第一篇：銀行創(chuàng)效益化風(fēng)險演講稿

文章標題：銀行創(chuàng)效益化風(fēng)險演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好！

我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為信合人，幸福和平安的源泉就是----創(chuàng)造效益，防范化解風(fēng)險。信用社和職工，就像魚水關(guān)系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。

我叫*江，希望能夠創(chuàng)造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產(chǎn)安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力著。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/xiexiebang.com幫您找文章]

2000年鄖縣信用聯(lián)社還處在一片虧損中，為了改變現(xiàn)狀，2001年聯(lián)社推出大力服務(wù)“三農(nóng)”，積極營銷戰(zhàn)略，當時我剛?cè)伟桌诵庞蒙缰魅危e極響應(yīng)聯(lián)社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續(xù)十年的虧損中，從2000年17萬的巨額虧損中，解放了出來，2001年實現(xiàn)了盈余，全縣第一個營銷獎被白浪信用社拿回了家。

隨著營銷規(guī)模的擴大，我發(fā)現(xiàn)要把質(zhì)量和數(shù)量同步發(fā)展的理念融入到職工的實際工作中，2003年嘗試用30的績效含量工資與貸款質(zhì)量掛勾考核，經(jīng)過實踐，成果顯殊，2000年正常貸款占比僅有11，2004年正常貸款占比上升到92，可以說把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。

2005年我調(diào)到譚山信用社，實現(xiàn)了人均盈余11萬，全縣第一；今年前半年盈余50萬，人均盈余5萬，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半；一年半時間，把譚山信用社從信用貸款占比80變成抵押擔保貸款占比80，有效地防范化解了風(fēng)險。

前幾年白浪信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎譚山最高?；仡欉@幾年工作，可以問心無虧地說：在創(chuàng)造效益，防范化解風(fēng)險上，我盡心了，也取得了應(yīng)該取得的成果。

正是基于這種工作實踐，我才產(chǎn)生了把我的汗水灑向為信用社創(chuàng)造效益、防范化解風(fēng)險這塊土地上，它需要一個平臺，這就是譚山信用社主任。

下面談?wù)勎腋偲缸T山信用社主任的工作構(gòu)想：

一是正確處理好個人風(fēng)險和信用社風(fēng)險的關(guān)系。有個信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5含量工資計算，可得工資40元，萬元風(fēng)險40元收入，風(fēng)險與收入不成比例。在貸款責任追究制下，少數(shù)客戶經(jīng)理為了逃避個人風(fēng)險，盡量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就說現(xiàn)在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據(jù)我的調(diào)查了解，現(xiàn)在的農(nóng)村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現(xiàn)象受傷害的是信用社和信用社服務(wù)的客戶群體，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是干癟干癟的。無效益是信用社和個人的共同風(fēng)險，為了防范化解共同的風(fēng)險，這就需要積極營銷，安全放貸。

二是激發(fā)職工的工作熱情?，F(xiàn)在的職工，任務(wù)大，壓力大，風(fēng)險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關(guān)心他，工作上幫助他，道路坎坷扶著他，遇到風(fēng)雨愛護他，遇到風(fēng)雨給他一把傘，遇到風(fēng)雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這么一個溫暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰(zhàn)斗力，為了團隊從勝利走向勝利。

三是穩(wěn)健地管理信貸資產(chǎn)。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，右轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把人轉(zhuǎn)得暈頭轉(zhuǎn)向，跑得慢，還容易發(fā)生車禍。信貸管理是個系統(tǒng)工程，要有連續(xù)性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產(chǎn)穩(wěn)健快速運轉(zhuǎn)。不能是蹦極運動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩(wěn)健良性發(fā)展。

四是努力解決一個老大難問題?，F(xiàn)在普遍感覺到逾期貸款占比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞著大家。或許有人會問我有什么辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什么妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協(xié)力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。

五是建立高效的績效考核機制。單位最關(guān)心的是效益和安全，個人最關(guān)心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋梁連接起來，那就是績效考核機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻大，收入大，承擔風(fēng)險，要有一定的經(jīng)濟補償。工資與風(fēng)險相匹配，工資與貢獻相匹配，讓高效的績效考核機制開花結(jié)果，使單位倉庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使

家屬笑起來，使上上下下高興起來。

眾人拾柴火焰高，創(chuàng)造財富，防范化解風(fēng)險需要大家的共同努力。參與競聘就是這種努力的一場熱身賽，不管成功與否，我會一如既往，和大家一道，大膽拼搏，開拓創(chuàng)新，共同為創(chuàng)造財富，防范化解風(fēng)險再上一個新臺階。

