第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷策劃方案.doc(2011-11-30).d...

房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷策劃方案的制定

一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

在掌握“房地產(chǎn)促銷策略”這部分的知識(shí)與能力的基礎(chǔ)上，并在參加由中原地產(chǎn)公司安排的“房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷策略與方案的實(shí)施”主題活動(dòng)后，完成一個(gè)模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的促銷策劃方案，提升學(xué)生促銷策劃的能力與方案實(shí)施的執(zhí)行力。

二、相關(guān)知識(shí)

（一）相關(guān)理論知識(shí)

《房地產(chǎn)營銷》P159—180相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)與參考資料。

（二）附件的知識(shí)點(diǎn)

“房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與案例講解”的用于促銷的相關(guān)知識(shí)。

三、實(shí)訓(xùn)任務(wù)與要求

1、模擬具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目，制定一份促銷策劃方案。此方案可以是一次促銷活動(dòng)的方案，也可以是一段時(shí)間的促銷方案，最好是一次促銷活動(dòng)的方案。

2、應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品定位、價(jià)格、渠道等策略來選擇促銷組合策略，主要從廣告、宣傳、銷售促進(jìn)、人員推銷這四個(gè)因素進(jìn)行選擇或組合。

3、以組為單位完成此項(xiàng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，各組在完成之前應(yīng)由小組長制訂組內(nèi)任務(wù)計(jì)劃，并付之書面。各級(jí)成員應(yīng)積極參與，集思廣益。

四、實(shí)訓(xùn)說明與評(píng)價(jià)

1、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目安排4學(xué)時(shí)，應(yīng)在12月12日（第16周星期一）前提交電子文檔與書面促銷方案。

2、此項(xiàng)實(shí)訓(xùn)任務(wù)將作為本課程的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并以百分制的方式記入學(xué)生平時(shí)成績中。

第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案

[鍵入文字]

鶴慶房地產(chǎn)項(xiàng)目

服務(wù)計(jì)劃書

鶴慶房地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書

世界上沒有完全相同的項(xiàng)目，不同，因?yàn)闂l件和思想的迥異，認(rèn)識(shí)初期，我們不妨先對(duì)其進(jìn)行大膽解讀，以便交流。

一、項(xiàng)目初次解讀

一）關(guān)鍵問題

近幾年來，旅游地產(chǎn)所到之處，戰(zhàn)略眼光一觸即發(fā)，為切實(shí)的把握市場(chǎng)，我們?cè)敢庀葟漠?dāng)下出發(fā)，暫且忽略區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃以及因交通發(fā)展帶來的利好前景。

本項(xiàng)目地處鶴慶，背山面水，且植入了一定比例的酒店項(xiàng)目。從區(qū)位看，由于距離鶴慶民族村仍有一定距離，因此地塊直接承載旅游接待功能外溢的機(jī)遇并不明顯；從自然資源稟賦條件看，山、水、農(nóng)田具有一定的景觀價(jià)值，但成熟度低；從規(guī)劃條件看，酒店項(xiàng)目即可理解為旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，也可理解為住宿接待項(xiàng)目，可自成一體，也可統(tǒng)一營銷。可以說，本項(xiàng)目的開發(fā)條件使得項(xiàng)目處在保守開發(fā)和激進(jìn)開發(fā)的區(qū)間，而關(guān)鍵在于把握與旅游結(jié)合的程度，這需要首先對(duì)項(xiàng)目與旅游相關(guān)聯(lián)的范圍和深度進(jìn)行認(rèn)真的研判。

本項(xiàng)目將面對(duì)的客群主要有游客和購房者兩種，當(dāng)購房者的某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)與游客（住宿）的需求形成最大共性，并且能滿足項(xiàng)目時(shí)，我們可以說我們看到了本項(xiàng)目發(fā)展的端倪；當(dāng)這一共性能夠合理的植入項(xiàng)目時(shí)，我們便可以說，這就是項(xiàng)目的核心。反之，購房者與游客的目標(biāo)客群分散，酒店與住宅之間共享性降低、單項(xiàng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力減弱、營銷成本增加、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

另外，由于項(xiàng)目周邊配套的原因給項(xiàng)目自身功能體系提出了更高的要求，而項(xiàng)目地塊體量不大，規(guī)劃空間有限，需要通過突出主要配套和擴(kuò)大開發(fā)計(jì)劃兩個(gè)方面來進(jìn)行功能彌補(bǔ)。一方面，可考慮在項(xiàng)目市場(chǎng)定位和功能定位的基礎(chǔ)上增加一定體量的配套物業(yè)；另一方面，可在定位的基礎(chǔ)上擴(kuò)大開發(fā)計(jì)劃，提出項(xiàng)目周邊連片開發(fā)構(gòu)想，完善項(xiàng)目功能、提高項(xiàng)目影響力、爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì)。

