第一篇：舍小家、顧大家、濟(jì)二煤礦是我家愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

舍小家、顧大家、濟(jì)二煤礦是我家愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：

今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟(jì)二是我家

身在濟(jì)二心在家，濟(jì)二就是我的家，沒(méi)有濟(jì)二哪有家，發(fā)展還得靠大家。

改革春風(fēng)吹遍神州，國(guó)企改革勢(shì)如破竹，縱觀兗礦集團(tuán)輝煌史，無(wú)不浸透著兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無(wú)不滲透著兗礦人的責(zé)

任感和奉獻(xiàn)意識(shí)，作為兗礦集團(tuán)細(xì)胞之一的我礦綜機(jī)中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機(jī)安撤、管理、服務(wù)的責(zé)任田。他們堅(jiān)持區(qū)隊(duì)內(nèi)部改革是發(fā)展之本、動(dòng)力之源之策，原創(chuàng)：wenmi114.com事事認(rèn)真做，處處爭(zhēng)一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進(jìn)能出工作，不斷追求卓越，千斤重?fù)?dān)人人挑，中心人人有目標(biāo)，以此激勵(lì)干部工人的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存能者上，庸者下危機(jī)意識(shí)廣泛樹立起來(lái)，同時(shí)他們創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個(gè)又一個(gè)班組長(zhǎng)、隊(duì)干部，施展其才能，同樣也從班組長(zhǎng)或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步前進(jìn)。從而增加了干部職工隊(duì)伍的責(zé)任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識(shí)大爆炸的世紀(jì)，面對(duì)日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會(huì)就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢(shì)緊迫??！在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機(jī)制下，人才輩出，激勵(lì)爭(zhēng)先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進(jìn)嗎？

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新延伸了“”工作機(jī)制，加大了黨員干部落實(shí)“三項(xiàng)”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴(yán)格實(shí)行了獎(jiǎng)罰措施，一月一兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了黨員干部?jī)A聽群眾呼聲的工作積極性和主動(dòng)性。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對(duì)什么問(wèn)題比較強(qiáng)烈，對(duì)什么問(wèn)題比較關(guān)注，對(duì)黨員干部滿意不滿意，對(duì)區(qū)隊(duì)政策答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對(duì)性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到從群眾中來(lái)到群眾中去，使得職工群眾對(duì)工作的責(zé)任感大大增加。職工常說(shuō)“聽得領(lǐng)導(dǎo)數(shù)句話，賽過(guò)伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無(wú)憂無(wú)慮把井下?！痹谌绱说姆諊?，他們?cè)炀土艘恢А胺晟介_道，逾河架橋，知難而進(jìn)；召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過(guò)硬隊(duì)伍，這是綜機(jī)人的團(tuán)隊(duì)精神，是綜機(jī)人的文化理念。有了這樣的隊(duì)伍還有什么困難不能克服？今年月以來(lái)綜機(jī)安撤任務(wù)特別繁重，采場(chǎng)安撤條件復(fù)雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求工作面月日帶載試生產(chǎn)，面對(duì)當(dāng)時(shí)不具備條件的諸多困難和問(wèn)題，區(qū)隊(duì)適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動(dòng)員會(huì)議，主動(dòng)出擊，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)行了統(tǒng)一思想，原創(chuàng)：wenmi114.com層層動(dòng)員，大組織，大發(fā)動(dòng)，同時(shí)明確提出“決戰(zhàn)小時(shí)，拿下工作面”。在安裝中區(qū)隊(duì)干部身先士卒，按照責(zé)任分工立軍令狀，一級(jí)保一級(jí)，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績(jī)，確保了工作面如期帶載試運(yùn)轉(zhuǎn)和移交生產(chǎn)。他們講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，很多職工在安裝工作中未休一天班，沒(méi)喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團(tuán)聚，可他們換來(lái)的是礦井正常接續(xù)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻(xiàn)，這就是主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，在希望與困難同在的新時(shí)期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢(shì)，將改革、講發(fā)展、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，以隊(duì)為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強(qiáng)主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團(tuán)第三次創(chuàng)新高潮的到來(lái)吧！

第二篇：舍小家、顧大家、濟(jì)二煤礦是我家愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

舍小家、顧大家、濟(jì)二煤礦是我家愛(ài)

