第一篇：建筑施工安全檢查評分匯總表3.0.1

建筑施工安全檢查評分匯總表
企業(yè)名稱： 單位工 程（施 工 現(xiàn) 場）名 稱 經(jīng)濟(jì)類型： 資質(zhì)等級：

表 3.0.1

項目名稱及分值
建筑面 積（㎡）結(jié)構(gòu) 類型 總計得 分（滿 安 全 管（滿分 分分值 理 100 分）分 值 為 10 分）文明施 工（滿 分分值 為 20 分）腳手架（滿分 分值為 10 分）基坑支護(hù) 與模板工 程(滿分分 值為 10 分)“三寶”、“四口” 防護(hù)（滿 分分值為 10 分）施工用 電（滿 分為 10 分）物料提升 機與外用 電梯（滿 分分值為 10 分）塔 吊（滿分 分值為 10 分）起重吊 裝（滿 分分值 為 5 分）施工機 具（滿 分為值 為 5 分）

評語：

檢查單位：

負(fù)責(zé)人

受檢項目

項目經(jīng)理

年

月

日

第二篇：建筑施工安全檢查評分表保證項目的評分要求

建筑施工安全檢查評分表保證項目的評分原則

建筑施工安全檢查評分表保證項目評分原則是保證項目中有一項不得分或保證項目不暇接小計得分不足40分時，此檢查評分表不得分。

第三篇：3建筑施工質(zhì)量安全管理行為檢查評分表(2.0.1-2.0.3)

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》GJ59—2011

建筑施工質(zhì)量安全管理行為檢查評分匯總表

表2.0.1HJBD-KZ-A50

安全管理檢查評分表

表2.0.2

項目名稱：

檢查時間：

注：1.每項最多扣減分?jǐn)?shù)不大于該項應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

2.該表換算到《施工安全檢查評分匯總表》（表3.0.1）后得分=10×該表檢查項目實得分?jǐn)?shù)合計÷100。

質(zhì)量管理檢查評分表表2.0.3

項目名稱：

檢查時間：

第四篇：安全檢查評分表記憶口訣

1、安全管理——管制育查設(shè)技（管制浴場設(shè)計），浴場設(shè)計很重要；不然出了火災(zāi)怎么辦：目標(biāo)管理，安產(chǎn)責(zé)任制，教育，檢查，組織設(shè)計，技術(shù)交底；

2、文明施工——火宿圍封料場（火速圍封料場），干嘛??？難道又失火了？：防火，宿舍，圍擋，封閉，材料，場地；

3、基坑支護(hù)——荷壁臨案排（何必您安排？），不需要解釋吧：荷載，坑壁支護(hù)，臨邊，方案，排水；

4、模板——支拆存方荷柱——經(jīng)理這些支拆下來的模板存放何處??？：支拆，拆除，存放，方案，荷載，立柱；

5、施工用電——外接現(xiàn)箱（外接現(xiàn)象）不解釋：外電防護(hù)，接地接零，現(xiàn)場照明，配電箱開關(guān)箱；

6、物料機——限制穩(wěn)繩卸籃驗（限制瘟神向南移），已經(jīng)在北部出現(xiàn)，防止它向南方擴散：限位，制作，穩(wěn)定，鋼絲繩，卸料平臺，吊籃，驗收，（這句話有印象就行了考試肯定不會要求全部寫出來的；希望他要求全寫出來啊。。7分；除非出題老師是物料機老板，或者被物料機傷害過，哈哈）

7、外用電梯——司荷安裝防拆（司荷安裝房子）司荷是我們老家一個地名，你可以理解為是一個開電梯的農(nóng)民工：司機，荷載，安全裝置，安裝驗收，安全防護(hù)，安拆（好多個安啊，吊司機鴨梨不?。?、塔吊——保安置揮限位（保安指揮限位）：保險裝置，安拆，附墻裝置與夾軌鉗（連墻件之類的垃圾），指揮，限制，限位器；

9、起重——方司機吊錨（方司機屌毛）有些頹廢哦，女孩子看了要淡定，目的是記憶深刻：方案，司機，起重機械，吊點；地錨和鋼絲繩；

10、三寶四口和施工機具沒有保證項目。。。。

我是不是太變態(tài)了；；；我告訴你出題人更加變態(tài)；你必須全背誦。。盡人事以聽天命！（利用上班時間垃圾時間完成如有小錯誤自己糾正，與君共勉?。?/p>

