第一篇：后勤集團(tuán)綠化管理科崗位職責(zé)

附件7

后勤集團(tuán)綠化管理科崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本科員工（含臨時(shí)工）的日常教育、管理、考核和安全生產(chǎn)管理工作。

二、做好學(xué)校各校區(qū)綠化、衛(wèi)生工具、用具的申購(gòu)與維護(hù)維修工作。

三、做好校園樹(shù)木草地的維護(hù)保養(yǎng)、修枝剪葉、施肥殺蟲(chóng)、除草抗旱工作。

四、做好校園內(nèi)樹(shù)木花卉的移植補(bǔ)植工作。并保證移植和補(bǔ)植樹(shù)木的成活率達(dá)90％以上。

五、培養(yǎng)各種花卉，滿(mǎn)足會(huì)議、接待、大型活動(dòng)及節(jié)假日的用花。

六、做好花圃的維護(hù)管理和校園內(nèi)樹(shù)木、綠籬、景點(diǎn)、草坪的管理工作。

七、協(xié)助學(xué)校做好校園整體綠化和美化方案的制定和實(shí)施工作。

八、做好校園衛(wèi)生打掃、清理、保潔和垃圾清運(yùn)工作。

九、做好滅四害及清理化糞池工作。

十、協(xié)助學(xué)校做好各種大型活動(dòng)的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境布置及校園衛(wèi)生治理工作。

十一、完成學(xué)校和后勤集團(tuán)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二篇：2014綠化管理科工作總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃處

綠化管理科2014年工作總結(jié)

----匯報(bào)材料

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2014年綠化管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，生產(chǎn)計(jì)劃處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持下，重點(diǎn)實(shí)施了生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)和港陸花園分別兩項(xiàng)重點(diǎn)綠化工程。在重點(diǎn)實(shí)施綠化工程任務(wù)的同時(shí)還加強(qiáng)了公司所有綠地的現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)與管理工作力度，保證了綠地的完整性和整體綠化效果。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合開(kāi)展零星現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合治理工作。現(xiàn)將一年來(lái)具體工作匯報(bào)如下：

一、全年綠化工作開(kāi)展情況

2014年2月份首先完成1500凈環(huán)水泵房東南側(cè)現(xiàn)場(chǎng)約4600余平方米綠地的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，明確綠地規(guī)劃中的需求，制定準(zhǔn)確的材料計(jì)劃和綠化施工任務(wù)量。3月初完善春季綠化施工方案，搶抓綠化時(shí)節(jié)，及早動(dòng)工。于4月中旬基本完成各項(xiàng)綠化基建工程任務(wù)（清理綠地現(xiàn)場(chǎng)垃圾，及時(shí)回填改良土，安裝馬路牙，鋪裝人行道板，接綠化水管道并安裝水泵及開(kāi)關(guān)等），并于5月上旬基本完成喬木（包括港陸花園一期所有綠地）的栽植工作，并全面展開(kāi)所有綠地的養(yǎng)護(hù)與管理工作。5月中旬以前突擊完成生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)和港陸花園一期所有綠地的花灌木及色塊苗木的栽植工作。6月份全面完成所有綠地宿根花卉或草坪的栽植與種植工作；并且重點(diǎn)加強(qiáng)所有綠地的澆水、打藥及修剪等養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。7—9月份利用雨季完善補(bǔ)充栽植任務(wù)，加強(qiáng)常規(guī)養(yǎng)護(hù)與管理，提升綠化效果。10月份重點(diǎn)籌劃組織開(kāi)展實(shí)施秋季綠化栽植任務(wù)，主要為生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)邊界外圍防護(hù)林帶的建植和 港陸花園大二期交房區(qū)域的綠地整理工作。并于11月份重點(diǎn)著手綠地護(hù)欄的制作與安裝工作，同時(shí)搶抓時(shí)間實(shí)施綠化植物防寒養(yǎng)護(hù)工作。12月上旬結(jié)合天氣狀況全面完成了綠地防寒工作；中旬全面總結(jié)分析當(dāng)年工作，尋找缺點(diǎn)與失誤，制定解決方案，結(jié)合秋季未實(shí)施的綠化現(xiàn)場(chǎng)及栽植任務(wù)充分計(jì)劃部署下一具體工作任務(wù)和實(shí)施方案，完善并匯報(bào)全年工作總結(jié)。

