第一篇：高崖庫區(qū)信訪工作情況匯報

高崖庫區(qū)信訪工作情況匯報

遵照縣委、縣政府的安排和部署，我們庫區(qū)黨工委、管委會結合實際情況，通過強化領導、精心組織，狠抓落實，積極化解各類矛盾，認真開展信訪工作，已取得了階段性的成果。

信訪工作的主要做法：

1、加強矛盾化解。堅持每半月組織一次矛盾糾紛排查，有問題早處理，有糾紛早解決，切實做到復雜矛盾、陳舊積怨等各種易發(fā)糾紛底數清，情況明。針對排查出的各類矛盾，做到具體問題具體分析，采用不同的調解方法和技巧，整合調解資源，穩(wěn)妥調解。

2、落實信訪接待。嚴格落實領導干部信訪接待日制度，每天由一名黨政班子成員負責信訪接待，接待人員耐心做好上訪人思想工作，穩(wěn)定上訪人情緒，盡可能地把問題解決在基層，盡量不發(fā)生越級上訪。一般矛盾做到隨接訪隨辦理,使信訪問題得到及時妥善處理。

3、實行領導包案。認真梳理存在的陳年信訪個案，尤其是原事業(yè)單位下崗分流人員及宅基地、新農村建設等重大矛盾，全部落實領導班子個案承包，從信訪案件的初核、立案到處理，一包到底，并參與其中，隨時聽取案件調查的情況匯報，親自指揮和協(xié)調。

4、做好案件回訪。定期組織人員主動入戶征求群眾意見，對群眾所反映的問題能及時予以解決的及時給群眾解決，需組織專門力量予以解決的及時組織力量解決。對已化解的信訪案件，及時將解決情況入戶回訪，真正做到案結事了。

5、強化責任追究。把各村、各單位信訪工作列入黨風

廉政建設責任的內容,年終與黨風廉政建設一并檢查考核。對群眾反映問題解決不力造成越級訪、集體訪的，追究單位領導人的責任。

存在的主要問題：

1、深層次、高質量的信訪信息少。

2、維穩(wěn)網絡功能弱化?；鶎有旁L網絡不健全，矛盾糾紛隱患處置不及時，小問題拖大、小問題拖炸。

3、信訪維穩(wěn)“村為主”功能發(fā)揮不正常，隱患排查、糾紛調處、人員穩(wěn)控等機制不暢。

今后，我們將從以下方面著手，重點加強紀檢信訪工作。一是進一步發(fā)揮信訪網絡作用，及時發(fā)現問題，及時排查各類不穩(wěn)定因素，確保信訪處置及時。二是及時辦結上級部門轉辦的各類信訪件，加強協(xié)調聯系，做好解釋穩(wěn)定工作。三是完善信訪接待工作機制，將土地、財政、民政等部門納入接待領域，增強信訪處置效率。

第二篇：創(chuàng)建和諧庫區(qū)工作匯報

創(chuàng)建“和諧庫區(qū)”工作匯報

2011年上半年我鄉(xiāng)移民工程在縣委、縣政府的領導和縣移民局的指導下，認真貫徹落實縣關于開展創(chuàng)建“和諧三區(qū)”的通知精神，扎實開展創(chuàng)建“和諧庫區(qū)”工作,以構建穩(wěn)定和諧庫區(qū)社會為主題，以促進和諧庫區(qū)施工工程為重點，努力促進庫區(qū)社會的和諧發(fā)展?，F將情況匯報如下：

一、開展試范創(chuàng)建，確保目標實現

桶井鄉(xiāng)涉及移民搬遷庫區(qū)有新灘、望牌2 個，為確保創(chuàng)建“和諧庫區(qū)”工作取得實效，達到創(chuàng)建目標，我們首先確定創(chuàng)建“望牌移民和諧庫區(qū)”為試范點，在取得成功經驗的基礎上在開展創(chuàng)建“新灘移民和諧庫區(qū)”。經過移民村支兩委大力協(xié)助，我辦于5月成功創(chuàng)建了“望牌移民和諧庫區(qū)”。

二、移民工程順利，庫區(qū)和諧穩(wěn)定

望牌中心村新集市場地平整，由中鐵十三局第四建設公司，投資2000萬，于6月19日正式開工。至開工以來，工程進展良好，沒有發(fā)生矛盾糾紛，沒有引發(fā)阻撓工程施工，移民庫區(qū)和諧穩(wěn)定，得到了投資商張滿春的高度評價。

三、健全創(chuàng)建制度，構建長效機制

為創(chuàng)建“和諧庫區(qū)”長效機制，建立健全了矛盾糾紛排查-1-

調處工作制度、維護穩(wěn)定和社會治安情報信息收集、分析、報送制度、處置突發(fā)性和群體性事件工作預案，落實領導干部“一崗雙責”，把工作重點從事后處置轉到事前預防上來，重心下移、關口前移。建立預警、排查、聯動、處置“四個機制”，完善信息報送、掛牌督辦、跟蹤反饋、建檔立冊“四項制度”，防止移民庫區(qū)群體性事件的發(fā)生；建立健全信息網絡，及時了解掌握移民庫區(qū)工程動態(tài)，確保及時準確報送信息；建立移民庫區(qū)穩(wěn)定情況分析制度，堅持季度分析和季度報告制度。落實預防為主，綜合治理，使移民庫區(qū)穩(wěn)定、和諧。

