第一篇：創(chuàng)新機(jī)制 積極作為-雨潤(rùn)集團(tuán)

創(chuàng)新機(jī)制 積極作為 把民營(yíng)企業(yè)黨建工作做得深入人心 雨潤(rùn)集團(tuán)是一家集食品、物流、百貨、旅游和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)于一體的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)總部位于江蘇省南京市，下屬子（分）公司分布于江蘇、安徽、北京等全國(guó)28個(gè)省、市、自治區(qū)，達(dá)一百八十多家，員工總數(shù)達(dá)6萬余人。2009年實(shí)現(xiàn)銷售總額450億元人民幣，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第165位、中國(guó)肉食品加工業(yè)第1位。多年來，該集團(tuán)針對(duì)企業(yè)飛速發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，著力發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治服務(wù)保障作用，保持了企業(yè)的高度穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)。集團(tuán)黨委2006年被南京市評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，2008年被南京市建鄴區(qū)評(píng)為“基層黨建工作示范點(diǎn)”。同時(shí)，還先后被江蘇省省長(zhǎng)羅志軍和江蘇省省委副書記王國(guó)生同志確定為黨建工作聯(lián)系點(diǎn)。

一、明確定位，毫不動(dòng)搖的把黨組織建在員工的利益上

非公企業(yè)黨組織工作是在非行政權(quán)力支撐下開展的，其工作機(jī)制不同于國(guó)有企業(yè)和行政事業(yè)單位。因此，非公企業(yè)黨組織要找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，就要找準(zhǔn)企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，努力探索發(fā)揮作用的方式和途徑，這樣黨組織才能在非公企業(yè)中得以生存并不斷發(fā)展壯大?！饵h章》明確規(guī)定“非公有制經(jīng)濟(jì)組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾、維護(hù)各方面的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”。這是對(duì)黨組織在非公企業(yè)中如何定位的科學(xué)闡述，是非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的根本指針。因此，在非公企業(yè)中開展黨建工作，充分發(fā)揮好黨組織和黨員的作用不但是可能的，也是必然的，這不僅是黨和政府的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要和基層黨員的呼喚，更是企業(yè)廣大員工的心聲。早在企業(yè)創(chuàng)立之初，雨潤(rùn)集團(tuán)就如何加強(qiáng)員工的思想政治工作，積極維護(hù)企業(yè)和員工的切身利益，特別是積極貫徹黨的方針、政策，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展等問題認(rèn)真思索，尋求建黨。在各級(jí)黨委和政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，1997年，經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)，正式成立了中共雨潤(rùn)黨支部，從此雨潤(rùn)黨建工作正式展開。2002年9月，雨潤(rùn)黨支部升格為黨總支，原先8個(gè)黨小組分為4個(gè)黨支部；2005年12月，在市、區(qū)委組織部和沙洲街道工委的大力幫助和精心指導(dǎo)下，雨潤(rùn)集團(tuán)黨委正式成立，由此也開創(chuàng)了建鄴區(qū)在大型非公企業(yè)中成立黨委的先河。集團(tuán)黨委成立后，積極圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)各級(jí)黨組織和廣大黨員上下一心，立足民營(yíng)企業(yè)的工作環(huán)境，不斷探索，不斷改進(jìn)，黨組織不斷發(fā)展壯大。在黨員人數(shù)方面，2005年集團(tuán)黨委剛成立時(shí)只有100多名黨員，經(jīng)過五年的發(fā)展，截至目前，集團(tuán)黨員總數(shù)達(dá)6000多名，其中，公司高層班子中黨員占比60%，中層管理班子中黨員占比78%。在組織機(jī)構(gòu)方面，進(jìn)一步健全了黨委組織機(jī)構(gòu)，集團(tuán)黨委有書記、副書記各1名，委員7名。下轄5個(gè)黨總支，76個(gè)基層黨支部（含56個(gè)子公司黨支部）。黨組織在企業(yè)中的覆蓋面達(dá)到80%以上，集團(tuán)黨委的生命力和戰(zhàn)斗力也在不斷加強(qiáng)。

二、創(chuàng)新機(jī)制，積極探索黨組織發(fā)揮作用的有效途徑

集團(tuán)黨委以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)黨建工作如何更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為廣大員工服務(wù)，黨組織和黨員如何更好的發(fā)揮作用、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等黨建方面的重大問題進(jìn)行了一系列探索、討論，走出了一條新路子。

（一）黨政交融、化虛為實(shí)。在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時(shí)，黨委征求董事會(huì)的意見，認(rèn)為黨委組織結(jié)構(gòu)與行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有效對(duì)接，黨務(wù)工作與行政職務(wù)雙兼較為符合企業(yè)實(shí)際。一是有利于黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的密切結(jié)合，有利于提高工作效率；二是有利于黨的各項(xiàng)政策、制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中得到貫徹和落實(shí)；三是解決黨務(wù)工作者自身發(fā)展問題，雙兼機(jī)制使黨務(wù)工作者有機(jī)會(huì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，提高了黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力，促使黨務(wù)工作者成為綜合素質(zhì)高的經(jīng)營(yíng)管理者。雨潤(rùn)食品董事會(huì)成員中黨員占57.1%，支部委員占部門班子成員的70%以上。雙兼機(jī)制的落實(shí)，使雨潤(rùn)黨建化虛為實(shí)，從而達(dá)到切實(shí)發(fā)揮了作用，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的目的。

（二）雙優(yōu)雙培、強(qiáng)化激勵(lì)?！包h員確實(shí)是精英，黨員在雨潤(rùn)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的”作用，董事局主席祝義材先生感慨的說。正因?yàn)辄h員模范作用的發(fā)揮、股東及董事會(huì)的認(rèn)可，所以，黨委提出要將優(yōu)秀的員工推薦培養(yǎng)為黨員，推薦培養(yǎng)優(yōu)秀的黨員到關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理崗位任職的想法得到董事會(huì)的大力支持。公司明確規(guī)定人力資源部在員工招聘時(shí)黨員優(yōu)先錄用，干部培養(yǎng)與選拔時(shí)黨員優(yōu)先選聘。這些做法使得黨對(duì)人才的領(lǐng)導(dǎo)落到了實(shí)處，也得到企業(yè)、黨員、廣大員工的積極認(rèn)同和擁護(hù)。在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，就有100多人遞交入黨申請(qǐng)書，近三年來，我們發(fā)展黨員11名，企業(yè)選拔的總經(jīng)理級(jí)黨員干部26人，科級(jí)干部134人。

