第一篇：供熱生產(chǎn)服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽活動總結(jié)

鑫遠(yuǎn)物業(yè)管理公司2009-2010年度

供熱期供熱生產(chǎn)服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽活動總結(jié)

我單位按照集團(tuán)供熱生產(chǎn)服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽活動實施方案的要求，積極抓好落實工作，緊緊圍繞強(qiáng)化供熱安全、供熱質(zhì)量、成本管理、熱費(fèi)征收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心任務(wù)，克服困難，較圓滿地完成了競賽活動。

一、增強(qiáng)責(zé)任意識，實現(xiàn)安全供熱

1、建立健全了供熱事故搶險預(yù)案，成立應(yīng)急搶修隊伍，每月進(jìn)行演練，提高應(yīng)變能力。運(yùn)行期前即配備了必要的工器具、維修設(shè)備、常用維修材料和配件，做到24小時值班服務(wù)，保證應(yīng)急搶修工作反應(yīng)快速、處理有效。

2、健全機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任管理。以達(dá)標(biāo)競賽為契機(jī)，建立和完善了安全管理制度23項，安全責(zé)任制度36項，操作規(guī)程15項，事故應(yīng)急預(yù)案3項，健全了安全管理規(guī)程，逐級建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)執(zhí)行工作追責(zé)制度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。

3、強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)和安全教育。供暖前開展三級安全專項培訓(xùn)及崗前、爐前培訓(xùn)28次，運(yùn)行期安全操作及技術(shù)交底60次，各車間、管理站開展班前、班后教育1080余次，鍋爐運(yùn)行人員持證上崗率100%。

4、定期組織專業(yè)技術(shù)人員對供熱設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中檢查和維護(hù)，確保供熱設(shè)施設(shè)備可靠穩(wěn)定安全運(yùn)行。定期組織相關(guān)部門對生產(chǎn)一線重點(diǎn)部位進(jìn)行 “地毯式”聯(lián)合檢查，對檢查暴露出的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，落實整改責(zé)任人，限期整改。分公司生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，供熱部長、安全員、內(nèi)業(yè)員每周進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，重點(diǎn)對安全教育記錄、安全技術(shù)交底記錄、各項安全檢查記錄、運(yùn)行記錄、報警裝置檢查記錄、泵房檢查記錄、衛(wèi)生檢查記錄、二次加壓供水安全記錄逐一進(jìn)行檢查。全年共組織各種安全檢查50余次，實現(xiàn)了整個供熱期運(yùn)行平穩(wěn)，全年無重大安全生產(chǎn)事故的既定目標(biāo)，宇軒鍋爐房獲得集團(tuán)授予的“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組示范單位”稱號。

二、堅持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，確保供熱質(zhì)量

本供熱期通過強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，設(shè)備檢修、完好率100%，供熱質(zhì)量達(dá)標(biāo)率與用戶滿意率均達(dá)到99.8%以上。

1、切實加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗位練兵，努力提高生產(chǎn)技術(shù)。一是定期組織供熱生產(chǎn)運(yùn)行人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，努力提高員工技能和綜合素質(zhì)。供熱期開始前，對各分公司管理人員、維修運(yùn)行人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底。二是在供熱運(yùn)行期間，根據(jù)操作情況對各工種采取定期、定向的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過理論和實際考試，切實提高司爐、維修人員的技能水平。三是堅持兩周一次的供熱生產(chǎn)例會制度，與指標(biāo)進(jìn)行對比，及時總結(jié)工作，分析和改進(jìn)問題。四是鼓勵開展技術(shù)能手、標(biāo)兵競賽與技術(shù)攻關(guān)活動，激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)、勤奮工作的積極性。

2、加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，確保穩(wěn)定運(yùn)行。一是落實日檢修與連續(xù)責(zé)任制

