第一篇：縣農(nóng)電局工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會做行政工作報告，請予審議。

二00四年工作回顧

二00四年我們**縣農(nóng)電局以“改革、發(fā)展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風(fēng)建設(shè)同步發(fā)展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推進的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

一、各項指標完成情況：

1、全年沒有發(fā)生重大以上責(zé)任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止2004年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行6205天。

2、送電設(shè)備完好率達94％；變電設(shè)備完好率達87％；配電設(shè)備完好率達到79％，完成年度計劃指標。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。

4、電壓合格率99.67％，配電可靠率99.89％，均比去年同期有所提高。

5、購電量完成10847萬千瓦時，完成年計劃指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，上升28.03%。

6、售電量完成10543萬千瓦時，完成年計劃的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，上升29.57%。

7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。

8、購電平均單價完成306.78元/千千瓦時，比上年同期上升13.79元/千千瓦時。

9、售電平均單價完成434.61元/千千瓦時，比上年同期降低0.1元/千千瓦時。

10、提成電費完成1254.68萬元，完成年計劃的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高18.93%。

11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。

12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。

二、嚴細管理確保企業(yè)的生存和發(fā)展

1、靠機制實現(xiàn)增產(chǎn)增收

2004年，我局的售電量達到1.05億KWH，提成電費超過１２００萬元，經(jīng)濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設(shè)，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。

（1）改革收費制度，推行電費坐收

為了徹底扭轉(zhuǎn)電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設(shè)備。并根據(jù)我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓(xùn)教程》，多次舉辦坐收工作培訓(xùn)班，對坐收人員進行技能和服務(wù)上的培訓(xùn)。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現(xiàn)在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。

（2）加強線損管理，搞好臺區(qū)承包，努力做到增供擴銷

2004年3月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續(xù)和各個供電所的設(shè)備投運狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經(jīng)營工作進行規(guī)范。對各個臺區(qū)的100KVA以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。

根據(jù)市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了486個臺區(qū)。根據(jù)長春城郊興隆山供電所線損管理經(jīng)驗，我局在上半年線損實測的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實測工作。

我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現(xiàn)增收43萬元。在此基礎(chǔ)上，對10KV用電大戶繼續(xù)推廣預(yù)付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。

2、靠政策和服務(wù)實現(xiàn)增供擴銷

我局為了吸引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優(yōu)惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180KVA。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。

另外，在2004年4月全省同網(wǎng)同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據(jù)各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標，制定了臺區(qū)承包管理辦法。承包內(nèi)容包括線損率、實抄率、發(fā)行率、電費收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，嚴格控制零電量用戶。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，減少了同價對我局經(jīng)濟效益的不利影響。

3、靠嚴管實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

在安全生產(chǎn)管理方面，以全方位、大安全思想為指導(dǎo)，嚴抓嚴管，實現(xiàn)第十六個“安全年”

（1）以大力開展各項活動為載體，打好安全生產(chǎn)翻身仗

2004年我局從實際出發(fā)，加強了制度化管理、大力開展各項安全生產(chǎn)活動、加大監(jiān)督檢查力度并實行重獎重罰。提高了職工的安全生產(chǎn)意識和全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。

一年來，我們在安全生產(chǎn)方面召開了前郭局有史以來規(guī)模最大的安全生產(chǎn)會議；在全縣供電轄區(qū)內(nèi)開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認真檢查評比的基礎(chǔ)上，進行了總結(jié)表彰；大力開展了安全大普查暨農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動。并于11月19日召開了專題總結(jié)表彰大會，對表現(xiàn)突出的17個供電所給予獎勵；在基層職工和農(nóng)民合同工中開展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識達到了熟練掌握和應(yīng)用的程度，提高了基層職工的安全生產(chǎn)意識和理論水平；在全體生產(chǎn)人員中認真開展“農(nóng)電安全一日大思辯”活動，極大的提高了生產(chǎn)人員的安全意識。

通過這些活動的開展，我局的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢明顯好于往年。

（2）建立安全風(fēng)險抵押制度

2004年我局建立了安全風(fēng)險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區(qū)電工，層層交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，使安全生產(chǎn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》，一年來，執(zhí)行情況較好。

（3）認真抓好春秋檢、百日安全等季節(jié)性工作

2004年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查66千伏送電線路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷37件；變電專業(yè)共檢修二次變電所12座，檢修率100%；完成二次變電所主要電氣設(shè)備絕保試驗以及66千伏及以下開關(guān)機構(gòu)傳動試驗，共發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷19件，處理缺陷19件，發(fā)現(xiàn)一般缺陷61件，處理55件；配電專業(yè)各供電所共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發(fā)現(xiàn)并處理嚴重缺陷43件。春檢期間共查出安全管理問題460余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》38份。

在春秋檢和安全生產(chǎn)月活動期間，我們從嚴管理，認真開展，并在檢查評比的基礎(chǔ)上，舉行總結(jié)表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進個人給予表彰獎勵，獎金總額達41500元。

在做好電網(wǎng)的檢修維護工作的同時，還加大了對安全工作的宣傳力度。由局工會、團支部和生產(chǎn)部共同組織我局的15名青年志愿者，到新廟、長山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市搞宣傳活動，通過發(fā)傳單、設(shè)咨詢臺、展覽安全用電板報、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識。使安全觀念深入到廣大用戶心中。

4、靠依法制電實現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序

2004年，經(jīng)過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機關(guān)的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產(chǎn)、設(shè)施安全和竊電等違法犯罪活動和案件32起，其中竊電案件16起，違章用電8起，損壞電力設(shè)施案件3起。在案件的處理過程中，借助公安機關(guān)的協(xié)助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執(zhí)法方面的威懾力。

另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)節(jié)供用電糾紛7起；調(diào)查處理舉報3起，及時化解上訪事件1起。在此基礎(chǔ)上，全力配合公、檢、法部門，對一些涉電案件進行妥善處理，保證了安全可靠供電。

5、靠制度實現(xiàn)規(guī)范化管理

（1）加強勞動紀律，實現(xiàn)機關(guān)管理規(guī)范化

“加強紀律性，革命無不勝”，紀律是一個企業(yè)完成各項任務(wù)的保證。為了提高我局的整體素質(zhì)，保證各項工作順利進行，2004年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對勞動紀律加大了管理力度。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個人儀表等現(xiàn)象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟處罰，數(shù)名職工在機關(guān)早會通報批評，使我局機關(guān)工作作風(fēng)進一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。

