第一篇：09年純凈水廠生產(chǎn)人員崗位職1

純凈水廠負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本廠人員和生產(chǎn)安排及管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行總公司和安裝公司的規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，不斷發(fā)展用戶。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制及實(shí)施。

五、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕水質(zhì)不合格現(xiàn)象發(fā)生。

六、遵守財(cái)務(wù)制度，核實(shí)每日水票、飲水機(jī)銷售現(xiàn)金、票據(jù)移交，杜絕坐支。

七、嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理，做到庫(kù)內(nèi)存放物品無(wú)差錯(cuò)、無(wú)霉變。

八、妥善解決用戶與單位之間，職工與職工之間發(fā)生的糾紛。

九、熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程和工作原理，操作無(wú)誤。

營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé)

一、營(yíng)業(yè)員在接待顧客時(shí)舉止大方，文明用語(yǔ)、衣著整潔。

二、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，每日出售飲水機(jī)、水票的現(xiàn)金和票據(jù)如數(shù)上交財(cái)務(wù)，做到日清月結(jié)，違規(guī)者按財(cái)務(wù)制度予以處罰。

三、嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)飲水機(jī)、成品水的進(jìn)出庫(kù)要有健全的手續(xù)，做到帳帳相符，帳物相符；若發(fā)生管理不善丟失要照價(jià)賠償。

四、嚴(yán)格交接班制度，未履行交接班手續(xù)而發(fā)生商品、金額不對(duì)，由接班者負(fù)責(zé)。

五、負(fù)責(zé)服務(wù)電話的記載和傳達(dá)，接用戶送水電話必須通知送水員，30分鐘送達(dá)用戶，因工作失誤造成用戶投訴、按責(zé)任大小給予處罰。

六、負(fù)責(zé)做好用戶臺(tái)帳和送水卡的發(fā)放，水票、現(xiàn)金的回收，回收水票要加蓋作廢章，并上交財(cái)務(wù)。若發(fā)現(xiàn)以水謀私按獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)信息，不斷擴(kuò)大用戶。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)

一、全體生產(chǎn)人員在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，如數(shù)將空瓶洗刷干凈，堆放到工作間，開(kāi)機(jī)前取下聰明蓋，待消毒后使用。

二、進(jìn)入生產(chǎn)車間必須穿工作服、工作鞋和戴好工作帽，并用消毒液清洗手和鞋。

三、提前對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行30分鐘環(huán)境消毒，工作人員方能進(jìn)入車間。

上線工

1.生產(chǎn)前上線工將聰明蓋清洗并消毒后放入理蓋皿中，然后回到工作崗位。

2.將桶外部清洗干凈，檢查是否有破損，確無(wú)異常，根據(jù)生產(chǎn)速度，在灌裝機(jī)間歇停頓時(shí)，將桶置于送桶架上，并插入桶盤中。3.生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)緊急、異常情況，上線工應(yīng)迅速正確按緊急開(kāi)關(guān)停車。4.負(fù)責(zé)飲水桶的回收登記、驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)人為損壞入庫(kù)照價(jià)賠償。若入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)人為損壞，由送水員照價(jià)賠償。

質(zhì)檢員

1.生產(chǎn)前提前將紫外線消毒打開(kāi)，對(duì)環(huán)境進(jìn)行滅菌消毒30分鐘。2.按要求濃度配比洗滌劑和消毒液。濃度配比失誤，未達(dá)到清洗消毒目的，按直接經(jīng)濟(jì)損失賠償。

3.生產(chǎn)中檢查桶內(nèi)是否有雜物。瓶蓋是否漏水；確認(rèn)合格貼上合格證。發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品入庫(kù)，一次扣3元，二次扣6元，三次是臨時(shí)工辭退，是正式工待崗。

4.停產(chǎn)后，負(fù)責(zé)放凈管路中的殘液，打開(kāi)排污閥，將使用過(guò)的循環(huán)水、洗滌濟(jì)、消毒液排凈。

下線工

1.生產(chǎn)中負(fù)責(zé)檢查合格證是否貼牢，將質(zhì)檢員檢驗(yàn)后的成品水搬出，將桶有序放好。

2.停產(chǎn)后協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員將成品水入庫(kù)，將桶外包裝袋套好，并做好入庫(kù)臺(tái)帳。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量錯(cuò)誤一次扣3元。二次扣6元。三次是臨時(shí)工予以辭退，是正式工予以待崗。

3.在搬運(yùn)桶時(shí)要輕拿輕放，發(fā)現(xiàn)人為損壞，予以賠償。4.負(fù)責(zé)清理打掃車間衛(wèi)生。

第二篇：純凈水廠廠長(zhǎng)崗位崗位職責(zé)

一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好水廠職工思想工作，以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)安排水廠的日常生產(chǎn)，完成工作任務(wù)，及時(shí)回收水桶、飲水機(jī)押金及其他應(yīng)收款。

三、協(xié)調(diào)與各供水點(diǎn)的關(guān)系，監(jiān)督并實(shí)施與各供水點(diǎn)簽訂的協(xié)議，對(duì)違反者及時(shí)發(fā)出通告，直至停止供水。

四、搞好凈水生產(chǎn)的成本核算，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)，提出銷售意見(jiàn)。

五、搞好新江南凈水的銷售工作，督促有關(guān)人員做好生產(chǎn)、出入庫(kù)、銷售統(tǒng)計(jì)，做好銷售圖表。

六、帶領(lǐng)全體人員嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，講究衛(wèi)生，嚴(yán)防水質(zhì)污染。

第三篇：純凈水廠典型材料

提升素質(zhì)