桶井鄉(xiāng)綜治（維穩(wěn)）辦

2011年6月30日

第三篇：高崖庫區(qū)強化三項制度,推進生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設

高崖庫區(qū)強化三項制度 推進生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設

高崖庫區(qū)按照縣委“一三六三”的戰(zhàn)略部署，立足生態(tài)謀發(fā)展，以“三大”學習教育活動開展為抓手，建立三項制度，落實責任，全面開展比學趕超，扎實推進生態(tài)文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作。

一、周匯報制度

各駐村干部于每周一上班前將所駐村的創(chuàng)建工作情況以書面形式向所在管區(qū)主任反饋，各管區(qū)主任在例會上作交流發(fā)言，匯報整個管區(qū)工作進展情況，與其他管區(qū)相互學習借鑒，查找不足。主要領導對各管區(qū)、各村工作開展及完成情況進行點評，指出存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，對下步工作提出指導意見和具體措施。

二、責任追究制度

大力推行領導干部包管區(qū)，機關干部包村，村干部包戶責任制，將創(chuàng)建任務目標分解落實到村，具體到人，量化到具體目標，并層層簽訂目標責任狀。召開黨員會、村民代表座談會，深入討論開展文明生態(tài)村創(chuàng)建的舉措、方法，問計于民，增強群眾對創(chuàng)建工作的支持和參與力度。對整個工作，采取定期檢查、隨機抽查、組織驗收和社會輿論監(jiān)督等形式進行管理和考核，工作進展緩慢的村要說明原因。庫區(qū)黨工委、管委會將生態(tài)文明村建設工作情況列為年終駐村干部的考核內容，根據實際進行獎懲。

三、督查制度

成立了督查室，督查室不定期到各村進行督查，了解工作進展情況。對那些在工作上、解決問題上不思進取，消極怠工，存有“做一天和尚撞一天鐘”想法的干部，一律取消年終評先和提拔職務的資格，并按照機關管理制度給予相應處分，在庫區(qū)形成比學趕超，奮力爭先的氛圍，確保創(chuàng)建工作扎實推進。

第四篇：信訪工作匯報

信訪工作匯報

6月28日全省信訪穩(wěn)定工作會議召開以后，我們xx鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，結合我鄉(xiāng)實際，及時對各類特殊利益群體人員進行摸排，全部登記在冊，及時錄入信息數據庫。對特殊利益群體的組織人、重點人建立了管理檔案和臺賬?，F將具體工作匯報如下：

一、基本情況

經排查我鄉(xiāng)共有四類特殊利益群體人員，分別是對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)退伍士兵、援巴退伍戰(zhàn)士、青海支邊人員和原民辦教師。其中對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)退伍士兵xx人，涉及x個行政村；援巴退伍戰(zhàn)士xx人，涉及xx個行政村；青海支邊人員xx人，涉及xx個行政村；原民辦教師xx人，涉及xx個行政村。

二、穩(wěn)控措施

為做好穩(wěn)控工作，我們采取如下措施：一是成立穩(wěn)控工作組。穩(wěn)控工作組由主管副職為組長，包區(qū)領導為副組長，包村干部、各行政村負責人為成員。二是加強思想教育。從正面做其思想工作，勸其不再上訪，把心思和精力放在如何改善自己的生產和生活上。三是從生活上對其幫助照顧，及時兌現上級有關政策，使其切實感受到黨和政府的溫暖。

三、嚴格落實“四個一”化解措施

我鄉(xiāng)特殊利益群體中的重點人員有兩名，分別是青海支邊人員xxx和援巴退伍戰(zhàn)士xxx。我們嚴格落實“一人一案、一人一檔、一人一組、一人一策”的管控措施，把每一名重點人員的化解穩(wěn)控工作都作為一起重點案件來對待，并逐人建立了管理檔案和臺賬，動態(tài)掌握其活動軌跡。針對兩名重點人員，成立了以常務副鄉(xiāng)長xxx為組長、包區(qū)領導xxx為副組長、包村干部和村支部書記為成員的穩(wěn)控工作組，具體負責對該重點人員的教育管控工作，嚴防失控漏管，并針對兩名重點人員，制定應對策略，做到因人施策、因時制宜，務求工作實效。

第五篇：信訪工作匯報

匯源辦事處信訪工作匯報

今年以來，我辦事處根據上級指示征用土地300余畝，協(xié)調南水北調、新興路、振興路等重點項目12個，由此引發(fā)大量信訪事項，社會穩(wěn)定面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我街道黨工委、辦事處在縣委、縣政府的正確領導和親切關懷下，迎難而上、克難攻堅，舉全辦事處之力，確保了社會大局穩(wěn)定。元-----八月份，我們共接待來訪群眾138起，675人次，成功化解130起，化解率94.2%；發(fā)生縣訪3起,辦結1起，發(fā)生市訪3起，省訪1起。均比上年同期有所下降。

