第一篇：淺談如何開展黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

淺談如何開展黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念補(bǔ)入黨的建設(shè)工

作，借用現(xiàn)代管理手段，規(guī)范完善黨建工作的規(guī)章制度、操作規(guī)程和運(yùn)行程序，最終通過建立黨建質(zhì)量管理體系。形成黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，達(dá)到提高黨建質(zhì)量，加強(qiáng)黨的建設(shè)偉大工程的目的。開展黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是在新形勢下借鑒現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，提出質(zhì)量建黨的探索實(shí)踐，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既無理論先導(dǎo)，又無實(shí)踐借鑒，如何開展好此項(xiàng)工作，作為我們這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)在物資產(chǎn)品生產(chǎn)管理尚未進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證的條件下，黨建工作如何搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，如何把此項(xiàng)工作開好頭起好步，我認(rèn)為，現(xiàn)階段主要是打基礎(chǔ)，具體是建立三個基礎(chǔ)保證體系，推動黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。制度是保證，制度是基礎(chǔ)，黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最終是要建立在黨建工作的質(zhì)量管理體系根據(jù)這一要求，完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)就是要根據(jù)明確的質(zhì)量管理方針和質(zhì)量管理目標(biāo)修訂完善黨建工作的各項(xiàng)工作制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，首先是制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容，使黨的工作由“虛”變實(shí)，要把我們的各項(xiàng)工作制度化、會議制度、學(xué)習(xí)制度重新整理和規(guī)范，也就是質(zhì)量管理體系中要求的“寫下要做的”回答和解決黨建工作是“做什么的”，主要是明確黨建工作職責(zé)和范疇、組織結(jié)構(gòu)和職能分配，各項(xiàng)工作要素的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，二是要規(guī)范各項(xiàng)工作的目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，規(guī)定黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)以及工、青、婦等主要職能要素，工作程序質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化。主要是告訴工作人員“黨建工作怎么做”的問題。三是制度修訂完善，要建立程序化的操作過程，要按照去繁就簡、便于操作，便于考核的原則進(jìn)行，其實(shí)質(zhì)是把黨建工作的過程流程化，對黨建工作的每個過程、每一項(xiàng)工作進(jìn)行閉環(huán)控制，一環(huán)套一環(huán)，優(yōu)化工作接口，明確工作流程和質(zhì)量工期的要求，使整個工作過程呈現(xiàn)出一種生產(chǎn)線式的程序化特征?？傊?，按照質(zhì)量管理體系的要求修訂完善各項(xiàng)工作制度，明確職責(zé)范圍、工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，解決黨建工作“由虛變實(shí)”，由“散變剛”克服以往空調(diào)，目標(biāo)不明，難以操作不便考核的痛疾。形成靠制度管人，按程序辦事的運(yùn)行機(jī)制?？朔捅苊庖酝鶓{個人經(jīng)驗(yàn)式“慣例”行事的現(xiàn)象發(fā)生。黨建工作的彈性隨意性，增強(qiáng)工作的剛性。

以績效化考核，制度化考核為目標(biāo)，建立黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評價體系。

建立黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核體系是開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵，是確保黨建工作落到實(shí)處，求得實(shí)效，提高質(zhì)量由軟變硬的重要環(huán)節(jié)，這個考核應(yīng)為二個層面，一是黨委對政工部門的考核，這是橫的方面。二是黨委各部門對下級對應(yīng)部門的考核，這是縱的方面，建立考核體系要求建立內(nèi)容全面，職責(zé)清晰，指標(biāo)細(xì)化，量化考核體系，形成科學(xué)化、制度化的考核機(jī)制，考核標(biāo)準(zhǔn)制定要明確考核項(xiàng)目、考核要點(diǎn)、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核頻度和考核分式等。制度考核方案要把組織考核和群

眾評議相結(jié)合，以體現(xiàn)群眾滿意的質(zhì)量目標(biāo)要求?？冃Э己说慕Y(jié)果體現(xiàn)科學(xué)公正。通過科學(xué)公正的考核使各部門、各支部和黨員個人的工作如何、績效如何，不再是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制說了算。黨建工作考核機(jī)制和體系的建立是要把一般只能定性的東西轉(zhuǎn)化為可以量化的定量指標(biāo)進(jìn)行測量，促使黨建工作指標(biāo)以主觀指標(biāo)向客觀指標(biāo)轉(zhuǎn)變。從零散化評價向規(guī)范化評價改進(jìn)，由單一的組織評價向組織評價和組織與群眾評價相結(jié)合，黨建工作由過去的軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。既督促了黨建工作的各項(xiàng)制度和要求的有效落實(shí)，又能調(diào)動全體黨建工作者的責(zé)任感和積極性，保證黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。