強(qiáng)化管理

努力打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

---生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)純凈水廠

生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)純凈水廠于1999年建設(shè)，2000年投入生產(chǎn)，是一個(gè)具有日水凈化處理100噸能力的生產(chǎn)性服務(wù)單位，主要負(fù)責(zé)全廠辦公飲用水的生產(chǎn)和配送服務(wù)。純凈水廠以“奉獻(xiàn)優(yōu)良服務(wù)品質(zhì)、打造知名服務(wù)品牌、追求卓越服務(wù)品位”為理念，提升素質(zhì)，強(qiáng)化管理，努力打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先后被評(píng)為油田公司先進(jìn)黨組織、廠先進(jìn)集體和廠先進(jìn)職工小家。

一、以精細(xì)管理為重點(diǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)業(yè)績(jī)，提升服務(wù)能力

純凈水廠把精品意識(shí)貫穿到生產(chǎn)管理的每個(gè)方位，實(shí)施精細(xì)管理，力求細(xì)節(jié)完美、精益求精，用精品理念追求精品業(yè)績(jī)。

一是規(guī)范管理制度，人人精工細(xì)做。純凈水廠從規(guī)章建制入手，結(jié)合實(shí)際制定了5項(xiàng)操作規(guī)程、4個(gè)崗位規(guī)范、22個(gè)崗位制度和15項(xiàng)臺(tái)帳，形成了規(guī)范有效的管理制度、操作規(guī)范和崗位責(zé)任制，使每名員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么程度等有了明確標(biāo)準(zhǔn)；建立了“質(zhì)量分級(jí)管理制”、“質(zhì)量責(zé)任追究制”等管理文本，把全隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到班組、員工；把要害崗位管理劃分為若干點(diǎn)源，制成名牌掛在設(shè)備上。開(kāi)展了“標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”創(chuàng)建活 1

動(dòng)，制定了操作流程。制水崗凈化水處理過(guò)程中要求嚴(yán)格控制采收率75%以上，不浪費(fèi)每一滴水；嚴(yán)格控制投加臭氧每小時(shí)不低于30克，保證凈化水的水質(zhì)達(dá)到最好效果。2011年，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備57次，自行排除較大的生產(chǎn)問(wèn)題8次，節(jié)約資金近萬(wàn)元，員工操作水平不斷提高，每年生產(chǎn)桶裝凈化水10萬(wàn)桶、瓶裝凈化水25000箱，保證了凈化水生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。

二是抓好成本控制，促進(jìn)效益提升。在成本控制上，首先根據(jù)不同崗位的材料消耗情況，將生產(chǎn)材料指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，實(shí)行月底有檢查、季度有分析、有考核的目標(biāo)管理；其次根據(jù)不同設(shè)備的材料消耗情況，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮全隊(duì)員工當(dāng)先鋒、唱主角、獻(xiàn)才智的作用，進(jìn)行了生產(chǎn)線技術(shù)工藝改造，完成了7項(xiàng)工藝改進(jìn)、小改小革和電熱發(fā)生器的改造，先后發(fā)明制作了啟蓋器、提桶器，其中2項(xiàng)成果獲廠嘉獎(jiǎng)。電熱發(fā)生器的改造，延長(zhǎng)了加熱周期，每個(gè)周期提高有效生產(chǎn)時(shí)間30分鐘，生產(chǎn)效率由原來(lái)每個(gè)周期200桶增加到460桶，而且每個(gè)周期節(jié)約用水40公斤、減少電力消耗15kwh，月節(jié)約能耗資源1500元，既節(jié)約了生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗，也保證了生產(chǎn)的連續(xù)性，提高了生產(chǎn)和服務(wù)效率。

二、以特色文化為燃點(diǎn)提升人企素質(zhì)，凝聚發(fā)展動(dòng)力

純凈水廠以文化創(chuàng)新為突破口，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了“品質(zhì)、品牌、品位”的特色文化理念，推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，創(chuàng)造了生產(chǎn)效益和服務(wù)效益。2007年，被市質(zhì)量技 2

術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生局評(píng)為大慶唯一一家A級(jí)凈化水生產(chǎn)單位。

奉行優(yōu)良服務(wù)“品質(zhì)”，以質(zhì)量文化的張力獲得信譽(yù)。純凈水廠努力以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、誠(chéng)信服務(wù)來(lái)獲得服務(wù)客體的認(rèn)同。他們把“質(zhì)量領(lǐng)先、用戶至上、服務(wù)第一”作為構(gòu)建質(zhì)量文化的核心內(nèi)容，形成了特點(diǎn)鮮明的誠(chéng)信服務(wù)文化。堅(jiān)持經(jīng)常性制水技術(shù)與設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，采取定期辦班和日常自學(xué)的方式進(jìn)行技術(shù)教育，從根本上奠定了凈化水生產(chǎn)的質(zhì)量基礎(chǔ)；嚴(yán)格執(zhí)行凈化水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠，對(duì)供水點(diǎn)超保質(zhì)期的待供凈化水實(shí)行收回制，從飲用安全上消除隱患；積極主動(dòng)從服務(wù)質(zhì)量上樹(shù)立服務(wù)形象，把用戶的反映作為工作的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，采取措施提高凈化水配送效率，熱情解答用戶提出的相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)處理服務(wù)中出現(xiàn)的一切事項(xiàng)，及時(shí)回復(fù)用戶提出的合理要求，全力供給信得過(guò)的產(chǎn)品，提供信得過(guò)的服務(wù)，建立信得過(guò)的信譽(yù)。