（三）三會(huì)三臺(tái)，緊貼經(jīng)營(yíng)。黨委通過實(shí)踐探索，在黨建工作“三會(huì)一課”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的提出了“三會(huì)三臺(tái)”制度，即將黨小組會(huì)開成建言獻(xiàn)策會(huì)、支委會(huì)開成問題解決會(huì)、黨員大會(huì)開成經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問題，匯集黨員意見建議，研究解決方案，問題解決后，再召開支部黨員大會(huì)，讓作出貢獻(xiàn)的黨員現(xiàn)身說法、交流經(jīng)驗(yàn)，以激勵(lì)當(dāng)事人、促進(jìn)其他人，這樣就使得黨的各類會(huì)議與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，黨支部成為黨員議事的平臺(tái)、解決問題的后臺(tái)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的舞臺(tái)。黨建工作的內(nèi)容更加充實(shí)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用更加有效。

三、關(guān)注經(jīng)營(yíng)，找準(zhǔn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)

黨組織只有充分發(fā)揮作用，用實(shí)際工作效果提升形象，才會(huì)贏得企業(yè)主、黨員和員工對(duì)黨建工作的支持，才會(huì)使黨組織的工作和活動(dòng)為企業(yè)所需要、為企業(yè)主所認(rèn)同、為職工所擁護(hù)，為黨員所歡迎，黨組織的地位也才會(huì)得到真正認(rèn)同和提高。雨潤(rùn)集團(tuán)黨委在實(shí)踐中積極探索黨組織發(fā)揮作用的途徑，努力尋找黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，在人才、技術(shù)、質(zhì)量管理等方面取得了成效。

（一）人才方面。黨委始終堅(jiān)持把優(yōu)秀的黨員培養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)骨干，把優(yōu)秀的員工發(fā)展成為黨員。這些年來公司發(fā)展很快，急需大量人才。而我們的黨員隊(duì)伍就是一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。黨委不斷地物色有經(jīng)營(yíng)管理能力的黨員，及時(shí)推薦給管理層，為他們創(chuàng)造施展才能的機(jī)會(huì)。經(jīng)過多

年努力，一大批黨員憑實(shí)力進(jìn)入了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位?，F(xiàn)在的集團(tuán)公司，董事會(huì)5個(gè)董事中有3個(gè)是黨員，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員中70%以上是黨員。在黨委建議推動(dòng)下，公司實(shí)行了“優(yōu)進(jìn)后退、崗變薪變”機(jī)制，促進(jìn)干部隊(duì)伍良性流動(dòng)；提出了人才“七個(gè)選擇法”，形成人才管理機(jī)制；舉辦了北大EMBA班、南大MBA高級(jí)研修班以及生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事等專業(yè)培訓(xùn)班，全面提升黨員、人才隊(duì)伍素質(zhì)；實(shí)施了星級(jí)技工評(píng)定制度，為企業(yè)吸引和培養(yǎng)了一大批關(guān)鍵崗位技術(shù)人才。

（二）技術(shù)方面。以技術(shù)部總經(jīng)理、黨員干部徐寶才為牽頭人，成立了黨員攻關(guān)小組，先后完成了國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、博士后科研工作站、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家肉品質(zhì)量與安全控制工程技術(shù)研究中心、江蘇省肉品工程技術(shù)研究中心的“一室兩站三中心”建設(shè)；并在生豬品種的改良和繁育、生物技術(shù)改善豬肉品質(zhì)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得13項(xiàng)專利、成功發(fā)布6項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，僅去年就上市新品427個(gè)。目前技術(shù)部黨支部有黨員10名，有 7人是技術(shù)骨干，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

（三）質(zhì)量管理方面，專門成立品管黨支部。生鮮黨總支第三支部書記、生鮮品管部總經(jīng)理閔成軍提出了“質(zhì)量管理不單是為企業(yè)的前途負(fù)責(zé)，更是為社會(huì)負(fù)責(zé)”的口號(hào)，要求生鮮品管部的黨員、群眾都要做堅(jiān)守責(zé)任、堅(jiān)持原則的模范，切實(shí)貫徹“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的理念，將“三不許、四不放過、五不讓步”落實(shí)在嚴(yán)格的質(zhì)量管理過程中。在他的帶領(lǐng)下，生鮮品管支部制定出了具有雨潤(rùn)特色的質(zhì)量管理體系，并在企業(yè)中得到良好運(yùn)行，09年先后有3起質(zhì)量管理卷案例被《南京質(zhì)量》選為范例。

四、服務(wù)員工，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性問題，勞動(dòng)關(guān)系不和諧也是民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問題。近年來，雨潤(rùn)集團(tuán)以黨建帶工建，把黨要為人民服務(wù)的先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為集團(tuán)黨委要為全體員工服務(wù)的黨建理念，不斷規(guī)范和創(chuàng)新黨組織的活動(dòng)方法，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建了和諧健康的勞動(dòng)關(guān)系。

（一）實(shí)施“員工關(guān)愛工程”。為縮短勞動(dòng)時(shí)間，有關(guān)部門積極進(jìn)行技術(shù)革新和生產(chǎn)流程優(yōu)化，后勤部門主動(dòng)將盒飯送到一線員工手中，使他們每天實(shí)際工作時(shí)間縮短了一個(gè)小時(shí)。為改善員工生活，公司先后投入100多萬元給高溫車間員工寢室添置空調(diào)機(jī)、電視機(jī)、新建籃球場(chǎng)、添置乒乓球臺(tái)等生活?yuàn)蕵酚闷?，極大地豐富了員工業(yè)余生活。為及時(shí)了解員工的思想狀況，幫助解決工作和生活中的難題，黨委建立了“談心談話制度”，規(guī)定黨委、總支、支部定期分層與黨員談話，每個(gè)黨員每周至少與三名普通員工談心談話一次，做到談話100%覆蓋，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)消除了部分員工的思想疑慮，努力營(yíng)造了企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

（二）完善全員培訓(xùn)機(jī)制。在員工教育上，集團(tuán)黨委把黨的“三會(huì)一課”和公司的員工培訓(xùn)相結(jié)合，黨員不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨的知識(shí)，還要帶頭學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理知識(shí)、企業(yè)

文化和管理制度。在員工培訓(xùn)上，在集團(tuán)黨委的倡議和牽頭下，推行了“432”和“321”的人才培訓(xùn)方法，對(duì)總部部門經(jīng)理級(jí)管理干部、科級(jí)管理干部、一般員工每年的授課、聽課和自學(xué)課時(shí)提出明確要求，黨員參加“432”和“321”的課時(shí)可算作黨課課時(shí)，凡不涉及黨的機(jī)密的 “三會(huì)一課”都向非黨員群眾開放，使集團(tuán)的培訓(xùn)工作取得了良好效果。2006年，集團(tuán)被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等部門聯(lián)合評(píng)為“中國(guó)教育企業(yè)百?gòu)?qiáng)”單位。為了更好的開展培訓(xùn)工作，在集團(tuán)黨委的指導(dǎo)下，雨潤(rùn)學(xué)院的籌備工作已基本完成，第一期學(xué)員已于本月7日正式開學(xué)，標(biāo)志著集團(tuán)教育培訓(xùn)工作步入規(guī)范化軌道。

