第一篇：保安全,促生產(chǎn),創(chuàng)效益

保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益

“安全第一，預(yù)防為主”是我們工作生活耳熟能詳?shù)脑掝}，它圍繞著我們每個(gè)人，只有保證安全才能正常生產(chǎn)，這樣才能給我們創(chuàng)造效益，所以安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造效益。

安全生產(chǎn)無小事，如果人人重視安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，一舉一動(dòng)，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時(shí)刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補(bǔ)牢，讓我們時(shí)刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！俗話說，“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，每一位從業(yè)人員對(duì)工作充滿責(zé)任心至關(guān)重要。

一、這是對(duì)自己生命的一種負(fù)責(zé)，任何一個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)珍視生命，其中包括自己的生命；

二、這是對(duì)他人生命的一種負(fù)責(zé)，我們沒有任何理由因?yàn)樽约汗ぷ髦械氖韬龆o他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事；

三、這是對(duì)家庭的一種負(fù)責(zé)?！鞍踩乙蝗?，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會(huì)給一個(gè)家庭帶來多大的痛苦，我們有義務(wù)對(duì)家人的感情負(fù)責(zé)。

四、這是對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的一種負(fù)責(zé)?！鞍踩峭?，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。

自我們每一個(gè)從業(yè)人員剛剛踏入電力行業(yè)大門起，就開始接受安全教育?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，我們牢記在心，安全工作規(guī)程翻了一遍又一遍，安全學(xué)習(xí)記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當(dāng)我們坐下來翻開一期期安全簡報(bào)，醒目的大紅標(biāo)題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內(nèi)容：某某嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》，某某麻痹大意習(xí)慣性違章，某某現(xiàn)場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，每個(gè)人都對(duì)這些耳熟能詳，它是每一個(gè)從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上？究其原因，就是從業(yè)人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事，除了要認(rèn)認(rèn)真真掌握好每一位從業(yè)人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細(xì)心、虛心和責(zé)任心。

安全這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會(huì)保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會(huì)付出血的代價(jià)。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。

我們要擁有一顆愛崗敬業(yè)的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實(shí)實(shí)的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個(gè)小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習(xí)，對(duì)每天工作中碰到的問題務(wù)必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)安全工作。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這句話我們講了多少年!這是因?yàn)椤鞍踩⒎鞘莾蓚€(gè)漢字的簡單組合，而是因?yàn)榘踩?lián)系著千家萬戶，安全涉及到我們每一個(gè)人，有了安全，人民才有幸福和歡樂，沒有安全就沒有歡樂和幸福可言?！?/p>

第二篇：安全促生產(chǎn) 競賽出效益

安全促生產(chǎn) 競賽出效益

———— 欒川縣潭頭金礦有限公司 “安康杯”勞動(dòng)競賽材料

欒川縣潭頭金礦有限公司是一個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)模300噸/日的礦山企業(yè)，于1989年籌建，1994年12月通過國家基建竣工驗(yàn)收，2003年12完成股份制改造，累計(jì)生產(chǎn)黃金21萬余兩，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

2009年，我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以抓落實(shí)、保安全、促生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，按上級(jí)“安康杯”競賽活動(dòng)的要求，認(rèn)真組織開展“安康杯”競賽活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開展公司、車間、班組安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了工傷事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零的工作目標(biāo)，有力推動(dòng)了全公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為公司全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2009年，我們堅(jiān)持把依靠職工群眾辦企業(yè)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，最大限度發(fā)揮職工主人翁精神，提高他們的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，經(jīng)常開展職工勞動(dòng)競賽活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我們按照中華全國總工會(huì)、國家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全管理水平，有效地預(yù)防重大事故的發(fā)生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體工作目標(biāo)。在各級(jí)政府和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以開

-1-展“安康杯”勞動(dòng)競賽為契機(jī)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)，進(jìn)一步建立、健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展了以“十個(gè)一”為主要內(nèi)容的活動(dòng)，使人人力爭保安全生產(chǎn)而努力，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全生產(chǎn)”的競賽目標(biāo)，2009年“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我們主要從以下幾方面展開：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，布置周密，及時(shí)督查

我們首先成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長，總支副書記、主管副經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長，司屬各單位一把手為成員，工會(huì)設(shè)立競賽辦公室，工會(huì)主席兼任競賽辦公室主任，下發(fā)競賽活動(dòng)通知，從而做到組織嚴(yán)密、層層落實(shí)，使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有領(lǐng)導(dǎo)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作再上臺(tái)階。

安全工作關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到每個(gè)職工的人身安全及生命財(cái)產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺到重要議事日程，利用每月安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，討論解決安全生產(chǎn)中的重大問題。每月安全大檢查雷打不動(dòng)，對(duì)進(jìn)出的問題限期整改，實(shí)行嚴(yán)格督查和落實(shí)的制度，不定期進(jìn)行抽查，確保安全不留隱患，形成了檢查、督查、落實(shí)三結(jié)合。