謝謝！

2006年7月18日

《

銀行創(chuàng)效益化風(fēng)險演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀銀行創(chuàng)效益化風(fēng)險演講稿。

第二篇：優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展安全經(jīng)營創(chuàng)效益(銀行)

近期我行黨委對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提出強化“五個意識”即：強化安全生產(chǎn)意識；強化效益優(yōu)先意識；強化全員綜合營銷意識；強化二線服務(wù)一線的意識；強化從小事抓起的意識。對于市分行提出的“五個意識”，我處高度重視，認真組織員工進行了學(xué)習(xí)，將要求的內(nèi)容原原本本地傳達到每一位員工，做到人人能知曉、人人有意識。

一、從思想上，行動上強化安全生

產(chǎn)意識

銀行是個高風(fēng)險的行業(yè)，而網(wǎng)點一線又是案件高發(fā)部門，所以強化安全生產(chǎn)意識就變得尤為重要。所有的業(yè)務(wù)發(fā)展都不能以不顧風(fēng)險為代，我們在加強業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，應(yīng)時刻繃緊控制和防范業(yè)務(wù)風(fēng)險這根弦。如何正確認識，把握儲蓄風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，“做到業(yè)務(wù)風(fēng)險兩手抓，都要硬”，就必須從以下幾點著手：

1、牢固樹立“安全就是效益”的思想。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，首先要在思想上重視。分理處主任以身作則,身體力行，帶頭學(xué)制度，學(xué)操作流程，做執(zhí)行制度的模范，為員工樹榜樣。分理處利用每周一學(xué)習(xí)上級文件的同時，對金融法律、法規(guī)及我行的有關(guān)操作規(guī)程及規(guī)章制度定期進行集中學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，在日常辦理業(yè)務(wù)時力爭的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合規(guī)化。

2、需檢查監(jiān)督到位。主任及事中監(jiān)督人員按照制度進行檢查一次不落，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，促進員工按制度規(guī)范化操作。消除員工思想顧慮引導(dǎo)員工主動配合自查自糾、排除隱患。

3、重視安全防范工作?！叭酪槐！惫ぷ鞒Ｗゲ恍福陼刂v，堅持“超前防范，確保安全”的指導(dǎo)思想，做到物防、技防、人防只有這樣我們的業(yè)務(wù)才能高效健康發(fā)展。加強行規(guī)行紀與案件教育，增強員工遵紀守法的觀念和風(fēng)險防范意識。加強對員工的思想行為分析，有針對性地做好員工思想政治工作，結(jié)合分理處的員工行為認認真真做好員工的行為分析工作，關(guān)注員工工作生活和八小時之外的動向，對每人做到心中有數(shù)。

通過強有力的思想政治工作，凝聚人心、鼓舞士氣、培訓(xùn)團隊精神，將所員凝聚到全所，全行大目標的旗幟下，形成一個不畏艱辛，特別能戰(zhàn)斗的集體。

二、開展工作圍繞效益來做，強化效益優(yōu)先意識

在日常工作中將存款業(yè)務(wù)發(fā)展列為首要的工作來抓，在做好效益優(yōu)先的基礎(chǔ)上，下活業(yè)務(wù)發(fā)展這盤棋。今后分理處工作的開展都圍繞效益來做，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上，不做重復(fù)營銷，不做無謂營銷，把重點放在“黃金”客戶群上，無效益的事不干，無效益的費用不花。降低營運成本，努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。

中間業(yè)務(wù)是現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，并在利潤構(gòu)成中占據(jù)重要地位。我處中間代理業(yè)務(wù)的發(fā)展一直不夠理想，加強分理處中間代理業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。我處將根據(jù)實際情況，選擇發(fā)展的重點，對不同的代理業(yè)務(wù)種類采取不同的對策，使中間業(yè)務(wù)成為分理處創(chuàng)造利潤的新的增長點。為實現(xiàn)“我行價值最大化”和“我行利潤最大化”作出貢獻。