（三）建立“員工互助基金”。黨組織從關(guān)心員工生產(chǎn)生活入手，做到員工喜事難事必訪、重大疾病必訪、遇到困難必訪，及時(shí)送上黨組織的溫暖和關(guān)懷。黨委成立以來，黨組織聯(lián)合工會(huì)先后進(jìn)行了18次募捐，共為困難職工募集捐款近170萬元。為建立困難職工長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，2007年5月，集團(tuán)黨委又聯(lián)合工會(huì)，發(fā)起成立了員工互助基金，以集團(tuán)撥款和工會(huì)會(huì)費(fèi)為基金來源，集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義才親自擔(dān)任基金委員會(huì)主任。2007年，集團(tuán)一次性投入啟動(dòng)資金10萬元，并計(jì)劃每年補(bǔ)充性投入10萬-20萬元，幫助因重大疾病、重大意外事故等原因?qū)е律罾щy的員工，這一舉措的實(shí)施極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、塑造文化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。把黨的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，把黨的理論、路線、方針、政策潛移默化于企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)文化反哺企業(yè)發(fā)展。

（一）精心培育文化內(nèi)涵。自企業(yè)創(chuàng)立至今，集團(tuán)黨組織摸索總結(jié)出了一整套社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀有機(jī)統(tǒng)一的企業(yè)文化，建立了“真誠(chéng)如雨潤(rùn)萬家”的企業(yè)核心理念，“誠(chéng)信勤敏、謙學(xué)艱毅”的企業(yè)精神，“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的企業(yè)價(jià)值觀。這些口號(hào)不僅被寫入《員工手冊(cè)》、《管理干部手冊(cè)》，在公司中廣為學(xué)習(xí)，還作為考核標(biāo)準(zhǔn)，在文明員工、優(yōu)秀干部等考核評(píng)比中嚴(yán)格執(zhí)行。去年底，公司開展大生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)一部15名黨員主動(dòng)成立“共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)”，每天身穿印有黨徽的工作服志愿加班2小時(shí)；在他們的帶動(dòng)下，各部門紛紛成立以黨員為主體的攻關(guān)組和后援隊(duì)，加班加點(diǎn)搞生產(chǎn)、抓銷售。生產(chǎn)部總經(jīng)理王家鈞深有感觸地說“黨員成了公司一道亮麗的風(fēng)景線”。

（二）大力開展文化活動(dòng)。在企業(yè)文化的具體建設(shè)中，集團(tuán)黨委實(shí)施了一系列舉措。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，集團(tuán)黨委認(rèn)真開展了黨員示范崗、群眾監(jiān)督崗評(píng)比等主題活動(dòng)，并組織開展了創(chuàng)新文化建設(shè)活動(dòng)，要求廣大員工加強(qiáng)“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”的三項(xiàng)創(chuàng)新能力建設(shè)。在學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》活動(dòng)中，集團(tuán)黨委又在全體員工中提出了“兩個(gè)務(wù)必、三個(gè)保持、四個(gè)不許”的行為規(guī)范和工作要求。

（三）積極拓展文化外延。2006年7月，集團(tuán)與南京市73911部隊(duì)簽訂了軍民共建協(xié)議，開創(chuàng)了全省民營(yíng)企業(yè)與軍隊(duì)攜手共建、共謀發(fā)展的先河。2009年4月，成立了“雨潤(rùn)集團(tuán)

擁軍培訓(xùn)基地”，為退役士兵、部隊(duì)隨軍家屬、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員干部（士官）免費(fèi)提供職業(yè)技能培訓(xùn)，介紹推薦愿意在雨潤(rùn)集團(tuán)就業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部（士官）、退役士兵、部隊(duì)隨軍家屬上崗就業(yè)，為駐區(qū)部隊(duì)培養(yǎng)“軍地兩用人才”。集團(tuán)還充分發(fā)揮大學(xué)生黨員的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦了《雨潤(rùn)人》企業(yè)內(nèi)刊，開設(shè)了“學(xué)黨章、知榮辱、促和諧”專欄，宣傳先進(jìn)典型。在雨潤(rùn)，積極向上的企業(yè)文化已經(jīng)成為主流，2009年集團(tuán)評(píng)出的優(yōu)秀員工中，黨員占到了35％。

以上幾點(diǎn)雨潤(rùn)集團(tuán)開展黨建工作的具體做法，通過具體的工作實(shí)踐，我們得到了四點(diǎn)啟示。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、企業(yè)家支持是前提。雨潤(rùn)集團(tuán)是市、區(qū)委書記的黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，他們多次走訪調(diào)研企業(yè)黨建，提出明確要求，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。雨潤(rùn)董事長(zhǎng)祝義才對(duì)企業(yè)黨建工作十分關(guān)注，對(duì)企業(yè)黨組織人、財(cái)、物給予充分保證。二是發(fā)揮作用、有為有位是關(guān)鍵。集團(tuán)黨委堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過努力工作促進(jìn)非公企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，維護(hù)好各方的合法權(quán)益，從而得到了企業(yè)家的理解和支持，受到了廣大員工的歡迎和擁護(hù)。三是以人為本、和諧發(fā)展是保證。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以人為本，通過設(shè)立“雨潤(rùn)心晴室”、員工互助基金等諸多舉措，在團(tuán)結(jié)員工中彰顯凝聚力，在發(fā)揮黨員作用中體現(xiàn)戰(zhàn)斗力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中凸現(xiàn)創(chuàng)造力。四是大膽探索、勇于創(chuàng)新是根本。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以敢為人先的精神研究新情況、解決新問題，在反復(fù)實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在參與企業(yè)決策、選人用人等方面，積極探索黨組織發(fā)揮作用的渠道和途徑，走出了一條非公企業(yè)黨建工作良性發(fā)展的新路子。雨潤(rùn)能有今天的發(fā)展規(guī)模，完全得益于黨的改革開放政策，得益于地方黨委、政府的幫助指導(dǎo)。集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義材曾經(jīng)深情地說：“沒有黨的好政策，‘雨潤(rùn)’就沒有這么好的今天”。從創(chuàng)業(yè)之初的辦廠、招工、開發(fā)新產(chǎn)品，到后來參與國(guó)企改革，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，直至企業(yè)成功上市，雨潤(rùn)邁出的每一個(gè)關(guān)鍵步伐，抓住的每一次發(fā)展機(jī)遇，都是黨的政策引導(dǎo)。是黨為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。雖然集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義材先生本人不是中共黨員，但他認(rèn)同黨的理念，并一直懷著對(duì)黨、對(duì)社會(huì)的感恩心態(tài)，積極支持企業(yè)開展黨建工作。因此，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，雨潤(rùn)集團(tuán)的黨建工作也走在了民營(yíng)企業(yè)的前列。雨潤(rùn)集團(tuán)開創(chuàng)的先進(jìn)的非公企業(yè)黨建新模式，得到了全國(guó)各大媒體的爭(zhēng)相報(bào)道和許多民營(yíng)企業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒。

