第一篇：施工勞動(dòng)競賽組織管理辦法

施工勞動(dòng)競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程，施工勞動(dòng)競賽組織管理辦法。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì)，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處，北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問：劉麗臣

組長：焦玉鎖、馮躍

副組長：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李眀芳、王虹、成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多

種形式的勞動(dòng)競賽，以充分調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、參加勞動(dòng)競賽的范圍

總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊(duì)。

一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。

三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。

四、勞動(dòng)競賽內(nèi)容

為了確保國家會(huì)議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容，管理制度《施工勞動(dòng)競賽組織管理辦法》。

1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工期進(jìn)度競賽：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進(jìn)度。

3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。

4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時(shí)完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實(shí)情況，各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計(jì)劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；ci形象、勞動(dòng)競賽、陽光工程、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、通訊報(bào)道等工作。

第二篇：施工勞動(dòng)競賽組織管理辦法

施工勞動(dòng)競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì)，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處，北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問：劉麗臣

組長：焦玉鎖、馮躍

副組長：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李眀芳、王虹、成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多

種形式的勞動(dòng)競賽，以充分調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、參加勞動(dòng)競賽的范圍

總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊(duì)。

一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。

三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。

四、勞動(dòng)競賽內(nèi)容

為了確保國家會(huì)議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。

1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工期進(jìn)度競賽：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進(jìn)度。

3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。

4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時(shí)完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實(shí)情況，各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計(jì)劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；ci形象、勞動(dòng)競賽、陽光工程、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、通訊報(bào)道等工作。

項(xiàng)目：基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運(yùn)完畢、坡道收尾完畢。

⑵第二戰(zhàn)役為：地基保衛(wèi)戰(zhàn)役

時(shí)間：XX年6月1日－XX年7月1日。

項(xiàng)目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。

⑶第三戰(zhàn)役為：基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)役

時(shí)間：XX年7月2日－XX年10月1日。

項(xiàng)目：防水施工完畢、保護(hù)層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。

⑷第四戰(zhàn)役為：沖出地平戰(zhàn)役。

時(shí)間：XX年10月1日－XX年11月15日。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

項(xiàng)目：地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。

2、本著對(duì)各項(xiàng)競賽堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)五項(xiàng)競賽內(nèi)容設(shè)五面流動(dòng)錦旗，每季度每項(xiàng)評(píng)比出的第一名授予流動(dòng)紅旗。評(píng)比時(shí)對(duì)成績突出的參賽單位、集體、個(gè)人，除給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容分別按所附勞動(dòng)競賽考評(píng)表進(jìn)行具體考核，每項(xiàng)滿分100分，綜合評(píng)定時(shí)按《勞動(dòng)競賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項(xiàng)競賽內(nèi)容權(quán)重25%：25%：20%：15%：15%為分值比例進(jìn)行總評(píng)分。

九、要求

1、各分部、外施隊(duì)都要建立勞動(dòng)競賽組織，報(bào)總包勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、各參賽單位要制定各自的勞動(dòng)競賽管理辦法，報(bào)總包勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三篇：工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì)，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處，北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問：劉麗臣

組長：焦玉鎖、馮躍

副組長：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李眀芳、王虹、成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多

種形式的勞動(dòng)競賽，以充分調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、參加勞動(dòng)競賽的范圍

總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊(duì)。

一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。

三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。

四、勞動(dòng)競賽內(nèi)容

為了確保國家會(huì)議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。

1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工期進(jìn)度競賽：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進(jìn)度。

3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。

4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時(shí)完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實(shí)情況，各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計(jì)劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)嘗生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；ci形象、勞動(dòng)競賽、陽光工程、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、通訊報(bào)道等工作。

此外作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容的一部分，每年年終總承包項(xiàng)目部將組織先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識(shí)分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)和先進(jìn)外施隊(duì)的評(píng)選，具體評(píng)比辦法另行發(fā)文。

五、競賽方法

總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容，按照五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃方案，對(duì)參加施工單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰，各參建單位要依據(jù)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競賽部署，結(jié)合各自承擔(dān)施工的具體項(xiàng)目開展目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣，務(wù)求實(shí)效的勞動(dòng)競賽。

六、競賽評(píng)比工作流程：

按照總承包項(xiàng)目部戰(zhàn)役部署的工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容，由總承包部勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對(duì)各分部的競賽工作進(jìn)行周期性檢查、考核、評(píng)比→評(píng)比成績由責(zé)任部門、責(zé)任人填寫→交勞動(dòng)競賽辦公室匯總，計(jì)算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值→由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評(píng)出獲獎(jiǎng)單位→戰(zhàn)役結(jié)束后進(jìn)行戰(zhàn)役勞動(dòng)競賽的總結(jié)和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。

