第一篇：在市供電公司農(nóng)電會(huì)上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

XX年以來(lái)，我局按照市公司工作部署，以創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)統(tǒng)攬全局工作，以農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，并將兩者緊密結(jié)合，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重質(zhì)量、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，全員發(fā)動(dòng)、全力推進(jìn)、全面提高，農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流工作取得豐碩成果。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：

一是建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化制度體系地完善與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊(cè)，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項(xiàng)工作流程、供電所46項(xiàng)工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制。

二是實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。

三是完成作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化。逐步在12個(gè)供電所實(shí)行“一長(zhǎng)三班三員”模式，大力推進(jìn)供電所人員持證上崗工作，調(diào)動(dòng)員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)促進(jìn)精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理。

四是推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編制專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)（指導(dǎo)卡）95種，現(xiàn)已得到廣泛應(yīng)用。強(qiáng)化各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認(rèn)真開(kāi)展“安全隱患排查治理”活動(dòng)，職工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力和安全工作技能，得到顯著提高。截止目前，我局所屬4個(gè)供電所和電能計(jì)量中心、客戶服務(wù)中心順利通過(guò)省公司組織的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

在創(chuàng)一流工作方面：

一是建立常態(tài)模式。將創(chuàng)一流工作列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，充實(shí)“創(chuàng)一流辦公室”人員力量。每周一定期召開(kāi)全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會(huì)，由黨政“一把手”親自督導(dǎo)協(xié)調(diào)創(chuàng)一流工作進(jìn)度。

二是實(shí)行考核機(jī)制。進(jìn)一步修訂《創(chuàng)建國(guó)一流縣供電企業(yè)考核辦法》，實(shí)行三級(jí)“目標(biāo)結(jié)果考核責(zé)任制”，采用創(chuàng)一流驗(yàn)收結(jié)果考核和日常管理考核相結(jié)合的方式,激發(fā)全員創(chuàng)建熱情。

三是堅(jiān)持敞開(kāi)大門(mén)。先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺(tái)牟平電力和陽(yáng)谷電力參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司專(zhuān)家楊文獻(xiàn)同志對(duì)我局進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)提出的問(wèn)題，實(shí)行“五加

二、白加黑”工作方案，牢固樹(shù)立“不達(dá)一流不罷休”工作信念。

四是突出科技特色。我局先后與廠家合作或自主研發(fā)了變電站倒閘操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、微機(jī)智能開(kāi)票系統(tǒng)、電能表?xiàng)l形碼管理系統(tǒng)、電壓無(wú)功優(yōu)化計(jì)算系統(tǒng)等科技進(jìn)步項(xiàng)目。其中XX年初，我公司與上海合作研發(fā)應(yīng)用的無(wú)功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)avqc）投入運(yùn)行后，提高了設(shè)備使用壽命，減輕了檢修勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了電網(wǎng)功率因數(shù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度向科學(xué)型調(diào)度的轉(zhuǎn)變。XX年我局有低壓線損和供電可靠性管理兩項(xiàng)工作入選典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，并在河北省一流供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核中名列前茅。

XX年，我們要認(rèn)清形勢(shì)，全面貫徹落實(shí)市供電公司的工作部署，繼續(xù)深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭(zhēng)在國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作上取得重大突破，主要突出以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是以“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建”為抓手，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”和“安全分析例會(huì)”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)分解，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。牢牢地抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全的組織措施和技術(shù)措施、管理的規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這“三個(gè)環(huán)節(jié)”，實(shí)行《安全獎(jiǎng)懲辦法》，提高安全管理和安全作業(yè)的意識(shí)和能力，要深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，使安全生產(chǎn)可控、在控、能控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

第二篇：在市供電公司農(nóng)電會(huì)上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

2008年以來(lái)，我局按照市公司工作部署，以創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)統(tǒng)攬全局工作，以農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，并將兩者緊密結(jié)合，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重質(zhì)量、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，全員發(fā)動(dòng)、全力推進(jìn)、全面提高，農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流工作取得豐碩成果。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：

一是建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化制度體系地完善與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊(cè)，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項(xiàng)工作流程、供電所46項(xiàng)工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制。

二是實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。

三是完成作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化。逐步在12個(gè)供電所實(shí)行“一長(zhǎng)三班三員”模式，大力推進(jìn)供電所人員持證上崗工作，調(diào)動(dòng)員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)促進(jìn)精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理。

四是推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編制專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)（指導(dǎo)卡）95種，現(xiàn)已得到廣泛應(yīng)用。強(qiáng)化各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認(rèn)真開(kāi)展“安全隱患排查治理”活動(dòng)，職工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力和安全工作技能，得到顯著提高。截止目前，我局所屬4個(gè)供電所和電能計(jì)量中心、客戶服務(wù)中心順利通過(guò)省公司組織的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

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在創(chuàng)一流工作方面：

一是建立常態(tài)模式。將創(chuàng)一流工作列入重點(diǎn)工作計(jì)劃，充實(shí)“創(chuàng)一流辦公室”人員力量。每周一定期召開(kāi)全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會(huì)，由黨政“一把手”親自督導(dǎo)協(xié)調(diào)創(chuàng)一流工作進(jìn)度。

二是實(shí)行考核機(jī)制。進(jìn)一步修訂《創(chuàng)建國(guó)一流縣供電企業(yè)考核辦法》，實(shí)行三級(jí)“目標(biāo)結(jié)果考核責(zé)任制”，采用創(chuàng)一流驗(yàn)收結(jié)果考核和日常管理考核相結(jié)合的方式,激發(fā)全員創(chuàng)建熱情。

三是堅(jiān)持敞開(kāi)大門(mén)。先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺(tái)牟平電力和陽(yáng)谷電力參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司專(zhuān)家楊文獻(xiàn)同志對(duì)我局進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)提出的問(wèn)題，實(shí)行“五加

二、白加黑”工作方案，牢固樹(shù)立“不達(dá)一流不罷休”工作信念。

四是突出科技特色。我局先后與廠家合作或自主研發(fā)了變電站倒閘操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、微機(jī)智能開(kāi)票系統(tǒng)、電能表?xiàng)l形碼管理系統(tǒng)、電壓無(wú)功優(yōu)化計(jì)算系統(tǒng)等科技進(jìn)步項(xiàng)目。其中2008年初，我公司與上海合作研發(fā)應(yīng)用的無(wú)功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)avqc）投入運(yùn)行后，提高了設(shè)備使用壽命，減輕了檢修勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了電網(wǎng)功率因數(shù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度向科學(xué)型調(diào)度的轉(zhuǎn)變。08年我局有低壓線損和供電可靠性管理兩項(xiàng)工作入選典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，并在河北省一流供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核中名列前茅。