第二篇：雨潤(rùn)集團(tuán)歡迎您

雨潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介

雨潤(rùn)集團(tuán)是一家集食品、物流、百貨、旅游和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)于一體的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，創(chuàng)建于1993年。集團(tuán)總部位于江蘇南京，員工65000人，下屬子（分）公司200多家，遍布全國(guó)28個(gè)省、直轄市和自治區(qū)。集團(tuán)總資產(chǎn)近350億元。目前，雨潤(rùn)旗下?lián)碛杏隄?rùn)食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）兩家上市公司。

2009年，雨潤(rùn)實(shí)現(xiàn)銷售收入451億元，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名165位、現(xiàn)列第135位，中國(guó)肉食品加工業(yè)第1位。集團(tuán)生豬屠宰產(chǎn)能達(dá)2555萬頭，居世界首位。雨潤(rùn)牌低溫肉制品市場(chǎng)占有率連續(xù)12年位列全國(guó)第一。

雨潤(rùn)始終堅(jiān)持“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建了一條從源頭到終端的安全食品鏈，覆蓋養(yǎng)殖、屠宰、精深加工、冷鏈貯運(yùn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了冷鮮肉、冷凍肉、低溫肉制品、高溫肉制品等多個(gè)大類，上千個(gè)品種的全系列產(chǎn)品陣容。目前，集團(tuán)擁有“雨潤(rùn)”、“旺潤(rùn)”、“福潤(rùn)”、“大眾肉聯(lián)”四大品牌，并榮獲一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、三個(gè)中國(guó)名牌和一個(gè)中華百年老字號(hào)，市場(chǎng)覆蓋全國(guó)300多個(gè)大中城市，并出口銷售到俄羅斯、東南亞、港澳等國(guó)家和地區(qū)。雨潤(rùn)集團(tuán)十分重視科技研發(fā)的投入，是國(guó)內(nèi)首家也是唯一一家同時(shí)擁有“一室兩站三中心”的民營(yíng)企業(yè)，即擁有：一個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)博士后工作站、一個(gè)院士工作站、一個(gè)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、一個(gè)國(guó)家級(jí)肉品工程中心和一個(gè)省級(jí)肉品工程中心。

雨潤(rùn)集團(tuán)先后被認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“中國(guó)肉類行業(yè)卓越貢獻(xiàn)企業(yè)”、“世界肉類組織杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“中國(guó)食品安全示范單位”等。在社會(huì)公益事業(yè)方面，2008年汶川地震累計(jì)捐贈(zèng)近4000萬元，2010年玉樹地震捐贈(zèng)1000萬元，近五年累計(jì)捐贈(zèng)超過1.3億元，先后被國(guó)家民政部等授予“中國(guó)十大慈善企業(yè)”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”以及中國(guó)最高慈善獎(jiǎng)項(xiàng)“中華慈善獎(jiǎng)”等。

乘車路線：（1）南京火車站乘地鐵1號(hào)線至中勝站，從4號(hào)出口出，沿泰山路往南直走十分鐘左右即到；（2）或乘地鐵2號(hào)線到雨潤(rùn)大街，1號(hào)出口，即到。（3）或乘170路、305路公交車到終點(diǎn)站下。

第三篇：積極作為 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

積極作為 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

譜寫文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法的新篇章

開篇語：

這里是舜帝故里、恐龍之鄉(xiāng)，這里山水靈秀、民風(fēng)淳樸、底蘊(yùn)深厚、文華芳菲。滔滔濰河之水，滋潤(rùn)了這片古老而又神奇的沃土，綿延不斷、厚重悠久的歷史文化，鑄就了諸城人務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取的精神。引語：

諸城是座正在快速崛起的城市，是全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣，是全國(guó)文明城市。社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，諸城的文化產(chǎn)業(yè)也邁上了蓬勃發(fā)展的跨越之路。全市文化市場(chǎng)12大行業(yè)，樣樣齊全，1200多個(gè)文化經(jīng)營(yíng)單位，遍布城區(qū)鄉(xiāng)村，星羅棋布。為了共和國(guó)的文化安全，為了民族文化的傳承弘揚(yáng)，諸城文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法隊(duì)伍櫛風(fēng)沐雨、任勞任怨，在這塊熱土上印下了一行行堅(jiān)實(shí)的腳印。創(chuàng)業(yè)篇：

2009年，諸城市委、市政府進(jìn)行了文化體制改革，果斷而又徹底。變文化、廣電、新聞出版多頭執(zhí)法為文化市場(chǎng)綜合統(tǒng)一集中執(zhí)法，如同把文化執(zhí)法分叉的五指變成了攥緊的鐵拳。執(zhí)法隊(duì)伍配備齊整，“三定”方案責(zé)權(quán)明晰，從此，諸城文化市場(chǎng)開始了綜合、高效執(zhí)法的征程。

********行動(dòng)，專項(xiàng)整治的節(jié)奏，緊鑼密鼓： 錯(cuò)時(shí)執(zhí)法，重點(diǎn)蹲守，執(zhí)法措施層出不窮。

諸城文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法局的一班人馬，放棄節(jié)假日，放棄雙休，早出晚歸，披星戴月，頂風(fēng)冒雨，恪盡職守地守護(hù)著文化市場(chǎng) 1 這塊精神田園。不管是寒冬臘月的半夜三更，還是三伏炎炎烈日之下，舉報(bào)就是命令，***就是行動(dòng)，在風(fēng)雪中，在夏日下，執(zhí)法隊(duì)員的腳步依舊是那么鏗鏘堅(jiān)定。

三個(gè)月的時(shí)間，徹底解決了未成年人進(jìn)網(wǎng)吧這個(gè)多年未解的難題。

五個(gè)月的時(shí)間，打掉了販賣倒賣非法音像制品和圖書的囂張氣焰。

十個(gè)月的時(shí)間，全市文化市場(chǎng)12大行業(yè)、1200多個(gè)文化經(jīng)營(yíng)單位得到全面整頓，全市文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序煥然一新。

半年時(shí)間，榮獲“山東省掃黃打非先進(jìn)集體”，“濰坊市思想道德建設(shè)先進(jìn)單位”。

一年時(shí)間，榮獲“全國(guó)服務(wù)基層服務(wù)農(nóng)民文化發(fā)展與監(jiān)管先進(jìn)單位”。

耀眼的獎(jiǎng)牌是榮譽(yù)，更是諸城執(zhí)法隊(duì)伍求實(shí)創(chuàng)新、拼搏進(jìn)去精神的結(jié)晶。建設(shè)篇：

治標(biāo)先治本，隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)是取得勝利的保證。諸城市文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法局，不等不靠，培根固基，從隊(duì)伍建設(shè)入手，從培育執(zhí)法文化入手，精心描繪著全市文化市場(chǎng)繁榮有序的美好藍(lán)圖。

