第一篇：健康教育負責人工作職責

太平鄉(xiāng)健康教育負責人工作職責

（一）根據局統(tǒng)一部署，制定我鄉(xiāng)健康教育與健康促進工作規(guī)劃和實施方案。

（二）負責健康教育項目和課題的組織實施，進行計劃設計、監(jiān)督檢查、總結評價以及專題調查的資料收集整理分析，為領導小組制定健康促進政策提供依據。

（三）組織協(xié)調定期召開全鄉(xiāng)健康教育工作大會。

（四）建立健全健康教育工作網絡，組織指導開展各領域人群的健康教育工作。

（五）開展健康教育網絡人員的業(yè)務培訓、指導工作。

（六）結合衛(wèi)生主題宣傳日，實施專項健康教育活動；

（七）做好衛(wèi)生宣傳資料的制作、收集、整理、保管工作；

（八）開展全鄉(xiāng)學校、幼兒園、公共場所、醫(yī)療衛(wèi)生機構、企業(yè)等生產經營單位健康教育指導，并對從業(yè)人員進行衛(wèi)生法律法規(guī)相關知識培訓。

（九）大力推進社區(qū)健康促進工作，對社區(qū)內健康教育宣傳中存在的問題及時進行干預。定期組織專家、醫(yī)務人員為社區(qū)居民上課，普及居民健康知識，并按要求定期針對社區(qū)不同人群進行健康教育知識與防病知識講座，開展多種形式的社區(qū)健康教育，定期進行效果評價，不斷提高健康教育的科學性和有效性。

太平衛(wèi)生院

2011-02-13

第二篇：工作負責人職責

工作負責人安全職責

（一）熟知崗位安全職責，具備崗位所必需的安全知識和生產技能。

（二）清楚工作內容、工作流程、安全措施；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全組織技術措施，熟知工作中的危險點并落實防范措施。

（三）嚴格遵守安全規(guī)章制度、技術規(guī)程和勞動紀律。

（四）做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。保證做到“三不傷害”。

（五）現(xiàn)場作業(yè)嚴格履行《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的工作負責人的安全責任：正確安全地組織工作；負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場實際條件，必要時予以補充；工作前對工作班成員進行危險點告知，交待安全措施和技術措施，并確認每一個工作班成員都己知曉；嚴格執(zhí)行工作票所列安全措施；督促、監(jiān)護工作班成員遵守本規(guī)程，正確使用勞動防護用品和執(zhí)行現(xiàn)場安全措施；工作前確認工作班成員精神狀態(tài)良好；確保工作班成員變動合適。

（六）服從領導，聽從指揮，保質保量保安全完成任務，對所檢修、調試、安裝工作質量負責。

（七）發(fā)生異常、未遂、事故時，應及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。

（八）認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救。

（九）工作前檢查安全用具和工具，不使用不合格安全用具和工具。工作時

按規(guī)定正確著裝，穿戴防護用品。

（十）參加班組安全活動和安全檢查，認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。

第三篇：工作負責人職責

工作負責人職責：

（1）、辦理工作票，會同工作許可人到現(xiàn)場檢查工作票所做的安全措施，驗明檢修設備卻無電壓；

（2）、工作票許可手續(xù)完成后，工作負責人應組織班站會，向工作班成員交代工作內容、人員分工、帶電部位和安全措施，進行危險點告知，并履行確認手續(xù)，工作班方可開始工作。工作負責人應始終在工作現(xiàn)場，對工作班人員的安全認真監(jiān)護，及時糾正不安全的行為。

（3）、全部工作完畢后，工作負責人應全面檢查并組織清掃、整理現(xiàn)場，必須做到工完、料凈、場地清。待全體工作人員撤離工作地點后，再向運行人員詳細交代所修項目、發(fā)現(xiàn)的問題、試驗結果、設備變更、存在問題以及運行人員應注意的事項等，并與運行人員共同到現(xiàn)場檢查設備狀況、狀態(tài)、有無遺留物件、是否清潔等，然后再工作票上填明工作結束時間，經雙方簽名后，工作方告終結。

現(xiàn)場安全員職責：

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)程制度和標準，督促、檢查班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，主持召開好班前、班后會和每周一次的安全日活動，落實控制異常和未遂的安全措施。

2、停送電操作、檢修施工作業(yè)等工作，必須親自到現(xiàn)場不擅自離崗，履行監(jiān)護職責，監(jiān)督檢查安全措施是否到位，安全工器具是否滿足要求，現(xiàn)場作業(yè)是否滿足標準化作業(yè)安全管理要求。

第四篇：電氣工作負責人職責

電氣工作負責人職責

一、工作負責人是工作班的組織者，應正確合理組織工作班成員完成電氣工作任務；對工作班成員的安全負責。

二、負責檢查工作票所列各項安全措施是否正確完備，檢查工作許可人所做的安全措施是否符合現(xiàn)場條件，必要時予以補充。

三、工作前對工作班成員講明本次工作任務內容和注意事項，進行危險點告知，交待安全措施和技術措施，并確認每個工作成員都已知曉。

四、嚴格執(zhí)行工作票所列安全措施，不得自行更改。

五、檢查、督促、監(jiān)護工作班成員遵守工作規(guī)程，正確執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，正確穿戴勞保護具，嚴格執(zhí)行檢修工藝紀律。