2009年，我們要認(rèn)清形勢(shì)，全面貫徹落實(shí)市供電公司的工作部署，繼續(xù)深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭(zhēng)在國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作上取得重大突破，主要突出以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是以“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建”為抓手，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”和“安全分析例會(huì)”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)分解，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。牢牢地抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全的組織措施和技術(shù)措施、管理的規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這“三個(gè)環(huán)節(jié)”，實(shí)行《安全獎(jiǎng)懲辦法》，提高安全管理和安全作業(yè)的意識(shí)和能力，要深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，使安全生產(chǎn)可控、在控、能控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

二是以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽”為載體，突出農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)重點(diǎn)。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，積極開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，全面開(kāi)展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系貫標(biāo)工作，將農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系真正應(yīng)用到實(shí)際工作中，強(qiáng)化制度落地。按照“規(guī)范化管理年”要求，大力推進(jìn)計(jì)劃管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核三位一體的管理體系建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)到主動(dòng)、從習(xí)慣到規(guī)范、從粗放到精益的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)管理水平的提高。深入推進(jìn)“一所三中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽, 并向?qū)I(yè)管理部室延伸，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、定期開(kāi)展考評(píng)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入思考、用心干事的能力。按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)完成電費(fèi)核算中心和抄表中心的建立任務(wù)，從而形成營(yíng)銷(xiāo)管理業(yè)務(wù)中抄表、管理、核算、收費(fèi)、稽查、計(jì)量等各環(huán)節(jié)相互銜接、相互監(jiān)督和相互制約的管理機(jī)制。

三是以“通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司驗(yàn)收”為目標(biāo)，突出創(chuàng)一流工作這個(gè)重點(diǎn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化調(diào)度，層層落實(shí)分解任務(wù)，對(duì)照《建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則》，做到責(zé)任明確、任務(wù)到人。要竭力避免當(dāng)前階段容易出現(xiàn)的松懈情緒和麻痹思想，抓緊整改“短板”，限定時(shí)間、全面完成，建立責(zé)任追究制度，全力做好各項(xiàng)迎驗(yàn)準(zhǔn)備工作。要告誡員工國(guó)網(wǎng)一流企業(yè)的創(chuàng)建不是一勞永逸的，以創(chuàng)一流工作為平臺(tái)，建立長(zhǎng)效同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，全面提升企業(yè)各項(xiàng)工作的管理水平才是這項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。步入國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)行列，只是企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新歷程的開(kāi)始。要繼續(xù)深化一流工作要求，將一流標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作有機(jī)結(jié)合，注重結(jié)果分析和過(guò)程監(jiān)控，充分應(yīng)用對(duì)標(biāo)成果，堅(jiān)持用指標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)，用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，繼續(xù)保持面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制不動(dòng)搖，將我局各項(xiàng)工作的管理水平再提一個(gè)新高度。

四是以“三節(jié)約”活動(dòng)為平臺(tái)，突出穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)增收節(jié)支這個(gè)重點(diǎn)。號(hào)召職工從應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難局面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)節(jié)約的重要意義，積極倡導(dǎo)節(jié)約理念，制定節(jié)約計(jì)劃，落實(shí)節(jié)約指標(biāo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制和常態(tài)機(jī)制，使建設(shè)“節(jié)約型”企業(yè)逐步規(guī)范化、制度化。從加強(qiáng)原材料、水電油、辦公用品、低值易耗品等方面入手，進(jìn)而將節(jié)約理念延伸到工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)方方面面的節(jié)約，一點(diǎn)一滴的為企業(yè)積累財(cái)富，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供更多的資金支持。

管理無(wú)窮期，追求無(wú)止境，發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)，我們定會(huì)認(rèn)真貫徹好、落實(shí)好省公司四個(gè)《意見(jiàn)》要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，以更加高昂的工作熱情、更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、更為顯著的工作業(yè)績(jī)?nèi)ビ犹魬?zhàn)，不斷向一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，不斷把企業(yè)帶向新高度、新境界。

第三篇：在市電化教育工作會(huì)上的發(fā)言

同志們：

這次活動(dòng)是對(duì)一年來(lái)我市在現(xiàn)代教育技術(shù)研究、實(shí)驗(yàn)和探索情況的總結(jié)、交流和檢驗(yàn)，同時(shí)也要對(duì)明年工作的進(jìn)行安排布置。首先，我代表市教育局對(duì)辛勤工作的全市電教工作者表示感謝！向受到省教育廳表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

最近，全國(guó)農(nóng)村教育工作會(huì)議勝利召開(kāi)，溫家寶總理發(fā)表了重要講話，xx下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》，全省農(nóng)村教育工作會(huì)也于10月25日召開(kāi)，對(duì)電教工作也提出了新的要求。所以，這次會(huì)議又是一次貫徹十六大精神，堅(jiān)持“三個(gè)代表”，牢記兩個(gè)“務(wù)必”，落實(shí)全國(guó)、全省農(nóng)村教育工作會(huì)議精神的動(dòng)員大會(huì)。

一、一年來(lái)工作回顧

我市的電化教育工作，在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣區(qū)教育局的配合下，全市廣大電教工作者艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，取得了顯著的成就。

1、教育信息化工作卓有成效。

教育信息化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代教育發(fā)展的必由之路，為此，我們制定了《市中小學(xué)計(jì)算機(jī)教育三年發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)我市現(xiàn)代教育技術(shù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。2002年，我們又提出了“將學(xué)校硬件建設(shè)的重點(diǎn)由基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)移到中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)裝備上來(lái)”的工作思路，并先后制發(fā)了《市普通中小學(xué)校園網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《對(duì)全市教師進(jìn)行信息技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和考核的通知》、《學(xué)校計(jì)算機(jī)集中采購(gòu)管理辦法》等管理措施，有力促進(jìn)了我市現(xiàn)代教育技術(shù)工作的順利推進(jìn)，僅近三年，我們就多方籌措資金2000多萬(wàn)元，投資于現(xiàn)代教育技術(shù)裝備工作，全市中小學(xué)新增計(jì)算機(jī)4000余臺(tái)，多媒體教室28個(gè)，校園網(wǎng)3個(gè)，計(jì)算機(jī)生均比達(dá)到了1/49，超出了全省平均水平。

另外，我們還自籌資金120余萬(wàn)元實(shí)施了局教育信息中心一期工程，建成了市教育局局域網(wǎng)，已開(kāi)通信息點(diǎn)117個(gè)，教育局機(jī)關(guān)基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。在資金、人員都很緊張的情況下，我們還開(kāi)通了市教育信息網(wǎng)，每周上傳信息資源70條，特別是在抗擊“非典”的特殊時(shí)期，教育網(wǎng)為全市教育系統(tǒng)每日疫情及時(shí)上報(bào)做出了突出貢獻(xiàn)。