度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并反饋，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。對發(fā)生的檢修責(zé)任事故，公司將按損失情況追究責(zé)任人的責(zé)任。二是加強(qiáng)外網(wǎng)檢修管護(hù)，實行檢修工作帶圖作業(yè)，即對檢查過的供暖管線對照管線圖紙逐一繪制排查線路圖，標(biāo)定是否有漏水點(diǎn)，排查人在圖紙上簽字確認(rèn)。對個別的多年來人員無法進(jìn)入的小地溝采取打孔作業(yè)進(jìn)行排查，有效地掌握了地溝管網(wǎng)的現(xiàn)狀，保障了冬季供暖工作的正常運(yùn)行。三是做好保溫處理，有計劃做好墻體保溫工作，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查落實樓道暖封閉工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，落實生產(chǎn)責(zé)任制度。一是完善各項供熱規(guī)章制度及設(shè)施設(shè)備管理制度，并嚴(yán)抓落實工作，在以班組為單位組織學(xué)習(xí)的同時，技術(shù)人員巡回到現(xiàn)場進(jìn)行操作示范和指導(dǎo)，各車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程上墻公示，邊學(xué)習(xí)，邊實踐，時刻對照執(zhí)行。員工按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，形成了素養(yǎng)，使工作效率得以顯著提高。二是落實測溫報檢制度，各小區(qū)根據(jù)供熱系統(tǒng)情況，科學(xué)設(shè)立測溫點(diǎn)，形成立體、全面的供熱室溫監(jiān)控網(wǎng)，測溫點(diǎn)每周每戶測溫3次以上，根據(jù)測溫結(jié)果，及時調(diào)整熱平衡和運(yùn)行時間。三是實行測溫、投訴直接向鍋爐車間反饋，供、修信息溝通，實現(xiàn)供熱運(yùn)行全系統(tǒng)的快速反應(yīng)。四是對上一供熱期用戶投訴與媒體曝光的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，建立整改臺賬，有的放矢地加以解決。同時落實跟蹤問效制度，定期回訪、測溫。通過一個供熱期的運(yùn)行觀察，所有技術(shù)性的低溫問題均得到了有效解決。

三、加大收費(fèi)力度，確保供熱效益

1、加強(qiáng)收費(fèi)員隊伍建設(shè)，定期組織管理員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，實行業(yè)務(wù)知識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和收費(fèi)指標(biāo)綜合考評。堅持周例會制度，組織召開管理員收費(fèi)經(jīng)驗交流大會，分享經(jīng)驗，共解難題。

2、落實激勵機(jī)制，工資掛鉤收費(fèi)額，設(shè)立管理員收費(fèi)排行榜，每日公布收費(fèi)進(jìn)度，鼓勵先進(jìn)激勵后進(jìn)。

3、開展陳欠熱費(fèi)征收大會戰(zhàn)，在全員走訪、催收的基礎(chǔ)上，依法追繳陳欠熱費(fèi)。

4、做好微機(jī)臺賬錄入工作，確保錄入準(zhǔn)確、無誤。

截止4月22日，實收當(dāng)年熱費(fèi)3285萬元，收費(fèi)率達(dá)到88%，陳欠熱費(fèi)實收499萬元，收費(fèi)率達(dá)到21%，均超過計劃指標(biāo)。

四、強(qiáng)化節(jié)能減排，嚴(yán)格控制供熱成本

1、每周實行成本耗用統(tǒng)計，每月堅持成本經(jīng)濟(jì)分析，及時掌握煤水電耗用量并適時進(jìn)行調(diào)整。

2、通過實施技術(shù)改造，有效實行供熱成本控制。如宇軒分公司的鍋爐爐門加水套、地德里分公司的自動改手動投入電容等技改措施，都取得了明顯的節(jié)電效果。

3、改進(jìn)司爐技術(shù)，降低爐渣含碳量、鍋爐漏風(fēng)量，使鍋爐熱效率得以提升。

4、加強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)衡和外網(wǎng)止漏，深入用戶家中走訪調(diào)查，斷掉用戶家中暖氣的“長流水”。