二、安全教育有計(jì)劃，具體實(shí)施有方案

在這次競賽活動(dòng)中，把對(duì)各級(jí)干部和職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)作為安全工作的重要環(huán)節(jié)。2009年對(duì)新上崗職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育三期，并嚴(yán)格三級(jí)教育制度。學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《勞

-2-動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)競賽熱潮，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員360余人次，平均成績89分，取得了良好效果，使職工安全意識(shí)明顯提高。

三、制度健全，責(zé)任明確

建立、健全了以公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度，匯編寫了《潭金安全管理規(guī)程》一書，指導(dǎo)安全管理工作。安全生產(chǎn)責(zé)任明確，安全管理機(jī)構(gòu)健全，各生產(chǎn)地點(diǎn)共設(shè)立專職安全員20名，兼職安全員38名，形成了完善的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

實(shí)行安全押金制度，設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)全年達(dá)到安全無事故目標(biāo)的給于獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了安全管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，2009安全獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)15萬元。

四、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)及安全衛(wèi)生法律、法規(guī)，認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工作

嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，礦山各坑口、巷道、選廠各車間全部達(dá)到了國家規(guī)定勞動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動(dòng)合同法》，公司與職工簽訂了《勞動(dòng)用工合同》，我們本著保護(hù)廣大職工利益態(tài)度，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，公司與職工從未發(fā)生過勞動(dòng)糾紛。新上崗職工必須按照國家要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，否則禁止上崗作業(yè)；對(duì)有損壞的勞保用品禁止作用。2009年，我公司各項(xiàng)安措工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國家“三同時(shí)”規(guī)定，使我公司各項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，得到縣安全局、環(huán)保局等有關(guān)部門的認(rèn)可和贊同。

五、結(jié)合勞動(dòng)競賽，開展各種安全活動(dòng)

我公司以全國“安康杯”競賽為契機(jī)，開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)活動(dòng)。二月份開展了“百日安全”競賽活動(dòng)；五月份組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；十一月份開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)活動(dòng)；在活動(dòng)期間，組織了消防演練和尾礦庫搶險(xiǎn)演習(xí)活動(dòng)，并組織廣大職工觀看，全面提高職工的安全意識(shí)；全年共書寫安全板報(bào)12期，張貼各種安全宣傳標(biāo)語60余幅；全年共組織安全檢查24期，查出問題280起，整改隱患140起，現(xiàn)場處理80起，專項(xiàng)整治60起，整改率達(dá)100%。

六、堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)制度、巡查制度，責(zé)任落實(shí)到人，定期保養(yǎng)檢查，保證設(shè)備安全運(yùn)行、消滅事故隱患

我們結(jié)合“安康杯”競賽活動(dòng)，不斷完善設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度，堅(jiān)持巡邏檢查、定期保養(yǎng)，堅(jiān)持安全運(yùn)行責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，消除隱患，做到有備無患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而為安全生產(chǎn)長期進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件。公司還組織專門人員對(duì)消防器材定期檢查、維養(yǎng)、檢驗(yàn)，對(duì)不符合消防工作要求的器材及時(shí)更換，確保消防器材完好率。

七、加強(qiáng)污染源治理，確保尾水達(dá)標(biāo)排放

2009年，我們把安全環(huán)保工作當(dāng)作勞動(dòng)競賽的一個(gè)重要內(nèi)容來抓。嚴(yán)格按照污染治理項(xiàng)目，徹底治理了尾礦壩溢洪洞裂縫滲漏工作，經(jīng)環(huán)保部門檢測(cè)，本年做到尾水達(dá)標(biāo)排放，粉塵濃度合格。

-4-由于我們?nèi)陌踩a(chǎn)、保護(hù)職工利益出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真開展各項(xiàng)競賽活動(dòng)，把“安康杯”競賽同日常生產(chǎn)結(jié)合在一起，盡力減少人為事故、設(shè)備事故，使公司各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展。

以上是我公司在全國“安康杯”競賽活動(dòng)中做的一些工作，與兄弟單位和領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大差距，在今后的工作中，我們將會(huì)以主人翁精神，盡職盡責(zé)，艱苦拼搏，更加努力的做好自己本職工作，把“安康杯”競賽活動(dòng)貫穿于安全生產(chǎn)始終，為企業(yè)創(chuàng)造更好效益再立新功！

欒川縣潭頭金礦有限公司 二○○九年十二月十八日

第三篇：抓黨建,保安全,促生產(chǎn)

圍繞生產(chǎn)抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)（楊永富）

今年以來，花水灣王山別墅工程項(xiàng)目部黨委以貫徹落實(shí)局、公司黨委工作會(huì)精神，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)管理中心開展黨建思想政治工作，較好的發(fā)揮了黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)了班子凝聚力，員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧、士氣高漲，有力促進(jìn)了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的有效開展。項(xiàng)目部自3月20日開始的“大干40天”活動(dòng)，在黨政工團(tuán)齊抓共管、精心組織下，經(jīng)過全體員工及協(xié)作隊(duì)伍搶晴天、戰(zhàn)雨天，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，連續(xù)作戰(zhàn)，到6月底基本實(shí)現(xiàn)了主體竣工、總平、道路主體完工的“8·30”戰(zhàn)役目標(biāo)。截至9月中旬，項(xiàng)目部年完成產(chǎn)值計(jì)價(jià)2494萬元，已完成公司計(jì)劃2047的121.83%，安全質(zhì)量、成本效益等考核指標(biāo)情況為“優(yōu)良。