2、電教教材費(fèi)的收、管、用工作日益規(guī)范。

教育、教學(xué)資源建設(shè)是教育信息化建設(shè)的關(guān)鍵。全拾電教教材費(fèi)”的政策、英語(yǔ)錄音教材的發(fā)行，解決了學(xué)校教育教學(xué)資源建設(shè)的資金來(lái)源問(wèn)題。為了讓電教教材更好的發(fā)揮作用，我們按照省教育廳、省計(jì)委的文件精神，結(jié)合我市實(shí)際情況，本著“就低不就高”的原則，嚴(yán)格做好收費(fèi)學(xué)校審核把關(guān)工作。目前，我市所有收費(fèi)學(xué)校收費(fèi)范圍均符合文件要求，并嚴(yán)格執(zhí)行了省物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在全省兩次電教教材收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查中，均得到了省檢查組的好評(píng)。

切實(shí)抓好電教教材的管理和使用，一些學(xué)校采取的措施值得大家借鑒：一是將所征訂的電教教材匯編目錄發(fā)放給每個(gè)教研組，以便于教師查找、借用。二是要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，在教研和課外活動(dòng)時(shí)間利用所購(gòu)置的電教教材對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，提高教師利用電教設(shè)備的能力和水平。三是要求學(xué)校建立班級(jí)日志、電教軟件使用登記表等，將每位教師利用電教教材情況記錄在案，并作為教師評(píng)先、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。四是廣泛開(kāi)展電教優(yōu)質(zhì)課、公開(kāi)課、觀摩課，自制教學(xué)軟件評(píng)比等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教師利用電教教材的積極性。如第九小學(xué)，在學(xué)校開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即：上好一節(jié)電教公開(kāi)課、撰寫(xiě)一篇現(xiàn)代教育技術(shù)論文、掌握一種制作電教教材的方法，全校90%以上的教師在上課時(shí)利用電教教材上課，大大提高了課堂效率。

3、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)工作全面展開(kāi)

現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)是提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并使硬件設(shè)備正常運(yùn)行發(fā)揮作用的重要前提。

在普及現(xiàn)代教育技術(shù)的過(guò)程中，我們始終把對(duì)教師的培訓(xùn)放在十分重要的位置。提出了“培訓(xùn)三支隊(duì)伍，力爭(zhēng)人人達(dá)標(biāo)”的教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。三支隊(duì)伍即電教專(zhuān)（兼）職教師隊(duì)伍、信息技術(shù)學(xué)科教師隊(duì)伍、其他學(xué)科教師隊(duì)伍。對(duì)于電教專(zhuān)（兼）職教師隊(duì)伍、信息技術(shù)學(xué)科教師隊(duì)伍，我們進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。目前，我們已采取辦班集中培訓(xùn)的方式，對(duì)全市電教專(zhuān)（兼）職教師和信息技術(shù)學(xué)科教師培訓(xùn)了一遍，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到了較大的提高。對(duì)于其他學(xué)科教師，我們制發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教師信息技術(shù)培訓(xùn)工作的通知》，目前考核的正在進(jìn)行。

我局電教館還利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深入到基層學(xué)校開(kāi)展培訓(xùn)工作。今年暑期，電教館開(kāi)展了送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，對(duì)淇縣各農(nóng)村學(xué)校的信息技術(shù)學(xué)科教師、電教專(zhuān)(兼)職人員進(jìn)行了現(xiàn)代教育技術(shù)理論及實(shí)踐方面的培訓(xùn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，我市電教館人員下基層學(xué)校開(kāi)展培訓(xùn)二百余次，培訓(xùn)教師萬(wàn)余人次，受訓(xùn)教師均能獨(dú)立完成課件制作。節(jié)約了學(xué)校派人外出學(xué)習(xí)費(fèi)用約200萬(wàn)元。

4、電教教研活動(dòng)深入開(kāi)展

為了促進(jìn)教師創(chuàng)造性的運(yùn)用信息技術(shù)，將信息技術(shù)課切實(shí)融合到其他學(xué)科之中，我們?cè)鷮?shí)實(shí)地開(kāi)展了“六個(gè)一”活動(dòng)。一是開(kāi)展“全市現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)質(zhì)課”評(píng)比活動(dòng)。從80年代起，我們連續(xù)在全市范圍內(nèi)舉辦“電化教育優(yōu)質(zhì)課”評(píng)比活動(dòng)，并隨著電化教育的發(fā)展，不斷更新參賽內(nèi)容，今年，根據(jù)省教育廳要求，我們組織了“電教實(shí)業(yè)”杯全市“計(jì)算機(jī)優(yōu)質(zhì)課”、“多媒體環(huán)境下、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下優(yōu)質(zhì)課”評(píng)比活動(dòng)。二是開(kāi)展軟件展評(píng)活動(dòng)。為了在更大范圍內(nèi)促進(jìn)教師運(yùn)用信息技術(shù)手段教學(xué)，我們每年都要舉辦全市性的自制教學(xué)軟件展評(píng)活動(dòng)，把優(yōu)秀的投影片和多媒體課件進(jìn)行集中展評(píng)，要求全市各學(xué)校組織教師參觀。每次展評(píng)，參觀教師均達(dá)五千人以上。三是開(kāi)展現(xiàn)代教育技術(shù)論文評(píng)選活動(dòng)。為了激發(fā)廣大教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)理論的積極性，更有效地提高廣大教師的理論層次，我們每年舉辦一次全市性的“現(xiàn)代教育技術(shù)論文”評(píng)選活動(dòng)。四是開(kāi)展信息技術(shù)教研活動(dòng)。我們每月組織一次全市信息技術(shù)學(xué)科教師的教研活動(dòng)，開(kāi)展有目的的教研，如上半年第四屆全國(guó)中

小學(xué)生電腦制作競(jìng)賽活動(dòng)，我們就對(duì)已往的獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行評(píng)析，提高了教師們的自信心；針對(duì)省廳組織的“電教實(shí)業(yè)”杯全省中小學(xué)電教優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，我們也進(jìn)行了全國(guó)獲獎(jiǎng)?wù)n例的實(shí)例演示等。五是開(kāi)展“現(xiàn)代教育技術(shù)觀摩周”活動(dòng)。也就是本周的活動(dòng)。把現(xiàn)代教育技術(shù)的，觀摩周對(duì)推動(dòng)我市現(xiàn)代教育技術(shù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果向全市推廣起到了積極的作用。六是開(kāi)展中小學(xué)電腦制作競(jìng)賽活動(dòng)。我們及時(shí)召開(kāi)了相關(guān)人員參加的會(huì)議，傳達(dá)了省里的文件和市教育局的要求，并組織評(píng)委對(duì)上報(bào)作品進(jìn)行認(rèn)真篩選，在第三屆中小學(xué)電腦制作競(jìng)賽活動(dòng)中，我市有12人分別獲獎(jiǎng)。市教育局獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

