第一篇：純凈水廠廠長崗位崗位職責(zé)

一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好水廠職工思想工作，以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)安排水廠的日常生產(chǎn)，完成工作任務(wù)，及時回收水桶、飲水機(jī)押金及其他應(yīng)收款。

三、協(xié)調(diào)與各供水點(diǎn)的關(guān)系，監(jiān)督并實(shí)施與各供水點(diǎn)簽訂的協(xié)議，對違反者及時發(fā)出通告，直至停止供水。

四、搞好凈水生產(chǎn)的成本核算，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)，提出銷售意見。

五、搞好新江南凈水的銷售工作，督促有關(guān)人員做好生產(chǎn)、出入庫、銷售統(tǒng)計(jì)，做好銷售圖表。

六、帶領(lǐng)全體人員嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，講究衛(wèi)生，嚴(yán)防水質(zhì)污染。

第二篇：水廠廠長崗位職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)有限公司

水廠廠長崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目公司合法經(jīng)營以及資產(chǎn)的安全完整；

2．負(fù)責(zé)按照國家和地方政府的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制定的規(guī)章制度運(yùn)營項(xiàng)目公司所屬污水處理廠；

3．負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成好公司與當(dāng)?shù)卣炗喌奶卦S經(jīng)營協(xié)議中所約定的相關(guān)內(nèi)容；

4．負(fù)責(zé)按照合同約定的污水進(jìn)出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求處理污水、達(dá)標(biāo)排放（或中水回用）；

5．負(fù)責(zé)按照合同約定的污水處理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)方式及收費(fèi)金額，按要求向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門收回污水處理服務(wù)費(fèi)，并存入集團(tuán)公司指定的銀行存款專用賬戶；

6．負(fù)責(zé)按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施設(shè)備維護(hù)，設(shè)備完好率達(dá)到95%（其中影響水質(zhì)、水量、安全的設(shè)備完好率要達(dá)到100%），負(fù)責(zé)本廠建筑物、生活辦公設(shè)施及環(huán)境綠化、管網(wǎng)道路等日常維護(hù)和保養(yǎng)；

7．負(fù)責(zé)保證文明生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、科學(xué)企業(yè)管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，員工精神面貌好；

8．負(fù)責(zé)按公司的要求準(zhǔn)確、及時編制并保存運(yùn)營日志、水質(zhì)水量數(shù)據(jù)、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料，并定期上報(bào)至區(qū)域分公司；

9．負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全、質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目公司的生產(chǎn)質(zhì)量與安全，避免重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；

10．負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司有關(guān)運(yùn)營證照的辦理工作及年檢、年審工作，負(fù)責(zé)各種證照、檔案資料的存儲管理工作，確保其安全完整；

11．負(fù)責(zé)全廠設(shè)備更新、報(bào)廢轉(zhuǎn)移，初審后報(bào)區(qū)域分公司及集團(tuán)公司審批； 12．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理好項(xiàng)目公司相關(guān)業(yè)務(wù)的外部公共關(guān)系，包括工商、稅務(wù)、銀行關(guān)系等，爭取最大優(yōu)惠政策；

13．建立廠級目標(biāo)管理體系，向中心提供生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)，并對目標(biāo)通過各種監(jiān)督、控制進(jìn)行實(shí)施、分析、管理和改進(jìn)；

14．在公司中心和片區(qū)的組織下，對水廠運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源和污染源的辨識工作，通過工序或者業(yè)務(wù)流程辨識找出危險(xiǎn)、浪費(fèi)的控制點(diǎn)，并對這

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些控制點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識，和通過目標(biāo)和指標(biāo)加以控制；

15．建立廠級預(yù)算、核算成本管理體系，通過成本控制流程，加強(qiáng)對廠內(nèi)各種消耗定額的基礎(chǔ)，強(qiáng)化通過生產(chǎn)成本預(yù)算計(jì)劃，把生產(chǎn)成本控制通過培訓(xùn)、督導(dǎo)、控制、考核加以貫徹；

16．負(fù)責(zé)區(qū)域分公司及集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化文件系統(tǒng)的實(shí)施，通過文件管理使每個員工認(rèn)知各種工作過程中的法規(guī)性要求，并通過培訓(xùn)強(qiáng)化廠內(nèi)基層人員素質(zhì)； 17．負(fù)責(zé)與區(qū)域分公司溝通，配備廠內(nèi)各種資源的補(bǔ)充和控制；包括：人員、物資、設(shè)備、資金等；