一、以班子建設(shè)為龍頭，提升項(xiàng)目管理水平

“火車跑得快，全靠車頭帶”。項(xiàng)目施工管理的有序有效開展，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)管理水平，黨委把黨建工作的關(guān)鍵點(diǎn)放在加強(qiáng)項(xiàng)目班子龍頭建設(shè)上，注重了“三抓”：

一是抓班子統(tǒng)一思想，在重大問題上形成共識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項(xiàng)目施工管理工作奠定堅(jiān)實(shí)正確的政治思想基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)至關(guān)重要。黨委認(rèn)真堅(jiān)持每月一次中心組集體學(xué)習(xí)制度，著力引導(dǎo)班子成員理論聯(lián)系實(shí)際認(rèn)識(shí)問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進(jìn)行集體討論，首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。黨委組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究貫徹局會(huì)議精神，并結(jié)合貫徹公司“兩會(huì)”精神要求，對(duì)2011年項(xiàng)目部工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、王山別墅工程確?！?.30”主體竣工、確保“6.30”主體完工、以及今年工作重點(diǎn)、主要措施等重大問題、事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真討論，統(tǒng)一了班子集體思想共識(shí)，增強(qiáng)了班子成員緊迫感、責(zé)任感和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)榮辱感，為今年項(xiàng)目生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，在重大問題上集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為貫徹執(zhí)行民主集中制，提高決策的民主化和科學(xué)性奠定了基礎(chǔ)。在班子集體決策的過程中，認(rèn)真執(zhí)行重大問題集體討論、請(qǐng)示報(bào)告和重要工作情況通報(bào)“三項(xiàng)制度”，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”問題集體討論決策制度，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目會(huì)和重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，認(rèn)真按照議事范圍規(guī)定進(jìn)行及時(shí)溝通、公開征求意見、召開相關(guān)會(huì)議、表決簽字等民主決策程序。為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，黨委在班子成員中大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力和生產(chǎn)力的理念，將領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、班子團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮，作為促進(jìn)項(xiàng)目管理重要保證。在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，要求每個(gè)班子成員做到相互尊重、相互補(bǔ)位、密切配合、協(xié)作共事；認(rèn)真開好上半年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，形成“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”的自我檢查機(jī)制；班子成員之間經(jīng)常開展談心活動(dòng)，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，促使領(lǐng)導(dǎo)班子形成了思想一致、目標(biāo)同向、工作同步、各司其職、各盡其責(zé)、配合默契、和諧融洽的領(lǐng)導(dǎo)工作氛圍，并在干部員工中產(chǎn)生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發(fā)揮班子成員表率作用。黨委對(duì)班子成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的形象，團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻(xiàn)的形象，勤政務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的形象，嚴(yán)細(xì)管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產(chǎn)工作中，班子成員能夠按照要求自覺實(shí)踐，較好的發(fā)

揮了以身作則表率作用。

二、以黨建主題及創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，促進(jìn)項(xiàng)目施工大干

堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，組織開展黨建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，是黨組織和黨員建堡壘、當(dāng)先鋒、作貢獻(xiàn)、創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作的重要載體，是帶領(lǐng)員工群眾攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)的有效途徑。根據(jù)公司項(xiàng)目黨建統(tǒng)一開展“高揚(yáng)黨旗、建功王山別墅工程”黨建主題活動(dòng)的精神及要求，黨委制定了主題活動(dòng)實(shí)施方案，切實(shí)組織開展黨建主題活動(dòng)，取得了實(shí)效。

一是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。公司黨委書記張文杰、公司工會(huì)主席劉寶成、局黨委書記鄧元發(fā)、四川省委組織部、中國中鐵黨委組織部、省國資委組織部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)以及局各單位黨委、書記、組織部長親臨光臨，創(chuàng)先爭優(yōu)及建黨工作?？楅_展“高揚(yáng)黨旗，建功王山”黨建主題活動(dòng)旗、“共產(chǎn)黨員安全生產(chǎn)先鋒隊(duì)”隊(duì)和“青年突擊隊(duì)”隊(duì)旗，全體黨員莊嚴(yán)地進(jìn)行了“爭當(dāng)先鋒”崗位承諾，營造了黨建主題活動(dòng)濃厚聲勢(shì)，展示了中鐵二局良好形象。

