際0條，市際8條，縣際12條，營運客車共83臺。有在運營的車輛有共計77部，更新4部，新發(fā)展2部。

一年來，XX公司的主營業(yè)務受到高鐵、滴滴打車、私家車等的沖擊影響，營運收入日益下滑，特別是XX、XX等中短途班線受影響程度較大。

受公路客運市場不景氣的影響，我司的營運線路從2017年1月份的20條班線83客車縮減到目前（截止2017年12月底）的20條線路66臺客車。截止2017年12月底停運車輛共計14部，有在運營的車輛共計54部，其中：XX至XX12部，XX至XX10部，XX至XX2部，XX至XX1部，XX至XX4部，XX至XX1部，XX至XX1部，XX至XX1部，XX至XX5部，XX至XX1部，XX至XX2部，XX至XX1部，XX至XX2部，XX至XX3部，XX至XX6部。

二、2018年車輛、班線可能出現(xiàn)的增減變化及對公司營收的影響。

因為客運市場受動車、“滴滴”打車、私家車以及XX同城化公交銜接的影響，大部分短途線路難以持續(xù)經(jīng)營，存在退車現(xiàn)象。其他線路很多車輛受到客運市場經(jīng)營不景氣的影響，大部分車輛責任承包經(jīng)營者在合同到期后都選擇不再續(xù)簽，或是只續(xù)簽一年，這些都在不同程度上對我司營收造成縮減的影響。

三、2018年公司生產經(jīng)營工作方面新舉措

1、改變經(jīng)營模式。

應對客運市場受外部因素的影響，特別是受動車開通的周邊城市班線尤為嚴重，考慮到現(xiàn)有形勢下不適合再繼續(xù)采取單車逐一發(fā)包的模式，我司擬在2018年初對XX班線運營車輛進行重新整合運營，采取集約化承包合作經(jīng)營來提高服務質量、提升市場競爭力。

針對XX班線客車存在座位數(shù)大、班次較密集、實載率較低的問題，根據(jù)市場的需求，我司擬準備以大換小，把原中型客車更換為7座位商務車車來應對市場競爭。先整合原運營XX至XX的12輛車投入運營，采取由承包方（及合作方乙方）負責全權經(jīng)營管理，公司按固定提取利潤以及收取服務管理費、代收代付等款項。

2、鞏固原有線路、積極發(fā)展新線路。

根據(jù)運輸市場的變化，適時發(fā)展新線路。對較不受市場沖擊影響的線路，擬積極尋求開拓新班線。

3、加強對現(xiàn)有班線的管理。

對經(jīng)營狀況確實存在勉強保本的車輛，建議集團公司酌情考慮給予適當減免相關費用，以鼓勵責任承包者繼續(xù)承包經(jīng)營下去。積極跟進責任承包經(jīng)營者的思想動態(tài)，做好續(xù)簽承包合同的動員工作。對現(xiàn)有合同到期的班線，繼續(xù)做好續(xù)簽工作，避免在合同到期后出現(xiàn)大批量的斷簽情況。

第二篇：公司生產經(jīng)營承包合同

公司生產經(jīng)營承包合同

發(fā)包方(甲方)： 承包方（乙方）：

承包方因經(jīng)營需要，現(xiàn)整體租賃，經(jīng)雙方友好協(xié)商，協(xié)商簽訂本合同。

一、承包內容：承包方承包現(xiàn)有企業(yè)全部條流水線，現(xiàn)有生產經(jīng)營土地，現(xiàn)有辦公場所及設施，車間等。

二、承包經(jīng)營期限： 自 年 月 日起至 年 月 日止，共 年，合同期滿，承包方完成上交承包費，可自愿續(xù)簽合同，但承包經(jīng)營方須在期滿前六個月以正式書面形式提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權。