打造知名服務(wù)“品牌”，以服務(wù)文化的內(nèi)涵贏得信任。純凈水廠積極通過(guò)服務(wù)過(guò)程來(lái)導(dǎo)入品牌效應(yīng)。在服務(wù)運(yùn)行中，以“打造信得過(guò)品牌”為經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施全程產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，認(rèn)真進(jìn)行反饋信息分析，奠定優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)；不斷優(yōu)化服務(wù)方式，采取溫馨服務(wù)、質(zhì)量跟蹤、飲水機(jī)定期清洗等服務(wù)措施，投產(chǎn)12年來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題和質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，贏得了用戶的信任，取得了良好的品牌服務(wù)效應(yīng)，確立了服務(wù)形象。

追求卓越服務(wù)“品位”，以管理文化的效應(yīng)換得信賴。純凈水廠 3

不斷通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量服務(wù)來(lái)推動(dòng)管理升級(jí)，追求卓越品位。他們把構(gòu)建管理文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化視為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高品位的有效途徑，牢固樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，完善了《凈化水生產(chǎn)操作規(guī)程》、《凈化水質(zhì)量管理辦法》、《服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制》等各項(xiàng)管理制度，引進(jìn)瓶裝水生產(chǎn)線，豐富了產(chǎn)品品種，拓展了生產(chǎn)、服務(wù)、發(fā)展的空間。追求服務(wù)“品質(zhì)、品牌、品位”的服務(wù)文化實(shí)踐，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了服務(wù)信譽(yù)，提高了服務(wù)滿意率，產(chǎn)品合格率100%。

三、以支部建設(shè)為核心加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成工作合力

純凈水廠黨支部建設(shè)為“三基”工作核心，以黨支部為核心不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升，形成工作合力。

一是用班子團(tuán)結(jié)實(shí)干的形象帶領(lǐng)員工。什么樣的班子帶出什么樣的隊(duì)伍。幾年來(lái)，純凈水廠黨支部班子本著分工不分家的原則，心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)持大事開(kāi)會(huì)，小事碰頭，相互理解，相互支持，形成了良好的民主管理風(fēng)氣。支部班子成員用三句話來(lái)要求自己：遇到危險(xiǎn)要沖在最前，碰到困難要站在最前，苦活累活要搶在最前。在支部班子的影響下，全隊(duì)員工以支部班子為榜樣，苦活累活大家搶著干。夏季用水高峰期，在人員少、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，4隊(duì)干部齊上陣，加班加點(diǎn)和員工一起上生產(chǎn)線站位生產(chǎn)，設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，干部就帶領(lǐng)骨干搶修，保證全廠員工飲用水供應(yīng)，樹(shù)立了支部班子實(shí)干的形象。

二是用身邊典型的形象影響員工。典型是最有說(shuō)服力的。純 4

凈水廠黨支部在日常工作中，用先進(jìn)典型的示范作用，帶動(dòng)和影響全隊(duì)員工，使員工們學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。小瓶水灌裝線在生產(chǎn)中各部件運(yùn)行頻率高、速度快，需要精心維護(hù)保養(yǎng)。送水司機(jī)楊成懂技術(shù)、肯動(dòng)腦、有責(zé)任心。有一次，他發(fā)現(xiàn)小瓶灌裝線機(jī)械聲音異常，通過(guò)主動(dòng)觀察，發(fā)現(xiàn)灌裝生產(chǎn)線有齒輪咬合不嚴(yán)、螺絲松動(dòng)現(xiàn)象，如不及時(shí)維修，就會(huì)造成灌裝生產(chǎn)時(shí)發(fā)生扭裂瓶蓋時(shí)現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)生產(chǎn)成本。中午午休時(shí)，他主動(dòng)爬到設(shè)備頂部調(diào)整卡瓶器和灌裝頭位置，鉆到設(shè)備底部給運(yùn)動(dòng)滑輪上潤(rùn)滑油，使灌裝線快速恢復(fù)了生產(chǎn)。

三是用黨員先進(jìn)的形象帶動(dòng)員工。一個(gè)黨員先進(jìn)形象就是一面旗幟。純凈水廠黨支部深入挖掘普通黨員身上的閃光點(diǎn)，把平時(shí)發(fā)現(xiàn)的各種無(wú)私奉獻(xiàn)的黨員典型事跡在周例會(huì)上進(jìn)行表?yè)P(yáng)，在班組間進(jìn)行交流，起到了教育和引導(dǎo)作用。技術(shù)員楊國(guó)軍來(lái)純凈水廠工作后，發(fā)揮自己懂得用電知識(shí)的特長(zhǎng)，用最短的時(shí)間對(duì)純凈水廠的安全用電狀況進(jìn)行了全面調(diào)查，全面掌握了純凈水廠范圍內(nèi)供電設(shè)備、用電網(wǎng)絡(luò)、荷載數(shù)據(jù)等情況，并繪制了“區(qū)域用電示意圖”，系統(tǒng)明確的規(guī)范了純凈水廠用電工作，為生產(chǎn)安全提供了保障。這些做法，鼓舞了隊(duì)伍士氣，帶動(dòng)了員工干勁，使員工隊(duì)伍愛(ài)崗、愛(ài)隊(duì)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，形成了員工想工作、干工作的合力。

純凈水廠堅(jiān)持提升素質(zhì)、強(qiáng)化管理，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了一定成績(jī)。他們有決心在今后的工作中，強(qiáng)三基、提素質(zhì)、5

練硬功為主線，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，超越自我，開(kāi)拓創(chuàng)新，為我廠原油724萬(wàn)噸三年硬穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障。

第四篇：純凈水廠制度

質(zhì)量管理制度

為了確保純凈水產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)用戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益，使產(chǎn)品達(dá)到企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，特制定質(zhì)量監(jiān)察制度。

一．各崗位生產(chǎn)人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二．要認(rèn)真做好生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查工作，采取三檢形式即自檢、互檢、專檢。生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和處理。