從創(chuàng)新和完善基礎(chǔ)的工作做起，建立黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)支撐體系。

黨建工作的特殊性決定了它較之于生產(chǎn)經(jīng)營管理和其他業(yè)務(wù)工作在基礎(chǔ)工作方面更有著較高的要求。加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)工作既是我們黨建日常工作的需要，更是黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,這里說的基礎(chǔ)工作就是質(zhì)量管理程序文件中所說的“記下所做的”。這主要有兩部分組成：一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序文件與我們以往的記錄不同的、特殊的記錄表格樣式；二是對工作過程進(jìn)行記載的綜合記錄。這就要求我們?nèi)轿磺謇硗晟莆覀儸F(xiàn)有基礎(chǔ)工作，要求各種帳、表、本、冊均按質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行完善，使基礎(chǔ)工作與上述要求的制度建立，標(biāo)準(zhǔn)修訂工作程序形成一個有機(jī)結(jié)合，組成體系。這樣就可以全方位的反映黨建工作的所有內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)，這既是規(guī)范各項(xiàng)工作的指南，又是黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)的教材，也有利于解決過去黨建工作看不見、摸不著、聯(lián)責(zé)不清、操作不規(guī)范、新手不會做的問題，使黨建工作由虛變實(shí)。

總之，開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作是認(rèn)識上的一次升華，實(shí)踐上的一次創(chuàng)新，是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要理論上的探索，更需要業(yè)務(wù)操作上的變革，那么如何切入，從那里開

第二篇：如何開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告

建立三個保證體系推動黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展

----淺談如何開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念補(bǔ)入黨的建設(shè)工作，借用現(xiàn)代管理手段，規(guī)范完善黨建工作的規(guī)章制度、操作規(guī)程和運(yùn)行程序，最終通過建立黨建質(zhì)量管理體系。形成黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，達(dá)到提高黨建質(zhì)量，加強(qiáng)黨的建設(shè)偉大工程的目的。

開展黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是在新形勢下借鑒現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，提出質(zhì)量建黨的探索實(shí)踐，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既無理論先導(dǎo)，又無實(shí)踐借鑒，如何開展好此項(xiàng)工作，作為我們這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)在物資產(chǎn)品生產(chǎn)管理尚未進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證的條件下，黨建工作如何搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，如何把此項(xiàng)工作開好頭起好步，我認(rèn)為，現(xiàn)階段主要是打基礎(chǔ)，具體是建立三個基礎(chǔ)保證體系，推動黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

制度是保證，制度是基礎(chǔ)，黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最終是要建立在黨建工作的質(zhì)量管理體系

根據(jù)這一要求，完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)就是要根據(jù)明確的質(zhì)量管理方針和質(zhì)量管理目標(biāo)修訂完善黨建工作的各項(xiàng)工作制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，首先是制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容，使黨的工作由“虛”變實(shí)，要把我們的各項(xiàng)工作制度化、會議制度、學(xué)習(xí)制度重新整理和規(guī)范，也就是質(zhì)量管理體系中要求的“寫下要做的”回答和解決黨建工作是“做什么的”，主要是明確黨建工作職責(zé)和范疇、組織結(jié)構(gòu)和職能分配，各項(xiàng)工作要素的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，二是要規(guī)范各項(xiàng)工作的目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，規(guī)定黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)以及工、青、婦等主要職能要素，工作程序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。主要是告訴工作人員“黨建工作怎么做”的問題。三是制度修訂完善，要建立程序化的操作過程，要按照去繁就簡、便于操作，便于考核的原則進(jìn)行，其實(shí)質(zhì)是把黨建工作的過程流程化，對黨建工作的每個過程、每一項(xiàng)工作進(jìn)行閉環(huán)控制，一環(huán)套一環(huán)，優(yōu)化工作接口，明確工作流程和質(zhì)量工期的要求，使整個工作過程呈現(xiàn)出一種生產(chǎn)線式的程序化特征?？傊凑召|(zhì)量管理體系的要求修訂完善各項(xiàng)工作制度，明確職責(zé)范圍、工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，解決黨建工作“由虛變實(shí)”，由“散變剛”克服以往空調(diào)，目標(biāo)不明，難以操作不便考核的痛疾。形成靠制度管人，按程序辦事的運(yùn)行機(jī)制?？朔捅苊庖酝鶓{個人經(jīng)驗(yàn)式“慣例”行事的現(xiàn)象發(fā)生。黨建工作的彈性隨意性，增強(qiáng)工作的剛性。

