第一篇：《廉政準則》學習心得體會-國稅分局局長

《廉政準則》學習心得體會

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執(zhí)政黨的黨風關(guān)系黨的生死存亡，堅決懲治和有效預防腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。去年年初，《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》正式頒布施行，標志著黨的反腐敗工作進入了制度化建設(shè)的新時期，體現(xiàn)了黨中央推陳布新、取信于民的信心和決心。貫徹實施好《廉政準則》，對于加快推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)，形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范從政行為的有效機制，保證黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，保證領(lǐng)導干部隊伍的純潔性和先進性，具有十分重要的意義。作為國稅系統(tǒng)的一名黨員領(lǐng)導干部，通過又一年的學習踐行《廉政準則》，我認為應切實從以下三個方面做起。

一是要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨不動搖，不斷強化自身的黨性意識。

黨員領(lǐng)導干部腐敗行為的產(chǎn)生，根源在于理想信念動搖，黨性意識淡化。由于思想上放松了對自己的要求，導致行動上背離了全心全意為人民服務(wù)的宗旨?！俺Ｐ逓檎?，常思貪欲之害，常懷律己之心”是中國共產(chǎn)黨對黨員領(lǐng)導干部自重、自省、自警、自勵的具體要求。如果每個黨員領(lǐng)導干部都能時刻牢記自己的公仆身份，強化自身的黨性意識，自覺以人民群眾的利益為出發(fā)點，始終站在人民群眾的立場上認識和處理問題，切實做到“不因一己私利而失信于民、不因一時妄為而失德于民”，黨風廉政建設(shè)就一定會深入扎實的開展下去并取得實效。

二是要嚴格遵守《廉政準則》規(guī)定的“8項禁止和52條不準”，時刻注意維護黨員領(lǐng)導干部形象。

《廉政準則》第一章明確規(guī)定了中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政的行為規(guī)范，“8項禁止和52個不準”涉及領(lǐng)導干部履職、生活、家庭、作風、干部任用等各個方面。這一規(guī)范的提出，體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨對市場經(jīng)濟的認識與把握逐步成熟，是黨員領(lǐng)導干部在市場經(jīng)濟條件下廉潔自律的基本從政規(guī)范。遵守《廉政準則》，對黨員領(lǐng)導干部而言是基本要求，是必須執(zhí)行的行為法則。每個黨員領(lǐng)導干部都應深入掌握《廉政準則》的基本內(nèi)容，切實將“8項禁止和52個不準”熟記于心，真信真用，做到一切言論和行動以《廉政準則》為準繩，從實際工作做起，從點滴做起，構(gòu)筑防腐之墻，堵塞腐敗漏洞，以自己的實際行動，體現(xiàn)“利為民所謀，情為民所系，權(quán)為民所用”。

三是要自覺接受各方面監(jiān)督，做廉潔自律表率。

強有力的監(jiān)督機制，是黨員領(lǐng)導干部廉潔從政的防護欄,是關(guān)愛和保護廣大黨員干部的“防火墻”。經(jīng)驗和教訓告訴我們，監(jiān)督機制有效運行，貪腐風險必然增大，貪腐之心必

然收斂；監(jiān)督機制缺位失靈，貪欲必然膨脹。因此，學習貫徹《廉政準則》，要求每個黨員干部不僅要自覺接受黨內(nèi)黨外監(jiān)督，更要自覺維護和促進監(jiān)督機制健康運行。要積極為實施有效的廉政監(jiān)督創(chuàng)造條件。群眾的眼睛是雪亮的，黨員領(lǐng)導干部的一言一行、一舉一動是否符合“52個不準”的要求，群眾最有發(fā)言權(quán)。不論在八小時之內(nèi)，還是八小時之外，不論在工作圈，還是生活圈、社交圈，都要自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，自覺接受來自黨內(nèi)和黨外的監(jiān)督，帶頭廉潔自律，穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抗得住誘惑，耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權(quán)”，自覺做到條件變了艱苦奮斗的作風不丟，環(huán)境變了吃苦耐勞的精神不減，時代變了甘于奉獻的傳統(tǒng)不變，成為遵紀守法、廉潔自律的模范。

