第一篇：2013年二季度工程機(jī)械業(yè)績(jī)調(diào)研報(bào)告

2013年二季度工程機(jī)械業(yè)績(jī)調(diào)研報(bào)告

今年6月份，有8家機(jī)械設(shè)備行業(yè)公司公布了上半年業(yè)績(jī)預(yù)告，8家公司上半年凈利潤(rùn)正向增長(zhǎng)。工程機(jī)械行業(yè)中報(bào)業(yè)績(jī)可能要拖到8月份公布。

日前，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)蘇子孟表示，今年第二季度以來(lái)，工程機(jī)械行業(yè)的銷(xiāo)售出現(xiàn)觸底反彈，多數(shù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售下滑幅度收窄，部分產(chǎn)品比如小型挖掘機(jī)出現(xiàn)供不應(yīng)求的緊俏銷(xiāo)售局面。

卡特彼勒二季度凈利同比降43%再降全年盈測(cè)

機(jī)械設(shè)備制造商卡特彼勒公司第二財(cái)季的盈利同比下滑43%，這主要是因?yàn)榈V業(yè)和建筑設(shè)備銷(xiāo)售額大幅下滑。

卡特彼勒第二財(cái)季的盈利從上年同期的17億美元下滑至9.6億美元，每股盈利從上年同期的2.54美元下滑至1.7美元。營(yíng)業(yè)收入同比下滑16%至146.2億美元。

早前湯森路透曾對(duì)市場(chǎng)分析師進(jìn)行了調(diào)查，按照他們的測(cè)算，預(yù)計(jì)卡特彼勒第二財(cái)季的每股盈利為1.7美元，營(yíng)業(yè)收入為149.3億美元。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)還顯示，卡特彼勒第二財(cái)季的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率從上年同期的15.1%下滑至10.6%。截至本周二收盤(pán)，卡特彼勒股價(jià)收于每股85.52美元，在周三的盤(pán)前交易中下滑1.3%。今年以來(lái)，卡特彼勒股價(jià)已經(jīng)累計(jì)下滑了4.6%。

公司再調(diào)低全年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，其中將全年每股盈利預(yù)測(cè)由7美元，調(diào)低至6.5美元，低於市場(chǎng)預(yù)期

6.84美元;全年?duì)I收也由570-610億美元，降至560-580億美元。

吉峰農(nóng)機(jī)業(yè)績(jī)下滑60%以上，工程機(jī)械成短板

吉峰農(nóng)機(jī)公司預(yù)計(jì)今年1-6月實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為290.92萬(wàn)元-1163.68萬(wàn)元，較去年同期的2909.19萬(wàn)元下降60%-90%。

營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)0%-15%，凈利潤(rùn)同比下滑60%-90%，這是吉峰農(nóng)機(jī)今年上半年的業(yè)績(jī)預(yù)告。對(duì)此，公司證券部代表工作人員表示很淡定，并指出：“公司一直都有這種情況?！?/p>

吉峰農(nóng)機(jī)今年上半年業(yè)績(jī)不振，從此前的一季報(bào)也可窺探一二。今年1-3月公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入

6.12億元，同比下滑13.36%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為410.85萬(wàn)元，同比下滑39.14%;基本每股收益為0.0115元，同比下滑33.91%。而在去年同期，公司營(yíng)收和凈利潤(rùn)的下降幅度也分別為17.36%和43.12%，開(kāi)門(mén)不利，最終去年業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下滑。

上半年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)今年1-6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.86億元-30.89億元，較去年同期26.86億元增長(zhǎng)0%-15%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為290.92萬(wàn)元-1163.68萬(wàn)元，較去年同期的2909.19萬(wàn)元下降60%-90%。

從單季度情況來(lái)看，在第二季度公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.74億元-24.77億元，同比增長(zhǎng)

4.75%-25.1%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-119.93萬(wàn)元-752.83萬(wàn)元，同比下滑56.29%-119.93%，較第一季度下滑幅度進(jìn)一步擴(kuò)大。

對(duì)于業(yè)績(jī)下滑原因，公司稱(chēng)主要系公司工程機(jī)械板塊銷(xiāo)售在受到外部宏觀環(huán)境及行業(yè)調(diào)整的延續(xù)性影響而持續(xù)低迷并導(dǎo)致虧損。另外，公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用及銀行等金融機(jī)構(gòu)融資成本持續(xù)攀升帶來(lái)的融資性財(cái)務(wù)費(fèi)用支出也有所增加。

據(jù)悉，工程機(jī)械板塊繼2012年后，再度成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的短板。雖然全國(guó)60%以上的省區(qū)在全省范圍內(nèi)正全面開(kāi)展“全價(jià)購(gòu)機(jī)、縣級(jí)結(jié)算、直補(bǔ)到卡”全額購(gòu)機(jī)政策的推行工作，但大部份省區(qū)都在一季度末才正式開(kāi)始進(jìn)行推廣和宣傳實(shí)施工作，導(dǎo)致上半年的銷(xiāo)售情況不理想。

公司上述工作人員稱(chēng)：“工程機(jī)械板塊是公司業(yè)績(jī)下滑的主要原因。但目前業(yè)績(jī)預(yù)告只是財(cái)務(wù)的一個(gè)初步預(yù)計(jì)，具體情況要看中報(bào)。”對(duì)于下半年吉峰農(nóng)機(jī)是否有望走出業(yè)績(jī)低谷，上述工作人員僅稱(chēng)：“下半年情況不好預(yù)測(cè)?！?/p>