5、加大環(huán)保投入，力爭實現(xiàn)綠色供熱。完善污染超標(biāo)排放監(jiān)控措施，運(yùn)行人員每天按操作規(guī)程檢查除塵系統(tǒng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，責(zé)任層層落實到人，堅決杜絕人為檢查不到位和操作不當(dāng)造成煙塵排放超標(biāo)的情況，避免產(chǎn)生負(fù)面影響和媒體曝光問題。

由于本供熱期天氣異常，冷冬加倒春寒，我們不得不采取非常規(guī)的供暖方式，供熱運(yùn)行時間較上個供熱期增加了316小時/臺，堅決保證了住戶室溫達(dá)標(biāo)。在供熱質(zhì)量得到保障的同時，供熱成本不可避免地出現(xiàn)了上揚(yáng)。但由于實行技改等因素，個別能耗指標(biāo)仍然嚴(yán)格控制在指標(biāo)以內(nèi)。本供熱期燃煤單耗量35.44㎏/㎡，比上年增加16.04 %，超出今年計劃10.82個百分點(diǎn)；水單耗量72.90㎏/㎡，比上年增加30.41 %，低于今年計劃19個百分點(diǎn)；電單耗量2.82w.h/㎡，比上年增加9.73 %，低于今年計劃22.31個百分點(diǎn)。

五、強(qiáng)化供熱服務(wù)，實施供熱品牌經(jīng)營

1、強(qiáng)化服務(wù)效率管理。制定了管理員行為準(zhǔn)則，規(guī)范了維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和時限，建立了維修服務(wù)電子臺賬，提高了維修效率和一次維修成功率。

2、強(qiáng)化服務(wù)的監(jiān)督管理。堅持“五公開”制度，落實服務(wù)回訪與責(zé)任追究制度，加大服務(wù)工作稽查管理力度，確保用戶投訴率不超過

1.5‰，服務(wù)及時率達(dá)到100%；實行超前服務(wù)，積極實施用戶滿意工程，選準(zhǔn)突破口和活動載體，多辦一些讓用戶看得見、摸得著、直接受益的實事，主動幫助用戶排憂解難，在感情上拉近距離，使用戶能夠始終感受到物業(yè)的服務(wù)，并進(jìn)一步理解和支持物業(yè)的服務(wù)工作，用戶回訪滿意率達(dá)到98以上。

3、嚴(yán)把信訪關(guān)，鞏固服務(wù)成果。一是落實信訪監(jiān)督、檢查管理機(jī)

制，不定期抽查責(zé)任部門的落實情況，重點(diǎn)監(jiān)控一線部門對用戶反映問題的處理、解決情況，把信訪作為服務(wù)工作的保險閥，切實解決問題，不留隱患。二是抓好“接待、落實、疏導(dǎo)”三個環(huán)節(jié)，做到檢查后有通報，通報后有反饋，加大管理力度，確保措施落實到位。三是強(qiáng)化責(zé)任制管理，實施超前管理，信訪問題超前思考、超前落實、超前解決。管理員進(jìn)行上訪情況先期排查承包式管理，對上訪苗頭定點(diǎn)監(jiān)控，制訂防控措施，找準(zhǔn)突破口，理順與定點(diǎn)用戶的矛盾。四是做好效率管理，實行限時辦結(jié)制，對信訪案件嚴(yán)格按照辦理時限進(jìn)行辦理，落實轉(zhuǎn)辦、督辦、反饋工作流程，實行跟蹤問效，認(rèn)真對待用戶合理訴求，做到件件有回音、事事有結(jié)果，確保辦案質(zhì)量、結(jié)案及時。充分運(yùn)用信訪網(wǎng)上辦公的速度性優(yōu)勢，落實城建系統(tǒng)“12319”投訴問題全周（含雙休日）24小時監(jiān)控工作，信訪問題處理效率明顯提高。本供熱期，信訪投訴實現(xiàn)接案率100%，案件辦結(jié)率100%，辦案及時率100%的工作目標(biāo)，一些疑難案件、業(yè)主纏訪案件得到有效解決，信訪投訴率較上年同期繼續(xù)持續(xù)下降。