二）特別建議

如果說房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)資源整合的過程，那么開發(fā)前期的政策資源、社會(huì)資源整合就是一次給項(xiàng)目定性的整合，整合的成敗在于如何更好的把握項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和找準(zhǔn)共同發(fā)展的立足點(diǎn)上。毋庸置疑，旅游地產(chǎn)的開發(fā)方向擁有較強(qiáng)的整合能力。但旅游地產(chǎn)的開發(fā)與運(yùn)作又是極其多變的，它需要在營銷上高度統(tǒng)一，又需要在結(jié)構(gòu)上互為支撐，才能穩(wěn)定發(fā)展。從本項(xiàng)目目前的情況看，酒店項(xiàng)目和住宅項(xiàng)目的投資組合結(jié)構(gòu)較好，前期策劃報(bào)告在資源整合方面的重點(diǎn)可放在以下幾個(gè)方面：

1、突出項(xiàng)目整體品牌形象

2、打造住宅品質(zhì)及回款能力

3、樹立符合項(xiàng)目特質(zhì)的酒店品牌

4、構(gòu)建資源整合功能結(jié)構(gòu)

5、展望項(xiàng)目發(fā)展的良好愿景

二、服務(wù)內(nèi)容

本計(jì)劃書僅對(duì)項(xiàng)目前期策劃委托服務(wù)進(jìn)行承諾，項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批、施工圖設(shè)計(jì)、營銷推廣、銷售代理服務(wù)的具體內(nèi)容視項(xiàng)目進(jìn)展另行擬定。

我司承諾，本項(xiàng)目前期策劃服務(wù)費(fèi)可在雙方后續(xù)委托合同中予以抵扣。

項(xiàng)目前期策劃具體內(nèi)容：

1背景研究

1.1客戶戰(zhàn)略目標(biāo)思考（利潤、開發(fā)周期、風(fēng)險(xiǎn)……）

1.2項(xiàng)目限制條件對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響

1.2.1規(guī)劃指標(biāo)限制（容積率、限高…）

1.2.2建筑風(fēng)格限制（區(qū)域景觀要求、立面風(fēng)格限制……）

2基礎(chǔ)資料研究

2.1鶴慶縣及區(qū)域宏觀背景分析

2.1.1鶴慶縣總體經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

2.1.2鶴慶縣總體規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃

2.1.3鶴慶縣總體房地產(chǎn)市場(chǎng)與區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)化分析

2.1.4宏觀大勢(shì)對(duì)項(xiàng)目未來的發(fā)展的影響

2.2大理、麗江等旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景研究

2.2.1旅游經(jīng)濟(jì)圈情況分析

2.2.2旅游人流及產(chǎn)品的特征分析

2.2.3已有相關(guān)項(xiàng)目和擬建設(shè)項(xiàng)目的影響分析

3類似房地產(chǎn)或旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)案例借鑒

3.1開發(fā)模式（總體定位與核心區(qū)）

3.2規(guī)劃模式（指標(biāo)分配、功能構(gòu)成及布局）

3.3產(chǎn)品模式（產(chǎn)品組合模式）

3.4客戶構(gòu)成（客戶來源）

3.5資源利用

3.6與區(qū)域資源的價(jià)值聯(lián)動(dòng)

3.7成功關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

3.8對(duì)本項(xiàng)目的借鑒點(diǎn)

4本項(xiàng)目條件與地塊解析

4.1項(xiàng)目條件與地塊解析

4.1.1項(xiàng)目區(qū)位及區(qū)域概況

4.1.2地形地貌、對(duì)外交通、項(xiàng)目規(guī)模

4.1.3項(xiàng)目資源分析

4.1.4區(qū)域發(fā)展的機(jī)會(huì)與面臨的問題

4.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析

4.3規(guī)劃合理性分析

4.4資源利用及劣勢(shì)回避分析

5項(xiàng)目定位及發(fā)展戰(zhàn)略

5.1項(xiàng)目營銷主題確定

5.2項(xiàng)目定位與發(fā)展戰(zhàn)略

5.3項(xiàng)目整體定位

5.4基于現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的分期發(fā)展策略（企業(yè)現(xiàn)金流要求；項(xiàng)目形象統(tǒng)一性要求；營銷客戶群一致性要求；各期的利好安排、啟動(dòng)區(qū)資源展示、昭示性、進(jìn)入性……）