沃爾沃集團(tuán)2013年第二季度環(huán)比上升25%，同比下降12%

沃爾沃集團(tuán)于7月24日發(fā)布2013年第二季度報(bào)告。報(bào)告顯示，與2013年第一季度相比，沃爾沃集團(tuán)第二季度凈銷(xiāo)售額提高25%，達(dá)到728億瑞典克朗，但與去年同期相比下降12%。將匯率浮動(dòng)和收購(gòu)、剝離部門(mén)因素考慮在內(nèi)，第二季度銷(xiāo)售額同比降幅為4%。

第二季度營(yíng)業(yè)收入合計(jì)為32.62億瑞典克朗，去年同期為77.09億瑞典克朗，而今年第一季度營(yíng)業(yè)收入為4.82億瑞典克朗。與去年同期相比，匯率浮動(dòng)對(duì)今年第二季度的營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)生了價(jià)值12.1億瑞典克朗的負(fù)面影響。

第二季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為4.5%，去年同期為9.3%，而今年第一季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為0.8%。

第二季度，每股的基本和攤薄收益為0.99瑞典克朗，去年同期為2.41瑞典克朗，而今年第一季度的每股的基本和攤薄收益為負(fù)0.15瑞典克朗。

第二季度，工業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流為41億瑞典克朗。

在第二季度，雷諾卡車(chē)推出全新的適用于配送、工礦以及長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)目ㄜ?chē)系列。沃爾沃卡車(chē)也推出了4款全新的車(chē)型。這次跨品牌的產(chǎn)品革新在集團(tuán)歷史上也屬規(guī)模最大的一次。

沃爾沃集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫-佩森表示：“與今年第一季度相比，沃爾沃集團(tuán)第二季度的銷(xiāo)售收入大幅提高25%，達(dá)到728億瑞典克朗。同時(shí)，由于銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)以及對(duì)工廠生產(chǎn)資源的有效利用，集團(tuán)盈利亦穩(wěn)步回升。本季度，集團(tuán)為解決遺留的車(chē)輛質(zhì)量問(wèn)題將保證準(zhǔn)備金提高至9億瑞典克朗，盡管如此，集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入仍然達(dá)到約33億瑞典克朗，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率也從第一季度的0.8%上升至4.5%?！?/p>

二季度各企業(yè)重卡市場(chǎng)銷(xiāo)量大增

上半年重卡市場(chǎng)整體恢復(fù)性上漲，除了北奔和中國(guó)重汽之外的其他企業(yè)，都實(shí)現(xiàn)了不同幅度的增長(zhǎng)。二季度重卡市場(chǎng)銷(xiāo)量大增39%，尤其是6月的銷(xiāo)量大增，助推上半年累計(jì)增幅達(dá)到8.4%。這其中，一線(xiàn)陣營(yíng)的東風(fēng)、一汽和中國(guó)重汽，上半年分別累計(jì)銷(xiāo)售8.7萬(wàn)、6.5萬(wàn)和6.3萬(wàn)輛，同比增幅為9.0%、4.7%和-4.0%;第二陣營(yíng)與第一陣營(yíng)的差距進(jìn)一步縮小，第四名福田汽車(chē)(福田戴姆勒汽車(chē)福田南北工程車(chē))2013年上半年的份額(14.5%)與第三名中國(guó)重汽的份額差距縮小到1.1個(gè)百分點(diǎn)，第五名陜汽集團(tuán)與中國(guó)重汽的份額差距也縮小到2.5個(gè)百分點(diǎn)。

但變化最大的，要屬第三陣營(yíng)。2013年上半年，第三陣營(yíng)中的四家企業(yè)，除了包頭北奔之外的其他三家市場(chǎng)份額都在上升，一改2012年“下降”的主基調(diào)(華菱、北奔和紅巖2012年的份額都在下降)，基本上回到了2011年或2010年的最高份額水平：江淮重卡上半年市場(chǎng)份額為4.4%，達(dá)到歷史最高，比去年高出0.3個(gè)百分點(diǎn)，比2011年高出0.6個(gè)百分點(diǎn);上汽依維柯紅巖上半年份額為3.6%，跟2011年持平;華菱星馬上半年市場(chǎng)份額為3.3%，創(chuàng)下歷史新高，比2012年高出0.9個(gè)百分點(diǎn)。

三線(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)份額的回歸，直觀上看是受益于大幅增長(zhǎng)的產(chǎn)銷(xiāo)量，以及從一汽、重汽、北奔等其他廠家那里奪走的一部分市場(chǎng)份額。從表一也能看到，除北奔之外的其他三線(xiàn)企業(yè)，上半年增長(zhǎng)幅度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增幅。上半年，行業(yè)共計(jì)銷(xiāo)售重卡40.3萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)8.4%，而江淮、紅巖、華菱分別銷(xiāo)售重卡1.76萬(wàn)、1.46萬(wàn)和1.33萬(wàn)輛，增幅為27.6%、61.5%和56.4%，后兩者也是行業(yè)增幅前兩名。

2012年下半年以來(lái)，受房地產(chǎn)投資增速下降的影響，混凝土機(jī)械銷(xiāo)量開(kāi)始下降，直到2013年1季度還沒(méi)有好轉(zhuǎn)。從銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，挖掘機(jī)、起重機(jī)等產(chǎn)品在1季度的銷(xiāo)量出現(xiàn)了20%左右的下降。下游需求低迷、應(yīng)收賬款的壞賬問(wèn)題使公司收緊銷(xiāo)售條件，利潤(rùn)受到了較大的影響。

然而，進(jìn)入二季度后基建投資將加快，2季度行業(yè)復(fù)蘇預(yù)期依然存在。2013年3月份，以挖掘機(jī)、裝載機(jī)為代表的工程機(jī)械產(chǎn)品銷(xiāo)量同比下降幅度已經(jīng)收窄至5%左右。