雖然競賽活動結(jié)束了，但活動的效應(yīng)影響深遠(yuǎn)，我單位將以此為契機(jī)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，保持競賽精神，進(jìn)一步建立長效機(jī)制，確保供熱經(jīng)營健康發(fā)展。

二〇一〇年四月二十三日

第二篇：團(tuán)支部達(dá)標(biāo)競賽活動實施方案

為深入貫徹落實《團(tuán)中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的決定》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我市基層團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮全市基層團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年在“努力快發(fā)展，全面建小康”偉大實踐中的生力軍作用，團(tuán)市委決定開展哈爾濱市“爭紅旗，創(chuàng)特色”五星級團(tuán)支部達(dá)標(biāo)競賽活動。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的xx大精神和黨建帶團(tuán)建思想為指針，以加強(qiáng)全市基層團(tuán)組織建設(shè)，推動并活躍全市共青團(tuán)工作為目標(biāo)，以量化標(biāo)準(zhǔn)，全面考核為手段，激勵團(tuán)組織充分發(fā)揮職能和優(yōu)勢，為實現(xiàn)我市快發(fā)展大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、活動范圍

全市基層團(tuán)支部。

三、考核時間、標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量

（一）考核時間：每兩年進(jìn)行一次考核，每次具體考核時間為當(dāng)年年底或5.4前夕。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量：按《細(xì)則》（內(nèi)容附后）規(guī)定的條例逐項打分，不滿60分的團(tuán)支部為未達(dá)標(biāo)團(tuán)支部;滿60分的團(tuán)支部為達(dá)標(biāo)團(tuán)支部。依 據(jù)分值，達(dá)標(biāo)團(tuán)支部可評為不同星級的團(tuán)支部：

1、“三星級團(tuán)支部”：考核分值為60－－75分，數(shù)量占本地區(qū)、本系統(tǒng)團(tuán)支部總數(shù)的60%；

2、“四星級團(tuán)支部”：考核分值為75－－90分，數(shù)量占本地區(qū)、本系統(tǒng)“三星級團(tuán)支部”總數(shù)的50%；

3、“五星級團(tuán)支部”：各項工作發(fā)展均衡，考核總分在90分以上者可申報，申報單位數(shù)量占本地區(qū)、本系統(tǒng)“四星級團(tuán)支部”總數(shù)的10%。

四、考核及管理辦法

1、分級考核。各區(qū)、縣（市）、直屬單位團(tuán)委負(fù)責(zé)對本地區(qū)、本單位“三星級團(tuán)支部”、“四星級團(tuán)支部”的考核、評審、認(rèn)定和授牌(授牌標(biāo)準(zhǔn)見附件)工作，并進(jìn)行建檔管理?！拔逍羌増F(tuán)支部”將由各區(qū)、縣（市）、直屬單位團(tuán)委在初評的基礎(chǔ)上向團(tuán)市委進(jìn)行推薦和申報，并由哈爾濱市“爭紅旗，創(chuàng)特色”五星級團(tuán)支部達(dá)標(biāo)競賽活動評審小組進(jìn)行最終的評審和認(rèn)定工作，審核達(dá)標(biāo)的團(tuán)支部將由團(tuán)市委授予“五星級團(tuán)支部”稱號，并進(jìn)行表彰。

2、動態(tài)管理。根據(jù)考核結(jié)果，按照分級考核負(fù)責(zé)的原則，團(tuán)市委及各區(qū)、縣（市）、直屬單位團(tuán)委每兩年對基層團(tuán)組織的星級創(chuàng)建工作進(jìn)行一次不定期考核驗收。經(jīng)考核達(dá)不到相應(yīng)星級標(biāo)準(zhǔn)的基層團(tuán)組織要根據(jù)最新考核結(jié)果予以降級。對創(chuàng)建工作取得成效、符合升級要求的，按照自愿申報、上級考評審批的程序予以升級。（申報表附后）

