第一篇：健身俱樂部項(xiàng)目策劃案2

健身俱樂部項(xiàng)目策劃案

第一、市場分析

A優(yōu)勢：作為08年奧運(yùn)會主辦地之一的天津，運(yùn)動風(fēng)潮也逐步襲來，全民健身活動正在被大多數(shù)人所認(rèn)同，而濱海新區(qū)在08年初被國務(wù)院列為綜合配套試驗(yàn)區(qū)，未來發(fā)展前景相當(dāng)看好。以漢沽地區(qū)而言市場環(huán)境是前幾年無法比較的，生活水平的提高，消費(fèi)意識初步提升是顯而易見的。漢沽是天津沿海地區(qū)的一個特殊區(qū)域與塘沽大港并稱濱海新區(qū)，全區(qū)人口16.8萬人，08年度全區(qū)人均收入1362元，同比去年增長了23%，收入的增加帶來人們更高的物質(zhì)享受和精神需求，加之目前此區(qū)域?yàn)榘l(fā)展中的二級城區(qū)該項(xiàng)業(yè)務(wù)及其缺少。

市場購買環(huán)境變好

1、健身消費(fèi)者儲量呈上升趨勢；

2、健身高消費(fèi)者和多種消費(fèi)者（如私教消費(fèi)等）在增加；

3、家庭與單位集體消費(fèi)健身增多。

4、健身人群年齡結(jié)構(gòu)不再單一，老人小孩也成為有力的消費(fèi)者。

5、市場競爭力小，沒有完善有規(guī)格的健身中心，無可比較性。

可操作性考慮

市場的空白點(diǎn)，找沒有競爭對手的地區(qū)。

1、走價格；

2、走限制人群；

3、走政府行為；

4、開發(fā)2、3級市場，遠(yuǎn)離旋渦。

藍(lán)海戰(zhàn)略

健身產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略我理解為與健身相關(guān)的多種產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā).如果我們能把俱樂部的贏利點(diǎn)放在健身卡之外,那么,很顯然,與其他俱樂部的競爭就沒有城市人群的爭奪血拼.大家知道的青鳥,私教銷售已經(jīng)成為它銷售中的重中之重.我們?nèi)绻馨阉浇獭⑴嘤?xùn)、加盟、管理輸出、健身產(chǎn)品會員銷售等做成俱樂部的主要經(jīng)濟(jì)來源，我想俱樂部的生存發(fā)展就少了風(fēng)險。當(dāng)然根據(jù)區(qū)域與當(dāng)?shù)厝巳旱南M(fèi)承受力來講與其配套的藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)是機(jī)動性可調(diào)節(jié)的。

B劣勢：隨著奧運(yùn)的推動，全國各省市的健身俱樂部迅猛發(fā)展，只北京就有大小俱樂部1000多家，其中有投資數(shù)千萬元的，也有十幾萬元到幾十萬元的中小型俱樂部，于是在整個業(yè)界便存在著相當(dāng)大的競爭壓力。漢沽雖是市場空白點(diǎn)，但隨著人口流動，相對的某些還是存在可比較性。在有該區(qū)域老齡化相對較高，市場開發(fā)存在一定困難，應(yīng)把前期目標(biāo)放低，針對一般普通人群入手。

同行業(yè)競爭，導(dǎo)致多敗俱傷。

多數(shù)俱樂部經(jīng)營項(xiàng)目、市場定位、營銷策略雷同。業(yè)內(nèi)一直流傳著“80%的俱樂部搶20%的消費(fèi)者”的說法。加之健身市場的不規(guī)范，規(guī)則性的條文較少且又缺乏行業(yè)保護(hù)，使得競爭市場毫無秩序，最終像某些家電產(chǎn)品一樣，進(jìn)入價格戰(zhàn)的死胡同。

經(jīng)營收入少，比例嚴(yán)重失調(diào)。

目前絕大多數(shù)健身俱樂部以會員卡的銷售收入為主營，收入占到了總收入的80%以上。如此一來，一旦會員卡的銷售沒有按預(yù)期的目標(biāo)完成或是出現(xiàn)一些突發(fā)事件，就會使得健身房的經(jīng)營陷入被動。而國外健身俱樂部會員費(fèi)只占總收入的60％，還有40％是場內(nèi)消費(fèi)，比如營養(yǎng)品、服裝等。

健身房利用率制約經(jīng)營收入。

現(xiàn)在各個健身房無不是大多數(shù)時間健身者寥寥無幾，而高峰階段則人滿為患。其實(shí)健身房的高峰時間只占營業(yè)時間的１/5，雖然大多數(shù)俱樂部都采取了一些諸如非高峰時段優(yōu)惠等促銷手段，但由于缺乏對健身者需求的研究，只是把提供服務(wù)的項(xiàng)目局限于單一的健身，使之缺乏吸引力，無法達(dá)到分流會員、引導(dǎo)消費(fèi)的效果。

只重本身功能，不重需求層次。

目前多數(shù)俱樂部在健身本身功能的開發(fā)方面確實(shí)下了很大功夫，從硬件環(huán)境、器材選配到集體訓(xùn)練課程、訓(xùn)練方法和配套設(shè)施等，都面面俱到。但會員的健身熱情依然不能被充分調(diào)動，直接表現(xiàn)為會員的續(xù)費(fèi)率低，會員流失率居高不下。

過速擴(kuò)張、扯斷資金鏈條。

多數(shù)健身俱樂部盲目擴(kuò)張，積極圈占市場，仿佛就能做成業(yè)內(nèi)的中堅(jiān)，殊不知，投資策略失誤，擴(kuò)展太快加速了它走上一條不歸之路。在舊店未上軌道前便大力擴(kuò)張新分店，以致債臺高筑。結(jié)果令銀根本已緊絀的俱樂部更加捉襟見肘，資不抵債立現(xiàn)，產(chǎn)生雪崩效應(yīng)。俱樂部不斷將資金投入新分店的開設(shè)，戰(zhàn)線拉得過長，令整體開支不斷增加，在資金流入無法應(yīng)付開支的情況下，惟有不斷向銀行借貸及延遲向債權(quán)人還款，利息開支也因此日益加重。另外，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程中，很多俱樂部缺乏同銀行的緊密合作，致使公司出現(xiàn)資金困難時，沒有銀行做后盾支持，最后在資金無法周轉(zhuǎn)的情況下，迫使其不得不宣布清盤。

經(jīng)營、設(shè)施全盤照搬國外，缺少個性化。

健身休閑業(yè)在我國處于起步階段，而投資者在這種市場條件下，所表現(xiàn)出的往往是缺少對健身休閑市場的深度認(rèn)知。國內(nèi)一些中高檔的俱樂部以同類國外知名俱樂部為樣本，從設(shè)備到管理全面引進(jìn)，并未充分考慮到國人的消費(fèi)習(xí)慣和東西方的文化差異，加之前期的巨額投入使得健身成本居高不下，使廣大健身愛好者難以承受健身費(fèi)用，造成曲高和寡的現(xiàn)象。而一些中小俱樂部又以國內(nèi)知名俱樂部做樣板，進(jìn)行“素描”，結(jié)果往往也是失敗。而真正屬

于俱樂部的個性東西少之又少，如此一來，導(dǎo)致健身房經(jīng)營現(xiàn)實(shí)與理想之間形成巨大的反差。

加重經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

在談及經(jīng)營管理的體會時，不少俱樂部管理人都坦言：“現(xiàn)在的經(jīng)營成本真的是太高了！”在健身產(chǎn)業(yè)剛剛興起的時候，不少健身俱樂部將店址選在了地下室。加上后來競爭不斷加劇，很多俱樂部盲目地比設(shè)施、比空間的大小，結(jié)果租賃了偌大的空間，實(shí)際利用率卻很小，加上租金逐年大幅調(diào)升，是俱樂部倒閉的另一死因。多數(shù)俱樂部在初期經(jīng)營成功之后，便認(rèn)定摸到了市場盈利的脈搏。這一策略可能在幾年前非常成功。但時過境遷，現(xiàn)在各地樓價租金暴漲，健身市場的經(jīng)營環(huán)境已大為改變，面積越大，租金開支越多，雇請的員工就越多。同時，健身行業(yè)經(jīng)營有其自身的規(guī)律，不像其它行業(yè)，投資以后很快可以得到回報(bào)。很多經(jīng)營者則忽視這一市場規(guī)律，機(jī)械地奉行原先的發(fā)展模式，盲目地?cái)U(kuò)充店鋪數(shù)量，由于許多新開的店缺少客源，幾年內(nèi)根本不可能盈利，導(dǎo)致越陷越深。

缺少管理人才，與外部擴(kuò)展戰(zhàn)略脫節(jié)。

很多俱樂部只注重外部的擴(kuò)張速度，搶占銷售網(wǎng)點(diǎn)，卻缺乏中層人才跟進(jìn)管理。內(nèi)部管理混亂，造成許多弊端。由于缺乏管理人才，俱樂部內(nèi)部許多環(huán)節(jié)管理失調(diào)，導(dǎo)致采購的商品價格高，缺乏競爭力。結(jié)構(gòu)龐大，經(jīng)營決策上往往高度集中在一人身上。這種陳舊而缺乏科學(xué)活力的經(jīng)營管理方式，與現(xiàn)代化、大規(guī)模健身俱樂部發(fā)展的要求極不適應(yīng)。

此外，市場定位模糊，缺乏吸引力、投資策略脫離實(shí)際，缺乏科學(xué)性，在投資策略上，很多店鋪選點(diǎn)缺乏科學(xué)性，脫離當(dāng)?shù)丨h(huán)境，盲目發(fā)展。缺乏對對風(fēng)險缺少有效評估、內(nèi)部控制薄弱、責(zé)任難以追究也是俱樂部倒閉的原因之一。