二是緊繞“大干90天”開展黨建主題活動(dòng)。為確保實(shí)現(xiàn)“4：30、6·30、8、30”目標(biāo)，黨委、項(xiàng)目部于4月下旬在局王山別墅工程參建各單位率先發(fā)動(dòng)開展了“大干90天”施工大戰(zhàn)活動(dòng)，提出了“主動(dòng)出擊、打破常規(guī)、快速高效、安全創(chuàng)優(yōu)”的行動(dòng)口號(hào)。圍繞大干，黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為黨建主題活動(dòng)主抓手，以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織（即政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）為目標(biāo)，在黨組織和黨員中開展了創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒工程”、爭創(chuàng)“紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”和“共產(chǎn)黨員崗位承諾”活動(dòng)，在全體員工和農(nóng)民工中組織開展了“爭當(dāng)王山別墅工程建設(shè)先進(jìn)”、在各參戰(zhàn)協(xié)作隊(duì)伍中組織開展了六比奪旗勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)促大干的濃厚氛圍。項(xiàng)目部5月份首次評(píng)出并表彰1名“工地先進(jìn)”；8月底“大干90天”施工戰(zhàn)役結(jié)束時(shí)，有3名黨員考評(píng)獲得“明星黨員先鋒崗”，一個(gè)黨小組責(zé)任區(qū)考評(píng)獲得“紅旗責(zé)任區(qū)”，有4名員工、農(nóng)民工考評(píng)獲得先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，有2家協(xié)作隊(duì)伍考評(píng)獲得“五比”勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位，受到項(xiàng)目部的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。黨員、安全總監(jiān)兼安質(zhì)部長楊孚先，白天盯在現(xiàn)場抓安全、抓報(bào)檢，晚上整理完善內(nèi)業(yè)資料，在大干過程中成為項(xiàng)目部工作最忙的部門負(fù)責(zé)人，工作成效顯著，黨員一致評(píng)他為“黨員先鋒崗”。黨員、炊事員楊林，不辭勞苦，千方百計(jì)改善食堂伙食，贏得了員工的滿意，并主動(dòng)做好駐地衛(wèi)生清掃和后勤服務(wù)工作，黨員、員工一致認(rèn)可他是“愛崗敬業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣”。

三是圍繞安全創(chuàng)優(yōu)開展黨建主題活動(dòng)。黨委組織黨員成立了“安全生產(chǎn)先鋒隊(duì)”，并向全體黨員發(fā)出了“確保安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的倡議，喊響了“我是黨員我?guī)ь^、嚴(yán)細(xì)管理保安全、精心施工保質(zhì)量、立足崗位當(dāng)先鋒”的口號(hào)?；顒?dòng)中，要求黨員做到“四無”，即責(zé)任區(qū)內(nèi)無違章違紀(jì)、無安全質(zhì)量事故、無次品返工浪費(fèi)、無不文明施工行為。1--8月份，以公司安全生產(chǎn)大檢查，在高標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場安全隱患排查整改、文明施工和環(huán)境治理、以及安全管理內(nèi)業(yè)資料整改完善工作的同時(shí)，黨委大力抓了施工現(xiàn)場“七牌一圖”、彩虹門、彩球、彩旗、標(biāo)語等企業(yè)形象宣傳展示工作，組織黨員、員工統(tǒng)一著裝，在工地列隊(duì)歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、檢查和參觀考察，為充分展示中鐵二局四公司王山別墅建設(shè)的企業(yè)品牌形象爭了光，受到了局成都巴登巴登投

資有限公司的表揚(yáng)在6月份全國安全月活動(dòng)中，組織全體黨員、員工和協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開展“安全承諾宣誓”、觀看“安全生產(chǎn)警示片”、進(jìn)行“安全知識(shí)培訓(xùn)”、參加“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競賽”、請(qǐng)員工“為安全生產(chǎn)獻(xiàn)警言”等多種活動(dòng)形式，加強(qiáng)了對(duì)黨員、員工和農(nóng)民工的安全教育，營造了工地安全文化的濃厚氛圍。

三、以構(gòu)建和諧項(xiàng)目為抓手,營造項(xiàng)目施工良好環(huán)境

構(gòu)建和諧項(xiàng)目，營造良好的項(xiàng)目施工環(huán)境，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、順利推進(jìn)施工生產(chǎn)、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益至關(guān)重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發(fā)揮作用。

一是著力為員工創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂環(huán)境。項(xiàng)目部對(duì)辦公室、會(huì)議室、宿舍及駐地大院進(jìn)行了統(tǒng)一，辦公室開通了電腦網(wǎng)絡(luò)，配置了飲水機(jī)；會(huì)議室按照局企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范設(shè)置；員工宿舍統(tǒng)一了床鋪、生活用品、電視機(jī)的擺放，每個(gè)辦公室和宿舍均安裝了空調(diào)；浴室分別安裝了太陽能和電熱水器；駐地文化活動(dòng)室，進(jìn)一步加強(qiáng)了“三工”建設(shè)設(shè)施投入。關(guān)心員工生活，食堂伙食員工滿意，“五一”、“端午”、國慶”、“元旦、春節(jié)“，給員工發(fā)放慰問金、慰問品，組織員工節(jié)日聚餐，對(duì)堅(jiān)守崗位的員工家屬節(jié)日來單位探親，項(xiàng)目部予以的住宿。員工患病，領(lǐng)導(dǎo)看望慰問，工會(huì)積極實(shí)施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展“送清涼”活動(dòng)，為員工、協(xié)作隊(duì)伍發(fā)放了防暑降溫藥品。“節(jié)假日” 組織開展多種文娛活動(dòng)，并組隊(duì)參加業(yè)主舉辦的職工趣味體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，活躍了員工的文化生活。

