第一篇：黨群工作調研匯報材料

黨群工作調研匯報材料

一，基本概況方面

建材廠屬于市場板塊，在冊職工27人，現(xiàn)在崗職工24人，其中黨員人數(shù)13人，入黨積極分3人，正式黨員人數(shù)占職工總數(shù)的54%，黨員比例比較高，黨員先鋒模范作用發(fā)揮的比較突出，因此建材廠整體工作開展的比較好，各項工程任務完成的比較出色，社會效益和經濟效益都比較明顯，各項黨群考核指標全部達標。

二，黨建工作方面

一是，對黨建工作規(guī)范、標準進行了完善，編制完成了黨建工作標準文件，明確了黨建工作具體內容，按照標準和文件內容開展各項工作，做到了事事有標準、事事執(zhí)行標準。二是，“三會一課”落實率100%，制定公示了黨員形象設計，黨員掛牌上崗，黨員的學習筆記書記季度檢查一次并簽署意見，黨員工作業(yè)績季度考核一次，黨員日常教育和管理工作落實到位，保證了黨員的先進模范和以身作則作用的充分體現(xiàn)。

三是，黨員發(fā)展工作穩(wěn)步推進，今年吸收入黨積極分子一名，加上去年的兩名，合計三名入黨積極分子，黨員責任區(qū)活動落實，活動落實率100%，此外在黨員責任區(qū)活動與實際工作密切相關，以解決實際生產問題為出發(fā)點，杜絕了紙

上談兵、空話套話。

四是，支部建設，在自律的基礎上，主要提高支部委員和領導班子的素質為出發(fā)點，加強自身學習，加強工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督和管理方面的合理高效性課題研究，徹底提高領導的整體水平和管理藝術，形成以領導班子為中心、主任為核心、書記和副主任為輔的管理格局，大事講原則，小事講風格，定了就干，干就干好，全心全意干工作，干好工作是上策，共同把工作搞上去是支部建設的主要目標。三，思想教育方面

一是，組織職工認真貫徹、落實黨的十七大精神、集團公司工作會、油田公司和礦區(qū)服務部、公司“兩會”精神，并結合工作實際，組織職工對學習情況進行了一次有效考試，寫出了心得體會。

二是，結合具體實際工作，開展了“講、抓、嚴、促”主題活動，出黑板報2期，張貼宣傳標語5張，組織了三次以安全為主的綜合性工作檢查，對一些隱患進行了清理和根除，講抓嚴促工作落實。

三是，解放思想、提高服務質量和水平的大討論活動，按照要求進行了開展，領導寫出了心得體會，對職工進行了考試，提出了金點子合理化建議3份9條，編寫征文2篇，開座談會2次。

四是，有效開展了“大慶精神、鐵人精神、延安精神”的學習，主要采取了組織職工集中學習和職工自己自學的兩種方式，并對學習情況進行了考試，同時組織職工結合自己崗位大搞練兵活動，提出了立足崗位、多做貢獻的號召，職工干工作的積極性空前高漲。

五是，思想政治工作進行創(chuàng)新，把握政策，采取點面結合、縱橫交錯的方式做工作，書記與支部委員談、支部委員與黨小組長談、黨小組長與黨員談、黨員與群眾談，抓重點人、抓關鍵人，充分發(fā)揮支部委員、黨小組長、黨員的作用，通過一系列的談話，達到了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，保證了職工思想穩(wěn)定，杜絕了事故發(fā)生，達到了和諧共處的目標。

四，文化建設方面

一是，對質量體系文件和HSE體系文件進行了修改，有效落實兩個體系文件運行力度，落實了施工現(xiàn)場規(guī)范化、清潔化、標準化及5S3好，工完料盡場地清，做到了按照標準施工和工作，工作質量得到穩(wěn)步提高。

二是，加大了視覺識別系統(tǒng)建設力度，對原指揮部標識進行了清理，對存在問題標識進行了規(guī)范整改，全部采用了吐哈油田公司的標識。

三是，對單位上理念進行了提煉，形成了特有工作理念體系，“以工程帶建材、以建材促工程”，“工程是主、建材是輔、以主帶輔”，“真情服務、創(chuàng)造感動”，“今天工作不

努力，明天努力找工作”，“做大做強方顯英雄本色”等理念，對這些理念貫徹工作始終。

五、基層建設方面

一是，基層示范隊站創(chuàng)建上，重點對資料進行了規(guī)范和完善，進行了自我評價和驗收，有效完成了三個牌子的規(guī)劃設計，主要是職工之家、支部建設、兩個體系等三個牌子，目前基本符合基層示范隊站創(chuàng)建驗收意見的要求。

二是，三大一提高活動，在大學習、大比武、大練兵的基礎上，重點開展了季度星級服務勞動競賽，形成了“個人與個人賽、班組與班組賽”的勞動競賽活動，有效調動了全體職工的積極性和勞動競賽高潮。

三是，五型班組創(chuàng)建上，我廠重點抓了工建班，把工建班作為公司的五型班組重點創(chuàng)建，由于客觀條件的限制，在五型中重點抓了兩型，分別是清潔型和安全型，清潔型主要是工程清潔生產上下工夫，安全型主要是工程施工上下工夫，同時制定了清潔型和安全型建設計劃并落實和執(zhí)行。六，黨風廉正方面

加強學習、加強教育，全體黨員與支部書記簽定了《黨員考核和廉正建設責任書》，領導和關鍵崗位人員合計9名與公司簽定了廉潔自律承諾。同時，在黨員大會、職工大會上對廉潔也提出了要求，要求遵章守紀、廉潔工作、不貪不占、不拿不要。

七，群工工作方面

主要以工會為主，對廠務部分內容進行了公開，開展了導師帶徒活動，對困難職工進行了慰問，同時落實了公司安排的一些捐款活動和文體活動。

八，存在問題方面

技術力量薄弱，廠部管理人員素質不高，辦公設施落后，在標準化管理上急需加強，建議公司對中心管理人員在公司范圍內進行相互交流，以便提高工作素質。

第二篇：公司黨群工作調研匯報材料

根據(jù)公司黨委安排，營業(yè)部黨總支按照調研提綱的要求，通過座談會、個別走訪等形式，對本單位的黨群工作進行調研。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、基本概況

濱河銷售營業(yè)部組建于XX年3月，主要負責濱河地區(qū)油田和河口區(qū)、墾利縣、利津縣部分地方企業(yè)事業(yè)單位、軍馬場、區(qū)外駐河口辦事機構、個體經營單位和城鄉(xiāng)居民生活的供水管網(wǎng)巡護、抄表、收費、維修、服務工作。共有各類水表44855塊，其中內收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區(qū)域630平方公里，東至孤東油區(qū)、北至臨港工業(yè)園區(qū)、南至孤島軍馬場、西至河口義和鎮(zhèn)，供水主線dn200以上總長255千米，供水支線及小區(qū)供水管線總長179千米。