第二、項(xiàng)目定位

1、健身房規(guī)格定位

根據(jù)當(dāng)?shù)厝巳合M(fèi)水平與其消費(fèi)觀念，中小型健身中心更益于管理經(jīng)營，在市區(qū)繁華地

區(qū)，商場或地下室，150-200平米之間（可調(diào)整），5臺跑步機(jī)、2臺踏步機(jī)（登山機(jī)）、2臺單車，力量型健身器材，一組啞鈴（5LB-100L）、2、人員配備定位

初期營銷方案

1、將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費(fèi)一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進(jìn)行咨詢講解，促使顧客當(dāng)時辦卡。

2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進(jìn)行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。

3、由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門、醫(yī)院、外資企業(yè)、學(xué)校教師等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進(jìn)行跟蹤回訪盡力簽下團(tuán)體單。團(tuán)體單的個人健身卡價格可以靈活制定，399-499元都可以。因?yàn)檎嬲骄銟凡拷∩淼娜丝赡懿坏娇側(cè)藬?shù)的10%，而且很難堅(jiān)持下去。所以，團(tuán)體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。

4、利用本市各大報(bào)紙投遞站做夾報(bào)廣告，省力又省錢，達(dá)到的宣傳效果奇佳。在夾報(bào)的過程中必須要求俱樂部員工監(jiān)督報(bào)紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費(fèi)而沒有將宣傳單投出去，造成浪費(fèi)。

俱樂部正常經(jīng)營階段

1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡；全職顧問的隊(duì)伍逐步擴(kuò)大，并象保險公司營銷隊(duì)伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。

2、媒體方面：堅(jiān)持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進(jìn)行，做到少花錢多辦事。報(bào)紙則發(fā)布大量的硬廣告（以價格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告

最好不做。我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當(dāng)其它俱樂部在報(bào)紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食”。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾XX俱樂部為慶祝XX節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為XXXX元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運(yùn)做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因?yàn)閷︻櫩蛠碚f機(jī)會不容錯過?！跋?00名”當(dāng)然永遠(yuǎn)也到不了100名。每推出一次硬性報(bào)紙廣告，其廣告效應(yīng)可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報(bào)紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報(bào)紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報(bào)紙廣告投入的費(fèi)用與俱樂部通過廣告實(shí)現(xiàn)的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報(bào)?，F(xiàn)今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就必須要有回報(bào)。健身俱樂部銷售的是服務(wù)，既然是銷售就必須要進(jìn)入市場，必須要有銷售手段，設(shè)立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場競爭的需要。發(fā)展階段品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實(shí)際也是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，當(dāng)我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟(jì)效益會同時達(dá)到一個很高的水平。

第二篇：健身俱樂部營銷策劃案

企業(yè)戰(zhàn)略總體描述：

抓住6月22日端午節(jié)期間促銷的機(jī)會，利用“恒力游泳健身俱樂部”人力資源充分及顧客消費(fèi)群健康戶外運(yùn)動意識普遍增強(qiáng)的條件，在企業(yè)原有項(xiàng)目可進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整、周邊商家融資支持連片開發(fā)俱樂部市場的前提下，以“外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)帶動合作、合作帶動效益”等業(yè)務(wù)延伸機(jī)制，“用屈原精神構(gòu)筑人文主動脈”等企業(yè)文化，以“促進(jìn)俱樂部大眾化、專業(yè)化和個性化”等服務(wù)形象為手段，采取內(nèi)部改善，外部擴(kuò)張，內(nèi)外連接，調(diào)整結(jié)構(gòu)，將俱樂部內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境緊密結(jié)合，以橫向協(xié)作和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟等方式在兩個月樹立當(dāng)?shù)亓己玫姆?wù)品牌，以品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢與當(dāng)?shù)厣碳覕U(kuò)大合作等三大步驟，通過近一年的努力，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額翻一番的目標(biāo)，把俱樂部建成一個集培訓(xùn)、指導(dǎo)、服務(wù)為一體的知名企業(yè)。

題目：恒力游泳健身俱樂部營銷策劃案

來源：本人于2004年6月份，以獨(dú)立策劃人的身份策劃了本項(xiàng)目。

應(yīng)用：對于企業(yè)熱度不夠、效益不高，進(jìn)行低成本促銷實(shí)現(xiàn)高回報(bào)有借鑒啟發(fā)作用。

內(nèi)容：

當(dāng)一個企業(yè)在以一貫的方式經(jīng)營發(fā)展時，總會有市場疲軟的時候，這時候企業(yè)如果花費(fèi)大量資金進(jìn)行單一的宣傳促銷，不一定會收到預(yù)期的效果。反之，如果首先準(zhǔn)確進(jìn)行市場診斷，突破阻礙創(chuàng)新的企業(yè)剛性，引入并接受新的思維體制則反能收到意想不到的效果。然而，這種突破和創(chuàng)新不會自行發(fā)生，更不能指望用時間換取空間來解決它們面臨的矛盾，能否創(chuàng)造一種思路解決上述矛盾呢？

我的解決問題的思路可以用三大策略概括，即：內(nèi)部修整、外部合作、結(jié)時取向。所謂內(nèi)部修整：就是將企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境與軟環(huán)境同時修整，讓硬件的視覺效果和全新的企業(yè)服務(wù)形象呈現(xiàn)于消費(fèi)者面前；所謂外部合作：就是經(jīng)過洽談，與當(dāng)?shù)仄渌碳疫M(jìn)行融資合作；所謂結(jié)時取向：就是針對客戶消費(fèi)群健康戶外運(yùn)動的心理，結(jié)合端午節(jié)對企業(yè)服務(wù)形式，廣告宣傳方式等進(jìn)行個性取向。這樣就能使新戰(zhàn)略實(shí)施有方向，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移有保證。

本策劃案正是在恒力游泳健身俱樂部處于市場疲軟時期而產(chǎn)生，為了有效地扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利，具體實(shí)施方案如下：

一、內(nèi)部修整，對游泳池和健身房進(jìn)行細(xì)節(jié)裝飾變更修整；同時完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，分工明確、職責(zé)到位，提高基礎(chǔ)性服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。

二、外部合作，跟本俱樂部有關(guān)聯(lián)的商家進(jìn)行合作，在互利互惠的條件下達(dá)成協(xié)議，促進(jìn)雙方的積極配合經(jīng)營，聯(lián)合打造出雙贏局面。

三、結(jié)時取向，結(jié)合端午節(jié)，對企業(yè)服務(wù)形式進(jìn)行改良，實(shí)行三日優(yōu)惠消費(fèi)，并舉行一系列活動烘托節(jié)日氣氛，宣揚(yáng)企業(yè)文化以帶動和吸引消費(fèi)者。

案例：

如何走出內(nèi)憂外患的境地，是這次策劃的核心。要擺脫企業(yè)盲目經(jīng)營所帶來的嚴(yán)重后果，走出市場疲軟期效益低迷的困境，我認(rèn)為，必須實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，對現(xiàn)有內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改良，使企業(yè)定位到大眾化、專業(yè)化的軌道上去，集中力量發(fā)展企業(yè)個性化，走“三化”道路，即：市場大眾化——技術(shù)專業(yè)化——服務(wù)個性化。基于這種思路，我把企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改良、實(shí)施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移及策劃案的具體操作分割為以下三大部分。

一、內(nèi)部修整。修整實(shí)際上要從兩方面著手，一是健身房和游泳池本身的場所設(shè)施，室內(nèi)應(yīng)保持整潔，地板防滑，消毒，換水保持清潔，以給消費(fèi)者整潔、干凈、健康、明朗的感覺。燈光須明亮，墻壁顏色以海藍(lán)色為最佳，讓人感覺置身于碧海藍(lán)天之間。室內(nèi)可配置海浪聲音樂，或?qū)庫o怡情的音樂。室內(nèi)保持通風(fēng)換氣.（以下是添的沒闊開的思想）

內(nèi)部修整中的內(nèi)部服務(wù)形式變革

二、外部合作，用與之有關(guān)的商家合作，比如賣泳衣的和飲料的（健身渴了很需要），采用消費(fèi)積累，夠了就發(fā)一張一次免費(fèi)游泳或健身，（本方利益所得方式還沒想好）

三、結(jié)時取向，在端午節(jié)特殊時期采用的形式，游泳比賽（不算正規(guī)一種，形式而已），游泳培訓(xùn)打折（限此三天報(bào)名的），再廣告宣傳。

第三篇：俱樂部策劃案

《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》萬人團(tuán)購俱樂部

一．主題: 團(tuán)結(jié)就是力量，將團(tuán)購進(jìn)行到底。

二、定位

《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》是國內(nèi)著名紙質(zhì)媒體《揚(yáng)子晚報(bào)》全新打造的新房導(dǎo)購、團(tuán)購信息平臺，同時也是家居建材商品、買車、家電等折扣優(yōu)惠的團(tuán)購信息平臺。作為房產(chǎn)領(lǐng)域的報(bào)紙，《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》要實(shí)現(xiàn)為用戶提供一站式購房、家居消費(fèi)服務(wù)?！稉P(yáng)子樓市愛房團(tuán)》依托于《揚(yáng)子晚報(bào)》強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，通過團(tuán)購平臺系統(tǒng)的建立，讓消費(fèi)者方便的查詢和購買房子及其它產(chǎn)品，讓商家擴(kuò)大宣傳范圍的在報(bào)紙上展示樓盤及其它商品，同時快速掌握消費(fèi)者的當(dāng)下需求，在消費(fèi)者和商家之間建立最直接的供求聯(lián)系。

三、基本目標(biāo)

即日起只要撥打86660888/4007100199或者登陸注冊，就可免費(fèi)成為《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》萬人團(tuán)購俱樂部的會員，同時還可獲得《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》贈送的保暖口罩一個。多一個人加入就多一份希望，我們的主要目標(biāo)就是為渴望安居樂業(yè)的市民搭建一個“屋”有所值的平臺，實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”，實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)讓參與團(tuán)購會員購買的普通商品房團(tuán)購均價遠(yuǎn)低于市場價，還有裝修、汽車、家電、建材方面的價格也是低于市場價。

