第一篇：提質(zhì)降本增效完成情況及創(chuàng)效益情況

提質(zhì)、降本、增效完成情況及創(chuàng)效益情況

一、調(diào)整煤層配采比例，提高原煤質(zhì)量。

現(xiàn)在我公司共有1023、1893中和1093三個(gè)回采工作面進(jìn)行生產(chǎn)，掘進(jìn)有1881中底、0023-4工作面上風(fēng)、下運(yùn)、1120皮帶巷、CT1028運(yùn)煤進(jìn)風(fēng)斜巷等主要掘進(jìn)工作面。

為有效解決因灰分較高對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，有效控制高灰分產(chǎn)比，合理擺布戰(zhàn)場，增加效益煤層開采比重，合理調(diào)整加快1023（12煤）的開采強(qiáng)度，加快0921-3工作面準(zhǔn)備，確保效益煤層不斷線，其次加大1893中工作面開采強(qiáng)度，使煤層配比更趨合理即12煤、9煤層達(dá)到2:3的比例；其次通過分采分運(yùn)提高洗精煤煤量，精煤回收率在50%~55%之間。

二、落實(shí)保煤質(zhì)技術(shù)措施，從根源確保原煤質(zhì)量。

針對(duì)1023工作面過薄煤層，合理的調(diào)整釆高在2.0~2.3米，減少打底和割矸量。

1893工作面過火成巖做好技術(shù)措施，減少原煤中矸石的混入量，安排人員在下運(yùn)挑揀矸石，扔入老塘或矸石窖，減少矸石的外運(yùn)；對(duì)工作面過火成巖和薄煤區(qū)時(shí)嚴(yán)格控制好采高，減少挑頂打底量，加強(qiáng)排水系統(tǒng)的管理，杜絕拉水煤現(xiàn)象；通過現(xiàn)場各種措施的落實(shí)，達(dá)到有效提高煤質(zhì)目的。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，進(jìn)一步推進(jìn)高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)建設(shè)。

加快綜采骨干隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，提升骨干作業(yè)線產(chǎn)量水平，7月份提高綜采一隊(duì)的單產(chǎn)效率和日產(chǎn)量，組織到原煤生產(chǎn)能力日產(chǎn)1400噸，綜采三隊(duì)做好過煤柱區(qū)的安全技術(shù)措施，實(shí)施利用經(jīng)驗(yàn)做法等手段，控制頂板，確保生產(chǎn)能力發(fā)揮。進(jìn)一步加大力量推進(jìn)高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)建設(shè)，在確保完成企業(yè)級(jí)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、堅(jiān)持抓好建下復(fù)采及儲(chǔ)量挖潛工作。

堅(jiān)持抓好十東區(qū)域建筑物下煤層復(fù)采及8-10暗井孤島煤柱儲(chǔ)量挖潛工作，上半年建下復(fù)采的1093工作面已出煤預(yù)計(jì)12.4萬噸。

五、加強(qiáng)機(jī)電檢修，以機(jī)保煤，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)檢修，確保運(yùn)輸暢通。

進(jìn)一步完善細(xì)化機(jī)電檢修標(biāo)準(zhǔn)和包機(jī)制度，強(qiáng)化機(jī)電檢修，保證檢修質(zhì)量，有效改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，提高設(shè)備的開機(jī)率，以有效降低事故影響，確保生產(chǎn)工作面安全正規(guī)生產(chǎn)。其次做好10水平運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度指揮，確保運(yùn)輸暢通，同時(shí)加強(qiáng)西部提升運(yùn)輸系統(tǒng)的檢修，特別是11滾籠皮帶、1820皮帶、1920皮帶及強(qiáng)力皮帶的檢修；另外加強(qiáng)礦車的維修速度和質(zhì)量的管理，確保礦車供應(yīng)。

六、嚴(yán)細(xì)材料使用回收的考核。

加強(qiáng)材料的跟蹤管理，完善控制體系和管理制度。通過明確責(zé)任主體，健全考核機(jī)制，對(duì)材料進(jìn)行計(jì)劃、在籍使用、回收、利用等環(huán)節(jié)的管理，建立全方位的跟蹤管理體系，有效地減少積壓和閑置。

七、積極推廣新技術(shù)新工藝，依靠科技進(jìn)步降本增效。

科學(xué)分析，嚴(yán)格管理，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高裝備水平及采煤技術(shù)水平，合理組織使用綜采機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮綜合機(jī)械化優(yōu)勢，加強(qiáng)操作員工培訓(xùn)，提高操作技能，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