第五篇：工程項目施工管理檢查考核評分表(新)

工程項目管理檢查考核評分表

工程名稱： 報 告 期： 年 月 項目經(jīng)理：

填報日期： 年 月 日

附件2-2 工程項目管理檢查考核評分表（項目評分匯總表）

標(biāo)準(zhǔn)分 綜合管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 安全管理 文明施工、環(huán)境管理 勞務(wù)、材料、設(shè)備管100分 檢查得分 檢查得分 檢查得分 檢查得分 檢查得分 理檢查得分 加權(quán)加權(quán)加權(quán)加權(quán)加權(quán)加權(quán)權(quán)重 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 總計得分 得分 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 15% 35% 10% 10% 15% 15% 主 要 情 況 評 述 備注

1、分表內(nèi)各分項分?jǐn)?shù)扣完為止，不計負(fù)分；

2、考評期內(nèi)指上次檢查結(jié)束至本次檢查結(jié)束的時間段。檢查人員 受檢單位 受檢項目 項目經(jīng)理

附件2-2-1 工程項目施工管理檢查考核評分表（項目綜合管理）

工程名稱 開工時間 施工單位 項目經(jīng)理 序標(biāo)準(zhǔn)扣減實得檢評項目 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號 分 分 分 項目機構(gòu)設(shè)臵不符合規(guī)定要求扣1-5分，安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員

組織體系 配備不齊全扣3分/人，崗位目標(biāo)責(zé)任未落實到人扣2分/崗 項目應(yīng)具有完整的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工與環(huán)境、材料、制度建設(shè) 設(shè)備、資料、考核等系列管理制度，每缺少一項管理制度扣2分 未按月組織項目綜合考評扣5分/次，考評及專項檢查（包括上一級各管理體 1 30 檢查考評 項檢查）發(fā)現(xiàn)的重大問題及重大隱患（以整改通知為準(zhǔn)）未整改扣2 系 分/項，項目考評工作質(zhì)量、效果差扣1-3分 項目例會 未按時組織項目例會、例會無記錄、記錄未發(fā)放扣2分/次

安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員無證上崗扣3分/人，特種作業(yè)人員無證上崗扣人員管理 2分/人，項目管理人員未定期考核扣1分/次 未編制分時段進(jìn)度計劃扣3分/時段，分時段進(jìn)度計劃未經(jīng)審批扣3分 10 計劃編制

/時段，進(jìn)度計劃不能滿足合同要求的扣6分 扣除業(yè)主有效簽證工期后，實際進(jìn)度偏離有效計劃：當(dāng)前重大節(jié)點進(jìn)度計劃嚴(yán)重延誤（＞5天）或月度進(jìn)度計劃嚴(yán)重延誤（＞7天）扣2分，總進(jìn)度計劃嚴(yán)重延誤（＞30天）扣5分

實施情況 進(jìn)度管

出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時辦理扣2分/次 2 理 分時段進(jìn)度計劃未下達(dá)至相關(guān)管理人員和分包單位扣2分 由于施工調(diào)度原因?qū)е轮卮筮M(jìn)度偏差無糾偏措施或出現(xiàn)重大工程變更

未調(diào)整施工進(jìn)度的扣2分，調(diào)整后的進(jìn)度不能滿足履約要求扣3分 10 檢查調(diào)整 進(jìn)度嚴(yán)重偏離有效計劃未組織延誤原因分析及制定補救措施扣5分 10 進(jìn)度投訴 監(jiān)理、業(yè)主就工期滯后問題向上級單位發(fā)函投訴扣3分/次 顧客滿意 本次顧客滿意調(diào)查項：不滿意項扣5分/項 顧客關(guān) 3 10 系 重大投訴 考評期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量、安全、勞務(wù)等重大投訴扣3分/次 考評期內(nèi)因項目管理問題受到局、總公司、政府部門通報或處罰扣10 4 管理績效 15 分，在局、總公司專項檢查中排名倒數(shù)三名扣5分/次 合計 100

檢查人員： 檢查時間： 接受檢查人員： 附件2-2-2 工程項目施工管理檢查考核評分表（項目技術(shù)管理）工程名稱 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工單位 序標(biāo)準(zhǔn)扣減實得檢評項目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號 分 分 分 無標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄清單扣3分，無地方性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)的識別和有效版本 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 目錄清單扣2分，未配備需要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集或使用了過期的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、5