（2）完善制度，實現(xiàn)供電所管理規(guī)范化

為了確保我局的供電所規(guī)范化建設(shè)工作能夠保持成績，不出現(xiàn)滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動。在軟件上，進一步細化管理制度，加強檢查考核力度；在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設(shè)施。在去年年末前我們對各所站的行風(fēng)工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)情況進行了一次大規(guī)模的檢查評比，并以此為依據(jù)對各所站進行了打分排名。

三、精誠服務(wù)贏得用戶的充分信任

1、自我約束，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理

在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們在堅持抓好常態(tài)管理，為農(nóng)民排憂解難做好事，合理制定電力檢修時間，根據(jù)農(nóng)時做好支農(nóng)保電工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極扶持、超前服務(wù)，召開大規(guī)模用戶座談會、與廣大用戶進行對話交流，傾聽用戶的心聲、聘請30位客戶代表作為農(nóng)電義務(wù)監(jiān)督員，并頒發(fā)了義務(wù)監(jiān)督員聘書和監(jiān)督員聯(lián)系卡。

另外我局堅持履行八項服務(wù)承諾，設(shè)立了舉報電話，并把用電局長及經(jīng)營部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費票據(jù)上，便于及時與用戶溝通解決問題，避免了很多供用電矛盾的激化和行風(fēng)事件的發(fā)生。

2、上門服務(wù)，增強服務(wù)的主動性

2004年，為了提高服務(wù)水平，我局增強了服務(wù)的主動性，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面實行規(guī)范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特殊用戶檔案，將轄區(qū)內(nèi)的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務(wù)，為這些特殊用戶排憂解難，提供用電服務(wù)。

對一些用電大戶，我們定期上門服務(wù)，長期保持溝通，以服務(wù)保證負荷的穩(wěn)定。

3、重點扶持，促進地方經(jīng)濟的快速發(fā)展

對一些地方大中小企業(yè)，我們一貫積極扶持，以促進地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。2004年，我們重點對德大公司、聯(lián)通、紅河石油、華都石油等地方企業(yè)加強溝通往來，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點，充分發(fā)揮了電力先行軍的重要作用。

龍海油田是我局在2004年新增的大用戶。在該用

戶上項目之初，我們積極扶持，主動為其提供一切用電方便，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運營，即為我局贏得了良好的聲譽，也取得一定的經(jīng)濟效益。

四、以人為本，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新飛躍

1、有計劃地搞好職工培訓(xùn)，提高人的素質(zhì)

2004年我局加大發(fā)培訓(xùn)力度，逐步提高職工素質(zhì)

（1）大力加強基層職工培訓(xùn)

局里成立了職工培訓(xùn)中心，一年來共舉辦職工培訓(xùn)班348學(xué)時，培訓(xùn)人數(shù)235人次。各供電所每月就地組織農(nóng)民合同工培訓(xùn)一次，結(jié)合工作實際通過不同形式開展培訓(xùn)教育工作，使我局職工，特別是農(nóng)民合同工的整體素質(zhì)有所提高。在去年8月份市局舉辦的第三屆農(nóng)村電工崗位知識競賽中，我局的電工代表隊榮獲集體第二名。

為了廣泛吸納人才，去年我局面向社會招收大中專畢業(yè)生22人，在經(jīng)過兩個月崗前培訓(xùn)后，全部充實到基層供電所，承擔(dān)一些農(nóng)民合同工認為難度較大的腦力工作。通過在實際工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉，現(xiàn)在已承擔(dān)起各供電所軟件管理工作。

（2）積極組織機關(guān)職工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)

2004年，在職工的思想教育方面，主要是組織職工學(xué)習(xí)了黨員王敬國的先進事跡，學(xué)習(xí)了市公司提出的“新五觀”教育和推薦的系列教育圖書，使職工的思想覺悟和精神風(fēng)貌都有所提高。

2、創(chuàng)造條件，營造和諧愉快的工作氛圍

為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識競賽和籃球賽等活動，收效很好，既增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動。一年來我們在上級部門組織的一些知識競賽、演講比賽、征文比賽等多項活動中取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽。

3、優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平

為了改善機關(guān)辦公條件，我們投資對機關(guān)辦公樓進行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達到縣局“創(chuàng)一流”標準。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時在機關(guān)院內(nèi)植樹種花，創(chuàng)造了一個清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。

總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。回顧過去一年的工作，主要有以下幾點體會：

一、嚴抓細管的原則不能變

過去的一年我們堅持嚴字當(dāng)頭、以嚴治企、細化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴密的處罰制度，嚴格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益都起到了積極的促進作用。

二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變

一年來我們堅持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加堅固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅持這一思想不動搖。

三、全面抓、整體升位的思路不能變

企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進。2004年我們只所以各項工作都取得了長足的發(fā)展，實現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復(fù)雜的社會環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅定了信心，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。四、三個帶頭的作法不能變

去年下半年，我們提出了“三個帶頭不夠”的問題，即機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠；領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠；黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個角度說，就是要加強三個帶頭的作用。通過半年來的實踐，我們感到三個作用發(fā)揮好了，工作就有進步，局面就會煥然一新。領(lǐng)導(dǎo)帶職工，機關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊伍，全局就會出現(xiàn)無后進的局面。

五、堅持團結(jié)就是力量的自然法則不能變

工作實踐告訴我們，人多力量大，團結(jié)就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團結(jié)出效益，團結(jié)出人材，團結(jié)就是力量，我們前郭局最突出的特點就是團結(jié)，黨政班子團結(jié)，基層單位團結(jié)，職工隊伍團結(jié)，相互理解，相互溝通，相互支持。

六、職工利益高于一切的宗旨不能變

江澤民同志明確提出三個代表思想，充分說明中國共產(chǎn)黨是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點和落腳點放在職工利益身上。04年我們的人均收入增長12%，福利待遇有明顯改善。明年增長6%。今后我們要把這項指標持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。

存在的問題

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該看到即有成績，又有不足。有需要繼續(xù)發(fā)揚的，還有需要進一步加強的。加強的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：