二是切實(shí)維護(hù)保障員工的權(quán)益。員工是企業(yè)的主人和項(xiàng)目施工管理的主體，是工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)踐者，又是項(xiàng)目經(jīng)營成果的受益者，因而員工的權(quán)益應(yīng)得到切實(shí)的尊重、維護(hù)和保障。認(rèn)真開展廠務(wù)公開、合理化建議等日常民主管理工作，經(jīng)常就項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)系員工切身利益的問題，組織員工開展討論，讓員工亨有充分的民主參與、監(jiān)督和知情權(quán)。在員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、休息日及法定節(jié)日加班、休息休假、“五險(xiǎn)一金”繳納、勞動(dòng)安全保護(hù)、衛(wèi)生健康防疫等具體利益方面，項(xiàng)目黨、政、工組織切實(shí)予以維護(hù)、保障。

三是積極融洽和諧各方面關(guān)系。引導(dǎo)員工樹立“和氣生財(cái)”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的經(jīng)營理念，主動(dòng)與協(xié)作隊(duì)伍和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等溝通協(xié)調(diào)、融洽關(guān)系。教育引導(dǎo)員工與協(xié)作隊(duì)伍“共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”，樹立“同舟共濟(jì)、合作共贏”的思想；教育引導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍及農(nóng)民工樹立“以義取利”、“以質(zhì)樹譽(yù)”、“自覺遵守項(xiàng)目管理規(guī)章制度”的意識(shí)；施工中項(xiàng)目部積極為協(xié)作隊(duì)伍做好施工服務(wù)保障工作，及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，與協(xié)作隊(duì)伍結(jié)成了一個(gè)互利雙贏、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗整體。教育員工樹立“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、誠信履約、兌現(xiàn)合同”的思想，施工中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、按程序報(bào)檢，以質(zhì)量和信譽(yù)獲取業(yè)主、監(jiān)理的信任。積極開展路地?cái)y手共建活動(dòng)，是構(gòu)建和諧項(xiàng)目的重要組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理、書記親自抓對(duì)外協(xié)調(diào)，主動(dòng)與鎮(zhèn)、村、派出所、村干部溝通聯(lián)系、融洽感情，進(jìn)行王山別墅工程建設(shè)形勢(shì)任務(wù)及有關(guān)政策的宣傳，在施工中力所能及的讓地方群眾參與干一些輔助性的活，從而贏得地方干部群眾對(duì)王山別墅工程施工建設(shè)的理解和支持，增進(jìn)了“路地共建”的認(rèn)同感。從開工至今，在地方的有力支持協(xié)調(diào)下，經(jīng)業(yè)主、地方政府、村等征地拆遷“釘子”遺留問題逐一得到解決，為打開施工局面創(chuàng)造了較好環(huán)境。

四、以思想教育為先導(dǎo)，引領(lǐng)培養(yǎng)帶好隊(duì)伍

黨委堅(jiān)持以人為本、筑房建育人的指導(dǎo)思想，把“帶出一支好隊(duì)伍”作為項(xiàng)目管理和開展項(xiàng)目黨建思想政治工作的重要目標(biāo)任務(wù)，在工作中突出正面教育引導(dǎo)，做到了“五加強(qiáng)”：

一是加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營教育，引導(dǎo)員工樹立項(xiàng)目施工管理重要理念。2月中下旬，結(jié)合宣傳貫徹公司“兩會(huì)”精神，在員工中開展了公司新的一年和王冊(cè)別墅工程的建設(shè)高潮面臨形勢(shì)任務(wù)及決策部署的宣傳教育，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，積極投身“大干90天、確保實(shí)現(xiàn)4、30、6·30、8、30目標(biāo)”施工戰(zhàn)役活動(dòng)，為公司又好又快發(fā)展和加快王山別墅工程建設(shè)做貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目施工管理工作中，經(jīng)常利用會(huì)議、標(biāo)語、標(biāo)牌等途徑、形式，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一、關(guān)愛生命”“確保工期、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”“文明施工、保護(hù)生態(tài)”“科學(xué)管理、精細(xì)管理”“變更索賠、增收創(chuàng)效”、“開源節(jié)流、控制成本”等項(xiàng)目施工管理的正確理念，特別是下力氣抓了《公司工程項(xiàng)目管理細(xì)則》的學(xué)習(xí)貫徹，促進(jìn)了干部員工精細(xì)化管理意識(shí)和制度執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化核心精神培育，引導(dǎo)員工形成發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。