5.5后續(xù)連片開發(fā)項(xiàng)目整體構(gòu)想

6項(xiàng)目定位細(xì)分

6.1市場(chǎng)定位

6.2形象定位

6.3客戶定位(本項(xiàng)目目標(biāo)客戶分析、區(qū)域市場(chǎng)客戶細(xì)分、本項(xiàng)目客戶定位、本項(xiàng)目目標(biāo)客戶特征、目標(biāo)客戶價(jià)值取向分析)

6.4產(chǎn)品定位（本項(xiàng)目住宅戶型定位、酒店詳細(xì)說明、后續(xù)連片開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位）

7功能分區(qū)及功能比例劃分

7.1規(guī)劃指標(biāo)

7.2項(xiàng)目核心區(qū)的位置與規(guī)模

7.3項(xiàng)目的功能布局

7.4資源利用等

7.5配套設(shè)施布局（功能、風(fēng)格設(shè)計(jì)……）

8項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)

8.1項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)說明（項(xiàng)目建設(shè)背景、目標(biāo)和任務(wù)，設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)范圍……）

8.2總平面布置（包括項(xiàng)目規(guī)劃總平面圖及鳥瞰圖）

8.3各功能板塊建筑、戶型、景觀、道路、配套等規(guī)劃設(shè)計(jì)

9經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

9.1成本分析

9.2效益分析（含產(chǎn)品估價(jià)）

9.3項(xiàng)目資金平衡與運(yùn)作

四、策劃及設(shè)計(jì)費(fèi)支付方式

策劃及設(shè)計(jì)費(fèi)共計(jì)：

五、主要人員安排

項(xiàng)目總監(jiān)：劉波

項(xiàng)目經(jīng)理：李丹

項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人：李丹

項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)人：董磊

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)師：倪云雁……

第三篇：房地產(chǎn)促銷方案

房地產(chǎn)促銷活動(dòng)方案

樓盤的開發(fā)項(xiàng)目在推廣銷售過程中，在了在開盤和日后的銷售工作的持續(xù)熱銷局面更好的聚集人氣，吸納準(zhǔn)客戶，達(dá)到快速銷售，快速回籠資金，實(shí)現(xiàn)利益的目標(biāo)，通常采取以下促銷方案：

一，內(nèi)部認(rèn)購方案

1.開盤時(shí)間：開盤前綜合工程進(jìn)度及經(jīng)營推廣進(jìn)度確定認(rèn)購期。

2.認(rèn)購目標(biāo)：積累人氣為開盤造勢(shì)，摸清市場(chǎng)價(jià)格的接受度。

3.認(rèn)購對(duì)象：項(xiàng)目合作單位，政府機(jī)構(gòu)，各職能部門或市場(chǎng)客戶。

4.認(rèn)購方式：A.對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)體，給予認(rèn)購期訂房九折優(yōu)惠。

B.對(duì)認(rèn)購期的前一百名客戶給予交一萬抵5萬的優(yōu)惠活動(dòng)。

二．團(tuán)購方案

1.團(tuán)購時(shí)間：可以在項(xiàng)目的整個(gè)推廣期、從認(rèn)購到清盤。

2.團(tuán)購目標(biāo)：積累人氣，縮短銷售周期，快速回籠資金，節(jié)省成本。

3.團(tuán)購對(duì)象：各個(gè)企事業(yè)單位和各投資群體，及媒體組織的團(tuán)購活動(dòng)客戶。

4.團(tuán)購方式：團(tuán)購套數(shù)達(dá)10套以上的客戶9折優(yōu)惠、8套以上的客戶給予9.3

折優(yōu)惠、5套以上的客戶給予9.5折優(yōu)惠、3套以上給予9.7折優(yōu)

惠。

三.特價(jià)房方案

1.活動(dòng)時(shí)間：可以是促銷活動(dòng)進(jìn)度較慢時(shí)