三．質(zhì)檢人員要做好檢驗(yàn)工作，對(duì)未經(jīng)化驗(yàn)合格的水不得灌裝，更不得出廠。四．質(zhì)量檢驗(yàn)人員要隨時(shí)隨地進(jìn)行檢查和抽查對(duì)不規(guī)范的包裝（產(chǎn)品包裝和生產(chǎn)日期）要嚴(yán)禁入庫(kù)，更不得出廠。

五．質(zhì)檢人員要對(duì)每天的檢驗(yàn)結(jié)果作認(rèn)真的記錄。

六．未經(jīng)沖洗去污消毒的桶不準(zhǔn)上機(jī)，如外觀嚴(yán)重磨損或變形禁止使用。

七．在沖洗（刷）桶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)桶內(nèi)有殘余雜質(zhì)及異物等要先清洗干凈，然后在進(jìn)行清洗。

八．經(jīng)檢查桶內(nèi)如發(fā)現(xiàn)沉淀物應(yīng)該立即采取措施嚴(yán)禁入庫(kù)。凡是發(fā)現(xiàn)有以上出廠的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)追回，必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要上門向用戶致歉，并賠償必要的經(jīng)濟(jì)損失，挽回聲譽(yù)。

九．桶回廠時(shí)，交接中要核對(duì)驗(yàn)收數(shù)量無(wú)誤后方可辦理交接手續(xù)。

十．裝卸、送貨人員要輕拿輕放，不得野蠻裝卸，要服從管理人員的安排，放到指定的位置碼放整齊，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員有不規(guī)范的行為，各質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)制止，并根據(jù)不同程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

安全生產(chǎn)管理制度

一．公司產(chǎn)品生產(chǎn)系自動(dòng)連續(xù)生產(chǎn)線，主要設(shè)備電動(dòng)旋轉(zhuǎn)部件較多故生產(chǎn)安全尤為重要，生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，操作設(shè)備要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)禁違章操作，未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗上機(jī)。

二．定期按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)確保設(shè)備安全運(yùn)行，使故障降到最低限。

三．生產(chǎn)過(guò)程中操作人員要集中精力，發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象和聲音時(shí)，要及時(shí)排除或停機(jī)檢查，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，嚴(yán)防傷人、損機(jī)事故發(fā)生。

四．凡因違章操作造成的傷人損機(jī)事故視情節(jié)輕重給予處罰。要努力做到：安全、整潔、衛(wèi)生、文明。

生產(chǎn)車間管理制度

一、職工必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時(shí)進(jìn)行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間。

二、全體職工必須準(zhǔn)時(shí)上、下班如有特殊事必須提前請(qǐng)假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)隨便曠工。

三、職工進(jìn)車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。

四、非工作人員禁止進(jìn)入車間在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。

五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項(xiàng)設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。

六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。

七、嚴(yán)禁執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和生產(chǎn)品工藝。

八、嚴(yán)格執(zhí)行車間各種處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

九、嚴(yán)格執(zhí)行罐裝，包裝車間的管理制度及規(guī)則。

十、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)。

十一、嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序生產(chǎn)。

十二、產(chǎn)品檢驗(yàn)每班生產(chǎn)開(kāi)始的前三桶送檢，化驗(yàn)室也根據(jù)生產(chǎn)的具體的情況隨時(shí)抽檢。

十三、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放入待檢庫(kù)，待化驗(yàn)結(jié)果合格后在辦理手續(xù)，不和格產(chǎn)品作報(bào)廢處理。合格產(chǎn)品應(yīng)有合格證。

過(guò)程管理考核辦法

為了確保生產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，避免產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，因質(zhì)量問(wèn)題給消費(fèi)者造成不應(yīng)有的損失，現(xiàn)對(duì)車間管理人員和生產(chǎn)人員制定以下考核辦法。

一． 處罰

（一）生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（如水中長(zhǎng)綠苔、有異物等）根據(jù)質(zhì)量投訴，每出現(xiàn)一次對(duì)下列各崗位人員進(jìn)行處罰：

1．車間主管和分管領(lǐng)導(dǎo)每人每次罰款50元，記小過(guò)一次。

2．班長(zhǎng)、分揀桶作特殊處理者、灌裝操作人員每次罰20 元，記小過(guò)一次。3．接收桶、人工刷桶、封口、貼標(biāo)、運(yùn)輸人員每人罰10元，記小過(guò)一次。

（二）洗桶不干凈、貼標(biāo)不合格、舊標(biāo)不更換、封口不合格、生產(chǎn)日期貼標(biāo)不牢、工作環(huán)境臟亂。每人每次罰50元，記小過(guò)一次。

（三）穿工作服出生產(chǎn)車間、上班時(shí)間做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事、工作不細(xì)心、不認(rèn)真、不按規(guī)定操作每道工序者，口罩、工作帽、工作服不按規(guī)定穿戴，個(gè)人衛(wèi)生不合格者，每次罰10元，記下過(guò)一次。

（四）保管員發(fā)錯(cuò)和記錯(cuò)數(shù)量者，每次罰50元，記小過(guò)一次。

（五）不服從公司管理規(guī)定者，每人每次罰10---100，嚴(yán)重者或教育不改者和蓄意鬧事者將給予除名，造成嚴(yán)重后果，追究民事或刑事責(zé)任。

（六）給企業(yè)造成損失者，根據(jù)情節(jié)記小過(guò)，大過(guò)直接開(kāi)除。

（七）處罰金在當(dāng)月的工資中扣除。二．獎(jiǎng)勵(lì)

