第一篇：《大難臨頭,出路何在？》讀后感大全

《大難臨頭，出路何在？》讀后感

《大難臨頭，出路何在？》是列寧1917年9月份所寫的。目睹了帝國主義戰(zhàn)爭即第一次世界大戰(zhàn)給俄國所帶來的致命的打擊和傷害，以及資本主義的種種弊端后，列寧寫下了這本書。

在書中，作者以客觀的態(tài)度陳述了俄國目前所面臨的“難”，深度剖析了造成這些災(zāi)難的原因是：帝國主義戰(zhàn)爭，政府不起作用，監(jiān)督制度形同虛設(shè)，政府破壞民主組織工作，控訴了資本家為獲取利益而不惜一切的 做法等等；控訴了資本主義制度的殘酷性以及所謂民主政府的無能。為了解決俄國當(dāng)前的困境列寧提出諸多有效措施：銀行國有化，辛迪加國有化，取消商業(yè)秘密，強(qiáng)迫參加聯(lián)合組織，調(diào)節(jié)消費(fèi)實(shí)行工人對資本家監(jiān)督等。這些措施不僅可以大大節(jié)省國民勞動(dòng)，可以節(jié)省人力和物力，而且會(huì)使居民中的勞動(dòng)群眾即多數(shù)居民的生活狀況得到改善。然而，要實(shí)施這些措施就必須大膽地打破資本主義的枷鎖。那么，打破后俄國又該何去何從呢？通過客觀的對比革命民主派和革命無產(chǎn)階級的優(yōu)劣后，列寧提出要使俄國擺脫困境唯一的出路就是走社會(huì)主義道路。俄國要前進(jìn)，就不能害怕走向先進(jìn)的社會(huì)主義——這也便是俄國的出路。正如文章最后一段所言：“資產(chǎn)階級同社會(huì)革命黨人和孟什維克的聯(lián)盟破產(chǎn)愈徹底，人民受到教育也就愈快。人民也就會(huì)更容易地找到正確的出路，那就是：貧苦農(nóng)民即大多數(shù)農(nóng)民同無產(chǎn)階級結(jié)成聯(lián)盟?！?/p>

讀完這一篇文章，我不由自主地想起了中華人民共和國建國之初的種種政策，很多都是由列寧的思想而來，那是經(jīng)過前人總結(jié)歸納而來的思想精華讀。這篇文章也讓我明白我國建國之初的私有財(cái)產(chǎn)公有制等措施的意義何在。雖然之前對于“斗地主”之類的表示反感和不解，為一些人打抱不平，對那些做法持否定態(tài)度。如今，也漸漸了解當(dāng)時(shí)人們的做法。同時(shí)，對列寧，對革命先烈的崇敬之情油然而生，中國的還算和諧的社會(huì)主義的確來之不易。因此，作

為祖國未來的一代，我們要熱愛我們的國家，擁護(hù)社會(huì)主義制度。同時(shí)，我們也要時(shí)刻謹(jǐn)記，雖然我們的國家沒有大的戰(zhàn)亂，人民的生活水平也比以前有了質(zhì)的提升，但是，還存在著一些會(huì)影響和諧發(fā)展的因素，比如說：日愈擴(kuò)大的貧富差距，不完善的法律制度。今年發(fā)生的“開胸驗(yàn)肺”“我爸是李剛”等事件，就是在警示著我們。這些，如果繼續(xù)發(fā)展便會(huì)產(chǎn)生一系列的嚴(yán)重后果，甚至?xí)?dòng)搖社會(huì)主義的根基。因此，我們的政府，人民還應(yīng)繼續(xù)為之奮斗，完善我們的社會(huì)主義制度，實(shí)現(xiàn)真正的社會(huì)主義社會(huì)。革命尚未成功，同志仍需努力。。

第二篇：《大難臨頭_出路何在？》讀后感

《大難臨頭，出路何在？》讀后感

《大難臨頭，出路何在？》是列寧1917年9月份所寫的。目睹了帝國主義戰(zhàn)爭即第一次世界大戰(zhàn)給俄國所帶來的致命的打擊和傷害，以及資本主義的種種弊端后，列寧寫下了這本書。

我讀完這本書花了兩周時(shí)間。文章不算太長，但內(nèi)容卻很是深刻，使我感慨良多。

在書中，作者以客觀的態(tài)度陳述了俄國目前所面臨的“難”，深度剖析了造成這些災(zāi)難的原因是：帝國主義戰(zhàn)爭導(dǎo)致饑荒逼近，政府不起任何作用，監(jiān)督制度形同虛設(shè)，政府破壞民主組織工作，財(cái)政破產(chǎn)，控訴了資本家為獲取利益而不惜一切的 做法等等；控訴了資本主義制度的殘酷性以及所謂民主政府的無能。為了解決俄國當(dāng)前的困境列寧提出諸多有效措施：銀行國有化，辛迪加國有化，取消商業(yè)秘密，強(qiáng)迫參加聯(lián)合組織，調(diào)節(jié)消費(fèi)實(shí)行工人對資本家監(jiān)督等。這些措施不僅可以大大節(jié)省國民勞動(dòng)，可以節(jié)省人力和物力，而且會(huì)使居民中的勞動(dòng)群眾即多數(shù)居民的生活狀況得到改善。

