第一篇：值班帶班管理規(guī)定

值班帶班管理規(guī)定

1、各工地、廠院帶班人員必須按時到崗。帶班人沒有特殊情況不準(zhǔn)找人替班，特別是各分公司、廠、隊(duì)正副職，如有特殊情況不能值班的，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請假，準(zhǔn)假后，方可找人替班，替班人應(yīng)屬于公司值班人員。如不請示私自找人替班，查到后按值班未到處理，罰款1000元。

2、各值班區(qū)域，值班人服從帶班人領(lǐng)導(dǎo)。兩人到崗后，要經(jīng)常對工地或廠院進(jìn)行巡視，重點(diǎn)查看設(shè)備的電源是否切斷，門窗是否關(guān)閉嚴(yán)實(shí)，水龍頭是否有長流水現(xiàn)象，易失物品是否入庫，材料（水泥）、電機(jī)是否有防潮、防雨雪措施。

3、帶班人在值班時間，除應(yīng)不定時地對工地或廠院進(jìn)行檢查外，同時檢查值班人員是否巡崗，有無睡崗現(xiàn)象等。如發(fā)現(xiàn)值班人睡崗，罰值班人。

4、帶班人在第二天早上應(yīng)再次會同值班人對工地或廠院進(jìn)行查看。檢查是否發(fā)生問題，無問題后方可交班。

5、各單位、工地的帶班與值班人員對落實(shí)公司制定的宿舍定時熄燈、院內(nèi)或工地天亮關(guān)燈制度和其他保衛(wèi)制度負(fù)有督查責(zé)任。對不按時關(guān)燈者，每次罰款500元。

6、各科室和工地嚴(yán)把各自辦公室和宿舍的門戶，有順序的存放、鎖好自己的自行車、摩托車，不準(zhǔn)任意留宿外來人，確系親屬住宿的，需經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，并記入值班記錄。

7、值班期間發(fā)生的一切安全偷盜現(xiàn)象，值班人負(fù)主要責(zé)任，帶班人負(fù)次要責(zé)任，如帶班人值班期間不到崗，出現(xiàn)的一切安全偷盜事故損失由帶班人負(fù)主要責(zé)任，值班人負(fù)次要責(zé)任。

8、各單位和工地門衛(wèi)要控制外來人員，盡職盡責(zé)守好各單位和工地的門戶。

9、各工地值班人員要堅(jiān)守在公司統(tǒng)一配置的值班亭內(nèi)，并不定期的對工地各個角落進(jìn)行巡視。查崗時，如發(fā)現(xiàn)值班人員不在值班亭內(nèi)，且并未在工地巡視檢查，按脫崗處理，每次罰款500元。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班管理規(guī)定

**********************有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/KNE 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班管理規(guī)定

Q/JKH-CX13-ZY05—2014 1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班的管理內(nèi)容與要求。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班的管理。2 目的與意義

2.1 為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國家相關(guān)部門的要求，特制定本管理規(guī)定。3 管理職責(zé)

3.1 帶班值班人員范圍：公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)及車間、部門管理人員。

3.2 帶班值班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)的檢查巡視，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律管理規(guī)定等制度，及時制止“三違”行為，對其他違章行為要立即糾正，并按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。

3.4 發(fā)現(xiàn)隱患要求相關(guān)單位立即整改，現(xiàn)場無法整改的隱患，協(xié)助采取切實(shí)可行的防范措施；發(fā)現(xiàn)較大隱患應(yīng)立即停止作業(yè)，通知生產(chǎn)運(yùn)行部及相關(guān)部門研究處理。

3.5 解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決和處理的，通知生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度室。

3.6 現(xiàn)場發(fā)生危及員工職業(yè)安全健康的重大隱患和嚴(yán)重問題時，要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等應(yīng)急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告，同時通知安全環(huán)保部。4 管理內(nèi)容與要求

4.1 帶班值班人員要認(rèn)真履行帶班職責(zé)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。4.2 帶班值班人員必須按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品，禁止著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4.3 凡公司帶班值班人員必須按規(guī)定時間安排，提前到崗，帶班人員有特殊情況需串班、替班時，必須將串班、替班人和時間告知生產(chǎn)運(yùn)行部，調(diào)度室備查。