營業(yè)部下設3個職能辦公室（黨政辦、生產辦、經營辦）以及9個基層隊（仙河營業(yè)所、仙河用水服務隊、孤島營業(yè)所、孤島用水服務隊、河口營業(yè)所、河口用水服務隊、綜合維修隊、客戶服務隊、港區(qū)營業(yè)所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級干部4人），機關人員12人（含科級），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文化程度以上59人。營業(yè)部黨總支下設黨支部9個，黨員總數(shù)60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，2011年又有4名職工遞交了入黨申請書。

二、營業(yè)部近兩年銷售收入經營分析

油田內部：濱河地區(qū)油田內部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區(qū)單位，以及供電、集輸、熱電聯(lián)供等14家單位。2011年內收抄表計量水量（工業(yè)用水）xx萬立方米，xx水量xx萬立方米，實際結算水量x萬立方米。2011年1至10月份，內收抄表計量水量（工業(yè)用水）x萬立方米，xx量x萬立方米，實際結算水量x萬立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬立方米。社區(qū)居民用水量x萬立方米，其中減免水量x立方米。

油田外部：濱河地區(qū)油田外部用戶共889戶（其中小區(qū)內用戶328戶），主要包括河口城鄉(xiāng)集中供水中心、河口事務局、河口開發(fā)區(qū)、刁口鄉(xiāng)、中海石化、油田三產等用水量較大的用戶以及個體經營用戶。2011年實際收費水量x萬立方米（水費xxx萬元），月均收費水量x萬立方米（xxx萬元）。2011年，我們從強化用水市場秩序整頓，做好維修服務入手，扎實開展外收工作。1至10月份，實際收費水量x2萬立方米（水費xxx萬元），較去年全年收費水量增加x萬立方米，增收水費xx萬元。月均收費水量x萬立方米（xxx萬元），與去年相比增加x萬立方米（xxx萬元）。預計到今年年底，外收水費收入將比去年增收xxx余萬元。

營業(yè)部整體：2011年濱河地區(qū)供水量x萬立方米，銷售水量x萬立方米（包括x萬立方米社區(qū)減免水量），實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元。

2011年1至10月份，濱河地區(qū)供水量x萬立方米，同比上升x萬立方米，銷售水量x萬立方米，同比上升x萬立方米（包括x萬立方米社區(qū)減免水量），按小區(qū)總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點。1至10月份實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，距公司指標欠xx萬元。用戶單位因財政不到位等問題，拖欠水量x萬立方米，拖欠水費xxx萬元（xxxx局xx萬元，xx開發(fā)區(qū)xxx萬元）。如果綜合考慮拖欠、污水費等因素，1至10月份整體完成xxx萬元，超公司指標xxx萬元。

小區(qū)方面，1-10月小區(qū)供水量為x萬立方米，與去年同比下降x萬立方米，小區(qū)水量漏損率x%，與去年同比下降x個百分點，小區(qū)回收水費xx萬元，與去年同比增加xx萬元。

三、濱河銷售營業(yè)部2011年黨群工作主要特點

一是精心組織運行，深入開展學習實踐活動。營業(yè)部黨總支按照“四學四論四走進”（學必讀篇目、學實踐案例、學經典讀物、學業(yè)務知識；論執(zhí)行力、論核心競爭力、論和諧穩(wěn)定、論主人翁意識；走進職工、走進現(xiàn)場、走進市場、走進用戶）的特色模式，認真組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，采取“三訓一試一獻策”（領導干部專題培訓、工作骨干業(yè)務培訓、全體黨員分級培訓；學習實踐100題測試；科學發(fā)展獻良策——我要發(fā)展我獻計）等措施，實現(xiàn)了“提高黨員素質、加強基層組織、促進各項工作”的目標，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步發(fā)揮。

二是扎實開展各類培訓活動，提升團隊素質。1-10月份共開展“心泉工作室”、消防安全知識、水表知識、管網(wǎng)檢漏技術、宣傳報道等各類培訓20余班次，參加學習培訓700人次。在管道檢漏工初中級技能鑒定考試中，成績通過率100%。

三是夯實基礎，完善措施，基層建設上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設相關要求和標準，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創(chuàng)建驗收工作。各單位以創(chuàng)效為主題，以創(chuàng)新為動力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營業(yè)所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營業(yè)所“2*3績效考核管理辦法”，綜合維修隊“4f管理法”，孤島用水服務隊“區(qū)域包干、動態(tài)考核升級管理法”，河口用水服務隊“3+4管理辦法”等，都促進了基層管理水平和經濟效益的同步提高。一個金牌隊、一個銀牌隊，三個優(yōu)秀基層隊、三個達標基層隊均達到了驗收考核標準。

四是注重開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。在營業(yè)部形成了“以人為本”的價值理念，時時處處體現(xiàn)職工的勞動價值、知識價值、管理價值。全體職工按照“精細管理增效益、誠信服務鑄品牌”團隊精神和“供水一滴不漏、收費一分不少、服務一刻不?！钡奈幕砟?，投身生產、服務生產，樹立供水行業(yè)良好的社會形象，取得了顯著的效益。大力開展了群眾性文化體育活動，開展了“創(chuàng)新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運動會、慶十一職工文化體育比賽”等活動，提高了職工的綜合素質，增強了職工隊伍凝聚力，活躍了職工文化生活。

五是強化基層班子建設。今年以來，我們從優(yōu)化基層班子結構、提升凝聚力、激發(fā)戰(zhàn)斗力的角度出發(fā)，對營業(yè)部的8個基層領導班子進行了充實調整，共調整基層干部13人。調整后的領導班子戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新意識明顯增強。

六是充分發(fā)揮大政工體系的效能。我們以開展“用水市場秩序集中整治”活動為主線，認真落實領導責任制和目標管理責任制，狠抓綜合治理各項措施，強化基層基礎建設，實現(xiàn)了綜合治理“六無”工作的目標，保持了相對穩(wěn)定的工作、生活秩序。工會組織圍繞生產經營任務，強化民主管理，積極開展“明星能手”評選活動，激發(fā)了職工的工作熱情。宣傳報道工作成績顯著。制定了營業(yè)部宣傳報道獎懲管理規(guī)定，大力培養(yǎng)宣傳報道業(yè)務骨干，建立宣傳報道管理網(wǎng)絡體系，促進了宣傳報道工作的開展。截止目前，共在勝利日報發(fā)表新聞稿件7篇，東營日報發(fā)表新聞稿件6篇，勝利新聞網(wǎng)發(fā)表信息8條，協(xié)助公司宣傳部門錄制專題片一部，完成了公司下達的宣傳報道任務。