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保評定工作公開、公平、公正地進(jìn)行，團(tuán)市委將成立哈爾濱市“爭紅旗，創(chuàng)特色”五星級團(tuán)支部達(dá)標(biāo)競賽活動評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組　長：于沐琳共青團(tuán)哈爾濱市委書記

副組長：閻 生共青團(tuán)哈爾濱市委副書記

楊國民共青團(tuán)哈爾濱市委副書記

田沐陽共青團(tuán)哈爾濱市委副局級干部

成　員：李　霞共青團(tuán)哈爾濱市委常委、組織部部長

王憲才共青團(tuán)哈爾濱市委常委、區(qū)縣部部長

劉宗偉共青團(tuán)哈爾濱市委學(xué)少部部長

黃革峰共青團(tuán)哈爾濱市委青工部副部長

辦公室設(shè)在團(tuán)市委組織部。

六、活動要求

1、高度重視，精心設(shè)計。各區(qū)、縣（市）、直屬單位團(tuán)委要站在充分發(fā)揮黨的助手和后備軍的作用，始終堅持黨的先進(jìn)性，不斷加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，認(rèn)真落實黨建帶團(tuán)建的高度，充分認(rèn)識“爭紅旗，創(chuàng)特色”五星級團(tuán)支部達(dá)標(biāo)競賽活動的重要性，統(tǒng)一思想，認(rèn)真研究，總體部署，精心設(shè)計，依據(jù)企事業(yè)、學(xué)校、社區(qū)等不同特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化考核、評價標(biāo)準(zhǔn)，制定本地區(qū)、本單位切實可行的具體創(chuàng)建實施方案，全面加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。各單位實施方案于8月25日前上報市爭創(chuàng)評選辦公室，聯(lián)系人：陳宇輝、代鑫，聯(lián)系電話：87651220，電子信箱：hrbtswzzb@126.com。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真實施。各區(qū)、縣（市）、直屬單位團(tuán)委要建立健全“爭紅旗，創(chuàng)特色”五星級團(tuán)支部達(dá)標(biāo)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極爭取黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持，按照既定方案，認(rèn)真組織實施各項具體工作，確保創(chuàng)建活動的順利實施。

3、積極探索，扎實推進(jìn)。各區(qū)、縣（市）、直屬單位團(tuán)委要注重發(fā)揮基層團(tuán)組織的積極性和創(chuàng)造性，圍繞本地區(qū)、本單位團(tuán)建工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，大膽探索，深入開展，認(rèn)真做好三星、四星級團(tuán)支部的總結(jié)、表彰和“五星級團(tuán)支部”的推薦、申報工作（首批“五星級團(tuán)支部”申報表于11月30日前上報至創(chuàng)建評選辦公室）。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)薄弱、活力不強(qiáng)的未達(dá)標(biāo)團(tuán)支部（60分以下），要制定整改措施，并做好指導(dǎo)、跟蹤，使其盡快加入到星級團(tuán)支部的行列，全面提升全市基層團(tuán)組織建設(shè)的整體水平。

4、注重宣傳，及時反饋。各區(qū)、縣（市）團(tuán)委、直屬單位團(tuán)組織要充分利用報紙、廣播等媒介大力搞好宣傳，全面增強(qiáng)和提高全市廣大團(tuán)員青年參與“爭紅旗，創(chuàng)特色”五星級團(tuán)支部達(dá)標(biāo)競賽活動的積極性，不斷擴(kuò)大活動的影響和覆蓋面，并將創(chuàng)建活動信息及時上報爭創(chuàng)評選辦公室。