5、6月份，在員工中集中開展了四公司“忠誠守信”和“感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)”企業(yè)文化核心精神教育活動(dòng)，集中開展了花水灣王山別墅工程項(xiàng)目部“團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、激情高效、勇于爭先”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的宣傳、培育，使其得到干部員工的認(rèn)同，并在工作中得到弘揚(yáng)。在著力打造形成共同的企業(yè)和項(xiàng)目精神文化活動(dòng)中，開展了學(xué)習(xí)宣傳巨曉林同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，使全體員工受到深切感染和教育，激發(fā)了感恩奉獻(xiàn)、敬業(yè)盡責(zé)精神。去年4月份青海玉樹發(fā)生強(qiáng)烈地震，項(xiàng)目部員工積極踴躍捐款2000多元，以實(shí)際行動(dòng)獻(xiàn)愛心，支援抗震救災(zāi)。今年三季度以來，項(xiàng)目部有6名員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)。

三是加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型經(jīng)理部”創(chuàng)建，引導(dǎo)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。通過項(xiàng)目施工管理這個(gè)基層平臺(tái)和深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型經(jīng)理部”及“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)知識(shí)型黨員”活動(dòng)，以“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、成才”為主題，大力倡導(dǎo)項(xiàng)目部每名員工牢固樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，黨委為黨員干部上了一堂“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、爭當(dāng)知識(shí)型員工”主題黨課，推薦讀《做最好的自己》一本書，開展了征集傳送“學(xué)習(xí)箴言”活動(dòng)，積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，積極做好對(duì)年輕技術(shù)人員和見習(xí)生的傳、幫、帶，先后組織召開了技術(shù)人員座談會(huì)、技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)，簽訂了“師帶徒”合同，著力塑造知識(shí)型員工隊(duì)伍，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。今年，2008年畢業(yè)的本科生張濤和畢業(yè)的本科生謝明被公司提拔擔(dān)任了項(xiàng)目副總工程師和部長。如今，“學(xué)習(xí)在王山成才在王山建功在王山”，成為項(xiàng)目部每個(gè)青年員工的響亮口號(hào)和自覺行動(dòng)。

四是加強(qiáng)反腐倡廉教育，引導(dǎo)黨員干部規(guī)范廉潔從業(yè)行為。黨委積極響應(yīng)公司紀(jì)委的號(hào)召，組織黨員干部認(rèn)真開展了“規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)行為”和“廉潔文化教育年”兩個(gè)主題教育?；顒?dòng)中組織學(xué)習(xí)了中紀(jì)委五次全會(huì)精神及相關(guān)文件和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗案例剖析》、《清正誠信、先絳之基》一書；利用局黨委印發(fā)的《鏡鑒》典型案開展了廉政警示教育；黨委與班子成員及各部室負(fù)責(zé)干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與每個(gè)黨員干部簽訂了《廉潔自律保證書》，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自己的工作職責(zé)制定并在黨務(wù)公開欄上《自律承諾書》;黨員干部積極參與廉潔文化知識(shí)答題和反腐倡廉廉潔理念、廉潔感言、廉潔從

業(yè)警句格言及相關(guān)書法作品的創(chuàng)作，推動(dòng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。

五是加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，做好日常思想政治工作。項(xiàng)目部并實(shí)施了對(duì)員工月度考核管理辦法，考核內(nèi)容分工作執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、衛(wèi)生文明五個(gè)方面，考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放、“工地員工“評(píng)比，加強(qiáng)了對(duì)員工隊(duì)伍的教育管理和激勵(lì)約束，弘揚(yáng)了正氣。為培養(yǎng)員工自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和健康的生活方式，黨委制定并加強(qiáng)了“花水灣員工守則”的宣傳教育，促進(jìn)了員工行為文明建設(shè)。項(xiàng)目班子成員經(jīng)常與員工開展談心活動(dòng)，有針對(duì)性的做好思想疏導(dǎo)和個(gè)別員工的幫教轉(zhuǎn)變工作，及時(shí)理順情緒，化解矛盾，維護(hù)了員工思想穩(wěn)定。

以上加強(qiáng)黨建思想政治工作的一些做法，取得了切實(shí)效果。我們決心緊密結(jié)合項(xiàng)目施工管理和員工實(shí)際，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的《實(shí)施意見》和公司黨委的部署要求，著力把黨建工作做實(shí)，把思想工作做細(xì)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)項(xiàng)目兩個(gè)文明建設(shè)取得新成績。

第四篇：公司保安全促生產(chǎn)總結(jié)

今年6月是第19個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”。5月12日，國務(wù)院安委會(huì)辦公室和應(yīng)急管理部聯(lián)合下發(fā)通知，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，部署開展全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)。省政府安委辦下發(fā)《關(guān)于開展2020年全省“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)我省“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行全面部署。

通知指出，今年的活動(dòng)著眼于加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化條件下推動(dòng)各級(jí)樹牢安全發(fā)展理念，側(cè)重依托互聯(lián)網(wǎng)和新媒體平臺(tái)，線上線下聯(lián)動(dòng)布局，開展既有聲勢(shì)又有實(shí)效的宣傳教育活動(dòng)。