二、重點(diǎn)工程及綠化任務(wù)量

1、生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)綠化工程重點(diǎn)為：1500凈環(huán)水泵房東南側(cè)現(xiàn)場(chǎng)約4600余平方米綠地的規(guī)劃設(shè)計(jì)與綠化苗木栽植養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)；其次為燒結(jié)廠(chǎng)超細(xì)粉車(chē)間院內(nèi)和迎賓路西側(cè)擋風(fēng)墻東以及河道東岸所對(duì)應(yīng)綠地的規(guī)劃設(shè)計(jì)與種植施工；以及熱軋廠(chǎng)1500主體廠(chǎng)房南側(cè)及動(dòng)力廠(chǎng)稀土磁盤(pán)南側(cè)所對(duì)應(yīng)綠地的地被植物規(guī)劃設(shè)計(jì)與種植施工。上述區(qū)域綠地共計(jì)栽植各類(lèi)苗木32119株其中喬木505株，具體為油松12株，欒樹(shù)54株，白蠟21株，國(guó)槐46株，金葉槐45株，楊樹(shù)88株，垂柳44株，山楂62株，龍爪槐133株?；ü嗄?1614株，具體為紫葉李24株，碧桃6株，西府海棠29株，櫻花40株，紫薇12株，木槿16株，金銀木31株，黃楊球16株，紅王子錦帶240株，紫穗槐31200株；共計(jì)栽植地被植物1300平方米，其中鳶尾400平方米和金娃娃萱草700平方米，美人蕉120平方米，地被菊30平米，劍麻50平方米。完善了綠地現(xiàn)場(chǎng)的空間結(jié)構(gòu)，改善了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境面貌，打造了靚麗的綠化效果，提升了公司的整體形象。

2、港陸花園綠化工程重點(diǎn)為：花園一期續(xù)建現(xiàn)場(chǎng)1.7萬(wàn)平方米綠化種植和養(yǎng)護(hù)任務(wù)的實(shí)施與完成；其次為花園一期續(xù)建外圍市政綠化種植與養(yǎng)護(hù)任務(wù)的實(shí)施與完成；以及完成花園一期損毀綠化現(xiàn)場(chǎng)苗木的補(bǔ)充栽植與整體養(yǎng)護(hù)管理工作任務(wù)。上述區(qū)域共計(jì)栽植各類(lèi)綠化苗木20163株，其中太陽(yáng)李162 株，西府海棠47株，連翹60株，碧桃51株，金葉女貞球48株，衛(wèi)矛球45株，金葉女貞13700株，衛(wèi)矛6050株。小區(qū)外圍各類(lèi)綠化苗木的栽植工作使小區(qū)的整體形象得到了很大的提升，提高了小區(qū)的整體環(huán)境面貌，受到了廣大社區(qū)居民的好評(píng)。

三、綠地的養(yǎng)護(hù)與管理工作

1、根據(jù)植物生物學(xué)特性科學(xué)的說(shuō)法“三分栽植，七分養(yǎng)護(hù)”，應(yīng)用在公司所有綠地的養(yǎng)護(hù)施工與管理方面可以得到全面體現(xiàn)。由于我公司屬于重金屬加工和冶煉企業(yè)，廠(chǎng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)污染較為嚴(yán)重，灰塵、廢氣、污水及施工建設(shè)占用和人為破壞等諸多因素直接影響著現(xiàn)場(chǎng)綠地各類(lèi)花草樹(shù)木的正常生長(zhǎng)與整體效果。致使我們不得不提高綠地的養(yǎng)護(hù)工作水平和現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度。由此全年開(kāi)展了兩次喬木與灌木的整枝和修剪工作；每月根據(jù)草坪的生長(zhǎng)情況基本上修剪3次；結(jié)合植物的生長(zhǎng)需要我們及時(shí)為綠地苗木補(bǔ)充肥分，提高植物的生長(zhǎng)能力和抗病性；同時(shí)加強(qiáng)綠化水車(chē)管理與調(diào)度使用，保證綠地的日常澆灌，滿(mǎn)足其對(duì)水分的需求；為了保證各類(lèi)植物的正常生長(zhǎng)，我們每月兩次為花草樹(shù)木噴打殺蟲(chóng)劑或殺菌劑，防治病蟲(chóng)害造成不必要的損失；寒冬到來(lái)之前及時(shí)將不耐寒苗木做好防寒處理。通過(guò)以上的具體工作地實(shí)施，基本上保證了綠地苗木的茁壯成長(zhǎng)和整體綠化效果。