總之，我市的電教工作在去年復(fù)雜多變的環(huán)境下，堅(jiān)持與日俱進(jìn)、真抓實(shí)干，取得了令人矚目的成就。

二、明年全市電教工作的主要任務(wù)

明年全市電教工作的的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，堅(jiān)持把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，牢記兩個(gè)“務(wù)必”，落實(shí)全國(guó)、全省農(nóng)村教育工作會(huì)議精神，真抓實(shí)干，全面開(kāi)創(chuàng)我市現(xiàn)代教育技術(shù)工作新局面。

1、加強(qiáng)對(duì)全市教育信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，啟動(dòng)教育城域網(wǎng)建設(shè)

教育信息化是黨和國(guó)家為教育提出的要求，也是實(shí)現(xiàn)教育整體快速提高了必由之路。目前，我們已申請(qǐng)了16個(gè)C段共4096個(gè)Ip地址，中國(guó)教育科研網(wǎng)光纖已將進(jìn)入我市，這些都為我市教育信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

教育資源建設(shè)也是教育信息化工作的重點(diǎn)，省教育廳十分重視基礎(chǔ)教育資源庫(kù)建設(shè)工作，明確將此項(xiàng)工作交給電教部門(mén)負(fù)責(zé)，全市電教部門(mén)、電教工作者要行動(dòng)起來(lái)，積極配合省教育資源庫(kù)建設(shè)，做好調(diào)查研究工作，采取自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)與引進(jìn)相結(jié)合等多種形式，建立自己的資源庫(kù)，爭(zhēng)取多向省廳輸送自己的資源。實(shí)現(xiàn)全省電教系統(tǒng)教育資源和信息資源的共享。

2、積極探索農(nóng)村中小學(xué)電化教育建設(shè)新途徑，繼續(xù)抓好電教教材費(fèi)的收、管、用工作。

不久前，xx下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》中提出，“實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程，促進(jìn)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源共享”，全國(guó)要“用五年左右地時(shí)間，使農(nóng)村初中基本具備計(jì)算機(jī)教室，農(nóng)村小學(xué)基本具備衛(wèi)星教學(xué)收視點(diǎn)，農(nóng)村小學(xué)教學(xué)點(diǎn)具備教學(xué)光盤(pán)播放設(shè)備和成套教學(xué)光盤(pán)”。這是對(duì)我們電教工作提出的新的要求，也是為電教事業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇。各級(jí)電教部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，找準(zhǔn)位置，主動(dòng)服務(wù)，為我市農(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量的提高做出新貢獻(xiàn)。

在電教教材工作上要嚴(yán)把“收費(fèi)學(xué)校審批關(guān)、資格學(xué)校收費(fèi)關(guān)、電教教材訂購(gòu)關(guān)、電教教材管理關(guān)、電教教材使用關(guān)”。重點(diǎn)抓好“二率”，即電教教材學(xué)科使用率和學(xué)科覆蓋率，使電教教材真正發(fā)揮作用。

3、繼續(xù)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)

開(kāi)展一次現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)，開(kāi)展一次自制電腦教學(xué)軟件展評(píng)活動(dòng)，開(kāi)展一次中小學(xué)生電腦制作競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展一次現(xiàn)代教育技術(shù)觀摩周，開(kāi)展一次現(xiàn)代教育技術(shù)論文評(píng)選活動(dòng)，開(kāi)展每月一次的教研活動(dòng)。

4、針對(duì)教育信息化進(jìn)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，搞好現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)工作

在教育信息化過(guò)程中，教師要掌握的東西很多，需要培訓(xùn)的內(nèi)容也很多，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程長(zhǎng)期任務(wù)，決不能眉毛胡子一把手抓，在培訓(xùn)中要切實(shí)解決目前在教學(xué)中最急需要掌握的技術(shù)難題，如新課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)改革問(wèn)題、研究性學(xué)習(xí)問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)模式問(wèn)題、多媒體課件制作問(wèn)題，都是教育信息化工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，在培訓(xùn)中要采取高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，多層次的培訓(xùn)方法，力爭(zhēng)使大多數(shù)教師都能成為運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的行家里手，全面推動(dòng)我市基礎(chǔ)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

同志們，讓我們緊緊抓住電教事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以昂揚(yáng)向上的精神面貌，艱苦奮斗、扎實(shí)工作，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)全市電教事業(yè)的新局面！

最后，祝觀摩周～成功。

第四篇：在2012年農(nóng)電工作座談會(huì)上的發(fā)言

在2012年農(nóng)電工作座談會(huì)上的發(fā)言

今天我們利用晚上時(shí)間召開(kāi)供電所長(zhǎng)參加的2012年農(nóng)電工作座談會(huì)。目的就是全面總結(jié)分析2011年農(nóng)電工作，提前思考和謀劃2012年工作,同時(shí)也是各供電所之間工作交流，思想火花的碰撞。并且晚上開(kāi)會(huì)有利于集中思想、集中精力，更能開(kāi)出會(huì)議的預(yù)期效果。

剛才聽(tīng)了各位的發(fā)言，下面講四點(diǎn)意見(jiàn)：

一是如何正確評(píng)價(jià)2011年農(nóng)電工作

過(guò)去的一年，大家都很辛苦，做了很多具體的工作，付出了辛勤的勞動(dòng)，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，大家剛才匯報(bào)中已經(jīng)提到，我都認(rèn)可。但根據(jù)我的分析與判斷，以及我對(duì)農(nóng)電的要求和期望，同時(shí)比照系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)電管理先進(jìn)單位，我對(duì)2011年農(nóng)電工作總體評(píng)價(jià)是：指標(biāo)完成超歷史，安全生產(chǎn)有隱憂，隊(duì)伍建設(shè)存短板、管理特色欠明顯、矛盾問(wèn)題仍較多。

指標(biāo)完成創(chuàng)歷史：2011年是最近三年來(lái)農(nóng)電各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成最好的一年，特別是差價(jià)收入、線損指標(biāo)、電費(fèi)回收、均價(jià)等；

安全生產(chǎn)有隱憂：生產(chǎn)任務(wù)重，但管理仍粗放；安全責(zé)任大，但管控欠嚴(yán)格；農(nóng)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)還有不到位的地方，農(nóng)配網(wǎng)管理年基本沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展，農(nóng)電外人觸電風(fēng)險(xiǎn)較前二年明顯增高；

隊(duì)伍建設(shè)存短板：作風(fēng)方面，部分員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量達(dá)不到要求；思想方面，部分員工法紀(jì)意識(shí)差，不能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益和形象，甚至干損害企業(yè)利益和形象的事情；業(yè)務(wù)方面，一些員工不愛(ài)學(xué)習(xí)，技能水平差，無(wú)法勝任本職工作；有的員工執(zhí)行力差。不能做到令行禁止，不能做到立即行動(dòng)、馬上就辦。