三、承包形式：稅后承包金包干。

四、承包方上交承包金數(shù)額： 承包方按固定收益向發(fā)包方交納承包金，年承包金為 萬元。合同簽訂后一次性付清，逾期不交，甲方有權按欠交額日千分之三收取滯納金，或終止合同。

五、主要經(jīng)濟技術指標：

通過清產核資，發(fā)包時，被承包企業(yè)的總資產為 萬元；期間凈資產應保持或增值；現(xiàn)有設備完好率為100％；閑置資產的處理應有雙方共同協(xié)商；新產品開發(fā) 項，主要新產品是天外村系列白酒。

六、承包經(jīng)營前企業(yè)的虧損和／或債務的處理：_協(xié)議簽訂前所有涉及發(fā)包方的債權債務由由發(fā)包方承擔，企業(yè)承包經(jīng)營期間，債權債務

由承包方承擔。

七、雙方的權利與義務

（一）發(fā)包方：

1、應按承包合同規(guī)定，監(jiān)督承包企業(yè)管理好資產，監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營，照章納稅，履行合同，做好指導、協(xié)調、服務工作，不得干預承包者對被承包企業(yè)行使生產管理職權；

2、負責辦理本承包合同的審批、變更、注銷等批準和登記手續(xù)；

（二）承包方：

1、在承包期內，有權在國家法律、法規(guī)允許的范圍內對企業(yè)的生產經(jīng)營管理負全面責任，并行使一切生產經(jīng)營管理職權；

2、必須遵守國家的法律、法規(guī)和財務會計制度，應嚴格執(zhí)行本承包經(jīng)營合同，接受被承包企業(yè)董事會的監(jiān)督，并依照法律、法規(guī)的規(guī)定，維護職工的合法權益；

3、在承包期間不得改變企業(yè)的法人地位、名稱和經(jīng)營范圍，如確實需要改動，應經(jīng)發(fā)包方董事會同意并報原審批機構批準；

4、對被承包企業(yè)的財產無權行使任何形式的處置權，如，轉讓、變賣、轉移、抵押、抵押、出租、贈送等；

5、承包經(jīng)營期間，若以被承包企業(yè)的名義貸款，須經(jīng)發(fā)包方董事會同意；

6、所得承包收入應依法繳納所得稅；

八、承包期間對企業(yè)原有人員的安排：原有職工依據(jù)職工意愿決定去

留。

九、承包期間企業(yè)的勞動管理：依法經(jīng)營，健全社保。

十、承包期間工資、福利管理：保持原有工資待遇不變，并爭取上浮。

十一、承包期間企業(yè)的保險辦理：依據(jù)勞動法規(guī)定辦理。

十二、承包經(jīng)營期間因執(zhí)行承包合同而同其他公司、企業(yè)、個人等引起的糾紛的處理方式和承擔責任方式：由承包方自行處置。

十三、爭議的解決方式：凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協(xié)商，協(xié)商不成，應提交人民法院裁決。

十四、本合同一式兩份，發(fā)包方、承包方各執(zhí)一份。

十五、本合同于____年___月__日在_________簽訂。

發(fā)包方（簽字蓋章）：______ 承包方（簽字蓋章）：_______

2012年6月 日 2012年6月 日

第三篇：公司生產經(jīng)營工作總結

公司20xx年生產經(jīng)營工作總結20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經(jīng)營承包指標。為總結經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結匯報如下:一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產經(jīng)營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規(guī)格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產秩序的規(guī)范有序。

三、強化生產經(jīng)營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質量事故的生產環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區(qū)域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

第四篇：公司生產經(jīng)營管理辦法

公司生產經(jīng)營管理辦法

為了規(guī)范

公司的生產經(jīng)營管理工作，適應市場的發(fā)展，結合有關會議精神，制定本辦法。第一條：生產經(jīng)營

一.項目部的設立。項目部組成必須由不少于2人的 公司在職員工設立，要明確項目部負責人，由項目部負責人直接對公司負責人負責，公司負責人對法人直接負責。對于以前未加明確的項目合伙人，可在此文件下發(fā)后向辦公室提交申請，并辦理相關手續(xù)。項目獨立核算，自負盈虧。項目負責人對項目負管理與經(jīng)濟總責。公司對項目收取的相應比例的管理費用。