積極探索落實(shí)金點(diǎn)子創(chuàng)效工程，綜采工作面上下出口條件適宜時(shí)采后回撤拱形支架、溜子插幫用鐵制品替代坑木、切眼采面施工應(yīng)用錨桿加平頂供棚子或單體柱長鋼梁等聯(lián)合支護(hù)、收尾工作面刷擴(kuò)使用長鋼梁代替大板等，實(shí)施無坑木安裝等，同時(shí)還推廣應(yīng)用自動(dòng)泵水等其它金點(diǎn)子應(yīng)用工程，以小投入解決大問題，通過技術(shù)手段，在保證安全的前提下降低了施工工作面材料投入。

在巷道壓力比較小和使用時(shí)間比較短的掘進(jìn)工作面，在保證安全使用的前提下，試驗(yàn)使用低成本支護(hù)材料，降低成本。比如用楊木背板替代紅松背板，用塑編網(wǎng)替代菱形金屬網(wǎng)，使用鐵插幫代替木板插幫重復(fù)使用，使用拐彎皮帶減少設(shè)備使用數(shù)量和減少人工成本。目前1893和1023工作面都使用拐彎皮帶，受已采工作面影響，為最大限度增大回采煤量，現(xiàn)在工作面設(shè)計(jì)都不是直線巷道，按以往做法需要增加運(yùn)輸設(shè)備，增加設(shè)備和人力，為減少投入，我們積極推進(jìn)拐彎皮帶的使用。

在原有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，修改設(shè)計(jì)，每個(gè)拐彎點(diǎn)由一次拐彎變兩次拐彎，減小了巷道拐彎的角度，使皮帶順暢過度，有利于皮帶的安裝、調(diào)試，滿足掘進(jìn)運(yùn)煤的需要，達(dá)到減少設(shè)備投入和節(jié)省人工成本的目的。使用拐彎皮帶后，每個(gè)拐彎地點(diǎn)可以節(jié)省一個(gè)人工成本，按每工200元計(jì)算，每月可節(jié)省6000元。并且減少一部皮帶的投入。

唐山開灤林西礦業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部 2014-6-23

第二篇：開源節(jié)流提效益 降本增效促發(fā)展

開源節(jié)流提效益 降本增效促發(fā)展

今年以來，運(yùn)輸二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線主題教育實(shí)踐活動(dòng)和公司緊縮開支、反對(duì)浪費(fèi)、厲行節(jié)約的規(guī)定，牢固樹立“過緊日子、過苦日子”的思想，不斷加強(qiáng)成本管控力度，從降成本入手，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，收到了顯著效果。

運(yùn)輸二隊(duì)積極響應(yīng)公司提出的挖潛增效工作要求，全體干部員工從工作實(shí)際出發(fā)，立足崗位，積極參與到降本增效活動(dòng)中，克服困難，樹立從我做起，從點(diǎn)滴做起，通過節(jié)約挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效。為將成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)滲透到每名員工心中，該隊(duì)組認(rèn)真組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確降本增效的意義，使員工樹立起了成本多一分，收入少一分的理念，積極主動(dòng)爭當(dāng)降本增效的表率。在挖潛增效工作中，不斷完善各項(xiàng)管理制度、優(yōu)化管理措施，實(shí)施成本預(yù)算、審批、消耗多層次控制法，制定出生產(chǎn)過程中各個(gè)可控成本控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)成本消耗大項(xiàng)、重點(diǎn)加以控制。另外還加大創(chuàng)新力度，通過管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，以提高速度效率實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極接受職工降本增效合理化建議，圍繞工作中的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展攻關(guān)和創(chuàng)新，積極解決日常工作中降本增效的盲點(diǎn)，從一點(diǎn)一滴做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，開始積少成多。

通訊員 李健 同時(shí)，運(yùn)輸二隊(duì)工房對(duì)能修復(fù)使用的零部件絕不領(lǐng)新，加大修舊利廢工作力度，把隊(duì)上的廢舊物品進(jìn)行收集整理進(jìn)行二次利用，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

第三篇：五創(chuàng)提質(zhì)工作總結(jié)

堅(jiān)持不懈守陣地

全員參與見成效

臨湘市婦幼保健院五創(chuàng)提質(zhì)工作一季度總結(jié)