四、關于公司調研提綱的意見和建議

1、對深化“四好班子”創(chuàng)建活動，加強干部管理、量化考核獎懲方面的意見建議？

單位發(fā)展的好壞，關鍵在于領導班子。三四級單位班子既是單位的領導者，又是保持公司與各級單位及職工密切關系的橋梁和紐帶，在各項工作中應發(fā)揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執(zhí)行中，不僅要負責任地做到掌握形勢、了解任務，熟悉政策、落實政策，更要做到將上級的政策、制度和營業(yè)部的決策、計劃、指令傳達到每個職工，使每位職工都能夠準確領會掌握，并組織好貫徹落實。同時在政策的執(zhí)行和任務的落實中，更要撲下身子真抓實干，引導職工抓好細節(jié)管理，注重實效，做到運行高效、管理高效、執(zhí)行見效。

深化“四好班子”創(chuàng)建，重點是思想建設和作風建設，難點是形象和工作的“雙到位”。我們在“四好班子”創(chuàng)建工作中，以提升領導班子的學習力為抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經驗，通過組織學、培訓學、調研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復雜問題能力和駕馭工作的能力。

公司今年開展“四好班子”創(chuàng)建活動，我們體會頗深，受益匪淺。經過組織醞釀，我們擬在2011年將“四好班子”創(chuàng)建活動延伸至四級基層，與開展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊伍好、制度建設好、工作業(yè)績好、群眾反映好）、“四過硬班組”（班組戰(zhàn)斗力過硬、成員技術過硬、班組文化過硬、效益指標過硬）、“十大楷?！钡然顒酉嘟Y合，與“大政工”氛圍創(chuàng)建相結合，形成具有自身特色的三級班子、四級干部、班組骨干的創(chuàng)建評價體系，制定完善活動的考核評定機制，獎優(yōu)罰劣，考核兌現(xiàn)。另外，在表彰先進、選樹典型、傳承經驗的同時，要注意和抓緊后進團體和個人的教育整改，適當?shù)拈_展批評通報，起到警示和舉一反三的效果。

2、如何進一步加強對專業(yè)技術人員管理考核，發(fā)揮他們在公司生產經營中的作用？

營業(yè)部現(xiàn)有專業(yè)技術干部3人，其中，給水排水責任師1人（客戶服務隊xxx），專業(yè)技術一級師2人，（仙河營業(yè)所 xxx，孤島用水服務隊xxx）。相對營業(yè)部生產運行需求，專業(yè)技術干部比較匱乏，專業(yè)技術能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業(yè)技術人員評定要求，營業(yè)部目前符合要求的人員較少。同時，對一些先進的管網(wǎng)檢漏儀器的使用維護、管網(wǎng)水表管理、工程專業(yè)管理的科技化研究應用方面，營業(yè)部還不能夠組建完善自己的專業(yè)技術隊伍，不能有效的監(jiān)控和優(yōu)化管網(wǎng)運行質量，專業(yè)技術干部的作用和能力還有待于進一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養(yǎng)、培訓和交流力度，通過外出培訓、業(yè)務考核、理論研討、業(yè)績評定、成果獎勵等方式，搭建專業(yè)技術人才考核評定和展示交流的平臺，充分調動和發(fā)揮專業(yè)技術人才的工作熱情和創(chuàng)新意識，提升供水公司整體專業(yè)技術水平，以適應供水行業(yè)發(fā)展需求。

對營業(yè)部而言，應在每個基層單位設立專業(yè)技術崗位，通過競聘、評比的方式產生專業(yè)技術人員。應注意加大銷售部門的高級技能人才的考核評定力度和向銷售系統(tǒng)專業(yè)人才的傾斜力度，加快銷售行業(yè)專業(yè)技師的選拔培養(yǎng)進度，同時，針對專業(yè)技術人員出臺相應的考核管理辦法和評定評價體系。

３、對基層黨支部完善制度、加強管理、發(fā)揮作用方面的建議？

我們現(xiàn)有基層單位9個，支部9個，共有黨員60名。港區(qū)營業(yè)所因組建較晚，未達建制要求，沒有成立支部。其他各支部均設有專職書記。基層黨支部各類制度完善，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮較好?；鶎狱h組織的教育監(jiān)督職能需要進一步完善，探索實行黨務干部“雙向進入、交叉任職”的做法，適當進行黨務、行政干部的交流，強化基層黨組織的政治核心作用。

建議公司進一步強化基層黨員活動室建設，制定活動室建設標準并形成制度，根據(jù)單位規(guī)模、工作性質等配備相應的學習培訓器材，建立活動場所，創(chuàng)新活動內容，定期在公司內部進行交流學習和評比。真正發(fā)揮黨員活動室的作用，切實開展好“三會一課”等活動。

4、對加強干部職工監(jiān)督約束、規(guī)范管理，防范違規(guī)違紀問題有何建議？

當前公司已經出臺了相關的違規(guī)違紀處罰條例和各類管理規(guī)定，內容非常詳細、可行，符合公司發(fā)展需要和管理要求。建議公司建立例會制度，由組織紀檢部門牽頭，重點圍繞與違規(guī)違紀有關的傾向性、苗頭性問題的研究和查辦，預防違規(guī)違紀的工作安排和落實情況以及案例的通報、學習分析等?；鶎訂挝豢梢栽跁蠈Ρ締挝磺闆r進行匯報、經驗交流。

5、實施思想政治工作重心下沉、著力點前移，采用何種載體和方式，更能夠推進思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來、動起來？

多年來供水公司的思想政治工作建設取得了顯著進步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動內容能緊密結合公司發(fā)展大局。但隨著科學技術的日新月異和人的思想觀念的轉變，思想政治工作也要進行創(chuàng)新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點主題活動、新聞媒體等方式。新時期，思想政治工作要實現(xiàn)重心下沉、著力點前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。

建議公司在繼續(xù)利用好重點主題活動、新聞媒體的同時，充分利用好網(wǎng)絡這個第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網(wǎng)絡建設，重視網(wǎng)絡教育的價值，充分發(fā)揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級領導干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網(wǎng)絡體系上建立“博客”平臺，將學習體會、工作設想、個人總結、創(chuàng)新經驗等內容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時，實現(xiàn)公司內部交流。

6、在加強輿論陣地建設，確保形勢任務教育、上情下達及時不失真方面有何建議，是否恢復《勝利供水報》？

加強形勢任務教育，是確?；鶎痈刹柯毠ち私夂驼莆展景l(fā)展戰(zhàn)略、改革形勢、政策精神、經營目標等內容的一個重要途徑。建設正確的輿論引導陣地，對激發(fā)干部職工工作積極性具有非常重要的作用。要通過各種有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策、會議精神，將干部職工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到公司創(chuàng)新發(fā)展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化執(zhí)行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展。報紙這一傳媒具有普遍性，可以發(fā)放到班組職工手中。而網(wǎng)絡則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒有配備電腦，基層職工只能通過會議的方式了解公司有關精神和政策，因此建議恢復《勝利供水報》。