第二篇：國稅分局局長競聘演講稿

國稅分局局長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同志們，大家好！

今天是我們國稅系統(tǒng)中層正職領(lǐng)導干部競聘會，也是人生的一次嚴峻考試，國稅分局局長競聘演講稿。

在這樣一個讓人興奮，讓人激動的場合，我作為一個競聘者，有好多知心話兒要對大家訴說，然而我現(xiàn)在最想急于告訴大家的是我小學老師教育我和我的同伴的兩段精彩的話語。

小學時的一次中考，我僥幸考了班上第一，很有點洋洋自得，而我的好友卻考砸了，整天抬不起頭來。老師見狀，一天放學后，把我們兩人留下談話。首先老師把我叫進了辦公室。良久老師語重心長的對我說：“你在小學考了第一名，這不算什么，還有中學呢；你中學考了第一名，還有大學呢；大學考了第一名，這也不算什么，你還沒參加工作呢；有個好差事，這也不算什么，因為有個好差事，你不一定有個好位置；你有個好位置，不一定就能扮演好你的社會角色。只有你用自己的學識，智慧，勇氣和毅力為社會創(chuàng)造了財富，你才算成功了，但這也不是最后的成功。

老師的教誨使我有所感悟又有點迷惑不解。

之后，老師把我的同伴叫進了辦公室。良久，同伴心情愉悅的從老師辦公室里走出來。路上，我問同伴，老師對你說了些什么？同伴高興地說：

“老師講了一段讓人感動的話語?！?/p>

“什么話語？”

老師說：“你小學沒有考上第一名，這不要緊，還有中學呢；中學沒有考上第一名，這不要緊，還有大學呢；大學沒有考上第一名，這不要緊，你將來還要走向社會呢；參加工作了，沒有謀個好工作，這也不要緊，你還可以尋找；一時找不到，這也不要緊，嘗試著做幾件事，你就會對自己有所發(fā)現(xiàn)，演講稿《國稅分局局長競聘演講稿》。即使你一直沒有成功，這也不要緊，或許這是件好事，這反倒使你一直保持一種冷靜，不自滿，從零開始的良好心態(tài)。世上本沒有最后成功的歸宿。

聽了老師教育我和同伴的話語，我感覺看似矛盾卻很有禪意，非常精彩。經(jīng)過十多年社會生活的驗證，今天我終于悟出些其中的要義。那就是，一個人不管步子快慢，要走；不管力氣大小，要使；不管能力高低，要干。

正因為如此，我今天才勇敢的走上競聘的舞臺，不管結(jié)果如何，參與了就行。

如果這次競聘我能脫穎而出，那么我將以謹慎之心對待手中的權(quán)利，以淡泊之心對待名利，以警惕之心對待誘惑。做到一身正氣，一塵不染，始終保持一個新時代稅收工作者的良好形象和革命氣節(jié)，始終保持與廣大職工之間的緊密聯(lián)系，干干凈凈地為黨和人民工作。不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所擾。任何時候要做到思想防線不松，紀律紅線不碰，切實為人民掌好權(quán)，用好權(quán)。

如果我這次考試合格，走上領(lǐng)導崗位。我將當好排頭兵，做到一切行動聽指揮，使上下步調(diào)一致，集體團結(jié)一心。

如果我走上正職領(lǐng)導崗位，我將用“三導”方法，加強職工隊伍思想建設(shè)，在政治上把黨和國家的方針政策及時向廣大職工的心靈深處“傳導”；在思想上，堅持動之以情，曉之以理來“疏導”；在行動上，自己要身體力行，以身作則，模范表率以“引導”。從而迅速提高職工的思想道德素質(zhì)。

如果我走上領(lǐng)導崗位，我將講好“北京話”，調(diào)好“地方音”，既要不折不扣地千方百計地完成黨交給的稅收任務(wù)，又要使稅收工作適應服從服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)這個中心，為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟保駕護航，為地方經(jīng)濟振興添磚加瓦。

如果我走上領(lǐng)導崗位，我將致力培植稅源，注意搞好征納關(guān)系，切實講求征納雙方的投入與收益，以實現(xiàn)稅收預期目標。欲求木之長者，必固其根本；求源之遠者，必浚其源泉。只有這樣，我們才能稅源滾滾，國家方能財源廣進。

