第一篇：校醫(yī)在教育處直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

大學(xué)：

一、校醫(yī)在教育處直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上受地方衛(wèi)生部門指導(dǎo)。根據(jù)上級要求，結(jié)合實(shí)際情況，每學(xué)年要擬定學(xué)校衛(wèi)生計(jì)劃，年終進(jìn)行總結(jié)。

二、每學(xué)年對學(xué)生進(jìn)行一次體檢，建立健康卡片和保健檔案，并根據(jù)學(xué)生的健康情況提出保健措施，進(jìn)行保健指導(dǎo)。

三、積極做好學(xué)生常見病和多發(fā)病的預(yù)防和矯治工作。

四、積極了解教學(xué)過程中的衛(wèi)生問題，每學(xué)期聽文化課4次，進(jìn)行教學(xué)衛(wèi)生監(jiān)督；做好體育衛(wèi)生工作，進(jìn)行體育衛(wèi)生教育及衛(wèi)生監(jiān)督，每學(xué)期聽體育課4次，并做好評價(jià)分析，提出改進(jìn)意見。

五、經(jīng)常對師生進(jìn)行衛(wèi)生保健知識宣傳教育，按時(shí)組織好各種預(yù)防接種工作，做好學(xué)生衛(wèi)生保健、體質(zhì)檢查、衛(wèi)生宣傳、衛(wèi)生檢查等工作。

六、重視學(xué)生近視的預(yù)防與治療，制定學(xué)生視力保護(hù)計(jì)劃；定期檢查學(xué)生眼保健操情況，保證眼保健操質(zhì)量。

七、配合健康教育課，采用多種形式對學(xué)生進(jìn)行青春期教育、心理衛(wèi)生知識咨詢和教育。

八、負(fù)責(zé)對學(xué)生突發(fā)病、意外傷害事故的緊急救護(hù)，及時(shí)護(hù)送危重病人到醫(yī)院醫(yī)治。

九、定期對教室、衛(wèi)生區(qū)、食堂進(jìn)行消毒和衛(wèi)生檢查，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生。預(yù)防傳染病流行，做好飲食、飲水衛(wèi)生監(jiān)管工作。

十、在上級計(jì)劃生育部門和學(xué)校主抓計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好計(jì)劃生育宣傳工作，落實(shí)計(jì)劃生育措施，為育齡婦女做好“三生”服務(wù)。

中小學(xué)：

1、有計(jì)劃地進(jìn)行不同季節(jié)流行病的預(yù)防宣傳工作。

2、定期完成學(xué)生的體檢工作和日常保健工作，有計(jì)劃地進(jìn)行學(xué)生體育課上的各項(xiàng)體格指標(biāo)檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果向?qū)W校提出意見和建議；協(xié)助工會做好教師體檢工作，建立教師健康檔案，并提出意見。

3、為全校師生提供常用藥品和簡單的醫(yī)療服務(wù)。

4、督導(dǎo)全校師生做好校園的清潔衛(wèi)生工作。

5、依據(jù)國家衛(wèi)生部門有關(guān)規(guī)定，做好食堂和有關(guān)專用教室的定期檢查，提出建設(shè)性意見和建議。

6、協(xié)助教育處搞好出勤統(tǒng)計(jì)和個(gè)人衛(wèi)生儀容儀表檢測。

7、努力學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)療水平，做好師生各種突發(fā)疾病的緊急救護(hù)工作。重癥患者要及時(shí)送往醫(yī)院診治。

第二篇：村黨支部第一書記要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作（定稿）

村黨支部第一書記要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。村級日常工作由村黨支部書記負(fù)責(zé)，第一書記主要是圍繞新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“民主選舉、目標(biāo)管理、監(jiān)督公開、培訓(xùn)提高”的要求，指導(dǎo)和協(xié)助發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，抓好黨的建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，確保農(nóng)村穩(wěn)定，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

1、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真搞好調(diào)查研究，吃透村情，找準(zhǔn)所駐村存在的突出矛盾和問題，理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路；通過政策宣傳、示范帶動(dòng)、人才培訓(xùn)、科技服務(wù)、資金扶持等方式，幫助所駐村調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入；加大對外宣傳力度，引進(jìn)旅游、文化產(chǎn)業(yè)投資，發(fā)展服務(wù)業(yè)，并使農(nóng)民得到實(shí)惠；發(fā)揮單位優(yōu)勢，積極為所駐村引進(jìn)項(xiàng)目和資金；結(jié)合所駐村實(shí)際，充分尊重農(nóng)民意愿，積極探索創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式；大力開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)，發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，解決好農(nóng)村剩余勞動(dòng)力問題。