以績效化考核，制度化考核為目標(biāo)，建立黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評價體系。

建立黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核體系是開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵，是確保黨建工作落到實(shí)處，求得實(shí)效，提高質(zhì)量由軟變硬的重要環(huán)節(jié)，這個考核應(yīng)為二個層面，一是黨委對政工部門的考核，這是橫的方面。二是黨委各部門對下級對應(yīng)部門的考核，這是縱的方面，建立考核體系要求建立內(nèi)容全面，職責(zé)清晰，指標(biāo)細(xì)化，量化考核體系，形成科學(xué)化、制度化的考核機(jī)制，考核標(biāo)準(zhǔn)制定要明確考核項(xiàng)目、考核要點(diǎn)、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核頻度和考核分式等。制度考核方案要把組織考核和群眾評議相結(jié)合，以體現(xiàn)群眾滿意的質(zhì)量目標(biāo)要求。績效考核的結(jié)果體現(xiàn)科學(xué)公正。通過科學(xué)公正的考核使各部門、各支部和黨員個人的工作如何、績效如何，不再是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制說了算。黨建工作考核機(jī)制和體系的建立是要把一般只能定性的東西轉(zhuǎn)化為可以量化的定量指標(biāo)進(jìn)行測量，促使黨建工作指標(biāo)以主觀指標(biāo)向客觀指標(biāo)轉(zhuǎn)變。從零散化評價向規(guī)范化評價改進(jìn)，由單一的組織評價向組織評價和組織與群眾評價相結(jié)合，黨建工作由過去的軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。既督促了黨建工作的各項(xiàng)制度和要求的有效落實(shí)，又能調(diào)動全體黨建工作者的責(zé)任感和積極性，保證黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。

從創(chuàng)新和完善基礎(chǔ)的工作做起，建立黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)支撐體系。

黨建工作的特殊性決定了它較之于生產(chǎn)經(jīng)營管理和其他業(yè)務(wù)工作在基礎(chǔ)工作方面更有著較高的要求。加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)工作既是我們黨建日常工作的需要，更是黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,這里說的基礎(chǔ)工作就是質(zhì)量管理程序文件中所說的“記下所做的”。這主要有兩部分組成：一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序文件與我們以往的記錄不同的、特殊的記錄表格樣式；二是對工作過程進(jìn)行記載的綜合記錄。這就要求我們?nèi)轿磺謇硗晟莆覀儸F(xiàn)有基礎(chǔ)工作，要求各種帳、表、本、冊均按質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行完善，使基礎(chǔ)工作與上述要求的制度建立，標(biāo)準(zhǔn)修訂工作程序形成一個有機(jī)結(jié)合，組成體系。這樣就可以全方位的反映黨建工作的所有內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)，這既是規(guī)范各項(xiàng)工作的指南，又是黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)的教材，也有利于解決過去黨建工作看不見、摸不著、聯(lián)責(zé)不清、操作不規(guī)范、新手不會做的問題，使黨建工作由虛變實(shí)。

總之，開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作是認(rèn)識上的一次升華，實(shí)踐上的一次創(chuàng)新，是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要理論上的探索，更需要業(yè)務(wù)操作上的變革，那么如何切入，從那里開

始做起，我們認(rèn)為按照現(xiàn)代質(zhì)量管理體系的基本要求，建立以上三個保證體系，就能使黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭，起好步，進(jìn)而推動這項(xiàng)工作向縱深發(fā)展。

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃

1、“六大專業(yè)”各部門每月自評，上報(bào)評定表。

2、每月組織兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，依據(jù)檢查情況獎優(yōu)罰劣。（總工組織或技術(shù)科組織實(shí)施、各部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人參加）下發(fā)整改通知。

3、礦井巷道支護(hù)材料（錨桿、錨索、托盤、螺絲、錨網(wǎng)、單體支柱）必須有出廠合格證，收集資料歸檔。（每批次均要有有合格證）

4、刻章（山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室）使用。寫申請報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審批。