如果我這次考試合格，成為領(lǐng)頭羊。我將節(jié)源開流，廣辟財源，落實好廣大職工的福利待遇，使每個人工作有勁頭，生活有甜頭。

如果我這次考砸了，我也不會恢心喪氣。因為以后還有機會再考。我將以平常心更加努力工作，用自己穩(wěn)健的步伐，繼續(xù)大步前進。因為我已經(jīng)牢牢記住老師的話，世界上本來就沒有最后成功的歸宿。我講的完了。謝謝！《國稅分局局長競聘演講稿》

第三篇：國稅分局局長競聘演講稿

國稅分局局長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

今天我正是懷著這一心態(tài)來參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長。

從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向

競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。社會主義市場經(jīng)濟就是競爭的經(jīng)濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅(qū)逐出世界民族之林；一個團體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力；一個人沒有了競爭，將會在當今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關(guān)系的呵護，也只能一時不可能一世。因此，只有競爭，國民素質(zhì)才能提高，社會才能進步，國家才能富強。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰(zhàn)斗力，國稅事業(yè)才能蒸蒸而上。競爭是提高戰(zhàn)斗力的重要手段，已經(jīng)進行的征管改革、人事制度改革、機構(gòu)改革、計會改革充分證明，當改革每推進一步，干部職工的思維方式、現(xiàn)代稅收的認知觀念、就會更新一次，正在運行的稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果?；叵胧昵暗恼鞴芊绞?，一員進戶各稅統(tǒng)管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現(xiàn)在只需一張軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動，大大提高了效率，降低了征納成本。我經(jīng)歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業(yè)的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統(tǒng)的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經(jīng)風雨、見世面、長知識、增才干。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜?，天不負。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失，來年再競！

二、從工作的經(jīng)歷看，我有信心競爭這一崗位

一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年歲，本科學歷，中共黨員，先后在“北京大學”、“湖北稅?！睒I(yè)務(wù)進修學習，現(xiàn)任全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位——半月分局局長、黨支部書記。

二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。歲擔任當陽市稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習慣，始終把握為基層、為機關(guān)、為領(lǐng)導服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。

在文秘上，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當陽市委特邀通訊員，當陽市首屆新聞協(xié)會會員，先后有余篇文章在地市以上雜志發(fā)表，親自起草了余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事、監(jiān)察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料，樹立了一批先進人物和典型經(jīng)驗，創(chuàng)辦了“長坂國稅”內(nèi)部刊物，連續(xù)年主筆起草了全局的規(guī)劃、總結(jié)、機關(guān)制度、考核方案。年宜昌市局組織全市稅務(wù)系統(tǒng)文秘人員現(xiàn)場通訊比賽中，通過宜昌日報、三峽大學等專家的評比，本人獲得了一等獎。

在機關(guān)管理上，全局的會務(wù)、材料準備、市委政府的領(lǐng)導講話發(fā)言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓，中層干部培訓，一般干部的輪訓，機關(guān)干職每周的學習，老干部的座談、娛樂活動，市局的魚場、豬場基地建設(shè)等工作能夠讓領(lǐng)導同志們滿意。

在管理上，辦公室人員多名，分管文秘、行政、財務(wù)、稅校、賓館、車輛、接待等工作，工作的內(nèi)容五花八門，“天文地理”無所不有。面對復雜的工作，本人沒有退縮，連續(xù)年將辦公室?guī)С扇值南冗M科室，我根據(jù)不同的工作性質(zhì)，制定了辦公室崗位責任制，扣分和獎懲制度，在經(jīng)費管理上從節(jié)約一張紙抓起，掀起機關(guān)節(jié)約增收的活動。在接待上制定了來客人數(shù)、層次、陪客人員、餐廳地點、進餐通知單制度，此項推出后，當年的進餐費用由上年的萬元下降到萬元，職工食堂在提高質(zhì)量的同時降低了成本，職工以前自己負擔的每月元兩餐降為元。以前到食堂進餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱為民意食堂。同時在基地養(yǎng)魚畝，年產(chǎn)達萬斤，養(yǎng)豬頭，年出攔率達，不僅職工自給有余，而且個兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日報刊登。

辦公室工作的實踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、瞻前能力、溝通能力、服務(wù)意思、全局觀念、責任意思和主動精神有了本質(zhì)的改變和提高。