2.活動(dòng)目標(biāo)：吸引目標(biāo)客戶眼球，提升來訪量，銷售出較差的房屋。

3.活動(dòng)對(duì)象：資金不充裕，對(duì)房屋品質(zhì)要求較低的目標(biāo)客戶和投資客戶。

4.活動(dòng)方式：把所謂位置較差的和朝向、樓層及戶型銷售較慢的房屋以低于其

他房屋每平米300-500的價(jià)格盡快出售。

四.買就送方案

1.根據(jù)客戶買房面積大小，或付款多少可以贈(zèng)送露臺(tái)、飄窗。

2.高層的一樓可贈(zèng)送小院、頂樓可以贈(zèng)送閣樓或空中花園。

3.對(duì)于一次性全部付款的客戶可給與9折優(yōu)惠或贈(zèng)送停車位。

4.樓層或戶型銷售進(jìn)度不好的也可贈(zèng)送地下室。

5.節(jié)假日期間，對(duì)于購房的客戶可進(jìn)行抽獎(jiǎng)、砸金蛋，獎(jiǎng)品可贈(zèng)送旅游或家電。

6.針對(duì)于開盤前10天購買的客戶，也可贈(zèng)送2年物業(yè)費(fèi)。

第四篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目宣傳策劃方案

策劃的立足點(diǎn)：任何一項(xiàng)活動(dòng)影響面的大小、終極效果的好壞，都取決于該項(xiàng)活動(dòng)提煉的主題———能否最大限度地引起全社會(huì)各階層的重點(diǎn)關(guān)注。

一、社區(qū)市場(chǎng)訴求定位

東南亞風(fēng)情社區(qū)

開啟花都人居新時(shí)代

新花都、新人居

區(qū)位優(yōu)勢(shì)：新區(qū)商居中心地段，名校（云山中學(xué)）、名園（馬鞍山）、廣場(chǎng)毗鄰，周邊成熟配套。

個(gè)性優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特人性化居住環(huán)境、文化社區(qū)、東南亞風(fēng)情。

二、活動(dòng)策劃要旨

五一長假，萬商促銷。要想在鋪天蓋地的廣告宣傳中脫穎而出，非要?jiǎng)e出心裁、吸引眼球不可。

云珠花園的社區(qū)定位明確以后，公關(guān)及活動(dòng)促銷重點(diǎn)應(yīng)放凸顯獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)和人性化居住環(huán)境上。

讓更多的潛在購房者知曉、領(lǐng)悟、感受云珠花園的魅力優(yōu)勢(shì)并產(chǎn)生知名度、美譽(yù)度及產(chǎn)生購房安居欲望是主題策劃活動(dòng)的主旨所在。

以書畫文化藝術(shù)為活動(dòng)形式（謂之形），以眾多目標(biāo)消費(fèi)者及有影響力傳播人物的直接參與為表現(xiàn)（謂之體），以促進(jìn)樓盤美譽(yù)傳播和銷售為目的（謂之用）。

活動(dòng)策劃具體形式：以描繪人居環(huán)境為主題的書法與繪畫展覽、表演、交流藝術(shù)節(jié)（簡稱：首屆“云珠花園”書畫藝術(shù)節(jié)）

三、主題廣告語

云珠花園“描繪花都寫意人居”

四、活動(dòng)框架

1、時(shí)間：～年5月1日至7日

2、活動(dòng)地點(diǎn)：云珠花園現(xiàn)場(chǎng)及售樓部

3、活動(dòng)內(nèi)容

（1）、兒童書法繪畫現(xiàn)場(chǎng)表演并比賽----1日

（2）、青少年書法繪畫現(xiàn)場(chǎng)表演并比賽---2日

（3）、花都區(qū)書法畫家現(xiàn)場(chǎng)表演-----------3日

（4）、書畫家作品點(diǎn)評(píng)、藝術(shù)酒會(huì)沙龍---3日

（5）、獲獎(jiǎng)作品及書畫家作品展覽、銷售、捐贈(zèng)

------4日至7日

4、活動(dòng)組織

主辦（樓盤促銷現(xiàn)場(chǎng)安排、經(jīng)費(fèi)支出）：云珠花園開發(fā)商

（組織書畫家參與）：區(qū)書畫家協(xié)會(huì)

協(xié)辦：（組織學(xué)生參與）區(qū)青少年宮

區(qū)一幼、圓玄幼、圓玄小學(xué)、五小、云山中學(xué)等

策劃承辦：祥業(yè)廣告公司（整個(gè)活動(dòng)具體組織、布置、協(xié)調(diào)）

媒體支持：花都新聞、花都電視臺(tái)、廣播臺(tái)、《花都房地產(chǎn)》

5、促銷配合1）參觀樣板房、派發(fā)宣傳資料

2）優(yōu)惠購房折扣

3）購房贈(zèng)送書畫作品

4）義賣書畫作品捐贈(zèng)青少年宮

6、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1）、活動(dòng)組織、策劃、資料：--------------------5800元

