第一篇：如何開展好安全質(zhì)量標準化工作

如何開展好安全質(zhì)量標準化工作

——LJTYYK

隨著科學技術(shù)的進步，現(xiàn)代化機械化礦井的建設(shè)速度越來越快，如何搞好煤礦的安全管理工作是所有管理人員要面對的一個現(xiàn)實問題，加強質(zhì)量標準化建設(shè)是有效解決這一問題的有效方法。安全質(zhì)量標準化作為一種管理手段，是一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦各項管理工作的基礎(chǔ)。實施質(zhì)量標準化建設(shè)的目的在于確保設(shè)備安全、降低事故率、創(chuàng)建一個良好的安全環(huán)境。有效保障安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機電設(shè)備事故，只有在質(zhì)量標準化工作扎實、有效的基礎(chǔ)上，才有可能追求企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展。

煤礦安全質(zhì)量標準化所要求的一整套的標準及考核辦法，每一條都是經(jīng)驗性的高度總結(jié)和科學發(fā)展的基本要求，作為煤礦基層管理人員和技術(shù)人員，應該深入學習，認真思索，以求在事跡工作中能夠按照標準化的要求做好各項工作。目前公司質(zhì)量標準化工作存在一個基層單位自主建設(shè)與職能部門監(jiān)督檢查的問題，基層單位管技人員對機電質(zhì)量標準化的檢查總有認識上的誤區(qū)，認為安全質(zhì)量標準化檢查對單位來說是一種負擔，又要從事生產(chǎn)管理，又要應付每月的各類安全質(zhì)量檢查，忙不過來。其實是沒有擺正質(zhì)量標準化和生產(chǎn)之間的關(guān)系。沒有把質(zhì)量標準化和生產(chǎn)進行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影響生產(chǎn)的因素少了，產(chǎn)量、效益也就自然上去了，員工們也好管理

了。所以對待質(zhì)量標準化建設(shè)工作，不能搞形式主義，公司上下首先要在認識上有所提高，檢查要精細，但不要刻板教條，基層單位要深入做實質(zhì)量標準化工作。

那么，基層區(qū)科單位如何做好安全質(zhì)量標準化工作呢？作為基層單位的一名管技人員，我認為應該堅持做好以下幾點。

一、統(tǒng)一思想、提高認識，把安全質(zhì)量標準化工作放在首位 統(tǒng)一思想、提高認識，意識決定行為，要提高安全質(zhì)量標準化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標準化意識做起，單位領(lǐng)導要高度重視，強化質(zhì)量標準化的理論學習。充分利用班前班后會、區(qū)科安全例會、區(qū)科務會、單位板報宣傳等各種形式開展對各項質(zhì)量標準化工作制度的學習貫徹，總結(jié)文件精神，對照標準找出自身不足，以進一步完善單位安全質(zhì)量標準化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強質(zhì)量標準化意識。明確質(zhì)量標準化工作不是面子工作，而是安全的基礎(chǔ)與保證，質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證。

二、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開 高度重視，完善制度，首先，在單位黨政領(lǐng)導的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級管理、分工負責的質(zhì)量標準化管理體系，由黨政領(lǐng)導負責考核、檢查、指導安全質(zhì)量標準化工作,由主管領(lǐng)導負責安全質(zhì)量標準化的現(xiàn)場落實工作，從而形成了從領(lǐng)導班子到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，要重視安全質(zhì)量標準化管理制度與單位實際相結(jié)合的細化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。根據(jù)安全質(zhì)量標準化的考核管理來制定相關(guān)的規(guī)章制度，使安全質(zhì)量標準化工作有章可循，形成了安全質(zhì)量標準化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。第三、建立激勵機制。在考核獎懲體系中，要把責任落實到人，每一處扣分項都要有具體的責任人，對于責任人按照制度進行處罰?？己霜剳腕w系的細化及落實，將會極大的推進了班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)的自覺性，增強了職工工作的細節(jié)意識，將精細化管理落實到生產(chǎn)中去。

三、抓培訓，練內(nèi)功，提高員工隊伍整體素質(zhì)

抓培訓，練內(nèi)功，制度執(zhí)行者的水平?jīng)Q定了安全質(zhì)量標準化工作的整體水平，要充分利用業(yè)余培訓和業(yè)務技能培訓的平臺，在培訓中增加安全質(zhì)量標準化內(nèi)容的學習，使參培職工普遍提高安全技術(shù)素質(zhì)，提高對于安全質(zhì)量標準化的認識，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。

四、上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高作業(yè)現(xiàn)場標準化管理水平上下聯(lián)動，扎實推進，1、強化現(xiàn)場施工組織管理。一是落實領(lǐng)導分級負責制，加強對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對工作面過異常區(qū)期間由于工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標準化管理的情況進行了重點督導，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，使現(xiàn)場各項指標能夠符合安全質(zhì)量標準化的要求。二是加強技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標準化細節(jié)，使安全質(zhì)量標準化工作貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)中去。

2、對標查改，追求標準化實效。單位黨政正職及技術(shù)人員實行動態(tài)檢查制度，及時把在井下發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并制定整改日期，要求責任人及時反饋整改結(jié)果，并根據(jù)問題的性質(zhì)進行相應的處罰。對于出現(xiàn)的共性問題，積極組織班組長制定整改方案，確保反復出現(xiàn)的共性問題能夠得到徹底的解決。通過認真自查與積極整改，將會使得安全質(zhì)量標準化管理工作得到大幅提升。

通過安全質(zhì)量標準化管理工作的開展，深知標準化體系是一項基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)安全生產(chǎn)與職工切身利益，同時安全質(zhì)量標準化工作的開展也使廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，質(zhì)量標準化意識明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。安全質(zhì)量標準化工作是一項貴在落實的工作，不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。在以后的工作中我們會秉持一如既往的求真務實精神開展好安全質(zhì)量標準化工作！