說明：不同戰(zhàn)役的時(shí)間跨越不同，一般情況下評(píng)分周期為月，根據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調(diào)整評(píng)分次數(shù)和周期，要求周期要≤1個(gè)月。

七、競賽評(píng)比資格否決項(xiàng)目

1、工程質(zhì)量（100分，折合權(quán)重比例為25%）。由總包技術(shù)質(zhì)量部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，取消本季度評(píng)比資格。

2、工期進(jìn)度（100分，折合權(quán)重比例為25%）。由總包施工管理部主控，未完成季度進(jìn)度計(jì)劃或形象部位計(jì)劃，取消本季度評(píng)比資格。

3、安全生產(chǎn)文明施工（100分，折合權(quán)重比例為20%）。由總包安全監(jiān)管部、綜合辦公室、商務(wù)核算部（物資

、勞務(wù)）主控，凡季度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，輕傷頻率超出0.5‰；不按環(huán)保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務(wù)管理出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，均取消本季度評(píng)比資格。

4、工程成本管理（100分，折合權(quán)重比例為15%）。由總包商務(wù)核算部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)成本虧損、帳目不實(shí)、成本責(zé)任不落實(shí)、勞務(wù)機(jī)械材料管理不規(guī)范取消本季度評(píng)比資格。

5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權(quán)重比例為15%）。由總包綜合辦公室主控，凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災(zāi)事故、重大違紀(jì)違法案件，取消本季度評(píng)比資格。

凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評(píng)比資格。

凡在施工管理過程中，未達(dá)到單項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項(xiàng)評(píng)比資格。

八、競賽的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、勞動(dòng)競賽的考核采取戰(zhàn)役考評(píng)與月度考評(píng)相結(jié)合的辦法。以戰(zhàn)役為主，月度為輔。

每個(gè)戰(zhàn)役的時(shí)間將根據(jù)總控計(jì)劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計(jì)劃。若某一戰(zhàn)役拖延要給予處罰，并在下一戰(zhàn)役中，搶工回歸總控計(jì)劃；若某一戰(zhàn)役提前要給予獎(jiǎng)勵(lì)，總控計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整。

戰(zhàn)役及時(shí)間初步確定如下：

⑴第一戰(zhàn)役為：立足生根戰(zhàn)役

時(shí)間：～年4月29日－～年6月20日。

項(xiàng)目：基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運(yùn)完畢、坡道收尾完畢。

⑵第二戰(zhàn)役為：地基保衛(wèi)戰(zhàn)役

時(shí)間：～年6月1日－～年7月1日。

項(xiàng)目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。

⑶第三戰(zhàn)役為：基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)役

時(shí)間：～年7月2日－～年10月1日。

項(xiàng)目：防水施工完畢、保護(hù)層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。

⑷第四戰(zhàn)役為：沖出地平戰(zhàn)役。

時(shí)間：～年10月1日－～年11月15日。

項(xiàng)目：地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。

2、本著對(duì)各項(xiàng)競賽堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)五項(xiàng)競賽內(nèi)容設(shè)五面流動(dòng)錦旗，每季度每項(xiàng)評(píng)比出的第一名授予流動(dòng)紅旗。評(píng)比時(shí)對(duì)成績突出的參賽單位、集體、個(gè)人，除給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容分別按所附勞動(dòng)競賽考評(píng)表進(jìn)行具體考核，每項(xiàng)滿分100分，綜合評(píng)定時(shí)按《勞動(dòng)競賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項(xiàng)競賽內(nèi)容權(quán)重25%：25%：20%：15%：15%為分值比例進(jìn)行總評(píng)分。

九、要求

1、各分部、外施隊(duì)都要建立勞動(dòng)競賽組織，報(bào)總包勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、各參賽單位要制定各自的勞動(dòng)競賽管理辦法，報(bào)總包勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第四篇：工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法

工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法

工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì)，全面深入地開展

覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處，北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問：劉麗臣

組長：焦玉鎖、馮躍

副組長：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李眀芳、王虹、成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多

種形式的勞動(dòng)競賽，以充分調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、參加勞動(dòng)競賽的范圍

總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊(duì)。

一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。

三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。

四、勞動(dòng)競賽內(nèi)容

為了確保國家會(huì)議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。

1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工期進(jìn)度競賽：根據(jù)工期計(jì)劃 的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進(jìn)度。

3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。

4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時(shí)完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實(shí)情況，各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計(jì)劃

方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；CI形象、勞動(dòng)競賽、陽光工程、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、通訊報(bào)道等工作。

此外作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容的一部分，每年年終總承包項(xiàng)目部將組織先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識(shí)分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)和先進(jìn)外施隊(duì)的評(píng)選，具體評(píng)比辦法另行發(fā)文。

五、競賽方法

總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容，按照五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃方案，對(duì)參加施工單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰，各參建單位要依據(jù)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競賽部

署，結(jié)合各自承擔(dān)施工的具體項(xiàng)目開展目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣，務(wù)求實(shí)效的勞動(dòng)競賽。

六、競賽評(píng)比工作流程：

按照總承包項(xiàng)目部戰(zhàn)役部署的工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容，由總承包部勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對(duì)各分部的競賽工作進(jìn)行周期性檢查、考核、評(píng)比→評(píng)比成績由責(zé)任部門、責(zé)任人填寫→交勞動(dòng)競賽辦公室匯總，計(jì)算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值→由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評(píng)出獲獎(jiǎng)單位→戰(zhàn)役結(jié)束后進(jìn)行戰(zhàn)役勞動(dòng)競賽的總結(jié)和表彰

工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法

第五篇：勞動(dòng)競賽管理辦法

勞動(dòng)競賽管理辦法

中鐵十二局集團(tuán)

長沙地鐵工程指揮部

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部

第一章 總則

第一條 為了科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧地建好長沙地鐵，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大干120天，全面完成奮斗目標(biāo)”的勞動(dòng)競賽號(hào)召，為提高我部綜合管理水平，促進(jìn)施工生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，擬在部屬各單位間展開以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、職工管理等為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為使競賽活動(dòng)規(guī)范化、合理化、科學(xué)化、根據(jù)集團(tuán)公司指揮部相關(guān)文件精神并結(jié)合我部的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 開展勞動(dòng)競賽的目標(biāo)是依靠科技、精心組織、均衡有序、安全優(yōu)質(zhì)，把項(xiàng)目綜合施工能力上升一個(gè)新高度，建新的里程碑工程。

第三條 本辦法適用于長沙地鐵第六、第七項(xiàng)目部。

第四條 本辦法對(duì)安全、質(zhì)量、效率、文明施工、現(xiàn)場管理的考核依據(jù)為中鐵十二局集團(tuán)二公司勞動(dòng)競賽委員會(huì)下發(fā)的《關(guān)于開展‘大干120天，全面完成奮斗目標(biāo)’勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》、以及集團(tuán)公司下發(fā)的相應(yīng)競賽評(píng)比明細(xì)表、項(xiàng)目部施工管理相關(guān)規(guī)定，具體競賽考核按照月度勞動(dòng)競賽匯總表組織執(zhí)行。

第二章 勞動(dòng)競賽的機(jī)構(gòu)設(shè)置和分組

第五條 勞動(dòng)競賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評(píng)比的競賽體制。項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽委員會(huì)，勞動(dòng)競賽共劃分南北兩個(gè)賽區(qū)，兩個(gè)競賽區(qū)以所轄施工隊(duì)伍、技術(shù)管理等人員為基礎(chǔ)展開勞動(dòng)競賽活動(dòng)。機(jī)構(gòu)設(shè)置及分組情況如下： 勞動(dòng)競賽委員會(huì)

主任： 楊春旺 安劉生 副主任：謝鐵軍 趙明山

委員：王學(xué)義 張艷所 伏俊峰 屠樹生 溫福星

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部

南工區(qū)競賽組： 北工區(qū)競賽組： 組長：趙明山 組長：謝鐵軍

組員：姚濤 王業(yè)強(qiáng) 董維明 組員：曾山 李磊 徐文君

楊天鴻 代豐

第六條 勞動(dòng)競賽委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作，對(duì)競賽活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，根據(jù)不同時(shí)期建設(shè)的特點(diǎn)確定相應(yīng)的競賽主題，定期組織競賽活動(dòng)評(píng)比、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。工程部負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的日常工作，并進(jìn)行協(xié)調(diào)、收集、整理、初審考核，定期匯報(bào)競賽情況，反應(yīng)存在問題，負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的宣傳和發(fā)動(dòng)。各活動(dòng)小組和工區(qū)按照職責(zé)分工對(duì)應(yīng)競賽項(xiàng)目做好相應(yīng)工作。

第三章 勞動(dòng)競賽評(píng)比的內(nèi)容、方式與要求

第七條 項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽評(píng)比主要開展安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)等五個(gè)方面的競賽。

比安全生產(chǎn) 創(chuàng)平安佳績 要求各工區(qū)依照項(xiàng)目部建立的安全管理辦法、安全措施及制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司強(qiáng)制性要求，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

比工程質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品 要求各工區(qū)依照項(xiàng)目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷，全面滿足業(yè)主需要。

比工程進(jìn)度 創(chuàng)一流效率 要求各工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目部要求，嚴(yán)格按照施工組織施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，確保、季度、月度產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度完成，創(chuàng)一流的施工效率。

比節(jié)約成本 創(chuàng)最佳效益 要求各工區(qū)依照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度，注重科技創(chuàng)新成果、工法研究計(jì)劃、收集整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、吸收群眾性合理化建議，考核施工組織，嚴(yán)格控制施工成本，提高項(xiàng)目部效益。

比文明施工 創(chuàng)和諧工地 要求各工區(qū)以建設(shè)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地為載體，加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放整齊，各種標(biāo)識(shí)齊

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部 全，施工現(xiàn)場井然有序，環(huán)境保護(hù)良好。要求處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，處理好內(nèi)部成員之間關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行，不斷提高企業(yè)美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

第八條 在進(jìn)行勞動(dòng)競賽評(píng)比過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)肅、客觀、全面、公正”的原則。

第九條 勞動(dòng)競賽委員會(huì)按分組情況以組長帶隊(duì)形式每月25日從管區(qū)尾檢查。

第四章 勞動(dòng)競賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及原則

第十條 勞動(dòng)競賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)所屬工區(qū)及施工隊(duì)進(jìn)行綜合評(píng)分。評(píng)分采用各組先集中講評(píng)后評(píng)分的方式進(jìn)行，講評(píng)以組長（副組長）為主、組員補(bǔ)充、委員會(huì)主任總結(jié)的次序進(jìn)行?？紤]到評(píng)分的公正性,業(yè)務(wù)部門的評(píng)比由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng),業(yè)務(wù)部門不互相評(píng)分;工區(qū)、勞務(wù)隊(duì)不參與互相評(píng)分。

第十一條 勞動(dòng)競賽考核評(píng)分原則：根據(jù)公司要求，本實(shí)施辦法要求各競賽小組，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管理，把施工進(jìn)度的評(píng)比作為開展勞動(dòng)競賽的主要依據(jù)，同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評(píng)比。各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工程進(jìn)度50分、工程質(zhì)量控制20分、安全管理15分、文明施工15分，共計(jì)100分。施工進(jìn)度由工程部按當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況評(píng)分(評(píng)分按未完成當(dāng)月施工計(jì)劃百分比計(jì)算進(jìn)行扣分),其它檢查內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn)，不得摻雜附表檢查內(nèi)容以外的內(nèi)容，檢查完畢后各組將評(píng)分表交指揮部匯總。

第五章 評(píng)比結(jié)果公示及獎(jiǎng)罰措施

第十二條 按檢查評(píng)分結(jié)果評(píng)出名次，公布結(jié)果。對(duì)能超額完成月度施工計(jì)劃（完成施工計(jì)劃的100%-115%及以上的）安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、控制有力、效果良好的給予10000元左右的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能基本完成施工計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的給予5000元左右的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的給予

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部 通報(bào)批評(píng)和5000元左右的罰款。連續(xù)三次被批評(píng)和罰款的單位將對(duì)主管人員進(jìn)行處罰和留用，參評(píng)工區(qū)、勞務(wù)隊(duì)的評(píng)比結(jié)果次月在項(xiàng)目部予以公布。

第六章 競賽要求

第十三條 廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。利用多種有效形式，廣泛宣傳開展勞動(dòng)競賽的目的、意義和方法，深入動(dòng)員全體參建員工，積極投身于活動(dòng)中來，號(hào)召全體參建人員以堅(jiān)定的信念，高度的主人翁責(zé)任感和歷史使命感，以“奮戰(zhàn)在湖南，立功在長沙”的雄心壯志，全面掀起施工生產(chǎn)高潮。

第十四條 加強(qiáng)競賽管理。認(rèn)真組織實(shí)施，加強(qiáng)競賽目標(biāo)的管理、量化考核、完善機(jī)制，不斷提高競賽組織領(lǐng)導(dǎo)水平，定期研究競賽的情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的模范事跡，弘揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，激勵(lì)員工以飽滿的熱情、高昂的斗志投身于長沙地鐵建設(shè)。

第十五條 豐富競賽形式。勞動(dòng)競賽要結(jié)合不同時(shí)期、不同的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展競賽活動(dòng)。做到即全面部署、統(tǒng)籌安排，又突出重點(diǎn)、依照急、難、險(xiǎn)、重問題，解決影響全局的突出重點(diǎn)，做到長線不斷線，短線攻關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新競賽形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容。

第七章 附則

第十六條 本辦法有待完善，將在實(shí)施中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步加以完善。本辦法的修改、解釋權(quán)屬長沙地鐵工程指揮部勞動(dòng)競賽委員會(huì)。

第十七條 本辦法從 二〇一〇年起執(zhí)行，評(píng)分辦法見月匯報(bào)表，望各工區(qū)不斷完善自身管理，精心組織施工和加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合施工管理能力，促進(jìn)我部各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，確保工期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部 二〇一〇年八月二十六日

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部