首先這個平臺是利民性質(zhì)的“公共”平臺，自愿參與，自愿退出，沒有任何制約，也不收取參與市民的任何報(bào)名或服務(wù)費(fèi)用，無論團(tuán)購是否成功大家都沒有任何損失。

我們?nèi)υ诜煽蚣軆?nèi)搭建這樣的一個平臺，一是希望這個平臺能成為探尋解決老百姓住房問題、協(xié)同房地產(chǎn)商減少所有的營銷成本，讓利于民，尋求普通住宅真正的理性價值的“多贏”有效途徑，最終為房地產(chǎn)商的銷售盡一份微薄之力；二是希望能為讓占這個社會絕大部分群體的中低收入老百姓能擁有到性價比合適的房子，居者有其屋，實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)。

四、效益

互動團(tuán)購其實(shí)會產(chǎn)生多贏的效果，一方面，老百姓可以在能接受的價位上實(shí)現(xiàn)居者有其屋的目標(biāo)；另一方面，開發(fā)商也可以順利銷售手里的樓盤，緩解資金壓力，同時這也對社會穩(wěn)定和金融安全起到重要的作用。因此，這是破解目前房地產(chǎn)市場僵局最合適的那把鑰匙。

五、實(shí)施方案：

1、團(tuán)體購房報(bào)名(電話或網(wǎng)絡(luò))：

姓名、性別、單位、需求面積、所能承受的價格，是不是首次置業(yè)，是不是首次貸款等等。如：①、您的姓名：②、省份證號：③、聯(lián)系電話：④、年齡 25歲以下、25—35歲、36—45歲、46歲以上⑤、家庭年收入：5萬以下、5—10萬、11—20萬、21—50萬、51—100萬、101萬以上；⑥、近1—2年是否有購房計(jì)劃：有/沒有；⑦、是否第一次購房：是/不是；⑧現(xiàn)在擁有住宅幾套：0、1、2、3、3套以上；⑨希望購買的房產(chǎn)品類型：多層住宅、高層住宅、排屋、別墅、酒店式公寓、寫字樓、商鋪；⑩會選擇的價位：3000以下、3001—4000、4001—5000、5001—6000、6001以上；⑾會選擇的面積：80㎡以下、81—100㎡、101—120㎡、161㎡以上。⑿您傾向于購買哪個樓盤：

2、置業(yè)指導(dǎo)：正確的樓盤是決定收益豐厚與否的關(guān)鍵。目前國內(nèi)的房地產(chǎn)市場也培養(yǎng)了一批專業(yè)的置業(yè)顧問，但是購房者還是要相應(yīng)的掌握一些房產(chǎn)專業(yè)知識，做到心中有數(shù)。而《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》就扮演了置業(yè)顧問的角色，旨在為購房者提供投資置業(yè)的專業(yè)化、顧問式服

務(wù)，以及更省心、省錢的購房途徑。因此，對于購房者來說，置業(yè)指導(dǎo)欄目的專業(yè)知識能夠讓人對《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》產(chǎn)生信任感，減少了盲目性，以后買房更愿意拿揚(yáng)子樓市做參考，擴(kuò)大了揚(yáng)子晚報(bào)的發(fā)行量和知名度?！稉P(yáng)子樓市愛房團(tuán)》置業(yè)指導(dǎo)會本著服務(wù)雙方的原則，為購房者與開發(fā)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。參加俱樂部活動的購房者將享受俱樂部以下活動及服務(wù)：①、看房直通車

定期組織《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》會員參觀開發(fā)商樓盤，由專人導(dǎo)購，專家陪同。

《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》會看房直通車原則上每周1次，每次人數(shù)80—100人，每次參觀2—4個項(xiàng)目。

②、團(tuán)購買房

屆時的團(tuán)購周將出現(xiàn)這種盛況：多次樓盤主題派對、72小時樓盤限量超低折扣、“瘋狂限時搶購”、多輛購房車專車、團(tuán)購簽約大會、百萬大抽獎……?“紅色團(tuán)購周”等等。組織購房會員與開發(fā)商談判，集體殺價，團(tuán)購買房?！稉P(yáng)子樓市愛房團(tuán)》的成員不僅能享受團(tuán)購的最優(yōu)惠折扣、配套贈送。還能享受到律師陪購、專家評估等相關(guān)的服務(wù)，享受到單例賣房不會有的便利。

③、專題講座

《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》將邀請律師事務(wù)所、咨詢公司、銀行、公積金管理、政府主管部門、專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士等，就購房知識、法律法規(guī)、城市規(guī)劃、金融貸款、消費(fèi)維權(quán)等住宅消費(fèi)的各個方面進(jìn)行講座；還同時開辟回音壁這個版塊：讀者的提問方式有來信、網(wǎng)上留言、電話咨詢，我們請專業(yè)人士進(jìn)行解答，并刊登在報(bào)紙上。

④、樓盤推介會

《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》將計(jì)劃每年不定期的舉辦2-4次樓盤推薦會，向會員推薦介紹新開盤的地產(chǎn)項(xiàng)目。同時在報(bào)紙上介紹四市兩區(qū)的新樓建設(shè)施工，已建成樓盤的具體情況（包括樓盤概述、優(yōu)點(diǎn)分析、區(qū)位介紹、規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)主體驗(yàn)、樓盤照片、所處方位、房屋大小、樓區(qū)環(huán)境、物業(yè)部門等）以及銷售價格，銷售狀況等。旨在替開發(fā)商做宣傳，向購房者深度傳遞樓盤品質(zhì)，更能體現(xiàn)該企業(yè)文化素質(zhì)和發(fā)展實(shí)力，提高項(xiàng)目的軟實(shí)力。同時，又讓會員更省時、省心的全方位的了解樓盤，拉近了會員與《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》的距離。不過，以上欄目的版面安排根據(jù)當(dāng)期采編的資訊信息進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,靈活變通。

⑤、靚盤：

把老版的靚盤欄目也規(guī)劃入《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》里，這是最具廣告效益和價值的板塊，也是揚(yáng)子樓市的搖錢樹，所以在增加了整體的板塊后，靚盤的數(shù)量也要相應(yīng)的增加。從目前刊登的樓盤來看，幾乎都是泰州兩區(qū)的樓盤居多，要多點(diǎn)姜堰、興化、靖江、泰興地區(qū)的樓盤廣告。一來旨在通過揚(yáng)子樓市的宣傳可以讓購房者有選擇的購房；大篇幅的圖文廣告會產(chǎn)生巨大的視覺沖擊力可以激發(fā)受眾產(chǎn)生購買欲望，達(dá)到開發(fā)商做廣告的目的。二來又?jǐn)U寬了揚(yáng)子晚報(bào)的業(yè)務(wù)范圍。

⑥調(diào)查分析

每年至少舉辦2次針對購房者的專題調(diào)查活動，聘請專業(yè)調(diào)查分析公司對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

3、集體裝修和集體購建材

《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》會員參加裝飾城、裝修公司和家具廠商的集體購買活動，享受最優(yōu)惠價格和服務(wù)。免費(fèi)為會員提供個性化家裝方案、免費(fèi)預(yù)算以及裝飾材料中獎機(jī)會，活動期間還有機(jī)會獲得建材的代金券。每期將裝修、建材的優(yōu)惠廣告刊登在《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》上。

4、汽車、家電優(yōu)惠到家

不定期刊登汽車、家電的優(yōu)惠廣告及軟文，讓讀者能夠及時的接收到汽車和家電的優(yōu)惠信息，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與商家的雙贏。與泰州的汽車城合作，主辦車展的活動。推薦購買性價比更高的汽車；汽車常識性保養(yǎng)知識問答。

5、租售寶：

以想租房的時候有租房的信息，買房有買房的信息為宗旨。內(nèi)容涵蓋租房、買房、賣房、新房、二手房、寫字樓、別墅、商鋪。同時各條租售信息都有聯(lián)系人，負(fù)責(zé)人，要有跟蹤服務(wù)信息。使讀者一目了然?！稉P(yáng)子樓市愛房團(tuán)》與泰州四市兩區(qū)的知名中介建立合作關(guān)系，共同搭建信息互動的平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享。不僅為再為中介做廣告的同時又增加了自己的業(yè)務(wù)量。更重要的就是《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》從購、租房者的角度出發(fā)，發(fā)布購、租房者真正需要了解的信息、為購、租房者提供最便捷周到的服務(wù)！拉近了讀者與《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》的距離，擴(kuò)大揚(yáng)子晚報(bào)的銷售量和影響力。實(shí)現(xiàn)了受眾、媒體、客戶三方共贏

6、幸運(yùn)抽獎

為鼓勵《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》會員積極參加相關(guān)活動，俱樂部不定期舉行一次抽獎活動。獎品包括家電、裝修代金券、汽車家電建材代金券、小禮品等。

六、《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》的優(yōu)勢：

近年來，團(tuán)購這個詞越來越吃香，購房要團(tuán)購，裝修要團(tuán)購，材料也要團(tuán)購。早年的集體團(tuán)購還只是限于同一個企業(yè)或者單位的人群之間的一種聯(lián)合消費(fèi)行為，而隨著媒體傳播的發(fā)展，集體團(tuán)購的參加者更多的是素不相識的。是什么原因促使大家走在一起參加團(tuán)購呢？大體原因有：

原因一：為折扣的期望值，大家期望通過一定的數(shù)量促使商家讓利從而使消費(fèi)者一方得到更大的優(yōu)惠程度。

原因二：在原因一的基礎(chǔ)上，參加者還希望通過集體的行動，能對商品的質(zhì)量、觀感或者使用上的各種因素有更大的了解，以確定自己的決定是否正確，這里面有“從眾”方面的心態(tài)。原因三：在原因一的基礎(chǔ)上，參加者還希望通過集體的行動，能對商家的銷售，特別是住房的銷售和售后環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，從而使商家提供更好的服務(wù)，至少是要使商家“惹不起那么多人”。