圖集扣1分，技術(shù)文件中出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況扣1分/處 無內(nèi)部圖紙會審記錄扣1分，“重、大、特、新”項目無上級單位人員參加內(nèi)部 2 圖紙會審 圖紙會審扣1分，會審簽字不齊扣1分，未將會審的變更內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上扣5

0.5分/處，無圖紙會審執(zhí)行情況檢查記錄扣2分 未及時辦理工程洽商扣2分/處，辦理程序不符合要求扣3分，針對工程洽商或

工程洽商與設(shè)計變更 設(shè)計變更無經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度評審并及時辦理簽證扣1分/項，設(shè)計變更內(nèi)容未標(biāo)注在10 圖紙上扣0.5分/處，未對工程洽商和設(shè)計變更的實施結(jié)果定期檢查扣2分 無施工組織設(shè)計扣12分，未按要求履行審批程序扣4分，不符合編制規(guī)范要求、4 施工組織設(shè)計 內(nèi)容不全扣2分/項，未對實施情況進(jìn)行定期檢查并形成記錄扣3分，未進(jìn)行必15

要的修改和優(yōu)化扣4分，現(xiàn)場現(xiàn)場有與施工組織設(shè)計不相符的地方扣1分/處 無施工方案編制計劃扣4分，計劃內(nèi)容不全扣3分，未按計劃編制扣3分/項，方案指導(dǎo)性和針對性差扣2分/項，未按要求進(jìn)行審批扣2分/項，重大方案無專 5 施工方案 15

家論證扣3分，無施工方案實施情況檢查和管理臺帳扣2分/項，現(xiàn)場施工有與施工方案不相符的地方扣1分/處，必要時未按程序進(jìn)行變更和優(yōu)化扣2分 無施工組織設(shè)計、施工方案的逐級交底記錄扣4分，技術(shù)交底書未經(jīng)過審批扣3分，無分部、分項工程施工技術(shù)交底記錄扣4分，交底記錄簽字不全扣2分，在 6 技術(shù)交底 15 施工過程中未對技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化扣2分，未對技術(shù)交底情況進(jìn)行做定期檢查扣2分，未持續(xù)進(jìn)行技術(shù)交底扣2分 未編制技術(shù)復(fù)核計劃扣3分，計劃不全扣2分，技術(shù)復(fù)核無記錄或內(nèi)容不全扣2 技術(shù)復(fù)核 分/項，技術(shù)復(fù)核沒有結(jié)論扣1分/次，對技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題未提出整改措施或10

措施不到位扣1分/項

無資料管理計劃扣3分，計劃不全面扣2分，無資料編制交底扣3分，資料不完 8 技術(shù)資料 整、簽字不全扣1分/項，無總、分卷目錄并組卷保管扣3分，資料與工程不同10

步扣2分，未收集影像和圖片資料扣2分，未反映項目真實情況扣1分/項 有科技目標(biāo)的項目無立項策劃扣4分，“重、大、特、新”項目無技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用計劃扣4分，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的進(jìn)度不符合計劃要求扣3分，未配備網(wǎng)絡(luò)硬件 9 新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用 15 或網(wǎng)絡(luò)不符合要求扣3分，電腦的配臵率未達(dá)到80％扣2分，未指定信息化關(guān)鍵用戶或關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)水平不夠扣2分，無施工信息化技術(shù)應(yīng)用扣1分 合計 100 檢查人員： 檢查時間： 接受檢查人員：

附件2-2-3 工程項目施工管理檢查考核評分表（項目質(zhì)量管理）工程名稱 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 施工單位 項目質(zhì)檢員 序標(biāo)準(zhǔn)扣減實得檢評項目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號 分 分 分 質(zhì)量管理 與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制或職責(zé)不明確扣２分/崗；未按要求配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員，１ 10