當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)下列人員給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）分揀桶作特殊處理者，罐裝操作人員各獎(jiǎng)勵(lì)50元。記小功一次。

（二）接收桶、刷桶、封口、運(yùn)輸人員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。記小功一次。

（三）記帳無(wú)差錯(cuò)每月獎(jiǎng)勵(lì)50元，記小功一次。

（四）生產(chǎn)質(zhì)量高，產(chǎn)量高，環(huán)境衛(wèi)生好，員工團(tuán)結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極參加單位組織的集體活動(dòng)和臨時(shí)工作，記小功一次。

（五）未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在當(dāng)月發(fā)放工資時(shí)兌現(xiàn)。

收桶、洗桶管理制度

一．按規(guī)定接受空桶，從源頭控制不合格桶進(jìn)入灌裝。二．根據(jù)空桶衛(wèi)生情況，分類清洗，不得隨意減少工藝過(guò)程。三．工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)不潔凈的桶流到下道工序，節(jié)約用水。四．洗滌工具必須專用，保持清潔，存放在通風(fēng)干燥處。

環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、廠區(qū)每天早晨上班前有專人清掃。

二、廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔廢棄物。

三、劃定各部門衛(wèi)生區(qū)域，并負(fù)責(zé)保持清潔干凈，發(fā)現(xiàn)垃圾和雜物追究責(zé)任人的責(zé)任。

四、廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)存放垃圾，垃圾應(yīng)存放在廠區(qū)指定位置，用塑料袋包裝，不得泄露，有衛(wèi)生專職人員每天清理外運(yùn)。

五、廠房的門窗由責(zé)任人在停機(jī)時(shí)清洗，應(yīng)時(shí)刻保持干凈。紗網(wǎng)、風(fēng)簾、門窗齊全有效，阻擋蚊蠅進(jìn)入車間。

六、進(jìn)入廠區(qū)的車輛，原材料等應(yīng)放在指定的位置，不得隨意亂放。

七、廠區(qū)內(nèi)不得存放有毒、易燃及腐蝕性、污染性、易揮發(fā)物品。

八、全體員工負(fù)責(zé)自己工作區(qū)衛(wèi)生，堅(jiān)持班前班后經(jīng)常打掃，養(yǎng)成周末車間的清掃衛(wèi)生的習(xí)慣。

消毒衛(wèi)生管理制度

一、桶裝水的容器，每次使用前首先進(jìn)行檢查，消除臟、老化、有異味的桶。

二、用機(jī)械對(duì)桶內(nèi)外進(jìn)行徹底清洗。

三、桶應(yīng)放入消毒池內(nèi)，用二氧化氯浸泡消毒，再用純凈水沖凈。

四、桶放入自動(dòng)灌裝機(jī)。

五、進(jìn)入灌裝機(jī)自動(dòng)用消毒液清洗一次、用純凈水清洗兩次。

六、每道工序都要通過(guò)檢驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤后轉(zhuǎn)入下道工序。

七、灌裝后的產(chǎn)品，桶口加防塵套、生產(chǎn)日期和外包裝塑料袋，存入庫(kù)房。

車間衛(wèi)生管理制度

一、車間應(yīng)保持無(wú)蚊、蠅、鼠，并有預(yù)防設(shè)施。

二、車間進(jìn)口處要設(shè)有腳池（消毒池）手池（消毒池），及時(shí)更換消毒水。

三、車間門窗應(yīng)嚴(yán)密、要有紗窗，門口有風(fēng)窗。

四、車間內(nèi)要有排風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)口要安裝網(wǎng)罩。

五、車間的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)管道要按要求每月清洗消毒一次，保持無(wú)塵、無(wú)異物，要有記錄。

六、車間衛(wèi)生每天清掃一次，做到無(wú)衛(wèi)生死角，每天車間環(huán)境進(jìn)行一次消毒要保持整潔，要有記錄。

七、凡進(jìn)入車間必須穿工作服、雨鞋，手腳浸泡消毒，戴好工作帽，頭發(fā)不得外露。

八、凡患有痢疾、傷寒、肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿滲出性皮膚病者不能進(jìn)入車間。

九、生產(chǎn)車間人員均有權(quán)對(duì)違反上述規(guī)定者進(jìn)行制止。

人員衛(wèi)生管理制度

一．每年進(jìn)行一次公司從事飲料生產(chǎn)及檢驗(yàn)人員的體檢工作，體檢合格者方可上崗。二．每?jī)赡赀M(jìn)行一次全體人員《食品衛(wèi)生法》培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。三．生產(chǎn)人員要做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作服、衣服。

四．生產(chǎn)人員進(jìn)入車間時(shí)，手腳必須經(jīng)消毒液消毒。

五．生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)必須按要求穿好工作服，戴好工作帽，頭發(fā)不準(zhǔn)外露，并按要求戴好口罩。

六．生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁佩帶耳環(huán)、項(xiàng)鏈和戒指，嚴(yán)禁涂指甲油等。七．嚴(yán)禁穿白大褂和雨鞋上廁所、出廠做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。八．嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃食物、吸煙、隨地吐痰。九．與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品嚴(yán)禁帶入生產(chǎn)車間。

庫(kù)房管理制度

一、材料庫(kù)保管員負(fù)責(zé)包括合格證、塑封、商標(biāo)、塑料袋等的入庫(kù)、保管、發(fā)放工作，根據(jù)使用情況和供應(yīng)情況，提前３——７天向部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)庫(kù)存量，以便早做準(zhǔn)備。

二、負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的具體擺放。要求：產(chǎn)品要離地、離墻、通風(fēng)、透氣，以防浸水、受潮、發(fā)霉、變質(zhì)。擺放整齊有序，提高利用率，便于發(fā)放。