第二篇：安全質(zhì)量標準化開展情況匯報

安全質(zhì)量標準化開展情況匯報內(nèi)容

一、“找、抓、促”活動開展和落實情況

一是為積極貫徹落實公司深入開展“找差距、抓整改、促提升”各項活動精神，及時制定活動實施方案，大力開展宣傳工作，使活動意義深入員工心中。結(jié)合我中心工作實際，中心于3月1日至6月10日開展了“找差距、抓整改、促提升”百日活動，成立了中心領(lǐng)導為組長、副組長，部門負責人為成員的組織領(lǐng)導機構(gòu)，黨政辦負責組織協(xié)調(diào)工作，督導質(zhì)檢部進行督促檢查，將具體工作落實到每一個崗位和每一位員工，切實將“找、抓、促”活動融入日常接待服務工作中。

二是中心各部門將“找差距、抓整改、促提升”百日活動融入各項日常管理工作中，取得明顯效果。如前廳部優(yōu)化完善了VIP客人的報送流程；客房部健全完善內(nèi)部管理制度建設(shè)，深入開展個性化服務；餐飲部開展了食品安全規(guī)范化操作活動，并在日常工作中將菜品創(chuàng)新等工作融入日常員工考核；工程維修部完善了中心各區(qū)域維修報送流程、實現(xiàn)了報修表單化，對中心營業(yè)場所維護劃片進行個人承包負責；安保部完善了安全管理措施等。

三是“找、抓、促”活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，選樹標桿、先進和典型個人、班組、部門，進行對標學習，在中心范圍內(nèi)大力推廣，將活動意義和內(nèi)涵融入到每位員工的思想中，從而指導日常工作開展，為活動取得實效打下良好的基礎(chǔ)。

四是活動的開展在階段控制、時間控制、內(nèi)容控制上與公司要求相統(tǒng)一、步調(diào)相一致。按照公司統(tǒng)一要求，每月及時報送當月完成情況和下月工作計劃，在活動內(nèi)容方面結(jié)合中心實際特點，分別從食品

安全、消防安全、機電安全等方面開展活動。

五是活動階段性成果顯著，食品安全方面通過開展規(guī)范化操作，從食品采購到原材料加工，實現(xiàn)全過程安全管控；消防安全方面，通過排查和整改，健全了管理制度，明確了管理責任，規(guī)范了管理流程，使消防安全工作落實到崗位，實現(xiàn)人人參與的工作局面，消除了火災安全隱患；機電安全方面，通過對機電設(shè)施設(shè)備的全面排查和開展電梯安全專項整治活動，對布線不科學、接線不完好、存在安全隱患的地點和場所進行全面整改，消除了安全隱患，使機電設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。

二、公司本安體系考核驗收中查出問題整改情況

1—6月份，公司共對國際交流中心累計查出78條問題，針對問題我中心逐條、逐項進行分析，下達了整改責任書，落實了整改責任。為達到整改效果，我中心對整改情況進行了專項檢查和驗收，查出的78項問題已按公司下達的整改要求全部整改完畢。

三、安全管理基礎(chǔ)工作

1、強化安全培訓教育

組織開展了中心本安體系定期、動態(tài)考核和安全培訓教育工作。截止六月份神東國際交流中心累計開展了71次安全培訓教育活動，累計培訓1280人次。

2、加大食品安全監(jiān)查力度

我中心嚴格按照食品安全衛(wèi)生要求每日對餐廳、廚房安全、衛(wèi)生以及管理情況進行檢查。主要包括食品存儲情況、食品加工過程、安全衛(wèi)生管理、收尾等工作的巡視抽檢，將存在問題及時反饋餐飲部，并督促整改。通過日常檢查我們也發(fā)現(xiàn)部分餐飲工作人員對食品安全具體要求并不是很清楚，針對此情況我們將分期組織食品安全知識方

面培訓。

3、加強現(xiàn)場管理，組織現(xiàn)場安全隱患排查

督導質(zhì)檢部將安全隱患排查工作納入日常督導質(zhì)檢工作內(nèi)容中，對照《考核評分標準》每月組織一次安全動態(tài)檢查，每季度組織一次定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不安全行為及時錄入信息系統(tǒng)并落實整改；關(guān)注并督促各部門組織安全自查，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過現(xiàn)場安全管理，使員工充分掌握了崗位危險源安全知識，規(guī)避了不安全行為的發(fā)生。截止6月份，中心共自查出問題631條。

4、完善本安信息系統(tǒng)

神東國際交流中心強化本安信息系統(tǒng)錄入管理，強化管理層下現(xiàn)場檢查力度，加強管理人員對本安體系的應用和考核。本安信息系統(tǒng)使用做到了全員參與，并將人員登陸系統(tǒng)次數(shù)、錄入問題條數(shù)、問題錄入規(guī)范性、問題整改反饋情況等作為考核內(nèi)容納入考核，經(jīng)過一年的體系運行，能夠達到達標等級要求。

5、體系建設(shè)和運行管理方面

對現(xiàn)運行的質(zhì)量標準化體系、食品安全管理體系、本質(zhì)安全管理體系不斷進行完善。

1、按照中心工作布臵和實際需要，制定了《2012年中心績效考核實施方案》，制定了《員工手冊》、《勞務工常態(tài)化考核細則》和《神東國際交流中心領(lǐng)導干部下現(xiàn)場管理規(guī)定》等管理制度和服務標準。這些制度的出臺對中心各級履行管理職責、提高工作效率、規(guī)范作業(yè)流程、約束服務行為、嚴肅勞動紀律起到了積極的推動作用。

2、根據(jù)中心實際組織對本安體系文件（共8本書）進行了重新修訂，修改了組織機構(gòu)和名稱，新增場所重新進行了危險源辨識，根據(jù)