2、促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)。指導(dǎo)和協(xié)助村黨支部、村委會深入開展群眾性文化活動(dòng)和創(chuàng)建文明村戶活動(dòng)，抓好農(nóng)業(yè)科技和文化知識教育，農(nóng)民群眾的素質(zhì)得到提高；加強(qiáng)思想道德建設(shè)，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，指導(dǎo)開展“道德規(guī)范進(jìn)萬家”活動(dòng)；對幫建村的學(xué)校、衛(wèi)生室、敬老院、幼兒園、有線電視、文化體育活動(dòng)場所等村級社會事業(yè)，按照社區(qū)形態(tài)，分區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，使農(nóng)民的精神文化生活進(jìn)一步豐富；以“三清四改一建”為突破口，搞好村莊規(guī)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整治村容村貌，努力改善人居環(huán)境；幫助“五保戶”、困難戶，搞好計(jì)劃生育、發(fā)展教育衛(wèi)生事業(yè)和精神文明建設(shè)，推進(jìn)村風(fēng)、民風(fēng)建設(shè)，樹立社會主義新風(fēng)尚。

3、促進(jìn)村級組織建設(shè)。指導(dǎo)和協(xié)助村黨支部、村委會結(jié)合實(shí)施基層組織建設(shè)“雙強(qiáng)”工程和農(nóng)村黨建“十百千”示范工程，搞好幫建村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；幫助指導(dǎo)村黨支部、村委會認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行上級黨委、政府的決定，以及本村黨員大會、村民代表大會的決議；建立健全村黨支部“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等制度，抓好黨員的教育管理和培養(yǎng)發(fā)展工作；建立村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治制度，“兩委”職責(zé)明確，工作制度健全，村級重大事務(wù)決策和管理程序規(guī)范；加強(qiáng)村委會和共青團(tuán)、婦聯(lián)、民兵等組織的思想作風(fēng)與制度建設(shè)，工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能夠發(fā)揮應(yīng)有作用；加強(qiáng)民主法制建設(shè)，搞好村務(wù)公開，加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)村民正確行使民主權(quán)利、依法管理村級事務(wù)。

4、維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。認(rèn)真開展普法教育，農(nóng)村干部群眾的法律意識得到提高；積極配合當(dāng)?shù)攸h委、政府搞好社會治安綜合治理，依法打擊各種刑事犯罪、邪惡勢力和非法宗教活動(dòng)，所駐村治安狀況明顯好轉(zhuǎn)；群眾反映的治安熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)得到解決，沒有發(fā)生集體上訪、越級上訪現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)

1、要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高理論政策水平，提高指導(dǎo)農(nóng)村加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的能力。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)基層干部在艱苦的工作環(huán)境中創(chuàng)造的工作經(jīng)驗(yàn)和有效方法，學(xué)習(xí)人民群眾在生產(chǎn)勞動(dòng)中形成的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良品質(zhì)，不斷完善自己，提高素質(zhì)。

2、要嚴(yán)守工作制度。要以事業(yè)為重，切實(shí)履行職責(zé)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助村“兩委”開展工作，確保完成上級分配的各項(xiàng)任務(wù)。要處理好各種關(guān)系，積極營造工作環(huán)境。要妥善安排好在村里的生活，每月在村工作時(shí)間一般不少于20天。嚴(yán)格遵守請銷假制度，因特殊情況需請假的，須報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣駐村工作辦公室批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離崗。要認(rèn)真記寫工作日志，每月要有工作計(jì)劃和工作小結(jié)，年初要制訂全年工作規(guī)劃，半年、全年要有工作總結(jié)，全年撰寫調(diào)查材料及典型經(jīng)驗(yàn)材料2篇以上。

3、要注意自身形象。要嚴(yán)格要求自己，注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。駐村期間，要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和群眾紀(jì)律，做到不吃請、不收禮、不擾民、不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不參與任何形式的賭博和封建迷信活動(dòng)，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕和干擾。要密切聯(lián)系群眾，做到與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，積極工作，吃苦耐勞，熱心為群眾排憂解難，切實(shí)做到取信于民。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為認(rèn)真落實(shí)村黨支部第一書記制度，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，縣駐村工作辦公室要進(jìn)一步完善工作職責(zé)和工作制度，切實(shí)組織安排好這項(xiàng)工作。

2、明確責(zé)任。要建立健全分級管理、分級負(fù)責(zé)制度。縣駐村工作辦公室具體負(fù)責(zé)對村黨支部第一書記工作的督查與考評，做好日常管理工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)和管理的職責(zé)。派出單位既要協(xié)助駐村辦加強(qiáng)對派出干部的管理，幫助解決好他們的工作、生活問題，又要對幫建村在資金、項(xiàng)目、技術(shù)、信息、人才等方面給予積極支持。