四、知道了網(wǎng)友愿意參加團(tuán)購的原因不難看出團(tuán)購的好處：

1、省錢：能將有相同購買意向的會員組織起來，向廠商進(jìn)行大宗購買，將原先購買的被動權(quán)轉(zhuǎn)為主動權(quán)，改變消費(fèi)行為中的弱勢地位，非但能夠最大程度的節(jié)省成本，而且在購買和服務(wù)過程中占據(jù)一個相對主動的地位，可以有更高的安全性，享受到更好的服務(wù)。

2、省時：《揚(yáng)子樓市愛房團(tuán)》所提供的房地產(chǎn)商，均是其領(lǐng)域中的知名企業(yè)，通過本網(wǎng)站可以將許多高品質(zhì)的住房“一網(wǎng)打盡”，避免自己東奔西跑選購的麻煩，節(jié)省時間、節(jié)省精力。而且絕大部分房地產(chǎn)商都是很有實(shí)力的，并且都是有資質(zhì)、手續(xù)齊全的企業(yè)，能讓消費(fèi)者做到明明白白地消費(fèi)。用最好的團(tuán)購體驗(yàn)買到優(yōu)質(zhì)放心的商品住房。

3、省心：通過團(tuán)購，不但能夠最大程度的節(jié)省金錢和時間成本，而且消費(fèi)者在購買和服務(wù)過程中占據(jù)的是一個相對主動的地位，可以有更高的安全性，享受到更好的服務(wù)。同時，在出現(xiàn)質(zhì)量或服務(wù)糾紛時，更可以采用集體維權(quán)的形式，使問題以更有利于消費(fèi)者的方式解決。

另外，因?yàn)槭菆F(tuán)體購買，您還可以在通過團(tuán)購會友，交流消費(fèi)信息和團(tuán)購心得，增益生活情趣，提高生活品質(zhì)。

第四篇：健身俱樂部策劃書

創(chuàng)意營銷——華元匯

創(chuàng)意營銷——華元匯

...............................................6 五：平面功能設(shè)計(jì)..........................................6 六：人員配備...............................................7 五：未來發(fā)展...............................................7 六：營業(yè)宣傳...............................................8 七：注意事項(xiàng)...............................................9

四、費(fèi)用預(yù)算

創(chuàng)意營銷——華元匯

20世紀(jì)80年代以來，隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項(xiàng)目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項(xiàng)目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項(xiàng)目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。

現(xiàn)在在國內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費(fèi)水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌觥?/p>

三：可行性分析

1、目前大學(xué)生的生活要求越來越高，大學(xué)生自身有經(jīng)濟(jì)能力去支付一定費(fèi)用。

2、大學(xué)城內(nèi)已有一節(jié)健身俱樂部做的較為成功，但經(jīng)調(diào)查健身房規(guī)格一無法滿足現(xiàn)在的大學(xué)生健身需求，急切需要新的健身房的產(chǎn)生。

3、商務(wù)中心是大學(xué)城的中心地段，人群密集。

4、現(xiàn)在大部分大學(xué)生身體素質(zhì)下降，沒有一個很好的處所讓其鍛煉。

四、健身房的選擇方向

健身房的以后的經(jīng)營的路線確定，是要做大眾化的俱樂部，面向真?zhèn)€大學(xué)城以及茶山鎮(zhèn)等，大學(xué)城周邊的普通顧客群，讓他們沒去市中心也能感受到貼心、安全、舒適的健身環(huán)境。

并且同時的讓參加我們健身房的會員能夠有一個良好的社交環(huán)境，可以使他們在我們所組織的團(tuán)體運(yùn)動中享受到運(yùn)動搜帶來的親密無間的情誼和希望的歸屬。

除了社交能力以外，健身房還能給我們會員帶來豐富的娛樂活動，以及心理的滿足和憤怒時心理的宣泄。而通過健身的鍛煉，就能使會員在健身過程中樹立起更強(qiáng)的信心，感受到集體力量的強(qiáng)大。

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裝潢會較為注重。

休閑廳：休閑在健身之后也是很重要的，在休閑區(qū)內(nèi)，會采用溫馨的設(shè)計(jì)風(fēng)格，讓大家賓至如歸。在其中提供飲料以及小點(diǎn)心，同時提供各類報(bào)紙及期刊讀物。同時還會推出暢飲的活動，只要會員支付一定的費(fèi)用便可暢飲，對于非會員也提供相同的待遇。

健美操廳：設(shè)置跳操廳，內(nèi)部設(shè)備有獨(dú)立音響、墊子、踏板等設(shè)備，四周安裝鏡面。此聽可最為瑜伽課程、健美操課程、街舞課程等教學(xué)教室。

機(jī)械室：提供各類健身器材例如：跑步機(jī)、Ｔ型拉背、蝴蝶夾胸、坐勢推肩等。在教練帶領(lǐng)下進(jìn)行機(jī)械運(yùn)動。

更衣區(qū)：設(shè)置更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。其中配備健身房運(yùn)用服裝。

辦公區(qū)：管理人員的辦公場地。

六：人員配備

五：未來發(fā)展

收入：（有待調(diào)查）？？？？？

會員卡是多數(shù)行業(yè)吸引人的重要的一種方式，分年卡或季卡卡等幾種形式，年卡只需一次性交納會費(fèi)800元，會員設(shè)立個人檔案，免費(fèi)參加不定期的專家講

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[效果評估]：通過有影響力的校廣播臺，對俱樂部和商家進(jìn)行全方位，多角度的渲染，突出俱樂部；同時可起到一種潛移默化的效果讓學(xué)生不覺中記住俱樂部。

6、大型廣告牌宣傳；由學(xué)生會制作的關(guān)于商家的廣告廣告牌

[資料來源]：在版面上重點(diǎn)突出俱樂部的名稱，口號，loge，地點(diǎn)等（3m*4m+深繪+圖片）。

[宣傳地點(diǎn)]：大學(xué) 城內(nèi)人流集中處（如東大門，食堂對面海報(bào)欄等）。

[效果評估]：醒目的廣告牌、精美的圖片更加吸引學(xué)生的目光，更加貼近學(xué)生們的生活，讓健身成為這一時期的熱門話題，提高俱樂部知名度同時可以增加宣傳力度和氣勢。

B、現(xiàn)場宣傳 [宣傳方式]：

1、在活動期間來學(xué)校設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳。在不影響學(xué)校正常教學(xué)活動的范圍內(nèi)，與學(xué)校進(jìn)行合作并宣傳。

2、互動節(jié)目期間商家可提供優(yōu)惠，（如免費(fèi)健身幾次），使商家更加貼近廣大觀眾。

3、晚會期間有關(guān)于商家的VCR同步播出，使觀眾對俱樂部有更直觀的了解(具體內(nèi)容由商家提供)。

4、活動的服裝宣傳，穿有印有俱樂部loge的服裝進(jìn)行宣傳

[效果評估]：現(xiàn)場立體感有聲有色的宣傳可吸引大批學(xué)生駐足觀看，設(shè)點(diǎn)即可買貴公司的商品又可起到“真人秀”的效果讓學(xué)生記住健身俱樂部?，F(xiàn)場的優(yōu)惠增送即可提高同學(xué)們參加的積極性又可起到隱藏的宣傳效果。視頻的播放可讓同學(xué)們更直觀地了解健身俱樂部產(chǎn)品及服務(wù)。

七：注意事項(xiàng)

1、做市場的最高境界用心去經(jīng)營，以百分百得熱情對待每一個顧客，提高公司的聲譽(yù)。

2、價格體系的穩(wěn)定非常重要，價格調(diào)到消費(fèi)者最能承受位置

3、保證服務(wù)質(zhì)量的有效性，質(zhì)量是衡量一個公司信用的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，要保證顧客能相信我們。

第五篇：健身俱樂部企劃書范文

前言

健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)。但在目前的中國健身市場，90%的健身毫無技術(shù)優(yōu)勢，缺乏最起碼的經(jīng)營理念、服務(wù)觀念和運(yùn)行模式，那些毫無品牌優(yōu)勢和運(yùn)行模式健身俱樂部就注定只能掙小錢或難掙.第一部分：行業(yè)的市場分析

市場分析：健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)相對其他大城市來說，湛江的經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)。但是，近幾年來看，《廉江晚報(bào)》和網(wǎng)上數(shù)據(jù)表明：廉江市居民的財(cái)政收入和生活水平正處于穩(wěn)步提高的階段，據(jù)湛江統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，居民收入水平得到明顯提高。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局湛江調(diào)查隊(duì)的抽樣調(diào)查，2010年，我市居民人均可支配收入15305.05元，比2005年的9651.59元增長（下同）58.6%，年均增長9.7%。北京奧運(yùn)會成功舉辦以來，廉江全民健身的體育理念在市民中如火如荼地推廣。廉江人的健身方式，由早期的跑步、打球發(fā)展到現(xiàn)在的瑜伽、跆拳道、水上運(yùn)動等時尚個性運(yùn)動，但是由于經(jīng)濟(jì)條件限制，在廉江有一家健身俱樂部。然而，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育鍛煉服務(wù)的經(jīng)營性組織，加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。所以，我就得在廉江開一個健身俱樂部是一個很有潛力的事業(yè)。2.可行性分析：市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設(shè)施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設(shè)施的需求程度。

經(jīng)過查閱資料和走訪廉江市區(qū)的體育老師的結(jié)果表明：在廉江市一中旁有一家“陽光健身俱

樂部”。而這所俱樂部設(shè)施比較簡陋，地理環(huán)境隱蔽。這一市場滲透分析不能用于

分析具體項(xiàng)目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性。我們的研究包括：選址分析，目標(biāo)市場調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競爭