2、根據(jù)公司的發(fā)展和“5s”工作要求，結(jié)合屬地管理的具體工作標(biāo)準(zhǔn)，綠化管理科加大了各單位轄區(qū)綠地管理力度。依據(jù)綠地現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法，全年共計(jì)下發(fā)綠地整改項(xiàng)目695項(xiàng)，未完成49項(xiàng)，完成率為93%；共計(jì)罰款為6380元，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理力度的進(jìn)一步加大和“5s”工作標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)估，有效的制約了損壞花草樹(shù)木各種不良行為，同時(shí)提高了員工愛(ài)護(hù)環(huán)境和保護(hù)環(huán)境的主人翁意識(shí)。為綠地的發(fā)展和擴(kuò)大提供了良好的管理平臺(tái)。

四、零星工作

1、綠化管理科在生產(chǎn)計(jì)劃處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理零星工作，主要是利用公司廢舊材料設(shè)計(jì)制作綠化護(hù)欄，增加綠地。于今年5--6月份制作了通透性綠化護(hù)欄180余延長(zhǎng)米，主要安裝在港陸花園小區(qū)大門(mén)口、107至108之間以及105至106之間等區(qū)域。通過(guò)護(hù)欄的安裝使小區(qū)綠地邊圍的增添了靚麗的看點(diǎn)和起到了保護(hù)綠地的作用。

2、在公司職能部門(mén)的接洽下，綠化管理科于7月份在設(shè)備機(jī)動(dòng)處和動(dòng)力廠(chǎng)相關(guān)人員的配合下兩次砍伐港陸高壓電力線(xiàn)下樹(shù)木，由于種種障礙不得不夜間施工，雖然工作伴有很大安全隱患，但我們依然順利的完成既定施工任務(wù)，保障了公司相關(guān)線(xiàn)路的正常運(yùn)行和排除了安全隱患。

3、在后勤服務(wù)中心的請(qǐng)示與接洽下，生產(chǎn)計(jì)劃處安排綠化管理科于8月份出工出力，后勤服務(wù)中心出材料針對(duì)廠(chǎng)區(qū)辦公樓東側(cè)損毀地面進(jìn)行重新鋪裝硬化，致使璇腳積水的路面得以恢復(fù)和干凈整潔。并且將辦公樓南側(cè)兩個(gè)門(mén)口大理石臺(tái)階進(jìn)行了重新粘貼和修復(fù)，完善了整潔一體的臺(tái)階現(xiàn)場(chǎng)。9月份后勤服務(wù)中心請(qǐng)求與接洽下針對(duì)廠(chǎng)辦樓內(nèi)走廊兩側(cè)的立體墻磚進(jìn)行切割、粘貼和修復(fù)，之后又將熱軋廠(chǎng)浴池內(nèi)地板磚進(jìn)行大面積翻修和鑲嵌，完善了多處破損地面，為浴室創(chuàng)造了安全便利的環(huán)境。

4、公司在環(huán)保設(shè)施更新復(fù)建時(shí)，拆除部分除塵設(shè)施（揚(yáng)基板），生產(chǎn)計(jì)劃處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該板不能完全作為廢料投入煉鋼爐，可將其利用制作成綠化護(hù)欄，即能廢物利用又可增加路邊的觀(guān)賞感，成為一道道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。于是安排綠化管理科于10月份開(kāi)始自行設(shè)計(jì)制作成護(hù)欄，并用油漆對(duì)其進(jìn)行美化。至今共計(jì)制作1200余延長(zhǎng)米?，F(xiàn)場(chǎng)多處安裝完成后效果可佳，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。

五、工作中存在的不足

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握cad制圖軟件，較快完成綠化設(shè)計(jì)制圖任務(wù)。深入學(xué)習(xí)園林設(shè)計(jì)公司圖紙的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)內(nèi)容的分析與理解，增強(qiáng)自身的綠化設(shè)計(jì)水平和操作能力。

2、繼續(xù)加強(qiáng)并努力提高綠化管理科全體員工園林綠化專(zhuān)業(yè)工作水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。