2）、現(xiàn)場(chǎng)布置：（空飄/4個(gè)、彩旗/300桿、拱門/1座、音響/1套、紅地氈/200米、垂幅/4條、主題噴畫/1幅帶展架、展架/

10、桌椅板凳/100套等）------------------12000元

3）、禮品及紀(jì)念品、獎(jiǎng)品------------------20000元

4）、書畫家及有關(guān)嘉賓、媒體利市-------------16000元

5）、前期廣告宣傳（宣傳海報(bào)或單頁、電視臺(tái)、花都新聞）---------------------10000元

總費(fèi)用：63800元

五、我公司策劃承辦優(yōu)勢(shì)

1、祥業(yè)廣告與房地產(chǎn)—--房地產(chǎn)，我們最自信的舞臺(tái)！

祥業(yè)廣告公司是大型房地產(chǎn)公司衍生的專業(yè)子公司，對(duì)房地

產(chǎn)的理解高于同行。核心策劃設(shè)計(jì)人員有豐富的房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過花都眾多品牌樓盤。曾服務(wù)樓盤：富豪山莊、雅景苑、紫光園、合和世紀(jì)城、雅寶新城、蒙地卡羅山莊、雅居樂雍華廷、怡雅花園、駿威廣場(chǎng)、全鴻花園、杏林花園、云港花園等

2、我們的自辦媒體：

《花都房地產(chǎn)》，我公司受花都房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)委托承辦的區(qū)域?qū)I(yè)雜志?！锻顿Y花都》、《花都警訊》皆為我公司設(shè)計(jì)承印的專業(yè)雜志。

3、我們對(duì)房地產(chǎn)客戶的工作方式

在分析市場(chǎng)及樓盤特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，購建樓盤的核心定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用綜合的外在手段表現(xiàn)樓盤的定位、特色及優(yōu)勢(shì)，分析并劃定特定的目標(biāo)消費(fèi)群及其購房心理習(xí)性，采用恰當(dāng)?shù)姆绞綄⑿畔⒃V求傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者，激發(fā)其購房欲望達(dá)成購買行為。

4、如由我公司承辦活動(dòng)，《花都房地產(chǎn)》將贈(zèng)送2p專題報(bào)道及若干宣傳版面。

5、我公司經(jīng)驗(yàn)豐富、人脈深厚，可保證活動(dòng)組織的各項(xiàng)公關(guān)，邀請(qǐng)有影響力人物參與，保障活動(dòng)檔次及傳播效果。

第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目宣傳策劃方案

云珠花園“描繪花都寫意人居”活動(dòng)策劃綱要

策劃的立足點(diǎn)：任何一項(xiàng)活動(dòng)影響面的大小、終極效果的好壞，都取決于該項(xiàng)活動(dòng)提煉的主題———能否最大限度地引起全社會(huì)各階層的重點(diǎn)關(guān)注。

一、社區(qū)市場(chǎng)訴求定位

東南亞風(fēng)情社區(qū)

開啟花都人居新時(shí)代

新花都、新人居

區(qū)位優(yōu)勢(shì)：新區(qū)商居中心地段，名校（云山中學(xué)）、名園（馬鞍山）、廣場(chǎng)毗鄰，周邊成熟配套。

個(gè)性優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特人性化居住環(huán)境、文化社區(qū)、東南亞風(fēng)情。

二、活動(dòng)策劃要旨

五一長假，萬商促銷。要想在鋪天蓋地的廣告宣傳中脫穎而出，非要?jiǎng)e出心裁、吸引眼球不可。

云珠花園的社區(qū)定位明確以后，公關(guān)及活動(dòng)促銷重點(diǎn)應(yīng)放凸顯獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)和人性化居住環(huán)境上。

讓更多的潛在購房者知曉、領(lǐng)悟、感受云珠花園的魅力優(yōu)勢(shì)并產(chǎn)生知名度、美譽(yù)度及產(chǎn)生購房安居欲望是主題策劃活動(dòng)的主旨所在。

以書畫文化藝術(shù)為活動(dòng)形式（謂之形），以眾多目標(biāo)消費(fèi)者及有影響力傳播人物的直接參與為表現(xiàn)（謂之體），以促進(jìn)樓盤美譽(yù)傳播和銷售為目的（謂之用）。