一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡力。還有小部分或者個別的同志，利己主義十分嚴重，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責(zé)任心不強，勞動紀律渙散等。

二是依法經(jīng)營的思想堅持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業(yè)的利益和保護企業(yè)的利益。因此要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從機關(guān)到基層，從局領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。

三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進一步加強。凡事都要有個計劃，凡事都要有個規(guī)范，凡事都要有個標準。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強和改進。五、三個作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們04年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進，但仍然需要進一步加強。

二00五年工作安排

二00五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。

一、二00五年總的指導(dǎo)思想及工作思路

打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強設(shè)備巡視，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線路設(shè)備防盜報警器。這種報警器線路及設(shè)備沒有電報警，觸摸報警器報警，這樣有利于提早發(fā)現(xiàn)盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

三、把住“三道關(guān)”：

（一）把住依法經(jīng)營關(guān)；

（二）把住財務(wù)收支關(guān)；

（三）把住農(nóng)民工使用管理關(guān)。

（一）把住依法經(jīng)營關(guān)。

要把住這道關(guān)，必須做到知法、懂法、會用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)都要有相關(guān)法律知識。今年我們要聘請法律專家給我們各級領(lǐng)導(dǎo)上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強培訓(xùn)，同時要會運用法律搞經(jīng)營，運用法律來維護企業(yè)的利益。

（二）要嚴把財務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財務(wù)收支關(guān)。要繼續(xù)堅持財務(wù)的預(yù)決算制度，把住財務(wù)指標不超支關(guān)口，嚴格財經(jīng)紀律，把住違紀支出關(guān)口，堅持局長一支筆牢抓的原則，堅持重大項目集體決策的原則，堅持財務(wù)公開的原則，堅持年度財務(wù)支出報告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動，發(fā)揮效益。

（三）要把好農(nóng)民合同工的使用管理關(guān)。農(nóng)民合同工的使用管理要著重抓好四個環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。錄用農(nóng)民合同工要注重素質(zhì)，要嚴格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨意錄用的現(xiàn)象，對這個問題已經(jīng)有所規(guī)定，但問題還時有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強對農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴重問題的要及時調(diào)整。第三，對預(yù)辭退的農(nóng)民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊伍。第四，要充分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)民合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。

四、實現(xiàn)“三保證”：

（一）保證各項指標工作不滑坡；

（二）保證不出現(xiàn)違法違紀干部職工；

（三）保證職工收入增長6%。

（一）千方百計確保05年各項指標及工作不滑坡。

保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標上，圍繞指標開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，工作要有強烈的責(zé)任感，才能完成各項指標。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責(zé)任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

（二）加強思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對政治、經(jīng)濟、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

（三）保證職工年收入增長不低于6%

收入增長率這個指標是個硬指標，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在于指標的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動機。因此說意義重于指標。此項指標的實現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實力的反映。我想要實現(xiàn)這一目標至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標的核定和承包？就是要實現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標超支了，職工就少收入，企業(yè)的實際資本減少了，這是個連鎖反應(yīng)。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二00五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標，以團結(jié)協(xié)作和積極進取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！

第二篇：縣農(nóng)電局工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會做行政工作報告，請予審議。

二00四年工作回顧

二00四年我們**縣農(nóng)電局以“改革、發(fā)展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風(fēng)建設(shè)同步發(fā)展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推進的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

一、各項指標完成情況：

1、全年沒有發(fā)生重大以上責(zé)任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止2004年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行6205天。

2、送電設(shè)備完好率達94％；變電設(shè)備完好率達87％；配電設(shè)備完好率達到79％，完成計劃指標。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。

4、電壓合格率99.67％，配電可靠率99.89％，均比去年同期有所提高。

5、購電量完成10847萬千瓦時，完成年計劃指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，上升28.03%。

6、售電量完成10543萬千瓦時，完成年計劃的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，上升29.57%。

7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。

8、購電

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平均單價完成306.78元/千千瓦時，比上年同期上升13.79元/千千瓦時。

9、售電平均單價完成434.61元/千千瓦時，比上年同期降低0.1元/千千瓦時。

10、提成電費完成1254.68萬元，完成年計劃的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高18.93%。

11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。

12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。

二、嚴細管理確保企業(yè)的生存和發(fā)展

1、靠機制實現(xiàn)增產(chǎn)增收

2004年，我局的售電量達到1.05億KWH，提成電費超過１２００萬元，經(jīng)濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設(shè)，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。

（1）改革收費制度，推行電費坐收

為了徹底扭轉(zhuǎn)電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設(shè)備。并根據(jù)我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓(xùn)教程》，多次舉辦坐收工作培訓(xùn)班，對坐收人員進行技能和服務(wù)上的培訓(xùn)。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現(xiàn)在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。

（2）加強線損管理，搞好臺區(qū)承包，努力做到增供擴銷

2004年3月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續(xù)和各個供電所的設(shè)備投運狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經(jīng)營工作進行規(guī)范。對各個臺區(qū)的100KVA以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。

根據(jù)市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了486個臺區(qū)。根據(jù)長春城郊興隆山供電所線損管理經(jīng)驗，我局在上半年線損實測的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實測工作。

我局通過加強對用戶峰谷表和無功表

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管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現(xiàn)增收43萬元。在此基礎(chǔ)上，對10KV用電大戶繼續(xù)推廣預(yù)付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。

2、靠政策和服務(wù)實現(xiàn)增供擴銷

我局為了吸引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優(yōu)惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180KVA。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。

另外，在2004年4月全省同網(wǎng)同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據(jù)各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標，制定了臺區(qū)承包管理辦法。承包內(nèi)容包括線損率、實抄率、發(fā)行率、電費收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，嚴格控制零電量用戶。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，減少了同價對我局經(jīng)濟效益的不利影響。

3、靠嚴管實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

在安全生產(chǎn)管理方面，以全方位、大安全思想為指導(dǎo)，嚴抓嚴管，實現(xiàn)第十六個“安全年”

（1）以大力開展各項活動為載體，打好安全生產(chǎn)翻身仗

2004年我局從實際出發(fā)，加強了制度化管理、大力開展各項安全生產(chǎn)活動、加大監(jiān)督檢查力度并實行重獎重罰。提高了職工的安全生產(chǎn)意識和全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。