今后，我們將在科技成果的研究、先進技術的應用方面，重點圍繞水表改造、遠程控制、管網(wǎng)優(yōu)化、維修技術等內容，積極開展“選題立項”活動，鼓勵廣大青工特別是專業(yè)技術人員“帶題解題”，提高營業(yè)部的科技應用水平。

11、對今年開展的心理咨詢服務的認識評價，如何改進？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？

心理咨詢服務是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對穩(wěn)定職工隊伍、調整員工心態(tài)、激發(fā)員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊伍建設的同時，注重咨詢師隊伍的素質建設和體系建設，按照各單位工作性質的不同，人員性格的不同，在公司各個范圍內開展不同內容和方式的心理咨詢服務活動。

12、對信訪穩(wěn)定、評先樹優(yōu)、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設等意見和建議。

針對綜合治理平安供水建設方面，作為銷售部門，我們在三個地區(qū)均有營業(yè)室和收費辦公場所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。

另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來是我們開展的重點工作，但巡查檢漏隊伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。

建議為三個地區(qū)的營業(yè)室配裝x設備，盡快完善小區(qū)一卡通收費系統(tǒng)，配備先進的檢漏監(jiān)測儀器，加大專業(yè)檢漏技術隊伍的培養(yǎng)培訓工作。

第三篇：黨群工作材料匯報

博源聯(lián)化（蘇天化）公司

關于黨群工作建設情況的材料匯報

集團公司黨委：

近三年來，博源聯(lián)化（蘇天化）公司在集團公司的關心指導下，以集團公司良好的發(fā)展態(tài)勢為契機，以“發(fā)展黨內民主，加強黨內監(jiān)督，保障黨員權利，密切黨群關系，構建民主、開放、和諧黨總支黨務工作機制”為目標，大力推行黨群建設工作，提高了公司黨總支的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，并充分調動了廣大黨員、職工參與黨群建設的積極性，黨群工作取得了階段性成效?，F(xiàn)就黨群工作建設情況匯報如下：

一、黨群基本情況及特色工作

博源聯(lián)化（蘇天化）公司現(xiàn)有職工348人，其中黨員23人，重點培養(yǎng)對象2人，入黨積極分子3人。2011年黨總支根據(jù)全面、真實、具體、合法的原則，認真組織開展黨務黨群工作。我們認為黨群建設應該與公司管理相結合，將黨群的建設開展工作融入到職工的工作中。

1、在思想建設方面：突出支部的學習、活動情況和黨課內容。建黨90周年之際，我公司與烏審旗社保局、就業(yè)局、人事局共同組織開展了聯(lián)誼座談晚會，讓黨員干部開闊了視野，拓寬了思維，認識到了工作中的不足。同時，領導

針對黨員在活動中的表現(xiàn)進行點評，指出個人的優(yōu)點和不足，促進了黨員思想素質的提升。公司積極配合烏審旗委、政府的工作，加入了3+1互助工程，與烏審旗工商管理局聯(lián)合幫扶公司所在地方的中乃村，及時發(fā)放慰問補貼。

2、在組織建設方面：突出公開領導班子成員工作分工、黨員名單、黨費繳納、黨員發(fā)展情況及黨員民主評議情況。為響應集團黨委的號召，于2010年秋，公司組織籌辦了首屆“博源杯”職工籃球比賽，取得圓滿的成功，得到集團的肯定與認可。不定期舉辦職工知識競賽、演講比賽、自行車慢賽、拔河比賽、征文及書法等多項賽事，以豐富職工的業(yè)余生活，提高團隊的凝聚力。

在發(fā)展黨員工作方面：一是把關嚴。堅持入黨自愿和個別吸收的原則，成熟一個，發(fā)展一個,把發(fā)展黨員工作重點放在日常管理和培養(yǎng)上。二是程序嚴。能做到有計劃，按程序，從培養(yǎng)入黨積極分子到預備黨員轉正，能夠按照小組推薦、支部研究、票決公示、黨委把關、考察培訓、考核政審等程序認真組織。三是資料全。每名黨員發(fā)展對象都有入黨申請書、個人自傳、思想?yún)R報、入黨積極分子登記表、考核表、政審材料、黨內外群眾座談記錄、支部綜合審查報告、入黨志愿書等發(fā)展黨員相關材料。專門為入黨積極分子發(fā)放黨建學習資料，安排入黨積極分子參加黨支部活動，重點放在提高入黨積極分子黨的基本知識方面，收到了較好的成效。

3、在作風建設方面：突出公開公司的工作情況，黨群管理通過黨群建設渠道征求職工的意見，便于及時了解工作中存在的問題和職工的合理化建議。

二、存在的難點問題

公司黨群建設工作雖然取得了一定的成效，但是在實施過程中也出現(xiàn)了一些新情況、新問題，需要在下一步工作中加以研究解決。一是思想認識不夠到位。個別領導干部重視的程度不夠，仍存在應付檢查，溥衍了事的態(tài)度，工作思路不寬，缺乏具體得力的措施。二是檢驗評估體系不夠完善。黨群工作開展的如何，黨員、職工、社會滿意不滿意，如何檢驗和評估，我們還沒有建立起一套行之有效的能夠從內容、程序、辦法和效果等方面對黨群工作進行檢驗和科學評估的體系。

三、下一步工作計劃和措施

下一步，我們將繼續(xù)按照集團黨委的精神，積極探索并制定能夠充分體現(xiàn)黨員對黨總支、黨總支對黨員的雙向監(jiān)督機制，著力構建嚴格的組織領導機制和科學的運行操作機制。一是，加強學習，開展多種形式的學習活動。把學習作為首要任務抓實抓好，進一步提高領導干部的思想認識。二是，深入一線，開展調研。公司黨中支成員包組分頭深入一線收集公開內容，形成書面材料，提交黨總支集體研究。三

是，完善制度，強化黨群建設的落實。建立完善的規(guī)章制度，選好職工和黨員代表，形成黨群工作檢驗和評估體系，讓重大事情通過職工代表大會進行決策。

經過前階段的黨群管理與開展工作，我們深刻感受到黨群管理建設是一項長期性的任務，我們將不斷地探索、總結、完善，形成黨群黨務工作健康、有效進行的長效機制，使我公司的黨務工作做得更好。

博源聯(lián)化（蘇天化）公司黨總支

2011年10月14日

第四篇：公司黨群工作調研匯報材料(精)