18．負(fù)責(zé)建立廠級績效考核機(jī)制，通過流程各種控制卡的運(yùn)用將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍之內(nèi)；

19．對下屬各廠生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)和管理信息進(jìn)行有效收集，并通過分析和糾偏，確保水廠生產(chǎn)的有效實(shí)施；

20．完成區(qū)域分公司及集團(tuán)公司分配的各種其他臨時性工作或者公司組織的團(tuán)隊(duì)工作。

任職崗位確認(rèn)： 直接領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：

第三篇：水廠廠長崗位職責(zé)

廣西貴港北控水務(wù)有限公司

水廠廠長崗位職責(zé)

一、主要負(fù)責(zé)制定水廠廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

二、全面負(fù)責(zé)全廠人員、設(shè)備、物資的管理，保證常年全廠的生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，確保出廠水質(zhì)達(dá)到公司水質(zhì)的要求。

三、直接負(fù)責(zé)制定和實(shí)施完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)劃和措施。

四、負(fù)責(zé)優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

五、直接負(fù)責(zé)本廠人員的日常組織、協(xié)調(diào)、管理、績效考核與激勵，按時完成本廠的工作任務(wù)。

六、主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

七、直接負(fù)責(zé)制定和組織演練生產(chǎn)突發(fā)事件相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

八、直接負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)運(yùn)行狀況分析評估，按時提交報(bào)告。

九、直接負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生和生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

第四篇：污水廠廠長崗位職責(zé)

污水廠廠長崗位職責(zé)

一、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬訂；

四、負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃編制及組織實(shí)施、檢查，維護(hù)檢修計(jì)量器具；

五、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)。

六、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

七、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)；

八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護(hù)管理、措施和計(jì)劃；

九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

十一、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；

十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

十三、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。廠長助理職責(zé)

一、協(xié)助廠長貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，參與制定并實(shí)施公司的制度制定，并對制度有效性向公司負(fù)責(zé)。

二、主持廠內(nèi)各項(xiàng)會議召開制作孔明燈的原材料，安排作好會議記錄。

三、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題，對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)；

四、有權(quán)對廠內(nèi)與生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場管理、人員等有關(guān)的問題提出解決方案，對違反制度的行為視情況作出相應(yīng)處罰決定。

五、對不合格品控制及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況時行監(jiān)督。

六、負(fù)責(zé)廠內(nèi)人員考勤、人員招聘，廠內(nèi)后勤等管理工作；

七、負(fù)責(zé)一切生產(chǎn)安全防范、監(jiān)督、落實(shí)工作；

八、切實(shí)執(zhí)行廠長提出的與生產(chǎn)有關(guān)的所有工作的完成； 車間主任崗位職責(zé)

一、保證執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)；

二、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

三、組織編寫車間各崗位操作程序，設(shè)計(jì)制訂生產(chǎn)記錄及各種表格；

四、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部現(xiàn)場管理；

五、規(guī)范車間內(nèi)部所有有關(guān)生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)規(guī)定的行為；

六、負(fù)責(zé)復(fù)核車間所有的生產(chǎn)記錄；

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修；

八、負(fù)責(zé)督查車間內(nèi)部安全生產(chǎn)，防范安全隱患、進(jìn)行安全教育。

九、對不服從管理的員工，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出罰款或開除建議。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。質(zhì)檢員職責(zé)

一、熟悉有關(guān)產(chǎn)品規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

二、熟悉掌握檢驗(yàn)測量方法，檢驗(yàn)工具保養(yǎng)；

三、參與解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和生產(chǎn)工藝改進(jìn)；

四、依照產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對各工序半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及追蹤；

五、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出解決方案；

六、配合各工序交接工作；

七、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作。設(shè)備操作工職責(zé)

一、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

二、每天班前對設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的找技術(shù)人員協(xié)助解決維修，并做好記錄；

三、及時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率；

四、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生； 維修工職責(zé)

一、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練地拆卸和組裝；

二、隨時掌握各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作工合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率；

三、及時維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；

四、在維修工作中要堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具；

五、對于關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)維護(hù)、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運(yùn)行及時處理。門衛(wèi)崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事；

二、負(fù)責(zé)全廠報(bào)紙、信件、郵件的收發(fā)；

三、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度。外來人員來廠，門衛(wèi)與辦公室聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入；