對手的會員和雇員進(jìn)行交談。3.競爭對手分析：由于健身俱樂部在廉江發(fā)展的時間還比較短，而且目前只有一家，據(jù)

了解，“陽光健身俱樂部的設(shè)施是比較簡單的，加上這家教練水平有限。它的最大優(yōu)勢就是會費(fèi)低廉；但他們沒有全面的推出適合全民運(yùn)動的設(shè)施和豐富的課程，比如現(xiàn)在流行的熱瑜伽，跆拳道，有氧操，動感單車，肚皮舞等一系列課程。他們的健身房運(yùn)動設(shè)備擺放不科學(xué)，沒有利用空間構(gòu)造出更好更舒適更人性化的健身俱。

第二部分： stp分析 1.從人口狀況考慮

我國的健身市場可以分為高收入者、中等收入者、低收入者或者分為兒童市場、青少年市場和成人市場又或是男性市場、女性市場。像一些追求新潮的年輕人可以開設(shè)一些時尚單車、高溫瑜伽、水中有氧訓(xùn)練等項(xiàng)目。對于男性主要是開設(shè)一些訓(xùn)練強(qiáng)度較大的能起到發(fā)泄作用的健身項(xiàng)目，像拳擊﹑格斗﹑散打﹑跆拳道等；針對女性塑身操﹑游泳﹑較柔的舞蹈等也是非常受歡迎的項(xiàng)目，可以塑造女性身體的柔性美同時有美容的效果。2.從消費(fèi)者心理因素細(xì)分；

健身型：身球操，健身操，形體芭蕾、踏板操等

健美型：健美操等

減肥型：高溫瑜珈，跑步機(jī)，健身操等

時尚型：街舞，動感單車，有氧拉丁等

社交型：爵士，民族舞蹈，有氧拉丁等

或是根據(jù)消費(fèi)高低細(xì)分為節(jié)儉型(求廉)，保守型(求美)，隨意型(求新)。這種細(xì)分方法對于健身俱樂部的產(chǎn)品、價格服務(wù)等方面的準(zhǔn)確定位都有很大的影響。健身俱樂部要想獲得消費(fèi)者滿意，必須了解消費(fèi)者的不同需求，進(jìn)行有針對性地定位營銷，才能使俱樂部更好的發(fā)展下去。3﹑按消費(fèi)者行為因素細(xì)分：

可分為早上健身型﹑中午健身型、晚上健身型。早上可以多開設(shè)一些跑步，球類等項(xiàng)目;晚上可以多開設(shè)瑜伽，健身操等項(xiàng)目。針對不同時段人群偏好的健身項(xiàng)目適當(dāng)多開設(shè)一些。4..市場定位： 如果全部定位于廉江市消費(fèi)群體是比較困難的。因此，我們把目標(biāo)市場鎖定在廉江廉城市區(qū)區(qū)內(nèi)。廉城的未來前景好，有相當(dāng)闊大的市場空間和機(jī)會點(diǎn)。

根據(jù)我們調(diào)查數(shù)據(jù)可知，廉江俱樂部的消費(fèi)群體較為集中在附近的商業(yè)住宅的白領(lǐng)人士，從目前廉江市的人口變數(shù)以及本俱樂部的規(guī)模及檔次上來看，成年市場是最大的市場，集中在21—30歲的群體，占全消費(fèi)群體的比重為56.7%，男女人士的比例平均。同時，這些白領(lǐng)人士、政府公務(wù)員、休閑一族、時尚青年、很多教師，富裕的家庭主婦和其他中等和中等以上收入階層的月收入均在3千以上。他們年輕、時尚、個性分明、崇尚自由、向往美好優(yōu)質(zhì)生活。這些人的消費(fèi)能力是最大的，也是最大的消費(fèi)群體。因此，從長遠(yuǎn)來看，隨著俱樂部數(shù)量的增多，所以我們把年齡在21—30 周歲的白領(lǐng)作為本俱樂部2012年?duì)I銷目標(biāo)的主攻目標(biāo)。我們就將目標(biāo)市場定位在月所入為3000元以上的21—30歲的白領(lǐng)人士，而次要目標(biāo)消費(fèi)市場是31歲以上的消費(fèi)人群。

第三部分：swot分析

優(yōu)勢： 1.本俱樂部所面對的都是青年一代，在廉江市區(qū)中心未來的發(fā)展情況來看，具有一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間。2.本俱樂部的經(jīng)營對象主要是年輕一代的白領(lǐng)人士，這足以是俱樂部的一個亮點(diǎn)。作為新時代的他們有足夠的健身認(rèn)識以及一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還具有一定的交際交往空間，也為本俱樂部帶來更多的新鮮血液。3.本俱樂部在一定程度上會給予顧客一定的健身知識指導(dǎo)，指引顧客更加科學(xué)的健身。這是在健身行業(yè)的突出亮點(diǎn)。4.本俱樂部是一間連鎖的健身俱樂部，具有廉江地區(qū)最好的品牌和形象，有利于擴(kuò)大市場份額。5.本俱樂部還設(shè)立了特色項(xiàng)目，如乒乓球室、臺球區(qū)等多項(xiàng)運(yùn)動區(qū)域。再加上優(yōu)秀的私人教練團(tuán)隊(duì)，帶給顧客超值的服務(wù)與享受 6.本俱樂部把健身和美容相結(jié)合，可以吸引更多顧客。

劣勢：

1.沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。2.沒有有效的教學(xué)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)。3.資金比較缺乏，廉江的經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，人們課可支配資金并不寬松。4.比較缺乏專門的經(jīng)營人才，銷售策略不完善。5.場地會有限制。

機(jī)會：

1、自“十一五”后，上級領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注廉江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體育事業(yè)，俱樂部有更多的機(jī)會去打造根基和把市場做的更深，也會面臨更多的挑戰(zhàn)。2.、近幾年來，國家對全民健身業(yè)也有一定的重視和發(fā)展，加之，我國近幾年來體育事業(yè)的發(fā)展也青云直上，這也將會給本行業(yè)帶來更大的市場。

威脅： 1的投資金額、由于隨著國家對全民健身的重視，將會出現(xiàn)一系列的體育活動。如：社區(qū)體育的發(fā)展，群眾體育的發(fā)展等等，這都將給本行業(yè)帶來一定的沖擊。

2、雖然說近幾年健身市場漸漸的深入人心，但是我國民眾的健身觀念還有待大大的提高，而這都不是在短時間內(nèi)能夠改變和發(fā)展起來的。3.、健身俱樂部是一個朝陽行業(yè)，市場的潛能巨大，加上廉江健身市場還沒有飽滿，未來進(jìn)入的競爭對手越來越多，競爭程度加劇。4.、據(jù)廉江江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，未來的樓房的價格還會提升，這就增加本會所。so戰(zhàn)略

（分析）s：具規(guī)模的健身美容會所，具有比較專業(yè)的教練隊(duì)伍、較齊全的健身器械，超時尚品味的環(huán)境與運(yùn)動器械合理化布局 o：國家對全民健身的重視，廉江的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，而且將會加大對體育休閑設(shè)施的投資。（策略）：

擁有自身優(yōu)越的條件，以及配合未來廉江的發(fā)展前景，俱樂部將會加大公關(guān)策略，積極配合廉江紅橙節(jié)的宣傳活動，參加市區(qū)各項(xiàng)體育賽事等，在粵西地區(qū)里打響本俱樂部的品牌和形象，有好的口碑，對本俱樂部未來的目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更好的開拓市場。加強(qiáng)自身網(wǎng)站的建成與升級其功能，方便會員的瀏覽與得到相關(guān)的信息。st戰(zhàn)略（分析）： s：具規(guī)模的健身美容會所，具有比較專業(yè)的教練隊(duì)伍、較齊全的健身器械，超時尚品味的環(huán)境與運(yùn)動器械合理化布局。t：國家對全民健身的重視，一系列的體育活動的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，健身途徑多種化，不同層次的競爭對手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來越多，競爭程度的加劇，投資成本將會加大，消費(fèi)者自身因素的影響

（策略）：

適當(dāng)?shù)拈_設(shè)一些本俱樂部特色服務(wù)以及一些專題活動來穩(wěn)定自身的競爭地位：如（免費(fèi)美容咨詢，講座型的服務(wù)：如節(jié)后體脂肪檢測、春節(jié)健康飲食講座會員與員工的各類比賽等等）

wo戰(zhàn)略（分析）

w：本俱樂部作為行業(yè)界的新星兒，自身管理上的接洽不好。o：本俱樂部所面對的都是青年一代，在廉江市區(qū)中心未來的發(fā)展情況來看，具有

一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間。wt戰(zhàn)略（分析）： w: 本俱樂部作為行業(yè)界的新星兒，自身管理上的接洽不好。t：國家對全民健身的重視，一系列的體育活動的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，健身途徑多種化，不同層次的競爭對手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來越多，競爭程度的加劇，投資成本將會加大，消費(fèi)者自身因素的影響（策略）

針對員工之間的團(tuán)結(jié)合作：開展員工之間的運(yùn)動會、員工培訓(xùn)（以休閑旅游方式）針對會員與員之間的交流溝通：開展團(tuán)體社會拓展活動、球賽，野炊等。

第四部分：企業(yè)操作計(jì)劃 1.選擇地點(diǎn)

經(jīng)過全面的分析研究(包括位置的可進(jìn)入性、大小、分區(qū)的限制及廉江市區(qū)的地價等)，決定將健身中心設(shè)在愛佳超市旁，該地位于一個“白領(lǐng)階段”的公司和幾所高中初中之間，有發(fā)展商業(yè)潛力。我們選了一個交通燈的數(shù)字路口作為建設(shè)點(diǎn)，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。室運(yùn)協(xié)認(rèn)為，方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提拱的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。2.器材的配置 配置器材我么可以借鑒湛江各個健身館的來做參考。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很得要。90%以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。3..產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點(diǎn)即開始開放。健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動中心，提供以下活動設(shè)施：