管理特色欠明顯：管理創(chuàng)新不夠，典型選樹(shù)不夠，品牌打造不夠，經(jīng)驗(yàn)提煉升華不夠，管理科技含量低，全局農(nóng)電綜合管理素質(zhì)與農(nóng)電大局地位不相稱(chēng)。

矛盾問(wèn)題仍較多：體現(xiàn)在農(nóng)電生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外的方方面面。

二是如何客觀看待農(nóng)電面臨的形勢(shì)和問(wèn)題

（一）農(nóng)電面臨的形勢(shì)

1.外部監(jiān)督越來(lái)越嚴(yán)格。當(dāng)前社會(huì)公眾、輿論媒體、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)電力企業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高，對(duì)農(nóng)電也是如此。農(nóng)電的問(wèn)題都是容易引起社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，比如農(nóng)村用電質(zhì)量、農(nóng)電業(yè)擴(kuò)收費(fèi)、農(nóng)網(wǎng)改造涉農(nóng)、農(nóng)電安全等。從2011年處理的上百起新聞?shì)浨榛蚱渌对V情況分析，絕大多數(shù)都是農(nóng)電方面的問(wèn)題和投訴。

2.內(nèi)部對(duì)農(nóng)電管理越來(lái)越規(guī)范。主業(yè)管理向農(nóng)電延伸，給農(nóng)電管理帶來(lái)新的課題和挑戰(zhàn)。過(guò)去一些不規(guī)范的管理與做法，極有可能成為農(nóng)電管理的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與電網(wǎng)改造滯后的矛盾。當(dāng)前的農(nóng)網(wǎng)無(wú)法滿足農(nóng)民對(duì)電力的需求和要求、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求和要求。

4.農(nóng)村安全用電風(fēng)險(xiǎn)大。農(nóng)電安全問(wèn)題極易引發(fā)成社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題。

（二）目前我局農(nóng)電管理存在的突出問(wèn)題

1.農(nóng)電安全管理不規(guī)范不到位的情況仍大量存在，農(nóng)村外人觸電傷害事件仍無(wú)法避免。比如樹(shù)線矛盾、違章建筑、臺(tái)線對(duì)地對(duì)建筑物（構(gòu)筑物）安全距離、“三線交叉”、桿線防撞裝置安裝、低壓桿號(hào)牌涂刷、保護(hù)器“三率”等問(wèn)題沒(méi)有得到徹底整治；

2.農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高，作業(yè)全過(guò)程管控仍不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的“四區(qū)三統(tǒng)一”落實(shí)不夠；農(nóng)電項(xiàng)目執(zhí)行仍存在不到位的地方；

3.農(nóng)電線損仍存在高損臺(tái)區(qū)較多的問(wèn)題，抄表質(zhì)量、計(jì)量管理、電價(jià)執(zhí)行、低壓掃障等仍有不到位的地方；

4.農(nóng)電業(yè)擴(kuò)管理中，不走系統(tǒng)流程的桿線轉(zhuǎn)移、線路改造等工程管理還有不規(guī)范之處；

5.供電所基礎(chǔ)管理發(fā)展不平衡，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程度較低；

6.農(nóng)村電網(wǎng)改造施工全過(guò)程管理仍有不到位之處；

7.農(nóng)村局部村組、高峰時(shí)段“低電壓”矛盾仍較突出；

8.農(nóng)電工隊(duì)伍中仍存在些學(xué)歷文憑低、業(yè)務(wù)技能差、動(dòng)手能力弱的員工；

9.農(nóng)電管理特色不夠明顯,農(nóng)電典型選樹(shù)、品牌打造、農(nóng)電文化建設(shè)還需要化大力氣解決，農(nóng)電全日制管理和全員績(jī)效管理落實(shí)不夠；

10.農(nóng)電管理科技含量底，新設(shè)備新技術(shù)新工藝運(yùn)用不多，農(nóng)電系統(tǒng)實(shí)用化還需提高。

三是如何扎實(shí)開(kāi)展好2012年農(nóng)電工作

總體思路：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“全日制+專(zhuān)業(yè)化+績(jī)效管理”的農(nóng)電管理模式，以供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、隊(duì)伍建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)、科技進(jìn)步，扎實(shí)推進(jìn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”工作，有效開(kāi)展以“務(wù)實(shí)”為核心的“嚴(yán)抓嚴(yán)管、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的企業(yè)文化建設(shè)，打造x縣農(nóng)電管理特色和品牌，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理和隊(duì)伍素質(zhì)兩個(gè)提升。

1.落實(shí)設(shè)備主人制，全面推進(jìn)農(nóng)電安全痕跡化管理。農(nóng)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)要落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任與要求，每月要檢查設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和缺陷、隱患排查整治原始記錄，并納入設(shè)備主人月度考核；要加強(qiáng)農(nóng)村安全用電宣傳，繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)電安全“進(jìn)校園、進(jìn)圩場(chǎng)、進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)，并保存好相關(guān)原始資料；要全面清理、規(guī)范和完善農(nóng)村安全用電協(xié)議，特別是與湖泊漁塘業(yè)主的安全用電協(xié)議、專(zhuān)變客戶和農(nóng)村排漬機(jī)埠的安全用電協(xié)議；要加強(qiáng)依法維護(hù)電力設(shè)施安全工作，開(kāi)展打擊違章用電、私拉亂接、違章垂釣、違章建筑、違章爆破、違章取土等行為，由農(nóng)電公司統(tǒng)一印制違章用電整改通知單，對(duì)個(gè)別情況嚴(yán)重的，要依法采取法律訴訟途徑，解決問(wèn)題；要加強(qiáng)農(nóng)村保護(hù)器“三率”管理，對(duì)農(nóng)戶家保管理要慎重。

2.完善農(nóng)電pMS，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)電生產(chǎn)規(guī)范化管理。在生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸之前，農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)要全面運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺(tái)，在生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸之后，農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)按照生產(chǎn)部門(mén)要求進(jìn)行。要強(qiáng)化農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃性，加強(qiáng)農(nóng)電生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程管控，從作業(yè)任務(wù)的提出，到現(xiàn)場(chǎng)查勘、方案編制、票卡擬制、材料準(zhǔn)備、工器具準(zhǔn)備、作業(yè)信息發(fā)布、作業(yè)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全稽查、竣工點(diǎn)評(píng)、資料整理以及審計(jì)結(jié)算等，都要規(guī)范到位，所有生產(chǎn)活動(dòng)一律納入局月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，納入局生產(chǎn)周例會(huì)進(jìn)行調(diào)度。農(nóng)電公司應(yīng)全面管控所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，組織專(zhuān)門(mén)力量開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全稽查，嚴(yán)厲打擊違章行為。要扎實(shí)開(kāi)展好農(nóng)電設(shè)施的整治，有計(jì)劃地組織對(duì)部分老舊線路進(jìn)行登桿檢查，消除缺陷和隱患，有計(jì)劃地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)整治，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都必須建設(shè)或整治1-2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電臺(tái)區(qū)，每個(gè)供電所應(yīng)建設(shè)或整治至少一條10千伏標(biāo)準(zhǔn)化線路。