2季度，隨著基建投資的加快和市場(chǎng)預(yù)期的改善，工程機(jī)械銷(xiāo)量出現(xiàn)增長(zhǎng)的預(yù)期依然存在。

第二篇：工程機(jī)械調(diào)研報(bào)告Microsoft Word 文檔

我國(guó)建筑施工機(jī)械租賃行業(yè)的現(xiàn)狀如何？建筑施工機(jī)械租賃市場(chǎng)存在的問(wèn)題及市場(chǎng)需求是什么？中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)備管理與租賃分會(huì)和北京精英智匯營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司新近聯(lián)合組織了中國(guó)建筑施工機(jī)械租賃行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展的調(diào)查活動(dòng)。調(diào)研主要以問(wèn)卷調(diào)查及重點(diǎn)企業(yè)訪談的形式，調(diào)研活動(dòng)歷時(shí)7個(gè)月時(shí)間，收回有效問(wèn)卷400余份，其中63%為建筑機(jī)械租賃企業(yè)，37%為建筑施工企業(yè)；涉及25個(gè)地區(qū)、行業(yè)。

行業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑機(jī)械租賃行業(yè)起步晚，發(fā)展快，規(guī)模小。建筑機(jī)械租賃始于上世紀(jì)九十年代。這些年來(lái)，隨著企業(yè)改制、剝離步伐的加快，國(guó)有、民營(yíng)、合資、個(gè)體建筑機(jī)械生產(chǎn)廠家等多種類(lèi)型、屬性的租賃公司得到快速發(fā)展。以北京為例目前從事塔吊租賃的企業(yè)就有400家。

從企業(yè)的性質(zhì)來(lái)看，民營(yíng)租賃企業(yè)占38.7%，國(guó)有租賃企業(yè)占33.9%；獨(dú)立法人企業(yè)占63.1%，非獨(dú)立法人企業(yè)占36.9%。

企業(yè)規(guī)模，以50強(qiáng)企業(yè)做分析，注冊(cè)資金1000萬(wàn)以上占72.6%，設(shè)備原值1000萬(wàn)～5000萬(wàn)占40.7%，設(shè)備功率1000KW～5000KW占46.3%。2007年企業(yè)年?duì)I業(yè)額在100萬(wàn)元～1000萬(wàn)元的占50%以上。

租賃業(yè)務(wù)覆蓋面以本地區(qū)為主的占57%，用于租賃最多的機(jī)械是塔吊、施工電梯、混凝土設(shè)備和移動(dòng)式起重機(jī)，所占比重分別為69.6%、6.4%、27.5%、26.1%。租金能回收80%以上的企業(yè)不到兩成，有一半企業(yè)只能回收到50%的租金。

企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題

決定業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵：在所調(diào)查的租賃企業(yè)中，認(rèn)為影響租賃業(yè)務(wù)是否成功的最大因素是租金價(jià)位，這一因素比例達(dá)到25.8%；其次是租賃企業(yè)的品牌信譽(yù)，占20.4%；第三是設(shè)備性能，占17.2%。排名前三項(xiàng)的租金價(jià)格、品牌信譽(yù)和設(shè)備性能占有比例超過(guò)一半，為63.4%。

租賃企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，拖欠租金占第一位，占50.7%；其次是市場(chǎng)規(guī)范，占46.4%；第三是企業(yè)品牌建設(shè)與發(fā)展，占33.3%；同時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)人員也是租賃企業(yè)需要解決的難題，有這一問(wèn)題的租賃企業(yè)占12.3%。

在租賃企業(yè)未來(lái)設(shè)備的采購(gòu)種類(lèi)調(diào)查中，塔吊設(shè)備以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)據(jù)第一位，占36.2%。排在第二位的是施工電梯和汽車(chē)吊，采購(gòu)比例分別為15.9%和10.1%；超過(guò)總采購(gòu)比例的1/4，達(dá)到26%；履帶吊、路面機(jī)械、混凝土機(jī)械等設(shè)備采購(gòu)比例較低，比例總和為13%。

在租賃企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)心的問(wèn)題調(diào)查中，市場(chǎng)規(guī)范和行業(yè)規(guī)范問(wèn)題受到了企業(yè)的重視與關(guān)心。2006年由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)械管理與租賃分會(huì)制定了《建筑施工機(jī)械租賃行業(yè)管理辦法》。

在調(diào)查對(duì)象中，租賃企業(yè)對(duì)管理辦法中租賃行業(yè)的確認(rèn)評(píng)價(jià)較高，認(rèn)為非常好和好的各有3

6.7%，接近3/4比例，認(rèn)為一般的占24.5%。

對(duì)管理辦法中信用評(píng)價(jià)體系建立的評(píng)價(jià)認(rèn)為非常好的為27.1%，認(rèn)為好的占39.6%，一般的占29.2%。

總體評(píng)價(jià)為中高等。

對(duì)管理辦法中行業(yè)自律管理作用的評(píng)價(jià)與信用評(píng)價(jià)體系趨同，評(píng)價(jià)為一般和好的分別占40.9%、30.6%，總體超過(guò)70%；

對(duì)管理辦法中合同管理和信息服務(wù)的評(píng)價(jià)非常好的比例降低，分別為16.3%、18.3%，而評(píng)價(jià)為差的比例升高，各占為8.2%，兩項(xiàng)指標(biāo)差級(jí)以下總體評(píng)價(jià)比例均為10.2%。因此對(duì)合同管理和信息服務(wù)的評(píng)價(jià)總體為中等，還有個(gè)別重點(diǎn)問(wèn)題待解決。