為全面加快全國文明城市、國家交通管理模范城市、國家社會(huì)治安模范城市、國家綠化模范城市、國家環(huán)保模范城市的創(chuàng)建，進(jìn)一步深化五創(chuàng)提質(zhì)工作，我院在臨湘市五創(chuàng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展環(huán)境衛(wèi)生整治為手段，以提升公共文明指數(shù)為目標(biāo)，全力開展五創(chuàng)提質(zhì)工作，目標(biāo)明、行動(dòng)快、措施力、效果好?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，目標(biāo)明確

為貫徹落實(shí)《臨湘市衛(wèi)生局“普及衛(wèi)生知識(shí)，助推‘五創(chuàng)’提質(zhì)”工作方案》的文件要求，我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視“五創(chuàng)提質(zhì)”工作，第一時(shí)間成立了五創(chuàng)提質(zhì)和門前三包工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長艾新忠同志任組長，副書記陳暉同志任常務(wù)副組長，王翠元、李霞輝、李愛梅、謝先玉、晏秀梅同志任副組長成員，李小都、李飛龍、袁東平、湯暢懷、李加盛、田麗云、李迎霞、張紅梅、湯紅霞、李樂英、陳芬、何琳、盧夭明、楊敏華同志任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李小都同志兼任辦公室主任。艾新忠同志主抓全局工作，陳暉同志具體負(fù)責(zé)，王翠元同志分管兒科，李愛梅同志分管婦產(chǎn)科，謝先玉同志分管保健科，晏秀梅同志分管行管后勤，李霞輝同志分管醫(yī)技科。我院召開了5次創(chuàng)建全國文明城市“五創(chuàng)”提質(zhì)動(dòng)員大會(huì)，組織了4堂有關(guān)于五創(chuàng)提質(zhì)工作宣傳學(xué)習(xí)，印發(fā)了1000多份宣傳資料。

二、干部以身作則，行動(dòng)積極

我院廣大干部職工在“五創(chuàng)提質(zhì)” 工作中奮勇爭先，陳暉副書記親自帶隊(duì)，長期工作在一線，堅(jiān)持第一個(gè)到現(xiàn)場，最后一個(gè)離開，起到很好的表率作用，對(duì)院外院內(nèi)進(jìn)行了強(qiáng)有力的監(jiān)督。重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

1.門前“三包”責(zé)任公示牌。

責(zé)任區(qū)域?yàn)閶D幼保健院至南正街轉(zhuǎn)盤紅綠燈前，我院對(duì)亂堆放、亂張貼、亂涂寫、亂搭建、亂掛曬、亂傾倒、亂停靠、亂開挖、亂穿插等現(xiàn)象進(jìn)行了20次處理，有效勸退了5家亂擺的攤位。

2.創(chuàng)建四提質(zhì)工程。

門前提質(zhì)：一是標(biāo)牌、大門、卷閘門、門窗、玻璃進(jìn)行多次清洗；院內(nèi)綠化帶補(bǔ)栽更新；保持衛(wèi)生整潔。二是外部衛(wèi)生清潔，內(nèi)部管理達(dá)標(biāo)。三是對(duì)院內(nèi)停車坪破損3處進(jìn)行修補(bǔ)，車輛停放有序。

四化提質(zhì)：一是凈化提質(zhì)，不允許有衛(wèi)生死角，清除牛皮癬。二是美化提質(zhì)，花帶整理，花木修剪，溫馨提示。三是亮化提質(zhì)，對(duì)頂樓標(biāo)志，院內(nèi)、門前彩燈、射燈、工作區(qū)、家屬樓區(qū)照明燈進(jìn)行2次維修。四是安全化提質(zhì)，防水、防盜、防鬧，切實(shí)保障財(cái)產(chǎn)安全、人身安全、消防安全、醫(yī)療安全。

文明提質(zhì)：加強(qiáng)禮儀、“三基”業(yè)務(wù)培訓(xùn)、護(hù)理操作竟賽培訓(xùn)，提倡文明語言，為患者提供禮貌、熱情、周到的服務(wù)。

服務(wù)提質(zhì)：五創(chuàng)提質(zhì)的核心要求（“六一”、“五心”服務(wù)）。首

先要規(guī)范；第二要細(xì)心、耐心；第三要提高服務(wù)本領(lǐng)。堅(jiān)持患者至上原則，重視人文關(guān)懷。做到文明勸導(dǎo)、模范帶頭、以身示范。制止各種不文明行為，引導(dǎo)市民遵守公共秩序。