崗敬業(yè)演講稿

舍小家、顧大家、濟(jì)二煤礦是我家愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：

今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟(jì)二是我家

身在濟(jì)二心在家，濟(jì)二就是我的家，沒(méi)有濟(jì)二哪有家，發(fā)展還得靠大家。

改革春風(fēng)吹遍神州，國(guó)企改革勢(shì)如破竹，縱觀兗礦集團(tuán)輝煌史，無(wú)不浸透著兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無(wú)不滲透著兗礦人的責(zé)任感和奉獻(xiàn)意識(shí)，作為兗礦集團(tuán)細(xì)胞之一的我礦綜機(jī)中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機(jī)安撤、管理、服務(wù)的責(zé)任田。他們堅(jiān)持區(qū)隊(duì)內(nèi)部改革是發(fā)展之本、動(dòng)力之源之策，原創(chuàng)：事

事認(rèn)真做，處處爭(zhēng)一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進(jìn)能出工作，不斷追求卓越，千斤重?fù)?dān)人人挑，中心人人有目標(biāo)，以此激勵(lì)干部工人的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存能者上，庸者下危機(jī)意識(shí)廣泛樹立起來(lái)，同時(shí)他們創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個(gè)又一個(gè)班組長(zhǎng)、隊(duì)干部，施展其才能，同樣也從班組長(zhǎng)或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步前進(jìn)。從而增加了干部職工隊(duì)伍的責(zé)任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識(shí)大爆炸的世紀(jì)，面對(duì)日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會(huì)就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢(shì)緊迫?。≡谶@樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機(jī)制下，人才輩出，激勵(lì)爭(zhēng)先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進(jìn)嗎？

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新延伸了“”工作機(jī)制，加大了黨員干部落實(shí)“三項(xiàng)”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴(yán)格實(shí)行了獎(jiǎng)罰措施，一月一兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了黨員干部?jī)A聽群眾呼聲的工作積極性和主動(dòng)性。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對(duì)什么問(wèn)題比較強(qiáng)烈，對(duì)什么問(wèn)題比較關(guān)注，對(duì)黨員干部滿意不滿意，對(duì)區(qū)隊(duì)政策答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對(duì)性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到從群眾中來(lái)到群眾中去，使得職工群眾對(duì)工作的責(zé)任感大大增加。職工常說(shuō)“聽得領(lǐng)導(dǎo)數(shù)句話，賽過(guò)伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無(wú)憂無(wú)慮把井下。”在如此的氛圍下，他們?cè)炀土艘恢А胺晟介_道，逾河架橋，知難而進(jìn)；召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過(guò)硬隊(duì)伍，這是綜機(jī)人的團(tuán)隊(duì)精神，是綜機(jī)人的文化理

念。有了這樣的隊(duì)伍還有什么困難不能克服？今年月以來(lái)綜機(jī)安撤任務(wù)特別繁重，采場(chǎng)安撤條件復(fù)雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求工作面月日帶載試生產(chǎn)，面對(duì)當(dāng)時(shí)不具備條件的諸多困難和問(wèn)題，區(qū)隊(duì)適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動(dòng)員會(huì)議，主動(dòng)出擊，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)行了統(tǒng)一思想，原創(chuàng)：層層動(dòng)員，大組織，大發(fā)動(dòng)，同時(shí)明確提出“決戰(zhàn)小時(shí)，拿下工作面”。在安裝中區(qū)隊(duì)干部身先士卒，按照責(zé)任分工立軍令狀，一級(jí)保一級(jí)，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績(jī)，確保了工作面如期帶載試運(yùn)轉(zhuǎn)和移交生產(chǎn)。他們講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，很多職工在安裝工作中未休一天班，沒(méi)喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團(tuán)聚，可他們換來(lái)的是礦井正常接續(xù)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻(xiàn)，這就是主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，在希望與困難同在的新時(shí)期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢(shì)，將改革、講發(fā)展、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，以隊(duì)為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強(qiáng)主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團(tuán)第三次創(chuàng)新高潮的到來(lái)吧！

舍小家、顧大家、濟(jì)二煤礦是我家愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

第三篇：舍小家、顧大家、濟(jì)二煤礦是我家(愛(ài)崗敬業(yè)演講稿)

舍小家、顧大家、濟(jì)二煤礦是我家(愛(ài)

