第一篇：漢口學(xué)院后勤集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)

附件2

漢口學(xué)院后勤集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在學(xué)院黨政、文華公司雙重領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)后勤集團(tuán)履行職責(zé)。

二、嚴(yán)格遵守國家的政策法令及學(xué)校的規(guī)章制度。

三、在主管校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管后勤集團(tuán)的全面工作，并對(duì)主管校長負(fù)責(zé)。帶領(lǐng)后勤集團(tuán)全體員工不斷深化后勤社會(huì)化改革，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量與保障水平，創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、重視并抓好員工的思想政治教育，抓好后勤骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，搞好廉政建設(shè)，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、質(zhì)量好的后勤隊(duì)伍。

五、重視并抓好安全生產(chǎn)及經(jīng)營服務(wù)，加強(qiáng)員工的安全教育，積極落實(shí)消防安全及綜合治理責(zé)任制，防止各種事故發(fā)生。

六、主持后勤集團(tuán)的行政會(huì)議，建立后勤集團(tuán)中層管理干部例會(huì)、職工大會(huì)、重大問題集體決策等制度；牽頭制定和健全后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)、人事、勞資、資產(chǎn)等管理的規(guī)章制度，抓好規(guī)范管理，使后勤集團(tuán)的經(jīng)營、管理、服務(wù)逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保后勤集團(tuán)健康運(yùn)行與發(fā)展。

七、團(tuán)結(jié)同志，以人為本，關(guān)心群眾疾苦，熱心為群眾排憂解難。

八、主動(dòng)接受有關(guān)組織和群眾的指導(dǎo)與監(jiān)督，虛心接受批評(píng)意見，不斷改進(jìn)工作。

九、積極支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾團(tuán)體工作。

十、抓好后勤集團(tuán)的計(jì)生工作。

第二篇：紹學(xué)院后勤集團(tuán)

紹學(xué)院后勤集團(tuán)〔2008〕26號(hào)

后勤集團(tuán)公司關(guān)于要求落實(shí)

合同制員工 “五金”繳納經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

中華人民共和國勞動(dòng)合同法于2008年1月1日起開始實(shí)施。根據(jù)新勞動(dòng)合同法的要求，凡建立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的所有企事業(yè)單位，都必須訂立勞動(dòng)合同，并依法繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。因后勤集團(tuán)極大部分員工來自外來務(wù)工者行列（以前稱之臨時(shí)工），故若全員參加社會(huì)保險(xiǎn)始必增加集團(tuán)公司用工成本。為確保學(xué)校的穩(wěn)定，平擬物價(jià)，減輕后勤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，學(xué)校于０８年上半年同意：因新勞動(dòng)合同法實(shí)施而導(dǎo)致的員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)增支部分由學(xué)校承擔(dān)?？紤]到全員投保會(huì)大幅度增加學(xué)校額外開支；同時(shí)也難處理部分因年齡、戶藉因素自己不愿繳納養(yǎng)保人員關(guān)系。在了解了省、市關(guān)于“五金”繳納的有關(guān)政策的同時(shí)，我們也調(diào)研了省內(nèi)部份高校的做法。最后征得學(xué)校同意后，采用以紹興文理學(xué)院名義（事業(yè)單位）在社保局再開設(shè)一個(gè)企業(yè)帳戶（因企業(yè)單位開戶，全體員工必須投保）的過渡性繳費(fèi)辦法，讓后勤集團(tuán)公司合同制員工自愿參加投保。

為此，后勤集團(tuán)公司為合同制員工提供了四種社會(huì)保險(xiǎn)繳納、報(bào)銷或補(bǔ)貼方案選擇：

一是簽訂勞動(dòng)合同且試用期滿后經(jīng)考核合格的員工，符合社會(huì)保險(xiǎn)繳納條件且自愿參加的，由公司按規(guī)定統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳納手續(xù)，個(gè)人承擔(dān)部分從員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資中扣除。二是簽訂勞動(dòng)合同后仍愿意自己投保的員工，在合同期內(nèi)憑發(fā)票（按當(dāng)?shù)刈灾\職業(yè)繳費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)）報(bào)銷單位應(yīng)繳納部分，個(gè)人承擔(dān)部分自理。

三是因年齡關(guān)系，繳納不滿15年者或自愿要求不繳納社會(huì)保險(xiǎn)者，則按每人每月100元標(biāo)準(zhǔn)給予社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，并與每月工資一并發(fā)放。

四是企業(yè)下崗后的協(xié)保人員或退休返聘人員，不列入社會(huì)保險(xiǎn)繳納范疇，也不享受社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

依據(jù)上述方案，凡符合社會(huì)保險(xiǎn)繳納條件的每位合同制員工根據(jù)自愿選擇，分別與集團(tuán)公司簽訂了《紹興文理學(xué)院后勤發(fā)展有限公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納協(xié)議》。（具體的“五金”繳納情況見附表）

雖然目前學(xué)校已為后勤集團(tuán)公司承擔(dān)了部分員工要求集體繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，但仍有一大部分選擇自行繳納憑發(fā)票報(bào)銷和選擇每月社保補(bǔ)貼員工所產(chǎn)生的費(fèi)用在集團(tuán)公司列支；另由于歷史的原因，還存在著正在發(fā)生的社會(huì)保險(xiǎn)理賠問題。

１.以自謀職業(yè)者形式每月給予報(bào)銷的金額為６６９０元。

2.選擇社保補(bǔ)貼每月產(chǎn)生的金額為２０５００元。

３.因歷史原因，已有部份員工通過法律途徑向公司提出賠償所產(chǎn)生的金額為１９５３４４.３０元。其中：

原禹天公司陳衛(wèi)江通過法院起訴，單位補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)31446.9元，失業(yè)損失補(bǔ)償5909.4元；