項目部在上繳公司管理費的同時還應完成本項目部成員的支出，該筆費用按照有關文件計算后從進款中直接扣除。

二.合同的簽訂。對于各項目部承擔的工程項目，在合同簽訂前，必須按照合同簽訂的相關規(guī)定，由公司領導逐一審批，經(jīng)評審合格后才能簽訂合同。

材料、勞務等項目內采購合同，不得以公司名義進行簽署，也不得印蓋公司印鑒。具體管理辦法按照

公司合同管理辦法執(zhí)行。三.項目費用的管理。進賬資金統(tǒng)一進到

公司賬戶上，然后由院財務在扣除管理費及稅金后撥付給

公司各項目部賬戶，各項目部按國家稅務制度提供相應的票據(jù)給

公司財務部，公司財務部負責項目財務管理。

四.各項目部承接的工程，由各項目部負責人統(tǒng)一組織實施，并負責其相對應的職責。第二條：項目管理

一.公司的日常業(yè)務管理部門為公司辦公室。所有公司印鑒及證件、儀器均由辦公室負責管理，使用時辦理相應的使用手續(xù)；不得未經(jīng)容許私自制作、刻印公司印鑒、證書。

二.實行項目備用金制度，針對不同的項目及付款情況，由項目 部負責人提出項目用款計劃及還款時間表，報請公司及院領導審批后方可使用。

三.分包工程款的支付，分包工程款的支付必須要等工程款進賬后由項目負責人分期分批支付。原則上要先結算后付款。

四.資料整理。工程完工后，工程資料應及時整理歸檔。特別是工程決算資料要及時交回

公司財務，否則財務有權拒絕余款的支付。

五.項目資料審批流程。

1、勘察項目實施前，項目負責人應先提出勘察方案報送

公司總工審批后實施，完成勘察任務后工程技術負責人提出書面

工程技術報告，報告簽字人為：經(jīng)理、審定人、審核人、工程技術負責人（現(xiàn)場技術負責簽字）；

2、設計項目由工程負責人將圖紙和計算書提交審核，審核后方可蓋章。圖紙簽字人為：工程負責人、制圖、校對、審核、審定，圖紙會簽必須由本人簽字，不得代簽，并在完成蓋章后向辦公室歸檔圖紙和計算書。

3、測量項目報告必須經(jīng)過公司總工審核，在辦公室歸檔后，方能生效。

第三條：施工現(xiàn)場的生產管理

一.現(xiàn)場項目部的組建?，F(xiàn)場項目部組建由項目負責人完成，包括項目經(jīng)理、工程技術人員的聘用，及其工資和協(xié)調等工作。現(xiàn)場項目部全權負責工程的質量、進度、安全及資金的回收。項目負責人對現(xiàn)場項目部負全部責任。

二.聘用人員工資的發(fā)放，為保證一線生產隊伍的穩(wěn)定，現(xiàn)場項目部的人員必須每月準時發(fā)放工資，其工資由項目負責人制表報批并發(fā)放，工資發(fā)放時間一定應在第二個月的15日前。

三.事故的處理，在生產過程中，如果出現(xiàn)安全事故或質量事故，由項目部內部協(xié)調解決。重大事故要及時上報公司，公司協(xié)助解決。事故產生的費用等由項目部承擔。第四條：獎罰措施

一.公司收取的管理費原則上保證公司資質的正常運營及公共支出。

二、獎勵，獎金提取。公司開展經(jīng)營業(yè)務要首先確保完成下達的任務指標，實際完成指標的獎罰按相關文件執(zhí)行。

三、虧損解決辦法。在施工過程中，如因經(jīng)營管理不善出現(xiàn)周轉不靈等，公司有權收回其項目部的經(jīng)營權，并更換項目負責人，相應的損失應由原項目負責人承擔。