對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的建議

1.改變經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新租賃模式

被動(dòng)銷(xiāo)售、口碑傳播仍是中國(guó)建筑機(jī)械租賃行業(yè)的銷(xiāo)售與推廣模式，這在一定程度上保證了企業(yè)信譽(yù)，但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講大大降低了效率。租賃企業(yè)應(yīng)從保守、被動(dòng)、落后的坐商改變?yōu)榉e極、主動(dòng)的行商經(jīng)營(yíng)。

未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，銷(xiāo)售模式將是競(jìng)爭(zhēng)的根本，租賃企業(yè)的銷(xiāo)售模式不僅包括租賃業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理能力的提升，還包括自身品牌建設(shè)與推廣手段的進(jìn)步。在中國(guó)缺乏生機(jī)與活力的建筑租賃行業(yè)中，能夠率先創(chuàng)新銷(xiāo)售模式的企業(yè)將是走在行業(yè)前端的企業(yè)，能夠大大推動(dòng)整個(gè)租賃行業(yè)獲得新生。

2.建立規(guī)?；?、品牌化、專(zhuān)業(yè)化的新型租賃企業(yè)

一個(gè)行業(yè)中規(guī)?；?、品牌化、專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的數(shù)量代表著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。只有具有先進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)理念、專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的大型租賃企業(yè)才能引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)向成熟、有序的方向發(fā)展，才能推動(dòng)中小型企業(yè)的健康發(fā)展。

未來(lái)20年，亞洲仍然是世界上最具發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)，而中國(guó)又是亞洲最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。在開(kāi)放的環(huán)境中，只有一定規(guī)模的專(zhuān)業(yè)化公司才能立足于市場(chǎng)，與國(guó)外租賃品牌競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須積極尋求行業(yè)整合、企業(yè)整合，提高人員素質(zhì)的同時(shí)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，用規(guī)模創(chuàng)造效益、用智力創(chuàng)造進(jìn)步。

3.運(yùn)用科學(xué)管理方法，降低企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

租金拖欠問(wèn)題一直是困擾工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)、行業(yè)的大問(wèn)題。造成租賃企業(yè)產(chǎn)生租金呆壞帳的根本原因在于企業(yè)與行業(yè)信用體系的缺失，包括從租賃方式、付款方式的選擇。對(duì)比工程機(jī)械整機(jī)銷(xiāo)售，分期銷(xiāo)售所占比例已經(jīng)大幅降低，取而代之的是銀行按揭與融資租賃。而按揭與融資租賃是信用程度較高的方式。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信用管理的意識(shí)，完善信用管理的組織，創(chuàng)新信用管理的手段。

4.創(chuàng)造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

重經(jīng)營(yíng)輕服務(wù)是中國(guó)建筑機(jī)械租賃行業(yè)的普遍問(wèn)題，做好服務(wù)的概念并非僅僅提升現(xiàn)有服務(wù)滿(mǎn)意度，更重要的是如何挖掘用戶(hù)深層次的服務(wù)需求，創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)有的、差異化的服務(wù)類(lèi)型，這不僅是服務(wù)的任務(wù)，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。提升服務(wù)的創(chuàng)新能力、開(kāi)創(chuàng)多樣化的滿(mǎn)足用戶(hù)的服務(wù)項(xiàng)目會(huì)將會(huì)在有力促進(jìn)帶動(dòng)租賃業(yè)務(wù)量的提升、促進(jìn)企業(yè)品牌信譽(yù)的提升?？傊?，發(fā)揮政府主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)三方面作用，共同打造一個(gè)公平、公正、有序的租賃市場(chǎng)環(huán)境。即政府主管部門(mén)對(duì)建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)的監(jiān)管、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)建筑機(jī)械租賃行業(yè)的自律管理、租賃企業(yè)的企業(yè)自律建設(shè)，中國(guó)建筑機(jī)械租賃行業(yè)的明天一定更輝煌。

第三篇：業(yè)績(jī)薪酬調(diào)研報(bào)告

鳳糖集團(tuán)分公司業(yè)績(jī)薪酬調(diào)研報(bào)告

一、主要問(wèn)題列舉

營(yíng)盤(pán)調(diào)研記錄：

1、營(yíng)盤(pán)沒(méi)有集中開(kāi)過(guò)考評(píng)會(huì)

2、班組長(zhǎng)薪酬過(guò)低，出現(xiàn)無(wú)人競(jìng)聘現(xiàn)象

3、新員工與老員工崗位工資一致，打擊老員工的積極性

4、農(nóng)務(wù)員工資過(guò)低，工作沒(méi)有積極性，農(nóng)務(wù)后勤人員工資過(guò)高

5、面積有虛報(bào)現(xiàn)象

6、督查（總部）發(fā)揮作用值得懷凝，還耗費(fèi)大量的油錢(qián)

7、目標(biāo)分解不科學(xué)、定得過(guò)高

8、員工認(rèn)為做事越多越倒霉，不愿多做事，9、員工壓力比較大

10、人員優(yōu)化按考核成績(jī)排名不科學(xué)

11、考核缺乏溝通

12、負(fù)激勵(lì)太多，正激動(dòng)較少

13、營(yíng)盤(pán)人才輸出太多

14、檢修材料到位不及時(shí)影響進(jìn)度

15、有問(wèn)題才能見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)

16、其他部員工認(rèn)為農(nóng)務(wù)人員薪酬過(guò)高，對(duì)原料部意見(jiàn)大

17、建議考核層級(jí)減少班組一級(jí)