滑冰場

籃球場

排球場

游泳池

鍛煉室

市場研究結(jié)果表明：市區(qū)附近的居民對建立一個可提供各種團(tuán)體比賽活動的多種體育運(yùn)動中心是有要求的。僅單一一項(xiàng)聯(lián)賽活動就有64%以上的人參加，30%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份。

我們的市場調(diào)查顯示：43%的人認(rèn)為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。根據(jù)我們的研究，籃球場能更好地吸引那引起對團(tuán)體比賽感興趣的人們。從最近的發(fā)展趨勢來看，利用排球?qū)⒃絹碓綖槿藗兯矏郏覀兊呐徘驁鲈O(shè)計(jì)成沙坑場即是為滿足這種要求。當(dāng)然，目前滸的排球聯(lián)賽場地是硬木地板場地，但我們的籃球場可以在需要的時候用作排球場地。產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡晨跑鍛煉的會員需要，早晨6點(diǎn)即開始開放，健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動中心，提供以下活動設(shè)施； ? 鍛煉室

? 快餐小吃部

鍛煉室

我們將設(shè)兩個鍛煉室，一個出租給健美操運(yùn)動，一個用于其它類型的運(yùn)動。30人的健美操課程需要大約150平方米的地盤，能夠達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)并出租的地方每月租租金約1900元，我們可以出租一個同樣大小的場地生小時收費(fèi)20元?？觳托〕圆?/p>

健身中心將設(shè)一個快餐部。中央俱樂部就設(shè)有一個快餐部并積極主動為會員提供午餐和晚餐。我們市場調(diào)查表明，60%的人希望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為10萬。篇二：健身俱樂部企劃書

風(fēng)華絕代健身中心

商 業(yè) 計(jì) 劃 書

項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 彬鏗桌鋒工作室

二零零五年五月制

保 密 承 諾

本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

投資經(jīng)理簽字：

接 收 日 期： _______年____月____日

商業(yè)計(jì)劃書摘要 “風(fēng)華絕代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“風(fēng)華絕代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動場地，同時也為個人提供健身的場地和設(shè)施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。

一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在廣州天河區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。

除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管；劉國棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬元，利稅達(dá)7.5萬元。

目 錄

第一部分 公司基本情況????????????????5 第二部分 公司管理層?????????????????6 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分

行業(yè)及市場分析???????????????7 企業(yè)操作計(jì)劃????????????????9 營銷策略????????????????12 業(yè)務(wù)的季節(jié)性與應(yīng)變計(jì)劃??????????13 經(jīng)營管理?????????????????14 財(cái)務(wù)計(jì)劃?????????????????16 第一部分 公司基本情況

公司名稱：成立時間：注冊地點(diǎn)： 公司性質(zhì)： 目前公司主要股東情況

目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況

公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)： 營銷策劃、管理咨詢、企業(yè)宣傳、人員培訓(xùn)、學(xué)生兼職。主營業(yè)務(wù)為： 公司目前擁有員工人，其中大學(xué)本科以上的有 公司未來3 ~ 5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 趕上國家一級管理咨詢水平、與各大公司合作、打造廣州最具知名度的管理咨詢公司篇三：健身俱樂部商業(yè)計(jì)劃書

常青藤健身俱樂部 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一 前言

伴隨著生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人們對于健康的關(guān)注越來越多。根據(jù)一些科學(xué)報(bào)告顯示，亞健康人群的比例伴隨著工作、生活、學(xué)習(xí)壓力的增加而提高。隨著健身意識的深入人心，人們健身消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，社會上的各種健身俱樂部如雨后春筍般的出現(xiàn)。一個好的健身俱樂部可以讓人們在緊張的工作、學(xué)習(xí)后，釋放身心，緩解壓力，強(qiáng)身健體，陶冶情操。時代的變遷推動了體育的發(fā)展，對學(xué)生提出了終身體育教育的目標(biāo)要求。全民健身計(jì)劃以全國人民為實(shí)施對象，以大學(xué)生，青少年學(xué)校體育為重點(diǎn)，他們的健康成長關(guān)系到國家的富強(qiáng)和民族的昌盛。高校體育應(yīng)把培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)動健身的基礎(chǔ)能力和科學(xué)的自我鍛煉能力，提高學(xué)生的身體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識和意志品質(zhì)，作為培養(yǎng)現(xiàn)代人的社會導(dǎo)向目標(biāo)。

但是，部分 當(dāng)代大學(xué)生對體育的認(rèn)識不深，體育意識淡薄，自覺參加體育鍛煉的積極性較差，參加體育鍛煉的興趣不高。原因主要是學(xué)校組織的體育活動大部分以比賽為主，缺少了休閑，娛樂的特點(diǎn)。健身俱樂部不同于健身房，它不是單純的鍛煉身體的場所，而是集健身、娛樂休閑及傳播健身知識于一體，能為顧客提供全方位綜合性服務(wù)的場所。在俱樂部內(nèi)，你可以盡情的釋放身心，享受幽雅動聽的音樂，科學(xué)地使用先進(jìn)的訓(xùn)練器械，同時還有資深專業(yè)的老師指導(dǎo)。讓你在身心愉悅的同時，不知不覺地達(dá)到健身的目的，更重要的是通過體育運(yùn)動培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)意識，鍛煉我們的意志品質(zhì)，提高我們的審美情趣。一流的師資隊(duì)伍，人性化專業(yè)化的授課方式讓你樂此不疲。你可以去休閑娛樂區(qū)，浪漫溫馨的氛圍和優(yōu)雅舒適的環(huán)境，讓你留戀忘返。累了，你可以去浴室，洗去一身的疲憊和無盡煩惱。高校健身俱樂部不僅能滿足師生的健身需求，而且可以推動高校體育體制的改革，是由傳統(tǒng)的體育競技方式（注重比賽技巧，手段，結(jié)果）徹底地向全面提高身體的綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變。二 市場分析

隨著人們對健康意識的重視，健身市場正逐漸成為城市消費(fèi)的一大潮流。啟動的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和思想的解放，為其提供了可靠的外部條件，溫飽問題的解決，家庭健身的興起，人民健身消費(fèi)觀念的增強(qiáng)又為其奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)某高校調(diào)查，56.3%的學(xué)生認(rèn)為大學(xué)的健身?xiàng)l件差、健身形式單調(diào)是影響健身的主要的原因，65%的學(xué)生認(rèn)為高校健身的教學(xué)內(nèi)容需要改進(jìn)，25%的學(xué)生認(rèn)為高校的健身教學(xué)方法需要改進(jìn)。據(jù)北京高校的一組調(diào)查資料顯示，有近80%人喜歡羽毛球有60%的人喜歡在課余時間進(jìn)行羽毛球鍛煉；另一方面數(shù)據(jù)顯示大學(xué)生的消費(fèi)極不合理，許多大學(xué)生沉迷網(wǎng)吧花費(fèi)大部分資金，同時他們找不到一種健康有益的休閑娛樂方式，而造成心理缺陷問題。藥家鑫事件給人們敲響了警鐘，如何提高大學(xué)生的身心健康成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，而高校健身俱樂部為其提供了健身與修身的場所。我們在北京幾所高校以調(diào)查問卷的形式進(jìn)行了調(diào)查，其中包括北京信息科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京地質(zhì)大學(xué)、北京礦業(yè)大學(xué)以及北京科技大學(xué)，其中男生92人，女生108人。通過調(diào)查顯示，如果高校中有設(shè)備齊全、環(huán)

境舒適的健身俱樂部，有相當(dāng)部分的大學(xué)生愿意投資健身消費(fèi)。大學(xué)生月消費(fèi)700—800元的人數(shù)占調(diào)查總?cè)藬?shù)的48%，而他們愿意每月拿出60—70元用于健身消費(fèi)；月消費(fèi)低于500元的學(xué)生根據(jù)實(shí)際情況也樂意投入一定的資金用于健身消費(fèi)；月消費(fèi)高于800元的學(xué)生非常樂意高投入健身消費(fèi)。調(diào)查結(jié)果表明高校健身市場潛力是很大的。

三 競爭分析

針對目前現(xiàn)狀，我們與做了一些比較分析：

（1）地理位置

我們俱樂部選擇在校內(nèi)地理?xiàng)l件優(yōu)越的地方，學(xué)生活動非常便利，有效地節(jié)省了時間和解決了行走問題。相反，社會上的健身俱樂部只能選擇校外，而據(jù)我們考察，合適的地方比較偏遠(yuǎn)，不便利，而且租金較高。

（2）硬件設(shè)施

我俱樂部針對學(xué)生及教職工專門選擇適宜的健身器材設(shè)備和相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施等并做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，確保真正地服務(wù)于學(xué)生及教職工，想他們之所想，亟他們之所需，確實(shí)滿足他們不同程度的需求。對社會上的健身俱樂部來講，他們硬件設(shè)施屬高檔水平，勢必增大他們的資金投入和開支，而相對于學(xué)生的消費(fèi)水平而言，還屬于奢侈的消費(fèi)品。而對于同等檔次的社會健身俱樂部來說，我們的優(yōu)勢，特別是地理優(yōu)勢明顯，不足以對我們構(gòu)成威脅。因此，學(xué)校健身俱樂部對于吸引中低消費(fèi)者來說具有絕對優(yōu)勢。

（3）教練員的選擇

對于教練員的選擇，社會上的健身俱樂部有兩種選擇：意識聘請高等教育學(xué)院的專業(yè)人士；二是.聘請國內(nèi)一流的教練員。而這又在不同程度上增大了他們一筆不菲的開支。我們俱樂部將充分利用學(xué)校體育教研室的部分資源，響應(yīng)國家政策，推動全民健身事業(yè)的發(fā)展。我們的教練員聘請附近各高校的體育教師。無論在體育教學(xué)研究還是在準(zhǔn)確把握、了解學(xué)生及教職工的需求等信息上，都占有優(yōu)勢，因此，我們能夠更及時調(diào)整俱樂部的管理經(jīng)營、戰(zhàn)略決策等使之更好的為廣大師生服務(wù)。另外，我們也將聘請國內(nèi)一流的教練專家，專門對我們的教練隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)等，提高我俱樂部的競爭實(shí)力。