四、上班時不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把門衛(wèi)室當(dāng)作娛樂場所。

五、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室。

六、車輛出公司同樣憑放行證明，屬于公司的車輛要加強(qiáng)巡查。

七、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并立即報(bào)告廠辦公室處理。

八、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，并于次日報(bào)告廠辦公室糾正。

九、熟悉公司環(huán)境，熟練掌握使用治安、消防報(bào)警電話和消防設(shè)備。

十、做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

十一、搞好門衛(wèi)室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。第二章 管理制度 工廠安全管理制度

一、總則

1、工廠為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

2、工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

3、安全管理之組織、指揮、監(jiān)督由工廠設(shè)置專人負(fù)責(zé)。

4、組長以上均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。

二、火災(zāi)防護(hù)

1、倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場所。

3、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，定期檢查，應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài)，要熟練使用方法。

4、使用氧氣乙炔焊接時，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，每次下班前要觀查十分鐘，無火災(zāi)隱患后方可離開。

5、設(shè)備采購合同范本電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查有無損害。

6、電器設(shè)備發(fā)生故障或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示上級人員，后通知專門人員辦理。

7、發(fā)現(xiàn)起火立即停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火源。救火時，應(yīng)特別注意下列事項(xiàng)： a)油類或電線失火，應(yīng)用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救。 b)衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。

c)如火焰封住出路口，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。d)在火煙中搶救，應(yīng)用濕手巾掩著口鼻。

三、竊盜防范

1、現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中，指定專員負(fù)責(zé)保管。

2、夜間值勤的人員，應(yīng)于規(guī)定時間在工廠內(nèi)巡邏。

3、辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實(shí)下鎖。

4、竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)告公安機(jī)關(guān)偵察。

四、身體傷害的預(yù)防

1、有危險(xiǎn)性之工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任。

2、發(fā)生傷害時，應(yīng)急將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療。

3、工作地點(diǎn)的頂上可能落下傷人物體時，工作人員應(yīng)戴安全盔帽。

4、使用強(qiáng)烈腐蝕性的濃酸時，應(yīng)使用安全的工具，避免與身體接觸。

5、在灰塵飛揚(yáng)中工作者，應(yīng)帶上口罩及眼鏡。

6、使用電氣器材時，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。

7、操作起重機(jī)時，應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人。

8、凡電器修理、更換保險(xiǎn)絲檢查或其他有觸電之危險(xiǎn)時必先關(guān)閉開關(guān)。

9、不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近操作中之機(jī)器。

10、工具應(yīng)放置于工具箱中，工具箱應(yīng)盡量放在地面。

11、遇停電時要立刻關(guān)閉總開關(guān)，送電時在開各開關(guān)之前，要先開總開關(guān)。

12、焊接時應(yīng)注意遠(yuǎn)離他人，并應(yīng)戴必要的眼罩。

13、汽車、叉車、起重機(jī)其駕駛員必須為工廠指定人員，無照人員不得駕車，亦不得練習(xí)駕車。

14、特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)隨時告知其屬下該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn)。

五、機(jī)械工具的處理

1、使用機(jī)械工具前必須先檢查有無異狀。

2、機(jī)械的清掃注油應(yīng)在轉(zhuǎn)動停止后進(jìn)行，但得特別許可時不在此限。

3、如無必要避免機(jī)械的空運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、對于壓力計(jì)、溫度計(jì)等計(jì)器類要特別小心操作，并在其規(guī)定的示度范圍內(nèi)使用。車間管理制度

一、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度；

二、適用范圍：

本制度適用范圍包括工廠內(nèi)所有在職、臨時用工人員；

三、具體規(guī)定：

1、職工應(yīng)按時上下班，遲到或早退一次罰款10元。

2、工作時間只允許穿公司發(fā)放的絕緣膠鞋，不允許穿拖鞋、涼鞋、短褲、赤背，違者每次罰款10元。

3、設(shè)備操作人員要做到設(shè)備班前班后檢查清潔，違者罰款10元/人/次；

4、砂漿生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照“量要準(zhǔn)、材要凈”，攪拌要絕對均勻，生產(chǎn)日期要準(zhǔn)確無誤，砂漿出庫要先發(fā)前期產(chǎn)成品以免過期，成品堆放要整齊、易出；如發(fā)生過期未發(fā)出，將處以50-200元罰款。

