第一篇：周例會管理辦法

大唐徐家店（49.5MW）風場施工周例會管理辦法

為了順利完成該工程的施工任務(wù)，按時實現(xiàn)業(yè)主方的投資效益之目的。在施工過程中及時掌握工程進度狀況，把好工程質(zhì)量控制關(guān)。努力做到文明施工、安全生產(chǎn)，嚴格控制工程投資；及時發(fā)現(xiàn)問題；解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題與矛盾，推進工程順利發(fā)展，定期組織召開施工現(xiàn)場周例會，就是為達到以上目的關(guān)鍵，為此現(xiàn)做如下規(guī)定：

一、施工前期和施工中及施工收尾階段每周四下午于2:30分準時召開施工

現(xiàn)場周例會，會期原則為半天。

二、參加會議人員：

1、業(yè)主方：工程項目經(jīng)理，各專業(yè)負責人，各主管專業(yè)工程師。

2、工程監(jiān)理方：項目總監(jiān)，副總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

3、施工方：項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，項目總工程師，工程技術(shù)部主任，安

全質(zhì)量部主任，各主要分包商項目經(jīng)理，主要施工負責人，質(zhì)量、安全員。

三、會議召集人及會議主持人：

按有關(guān)規(guī)定和合同約定，施工例會召集人為：本工程監(jiān)理單位；會議主持人為：本工程總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委托的代表和副總監(jiān)理工程師。

四、會議議程：

1、由會議主持人首先宣布本次例會的主要中心內(nèi)容及本次會議的發(fā)言程

序。

2、由施工單位(總包商)統(tǒng)一做本人形象工程實現(xiàn)情況；對未完成的工程內(nèi)

容做主要原因分析及解決設(shè)想后匯報下周生產(chǎn)任務(wù)安排。

3、由總包商統(tǒng)一匯報要實現(xiàn)的下周生產(chǎn)任務(wù)，需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的主

要問題和時間要求。

4、由總包商匯報安全生產(chǎn)、文明施工的經(jīng)驗及問題和解決的主要措施。

5、由分包商對完成時間要求提出意見和表態(tài)。

6、各專業(yè)監(jiān)理工程師對本周生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全文明施工進行點評；對

下周任務(wù)提出主要要求。

7、由業(yè)主各專業(yè)工程師對本周存在主要問題及下周工作要求進行點評。

8、周例會由業(yè)主項目經(jīng)理或主要負責人對周例會進行總結(jié)發(fā)言，對下周完

成的各項任務(wù)明確專人負責、明確完成時間及質(zhì)量安全要求。

9、由會議主持人宣布本次例會明確的主要內(nèi)容，下周工作的主要要求后宣

布散會。

五、會議紀律：

1、凡本辦法規(guī)定的與會人員必須按時到會。確因事不能到會的主要負責人

必須提前向業(yè)主項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)請假。凡未假不到會者做無故缺席，無故缺席一次罰款300元，遲到半小時罰款100元。

2、不假連續(xù)缺席三次以上的項目主要負責人，由總監(jiān)向業(yè)主提出書面報告，做為不受歡迎的人清理出本工程現(xiàn)場，要求另換他人。

3、不假缺席施工例會的其它人員，責成其所在單位予以處罰。如所在單位

不予以處罰者，由業(yè)主委托監(jiān)理處罰，由業(yè)主從每月進度款中扣除。

六、會議匯報：

1、書面匯報資料在例會召開上午統(tǒng)一送監(jiān)理部。

2、書面匯報由監(jiān)理部下午開會時分發(fā)到與會單位主要負責人。

3、口頭發(fā)言均以書面發(fā)言為主，不做過多插話。

本辦法從首次例會召開后開始執(zhí)行到工程竣工后廢止。

第二篇：周例會考核管理辦法

周例會考核管理辦法

為了進一步加強對各單位每周重點工作的督辦和考核力度，使各單位能更好的完成周例會上形成的周重點工作，提高執(zhí)行力，特制定本辦法。

一、適用范疇：全公司

二、實施對象：總經(jīng)辦人員及各單位負責人

三、本周工作完成情況及下周工作計劃的遞交時間及方式： 每周五下午4:30前將本人或本部門本周工作完成情況的文字表述或依據(jù)及下周工作計劃以電子文檔的形式遞交到審計部審計專員處，以備周六例會考核使用。

四、考核方法：

1、周例會上遲到或手機響鈴的人員，處以20元/次罰款（現(xiàn)場繳納給人事行政部負責人）；

2、各單位在上周例會上報備的本周重點工作必須按時按量保質(zhì)完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必須要按量分解到每一周并注明計劃完成節(jié)點。對未完成事項或事項的分解量（下簡稱為“一項”），公司將根據(jù)如下相應(yīng)條款對責任人或責任部門進行處理：

a、如有一項未完成者，輕微的將給予口頭警告伴20元罰款（現(xiàn)場繳納給人事行政部負責人），嚴重的給予書面警告，并承諾下周必須完成；

b、如有兩項或一項連續(xù)兩周未完成者，將給予書面警告處理； c、如有三項或一項連續(xù)三周未完成者，將給予降薪一級處理； d、對上述各處罰條款不服者，可以啟動申訴機制，陳述正當理由，經(jīng)審計部審核、總經(jīng)理審批同意后，免除相應(yīng)的處罰。