3.繼續(xù)降損增效，進(jìn)一步提高農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)管理水平。農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)主要工作是做好“量?jī)r(jià)費(fèi)損”四字文章，關(guān)鍵仍是線損管理，重點(diǎn)要放在高損臺(tái)區(qū)降損上，要鞏固2011年農(nóng)電線損效能監(jiān)察成果，繼續(xù)開(kāi)展好高損臺(tái)區(qū)跟班稽查量化制度、配電臺(tái)區(qū)大兵團(tuán)普查制度，落實(shí)好農(nóng)電臺(tái)區(qū)掃障、三相負(fù)荷調(diào)整、臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整治等。要嚴(yán)格執(zhí)行好電價(jià)政策，繼續(xù)深化農(nóng)村用電定比定量工作。要加強(qiáng)電費(fèi)管理，加大電費(fèi)預(yù)繳力度，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)肅業(yè)擴(kuò)管理，嚴(yán)厲查處員工私自發(fā)展業(yè)擴(kuò)、承攬業(yè)擴(kuò)的行為。要做好農(nóng)電服務(wù)工作，農(nóng)村供電服務(wù)要緊跟農(nóng)村用電季節(jié)性特點(diǎn)，針對(duì)性地開(kāi)展供電服務(wù)工作。

4.強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要把供電所標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)作為夯實(shí)農(nóng)電管理基礎(chǔ)，規(guī)范農(nóng)電管理行為的重點(diǎn)貫穿2012年農(nóng)電工作始終。各供電所要深入學(xué)習(xí)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，以張公廟供電所為范本，構(gòu)建供電所基礎(chǔ)臺(tái)帳體系，并完善臺(tái)帳內(nèi)容（包括電子臺(tái)帳）；實(shí)施辦公室標(biāo)準(zhǔn)配置和定置管理；按張公廟供電所標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置計(jì)量表庫(kù)、備品備件和搶修物資庫(kù)、業(yè)擴(kuò)物資庫(kù)等三個(gè)專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)并建立物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳（包括電子臺(tái)帳）；規(guī)范安全工器具、儀器儀表管理（設(shè)置專(zhuān)門(mén)存儲(chǔ)室）并建立相關(guān)臺(tái)帳；規(guī)范營(yíng)業(yè)廳軟硬件配置和管理，營(yíng)業(yè)廳工作人員上班時(shí)間統(tǒng)一著正裝；努力提高農(nóng)電管理科技含量，著重在農(nóng)電管理信息系統(tǒng)實(shí)用化、線路和臺(tái)區(qū)加裝無(wú)功補(bǔ)償裝置、網(wǎng)改中使用非晶合金配電變壓器、完善農(nóng)村電壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、農(nóng)村供電臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整改、農(nóng)村臺(tái)區(qū)集抄改造試點(diǎn)等方面開(kāi)展工作。同時(shí)，要加強(qiáng)供電所企業(yè)文化建設(shè)，各所要結(jié)合本所實(shí)際，在安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面，精心謀劃，至少打造1項(xiàng)特色工作，初步建立1個(gè)農(nóng)電品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供電所管理1+1格局，并結(jié)合支部建設(shè)，建立集供電所企業(yè)文化展示、黨支部活動(dòng)陣地、供電所員工學(xué)習(xí)室于一體的綜合場(chǎng)所；要加強(qiáng)供電所黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展供電所支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。要繼續(xù)完善和落實(shí)供電所績(jī)效評(píng)價(jià)工作，特別是供電所對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)要到位。

2012年，各所要繼續(xù)實(shí)施和改進(jìn)周例會(huì)制度，豐富周例會(huì)內(nèi)容，發(fā)揮周例會(huì)統(tǒng)籌一周全所各項(xiàng)工作的作用。農(nóng)電公司要建立供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)季度檢查通報(bào)制度、供電所周例會(huì)月度檢查通報(bào)制度，結(jié)合農(nóng)電績(jī)效管理一并組織實(shí)施。

5.抓好員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高農(nóng)電隊(duì)伍兩個(gè)素質(zhì)。一個(gè)是提高思想道德素質(zhì)。通過(guò)發(fā)揮黨支部的作用，加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育、制度法規(guī)教育、理想信念教育，整飭員工隊(duì)伍中存在的法紀(jì)觀念淡薄、作風(fēng)自由散漫、工作效率不高、損害企業(yè)形象等問(wèn)題，讓我們的員工熱愛(ài)農(nóng)電、忠于農(nóng)電、獻(xiàn)身農(nóng)電事業(yè)。二個(gè)是提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。農(nóng)電公司應(yīng)盡早總體謀劃2012年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，建立和完善培訓(xùn)制度，各所應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做好所內(nèi)日常培訓(xùn)工作，要充分利用雨雪天氣、工作之余甚至節(jié)假日，組織員工進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。特別是營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電工的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，應(yīng)是2012年農(nóng)電現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

6.精心抓好管理，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造建設(shè)工作。根據(jù)我縣政府高度重視農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的實(shí)際，我縣農(nóng)網(wǎng)改造工作由電網(wǎng)辦農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一工程管理，以各施工分隊(duì)為主，采取外聘民工技工進(jìn)行網(wǎng)改施工的模式。因此，各所務(wù)必切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，重點(diǎn)是做好網(wǎng)改施工的全過(guò)程管控，即按照業(yè)主項(xiàng)目部的要求，做好村網(wǎng)改造開(kāi)工準(zhǔn)備及開(kāi)工報(bào)批、組織進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)施工中的安全管理、物資管理（含廢舊物資）、工程竣工結(jié)算各類(lèi)資料準(zhǔn)備，特別是要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的銜接，依靠當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)施工環(huán)境，組織網(wǎng)改前期抬桿挖洞、砍青掃障、青苗補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?/p>

四、對(duì)供電所長(zhǎng)的幾點(diǎn)建議

借此機(jī)會(huì)，對(duì)如何當(dāng)好供電所長(zhǎng)提幾點(diǎn)建議：

一是要能?chē)?yán)格自律，率先垂范。都說(shuō)一只狼帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼。這說(shuō)明“頭”的示范作用、率先垂范作用非常重要。所長(zhǎng)就是供電所的頭，應(yīng)該努力把自己打造成一只狼。所長(zhǎng)也是供電所的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是形象。所長(zhǎng)不能?chē)?yán)于律己，就會(huì)失去人格魅力，就無(wú)法貫徹落實(shí)好省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”理念，實(shí)際工作中，你就不能要求自己的員工，員工也不會(huì)服從你的安排，即使是當(dāng)面服從，心里卻是瞧不起，不服氣，不服管，隊(duì)伍就會(huì)缺乏凝聚力，就會(huì)喪失斗志，管理就會(huì)失控。隊(duì)伍帶不好，縱使你所長(zhǎng)有天大的本事，也將是一事無(wú)成。