實際工作需要，對部分考核條款和員工不安全行為條款進行了增補。

四、職業(yè)健康及防護

完善了職業(yè)健康及防護管理制度及辦法，按崗位要求按時發(fā)放防護用品及勞保用品。建立健全特殊工種管理臺帳，并及時開展了更新、索證、辦證和驗證工作。組織學習了職業(yè)健康及防護相關(guān)法律法規(guī)。四月份已組織中心全員進行了健康體檢，在有效期內(nèi)辦理了健康證。

五、安全管理亮點

1．建立和實施了部門安全聯(lián)動機制。

在安全管理方面，建立和實施了部門安全聯(lián)動機制。各部門間積極建立協(xié)作關(guān)系，共同處臵安全管理方面的問題。如，在本部門管轄范圍內(nèi)，對消防器材實行“誰主管、誰負責”的安全責任制，要求各部門公衛(wèi)人員對安全設(shè)備、消防設(shè)施進行日檢查、月記錄；同時要求場所責任人及時向安保部、工程維修部上報責任區(qū)內(nèi)過期及壞損設(shè)備，以便快速更換、維修；客房部與前廳部加強鑰匙安全管理，制定了房卡、鑰匙管理制度，規(guī)定了房卡及鑰匙交接、領(lǐng)用時間、交接地點、交接內(nèi)容及交接時應履行的手續(xù)，避免安全及服務事故的發(fā)生。

2.創(chuàng)新個性化服務，提升接待服務水平和質(zhì)量。

為了進一步提高對客服務水平，為賓客提供賓至如歸的住宿環(huán)境，國際交流中心在保證服務標準化、規(guī)范化的同時，推出了個性化激勵機制。要求員工從點滴做起，從細微入手，注意觀察，事事爭做有心人，深入了解賓客需求。經(jīng)過個性化服務的推廣與實踐，中心得到了賓客的贊譽，僅客房部兩年來收到表揚信近50封，受到口頭及電話反饋感謝100多次。

3.注重培訓，提高專業(yè)素質(zhì)量。

中心注重員工培訓教育，始終將員工道德教育及素質(zhì)提高做為培訓工作重點來抓。開展了禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德、服務意識等多方面培訓。通過網(wǎng)站、報刊及廠務公開等各種形式宣傳和教育員工，培養(yǎng)員工誠實守信、愛崗敬業(yè)、拾金不昧等道德品質(zhì)，使各崗位員工的思想品德與社會責任感得到極大提升，從而為賓客提供更優(yōu)質(zhì)的服務。近年來，中心拾金不昧事跡屢屢增多，小到手機錢包、貴重手表，大到幾萬、幾十萬元現(xiàn)金，拾金不昧已成為中心員工的一種習慣，成為中心接待服務的管理理念。

4.食品安全管理工作到位。

在狠抓食品安全操作規(guī)范的同時，嚴把采購關(guān)、驗收關(guān)，嚴格控制倉儲、操作、消毒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保食品安全、衛(wèi)生。為將食品安全工作落到實處，我中心根據(jù)實際情況制定、完善、細化了餐飲管理制度，如對蒸車水更換周期進行了具體規(guī)定，細化了餐前、餐中及餐后檢查項目，出臺了督導質(zhì)檢部、部門經(jīng)理、廚師長三級檢查制度。還根據(jù)季節(jié)特點合理調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，提供了綠豆湯、冰糖水、夏季時蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了賓客及員工的一致認可。

六、需公司協(xié)調(diào)解決處理問題

需協(xié)調(diào)地方消防部門對A座消防系統(tǒng)及B座消防報警系統(tǒng)進行驗收，A座竣工及B座消防報警系統(tǒng)改造后（B座報警系統(tǒng)接入A座控制主機）未經(jīng)地方消防部門驗收，按照《消防法》及消防相關(guān)法律法規(guī)A、B座未經(jīng)驗收不能投入使用，但因2010年國際采煤大賽及公司接待需要一直違規(guī)使用，現(xiàn)急需公司協(xié)調(diào)對A、B座相關(guān)消防設(shè)施進行驗收。

神東國際交流中心

二0一二年七月十二日

第三篇：開展安全質(zhì)量標準化活動

安全質(zhì)量標準化活動

開展安全質(zhì)量標準化活動，是加強安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作、建立安全生產(chǎn)長效機制的一種有效方法，也是預防事故、案件工作以及貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的重要舉措。為切實加強“雙基”工作，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，促使各類企業(yè)加強安全質(zhì)量工作，建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，推動安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，各級黨委、政府、各單位要按照依法治安的要求，高標準抓好安全質(zhì)量標準化工作的落實和深化。