4.4 帶班值班期間進(jìn)行2次檢查，在巡查中發(fā)現(xiàn)違章行為，應(yīng)及時糾正并作好記錄，按規(guī)定處罰。4.5 帶班值班人員要按時到調(diào)度室簽到，帶班值班人員在崗位巡檢中，對崗位生產(chǎn)情況、出勤情況、勞動紀(jì)律情況、主要設(shè)備運(yùn)行狀況、安全情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將檢查結(jié)果認(rèn)真記錄在帶班值班記錄上。

4.6 公司分別在凈化、造氣、空分、合成氨、苯胺、硝酸控制室、綜合罐區(qū)泵房、污水站等設(shè)置公司級巡檢記錄本，凡帶班值班人在對車間、崗位進(jìn)行巡檢過程中必須在上述八處按內(nèi)容要求簽字，否則視為未巡檢。

4.7 值班人員在不影響本單位工作的前提下，第二天可以安排休息。

4.8 公司和各車間帶班值班人員每天18：00到調(diào)度室簽到，節(jié)假日、休息日白天值班，8：00到******************有限公司2014—3—15發(fā)布 2014—3—17實(shí)施-1-調(diào)度室簽到，簽到后組織值班人員到各車間了解生產(chǎn)情況，如有問題及時組織協(xié)調(diào)解決。4.9 車間安排當(dāng)班班長匯報車間生產(chǎn)情況。每天將當(dāng)班班長及聯(lián)系方式報調(diào)度室。4.10 帶班值班表由生產(chǎn)運(yùn)行部編排，每月28日前下發(fā)。5 檢查與考核

5.1 公司帶班值班人員遲到、早退、漏值、不按時巡檢簽字、不認(rèn)真填寫帶班值班記錄，每次扣100元。

5.2 帶班值班簽到表和檢查記錄由生產(chǎn)運(yùn)行部保管，每月對帶班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查考核、獎懲。

附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由*************************提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)起草并負(fù)責(zé)解釋。

******************有限公司2014—3—15發(fā)布 2014—3—17實(shí)施-2-

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部下井、值班、帶班管理規(guī)定

領(lǐng)導(dǎo)干部下井、值班、帶班管理規(guī)定

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司淮礦安[2010] 7號文件關(guān)于《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班及值班管理規(guī)定》精神，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班、值班的質(zhì)量和效果，有效預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結(jié)合青東礦實(shí)際特制訂本規(guī)定。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班管理規(guī)定

（一）下井?dāng)?shù)規(guī)定

1.礦黨政主要負(fù)責(zé)人每月下井次數(shù)不少于10次，分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電的副總工程師及其以上礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不少于15次，礦總工程師每月下井次數(shù)不少于12次，其他礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師6次/月。

2.井下一線正職每月下井次數(shù)不少于16次，副職（含主管技術(shù)員）每月下井?dāng)?shù)不少于18次，技術(shù)員每月下井次數(shù)不少于16次。井下輔助正職每月下井次數(shù)不少于15次，副職（含主管技術(shù)員）每月下井?dāng)?shù)不少于17次，技術(shù)員每月下井次數(shù)不少于16次。地面科室副科級以上干部每月下井次數(shù)不少于6次。安全生產(chǎn)職能科室正科級干部每月下井次數(shù)不少于15次，其他管技每月下井次數(shù)不少于16次。

（二）各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班規(guī)定

1.礦各級領(lǐng)導(dǎo)都必須嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。2.堅(jiān)持副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部值班之前下井上夜班；交班當(dāng)天上中班；交班次日上早班帶班作業(yè)。帶班作業(yè)時間嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保礦井三班必須有1名副總工程師以上礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)，非生產(chǎn)管理崗位的礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)時，必須有至少一名安全生產(chǎn)職能科室管理干部協(xié)助帶班。