*****流程，******機(jī)關(guān)建設(shè)制度，****執(zhí)法規(guī)范，還有這一卷卷的案宗，我們感覺到的是諸城文化綜合執(zhí)法團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)法文化在這里醞釀、發(fā)酵，我們看到的是諸城文化執(zhí)法隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)所走過的光輝歷程，聽到的是他們與時(shí)俱進(jìn)、永不停止的鏗鏘堅(jiān)定的腳步。

“全員辦案”“全能辦案”，響亮的口號(hào)，明確的要求，在實(shí)踐中、在學(xué)習(xí)中，一直技術(shù)全面、素質(zhì)過硬的 文化執(zhí)法隊(duì)伍成長(zhǎng)起 2 來了。

第四篇：積極創(chuàng)新工作機(jī)制

積極創(chuàng)新工作機(jī)制，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)

棲霞區(qū)位于南京市城郊結(jié)合部，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，外來人員眾多，打擊非法行醫(yī)工作任務(wù)非常艱巨。2009年以來，區(qū)衛(wèi)生局積極探索“政府主導(dǎo)、職能前移、屬地管理、區(qū)街聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合”的打擊非法行醫(yī)模式，全區(qū)打擊非法行醫(yī)工作取得了較好的成效。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保取得實(shí)效

2009年，區(qū)委、區(qū)政府成立了以區(qū)委常委、政法委書記為組長(zhǎng)，區(qū)綜治辦、公安、衛(wèi)生、藥監(jiān)、工商、人口與計(jì)劃生育、市容、文化等單位“一把手”以及10個(gè)街道辦事處主任為組員的“打非”領(lǐng)導(dǎo)小組。2012年8月份，區(qū)政府辦公室專題印發(fā)了《棲霞區(qū)打擊非法行醫(yī)“百日會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了各部門的職責(zé)，同時(shí)打擊非法行醫(yī)工作被列入?yún)^(qū)安委會(huì)對(duì)各街道的安全生產(chǎn)主要工作月度考評(píng)，實(shí)行了每月打分考核、通報(bào)和問責(zé)的機(jī)制。區(qū)衛(wèi)生局同時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，每年安排專項(xiàng)整治經(jīng)費(fèi)10萬元，為打擊非法行醫(yī)、取締黑診所提供了有力的組織和資金保障。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全區(qū)一直保持著打非工作的高壓態(tài)勢(shì)。

二、落實(shí)監(jiān)管職能，創(chuàng)新工作方法

區(qū)衛(wèi)生局一方面突出重點(diǎn)，強(qiáng)化有證醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。一方面突破難點(diǎn)，深入開展打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)。在全區(qū)建立了非法行醫(yī)監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)46個(gè)，把非法行醫(yī)納入衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管和各街道網(wǎng)格化管理范圍，對(duì)無證行醫(yī)的黑診所建立了基本名冊(cè)，掌握了第一手資料。2013年在全市率先實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)量化分級(jí)管理和醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生監(jiān)督公示制度，2014年9月1日在全市又率先制定出臺(tái)了《棲霞區(qū)打擊非法行醫(yī)投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，對(duì)舉報(bào)非法行醫(yī)行為的舉報(bào)者，經(jīng)查實(shí)后給予100至2000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。通過創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)動(dòng)廣大人民群眾的監(jiān)督力量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)取締，及時(shí)消除安全隱患。

三、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍

區(qū)衛(wèi)生局印制了“打擊非法行醫(yī)宣傳手冊(cè)”和宣傳畫報(bào)，通過多種形式加大宣傳力度。一是通過衛(wèi)生監(jiān)督所網(wǎng)站、各單位電子顯示屏、宣傳欄等形式開展宣傳，積極營(yíng)造專項(xiàng)整治氛圍；二是通過會(huì)議、培訓(xùn)班等形式，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)了解非法行醫(yī)的類型及其帶來的危害，以及政府打擊非法行醫(yī)的工作安排和決心，從而提高他們知法、懂法、守法意識(shí)和合法經(jīng)營(yíng)的自覺性。三是通過廣場(chǎng)宣傳、衛(wèi)生監(jiān)督進(jìn)社區(qū)等主題活動(dòng)，切實(shí)提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的法制意識(shí)和群眾的自我保護(hù)意識(shí)。

今年以來，我們共開展廣場(chǎng)、社區(qū)宣傳活動(dòng)18次，發(fā)放宣傳材料1100份，省、市、區(qū)電視臺(tái)報(bào)道打非工作3次，其他各類宣傳培訓(xùn)10次。通過宣傳，不斷增強(qiáng)了街道、社區(qū)管理者的責(zé)任意識(shí)，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾的醫(yī)療安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，不斷增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，為打擊非法行醫(yī)工作創(chuàng)造良好的社區(qū)環(huán)境。

四、強(qiáng)化日常監(jiān)管，加大司法銜接

一是加強(qiáng)部門配合，聯(lián)合執(zhí)法，形成打擊合力。二是公布投訴舉報(bào)電話，實(shí)行24小時(shí)值班制，積極查處投訴舉報(bào)，對(duì)群眾舉報(bào)和日常監(jiān)督查檢中發(fā)現(xiàn)的非法行醫(yī)，一個(gè)不漏，有案必查。三是對(duì)涉嫌非法行醫(yī)罪的，符合移交條件，堅(jiān)決移交，追究刑事責(zé)任。

今年以來，共開展了15次集中打擊非法行醫(yī)行動(dòng)，其中和街道、公安、工商、藥監(jiān)、市容、街道等部門聯(lián)合執(zhí)法3次，依法取締非法診所21戶次，沒收藥品、器械價(jià)值4000多元。一起案件及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)，非法行醫(yī)者鎖某被判處有期徒刑一年，緩刑一年六個(gè)月，并處罰金2000元。通過打擊力度的不斷加大，有力地震懾了非法行醫(yī)行為。

下一步，區(qū)衛(wèi)生局將進(jìn)一步完善長(zhǎng)效工作機(jī)制，積極推行有獎(jiǎng)舉報(bào)制、醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生監(jiān)督公示制和醫(yī)療機(jī)構(gòu)量化分級(jí)管理，完善非法行醫(yī)監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)建設(shè)，引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自律，真正做到依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范執(zhí)業(yè)，保障我區(qū)人民群眾的就醫(yī)安全，不斷提高全區(qū)醫(yī)療服務(wù)水平。

第五篇：企業(yè)文化之雨潤(rùn)集團(tuán)

企業(yè)文化—雨潤(rùn)集團(tuán)

潘麗1

（1 南京人口管理干部學(xué)院人口經(jīng)濟(jì)系，人力資源管理專業(yè)，09716132）

摘要企業(yè)文化是企業(yè)成員在適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境中形成并傳承的共有的理念、價(jià)值觀、習(xí)俗和禮儀