我公司一向重視安全文明生產(chǎn)，無論在組織建設(shè)、制度建設(shè)，還是在執(zhí)行落實(shí)上，始終堅(jiān)持安全第一的思想和原則。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)管理，今年三月，專門成立安全管理部，隸屬于公司安全文明生產(chǎn)委員會(huì)，履行安全文明生產(chǎn)管理職能。

根據(jù)通知精神，我公司開展多種形式的宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)，如利用大廳電子屏滾動(dòng)播放教育主題和多條安全生產(chǎn)標(biāo)語，利用微信工作群進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)考試等。同時(shí)，結(jié)合我公司實(shí)際工作情況，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)檢查力度，對(duì)重點(diǎn)場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查。除了按照制度進(jìn)行例行安全檢查，還對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)督促、檢查。比如正在進(jìn)行的某某專項(xiàng)工作，該項(xiàng)目分布于某某鎮(zhèn)、某某鄉(xiāng)、某某區(qū)兩個(gè)園區(qū)。覆蓋面廣，參與人員多，所處地域的環(huán)境和地形對(duì)安全生產(chǎn)都存在不同程度影響，加上氣候和當(dāng)下天氣因素，加重了事故隱患的存在。針對(duì)這些特點(diǎn)，安全管理部在公司安委會(huì)安排下對(duì)各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行巡查，督促各部門加強(qiáng)安全管理，指導(dǎo)工作人員防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，貼合安全生產(chǎn)月主題進(jìn)行宣傳。

保安全、促生產(chǎn)！安全是順利開展工作的基本保障，安全是發(fā)展之基。我公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和指示思想，牢牢樹立安全發(fā)展觀念，科學(xué)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

第五篇：和諧促生產(chǎn),親情保安全

和諧促生產(chǎn)，親情保安全

——————綜采二隊(duì)黃文勛

我曾經(jīng)是一名煤礦井下的一線工人，與煤礦一線工人直接打交道的時(shí)間比較多，較熟悉礦井井工作業(yè)環(huán)境，了解一些煤礦工人的心理。現(xiàn)就從本人的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人的思想以及與部分一線工人的交談走訪，結(jié)合近期閱讀的《白國周班組管理法》，站在一個(gè)一線工人的角度，以對(duì)比的方式簡單談?wù)勎覍?duì)班組管理的一點(diǎn)看法，以供大家商榷。

一、煤礦生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)決定班組特點(diǎn)

煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)境差，工作變化大，自然災(zāi)害多。在這種特殊的作業(yè)環(huán)境下生產(chǎn)決定了煤礦班組更為鮮明的特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實(shí)、工作細(xì)等。煤礦安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，因此，煤礦的安全管理必須從班組抓起，加強(qiáng)班組安全工作是煤礦加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

二、工人的構(gòu)成情況

我礦在冊(cè)職工接近一千，工人來自于四面八方；文化層次初中以上，并且近年來不斷有高學(xué)歷的專業(yè)人才充實(shí)到職工隊(duì)伍中，礦工文化水平參差不齊；年紀(jì)在壯年（35～35歲）這一區(qū)段居多。班組人員管理相對(duì)的比較難一些。

三、煤礦工人的共同心理思維

（一）恐懼：沒下過井的人或許體會(huì)不到，下井的人還沒入井就在想上井的事，一刻也不想在井下多呆。這是一種恐懼心理。

（二）自私：煤礦井下作業(yè)是分工種分崗位的，按照井下工人一般性的思維，干完了各自的工作內(nèi)容，就算是下班，很少有人一起等到全班工友一起下班。

（三）易怒：井下工人存在這樣一個(gè)通?。涸诘孛孢€好好的，只要一入井就會(huì)變得脾氣毛燥，易怒指數(shù)成直線上升趨勢(shì)。

四、班組管理制度

隨著礦制度的不斷完善，從自身安全考慮，在班組建設(shè)方面都要求各班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過程管理，加大安全管理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護(hù)的科技含量。

就我礦生產(chǎn)而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設(shè)施不可謂不多，但如何組合成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的班組安全管理體系，是一個(gè)煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。受煤礦作業(yè)人員構(gòu)成情況影響：管理制度有，制約與激勵(lì)機(jī)制也有，但并不完全、有效，經(jīng)驗(yàn)型管理仍居主導(dǎo)地位，科學(xué)的、規(guī)范的、現(xiàn)代的管理理念難尋蹤影。各類管理制度還缺的是最終的落實(shí)，有些管理部門相互推諉，也有在各職能部門還存在著制度重復(fù)，在考核的時(shí)候存在著雙重多重處罰的可能。

五、班組用人的機(jī)制

班組長存在用人隨意的現(xiàn)象，反映在基層班組上，存在選拔標(biāo)準(zhǔn)低、素質(zhì)差，不能反映職工的普遍愿望，以致在職工心理造成一定情緒，工作展開困難。班組長開展工作的時(shí)候責(zé)任不明確，工作不明確，處罰責(zé)任卻相當(dāng)逗硬。整個(gè)班組沒有真正達(dá)到一體化要求，班員之間各干各的，無法