18、總部考核結(jié)果滯后

19、A、B、C、D定級(jí)不應(yīng)該有彈性

20、員工不愿意說(shuō)真話(huà)這種現(xiàn)象比較突出

21、員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)不夠強(qiáng)

22、員工自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)

23、考核中有輪流做莊的現(xiàn)象

24、班組長(zhǎng)考核區(qū)分員工難度比較大

25、員工談到股份分紅問(wèn)題

26、考核過(guò)程缺乏監(jiān)督

27、考核及計(jì)劃工作量較大

甘化調(diào)研記錄：

1、總部工資應(yīng)透明化，認(rèn)為總部工資比較高

2、中高層的收入與上年相比還低，與常務(wù)副總差距過(guò)大

3、高層績(jī)效工資以前還沒(méi)有清算

4、甘化沒(méi)有集中開(kāi)過(guò)考評(píng)會(huì)

5、業(yè)績(jī)考核表格重復(fù)

6、發(fā)放工資時(shí)間拖延，不知什么時(shí)間發(fā)工資

7、罰多獎(jiǎng)少

8、員工認(rèn)為產(chǎn)糖率沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)

9、生產(chǎn)員工對(duì)種植掛鉤績(jī)效不理解

10、生產(chǎn)員工應(yīng)實(shí)地培訓(xùn)

11、考核指標(biāo)定得過(guò)高（應(yīng)說(shuō)明指標(biāo)完成的可行性）

12、節(jié)假日加班工資不符合法律規(guī)定（婦發(fā)補(bǔ)貼應(yīng)算上）

13、考核成績(jī)應(yīng)公開(kāi)

14、強(qiáng)制分布主要是面子上過(guò)不去、并不在乎工資差距

15、中層因?yàn)樾匠暧绊?，工作極性不高

16、考核要考慮部門(mén)間的相互影響

17、考核要考慮前提條件（如簡(jiǎn)純度與產(chǎn)糖率間的關(guān)系）

18、招待費(fèi)少一點(diǎn)，給員工多一點(diǎn)關(guān)懷

19、股民希望公司把股票回收，或希望有一點(diǎn)股息，股民不利于管理 20、員工認(rèn)為承諾的事就一定要照辦

21、原料指標(biāo)只要第一個(gè)月沒(méi)有完成指標(biāo)，以后的月份逐層增加，每月績(jī)效都完不成任務(wù)，即便最后完成，前面扣減的績(jī)效部份也無(wú)法返還

22、甘化公司現(xiàn)原料與其他兩個(gè)廠逐漸靠近，工資應(yīng)基本一致

23、農(nóng)務(wù)員工資過(guò)低，工作沒(méi)有積極性（招聘五個(gè)跑了三個(gè)）

24、員工認(rèn)為種植任務(wù)已完成，原料獎(jiǎng)沒(méi)兌現(xiàn)

25、部分員工生活十分困難

26、部分員工住處如難民營(yíng)

27、指標(biāo)分解不科學(xué)

28、考核有輪流做莊現(xiàn)象

29、公司各部門(mén)考核方式、甚至考核表格不一致 30、考核與薪酬掛靠脫節(jié)

31、考核定級(jí)中只有A、B、C 沒(méi)有D級(jí)

32、一些部門(mén)考核沒(méi)有強(qiáng)制分布（從公司最高層開(kāi)始）

33、員工難于接受強(qiáng)制區(qū)分

34、考核最終排名按分?jǐn)?shù)優(yōu)化方式不科學(xué)，被優(yōu)化的不一定是最差的

35、公司上下普遍認(rèn)同績(jī)效管理給公司來(lái)的好處，尤其管理層從中受益

36、班組層不知道如何有效區(qū)分員工

37、能力態(tài)度考核表不好操作

38、員工不愿意說(shuō)真話(huà)

39、員工認(rèn)為壓力比較大 40、下級(jí)制定的計(jì)劃考核表，上級(jí)基本上沒(méi)有調(diào)整

41、應(yīng)該發(fā)放勞保服

42、亮點(diǎn)，制煉處團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 幸福調(diào)研記錄：

1、以前的考核不規(guī)范

2、近兩個(gè)月有了較大改觀、還組織了考評(píng)會(huì)

3、考核強(qiáng)制區(qū)分還不到位

4、薪酬主要是根據(jù)考核分?jǐn)?shù)來(lái)分酬，沒(méi)有按A、B、C等級(jí)來(lái)確定

5、明確了具體的填表及考核時(shí)間

6、員工對(duì)考核區(qū)分排名有一定看法但反響不強(qiáng)烈（可能和績(jī)效管理推行力度有關(guān)）

7、應(yīng)該發(fā)放勞保服（明晰勞保制度）

8、考核中人情化比較重

9、班組長(zhǎng)認(rèn)為對(duì)員工區(qū)分較為困難

10、行政部把能力態(tài)度定為10%

11、員工普遍反映由于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)掛靠片區(qū)原料發(fā)展，部門(mén)績(jī)效工資受到影響，只承擔(dān)風(fēng)

險(xiǎn)，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為極不合理，12、女工即便是比男工表現(xiàn)優(yōu)秀，其工資也不如男工，同工不同酬，存在性別岐視

13、員工提到新廠工齡工資

14、發(fā)放工資時(shí)間拖延，不知什么時(shí)間發(fā)工資

15、女工補(bǔ)貼

16、績(jī)效溝通反饋不到位

17、總部考核結(jié)果滯后

18、績(jī)效考核要考慮崗位難度系數(shù)