然而，要實(shí)施這些措施就必須大膽地打破資本主義的枷鎖。那么，打破后俄國又該何去何從呢？通過客觀的對比革命民主派和革命無產(chǎn)階級的優(yōu)劣后，列寧適時(shí)提出走社會(huì)主義道路。俄國要前進(jìn)，就不能害怕走向先進(jìn)的社會(huì)主義——正如列寧在文章最后一段所言：“資產(chǎn)階級同社會(huì)革命黨人和孟什維克的聯(lián)盟破產(chǎn)愈徹底，人民受到教育也就愈快。人民也就會(huì)更容易地找到正確的出路，那就是：貧苦農(nóng)民即大多數(shù)農(nóng)民同無產(chǎn)階級結(jié)成聯(lián)盟。

讀完這一篇文章，讀至此時(shí)，我不由地想到了眼下的中國。雖然政府宣稱人民的生活水平也比“以前”有了質(zhì)的提升，但遺憾的是生活了二十年了，我切身印象中，似乎沒與什么大的變化。相反，一些不好大的東西卻漸漸蔓延開來。

首當(dāng)其沖的便是腐敗。以前，我總覺得，腐敗僅僅只是貪污受賄，僅僅只是社會(huì)中的極少的一部分。對于偌大的國家財(cái)政而言，九牛一毛，無傷大雅?？芍T多的事實(shí)改變了我的看法倘若僅僅只是貪污受賄倒還罷了。以權(quán)謀私，錢權(quán)交易，權(quán)力濫用，監(jiān)督體制遭到破壞;政府機(jī)構(gòu)龐雜，職能重疊，人員臃腫，互相扯皮，效率低下。行政人員素質(zhì)低下，暴力執(zhí)法，踐踏法律，漠視人權(quán)。腐敗已然成為懸在政府的一柄利刃，隨時(shí)有可能斷送這個(gè)政府的前程。我不是危言聳聽，這是擺在眾人面前的事實(shí)，只是大家不愿說出來而已。

其次，社會(huì)道德敗壞，人心不古，整個(gè)社會(huì)在一直向前看的同時(shí)，卻丟掉了道德和素質(zhì)的養(yǎng)成。整個(gè)社會(huì)被錢權(quán)和功利充斥著，道德與素質(zhì)已不知淪為何物。見死不救，爭名奪利，坑蒙拐騙，公眾的良知正在被金錢與物質(zhì)所擊垮。正義，勇敢等字眼已不知所蹤。如今，扶人已經(jīng)成為一種過去。正如網(wǎng)上流傳“如果我有一百萬，我就去扶人”。其實(shí)若真要救人，何止一百萬。高昂的醫(yī)療費(fèi)和頻發(fā)的醫(yī)療事故是醫(yī)院成為了和屠宰場一樣的存在?，F(xiàn)在，我才理解那句“生不入官門，死不進(jìn)醫(yī)門”的深刻含義了。

之前發(fā)生的“開胸驗(yàn)肺”“我爸是李剛”等事件，就是在警示著我們。這些，如果繼續(xù)發(fā)展便會(huì)產(chǎn)生一系列的嚴(yán)重后果，甚至?xí)?dòng)搖社會(huì)主義的根基。

因此，我們的政府，人民還應(yīng)繼續(xù)為之奮斗，完善我們的社會(huì)主義制度，實(shí)現(xiàn)真正的社會(huì)主義社會(huì)。革命尚未成功，同志仍需努力。

資料來源：《大難當(dāng)頭，出路何在？》，《列寧選集》第三卷，人民出版社1995年出版

第三篇：《大難臨頭,出路何在？》讀后感

《大難臨頭，出路何在？》

讀后感

《我讀完《大難臨頭，出路何在？》花了兩周時(shí)間。文章不算太長，但內(nèi)容卻很是深刻，使我感慨良多。

目睹了帝國主義戰(zhàn)爭即第一次世界大戰(zhàn)給俄國所帶來的致命的打擊和傷害，以及資本主義的種種弊端后，列寧于1917年9月份所寫下了這篇文章?？v觀全文，可分為三個(gè)部分：

首先列寧分析了當(dāng)時(shí)資本主義的弊端：（1）饑荒逼近；（2）經(jīng)濟(jì)破壞和戰(zhàn)爭問題；（3）政府不起任何作用；（4）政府破壞民主組織工作；（5）財(cái)政破產(chǎn)。以客觀的態(tài)度陳述了俄國目前所面臨的“難”，深度剖析了造成這些災(zāi)難的原因，控訴了資本家為獲取利益而不惜一切的 做法等和資本主義制度的殘酷性以及所謂民主政府的無能。其次為了解決俄國當(dāng)前的困境，列寧提出了一系列的應(yīng)對方針與措施：（1）消除經(jīng)濟(jì)破壞和戰(zhàn)爭問題；（2）推行監(jiān)督體制；（3）銀行國有化；（4）國家壟斷；（5）取消商業(yè)機(jī)密；（6）強(qiáng)迫企業(yè)家加入聯(lián)合組織；（7）調(diào)解消費(fèi)；（8）普遍勞動(dòng)義務(wù)制度。這些措施不僅可以大大節(jié)省國民勞動(dòng)，可以節(jié)省人力和物力，而且會(huì)使居民中的勞動(dòng)群眾即多數(shù)居民的生活狀況得到改善。