二是要能堅(jiān)持原則，善于解難。供電所麻雀雖小，肝膽俱全。當(dāng)一名所長(zhǎng)的要求比部門(mén)負(fù)責(zé)人還要高，要成為一名優(yōu)秀的所長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)風(fēng)雨的洗禮，必須經(jīng)過(guò)時(shí)間的打磨，必須經(jīng)過(guò)一些突發(fā)事件的考驗(yàn)。事實(shí)上，供電所內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜，矛盾問(wèn)題較多，并且供電所是處于矛盾問(wèn)題的一線，直接面對(duì)，無(wú)退路可走。在面對(duì)客戶的刁難、政府的干預(yù)，在面對(duì)員工的不理解，在面對(duì)諸多矛盾問(wèn)題一時(shí)難以解決的情況下，必須保持冷靜，凡事多深想一點(diǎn)、考慮更周全一點(diǎn)，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，采取靈活的手段和措施，不直接與政府、與客戶、與員工發(fā)生沖突，要學(xué)會(huì)以柔克剛，柔中帶剛。

三是要從過(guò)去帶頭做事干事向想事謀事抓管理轉(zhuǎn)變。所長(zhǎng)要能做事，要帶頭做事，這沒(méi)有問(wèn)題，但整天只知道做具體的事，整天把自己打扮成一名普通的員工，也不行。不僅作為所長(zhǎng)的管理素質(zhì)提不上去，供電所的管理肯定難理順。特別是農(nóng)電管理逐步規(guī)范，上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越嚴(yán)越來(lái)越高的情況下，供電所長(zhǎng)必須從具體的、瑣碎的事務(wù)中脫身，靜下心來(lái)，多想全所的事、多想管理的事，要學(xué)會(huì)調(diào)擺工作，學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合本所實(shí)際，把管理工作落實(shí)到位，使全所的各項(xiàng)工作、管理始終處于有序狀態(tài)，始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，不斷提升供電所管理水平。目前由于整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)還無(wú)法讓我們所長(zhǎng)成為專(zhuān)門(mén)的管理者，但每周我們都要靜下心來(lái)，用1-2天時(shí)間考慮全所的管理問(wèn)題，并在實(shí)際工作中落實(shí)到位。

四是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)永無(wú)止境。學(xué)習(xí)應(yīng)成為我們每一個(gè)所長(zhǎng)的自覺(jué)行為。當(dāng)前各項(xiàng)管理向農(nóng)電延伸，標(biāo)準(zhǔn)更精、管理更細(xì)、要求更高，特別是新技術(shù)新設(shè)備新工藝、農(nóng)電信息管理系統(tǒng)在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造、農(nóng)電管理中的應(yīng)用，對(duì)我們所長(zhǎng)自身素質(zhì)提出了更高的要求。不僅8小時(shí)內(nèi)既要抓工作又要抓學(xué)習(xí)，而且8小時(shí)之外，所長(zhǎng)要從牌桌上下來(lái)，從酒桌上抽身，把時(shí)間放在陪護(hù)家人孩子上，放在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，放在學(xué)習(xí)管理上，要多借他山之石，不斷提高供電所管理水平。

第五篇：在公司年終總結(jié)會(huì)上的發(fā)言

大家好！

首先我要說(shuō)的是，由我來(lái)?yè)?dān)當(dāng)文體用品部推薦發(fā)言的任務(wù)，既不合理也合理。我們部門(mén)在過(guò)去的一年里取得了很好的業(yè)績(jī)，創(chuàng)匯數(shù)據(jù)列各個(gè)部門(mén)第一，4個(gè)業(yè)務(wù)人員3個(gè)利潤(rùn)都很好，而我本人是虧損的，所以我感覺(jué)應(yīng)該請(qǐng)阮杭、李力、李玉紅等同志來(lái)發(fā)言更好。說(shuō)它合理，應(yīng)該這樣講，正因?yàn)槲业奶潛p，拖了部門(mén)的后退，就更應(yīng)該好好總結(jié)，通過(guò)發(fā)言交流，找到改進(jìn)工作的辦法，知恥而后勇，爭(zhēng)取在新的一年里迎頭趕上去。從這個(gè)角度說(shuō)，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的同志們做這樣的推薦安排，還是很有道理的。

過(guò)去的一年，由于金融危機(jī)的影響，我的化工品業(yè)務(wù)下滑非常厲害，上半年慘淡經(jīng)營(yíng)，下半年才有點(diǎn)起色。我是如何克服困難，度過(guò)這一年的，有什么可以拿出來(lái)和大家交流的呢？如果僅僅談業(yè)務(wù)，談外貿(mào)實(shí)務(wù)，談如何賺取利潤(rùn)，如何拓展業(yè)務(wù)范圍這些主流話題，我想，在座的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，應(yīng)該更有內(nèi)容可談，在座的年輕同志也更有興趣聽(tīng)。所以我不想講這些內(nèi)容。裘總此前曾經(jīng)鼓勵(lì)我們今天發(fā)言的同志，要講自己的心得、講個(gè)人的故事和體會(huì)，所以我想講點(diǎn)我感興趣的事情，談兩點(diǎn)自己在過(guò)去的一年里如何對(duì)付困難的心得體會(huì)：第一個(gè)內(nèi)容是整頓內(nèi)務(wù)；第二個(gè)內(nèi)容是鍛煉身體。大家不要奇怪，我沒(méi)有什么故事，只有一個(gè)過(guò)程，拿出來(lái)和大家交流溝通，一是為了完成發(fā)言任務(wù)，二是借此機(jī)會(huì)給大家助助興。

過(guò)去的一年，金融危機(jī)來(lái)了，業(yè)務(wù)量直線下降，客觀上閑暇的時(shí)間多了。在無(wú)所事事之際，我就反思如何在大環(huán)境不好的情況下有所作為，振作精神，而不是坐以待斃。于是我就想到了把內(nèi)務(wù)整頓好，古人云：達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身，又云修身齊家治國(guó)平天下?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)下滑，人窮了，那么整頓內(nèi)務(wù)，就是修身，獨(dú)善其身。只有把自身修理好了，才能更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，才能提高效率，才能轉(zhuǎn)變危局，戰(zhàn)勝眼前的困難。