崗敬業(yè)演講稿)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：

今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟(jì)二是我家

身在濟(jì)二心在家，濟(jì)二就是我的家，沒(méi)有濟(jì)二哪有家，發(fā)展還得靠大家。改革春風(fēng)吹遍神州，國(guó)企改革勢(shì)如破竹，縱觀兗礦集團(tuán)輝煌史，無(wú)不浸透著兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無(wú)不滲透著兗礦人的責(zé)任感和奉獻(xiàn)意識(shí)，作為兗礦集團(tuán)細(xì)胞之一的我礦綜機(jī)中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機(jī)安撤、管理、服務(wù)的責(zé)任田。

他們堅(jiān)持區(qū)隊(duì)內(nèi)部改革是發(fā)展之

本、動(dòng)力之源之策，事事認(rèn)真做，處處爭(zhēng)一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進(jìn)能出工作，不斷追求卓越，千斤重?fù)?dān)人人挑，中心人人有目標(biāo)，以此激勵(lì)干部工人的積極性和創(chuàng)造熱情;優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機(jī)意識(shí)廣泛樹立起來(lái)，同時(shí)他們創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個(gè)又一個(gè)班組長(zhǎng)、隊(duì)干部，施展其才能，同樣也從班組長(zhǎng)或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步前進(jìn)。

從而增加了干部職工隊(duì)伍的責(zé)任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打!在知識(shí)大爆炸的21世紀(jì)，面對(duì)日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會(huì)就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢(shì)緊迫啊!在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好 的管理機(jī)制下，人才輩出，激勵(lì)爭(zhēng)先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進(jìn)嗎?為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新延伸了“688”工作機(jī)制，加大了黨員干部落實(shí)“三項(xiàng)”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴(yán)格實(shí)行了獎(jiǎng)罰措施，一月一兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了黨員干部?jī)A聽群眾呼聲的工作積極性和主動(dòng)性。

及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對(duì)什么問(wèn)題比較強(qiáng)烈，對(duì)什么問(wèn)題比較關(guān)注，對(duì)黨員干部滿意不滿意，對(duì)區(qū)隊(duì)政策答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對(duì)性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到從群眾中來(lái)到群眾中去，使得職工群眾對(duì)工作的責(zé)任感大大增加。職工常說(shuō):“聽得領(lǐng)導(dǎo)數(shù)句話，賽過(guò)伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無(wú)憂無(wú)慮把井下?！痹谌绱说姆諊?，他們?cè)炀土艘恢А胺晟介_道，逾河架橋，知難而進(jìn);召之

即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過(guò)硬隊(duì)伍，這是綜機(jī)人的團(tuán)隊(duì)精神，是綜機(jī)人的文化理念。

有了這樣的隊(duì)伍還有什么困難不能克服?今年7月以來(lái)綜機(jī)安撤任務(wù)特別繁重，采場(chǎng)安撤條件復(fù)雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在1308工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求1308工作面7月18日帶載試生產(chǎn)，面對(duì)當(dāng)時(shí)不具備條件的諸多困難和問(wèn)題，區(qū)隊(duì)適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動(dòng)員會(huì)議，主動(dòng)出擊，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)行了統(tǒng)一思想，層層動(dòng)員，大組織，大發(fā)動(dòng)，同時(shí)明確提出“決戰(zhàn)48小時(shí)，拿下1308工作面”。在安裝中區(qū)隊(duì)干部身先士卒，按照責(zé)任分工立軍令狀，一級(jí)保一級(jí)，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績(jī)，確保了1308工作面如期帶載試運(yùn)轉(zhuǎn)和移交生產(chǎn)。

他們講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒(méi)喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團(tuán)聚，可他們換來(lái)的是礦井正常接續(xù)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻(xiàn)，這就是主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。在發(fā)展是硬道理的新千年，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，在希望與困難同在的新時(shí)期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢(shì)，將改革、講發(fā)展、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，以隊(duì)為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強(qiáng)主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團(tuán)第三次創(chuàng)新高潮的到來(lái)吧!

第四篇：煤礦愛(ài)崗敬業(yè)演講稿之舍小家、顧大家

愛(ài)崗敬業(yè)學(xué)習(xí)交流

屈董事長(zhǎng)在2012年6月6日“愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)宏盛”教育暨作風(fēng)紀(jì)律整頓在動(dòng)員大會(huì)上的講話發(fā)表后，作為一名宏盛人，深有感觸，覺(jué)得自己按“講話”精神還有一定差距。我們必須統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)教育，改進(jìn)作風(fēng)，為公司又好又快發(fā)展提供思想和紀(jì)律的保證，屈董的講話就像航行中的燈塔，指引我們大步向前。