然而，要實(shí)施這些措施就必須大膽地打破資本主義的枷鎖。那么，打破后俄國又該何去何從呢？通過客觀的對比革命民主派和革命無產(chǎn)階級的優(yōu)劣后，列寧適時(shí)提出走社會(huì)主義道路。俄國要前進(jìn)，就不能害怕走向先進(jìn)的社會(huì)主義——正如列寧在文章最后一段所言：“資產(chǎn)階級同社會(huì)革命黨人和孟什維克的聯(lián)盟破產(chǎn)愈徹底，人民受到教育也就愈快。人民也就會(huì)更容易地找到正確的出路，那就是：貧苦農(nóng)民即大多數(shù)農(nóng)民同無產(chǎn)階級結(jié)成聯(lián)盟?！?/p>

讀至此時(shí)，我不由地想到了眼下的中國。雖然政府宣稱人民的生活水平也比“以前”有了質(zhì)的提升，但遺憾的是生活了二十年了，我切身印象中，似乎沒與什么大的變化。相反，一些不好大的東西卻漸漸蔓延開來。

首當(dāng)其沖的便是腐敗。以前，我總覺得，腐敗僅僅只是貪污受賄，僅僅只是社會(huì)中的極少的一部分。對于偌大的國家財(cái)政而言，九牛一毛，無傷大雅?？芍T多的事實(shí)改變了我的看法倘若僅僅只是貪污受賄

倒還罷了。以權(quán)謀私，錢權(quán)交易，權(quán)力濫用，監(jiān)督體制遭到破壞;政府機(jī)構(gòu)龐雜，職能重疊，人員臃腫，互相扯皮，效率低下。行政人員素質(zhì)低下，暴力執(zhí)法，踐踏法律，漠視人權(quán)。腐敗已然成為懸在政府的一柄利刃，隨時(shí)有可能斷送這個(gè)政府的前程。我不是危言聳聽，這是擺在眾人面前的事實(shí)，只是大家不愿說出來而已。

以前我是比較關(guān)注《新聞聯(lián)播》的，每次看完《新聞聯(lián)播》，一股自豪之意就涌上心頭，國家是多么富強(qiáng)，人民多么安康。但一接觸互聯(lián)網(wǎng)，我才恍然大悟，原來《新聞聯(lián)播》播的都是浮云。昨天政府給那個(gè)國捐多少頂帳篷，今天政府免了這個(gè)國家多少個(gè)億，可當(dāng)明天我們打算給我們的失學(xué)兒童建幾所希望小學(xué)時(shí)，偉大的政府告訴我們，我們其實(shí)也不富裕。當(dāng)甘肅校車事件發(fā)生之后，馬其頓評價(jià)中國過給他們捐的校車質(zhì)量很好時(shí)，我不禁啞然失笑，這就是我期待的政府么？寧可讓自己的孩子們們天天游走于白山黑水之間，也要讓外國的小孩子坐上寬敞的校車。這就是我們政府為人民所做的么？不錯(cuò)，我們是聯(lián)合國五常之一，我們是負(fù)責(zé)任的大國。但我們一直負(fù)的都是別人的責(zé)任，我們何時(shí)為自己的子民負(fù)過責(zé)？

其次，社會(huì)道德敗壞，人心不古，整個(gè)社會(huì)在一直向前看的同時(shí)，卻丟掉了道德和素質(zhì)的養(yǎng)成。整個(gè)社會(huì)被錢權(quán)和功利充斥著，道德與素質(zhì)已不知淪為何物。見死不救，爭名奪利，坑蒙拐騙，公眾的良知正在被金錢與物質(zhì)所擊垮。正義，勇敢等字眼已不知所蹤。如今，扶人已經(jīng)成為一種過去。正如網(wǎng)上流傳“如果我有一百萬，我就去扶人”。其實(shí)若真要救人，何止一百萬。高昂的醫(yī)療費(fèi)和頻發(fā)的醫(yī)療事故是醫(yī)院成為了和屠宰場一樣的存在?，F(xiàn)在，我才理解那句“生不入官門，死不進(jìn)醫(yī)門”的深刻含義了。

當(dāng)然，這些也僅僅是我們所能看到的被“和諧”過的表面現(xiàn)象，真實(shí)的情況更甚于此，在此我不便一一提及。沒有其他用意，只是希望當(dāng)政者能用雷霆之手段挽乾坤于將傾，扶大廈于既倒。蕩滌污穢，掃清奸佞，換國家社稷之清寧。