公司黨群工作調研匯報材料

根據(jù)公司黨委安排，營業(yè)部黨總支按照調研提綱的要求，通過座談會、個別走訪等形式，對本單位的黨群工作進行調研?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、基本概況

濱河銷售營業(yè)部組建于XX年3月，主要負責濱河地區(qū)油田和河口區(qū)、墾利縣、利津縣部分地方企業(yè)事業(yè)單位、軍馬場、區(qū)外駐河口辦事機構、個體經營單位和城鄉(xiāng)居民生活的供水管網(wǎng)巡護、抄表、收費、維修、服務工作。共有各類水表44855塊，其中內收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區(qū)域630平方公里，東至孤東油區(qū)、北至臨港工業(yè)園區(qū)、南至孤島軍馬場、西至河口義和鎮(zhèn)，供水主線dn200以上總長255千米，供水支線及小區(qū)供水管線總長179千米。營業(yè)部下設3個職能辦公室（黨政辦、生產辦、經營辦）以及9個基層隊（仙河營業(yè)所、仙河用水服務隊、孤島營業(yè)所、孤島用水服務隊、河口營業(yè)所、河口用水服務隊、綜合維修隊、客戶服務隊、港區(qū)營業(yè)所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級干部4人），機關人員12人（含科級），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文 化程度以上59人。營業(yè)部黨總支下設黨支部9個，黨員總數(shù)60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，201X年又有4名職工遞交了入黨申請書。

二、營業(yè)部近兩年銷售收入經營分析

油田內部：濱河地區(qū)油田內部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區(qū)單位，以及供電、集輸、熱電聯(lián)供等14家單位。201X年內收抄表計量水量（工業(yè)用水）xx萬立方米，xx水量xx萬立方米，實際結算水量x萬立方米。201X年1至10月份，內收抄表計量水量（工業(yè)用水）x萬立方米，xx量x萬立方米，實際結算水量x萬立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬立方米。社區(qū)居民用水量x萬立方米，其中減免水量x立方米。

油田外部：濱河地區(qū)油田外部用戶共889戶（其中小區(qū)內用戶328戶），主要包括河口城鄉(xiāng)集中供水中心、河口事務局、河口開發(fā)區(qū)、刁口鄉(xiāng)、中海石化、油田三產等用水量較大的用戶以及個體經營用戶。201X年實際收費水量x萬立方米（水費xxx萬元），月均收費水量x萬立方米（xxx萬元）。201X年，我們從強化用水市場秩序整頓，做好維修服務入手，扎實開展外收工作。1至10月份，實際收費水量x2萬立方米（水 費xxx萬元），較去年全年收費水量增加x萬立方米，增收水費xx萬元。月均收費水量x萬立方米（xxx萬元），與去年相比增加x萬立方米（xxx萬元）。預計到今年年底，外收水費收入將比去年增收xxx余萬元。

營業(yè)部整體：201X年濱河地區(qū)供水量x萬立方米，銷售水量x萬立方米（包括x萬立方米社區(qū)減免水量），實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元。

201X年1至10月份，濱河地區(qū)供水量x萬立方米，同比上升x萬立方米，銷售水量x萬立方米，同比上升x萬立方米（包括x萬立方米社區(qū)減免水量），按小區(qū)總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點。1至10月份實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，距公司指標欠xx萬元。用戶單位因財政不到位等問題，拖欠水量x萬立方米，拖欠水費xxx萬元（xxxx局xx萬元，xx開發(fā)區(qū)xxx萬元）。如果綜合考慮拖欠、污水費等因素，1至10月份整體完成xxx萬元，超公司指標xxx萬元。小區(qū)方面，1-10月小區(qū)供水量為x萬立方米，與去年同比下降x萬立方米，小區(qū)水量漏損率x%，與去年同比下降x個百分點，小區(qū)回收水費xx萬元，與去年同比增加xx萬元。

三、濱河銷售營業(yè)部201X年黨群工作主要特點

一是精心組織運行，深入開展學習實踐活動。營業(yè)部黨總支按照“四學四論四走進”（學必讀篇目、學實踐案例、學經典讀物、學業(yè)務知識；論執(zhí)行力、論核心競爭力、論和諧穩(wěn)定、論主人翁意識；走進職工、走進現(xiàn)場、走進市場、走進用戶）的特色模式，認真組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，采取“三訓一試一獻策”（領導干部專題培訓、工作骨干業(yè)務培訓、全體黨員分級培訓；學習實踐100題測試；科學發(fā)展獻良策——我要發(fā)展我獻計）等措施，實現(xiàn)了“提高黨員素質、加強基層組織、促進各項工作”的目標，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步發(fā)揮。

二是扎實開展各類培訓活動，提升團隊素質。1-10月份共開展“心泉工作室”、消防安全知識、水表知識、管網(wǎng)檢漏技術、宣傳報道等各類培訓20余班次，參加學習培訓700人次。在管道檢漏工初中級技能鑒定考試中，成績通過率100%。三是夯實基礎，完善措施，基層建設上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設相關要求和標準，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創(chuàng)建驗收工作。各單位以創(chuàng)效為主題，以創(chuàng)新為動力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營業(yè)所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營業(yè)所“2*3績效考核管理辦法”，綜合維修隊“4f管理法”，孤島用水服務隊“區(qū)域包干、動態(tài)考核升級管理法”，河口用水 服務隊“3+4管理辦法”等，都促進了基層管理水平和經濟效益的同步提高。一個金牌隊、一個銀牌隊，三個優(yōu)秀基層隊、三個達標基層隊均達到了驗收考核標準。

四是注重開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。在營業(yè)部形成了“以人為本”的價值理念，時時處處體現(xiàn)職工的勞動價值、知識價值、管理價值。全體職工按照“精細管理增效益、誠信服務鑄品牌”團隊精神和“供水一滴不漏、收費一分不少、服務一刻不?！钡奈幕砟?，投身生產、服務生產，樹立供水行業(yè)良好的社會形象，取得了顯著的效益。大力開展了群眾性文化體育活動，開展了“創(chuàng)新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運動會、慶十一職工文化體育比賽”等活動，提高了職工的綜合素質，增強了職工隊伍凝聚力，活躍了職工文化生活。

五是強化基層班子建設。今年以來，我們從優(yōu)化基層班子結構、提升凝聚力、激發(fā)戰(zhàn)斗力的角度出發(fā)，對營業(yè)部的8個基層領導班子進行了充實調整，共調整基層干部13人。調整后的領導班子戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新意識明顯增強。