3、強(qiáng)化督查。為確保工作落實(shí)到位，按照市委組織部《關(guān)于印發(fā)〈許昌市新農(nóng)村建設(shè)對口幫建工作考核辦法〉的通知》(許組文[2006]27號)文件規(guī)定，對村黨支部第一書記工作實(shí)行嚴(yán)格督查和考核制度。縣駐村工作辦公室要加強(qiáng)對村黨支部第一書記工作的督查和指導(dǎo)，每半年至少要召開一次會議，對村黨支部第一書記的工作進(jìn)行一次總結(jié)和講評。同時(shí)，注意發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：淺探副職如何在正職領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

淺探副職如何在正職領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

副職直接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)作為一個(gè)單位分管戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人，又是領(lǐng)導(dǎo)者。這種雙重的特殊位置，決定了既要甘當(dāng)配角，服從領(lǐng)導(dǎo)，又要履行職責(zé)，主動(dòng)開展工作，這就不能不講點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)方法和配合藝術(shù)。

一、思考問題應(yīng)換位

行為受思想支配，而正確的思想離不開正確的思路。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自己的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。

首先，不提過分要求，設(shè)身處地不讓正職為難。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：

一是過分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力物力財(cái)力方面多爭一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)的傾斜，若未如愿，心中有氣；

二是過分溺愛所分管戰(zhàn)線的“屬下”，總想為他們爭榮譽(yù)、爭地位、爭待遇，并反復(fù)向正職陳述理由，若未爭得，便有意見；

三是對自己的實(shí)際問題有時(shí)看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。正職處在統(tǒng)攬全局的位置，各個(gè)部門、各類人員都要關(guān)照到，“手掌手背都是肉”。副職如果一味強(qiáng)調(diào)所分管的工作重要而要特殊照顧，一味溺愛所分管的戰(zhàn)線的“屬下”而爭名爭利，一味考慮自己的實(shí)際問題而提過分要求，就會讓正職為難。分管戰(zhàn)線的“屬下”及個(gè)人那塊小天地，也要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。

其次，自學(xué)理順情緒，設(shè)身處地不使正職犯難。

一般地說，正職對副職提出的意見和方案是很重視的，只要正確、很有見地的意見，正職都會采納。即使是正確、很有見地的也還有時(shí)機(jī)是否合適，條件是否具備等因素。對副職提出的意見，正職要站在全局的角度和對諸多因素綜合權(quán)衡后才能作出決定。正職如不采納副職的意見，一般總是經(jīng)過慎重后作出的痛苦的決斷，是萬不得已而為之。在這種情況下，如果副職再固執(zhí)己見，或鬧思想情緒，用消極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定，就會使正職犯難。在實(shí)際工作中，正副職之間的意見分岐是十分正常的,有了意見分岐就需要正確處理。作為副職，要主動(dòng)檢查自己的意見是否正確，時(shí)機(jī)是否對頭，要站在正職的角度想一想，如果是自己的意見不對或條件不具備，就必須及時(shí)回到正職的意見上來，自覺理順?biāo)枷肭榫w，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。

再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。

在工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。這時(shí)，副職要主動(dòng)為正職排擾解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。在工作多時(shí)，經(jīng)正職許可，要主動(dòng)承擔(dān)一些任務(wù)；在遇到棘手問題時(shí)，要主動(dòng)將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫時(shí)，副職要主動(dòng)出面，為正職“擋駕”。同時(shí)，對正職理應(yīng)解決的實(shí)際問題，副職也要主動(dòng)幫助解決。對正職同常人一樣，也有一些個(gè)人實(shí)際問題需要解決，但因處于正職位置上不便開口，在這種情況下，副職要主 動(dòng)關(guān)心，并在政策和條件許可的范圍內(nèi)幫助解決。對正職既不要搞特殊照顧，去幫倒忙，但也不能漠不關(guān)心。幫助正職解決一些應(yīng)該解決的實(shí)際問題，這同幫助解決其他干部和群眾的實(shí)際問題一樣，也是副職份內(nèi)的事。

二、履行職責(zé)要到位

正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不?；牡昧χ?，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。