5力監(jiān)測數(shù)據(jù)每天上報(bào)，頂板離層儀觀測數(shù)據(jù)定期上報(bào)；以上內(nèi)容將其分類歸檔，以上各項(xiàng)內(nèi)容質(zhì)量辦定期抽檢，依據(jù)結(jié)果獎罰。

6、“六大專業(yè)”各部門依據(jù)礦井實(shí)際情況，所屬范圍內(nèi)有關(guān)方面不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，不能自己解決的，將相關(guān)情況、原因上報(bào)技術(shù)科，由技術(shù)科匯總上報(bào)公司經(jīng)理部研究解決。

78、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識考核。（制作試題考試）

第四篇：開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一種有效方法，也是預(yù)防事故、案件工作以及貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的重要舉措。為切實(shí)加強(qiáng)“雙基”工作，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促使各類企業(yè)加強(qiáng)安全質(zhì)量工作，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，推動安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，各級黨委、政府、各單位要按照依法治安的要求，高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)和深化。

一、堅(jiān)持與時俱進(jìn)，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理機(jī)制

各級黨委、政府要堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在突出位置，做到黨委常議、主要領(lǐng)導(dǎo)常問、分管領(lǐng)導(dǎo)常抓、機(jī)關(guān)要形成合力齊抓共管。一是要明確新的管理思路。隨著《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的頒布與實(shí)施，加之當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢、任務(wù)艱巨，給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展帶來許多新情況、新問題。面對新的變化，各級黨委、政府要認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院、省、市一系列關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示要求，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動由地方政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織的管理原則，做好規(guī)劃、制定政策、督促檢查等工作；研究制定符合本地區(qū)、本單位特點(diǎn)的工作目標(biāo)和措施，提出達(dá)標(biāo)計(jì)劃和中長期達(dá)標(biāo)規(guī)劃；提出轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)管理觀念和管理模式，構(gòu)建科學(xué)高效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的工作機(jī)制；以點(diǎn)帶面，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)、推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的氛圍。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要充分發(fā)揮作用，搞好協(xié)調(diào)，并做好監(jiān)督監(jiān)察和督促指導(dǎo)工作。各有關(guān)方面要分工協(xié)作，密切配合，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是要完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的措施。要突出抓好建章立制工作，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要安排專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，各企業(yè)的車間、班組、崗位都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作級級有責(zé)任、人人有壓力、每個區(qū)域、每個時間、每個環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都做到處處有人抓、事事有人管，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中遇到的各種問題，消除標(biāo)準(zhǔn)化工作的“空當(dāng)”、“盲區(qū)”和“死角”，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。三是要細(xì)化分工，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。按照系統(tǒng)管理科學(xué)原理，強(qiáng)化按級負(fù)責(zé)、層次管理的觀念，對領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及各級各類安全生產(chǎn)管理人員的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各企業(yè)和企業(yè)的各個崗位，形成層層把關(guān)負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動的責(zé)任體系。各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，通過一級抓一級、一級管一級、真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任層層落實(shí)到具體人。要實(shí)行群策群力，強(qiáng)化全員管理，堅(jiān)持走群眾路線，努力形成全員參與的管理網(wǎng)絡(luò)，民主暢通的監(jiān)督渠道，齊抓共管的良好氛圍。四是要改進(jìn)工作方法。堅(jiān)持把工作的著眼點(diǎn)放在基層，把精力用在抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)上，采取多種形式，加強(qiáng)具體指導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要身體力行，親臨第一線，實(shí)施面對面的組織領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)持“四個一線”和“五個到位”，即：了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務(wù)保障到一線；人員到位、精力到位、措施到位、協(xié)調(diào)到位、指揮到位，以此促進(jìn)各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí)。

二、更新觀念，確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新思路

開展安全生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程，有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律。因此，在實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，必須積極探索，勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。一是要樹立“科技興安”的觀念。廣泛引入科技創(chuàng)新機(jī)制，改變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理手段和方法，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加科學(xué)、合理；將高科技手段注入到安全生產(chǎn)工作中去，實(shí)施科技興安，瞄