工作方法和措施

一是實行領導干部包抓制度。黨工委、辦事處主要領導是信訪工作第一責任人，分管信訪工作的領導抓具體工作的落實，其他領導成員按照“一崗雙責”要求抓好分管領域及所包村的信訪工作。形成“各負其責、齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的信訪工作領導責任體系”。今年以來，先后召開6次黨政聯席會議、8次信訪工作例會，研究部署信訪工作，有力推動了全街道信訪工作扎實開展。

二是深入推進領導干部公開接訪。信訪工作是最直接、最現實的群眾工作，我們把解決信訪問題當做一項重要的民生工程。每天明確一名領導輪流到信訪服務大廳接待群眾來訪（節(jié)假日照常），所有接訪領導的姓名、職務、接訪時間，均通過告示牌進行

公示；接訪領導對在接訪日所接待的案件要做到“四包”，即包接待、包調查、包處理、包息訴罷訪，直至案結事了。

三是選派優(yōu)秀干部輪流接訪。信訪部門是傾聽群眾呼聲、體察社情民意、維護群眾合法權益的重要窗口，是培養(yǎng)鍛煉干部的一個重要平臺。今年，辦事處采取組織安排和單位推薦相結合的方式，將各中心（辦）中綜合素質高、工作能力強、善于化解矛盾的優(yōu)秀青年干部，選派到信訪服務大廳培養(yǎng)鍛煉，鍛煉結束后，由信訪辦組織對選派干部進行全面考核鑒定，并將鑒定結果呈送黨政辦，作為年終評先的重要依據。通過這種方式，不僅增強了被選派干部的群眾觀念，提高了其處理復雜問題的能力，更密切了干群關系。

四是構筑平臺，暢通信訪渠道。我們積極構建街、村、組三級信訪服務網絡，健全完善利益訴求平臺，暢通群眾信訪渠道，使群眾有苦可訴、有憤可泄、有難可幫。在辦事處，按照“方便群眾、集中辦公”的原則，整合全辦事處力量，做實做強信訪服務大廳，各中心（辦）每天明確一名同志到信訪服務大廳值班，接待來訪群眾，實行信訪問題“一站式受理、一條龍服務、一攬子解決”。各村（居）成立群眾工作室，與辦事處信訪服務大廳相結合，由黨組織書記兼任負責人，聘請老黨員、老干部擔任工作人員，同時在各村民組設立信息員、調解員、陪訪員，把工作觸角延伸到群眾中去，做到橫向到邊，縱向到底，努力實現“小事不出村、大事不出街、難事不出縣、矛盾不上交”。— —

五是齊抓共管，形成工作合力。信訪工作不只是信訪部門的事，而是各部門的共同工作，必須形成黨委政府主導、部門共同參與、社會齊抓共管的工作合力。強化部門聯動協(xié)調機制。辦事處建立了由紀檢監(jiān)察、國土、城建、農業(yè)、民政、社保、經管、計生、公安派出所等部門組成的重大信訪問題協(xié)調領導小組，主要研究、處理、解決重大信訪案件。

存在問題及努力方向

經過全街各級各部門的共同努力，匯源辦事處的信訪工作取得了一定成績，但是我們也清醒地認識到，與上級的要求和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有一定差距。主要表現在：一是組織機構不健全，由于人力不足，兼職現象普遍，工作顧此失彼，制度沒有得到很好的堅持。在村組織班子中，村干部職數只有4-6人,由于村干部人數的減少，村干部交叉任職，村級信訪調解班子不能很好的發(fā)揮作用，出現了農村基層糾紛事項或遇到突發(fā)事項，無人敢管、無人接訪、無人調解，導致矛盾激化，造成越級上訪或集體越級上訪。二是村信訪調解存在“盲區(qū)”和“死角”，耳目不靈，因而發(fā)生的信訪突發(fā)性事項的苗頭沒有及時得到發(fā)現和制止，致使事態(tài)擴大惡化，導致大規(guī)模群眾集體越級上訪，影響社會大局穩(wěn)定和經濟發(fā)展。三是一些村組干部素質不高，對村民上訪進行縱容甚至教唆，給問題的妥善解決設置障礙。

下一步，我們將從以下方面加強和改善信訪工作：一是按照《村民委員會組織法》的要求，按照自我管理、自我約束、自我

教育、自我服務的要求重新組建村級信訪組織和隊伍，并明確一名專職村信訪調解員具體負責。二是抓好村級人員業(yè)務素質培訓。要通過培訓，使廣大村級信訪調解人員了解到信訪工作的性質、任務、信訪工作條件、基本原則、工作方針、工作程序與方法、工作制度與紀律、工作地位等作用，如何做一名組織信任、群眾滿意的農村信訪調解員。要通過培訓提高信訪調解人員對新時期信訪工作的思想認識，調動他們主動做好信訪調解工作的積極性，使之成為合格堅強的戰(zhàn)斗集體?？傊覀儗⑦M一步強化責任，創(chuàng)新工作，努力提升信訪工作水平，為維護經濟社會大局和諧穩(wěn)定做出積極貢獻。— —