題目：《大難臨頭，出路何在？》讀后感

學(xué)院: 管理學(xué)院

班級：財(cái)務(wù)管理1101

學(xué)號(hào)：1120024035

姓名：李秦龍

班

日期： 2012年5月22日 指導(dǎo)老師：孫武科

第四篇：學(xué)法學(xué),出路何在？

學(xué)法學(xué)，出路何在？

只有在面臨困境的時(shí)候，我們才會(huì)談及“出路”的問題?！傲祷鳌钡耐回：腕@喜，要有“山窮水盡”的比照?！吧细F碧落下黃泉”的求索，固然可敬，其實(shí)也不過是對“兩處茫茫皆不見”的不死心。年輕的法律人所面臨的困境，似乎是顯而易見的：

法律畢業(yè)生，很難找到專業(yè)對口的工作。法院、檢察院的門檻高，律師事務(wù)所倒是正途，可一入伙就要案源，要?jiǎng)?chuàng)收，據(jù)說有的地方實(shí)習(xí)律師不但不賺錢，還要倒貼“實(shí)習(xí)費(fèi)”?！耙缓勈?，一瓢飲，在陋巷”而“不改其樂”的顏回精神，也不是每個(gè)人都學(xué)得來的。于是進(jìn)公司法務(wù)部做in-house律師，或者進(jìn)外國律師辦事處做中國法律顧問，要么干脆改行。

還有一途，就是繼續(xù)深造，延期畢業(yè)。據(jù)我的一個(gè)小師妹說，教育部正商討在“博士”之后，增加“壯士”，“斗士”及“烈士”等諸學(xué)位，以滿足此類需求。

這種困境在中國出現(xiàn)，太過“早熟”。專職律師的數(shù)量與人口根本不成比例；公檢法人員的素質(zhì)急待提高；恢復(fù)高考至今不到三十年的時(shí)間，將“法治”二字寫入憲法，也就是幾年前的事；WTO才剛剛加入。正是用人之際，法律人才似乎就已經(jīng)供過于求了。

情形如此，不免令人感嘆前路的渺茫。感慨一發(fā)，已是暮色可掬。法律人成了斷腸人，“上下求索”的豪情，變?yōu)椤皵嗄c人在天涯”的無奈。

可細(xì)想起來，困境和出路的感慨，似乎發(fā)得有些草率。

大學(xué)畢業(yè)生本來找工作就難。萬事開頭難嘛。國內(nèi)難，國外也難。學(xué)MBA、IT、生物工程這樣熱門的行業(yè)，也都面臨著就業(yè)的壓力。

就業(yè)問題，是一個(gè)普遍的社會(huì)現(xiàn)象。不單單是專與學(xué)法律的過不去。我與澳洲、美國和 歐洲的學(xué)生聊天，他們也都為就業(yè)苦惱，往往發(fā)出幾十封求職信，無一成功。好的工作，如大型事務(wù)所，政府公務(wù)員，法官助理等，一個(gè)職位，有幾十人，上百人申請，簡歷一個(gè)比一個(gè)好，能有面試的機(jī)會(huì)，大家就覺得很了不起了。有的同學(xué)，提前一年就開始張羅，等到畢業(yè)，還是沒有著落。前些日子，讀了一篇文章，說80 年代，西方法律市場出現(xiàn)了一個(gè)高速成長期，90年代后期，開始有低落的跡象。以前在美國、英國工作的澳洲律師，都紛紛回國，尋求出路；為了降低成本，各大律師事務(wù)所也在裁人，望法律畢業(yè)生不要期望過高，云云。中國法治建設(shè)剛剛起步，尚屬小兒科，當(dāng)然更不能有什么奢求。

另外，找到工作，不等于找到一份“滿意”的工作。以金錢論，除少數(shù)幸運(yùn)兒外，很少有人一出校門就能拿高薪，多數(shù)人甚至連“中薪”都拿不到。以理想論，無論多么高妙，都要一步一步走，剛?cè)肷鐣?huì)，便可實(shí)踐其理想的“英雄”不多。

以冷夢為例，剛?cè)氲罆r(shí)，主任很和藹可親地對我說：“在別的所實(shí)踐，都要收實(shí)習(xí)費(fèi)，我看你是個(gè)人才，實(shí)習(xí)費(fèi)不但全免，而且每個(gè)月還發(fā)給你200塊錢的生活補(bǔ)助。你都這么大了，不能總向父母伸手要錢”。當(dāng)時(shí)，我被感動(dòng)得差點(diǎn)沒哭出聲。就這樣，做了七個(gè)月，收入共計(jì)1400元，另加過年紅包50元整。出門辦事不敢打的，不管多遠(yuǎn)都騎自行車。一次，去法院送律師報(bào)告，那天下雪，風(fēng)又大，在路上摔了一跤，險(xiǎn)些喪命。后來，自己開所，每次讓實(shí)習(xí)的孩子去法院，都事先給打的費(fèi)。都是窮人過來的，知道其中的辛酸苦辣。

實(shí)習(xí)期還沒滿，與主任會(huì)見當(dāng)事人，記錄做得不全，被主任臭罵了一頓，年輕氣盛，一賭氣就辭職了。又托人找了另一家事務(wù)所。該所是原司法局法律服務(wù)處改制的，在法院旁邊開了一個(gè)小門臉，小到一幾二凳，便無下腳之處。