3.井下生產(chǎn)、輔助等基層單位必須保證每一班次都有科區(qū)管技人員跟班、帶班，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象?；鶎涌茀^(qū)管技人員值班之前必須下井（根據(jù)實(shí)際情況早、中、夜三班均可）了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)單位（采掘單位）正職每月下井帶班作業(yè)不少于6次，副職每月下井帶班作業(yè)不少于12次；輔助單位(機(jī)保、運(yùn)輸、通防等)正職每月下井帶班作業(yè)不少于4次，副職每月下井帶班作業(yè)不少于8次。安全生產(chǎn)職能科室管技人員每月下井帶班作業(yè)不少于6次。

4.地面單位（包括礦井地面車間）各級領(lǐng)導(dǎo)干部一律實(shí)行現(xiàn)場帶班作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和班中巡查。對于重大檢修、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、防火等重點(diǎn)工作，必須有領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班。

5.副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的重點(diǎn)： ⑴“一通三防”以及放炮安全管理；

⑵檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施以及安全辦公會、集團(tuán)公司各項(xiàng)決議的落實(shí)；

⑶負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，直至隱患和問題消除；

⑷揭煤、防突、巷道貫通、切眼刷大、交叉點(diǎn)施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、收作、排放瓦斯、特殊車輛運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)工程或施工現(xiàn)場是帶班的重點(diǎn)。

6.基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的規(guī)定(1)跟班、帶班人員必須參加班前會，與工人同上同下。到達(dá)工作地點(diǎn)，要會同班隊(duì)長排查工作場所安全隱患，進(jìn)行安全確認(rèn)，具備安全生產(chǎn)條件，將確認(rèn)情況及當(dāng)班作業(yè)人數(shù)等匯報礦信息中心調(diào)度，礦信息中心調(diào)度下達(dá)開工指令后方可開工。班中要進(jìn)行不少于3次的安全巡視，班后組織做好班評估。

(2)貫徹執(zhí)行礦安全辦公會議決議和各項(xiàng)安全管理制度；(3)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實(shí)情況；(4)監(jiān)督檢查本單位當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實(shí)情況及時向下一班交接清楚；

(5)負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。

(6)跟班、帶班期間發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)、煤體高溫等危及安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，且現(xiàn)場無法解決時，要立即作出撤人、停產(chǎn)等緊急處置。

7.做好交接班工作。帶班人員升井后，要認(rèn)真填寫安全信息卡，對本班未能解決的問題，必須向接班帶班人員、單位值班人員交代清楚，并向礦調(diào)度所匯報，直至問題整改結(jié)束。

（三）雙休及節(jié)假日規(guī)定

雙休及節(jié)假日期間，礦黨、政正職必須有1人在礦。安全生產(chǎn)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師必須分別保證有1人在周六、周日下井，井下生產(chǎn)、輔助科區(qū)正職必須有1人在周六、周日或節(jié)假日下井，安監(jiān)、信息中心調(diào)度、生產(chǎn)管理部（技術(shù)、地測）、機(jī)電等安全生產(chǎn)職能科室必須有1名副職以上人員在周六、周日下井、跟班、帶班，確?，F(xiàn)場安全管理不失控；地面部室至少留一名副職值班。月度雙休日以及法定節(jié)假日干部留勤值班表要提前上報到礦信息中心調(diào)度備查。

（四）考核辦法

1.礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井、帶班時間嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。礦安全生產(chǎn)職能科室下井時間原則上不得低于4小時，但現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)的重大隱患和問題時，必須要盯住不放、并現(xiàn)場交接班；生產(chǎn)、輔助單位跟班、帶班必須與工人同上同下；否則不予下井考核。

2.實(shí)行下井跟班、帶班匯報制度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井一律采用井下電話匯報，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報，其他人員向礦信息中心調(diào)度匯報。下井帶班、跟班匯報不少于3次，主要匯報檢查作業(yè)地點(diǎn)存在的問題及處理意見等。

3.管技人員下井情況以礦安監(jiān)處、信息中心調(diào)度統(tǒng)計為準(zhǔn)，每月由政工部公布一次，未完成規(guī)定下井?dāng)?shù)的，每少一次罰款50元，并給予通報批評（因外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、療休養(yǎng)、因病等特殊情況造成下井?dāng)?shù)不夠的除外）。