年機構(gòu)分設(shè)后擔任當陽國稅征管科長，年的業(yè)務(wù)科室經(jīng)歷，使我的理論知識打下了扎實的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務(wù)的實踐經(jīng)驗。在征管改革初期，帶領(lǐng)科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了余篇征管業(yè)務(wù)規(guī)章制度，本人以征管改革為題在年全局干職春訓學習大會上，專題進行了半天的講課，受到干職好評。連續(xù)年為配合全國的“三查”，擔任全局稅收專項整頓小組組長，自己在合理部署抽調(diào)人員分工的同時，制定了檢查人員“十不準”，整頓檢查“十清楚”，以及“四邊四清”即邊清理、邊檢查、邊辦證、邊結(jié)案，戶數(shù)基本情況清、定稅繳稅清、檢查數(shù)據(jù)文書清、罰款稅款入庫清的辦法，在省局簡報上作為經(jīng)驗宣傳。

雖然國稅征管科分家后從零起步，原稅務(wù)局征管科的所有資料、數(shù)據(jù)、文書以及硬件設(shè)施都由地稅全部搬走，但我們通過深入基層逐家辦公，在短短天里拿出了國稅的納稅戶清冊，國稅的文書資料，稅務(wù)登記的換證，個體稅收“三檔九級”定稅方案等許多疑難工作，為機構(gòu)分設(shè)后新的國稅征管工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是基層一線的鍛煉，對我市國稅的基本情況、征納現(xiàn)狀了如指掌。擔任半月分局局長已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導、隊伍管理、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局辦公在胡場鄉(xiāng)，分局的單位名稱是半月，分局的黨組織生活參加的是有財政、工商、地稅等部門組成的一個慈化鎮(zhèn)財貿(mào)黨支部，而且名黨員名積極分子分別在個不同的支部參加生活，年至我上任的年的年時間，分局沒有一人入黨，但是分局有名同志已經(jīng)遞交申請書達年以上，國稅的改革當時還不能贏得地方黨政的理解，而收入利益的關(guān)系就更談不上支持了，而半月分局因所處的地理位置、名稱、關(guān)系等使得每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對此都有極大的意見。幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來沒有和以前的兩個分局簽定任務(wù)超收獎，只要求分局完成任務(wù)，從來沒有解決分局一分經(jīng)費。雖然半月分局的創(chuàng)建任務(wù)、驗收任務(wù)、接待任務(wù)十分繁重，市局從沒傾斜，而分局離退休人員名，占全局名的，在這種巧婦難為無米之炊的窘?jīng)r下，半月鎮(zhèn)政府年終獎勵先進納稅人，由政府發(fā)牌子，國地財三家出錢。除了半月分局外全市其他分局所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少都給了國稅一定的獎勵，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵成為分局的主要經(jīng)費來源，遠遠超過市局月人平元的經(jīng)費撥入。為了贏得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，本人經(jīng)常請他們辦公，為他們在經(jīng)濟建設(shè)、稅收征管上出謀劃策，征求他們在重點稅源上征收管理的意見，講解國稅收入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的關(guān)系，通過幾年的努力，所在的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都與分局簽定了收入目標責任制，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年兌現(xiàn)分局近萬元，是市局的倍。同時分局通過報告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了分局黨支部，分局建立了一套黨建制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政從過去只聞不問，現(xiàn)在既聞又問，個地方黨政都派出一名分管財貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長長期協(xié)助分局抓征收。過去重地稅輕國稅的現(xiàn)象不復存在，而從半月分局的干部選上了胡場鄉(xiāng)的人大代表，年時間名同志入黨等現(xiàn)象來看，甚至超過了地稅等其他職能部門。因此在處理地方黨政關(guān)系上，本人過去的工作取得了較大的收獲，也積累了很多經(jīng)驗。

不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風格。從實干上、口才上、寫作上、創(chuàng)新上、思維上、協(xié)調(diào)上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進一步的提高和完善。形成了自己鮮明的個性，養(yǎng)成黨性第一、事業(yè)第一、原則第一、人格第一的品質(zhì)，議事待人民主公正、辦事作風雷厲風行、淡薄名利、不畏權(quán)勢、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅強、積極進取的性格，具備了總攬全局、獨擋一面的工作能力。