準(zhǔn)新形勢下安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，探索安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新手段；要以點(diǎn)帶面，選擇基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)、積極性較高的企業(yè)，進(jìn)行安全科技示范工程試點(diǎn)，率先采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，培育以“科技興安”推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的模范企業(yè)，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動繼續(xù)向縱深發(fā)展。二是要把開發(fā)研制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)作為安全生產(chǎn)工作質(zhì)量管理的有效途徑。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信息化、自動化水平的高低，將直接影響和制約安全生產(chǎn)管理信息的采集、歸檔、利用和反饋，也關(guān)系到能否及時為企業(yè)安全管理提供科學(xué)依據(jù)，最終影響安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。因此，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要緊跟信息化發(fā)展的潮流，大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)建設(shè)，建立從上到下的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理網(wǎng)絡(luò)，對安全生產(chǎn)實(shí)施全面有效地安全監(jiān)管。三是要把加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化配套設(shè)施建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化配套設(shè)施是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，必須把加強(qiáng)相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，作為提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量效益新的增長點(diǎn)，要淘汰那些危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備，改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備安全性能，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。在推行企業(yè)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，要加大力度，加快進(jìn)度，使之與安全生產(chǎn)工作的需求相適應(yīng)。

三、創(chuàng)新理論，把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的正確方向

深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須首先大力抓好理論創(chuàng)新，以科學(xué)的理論指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)踐。本著“立足現(xiàn)有、著眼發(fā)展、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的原則，進(jìn)行全方位、深層次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理論研究，是深化安全生產(chǎn)工作的理論基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本規(guī)律的研究。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢和特點(diǎn)，從剖析安全生產(chǎn)“雙基”工作、制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，綜合監(jiān)管長效機(jī)制等諸要素入手；從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，理清其相互關(guān)系，形成與當(dāng)前安全生產(chǎn)相適應(yīng)的理論體系，為最大限度地提高安全生產(chǎn)管理水平提供理論依據(jù)。二是要加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)問題的研究。要完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，從規(guī)章制度、生產(chǎn)管理、教育培訓(xùn)等方面入手，制定考核評級辦法和實(shí)施細(xì)則。企業(yè)要建立每月檢查、每季考評、半年總結(jié)、全年評比的安全質(zhì)量考核制度?？己嗽u價工作可以引入社會中介機(jī)構(gòu)參與，嚴(yán)格考核，增加公正性與可信度，加大對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各個環(huán)節(jié)、各個方面的監(jiān)控力度。三是要加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題研究。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是一項(xiàng)長期任務(wù)，各地區(qū)、各單位要結(jié)合實(shí)際，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的要求，立足建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，制定具體實(shí)施步驟。要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決嚴(yán)重制約本地區(qū)、本單位安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的問題；要著重研究解決問題的新思路、新辦法、新措施等，并將其運(yùn)用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作之中，為安全生產(chǎn)工作深入發(fā)展注入新的動力，真正取得實(shí)際效果。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況匯報(bào)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況匯報(bào)內(nèi)容

一、“找、抓、促”活動開展和落實(shí)情況

一是為積極貫徹落實(shí)公司深入開展“找差距、抓整改、促提升”各項(xiàng)活動精神，及時制定活動實(shí)施方案，大力開展宣傳工作，使活動意義深入員工心中。結(jié)合我中心工作實(shí)際，中心于3月1日至6月10日開展了“找差距、抓整改、促提升”百日活動，成立了中心領(lǐng)導(dǎo)為組長、副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨政辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行督促檢查，將具體工作落實(shí)到每一個崗位和每一位員工，切實(shí)將“找、抓、促”活動融入日常接待服務(wù)工作中。

二是中心各部門將“找差距、抓整改、促提升”百日活動融入各項(xiàng)日常管理工作中，取得明顯效果。如前廳部優(yōu)化完善了VIP客人的報(bào)送流程；客房部健全完善內(nèi)部管理制度建設(shè)，深入開展個性化服務(wù)；餐飲部開展了食品安全規(guī)范化操作活動，并在日常工作中將菜品創(chuàng)新等工作融入日常員工考核；工程維修部完善了中心各區(qū)域維修報(bào)送流程、實(shí)現(xiàn)了報(bào)修表單化，對中心營業(yè)場所維護(hù)劃片進(jìn)行個人承包負(fù)責(zé)；安保部完善了安全管理措施等。

三是“找、抓、促”活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，選樹標(biāo)桿、先進(jìn)和典型個人、班組、部門，進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，在中心范圍內(nèi)大力推廣，將活動意義和內(nèi)涵融入到每位員工的思想中，從而指導(dǎo)日常工作開展，為活動取得實(shí)效打下良好的基礎(chǔ)。