一、堅持與時俱進，健全安全質(zhì)量標準化工作的管理機制

各級黨委、政府要堅持把安全質(zhì)量標準化工作擺在突出位置，做到黨委常議、主要領(lǐng)導常問、分管領(lǐng)導常抓、機關(guān)要形成合力齊抓共管。一是要明確新的管理思路。隨著《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的頒布與實施，加之當前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢、任務艱巨，給安全質(zhì)量標準化活動的開展帶來許多新情況、新問題。面對新的變化，各級黨委、政府要認真貫徹黨中央、國務院、省、市一系列關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示要求，切實按照安全質(zhì)量標準化活動由地方政府統(tǒng)一領(lǐng)導，相關(guān)部門負責組織的管理原則，做好規(guī)劃、制定政策、督促檢查等工作；研究制定符合本地區(qū)、本單位特點的工作目標和措施，提出達標計劃和中長期達標規(guī)劃；提出轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)管理觀念和管理模式，構(gòu)建科學高效的安全質(zhì)量標準化活動的工作機制；以點帶面，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)、推行安全質(zhì)量標準化活動的氛圍。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要充分發(fā)揮作用，搞好協(xié)調(diào)，并做好監(jiān)督監(jiān)察和督促指導工作。各有關(guān)方面要分工協(xié)作，密切配合，齊心協(xié)力，共同推進安全質(zhì)量標準化工作。二是要完善安全質(zhì)量標準化活動的措施。要突出抓好建章立制工作，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要安排專門人員負責此項工作，各企業(yè)的車間、班組、崗位都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網(wǎng)絡，使安全質(zhì)量標準化工作級級有責任、人人有壓力、每個區(qū)域、每個時間、每個環(huán)節(jié)、每項工作都做到處處有人抓、事事有人管，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全質(zhì)量標準化工作中遇到的各種問題，消除標準化工作的“空當”、“盲區(qū)”和“死角”，使安全質(zhì)量標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。三是要細化分工，健全安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡。按照系統(tǒng)管理科學原理，強化按級負責、層次管理的觀念，對領(lǐng)導、機關(guān)及各級各類安全生產(chǎn)管理人員的管理責任進行細化。把安全質(zhì)量標準化工作目標進行層層分解，落實到各企業(yè)和企業(yè)的各個崗位，形成層層把關(guān)負責、配套聯(lián)動的責任體系。各級黨委、政府領(lǐng)導按照“誰主管誰負責”的原則，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，通過一級抓一級、一級管一級、真正把安全質(zhì)量標準化工作責任層層落實到具體人。要實行群策群力，強化全員管理，堅持走群眾路線，努力形成全員參與的管理網(wǎng)絡，民主暢通的監(jiān)督渠道，齊抓共管的良好氛圍。四是要改進工作方法。堅持把工作的著眼點放在基層，把精力用在抓安全質(zhì)量標準化工作落實上，采取多種形式，加強具體指導。各級領(lǐng)導和機關(guān)要身體力行，親臨第一線，實施面對面的組織領(lǐng)導，要堅持“四個一線”和“五個到位”，即：了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務保障到一線；人員到位、精力到位、措施到位、協(xié)調(diào)到位、指揮到位，以此促進各項安全質(zhì)量標準化活動的落實。

二、更新觀念，確立安全質(zhì)量標準化工作的新思路

開展安全生質(zhì)量標準化活動是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程，有其自身的特點和規(guī)律。因此，在實行安全質(zhì)量標準化工作的過程中，必須積極探索，勇于創(chuàng)新，與時俱進。一是要樹立“科技興安”的觀念。廣泛引入科技創(chuàng)新機制，改變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理手段和方法，使安全質(zhì)量標準化工作更加科學、合理；將高科技手段注入到安全生產(chǎn)工作中去，實施科技興安，瞄

準新形勢下安全生產(chǎn)工作的特點，探索安全質(zhì)量標準化工作的新手段；要以點帶面，選擇基礎(chǔ)工作比較扎實、積極性較高的企業(yè)，進行安全科技示范工程試點，率先采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，推行安全質(zhì)量標準化，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，培育以“科技興安”推進安全質(zhì)量標準化的模范企業(yè)，推動安全質(zhì)量標準化活動繼續(xù)向縱深發(fā)展。二是要把開發(fā)研制安全質(zhì)量標準化工作管理信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)作為安全生產(chǎn)工作質(zhì)量管理的有效途徑。安全質(zhì)量標準化工作是一項復雜的系統(tǒng)工程。安全質(zhì)量標準化工作的信息化、自動化水平的高低，將直接影響和制約安全生產(chǎn)管理信息的采集、歸檔、利用和反饋，也關(guān)系到能否及時為企業(yè)安全管理提供科學依據(jù)，最終影響安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。因此，深化安全質(zhì)量標準化工作，要緊跟信息化發(fā)展的潮流，大力加強安全質(zhì)量標準化信息保障系統(tǒng)和決策咨詢系統(tǒng)建設(shè)，建立從上到下的標準化信息管理網(wǎng)絡，對安全生產(chǎn)實施全面有效地安全監(jiān)管。三是要把加強安全質(zhì)量標準化配套設(shè)施建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓。安全質(zhì)量標準化配套設(shè)施是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，必須把加強相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，作為提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量效益新的增長點，要淘汰那些危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備，改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備安全性能，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。在推行企業(yè)實行安全質(zhì)量標準化工作的過程中，要加大力度，加快進度，使之與安全生產(chǎn)工作的需求相適應。

三、創(chuàng)新理論，把握安全質(zhì)量標準化活動的正確方向

深化安全質(zhì)量標準化工作，必須首先大力抓好理論創(chuàng)新，以科學的理論指導安全質(zhì)量標準化工作的實踐。本著“立足現(xiàn)有、著眼發(fā)展、整體推進、重點突破”的原則，進行全方位、深層次的安全質(zhì)量標準化工作理論研究，是深化安全生產(chǎn)工作的理論基礎(chǔ)。一是要加強對安全質(zhì)量標準化工作基本規(guī)律的研究。針對當前安全生產(chǎn)的形勢和特點，從剖析安全生產(chǎn)“雙基”工作、制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)，綜合監(jiān)管長效機制等諸要素入手；從安全質(zhì)量標準化工作的標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系，理清其相互關(guān)系，形成與當前安全生產(chǎn)相適應的理論體系，為最大限度地提高安全生產(chǎn)管理水平提供理論依據(jù)。二是要加強對安全質(zhì)量標準化工作標準問題的研究。要完善安全質(zhì)量標準化考核制度，從規(guī)章制度、生產(chǎn)管理、教育培訓等方面入手，制定考核評級辦法和實施細則。企業(yè)要建立每月檢查、每季考評、半年總結(jié)、全年評比的安全質(zhì)量考核制度?？己嗽u價工作可以引入社會中介機構(gòu)參與，嚴格考核，增加公正性與可信度，加大對安全質(zhì)量標準化工作各個環(huán)節(jié)、各個方面的監(jiān)控力度。三是要加強對安全質(zhì)量標準化工作重點、難點問題研究。開展安全質(zhì)量標準化活動是一項長期任務，各地區(qū)、各單位要結(jié)合實際，按照安全質(zhì)量標準化工作目標的要求，立足建立安全生產(chǎn)長效機制，制定具體實施步驟。要突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決嚴重制約本地區(qū)、本單位安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的問題；要著重研究解決問題的新思路、新辦法、新措施等，并將其運用于安全質(zhì)量標準化工作之中，為安全生產(chǎn)工作深入發(fā)展注入新的動力，真正取得實際效果。