5、違反廠內(nèi)規(guī)章制度或出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故者，免除當(dāng)月獎金。

6、班中禁止做私活，違者每次罰款50元。

7、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以解雇。

8、外出補(bǔ)口車及補(bǔ)口人員要正確對待每個工地補(bǔ)口方案，做到外觀漂亮，質(zhì)量優(yōu)良，對甲方工作人員提出的要求盡量配合，無法配合的的友好協(xié)商，幫其出謀劃策，對自己及工友的人身安全操心。有危險(xiǎn)及時找甲方人員給予排除后方可施工。帶去的隨用工具、原料做好防盜措施，如丟失照價(jià)賠償，如發(fā)現(xiàn)在外出施工中有損公司形象和浪費(fèi)材料對代班組長罰款50元，下班嚴(yán)禁搭乘派出三輪車，嚴(yán)禁虛報(bào)出工及現(xiàn)場有意延時加班報(bào)工，一經(jīng)落實(shí)罰款200元/人/次。

9、甲方開具整改及罰款通知，由其班組人員共同承擔(dān)，所用原材料費(fèi)用由公司從班組人員本月工資中扣除，并處罰款50元/人；當(dāng)日工作量名單要由當(dāng)日甲方人員簽字，每日領(lǐng)量單時要把實(shí)際工作人員的姓名、電話問清楚，并填到的相應(yīng)空格內(nèi)。

10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施，違者每次罰款50元。

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款5元。

12、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款30元。

13、員工要在下班前對工作區(qū)周圍環(huán)境進(jìn)行清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。違者罰款10元，車間主任罰款20元。

14、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉設(shè)備電源及總電源。違者每次對責(zé)任人罰款30元。

15、因產(chǎn)品質(zhì)量問題與質(zhì)檢人員爭吵，不服從領(lǐng)導(dǎo)處理決定，根據(jù)情況予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

16、電工由于車間內(nèi)用電設(shè)備較多，應(yīng)把電線埋地引用。電工應(yīng)做到每周一次檢查漏電保護(hù)是否正常。電工應(yīng)做到隨叫隨到不得拖延，影響生產(chǎn)；電工平時應(yīng)在車間做巡回檢查，不得到辦公室或者其它工區(qū)聊天，影響他人工作。

17、電氣焊操作時應(yīng)對工作區(qū)內(nèi)清潔，防火防漏電保護(hù)。氧氣切割時，氧氣、乙炔應(yīng)分離5m。操作人員不可用帶油手套搬移氧氣瓶、乙炔瓶。其他工作人員在幫助移動時也一樣要做到上述規(guī)定，要做到每次開會必須強(qiáng)調(diào)，做到每個員工都要掌握。

18、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)氧氣瓶、乙炔瓶、液化汽瓶的使用，中午、下午及夜班下班時必須放到指定存放位置。

19、對于車間內(nèi)的所有違章行為，廠內(nèi)管理人員有權(quán)隨時做出糾正，屢次不改者，可視情況建議領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)處罰。考勤管理

一、工作時間：上午8時至12：00時，下午14時至18：00時。

二、全體員工實(shí)行上下班打考勤卡登記制度。

1、因工作原因而不能打卡者，應(yīng)在下一個工作日內(nèi)填寫書面證明，主管簽字，交負(fù)責(zé)考勤人員。

2、員工逾規(guī)定時間到崗時間超過5分鐘視同遲到。超過一小時按曠工處理。

3、未到規(guī)定時間提前下班視同早退，超過30分鐘提前下班視曠工半天。

三、請假規(guī)定：

1、員工因事請假，應(yīng)提前填寫請假單，主管批準(zhǔn)，假條交辦公室留存；

2、如有緊急事件無法請假的，應(yīng)事先電話通知主管，報(bào)辦公室登記，并在上班后1個工作日內(nèi)辦理補(bǔ)假手續(xù)；

3、辦公室人員不按規(guī)定請假無故不上班，以曠工處理。

四、處罰標(biāo)準(zhǔn):