該所主任倒是非常關(guān)心年輕律師的成長，讓我負(fù)責(zé)法律咨詢工作。雖然沒有生活補(bǔ)助，但是所得咨詢費(fèi)，我與事務(wù)所四六分成。一般做一個(gè)咨詢10至15元，代寫訴狀30元。下班之前，都要算一下當(dāng)日的收入。因此，對于一個(gè)二位整數(shù)與6的乘機(jī)，至今還算得相當(dāng)準(zhǔn)確：毛收入為50，我的凈收入便是30；毛收入為80，凈收入是48。以此類推。毛收入為三位數(shù)的機(jī)會(huì)不多，若有，便起與朋友飲酒之心，于學(xué)法者不利。

但事務(wù)所有位中年女律師，對于我的職位非常之嫉妒，與主任爭執(zhí)了幾次，無果，便愛 屋及烏地憎恨

起我來。比如我在所里唯一的電腦上打訴狀，她會(huì)很敬業(yè)地對我說：“小冷，你走開，我要用電腦。”我口拙，不會(huì)與人吵架。忍了幾次，見此女無 “立地成佛”的可能，便提出辭職。主任正愁無法解決我與該律師之間既對立又統(tǒng)一的矛盾，便順?biāo)浦鄣貞?yīng)允了。

第三家事務(wù)所，每月發(fā)500元基本工資，包括一切跑腿打雜的工作。如有創(chuàng)收，與主任5/5分成。我沒業(yè)務(wù)，在所里讀書，學(xué)英語。主任說：“我這兒又不是圖書館，再不找業(yè)務(wù)，500塊錢就不發(fā)了?！闭疑祥T的業(yè)務(wù)不多，便按報(bào)紙上的年檢公告的地址，給各企業(yè)發(fā)信，往往發(fā)50封信，有一兩個(gè)回復(fù)的?？苫貜?fù)的業(yè)務(wù)，又多被主任和老律師所接，當(dāng)然是從愛護(hù)我的角度出發(fā)，怕我處理不了。只有一些需要用英語處理的案件，別人辦不了，便將鍛煉的機(jī)會(huì)，無私地讓給我。

我的煙癮大，主任是個(gè)曾經(jīng)去過歐洲旅行的學(xué)院派律師，對禁止在辦公室抽煙的國際慣 例，有獨(dú)到的理解。幾次半夜在辦公室加班，忍不住抽煙，雖經(jīng)細(xì)密的處理，轉(zhuǎn)天還是被主任敏感的鼻子發(fā)現(xiàn)。從此不再理我。自知無趣，便第三次辭職。辭職前，主任特地把我的律師證留下，以減少我在“外面”招搖撞騙的機(jī)會(huì)。這是對社會(huì)負(fù)責(zé)表現(xiàn)，我自然欣然接受。

這街上逛蕩了一些日子，有個(gè)朋友的朋友，介紹我去另一家涉外律師事務(wù)所。該所創(chuàng)始 人據(jù)說經(jīng)過非凡的努力，終于成為了一個(gè)不是中國人的人了。一邊身在海外為中國人增光，或替外國律師改寫英文合同，一邊毅然回國辦所，報(bào)效祖國，自然不能兩全。因此，只能留下一個(gè)愛打麻將的親戚在所里打理法律事務(wù)。此時(shí)，我的工資升為1000元一個(gè)月。該親戚沒學(xué)過法律，但深諳“食色性也”之自然法則，而且絲毫不予抵抗。我?guī)状卧噲D向其傳授“白骨觀”的佛法，均因其對任何超出感官世界的思想嗤之以鼻的態(tài)度而作罷。于是所里便有了一個(gè)年輕的女秘書。于是我這個(gè)中國小律師便有了三個(gè)法律意義和習(xí)俗意義上的上級：不是中國人的事務(wù)所創(chuàng)始人，是中國人的該創(chuàng)始人的親戚極其秘書。開始，我將一個(gè)以前客戶帶過來做，但終因三位領(lǐng)導(dǎo)的法律思想不統(tǒng)一，而逐漸轉(zhuǎn)入地下，就是所謂的接“私活兒”。當(dāng)然，這也不是長久之計(jì)。

看來我天生不是給人打工的命，折騰了四家律師之后，有兩個(gè)開公司的朋友知道我有自己開所之心，承諾給予應(yīng)有的支持。這樣糾集了幾個(gè)律師，籌了10萬塊錢，開了一家自己的事務(wù)所。開所的錢還得差不多了，就忙活著出國，把所留給了合伙人。明年畢業(yè)，再回去，一切又要重頭再來。

但也許是因?yàn)橛辛艘陨系慕?jīng)歷，面對回國重來，心里格外平靜。其實(shí)做律師跟開理發(fā)店沒什么區(qū)別。剛開張，沒生意，就收費(fèi)低點(diǎn)兒，男女老少的活都做做，因?yàn)槟銢]有選擇嘛。慢慢的生意多了，自己的手藝也提高了，再把價(jià)兒漲起來，根據(jù)自己的興趣定個(gè)大概的專業(yè)。