第四篇：質(zhì)量標準化工作開展計劃

質(zhì)量標準化工作開展計劃

1、“六大專業(yè)”各部門每月自評，上報評定表。

2、每月組織兩次質(zhì)量標準化大檢查，依據(jù)檢查情況獎優(yōu)罰劣。（總工組織或技術(shù)科組織實施、各部門經(jīng)理和各單位負責人參加）下發(fā)整改通知。

3、礦井巷道支護材料（錨桿、錨索、托盤、螺絲、錨網(wǎng)、單體支柱）必須有出廠合格證，收集資料歸檔。（每批次均要有有合格證）

4、刻章（山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司質(zhì)量標準化辦公室）使用。寫申請報告向領(lǐng)導匯報審批。

5力監(jiān)測數(shù)據(jù)每天上報，頂板離層儀觀測數(shù)據(jù)定期上報；以上內(nèi)容將其分類歸檔，以上各項內(nèi)容質(zhì)量辦定期抽檢，依據(jù)結(jié)果獎罰。

6、“六大專業(yè)”各部門依據(jù)礦井實際情況，所屬范圍內(nèi)有關(guān)方面不能達到質(zhì)量標準化要求的，不能自己解決的，將相關(guān)情況、原因上報技術(shù)科，由技術(shù)科匯總上報公司經(jīng)理部研究解決。

78、安全質(zhì)量標準化知識考核。（制作試題考試）

第五篇：關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化工作的安排

關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化工作的安排

礦屬各單位：

2006年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式調(diào)整。礦井將以產(chǎn)業(yè)升級和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為重點，高標準的開展質(zhì)量標準化工作。加大質(zhì)量標準化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、好范文自動化和智能化管理水平，實現(xiàn)由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉(zhuǎn)化。為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井，特做如下安排：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，以質(zhì)量標準化為主線，突出重點、狠抓關(guān)健，求真務實、講求實效，以點帶面、穩(wěn)步推進，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標，推行精細化管理，再創(chuàng)質(zhì)量標準化工作新局面。

二、質(zhì)量標準化奮斗目標

礦井質(zhì)量標準化達國家一級，采煤、掘進、機電、通滅、調(diào)度、運輸、地測7個單項專業(yè)達國家一級，煤質(zhì)、信息網(wǎng)絡達公司一級，機修廠達行業(yè)級，選運隊達甲級，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達甲級標準。其中一個樣板采煤工作面，兩條標準化樣板運輸巷道，三個樣板掘進工作面，四個標準化硐室。采、掘、機、運、通全部建成安全質(zhì)量標準化示范隊。

三、質(zhì)量標準化組織機構(gòu)

組長：許繼宗

副組長：馬仁和、王學標、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環(huán)、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機構(gòu)分設(shè)指導監(jiān)督落實和檢查整改評定驗收小組。各專業(yè)小組成員是：

⑴采掘?qū)I(yè)：礦采掘副總為組長，生產(chǎn)部采掘副部長為副組長，生產(chǎn)部采掘工程技術(shù)人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機運專業(yè)：礦機電副總為組長，生產(chǎn)部機電副部長為副組長，生產(chǎn)部、安檢室機電、運輸專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑶通滅專業(yè)：礦通滅副總為組長，生產(chǎn)部副部長為副組長，通滅專業(yè)工程技術(shù)人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測專業(yè)：礦地測副總為組長，生產(chǎn)部地測副部長為副組長，地質(zhì)、測量專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑸調(diào)度專業(yè)：生產(chǎn)部主管調(diào)度室副部長為組長，調(diào)度員、調(diào)度統(tǒng)計為成員。

⑹煤質(zhì)組：供銷公司經(jīng)理為組長，主管副經(jīng)理為副組長，經(jīng)營部主管煤質(zhì)副部長、生產(chǎn)部主管煤質(zhì)副部長、選運隊隊長、煤質(zhì)化驗室負責人為成員。

⑺“兩堂一舍”專業(yè)：生活公司經(jīng)理為組長，主管經(jīng)理、政工部長、經(jīng)營部主管副部長、辦公室主任為成員。

⑻信息網(wǎng)絡組：生產(chǎn)部部長為組長，生產(chǎn)部主管副部長、信網(wǎng)主管為副組長、網(wǎng)管員為成員。

組織機構(gòu)下設(shè)辦公室，主管礦長任辦公室主任，生產(chǎn)部部長、安檢室主任任辦公室副主任，生產(chǎn)部主管副部長、安檢室副主任為專干，負責日常事務。

四、二OO六年工作重點及要求

（一）采煤專業(yè)：搞好工程質(zhì)量精細管理，采煤面實現(xiàn)精品工程，杜絕二級品以下工程質(zhì)量。

1、加強開采工藝技術(shù)管理和操作管理，嚴格落實《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和技術(shù)措施，堅持做到作業(yè)規(guī)程復查制度，結(jié)合實際、指導現(xiàn)場工作。

2、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低水份和含矸率，回采率不低于85。

3、堅持小班評估工作，建立小班評估記錄和臺帳，落實安全質(zhì)量責任，實行獎罰政策；堅持實行日常檢查評分與旬檢考評打分相結(jié)合的工程質(zhì)量驗收考核辦法（日常檢查占40，旬檢查占60）。

4、工作好范文面上下出口、兩道超前20M范圍實行精細管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質(zhì)量的標準和驗收標準，杜絕出現(xiàn)5M以上架前抽冒現(xiàn)象。