三、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)、出庫(kù)。按入庫(kù)規(guī)定程序，根據(jù)入庫(kù)單核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，無(wú)誤后簽收入庫(kù)。

四、保管員在每周五向會(huì)計(jì)報(bào)出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)和庫(kù)存。

五、庫(kù)房管理嚴(yán)格、無(wú)出庫(kù)單、非標(biāo)準(zhǔn)出庫(kù)單禁止產(chǎn)品出庫(kù)。

六、保管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外衛(wèi)生，下班前發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)入庫(kù)。

庫(kù)房衛(wèi)生管理制度

一．庫(kù)房應(yīng)設(shè)防鼠、防蠅設(shè)施、經(jīng)常檢查。

二．設(shè)防潮隔離板、碼放物品應(yīng)離墻３０cm，離地１０—１５cm。三．保持室內(nèi)衛(wèi)生，做到防塵、防潮、通風(fēng)良好。

原輔材料、成品倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、原輔材料庫(kù)

a、保管員負(fù)責(zé)包括紙箱、膠帶紙、商標(biāo)、防偽標(biāo)、塑料袋、桶蓋等的入庫(kù)、保管、發(fā)放工作，根據(jù)使用情況和供應(yīng)情況，提前３－７天向部室領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)庫(kù)存量以便早做準(zhǔn)備；

b、負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的具體定置擺放，擺放要求：產(chǎn)品要離地，離墻，通風(fēng)透氣，以防浸水、受潮、發(fā)霉、變質(zhì)；擺放整齊有序提高利用率，便于發(fā)放；

c、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)、出庫(kù)。入庫(kù)：根據(jù)入庫(kù)單核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，并檢查入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)誤后簽收入庫(kù)，入庫(kù)后及時(shí)到材料會(huì)計(jì)開(kāi)取入庫(kù)單，及時(shí)將入庫(kù)產(chǎn)品上帳；

出庫(kù)：根據(jù)領(lǐng)料單按品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)貨出庫(kù)。出庫(kù)原則是，先入庫(kù)的先發(fā)，后入庫(kù)的后發(fā)；

d、保管員在每周五向材料會(huì)計(jì)報(bào)出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表并開(kāi)取出庫(kù)單，之后及時(shí)上帳； e、嚴(yán)格庫(kù)房管理，無(wú)領(lǐng)料單、非標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單禁止產(chǎn)品出庫(kù)，產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)入庫(kù)、出庫(kù)；

f、保管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外衛(wèi)生，下班前、發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)； g、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。保管員有權(quán)制止違禁行為。

二、成品庫(kù)

1)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密，慎防盜竊。

2)非保管人員不得任意進(jìn)入料庫(kù),若有發(fā)生，保管人員應(yīng)負(fù)制止之責(zé)，否則照章懲處。3)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及其附近應(yīng)置消防設(shè)備。

4)嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。保管員有權(quán)制止違禁行為。

5)經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品應(yīng)貯存于成品庫(kù)，并按品種、批次分類存放，防止相互混雜。成品庫(kù)不得貯存有毒、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。

6)成品堆放時(shí)，與地面、墻壁應(yīng)有一定距離，便于通風(fēng)。嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。

7)成品庫(kù)要干燥、通風(fēng)，設(shè)有防塵、防鼠、防蟲(chóng)等設(shè)施。要定期洗掃、消毒，保持衛(wèi)生。

8)成品在貯存期間應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量。

9)未按規(guī)定辦妥領(lǐng)料手續(xù)不得發(fā)料，發(fā)貨時(shí)應(yīng)以“先進(jìn)先出”方式發(fā)料。10)成品運(yùn)輸時(shí)，不得與有毒、有害、有腐蝕性的物品混裝。11)各種運(yùn)輸工具、車輛應(yīng)隨時(shí)清洗、定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。

檢驗(yàn)管理制度

1目的

保證本企業(yè)的采購(gòu)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終成品滿足規(guī)定要求。2 范圍

本程序適用于采購(gòu)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終成品的監(jiān)視和測(cè)量。3 職責(zé) 3.1質(zhì)檢部

實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)及判定。

3.2生產(chǎn)技術(shù)部

實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的相關(guān)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)加工過(guò)程的自檢 3.2供銷部

實(shí)施檢驗(yàn)和實(shí)施程序的相關(guān)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)包裝材料的初步檢驗(yàn)和包裝材料的驗(yàn)證 4 程序

4.1 對(duì)外購(gòu)原材料、包裝材料的監(jiān)視和測(cè)量

a、原材料、包裝材料的檢驗(yàn)依據(jù)是《采購(gòu)產(chǎn)品接收準(zhǔn)則》。庫(kù)房保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原輔材料的出庫(kù)單、質(zhì)保文件（產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告）、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量等填寫《入庫(kù)單》。

b、經(jīng)過(guò)保管員檢驗(yàn)，合格品通知材料會(huì)計(jì)辦理入庫(kù)；不合格品（包括生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格退庫(kù)品），填寫《采購(gòu)產(chǎn)品不合格報(bào)告》，通知采購(gòu)人員進(jìn)行評(píng)審處置，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離，具體按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

c、原材料和包裝材料的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為待檢品、等檢待判、合格品、不合格品，由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)掛牌標(biāo)識(shí)。