【1】。有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的 “自律意識(shí)”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。雨潤(rùn)集團(tuán)創(chuàng)建至今已有19年的歷史，其企業(yè)文化相對(duì)成熟穩(wěn)定。然而對(duì)于中國(guó)企業(yè)未來的發(fā)展而言，企業(yè)文化的塑造和執(zhí)行將成為制約企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素。因此，對(duì)于力爭(zhēng)在2015年實(shí)現(xiàn)銷售額2500億，進(jìn)入世界500強(qiáng)行列的雨潤(rùn)集團(tuán)而言，更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化雨潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)

Abstract:The corporate culture is the enterprise members in adapt to internal and external environment in the form of shared ideas and tradition, values, customs and etiquette.With the effective implementation of the system and promote enterprise innovation effect.The outstanding enterprise culture construction, can inspire the members “ self-discipline ”, reducing the cost of enterprise management, more conducive to long-term stable development of enterprises.Group was founded more than 19 years history, its culture is relatively mature and stable.But for the Chinese enterprises in the future development, shaping corporate culture and the implementation will become restrict an enterprise to grow the core elements.Therefore, for in 2015 and strive to achieve sales of 250000000000, enter the world 500 strong cavalcade Yurun Group, should keep pace with the times, constantly improve the corporate culture, thus to promote the development of enterprises, realize the goal of enterprise.Key words:Corporate Culture;YurunGroup;The goal of enterprise

1基本簡(jiǎn)介

雨潤(rùn)集團(tuán)是一家集食品、產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)、旅游、商貿(mào)、物流等六大產(chǎn)業(yè)于一體的企業(yè)，創(chuàng)建于1993年。集團(tuán)總部位于江蘇省南京市，下屬子（分）公司兩百多家，遍布全國(guó)三十個(gè)省、直轄市和自治區(qū)。集團(tuán)旗下已有雨潤(rùn)食品、南京中商兩家上市公司。其中，2005年10月3日，雨潤(rùn)集團(tuán)的部分食品業(yè)務(wù)在香港聯(lián)合交易所成功上市。2011年，集團(tuán)員工總數(shù)近11萬人，實(shí)現(xiàn)銷售總額907億元，生豬屠宰產(chǎn)能達(dá)4500萬頭，穩(wěn)居世界首位，“雨潤(rùn)牌”低溫肉制品連續(xù)十四年銷量位列國(guó)內(nèi)第一。目前，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名128位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第56位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第5位、中國(guó)肉食品加工業(yè)第1位。2011年，雨潤(rùn)集團(tuán)銷售額突破900億人民幣，達(dá)907億元，同比增長(zhǎng)40%。力爭(zhēng)在2015年實(shí)現(xiàn)銷售額2500億，進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。

1.1雨潤(rùn)食品

食品是集團(tuán)的主業(yè)，擁有“雨潤(rùn)”、“旺潤(rùn)”、“福潤(rùn)”和“大眾肉聯(lián)”四大品牌，上千種產(chǎn)品。其中，“雨潤(rùn)”為中國(guó)馳名商標(biāo)；“大眾肉聯(lián)”為中華百年老字號(hào)；“雨潤(rùn)牌低溫肉制品”、“旺潤(rùn)牌高溫火腿腸”、“雨潤(rùn)牌鮮凍分割豬肉”為中國(guó)名牌產(chǎn)品。中國(guó)雨潤(rùn)食品集團(tuán)有限公司是中國(guó)最大的肉制品生產(chǎn)企業(yè)之一，其產(chǎn)品包括冷鮮肉、冷凍肉，以及以豬肉為主要原材料的低溫肉制品和高溫肉制品，公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，以其獨(dú)有的技術(shù)方法，研制出一系列符合消費(fèi)者口味的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。雨潤(rùn)食品在中國(guó)內(nèi)地?fù)碛幸涣鞯钠放?、網(wǎng)

絡(luò)化的生產(chǎn)基地、穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈、廣泛的行銷管道和強(qiáng)大的新產(chǎn)品研發(fā)能力。展望未來，公司將繼續(xù)抓住中國(guó)大、中城市消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)的市場(chǎng)機(jī)遇，通過向主流媒體投放廣告，進(jìn)一步強(qiáng)化旗下品牌「健康、優(yōu)質(zhì)、美味、高檔」的市場(chǎng)定位和品牌形象，從而有力推動(dòng)公司低溫肉制品和冷鮮肉業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。在中國(guó)肉制品產(chǎn)業(yè)向大規(guī)模、集約化方向發(fā)展、行業(yè)不斷整合的背景下，公司將繼續(xù)通過收購(gòu)、新建和擴(kuò)建等多種靈活方式，進(jìn)一步提高上、下游業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新及完善服務(wù)體系建設(shè)，為迎接下一階段快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，公司將重點(diǎn)加大高附加價(jià)值產(chǎn)品的研發(fā)，強(qiáng)化對(duì)中高端市場(chǎng)的行銷力度，并不斷開拓新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)覆蓋的廣度和深度。

1.2雨潤(rùn)產(chǎn)業(yè)

雨潤(rùn)產(chǎn)業(yè)是雨潤(rùn)集團(tuán)非上市部分的食品業(yè)務(wù)，包括雪潤(rùn)禽業(yè)和豆制品等。

雪潤(rùn)禽業(yè)創(chuàng)建于1999年，是雨潤(rùn)集團(tuán)旗下集飼料研發(fā)與生產(chǎn)、種禽繁育、家禽規(guī)模飼養(yǎng)、家禽屠宰加工、禽病防治于一體的大型綜合性事業(yè)部。雪潤(rùn)禽業(yè)致力于向社會(huì)提供健康、安全的禽肉食品，建立一整套科學(xué)預(yù)防、檢疫、檢驗(yàn)體系，建立完善的產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)，嚴(yán)格按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)和HACCP體系進(jìn)行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的安全衛(wèi)生，產(chǎn)品出口日本、歐盟等國(guó)家，受到了當(dāng)?shù)鼐用竦膹V泛認(rèn)可。借助雨潤(rùn)集團(tuán)強(qiáng)大的資金、人才、管理、科研等優(yōu)勢(shì)，雪潤(rùn)禽業(yè)現(xiàn)已形成年加工肉雞1億只，肉鴨1000萬只的生產(chǎn)能力。

1.3雨潤(rùn)地產(chǎn)

傳承雨潤(rùn)品質(zhì)，構(gòu)筑地產(chǎn)精品。自2002年以來，雨潤(rùn)地產(chǎn)堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率、高品味的定位，不斷向市場(chǎng)推出雙五星精品住宅，即五星級(jí)的品質(zhì)和五星級(jí)的物業(yè)服務(wù)，同時(shí)，還建造了多個(gè)高端商業(yè)樓盤。