1、遲到、早退一次罰款10元。

2、曠工扣除兩倍日工資，嚴(yán)重者開除。

3、事假按累計(jì)天數(shù)扣除工資。

4、月出勤天數(shù)不滿25天者不得享受當(dāng)月獎金； 安全生產(chǎn)獎懲制度

一、根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，制定本制度：

二、獎勵：

凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予50-200元獎勵：

1、對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績的單位、班組和個人；

2、由于認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者；

3、為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目，經(jīng)實(shí)踐考核有效者；

4、在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績突出者；

5、及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者；

6、舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者；

二、懲罰：

違反《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全操作規(guī)程》的單位、個人，公司嚴(yán)格追究其違章、違紀(jì)和造成事故的責(zé)任。

1、違反生產(chǎn)操作規(guī)程操作機(jī)器設(shè)備，視情節(jié)處罰款10-200元/人/次；

2、違反用火、用電和違反設(shè)備檢修規(guī)定的視情節(jié)罰：20-50元/人/次；

3、凡違反禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙者，罰款50元；

4、違反勞動保護(hù)用品管理制度，不按規(guī)定著裝，扣罰10元/人/次；

5、損壞各種安全防護(hù)設(shè)施，防、滅火器材、安全標(biāo)志的，賠償經(jīng)濟(jì)損失的50～lOO％；

6、各類事故隱患不按《限期整改通知書》按期完成的，對車間主任扣罰50-200元/項(xiàng)；

7、發(fā)生各類事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)100元/次；

8、凡因設(shè)計(jì)、安裝、檢修、采購質(zhì)量等其它原因，造成停機(jī)、停產(chǎn)的，根據(jù)相關(guān)情節(jié)對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰；

9、其它各種違章，視情節(jié)扣罰10-30元/人/次；

三、各類事故責(zé)任者的處罰：

1、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在3OOO元以下的責(zé)任者，給予通報(bào)批評，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的50％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟(jì)損失的20％；

2、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在3OOO元（含3OOO元）以上10000元以下的責(zé)任者，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的30-40％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟(jì)損失的20-30％；

3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元（含10OOO元）以上30000元以下的責(zé)任者，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的20—30％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟(jì)損失的15-20％；

4、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在30000元（含30OOO元）以上50000元以下的責(zé)任者，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的15—20％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟(jì)損失的10－15％；

5、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50OOO元）以上的責(zé)任者依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定處理；

6、由于個人責(zé)任造成輕傷事故的，對事故責(zé)任者罰款100元/人/次，并承擔(dān)因此造成的相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用，并對廠長扣罰100-500元/人。

7、對造成重傷及以上事故的責(zé)任者處以5OO-1000元罰款，扣罰廠長500-2000元罰款。

四、凡下列情況之一者，視情節(jié)處以50-100元罰款，承擔(dān)相關(guān)損失，造成重大損失者追究相關(guān)法律責(zé)任；

1、對工作不負(fù)責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責(zé)任者；

2、對違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者；

3、對忽視勞動條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的主要責(zé)任者；

4、對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任者；

5、對設(shè)備長期失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者

6、對發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的主要責(zé)任者；

7、對發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。檢驗(yàn)管理制度

1、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，對產(chǎn)品各項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

2、每道工序半成品必須由質(zhì)檢人員出具書面檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序，成品出廠須開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告方可出廠。

3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求，不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新對此批產(chǎn)品抽取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則制定該批產(chǎn)品為不合格。

4、檢驗(yàn)包裝物是否完好無損，不得有臟污和破損現(xiàn)象，有按不合格拒絕出廠。倉庫管理制度 目的與范圍

一、目的

為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于本公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫

1、貨品到廠時應(yīng)及時通知檢驗(yàn)人員到倉庫辦理檢驗(yàn)手續(xù)。

2、倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商及主管領(lǐng)導(dǎo)辦理退貨。

3、由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。

4、貨品驗(yàn)收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。貨品保管與保養(yǎng)

1、根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混。

3、特別注意化工用料的化學(xué)反應(yīng)。固化劑和促進(jìn)劑直接距離不得少于15米；倉庫內(nèi)的聚氨酯原料要做到密封嚴(yán)密，不使用不開封；倉庫內(nèi)的氧氣、乙炔、液化氣要做到遠(yuǎn)離易燃易爆的物品。

4、保溫管原料進(jìn)廠要按規(guī)格、不同用戶等區(qū)分堆放，不同用戶的原料、成品要劃分明確，標(biāo)牌準(zhǔn)確，不同用戶產(chǎn)品不能相互混放；

5、白料要按入庫日期分區(qū)碼放； 貨品出庫

1、倉管員發(fā)料時一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。

2、憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符、憑單字據(jù)不清或被涂改、未驗(yàn)收入庫貨品不準(zhǔn)出庫。