4.2中間產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量

由于企業(yè)產(chǎn)品的固有特性，工序操作的結(jié)果都需要人工目視檢查，并且檢查標(biāo)準(zhǔn)很難用文字形式表達(dá)出來(lái)，多數(shù)只能依靠經(jīng)驗(yàn)的判斷，所以要求辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部在人員聘用和人員培訓(xùn)上嚴(yán)格把關(guān)。

a、班組間互檢：依據(jù)《工序互檢規(guī)定》，班組間（桶水除外）的操作者執(zhí)行班組互檢，班組互檢的抽樣按生產(chǎn)量的1%進(jìn)行，但不少于10件，檢驗(yàn)結(jié)果填寫《工序互檢記錄》，檢查內(nèi)容參照《工序互檢規(guī)定》進(jìn)行。

b、質(zhì)量監(jiān)督員專檢：監(jiān)督員依據(jù)《專職檢驗(yàn)員工作細(xì)則》和《操作過(guò)程接收準(zhǔn)則》，每天對(duì)每個(gè)班組的每道關(guān)鍵工序的產(chǎn)品抽檢一次，抽檢數(shù)量為0.3%，檢驗(yàn)結(jié)果填寫《專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄》。

4.3生產(chǎn)成品的監(jiān)視和測(cè)量 a、班組間互檢和質(zhì)量監(jiān)督員專檢。

b、化驗(yàn)員的外觀檢查和微生物檢驗(yàn)：化驗(yàn)員根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程》對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果填寫《化驗(yàn)記錄》。

c、型式檢驗(yàn)：正常生產(chǎn)時(shí)，定期送國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目為產(chǎn)品的“理化指標(biāo)”和“食品衛(wèi)生指標(biāo)”，檢驗(yàn)周期為一年。

4.4 產(chǎn)品交付過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量

a、產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)，駕駛員（或本次運(yùn)輸?shù)呢?zé)任人）要到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督裝車，選擇合適的搬運(yùn)工具，不準(zhǔn)撞擊、拖拉、翻滾、倒置；

b、產(chǎn)品交付時(shí)要經(jīng)用戶驗(yàn)收并在出庫(kù)單的回執(zhí)上簽字，對(duì)待用戶提出的問(wèn)題要耐心的解釋和說(shuō)明，產(chǎn)品交付后，運(yùn)輸部門根據(jù)回執(zhí)的出庫(kù)單登記《產(chǎn)品交付記錄》，并保持和用戶聯(lián)系。

4.5 檢驗(yàn)記錄

各階段的檢驗(yàn)記錄均以填報(bào)表格的形式進(jìn)行，要求字跡清晰，項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫完整、簽字齊全，不得隨意更改。

4.6 檢驗(yàn)狀態(tài)控制

a、工廠和倉(cāng)庫(kù)按“待檢品”、“等檢待判”、“合格品”、“不合格品”劃分區(qū)域并使用標(biāo)牌加以區(qū)分，操作和檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定區(qū)域擺放產(chǎn)品。b、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域及標(biāo)識(shí)的管理和監(jiān)督。

化驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的日常維護(hù)與管理

1．化驗(yàn)室結(jié)構(gòu)應(yīng)能防震、防潮、減少對(duì)儀器的震動(dòng)和腐蝕、增長(zhǎng)其實(shí)用壽命。2．儀器要放置合理有序，不要經(jīng)常挪動(dòng)、實(shí)驗(yàn)告一段落后要及時(shí)整理。3．化驗(yàn)員在做化驗(yàn)時(shí)，必須保持部學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程工作。4．在每次化驗(yàn)前做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)要使用的儀器作好常規(guī)的校正工作，確認(rèn)無(wú)誤方可使用。

5．用點(diǎn)儀器應(yīng)使用三頭插座，零線與地線分開(kāi)，不要短接。精密儀器要單設(shè)地線，以保證其正常運(yùn)做。

6．新置儀器使用前認(rèn)真閱讀說(shuō)明書，了解儀器性能后在操作，精密儀器一定要按操作規(guī)程正確操作。

7．保持儀器設(shè)備干燥，定期除塵，更換干燥劑，精密儀器要有防塵罩。

8．儀器及儀表應(yīng)按時(shí)向國(guó)家有關(guān)計(jì)量部門申請(qǐng)檢定或校正，并在有效期內(nèi)使用，以保證測(cè)量值的準(zhǔn)確度和精確性。

9．儀器要有專人使用維護(hù)，其他人員不經(jīng)允許不得隨意使用。一些常用設(shè)備不得外借用于其他與檢驗(yàn)無(wú)關(guān)的的事情。

水對(duì)人體健康有哪些幫助作用？

1)水能防治容顏早衰。臉部經(jīng)常暴露在外，受風(fēng)雨、凍曬刺激最多，水分損失也就最大，天

長(zhǎng)日久因缺水就臉早皺、眼早花、發(fā)早脫。如能及時(shí)補(bǔ)足臉部水分，可使臉部濕潤(rùn)柔嫩，春顏常在。

2)水能防治血管病。血液由80%%的水分組成，血液缺了水，會(huì)使血管加厚、變窄、沒(méi)有彈性，血液黏稠、結(jié)栓，還能引起腦萎縮、心肌梗死、心衰等，如能保持血液不缺水，就會(huì)大大減少血管病，降低早亡率。

3)水能防治肌肉萎縮。肌肉約含70%的水分，如能經(jīng)常補(bǔ)足肌肉水分，就會(huì)減少老年人越活肉越少，越活個(gè)頭越矮的苦惱。

4)水能堅(jiān)實(shí)骨質(zhì)。骨骼中含有一定水分，連指甲、牙齒都需要一定水分。如果滿足骨骼水分，就會(huì)減少因骨骼疏松、易折的災(zāi)禍發(fā)生。

5)水能促進(jìn)食物消化。食物消化主要靠胃腸蠕動(dòng)和消化液溶解。如果保持胃腸水分，就會(huì)減少便秘、腸梗、結(jié)石等病。

6)水能調(diào)節(jié)體溫。水有導(dǎo)熱功能，夏季通過(guò)血液、汗水把熱傳到體表散發(fā)，冬季通過(guò)尿液把熱排出體外，使身體保持合適的溫度。