一是做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予極力支持。正職負(fù)責(zé)單位整體建設(shè)目標(biāo)的運(yùn)籌、決斷和指揮，副職則擔(dān)負(fù)著其中某些方面的工作任務(wù)，只有各副職的工作做好了,正職整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有可靠保證。因此，做好本職工作就是對正職工作的最好支持。許多當(dāng)副職的同志，都有這樣一個(gè)心理；很想和正職處理好關(guān)系，也很怕處理不好關(guān)系，擔(dān)心正職對自己不滿意，其實(shí)這種擔(dān)心大可不必，副職和正職都是單位的領(lǐng)導(dǎo)者，有著共同的目標(biāo)和責(zé)任。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位行其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，工作到位，就是對正職最實(shí)際的支持。副職要高度負(fù)責(zé)地做好所分管的工作，以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展自己的特色，創(chuàng)出最佳績效，真正成為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的得力助手。

二是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。

正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動(dòng)中，要對每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議，首先提出有獨(dú)到見解，有詳細(xì)分析的意見和建議。特別是對自己分管工作方面的問題，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先提出有獨(dú)到見解，有詳細(xì)分析的意見，即提出問題，又有解決問題的方案。遇有意見分岐時(shí)，堅(jiān)持從全局出發(fā)，不能剛復(fù)自用，當(dāng)一旦形成決議之后，不管與自己意見是否相符，都要不折不扣地執(zhí)行，這既是黨的紀(jì)律的要求，也是對正職工作支持的重要體現(xiàn)。三是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。

副職處于上有正職，下有機(jī)關(guān)和下屬單位，中間有同級領(lǐng)導(dǎo)的位置，應(yīng)該起到聯(lián)系左右、承接上下的作用。因此，要及時(shí)地、滿腔熱情地做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，為正職開展工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和條件。無論是領(lǐng)導(dǎo)成員之間、機(jī)關(guān)部門之間、下屬單位之間及其相互之間，無論工作方面，交往方面還是思想感情方面，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解矛盾，增進(jìn)友誼。尤其是涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，或者直接涉及到包括正職在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)有什么意見或誤解，副職在責(zé)任協(xié)調(diào)和解釋方面更具有特殊的作用。

三、主動(dòng)配合去補(bǔ)位

補(bǔ)位就是補(bǔ)臺。俗話說：“相互補(bǔ)臺，好戲連臺；相互拆臺，大家垮臺?！碑?dāng)然，補(bǔ)臺補(bǔ)位要講究藝術(shù)，要補(bǔ)得自然、貼切、流暢，切忌“喧賓奪主”、自以為是。

一要善于及時(shí)通氣，在個(gè)別交流中補(bǔ)位。

正職有長處，也有短處，畢竟不是“千手千眼的觀音”，不可能對什么領(lǐng)域、什么事情都那么熟悉，那么精通。在正職將對不太熟悉的方面作決斷時(shí)，在尚未作出正式?jīng)Q策前，副職應(yīng)主動(dòng)靠上去，采取個(gè)別通氣交流的形式給正職不太熟悉的工作以補(bǔ)充，補(bǔ)其所短。在執(zhí)行決策過程中，副職要及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，針對出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行謀劃，主動(dòng)向正職反饋信息和提出修正意見，確保決策的順 利運(yùn)作。

二要樂于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中進(jìn)行補(bǔ)位。

由于事物的發(fā)展和認(rèn)識都有一個(gè)過程，人們不可能一次就窮盡真理，所以正職的決策也難免有不盡善盡美之處。在這種情況下，副職的責(zé)任不是挑剔責(zé)備，而是主動(dòng)補(bǔ)臺，通過扎實(shí)有效地工作，使之更趨完善。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”，對各項(xiàng)工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做到十分周全的，這就要靠副職主動(dòng)去補(bǔ)位。在正職集中精力抓主要方向上的工作時(shí)，副職對非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在當(dāng)時(shí)看來，不起主要作用，但是如果照顧不到或處理不善，就會成為影響全局的主要矛盾，因此，也必須有人照顧到，及時(shí)做好工作，化解矛盾。副職要樂于拾遺補(bǔ)闕，自覺做到：正職落下的揀著，正職疏忽了的想著，從而提高整體工作效益。三要勇于承擔(dān)責(zé)任，在敢打頭陣中補(bǔ)缺。

副職相對于正職，工作起來要超脫一些，因此，要勇挑重?fù)?dān)，敢作敢為，在實(shí)際工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，主動(dòng)替正職做那些得罪人、有風(fēng)險(xiǎn)、難度大的事和具有前瞻性的事。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負(fù)責(zé)，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風(fēng)險(xiǎn)的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺；對難度大的事，要敢于攻堅(jiān)，迎難而上，而不能繞著走，推給正職；對具有前瞻性的事，要敢于試，敢于闖，積極探索，取得經(jīng)驗(yàn)，為正職決策提供依據(jù)。這樣做，既為正職創(chuàng)造了更多的回旋余地，又爭取了工作主動(dòng)。一方面，正職面對紛繁復(fù)雜的問題，處理起來不僅需要時(shí)間，更重要的是需要對這些問題的深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，而副職在處理這些問題中不僅為正職贏得了時(shí)間，而且為正職深化對問題的認(rèn)識作了準(zhǔn)備；另一方面，即使副職處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，主動(dòng)權(quán)大多了，如果正職一開始就在前臺處理問題，一旦出現(xiàn)失誤就被動(dòng)了。