一年來，我們在安全生產(chǎn)方面召開了前郭局有史以來規(guī)模最大的安全生產(chǎn)會議；在全縣供電轄區(qū)內(nèi)開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認真檢查評比的基礎(chǔ)上，進行了總結(jié)表彰；大力開展了安全大普查暨農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動。并于11月19日召開了專題總結(jié)表彰大會，對表現(xiàn)突出的17個供電所給予獎勵；在基層職工和農(nóng)民合同工中開展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識達到了熟練掌握和應(yīng)用的程度，提高了基層職工的安全生產(chǎn)意識和理論水平；在全體生產(chǎn)人員中認真開展“農(nóng)電安全一日大思辯”活動，極大的提高了生產(chǎn)人員的安全意識。

通過這些活動的開展，我局的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢明顯好于往年。

（2）建立安全風(fēng)險抵押制度

2004年我局建立了安全風(fēng)險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區(qū)電工，層層交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，使安全生產(chǎn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》，一年來，執(zhí)行情況較好。

（3）認真抓好春秋檢、百日安全等季節(jié)性工作

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2004年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查66千伏送電線路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷37件；變電專業(yè)共檢修二次變電所12座，檢修率100%；完成二次變電所主要電氣設(shè)備絕保試驗以及66千伏及以下開關(guān)機構(gòu)傳動試驗，共發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷19件，處理缺陷19件，發(fā)現(xiàn)一般缺陷61件，處理55件；配電專業(yè)各供電所共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發(fā)現(xiàn)并處理嚴重缺陷43件。春檢期間共查出安全管理問題460余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》38份。

在春秋檢和安全生產(chǎn)月活動期間，我們從嚴管理，認真開展，并在檢查評比的基礎(chǔ)上，舉行總結(jié)表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進個人給予表彰獎勵，獎金總額達41500元。

在做好電網(wǎng)的檢修維護工作的同時，還加大了對安全工作的宣傳力度。由局工會、團支部和生產(chǎn)部共同組織我局的15名青年志愿者，到新廟、長山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市搞宣傳活動，通過發(fā)傳單、設(shè)咨詢臺、展覽安全用電板報、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識。使安全觀念深入到廣大用戶心中。

4、靠依法制電實現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序

2004年，經(jīng)過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機關(guān)的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產(chǎn)、設(shè)施安全和竊電等違法犯罪活動和案件32起，其中竊電案件16起，違章用電8起，損壞電力設(shè)施案件3起。在案件的處理過程中，借助公安機關(guān)的協(xié)助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執(zhí)法方面的威懾力。

另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)節(jié)供用電糾紛7起；調(diào)查處理舉報3起，及時化解上訪事件1起。在此基礎(chǔ)上，全力配合公、檢、法部門，對一些涉電案件進行妥善處理，保證了安全可靠供電。

5、靠制度實現(xiàn)規(guī)范化管理

（1）加強勞動紀律，實現(xiàn)機關(guān)管理規(guī)范化

“加強紀律性，革命無不勝”，紀律是一個企業(yè)完成各項任務(wù)的保證。為了提高我局的整體素質(zhì)，保證各項工作順利進行，2004年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對勞動紀律加大了管理力度。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個人儀表等現(xiàn)象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟處罰，數(shù)名職工在機關(guān)早會通報批評，使我局機關(guān)工作作風(fēng)進一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。

（2）完善制度，實現(xiàn)供電所管理規(guī)范化

為了確保我局的供電所規(guī)范化建設(shè)工作能夠保持成績，不出現(xiàn)滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動。在軟件上，進一步細化管理制度，加強檢查考核力度；在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設(shè)施。在去年年末前我們對各所站的行風(fēng)工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)情況進行了一次大規(guī)模的檢查評比，并以此為依據(jù)對

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一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡力。還有小部分或者個別的同志，利己主義十分嚴重，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責(zé)任心不強，勞動紀律渙散等。

二是依法經(jīng)營的思想堅持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業(yè)的利益和保護企業(yè)的利益。因此要加強對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從機關(guān)到基層，從局領(lǐng)導(dǎo)班子到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。

三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進一步加強。凡事都要有個計劃，凡事都要有個規(guī)范，凡事都要有個標準。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強和改進。五、三個作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們04年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進，但仍然需要進一步加強。

二00五年工作安排

二00五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰(zhàn)的。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。

一、二00五年總的指導(dǎo)思想及工作思路

二00五年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進，使雙文明建設(shè)水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務(wù)。即

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分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)民合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。

四、實現(xiàn)“三保證”：

（一）保證各項指標工作不滑坡；

（二）保證不出現(xiàn)違法違紀干部職工；

（三）保證職工收入增長6%。

（一）千方百計確保05年各項指標及工作不滑坡。

保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標上，圍繞指標開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，工作要有強烈的責(zé)任感，才能完成各項指標。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責(zé)任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

（二）加強思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對政治、經(jīng)濟、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

（三）保證職工年收入增長不低于6%

收入增長率這個指標是個硬指標，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在于指標的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動機。因此說意義重于指標。此項指標的實現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實力的反映。我想要實現(xiàn)這一目標至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標的核定和承包？就是要實現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標超支了，職工就少收入，企業(yè)的實際資本減少了，這是個連鎖反應(yīng)。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二00五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標，以團結(jié)協(xié)作和積極進取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！

《縣農(nóng)電局工作報告(第11頁)》

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第三篇：縣農(nóng)電局工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會做行政工作報告，請予審議。

二00四年工作回顧

二00四年我們xx縣農(nóng)電局以“改革、發(fā)展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風(fēng)建設(shè)同步發(fā)展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推進的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

一、各項指標完成情況：

1、全年沒有發(fā)生重大以上責(zé)任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止～年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行6205天。

2、送電設(shè)備完好率達94％；變電設(shè)備完好率達87％；配電設(shè)備完好率達到79％，完成計劃指標。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。

4、電壓合格率99.67％，配電可靠率99.89％，均比去年同期有所提高。

5、購電量完成10847萬千瓦時，完成年計劃指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，上升28.03%。

6、售電量完成10543萬千瓦時，完成年計劃的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，上升29.57%。