19、人員優(yōu)化時(shí)間的確定不合理 20、績(jī)效工資的調(diào)整問(wèn)題

21、薪酬業(yè)績(jī)方案要時(shí)間要提前確定

22、蓋膜費(fèi)、表種運(yùn)費(fèi)支付問(wèn)題

23、能力態(tài)度表需要修訂

24、計(jì)劃表格對(duì)于員工來(lái)說(shuō)過(guò)于繁鎖

25、原料主管資金支配金額及權(quán)限

26、亮點(diǎn)，目標(biāo)確認(rèn)簽字

二、主要問(wèn)題總結(jié)及原因分析

1、績(jī)效考核的整體評(píng)價(jià)

各級(jí)管理層和員工普遍認(rèn)可績(jī)效管理對(duì)員工工作積極性有較大促進(jìn)作用，對(duì)業(yè)績(jī)有直接推動(dòng)作用，同時(shí)也認(rèn)為存在一些問(wèn)題，需不斷完善。

2、薪酬分配方面

（1）目前的薪酬分配結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)、后勤上總體上沒(méi)有明顯意見(jiàn)（2）營(yíng)盤(pán)班組工資過(guò)低，存在無(wú)人競(jìng)崗現(xiàn)象

（3）甘化認(rèn)為原料已有了一定發(fā)展，三個(gè)廠的工資應(yīng)基本一致才比較合理，尤其甘化地處

縣城，消費(fèi)較高

（4）農(nóng)務(wù)員薪酬過(guò)低，工作沒(méi)有積極性、農(nóng)務(wù)薪酬已經(jīng)發(fā)超，目前（主要是營(yíng)盤(pán)、甘化問(wèn)

題比較突出，營(yíng)盤(pán)后勤工資過(guò)高，設(shè)計(jì)極不合理，見(jiàn)原料工資抽樣測(cè)算表）

3、績(jī)效考核方面

（1）考核表格設(shè)計(jì)不統(tǒng)一，能力態(tài)度表格不好操作（2）考核流程方式不規(guī)范，人情化較重（3）考核中區(qū)分較為困難（4）指標(biāo)分解不夠科學(xué)

（5）對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位，存在為考核而考核的現(xiàn)象（6）總部考核及指標(biāo)分解滯后

（7）員工對(duì)強(qiáng)制區(qū)分還沒(méi)有從思想完全接受，害怕被淘汰和面子過(guò)不去，壓力較大

4、其他方面

（1）上下級(jí)，尤其是跨級(jí)間溝通不夠（2）企業(yè)誠(chéng)信文化沒(méi)有得到體現(xiàn)

（3）企業(yè)缺乏坦誠(chéng)的溝通文化，員工不愿意講真話(huà)（4）企業(yè)人性化管理不夠，突出表現(xiàn)在對(duì)員工關(guān)懷方面（5）宣傳不到位，員工對(duì)有些政策理解不到位

三、措施

1、績(jī)效管理培訓(xùn)，班組以上人員的績(jī)效管理培訓(xùn)，全員的績(jī)效管理理念宣貫

2、企業(yè)文化建設(shè)，誠(chéng)信文化，從企業(yè)高層開(kāi)始，承諾就一定要辦到。坦誠(chéng)、自省文化，各

種會(huì)上要充分開(kāi)展批評(píng)與自我評(píng)批。

3、完善業(yè)績(jī)薪酬體系，制定績(jī)效管理制度，規(guī)范三個(gè)公司的考核流程，考核表格，重新設(shè)

計(jì)考核表格，使其更具有操作性

4、提高農(nóng)務(wù)員的薪酬，真正體現(xiàn)薪酬向農(nóng)務(wù)傾斜（對(duì)原料發(fā)展十分關(guān)鍵）

5、加強(qiáng)宣傳工作，公司的政策、制度一定要宣傳到位，以免誤傳產(chǎn)生負(fù)面影響（督查可以

在這方面做些工作）

6、督查工作要深入，與員工多做深層次的交流，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在

7、給予員工更多的關(guān)愛(ài)（尤其是對(duì)一些困難員工的幫助），在嚴(yán)格的績(jī)效考核制度下，各

層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)極其重要

8、多一些正激勵(lì)，少一些負(fù)激勵(lì)

9、除了正式溝通，還應(yīng)該多一些非正式溝通，除了上下級(jí)的溝通，還應(yīng)該多一些跨級(jí)、跨

部門(mén)溝通

10、在員工中可以組織一些技能競(jìng)賽，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞得好的班組、部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰

（像甘化制煉處）

11、把企業(yè)所倡導(dǎo)的文化元素納入績(jī)效考核（如學(xué)習(xí)、組織研討會(huì)、坦誠(chéng)、自省、師傅

帶徒弟，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）

12、完善人員優(yōu)化流程

13、建立部門(mén)溝通制度（如部門(mén)早會(huì)制度）

14、做好資金預(yù)算，保證資金供給 附表：三公司農(nóng)務(wù)系統(tǒng)薪酬抽樣比較表

1、甘化

月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 月均

2、營(yíng)盤(pán)

楊家龍 李學(xué)志 李世澤 張?jiān)凭?字永芳 熊光昊 洪文明 農(nóng)一 農(nóng)三 農(nóng)三 員五 員五 經(jīng)理 管三

500 500 500 500 500 1250 1000 1343 1037 862 1132 1040 1386 1362 1583 1340 1179 1315 1303 1728 1651 1721 1390 1178 1322 1364 1779 1699 1654 1622 1629 1294 2152 1729 1639 409 425 423 313 307 358 371 409 415 423 313 307 356 369 1119 1015 823 313 610 1249 1176 849 815 823 570 627 1254 1170 359 285 282 300 300 399 346 9946 8844 8122 7372 8510 11488 10783 994.6 884.4 812.2 737.2 815 1148.8 1078.3