六、檢查工作班成員精神和身體狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)工作班成員狀態(tài)異常的，應立即終止作業(yè)，或者調整工作人員并確認變動是否合適。及時制止違章行為。

七、工作負責人只有在全部停電時，可以參加具體作業(yè)。一般情況下主要負責監(jiān)護和工作協(xié)調。

八、根據工作現(xiàn)場具體情況，工作負責人可以增設專責監(jiān)護人。專責監(jiān)護人不得兼做其他工作。

九、工作期間，工作負責人若因故需要暫時離開現(xiàn)場，應指定能夠勝任的人員臨時代替，離開前應將工作現(xiàn)場情況交待清楚，并告知工作班成員。原工作負責人返回現(xiàn)場時，也應履行同樣的交接手續(xù)。

十、若工作負責人必須長期離開工作現(xiàn)場時，應通過原工作票簽發(fā)人變更工作負責人，履行變更手續(xù)，告知全體工作人員及工作許可人，與現(xiàn)工作負責人做好交接。

十一、工作結束后，由工作負責人辦理工作終結手續(xù)。向單位調度或生產主管領導匯報工作完成情況。

第五篇：現(xiàn)場負責人工作職責

現(xiàn)場負責人員工作職責：

（一）施工現(xiàn)場的工人的安排

一、上午開工前布置一天的工作任務。并對前一天的工作做簡單的匯總;具體內容：

1、工作任務明確到具體的人或工作組；

2、明確具體的完工期限；

3、明確施工應注意的安全事項；

4、明確施工的具體做法、質量標準；

5、明確施工現(xiàn)場的整潔、工作的質量、進度。

二、上午工作結束前，檢查各個工作組的施工進度、施工質量、施工安全等，如發(fā)現(xiàn)問題需要立即糾正，并告知現(xiàn)場資料員做好記錄；

三、針對檢查出來的情況，提出具體的改進措施；

四、下午工作結束前，召集工人，針對一天的工作作出點評；并且對第二天的工作做初步安排

（二）施工項目負責

一、參加工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設計修改、增減工程量等資料匯總交至公司。

二、根據施工現(xiàn)場的具體情況。制訂各項施工方案和施工技術措施。

三、貫徹執(zhí)行施工方案和各項施工技術措施，如按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。

四、開工前做好施工技術交底、質量和安全交底。

五、負責施工所需材料、機具、設備的統(tǒng)計，及時編制材料采購計劃、機具計劃。

六、加強與建設單位的聯(lián)系和溝通，及時辦理好與建設單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。

七、負責做好工程驗收，并做好質量檢查工作。

八、填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。

九、深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制。撰寫施工總結。

十、積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務學習。認真及時完成公司交辦的其他任務。

一、進度：明確和正確理解所負責項目施工方案中的全部施工項目、用材、工藝做法、圖紙、工期及相關合同雙方約定的責任條款，制定出完善有序的施工計劃和材料計劃，報總經理審核?，F(xiàn)場不得有漏項、工序顛倒現(xiàn)象。保證在約定的工期內保質保量的完成交付的任務。

二、質量：負責現(xiàn)場施工方案的實施，及時糾正施工項目、工程量工藝做法、用材和工序的偏差，在任何情況下無任何理由必須達到施工規(guī)范要求和公司內部及建設方約定的質量標準。所有施工項目做法要求，用材標準、分項驗收、增項、變更，延期等必須自檢、自檢無錯后報總經理再由甲方負責人簽字確認。對于進場的所有材料和現(xiàn)場加工及調制的材料，必須進行用前實踐，達標后方可使用，否則一切后果責任人自負。

三、安全：嚴格規(guī)范施工現(xiàn)場所屬范圍的安全管理，加強施工人員的安全管理和安全教育。明確和嚴格落實施工安全操作規(guī)范，杜絕施工人員的意外事故的發(fā)生。做好防盜、防火、防自然災害等意外事故的發(fā)生，制定設置安全施工警示牌并嚴格監(jiān)督管理。

四：成本控制：施工項目開工前必須根據預算制定嚴格的材料計劃、工費計劃、設備輔助設施的單項明確費用計劃報總經理。計劃中必須注明預算工程量和材料、設備的用途計劃，嚴格做好施工現(xiàn)場的責任管理和成本控制，對所進場的材料和人員要有明確的施工計劃和合理安排及控制。明確施工保管責任人，做好現(xiàn)場的保護、保管工作，杜絕現(xiàn)場材料、工具、設備在運輸、搬運等出現(xiàn)人為的損壞、損失和浪費，進場材料杜絕以次充好、以少充多，漓耗走漏的等不良現(xiàn)象的登記。材料一經進入現(xiàn)場因材料產生的一切超耗費用由現(xiàn)場項目施工負責人自負。

五、現(xiàn)場管理：做好施工現(xiàn)場的形象宣傳，抓好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生和所屬施工人員的個人形象?，F(xiàn)場所有材料必須分類、單獨碼放整齊、明確進場材料和已使用材料情況。做到現(xiàn)場緊張有序，忙而不亂。