（4）宣傳

在校內(nèi)，我俱樂部可充分利用校內(nèi)一切可利用資源，服務(wù)于學(xué)生及教職工，增強(qiáng)我們的宣傳，擴(kuò)大我們的影響。比如，我們可以充分利用多媒體宣傳和教學(xué)等，利用空閑教室進(jìn)行健身等專題講座，與學(xué)生會聯(lián)合搞活動，舉辦羽毛球、乒乓球等類的比賽，促使健身熱潮的形成，校內(nèi)有關(guān)規(guī)定及政策也將有利于我們俱樂部的發(fā)展相對我們，社會上的健身俱樂部可利用的資源屈指可數(shù)。

通過上述比較,我們在價格上調(diào)整占有很大的優(yōu)勢。我們將采取一系列優(yōu)惠政策吸引學(xué)生參與全民健身運(yùn)動。如免費(fèi)組織比賽（場地費(fèi)及獲勝者獎品等一切費(fèi)用都有我們俱樂部提供），平時舉辦有獎?wù)骷桨富顒樱瑢τ讷@獎?wù)呓o予健身優(yōu)惠或限時的免費(fèi)等獎勵。并且，俱樂部將定期為女生舉辦“塑性班”、“瘦身班”等等。

當(dāng)然，在管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上我俱樂部相比還不夠完善，我們堅(jiān)信在客觀條件對我們?nèi)绱擞欣那闆r下，俱樂部會不斷發(fā)展壯大。

四 俱樂部操作計(jì)劃 1）選擇地點(diǎn)：

經(jīng)過全面的分析研究（包括位置的可進(jìn)入性、大小、分區(qū)的限制及北京的地價等），我們選擇北京信息科技大學(xué)南校區(qū)作為建設(shè)點(diǎn)，這樣校外行人和車輛容易看到，且出入方便。并且位置毗鄰永泰校區(qū)，容易吸納校外顧客。優(yōu)越的地理位置是體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。健身俱樂部建筑面積1000平方米，是市場滲透分析中認(rèn)為該地區(qū)所需要的面積。考慮到學(xué)校的擴(kuò)招，我們俱樂部有預(yù)留面積。

設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很重要。90%以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變支出，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。2）產(chǎn)品和服務(wù)介紹：

健身俱樂部將全年開放，每天開放12小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，我們將根據(jù)季節(jié)的變化對開放時間進(jìn)行調(diào)整。常春藤健身俱樂部是一個室內(nèi)多項(xiàng)體育運(yùn)動場館，提供以下運(yùn)動設(shè)施：乒乓球場、羽毛球場、滑冰場、健身房、浴室，休閑區(qū)等。3）營運(yùn)：

俱樂部采取個人和會員及團(tuán)體的形式采取計(jì)時收費(fèi)、會員收費(fèi)等不同的收費(fèi)形式（針對不同的項(xiàng)目采用不同的形式）。初期我們承辦和舉辦的健美操，羽毛球，乒乓球等比賽全部免費(fèi)，資金將以拉贊助，作廣告等形式獲得。同時我們還廣泛征集同學(xué)們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以嘉獎。調(diào)動學(xué)生的健身熱情，吸引他們的參與。

五 俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略

俱樂部期初定位在高校市場，待發(fā)展穩(wěn)定壯大后，調(diào)整戰(zhàn)略面向國內(nèi)其他高校市場和具備中低層消費(fèi)檔次的社會市場。在經(jīng)營健美操、球類（羽毛球、乒乓球）、健美保健等項(xiàng)目上立足自己的優(yōu)勢，發(fā)展特色服務(wù)（注重人文關(guān)懷），運(yùn)用獨(dú)特的經(jīng)營理念、策略和管理方法，形成我們獨(dú)特的俱樂部文化，打造常春藤健身俱樂部這個品牌，在北京市高校及大中型企業(yè)市場上，吸引更多的學(xué)生、教職工和企業(yè)員工加入到我們俱樂部中，尋求與知名公司的長期合作?！?.前三年，我們將組織各高等院校進(jìn)行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體等各種手段提高我們的影響力，成立培訓(xùn)班，舉辦健身專題講座等。24-5年，我們將聯(lián)合周邊大型俱樂部舉辦大學(xué)生健身比賽（此時我們已投資合○

適的高?；虼笾行推髽I(yè)），加強(qiáng)與媒體的溝通與合作，策劃一套獨(dú)特的健身節(jié)目，36-10年，加強(qiáng)與國家吸引更多的贊助商和投資商。并在北京開3-5家連鎖店。○ 體委、健身協(xié)會及國內(nèi)同行的雙向交流與合作，并準(zhǔn)備與國際同行業(yè)進(jìn)行交流與合作。常春藤健身俱樂部模式成熟后，走出北京，向其它城市大學(xué)城拓展，力爭在五年內(nèi)開20家連鎖店。

總之，我們將充分利用我們的公關(guān)部和推銷部塑造我們的品牌，擴(kuò)大我們的影響力，吸引更多的學(xué)校、更多的學(xué)生、教職工和企業(yè)員工和投資商加入我們的俱樂部。

六 俱樂部簡介

常春藤健身俱樂部是一家計(jì)劃創(chuàng)建的旨在向在校學(xué)生提供體育健身運(yùn)動的俱樂部。它不同于目前社會存在的商業(yè)健身俱樂部，他以高校為起點(diǎn)為在校大學(xué)

生和教職員工提供健身等團(tuán)體（以班級為單位等）運(yùn)動的場地，同時也為附近居民提供健身的場地與設(shè)施。俱樂部經(jīng)營初期主要面向大學(xué)生，同時俱樂部聘請健身專家為在校學(xué)生提供專業(yè)指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程，并且我們加強(qiáng)推廣國際最新健身理念，竭誠為每一位學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造學(xué)生的健康人生之旅。

我們擬將俱樂部設(shè)在北京信息科技大學(xué)南校區(qū)，俱樂部的健身項(xiàng)目將圍繞我校學(xué)生和教職員工的興趣而設(shè)計(jì)，將會超過學(xué)生的期望。俱樂部設(shè)計(jì)建筑面積1000平方米，設(shè)有休閑服務(wù)區(qū)（水餐吧，便利臺），多功能健身房，體操房以及羽毛球場，乒乓球場等。同時我們還為女生開辦“特別減肥訓(xùn)練班”。我們根據(jù)學(xué)生不同的需求逐漸完善我們的服務(wù)項(xiàng)目。俱樂部場館配有先進(jìn)的通風(fēng)設(shè)備，同時我聘請優(yōu)秀的教練，配置先進(jìn)的健身設(shè)備為學(xué)生提供科學(xué)，合理，高效的服務(wù)。

七 管理團(tuán)隊(duì)

鑒于俱樂部成立初期規(guī)模較小，我們采取直線制管理模式，結(jié)構(gòu)簡單，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)任清楚，指揮統(tǒng)一靈活。但是這種組織形式不適于未來俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略要求，所以俱樂部的組織形式將隨俱樂部的發(fā)展而不斷調(diào)整。1）團(tuán)隊(duì)成員：

劉菁：企業(yè)管理專業(yè)碩士，具有良好的管理，公關(guān)能力。對俱樂部行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定符合市場需求的活動項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)俱樂部的廣告與宣傳業(yè)務(wù)，將出任公關(guān)部主管。

劉玉玲：企業(yè)管理專業(yè)碩士，對健身事業(yè)有極大的熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心，有獨(dú)特的市場洞察力，能出奇制勝。主要負(fù)責(zé)深入了解市場走勢，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)銷售渠道，收集市場反饋信息，幫助俱樂部調(diào)整和適時改變營銷策略，將出任項(xiàng)目設(shè)計(jì)部主管。

郭華：人力資源管理專業(yè)碩士，對組織行為較有研究，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度，負(fù)責(zé)俱樂部的人事管理和器材管理，同時負(fù)責(zé)制定有效的考評及激勵機(jī)制，和對人員的招聘培養(yǎng)。出任俱樂部的人事部和器材部的主管。李超：財(cái)務(wù)管理專業(yè)碩士，良好的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)良的職業(yè)操守?？傮w負(fù)責(zé)俱樂部的財(cái)物、會計(jì)、投資活動，定期遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況。出任俱

樂部的財(cái)務(wù)部主管。

公司股東還將包括其他投資者，總裁將定期由股東選舉，獲票數(shù)最多且不少于股東人數(shù)2/3以上者為公司總裁。2）創(chuàng)業(yè)顧問：

劉宇 : 北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長, 承擔(dān)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理研究、統(tǒng)計(jì)過程控制、生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理學(xué)、卓越績效管理等課程的教學(xué)工作，有著從教20年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。屢次在國內(nèi)外刊物上公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文，編著出版著作4部。

八 銷售策略 1）短期策略：

初期，我們免費(fèi)承辦和舉辦羽毛球、乒乓球等比賽，旨在調(diào)動同學(xué)們的全員加入，掀起健身熱潮，擴(kuò)大俱樂部的影響。同時我們廣泛征集同學(xué)們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以獎金形式的嘉獎。同時俱樂部積極與周邊商家交流合作，舉辦有利于雙方發(fā)展的活動，并努力說服商家提供贊助，拓展我們的廣告業(yè)務(wù)，這樣一方面可以為商家做校內(nèi)宣傳，另一方面還可以塑造我們的社會形象，獲得資金來源及支持，還可以吸引社會上的健身愛好者加入我們的俱樂部，進(jìn)一步擴(kuò)大俱樂部的經(jīng)營范圍，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生、贊助商和俱樂部的三贏目標(biāo)和局面。