六是充分發(fā)揮大政工體系的效能。我們以開展“用水市場秩序集中整治”活動為主線，認真落實領導責任制和目標管理責任制，狠抓綜合治理各項措施，強化基層基礎建設，實現(xiàn)了綜合治理“六無”工作的目標，保持了相對穩(wěn)定的工作、生活秩序。工會組織圍繞生產經營任務，強化民主管理，積極開展 “明星能手”評選活動，激發(fā)了職工的工作熱情。宣傳報道工作成績顯著。制定了營業(yè)部宣傳報道獎懲管理規(guī)定，大力培養(yǎng)宣傳報道業(yè)務骨干，建立宣傳報道管理網(wǎng)絡體系，促進了宣傳報道工作的開展。截止目前，共在勝利日報發(fā)表新聞稿件7篇，東營日報發(fā)表新聞稿件6篇，勝利新聞網(wǎng)發(fā)表信息8條，協(xié)助公司宣傳部門錄制專題片一部，完成了公司下達的宣傳報道任務。

四、關于公司調研提綱的意見和建議

1、對深化“四好班子”創(chuàng)建活動，加強干部管理、量化考核獎懲方面的意見建議？

單位發(fā)展的好壞，關鍵在于領導班子。三四級單位班子既是單位的領導者，又是保持公司與各級單位及職工密切關系的橋梁和紐帶，在各項工作中應發(fā)揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執(zhí)行中，不僅要負責任地做到掌握形勢、了解任務，熟悉政策、落實政策，更要做到將上級的政策、制度和營業(yè)部的決策、計劃、指令傳達到每個職工，使每位職工都能夠準確領會掌握，并組織好貫徹落實。同時在政策的執(zhí)行和任務的落實中，更要撲下身子真抓實干，引導職工抓好細節(jié)管理，注重實效，做到運行高效、管理高效、執(zhí)行見效。

深化“四好班子”創(chuàng)建，重點是思想建設和作風建設，難點是形象和工作的“雙到位”。我們在“四好班子”創(chuàng)建工作中，以提升領導班子的學習力為抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經驗，通過組織學、培訓學、調研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復雜問題能力和駕馭工作的能力。

公司今年開展“四好班子”創(chuàng)建活動，我們體會頗深，受益匪淺。經過組織醞釀，我們擬在201X年將“四好班子”創(chuàng)建活動延伸至四級基層，與開展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊伍好、制度建設好、工作業(yè)績好、群眾反映好）、“四過硬班組”（班組戰(zhàn)斗力過硬、成員技術過硬、班組文化過硬、效益指標過硬）、“十大楷?！钡然顒酉嘟Y合，與“大政工”氛圍創(chuàng)建相結合，形成具有自身特色的三級班子、四級干部、班組骨干的創(chuàng)建評價體系，制定完善活動的考核評定機制，獎優(yōu)罰劣，考核兌現(xiàn)。另外，在表彰先進、選樹典型、傳承經驗的同時，要注意和抓緊后進團體和個人的教育整改，適當?shù)拈_展批評通報，起到警示和舉一反三的效果。

2、如何進一步加強對專業(yè)技術人員管理考核，發(fā)揮他們在公司生產經營中的作用？

營業(yè)部現(xiàn)有專業(yè)技術干部3人，其中，給水排水責任師1人（客戶服務隊xxx），專業(yè)技術一級師2人，（仙河營業(yè)所 xxx，孤島用水服務隊xxx）。相對營業(yè)部生產運行需求，專業(yè)技術干部比較匱乏，專業(yè)技術能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業(yè)技術人員評定要求，營業(yè)部目前符合要求的人員較少。同時，對一些先進的管網(wǎng)檢漏儀器的使用維護、管網(wǎng)水表管理、工程專業(yè)管理的科技化研究應用方面，營業(yè)部還不能夠組建完善自己的專業(yè)技術隊伍，不能有效的監(jiān)控和優(yōu)化管網(wǎng)運行質量，專業(yè)技術干部的作用和能力還有待于進一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養(yǎng)、培訓和交流力度，通過外出培訓、業(yè)務考核、理論研討、業(yè)績評定、成果獎勵等方式，搭建專業(yè)技術人才考核評定和展示交流的平臺，充分調動和發(fā)揮專業(yè)技術人才的工作熱情和創(chuàng)新意識，提升供水公司整體專業(yè)技術水平，以適應供水行業(yè)發(fā)展需求。

對營業(yè)部而言，應在每個基層單位設立專業(yè)技術崗位，通過競聘、評比的方式產生專業(yè)技術人員。應注意加大銷售部門的高級技能人才的考核評定力度和向銷售系統(tǒng)專業(yè)人才的傾斜力度，加快銷售行業(yè)專業(yè)技師的選拔培養(yǎng)進度，同時，針對專業(yè)技術人員出臺相應的考核管理辦法和評定評價體系。３、對基層黨支部完善制度、加強管理、發(fā)揮作用方面的建議？

我們現(xiàn)有基層單位9個，支部9個，共有黨員60名。港區(qū)營業(yè)所因組建較晚，未達建制要求，沒有成立支部。其他各支部 均設有專職書記?；鶎狱h支部各類制度完善，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮較好?；鶎狱h組織的教育監(jiān)督職能需要進一步完善，探索實行黨務干部“雙向進入、交叉任職”的做法，適當進行黨務、行政干部的交流，強化基層黨組織的政治核心作用。建議公司進一步強化基層黨員活動室建設，制定活動室建設標準并形成制度，根據(jù)單位規(guī)模、工作性質等配備相應的學習培訓器材，建立活動場所，創(chuàng)新活動內容，定期在公司內部進行交流學習和評比。真正發(fā)揮黨員活動室的作用，切實開展好“三會一課”等活動。

4、對加強干部職工監(jiān)督約束、規(guī)范管理，防范違規(guī)違紀問題有何建議？

當前公司已經出臺了相關的違規(guī)違紀處罰條例和各類管理規(guī)定，內容非常詳細、可行，符合公司發(fā)展需要和管理要求。建議公司建立例會制度，由組織紀檢部門牽頭，重點圍繞與違規(guī)違紀有關的傾向性、苗頭性問題的研究和查辦，預防違規(guī)違紀的工作安排和落實情況以及案例的通報、學習分析等?；鶎訂挝豢梢栽跁蠈Ρ締挝磺闆r進行匯報、經驗交流。

5、實施思想政治工作重心下沉、著力點前移，采用何種載體和方式，更能夠推進思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來、動起來？ 多年來供水公司的思想政治工作建設取得了顯著進步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動內容能緊密結合公司發(fā)展大局。但隨著科學技術的日新月異和人的思想觀念的轉變，思想政治工作也要進行創(chuàng)新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點主題活動、新聞媒體等方式。新時期，思想政治工作要實現(xiàn)重心下沉、著力點前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。