身在聚德心在礦，聚德就是我的家，沒(méi)有聚德哪有家，發(fā)展還得靠大家。

改革春風(fēng)吹遍神州，民企成長(zhǎng)勢(shì)不可擋，縱觀宏盛集團(tuán)發(fā)展史，無(wú)不浸透著宏盛穩(wěn)步發(fā)展的矯健足跡，無(wú)不滲透著宏盛人的責(zé)任感和奉獻(xiàn)意識(shí)，作為宏盛集團(tuán)細(xì)胞之一的我礦調(diào)度中心始終與礦井同步，默默耕耘著安全生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)管理服務(wù)的責(zé)任田。堅(jiān)持中心內(nèi)部改革是發(fā)展之本、動(dòng)力之源之策，事事認(rèn)真做，處處爭(zhēng)一流，突出了干部能上能下，員工能進(jìn)能出工作，不斷追求卓越，千斤重?fù)?dān)大家挑，中心人人有目標(biāo)，以此激勵(lì)干部員工的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機(jī)意識(shí)廣泛樹立起來(lái)，同時(shí)他們創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部合理分工、換崗交流的工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用高素質(zhì)員工，不拘一格選拔人才。培養(yǎng)提拔了一個(gè)又一個(gè)合格的調(diào)度員、中心干部，施展其才能，同樣也再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步前進(jìn)。從而增加了干部職工隊(duì)伍的責(zé)任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識(shí)大爆炸的21世紀(jì)，面對(duì)日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會(huì)就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢(shì)很

緊迫，在這樣大力度的改革中，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管

理機(jī)制下，人才輩出，激勵(lì)爭(zhēng)先，企業(yè)肯定要發(fā)展，肯定要前進(jìn)。

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，加大了干

部落實(shí)制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組，嚴(yán)格實(shí)行了

獎(jiǎng)罰措施，一月一兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部?jī)A聽員工呼聲的工作積極性

和主動(dòng)性。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什

么、對(duì)什么問(wèn)題比較重視，對(duì)什么問(wèn)題比較關(guān)注，對(duì)干部滿意不滿意，對(duì)中心制度答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對(duì)性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到從員工中來(lái)到員工中去，使得員工

對(duì)工作的責(zé)任感大大增加。在如此的氛圍下，造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進(jìn)；召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過(guò)硬隊(duì)伍，這是調(diào)度人的團(tuán)隊(duì)精神，是調(diào)度人的文化理念。有了這樣的隊(duì)伍還有什

么困難不能克服？今年3月以來(lái)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度工作任務(wù)特別繁重，基建、掘進(jìn)、三期工程時(shí)間緊、任務(wù)重，他們居安思危，不回避矛盾而

是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好干部的身體力行，從干部的一

點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有中心干部。

在5月份調(diào)度工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)度室在日常調(diào)度保質(zhì)保量完成的前

提下，還必須丈量三條下山大巷、噴漿和80101兩順槽的進(jìn)尺，面對(duì)諸

多困難和問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動(dòng)員會(huì)議，主動(dòng)出擊，變壓力為

動(dòng)力，進(jìn)行了統(tǒng)一思想，層層動(dòng)員，大組織，大發(fā)動(dòng)，同時(shí)明確提出“不

怕困難，迎難而上，順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”。在工作中老員工身先士卒，按照責(zé)任分工層層落實(shí)，一級(jí)保一級(jí)，確保管理閉環(huán)到位，全體職工月

月創(chuàng)出好成績(jī)，確保了我礦各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。他們講奉獻(xiàn)，比

貢獻(xiàn)，很多職工在工作中未休一天班，沒(méi)喊一聲累，他們失去了與親朋

花前月下的許多團(tuán)聚，可他們換來(lái)的是礦井正常基建、掘進(jìn)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻(xiàn)，這就是主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。

我們必須認(rèn)識(shí)到自己的不足和差距，勇于發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，敢于

批評(píng)與自我批評(píng)，敢于與先進(jìn)的兄弟單位找差距、找不足、找缺點(diǎn)，在今后的工作中趕超兄弟單位，為把我礦建設(shè)成為“柳林一流，省內(nèi)先進(jìn)”

礦井而努力奮斗。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，在希望與

困難同在的新時(shí)期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢(shì)，講改革、講

發(fā)展、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，以中心為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做

強(qiáng)主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接

宏盛集團(tuán)發(fā)展高潮的到來(lái)吧！

聚德礦調(diào)度室

李志強(qiáng)