7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。

8、購電平均單價完成306.78元/千千瓦時，比上年同期上升13.79元/千千瓦時。

9、售電平均單價完成434.61元/千千瓦時，比上年同期降低0.1元/千千瓦時。

10、提成電費完成1254.68萬元，完成年計劃的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高18.93%。

11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。

12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。

二、嚴細管理確保企業(yè)的生存和發(fā)展

1、靠機制實現(xiàn)增產(chǎn)增收

～年，我局的售電量達到1.05億KWH，提成電費超過１２００萬元，經(jīng)濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設(shè)，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。

（1）改革收費制度，推行電費坐收

為了徹底扭轉(zhuǎn)電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設(shè)備。并根據(jù)我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓(xùn)教程》，多次舉辦坐收工作培訓(xùn)班，對坐收人員進行技能和服務(wù)上的培訓(xùn)。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現(xiàn)在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。

（2）加強線損管理，搞好臺區(qū)承包，努力做到增供擴銷

～年3月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續(xù)和各個供電所的設(shè)備投運狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經(jīng)營工作進行規(guī)范。對各個臺區(qū)的100KVA以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。

根據(jù)市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了486個臺區(qū)。根據(jù)長春城郊興隆山供電所線損管理經(jīng)驗，我局在上半年線損實測的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實測工作。

我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現(xiàn)增收43萬元。在此基礎(chǔ)上，對10KV用電大戶繼續(xù)推廣預(yù)付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。

2、靠政策和服務(wù)實現(xiàn)增供擴銷

我局為了吸引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優(yōu)惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180KVA。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。

另外，在～年4月全省同網(wǎng)同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據(jù)各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標，制定了臺區(qū)承包管理辦法。承包內(nèi)容包括線損率、實抄率、發(fā)行率、電費收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，嚴格控制零電量用戶。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，減少了同價對我局經(jīng)濟效益的不利影響。

3、靠嚴管實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

在安全生產(chǎn)管理方面，以全方位、大安全思想為指導(dǎo)，嚴抓嚴管，實現(xiàn)第十六個“安全年”

（1）以大力開展各項活動為載體，打好安全生產(chǎn)翻身仗

～年我局從實際出發(fā)，加強了制度化管理、大力開展各項安全生產(chǎn)活動、加大監(jiān)督檢查力度并實行重獎重罰。提高了職工的安全生產(chǎn)意識和全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。

一年來，我們在安全生產(chǎn)方面召開了前郭局有史以來規(guī)模最大的安全生產(chǎn)會議；在全縣供電轄區(qū)內(nèi)開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認真檢查評比的基礎(chǔ)上，進行了總結(jié)表彰；大力開展了安全大普查暨農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動。并于11月19日召開了專題總結(jié)表彰大會，對表現(xiàn)突出的17個供電所給予獎勵；在基層職工和農(nóng)民合同工中開展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識達到了熟練掌握和應(yīng)用的程度，提高了基層職工的安全生產(chǎn)意

識和理論水平；在全體生產(chǎn)人員中認真開展“農(nóng)電安全一日大思辯”活動，極大的提高了生產(chǎn)人員的安全意識。

通過這些活動的開展，我局的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢明顯好于往年。

（2）建立安全風(fēng)險抵押制度

～年我局建立了安全風(fēng)險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區(qū)電工，層層交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，使安全生產(chǎn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》，一年來，執(zhí)行情況較好。

（3）認真抓好春秋檢、百日安全等季節(jié)性工作

～年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查66千伏送電線路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷37件；變電專業(yè)共檢修二次變電所12座，檢修率100%；完成二次變電所主要電氣設(shè)備絕保試驗以及66千伏及以下開關(guān)機構(gòu)傳動試驗，共發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷19件，處理缺陷19件，發(fā)現(xiàn)一般缺陷61件，處理55件；配電專業(yè)各供電所共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發(fā)現(xiàn)并處理嚴重缺陷43件。春檢期間共查出安全管理問題460余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》38份。

在春秋檢和安全生產(chǎn)月活動期間，我們從嚴管理，認真開展，并在檢查評比的基礎(chǔ)上，舉行總結(jié)表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進個人給予表彰獎勵，獎金總額達41500元。

在做好電網(wǎng)的檢修維護工作的同時，還加大了對安全工作的宣傳力度。由局工會、團支部和生產(chǎn)部共同組織我局的15名青年志愿者，到新廟、長山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市搞宣傳活動，通過發(fā)傳單、設(shè)咨詢臺、展覽安全用電板報、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識。使安全觀念深入到廣大用戶心中。

4、靠依法制電實現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序

～年，經(jīng)過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機關(guān)的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產(chǎn)、設(shè)施安全和竊電等違法犯罪活動和案件32起，其中竊電案件16起，違章用電8起，損壞電力設(shè)施案件3起。在案件的處理過程中，借助公安機關(guān)的協(xié)助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執(zhí)法方面的威懾力。

另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)節(jié)供用電糾紛7起；調(diào)查處理舉報3起，及時化解上訪事件1起。在此基礎(chǔ)上，全力配合公、檢、法部門，對一些涉電案件進行妥善處理，保證了安全可靠供電。

5、靠制度實現(xiàn)規(guī)范化管理

（1）加強勞動紀律，實現(xiàn)機關(guān)管理規(guī)范化

“加強紀律性，革命無不勝”，紀律是一個企業(yè)完成各項任務(wù)的保證。為了提高我局的整體素質(zhì)，保證各項工作順利進行，～年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對勞動紀律加大了管理力度。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個人儀表等現(xiàn)象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟處罰，數(shù)名職工在機關(guān)早會通報批評，使我局機關(guān)工作作風(fēng)進一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。

（2）完善制度，實現(xiàn)供電所管理規(guī)范化

為了確保我局的供電所規(guī)范化建設(shè)工作能夠保持成績，不出現(xiàn)滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動。在軟件上，進一步細化管理制度，加強檢查考核力度；在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設(shè)施。在去年年末前我們對各所站的行風(fēng)工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)情況進行了一次大規(guī)模的檢查評比，并以此為依據(jù)對各所站進行了打分排名。