體系建設(shè) 扣5分/人；質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣3分/人 項目質(zhì)量目標(biāo)分解無法保證實現(xiàn)總體目標(biāo)的扣5分，目標(biāo)分解不正確的扣2分，保證措施無針質(zhì)量管理 ２ 5 對性、可操作性差扣1-2分 策劃 未編制《工程檢驗批劃分及驗收計劃》扣5分，與施工實際情況嚴(yán)重偏離扣2分/處，檢驗批驗 收無記錄扣或記錄不真實2分/處，驗收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1.5分/處 未建立《檢驗和試驗臺賬》扣5分，臺帳漏、錯登扣1分/項；砼、砂漿、焊（連）接接頭未按

規(guī)定取樣扣5分/次，未見證取樣扣2分/處，同條件養(yǎng)護(hù)試塊未按規(guī)定留臵扣2分 檢驗和 3 15 試驗 未建立測量、檢測與試驗計量設(shè)備臺賬扣5分，設(shè)備臺賬中沒有注明計量設(shè)備的有效期限和重

新核驗計劃扣3分；使用不符合要求的測量、檢測與試驗計量設(shè)備扣2分/次 未編制《物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃》扣3分；無針對性、可操作性差扣1.5分；進(jìn)場材料未

經(jīng)驗收以及未經(jīng)檢驗試驗（或結(jié)果不清楚）投入使用扣5分/次 各級技術(shù)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求不全、不準(zhǔn)確（或不能滿足總體質(zhì)量目標(biāo)）扣3分/次 未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制”扣5分，各工序轉(zhuǎn)序手續(xù)不全扣1分/處 隱蔽工程驗收不按程序進(jìn)行或記錄（簽字）不全、實際隱蔽工程與記錄不符扣2分/處；分部分

項工程驗收無記錄、手續(xù)不齊全扣2分/處，填寫錯誤、資料不全、不真實扣1分/處 20 4 過程控制 分包工程未按要求辦理驗收交接手續(xù)扣3分/次，分包方提交資料存在問題扣1分/處 項目未按規(guī)定組織定期（月度）質(zhì)量檢查或檢查無記錄扣3分/次，公司、分公司及項目查出的 質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時扣3分/處，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分/處 未編制《特殊過程明細(xì)表》扣5分；識別錯誤或存在缺項扣2分；未按要求填寫《過程能力預(yù)

先鑒定記錄》和《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》扣2分/項 對顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問題回復(fù)處理不及時扣2分/處，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分/處；不合格品

業(yè)主重大質(zhì)量問題投訴扣5分/次 10 5 控制及糾同一不合格多次重復(fù)發(fā)生而未確定改進(jìn)措施，或已制定措施但實施效果差扣2分/項 正措施 質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率達(dá)到20%以上扣5-10分，影響使用功能的質(zhì)量通病扣5分/處，主控項目不合格扣35分，一般項目不合格扣2分/項 35 6 實體質(zhì)量 違反《強制性條文標(biāo)準(zhǔn)》扣35分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分

觀感不佳扣2-6分，實測合格率90%以下扣1分/百分點，70%以下（不含70%）扣25分 未建立成品保護(hù)制度及工作面移交制度扣5分；成品保護(hù)措施無針對性、可操作性差扣1-3分 5 7 成品保護(hù) 現(xiàn)場成品或過程產(chǎn)品因管理不到位及措施不落實造成重大損壞，扣1.5分/處 100 合計 檢查人員： 檢查時間： 接受檢查人員：

2-2-

4工程項目施工管理檢查考核評分表（項目安全管理）

工程名稱 項目生產(chǎn)經(jīng)理 施工單位 項目專職安全員 序標(biāo)準(zhǔn) 扣減實得檢查項目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號 分 分 分 專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程未編制專項安全方案扣2分/項，未按規(guī) 1 措施方案 定履行審批手續(xù)扣1.5分/項，方案針對性、可操作性差扣1-3分，未按規(guī)定進(jìn)行5 專家論證扣2分/項。未制定事故應(yīng)急預(yù)案扣2分，預(yù)案內(nèi)容可操作性差扣1-2分 未進(jìn)行危險源辯識、風(fēng)險評價扣3分，辨識結(jié)果與現(xiàn)場實際不符扣0.5分/項，辨 2 危險源辨識 3 識結(jié)果未現(xiàn)場公示扣2分，對重大危險源未制定控制措施（方案）扣1分/項 3 安全投入 無項目安全生產(chǎn)需用資金計劃扣3分，安全生產(chǎn)投入未單獨立帳和核算扣3分，3 未規(guī)定進(jìn)行三級安全教育扣2分/人，教育內(nèi)容不全面、無針對性或未分人員、分 4 安全教育 5 工種、分季節(jié)進(jìn)行扣1-3分，教育未履行簽字手續(xù)扣1 附件分/次 未按程序?qū)Ω鞴しN進(jìn)行安全技術(shù)交底扣2分/項，交底內(nèi)容不全面、針對性不強或 5 安全技術(shù)交底 5 未分部位、分工種、分季節(jié)進(jìn)行扣1-3分，交底未履行簽字手續(xù)扣1分/次 45 6 班前活動 未開展安全生產(chǎn)活動扣3分，記錄不真實扣1-2分，簽字不全扣1分/人 3 未按規(guī)定定期進(jìn)行安全檢查或檢查無記錄扣3分/次，對檢查出的安全隱患未定人、7 安全檢查