三、群眾熱情配合，措施得力

我們開展“五創(chuàng)提質(zhì)”工作，進(jìn)行集中整治行動(dòng)，但要保持良好的壞境，還要靠廣大群眾的支持。為了贏得群眾的理解和支持，我們主要從以下兩個(gè)方面著手：一是加大宣傳力度。我院制定了“五創(chuàng)”提質(zhì)工作宣傳專欄，組織宣傳學(xué)習(xí)，通過宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語、橫幅、專欄等多種宣傳形式，將“五創(chuàng)”提質(zhì)工作廣泛的宣傳。二是加大勸導(dǎo)力度。自開展五創(chuàng)提質(zhì)工作以來我院成立了文明勸導(dǎo)小組，按臨湘市衛(wèi)生局冬春季節(jié)作息時(shí)間來依次安排值勤。文明勸導(dǎo)小組佩戴統(tǒng)一袖標(biāo)在責(zé)任區(qū)，按照文明市民“十不準(zhǔn)”要求，進(jìn)行有效勸導(dǎo)。我院勸導(dǎo)小組有效制止了部分市民亂穿公路40次、亂丟垃圾等不文明行為26次，及時(shí)清理了亂張貼廣告10余處，被勸導(dǎo)市民都糾正了不文明行為，對(duì)提高市民文明行為意識(shí)起到了一定的積極作用。勸導(dǎo)取得了較好效果，特別是對(duì)門口車輛亂停亂靠、擺攤設(shè)點(diǎn)等行為進(jìn)行了大力勸導(dǎo)，大部分群眾在我們的勸說下能夠自動(dòng)改正，并表示以后不會(huì)再出現(xiàn)類似情況，現(xiàn)在該路段亂停亂靠、出街經(jīng)營等現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)。

四、全院面貌改觀，效果顯著

醫(yī)院面貌大為改觀，各科室布局規(guī)范、科學(xué)合理，院內(nèi)院外環(huán)境煥然一新。貨物堆放井然有序，消防措施健全，集中整治活動(dòng)效果顯著，主要走道、過道衛(wèi)生狀況明顯好轉(zhuǎn)。積極開展健康教育，在人流量較大的藥劑室柜臺(tái)旁設(shè)立了健康教育專欄，整齊擺放了孕婦必讀、健康處方、產(chǎn)檢需知、人流術(shù)后康復(fù)、產(chǎn)后禁忌癥及產(chǎn)后乳房康復(fù)等等健教資料，為居民提供了健康教育常識(shí)，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。我院以“五創(chuàng)”提質(zhì)為契機(jī)，掀起了凈化服務(wù)環(huán)境、改善服務(wù)態(tài)度、營造良好的醫(yī)療秩序和就醫(yī)環(huán)境的“五創(chuàng)”提質(zhì)活動(dòng)高潮。

二0一二年四月一日

第四篇：積極采取有效措施提質(zhì)增效、降本增效

深入學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理視頻會(huì)議精神

積極采取有效措施提質(zhì)增效、降本增效 ××公司召開煤質(zhì)管理提質(zhì)增效視頻會(huì)議，礦長××等礦主要領(lǐng)導(dǎo)及各科室主要負(fù)責(zé)人在礦二樓視頻會(huì)議室參加了會(huì)議。

會(huì)上，××介紹了上半年煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)；公司銷售部副部長做了上半年各礦煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及下半年工作安排；副總經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了下半年煤質(zhì)工作要求；總經(jīng)理就資金、銷售、成本費(fèi)用等管控方面做了重要發(fā)言；最后，公司董事長就提煤質(zhì)、保產(chǎn)量、促銷售、降成本、增效益等方面做了重要講話。

視頻會(huì)議結(jié)束后，礦長××當(dāng)即召開緊急會(huì)議，要求制定××礦煤質(zhì)管理、提質(zhì)增效相關(guān)措施。××礦下半年將在推進(jìn)精細(xì)化成本控制、強(qiáng)化資金管理、大力推進(jìn)銷售工作、修舊利廢等方面節(jié)約成本、提質(zhì)增效。責(zé)成生產(chǎn)礦長、技術(shù)總工拿出具體提高煤質(zhì)管理方案，并要求各科室制定出各自的成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施，同時(shí)，要求全礦利用本周二培訓(xùn)期間重點(diǎn)學(xué)習(xí)視頻會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，以確保榮泰礦下半年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