當(dāng)然，除了賺點(diǎn)錢糊口之外，理想一直還在心里，對馬丁路德金的講演錄音，《勇敢的心》最后那一聲”Freedom……”，還是會(huì)激動(dòng)不以。法律之外，還會(huì)讀一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，歷史，儒道和佛教?？傠[隱地覺得在某時(shí)某地，歷史會(huì)讓我站出來說點(diǎn)什么，總害怕到時(shí)候啞口無言。覺得特別疲憊的時(shí)候，還會(huì)想到“動(dòng)心忍性，增益其所不能”這樣的話。但慢慢地學(xué)會(huì)了與理想和平相處，知道，命運(yùn)讓你說話的時(shí)候，你不說都不行；不讓你說的時(shí)候，說了也白說。當(dāng)然，這個(gè)認(rèn)識(shí)過程，還是很痛苦的。

其實(shí)，求職和謀生的艱難，大家即使現(xiàn)在沒有經(jīng)歷，以后也必然碰到，就是佛教所說的人生八苦之一的“求不得”苦吧。在這樣的一種不安定的世界里，每個(gè)人的前途都不確定，都很渺茫。也算不得窮途末路的困境。做為人，讓我選擇生活在毛澤東時(shí)代還是現(xiàn)在，即使在毛時(shí)代沒有政治運(yùn)動(dòng)，沒有社會(huì) **，完全按照馬克思描述的社會(huì)主義藍(lán)圖運(yùn)作，我還是會(huì)選擇生活在現(xiàn)在。所有的選擇，都要有個(gè)取舍，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為“trade-off”，從某種意義上說，選擇就意味著放棄?，F(xiàn)在我選擇寫這個(gè)帖子，同時(shí)也就是放棄了看電視或在月光下在海邊散步的機(jī)會(huì)。同理，國家統(tǒng)一分配工作，決定工資和社會(huì)保障，固然沒有求職和謀生的壓力，但也剝離了人選擇的自由。當(dāng)某種東西強(qiáng)大到能給予你所想要的一切的時(shí)候，它也就有能力剝奪你所擁有的一切。當(dāng)然，選擇自由，就要有勇氣承擔(dān)自由選擇的后果，其中就包括就業(yè)和謀生的壓力。同時(shí)，做為律師，如果讓我選擇在中國執(zhí)業(yè)或在澳洲執(zhí)業(yè)，我選擇中國。拋卻愛國主義的高調(diào)不談，單從職業(yè)發(fā)展的角度講，澳洲法律很健全，健全到煩瑣的地步，法律的問題，已漸漸變成了技術(shù)性問題。一個(gè)殺人案件的爭論焦點(diǎn)，會(huì)集中在“垃圾箱 里的垃圾，在沒倒入垃圾車之前，是否屬于私人財(cái)產(chǎn)”的問題上。一部公司法，1300多條，新加入的條款，在原來序號(hào)的基礎(chǔ)上編號(hào)。如在592款下，加入 592A，592B；在592A下，再加入592AA，592AB。2001的剛訂立的聯(lián)邦公司法，到了

2003年，競有588FDA這樣的條款編號(hào)。不僅如此，除了復(fù)雜無比的公司立法之外，以前英國和澳洲的普通法和衡平法依然適用。基本上，沒人確切地知道”what's going on here”。中國法律的不健全，就更有法律人自由選擇和表達(dá)的空間。法律的不健全，有如亂世，亂世是出英雄的年代。我們這些法律人要做的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了尋章 摘句的技術(shù)性范疇。當(dāng)然，就業(yè)和謀生的壓力，確實(shí)有體制的原因，法律調(diào)整的匱乏和不足，自然要有行政權(quán)力的介入。但這種高度集中的行政權(quán)力，是在漸漸瓦解之中。入世的條件之一，就要求成員國建立一個(gè)獨(dú)立的，不受行政權(quán)力干涉的司法體系。雖然，這個(gè)過程進(jìn)展緩慢，但這確實(shí)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此，在立法，司法、法律服務(wù)、法律教學(xué)等各種領(lǐng)域，社會(huì)對法律人才的需求，不會(huì)萎縮，只能逐漸增長。這是我對中國法律的信心。在一個(gè)巫術(shù)盛行的社會(huì)里，醫(yī)生當(dāng)然難以立足。但只要有真正能夠治病救人的醫(yī)生出現(xiàn)，慢慢的就會(huì)淘汰騙人錢財(cái)?shù)奈灼派駶h。如果法律“人才”不出來搞法律，那只能讓法律“庸才“跳梁。于是，真正的人才只能感慨懷才不遇了。

冷夢畢業(yè)，一晃十年了，校友們已經(jīng)在網(wǎng)上張羅這十年聚會(huì)的事。十年里，看到很多人事的沉浮，自己的和別人的。得出一個(gè)這樣的結(jié)論：在一個(gè)行業(yè)里做出點(diǎn)眉目的人，往往不是什么聰明人，而是那些堅(jiān)持做下去的人。個(gè)中的道理也許很簡單，機(jī)會(huì)不好或情勢不妙的時(shí)候，聰明人都紛紛離去，當(dāng)機(jī)會(huì)再次來臨的時(shí)候，自然光顧那些堅(jiān)持下去的人。