四是活動的開展在階段控制、時間控制、內(nèi)容控制上與公司要求相統(tǒng)一、步調(diào)相一致。按照公司統(tǒng)一要求，每月及時報(bào)送當(dāng)月完成情況和下月工作計(jì)劃，在活動內(nèi)容方面結(jié)合中心實(shí)際特點(diǎn)，分別從食品

安全、消防安全、機(jī)電安全等方面開展活動。

五是活動階段性成果顯著，食品安全方面通過開展規(guī)范化操作，從食品采購到原材料加工，實(shí)現(xiàn)全過程安全管控；消防安全方面，通過排查和整改，健全了管理制度，明確了管理責(zé)任，規(guī)范了管理流程，使消防安全工作落實(shí)到崗位，實(shí)現(xiàn)人人參與的工作局面，消除了火災(zāi)安全隱患；機(jī)電安全方面，通過對機(jī)電設(shè)施設(shè)備的全面排查和開展電梯安全專項(xiàng)整治活動，對布線不科學(xué)、接線不完好、存在安全隱患的地點(diǎn)和場所進(jìn)行全面整改，消除了安全隱患，使機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、公司本安體系考核驗(yàn)收中查出問題整改情況

1—6月份，公司共對國際交流中心累計(jì)查出78條問題，針對問題我中心逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行分析，下達(dá)了整改責(zé)任書，落實(shí)了整改責(zé)任。為達(dá)到整改效果，我中心對整改情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，查出的78項(xiàng)問題已按公司下達(dá)的整改要求全部整改完畢。

三、安全管理基礎(chǔ)工作

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育

組織開展了中心本安體系定期、動態(tài)考核和安全培訓(xùn)教育工作。截止六月份神東國際交流中心累計(jì)開展了71次安全培訓(xùn)教育活動，累計(jì)培訓(xùn)1280人次。

2、加大食品安全監(jiān)查力度

我中心嚴(yán)格按照食品安全衛(wèi)生要求每日對餐廳、廚房安全、衛(wèi)生以及管理情況進(jìn)行檢查。主要包括食品存儲情況、食品加工過程、安全衛(wèi)生管理、收尾等工作的巡視抽檢，將存在問題及時反饋餐飲部，并督促整改。通過日常檢查我們也發(fā)現(xiàn)部分餐飲工作人員對食品安全具體要求并不是很清楚，針對此情況我們將分期組織食品安全知識方

面培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，組織現(xiàn)場安全隱患排查

督導(dǎo)質(zhì)檢部將安全隱患排查工作納入日常督導(dǎo)質(zhì)檢工作內(nèi)容中，對照《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》每月組織一次安全動態(tài)檢查，每季度組織一次定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不安全行為及時錄入信息系統(tǒng)并落實(shí)整改；關(guān)注并督促各部門組織安全自查，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過現(xiàn)場安全管理，使員工充分掌握了崗位危險(xiǎn)源安全知識，規(guī)避了不安全行為的發(fā)生。截止6月份，中心共自查出問題631條。

4、完善本安信息系統(tǒng)

神東國際交流中心強(qiáng)化本安信息系統(tǒng)錄入管理，強(qiáng)化管理層下現(xiàn)場檢查力度，加強(qiáng)管理人員對本安體系的應(yīng)用和考核。本安信息系統(tǒng)使用做到了全員參與，并將人員登陸系統(tǒng)次數(shù)、錄入問題條數(shù)、問題錄入規(guī)范性、問題整改反饋情況等作為考核內(nèi)容納入考核，經(jīng)過一年的體系運(yùn)行，能夠達(dá)到達(dá)標(biāo)等級要求。

5、體系建設(shè)和運(yùn)行管理方面

對現(xiàn)運(yùn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、食品安全管理體系、本質(zhì)安全管理體系不斷進(jìn)行完善。

1、按照中心工作布臵和實(shí)際需要，制定了《2012年中心績效考核實(shí)施方案》，制定了《員工手冊》、《勞務(wù)工常態(tài)化考核細(xì)則》和《神東國際交流中心領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場管理規(guī)定》等管理制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這些制度的出臺對中心各級履行管理職責(zé)、提高工作效率、規(guī)范作業(yè)流程、約束服務(wù)行為、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律起到了積極的推動作用。

2、根據(jù)中心實(shí)際組織對本安體系文件（共8本書）進(jìn)行了重新修訂，修改了組織機(jī)構(gòu)和名稱，新增場所重新進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識，根據(jù)