5、提高支架、管路、泵站及設(shè)備列車管理標準，做到支架完好，無卸載，管理標準滴冒跑漏，泵站壓力達規(guī)定；設(shè)備列車列備清潔、無塵，管理牌板齊全，完好率達100。

6、巷道無積水、無浮碴，材料碼放整齊，并有標志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車，五小電氣及開關(guān)、信號上架、標志齊全。

7、工作面輸送機機頭機尾、轉(zhuǎn)載機機頭機尾、皮帶機頭機尾，必須有開啟和停止聲、燈、光信號裝置；機尾處必須設(shè)道板和過橋。

（二）掘進專業(yè)：加強現(xiàn)場施工工藝過程管理，規(guī)范操作程序，提高施工質(zhì)量標準，施工面達精品工程。

1、嚴格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及技術(shù)措施，落實作業(yè)規(guī)程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實規(guī)程保證安全質(zhì)量標準。

2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，應用快速掘進技術(shù)，提高掘進速度，提高單進，保證工程質(zhì)量。

3、加強施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。

4、堅持應用錨桿支護技術(shù)，做到錨桿、落巷、材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強度符合設(shè)計要求，保證錨桿預應力。

5、施工巷道成形符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。墻角齊、幫直、頂平、無超挖欠挖，巷幫超挖不超過200MM，噴面平整。

6、管線吊掛平直，并

有清晰的標志，管線上無積塵、無雜物，管路接頭嚴實，無滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規(guī)程規(guī)定。

（三）機電專業(yè)：進一步強化機電安全質(zhì)量標準化管理，加強電氣設(shè)備和機電設(shè)備、保護裝置的完善與管理，使各類設(shè)備完好率達百分之百，實現(xiàn)機電質(zhì)量標準達樣板工程。

1、井下中央變電所和采區(qū)變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規(guī)

程》規(guī)定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質(zhì)量和可靠性。

2、更改掘進工作面局部通風機專用電源饋電開關(guān)和電控設(shè)備及饋電開關(guān)保護功能。確保雙風機雙電源供電控制的可靠性，杜絕無計劃停風停電，保證安全生產(chǎn)。

3、一季度北風井主通風改選工程峻工，工程達標準。

4、機房峒室實現(xiàn)標準化。上半年完成井下充電房主牽引機、主井絞車的標準化機房；下半年完成北風井、制注氮機房、充電房的標準化機房，力爭50機電峒室達樣板峒室。

5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實現(xiàn)精品線路。

（四）運輸專業(yè)：運輸專業(yè)在一級標準的基礎(chǔ)上向精細化專業(yè)過渡，實現(xiàn)巷道質(zhì)量標準精細化管理。

1、上半年完成東1180運輸大巷擴巷維修工程，皮帶運輸機、軌道、水溝實現(xiàn)樣板化。

2、上半年更換主井筒1700米、24Kg重軌，實現(xiàn)樣板式運輸斜巷。

3、運輸巷管路線掛鉤統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)運輸線路精細化。

4、第一季度運輸巷路標、安全設(shè)施統(tǒng)一顏色和規(guī)格，實現(xiàn)巷道質(zhì)量標準樣板化。

5、運輸線路五小電氣管理規(guī)范化，防護設(shè)施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車裝置安全可靠，水溝暢通，無淤泥積水。

（五）通滅專業(yè)：以煤井系統(tǒng)優(yōu)化暨建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為契機，合理部署礦井通風系統(tǒng)，提高礦井災變能力，提升“一通三防”專業(yè)質(zhì)量標準化，夯實安全基礎(chǔ)。

1、礦井通風系統(tǒng)，局部通風，安全監(jiān)測，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風設(shè)施，綜合防塵系統(tǒng)，堅持精細化管理，提高工作質(zhì)量和工程、設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量。日常檢查和旬檢無二級品質(zhì)量。

2、繼續(xù)完善和解決“雙風機雙電源”裝備，局部通風裝備水平升級，杜絕無計劃停風停電和消除瓦斯積聚。

3、完善煤層自然危險區(qū)域的判定方法及自然發(fā)火早期預測預報技術(shù)，建立多功能灌漿注膠防滅火系統(tǒng)，井下移動式注膠防滅火系統(tǒng)，CO2惰氣抑暴防滅火系統(tǒng)等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。

4、加強瓦斯抽放工作質(zhì)量管理，提高鉆場、鉆孔和封孔技術(shù)，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問題。

5、加強提高礦井防滅火應急預案學習力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點，搞好礦井防滅火工作。堅持觀測預報和束管監(jiān)測分析預報工作。

6、搞好防塵降塵質(zhì)量標準化工作。巷道噴霧降塵設(shè)施實現(xiàn)標準化，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一吊掛標準，起到防塵降塵作用。

7、不斷提高監(jiān)測系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性。

（六）地測專業(yè)：積極準確地開展地質(zhì)預測、預報工作，為礦井生產(chǎn)提供技術(shù)保障。提高質(zhì)量標準，進入國家一級標準。

1、完善大水頭礦地形圖。

2、地測專業(yè)制圖、出圖電腦化、自動化。

3、堅持做好采掘工作每月地質(zhì)預測預報工作，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

4、搞好地測防治水的探測工作。

5、力爭完成礦瓦斯地質(zhì)素描圖。

（七）煤炭質(zhì)量：每月檢查達到一級標準，工作標準6項26條得分950以上。

1．送檢抽查的商品煤質(zhì)量合格；

2．完成礦售價目標；

3．井下采樣面全，采樣品真實。

4．化驗分析數(shù)值正確無誤。

（八）選運系統(tǒng)：提升安全質(zhì)量標準化管理工作，以求真管實的創(chuàng)新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質(zhì)量標準，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級標準。

1、以技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點，完善系統(tǒng)改選工程。

2、以安全質(zhì)量標準化為中心，實現(xiàn)系統(tǒng)達標，精細管理，杜絕煤塵事故、火災事故。

3、提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全運行。

4、實行精細管理，煤炭產(chǎn)品提高檢選率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、上倉及皮帶走廊，變電廳達標準化走廊和機房。