第五篇：岳陽樓區(qū)五創(chuàng)提質(zhì)工作考核辦法

岳陽樓區(qū)城市五創(chuàng)提質(zhì)工作考核辦法

為了扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)城市五創(chuàng)提質(zhì)工作，強(qiáng)化各單位創(chuàng)建的工作責(zé)任，確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，根據(jù)市五創(chuàng)辦有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道，區(qū)直部門單位。

二、考核內(nèi)容及記分方法

（一）共性工作任務(wù)（40分）

1、創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。單位領(lǐng)導(dǎo)重視創(chuàng)建工作，定期召開專題會(huì)議研究部署創(chuàng)建工作；成立專門的創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各鄉(xiāng)、街道和肩負(fù)重要職責(zé)的區(qū)直部門有專職的創(chuàng)建工作人員，其他單位也要有足夠的力量做好創(chuàng)建工作，創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)有保障；按要求及時(shí)報(bào)送創(chuàng)建工作計(jì)劃、資料、信息，認(rèn)真落實(shí)五創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。（4分）

2、創(chuàng)建工作計(jì)劃方案。認(rèn)真制定本部門、本單位《創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，方案內(nèi)容完善，時(shí)限清楚，責(zé)任明確，可操作性強(qiáng)；每個(gè)階段工作計(jì)劃重點(diǎn)突出，措施具體。（4分）

3、創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建宣傳工作經(jīng)常化、多樣化、科學(xué)化；充分利用墻報(bào)、板報(bào)、櫥窗等載體，在本單位內(nèi)開設(shè)創(chuàng)建常識(shí)專欄，保質(zhì)保量在沿街大門或其他明顯位置制作懸掛創(chuàng)建標(biāo)志和公益宣傳廣告；組織本單位干部職工積極參與,知曉率為100%，對(duì)創(chuàng)建工作的支持率為100%。（4分）

4、思想道德建設(shè)。建立學(xué)習(xí)制度，制定教育計(jì)劃；積極開展學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)；廣泛開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德和文明禮儀教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“先憂后樂、團(tuán)結(jié)求索”的岳陽精神和“愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范；廣泛宣傳和普及社會(huì)主義榮辱觀，熟悉“八榮八恥”的主要內(nèi)容；深入開展“講文明、樹新風(fēng)”等各種形式的道德實(shí)踐活動(dòng)，努力打造具有本單位特色的道德建設(shè)品牌，并取得明顯成效。（4分）

5、文明單位和文明行業(yè)創(chuàng)建。制定文明單位或行業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案、計(jì)劃，有具體的創(chuàng)建保障措施；單位基層黨組織健全；有領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪制度，深入開展職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)，積極推行社會(huì)服務(wù)承諾、政務(wù)公開、首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)等制度，并得到認(rèn)真落實(shí)；市民對(duì)單位誠信的滿意度達(dá)到90%以上,群眾對(duì)機(jī)關(guān)行政效能滿意度高于90%，對(duì)反腐倡廉工作的滿意度高于90%；深入開展創(chuàng)建服務(wù)名牌活動(dòng)，并卓有成效。（4分）

6、社會(huì)秩序管理。單位全年無社會(huì)治安案件、重大安全生產(chǎn)事故、群體性上訪等影響社會(huì)治安和穩(wěn)定的事件發(fā)生；單位內(nèi)部關(guān)系和諧，職工在社區(qū)人際關(guān)系祥和，遵守交通規(guī)則，遵守公共秩序，愛護(hù)公共設(shè)施，無闖紅燈、吵架斗毆、故意損壞公物等不文明現(xiàn)象；無虐待和不贍養(yǎng)老人、家庭暴力、不撫養(yǎng)未成年人等侵犯老人、婦女、兒童合法權(quán)益的現(xiàn)象，無侵犯殘疾人合法權(quán) 2 益事件。（4分）

7、環(huán)境建設(shè)。落實(shí)“門前三包”責(zé)任制度，單位衛(wèi)生潔凈、無衛(wèi)生死角、亂丟垃圾、隨地吐痰、損壞花草樹木等破壞環(huán)境的現(xiàn)象，車輛停放有序，除“四害”四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，單位綠化、美化、凈化、硬化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（4分）