第三篇：關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動總結(jié)材料

關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動總結(jié)材料

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動的開展，通過對比分析，查找問題“癥結(jié)”，進(jìn)一步明確創(chuàng)建目標(biāo)、落實具體措施，使我們區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了整體提升。

“巷道成型較好，底板平整；材料堆放整齊，牌板齊全；各類管線（風(fēng)筒）吊掛整齊；錨索基本成線，底角平直，無穿‘褲裙’現(xiàn)象??”這些一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高主要在于思想上認(rèn)識、管理上重視、制度上落實、獎罰上的分明和創(chuàng)新意識。

通過動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動是我們開拓三區(qū)認(rèn)識到，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平重在抓規(guī)范，抓制度的落實，關(guān)鍵要養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，由此得出四點(diǎn)啟示。啟示一：提高認(rèn)識，養(yǎng)成出手就按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包括工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和兩規(guī)范三個部分。而兩規(guī)范中的管理行為規(guī)范、操作行為規(guī)范又是提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平的根本保障。因此，只有養(yǎng)成心中有標(biāo)準(zhǔn)，出手按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，檢查時才不會出現(xiàn)那么多問題。反之，如果每天都積累一些小問題，留點(diǎn)尾巴，一天天積累，勢必要進(jìn)行集中整治，那樣不僅耗費(fèi)人力，而且影響工程進(jìn)度。

啟示二：實行班評估制度，強(qiáng)化抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識。實行交接班驗收制度很有借鑒意義，交接班過程實際上就是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的評估過程。班評估應(yīng)當(dāng)由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)，接班班長要對上一班工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行評估。上一班作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各項質(zhì)量符合要求，就給予驗收通過，否則扣分。以此強(qiáng)化職工抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識。掘進(jìn)三隊一組嚴(yán)格現(xiàn)場交接班驗收制度，不僅系統(tǒng)環(huán)境較好，而且進(jìn)尺和工程質(zhì)量也有了較大提升。

啟示三：嚴(yán)格獎懲，落實責(zé)任。對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行處罰，目的是喚醒大家強(qiáng)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識，進(jìn)一步落實工作責(zé)任。處罰不是針對個別人，主要是通過處罰把個人損失變?yōu)楣ぷ鲏毫?，變?yōu)楸M責(zé)的動力，形成自覺抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的習(xí)慣。

啟示四：創(chuàng)新思維，強(qiáng)化管理。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中善于創(chuàng)新管理方式，通過實行交接班驗收制度，以達(dá)到相互督促，相互促進(jìn)的效果。同樣，對于現(xiàn)場總是解決不掉的問題，作為管理人員，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新思維方式，想辦法從管理源頭上解決問題，提高創(chuàng)建水平。

第四篇：安全生產(chǎn)知識競賽活動總結(jié)

安全生產(chǎn)知識競賽活動總結(jié)

為深入宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素質(zhì)，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和公司下發(fā)的《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》的各項規(guī)定，結(jié)合工作實際，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育”的原則，統(tǒng)籌安排、精心組織、于7月3日上午11點(diǎn)30分開展了此次安全生產(chǎn)知識競賽活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、活動競賽的主題：

營造安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境

二、活動獎勵

此次活動給予前三名頒發(fā)獎狀及獎勵，第一名：300元；第二名：200元；第三名：100元。

三、活動的意義

此次安全生產(chǎn)知識競賽活動是一次普遍學(xué)習(xí)、生產(chǎn)系統(tǒng)全員參與、共同提高的活動，是公司在增強(qiáng)員工安全意識，提高員工學(xué)習(xí)能力，營造安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境等方面邁出的強(qiáng)有力一步。通過這次競賽，不僅提高了員工的安全意識，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，更重要的是營造出了生動活潑、積極向上的安全文化氛圍。

四、競賽總結(jié)