三、精誠服務(wù)贏得用戶的充分信任

1、自我約束，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理

在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們在堅持抓好常態(tài)管理，為農(nóng)民排憂解難做好事，合理制定電力檢修時間，根據(jù)農(nóng)時做好支農(nóng)保電工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極扶持、超前服務(wù)，召開大規(guī)模用戶座談會、與廣大用戶進行對話交流，傾聽用戶的心聲、聘請30位客戶代表作為農(nóng)電義務(wù)監(jiān)督員，并頒發(fā)了義務(wù)監(jiān)督員聘書和監(jiān)督員聯(lián)系卡。

另外我局堅持履行八項服務(wù)承諾，設(shè)立了舉報電話，并把用電局長及經(jīng)營部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費票據(jù)上，便于及時與用戶溝通解決問題，避免了很多供用電矛盾的激化和行風(fēng)事件的發(fā)生。

2、上門服務(wù)，增強服務(wù)的主動性

～年，為了提高服務(wù)水平，我局增強了服務(wù)的主動性，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面實行規(guī)范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特殊用戶檔案，將轄區(qū)內(nèi)的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務(wù)，為這些特殊用戶排憂解難，提供用電服務(wù)。

對一些用電大戶，我們定期上門服務(wù)，長期保持溝通，以服務(wù)保證負荷的穩(wěn)定。

3、重點扶持，促進地方經(jīng)濟的快速發(fā)展

對一些地方大中小企業(yè)，我們一貫積極扶持，以促進地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。～年，我們重點對德大公司、聯(lián)通、紅河石油、華都石油等地方企業(yè)加強溝通往來，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點，充分發(fā)揮了電力先行軍的重要作用。

龍海油田是我局在～年新增的大用戶。在該用戶上項目之初，我們積極扶持，主動為其提供一切用電方便，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運營，即為我局贏得了良好的聲譽，也取得一定的經(jīng)濟效益。

四、以人為本，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新飛躍

1、有計劃地搞好職工培訓(xùn)，都要有個計劃，凡事都要有個規(guī)范，凡事都要有個標準。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強和改進。

五、三個作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們04年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進，但仍然需要進一步加強。

二00五年工作安排

二00五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰(zhàn)的。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。

一、二00五年總的指導(dǎo)思想及工作思路

二00五年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進，使雙文明建設(shè)水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把裝三道關(guān)”，實現(xiàn)“三保證”。

一、抓好“三大塊”。即：

（一）抓好經(jīng)營管理。

（二）抓好安全管理。

（三）抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

（一）全身心抓好營銷管理。

營銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。因此營銷管理是農(nóng)電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡言之就是要電費回收月清月結(jié)。營銷部05年要重點考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降損工作。我們要認識到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說到底就是依法經(jīng)營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。

（二）重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。

農(nóng)電企業(yè)安全是第一要務(wù)，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類設(shè)備和檢修及維護，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設(shè)備維護上。二要加強施工現(xiàn)場的管理，要做到～干、三不傷害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊消滅隱患。05年我們要把處理設(shè)備缺陷、消滅隱患作為重點工作抓，這是事故發(fā)生的重要原因之一。四要提高安全培訓(xùn)的效果，做到理論與實際相聯(lián)系，理論與實踐相結(jié)合，把安全規(guī)程落到實處。

（三）全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。

行風(fēng)建設(shè)工作是企業(yè)的形象工程，需要練內(nèi)功。各個部門，每個職工都是行風(fēng)建設(shè)的一個窗口，通過這些窗口反映出行風(fēng)的好壞。行風(fēng)建設(shè)工作我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。05年我們要在基層樹立幾個服務(wù)好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而推動行風(fēng)建設(shè)工作的發(fā)展。

二、突出“三個重點”：

（一）創(chuàng)一流工作；

（二）農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審；

（三）加強依法治電工作，保護電力設(shè)施和設(shè)備安全，保證供電。

三大塊是常規(guī)工作，三個重點是本突出工作，需要集中精力抓好。

（一）全面行動，集中力量，實現(xiàn)一流。

創(chuàng)一流工作即是上級部門提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進沒有后退。從現(xiàn)在開始，我們就要有吃大苦的準備。要做到三再：即再一次學(xué)習(xí)。創(chuàng)一流工作我們已經(jīng)幾度學(xué)習(xí)，今年我們還要做最后一次的學(xué)習(xí)，到洮北農(nóng)電局學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)通過了驗收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學(xué)習(xí)之后，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責(zé)任。再一次落實。項目、內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任明確后，做再一次落實。這些工作都要在上半年完成。同時加大任務(wù)落實的檢查考核力度。按照考核辦法執(zhí)行。

（二）百分百投入精力，重點抓好農(nóng)網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計。

農(nóng)網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應(yīng)該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務(wù)還等著我們?nèi)ネ瓿?。一是涉農(nóng)的200元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近600萬的集資款還沒有上繳。更為嚴重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責(zé)任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進一步核實，該退的退該報的報。三是資金的使用及流向問題，還要進一步清理。臺區(qū)建帳工作必須做，要抓緊落實。取消安裝公司與各供電所施工隊的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數(shù)達260萬元。五是兩改三工程搞好預(yù)算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。

（三）要側(cè)重抓好依法治電，嚴厲打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓

第四篇：農(nóng)電局黨代會籌備工作報告

農(nóng)電局黨代會籌備工作報告

黨代會籌備工作報告

中國共產(chǎn)黨綏中縣農(nóng)電局第九次代表大會籌備工作報告

(二oo六年九月日中國共產(chǎn)黨綏中縣農(nóng)電局第九次代表大會預(yù)備會議通過)

各位代表、同志們：

我局第九次代表大會，在上級黨組織的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在全局各黨支部的共同努力下，今天就要開幕了。現(xiàn)在，我代表大會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨代會籌備工作報告

中國共產(chǎn)黨綏中縣農(nóng)電局第九次代表大會籌備工作報告

(二oo六年九月日中國共產(chǎn)黨綏中縣農(nóng)電局第九次代表大會預(yù)備會議通過)

各位代表、同志們：

我局第九次代表大會，好范文，全國文秘工作者的114!在上級黨組織的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在全局各黨支部的共同努力下，今天就要開幕了。現(xiàn)在，我代表大會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將大會籌備工作情況報告如下：

