第一篇：項目生產(chǎn)例會制度

項目生產(chǎn)例會制度

為保證三邦友花園項目工程順利進行，全面實現(xiàn)工程的進度、安全文明施工、質(zhì)量目標，特制定本項目生產(chǎn)例會制度。

一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：

每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由項目經(jīng)理主持，由資料員負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要需及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)部門和勞務隊手中。

要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。

二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：

1、工程進度方面

由相關(guān)工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由生產(chǎn)經(jīng)理解答并下達下周進度計劃。

2、工程質(zhì)量方面

由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在的問題和整改落實結(jié)果。

3、安全文明施工方面

由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項目領導落實整改措施。

4、項目經(jīng)理傳達業(yè)主、監(jiān)理及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。

三、生產(chǎn)例會會議紀律要求：

參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領導請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。

另：會議時間內(nèi)與會人員務必將自己的手機調(diào)到振動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。

此會議制度即日開始執(zhí)行如有變動及時更新并通知。

中國建筑第八工程局有限公司

三邦友花園項目部

第二篇：項目生產(chǎn)例會制度

項目生產(chǎn)例會制度

為保證※※※※項目工程順利進行，全面實現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全文明施工、進度目標，特制定本項目生產(chǎn)例會制度。

一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：

每周※午※點在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由※※※主持，由※※※負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要在及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)領導及部門。

要求參加人員有：項目經(jīng)理、項目書記、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)、項目技術(shù)員、項目專業(yè)工長、項目安全員、項目材料員、項目安裝公司負責人、各勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。

二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：

1、工程進度方面

由相關(guān)工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由項目領導解答并下達下周進度計劃。

2、工程質(zhì)量方面

由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在問題。

3、安全文明施工方面

由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，項目領導進行部署。

4、項目領導傳達業(yè)主及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。

三、生產(chǎn)例會會議紀律要求：

參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領導請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，并現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。

另：會議時間內(nèi)請與會人員務必將自己的手機調(diào)到振動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。

此會議制度即日開始執(zhí)行。

第三篇：物業(yè)管理項目安全生產(chǎn)例會制度

安全生產(chǎn)例會管理制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)責任制》安全領導小組的職責要求，安全生產(chǎn)領導小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準確的掌握各部門各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由物業(yè)管理處總經(jīng)理負責主持。

2、參會人員為：副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、各部門經(jīng)理及各部門安全員。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月最后一次周例會后進行，也可根據(jù)當前的安全重點工作和物業(yè)公司、業(yè)主方安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責

1、學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家及物業(yè)公司、業(yè)主方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等。

2、根據(jù)上級安全工作總體要求，提出物業(yè)管理處安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點、關(guān)鍵和措施。

3、分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4、貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。

5、各部門經(jīng)理及安全員匯報本月安全生產(chǎn)情況，通報本月安全檢查情況及事故情況；分析項目現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

6、針對各部門存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。

7、征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位，達到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議程序

1、會議準備

（1）各部門將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報行政人事部匯總報告。

（2）各部門要將本月度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報行政人事部匯總報告。

2、會議程序

（1）各部門經(jīng)理匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下月安全生產(chǎn)重點與安排；

（2）物業(yè)管理處副總經(jīng)理組織學習上級單位近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；

（3）物業(yè)管理處總經(jīng)理主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（4）會議記要，由行政人事部根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

第四篇：項目生產(chǎn)例會制度

項目生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下個周安排生產(chǎn)工作而召開的周例會會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，保證潘家疃社區(qū)村民安置樓項目工程順利進行，全面實現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全文明施工、進度目標特制訂本制度。

一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員

原則上每周二下午6點30分在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導致生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開。會議由生產(chǎn)經(jīng)理李傳偉主持，由石召賓負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)領導及部門。要求參加人員有：項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)總工、項目商務經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)、項目工程部經(jīng)理、項目技術(shù)員、項目專業(yè)工長、項目安全員、項目材料員、項目安裝公司負責人、各勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。

二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容

1、工程進度方面

由相關(guān)工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由項目領導解答并下達下周進度計劃。

2、工程質(zhì)量方面

由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在問題。

3、安全文明施工方面

由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，項目領導進行部署。

4、項目領導傳達業(yè)主及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。

三、生產(chǎn)例會會議紀律要求

參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領導請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，并現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。

另：會議時間內(nèi)請與會人員務必將自己的手機調(diào)到振動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。

此會議制度即日開始執(zhí)行。

2013年12月1日

第五篇：生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會制度

1、生產(chǎn)例會旨在解決施工現(xiàn)場當中存在的問題，并協(xié)商擬定解決辦法或整改措施，本例會由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織，并負責會議相關(guān)事宜。

2、本例會出席人員為施工現(xiàn)場管理人員，包括：總包單位生產(chǎn)經(jīng)理、各主管工長、質(zhì)量員、安全員、材料員，勞務負責人、各工長、安全員、班組長，各分包負責人、安全員、班組長。

3、本例會時間為每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作為總包單位協(xié)調(diào)會議），地點為漢江大劇院項目部會議室，參會人員須提前十分鐘進入會議室，無故不得缺席，當不能參加會議時，須提前向主管領導請假。

4、當存在較大爭議或技術(shù)問題，須項目經(jīng)理出面解決時，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理通知項目經(jīng)理或技術(shù)負責人出席會議。

5、例會當中擬定的整改措施須限期完成，相關(guān)人員在下次例會時匯報整改完成情況及整改當中存在的問題，當無故不能完成整改時，勞務公司、各分包單位要接受相應處罰，處罰意見由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理擬定，涉及到的的罰款由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理暫時留置保管，并獎勵給施工現(xiàn)場工作突出的分包、班組或個人，獎罰持平，并作出公示。

6、本例會當中擬定的罰款只接受現(xiàn)金，不支持以進度結(jié)算單或其他方式扣除，受罰單位或班組須在一個工作日內(nèi)繳納罰款。

7、其他未盡事宜，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理同項目經(jīng)理、勞務公司及各分包單位負責人協(xié)商后擬定。