其中，南京“星雨華府”樓盤榮獲“中國(guó)最佳國(guó)際化社區(qū)大獎(jiǎng)”、“中國(guó)最佳園林住宅大獎(jiǎng)”和“中國(guó)最佳創(chuàng)意戶型大獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；南京的“月安花園”、安慶“秀水華庭”、“香水百合”、黃山“御墅天筑別墅”等樓盤也分別榮獲了中國(guó)“十大康居示范工程”、“中國(guó)建筑精品樓盤”、“全國(guó)最佳景觀別墅”等殊榮。

1.4雨潤(rùn)旅游

集團(tuán)旗下的黃山?雨潤(rùn)國(guó)際商務(wù)旅游度假區(qū)包括黃山高爾夫五星級(jí)酒店、黃山閱松莊度假酒店等項(xiàng)目。2008年，黃山高爾夫酒店的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和稅收均列安徽全省同行業(yè)第一。未來，集團(tuán)將圍繞“三山一湖一?！钡穆糜萎a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在黃山、九華山、白山、千島湖和海南島等國(guó)內(nèi)外名勝風(fēng)景區(qū)開發(fā)高星級(jí)酒店和現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)，形成國(guó)際高端商務(wù)旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將“雨潤(rùn)旅游”打造成國(guó)際化的旅游度假品牌。

1.5雨潤(rùn)商貿(mào)

自2005年雨潤(rùn)控股南京中商以來，百貨業(yè)成為集團(tuán)的又一重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。集團(tuán)實(shí)施以連鎖百貨為主，倉儲(chǔ)超市為輔的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨、單體經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)，由同區(qū)域向跨省份擴(kuò)張的發(fā)展。

目前，集團(tuán)已經(jīng)在南京、淮安、連云港、徐州、濟(jì)寧、洛陽等城市擁有7家大型百貨連鎖商場(chǎng)和3家大型超市。

1.6雨潤(rùn)物流

目前，集團(tuán)已構(gòu)建起覆蓋整個(gè)中國(guó)大陸的物流網(wǎng)絡(luò)體系，即以南京最大的果品交易平臺(tái)：南京農(nóng)貿(mào)中心；南京最大的副食品交易平臺(tái)：南京華商副食品市場(chǎng)；哈爾濱最大的副食調(diào)味品交易平臺(tái)：南極食品批發(fā)市場(chǎng)；華中最大的肉食品交易平臺(tái)：長(zhǎng)沙福潤(rùn)肉制品市場(chǎng)等4家成熟的物流交易平臺(tái)為結(jié)點(diǎn)，以肉制品、副食品、農(nóng)產(chǎn)品為3條物流主線，以遍布大陸3000多家種養(yǎng)、加工、銷售網(wǎng)點(diǎn)為市場(chǎng)面的點(diǎn)、線、面結(jié)合的物流網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)文化

雨潤(rùn)集團(tuán)文化理念包括三個(gè)層面：價(jià)值取向、行為指南、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1價(jià)值取向

2.1.1核心理念：健康人生，品味生活

核心理念是雨潤(rùn)集團(tuán)文化最核心的表達(dá)。它是對(duì)雨潤(rùn)各種經(jīng)營(yíng)管理行為的選擇標(biāo)準(zhǔn)、辨別標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并由此衍生出其他的理念。所有雨潤(rùn)人共同致力于提高大眾的生活品質(zhì)； 雨潤(rùn)人將對(duì)生活的熱愛注入于每一個(gè)產(chǎn)品之中，并通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)把它奉獻(xiàn)給社會(huì)。

2.1.2企業(yè)宗旨：回報(bào)顧客，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)員工，回報(bào)股東雨潤(rùn)不僅僅是為了利潤(rùn)而存在，更是為了同時(shí)追求顧客、社會(huì)、員工、股東四者利益和諧而努力；雨潤(rùn)要想能長(zhǎng)久生存，就必須在顧客、社會(huì)、員工和股東之間實(shí)現(xiàn)共贏。

2.1.3共同愿景：讓生活更健康，更美味，更舒心

這是所有雨潤(rùn)人共同追求的夢(mèng)想與企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值：雨潤(rùn)人奮斗目標(biāo)就是讓大眾生活更健康、更美味、更舒心，不作它想，并孜孜不倦地追逐這一夢(mèng)想。所有雨潤(rùn)人都非常貼近大眾，并通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)致力于大眾生活品質(zhì)的提高。雨潤(rùn)無論產(chǎn)品還是生產(chǎn)工藝流程都是高度創(chuàng)新的。雨潤(rùn)的創(chuàng)新活動(dòng)是以顧客生活需求為導(dǎo)向的，并且是持續(xù)不斷的。其愿景就是企業(yè)存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。雨潤(rùn)通過向社會(huì)大眾提供豐富、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)以實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景。

2.2行為指南

2.2.1企業(yè)精神：誠(chéng)信，勤敏，謙學(xué)，艱毅

誠(chéng)信（為人）

“誠(chéng)信是雨潤(rùn)人價(jià)值、道德的根基，這包括“真誠(chéng)、忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)、守信”，它體現(xiàn)于雨 潤(rùn)人言行的方方面面。

勤敏（做事）

“勤敏”是雨潤(rùn)人務(wù)實(shí)、求真的風(fēng)格，涵意包括“勤勞、勤奮、敏銳、敏捷”。

謙學(xué)（修身）

“謙學(xué)”是雨潤(rùn)人卓越的追求，意為“謙虛、好學(xué)”。

艱毅（立業(yè)）

“艱毅”是雨潤(rùn)人堅(jiān)韌、開拓的氣魄，意為“艱苦、堅(jiān)毅”。

2.2.2企業(yè)行為規(guī)范

人力資源管理指南尊重人、開發(fā)人、用好人

人力資源是雨潤(rùn)最寶貴的資源，雨潤(rùn)有責(zé)任充分實(shí)現(xiàn)每一名員工的價(jià)值。

服務(wù)指南為顧客創(chuàng)造價(jià)值

雨潤(rùn)不能僅僅把雨潤(rùn)當(dāng)作傳統(tǒng)的加工型企業(yè)，更要將雨潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)。其服務(wù)包括外部服務(wù)和內(nèi)部服務(wù)，做好內(nèi)部員工的服務(wù)工作同樣重要。

質(zhì)量管理指南品質(zhì)代表素質(zhì)

產(chǎn)品是由人制造出來的，品德高尚的人制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，品德低下的人制造劣質(zhì)產(chǎn)品。因此品質(zhì)就是雨潤(rùn)的素質(zhì)，就是雨潤(rùn)的自尊心。