說到年輕法律人的出路問題，或許在此地。

第五篇：國有企業(yè)人力資源管理出路何在

內(nèi)容摘要：

【摘 要】在 中國 經(jīng)濟(jì) 快速 發(fā)展 的今天，民營 企業(yè)、私營企業(yè)也在我國快速的成長并飛速發(fā)展，并且在我國的經(jīng)濟(jì)地位也在不斷發(fā)生著變化，而原有的國有企業(yè)卻顯得漸漸跟不上發(fā)展的速度，具體原因也有很多，但是終歸起來還是因?yàn)閲衅髽I(yè)的觀念、管理機(jī)制、人力資源管理等方面沒有跟上發(fā)展的步伐。所以在國有企業(yè)進(jìn)行一次徹底的人力資源改革已經(jīng)勢在必行。

【摘 要】在 中國 經(jīng)濟(jì) 快速 發(fā)展 的今天，民營 企業(yè)、私營企業(yè)也在我國快速的成長并飛速發(fā)展，并且在我國的經(jīng)濟(jì)地位也在不斷發(fā)生著變化，而原有的國有企業(yè)卻顯得漸漸跟不上發(fā)展的速度，具體原因也有很多，但是終歸起來還是因?yàn)閲衅髽I(yè)的觀念、管理機(jī)制、人力資源管理等方面沒有跟上發(fā)展的步伐。所以在國有企業(yè)進(jìn)行一次徹底的人力資源改革已經(jīng)勢在必行。

一、國有企業(yè)存在的各種問題

（一）先進(jìn)的 科學(xué) 管理理念和傳統(tǒng)觀念的沖突

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者方面

企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利益不緊密相關(guān)，缺乏把企業(yè)辦好的最基本的利益沖動(dòng)。大多數(shù)經(jīng)營者由行政任命，缺乏職業(yè)經(jīng)營者的理性，對改善企業(yè)經(jīng)營的理念、措施被動(dòng)接受，行動(dòng)遲緩。如大多數(shù)國營企業(yè)尚沒有成立真正意義上的人力資源部門，管理理念停留在傳統(tǒng)的人事管理的階段上。傳統(tǒng)的人事管理制度已制約了國有企業(yè)的深化改革。由于企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)、外部環(huán)境所迫，由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變已成為國季淦業(yè)改革進(jìn)一步深化過程中的必修之課。

2.企業(yè)員工方面

企業(yè)員工方面則是多年的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)和管理觀念使他們形成習(xí)慣性思維和守舊思想，對于新的科學(xué)的管理觀念很難接受，因此很多先進(jìn)的科學(xué)管理模式在短期很難推廣，往往因欲速求成產(chǎn)生很多相反結(jié)果。如近年來一些國有企業(yè)為了提高科學(xué)管理、注入新鮮血液，聘用了很多“海歸”高級管理人才，但是其結(jié)果少則幾個(gè)月，多則一兩年，都灰溜溜地走了，其中不乏在國外名企工作過的高級管理人才。是這些人才無能嗎？當(dāng)然不是，是因?yàn)闆]有施展才能的平臺(tái)，所以很難有所作為。因此科學(xué)理念的引進(jìn)需要長期人力資源管理平臺(tái)的搭建。

(二)企業(yè)行為政府化，潛意識(shí)中 政治 氣氛濃厚，重“名”而不重“實(shí)”

這種行為在國有企業(yè)較為嚴(yán)重，如管理者的考核任命強(qiáng)調(diào)政治表現(xiàn)，但有些業(yè)務(wù)骨干卻因?yàn)椴簧评P(guān)系而受到冷遇，“又紅又?！钡臉?biāo)準(zhǔn)最后往往變成“紅而不專”。

（三）領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，導(dǎo)致企業(yè)行為明顯短期化，只重眼前利益

國企領(lǐng)導(dǎo)較少考慮到戰(zhàn)略、文化層次，即使制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，也不能保證它在下一任內(nèi)的延續(xù)性，相應(yīng)地企業(yè)更缺乏支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的長期人力資源規(guī)劃。還有就是只想到自己這一任的利益，根本不把企業(yè)長遠(yuǎn)利益考慮在內(nèi)。

(四)缺乏一個(gè) 現(xiàn)代 化的人力資源管理機(jī)構(gòu)

許多國有企業(yè)已將原來的人事處、人事科更名為人力資源部，其中部分企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所創(chuàng)造的價(jià)值，但是相當(dāng)一部分企業(yè)只是形式上的改動(dòng)，換湯不換藥，與原來無實(shí)質(zhì)性的差異，從用工制度、人事制度、分配制度到企業(yè)經(jīng)營者的任用制度基本沿用傳統(tǒng)的方法。對人力資源管理的引進(jìn)，又較普遍地模仿西方經(jīng)驗(yàn)，只是簡單地嫁接一些技術(shù)工具和工作程序，忽視或沒有意識(shí)到與民族文化、行業(yè)特征及企業(yè)具體情況的結(jié)合。

(五)人力資源投資嚴(yán)重不足，員工素質(zhì)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求