7)水能消毒防癌。體內(nèi)的廢物毒素，都要由腎臟過(guò)濾，通過(guò)尿液排出體外，如泌尿系統(tǒng)不缺水，就可少得前列腺炎和癌癥。

8)水能保持呼吸功能。肺對(duì)氧氣的吸收和二氧化碳的呼出，都要靠水來(lái)潤(rùn)滑運(yùn)轉(zhuǎn)，如呼吸系統(tǒng)不缺水，就會(huì)減少哮喘、肺氣腫等。

第五篇：純凈水廠生產(chǎn)設(shè)備考察報(bào)告

純凈水廠生產(chǎn)設(shè)備考察報(bào)告

按照局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)純凈水廠設(shè)備升級(jí)改造的要求，從今年3月份開(kāi)始，我們通過(guò)多種渠道了解收集相關(guān)桶裝水設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的詳細(xì)技術(shù)及產(chǎn)品報(bào)價(jià)等情況，通過(guò)對(duì)深圳九州，山東青州，上海惠源，安徽淮北，鄭州友邦，湖北華南，武漢奧德隆等部分生產(chǎn)企業(yè)的接觸和網(wǎng)上咨詢了解，結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確定了本次設(shè)備考察的目標(biāo)和宗旨：第一，保證本次桶裝水設(shè)備的更新在今后5---10年內(nèi)在國(guó)內(nèi)技術(shù)的先進(jìn)性，第二，桶裝水設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下一般耗材更換的經(jīng)濟(jì)方便和快捷性。第三，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下故障排除的便利性（即設(shè)備廠商售后服務(wù)的承諾及實(shí)際可操作性）。

基于以上情況，5月16日-----5月18日在局分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，公司組織相關(guān)人員先后對(duì)湖北華南環(huán)?？萍加邢薰荆ê睆V水）、武漢奧德隆環(huán)保科技有限公司分別進(jìn)行了實(shí)際考察，先后對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)際生產(chǎn)情況以及設(shè)備廠家近期成功客戶案例進(jìn)行了走訪和了解，總體印象是，兩家設(shè)備技術(shù)各有特點(diǎn)，設(shè)備技術(shù)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)均處于領(lǐng)先地位，整體技術(shù)均來(lái)源于廣東深圳。下面就我們這次考察所了解的兩家企業(yè)的基本情況比較如下：

一、湖北華南環(huán)?？萍加邢薰?/p>

1主要技術(shù)來(lái)自深圳“達(dá)意隆”（“達(dá)意隆”是目前國(guó)內(nèi) 1

包括東南亞最先進(jìn)的桶裝水生產(chǎn)設(shè)備廠商，出口型企業(yè)），技術(shù)廠長(zhǎng)為原“達(dá)意隆”大桶生產(chǎn)設(shè)備車間主任，設(shè)備突出特點(diǎn)：空桶內(nèi)壁消毒清洗更徹底（反沖洗噴嘴可提升至桶內(nèi)）。

2生產(chǎn)灌裝關(guān)鍵部件：電控及氣控為，法國(guó)“施耐德”交流接觸器，德國(guó)“feisto”氣動(dòng)電磁閥，德國(guó)歐姆龍PLC控制系統(tǒng)。

3制水關(guān)鍵部件：反滲透膜為美國(guó)“海德能”

4該公司成立較晚，客戶成功案例少。目前據(jù)我們了解，我公司是該企業(yè)第二家意向訂購(gòu)其桶裝水生產(chǎn)線的客戶。

二、武漢奧德隆環(huán)?？萍加邢薰?/p>

1主要技術(shù)來(lái)自深圳，屬內(nèi)地打工回內(nèi)地后自創(chuàng)企業(yè)，本人及相關(guān)技術(shù)人員曾在深圳桶裝水設(shè)備生產(chǎn)廠家從事設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)多年。突出特點(diǎn)：熟悉桶裝水生產(chǎn)設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2生產(chǎn)灌裝關(guān)鍵部件：日本三菱PLC控制系統(tǒng),亞德克氣動(dòng)，歐姆龍電控。（合資）

3制水關(guān)鍵部件：反滲透膜美國(guó)海德能ESPA膜

4該公司成立于2009年，目前使用該公司設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)桶裝水企業(yè)較多，據(jù)廠家提供的信息資料有近40家，我們分別對(duì)其中的兩家進(jìn)行了實(shí)地了解，分別為花園（450桶/小時(shí)），黃石（600桶/小時(shí)），前者設(shè)備運(yùn)行情況較差，后者

運(yùn)行情況良好。

三、綜合分析比較

1兩家企業(yè)目前報(bào)價(jià)差別不大，氣控及電控部分所用電器原件湖北華南要優(yōu)于武漢奧德隆。實(shí)際訂購(gòu)后雙方價(jià)格底線據(jù)我們估計(jì)湖北華南要優(yōu)于武漢奧德隆。

2由于湖北華南成立較晚，成功客戶案例可借鑒的較少，對(duì)設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)行故障率方面，武漢奧德隆更有可信度

3售后服務(wù)方面，湖北華南比武漢奧德隆更有保證。4湖北華南有明顯意向?qū)⑽夜咀鳛槠渫把b水生產(chǎn)設(shè)備在河南使用客戶的樣板。這或許有助于廠商對(duì)于我們的重視。

5.近期湖北華南在廣水有一家設(shè)備購(gòu)買方正在安裝調(diào)試運(yùn)行，待進(jìn)一步實(shí)地考察再行確定購(gòu)買意向。