4.生產(chǎn)、輔助科區(qū)未按規(guī)定下井帶班的，空一個班次罰責(zé)任人200元，責(zé)任單位區(qū)（科）長、書記各100元。帶班人員排查隱患不力，違反勞動紀(jì)律，造成工傷及其它非人身事故的，按有關(guān)規(guī)定加大追究責(zé)任力度。

5.雙休日、節(jié)假日礦生產(chǎn)、輔助單位黨政正職、安全生產(chǎn)職能科室副職及其以上管技、地面科室副職未按規(guī)定留勤或下井，影響工作的，對責(zé)任單位黨政正職各罰款200元。

6.跟班、帶班人員未進(jìn)行班前安全確認(rèn)、班中安全巡視、班后安全評估的，未經(jīng)信息中心調(diào)度同意擅自開工或當(dāng)班調(diào)度員違反規(guī)定讓單位開工的，對責(zé)任人罰款200元并按“三違”論處，造成事故的要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

7.安監(jiān)部門跟班、帶班人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場安全隱患排查、整改情況的督查，對安全隱患排查整改不力引發(fā)事故或瞞報事故的，要從嚴(yán)追究責(zé)任。

二、總值班值班管理規(guī)定

1.青東煤礦總值班人員必須堅(jiān)持24小時值班制度，全面負(fù)責(zé)當(dāng)天礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動，及時處理當(dāng)天安全生產(chǎn)中的問題，按規(guī)定時間和權(quán)限主持召開生產(chǎn)調(diào)度會、事故追查會等會議，負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹上級緊急安全生產(chǎn)通知，通報上一班生產(chǎn)安全情況，負(fù)責(zé)各單位提出問題的安排落實(shí)并對遺留問題作出處理意見。

2.值班期間發(fā)生重大事故，在礦長和總工程師未到信息中心之前，負(fù)責(zé)組織搶救。并有一人立即到事故現(xiàn)場組織處理和搶救工作。

3.堅(jiān)持值班查崗制度，總值班人員要對基層值班情況進(jìn)行全面檢查，以保證基層單位值班質(zhì)量。

4.主持開好事故追查會，對當(dāng)日發(fā)生的影響2小時以上的各類安全生產(chǎn)事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查并做出初步處理意見或最終處理決定，切實(shí)做到一事故一追查。

5.認(rèn)真填寫交接班本記錄，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)任務(wù)完成情況及圓班出現(xiàn)的主要問題，對未處理完的問題要與接班人員做好交接。

6.參加礦總值班人員必須嚴(yán)格遵守《青東礦總值班人員值班制度》，副值班有事不能履職應(yīng)提前向正值班請假，每次請假扣除100元值班費(fèi)，若不履行請假手續(xù)則扣除當(dāng)月全部值班費(fèi)，連續(xù)兩次或季度內(nèi)累計3次及以上不請假，將上報礦主要領(lǐng)導(dǎo)取消其值班資格。

7.各級值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行24小時崗位值班制度，不得擅自脫崗。值班期間嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”。

三、基層單位值班管理規(guī)定

1.各基層單位值班人員必須是本單位管技人員。非管技人員一律不準(zhǔn)值班。

2.值班人員嚴(yán)格堅(jiān)持24小時崗位值班制度。值班期間嚴(yán)禁喝酒（注：值班喝酒一律撤職）和擅自脫崗。因事需要離崗?fù)獬?，必須?jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意并指定其他管技人員代值。值班調(diào)度員對基層單位值班人員實(shí)行24小時隨機(jī)調(diào)度，未安排專人值班罰單位主要負(fù)責(zé)人500元。

3.每小班（或圓班）散過班前會，值班人員要把小班（或圓班）工作安排報表送到安全生產(chǎn)信息中心，報表內(nèi)容應(yīng)包括出勤人數(shù)、關(guān)鍵崗位的人員設(shè)置情況、帶班人員、班隊(duì)長、作業(yè)計劃安排、小班工作安排等，值班人員要認(rèn)真填寫小班報表，不弄虛作假，不遲報、漏報報表，否則對值班人員罰款50元。無任務(wù)報表罰值班人員100元。