物業(yè)中心董新根通過法院起訴，單位補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)41328元；

原物業(yè)中心孟天法等4人通過市勞動(dòng)檢察隊(duì)投訴，補(bǔ)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金5280元，加班費(fèi)6600元；

原商貿(mào)中心徐青通過雙方協(xié)商，支付社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼900元；

原物業(yè)中心王榮海通過法院起訴，經(jīng)調(diào)解單位補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)６０００元；

原紹大外托餐廳經(jīng)理劉建新、李建軍、趙寶林三人，通過法院起訴，經(jīng)調(diào)解單位補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)９７８８０元；

４.除上述已發(fā)生的賠償外，還存在著支付原紹大餐飲公司外托餐廳全體臨時(shí)工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金約55萬元和補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)金約３００萬元隱患。

５.對(duì)目前自愿選擇享受每月１００元社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼的員工，也存在著其今后要求改為參保的風(fēng)險(xiǎn)。

在０８年學(xué)校后勤服務(wù)甲乙方協(xié)議中，關(guān)于后勤集團(tuán)合同制員工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),學(xué)校明確以提高單位服務(wù)費(fèi)用和人均５０００元/年額度兩種方式給予劃撥。但在實(shí)際操作中，學(xué)校計(jì)劃財(cái)務(wù)處認(rèn)為只能承擔(dān)在社保局學(xué)校新開戶（企業(yè)性質(zhì)）名下繳納部分的費(fèi)用，其他員工的社保費(fèi)用仍由集團(tuán)公司自行負(fù)責(zé)。因此，我們建議：

方案

一、仍按照甲乙方協(xié)議規(guī)定，學(xué)校以提高單位服務(wù)費(fèi)用和人均５０００元/年額度這兩種方式劃撥集團(tuán)公司員工社保費(fèi)用；以學(xué)校名義在社保局繳納的費(fèi)用集團(tuán)公司每月底前按實(shí)際發(fā)生數(shù)返還學(xué)校，其他形式發(fā)生的所有社保開支均有集團(tuán)公司自行承擔(dān)。

方案

二、按后勤集團(tuán)《社會(huì)保險(xiǎn)繳納協(xié)議》范圍內(nèi)每月實(shí)際發(fā)生的社保費(fèi)用給予全額補(bǔ)助，同時(shí)給予報(bào)銷已經(jīng)發(fā)生（上述１、２、３點(diǎn)列舉內(nèi)容）和正在發(fā)生的后勤職工“五金”補(bǔ)償金。

第三篇：房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé) 一組織制度建設(shè) 負(fù)責(zé)組織落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和各項(xiàng)決議完善公司制度提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。 二開發(fā)計(jì)劃 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制訂具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

三項(xiàng)目前期 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。四項(xiàng)目策劃 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃定位報(bào)集團(tuán)評(píng)審后組織實(shí)施。 五規(guī)劃設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。

六工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃檢查、監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

七預(yù)算與成本控制

1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核制訂與落實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定實(shí)施采購合同的談判與招標(biāo)工作負(fù)責(zé)采購合同的審核、審批。

3、執(zhí)行公司審批的財(cái)務(wù)預(yù)算并按集團(tuán)的授權(quán)合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出降低成本和費(fèi)用確保公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4、負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、合同約定、營銷方案合理編制與實(shí)施資金使用計(jì)劃與資金回收計(jì)劃。 八營銷 負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的營銷方案與計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施。

九員工管理 負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。 十落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。

第四篇：中心主任崗位職責(zé)(后勤管理集團(tuán))

中心主任在學(xué)校和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)生社區(qū)服務(wù)中心的各項(xiàng)工作。主要崗位職責(zé)是：

1.結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和學(xué)校以及后勤集團(tuán)的決議、決定。

2.負(fù)責(zé)召集并主持辦公會(huì)。

3.負(fù)責(zé)中心的財(cái)務(wù)收支管理和“一支筆”工作。

4.負(fù)責(zé)辦公用品等采購審批工作。

5.負(fù)責(zé)中心的人事及崗位聘任管理。

6.完成學(xué)校及后勤集團(tuán)安排的其他工作。

第五篇：后勤集團(tuán)綠化管理科崗位職責(zé)

附件7

后勤集團(tuán)綠化管理科崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本科員工（含臨時(shí)工）的日常教育、管理、考核和安全生產(chǎn)管理工作。

二、做好學(xué)校各校區(qū)綠化、衛(wèi)生工具、用具的申購與維護(hù)維修工作。

三、做好校園樹木草地的維護(hù)保養(yǎng)、修枝剪葉、施肥殺蟲、除草抗旱工作。

四、做好校園內(nèi)樹木花卉的移植補(bǔ)植工作。并保證移植和補(bǔ)植樹木的成活率達(dá)90％以上。

五、培養(yǎng)各種花卉，滿足會(huì)議、接待、大型活動(dòng)及節(jié)假日的用花。

六、做好花圃的維護(hù)管理和校園內(nèi)樹木、綠籬、景點(diǎn)、草坪的管理工作。

七、協(xié)助學(xué)校做好校園整體綠化和美化方案的制定和實(shí)施工作。

八、做好校園衛(wèi)生打掃、清理、保潔和垃圾清運(yùn)工作。

九、做好滅四害及清理化糞池工作。

十、協(xié)助學(xué)校做好各種大型活動(dòng)的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境布置及校園衛(wèi)生治理工作。

十一、完成學(xué)校和后勤集團(tuán)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。