建議公司在繼續(xù)利用好重點主題活動、新聞媒體的同時，充分利用好網(wǎng)絡這個第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網(wǎng)絡建設，重視網(wǎng)絡教育的價值，充分發(fā)揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級領導干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網(wǎng)絡體系上建立“博客”平臺，將學習體會、工作設想、個人總結、創(chuàng)新經驗等內容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時，實現(xiàn)公司內部交流。

6、在加強輿論陣地建設，確保形勢任務教育、上情下達及時不失真方面有何建議，是否恢復《勝利供水報》？

加強形勢任務教育，是確?；鶎痈刹柯毠ち私夂驼莆展景l(fā)展戰(zhàn)略、改革形勢、政策精神、經營目標等內容的一個重要途徑。建設正確的輿論引導陣地，對激發(fā)干部職工工作積極性具 有非常重要的作用。要通過各種有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策、會議精神，將干部職工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到公司創(chuàng)新發(fā)展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化執(zhí)行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展。報紙這一傳媒具有普遍性，可以發(fā)放到班組職工手中。而網(wǎng)絡則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒有配備電腦，基層職工只能通過會議的方式了解公司有關精神和政策，因此建議恢復《勝利供水報》。

7、公司“三基”工作存在問題、基層創(chuàng)建制約因素，對做好今后“三基”創(chuàng)建的意見建議？

“三基”創(chuàng)建工作是提升企業(yè)管理水平和職工素質的重要手段，公司這些年來，在基層建設中做了大量卓有成效的工作，見到了顯著的效果。就營業(yè)部來說，目前基層建設工作還存在著不平衡、有差距的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在金銀牌隊與達標隊之間的軟硬件差距上。目前營業(yè)部還有達標基層隊三個，三個優(yōu)秀基層隊，各隊中之間的硬件建設存在較大差距。部分單位的視覺識別系統(tǒng)建設、環(huán)境建設距離驗收要求還有差距，仍需要進一步完善。

建議公司加大對達標基層隊、優(yōu)秀基層隊的建設投入力度，在強化硬件建設的同時，通過培訓、獎勵等措施調動基層創(chuàng)建積極性。

8、對公司企業(yè)文化九條理念是否認同，對不同板塊基層子文化建設有何建議？如何抓好基層班組建設？

公司企業(yè)文化理念是供水行業(yè)多年來發(fā)展的智慧結晶，有著深刻的內涵和意義，是非常符合公司發(fā)展要求的，我們非常認同。

針對不同的版塊基層子文化建設，我們認為，供水各個板塊有著各自的工作內容性質，各自的文化建設應該體現(xiàn)自身特色，符合自身實際。

基層班組作為一個企業(yè)最小的“細胞”，是一個企業(yè)戰(zhàn)斗力是否強盛的基礎。抓好基層班組建設對促進單位高效快速發(fā)展將起到明顯的促進和推動作用。班組建設包括環(huán)境建設、文化建設、和素質建設。要抓好班組建設常態(tài)機制的建立，明確班組建設在企業(yè)管理中的作用和地位，建立班組建設的考核激勵機制，將班組建設的工作質量和成效，作為評價管理部門和單位工作業(yè)績的重要指標，進行考核和獎勵，促進班組建設的深入持久開展。

9、如何適應形勢發(fā)展，滿足群眾需求，加強職工文化體育工作？

文化體育工作是凝聚隊伍、團結職工的一種非常有效的方式，開展職工群眾喜聞樂見的文體活動，不但能夠迎合職工群眾的興趣，更能激發(fā)職工隊伍的斗志和團結意識。

建議充分發(fā)揮公司各文化體育協(xié)會的作用，形成符合供水實際的文化、體育兩大工作體系，制定公司文化體育工作計劃，開展好“文化、體育”兩大主題活動。加強文化陣地建設，大力開展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動，凝心聚力，和諧發(fā)展。公司目前在孤島、仙河、河口三個地區(qū)均有自己的單位，建議公司在三個地區(qū)設立圖書閱覽室或文化活動基地，為廣大干部職工更好的參與文化體育活動開辟一個良好的陣地。

在公司領導的大力支持下，營業(yè)部唯一的一個乒乓球活動室建成使用。接下來，我們將積極組建乒乓球俱樂部，制定活動細則和計劃，通過學習交流，在提升技能的同時，提高團隊凝聚力，學習和了解兄弟單位的好的經驗和做法，促進自身發(fā)展。

10、改進和深化公司“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動的形式、內容、考核項目、指標、程序方面的意見。如何進一步豐富創(chuàng) 13 新創(chuàng)效活動內容，提高廣大青工特別是專業(yè)技術人員的積極性？

“三創(chuàng)”勞動競賽活動要找準切入點、選準著眼點、定準落腳點，要以“培養(yǎng)一支好隊伍、建立一套好機制、構建一個好載體、完成一批好項目”為工作思路，大力推行“導師帶高徒、崗位大練兵、技術大比武”三位一體的培訓模式，建立完善的組織、考核評價體系，有針對性的進行課題研究和實踐，大力開展“五小”科技成果評選活動，調動青工和專業(yè)技術人員的積極性。

今后，我們將在科技成果的研究、先進技術的應用方面，重點圍繞水表改造、遠程控制、管網(wǎng)優(yōu)化、維修技術等內容，積極開展“選題立項”活動，鼓勵廣大青工特別是專業(yè)技術人員“帶題解題”，提高營業(yè)部的科技應用水平。

11、對今年開展的心理咨詢服務的認識評價，如何改進？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？

心理咨詢服務是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對穩(wěn)定職工隊伍、調整員工心態(tài)、激發(fā)員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊伍建設的同時，注重咨詢師隊伍的素質建設和體系建設，按照各單位工作 14 性質的不同，人員性格的不同，在公司各個范圍內開展不同內容和方式的心理咨詢服務活動。

12、對信訪穩(wěn)定、評先樹優(yōu)、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設等意見和建議。

針對綜合治理平安供水建設方面，作為銷售部門，我們在三個地區(qū)均有營業(yè)室和收費辦公場所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。

另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來是我們開展的重點工作，但巡查檢漏隊伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。

建議為三個地區(qū)的營業(yè)室配裝x設備，盡快完善小區(qū)一卡通收費系統(tǒng)，配備先進的檢漏監(jiān)測儀器，加大專業(yè)檢漏技術隊伍的培養(yǎng)培訓工作。

第五篇：XX隊黨群調研會匯報材料

黨群調研會匯報材料

根據(jù)采油礦黨委的總體部署，2011年XX隊黨支部深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，狠抓黨建工作、班子建設、隊伍管理、責任落實等重點工作，創(chuàng)新工作思路，努力實現(xiàn)隊伍整體工作水平有新突破。