4.基層單位值班人員負(fù)責(zé)全面處理本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹礦總值班調(diào)度會安排布置的工作，對需要本單位落實(shí)配合的，實(shí)行24小時督辦，在值班期內(nèi)落實(shí)完成礦總值班布置的工作后要及時向信息中心調(diào)度匯報。經(jīng)過努力不能在規(guī)定時間內(nèi)完成的工作，要向當(dāng)日礦總值班說明情況，視為工作落實(shí)但要與下一班值班人員交接清楚，繼續(xù)落實(shí)直到完成。不落實(shí)、不布置、不安排、不交接或落實(shí)不力造成任務(wù)不能在規(guī)定的時間段完成，罰當(dāng)日值班人員200元。

5.值班人員要堅(jiān)守工作崗位，履行值班職責(zé)，因工作需要離開值班室，要向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報并向值班調(diào)度員告知聯(lián)系方式。值班期間嚴(yán)禁離開工廣（圍墻以里）。需要離開工廣（圍墻以外）要向本單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)日總值班匯報，但遇本單位異常情況，保證在5分鐘內(nèi)趕到信息中心。不請示匯報私自外出，一律下崗。

因責(zé)任事故造成當(dāng)日本單位或有關(guān)單位未完成作業(yè)計劃，責(zé)任單位的值班人員（值班期間發(fā)生的責(zé)任事故）和主要負(fù)責(zé)人必須在當(dāng)日調(diào)度會說明事故發(fā)生的原因（直接原因和間接原因）以及采取的防范措施等。否則對有關(guān)人員罰款200元。

6.值班人員接到發(fā)生非人身事故或人身事故的匯報后，不論事故大小和人員傷情的輕重，必須立即向信息中心調(diào)度匯報并安排處理。違者罰款100元。

7.因安全生產(chǎn)需要，信息中心調(diào)度向基層單位下達(dá)的調(diào)度命令，由單位值班人員負(fù)責(zé)落實(shí)，處理好后及時向信息中心匯報。落實(shí)不力者罰款200元，不落實(shí)者從重處罰。

8.單位主要負(fù)責(zé)人工作日、節(jié)假日期間，必須保證24小時手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，若手機(jī)處于無人接聽或關(guān)機(jī)狀態(tài)，值班調(diào)度人員聯(lián)系不上影響工作落實(shí)的，每次罰責(zé)任人100元。

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班及值班管理規(guī)定專題

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班及值班

管 理 規(guī) 定

為進(jìn)一步發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班及值班的作用，提高下井跟班、帶班及值班的質(zhì)量和效果，有效預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，按照《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》、國家發(fā)改委、國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》等國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，經(jīng)研究制定本規(guī)定。

一、下井?dāng)?shù)規(guī)定

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總工程師、機(jī)關(guān)有關(guān)處室及各生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設(shè)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下不得低于以下規(guī)定：

1、集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理3次/月，安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)6次/月，其他領(lǐng)導(dǎo)3次/月；安全生產(chǎn)系統(tǒng)副總工程師6次/月，其他總經(jīng)理助理、副總工程師3次/月。

2、安監(jiān)局副局長及生產(chǎn)管理部、機(jī)電處、通防處、地測處正職10次/月，副職10次/月；建設(shè)發(fā)展部、設(shè)備管理中心、經(jīng)營管理部正職5次/月，副職6次/月。

3、生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設(shè)總公司黨委書記、礦長10次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師15次/月，總工程師12次/月，其他領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師6次/月。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部必須完成規(guī)定的下井?dāng)?shù)，因外出、身體不適等原因未能完成的，要寫出書面申請，一個月內(nèi)由集團(tuán)公司分管 領(lǐng)導(dǎo)簽字，超過一個月由集團(tuán)公司總經(jīng)理簽字，報集團(tuán)公司安監(jiān)局、組織部備案，酌情予以減免。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班規(guī)定

1、嚴(yán)禁帶班空班。各生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設(shè)公司要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定和要求，制定下井帶班人員計劃，確保每個班次至少有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部在井下帶班。

2、明確帶班重點(diǎn)。到揭煤、防突、巷道貫通、切眼刷大、交叉點(diǎn)施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、收作等重點(diǎn)采掘頭面以及排放瓦斯、特殊車輛運(yùn)輸?shù)仁┕がF(xiàn)場帶班作業(yè)，督促落實(shí)安全技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)解決存在問題。