營(yíng)盤(pán)

楊自文 原料經(jīng)理

1478 1804 1733 1566

李彥偉 農(nóng)務(wù)員

1478 1277 357 349

李如宇 普興才 農(nóng)務(wù)員 外聘農(nóng)務(wù)員1435 671 1913 721 257 320 261 320

汪莉

莉 核算員

1375 1806 1660 1630

羅如平司稱(chēng)

1250 1454 1398 1210

月份2 3 4

7 8 9 10合計(jì) 月均

1614 1107 1690 1328

12320 1540

990 395 1066 732

6644 830

951 346 972 842

6977 872

800 300 800 695 1328 1100 1468 1354 806 181 804 715

4627 11721 7818 578 1465 9773、幸福

月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 月均

郭應(yīng)強(qiáng) 助理 1129 1876 1137 1223 1443 1513 1436 1170 124512172 1352 鐘汝強(qiáng) 總調(diào)度 1445 1895 1999 1833 1272 944 893 910 122512416 1379 黃娜 李富城 司稱(chēng) 農(nóng)務(wù)員 1032 2762 1535 1942 1270 1579 1232 1123 1098 870 768 1002 548 977 424 810 788 933

8695 11998 966 1333

幸福

董貴文 曹應(yīng)祥 農(nóng)務(wù)員 外聘農(nóng)務(wù)員 3696 1660 964 1300 1591 1500 2190 1454 1602 1625 968 950 909 928 812 822 967 90013699 11139 1522 1237 陳興榮 外聘農(nóng)務(wù)員 4814 1523 1500 2559 1346 1000 800 200 80014542 1615 左成利 司稱(chēng) 915 1535 1254 1232 798 712 312 362 5667686 854

第四篇：電梯公司二季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總結(jié)

電梯車(chē)間

2014年二季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告

按照段《關(guān)于按時(shí)上報(bào)2014年2季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分析報(bào)告的通知》要求，及時(shí)組織對(duì)我車(chē)間2季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。具體情況匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)情況

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好2季度各項(xiàng)工作要求，4月初車(chē)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，認(rèn)真部署、合理調(diào)配、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，保證了184部電梯設(shè)備使用良好，安全合用。一是重點(diǎn)加強(qiáng)了電梯應(yīng)急救援及應(yīng)急搶修力度，保證了居民乘梯安全。二是加大電梯維保及監(jiān)管盯控力度，認(rèn)真落實(shí)15日電梯維保，有效提高了維保質(zhì)量。三是加大周巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。四是按時(shí)召開(kāi)月度安全分析會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究、分析、制定整改措施，安全管理水平不斷提高。

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況

1、電梯設(shè)備整檢修任務(wù)平推檢查優(yōu)良率達(dá)到92.5%。深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。為了深刻汲取“5.11”、“5.12”事故教訓(xùn)，車(chē)間組織工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《邢占勇段長(zhǎng)在5月14日全段安全緊急視頻會(huì)議上的講話(huà)》，按照要求及時(shí)記名傳達(dá)了《太原鐵路局關(guān)于5.12日大西客專(zhuān)試驗(yàn)動(dòng)車(chē)組碰撞軌道測(cè)量?jī)x事故 的通報(bào)》《關(guān)于5.11候月線(xiàn)貨物列車(chē)撞軋線(xiàn)路巡視人員一般B類(lèi)事故的通報(bào)》。及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于迅速開(kāi)展人身安全監(jiān)督檢查的通知》，車(chē)間成立了以車(chē)間主任、總支書(shū)記為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了《電梯車(chē)間“開(kāi)展人身安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)”措施》，明確了維保工區(qū)主要檢查內(nèi)容16項(xiàng)。明確了大同、太原包保人員職責(zé)范圍。車(chē)間主任、總支書(shū)記分別下現(xiàn)場(chǎng)到大同、太原班組檢查指導(dǎo)工作。在全車(chē)間全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查及人身安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，截止5月23日共發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題24個(gè)，解決24個(gè)。其中：設(shè)備安全問(wèn)題11；安全管理問(wèn)題7個(gè)；慣性問(wèn)題6個(gè)。

2、維保及時(shí)率達(dá)到100%；一是加大維保項(xiàng)目檢查力度，由主管副職牽頭，對(duì)自行維保的電梯進(jìn)行了全面整修，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包保，需要更換配件時(shí)，按照規(guī)定及時(shí)提報(bào)材料使用查勘單，不分晝夜到崗處理，請(qǐng)修兌現(xiàn)率達(dá)到100%。二是嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全管理制度，落實(shí)每月全員安全教育，落實(shí)每周安全巡視，按照巡視要求對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真填寫(xiě)《電梯周巡視記錄》。三是車(chē)間班組堅(jiān)持班前安全工作安排，班中安全檢查、班后安全工作小結(jié)。提高了干部職工的服務(wù)意識(shí)，二季度未出現(xiàn)不良反映。

3、嚴(yán)格落實(shí)電梯維保人員持證上崗，包括委外電梯維保公司人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，掌握電梯安全性能，熟知電梯安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超范圍違章作業(yè)。電梯維保人員上崗卡控率達(dá)到100%。