2012年7月

愛(ài)崗敬業(yè)學(xué)習(xí)交流

調(diào)

度

室

李志 強(qiáng)

第五篇：濟(jì)二煤礦職工愛(ài)崗敬業(yè)演說(shuō)

文章標(biāo)題：濟(jì)二煤礦職工愛(ài)崗敬業(yè)演說(shuō)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：

今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟(jì)二是我家

身在濟(jì)二心在家，濟(jì)二就是我的家，沒(méi)有濟(jì)二哪有家，發(fā)展還得靠大家。

改革春風(fēng)吹遍神州，國(guó)企改革勢(shì)如破竹，縱觀兗礦集團(tuán)輝煌史，無(wú)不浸透著兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無(wú)不滲透著兗礦人的責(zé)任感和奉獻(xiàn)

意識(shí)，作為兗礦集團(tuán)細(xì)胞之一的我礦綜機(jī)中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機(jī)安撤、管理、服務(wù)的責(zé)任田。他們堅(jiān)持區(qū)隊(duì)內(nèi)部改革是發(fā)展之本、動(dòng)力之源之策，事事認(rèn)真做，處處爭(zhēng)一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進(jìn)能出工作，不斷追求卓越，千斤重?fù)?dān)人人挑，中心人人有目標(biāo)，以此激勵(lì)干部工人的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機(jī)意識(shí)廣泛樹立起來(lái)，同時(shí)他們創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個(gè)又一個(gè)班組長(zhǎng)、隊(duì)干部，施展其才能，同樣也從班組長(zhǎng)或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步前進(jìn)。從而增加了干部職工隊(duì)伍的責(zé)任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識(shí)大爆炸的21世紀(jì)，面對(duì)日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會(huì)就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢(shì)緊迫?。≡谶@樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機(jī)制下，人才輩出，激勵(lì)爭(zhēng)先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進(jìn)嗎？

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新延伸了“688”工作機(jī)制，加大了黨員干部落實(shí)“三項(xiàng)”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴(yán)格實(shí)行了獎(jiǎng)罰措施，一月一兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了黨員干部?jī)A聽群眾呼聲的工作積極性和主動(dòng)性。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對(duì)什么問(wèn)題比較強(qiáng)烈，對(duì)什么問(wèn)題比較關(guān)注，對(duì)黨員干部滿意不滿意，對(duì)區(qū)隊(duì)政策答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對(duì)性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到從群眾中來(lái)到群眾中去，使得職工群眾對(duì)工作的責(zé)任感大大增加。職工常說(shuō):“聽得領(lǐng)導(dǎo)數(shù)句話，賽過(guò)伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無(wú)憂無(wú)慮把井下。”在如此的氛圍下，他們?cè)炀土艘恢А胺晟介_道，逾河架橋，知難而進(jìn)；召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過(guò)硬隊(duì)伍，這是綜機(jī)人的團(tuán)隊(duì)精神，是綜機(jī)人的文化理念。有了這樣的隊(duì)伍還有什么困難不能克服？今年7月以來(lái)綜機(jī)安撤任務(wù)特別繁重，采場(chǎng)安撤條件復(fù)雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在1308工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求1308工作面7月18日帶載試生產(chǎn)，面對(duì)當(dāng)時(shí)不具備條件的諸多困難和問(wèn)題，區(qū)隊(duì)適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動(dòng)員會(huì)議，主動(dòng)出擊，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)行了統(tǒng)一思想，層層動(dòng)員，大組織，大發(fā)動(dòng)，同時(shí)明確提出“決戰(zhàn)48小時(shí)，拿下1308工作面”。在安裝中區(qū)隊(duì)干部身先士卒，按照責(zé)任分工立軍令狀，一級(jí)保一級(jí)，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績(jī)，確保了1308工作面如期帶載試運(yùn)轉(zhuǎn)和移交生產(chǎn)。他們講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒(méi)喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團(tuán)聚，可他們換來(lái)的是礦井正常接續(xù)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻(xiàn)，這就是主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，在希望與困難同在的新時(shí)期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢(shì)，將改革、講發(fā)展、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，以隊(duì)為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強(qiáng)主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團(tuán)第三次創(chuàng)新高潮的到來(lái)吧！

《濟(jì)二煤礦職工愛(ài)崗敬業(yè)演說(shuō)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀濟(jì)二煤礦職工愛(ài)崗敬業(yè)演說(shuō)。