3、及時消除安全隱患。帶班期間發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，要組織采取有效措施，并監(jiān)督整改落實(shí)，直至隱患和問題消除；發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)等危及安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，且現(xiàn)場無法解決時，要會同當(dāng)班負(fù)責(zé)人立即作出撤人、停產(chǎn)等緊急處置，并同時匯報礦調(diào)度所。

4、做好交接班工作。帶班人員升井后，要認(rèn)真填寫安全信息卡，對本班未能解決的問題，必須向礦接班帶班人員和總值班交接清楚，并繼續(xù)跟蹤落實(shí)，直至問題整改結(jié)束。

三、基層科區(qū)跟班、帶班規(guī)定

1、生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設(shè)公司井下生產(chǎn)及輔助單位科區(qū)管技干部要嚴(yán)格落實(shí)國家及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，實(shí)行下井跟班、帶班作業(yè)。

2、井下生產(chǎn)、輔助單位要保證每一班次都有科區(qū)管技人員跟班、帶班（不包括實(shí)習(xí)期未滿的技術(shù)人員）。

3、跟班、帶班人員必須參加班前會，與工人同上同下。到達(dá)工作地點(diǎn)，要會同班隊(duì)長排查工作場所安全隱患，進(jìn)行安全確認(rèn)，具備安全生產(chǎn)條件，將確認(rèn)情況及當(dāng)班作業(yè)人數(shù)等匯報礦調(diào)度所，礦調(diào)度所下達(dá)開工指令后方可開工。班中要進(jìn)行安全巡視，班后組織做好班評估。

4、安全隱患當(dāng)班不能完成整改的，跟班、帶班干部負(fù)責(zé)移交給下一班，并向礦調(diào)度所匯報。

5、跟班、帶班期間發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)等危及安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，且現(xiàn)場無法解決時，要立即作出撤人、停產(chǎn)等緊急處置。

四、地面單位帶班規(guī)定

1、地面單位（包括礦井地面車間）各級領(lǐng)導(dǎo)干部一律實(shí)行現(xiàn)場帶班作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和班中巡查。

2、重大檢修、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、防火等重點(diǎn)工作，必須有領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班。

五、雙休及節(jié)假日規(guī)定

雙休及節(jié)假日期間，礦黨、政正職必須有1人在礦。安全生產(chǎn)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師必須分別保證有1人在周六、周日下井，井下生產(chǎn)、輔助科區(qū)正職必須有1人在周六、周日下井，安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)、地測、機(jī)電等安全生產(chǎn)職能科室必須有1名副職以上人員在周六、周日下井、跟班、帶班，確保現(xiàn)場安全管理不失控。

六、值班規(guī)定

1、值班人員必須堅(jiān)守崗位，隨時接聽值班電話。

2、值班人員要認(rèn)真遵守集團(tuán)公司“禁酒令”，不得外出或 做與值班無關(guān)的事情。

3、值班人員必須掌握下井人數(shù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。認(rèn)真執(zhí)行值班匯報制度，及時向上級調(diào)度部門詳細(xì)匯報安全生產(chǎn)情況。發(fā)生工傷事故或重大非人身事故，基層科區(qū)必須立即報告礦調(diào)度所，礦調(diào)度所20分鐘內(nèi)報告集團(tuán)公司調(diào)度室。

5、認(rèn)真執(zhí)行事故追查制度。發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，值班人員組織召開追查會，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行追查。

6、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。安全生產(chǎn)情況、遺留問題等必須交接清楚。

七、考核辦法

1、集團(tuán)公司副處以上、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井、帶班時間嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。礦安全生產(chǎn)職能科室下井時間原則上不得低于4小時，但現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)的重大隱患和問題時，必須要盯住不放、并現(xiàn)場交接班；生產(chǎn)、輔助單位跟班、帶班必須與工人同上同下；否則不予下井考核。

2、實(shí)行下井跟班、帶班匯報制度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井一律采用井下電話匯報，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報，其他人員向礦調(diào)度所匯報。下井帶班、跟班匯報不少于3次，主要匯報檢查作業(yè)地點(diǎn)、存在問題、處理意見等。