四、找準(zhǔn)坐標(biāo)不越位

副職既是分管某方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的直接“屬下”，所做的工作向正職負(fù)責(zé)，這就是副職的坐標(biāo)點(diǎn)。這個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)決定了副職的角色是配角。擺正關(guān)系，始終維護(hù)正職的形象。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。因此，要尊重正職，自覺維護(hù)正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心地位和本單位的最高權(quán)威。對正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落，有回音。對該由正職出頭表態(tài)的事，副職不應(yīng)搶“話筒”，搶先表態(tài)，更不允許信口開河發(fā)表與正職不一致的意見和言論，副職切記在公眾場合有意無意地談?wù)撜毜亩烫?，即使聽到有人議論正職，也要正面給予引導(dǎo)，不能不負(fù)責(zé)地隨聲附和，自覺做到在各種場合都要維護(hù)好正職的形象。

加強(qiáng)匯報(bào)，始終將主要工作置于正職的掌握之中。副職要得到正職的支持，加強(qiáng)工作匯報(bào)很重要，這既是按程序辦事的需要，也是副職的職責(zé)要求。每進(jìn)行一項(xiàng)大的工作，開始前的請示、進(jìn)行中的匯報(bào)、結(jié)束時(shí)的報(bào)告，都不可缺少。對分管工作上所組織的重大活動(dòng)，要請正職到場。副職不得把分管工作視為自己的“勢力范圍”，搞獨(dú)斷專行，不允許對正職封鎖消息，匯報(bào)虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中。

推功攬過，始終防止正職處于尷尬的境地。副職主動(dòng)推功攬過，是誠心誠意支持正職工作，維護(hù)正職權(quán)威的具體體現(xiàn)，這與無原則的溜須拍馬、阿諛奉承是兩回事。副職工作中有了成績，不能爭“鏡頭”，自己突出自己，讓正職感到尷尬，而應(yīng)明白成績是班子集體特別是正職正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，自覺做到虛心謙讓，不邀功爭賞。工作中出現(xiàn)失誤或有了問題，副職要主動(dòng)引火燒身，承擔(dān)責(zé)任，給正職留下緩沖余地和應(yīng)變機(jī)會，不致處于難堪的境地。因此，副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。

(唐平剛)

第四篇：在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下

在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，為深入貫徹落實(shí) “黨建帶團(tuán)建”的有關(guān)精神和要求，切實(shí)保證我縣公司“黨建帶團(tuán)建”工作深入開展并取得成效，縣公司團(tuán)支部在加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)、促進(jìn)團(tuán)的工作、提升公司團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的同時(shí)，加大工作力度開展“黨建帶團(tuán)建”創(chuàng)建工作，特制定本公司黨建帶團(tuán)建工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，進(jìn)一步強(qiáng)化“黨建帶團(tuán)建”的帶動(dòng)作用，通過黨團(tuán)建設(shè)的相互促進(jìn)共同發(fā)展，以基層為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，創(chuàng)建為抓手，以提高為目的，完善內(nèi)部機(jī)制，優(yōu)化外部環(huán)境，全面加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，積極構(gòu)建廣泛聯(lián)系我縣公司團(tuán)員青年的新型紐帶，努力把我縣公司團(tuán)支部建設(shè)成為群眾基礎(chǔ)鞏固、組織設(shè)置合理、運(yùn)行機(jī)制靈活，具有較強(qiáng)的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引導(dǎo)、帶動(dòng)和輻射作用，實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)建工作的整體推進(jìn)，真正做到團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本公司廣大青年團(tuán)員為發(fā)展我縣公司通信工作做有力保障。

二、創(chuàng)建措施

1、團(tuán)支部基本情況

本團(tuán)支部由支部書記，組織委員、宣傳委員四人組成，采用分工負(fù)責(zé)制，制定支部成員崗位職責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮榜樣性和示范性。

團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)班子以“凝聚融合、志愿公益”的核心價(jià)值觀為理念，一直要求團(tuán)支結(jié)構(gòu)配置合理，要求成員政治素質(zhì)高、作風(fēng)扎實(shí)、能團(tuán)結(jié)互助、有一定的創(chuàng)新精神、受到青年擁護(hù)、威信高，現(xiàn)階段團(tuán)干部隊(duì)伍人員基本完備，且充滿活力，能起到一定的模范帶頭作用，2012年將更加積極地開展各項(xiàng)團(tuán)建工作，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部的自身建設(shè)，全面落實(shí)好“推優(yōu)”工作，加大力度發(fā)展團(tuán)員，并提高團(tuán)員隊(duì)伍整體素質(zhì)，想方設(shè)法培養(yǎng)、凝聚各類優(yōu)秀的青年才俊。