活動(dòng)策劃具體形式：以描繪人居環(huán)境為主題的書法與繪畫展覽、表演、交流藝術(shù)節(jié)（簡稱：首屆“云珠花園”書畫藝術(shù)節(jié)）

三、主題廣告語

云珠花園“描繪花都寫意人居”

四、活動(dòng)框架

1、時(shí)間：2005年5月1日至7日

2、活動(dòng)地點(diǎn)：云珠花園現(xiàn)場(chǎng)及售樓部

3、活動(dòng)內(nèi)容

（1）、兒童書法繪畫現(xiàn)場(chǎng)表演并比賽----1日

（2）、青少年書法繪畫現(xiàn)場(chǎng)表演并比賽---2日

（3）、花都區(qū)書法畫家現(xiàn)場(chǎng)表演-----------3日

（4）、書畫家作品點(diǎn)評(píng)、藝術(shù)酒會(huì)沙龍---3日

（5）、獲獎(jiǎng)作品及書畫家作品展覽、銷售、捐贈(zèng)

------4日至7日

4、活動(dòng)組織

主辦（樓盤促銷現(xiàn)場(chǎng)安排、經(jīng)費(fèi)支出）：云珠花園開發(fā)商

（組織書畫家參與）：區(qū)書畫家協(xié)會(huì)

協(xié)辦：（組織學(xué)生參與）區(qū)青少年宮

區(qū)一幼、圓玄幼、圓玄小學(xué)、五小、云山中學(xué)等

策劃承辦：祥業(yè)廣告公司（整個(gè)活動(dòng)具體組織、布置、協(xié)調(diào)）

媒體支持：花都新聞、花都電視臺(tái)、廣播臺(tái)、《花都房地產(chǎn)》

5、促銷配合1）參觀樣板房、派發(fā)宣傳資料

2）優(yōu)惠購房折扣

3）購房贈(zèng)送書畫作品

4）義賣書畫作品捐贈(zèng)青少年宮

6、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1）、活動(dòng)組織、策劃、資料：--------------------5800元

2）、現(xiàn)場(chǎng)布置：（空飄/4個(gè)、彩旗/300桿、拱門/1座、音響/1套、紅地氈/200米、垂幅/4條、主題噴畫/1幅帶展架、展架/

10、桌椅板凳/100套等）------------------12000元

3）、禮品及紀(jì)念品、獎(jiǎng)品------------------20000元

4）、書畫家及有關(guān)嘉賓、媒體利市-------------16000元

5）、前期廣告宣傳（宣傳海報(bào)或單頁、電視臺(tái)、花都新聞）---------------------10000元

總費(fèi)用：63800元

五、我公司策劃承辦優(yōu)勢(shì)

1、祥業(yè)廣告與房地產(chǎn)—--房地產(chǎn)，我們最自信的舞臺(tái)！

祥業(yè)廣告公司是大型房地產(chǎn)公司衍生的專業(yè)子公司，對(duì)房地

產(chǎn)的理解高于同行。核心策劃設(shè)計(jì)人員有豐富的房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過花都眾多品牌樓盤。曾服務(wù)樓盤：富豪山莊、雅景苑、紫光園、合和世紀(jì)城、雅寶新城、蒙地卡羅山莊、雅居樂雍華廷、怡雅花園、駿威廣場(chǎng)、全鴻花園、杏林花園、云港花園等

2、我們的自辦媒體：

《花都房地產(chǎn)》，我公司受花都房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)委托承辦的區(qū)域?qū)I(yè)雜志?！锻顿Y花都》、《花都警訊》皆為我公司設(shè)計(jì)承印的專業(yè)雜志。

3、我們對(duì)房地產(chǎn)客戶的工作方式

在分析市場(chǎng)及樓盤特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，購建樓盤的核心定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用綜合的外在手段表現(xiàn)樓盤的定位、特色及優(yōu)勢(shì)，分析并劃定特定的目標(biāo)消費(fèi)群及其購房心理習(xí)性，采用恰當(dāng)?shù)姆绞綄⑿畔⒃V求傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者，激發(fā)其購房欲望達(dá)成購買行為。

4、如由我公司承辦活動(dòng)，《花都房地產(chǎn)》將贈(zèng)送2p專題報(bào)道及若干宣傳版面。

5、我公司經(jīng)驗(yàn)豐富、人脈深厚，可保證活動(dòng)組織的各項(xiàng)公關(guān)，邀請(qǐng)有影響力人物參與，保障活動(dòng)檔次及傳播效果。

廣州市祥業(yè)廣告有限公司策劃部