（九）機修質(zhì)量標準化：每月每旬質(zhì)量標準化檢查達甲級，得分不低于95分。

1、檢查評級的五大項中，每項得分在95分以上。

2．出現(xiàn)輕傷一人和“三違”2人次，取消評級資格。

（十）調(diào)度專業(yè)：每月質(zhì)量標準化檢查達到國家一級標準，得分不低于95分。

1．檢查評級的四大項中，每項得分不低于95分。

2．使用計算機，模擬盤運行良好。

3．生產(chǎn)指揮無差錯，無責任事故。

（十一）環(huán)境衛(wèi)生、兩堂一舍和鍋爐房：環(huán)境衛(wèi)生和兩堂一舍質(zhì)量標準化工作目標是，大力營造和綠化環(huán)境建設(shè)，改變礦井形象，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，為和諧社會發(fā)展創(chuàng)造條件。

1、鞏固現(xiàn)有林木，在草坪和花園的基礎(chǔ)上，擴大林木花草栽植面積，向園林區(qū)礦井發(fā)展。

2、“兩堂一舍”向精細化管理推進，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實行現(xiàn)代花園小區(qū)管理模式。

3、職工食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務質(zhì)量向市場化轉(zhuǎn)型，做到質(zhì)量保證，服務周到，衛(wèi)生清潔，環(huán)境優(yōu)雅。

4、鍋爐房要向標準化機房邁進，加強管理，實現(xiàn)規(guī)范化機房，加強壓力容器的安全管理，杜絕事故。

（十二）信息網(wǎng)絡

1．每月信息網(wǎng)絡質(zhì)量標準化得分不低于91分。

2．依據(jù)《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進行嚴格考核。

3．普及礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控的應用知識和辦公自動化水平的提高。

生產(chǎn)部每月對各專業(yè)的質(zhì)量標準化重點工程和工作進行安排，安檢室按生產(chǎn)部安排進行逐項考核。

五、獎勵和處罰

（一）獎勵

采煤、掘進、機運、通滅、選運、機修、煤質(zhì)、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網(wǎng)絡，每月質(zhì)量標準化達標并完成重點工程者給予獎勵。

1．獎勵采、掘隊、機運隊、通滅隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的15；選運隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的10；地測、調(diào)度、機修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5。

2．獎采、掘隊、機運隊、通滅隊隊長、書記500元，副隊長400元；選運隊隊長、書記400元、副隊長300元；機修廠廠長、書記300元，副廠長200元；經(jīng)營部主管煤質(zhì)、考核、副部長、供銷公司經(jīng)理、書記、主管副經(jīng)理300元，采樣化驗室負責人200元；生活公司經(jīng)理、書記、主管經(jīng)理200元。鍋爐隊隊長160元。

3．獎勵礦長、書記、安全、生產(chǎn)、機電等礦領(lǐng)導600元，黨委副書記、經(jīng)營、后勤、工會主席等礦領(lǐng)導400元。

4．獎勵采掘、安全、機電、通滅副總、地測副總、生產(chǎn)部部長、主管專業(yè)副部長、安檢室主任、書記500元；經(jīng)營副總、生產(chǎn)部專業(yè)副部長、安檢室副主任400元。

5．生產(chǎn)部采掘、通滅、機電工程技術(shù)人員300元，地測、調(diào)度員、安檢員、網(wǎng)絡管理員200元。駐廠設(shè)備質(zhì)量驗收員、調(diào)度統(tǒng)計員、礦環(huán)境衛(wèi)生考評人員150元。

（二）處罰

1．質(zhì)量標準達標否決條件。

⑴單位月發(fā)生重傷事故。

⑵月輕傷人次超礦考核指標。

⑶工程質(zhì)量出現(xiàn)一次等外品。

⑷檢查中發(fā)現(xiàn)電器失爆一處。

（5）每月末各專業(yè)未完成重點工作，安全質(zhì)量標準化降一個等級。

（6）機運隊機電、運輸專業(yè)同步考核。任一專業(yè)不達標，安全質(zhì)量標準化將不達標，任一專業(yè)未達到考核目標，安全質(zhì)量標準化也將不達標。

（7）采掘工作面機電、運輸專業(yè)，任一專業(yè)未達到考核目標，本單位安全質(zhì)量標準化降一個等級。

（8）所檢查采掘工作面的機電設(shè)備，運輸設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備和通風設(shè)施，在24小時內(nèi)出現(xiàn)安全問題和故障，追究檢查人員責任，并取消當月受獎資格。（9）生產(chǎn)部對每次不達標的提出整改要求，限定日期進行補檢評級。整改單位未按規(guī)定時間進行整改完善，補檢仍達不到質(zhì)量標準，加罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5，加罰隊干部獎勵金的30

2．礦、隊未實現(xiàn)達標目標，受獎人員按獎勵標準對等處罰。

3．每月三旬安全質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達標，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5；出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15。煤炭質(zhì)量每降低1，罰選運隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的2，以此累加。

4．每月三旬質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達標，罰單位隊（廠）長、書記、副隊長獎勵標準的30；出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100處罰。

5．礦領(lǐng)導、副總、生產(chǎn)部、安檢室享受獎勵人員，按專業(yè)達標情況進行獎罰，礦其他領(lǐng)導按礦達標考核獎罰。

6．工業(yè)衛(wèi)生檢查為不合格品（差），罰責任單位隊長、書記各100元。

7．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達標，扣單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5，出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15。

8．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達標，扣發(fā)單位隊長（廠長）、書記、副隊長獎勵標準的30；出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100進行處罰。

9．檢查評分人員中如有對工作不負責任、徇私舞弊、低分高評者，一經(jīng)查出，按獎勵標準的一倍進行處罰；對電氣失爆未查出或查出后不通報處理，按獎勵標準的二至三倍進行處罰。