實(shí)際工作需要，對部分考核條款和員工不安全行為條款進(jìn)行了增補(bǔ)。

四、職業(yè)健康及防護(hù)

完善了職業(yè)健康及防護(hù)管理制度及辦法，按崗位要求按時發(fā)放防護(hù)用品及勞保用品。建立健全特殊工種管理臺帳，并及時開展了更新、索證、辦證和驗(yàn)證工作。組織學(xué)習(xí)了職業(yè)健康及防護(hù)相關(guān)法律法規(guī)。四月份已組織中心全員進(jìn)行了健康體檢，在有效期內(nèi)辦理了健康證。

五、安全管理亮點(diǎn)

1．建立和實(shí)施了部門安全聯(lián)動機(jī)制。

在安全管理方面，建立和實(shí)施了部門安全聯(lián)動機(jī)制。各部門間積極建立協(xié)作關(guān)系，共同處臵安全管理方面的問題。如，在本部門管轄范圍內(nèi)，對消防器材實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，要求各部門公衛(wèi)人員對安全設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行日檢查、月記錄；同時要求場所責(zé)任人及時向安保部、工程維修部上報(bào)責(zé)任區(qū)內(nèi)過期及壞損設(shè)備，以便快速更換、維修；客房部與前廳部加強(qiáng)鑰匙安全管理，制定了房卡、鑰匙管理制度，規(guī)定了房卡及鑰匙交接、領(lǐng)用時間、交接地點(diǎn)、交接內(nèi)容及交接時應(yīng)履行的手續(xù)，避免安全及服務(wù)事故的發(fā)生。

2.創(chuàng)新個性化服務(wù)，提升接待服務(wù)水平和質(zhì)量。

為了進(jìn)一步提高對客服務(wù)水平，為賓客提供賓至如歸的住宿環(huán)境，國際交流中心在保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的同時，推出了個性化激勵機(jī)制。要求員工從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微入手，注意觀察，事事爭做有心人，深入了解賓客需求。經(jīng)過個性化服務(wù)的推廣與實(shí)踐，中心得到了賓客的贊譽(yù)，僅客房部兩年來收到表揚(yáng)信近50封，受到口頭及電話反饋感謝100多次。

3.注重培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)量。

中心注重員工培訓(xùn)教育，始終將員工道德教育及素質(zhì)提高做為培訓(xùn)工作重點(diǎn)來抓。開展了禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德、服務(wù)意識等多方面培訓(xùn)。通過網(wǎng)站、報(bào)刊及廠務(wù)公開等各種形式宣傳和教育員工，培養(yǎng)員工誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、拾金不昧等道德品質(zhì)，使各崗位員工的思想品德與社會責(zé)任感得到極大提升，從而為賓客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。近年來，中心拾金不昧事跡屢屢增多，小到手機(jī)錢包、貴重手表，大到幾萬、幾十萬元現(xiàn)金，拾金不昧已成為中心員工的一種習(xí)慣，成為中心接待服務(wù)的管理理念。

4.食品安全管理工作到位。

在狠抓食品安全操作規(guī)范的同時，嚴(yán)把采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制倉儲、操作、消毒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保食品安全、衛(wèi)生。為將食品安全工作落到實(shí)處，我中心根據(jù)實(shí)際情況制定、完善、細(xì)化了餐飲管理制度，如對蒸車水更換周期進(jìn)行了具體規(guī)定，細(xì)化了餐前、餐中及餐后檢查項(xiàng)目，出臺了督導(dǎo)質(zhì)檢部、部門經(jīng)理、廚師長三級檢查制度。還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)合理調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，提供了綠豆湯、冰糖水、夏季時蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了賓客及員工的一致認(rèn)可。

六、需公司協(xié)調(diào)解決處理問題

需協(xié)調(diào)地方消防部門對A座消防系統(tǒng)及B座消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，A座竣工及B座消防報(bào)警系統(tǒng)改造后（B座報(bào)警系統(tǒng)接入A座控制主機(jī)）未經(jīng)地方消防部門驗(yàn)收，按照《消防法》及消防相關(guān)法律法規(guī)A、B座未經(jīng)驗(yàn)收不能投入使用，但因2010年國際采煤大賽及公司接待需要一直違規(guī)使用，現(xiàn)急需公司協(xié)調(diào)對A、B座相關(guān)消防設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

神東國際交流中心

二0一二年七月十二日