另外，為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身俱樂部為他們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷業(yè)務(wù)。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯過任何銷售機(jī)會。2）長期策略：

當(dāng)健身俱樂部發(fā)展穩(wěn)定后，我們將繼續(xù)做宣傳廣告，并將健身俱樂部的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織（包括學(xué)校的社團(tuán)組織和社會上屬于我們俱樂部目標(biāo)人群的協(xié)會組織），通過這些組織來建立俱樂部的信譽(yù)和爭取會員。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系，聯(lián)系社會上的協(xié)會組織或經(jīng)銷商，并爭取他們的贊助，增加我們的廣告收入，降低我們俱樂部的廣告成本。通過這些措施我們極力打造常春藤健身俱樂部的社會品牌，努力拓展社會市場。推銷后的工作將由一位正式員工來經(jīng)營，一名臨時雇員協(xié)助處理電話，引導(dǎo)顧客參觀中心，回答各種問題。對于正式和臨時的推銷員的培訓(xùn)將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識、經(jīng)營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度等。3）競爭性推銷策略 為了保證在開放時能招夠足夠的會員，我們常春藤健身俱樂部設(shè)立了以下的競爭性推銷策略：首先，我們針對北京信息科技大學(xué)及周邊學(xué)校如北方交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等進(jìn)行廣泛宣傳，在派發(fā)宣傳單頁的同時，我們派發(fā)手機(jī)鏈（與運(yùn)動有關(guān)的，如籃球模型、足球模型等）小以引起同學(xué)們的注意。其次，我們將在這些學(xué)校組織健康知識普及等活動，以使學(xué)生對健身運(yùn)動產(chǎn)生興趣。另外，為了擴(kuò)大會員隊(duì)伍和增加收入，健身俱樂部將在開放前進(jìn)行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費(fèi)是每人25元，我們的會員在交付入會費(fèi)和月會費(fèi)之后，可免費(fèi)參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動，聯(lián)賽期間還可使用游泳池、田徑運(yùn)動場、排球場及籃球場。觀眾入場費(fèi)是每人8元，由于難以估計(jì)人數(shù)，不好估計(jì)實(shí)際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)。篇四：健身俱樂部策劃書

團(tuán)隊(duì) ：run 日期：2011-4-2 前 言

你是否想過要開健身房？你又是否關(guān)注過這方面？你又是否知道這方面的相關(guān)信息呢？現(xiàn)在開一個健身房正是時候，為什么呢？主要是因?yàn)楝F(xiàn)在人們的生活水平的升高，都市中的一些人們開始發(fā)現(xiàn)自己錢是越賺越多了，但是自己的身體卻是越來越差了。同樣的在大學(xué)城里的老師和同學(xué)有條件去健身房鍛煉，但是因?yàn)闆]有一個好的健身館，而學(xué)校的室內(nèi)體育館離教師和學(xué)生公寓太遠(yuǎn)并且開放時間不長，導(dǎo)致使用時不方便，使得大家都疏于鍛煉，然而現(xiàn)在美麗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是直線上升的，選美與選秀的活動是越來越多，也是逐漸站到了時尚潮流的前頭。而大學(xué)城里的年青人，他們追逐時尚，追逐像那選美比賽中冠軍的身材，男孩們想擁有更發(fā)達(dá)的肌肉。女孩們夢想擁有苗條的身材。這樣漸漸的健身成為一種時尚。所以人們會漸漸關(guān)心健身休閑活動，以鍛練自身的身體健康。

目錄............................................4

二、健身房創(chuàng)立背景........................................5 三：可行性分析............................................6

四、健身房的選擇方向.....................................6 三：面對群眾：............................................6 一：俱樂部簡介

本俱樂部是由多名大學(xué)生在學(xué)習(xí)之余創(chuàng)立而成，主要服務(wù)客戶為愛好健身的人群，是一個目前正在興起的行業(yè)。俱樂部位于溫州茶山大學(xué)城商務(wù)中心四樓，總占地面積600平方米，設(shè)有有氧房、健身房、器械房、休閑房等，開設(shè)了瑜伽課、街舞課、有氧運(yùn)動一些適合大學(xué)生的課程。

俱樂部秉持“服務(wù)第一、以人為本、顧客至上、會員滿意”的經(jīng)營理念，為顧客提供更良好的服務(wù)，為健身行業(yè)樹立模范形象而時刻提醒和要求自己。我們以為顧客提供優(yōu)秀、高質(zhì)量的服務(wù)為已任。

俱樂部名稱：jump logo: 目標(biāo)：建設(shè)大學(xué)生為主題的健身俱樂部，令其遍布全國大學(xué)城。

理念：顧客至上

口號：上帝創(chuàng)造生命 我們打造形體

二、健身房創(chuàng)立背景

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。20世紀(jì)80年代以來，隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項(xiàng)目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項(xiàng)目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項(xiàng)目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚?，F(xiàn)在在國內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費(fèi)水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌觥Ｆ澹航∩砭銟凡坎邉潟?/p>

健

身

俱

樂

部

策

劃

書 目 錄

一、總指導(dǎo)思想---------------------

二、市場分析-----------------------

三、項(xiàng)目概況------------------------

四、項(xiàng)目swot分析--------------

五、會員模式與戰(zhàn)略---------------

六、價格策略------------------------

七、開業(yè)前預(yù)售方案---------------

八、企業(yè)文化建設(shè)-------------------

九、人力資源建設(shè)-------------------

十、總結(jié)

一、總指導(dǎo)思想

健身俱樂部作為一個健康產(chǎn)業(yè)來說，目前在全國大、中、小城市幾乎都有大大小小的各類健身房或瑜伽館，而且這個行業(yè)與其他行業(yè)最大的不同點(diǎn)在于室內(nèi)健身運(yùn)動在大多數(shù)人的心中的概念是“花錢買罪受”。它不同于一些興趣健身運(yùn)動，如：羽毛球、游泳、乒乓球、大眾健身操、太極等。室內(nèi)健身大多以各類有氧操課、瑜伽、器械運(yùn)動為主，趣味性少、運(yùn)動量大、容易讓人覺得枯燥，難以常年堅(jiān)持。加之競爭激烈，吸引客戶的難度大、成本高，所以全國特別賺錢的健身俱樂部并不多。

針對以上情況，在本市這樣的四線城市做好一家健身俱樂部更要出奇致勝，所以本策劃書的主導(dǎo)思想是通過對現(xiàn)在本市健身市場的分析、以及全國常規(guī)健身俱樂部的運(yùn)營方法的利弊找出突破口，以創(chuàng)新性思維與服務(wù)，走大眾健身路線，從而保證我們可以一炮打響，成就一個多元化賺錢的俱樂部，在利用俱樂部的平臺深挖贏利點(diǎn)，最終成為本市健身行業(yè)的霸主。在條件成熟的情況下，發(fā)展加盟連鎖。

二、市場分析

了解健身俱樂部與健身房的區(qū)別：

1、何為健身房：健身房是由經(jīng)營者提供場地，在室內(nèi)的環(huán)境中提供給顧客單一的健身鍛煉，并收取一定金額的費(fèi)用。

2、何為健身俱樂部：健身俱樂部是一個平臺，以會員制方式運(yùn)作，不但提供專業(yè)的設(shè)備實(shí)施與多元化的操課，還讓會員從中得到身

體的鍛煉同時健身俱樂部還提供由專業(yè)的會籍顧問對會員的一對一服務(wù)，并且有專業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)或私教團(tuán)隊(duì)為會員提供健身整體解決方案，讓每個會員達(dá)到健身、或塑形的目的。健身俱樂部還是一個會員與會員之間的交流平臺，并且健身俱樂部另一個核心是“俱樂部”三個字，俱樂部通過各類會員活動，提供給會員的不但是身體的健康、心理健康、交友平臺，更重要的是還提供給會員一個全新的健康生活方式。

以上是健身房與健身俱樂部的最大區(qū)別。針對本俱樂部的特點(diǎn)來看，現(xiàn)在全國的俱樂部大多很難按以上的目標(biāo)完全做到，大多還停留在健身房與俱樂部之間的模糊經(jīng)營方式，就如在我們本市的“xxxxxx”健身俱樂部、“xxxxxxx”健身俱樂部及其他專業(yè)瑜伽館等都存在這種情況。在對本市的健身市場來看，健身房在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展并不是很理想，主要原因分析為以下幾點(diǎn)：

1、本市市場健身行業(yè)對外宣傳很少，大多是靠口碑相傳的方式，加上健身房內(nèi)健身的大多數(shù)人的眼中是一項(xiàng)“花錢買罪受”的運(yùn)動，所以大多堅(jiān)持下來的健身者都是常年熱愛這項(xiàng)運(yùn)動的人，這樣在會員的數(shù)量上就有著很大的局限性。

2、本市健身行業(yè)的教練在職業(yè)化上來說還有很大的距離，教練重個人技術(shù)，但對健身者達(dá)到健身目的的關(guān)注度不夠，很多會員因參加了健身后在短時期沒有明顯的感覺到變化的話，常會使很多人對在健身房健身失去信心，從而使第二年的續(xù)費(fèi)率大大的下降。

3、俱樂部與會員之間的互動少、活動吸引力不夠，缺乏娛樂性與競爭性，所以容易讓會員感到枯燥，從而影響到會員是否能經(jīng)常性的參加俱樂部組織的活動，以至于影響到會員續(xù)費(fèi)與會員的衍生。

4、本市健身俱樂部的贏利點(diǎn)少，主要原因是因?yàn)楸臼械慕∩矸看蠖嗝娣e較小，無法在有限的空間內(nèi)增設(shè)更多的健身運(yùn)動項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目概況

四、swot綜合分析

（一）優(yōu)勢

綜合以上對市場的情況來看我們的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：

1、背景優(yōu)勢

目前在本市健身業(yè)的競爭對手來說都不強(qiáng)，無論是資金上還是在背景上，我們都占有很大的優(yōu)勢。