定時間、定措施、定復(fù)查人進(jìn)行整改扣1.5分/次，對重大危險源無日常檢查、驗6 收記錄扣1分/次 分包無安全生產(chǎn)許可證扣4分，未按合同或協(xié)議要求配臵專（兼）安全員扣2分，4 8 分包管理

分包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不符合要求扣1分/人 現(xiàn)場無安全標(biāo)志總平面布臵圖扣3分，現(xiàn)場未按總平面圖設(shè)臵安全標(biāo)志扣1分/處 3 9 安全標(biāo)志

未依法參加工傷保險扣4分，未建立工傷事故檔案扣3分 考評期內(nèi)發(fā)生死亡事故扣8分，發(fā)生重傷事故人次扣4分/人次，發(fā)生其它安全事8 10 工傷事故 故扣2分/次，工傷事故未按規(guī)定及時報告或未按規(guī)定處理扣2分/次 3 現(xiàn)場消防 易燃易爆品存放1分，現(xiàn)場吸煙0.5分，滅火器材配備及消防管道設(shè)臵1.5分 架體（基礎(chǔ)）穩(wěn)定1.5分，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)1.5分，桿件間距與剪刀撐、小 腳手架 橫桿設(shè)臵桿件搭接1.5分，腳手板與防護(hù)欄桿、架體內(nèi)封閉1分，卸料平臺1分，8 施工荷載0.5分，腳手架材質(zhì)0.5分，通道0.5分 臨邊防護(hù)、上下通道0.5分，坑壁支護(hù)0.5分，排水措施0.5分，坑邊荷載、基 3 基坑支護(hù) 坑支護(hù)變形監(jiān)測1分，作業(yè)環(huán)境0.5分 支撐系統(tǒng)2.5分，施工荷載0.5分，支拆模板1.5分，作業(yè)環(huán)境0.5分 5 模板工程

現(xiàn)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶2.5分，樓梯口、電梯井口防護(hù)1.5分，預(yù)留洞口、坑三寶與 8 場井防護(hù)1.5分，通道口防護(hù)1分，陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)1.5分 臨口臨邊 安外電防護(hù)1分，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)1.5分，總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱2分，11 施工用電 8 全 55 現(xiàn)場照明1分，配電線路1分，電器裝臵1分，變配電裝臵0.5分 狀物料限位保險裝臵1分，鋼絲繩1分，樓層標(biāo)識、防護(hù)0.5分，卸料平臺防護(hù)0.5分，5 況 提升 傳動系統(tǒng)0.5分，聯(lián)絡(luò)信號0.5分，避雷0.5分，荷載控制0.5分 外用安全裝臵1.5分，安全防護(hù)1分，司機0.5分，荷載控制0.5分，架體穩(wěn)定0.5機 5 電梯 分，電氣安全0.5分，避雷0.5分 具設(shè)力矩限制器、限位器、保險裝臵2.5分，附墻裝臵0.5分，司機0.5分、指揮0.5 塔吊 6 備 分，基礎(chǔ)0.5分，電氣安全0.5分，多塔作業(yè)0.5分，吊索吊具0.5分