3、掌握現(xiàn)有社會(huì)性綠化工作經(jīng)驗(yàn)較少，應(yīng)多次外出考察分析，拓寬思路，深刻掌握綠化理念，爭(zhēng)取向建造更高層次綠化效果的方向努力工作。

4、相關(guān)單位屬地管理工作主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)工作落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)，或方法不得當(dāng)及時(shí)調(diào)整和管理辦法，爭(zhēng)取對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有足夠的預(yù)見(jiàn)性。

5、相對(duì)綠化大公司專(zhuān)業(yè)管理工作水平還有較大差距，員工管理及制度化建設(shè)還不健全，執(zhí)行力度還不夠好；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足，提高整體工作水平。

六、2015年綠化工作重點(diǎn)和工程節(jié)點(diǎn)安排

1、重點(diǎn)工作：

1）全面完成港陸花園大二期約26000平方米各類(lèi)苗木栽植與養(yǎng)護(hù)的綠化工程；以及港陸花園大二期東墻外圍市政綠化現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)苗木的栽植與養(yǎng)護(hù)工程。

2）生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)重點(diǎn)實(shí)施邊界防護(hù)林帶的建植和養(yǎng)護(hù)工程。以及保衛(wèi)處各停車(chē)場(chǎng)周邊和超細(xì)粉大門(mén)口兩側(cè)綠化苗木的栽植與養(yǎng)護(hù)工程。

3）全面完成凱源項(xiàng)目部辦公區(qū)綠化工程項(xiàng)目。主要是基建施工中的防止海水滲透和鹽堿化處理工作；于基建施工完成后選擇適于濱海植物進(jìn)行簡(jiǎn) 單綠化，爭(zhēng)取公司達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)想的綠化效果。2、2015年綠化工程時(shí)間安排

1）1—2月份完成各個(gè)綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程內(nèi)容審核工作。制定詳細(xì)的綠化工程清單，納入2015年綠化工作方案。

2）3月上旬將制定好的2015年春季綠化工作方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后并下發(fā)實(shí)施，同時(shí)啟動(dòng)2015年綠化工程全面工作。

3）3月中旬--6月份全力以赴實(shí)施并完成春季各類(lèi)綠化苗木的栽植任務(wù)。

4）7--10月份重點(diǎn)加強(qiáng)所有綠地的養(yǎng)護(hù)與管理工作，提升綠化效果。5）10下旬--12月份搶抓秋季綠化時(shí)機(jī)完善全年綠化栽植任務(wù)，分析總結(jié)全年綠化工作，并部署計(jì)劃下年工作任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃處綠化管理科

2014年12月17日

第三篇：后勤管理科2013工作總結(jié)

縣人民醫(yī)院后勤管理科2013年工作總

結(jié)及2014年工作計(jì)劃

2013，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量、卓有成效的工作，現(xiàn)將2013年的工作總結(jié)如下：

一、水電安全管理方面：

1、2013年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶(hù)，在人員少、事情多的情況下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)于無(wú)法及時(shí)完成的事情，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會(huì)同外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。及時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在10月份前完成等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員克服困難、加班對(duì)水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。做好創(chuàng)建資料的補(bǔ)充工作。在創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院過(guò)程中得到評(píng)審專(zhuān)家的高度好評(píng)。

2、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費(fèi)用。

3、修舊利廢，節(jié)約成本，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了成本支出。

4、合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知 1

識(shí)和服務(wù)技能。

二、物資計(jì)劃、采購(gòu)管理

1、醫(yī)院運(yùn)行以來(lái)，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計(jì)劃性差，給臨床工作帶來(lái)不便，也不符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范，在財(cái)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計(jì)劃制定，實(shí)行計(jì)劃、采購(gòu)分開(kāi)管理。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃的合理性，掌握科室計(jì)劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計(jì)。

2、了解市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計(jì)劃、采購(gòu)兩條線(xiàn)的實(shí)施，有效地形成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫(kù)管理，杜絕人情單。

三、加強(qiáng)氧氣、消防、污水處理管理。

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情況下，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊(duì)組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。

2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門(mén)的要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。

3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃，全

年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救、逃生能力。深得消防管理部門(mén)的好評(píng)。2013被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證。