三、活動(dòng)安排

積極開展各類活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)的工作。在縣公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，注重團(tuán)建工作遇到的新情況、新問題；結(jié)合自身實(shí)際，大膽探索，積極開展豐富多彩、行之有效的活動(dòng)。

1、召開青年團(tuán)員座談會，商討“黨建帶團(tuán)建”創(chuàng)建工作大計(jì)，提高廣大青年團(tuán)員的創(chuàng)建熱情。

2、動(dòng)員召開思想動(dòng)員大會，在全體青年團(tuán)員中統(tǒng)一思想，明確重點(diǎn)；重點(diǎn)要做好全體團(tuán)員的思想動(dòng)員工作，為創(chuàng)建工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、開展拓展活動(dòng)，如“齊心協(xié)力同步走”、“信任背摔”等，培養(yǎng)團(tuán)員之間的團(tuán)結(jié)、互助、信任，豐富支部生活。

6、開展綠色戶外游活動(dòng)，組織團(tuán)員去景區(qū)邊玩邊拾垃

圾的綠色戶外游活動(dòng)，呼吁社會團(tuán)結(jié)一致關(guān)愛環(huán)境；

7、開展“愛心手拉手”活動(dòng)，加大與東區(qū)義工團(tuán)的合作，加大公益活動(dòng)的策劃與參與力度，潛移默化把一些積極的思想通過言行輻射，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員在成長過程中樹立正確的價(jià)值觀、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，做一個(gè)有素質(zhì)、品學(xué)兼優(yōu)的人；

8、開展“優(yōu)秀青年團(tuán)員”評選活動(dòng)，評選出在日常學(xué)習(xí)、生活、工作及此次創(chuàng)建中，充分發(fā)揮示范帶頭作用，表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和集體，并給予通報(bào)表彰；

9、開展“黨建帶團(tuán)建工作經(jīng)驗(yàn)交流會”。

四、具體要求

1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)團(tuán)委在黨建帶團(tuán)建活動(dòng)中要自覺接受鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助黨支部將團(tuán)建工作納入黨建總體規(guī)劃和目標(biāo)管理考核中；

2、要精心組織。鄉(xiāng)團(tuán)委黨支部要以爭先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，聯(lián)系青年，服務(wù)青年，增強(qiáng)抓好團(tuán)建工作的意識和責(zé)任感，精心抓好黨建帶團(tuán)建的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)；

3、要健全“黨建帶團(tuán)建”工作目標(biāo)責(zé)任制；

4、要嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)黨委政府提出的“紅色服務(wù)月”活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員志愿者服務(wù)隊(duì)開展各項(xiàng)紅色服務(wù)活動(dòng)；

5、要嚴(yán)格考核。要將工作納入團(tuán)建工作目標(biāo)管理考核

體系。配合年底的黨委黨建工作目標(biāo)完成情況檢查考核，主要從“黨建帶團(tuán)建”的工作思路、工作措施、工作效果等三個(gè)方面按考核細(xì)則逐項(xiàng)檢查打分，確保團(tuán)建工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

6、加強(qiáng)和上下級的聯(lián)系溝通，謀求上級部門、領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，為創(chuàng)建工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

第五篇：HR141在新公司如何開展工作

在新公司如何開展工作

工作變化對于職場人士來說，已經(jīng)變的越來越頻繁，但是每到一個(gè)新環(huán)境改如何扎根下來，開展工作呢？？

總體說來有四點(diǎn)：

1.學(xué)習(xí)和幫助：變成一個(gè)貢獻(xiàn)者；

2.獨(dú)立貢獻(xiàn)：發(fā)展有特色的專業(yè)知識；

3.通過別人做貢獻(xiàn)：學(xué)習(xí)協(xié)作及合作精神，和別人相互學(xué)習(xí)；

4.理性的領(lǐng)導(dǎo)工作：戰(zhàn)略性的指導(dǎo)工作。

對于一個(gè)剛剛就職的員工來說，你僅僅是一個(gè)“學(xué)習(xí)者或者幫助者”，這四個(gè)階段意味著什么？你首要的工作就是要向老板證明雇用你是正確的，你對他們是有價(jià)值的。