三、搞營銷上下聯(lián)動，強化全員綜合營銷意識

文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)固然重要，但在目前激烈的市場競爭中營銷顯得十分的重要，以往“酒香不怕巷深”的歲月已經(jīng)一去不復(fù)返，如今更需要我們深入市場，上門服務(wù)。在我行即將啟動的全員綜合營銷活動，就是對我行現(xiàn)有的人員進行的優(yōu)化組合。將二線后臺人員推到一線，即充實了基層一線的營銷隊伍，也必將提高我行整體營銷的能力。

營銷，是一種經(jīng)營理念上的超越，反映了一種新型的服務(wù)文化。營銷，既要立足當前，更要著眼于未來。在營銷的觀念上，要有創(chuàng)新意識，分清營銷的緊迫性和重要性。加強對營銷人員的培訓(xùn)，提高營銷技巧。在實際工作中，只有掌握多樣的營銷技巧，學(xué)會運用巧妙的服務(wù)技巧，因人而異的開展服務(wù)，才能達到事半功倍的效果。對我行的客戶進行一次全面的細分，不斷營銷新客戶、服務(wù)跟蹤老客戶，有針對性地開展服務(wù)、營銷工作。

隨著生活水平的不斷提高，人的品位不斷上升，客戶需求不斷變化，這就要求我們服務(wù)手段日益創(chuàng)新、產(chǎn)品不斷推陳出新，為客戶提供適應(yīng)市場、適應(yīng)客戶的增值服務(wù)。通過開展各式各樣的營銷活動，將新的業(yè)務(wù)、新的產(chǎn)品、新的組合介紹給客戶，改善我行形象，提高競爭力。

四、改進工作方式，強化二線服務(wù)一線意識

作為網(wǎng)點一線，我們的工作離不開和市分行各部門間的協(xié)調(diào)合作，以前我們找二線解決工作問題難，環(huán)節(jié)更是又多又繁瑣。強化二線服務(wù)一線意識一切從業(yè)務(wù)需要出發(fā)，無疑是減少了我行各部門間的一些操作環(huán)節(jié)，提高了工作的效率。

在此建議我行開展一些類似于對基層網(wǎng)點“送關(guān)心、送溫暖、送辦法”的活動，希望機關(guān)各有關(guān)部門能一切從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，深入網(wǎng)點一線了解基層的需求，聽取基層員工的意見，現(xiàn)場解決基層的困難。

五、從“微”處著手，強化從小事抓起的意識

利用班余時間，組織全處員工認真學(xué)習(xí)我行“5S”管理工作制度，使其精髓滲透浸染到每一個人的日常行為

中，進而影響到每個人的工作生活，使大家自覺不自覺地按照“5S”工作來做事?！扒Ю镏虧⒂谙佈ā?，不因事小而不為。要求大家都要從小事做起，從點滴做起。使大家將“5S”工作制度變?yōu)樽杂X的行為，成為一種習(xí)慣。

我處以落實“5S”管理制度為契機，狠抓環(huán)境衛(wèi)生，營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，全面清掃工作場所，并堅持每日一小掃，每周一大掃，建立每日中午交接班時的環(huán)境衛(wèi)生巡查制度，服務(wù)環(huán)境明顯得到了提高。

現(xiàn)代社會生活節(jié)奏快，工作壓力大，人們的心態(tài)越來越浮躁，脾氣也越來越大，但“急躁、暴躁”是服務(wù)工作的大忌。我們要嚴格按照“5S”管理制度中的每次服務(wù)具體規(guī)則來工作，學(xué)會自我調(diào)節(jié)情緒，不論工作有多繁忙，心情有多煩燥，始終要保持積極向上的工作態(tài)度，笑臉相迎的對待我們的客戶，盡量滿足客戶的需求。要善于“大處著眼，小處著手，處處都做有心人”。在工作過程中不放過那些看似不重要，實際上很重要的環(huán)節(jié)。通過點點滴滴的努力，使自己在看似平凡瑣碎的網(wǎng)點柜臺工作中做出成績，使我處的各項業(yè)務(wù)能有大的轉(zhuǎn)變。

通過此次學(xué)習(xí)，分理處的員工精神狀態(tài)和面貌都得到了大的改善。大家都深深的意識到在新形勢下我行開展強化“五個意識”活動的重要性。在認真學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合分理處的實際工作情況，有針對性的將強化“五個意識”貫徹落實到實際工作中去。做大做強分理處存款業(yè)務(wù)，爭取能有更好的工作成績，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻力量。