10．參加質(zhì)量標準化檢查人員和質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員，一次未參加檢查獎金扣發(fā)30，兩次未參加檢查取消受獎資格。

六、質(zhì)量標準化總體工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，明確責任，繼續(xù)抓好質(zhì)量標準化工作不松勁

2006年的安全質(zhì)量標準化工作，關(guān)鍵是加強領(lǐng)導，強化責任，抓好落實。首先要抓住以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是思想不能松。搞安全質(zhì)量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。特別是領(lǐng)導干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質(zhì)量標準化的高度熱情。把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。二是管理不能滑。安全質(zhì)量標準化工作重在管理。只有加強管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實推進。要層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有落實；要強化技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性，依靠先進的安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全質(zhì)量水平；三是加強監(jiān)督檢查，推動煤礦安全質(zhì)量標準化工作扎實有效、深入持久地開展。安檢室在安全質(zhì)量標準化工作中擔負著重要職責，要把指導安全質(zhì)量標準化作為一項重要任務來抓。安檢人員要進一步轉(zhuǎn)變作風，加大工作力度。督查各項制度的落實情況，確保各項措施的順利實施。

（二）、加大投入，提高標準，繼續(xù)深入開展質(zhì)量標準化工作

質(zhì)量標準化工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，2006年將根據(jù)實際生產(chǎn)特點，重點進行1180東巷、東一采區(qū)回風下山等開拓巷道的掘進。1180東巷擴修，1180主石門、東一采區(qū)運輸下山、主井等巷道的標準化整治，主井筒的道軌更換等。增加質(zhì)量標準化工作的投入，增大質(zhì)量標準化工作的覆蓋面，組織完成一些具體的基礎(chǔ)性工作，并嚴格按質(zhì)量標準進行檢查、驗收，切實保證新開工工程嚴格按標準施工，質(zhì)量標準化達到國家一級標準。

（三）、堅持安全質(zhì)量標準化工作重獎重罰和責任追究，嚴格落實各級安全質(zhì)量標準化工作責任制

安全質(zhì)量標準化工作實行重獎重罰是安全質(zhì)量標準化工作管理的重要手段之一，積極地創(chuàng)建激勵競爭機制，為搞好質(zhì)量標準化工作服務。主管質(zhì)量標準化工作的領(lǐng)導，副總工程師、生產(chǎn)部、安檢室、生產(chǎn)區(qū)隊（廠）管理干部施行質(zhì)量標準化抵押金，根據(jù)責任大小實行抵押，促進質(zhì)量標準化工作。全面推行干部安全質(zhì)量標準化工作評估制度，對質(zhì)量標準化事故單位的行政正職、黨支部書記、跟值班隊長給予1000—2000元的處罰，并加罰單位工資總額中安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的5，領(lǐng)導在年終不能評選先進，切實落實安全質(zhì)量標準化工作一票否決制。安檢、生產(chǎn)部室加大安全質(zhì)量標準化工作責任追究制，同時要做到秉公執(zhí)法，不徇私情，堅決防止安全質(zhì)量標準化檢查中的腐敗現(xiàn)象，真正做到公正、公開，增強透明度。

（四）、加大培訓力度，更新管理理念，奠定質(zhì)量標準化思想基礎(chǔ)好范文

強化安全質(zhì)量意識；增強廣大干部職工的緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；使廣大干部職工真正認識到安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，進一步提高員工的素質(zhì)。對全礦班組長以上管理人員進行“安全質(zhì)量標準化”培訓，不定期的在廣大干部職工中開展安全質(zhì)量標準化競賽活動，與各基層單位簽定《職工培訓承包責任書》，連隊由技術(shù)隊長向全隊員工講解安全質(zhì)量標準化知識，使安全質(zhì)量標準化在全礦員工的腦海中扎根，實行員工全員技術(shù)培訓、特殊工種復訓，新崗位進行適應性培訓。組織管理人員，分批到省內(nèi)外安全質(zhì)量標準化先進單位參觀學習，并與有關(guān)院校聯(lián)合辦學聘請專家、教授來礦講學，引入質(zhì)量標準化管理的新理念。為全面搞好安全質(zhì)量標準化奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

（五）、立足科技興礦，提高安全質(zhì)量標準化水平，加大礦井科技含量

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，依靠科技進步，提高礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。實行科研開發(fā)，加快科研成果的轉(zhuǎn)化應用。一是依靠技術(shù)力量，研究實施“產(chǎn)業(yè)升級，系統(tǒng)優(yōu)化暨建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”工程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)人員，實現(xiàn)掘進全面機械化和采煤工作面自動化，真正實現(xiàn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)。二是加強安全信息網(wǎng)絡，安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)的管理，不斷引進先進技術(shù)和設(shè)備為安全生產(chǎn)提供信息平臺。三是繼續(xù)實施《大水頭煤礦瓦斯抽放系統(tǒng)改造及利用》、《1180東巷復修》、《煤巷快速掘進技術(shù)研究》等科研項目。繼續(xù)研究解決綜放面B型通風系統(tǒng)回風巷設(shè)置調(diào)節(jié)風門的安全性等問題，與科研單位合作開展高瓦斯易自燃煤層綜放開采綜合防滅火技術(shù)與裝備項目研究，開展“低透氣性易燃特厚煤層綜放開采條件下高效抽采瓦斯技術(shù)研究”，為我礦瓦斯抽采工作尋求技術(shù)支撐，與科研單位合作開展理論研究，重新認識我礦粉塵性質(zhì)，如煤塵爆炸性，粉塵濃度、粒度、分散度、煤塵與水的親和性等，研究適合我礦實際的粉塵防治技術(shù)和裝備，提升粉塵防治水平和效率，保證職工身體健康。推廣應用坑透儀、瑞利波等較為先進的勘探技術(shù)手段，鼓勵各類小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，為礦井的持續(xù)發(fā)展增添動力。