此次競賽活動雖然已經(jīng)畫上了一個圓滿的句號，但是，我們必須牢牢記住，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，保障公司的安全生產(chǎn)還需要各位員工的共同努力。通過這次活動，必須確?！鞍踩a(chǎn)”這個永恒的主題。今年以來，雖然公司安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生較大的安全事故，但是大家必須清醒地認(rèn)識到，我們的安全管理工作基礎(chǔ)還比較薄弱，習(xí)慣性違章依然存在，操作性違章和管理性違章導(dǎo)致的人員責(zé)任事故時有發(fā)生，我們不能有絲毫的麻痹思想和僥幸心理，必須時刻繃緊安全這根弦，居安思危，未雨綢繆，切實把安全生產(chǎn)工作抓實、抓好。

通過這次競賽，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，我們要以這次安全知識競賽為契機(jī)，以學(xué)習(xí)貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和公司下發(fā)的《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》為重點(diǎn)，利用多種宣傳手段，采取員工易于接受的形式，開展安全教育活動，普及安全知識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，從而提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，防止因習(xí)慣性違章造成的安全事故。

安全生產(chǎn)是一項十分重要的工作，它關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到廣大員工的生命健康。安全生產(chǎn)工作只有更好，沒有最好，讓我們牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處，保證公司各項生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

第五篇：安全生產(chǎn)知識競賽活動總結(jié)

安全生產(chǎn)知識競賽活動總結(jié)

為深入宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)項目管理人員的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素質(zhì)，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和公司下發(fā)的《規(guī)范性文件》、《行政法規(guī)》、《部門規(guī)章》、《局安全管理制度》《公司安全管理制度》的各項規(guī)定，結(jié)合工作實際，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，秉承中國建筑“生命至上，安全運(yùn)營第一”安全理念貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和股份公司安全管理規(guī)章制度的原則，統(tǒng)籌安排、精心組織、于4月12日下午5點(diǎn)開展了此次安全生產(chǎn)知識競賽活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、活動競賽的主題：

營造安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境

二、活動獎勵

此次活動給予前三名頒發(fā)獎狀及獎勵，第一名：300元；第二名：200元；第三名：100元。

三、活動的意義

此次安全生產(chǎn)知識競賽活動是一次普遍學(xué)習(xí)、生產(chǎn)系統(tǒng)全員參與、共同提高的活動，是公司在增強(qiáng)員工安全意識，提高員工學(xué)習(xí)能力，營造安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境等方面邁出的強(qiáng)有力一步。通過這次競賽，不僅提高了員工的安全意識，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，更重要的是營造出了生動活潑、積極向上的安全文化氛圍。

四、競賽總結(jié)

此次競賽活動雖然已經(jīng)畫上了一個圓滿的句號，但是，我們必須牢牢記住，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，保障公司的安全生產(chǎn)還需要各位員工的共同努力。通過這次活動，必須確保“安全生產(chǎn)”這個永恒的主題。今年以來，雖然公司安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生較大的安全事故，但是大家必須清醒地認(rèn)識到，我們的安全管理工作基礎(chǔ)還比較薄弱，習(xí)慣性違章依然存在，操作性違章和管理性違章導(dǎo)致的人員責(zé)任事故時有發(fā)生，我們不能有絲毫的麻痹思想和僥幸心理，必須時刻繃緊安全這根弦，居安思危，未雨綢繆，切實把安全生產(chǎn)工作抓實、抓好。

通過這次競賽，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，我們要以這次安全知識競賽為契機(jī)，以學(xué)習(xí)貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和公司下發(fā)的《規(guī)范性文件》、《法律》、《行政法規(guī)》、《部門規(guī)章》、《局安全管理制度》《公司安全管理制度》的各項規(guī)定，結(jié)合工作實際，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為重點(diǎn)，利用多種宣傳手段，采取員工易于接受的形式，開展安全教育活動，普及安全知識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，從而提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，防止因習(xí)慣性違章造成的安全事故。

安全生產(chǎn)是一項十分重要的工作，它關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到廣大員工的生命健康。安全生產(chǎn)工作只有更好，沒有最好，讓我們牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處，保證公司各項生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。