第三篇：節(jié)能降耗創(chuàng)效益

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。

隨著國際市場對太陽能事業(yè)的沖擊，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴峻的形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強化保障；節(jié)能意識的樹立是實現(xiàn)的基石。這充分說明，大家對節(jié)能降耗有了更深層次的認識。我們可以經(jīng)過篩選，刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑椋恳幻麊T工都從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

只有低成本，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動起來，加強資源的重復(fù)利用，嚴格執(zhí)行用電管理辦法和節(jié)水措施，降低電耗和水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個翻身仗。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

節(jié)能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！弊鳛橐粋€有責任感、榮譽感和使命感的南玻人，都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細嚴管理要效益。只要付出辛勤的勞動，就一定會找到節(jié)能降耗的有效途徑。

水氣工段

高 國 敏

第四篇：效益演講稿

向質(zhì)量要效益，打造一流品牌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家晚上好！

初春3月，在這個生機盎然、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，我們迎來了20xx年的質(zhì)量月。新的一年，面對新的挑戰(zhàn)，我們質(zhì)量工作的核心是什么呢？引用xxx在20xx年質(zhì)量工作報告中的話，那就是：

xxxxxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxx 下面，請大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命，xxxxxxxxx，xxxxxxxxxx。那么如何來實現(xiàn)這一愿景，如何來完成這一使命呢？一句話：向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

因此，我今天演講的題目是——向質(zhì)量要效益，打造一流品牌

無數(shù)知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的回報。

講到這里，我不禁想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念與方針：一切工作以質(zhì)量第一為統(tǒng)帥，滿足顧客期望、持續(xù)品質(zhì)改進，質(zhì)量是生命、質(zhì)量創(chuàng)造價值。開展“質(zhì)量月活動”，就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本。

然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要眾人的智慧，集體的努力。沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！吧趹n患，死于安樂”，在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失！因此用心、用腦、用行動去做好每一次的質(zhì)量保證和控制的工作我們責無旁貸！

我們不能忘記20xx年xx起重大質(zhì)量問題，給公司帶來的嚴重負面影響；我們不能忘記全年共返修產(chǎn)品xx萬臺給工廠造成的經(jīng)濟損失，我們不能忘記異常批次在用品xx萬臺，給公司帶來的批量召回的風(fēng)險。20xx年是公司的質(zhì)量效益年，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌是我們?nèi)w豫北人的職責。新產(chǎn)品的研發(fā)以及量產(chǎn)品的技術(shù)改進在提升產(chǎn)品質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用，我們技術(shù)中心做為公司的研發(fā)部門，是技術(shù)的核心，質(zhì)量的源頭。新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們愿在新的一年里，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)和管理水平，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

我的演講完畢，謝謝大家。篇二：降成本增效益演講稿

強意識、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!而今，我們 人在推進“增強意識、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進!如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴峻的考驗，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。如何節(jié)能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么?” 答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運行，用完電腦后，主機、顯示器及時關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機的待機功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機的壽命。這些細小的習(xí)慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會為我們公司節(jié)省一筆不小的財富。

如果我是一名車間操作工人，我會嚴格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時維護，減少跑冒滴漏，平時節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創(chuàng)造了利潤。

如果我是一名技術(shù)人員，在工程項目設(shè)計上，做到細心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計合理，運行簡單，減少工程量和機械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運行費用，達到工程項目的要求。

如果我是一名項目經(jīng)理，會在項目施工過程中，根據(jù)實際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。

節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗

活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了??作為一個有責任感、榮譽感和使命感的 人，都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過硬技術(shù)。只有具有精湛過硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費。只要細心的去做，認真的思考，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑?！凹毠?jié)決定成敗，點滴蘊藏效益?！惫?jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責任感和把企業(yè)事當作自家事精打細算的精神。我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責任心，增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號角，踏著前進的步伐!我堅信，的明天更輝煌!篇三：質(zhì)量效益年演講稿(最新)質(zhì)量第一，降本增效

為了讓廣大員工時刻有“質(zhì)量第一，降本增效”的責任感和緊迫感，為降低成本，提高發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營效益，公司現(xiàn)正在開展“質(zhì)量效益年”的活動。

在開展這個活動的過程中，我和我的同事們深入了解了“質(zhì)量第一、降本增效”的公司理念，增強了質(zhì)量意識、成本意識和效益意識。我們部門全體員工也積極響應(yīng)，形成了一股“處處講質(zhì)量，事事講成本，人人講效益”的熱潮。