我局第八次黨員代表大會，是在二oo二年六月召開的，大會選舉的第八屆委員會現(xiàn)在己任期屆滿。今年八月，經(jīng)局黨委研究決定召開我局第九次黨員代表大會，報請縣委批準后，及時向各單位發(fā)出了關(guān)于做好第九次黨員代表大會籌備工作的通知，同時成立了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過近一個月的積極努力，各項籌備工作業(yè)已就緒。

一、選舉產(chǎn)生了這次代表大會的代表

根據(jù)局黨委《關(guān)于召開中共綏中縣農(nóng)電局第九次代表大會的通知》中規(guī)定的代表名額、條件和產(chǎn)生辦法，各選舉單位認真貫徹民主集（本文源于文秘城:http://bigwm.cn）中制原則，充分發(fā)揚民主，自下而上、上下結(jié)合提名、推薦，根據(jù)多數(shù)人意見確定代表候選人之后，直接采用候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法，以無記名投票方式選舉產(chǎn)生。共選出代表67名。局黨委代表資格審查小組已對代表資格進行了初步審查，準備提交大會預(yù)備會議審議通過。

二、認真起草了第八屆黨委（紀委）工作報告

在局黨委決定并經(jīng)縣委批準召開我局第九次黨員代表大會后，黨委立即對起草兩委工作報告進行了專門的研究部署，確定了起草兩委工作報告的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容，并責(zé)成專人負責(zé)起草。在深入調(diào)查研究、廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進行了起草工作。報告先后共修改了5次，最后經(jīng)局黨委會議討論定稿，將向大會報告，請代表審查。

三、醞釀提出了下屆黨委、紀委成員候選人預(yù)備人選名單

根據(jù)上級黨委批準我局黨委、紀委組成名額和差額選舉的規(guī)定，局黨委在進行充分醞釀、提名、推薦的基礎(chǔ)上，根據(jù)各支部推薦名單，提出了兩個委員會的組成方案和委員會候選人初步人選名單。后經(jīng)局黨委會集體討論，確定了兩委委員候選人預(yù)備人選名單?，F(xiàn)已報請縣委審查同意，將作為建議名單交大會主席團。

四、關(guān)于這次大會的規(guī)模、議程、時間和組織機構(gòu)

出席這次黨員代表大會的代表有67名，列席人員4名，共計71名。

大會議程有三項：

１、聽取和審查中共綏中縣農(nóng)電局第八屆委員會的工作報告；

２、選舉中共綏中縣農(nóng)電局第九屆委員會；

３、選舉中共綏中縣農(nóng)電局紀律檢查委員會。

本次大會準備用時1天，預(yù)備會議上午8：009：00，正式會議9：0016：00

大會的各項工作，在大會主席團領(lǐng)導(dǎo)下進行。由黨務(wù)辦公室和行政辦公室人員負責(zé)大會的前期準備和會議服務(wù)工作。

名位代表、同志們，我局第九次代表大會在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，大力加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的新形勢下召開的，是我局廣大黨員和全體職工生活中的一件大事。大會將動員全體黨員和職工進一步振奮精神，扎實工作，為我局的發(fā)展壯大和黨建工作的發(fā)展盡心竭力。我們一定要團結(jié)一致，共同努力，認真開好這次大會，圓滿完成大會的各項任務(wù)。

預(yù)祝大會圓滿成功將大會籌備工作情況報告如下：

我局第八次黨員代表大會，是在二oo二年六月召開的，大會選舉的第八屆委員會現(xiàn)在己任期屆滿。今年八月，經(jīng)局黨委研究決定召開我局第九次黨員代表大會，報請縣委批準后，及時向各單位發(fā)出了關(guān)于做好第九次黨員代表大會籌備工作的通知，同時成立了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過近一個月的積極努力，各項籌備工作業(yè)已就緒。好范文，全國文秘工作者的114!

一、選舉產(chǎn)生了這次代表大會的代表

根據(jù)局黨委《關(guān)于召開中共綏中縣農(nóng)電局第九次代表大會的通知》中規(guī)定的代表名額、條件和產(chǎn)生辦法，各選舉單位認真貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，自下而上、上下結(jié)合提名、推薦，根據(jù)多數(shù)人意見確定代表候選人之后，直接采用候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法，以無記名投票方式選舉產(chǎn)生。共選出

第五篇：2019農(nóng)電局生產(chǎn)副局長工作報告

2019農(nóng)電局生產(chǎn)副局長工作報告范文

一、安全目標完成情況

截至8月1日，全局安全累進日319天。

二、安全工作具體情況

(一)、安全基礎(chǔ)管理工作。

安全管理先進縣資料現(xiàn)達42種，其中24種檔案類已按要求歸檔;18項安全記錄在平時的工作中已做即時記錄;《各級人員安全崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》(包括18種分類制度)、《安全獎罰制度》、《兩票三制管理制度》4種制度在新的安全工作形勢下，根據(jù)工作的需要做了進一步修改和補充。XX年5月出臺了綏中縣農(nóng)電局《生產(chǎn)各專業(yè)人員、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)到崗到位標準》(試行)。

(二)、安全性評價工作。

全局有27個供電所、10個變電所參評，總計查評66kv線路120.3km，主變14臺，總?cè)萘?7250kva;10kv配電線路1885km，配電變壓器2619臺，容量為111885kva;0.4kv低壓線路3781km，截止7月3日，歷時78天，已基本完成企業(yè)自評價。在自評價過程中我們發(fā)現(xiàn)了不少問題，其中勞動安全和作業(yè)環(huán)境發(fā)現(xiàn)問題19項、安全管理部分發(fā)現(xiàn)問題11項，變電專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題30項，配電專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題22項，27項能整改的重點問題已完成整改。

7月21日，兩錦農(nóng)電局安全性評價檢查組對我局安全性評價工作進行了為期2天的初步檢查和驗收，抽檢了土頭山變電所和西平供電營業(yè)所，提出了安全性評價查評工作中存在的不足，我局歸納總結(jié)出5項問題在下一步工作中進行整改。