3、集團(tuán)公司、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井情況以集團(tuán)公司安監(jiān)局、調(diào)度室統(tǒng)計為準(zhǔn)，每天進(jìn)行統(tǒng)計，每季度由組織部公布一次。

4、集團(tuán)公司副處以上領(lǐng)導(dǎo)未完成規(guī)定下井?dāng)?shù)的，按規(guī)定扣發(fā)季度安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎勵；礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)未完成規(guī)定下井?dāng)?shù)的，不予季度安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎勵，并給予通報批評，個人不得參與任何先進(jìn)評比。

5、生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設(shè)公司副總以上人員未按規(guī)定下井帶班的，空一個班次罰單位1萬元。帶班人員排查隱患不力，造成工傷及其它非人身事故的，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

6、值班人員班中飲酒者，按集團(tuán)公司“禁酒令”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、值班人員班中離崗未向調(diào)度部門匯報且聯(lián)系不上的，跟班、帶班人員未進(jìn)行班前安全確認(rèn)、班中安全巡視、班后安全評估的，未經(jīng)調(diào)度同意擅自開工或調(diào)度員違反規(guī)定讓單位開工的，按“三違”進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

8、安監(jiān)部門跟班、帶班人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場安全隱患排查、整改情況的督查，對安全隱患排查整改不力引發(fā)事故或瞞報事故的，要從嚴(yán)追究責(zé)任。

9、生產(chǎn)（基建）礦井、工程建設(shè)總公司科區(qū)管技干部下井?dāng)?shù)、跟班、帶班制度及地面單位（包括礦井地面車間）帶班制度由各單位自行制定，并報集團(tuán)公司安監(jiān)局備案。

八、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：值班管理規(guī)定

值班管理規(guī)定

一、目的為使公司生產(chǎn)管理事務(wù)處理正常有序，特制定本規(guī)定。

二、范圍

本公司值班人員

三、職責(zé)

人事部：負(fù)責(zé)本制度的制定和完善，負(fù)責(zé)審查和編排值班表并抽查監(jiān)督值班情況。各部門：負(fù)責(zé)安排和提報本部門的值班情況并監(jiān)督落實(shí)。

四、內(nèi)容

（一）1、重點(diǎn)監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)之安全、質(zhì)量與勞動紀(jì)律情況。

2、臨時發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。

3、預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。

4、公司交辦的其它事項(xiàng)如受理客戶電函、接收供應(yīng)商送貨等。

（二）值班人員由指定人員組成，部門內(nèi)部人員值班由部門負(fù)責(zé)人提報，公司節(jié)假日值班由公司統(tǒng)一安排；[安排表]由人事部編排，并于上月底公布；值班人員按時值班，任何被安排值班的人員不得拒絕值班，否則記警告處分。[安排表]復(fù)印一份至行政保安科，由當(dāng)班保安監(jiān)督值班人員是否切實(shí)值班，次日將檢查結(jié)果交人事部。

（三）值班員工應(yīng)按規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得無故離開本公司，違者記警告處分。

（四）值班人員當(dāng)應(yīng)遵守公司的一切規(guī)章制度，違者按制度嚴(yán)肅處理。

（五）值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理，事后及時報告，如遇有職權(quán)范圍不能處理的，應(yīng)立即電話請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。

2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即電話聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。

（六）值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項(xiàng)填寫[值班檢查表]，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)檢查，未填寫者，每次記申誡處分。

（七）值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。

（八）值班人員在值班時間內(nèi)，擅離職守者給予記警告處分。

（九）值班員工因病、出差或其他原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其他員工代理并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，代理人應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，值班人私自未切實(shí)值班者，警告處分。

（十）值班以輪流進(jìn)行，值班人員次日可休息半天，并補(bǔ)貼值班津貼25元/次，在當(dāng)月工資中加發(fā)。

五、附件/表單表格

[夜間值班安排表][值班檢查記錄表]

六、本規(guī)定由人事部制定，呈總經(jīng)理簽核后生效，修正時亦同。

七、本規(guī)定分發(fā)行政部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、技術(shù)部、銷售部、物流部貫徹實(shí)施，報總經(jīng)理室備案。

審核：制定：人事部