相對于質(zhì)量效益，以往會有不經(jīng)意的浪費，從紙張到墨盒，從用電到用水，這些顯然與生態(tài)文明背道而馳。因此，廢棄單純資源化和規(guī)?；男б鎰菰诒匦校档统杀?，追求質(zhì)量效益是我們的當務(wù)之急。高質(zhì)量不是由單方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓質(zhì)量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等諸多方面，缺一不可。怎樣把思想統(tǒng)一到“質(zhì)量效益年”工作部署上來，用什么來助力質(zhì)量效益年。這就要求我們要認真貫徹執(zhí)行：“決策科學(xué)、管理創(chuàng)新、科技進步、生產(chǎn)高效”的工作要求，把質(zhì)量效益工作部署落到實處，全面提高工作質(zhì)量，有效控制成本費用，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效益。我們應(yīng)當做到以下幾點： 一，全員參與，真抓實干，切實加大降本增效的工作力度，逐層分解，明確落實公司確定的降本增效目標。只有落到實處，每個人才會有所轉(zhuǎn)變。如節(jié)能小貼士的提示工作，那不只是一張需要安裝到 屏幕上的小插件，也不是完成一件簡單的任務(wù)。是需要大家切實的領(lǐng)會其中內(nèi)容，并逐一做到。近日，中心員工都養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣，下班必須關(guān)閉電腦電源。雖是一個小舉動，但也是一個好的轉(zhuǎn)變，是節(jié)能減排，降本增效的表現(xiàn)。這種習(xí)慣，就是一個長期的需要堅持的過程。

信息安全的轉(zhuǎn)化已逐漸從技術(shù)保障過渡到體系保障階段。過去的幾年，我們在技術(shù)方面已取得了不少的研究成果?？尚派矸菡J證系統(tǒng)-數(shù)字證書的安全應(yīng)用，終端準入技術(shù)的引入、內(nèi)控運維堡壘主機的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，從而滿足公司“安全保質(zhì)量，質(zhì)量增效益”的目標。而在體系標準方面，也已形成了屬于我們自己的isms信息安全管理體系，共完成了11個程序文件，9個管理細則，安全這只“無形”的手每時每刻都在助力著公司質(zhì)量效益年的發(fā)展，“不出重大安全事故”就是我們提交的最好的“質(zhì)量效益”答卷。

三，精細管理抓質(zhì)量，嚴格細致的管理，提高管理機制運行效率，使得一切工作嚴謹有序進行，將各項工作落腳于有效的管理機制和管

理制度上，用管理作為質(zhì)量標尺來規(guī)范質(zhì)量，使質(zhì)量為我們保駕護航。建設(shè)一流的團隊，需要每個人自身的素質(zhì)的提高。這種提高表現(xiàn)在工作中的方方面面。我們嚴格執(zhí)行的6s標準，不僅改變了我們的工作環(huán)境，從根本上，讓我們對任何工作任何事情都習(xí)慣性的要遵從一個規(guī)矩和標準，如：文件的有序整理和擺放，對自身工作如何制定一套自查標準。這些都是我們提高工作質(zhì)量的表現(xiàn)，也是我們基層班組建設(shè)如何能夠做的越來越好的一項很重要的標準。四，員工思想教育不可忽視。提及思想教育，我們也許想到的是某個會議精神的宣貫，也許是日常公司要求我們所具備的某些思想意識。但我這里所說的思想教育，是能夠讓員工主動意識到一個核心主旨，那就是只有公司和中心以及一個團隊越來越好，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的效益，而我們每個人也才能得到切實的利益。因此，不要說個人的思想無法改變一個集體，只有每個人都具備努力提高自己的思想，才能凝心聚力，讓一個整體猶如一個人一樣，在工作中發(fā)揮最大效力！質(zhì)量效益年，只有每個人做到質(zhì)量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增強責任意識，推進工作質(zhì)量，全面提高，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)效益，以各項工作的“質(zhì)量”提升來攻堅“質(zhì)量效益年”。篇四：團結(jié)出效益-演講稿