盤點(diǎn)及帳務(wù)處理

1、保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法，每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)；

2、盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄。

3、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

4、盤點(diǎn)清查出的盤盈、盤虧物品，由報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時進(jìn)行帳務(wù)處理。

5、保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定“會計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。

6、倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。工具管理制度 總則

1、目的：為規(guī)范公司各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的浪費(fèi)、超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象，特制定本制度。

2、適用范圍：我公司員工所使用的辦公家具、操作工具、辦公用具、資訊工具的領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等事項(xiàng)的管理。工具使用及管理制度

1、工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人，確定工具保管責(zé)任人。責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。

2、領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時，倉庫人員應(yīng)登記填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字。

3、操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；換領(lǐng)必須以舊換新。

4、以舊換新領(lǐng)用時，使用人用原舊工具到倉庫換領(lǐng)。倉庫人員在其工具卡上注銷舊工具并簽名確認(rèn)，同時登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。

5、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，使用人賠償后方可再重新領(lǐng)用。

6、離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。

7、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。工具的檢查與賠償

1、倉庫人員收回舊工具時必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。

2、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)其在一定時間內(nèi)補(bǔ)齊工具。工具損壞或丟失，由責(zé)任人原價(jià)賠償。

3、倉庫每半年整理一次庫房工具的清單，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與廠長批準(zhǔn)后，對缺損工具進(jìn)行申請采購補(bǔ)齊。門衛(wèi)管理制度

一、凡出入本單位人員均須驗(yàn)明身份，對來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)；來賓離開時，填寫離開時間；

二、人員攜帶物品出門，須憑辦公室出具的出門證才予放行；

三、廠內(nèi)車輛、人員在上班時間外出，門衛(wèi)須過問并記錄出入時間；

四、人員因病離開，須辦公室出據(jù)證明給門衛(wèi)交驗(yàn)；

五、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理工廠辦公場所的車輛停放秩序；

六、門衛(wèi)仔細(xì)盤查欲進(jìn)入工廠的可疑人員，將其勸退；

七、對于拉運(yùn)出廠的產(chǎn)品、半成品、及廠內(nèi)人員外出攜帶的工具、物料等物品，需向門衛(wèi)出具辦公室出門證，并仔細(xì)核對出廠物品清單或產(chǎn)品出庫

第五篇：純凈水廠典型材料

提升素質(zhì)

強(qiáng)化管理

努力打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

---生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)純凈水廠

生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)純凈水廠于1999年建設(shè)，2000年投入生產(chǎn)，是一個具有日水凈化處理100噸能力的生產(chǎn)性服務(wù)單位，主要負(fù)責(zé)全廠辦公飲用水的生產(chǎn)和配送服務(wù)。純凈水廠以“奉獻(xiàn)優(yōu)良服務(wù)品質(zhì)、打造知名服務(wù)品牌、追求卓越服務(wù)品位”為理念，提升素質(zhì)，強(qiáng)化管理，努力打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先后被評為油田公司先進(jìn)黨組織、廠先進(jìn)集體和廠先進(jìn)職工小家。

一、以精細(xì)管理為重點(diǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)業(yè)績，提升服務(wù)能力

純凈水廠把精品意識貫穿到生產(chǎn)管理的每個方位，實(shí)施精細(xì)管理，力求細(xì)節(jié)完美、精益求精，用精品理念追求精品業(yè)績。

一是規(guī)范管理制度，人人精工細(xì)做。純凈水廠從規(guī)章建制入手，結(jié)合實(shí)際制定了5項(xiàng)操作規(guī)程、4個崗位規(guī)范、22個崗位制度和15項(xiàng)臺帳，形成了規(guī)范有效的管理制度、操作規(guī)范和崗位責(zé)任制，使每名員工對干什么、怎么干、干到什么程度等有了明確標(biāo)準(zhǔn)；建立了“質(zhì)量分級管理制”、“質(zhì)量責(zé)任追究制”等管理文本，把全隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到班組、員工；把要害崗位管理劃分為若干點(diǎn)源，制成名牌掛在設(shè)備上。開展了“標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”創(chuàng)建活 1