第五篇：公司生產經(jīng)營及發(fā)展前景

寶利公司生產經(jīng)營及發(fā)展前景

一、公司概述：

溫州市寶利日用金屬制品有限公司成立于1997年，位于溫州市楊府山工業(yè)區(qū)，是一家專門從事各類高檔電鍍加工企業(yè)，公司建筑面積9600平方米的廠房和綜合大樓，固定資產1000萬余元。擁有自動化加工流水線，設備先進，主要加工各種高檔內外銷打火機以及各類鎖具拉手等配件的外鍍，年生產能力100000萬套。其中主打產品有：光亮鎳、槍黑、鍍錫、古銅、青銅、鈷銀、真金、真銀、珍珠鎳、鍍鉻、彩色涂裝、塑料電鍍等品種。公司常年加工生產穩(wěn)定，產品周轉期短，一般一周左右，資金回收及時，經(jīng)濟效益可觀。

二、企業(yè)優(yōu)勢：

公司自成立以來，生產加工經(jīng)營一直保持穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。就電鍍工行業(yè)而言也存在著激烈競爭，公司的生存與發(fā)展的危機感同樣存在，特別是去年受國際金融危機影響，很多溫州小企業(yè)紛紛停產關門或倒閉。在這樣的經(jīng)濟形式影響下，企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，寶利公司根據(jù)企業(yè)實際現(xiàn)狀及時調整戰(zhàn)略決策，抓住以人文本，以市場為導向，以產品質量為中心，成立了以公司主要領導和各部門技術骨干力量為主的公關小組發(fā)揮了很好的效果。由于我們企業(yè)規(guī)模

大，流水線標準化生產，技術含量高，產品質量有保證，售后服務及時到位，屬于楊府山涂田工業(yè)區(qū)電鍍行業(yè)的姣姣者，占據(jù)著多家企業(yè)的大部分產品的另工訂單，在鹿城區(qū)電鍍市場點有率達到8.9%。

三、發(fā)展前景

公司科學規(guī)劃了2010年和到2012年三年的經(jīng)營發(fā)展目標，即今年起在鞏固老用戶的基礎上每年再增加新客戶3-5戶，產值年增長率達8.7%.為了達成目標,保持穩(wěn)妥發(fā)展的強勢,公司在一下幾個方采取有力措施:A、在產品質量方面，利用先進的生產流水線工藝，使用高質量的電鍍原材料，拒絕使用不合格原材料產品影響電鍍產品質量，電鍍使用溶液一定按科學配方把關；B、在崗位操作方面，實行標準化操作，對重點崗位人員加強培訓，技能考核不過關者不允許上崗；C、在管理方面，建立健全公司各項規(guī)范管理制度和部門人員崗位責任制；提升企業(yè)文化，運用企業(yè)創(chuàng)新思維，激勵員工創(chuàng)新工作，發(fā)揮員工智慧潛能，創(chuàng)造公司和員工共同發(fā)展的良好氛圍；D、在市場開發(fā)方面，采取和客戶產品質量承諾制度，主動爭取客戶意見和建議，及時反饋到公司，交貨按質按量，及時快捷，按市場規(guī)律合理定價。對潛在的客戶建立定期溝通交流機制，介紹我們的產品和服

務優(yōu)勢，互相幫助，創(chuàng)造良好的企業(yè)的客主信譽環(huán)境，爭取蠃得更多客戶的合作機會。

有理由相信，溫州市寶利日用金屬制品有限公司在以后的發(fā)展中充滿著自信，企業(yè)生機勃勃充滿活力，在公司全體干部員工的努力下，一定能戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展中各種困難和壓力，再接再勵為溫州為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。