施工木工機械、鋼筋機械、混凝土攪拌機械2分，手持電動工具0.5分，水泵0.5分，4 機具 電焊機0.5分，氣瓶0.5分 合 計 100

檢查人員： 檢查時間： 接受檢查人員： 附件2-2-5 工程項目施工管理檢查考核評分表（文明施工、環(huán)境管理）

工程名稱 項目生產(chǎn)經(jīng)理 施工單位 項目行政主管 序檢查 標(biāo)準(zhǔn)扣減實得評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號 項目 分 分 分 未進(jìn)行環(huán)境因素識別和評價扣4分，重要環(huán)境因素的識別和評價不全面、不充分扣1-2分 未確定環(huán)境管理職責(zé)扣2分，未制定防止大氣、水土、噪聲污染控制措施扣1.5分/項 污水未經(jīng)沉淀處理直接排放扣4分，排水設(shè)施不暢通導(dǎo)致現(xiàn)場積水嚴(yán)重扣2分 現(xiàn)場油料和化學(xué)溶劑等易燃物品存放無專門庫房或存放場所地面未做防滲漏處理扣2分，廢 棄的油料和化學(xué)溶劑未集中處理、隨意傾倒扣2分 現(xiàn)場大面積揚塵扣2-4分，土方作業(yè)和運輸未采取防塵措施扣2分 1 環(huán)境管理 30 建筑垃圾未及時清理導(dǎo)致?lián)P塵扣2分，高空拋灑建筑垃圾扣2分，現(xiàn)場焚燒廢棄物扣2分

現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌場所沒有采取封閉、降塵措施的扣1-2分 未辦理夜間施工許可證扣2分，對噪聲較大的生產(chǎn)區(qū)域或設(shè)備未采取降噪措施扣1-2分 垃圾沒有分類堆放扣1-2分, 建筑垃圾和生活垃圾隨意傾倒扣1-3分 存放有害廢物的區(qū)域沒進(jìn)行防雨、防滲措施扣2分 考評期內(nèi)出現(xiàn)重大環(huán)境投訴或受到環(huán)境行政處罰、新聞媒體曝光扣10分/次

未設(shè)臵連續(xù)性封閉圍檔扣4分，施工現(xiàn)場未設(shè)大門扣2分，圍檔和大門不穩(wěn)固、不整潔、高 度尺寸不符合要求扣1-4分 現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時水電、材料堆放、加工區(qū)布臵嚴(yán)重偏離規(guī)劃扣2-5分，平面布臵不合理、不符合安全要求扣1-4分 現(xiàn)場五牌一圖不全扣2分/項，圖牌內(nèi)容不全、不規(guī)范扣1-4分 圖牌、對外形象、樓面形象的色彩、標(biāo)準(zhǔn)文字組合不符合CI要求扣1-3分

施工現(xiàn)場 40 場內(nèi)道路未按規(guī)定硬化或不暢通扣2-4分，現(xiàn)場未設(shè)臵排水設(shè)施導(dǎo)致現(xiàn)場大量積水扣4分

樓層內(nèi)及作業(yè)層建筑垃圾未及時清理、作業(yè)面未做到工完場清扣1-5分

地下室、通道照明條件不滿足要求或往作業(yè)面通道不暢通、不符合安全要求扣1-3分

外腳手架、卸料平臺外觀不整潔、架體內(nèi)垃圾未及時清理1-3分 拆除的鋼管、扣件、模板不及時清理、碼堆扣1-4分，碼堆不符合安全要求扣2分 臨時水、電管線敷設(shè)不整齊、不規(guī)范扣1-3分，臨時水、電私搭亂接扣2分/處 辦公室進(jìn)度計劃圖、平面布臵圖、施工執(zhí)行計劃情況統(tǒng)計圖缺失扣1.5分/張，圖表不清晰、不規(guī)范、不完整扣1-2分 施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)臵未分開扣3分，利用在建工程作住宿場所扣10分，生活 垃圾不及時清理、宿舍及個人環(huán)境衛(wèi)生狀況普遍較差扣1-3分，宿舍用電私搭亂接扣1-2分 食堂無衛(wèi)生責(zé)任制、崗位責(zé)任制扣2分，無防蠅設(shè)施扣1分，未辦理衛(wèi)生許可證扣5分，衛(wèi) 3 辦公生活設(shè)施 20