團(tuán)結(jié)。

六、分配方案

采用評(píng)分分配，月底對(duì)工資再進(jìn)行重新分配。在分配上存在著打人情分、不公平分的現(xiàn)象，這樣就容易造成班員的心理不平衡，進(jìn)一步激化班組成員間的不團(tuán)結(jié)，少得分的人就片面的認(rèn)為班長在打人情分以至于造成相互抵觸，極不團(tuán)結(jié)。

七、《白國周班組管理法》精髓

通過我的工作經(jīng)歷、個(gè)人的思想以及與我隊(duì)部分工人的交談走訪，認(rèn)為《白國周班組管理法》精髓就在于和諧與親情。

（一）親情：一個(gè)班組里的工友就是親兄弟，在井下，兄弟之間不但要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上作為家長的班長如果不嚴(yán)、不管、不問，就是對(duì)家里人的不負(fù)責(zé)任；班員之間如果不相互照顧就是對(duì)自己的親兄弟不負(fù)責(zé)任。

（二）和諧：一個(gè)班組中的工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起討論解決問題的方法。

八、班組建設(shè)的幾點(diǎn)看法

（一）班組組合走親情和諧的路子

班員之間可以采用親情結(jié)對(duì)方式，先行進(jìn)行初步的親情搭配自由組合，區(qū)隊(duì)再進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)班組展開工作。親情似的班組成員集體上下班入井、升井時(shí)，由班長舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為；工作時(shí)相互關(guān)心，自覺的互保、聯(lián)保，同時(shí)也就可以消除班員恐懼心理，自私心態(tài)和易怒情緒。

（二）班組安全教育親情一體化

班組安全教育親情一體化指的是班員就如同一家人每個(gè)孩子一樣，個(gè)個(gè)享有受教育培訓(xùn)的權(quán)利。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、專業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。

（三）安全檢查注重親情執(zhí)法

注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組內(nèi)部要經(jīng)常性自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全管理工作。各級(jí)執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。班組安全檢查的主要問題也即是某些班組長們的“經(jīng)驗(yàn)”是如何應(yīng)付上級(jí)單位和部門的安全生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺(tái)帳補(bǔ)得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實(shí)，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班組安全管理帶來了極大不利。要真正達(dá)到安全檢查的目的，班組安全生產(chǎn)應(yīng)該“檢查前后一個(gè)樣，有無領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣”，糾正應(yīng)付檢查的思想，同時(shí)搞好互查、自查，讓安全檢查成為班組安全管理的檢察員。另外作為各級(jí)專門檢查的部門，不能粗暴的向安監(jiān)員下硬性的“違

章指標(biāo)”，檢查班組生產(chǎn)安全也不能拘于只走形式，關(guān)系好就不處罰或降低處罰。

（四）強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理，對(duì)班組成員親情分工

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善的班組管理制度是加強(qiáng)班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。在班組管理制度方面要堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系。建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡可能以親情化的標(biāo)準(zhǔn)合理明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。要像一個(gè)家庭一樣建立班組的安全管理組織體系和內(nèi)部分擔(dān)制度，切實(shí)改變班組安全的松散管理局面。要改變班組安全的松散管理局面，必須強(qiáng)化班組的安全管理組織體系，形成明確的分工，相互協(xié)作，從而達(dá)到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組安全管理組織體系可分為：班長是班組的安全第一負(fù)責(zé)人即家長，負(fù)責(zé)全局。設(shè)立班長級(jí)的安全員，賦予安全員班長級(jí)別的權(quán)利，讓安全員從配角變成主角，改變過去跑龍?zhí)椎慕巧?，切?shí)認(rèn)真負(fù)起責(zé)任。設(shè)立班組作業(yè)（區(qū)域）安全負(fù)責(zé)人。班組安全負(fù)責(zé)人由一些技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員承擔(dān)，在平常的工作中有表率作用，在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中可規(guī)范并約束其他人員的不良行為。班組如形成由班組作業(yè)（區(qū)域）安全負(fù)責(zé)人、安全員、班長形成的三級(jí)安全管理體系，可以及時(shí)、有效地糾正班組在日常生產(chǎn)實(shí)踐中的不良行為，并極大提高安全管理的權(quán)威和效力。同時(shí)，在班組內(nèi)部建立安全管理分擔(dān)

制度，要求安全管理工作像其他生產(chǎn)工作一樣，細(xì)化到班組的每一個(gè)成員。生產(chǎn)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的，所以安全工作也可以進(jìn)行分解，讓每一個(gè)人都參與和分擔(dān)一些。當(dāng)每一位員工都參與到實(shí)際的安全管理工作中，他們的安全知識(shí)、安全技能就能得到有效提高，安全意識(shí)也就自然而然地樹立起來了。有條件的班組可實(shí)行按一定時(shí)間進(jìn)行安全分擔(dān)的輪換制度，以使得職工的安全技能得到全面的提高。