團結(jié)出效益

團結(jié)是干好工作的基礎(chǔ)，團結(jié)是力量的源泉。從全局講，團結(jié)是我們公司的生命，是公司事業(yè)順利發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)和基本保證。從局部講，從一個部門來說，一個團結(jié)和諧的團隊，才能使大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，完成好各項工作任務(wù)。團結(jié)和諧的氛圍，融洽的人際關(guān)系，才能使大家心情愉快，感到背后有一個堅強的集體做后盾，無后顧之憂，放手大膽地去工作。實踐證明，在這樣的集體中，人們提高得快，成長得快，也有利于身心健康。相反，一個公司，團結(jié)搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成長不起來。任何一個群體都是由若干人所組成的一個有機整體，群體中的每一個人都有自己特定的思想、文化、技術(shù)、年齡、性別、志趣、愛好，從而有自己對事物特定的想法和看法。尤其是不同的人處在不同的位置上，對某一事物的想法與看法也是不會相同的，有時還可能發(fā)生尖銳的對立。只有雙方目標一致，行為默契，才能達到預(yù)期的目的。而要達到這種目標上的一致和行為上的默契，就需要雙方進行溝通。人人都要與別人進行溝通，人人也都會與別人進行溝通，但溝通的效果卻往往大不相同，因為溝通是一項藝術(shù)性很強的工作，要講求方式方法，像靈活巧妙地使用語言、善于聆聽、回避爭執(zhí)等都是與人溝通過程中應(yīng)該注意的，需要人們在工作和實踐中不斷提高個人溝通的藝術(shù)。經(jīng)過溝通，各部門之間、領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間以及同志之間的想法和看法相互交流了，許多誤會、成見隨之消失了，工作也便于開展和容易取得滿意效果了。

我們xxxx，在xxx的帶領(lǐng)下，一直以“以人為本，人性化管理”為基本理念，積極打造一支團結(jié)、務(wù)實、能干的員工隊伍，引導(dǎo)大家心往一處想，勁往一處使。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)不僅在工作中處處以身作則，而且在生活上也非常關(guān)心員工，員工間也都能互相幫助、互相關(guān)愛。工作中,大家無論大事小事都會爭著干，有時遇到加班，一些沒班的員工也會主動幫忙；在生活上，偶而哪位員工生病了，大家都會主動去詢問、關(guān)心,互相照應(yīng)，處處體現(xiàn)出一種濃濃的家庭溫暖。所以我相信，在我們的團結(jié)努力之下，xx公司未來的道路會越走越平坦，越走越精彩！篇五：強管理降成本增效益演講稿

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起 尊敬的各位評委，同志們，大家好！

我是來自開一隊的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明了這樣一個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個耿村人都應(yīng)該思考的問題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤和效益方面。如果一個企業(yè)沒有了效益、沒有了利潤，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細水，匯流成河”。大到井下大型設(shè)備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過去、現(xiàn)在、將來，厲行節(jié)約永遠是我們每位耿村人義不容辭的責任。

“細節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責任感和把企業(yè)事當作自家事精打細算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強“強管理、降成本、增效益”的責任心，增強“強管理、降成本、增效益”的技能。有人說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點滴做起，爭做“強管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設(shè)和明天的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻！

我的演講完了，謝謝大家。

第五篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿

5月11日上午，江陰石油召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論動員部署會。陳玉平書記分析當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢任務(wù)，要求公司黨員干部認清形勢，鼓舞士氣，落實責任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當前工作。同時，結(jié)合分公司專題討論三個階段內(nèi)容進行動員講話。

會上，施劍明經(jīng)理對1-4月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營保袋子，廉政保自由;二要清楚當前企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效壓力巨大，分公司經(jīng)營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā);三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。

點

結(jié)合當前重點工作與專題大討論活動，施劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開展。

抓住一個“嚴”字

責任心、進取心是干好工作的首要條件。責任心決定執(zhí)行力大小，進取心決定執(zhí)行力效果好壞。在當前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴，履職盡責敢于擔當。

講求一個“實”字

天下大事必做于細，古今事業(yè)必成于實。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實干拼命干科學(xué)干。堅持問題導(dǎo)向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。

突出一個“快”字

生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。

著眼一個“新”字

要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的習(xí)慣，方能立于不敗之地。

追求一個“高”字

工作要高起點，高標準，高要求。當前就是要瞄準“創(chuàng)特色增勞效，沖刺40萬噸”目標，做強做精做優(yōu)做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。

講求一個“合”字

心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務(wù)，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿

楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計39人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創(chuàng)效益。

公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內(nèi)分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發(fā)展。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營和管理實際，抓住重點、把握關(guān)鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。

與會干部在認真分析一季度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風(fēng)上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。

通過專題討論，使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部再次將思想統(tǒng)一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應(yīng)對措施更加有力。

會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔當、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標任務(wù)，推動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻。

[轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿]