第一篇：組織管理辦法定稿

鄭西客專公司工程線行車及施工組織管理辦法

（暫行）

第一章 總則

1．為進(jìn)一步加強(qiáng)鄭西鐵路工程線的管理，強(qiáng)化工程線行車及施工調(diào)度指揮的集中統(tǒng)一，滿足行車及施工要求，明確各方責(zé)任，保障工程線暢通和人身安全，經(jīng)2009年8月23日全線“加強(qiáng)鄭西鐵路工程線運(yùn)輸調(diào)度組織管理會(huì)議”研究，并報(bào)公司批準(zhǔn)，特頒布本辦法。

2．本辦法規(guī)定了鄭西鐵路客運(yùn)專線工程線的行車組織、施工組織、開(kāi)站及相關(guān)管理辦法。與工程線無(wú)關(guān)的施工組織管理按公司相關(guān)要求和辦法執(zhí)行。

3．本辦法適用于鄭西鐵路滎陽(yáng)南站至臨潼東站（含兩端聯(lián)絡(luò)線客專公司管理部分）間的工程線行車及施工管理。適用時(shí)間為自文件發(fā)布之日起至工程線交付相關(guān)鐵路局進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試日至。

4．鄭西客專工程線所有行車和施工必須納入公司調(diào)度計(jì)劃管理，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃行車和施工。各施工、監(jiān)理單位必須聽(tīng)從指揮、密切配合，協(xié)同動(dòng)作，保證線路暢通和安全生產(chǎn)。

第二章 調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)組成5．公司設(shè)運(yùn)輸調(diào)度室，對(duì)管內(nèi)行車行使調(diào)度指揮權(quán)，對(duì)管內(nèi)上線施工行使審批權(quán)（原臨潼調(diào)度所、洛陽(yáng)調(diào)度所的工作終止）。調(diào)度室由公司副總經(jīng)理栗恒滿直接領(lǐng)導(dǎo)，公司副總工程師李兵選協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)。

6．公司運(yùn)輸調(diào)度室設(shè)總調(diào)度長(zhǎng)一名，由路勇?lián)?；調(diào)度主任一名，由孫永輝擔(dān)任。公司日常24小時(shí)設(shè)調(diào)度員值班。

鄭西鐵路客運(yùn)專線公司運(yùn)輸調(diào)度室職責(zé)：

（1）以“統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)”為原則，對(duì)全線各類工程車上線及占軌作業(yè)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)與管理。

（2）按鄭西客運(yùn)專線公司工作需要發(fā)布跨區(qū)間行車命令和列車開(kāi)行命令。

（3）發(fā)布兩端站對(duì)向開(kāi)行施工列車進(jìn)入同一區(qū)間施工的準(zhǔn)許命令。

（4）審定各施工單位上報(bào)的施工計(jì)劃。

（5）發(fā)布停止施工的命令。

（6）同一區(qū)間多單位施工或多單位施工發(fā)生作業(yè)面交叉時(shí)，進(jìn)行統(tǒng)籌指示安排。

（7）完成公司安排的重點(diǎn)調(diào)度指揮任務(wù)。

（8）聯(lián)調(diào)聯(lián)試開(kāi)始后，做好與相關(guān)鐵路局的業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)。

7．公司調(diào)度電話（市電）：029-82360017029-83125199

（路電）：055-60017055-6013

3調(diào)度傳真（市電）：029-82360133

（路電）：055－60133

網(wǎng)絡(luò)文件傳輸通過(guò)鄭西公司“即時(shí)通”進(jìn)行傳輸。

8．公司運(yùn)輸調(diào)度室對(duì)管內(nèi)各車站以調(diào)度命令形式進(jìn)行直接指揮。各車站值班員必須嚴(yán)格按照公司調(diào)度命令組織相關(guān)生產(chǎn)。與相關(guān)鐵路局的溝通以及車輛相互過(guò)軌由公司運(yùn)輸調(diào)度室聯(lián)系，由相關(guān)車站（滎陽(yáng)南、臨潼東站）指定專人到既有線車站辦理手續(xù)。

9．車站為接發(fā)列車、車站調(diào)車、施工計(jì)劃受理的組織機(jī)構(gòu)。全線車站為滎陽(yáng)南站、鞏義南站、洛陽(yáng)南站、澠池南站、三門(mén)峽南站、靈寶西站、華山北站、渭南北站、臨潼東站。聯(lián)調(diào)聯(lián)試開(kāi)始的車站交由相關(guān)鐵路局管理，公司運(yùn)輸調(diào)度室管理的車站隨聯(lián)調(diào)聯(lián)試的進(jìn)展做相應(yīng)的調(diào)整。

10．各車站由值班員、工務(wù)、電務(wù)組成。渭南北站、臨潼東站的車站值班員由中鐵一局組成。其他各站車站值班員由中鐵建電化局組成。工務(wù)人員由道岔鋪設(shè)單位組成，電務(wù)人員由中鐵建電化局組成。

車站工作人員職責(zé)范圍：

（1）認(rèn)真執(zhí)行鄭西公司調(diào)度的調(diào)度命令。

（2）準(zhǔn)備、確認(rèn)接發(fā)列車進(jìn)路，安全的接發(fā)列車。

（3）安全地組織并進(jìn)行調(diào)車作業(yè)。

（4）正確地（操作）扳動(dòng)道岔，認(rèn)真確認(rèn)道岔位置的正確。

（5）受理、安排各施工單位的施工申請(qǐng)計(jì)劃并上報(bào)公司調(diào)度室。

11．車站值班員作為公司運(yùn)輸調(diào)度室的派出人員，負(fù)責(zé)車站行車及施工要點(diǎn)的組織。工務(wù)與電務(wù)人員服從車站值班員的統(tǒng)一指揮。車站值班員應(yīng)明確辦公地點(diǎn)與辦公電話，以方便施工要點(diǎn)與車站的管理。

12．各施工單位應(yīng)明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與行車及施工有關(guān)的協(xié)調(diào)。向相關(guān)車站派出駐站聯(lián)絡(luò)員，做好登記要點(diǎn)、銷記等相關(guān)工作。各施工單位須將負(fù)責(zé)人、駐站聯(lián)絡(luò)員名單及聯(lián)系方式報(bào)公司運(yùn)輸調(diào)度室。

13．公司運(yùn)輸調(diào)度室日常調(diào)度命令以傳真形式下達(dá)到各局指，由各局指代轉(zhuǎn)本單位負(fù)責(zé)的值班員、工務(wù)組和電務(wù)組及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人。局指將調(diào)度命令轉(zhuǎn)達(dá)到位后，回復(fù)傳真以示XX號(hào)調(diào)度命令收到。緊急情況下，由公司直接以手機(jī)短信的形式下達(dá)給車站值班員，車站值班員收到后回復(fù)短信作為收發(fā)憑證，短信應(yīng)保證能保留三日。

14．各監(jiān)理站作為工程線行車及施工安全卡控的監(jiān)督人，負(fù)有監(jiān)察和糾正違章行車和施工的責(zé)任，同時(shí)對(duì)工程線行車和施工安全事故擁有事故調(diào)查權(quán)和責(zé)任認(rèn)定權(quán)。

15．鄭西公司運(yùn)輸調(diào)度室須配備固定電話，設(shè)專人值臺(tái)。車站值班員、工務(wù)組、電務(wù)組、機(jī)車(運(yùn)轉(zhuǎn)車長(zhǎng))、駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員須配備專用移動(dòng)通訊設(shè)備和無(wú)線呼叫設(shè)備并向公司報(bào)備（電話號(hào)碼）。向公司報(bào)備的調(diào)度通訊設(shè)施嚴(yán)禁與運(yùn)輸組織無(wú)關(guān)的通話使用。

第三章 工程線行車組織

16．行車管理車輛的范圍包括所有在工程線上運(yùn)行的自輪運(yùn)轉(zhuǎn)及動(dòng)車拖動(dòng)的車輛（車組）。各單位上線車輛須將車型、車號(hào)、用途、是否自輪運(yùn)轉(zhuǎn)、是否連掛使用等基本數(shù)據(jù)報(bào)公司運(yùn)輸調(diào)度室。

17．所有在區(qū)段內(nèi)連續(xù)運(yùn)行的車輛按列車進(jìn)行管理。區(qū)間運(yùn)行時(shí)速不得超過(guò)60公里。限速區(qū)段不得超過(guò)20公里或按限速標(biāo)志指示執(zhí)行。列車原則上應(yīng)牽引運(yùn)行，需推送運(yùn)行的列車時(shí)速不得超過(guò)30公里，推送前端車輛需派出人員進(jìn)行了望和引導(dǎo)。到達(dá)施工作業(yè)點(diǎn)的車輛按施工設(shè)備進(jìn)行管理（含接觸網(wǎng)架線車的連續(xù)放線作業(yè)）。

18．各上線車輛所在單位每天9時(shí)前向公司運(yùn)輸調(diào)度室報(bào)送兩天后的上線計(jì)劃。運(yùn)輸調(diào)度室審核后于當(dāng)日18時(shí)前批準(zhǔn)下達(dá)行車組織方案，并向沿線施工單位公布。計(jì)劃變更需提前12小時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。原則上不臨時(shí)受理上線請(qǐng)求。

19．工程線行車管理按車站和區(qū)間進(jìn)行管理。非跨越區(qū)間的行車調(diào)度命令每天由車站值班員根據(jù)公司批準(zhǔn)的行車組織方案下達(dá)司機(jī)，并報(bào)公司備案。跨越區(qū)間的行車調(diào)度命令由公司運(yùn)輸調(diào)度室下達(dá)，由辦理發(fā)車的車站值班員轉(zhuǎn)達(dá)司機(jī)。車列運(yùn)行必須按調(diào)度命令規(guī)定的區(qū)段和時(shí)間運(yùn)行，不得私自停車或延長(zhǎng)區(qū)間占用時(shí)間。

20．每個(gè)區(qū)間原則上只準(zhǔn)一趟列車占用。發(fā)車站發(fā)車前由車站值班員向鄰站值班員預(yù)告并確認(rèn)區(qū)間空閑后通知司機(jī)開(kāi)車。鄰站值班員根據(jù)調(diào)度命令和相鄰站值班員預(yù)告準(zhǔn)備進(jìn)路。取消發(fā)車時(shí)，發(fā)車站值班員應(yīng)及時(shí)通知鄰站值班員并向公司調(diào)度室報(bào)告。

21．特殊情況下，向有車輛占用區(qū)間放行列車必須報(bào)公司同意，明確兩列車聯(lián)系方式，確認(rèn)相互位置及防護(hù)方式后方可放行，且運(yùn)行時(shí)速不得超過(guò)30公里。

22．列車應(yīng)在接近車站前用通訊裝置呼叫該站值班員，預(yù)告列車接近信息，并向車站值班員確認(rèn)進(jìn)路準(zhǔn)備完畢，按規(guī)定速度進(jìn)站。如聯(lián)系不暢，司機(jī)應(yīng)在進(jìn)站第一組道岔外停車，待進(jìn)路確認(rèn)后進(jìn)站。

23．列車到達(dá)或通過(guò)車站，司機(jī)必須向車站值班員報(bào)告到達(dá)時(shí)間或通過(guò)時(shí)間，車站值班員填寫(xiě)行車日志。到達(dá)車站的值班員向上一站通報(bào)列車到達(dá)本站信息。通過(guò)車站的值班員向列車進(jìn)入?yún)^(qū)間的下一站通告列車通過(guò)本站信息。

24．公司運(yùn)輸調(diào)度室和車站值班員應(yīng)注意掌握本責(zé)任范圍內(nèi)車輛的運(yùn)行和停留狀態(tài)，遇重大情況及時(shí)報(bào)告。行車晚點(diǎn)需及時(shí)報(bào)告公司調(diào)度室，并報(bào)明原因，由公司調(diào)度室調(diào)整相關(guān)計(jì)劃。延長(zhǎng)區(qū)間占用時(shí)間必須經(jīng)公司調(diào)度室同意，并發(fā)布有關(guān)命令。

25．區(qū)間停留作業(yè)的車輛恢復(fù)按列車運(yùn)行時(shí)，司機(jī)必須憑調(diào)度命令向開(kāi)往車站的值班員請(qǐng)求發(fā)車指示。開(kāi)往車站的值班員在得到司機(jī)請(qǐng)求后，在確認(rèn)運(yùn)行前方線路空閑后指示司機(jī)發(fā)車。

運(yùn)行中的列車區(qū)間受阻后無(wú)法繼續(xù)向前方站運(yùn)行的列車需退回后方站時(shí)，須向后方站的車站值班員請(qǐng)求返回的命令，車站值班員在確認(rèn)后方區(qū)間空閑后請(qǐng)示調(diào)度，由調(diào)度發(fā)布口頭指令，司機(jī)復(fù)誦無(wú)誤后，按限速30公里發(fā)車運(yùn)行，同時(shí)向前方站值班員預(yù)告列車返回信息。

26．臨潼東站和洛陽(yáng)南站可辦理各種調(diào)車作業(yè)，由中鐵一局和中鐵二十五局報(bào)車站值班員同意后進(jìn)行。其他各站原則上不辦理解編和重新編組作業(yè)，特殊情況下辦理時(shí)須提前2天向公司運(yùn)輸調(diào)度室報(bào)送調(diào)車組織計(jì)劃，批準(zhǔn)后由車站值班員組織調(diào)車單位執(zhí)行。站內(nèi)的轉(zhuǎn)線作業(yè)由車站值班員進(jìn)行組織。越過(guò)出站信號(hào)機(jī)進(jìn)行調(diào)車作業(yè)時(shí)，車站值班員須向鄰站值班員預(yù)告開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。

27．車站的道岔使用由車站值班員根據(jù)行車調(diào)度命令統(tǒng)一進(jìn)行組織。道岔扳動(dòng)時(shí)車站值班員、工務(wù)組和電務(wù)組人員同時(shí)到場(chǎng)，原則上由電務(wù)扳動(dòng)，工務(wù)解鎖和加鎖。扳動(dòng)完成后各方需確認(rèn)道岔扳動(dòng)到位，加鎖堅(jiān)固。臨時(shí)道岔由管理單位扳動(dòng)，車站值班員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

28．各單位的運(yùn)轉(zhuǎn)車輛檢修由各單位組織，保證機(jī)車車輛設(shè)備完好，運(yùn)行安全。機(jī)車必須保證測(cè)速設(shè)備正常。需要單獨(dú)安排進(jìn)行機(jī)務(wù)和車輛整備、加油由公司根據(jù)實(shí)際進(jìn)行安排，并按調(diào)度命令下達(dá)。乘務(wù)工作由各單位自已組織，需要派出帶道司機(jī)時(shí)由公司在中鐵一局、二十五局和中鐵建電化局中進(jìn)行指派。

29．根據(jù)工作需要開(kāi)行的檢查車、測(cè)試車和試驗(yàn)車由公司運(yùn)輸調(diào)度室按重點(diǎn)列車掌握，臨時(shí)發(fā)布運(yùn)行組織辦法和行車防護(hù)辦法，按調(diào)度命令和電報(bào)形式下達(dá)。

第四章 工程線施工組織

30．工程線施工管理的范圍包括橋梁、隧道內(nèi)及路基路肩以內(nèi)的施工（包括跨越線路的施工）。橋下使用吊具，路基地段在路肩外、防護(hù)柵欄內(nèi)使用大型機(jī)械施工，機(jī)械旋轉(zhuǎn)和機(jī)具伸出范圍可能侵入接觸網(wǎng)桿內(nèi)時(shí)都須要點(diǎn)施工。

31．重大施工要點(diǎn)計(jì)劃需提前三天進(jìn)行。日常施工要點(diǎn)計(jì)劃須提前一天進(jìn)行。臨時(shí)施工要點(diǎn)計(jì)劃須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行。一小時(shí)以下的臨時(shí)和零小施工由車站值班員根據(jù)實(shí)際進(jìn)行安排。

32．日常施工要點(diǎn)計(jì)劃在每天9時(shí)前提報(bào)到公司運(yùn)輸調(diào)度室，需同時(shí)提報(bào)加蓋公章的紙質(zhì)計(jì)劃和電子版計(jì)劃，公司運(yùn)輸調(diào)度室審核后于當(dāng)日17時(shí)批復(fù)計(jì)劃并下達(dá)各相關(guān)車站值班員和各相關(guān)施工單位工程調(diào)度。批復(fù)計(jì)劃于第二日早8時(shí)開(kāi)始執(zhí)行，批復(fù)計(jì)劃有效時(shí)間為24小時(shí)。超過(guò)有效時(shí)間需另報(bào)施工要點(diǎn)計(jì)劃。

33．施工開(kāi)始前，施工單位須提前到關(guān)系車站值班員處進(jìn)行施工登記，施工結(jié)束時(shí)需到辦理施工登記的車站辦理銷記手續(xù)。辦理銷記手續(xù)時(shí)應(yīng)明確行車設(shè)備狀態(tài)及放行條件。關(guān)系車站定義為，車站內(nèi)的施工為本站；區(qū)間內(nèi)的施工為兩端站的任一站。

34．車站值班員須將負(fù)責(zé)區(qū)段的施工地點(diǎn)及限速要求告知運(yùn)行列車的司機(jī)，要求司機(jī)到達(dá)施工地點(diǎn)前應(yīng)加強(qiáng)了望，嚴(yán)格按限速要求行車。車站值班員每日8：30向公司報(bào)送前一日負(fù)責(zé)區(qū)段內(nèi)施工批復(fù)計(jì)劃兌現(xiàn)情況及存在的問(wèn)題。

35．除嚴(yán)重危及行車安全，或公司要求的緊急搶修措施外，對(duì)雙線同時(shí)封鎖的施工原則上不予批準(zhǔn)。單線封鎖施工應(yīng)按重大施工對(duì)待，慎重研究并提出行車替代方案后批準(zhǔn)實(shí)施。施工單位封鎖施工兩端須設(shè)紅牌，并派出防護(hù)人員看守。封鎖時(shí)間必須嚴(yán)格按批復(fù)的時(shí)間執(zhí)行，并盡可能提前恢復(fù)線路運(yùn)行狀態(tài)。封鎖施工結(jié)束需及時(shí)到車站辦理銷記，車站值班員及時(shí)將取消封鎖的信息告知公司，由公司運(yùn)輸調(diào)度室發(fā)布取消封鎖的調(diào)度命令。

36．非封鎖線路施工，施工單位必須做好防護(hù)。根據(jù)來(lái)車方向，在批準(zhǔn)施工區(qū)段前800米處須設(shè)限速預(yù)告標(biāo)，在施工地點(diǎn)開(kāi)始處設(shè)限速標(biāo)，在施工地點(diǎn)結(jié)束處設(shè)限速結(jié)束標(biāo)。同時(shí)應(yīng)安排施工防護(hù)人員，著防護(hù)服，佩戴防護(hù)員袖標(biāo)，手持信號(hào)標(biāo)志（信號(hào)旗和信號(hào)燈）按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)。列車通過(guò)防護(hù)地段時(shí)，防護(hù)員需及時(shí)通知施工人員下道避車，并面向列車接車，觀察列車通過(guò)防

護(hù)區(qū)段的情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。（防護(hù)信號(hào)按《技規(guī)》規(guī)定辦理）

37．施工結(jié)束后，施工單位須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，人員、機(jī)具、材料撤離現(xiàn)場(chǎng)，線間不得放置任何物品。人員不得再進(jìn)入路肩以內(nèi)，不得有任何人員和車輛在線間行走（以下所指內(nèi)側(cè)為靠股道方向，外側(cè)為股道相反方向）

（1）路堤地段：一切材料機(jī)具必須在坡腳。

（2）路塹地段：一切材料機(jī)具必須在側(cè)溝外側(cè)。

（3）橋梁地段：一切材料機(jī)具必須在防撞墻外側(cè)。桿件和各種線纜不得伸入防撞墻內(nèi)側(cè)。橋下吊機(jī)吊臂不得伸入橋梁欄桿內(nèi)側(cè)。

（4）隧道地段：一切材料機(jī)具必須在電纜溝擋墻外側(cè)，桿件和各種線纜不得伸入擋墻內(nèi)側(cè)。電氣化施工的梯車必須移出洞外。綜合洞室施工處股道上臨時(shí)道口必須清除。

38．現(xiàn)場(chǎng)施工單位必須持有公司運(yùn)輸調(diào)度室的批準(zhǔn)施工的調(diào)度命令或車站值班員同意施工的簽認(rèn)。監(jiān)理在檢查現(xiàn)場(chǎng)施工中須首先查驗(yàn)施工單位是否持有調(diào)度命令。沒(méi)有調(diào)度命令的施工必須責(zé)令其立刻停止并向公司報(bào)告。

第五章 行車事故的責(zé)任劃分及認(rèn)定

39．發(fā)生行車事故后，相關(guān)單位應(yīng)第一時(shí)間報(bào)其上級(jí)單位、監(jiān)理、鄭西公司。事故地點(diǎn)各方應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，待監(jiān)理取證完成后盡快恢復(fù)線路正常運(yùn)行。

40．監(jiān)理單位在接到處理事故的通知后應(yīng)立刻以最快的方式趕赴到現(xiàn)場(chǎng)。一般行車事故的調(diào)查及責(zé)任認(rèn)定由事故發(fā)生地點(diǎn)的監(jiān)理單位組織進(jìn)行，相關(guān)施工和行車單位參加。其他事故按公司發(fā)布的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

41．工程線的行車必須憑調(diào)度命令進(jìn)行，施工必須憑調(diào)度命令或車站值班員批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的簽認(rèn)進(jìn)行，沒(méi)有調(diào)度命令和簽認(rèn)的單位為事故責(zé)任單位。施工地點(diǎn)必須進(jìn)行有效防護(hù)，沒(méi)有防護(hù)標(biāo)志和人員的單位為事故責(zé)任單位。其他情況根據(jù)事故分析的結(jié)果判定責(zé)任單位。

42．事故判定責(zé)任單位后，公司要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)按公司安質(zhì)部發(fā)布的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于造成車輛或施工成品毀損的責(zé)任單位還要進(jìn)行責(zé)任賠償。

43．路外傷亡事故按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 附則

44．各參建相關(guān)單位要按照本辦法制定相應(yīng)的細(xì)化措施，督促現(xiàn)場(chǎng)單位嚴(yán)格執(zhí)行，做好安全預(yù)想，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

45．本辦法未盡事宜按《技規(guī)》和公司安全管理辦法及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

46．公司前發(fā)相關(guān)文件與本辦法有抵觸的按本辦法執(zhí)行。

47．本辦法由公司運(yùn)輸調(diào)度室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：行車組織管理辦法

武漢地鐵二號(hào)線廣埠屯基地

行車組織管理辦法

為保證武漢地鐵二號(hào)線鋪架運(yùn)輸工作的生產(chǎn)安全，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成線路鋪架運(yùn)輸任務(wù)，依據(jù)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《行車組織規(guī)則》、行車工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及鐵道部相關(guān)規(guī)章規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)和鋪架運(yùn)輸生產(chǎn)的具體情況，制定本辦法。

第一章 行車組織的領(lǐng)導(dǎo)和指揮

一、堅(jiān)持高度集中、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。廣埠屯鋪架基地項(xiàng)目部調(diào)度室負(fù)責(zé)武漢地鐵二號(hào)線廣埠屯鋪架基地的行車指揮工作。車站由車站值班員統(tǒng)一指揮。列車和單機(jī)由司機(jī)負(fù)責(zé)指揮，有車長(zhǎng)的列車由車長(zhǎng)指揮。列車或單機(jī)在車站時(shí)，所有乘務(wù)人員應(yīng)按車站值班員的指揮進(jìn)行工作。

二、基地站設(shè)行車調(diào)度負(fù)責(zé)編制、協(xié)調(diào)行車計(jì)劃和下達(dá)行車命令等事宜。車站應(yīng)設(shè)值班員,實(shí)行輪班制負(fù)責(zé)車站日常工作。車站各工種每天進(jìn)行交接班,仔細(xì)交接各種勞動(dòng)工具,交接軌道車和平車的技術(shù)狀態(tài),交接上個(gè)班在運(yùn)行中存在、發(fā)現(xiàn)和已處理的問(wèn)題。值班員要進(jìn)行班前講話,安排本班的具體工作,交待本班工作中的安全注意事項(xiàng)等事宜。

三、車站的開(kāi)設(shè)與封閉由調(diào)度室發(fā)布調(diào)度命令，行車設(shè)備的封鎖與開(kāi)通以調(diào)度命令為準(zhǔn)。

四、鋪軌現(xiàn)場(chǎng)稱為工地，銜接工地的第一個(gè)車站稱為前方站。機(jī)車乘務(wù)員、調(diào)車人員、軌道車司機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)工地作業(yè)時(shí)，應(yīng)在不影響列車安全的情況下，配合現(xiàn)場(chǎng)工地值班員的統(tǒng)一指揮。

五、列車運(yùn)行方向以開(kāi)往金銀潭站方向?yàn)橄滦?，開(kāi)往光谷廣場(chǎng)站方向?yàn)樯闲小?/p>

六、調(diào)度命令號(hào)碼的規(guī)定

經(jīng)理部發(fā)布命令號(hào)碼為1—99號(hào)；調(diào)度室發(fā)布命令號(hào)碼為101—299號(hào)。滿號(hào)后循環(huán)使用。

七、日班計(jì)劃由行車調(diào)度員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)。根據(jù)各施工單位提供的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提供的施工計(jì)劃，編制下一個(gè)工作日行車方案，明確機(jī)車運(yùn)行去向、里程和裝車類別等。

八、列車車次的編定

路用列車編號(hào)為57001—57998；動(dòng)車、軌道車編號(hào)為56001—56998；救援列車編號(hào)為58001—58098。

九、工作紀(jì)律

1、所有行車人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、遵守規(guī)章、執(zhí)行命令。

2、禁止擅自離崗、換崗、串班、曠工、遲到、早退。

3、班前要充分休息，嚴(yán)禁班中飲酒、打盹、睡覺(jué)和做與行車無(wú)關(guān)的事。

4、要隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)暢通。

5、要妥善保管好調(diào)車有關(guān)用具，不得丟失和損壞。

第二章 調(diào)車作業(yè)管理

一、調(diào)車工作領(lǐng)導(dǎo)與指揮

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：車站的調(diào)車工作，由車站值班員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2、單一指揮：調(diào)車工作由調(diào)車長(zhǎng)單一指揮，利用本務(wù)機(jī)車進(jìn)行調(diào)車作業(yè)時(shí)，可由車站值班員擔(dān)當(dāng)指揮工作。遇特殊情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可由勝任人員代替。

3、調(diào)車作業(yè)只能由一名調(diào)車指揮人指揮,如調(diào)車組有兩名職名為調(diào)車長(zhǎng)的人員時(shí),應(yīng)指定一人擔(dān)當(dāng)指揮人,不能輪流指揮。

二、調(diào)車信號(hào)的規(guī)定

調(diào)車作業(yè)時(shí)，調(diào)車人員必須正確及時(shí)地顯示十、五、三車距離信號(hào)，并對(duì)列車行駛速度進(jìn)行嚴(yán)格的控制；機(jī)車乘務(wù)人員需要認(rèn)真確認(rèn)信號(hào)，并鳴笛回示。

三、調(diào)車作業(yè)中除了要準(zhǔn)確的掌握速度與安全距離外，還應(yīng)遵守下列規(guī)定：

1、向有車線推進(jìn)車輛時(shí)，動(dòng)車之前須向司機(jī)講明線路情況。并由車長(zhǎng)在列車運(yùn)行方向前段進(jìn)行引導(dǎo)。

2、新鋪線路的盡頭進(jìn)行調(diào)車作業(yè)，距線路終端鋪軌設(shè)施應(yīng)有至少 10米的安全距離；在需近于十米時(shí)，必須要嚴(yán)格控制速度并加強(qiáng)對(duì)線路的觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)停車。

四、跟蹤出站調(diào)車，除執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》中的第224條規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行下列規(guī)定：

1、車站值班員必須提前預(yù)告先發(fā)列車，不得退行。

2、推進(jìn)跟蹤出站調(diào)車時(shí)，須全部連接車輛制動(dòng)軟管，并進(jìn)行自動(dòng)制動(dòng)機(jī)簡(jiǎn)略試驗(yàn)。

五、防溜措施

1、停留列車的防溜。（1）在站停留列車，無(wú)論停留線路有無(wú)坡道或時(shí)間長(zhǎng)短，均應(yīng)做好防溜措施。（2）防溜措施實(shí)施人員對(duì)停留列車實(shí)施防溜措施，使用手制動(dòng)機(jī)時(shí)必須擰緊車輛的閘鏈并放下掣子，閘鏈不得鼓包；使用鐵鞋防溜時(shí)，鞋尖應(yīng)緊貼車輪踏面，牢靠固定。

2、調(diào)車作業(yè)中的防溜。（1）調(diào)車作業(yè)時(shí)，調(diào)車人員必須提前檢查停留車輛的防溜措施。（2）調(diào)車作業(yè)中停輪時(shí)，機(jī)車實(shí)行單閥制動(dòng)，不準(zhǔn)關(guān)閉空氣壓縮機(jī)；在新鋪線路的盡頭進(jìn)行調(diào)車作業(yè)時(shí)，調(diào)車長(zhǎng)還應(yīng)做好鐵鞋防溜。

3、區(qū)間的防溜措施。（1）區(qū)間及區(qū)間岔線原則上不準(zhǔn)存放車輛，需要停車時(shí)，必須經(jīng)車站值班員同意，并按規(guī)定做好防溜措施。（2）列車分離被迫停車后，對(duì)遺留車輛由調(diào)車組人員擰緊手制動(dòng)，以保證就地制動(dòng)。（3）列車區(qū)間停車，開(kāi)車前必須試驗(yàn)制動(dòng)主管貫通，車長(zhǎng)確認(rèn)列車完整。列車運(yùn)行途中因機(jī)車故障停車處理時(shí)，應(yīng)使列車保持制動(dòng)狀態(tài)。

4、防溜措施的交接

交接班時(shí)，接班人員必須按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢查停留車輛防溜措施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，并向車站值班員進(jìn)行匯報(bào)。

第三章 接發(fā)列車管理

一、本管段執(zhí)行《接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（TB/T1500.1-2009至TB/T1500.8-2009）。

二、列車進(jìn)站及檢查接發(fā)列車進(jìn)路的補(bǔ)充規(guī)定：

1、列車進(jìn)站前必須在站外一度停車。

2、列車停妥后，機(jī)車乘務(wù)員需向車站值班員發(fā)出進(jìn)站請(qǐng)求，進(jìn)站請(qǐng)求使用語(yǔ)言必須簡(jiǎn)明清楚，講清呼叫對(duì)象與車次（如：基地站值班員，XXX已在站外停妥）。

3、在收到列車進(jìn)站請(qǐng)求后，車站值班員應(yīng)首先復(fù)誦請(qǐng)求內(nèi)容，然確認(rèn)影響進(jìn)路的施工作業(yè)和調(diào)車作業(yè)已停止。最后根據(jù)行車計(jì)劃的安排，下達(dá)具體的列車進(jìn)站命令，講明車次、線路占用情況與具體停車位置（如：XXX，接車線路空閑，至井口處對(duì)位停車），并要受令人復(fù)誦。

三、車站使用的道岔均應(yīng)安裝轉(zhuǎn)轍器并加鎖鎖閉。未安裝轉(zhuǎn)轍器的道岔開(kāi)通定位釘固并加裝鉤鎖器。

四、引導(dǎo)接車的補(bǔ)充規(guī)定

1、進(jìn)站時(shí)需使用引導(dǎo)接車方式時(shí)，由本次列車車長(zhǎng)進(jìn)行人工引導(dǎo)，引導(dǎo)人員應(yīng)站在列車運(yùn)行方向的左側(cè)(反方向行車時(shí)在列車運(yùn)行方向的右側(cè))便于司機(jī)了望的地點(diǎn)顯示引導(dǎo)信號(hào)。

2、車長(zhǎng)在引導(dǎo)接車，指揮方式應(yīng)參照調(diào)車信號(hào)。

五、向站內(nèi)有車線路接車的補(bǔ)充規(guī)定

1、必須取得列車調(diào)度員同意，并提前預(yù)告司機(jī)，列車在站外停車，由接車人員通知司機(jī)與調(diào)車長(zhǎng)接入股道、停留車位置等事項(xiàng)后，再由車長(zhǎng)引導(dǎo)進(jìn)站。

2、夜間或天氣不良時(shí),車站值班員應(yīng)于停留車前顯示停留車位置信號(hào)。

3、接車線內(nèi)停留的所有機(jī)車、車輛禁止移動(dòng)。

六、禁止辦理相對(duì)方向同時(shí)接車和同方向同時(shí)發(fā)、接列車的規(guī)定

1、本站禁止辦理相對(duì)方向同時(shí)接車和同方向同時(shí)發(fā)、接列車。

2、遇兩列車同時(shí)接近車站時(shí)，車站值班員根據(jù)行車計(jì)劃布置進(jìn)路時(shí)應(yīng)明確指示接車順序，使一列車站外停車，待先接列車整列進(jìn)站停穩(wěn)后，再將另一列車由人工引導(dǎo)接車方式接入站內(nèi)。（具體作業(yè)方式參照上條）。

七、列車在區(qū)間被迫停車及需分部運(yùn)行的處理

1、列車在區(qū)間被迫停車后，應(yīng)立即采取防護(hù)措施。列車前方由司機(jī)負(fù)責(zé)，后方由調(diào)車長(zhǎng)負(fù)責(zé)。列車后方防護(hù)距離不得少于200米。

2、調(diào)車長(zhǎng)（司機(jī)）應(yīng)立即用任何可能方式通知前、后方車站值班員和區(qū)間續(xù)行列車車長(zhǎng)（司機(jī)）。

3、列車需分部運(yùn)行時(shí)，車長(zhǎng)(司機(jī))用對(duì)講電話報(bào)告前方站車站值班員和列車調(diào)度員，并做好車輛的防溜和防護(hù)工作。車長(zhǎng)(司機(jī))在記明遺留車輛輛數(shù)和停留位置，檢查、確認(rèn)防溜、防護(hù)措施妥當(dāng)后，方可牽引前部車輛運(yùn)行至前方站。車站值班員在前部車輛進(jìn)站后，立即報(bào)告列車調(diào)度員封鎖區(qū)間，待將遺留車輛拉回車站，確認(rèn)區(qū)間空閑后，方可開(kāi)通區(qū)間。

八、一切電話中斷時(shí)按書(shū)面聯(lián)絡(luò)法接車

第四章 列車運(yùn)行管理

一、列車在隧道區(qū)間運(yùn)行時(shí)，由車長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，任何單位、部門(mén)和個(gè)人無(wú)權(quán)擅自指揮行車。

二、線路、道岔的封鎖、開(kāi)通及限速的提報(bào)、變更、取消，由提報(bào)單位以書(shū)面形式通知調(diào)度室，調(diào)度室以調(diào)度命令下達(dá)給有關(guān)部門(mén)、單位執(zhí)行。

三、列車進(jìn)出站根據(jù)線路狀況控制速度，但不得超過(guò)15KM/h，列車運(yùn)行中必須嚴(yán)格執(zhí)行了望和互控制度。

四、除前方站至工地間外，列車不得推進(jìn)運(yùn)行，遇特殊情況必須推進(jìn)運(yùn)行時(shí)，須得到列車調(diào)度員準(zhǔn)許，列車運(yùn)行速度不得超過(guò)15KM/h，并應(yīng)將簡(jiǎn)易緊急制動(dòng)閥接通于車輛前端（遇第一位車輛不適于登乘，可將簡(jiǎn)易緊急制動(dòng)閥配掛于第二位車輛的前端），發(fā)車前應(yīng)進(jìn)行試?yán)秃?jiǎn)略試驗(yàn)。運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全時(shí)，應(yīng)先顯示停車信號(hào)后，方準(zhǔn)實(shí)行緊急制動(dòng)停車。司機(jī)在運(yùn)行中隨時(shí)注意風(fēng)表壓力。

五、區(qū)間裝卸車辦法

1、列車調(diào)度員應(yīng)向司機(jī)、調(diào)車長(zhǎng)、車站值班員、裝卸車負(fù)責(zé)人發(fā)布調(diào)度命令，內(nèi)容包括車次、時(shí)間、卸車地點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)等。

2、裝卸車負(fù)責(zé)人應(yīng)在每輛車上指定一名組長(zhǎng)，掌握安全事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)限界檢查工作。

第五章 封閉車站（區(qū)間岔線）的管理和開(kāi)行辦法

一、中間站及區(qū)間站線的開(kāi)通使用與封閉由項(xiàng)目部調(diào)度室下達(dá)調(diào)度命令執(zhí)行，未下令前，任何單位不得私自使用。

二、區(qū)間岔線施工完畢后，必須將與正線連通的道岔，以開(kāi)通正線作為定位，用鉤鎖器鉤鎖，并用夾板等牢靠固定，鉤鎖器鑰匙交于本區(qū)間相鄰兩站，各保管一把。

三、封閉車站視為區(qū)間岔線管理，道岔管理同上。

四、封閉車站及區(qū)間岔線相鄰兩站均應(yīng)建立封閉車站（區(qū)間岔線）管理使用登記簿，需要在封閉車站（區(qū)間岔線）進(jìn)行甩掛作業(yè)時(shí)，鉤鎖器鑰匙應(yīng)由進(jìn)入該區(qū)間的調(diào)車員負(fù)責(zé)進(jìn)行領(lǐng)取、使用、歸還，并辦理登記使用手續(xù)。如不進(jìn)行折返作業(yè)，調(diào)車員應(yīng)把鑰匙交于前方到站，但必須通知領(lǐng)取站，便于兩站調(diào)劑。

五、所有列車進(jìn)出封閉車站（區(qū)間岔線）前，必須在道岔外方30米處一度停車，確認(rèn)道岔正確后，方可繼續(xù)運(yùn)行。如需進(jìn)行甩掛作業(yè)時(shí)，由調(diào)車員負(fù)責(zé)扳動(dòng)（撬動(dòng)）道岔，道岔密貼后，用鉤鎖器鉤鎖，作業(yè)完了，必須將道岔立即恢復(fù)定位、鉤鎖和夾板牢靠固定后，方可運(yùn)行。

第六章 線路施工作業(yè)防護(hù)與動(dòng)車使用

一、線路施工作業(yè)時(shí)，必須指定專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)與車長(zhǎng)取得聯(lián)系。

二、線路主體施工單位在進(jìn)行可能影響到行車安全的施工時(shí)，應(yīng)在前一個(gè)工作日將作業(yè)具體內(nèi)容、時(shí)間地點(diǎn)、影響范圍通知生產(chǎn)行車調(diào)度。在開(kāi)工前應(yīng)取得車站值班員的同意后方可作業(yè)。

三、列車進(jìn)入?yún)^(qū)間，車站值班員必須通知施工單位停止各種作業(yè)，恢復(fù)線路，將人員、機(jī)具、材料等撤離到安全地點(diǎn)，保證下路達(dá)到列車安全通過(guò)狀態(tài)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)后，聯(lián)絡(luò)員應(yīng)立即向車長(zhǎng)報(bào)告，車長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)誤后方可放行列車。線路狀況不明不得放行列車。

五、列車在駛?cè)胧┕がF(xiàn)場(chǎng)前必須停車，車長(zhǎng)確認(rèn)線路狀況安全后，方可讓列車通過(guò)。

六、對(duì)于在區(qū)間施工的其他單位,在進(jìn)入?yún)^(qū)間施工前應(yīng)先進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)防護(hù)的基本知識(shí)和防護(hù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入?yún)^(qū)間的施工人員必須穿著帶有反光效果的夜光服。

七、對(duì)于使用動(dòng)車(包括單軌車和手推小平車)作業(yè)的施工單位,必須由車站簽發(fā)《輕型車輛使用承認(rèn)書(shū)》后,按照其中規(guī)定的時(shí)間、里程和要求方可使用。使用時(shí)車輛前后做好防護(hù),配備足夠的人員保證隨時(shí)能將車輛撤出車輛限界。

行車組織管理辦法

武漢地鐵二號(hào)線廣埠屯基地

2012年2月15日

第三篇：組織績(jī)效管理辦法

組織績(jī)效管理辦法

第一章

總則

第一條 組織績(jī)效管理實(shí)施目的

為建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系，客觀評(píng)價(jià)公司各一級(jí)行政單位業(yè)績(jī)，幫助提高組織能力和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各單位工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)公司文化、制度、流程落地和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成，特制訂本辦法。

第二條 組織績(jī)效管理實(shí)施原則

公司組織績(jī)效管理堅(jiān)持服務(wù)公司戰(zhàn)略、體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、體現(xiàn)量化管理；堅(jiān)持責(zé)權(quán)利結(jié)合、體現(xiàn)公平公正；堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉、體現(xiàn)正向激勵(lì)；堅(jiān)持溝通協(xié)作、體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。第三條 組織績(jī)效管理實(shí)施范圍

本《辦法》適用于公司一級(jí)行政單位的組織績(jī)效管理。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）組織績(jī)效管理委員會(huì)

主任：總經(jīng)理

副主任：黨委書(shū)記、分管績(jī)效工作的副總經(jīng)理 成員：副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理

職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司組織績(jī)效管理的指導(dǎo)思想；審定組織績(jī)效管理體系；負(fù)責(zé)對(duì)組織績(jī)效管理工作定期進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)

責(zé)對(duì)績(jī)效考核、申訴以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行裁決。

（二）運(yùn)營(yíng)管理部

職責(zé)：負(fù)責(zé)編制、修訂組織績(jī)效管理體系文件并督促其執(zhí)行；負(fù)責(zé)牽頭組織關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的制訂；負(fù)責(zé)對(duì)組織績(jī)效運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)總部各部門(mén)和業(yè)務(wù)單元績(jī)效完成情況進(jìn)行匯總、分析和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理溝通，組織月（季）度績(jī)效體系運(yùn)行結(jié)果發(fā)布。

（三）公司辦公室

職責(zé)：負(fù)責(zé)牽頭組織重點(diǎn)工作（以下簡(jiǎn)稱GS）的制訂；負(fù)責(zé)組織公司GS的分解；負(fù)責(zé)月度GS收集、調(diào)整及完成情況檢查。

（四）各一級(jí)組織部門(mén)

職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)分管專業(yè)向運(yùn)營(yíng)管理部提出、季度和月度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)分管專業(yè)績(jī)效執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督，并提供完成情況評(píng)價(jià)信息；負(fù)責(zé)配合GS的有效實(shí)施和檢查；負(fù)責(zé)根據(jù)本單位績(jī)效考核結(jié)果，制定改善計(jì)劃。

第三章 組織績(jī)效體系

第五條 組織績(jī)效考核方式

組織績(jī)效考核方式分為公司級(jí)指標(biāo)考核和部門(mén)級(jí)指標(biāo)考核兩類。

（一）公司級(jí)指標(biāo)考核

公司級(jí)指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解形成，作為一種限制性指標(biāo)，旨在使部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)與公司整體運(yùn)營(yíng)結(jié)果方向一致，促進(jìn)各部門(mén)形成合力共同完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）部門(mén)級(jí)指標(biāo)考核

部門(mén)級(jí)指標(biāo)考核包括常規(guī)kpi指標(biāo)、GS重點(diǎn)工作、履職考核、改善措施考核四類。具體每項(xiàng)考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)流程見(jiàn)下文。第六條組織績(jī)效指標(biāo)制訂

（一）每年1月底前，由運(yùn)營(yíng)管理部組織總部各專業(yè)部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制訂公司當(dāng)常規(guī)KPI指標(biāo),報(bào)公司績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)并發(fā)布。

（二）每年2月底前，由運(yùn)營(yíng)管理部組織各一級(jí)行政單位根據(jù)公司當(dāng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和重點(diǎn)工作（GS）制訂各部門(mén)單元當(dāng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和重點(diǎn)工作（GS），報(bào)組織績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)。第七條組織績(jī)效指標(biāo)調(diào)整

1.自上而下調(diào)整：運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與重點(diǎn)工作變化情況，提出公司級(jí)和部門(mén)級(jí)指標(biāo)（常規(guī)kpi指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)）調(diào)整方案，報(bào)績(jī)效委員會(huì)審定后調(diào)整。

2.自下而上調(diào)整：各一級(jí)行政單位根據(jù)專業(yè)方向工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作調(diào)整的要求，提出部門(mén)級(jí)指標(biāo)（常規(guī)kpi指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)）調(diào)整方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，經(jīng)公司績(jī)效委員會(huì)審定后調(diào)整。第八條 公司級(jí)指標(biāo)

（一）考核內(nèi)容 1.指標(biāo)來(lái)源

由戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合集團(tuán)對(duì)公司的整體考核要求、工作計(jì)

劃和未來(lái)管理訴求，以業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)融合作、產(chǎn)業(yè)布局、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文化整合、三創(chuàng)三化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、員工安全、人才隊(duì)伍建設(shè)等維度出發(fā)提取營(yíng)業(yè)收入、子公司歸屬母公司凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流、兩金占用金額、期間費(fèi)用、凈資產(chǎn)收益率、產(chǎn)融合作項(xiàng)目成功數(shù)、新產(chǎn)業(yè)占比、流程執(zhí)行不合規(guī)次數(shù)、新增精益生產(chǎn)線數(shù)、關(guān)鍵重大研究課題完成數(shù)等公司級(jí)指標(biāo)。其結(jié)果按相關(guān)程度與各部門(mén)掛鉤，不同類別的部門(mén)作不同程度的掛鉤。具體指標(biāo)內(nèi)容見(jiàn)《附件1》

（二）考核規(guī)則 1.相關(guān)系數(shù)的確定

根據(jù)單位與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)相關(guān)強(qiáng)弱不同將27個(gè)一級(jí)行政單位分為I、II、III類組織，對(duì)不同類別的部門(mén)組織設(shè)臵不同的相關(guān)系數(shù)，I類組織相關(guān)系數(shù)為1.2，II類組織相關(guān)系數(shù)為1，III類組織相關(guān)系數(shù)為0.8。

I、II、III類部門(mén)分類如下：

I類部門(mén)：軌道交通營(yíng)銷中心、海外營(yíng)銷部、項(xiàng)目管理部、牽引電機(jī)事業(yè)部、牽引變壓器事業(yè)部、維保事業(yè)部、采購(gòu)部、技術(shù)研究中心、產(chǎn)品研究中心、檢測(cè)試驗(yàn)中心

II類部門(mén)：物流部、技術(shù)管理部、工藝管理部、質(zhì)量保證部、裝備工程部、公司辦公室、戰(zhàn)略與市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、資本與財(cái)務(wù)部

III類部門(mén)：供應(yīng)商合作部、安全技術(shù)與環(huán)境保護(hù)部、后勤保障

部、信息技術(shù)部、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、企業(yè)文化部、監(jiān)察部

2.考核流程

具體操作流程圖見(jiàn)《附件2》 第九條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）

常規(guī)KPI指標(biāo)來(lái)源分為三方面：第一，依據(jù)公司級(jí)指標(biāo)承接到相應(yīng)的一級(jí)行政單位；第二，根據(jù)公司的核心業(yè)務(wù)流程與管理流程，由關(guān)聯(lián)部門(mén)輸出；第三，按照部門(mén)和業(yè)務(wù)單元職能職責(zé)衍生。指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)值等由組織績(jī)效管理辦公室以《績(jī)效考核卡》形式提出，報(bào)績(jī)效委員會(huì)確定。原則上以5項(xiàng)左右為宜，最多不超過(guò)8項(xiàng)。具體指標(biāo)庫(kù)見(jiàn)《附件3》，具體考核流程圖見(jiàn)《附件4》。

第十條重點(diǎn)工作（GS）指標(biāo)

（一）考核內(nèi)容 1.指標(biāo)來(lái)源

重點(diǎn)工作指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱 GS指標(biāo)或GS）是組織績(jī)效管理指標(biāo)體系中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要和重點(diǎn)工作任務(wù)來(lái)確定，是保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)部門(mén)和業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的重要指標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)公司組織績(jī)效目標(biāo)和專業(yè)方向組織績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合中國(guó)南車下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司職代會(huì)工作重點(diǎn)，擬定形成公司各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)公司績(jī)效委員會(huì)審批后形成 GS。其來(lái)源形式為：

1)由總經(jīng)理辦公會(huì)等重大會(huì)議決策之后產(chǎn)生的 GS。2)中國(guó)南車及以上組織另行下達(dá)的專項(xiàng)重點(diǎn)工作。

3)《單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》中要求必須完成的重點(diǎn)工作任務(wù)，各專業(yè)口重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4)實(shí)現(xiàn) KPI 指標(biāo)目標(biāo)值而需由多個(gè)重點(diǎn)工作任務(wù)項(xiàng)目來(lái)支撐，由此而產(chǎn)生的 GS。

5)由各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)，經(jīng)分解后關(guān)聯(lián)到相關(guān)部門(mén)而在相關(guān)部門(mén)生成的 GS。

6)在過(guò)程控制中，由工作缺陷或問(wèn)題而產(chǎn)生的改善型 GS。7)在一定條件下，具有特定意義的固定型 GS。

8)因周邊條件發(fā)生變化，實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，原各專業(yè)口承擔(dān)的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》中任務(wù)發(fā)生較大變化而產(chǎn)生的 GS。

2.指標(biāo)調(diào)整

GS執(zhí)行過(guò)程中如遇客觀因素影響計(jì)劃進(jìn)程的工作，應(yīng)在每月20日前向運(yùn)營(yíng)管理部提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審核同意后按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行；總經(jīng)理不同意調(diào)整則按章考核。

3.協(xié)助單位分值設(shè)定

GS工作計(jì)劃中有需要相關(guān)單位給予密切協(xié)助的，協(xié)助單位的分值設(shè)臵不超過(guò)牽頭單位得分值的40%。具體分值設(shè)定由牽頭單位提出建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)，由組織績(jī)效管理委員會(huì)審定。

（二）考核規(guī)則

1.GS的申報(bào)流程：

首先，公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排布臵次月重點(diǎn)工作，運(yùn)營(yíng)管理部收集公司分管領(lǐng)導(dǎo)布臵的重點(diǎn)工作交由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分

解。

其次，每月24日前各單位申報(bào)次月重點(diǎn)工作（GS），在申報(bào)表中填寫(xiě)具體重點(diǎn)工作最后完成情況分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成預(yù)案（附件5：“單位月度重點(diǎn)工作（GS）申報(bào)表”），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交給公司辦公室審定，審核全面性。GS考核價(jià)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)《附件6》

最后，公司辦公室在每月27日前審查并匯總各單位申報(bào)表，提交給總經(jīng)理審閱后發(fā)布，申報(bào)流程結(jié)束。GS具體申報(bào)流程圖見(jiàn)《附件7》

2.GS考核評(píng)價(jià)流程：

首先，次月25日前各單位填報(bào)月度GS完成情況（附件8：“單位月度重點(diǎn)工作完成情況表”），自評(píng)并完成打分。報(bào)公司辦公室初審，審核完成情況是否相符。如遇特殊情況，公司辦公室將做臨時(shí)通知，通過(guò)OA流程報(bào)至公司辦公室。

再次，根據(jù)各單位填報(bào)的完成情況進(jìn)行檢查，并在2個(gè)工作日內(nèi)編制月度重點(diǎn)工作完成情況通報(bào)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核自評(píng)打分是否準(zhǔn)確，次月29日公司辦收集匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，并提交運(yùn)營(yíng)管理部。具體考核評(píng)價(jià)流程圖見(jiàn)《附件9》

GS指標(biāo)內(nèi)容完成時(shí)間，原則上不得超過(guò)每月25日，否則移至下月?？缙诘拇笮晚?xiàng)目等工作需提交整體計(jì)劃，按照整體計(jì)劃中的項(xiàng)目里程碑或階段性成果申報(bào)為當(dāng)月的期望指標(biāo)。3.計(jì)算公式

各單位重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)得分=單位重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)得分+關(guān)聯(lián)其他單位重點(diǎn)工作的評(píng)價(jià)得分。

各單位重點(diǎn)工作一個(gè)考核周期內(nèi)總扣分不得超出3分，扣分超出3分的部門(mén)按最多扣3分進(jìn)行評(píng)價(jià)；總加分不得超出5分，加分超出

5分的部門(mén)按最多扣5分進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.GS指標(biāo)填報(bào)注意說(shuō)明

填報(bào)完整、信息準(zhǔn)確。各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元應(yīng)根據(jù)“單位月度GS申報(bào)表”中各要素逐項(xiàng)規(guī)范填寫(xiě)。由于填報(bào)要素不全導(dǎo)致無(wú)法評(píng)價(jià)視為申報(bào)無(wú)效。

及時(shí)性。因每一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用均需得到各部門(mén)業(yè)務(wù)單元完成情況輸出之后才能得出加總平均值，故遲交部門(mén)將會(huì)由組織績(jī)效管理辦公室進(jìn)行考核。

第十一條履職考核

（一）考核內(nèi)容 1.考核范圍

各一級(jí)組織對(duì)《組織手冊(cè)》中規(guī)定的本單位應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任沒(méi)有有效履行，或者對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等中明確規(guī)定事項(xiàng)的執(zhí)行存在問(wèn)題的，需對(duì)相應(yīng)的總部職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單元進(jìn)行考核。2.考核標(biāo)準(zhǔn)

各一級(jí)組織及組織成員未有效履行《組織手冊(cè)》中規(guī)定的本組織職能而導(dǎo)致發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故、客戶投訴、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面問(wèn)題的，每次考核扣分1-2分。

各一級(jí)組織及組織成員未有效履行“一級(jí)流程”中界定的業(yè)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致公司或其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分1-2分。

各一級(jí)組織及組織成員未有效履行“二級(jí)流程”或公司制度、程

序文件中界定的業(yè)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致公司或其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分0.5-1分。

各一級(jí)組織及組織成員未有效履行“三級(jí)流程”或作業(yè)規(guī)程（SOP）、崗位職責(zé)中界定的業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致公司或其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分0.5分。

公司《單位專項(xiàng)考核通則》及其他制度規(guī)定的考核納入組織履職考核范圍，但每個(gè)考核周期該項(xiàng)目的考核總扣分不得超過(guò)2分。

履職考核一個(gè)考核周期內(nèi)總扣分不得超出10分，扣分超出10分的部門(mén)按最多扣10分進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）考核規(guī)則

具體考核流程圖見(jiàn)附件《10》 第十二條改善措施考核

（一）考核內(nèi)容 1.考核來(lái)源

各考核評(píng)價(jià)輸出單元對(duì)相應(yīng)的部門(mén)提出改善需求，各部門(mén)針對(duì)上一考核周期被考核的常規(guī)KPI指標(biāo)和履職提出改善措施,報(bào)組織績(jī)效管理委員會(huì)審批。2.考核標(biāo)準(zhǔn)

改善措施完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：各一級(jí)組織及組織成員在未完成改善措施并且類似問(wèn)題再次出現(xiàn)則扣分2分；若只完成部分改善措施且未產(chǎn)生效果則扣分1分；若完成所有改善措施并優(yōu)化了相關(guān)業(yè)務(wù)流程則獎(jiǎng)勵(lì)1分；若通過(guò)執(zhí)行改善措施，優(yōu)化了相關(guān)業(yè)務(wù)流程，而且

避免了類似風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失，減少了相關(guān)事故發(fā)生次數(shù)，或在成本質(zhì)量控制、重大技術(shù)與工藝攻關(guān)方面取得進(jìn)展則獎(jiǎng)勵(lì)2分。

（二）考核規(guī)則

具體改善措施申報(bào)流程圖見(jiàn)《附件11》和改善措施評(píng)價(jià)流程圖見(jiàn)《附件12》

第十三條組織績(jī)效考核計(jì)算規(guī)則

（一）計(jì)算流程

1.1-5月各部門(mén)不考慮公司級(jí)指標(biāo)得分，該部門(mén)總績(jī)效得分為部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分；

2.6月30日至7月5日期間由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部計(jì)算出半各項(xiàng)公司級(jí)指標(biāo)得分，進(jìn)而計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)加權(quán)平均得分，由組織績(jī)效委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行并公布結(jié)果；

3.6月，由運(yùn)營(yíng)管理部分別計(jì)算出1-6月該部門(mén)的部門(mén)級(jí)指標(biāo)總平均分，再根據(jù)公司級(jí)指標(biāo)得分、部門(mén)級(jí)指標(biāo)平均得分和相關(guān)系數(shù)計(jì)算部門(mén)績(jī)效總得分。

（二）計(jì)算公式

1.I類部門(mén)月度組織績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式： 計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分

計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門(mén)系數(shù)*[（公司級(jí)指標(biāo)得分-100）*相關(guān)系數(shù)（1.2）+100] 2.II類部門(mén)月度組織績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式： 計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門(mén)級(jí)指標(biāo)總得分

計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門(mén)系數(shù)*[（公司級(jí)指標(biāo)得分-100）*相關(guān)系數(shù)（1）+100] 3.III類部門(mén)月度組織績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式： 計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門(mén)級(jí)指標(biāo)總得分 計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門(mén)系數(shù)*[（公司級(jí)指標(biāo)得分-100）*相關(guān)系數(shù)（0.8）+100] 4.部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分=KPI指標(biāo)1*權(quán)重1+KPI指標(biāo)2*權(quán)重2+KPI指標(biāo)3*權(quán)重3+KPI指標(biāo)4*權(quán)重4+/-GS指標(biāo)+/-履職考核得分+/-改善措施考核得分

部門(mén)系數(shù)=部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分/100

第四章考核結(jié)果應(yīng)用

第十四條 績(jī)效工資

（一）月度績(jī)效考核 1.計(jì)算公式：

部門(mén)月度績(jī)效實(shí)發(fā)工資=部門(mén)月度績(jī)效工資總額*績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)

1)部門(mén)月度績(jī)效工資總額=該部門(mén)可分配月度績(jī)效工資總額*該部門(mén)月度考核系數(shù)+該部門(mén)月度獎(jiǎng)罰金額 2)部門(mén)月度考核系數(shù)=該部門(mén)月度考核得分÷100 3)績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)=90% 2.發(fā)放規(guī)則：

每月實(shí)發(fā)各部門(mén)績(jī)效工資的90%，剩下10%緩發(fā)。各部門(mén)每個(gè)月

緩發(fā)的績(jī)效工資暫存在其分管領(lǐng)導(dǎo)處，形成半績(jī)效考核資金池。

（二）半績(jī)效考核 1.計(jì)算公式：

部門(mén)半績(jī)效工資總額=半績(jī)效緩發(fā)工資*（該部門(mén)半考核系數(shù)-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）

1)半績(jī)效緩發(fā)工資=∑1-6月該部門(mén)度績(jī)效工資*（1-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）

2)部門(mén)半考核系數(shù)=部門(mén)半考核得分÷100 2.發(fā)放規(guī)則：

分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)半考核結(jié)果發(fā)放或扣除緩發(fā)部分績(jī)效工資（1-6月部門(mén)績(jī)效工資總和的10%）。

（三）績(jī)效考核 1.計(jì)算公式：

部門(mén)績(jī)效工資總額=半績(jī)效緩發(fā)工資*（部門(mén)考核系數(shù)-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）

1)半績(jī)效緩發(fā)工資=∑7-12月該部門(mén)績(jī)效工資*（1-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）

2)部門(mén)考核系數(shù)=【30%部門(mén)半考核得分+70%經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀得分】÷100 2.發(fā)放規(guī)則

分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)考核結(jié)果發(fā)放或扣除緩發(fā)部分績(jī)效工資（7-12月部門(mén)績(jī)效工資總和的10%）。

（四）考核評(píng)價(jià)時(shí)間

1.月度考核于次月第6個(gè)工作日完成。2.季度考核于次季度首月的第7個(gè)工作日完成。3.考核于次首月的第15個(gè)工作日完成。

（五）組織績(jī)效考核結(jié)果公布

組織績(jī)效考核結(jié)果由組織績(jī)效管理辦公室統(tǒng)一發(fā)布，發(fā)布時(shí)間為： 1.月度考核于次月的第7個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布考核結(jié)果。2.季度考核于次季度首月的第8個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布考核結(jié)果。3.考核于次首月的第20個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布考核結(jié)果。

第五章 組織績(jī)效考核申訴

第十五條 組織績(jī)效考核申訴

各一級(jí)行政單位對(duì)發(fā)布的考核結(jié)果若有異議，可按照程序向組織績(jī)效管理辦公室提出績(jī)效申訴，績(jī)效管理辦公室需要在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)績(jī)效申訴作出協(xié)調(diào)處理?？?jī)效申訴最終由績(jī)效委員會(huì)作出裁定。

第六章 附 則

第十六條本辦法由組織績(jī)效管理委員會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施，運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋及修訂。

第十七條本辦法實(shí)施后，原有考核制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。

第十八條本辦法自頒布之日起實(shí)施。附件1：公司級(jí)指標(biāo)內(nèi)容匯總表 附件2：公司級(jí)指標(biāo)考核操作流程圖

附件3：各部門(mén)具體常規(guī)KPI指標(biāo)庫(kù) 附件4：常規(guī)KPI指標(biāo)考核操作流程圖 附件5：?jiǎn)挝辉露戎攸c(diǎn)工作（GS）申報(bào)表 附件6：GS考核價(jià)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 附件7：GS申報(bào)操作流程圖

附件8：?jiǎn)挝辉露戎攸c(diǎn)工作完成情況表 附件9：GS評(píng)價(jià)操作流程圖 附件10：履職考核操作流程圖 附件11：改善措施申報(bào)操作流程圖 附件12：改善措施評(píng)價(jià)操作流程圖

第四篇：協(xié)會(huì)組織管理辦法

協(xié)會(huì)組織管理辦法

第一章總則

第一條為保證協(xié)會(huì)工作的開(kāi)展，根據(jù)《巴州遠(yuǎn)程教育協(xié)會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第二條本會(huì)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生理事會(huì)，理事會(huì)選舉產(chǎn)生常務(wù)理事會(huì)，理事會(huì)與常務(wù)理事會(huì)是會(huì)員代表大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在會(huì)員代表大會(huì)閉會(huì)期間領(lǐng)導(dǎo)本會(huì)開(kāi)展工作。秘書(shū)處是本會(huì)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作。本會(huì)依據(jù)業(yè)務(wù)范圍的劃分設(shè)立若干個(gè)分會(huì)。

本會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)一名，副會(huì)長(zhǎng)若干名；設(shè)秘書(shū)長(zhǎng)一名，副秘書(shū)長(zhǎng)若干名。

第三條會(huì)員代表大會(huì)職權(quán)

(一)制定和修改章程；

(二)選舉和罷免理事；

(三)審議理事會(huì)的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；

(四)決定終止事宜；

(五)決定其他重大事宜。

第四條理事會(huì)職權(quán)

(一)執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)的決議；

(二)選舉和罷免會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)；

(三)籌備召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)；

(四)向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告工作和財(cái)務(wù)狀況；

(五)決定會(huì)員的吸收或除名；

(六)決定分會(huì)的設(shè)立和撤銷，并依法向登記管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記；

(七)決定副秘書(shū)長(zhǎng)、各分會(huì)主要負(fù)責(zé)人的聘免；

(八)領(lǐng)導(dǎo)本會(huì)各分會(huì)開(kāi)展工作；

(九)制定內(nèi)部管理制度，審議協(xié)會(huì)資金使用情況及下資金預(yù)算；

(十)決定其他重大事項(xiàng)。

第五條常務(wù)理事會(huì)在理事會(huì)閉會(huì)期間行使其第一、三、五、六、七、八、九項(xiàng)的職權(quán)。

第六條秘書(shū)處的職權(quán)

(一)起草協(xié)會(huì)文件，擬定工作計(jì)劃；

(二)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的資金預(yù)算及經(jīng)費(fèi)管理；

(三)組織實(shí)施工作計(jì)劃，每年年終進(jìn)行工作總結(jié)并報(bào)常務(wù)理事會(huì)；

(四)負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)主管部門(mén)及登記管理機(jī)關(guān)報(bào)送工作報(bào)告，并接受檢查；

(五)協(xié)助并協(xié)調(diào)各分會(huì)開(kāi)展工作；

(六)出版協(xié)會(huì)刊物；

(七)開(kāi)展協(xié)會(huì)其他日常工作。

第三章崗位職責(zé)

第七條協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)職責(zé)

(一)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)為法定代表人負(fù)責(zé)本會(huì)的全面工作；

(二)召集和主持理事會(huì)及常務(wù)理事會(huì)；

(三)檢查會(huì)員代表大會(huì)、常務(wù)理事會(huì)決議的落實(shí)情況；

(四)代表本會(huì)簽署有關(guān)重要文件。

第八條協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)職責(zé)

(一)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)工作；

(二)受會(huì)長(zhǎng)委托代理行使會(huì)長(zhǎng)職責(zé)。

第九條協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)職責(zé)

(一)主持辦事機(jī)構(gòu)開(kāi)展日常工作，組織實(shí)施工作計(jì)劃；

(二)協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作；

(三)提名副秘書(shū)長(zhǎng)以及各分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，提交理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)決定；

(四)決定秘書(shū)處專職工作人員的聘用；

(五)處理其他日常事務(wù)。

第十條協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)職責(zé)

(一)協(xié)助秘書(shū)長(zhǎng)工作；

(二)受秘書(shū)長(zhǎng)委托代理行使秘書(shū)長(zhǎng)職責(zé)。

第十一條協(xié)會(huì)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)職責(zé)

(一)主持分會(huì)的全面工作；

(二)按照本會(huì)章程的宗旨和業(yè)務(wù)范圍，領(lǐng)導(dǎo)分會(huì)開(kāi)展活動(dòng)。

第十二條協(xié)會(huì)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)職責(zé)

(一)協(xié)助分會(huì)會(huì)長(zhǎng)工作；

(二)受分會(huì)會(huì)長(zhǎng)委托代理行使分會(huì)會(huì)長(zhǎng)職責(zé)。

第四章組織管理

第十三條會(huì)員代表大會(huì)每屆5年；會(huì)員代表大會(huì)須有2／3以上的會(huì)員代表出席方能召開(kāi)，其決議須經(jīng)到會(huì)會(huì)員代表半數(shù)以上表決通過(guò)方能生效。

第十四條理事會(huì)須有1／2以上理事出席方能召開(kāi)，其決議須經(jīng)到會(huì)理事2／3以上表決通過(guò)方能生效。理事會(huì)每屆5年，每年至少召開(kāi)一次會(huì)議；情況特殊時(shí)可臨時(shí)召開(kāi)。

第十五條常務(wù)理事會(huì)須有1／2以上常務(wù)理事出席方能召開(kāi)，其決議須經(jīng)到會(huì)常務(wù)理事2／3以上表決通過(guò)方能生效。常務(wù)理事會(huì)每屆5年，每半年至少召開(kāi)一次會(huì)議；情況特殊時(shí)可臨時(shí)召開(kāi)。

第十六條秘書(shū)處日常工作：

(一)秘書(shū)處負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作，為提高服務(wù)水平和質(zhì)量，全體工作人員應(yīng)樹(shù)立高效、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)的良好形象。

(二)秘書(shū)處每年年終對(duì)協(xié)會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，以書(shū)面形式報(bào)告協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)。

(三)秘書(shū)處每年年終以書(shū)面形式向理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)報(bào)告本協(xié)會(huì)資金使用情況及下資金預(yù)算，由理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)審議。

(四)秘書(shū)處于每年3月31日前向業(yè)務(wù)主管部門(mén)報(bào)送上一的工作報(bào)告，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)初審?fù)夂?，?月31日前報(bào)送登記管理機(jī)關(guān)，接受檢查。工作報(bào)告的內(nèi)容包括：開(kāi)展活動(dòng)情況、人員和機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況以及財(cái)務(wù)管理情況。

第五章附則

第十九條本辦法的解釋權(quán)屬本會(huì)秘書(shū)處。

第二十條本辦法自通過(guò)之日起執(zhí)行。

第五篇：群團(tuán)組織管理辦法

群團(tuán)組織管理辦法

為規(guī)范本院群團(tuán)組織的管理，發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部、婦女委員會(huì)組織的橋梁紐帶作用，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本院實(shí)際，制定本辦法。

第一章 工 會(huì)

第一條 工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下依照工會(huì)章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。

第二條 對(duì)會(huì)員進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，教育會(huì)員遵守法律、法規(guī)、工作紀(jì)律和職業(yè)道德，在工作中發(fā)揚(yáng)主人翁精神，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率。

第三條 對(duì)會(huì)員進(jìn)行文化知識(shí)教育，組織會(huì)員開(kāi)展文娛體育活動(dòng)。

第四條 工會(huì)應(yīng)當(dāng)建立婦女工作委員會(huì)，代表和維護(hù)婦女的合法權(quán)益和特殊利益。

第五條 協(xié)助院黨總支創(chuàng)造條件發(fā)揮先進(jìn)工作者的積極作用，依照規(guī)定做好先進(jìn)工作者的有關(guān)管理工作。

第六條 做好福利工作，關(guān)心會(huì)員及其家庭的生活。對(duì)生活確有困難的會(huì)員依照規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助；對(duì)因傷、病的會(huì)員及分娩的女會(huì)員，與政工科一起進(jìn)行慰問(wèn)，并負(fù)責(zé)會(huì)員生日的慰問(wèn)工作。

第七條 積極反映會(huì)員的意見(jiàn)和要求，努力爭(zhēng)取會(huì)員的合法權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)的橋梁作用。

第八條 根據(jù)《工會(huì)法》的規(guī)定做好換屆選舉工作。工會(huì)主席的選任應(yīng)報(bào)院黨組審定并報(bào)市總工會(huì)。

第九條 負(fù)責(zé)吸納新會(huì)員的工作。新調(diào)入或錄用的工作人員，愿意加入工會(huì)的，需填寫(xiě)《入會(huì)申請(qǐng)表》，送工會(huì)主席審批。

第十條 做好規(guī)劃費(fèi)用的管理工作，做到專款專用。工會(huì)會(huì)員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定交納工會(huì)費(fèi)。

第二章 團(tuán)支部工作

第十一條 組織團(tuán)員學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀等重要思想，貫徹黨的基本路線和方針政策。

第十二條 服從院黨組、院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成黨組織和上級(jí)團(tuán)委組織各項(xiàng)工作的決定。帶領(lǐng)全院團(tuán)員，圍繞本院中心工作，在各項(xiàng)工作中起到帶頭作用。

第十三條 團(tuán)員大會(huì)一般每年召開(kāi)一次，組織團(tuán)員學(xué)習(xí)共青團(tuán)章程、上級(jí)團(tuán)組織各項(xiàng)文件、指示，做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)支部的一切重大問(wèn)題，都要經(jīng)過(guò)支部團(tuán)員大會(huì)共同討論。

第十四條 認(rèn)真執(zhí)行團(tuán)的組織生活制度，聽(tīng)取團(tuán)支部工作的意見(jiàn)和建議，了解、掌握?qǐng)F(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，組織開(kāi)展文娛體育活動(dòng)。

第十五條 團(tuán)支部委員定期向團(tuán)員大會(huì)報(bào)告工作情況，并向黨組織和上級(jí)團(tuán)組織匯報(bào)工作。

第十六條 做好入團(tuán)積極分子培養(yǎng)、團(tuán)員發(fā)展、團(tuán)員統(tǒng)計(jì)、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員超齡離團(tuán)等基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)工作。做好團(tuán)員的推優(yōu)入黨和優(yōu)秀團(tuán)員的舉薦工作。

第十七條 團(tuán)支部委員會(huì)按照《團(tuán)章》的規(guī)定做好換屆選舉工作。

第十八條 團(tuán)支部工作年初應(yīng)有計(jì)劃、年終應(yīng)有總結(jié)，表彰先進(jìn)，鞭策落后。

第十九條 團(tuán)員每季度向組織委員交納團(tuán)費(fèi)一次，對(duì)于沒(méi)有正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不繳團(tuán)費(fèi)的團(tuán)員，按《團(tuán)章》規(guī)定進(jìn)行處理。

第三章 婦委會(huì)

第二十條 婦女委員會(huì)基本職能是：代表和維護(hù)婦女權(quán)益，促進(jìn)男女平等。

第二十一條 婦女委員會(huì)在院黨組和上級(jí)婦女組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞本院中心工作開(kāi)展一系列工作。

第二十二條 婦女委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大問(wèn)題由委員會(huì)進(jìn)行充分的民主討論決定。

第二十三條 婦女委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，討論決定有關(guān)問(wèn)題。

第二十四條 婦女委員會(huì)員由婦女大會(huì)民主選舉產(chǎn)生。每屆任期三年，委員任職期間如有變動(dòng)，可以補(bǔ)選。

第二十五條 各委員應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行婦女委員會(huì)的決議，按分工職責(zé)完成各自工作任務(wù)。委員應(yīng)深入實(shí)際、調(diào)查研究，認(rèn)真傾聽(tīng)女會(huì)員工作、學(xué)習(xí)、生活、家庭等方面的意見(jiàn)和要求，幫助解決困難和問(wèn)題。

第二十六條 宣傳、貫徹黨的路線、方針、政策，教育、引導(dǎo)女會(huì)員發(fā)揚(yáng)自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神，成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新女性。

第二十七條 組織女會(huì)員開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)女會(huì)員學(xué)習(xí)、工作的積極性。

第二十八條 及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選和表彰先進(jìn)會(huì)員，做好培養(yǎng)、推薦后備女干部工作。