8、社區(qū)聯(lián)建。單位按照五創(chuàng)工作的任務(wù)安排，到聯(lián)建社區(qū)開展共建活動(dòng)，單位可共享的文體活動(dòng)場所向社區(qū)群眾開放。（4分）

9、社會(huì)公益事業(yè)。積極參與扶貧幫困、社會(huì)捐贈(zèng)活動(dòng)；單位干部職工友善對(duì)待外來人員，能熱情回答陌生人的詢問，公交車上能主動(dòng)為老、弱、病、殘、孕及懷抱嬰兒者讓座；單位干部職工對(duì)見義勇為行為的贊同支持度達(dá)到100%，無影響惡劣的不見義勇為現(xiàn)象；植綠、護(hù)綠活動(dòng)參與率達(dá)到70%以上。（4分）

10.文明勸導(dǎo)、糾章、處罰。各單位按要求上路進(jìn)行文明勸導(dǎo)、糾章、處罰。（4分）

（二）個(gè)性工作任務(wù)（60分）

1、階段性工作進(jìn)展情況（20分）。各鄉(xiāng)、街道和肩負(fù)重要職責(zé)的區(qū)直單位，全面落實(shí)區(qū)五創(chuàng)辦明確的工作任務(wù)和工作進(jìn)度。

2、市、區(qū)兩級(jí)確定的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)（15分）。

3、專項(xiàng)督查任務(wù)落實(shí)情況（15分）。上級(jí)督查指出的問題及時(shí)整改到位。

4、上級(jí)檢查驗(yàn)收情況（10分）。若有關(guān)責(zé)任單位所承擔(dān)的測評(píng)指標(biāo)在上級(jí)考核驗(yàn)收中未能達(dá)標(biāo)，原則上視該單位未完成創(chuàng)建任務(wù)，該項(xiàng)不得分。

（三）無個(gè)性工作任務(wù)的單位計(jì)分。無個(gè)性工作任務(wù)的單位由區(qū)五創(chuàng)辦統(tǒng)一考核，其共性任務(wù)按百分制進(jìn)行考核，每項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為10分。

（四）加分。凡獲市級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加5分,省級(jí)的加l0分,國家級(jí)的加15分。

三、考核方式

為使城市五創(chuàng)提質(zhì)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，成立岳陽樓區(qū)城市五創(chuàng)提質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委書記任顧問,區(qū)長任組長,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)按能級(jí)管理要求，對(duì)各鄉(xiāng)、街和區(qū)直有關(guān)部門單位進(jìn)行考核。

(一)督查督辦。對(duì)五創(chuàng)提質(zhì)的階段性工作，以及領(lǐng)導(dǎo)批示須加速推進(jìn)的事項(xiàng)，實(shí)行限時(shí)督辦。

(二)明查暗訪。由區(qū)五創(chuàng)辦公室工作督查員進(jìn)行明查暗訪。

（三）隨機(jī)考核。不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼，直接深入到創(chuàng)建工作現(xiàn)場，了解創(chuàng)建工作任務(wù)的落實(shí)情況，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入責(zé)任單位考核總成績。

（四）專項(xiàng)考核。對(duì)確定的重點(diǎn)工作和工作中的重點(diǎn)問題、重點(diǎn)部位實(shí)施專項(xiàng)督查考核。

(五)結(jié)果通報(bào)。每月進(jìn)行一次五創(chuàng)提質(zhì)工作考核，將考核結(jié) 果通報(bào)區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)。同時(shí)將考核結(jié)果納 4 入民本樓區(qū)目標(biāo)管理考評(píng)和區(qū)政府績效考核。

四、責(zé)任追究

1、在創(chuàng)建工作中，宣傳、發(fā)動(dòng)、部署不到位，影響創(chuàng)建進(jìn)度和工作推諉、扯皮，配合不力造成不良影響的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行全區(qū)通報(bào)批評(píng)。

2、在創(chuàng)建檢查工作中，因工作不力致使有關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)扣分的，對(duì)責(zé)任單位實(shí)行“一票否決”，對(duì)責(zé)任人給予免職建議或行政處分，是文明單位的建議上級(jí)文明委撤銷其文明單位稱號(hào)。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

區(qū)委、區(qū)政府每季度召開一次講評(píng)大會(huì),實(shí)行一事一獎(jiǎng)。每年召開一次總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)創(chuàng)建工作中的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)納入?yún)^(qū)財(cái)政統(tǒng)一預(yù)算。