五、本辦法從2017年3月1日起執(zhí)行。此前與本辦法相類似或相抵觸的相關(guān)規(guī)定全部廢止，以本辦法為準。

********有限公司

二O一七年*月**日

第三篇：機關(guān)周例會管理辦法

咸陽市地方稅務(wù)局涇渭新區(qū)分局

機關(guān)周例會管理辦法

為了規(guī)范機關(guān)周例會管理，提高會議質(zhì)效，按照《涇渭新區(qū)分局會議管理制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

一、會議時間：每周一上午8:30—9:00；

二、會議地點：分局三樓大廳；

三、參會人員：機關(guān)全體人員；

四、會議主持：由分局領(lǐng)導輪流主持；

五、會議記錄：由辦公室指定專人記錄，定期檢查。

六、會議內(nèi)容：

（一）各科室輪流組織學習上級重要文件、會議精神、最新稅收政策等內(nèi)容，開展廉政教育日活動；

（二）值周領(lǐng)導總結(jié)上周重點工作，安排本周重點工作；

（三）有關(guān)科室對本周重要工作進行補充安排；

（四）局領(lǐng)導講話。

七、會議要求：

（一）各科室必須按照辦公室統(tǒng)一安排，及時上報本周工作小結(jié)和下周工作安排；

（二）各科室要組織人員按時參加會議，不得無故缺席；

（三）開會期間不得來回走動，將手機關(guān)閉或調(diào)至震動；

（四）每月最后一個星期一為機關(guān)廉政教育日。

第四篇：公司周例會管理辦法

某某公司周工作例會管理辦法

為提高分公司整體工作效率，使分公司信息充分共享，特制定此會議制度，具體內(nèi)容如下：

一、會議時間

每周召開一次，每周一下午3:00舉行，特殊原因需更改會議時間的，另行通知。

二、會議地點

會議地點為辦公樓一樓會議室。

三、參會人員

公司全體人員，因故不能參會的，應(yīng)提前向主管領(lǐng)導或公司經(jīng)理請假。

四、會議流程

1、會議主持人對人員到會情況進行通報，講明會議議程，并按會議流程組織會議；

2、各部門負責人概述當周個人工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過程中存在的問題及解決辦法；同時通報下周工作計劃，具體實施步驟及完成時間，對需部門其他人員配合完成的，作出具體說明；

3、分公司經(jīng)理對當周工作的整體完成情況進行講評，指出錯誤，并提出改進措施，同時對下周工作要點進行布置和安排；

4、若當周有下發(fā)的公司文件，則在會議結(jié)束前共同組織學習。

五、會議記錄

會議內(nèi)容由專人負責記錄，具體規(guī)定如下：

1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀要；

2、會議記錄應(yīng)在會議當天完成，整理出會議紀要后，于本周二報公司經(jīng)理簽字審核，隨后發(fā)送到個部門傳閱。

3、做好會議記錄的日常歸檔、保管工作。

六、會議要求

1、準時到會，并在會議簽到表上簽到；

2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；

3、做好本人的會議記錄；

4、遵守會議紀律，與會人員在開會期間，應(yīng)將手機調(diào)到震動或者關(guān)機，若接打電話，需經(jīng)請示后到會場外通話；

5、以上要求若有違反，按個人百分制進行考核；

6、本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

第五篇：院團委例會管理辦法

院團委半月例會管理辦法

為嚴肅會議紀律，維持會場秩序，保證會議的質(zhì)量，營造良好會風。特將會議紀律及相關(guān)事宜要求如下：

一、會議時間為雙周一中午1點鐘，會議地點為2教104，會議周期為每兩周一次，如有改動，另行通知。參會人員為青年工作部、團總支、社團聯(lián)合會、青年志愿者中心、藝術(shù)團主要負責人。

二、參會人員不得請假，主席（主任）因故不能參加，由副主席(副主任)參加，不得遲到、早退。

三、進入會場前，參會人員應(yīng)修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

四、進入會場前自覺將手機關(guān)機或者調(diào)為靜音；如必須接聽電話，到會議室外接聽。

五、坐姿要端正，不得隨意走動，不允許打瞌睡，不得做與會議無關(guān)的事情。

六、會議重要，參會人員須做好會議記錄。

七、發(fā)言人員會前要做充分準備，發(fā)言要做到禮貌得體、思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白；發(fā)言框架為前半個月的工作小結(jié)與近期活動計劃。

本管理辦法自發(fā)布之日起生效。

院團委青年工作部

二○一一年十月