動，制定了操作流程。制水崗凈化水處理過程中要求嚴(yán)格控制采收率75%以上，不浪費(fèi)每一滴水；嚴(yán)格控制投加臭氧每小時不低于30克，保證凈化水的水質(zhì)達(dá)到最好效果。2011年，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備57次，自行排除較大的生產(chǎn)問題8次，節(jié)約資金近萬元，員工操作水平不斷提高，每年生產(chǎn)桶裝凈化水10萬桶、瓶裝凈化水25000箱，保證了凈化水生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。

二是抓好成本控制，促進(jìn)效益提升。在成本控制上，首先根據(jù)不同崗位的材料消耗情況，將生產(chǎn)材料指標(biāo)分解到班組和個人，實(shí)行月底有檢查、季度有分析、有考核的目標(biāo)管理；其次根據(jù)不同設(shè)備的材料消耗情況，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮全隊(duì)員工當(dāng)先鋒、唱主角、獻(xiàn)才智的作用，進(jìn)行了生產(chǎn)線技術(shù)工藝改造，完成了7項(xiàng)工藝改進(jìn)、小改小革和電熱發(fā)生器的改造，先后發(fā)明制作了啟蓋器、提桶器，其中2項(xiàng)成果獲廠嘉獎。電熱發(fā)生器的改造，延長了加熱周期，每個周期提高有效生產(chǎn)時間30分鐘，生產(chǎn)效率由原來每個周期200桶增加到460桶，而且每個周期節(jié)約用水40公斤、減少電力消耗15kwh，月節(jié)約能耗資源1500元，既節(jié)約了生產(chǎn)過程中的材料消耗，也保證了生產(chǎn)的連續(xù)性，提高了生產(chǎn)和服務(wù)效率。

二、以特色文化為燃點(diǎn)提升人企素質(zhì)，凝聚發(fā)展動力

純凈水廠以文化創(chuàng)新為突破口，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成了“品質(zhì)、品牌、品位”的特色文化理念，推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，創(chuàng)造了生產(chǎn)效益和服務(wù)效益。2007年，被市質(zhì)量技 2

術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生局評為大慶唯一一家A級凈化水生產(chǎn)單位。

奉行優(yōu)良服務(wù)“品質(zhì)”，以質(zhì)量文化的張力獲得信譽(yù)。純凈水廠努力以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、誠信服務(wù)來獲得服務(wù)客體的認(rèn)同。他們把“質(zhì)量領(lǐng)先、用戶至上、服務(wù)第一”作為構(gòu)建質(zhì)量文化的核心內(nèi)容，形成了特點(diǎn)鮮明的誠信服務(wù)文化。堅(jiān)持經(jīng)常性制水技術(shù)與設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，采取定期辦班和日常自學(xué)的方式進(jìn)行技術(shù)教育，從根本上奠定了凈化水生產(chǎn)的質(zhì)量基礎(chǔ)；嚴(yán)格執(zhí)行凈化水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠，對供水點(diǎn)超保質(zhì)期的待供凈化水實(shí)行收回制，從飲用安全上消除隱患；積極主動從服務(wù)質(zhì)量上樹立服務(wù)形象，把用戶的反映作為工作的重要內(nèi)容來對待，采取措施提高凈化水配送效率，熱情解答用戶提出的相關(guān)問題，及時處理服務(wù)中出現(xiàn)的一切事項(xiàng)，及時回復(fù)用戶提出的合理要求，全力供給信得過的產(chǎn)品，提供信得過的服務(wù)，建立信得過的信譽(yù)。

打造知名服務(wù)“品牌”，以服務(wù)文化的內(nèi)涵贏得信任。純凈水廠積極通過服務(wù)過程來導(dǎo)入品牌效應(yīng)。在服務(wù)運(yùn)行中，以“打造信得過品牌”為經(jīng)營理念，實(shí)施全程產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，認(rèn)真進(jìn)行反饋信息分析，奠定優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)；不斷優(yōu)化服務(wù)方式，采取溫馨服務(wù)、質(zhì)量跟蹤、飲水機(jī)定期清洗等服務(wù)措施，投產(chǎn)12年來，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生問題和質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，贏得了用戶的信任，取得了良好的品牌服務(wù)效應(yīng)，確立了服務(wù)形象。