職業(yè)經(jīng)理人一般都知道，對于一個(gè)剛加盟企業(yè)的新人來說，第一年公司很難從他們身上收回對他們的投資。事實(shí)上，大多數(shù)公司一般都認(rèn)為前兩年因?yàn)橐闵险衅赋杀?、培?xùn)費(fèi)用以及管理的時(shí)間成本等因素，所以新員工的貢獻(xiàn)充其量是使公司不賠不賺。

對于剛進(jìn)入公司的新人來說，老板想看到的是你對下列四項(xiàng)事情的證明：

1、你是否愿意心甘情愿地做一個(gè)下屬？

傲 慢和自負(fù)是年輕人的最大殺手。你的經(jīng)理將會密切注視著你的行動(dòng)和工作態(tài)度，從他們的觀察和你的表現(xiàn)中他們會確認(rèn)你是否是一個(gè)完全按時(shí)、依計(jì)劃和預(yù)算工作的 人，繼而確定對你的信任程度。如果你按他們的吩咐把工作完成得十分出色，那么你就會慢慢地建立起信譽(yù)，取得信任，他們會愿意聽取你的建議。

2、你是否向他們證明你對基本情況的學(xué)習(xí)十分有興趣？

經(jīng)理們十分喜歡能夠以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情況的人。在還沒有學(xué)會走之前先不要想著跑，所以先把基本情況了解好了之后再說正式工作的事情。

3、你是否顯現(xiàn)出了你的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性？

工 作的時(shí)候一定要盡一切可能表現(xiàn)出你的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，因?yàn)榇蠖鄶?shù)經(jīng)理都十分喜歡能夠帶來新觀點(diǎn)的人。但是你一定要充分了解自己的聲望和信譽(yù)，因?yàn)閯倓傔M(jìn)公 司，不可能說出話來很有分量，所以在開始時(shí)如果你的建議雖然很好但是沒有被采納時(shí)千萬不要泄氣。你在開始提的建議沒有被采納，但是另外一個(gè)進(jìn)公司比你時(shí)間 長的人提出的相似（或是完全相同）的建議卻被采納了，這時(shí)你也千萬不要吃驚、憤憤不平。因?yàn)檫@種情況不是不公平，而是因以前的成績所形成的信譽(yù)使然。

4、你是公司的人嗎？

也許你感到這個(gè)問題很疑惑，因?yàn)樽约阂呀?jīng)在公司工作了，怎么會不是公司的人呢？優(yōu)秀的人才并不只是在技術(shù)和自己的業(yè)務(wù)方面有很高的素質(zhì)，他們在人文和文化方面也有很高的素質(zhì)。百事可樂和可口可樂同屬一個(gè)行業(yè)，但是兩者的企業(yè)

文化卻是大相徑庭。相同的情況還有IBM和雅虎。

優(yōu) 秀的人才在一開始很快就證明了他們知道“在這里我們該怎么做事情”。他們能夠分析出企業(yè)文化的特點(diǎn)和問題——從服飾的含義到開會時(shí)人們遇到意見分歧時(shí)解決 問題的途徑等，并能夠很含蓄的一點(diǎn)一點(diǎn)地解決問題，直至成功地改變現(xiàn)狀。如果你能把握并能做到這一點(diǎn)，就能說你是公司的人，否則你就很難融入公司中。

綜上所述，根據(jù)這四個(gè)階段的特點(diǎn)，我們給新人們的建議是：證明你對公司很有價(jià)值，不要因?yàn)榍?0天的糟糕表現(xiàn)而使自己的技術(shù)和能力被忽視和埋沒掉！一定干好前90天！這里有以下建議：

1、要注意第一印象

“印象”，是一個(gè)人的某些特征在他人頭腦中留下的跡象。而“第一印象”，是你在與人初次接觸時(shí)給對方留下的形象特征，心理學(xué)上稱為“首因效應(yīng)”。第一印象在人際交往中所具備的定勢效應(yīng)有很大的穩(wěn)定性，一個(gè)人留給他人的第一印象就像深刻的烙印，很難改變。

那么，在一份新工作的適應(yīng)期里，怎樣給人留下良好的第一印象呢？

穿著打扮要講究。不同性質(zhì)的單位，服飾儀表有著不同 的審美標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣。比如，政府機(jī)關(guān)、學(xué)校要求穿著打扮要端莊大方，過于新潮的服裝、發(fā)式會與這些部門的工作環(huán)境不協(xié)調(diào)，而文藝等部門則相對開放。因而，無 論從事何種工作，還是以整潔、大方、順應(yīng)潮流為好，過分新奇時(shí)髦或不修邊幅都有損自身形象。