由于國有企業(yè)在我國存在的時(shí)間較長，各種觀念還沒有把人力資源投資納入在內(nèi)，對員工的投資就更談不上，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)員工的素質(zhì)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。還有就是企業(yè)缺乏對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和崗位 教育，沒有從長遠(yuǎn)的角度為企業(yè)培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備人才，沒有意識(shí)到人力資源投資其實(shí)是企業(yè)一項(xiàng)長期而有效的投資，只是考慮到了企業(yè)眼前的效益。

(六)激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)

國有企業(yè)包袱沉重，矛盾重重。員工工作消極，工作缺乏主動(dòng)性；合作能力差，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；時(shí)間觀念差，紀(jì)律松散；工作責(zé)任心不強(qiáng)，員工間、部門間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重等等。許多問題不是一時(shí)采取某個(gè)措施能解決。因此許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也無可奈何，進(jìn)行管理制度創(chuàng)新熱情不足。為保證能計(jì)劃、有效地完成流程，合理的控制成本、費(fèi)用，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的人力、物力價(jià)值，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，國有企業(yè)必須建立科學(xué)、合理的績效管理制度和高效、實(shí)用的員工激勵(lì)措施。

(七)企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對員工的凝聚力微弱

多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價(jià)值觀。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。

（八）領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)和管理水平也亟待提高

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下的改革方案

(一)現(xiàn)代市場競爭也就是人的競爭，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。國外企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源部門對組織整體效率和獲利能力能起到重要的影響力，積極致力于對企業(yè)人力資源管理體系的完善。但是，十幾年的企業(yè)改革并沒有使我國國有企業(yè)擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的人事管理體系。企業(yè)人事部門仍然是一個(gè)非生產(chǎn)性的行政職能部門，難以形成和維系高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。一方面，傳統(tǒng)的人事管理缺乏科學(xué)性和前瞻性，無法有效提高職工素質(zhì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力；另一方面，傳統(tǒng)的人事管理無力保留住優(yōu)秀的人才，導(dǎo)致國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重。因此，大力加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)，提高人力資源素質(zhì)，是當(dāng)前國企改革，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。

(二)發(fā)展是硬道理，沒有科學(xué)管理理念肯定不行，那么如何引進(jìn)呢？人力資源管理不是人力資源部一個(gè)部門的事情，它是全體員工共同的管理。它需要公司高層的大力支持，中層的參與，基層的廣大認(rèn)同。首先說服并得到高層得到支持，然后定期的反復(fù)向基層宣貫、培訓(xùn)，得到廣大認(rèn)同，打好一定的平臺(tái)，最后通過中層參與，分階段漸進(jìn)式實(shí)施。同時(shí)通過反復(fù)調(diào)研、調(diào)整達(dá)到預(yù)期要求。就像“華為的冬天”一文說過技術(shù)的引進(jìn)需要經(jīng)過先僵化再優(yōu)化再固化的長期過程，同樣科學(xué)的管理理念的引進(jìn)更需要這樣一個(gè)長期的發(fā)展過程。

(三)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度改革不僅是制度創(chuàng)新，同時(shí)也包括組織建設(shè)。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。建立科學(xué)的人力資源管理體系是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的內(nèi)在要求。從過去行政性人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)變，需要在觀念、體制、組織上對政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行改革。建立國有企業(yè)的人力資源管理體系，首先需要改變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理觀念。在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)間的差異已逐漸由物質(zhì)資本差異性轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源差異性。

可以說，人力資源管理是現(xiàn)代市場競爭的必然結(jié)果。但是，國有企業(yè)人事管理部門的運(yùn)作并不以市場競爭為導(dǎo)向，管理被動(dòng)且缺乏目的性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理觀念，要求企業(yè)人事管理以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)成敗的重要影響因素，樹立人事管理的市場觀，使人事管理部門有目的地、主動(dòng)地和有效地完成各項(xiàng)管理職能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

(四)建立國有企業(yè)的人力資源管理體系，要求政企分開，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的自由流動(dòng)。勞動(dòng)力的自由流動(dòng)是人力資源管理體系得以運(yùn)行的條件，企業(yè)只有在較完善的勞動(dòng)力市場上才能自由地找到所需要的職工，各種人才也才能自由地選擇合適的企業(yè)。同時(shí)，勞動(dòng)力的自由流動(dòng)也給企業(yè)和職工以壓力，促使企業(yè)不斷優(yōu)化其人力資源管理體系以保留住優(yōu)秀的人才，使企業(yè)職工不斷努力提高自身素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)的要求。雖然國有企業(yè)在用工用人制度上已有部分自主權(quán)，但人事管理上仍然政企不分，國有企業(yè)人事部門既對企業(yè)負(fù)責(zé)，又對政府勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)，職工存在就業(yè)剛性，嚴(yán)重阻礙了勞動(dòng)力的自由流動(dòng)。因此，必須徹底改革國有企業(yè)人事管理制度，實(shí)現(xiàn)政企分開和勞動(dòng)力的自由流動(dòng)，完善勞動(dòng)力市場，使企業(yè)面向市場，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要對人力資源進(jìn)行自主管理。轉(zhuǎn)變政府勞動(dòng)人事部門職能，積極幫助企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)。在實(shí)現(xiàn)政企分開以后，政府勞動(dòng)人事部門的職能也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的變化，從過去直接參與企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)的人力資源管理提供各種服務(wù)。