追求卓越服務(wù)“品位”，以管理文化的效應(yīng)換得信賴。純凈水廠 3

不斷通過技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量服務(wù)來推動管理升級，追求卓越品位。他們把構(gòu)建管理文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化視為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高品位的有效途徑，牢固樹立現(xiàn)代化管理理念，完善了《凈化水生產(chǎn)操作規(guī)程》、《凈化水質(zhì)量管理辦法》、《服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制》等各項(xiàng)管理制度，引進(jìn)瓶裝水生產(chǎn)線，豐富了產(chǎn)品品種，拓展了生產(chǎn)、服務(wù)、發(fā)展的空間。追求服務(wù)“品質(zhì)、品牌、品位”的服務(wù)文化實(shí)踐，強(qiáng)化了服務(wù)意識，增強(qiáng)了服務(wù)信譽(yù)，提高了服務(wù)滿意率，產(chǎn)品合格率100%。

三、以支部建設(shè)為核心加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成工作合力

純凈水廠黨支部建設(shè)為“三基”工作核心，以黨支部為核心不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升，形成工作合力。

一是用班子團(tuán)結(jié)實(shí)干的形象帶領(lǐng)員工。什么樣的班子帶出什么樣的隊(duì)伍。幾年來，純凈水廠黨支部班子本著分工不分家的原則，心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)持大事開會，小事碰頭，相互理解，相互支持，形成了良好的民主管理風(fēng)氣。支部班子成員用三句話來要求自己：遇到危險(xiǎn)要沖在最前，碰到困難要站在最前，苦活累活要搶在最前。在支部班子的影響下，全隊(duì)員工以支部班子為榜樣，苦活累活大家搶著干。夏季用水高峰期，在人員少、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，4隊(duì)干部齊上陣，加班加點(diǎn)和員工一起上生產(chǎn)線站位生產(chǎn)，設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障時，干部就帶領(lǐng)骨干搶修，保證全廠員工飲用水供應(yīng)，樹立了支部班子實(shí)干的形象。

二是用身邊典型的形象影響員工。典型是最有說服力的。純 4

凈水廠黨支部在日常工作中，用先進(jìn)典型的示范作用，帶動和影響全隊(duì)員工，使員工們學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。小瓶水灌裝線在生產(chǎn)中各部件運(yùn)行頻率高、速度快，需要精心維護(hù)保養(yǎng)。送水司機(jī)楊成懂技術(shù)、肯動腦、有責(zé)任心。有一次，他發(fā)現(xiàn)小瓶灌裝線機(jī)械聲音異常，通過主動觀察，發(fā)現(xiàn)灌裝生產(chǎn)線有齒輪咬合不嚴(yán)、螺絲松動現(xiàn)象，如不及時維修，就會造成灌裝生產(chǎn)時發(fā)生扭裂瓶蓋時現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)生產(chǎn)成本。中午午休時，他主動爬到設(shè)備頂部調(diào)整卡瓶器和灌裝頭位置，鉆到設(shè)備底部給運(yùn)動滑輪上潤滑油，使灌裝線快速恢復(fù)了生產(chǎn)。

三是用黨員先進(jìn)的形象帶動員工。一個黨員先進(jìn)形象就是一面旗幟。純凈水廠黨支部深入挖掘普通黨員身上的閃光點(diǎn)，把平時發(fā)現(xiàn)的各種無私奉獻(xiàn)的黨員典型事跡在周例會上進(jìn)行表揚(yáng)，在班組間進(jìn)行交流，起到了教育和引導(dǎo)作用。技術(shù)員楊國軍來純凈水廠工作后，發(fā)揮自己懂得用電知識的特長，用最短的時間對純凈水廠的安全用電狀況進(jìn)行了全面調(diào)查，全面掌握了純凈水廠范圍內(nèi)供電設(shè)備、用電網(wǎng)絡(luò)、荷載數(shù)據(jù)等情況，并繪制了“區(qū)域用電示意圖”，系統(tǒng)明確的規(guī)范了純凈水廠用電工作，為生產(chǎn)安全提供了保障。這些做法，鼓舞了隊(duì)伍士氣，帶動了員工干勁，使員工隊(duì)伍愛崗、愛隊(duì)的意識明顯增強(qiáng)，形成了員工想工作、干工作的合力。

純凈水廠堅(jiān)持提升素質(zhì)、強(qiáng)化管理，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了一定成績。他們有決心在今后的工作中，強(qiáng)三基、提素質(zhì)、5

練硬功為主線，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，超越自我，開拓創(chuàng)新，為我廠原油724萬噸三年硬穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障。