生狀況差扣1-4分，操作人員無健康證扣2分/人 廁浴設(shè)施不能滿足人數(shù)要求扣1-4分，廁所衛(wèi)生狀況差扣1-3分，8層以上建筑與作業(yè)層相 臨樓層未設(shè)移動廁所或現(xiàn)場有大小便現(xiàn)象扣2分 現(xiàn)場未配備常用保健和急救藥品扣2分，無急救措施扣1分，未開展衛(wèi)生防病宣傳教育扣1 分，不能保障足夠、衛(wèi)生飲用水供應(yīng)扣2分，辦公區(qū)、生活區(qū)消防條件不滿足要求扣1-4分 無治安保衛(wèi)制度、未建立治保組織、無專人負(fù)責(zé)治安工作扣3分，發(fā)現(xiàn)存在打架斗毆并造成綜合治理 后果或出現(xiàn)失盜事件造成損失扣2分，未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣1-2分，民工沒有登記（查3-5人）10

扣1分/人，未按要求建立農(nóng)民工學(xué)?？?.5分，因拖欠農(nóng)民工工資被投訴或處罰扣2分/次 合 計 100

檢查人員： 檢查時間： 接受檢查人員：

附件2-2-6 工程項目施工管理檢查考核評分表（項目勞務(wù)、材料、設(shè)備管理）工程名稱 項目生產(chǎn)經(jīng)理 施工單位 項目材料員、設(shè)備員 序檢評檢查 標(biāo)準(zhǔn) 扣減實得評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi)容 分 分 分 號 項目 教育 未進(jìn)行入場教育和安全技術(shù)交底扣2分/人次 培訓(xùn) 未按月建立“項目部勞務(wù)人員花名冊”扣5分/次，勞務(wù)隊伍未按月報送 勞務(wù)過程 “工資發(fā)放表”扣5分/次 35 管理 管理 考評期內(nèi)發(fā)生重大勞務(wù)糾紛造成較大社會不良影響扣10分

考核 未實施過程考核扣3分/個，完工后未作履約評價扣6分/個 評價 未編制主材、周轉(zhuǎn)材料總需用量計劃扣4分/項，計劃不齊全或沒有計劃

經(jīng)過審批扣2分/處 帳務(wù)物資明細(xì)賬、物資進(jìn)出場臺帳、材料耗用匯總表、材料盤點報表等不 報表 齊全或不規(guī)范扣3分/項 進(jìn)場驗主要材料進(jìn)場驗收手續(xù)不齊全、程序不符合規(guī)定扣4分/項，沒有材收與使料出廠證明或材料的復(fù)核證明扣2分/處

用管理 材料收、發(fā)、領(lǐng)、退手續(xù)不完備扣1-4分 材料主要材料未按平面圖分品種、分規(guī)格堆放扣2-5分 1 35 管理 未進(jìn)行標(biāo)識或標(biāo)識錯誤扣2分/處 材料堆放不整齊或不符合安全要求（模板堆放高度不超過1.5米、鋼筋 架空存放、砂石分開堆放在圍池中用安全網(wǎng)覆蓋、紅磚、箍筋存放不超現(xiàn)場堆過1.5米、鋼管存放擱臵在架上）扣2分/處 放保管 庫容不整潔或材料堆碼不整齊、狀態(tài)無標(biāo)識扣1-3分 現(xiàn)場材料庫存不合理扣1-4分，沒有做到帳、物、卡一致扣2分/項 無防雨、防潮、防火、防盜措施扣2分 易燃易爆物品未分類存放扣2分/處 無需用計劃扣3分；計劃無審批扣1.5分 設(shè)備無進(jìn)出場交接記錄扣2分/臺次 設(shè)備 大型設(shè)備無搬運措施或安裝方案扣5分/臺次 管理 無安裝驗收記錄扣10分，記錄不全或不符要求扣2分/臺次 無定人定機、持證上崗管理資料扣3－5分 履歷書丟失、殘缺、填寫不符要求扣2分/臺 設(shè)備無安全操作規(guī)程牌扣2分/臺 2 30 管理 無防護(hù)措施臺扣5分/臺 現(xiàn)場 機容機貌、周邊環(huán)境差扣2分/臺

使用 設(shè)備技術(shù)狀況差、帶病運轉(zhuǎn)扣3分/臺 違章作業(yè)扣10分/次 維護(hù) 無維修保養(yǎng)計劃、實施記錄扣2-4分；填寫不符要求扣1分/次

保養(yǎng) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)差扣3-6分，未按計劃及時維修保養(yǎng)扣1分/臺次 合 計 100

檢查人員： 檢查時間： 接受檢查人員：