2.2.3經(jīng)營(yíng)管理原則

建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理原則的行動(dòng)方針、指導(dǎo)思想：

“不為利益而喪失原則，不為信任而喪失監(jiān)督”雨潤(rùn)追求的利益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展前提下的企業(yè)利益；反對(duì)的是為了追求部門利益、小團(tuán)體利益與個(gè)人利益而損害集團(tuán)利益的行為；信任既有對(duì)個(gè)體的信任，也有對(duì)原則、機(jī)制、制度的信任，在現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)原則、機(jī)制、制度的信任更成為首要的組織信條；原則的執(zhí)行，機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，制度的遵循，這些都需要考察和監(jiān)督，只有通過考察和監(jiān)督，才能保證集團(tuán)的各項(xiàng)政策切實(shí)落實(shí)到管理現(xiàn)場(chǎng)，改善基礎(chǔ)管理。

經(jīng)營(yíng)管理原則：

原則一：一切為經(jīng)營(yíng)服務(wù)原則

原則二：堅(jiān)決反對(duì)任何形式的腐敗

原則三：創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造

原則四：質(zhì)量一票否決制

原則五：人才培養(yǎng)一票否決制

原則六：任何崗位必須建立完善的評(píng)價(jià)體系（職責(zé)、目標(biāo)、機(jī)制、評(píng)價(jià)、回報(bào)、責(zé)任與淘汰）

原則七：科學(xué)的解決問題方法

原則八：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

原則九：首問負(fù)責(zé)制

原則十：成本管理永無止境

原則十一：現(xiàn)金交易原則

原則十二：保密原則

2.2.4員工行為規(guī)范

工作座右銘：天天改進(jìn)，日日創(chuàng)新。

雨潤(rùn)人要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，不能松弛，不能懈怠。

工作作風(fēng)：務(wù)實(shí)求真，快速行動(dòng)。

雨潤(rùn)人必須保持務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。新的時(shí)代，唯一不變的就是 一切都在變?？焖傩袆?dòng)最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的迅速反應(yīng)。兩個(gè)務(wù)必

務(wù)必對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，時(shí)刻充滿工作熱情；務(wù)必懷著感恩的心態(tài)，感謝企業(yè)為自己提供展示的平臺(tái)，學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)和未來發(fā)展的平臺(tái)。

三個(gè)保持

保持吃苦耐勞，任勞任怨，雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格；保持謙虛學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造的工作熱情；保持良好的工作心態(tài)，具備承受力，有耐力，有毅力。

四個(gè)不許

不許貪污腐敗；不許生活作風(fēng)腐化；不許拉幫結(jié)派，排斥異己；不許介紹與自己有“三緣”關(guān)系的親戚朋友同學(xué)來企業(yè)工作，或與企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。

2.3核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.3.1文化

雨潤(rùn)價(jià)值觀、核心理念、企業(yè)精神等文化理念非常明確，管理體系嚴(yán)密，具有強(qiáng)勢(shì)的文化體系。

責(zé)任文化：強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、社會(huì)、員工、股東承擔(dān)責(zé)任。

人本文化：關(guān)注健康，關(guān)注生活；關(guān)注消費(fèi)者，關(guān)注員工。

創(chuàng)新文化：致力創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要要素。

行動(dòng)文化：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、強(qiáng)調(diào)行動(dòng)、強(qiáng)調(diào)結(jié)果。

業(yè)績(jī)文化：推崇業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)至上。

2.3.2創(chuàng)新

現(xiàn)代社會(huì)，只有差異化才有吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力，要實(shí)現(xiàn)差異化，必須時(shí)刻以創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造為工作的指導(dǎo)思想。

創(chuàng)意——思維創(chuàng)意是一種超越常規(guī)、超越自我的思想釋放與智慧拓展。要產(chǎn)生創(chuàng)意，必須具有打破常規(guī)，破舊立新，叛逆?zhèn)鹘y(tǒng)的精神，必須跳出廬山之外進(jìn)行思維的碰撞與智慧對(duì)接。

創(chuàng)新——行動(dòng)創(chuàng)新就是通過實(shí)施創(chuàng)意來為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的重要使命就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新要為企業(yè)解決問題，包括市場(chǎng)觀念的創(chuàng)新；產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新；生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新；企業(yè)管理運(yùn)作的創(chuàng)新等。

創(chuàng)造——結(jié)果創(chuàng)造，是提供新穎的、獨(dú)特的，具有社會(huì)意義的成果的活動(dòng)，是對(duì)創(chuàng)新結(jié)果與內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)與補(bǔ)充。經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)并被證明具有社會(huì)價(jià)值的產(chǎn)物方可稱為創(chuàng)造。

2.3.3品牌

雨潤(rùn)人以自己獨(dú)特的文化及對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)持，借助優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，已在顧客心中建立了獨(dú)有的、美好的企業(yè)形象。

品牌承諾

雨潤(rùn)品牌在質(zhì)量上意味著高品質(zhì)、無瑕疵；在管理上意味著嚴(yán)管理、人性化；在做人上意味著真誠(chéng)美好、謙虛不張揚(yáng)；在發(fā)展速度上意味著快捷、創(chuàng)新；在對(duì)待顧客需求上意味著和風(fēng)細(xì)雨、默默奉獻(xiàn)。

品牌建設(shè)

雨潤(rùn)注重對(duì)每個(gè)品牌內(nèi)涵的塑造，根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)及需要，賦予了每個(gè)品牌獨(dú)特的品牌內(nèi)涵，從產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、上市推廣，到產(chǎn)品廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，無一不是圍繞產(chǎn)品品牌內(nèi)涵所展開的。雨潤(rùn)品牌生動(dòng)形象、內(nèi)容充實(shí)、有血有肉，在潛移默化中使消費(fèi)者接受品牌所傳達(dá)信息。

3社會(huì)責(zé)任

企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)必須承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者、員工、社區(qū)、環(huán)境的責(zé)任。為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)以及為社會(huì)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)是雨潤(rùn)的重要理念。社會(huì)責(zé)任決不僅僅是捐贈(zèng)、公益和簡(jiǎn)單的慈善事業(yè)，它更是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和增長(zhǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

雨潤(rùn)集團(tuán)自1993年創(chuàng)立后，始終熱心公益慈善事業(yè)，扶危濟(jì)困，向弱勢(shì)群體伸出援助之手。1998年，長(zhǎng)江地區(qū)發(fā)生洪澇災(zāi)害，捐贈(zèng)款物達(dá)100萬元；2003年“非典”期間，捐助現(xiàn)金335萬元； 2008年汶川地震捐贈(zèng)3000萬元助災(zāi)區(qū)重建家園。多年來，雨潤(rùn)各類慈善捐贈(zèng)總額累計(jì)超過一億元人民幣。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)是雨潤(rùn)對(duì)消費(fèi)者的承諾，是其應(yīng)該承擔(dān)的最主要的社會(huì)責(zé)任。公司的質(zhì)量目標(biāo)是出廠產(chǎn)品合格率必須達(dá)到100％。并堅(jiān)持質(zhì)量工作三不原則：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格品，保證從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4結(jié)語

如今面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，雨潤(rùn)愈需要不斷的來應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。雨潤(rùn)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]王超逸李慶善企業(yè)文化學(xué)原理高等教育出版社，2009