(三)、安全管理年工作。

針對“三個活動”編制、印刷了7萬份《水田、經(jīng)濟田安全用電宣傳單》下發(fā)到用戶，5萬份《中、小學(xué)生安全用電常識》宣傳單，聯(lián)合當(dāng)?shù)亟涛掳l(fā)到53個農(nóng)村中、小學(xué)校，并開展中、小學(xué)生安全用電專題教育活動。同時與當(dāng)?shù)仉娨暸_聯(lián)合制作安全用電宣傳教育片，在每周二、四、六《百姓之聲》欄目連續(xù)播放。另外，現(xiàn)正在趕制安全用電宣傳掛圖板，完成后下發(fā)到24個供電所，加強農(nóng)村安全用電宣傳教育。

(四)、安全培訓(xùn)、考核工作。

對各級人員進行了安全生產(chǎn)知識、崗位技能培訓(xùn)，對116人分別進行《危險點預(yù)測和超前預(yù)防事故》、《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》、《安全性評價》、《八種作業(yè)標》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共計3天課時。在兩錦局“三種人”新規(guī)程考核中，有159人參考，153人通過考試;6月25日，縣局對所有一線生產(chǎn)班組進行了新規(guī)程考試，330人參考，309人通過考試，21名考試不合格人員分別給予待崗一個月學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)待崗工資的處理決定。明確補考不及格人員躉售電工下崗一個月，集體職工、農(nóng)村合同制電工辭退，不再錄用。同時，對考試前4名的單位和前6名同志分別給予重獎，每個單位獎勵XX元，個人每人獎勵500元，合計11000元。

(五)、配電作業(yè)的管理工作。

按照市局配電作業(yè)管理工作的要求及標準，于XX年5月實行配電標準化作業(yè)，以王寶供電營業(yè)所為試點，對在實行標準化作業(yè)過程中存在的問題進行分析和總結(jié);XX年截止7月3日，全局發(fā)行10kv第一種工作票367份，倒閘操作票291份，配電修理票86份，變壓器臺作業(yè)票12份，低壓第一種作業(yè)票及操作票各26份，工作任務(wù)單204份。

(六)、安全檢查工作。

縣局成立了安全生產(chǎn)基金會，并投入5萬元作為起動資金，XX年截止現(xiàn)在,共下發(fā)通報13起，8個單位受通報批評，49名同志受到經(jīng)濟處罰，一名變電運行人員待崗3個月，并調(diào)離原崗位，21名同志待崗一個月，8個單位受到嘉獎，11名同志受到獎勵。共計處罰金額4750元;獎勵15300元。

(七)、兩措落實情況

安措完成情況：

1、完成農(nóng)村合同制電工(包括三種人)的安全知識培訓(xùn)工作，計劃費用5000元，實際費用3萬余元。

2、5月份在全局各供電營業(yè)所開展了配電作業(yè)標準化，配置了38套安全遮欄，計劃費用1萬元，實際費用24718元。

3、從4月17日開始，全局范圍內(nèi)開展安全性評價工作，就安全工器具一項在年初補充配置了14余萬元基礎(chǔ)上，又購進29萬元。

4、安全管理所用資金，在XX年也做了大量的投入。

5、年初，對各基層單位消防設(shè)施進行了更換和補充。

6、對車輛局辦公室進行了定試、及時維修，對不能保證安全運行了車輛及時進行了更換。

7、加強了年初李家、前衛(wèi)、城郊供電營業(yè)所網(wǎng)改施工及日常維護、檢修的安全管理。

8、春檢、安全月、百日安全期間加強了消缺處理，對各種違章用電行為及危害或破壞電力設(shè)施的行為進行了宣傳教育和處理。

反措落實情況:

送電：綏前線爬梯丟失7節(jié),綏黃線丟失8節(jié),丟失ut線夾4套,拉線棒丟失5根;綏前線斷股2條,綏黃線斷股2條在6月份得到了處理。

變電：

1、對高嶺變電所和王鳳臺變電所模擬圖板進行了小修，更換了圖板上的設(shè)備標示牌。處理了前衛(wèi)變、土頭山變66kvsf6開關(guān)操作機構(gòu)封堵不嚴的問題。

2、更換萬家變電所、高嶺變電所、塔山變電所、前衛(wèi)變電所共計六臺主變凈油器活性氧化鋁逐一檢查濾網(wǎng)完好情況;處理王鳳臺變電所、前衛(wèi)變電所、高嶺變電所、土頭山變電所主變滲油問題，并更換了老化的密封膠墊;對高臺變電所高黃線4600刀閘和前衛(wèi)變電所66kv刀閘進行了檢修。

3、對土頭山變電所戶外隔離開關(guān)和接地刀操作機構(gòu)加裝了機械防誤鎖。

4、對各變電所充油設(shè)備進行了取樣試驗。

5、土頭山變電所66kv1#主變一次6601開關(guān)操作機構(gòu)合閘線圈燒毀，聯(lián)系廠家進行了更換。

6、對土頭山變電所、高臺變電所和前衛(wèi)變電所sf6開關(guān)進行了全面巡視檢查工作。

配電：

1、局屬27供電所對各自所管轄綜合臺區(qū)對進了負荷普查，及時調(diào)整三項不平衡度。共計調(diào)換變壓3臺。

2、各供電所組織夜巡查看分岐開關(guān)及臺上跌落開關(guān)，更換跌落式60只，高壓熔絲400根。

3、各供電所組織對線路的拉線專項普查工作，補裝防風(fēng)拉線70把。補裝ut線夾50把，補772塔料31根，小莊子更換水泥桿20基。

4、對城郊線、前衛(wèi)線、大風(fēng)口線的水泥桿進行扶正、回填土夯實共計160基;處理10kv高臺線6處線路對地不夠高，更換三組損壞的真空開關(guān);補裝高壓避雷器436只，城郊321轉(zhuǎn)播臺線路加裝避雷器;調(diào)過載變壓器2臺(葉家、王寶)。

三、下一步工作重點

1、安全工作“以人為本”，下一步我局將通過考核對較差人員予以辭退。

2、采取“雙管齊下”的方法，一是即要通過向政府部門提交報告，又要對違章審批、違章植樹、建筑的情況訴諸于法律。

3、加大檢查力度、考核力度和處罰力度，堅持以“三鐵”反“三違”。

4、加強問題的分析和整改，抓好線路、設(shè)備安全運行的工作重點。