4、結(jié)合電梯安全管理的特殊性，重點(diǎn)對(duì)電梯安全使用、電梯年檢、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范。按時(shí)申報(bào)電梯年檢計(jì)劃，按時(shí)簽訂電梯維保合同，保證了電梯設(shè)備規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。一是對(duì)管理辦公場(chǎng)所及大同、太原班組值班點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生清理進(jìn)行了部署，要求嚴(yán)格執(zhí)行“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，每周由副職牽頭檢查不少于1次。二是值班期間要嚴(yán)格遵守“十條禁令”，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)禁擅離職守或上網(wǎng)聊天、打牌飲酒等。不得隨意換班，如確需換班，必須向車(chē)間值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)，經(jīng)同意后方可調(diào)換。三是加強(qiáng)節(jié)日期間干部包保，重點(diǎn)突出關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵作業(yè)的檢查、盯控、指導(dǎo)，太原地區(qū)重點(diǎn)盯控路局調(diào)度指揮中心、白龍?jiān)?、太鐵花園等處所，做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。

5、非生產(chǎn)費(fèi)用支出未發(fā)生超支情況。嚴(yán)格落實(shí)段要求指標(biāo)，對(duì)辦公費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)采取了指標(biāo)卡控措施，實(shí)行科目負(fù)責(zé)制度，按照保重點(diǎn)壓縮一般的原則分配使用資金，把住成本支出關(guān)。二季度未發(fā)生差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。非生產(chǎn)費(fèi)用支出均在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。

三、能源管理

二季度能源管理工作在段經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科及太原能源管理站的指導(dǎo)下，按規(guī)定完成各項(xiàng)工作：

1、按照段標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)間能源管理辦法進(jìn)行細(xì)化和完善；

2、在日常能源消耗管理工作中，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，并準(zhǔn)確填

報(bào)臺(tái)賬和報(bào)表；

3、按時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)事求是地填寫(xiě)能耗定額、能源消耗、耗能設(shè)備臺(tái)帳；

4、認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能宣傳召集班組能源員對(duì)班組及車(chē)間能源消耗進(jìn)行分析并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗整改措施。

四、綜合治理、計(jì)劃生育、路風(fēng)管理情況

一是加大綜合治理方面檢查力度，重點(diǎn)開(kāi)展了以消防專(zhuān)項(xiàng)檢查及治安綜治治理專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，尤其結(jié)合前隊(duì)段反恐形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，車(chē)間、班組成立了反恐小分隊(duì)并按要求配備了相應(yīng)器械，使我車(chē)間在消防、綜治、反恐等工作中取得了較好成績(jī)。二是嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃生育、路風(fēng)管理方面相關(guān)文件精神，通過(guò)狠抓實(shí)施和嚴(yán)格管理，我車(chē)間無(wú)任何不良現(xiàn)象的發(fā)生。三是認(rèn)真遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定，按照《太原鐵路房建集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化車(chē)間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，嚴(yán)格做到不超支、杜絕私設(shè)小金庫(kù)現(xiàn)象的發(fā)生。綜治、計(jì)劃生育、路風(fēng)等各項(xiàng)工作均未發(fā)生任何問(wèn)題。

二季度，我車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)按期完成，且確保了生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定有序，下季度將繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)管理，為段整體經(jīng)營(yíng)工作貢獻(xiàn)力量。

電梯車(chē)間 2014年6月12日

第五篇：二季度職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告1

Xx廠二季度季度職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

針對(duì)二季度職工思想動(dòng)態(tài)問(wèn)題，我廠認(rèn)真按照公司關(guān)于開(kāi)展二季度職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的工作部署，采取了召開(kāi)座談會(huì)，個(gè)別談心、走訪和班前會(huì)、安全例會(huì)征求職工意見(jiàn)等多種形式，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全面認(rèn)真地分析，通過(guò)調(diào)查，職工的主流思想是好的，絕大部分職工的思想是健康的，精神面貌是積極向上的。本月沒(méi)有發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)不穩(wěn)定事端和群體性事件的苗頭、預(yù)警信息.1、針對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)，我廠認(rèn)真召開(kāi)安全形勢(shì)討論會(huì)，對(duì)管技人員、車(chē)間主任和車(chē)間職工進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)和安全思想教育，通過(guò)安全教育廣大職工懂得了安全是一切之根本的道理，在日常的生產(chǎn)工作中以行為作表率，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保持穩(wěn)定生產(chǎn)形勢(shì)。

2、今年以來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，集團(tuán)公司原煤市場(chǎng)受到了嚴(yán)重影響，高嶺土市場(chǎng)也受到了一定的影響，部分產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總廠干群要有充分的思想準(zhǔn)備，提前采取預(yù)防措施，積極應(yīng)對(duì)，確保總廠全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。《關(guān)于應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的若干措施》下發(fā)以后，我廠職工紛紛表示要努力確保生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，努力提高產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)支降耗，修舊利廢，對(duì)可循環(huán)使用東西循環(huán)再利用，堅(jiān)持“以增加銷(xiāo)量保收入，以穩(wěn)產(chǎn)降成本，以降低成本保利潤(rùn)，以強(qiáng)化考核保目標(biāo)”的工作方針，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)。

3、六月份處在午收和高考的重要時(shí)期，有些職工的思想動(dòng)態(tài)不穩(wěn)定，因?yàn)榧依镉宣溩記](méi)收或者家里有參加高考的子女，針對(duì)這一情況，廠里制定了保勤措施，合理安排崗位出勤，確保正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

4、針對(duì)礦業(yè)集團(tuán)開(kāi)展的安全體系建設(shè)活動(dòng)，我廠積極響應(yīng)，員工們利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)安全體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)，有力地保證了安全體系建設(shè)的推進(jìn)。

5、針對(duì)礦業(yè)公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我廠采取相應(yīng)措施，發(fā)動(dòng)群眾，積極配合參加礦上開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)，制定相關(guān)保證安全生產(chǎn)的措施，確保安全月期間的安全生產(chǎn)。