自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái)，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查水管線(xiàn)有無(wú)跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日由水、電專(zhuān)業(yè)人員詢(xún)問(wèn)各科室存在問(wèn)題和待維修處理問(wèn)題。一般問(wèn)題當(dāng)時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制。疑難問(wèn)題書(shū)面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào)，本科組織討論，拿出處理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門(mén)衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。門(mén)、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門(mén)處理相關(guān)事務(wù)。

五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹(shù)立公立醫(yī)院行政職能形象。

我院是全縣唯一的二級(jí)公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗(yàn)收、觀(guān)摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門(mén)的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì)一致好評(píng)。

六、強(qiáng)化食堂管理。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問(wèn)題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開(kāi)飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

七、2014年工作計(jì)劃、安排。

2014后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)盡量滿(mǎn)足臨床需求。

1、進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。

2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清

查工作。

3、成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理。

5、安全檢查，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。

6、堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級(jí)部門(mén)檢

查。

7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

二0一三年十二月三十日

第四篇：中心主任崗位職責(zé)(后勤管理集團(tuán))

中心主任在學(xué)校和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心的各項(xiàng)工作。主要崗位職責(zé)是：

1.結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和學(xué)校以及后勤集團(tuán)的決議、決定。

2.負(fù)責(zé)召集并主持辦公會(huì)。

3.負(fù)責(zé)中心的財(cái)務(wù)收支管理和“一支筆”工作。

4.負(fù)責(zé)辦公用品等采購(gòu)審批工作。

5.負(fù)責(zé)中心的人事及崗位聘任管理。

6.完成學(xué)校及后勤集團(tuán)安排的其他工作。

第五篇：出納員崗位職責(zé)(后勤管理集團(tuán))

在學(xué)?？倓?wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)出納員工作。其主要職責(zé)是：

1.加強(qiáng)政治思想的學(xué)習(xí)，不斷提高為教育、教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)的意識(shí)；努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高服務(wù)的技能。

2.不斷學(xué)習(xí)，熟練掌握財(cái)經(jīng)政策,熟悉各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)，把好財(cái)務(wù)關(guān)。

3.負(fù)責(zé)收取各種費(fèi)用，每月定期向總務(wù)處匯報(bào)學(xué)生欠費(fèi)、門(mén)面租金、水電氣閉路等欠費(fèi)的情況及提供欠費(fèi)名單,并負(fù)責(zé)追繳。嚴(yán)禁私自借用、挪用公款。

4.認(rèn)真審查各種報(bào)銷(xiāo)或支取的原始憑證，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的應(yīng)擔(dān)絕辦理，對(duì)內(nèi)容不清、手續(xù)不完備、數(shù)字差錯(cuò)、涂改、所附票證與報(bào)銷(xiāo)金額不符，均不得報(bào)銷(xiāo)。

5.根據(jù)原始憑證，逐日登記現(xiàn)金日記賬。做賬時(shí)要做到數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚，賬面現(xiàn)金數(shù)與庫(kù)存數(shù)一致。

6.嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)定額。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借條，不得抵消庫(kù)存現(xiàn)金。對(duì)公私借款應(yīng)協(xié)助會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收回，對(duì)賴(lài)賬不還者,應(yīng)報(bào)告總務(wù)主任并協(xié)助處理。

7.按時(shí)發(fā)放各種獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，并做好核對(duì)工作。

8.服務(wù)要做到熱情、周到，對(duì)手續(xù)齊備、符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的單據(jù)要一次性給予報(bào)銷(xiāo)，不得以其他工作為借口，故意推諉、拖延。

9.嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真管好現(xiàn)金及各種單據(jù)和一切票據(jù)。辦公室內(nèi)不存放現(xiàn)金及有價(jià)證券。如違反制度而造成損失，則由出納員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全。

10.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,優(yōu)先落實(shí)師資培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。保證優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)金、貧閑學(xué)生補(bǔ)助費(fèi)及時(shí)發(fā)放,為師生的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

11.自覺(jué)遵守學(xué)校的勞動(dòng)紀(jì)律,做到按時(shí)上、下班,若被安排總務(wù)處夜間值班,應(yīng)加強(qiáng)巡查，每班不低于兩次。

12.完成校長(zhǎng)和總務(wù)主任交辦的臨時(shí)任務(wù)。