言談舉止要得體。剛到一個(gè)新單位，日常的待人接物、言談舉止如何給人留下深刻的印象。得體的言談舉止應(yīng)該表現(xiàn)得親切、熱情、有禮貌、有理智、講道德、講信用。待人接物中，一方面要切忌“傲氣”，自以為是，目中無人，夸夸其談。另一方面，要切忌“謙卑”，缺乏自信，過分靦腆、唯唯諾諾，手足無措。還應(yīng)注意不要過于隨便，坐在辦公桌上會客，用電話聊天，這些舉 止都有損于自己的形象。

上下班要守時(shí)。剛剛上班，早點(diǎn)來，晚點(diǎn)走，主動(dòng)干一些諸如打水、掃地、整理內(nèi)務(wù)的活，這是每個(gè)新上崗的人員都應(yīng)做的事情。遲到早退，行為懶散，往往會給同事留下不好的印象。

工作要緊張有序、有條有理。工作剛開始，往往由于量不大，干起來不入門，會出現(xiàn)不知如何打發(fā)時(shí)光的窘狀。這時(shí)，不能坐在那里發(fā)呆，要設(shè)法使自己忙碌起來。比如翻閱一些與員工有關(guān)的文件、檔案資料，搜集整理一些有關(guān)的資料等等。

至于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，自然應(yīng)盡心盡力，力爭高效、高質(zhì)量地完成。這對你能否留下良好的第一印象至關(guān)重要。另外，辦公桌要保持光亮整潔，文件擺放要做到井井有條。如果把你的辦公桌弄得亂七八糟，顯然會給人留下不好的印象。

2、就任新職前的行動(dòng)準(zhǔn)則

也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺得精神一振的同時(shí)是不是會有無所適從的感覺呢？在你就任新職前的這段時(shí)間內(nèi)如何全面提升各方面經(jīng)驗(yàn)，變得更為成熟和老練呢？

首先，你要對自己有信心。你被提升這個(gè)事實(shí)表明你已經(jīng)足夠成熟。當(dāng)然，我們大家都應(yīng)該不斷提升自己，然而，在提高自己的過程中你不應(yīng)該失掉自己。

有幾個(gè)方面你也許需要注意：

1．繼續(xù)保持你過去做得最好的方面。

你的提升是對你過去成就的延續(xù)。老板對你的期望中，很重要的一部分是希望你進(jìn)一步擴(kuò)展你現(xiàn)有的能力。你首先需要工作得像一個(gè)中層管理者，而不是把你自己表現(xiàn)得像一個(gè)代總經(jīng)理。

2．和你的總經(jīng)理談?wù)?，了解他對你的期望?/p>

盡管他對你的主要期望是繼續(xù)做好你過去做得最好的事情，但是，他對你將來的表現(xiàn)還會有其他期望。你應(yīng)當(dāng)和他討論并制定出一套你未來的業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)。

3．與其他部門的經(jīng)理們談?wù)劇?/p>

在新職位上，你的影響和合作領(lǐng)域都有所擴(kuò)展。這些影響和合作范圍對你來說并不熟悉，你需要學(xué)習(xí)這些。而最有效的方法之一就是向你的同僚們討教。你也需要了解其他部門的 運(yùn)作情況。你還要了解在你與其他部門之間的合作與協(xié)調(diào)方面，他們對你的期望以及他們關(guān)心什么、有什么建議等等。

4．你還需要和自己部門的職員談?wù)劊私馑麄兊乃枷?、困難、建議和期望。你不需要解決任何問題，你甚至不需要承諾解決什么問題，因?yàn)槟承﹩栴}也許會超出你的職權(quán)范圍。關(guān)鍵是要理解他們，以利于你今后的工作。

5．要想在新職位上脫穎而出，你就要跳出部門框架去看問題。

從公司老板的角度去考慮那些真正與公司整體業(yè)務(wù)相關(guān)的東西。設(shè)想如果你是公司的老板，你會怎么做？往往一些聰明人也會犯糊涂，陷入到對公司的整體或者長遠(yuǎn)利益來說并不必要的局部優(yōu)化的陷阱之中。

6．不要新官上任三把火。

頭三個(gè)月應(yīng)該少說 多學(xué)。同時(shí)，你需要為你的部門和你的新角色制定一個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要顯著地服務(wù)于你公司的整體利益。你需要發(fā)掘出你的部門另外還能為公司做些什么。如 果你能和總經(jīng)理討論你的計(jì)劃并征得他的同意，他會非常賞識你。然后，系統(tǒng)地實(shí)施你的計(jì)劃。在此階段，由于你對公司的整體業(yè)務(wù)和系統(tǒng)缺乏了解，因此采取特別 的策略不僅是一種禮節(jié)，而且是必須的。