1、黨建方面：

黨支部班子建設方面，我們強化了黨員干部的責任意識，樹立黨員干部敢干、會干、能干的良好工作作風，提升班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。結合“雙亮”活動，我隊在實際工作中推行以“帶著課題去工作、帶著經驗進班組”為主要內容 的“雙帶”工作法，努力培養(yǎng)黨員勇于亮劍，敢于亮劍的精神。引導每名黨員主動圍繞隊伍管理及生產管理中的難題，進行帶題攻關，加強了經驗交流，真正讓黨員成為破解難題、助推發(fā)展的先鋒。以“雙亮”工程為載體，要求黨員在工作中敢于亮出身份、亮出承諾、踐行承諾，提升黨員干部在職工中的威信，樹立了政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的新時代黨員干部形象，形成了團結向上、開拓進取的支部班子。

2、隊伍管理，班組建設

隊黨支部今年以落實“三卡一法”活動為重點，黨員干部帶頭開展一對一談心活動，針對當前形勢，著重了解干部職工對油田“兩會”和廠職代會精神、“十二五”發(fā)展目標、“轉方式、提質量”的思想反映；干部職工對當前民生建設的思想反映及意見、建議；當前新員工隊伍的思想狀況的新變化、新反映等。

通過談心活動了解到，今年以來，我們XX隊全體黨員干部認真學習并深入領會油田“兩會”和廠職代會精神，職工思想穩(wěn)定，工作積極主動，熱情高漲，珍惜當前的發(fā)展機遇，抓住加快轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量這一主線，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動。結合采油廠開展的干部進家入戶活動，黨員干部每月進家入戶與職工拉家常，做到知情解憂；職工生病住院，他們及時探望，送去關懷慰問；職工情緒有波動，他們察言觀色主動溝通，幫助職工梳理疙瘩卸包袱。截止到10月份共走訪談心47戶，一系列談心活動的開展不僅使基層職工的心聲得以上傳，也使隊黨支部加大了形勢任務教育宣貫力度，真心交流，疏通職工思想，使上情得以下達，真正走進了職工心田。

同時，以采油礦“廉潔風險防范管理”活動為契機，深入開展隊伍排查，利 1

用多種手段強化內部管理，參加礦組織的法制教育講座，有效提升干部職工的法制意識，增強了職工自覺遵紀守法的主動性。

在班組建設方面，今年，我們緊密結合采油礦“五員、五進、五查、五比”活動，進一步完善了干部承包班組機制，以承包干部傳授自身管理經驗為切入點，開展了“管理經驗大家談”活動，在黨員干部的經驗示范引領下，引導基層職工主動參與到班組的日常管理中去，讓“班組是我家、管理靠大家”的理念根植于腦。

推行班組“四?！惫芾矸?。通過在班組實施“小班會?；?、小家事常溝通、小困難常幫扶、小典型常激勵”等有效措施，及時準確掌握職工思想動態(tài)，確保不良情緒和存在問題得到有效化解和解決。同時，營造“快樂”工作氛圍。針對隊員離家遠，長期不能回家，軍事化生活乏味等實際情況，對運動設施進行維修、更換，為隊員安裝了閉路電視，每到節(jié)日組織全體隊員會餐，成立了乒乓球、籃球、臺球等“興趣小組”，讓隊員們在休息的時候可以相互切磋。由隊上音樂愛好者組建的“黑金樂隊”，利用業(yè)余時間為廣大職工義務演出，極大的豐富了隊員的業(yè)余文化生活。

3、綜治紀檢：

突出重點，強勢打擊，保障區(qū)域聯(lián)控的實施。一方面我們積極采取“端窩點、打重點”的治理策略，抓根源促平安。我們發(fā)動各種力量，摸清轄區(qū)內收油點現(xiàn)狀，集中兵力鏟除惡瘤。另一方面，針對油區(qū)重點區(qū)域，采取了“彈簧式”抓捕法。即先全天候監(jiān)控，讓犯罪分子無從下手，然后再故意撤回，在周邊伏擊。2011年1-9月先后出警XX余人次，抓獲各類不法盜油分子XX人，其中拘留XX人，勞動教養(yǎng)X人，批捕XX人，繳獲各類盜油車輛XX臺，有力的打擊了盜油涉油不法行為，維護了采油礦的正常生產秩序，為創(chuàng)建和諧油區(qū)打下了堅實的基礎。同時，為配合采油礦的“油區(qū)秩序集中整治活動”，確保油區(qū)夏季生產的平穩(wěn)運行，我們充分發(fā)揮護衛(wèi)部門的打擊龍頭作用，多措并舉開展各項工作，及時成立了“集中整治”活動小組，負責整治工作的組織協(xié)調，并結合自身實際，制定了詳細的行動安排，有計劃、有重點地對全礦各隊的治安環(huán)境進行徹底整治，加強了對XX塊、XX塊、XX塊、XX號站及東西X號站，XX外輸干線的巡邏力度，共抓獲盜油分子XX人，其中XX人拘留，繳獲各類盜油車輛XX輛。在“采油二礦秋季油區(qū)治安集中整治活動”中，XX隊強勢出擊，打掉兩個涉油團伙，共拘留不法分子XX人，并在活動中開展了抓獲評比，加大獎懲力度，評出巡邏六班，機動一班，巡邏三班前三名優(yōu)秀班組，予以重獎。

4、工會工作

積極開展多種形式的職工文體活動，利用“健康活動月”、“親情文化月”、“精細管理活動月”等活動積極調動職工參與集體活動，培養(yǎng)健康向上的興趣愛好，組織開展了“喜迎三

八、和諧家園”活動，開展了“爭先鋒、奪七杯”勞動競賽活動。同時，組織參加了采油礦趣味運動會、羽毛球比賽、乒乓球比賽。取得了籃球第一，乒乓球第三的好成績；在采油礦舉辦的“唱響紅歌、唱響二礦”卡拉OK比賽，取得了第二名的好成績。

5、團委

以采油礦開設的青年工作室、技能QQ群為載體，實施“導師帶徒”活動，加強對新員工的培訓力度，鼓勵新員工與技師簽訂“師徒協(xié)議”，主要從生產、學習培訓和心理建設三個方面做好工作，激發(fā)青工在一線建功立業(yè)的信心，增強“新員工、主人翁”的責任意識。結合采油礦開展的活動組織團員重溫入團誓詞，唱團歌、觀看優(yōu)秀愛國影片，進行軍訓比賽和內務評比等活動。

6、存在問題，改進意見

目前護衛(wèi)隊采取上48休24工作制度，勞動強度較大，部分隊員認為學不到技術，思想不穩(wěn)定，人員緊張。

今后，我們將繼續(xù)從關心隊員、加強談心、改善條件等方面開展工作，消除隊員不良情緒，提高其工作積極性。