這個(gè)整頓內(nèi)務(wù)不單是指掃地擦桌子，主要是指把業(yè)務(wù)檔案整理好，讓工作流程變得有次序。我這個(gè)人做事情是比較亂的，動(dòng)作也比較慢，有時(shí)候找點(diǎn)東西東翻西翻，效率很低。不但是桌子上面亂，電腦里面也亂，我的電腦上桌面文件很多。長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境狀態(tài)工作，雖然沒(méi)有誤過(guò)什么事，但每天上班做不出幾件事情，效率低下，也是一種損失。說(shuō)起來(lái)這個(gè)是個(gè)人的習(xí)慣，尤其是像我這樣人到中年，壞習(xí)慣很頑固。記得有一次王書(shū)記到我們辦公室，看到衛(wèi)生狀況很差，批評(píng)了我。事后我做了整改，但是沒(méi)過(guò)多久衛(wèi)生又差了。這就是習(xí)慣難改。人和人的確不一樣，有很多同志的工作習(xí)慣非常好，值得我好好學(xué)習(xí)。我舉個(gè)例子，比如以前的老職工張勇潮、李有多等人，還有現(xiàn)在機(jī)械工具部的褚偉清，他們這些同志的桌子上真是很干凈很有序，整整齊齊，一絲不茍。聽(tīng)說(shuō)，桌子亂的人，容易得胃病，我的胃是不好，恐怕就是這種不良習(xí)慣導(dǎo)致的。所以，在過(guò)去的一年里，我確實(shí)花了很多的努力改變習(xí)慣，大力整頓內(nèi)務(wù)。我記得裘總似乎講過(guò)，我們做經(jīng)濟(jì)工作外貿(mào)工作，是要求精細(xì)有條理，所以需要做這項(xiàng)工作的人，必須有這方面的素質(zhì)。雖然事情很小，但我的體會(huì)確實(shí)是深刻的，是值得交流的。

關(guān)于整頓內(nèi)務(wù)，還有一個(gè)重要的心得體會(huì)很想和同志們說(shuō)說(shuō)，就是關(guān)于風(fēng)水的問(wèn)題。我們公司懂得風(fēng)水的同志很多，他們建議我，把辦公室的桌子的朝向、自己坐的椅子的朝向、電腦的朝向按照風(fēng)水的要求作一些調(diào)整。文件柜的資料擺放，不但要求整齊，而且很有講究。我過(guò)去是不相信這些東西的，認(rèn)為它是封建迷信。但是如今業(yè)務(wù)不好，急病亂投醫(yī)，對(duì)于風(fēng)水也就將信將疑了。我理解，所謂風(fēng)水，其實(shí)可以理解成一種有序的美，和諧的美。整齊有序的工作習(xí)慣，從小里說(shuō)是管理出效率，從大里說(shuō)它是風(fēng)水因素在起作用也未嘗不可，起碼它能給人一種趨利避害的心理暗示。通過(guò)融合了風(fēng)水因素的內(nèi)務(wù)整頓，我下半年業(yè)務(wù)比上半年好，第四季度業(yè)績(jī)比第三季度好，講點(diǎn)風(fēng)水真的是立竿見(jiàn)影呀。當(dāng)然，今天這是我的個(gè)人心得發(fā)言，是講故事，講得有道理大家包涵；如果是一派胡言，大家譴責(zé)！

我的第二點(diǎn)心得，是鍛煉身體。過(guò)去的一年的確困難，壓力非常之大，心情也很不好，心情不好了身體也會(huì)受影響，工作效率也受影響。去年初公司里給我們做了體檢，我查出來(lái)很多指標(biāo)不好，三高、脂肪肝、膽結(jié)石、胃炎、前列腺炎等等，真是屋漏偏逢連夜雨，內(nèi)憂外患。沒(méi)有辦法了，為了確保一個(gè)好的工作狀態(tài)，我不得不認(rèn)真地考慮鍛煉身體了。業(yè)務(wù)下降是暫時(shí)的，身體素質(zhì)下降是可怕的。過(guò)去講，身體是革命的本錢(qián)。現(xiàn)在不革命了，身體就成為工作的本錢(qián)，克服困難的本錢(qián)，扭虧為盈的本錢(qián)，戰(zhàn)勝危機(jī)的本錢(qián)。尤其是像我這樣的中年人，更要關(guān)心自己的身心健康，要善待自己。

我善待自己的方法就是走路，上下班一律走路，不開(kāi)車(chē)，偶爾騎騎公共自行車(chē)。這樣做既節(jié)省了汽油費(fèi)停車(chē)費(fèi)，又燃燒了脂肪，減肥！走路的缺點(diǎn)是比較費(fèi)時(shí)間，于是我就改走路為跑步。每天上班從家里跑到公司里，半小時(shí)（開(kāi)車(chē)其實(shí)也差不多需要這點(diǎn)時(shí)間），下班再?gòu)墓纠锱芑丶依?，又半小時(shí)。跑得大汗淋漓，氣喘吁吁。這種所謂的善待自己，簡(jiǎn)直是在虐待自己了。但一年下來(lái)，效果是很明顯的，特別是工作效率提高顯著，人變得更有精神，更樂(lè)觀，更積極地面對(duì)困難和壓力；心情也變得更加豁達(dá)，平和舒緩，考慮問(wèn)題就比較客觀，周到和具體。

我跑了大半年的步，成績(jī)斐然。去年11月8日，我第一次參加西湖馬拉松賽，跑了一個(gè)全程42.195公里，成績(jī)是4小時(shí)46分54秒。比賽的關(guān)門(mén)時(shí)間是5小時(shí)。我第一次參加就有記錄成績(jī)，很高興。于是我再接再厲，11月29日參加了上海國(guó)際馬拉松賽，成績(jī)是4小時(shí)26分23秒，比杭州快了整整20分鐘。我現(xiàn)在跑步已經(jīng)上癮了，我向同志們透露一個(gè)心愿：如果今年上半年業(yè)務(wù)能夠扭虧為贏，并且半年獎(jiǎng)金夠數(shù)的話，我準(zhǔn)備拿去參加2010年10月18日的北京國(guó)際馬拉松比賽。對(duì)于這個(gè)心愿的實(shí)現(xiàn)，我基本上有把握。因?yàn)榻衲觊_(kāi)年業(yè)務(wù)形勢(shì)很好。

面對(duì)困難和危機(jī)，每個(gè)人的反映不同，我的心得體會(huì)，比較另類(lèi)。總之想表達(dá)的意思是，提高自己的素質(zhì)，應(yīng)該包括工作素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。這些對(duì)于業(yè)務(wù)工作的幫助是很大的，對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)是積極的、正面的。以上是我對(duì)2010年工作的兩點(diǎn)個(gè)人體會(huì)，今天拿出來(lái)曬曬。望與同志們互相借鑒和勉勵(lì)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。