三、從取得的成績看，我有能力勝任這一崗位

年我通過參加競爭上崗，擔任了半月分局局長，剛上任就面對半月、慈化兩個分局合并。年原半月分局剛為成全國文明分局，出了“半月”的牌子沒變，組建后新的半月分局辦公地點變了，人員結(jié)構(gòu)變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。首要的任務(wù)就是保住半月分局全國先進的榮譽，使合并后的新分局名符其實。

收入任務(wù)上，年分局的稅源發(fā)生了嚴重滑坡，分局稅源共減少多萬元，占年分局實際入庫萬元的，僅三家企業(yè)就減少稅源多萬元。的企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)，個體戶紛紛外遷停業(yè)，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟倒退到年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。面對收入任務(wù)的連年增長，創(chuàng)建工作的要求越來越高，稅源的極度枯竭，人員素質(zhì)參差不齊的嚴峻形勢，我當時沒有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。上任五年，分局年年率先完成任務(wù)，僅個體稅收在其它單位停止不前甚至倒退的情況下，惟有半月分局由五年前的多萬元達到去年的萬元，增加萬元，增長倍，增幅全市第一，由過去全局第三位躍居第一位，僅個體稅收就相當與王店、廟前兩個分局的總收入之合，而五年前半月分局的個體收入只有這兩分局的一半。

在機制建設(shè)上，推出了“明星崗、危機崗”，每天將干職的考核按征管質(zhì)量、收入任務(wù)、考勤考紀張榜公布，硬指標量化，軟指標時間化、倒扣分，每天排出名次，每月雙百分考核，將股室第一名、個人第一名列入明星崗，發(fā)給股室元個人元獎勵，最后一名進入危機崗，扣掉當月獎金，連續(xù)個月進入危機崗的直接下崗學習，個月仍不能上崗的退回市局，請示市局重新分工。而年終先進、優(yōu)秀的評比，參照明星危機兩崗獲得的次數(shù)，直接將每月的干職分數(shù)匯總，不搞背靠背、不搞領(lǐng)導畫圈等形式，誰是優(yōu)秀先進，誰是末尾淘汰一目了然。

在征管改革上，大力推行集中征收、重點稽查、微機控管的模式，堅持以質(zhì)量為核心的五率考核制度，率先探索了農(nóng)村“銀稅一體化，預儲代征二合一”、郵寄申報、納稅人直接到銀行申報繳稅、加油站鉛封管理等三個模式一條經(jīng)驗，為縣域征管改革后的邊遠征收積累了經(jīng)驗，并在全市推廣。我本人親自撰寫了涉及人事改革、隊伍建設(shè)、農(nóng)村國稅的申報、征管改革的難點等篇調(diào)研報告，在〈〈稅務(wù)研究〉〉、〈〈湖北財稅〉〉等省級刊物上發(fā)表。次被全國有關(guān)社團邀請到會參加學術(shù)討論，最近，省局在信息簡報上，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報典型經(jīng)驗。年在省市首屆征管質(zhì)量考核中，在宜昌多個湖北多個分局中分別獲得宜昌市第一、湖北省第二的優(yōu)異成績，為宜昌市唯一的全省征管質(zhì)量十佳達標先進單位。

隊伍建設(shè)上，干職素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。幾年來，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請書，黨員由五年前的人發(fā)展到人，由過去的上升到，大專學歷由人增加到人，由過去的上升到，兩個比例均為宜昌市第一。在文明創(chuàng)建上，分局連續(xù)四年獲得考核總分第一，連年獲得全局紅旗單位，連續(xù)三年獲得全省青年文明號，被宜昌市局授予首批“三優(yōu)機關(guān)”，兩年被市財委授予先進黨支部，今年四月作為唯一的基層分局出席了宜昌市國稅系黨建經(jīng)驗交流會，并作了專題報告，宜昌市團委、宜昌市國稅局聯(lián)合發(fā)出了向半月分局學習的號召。分局先后人次被各級政府和稅務(wù)系統(tǒng)評為各類先進工作者，人當選為全市國稅系統(tǒng)唯一的人大代表，分局先后有名同志提拔到新的單位成為主要領(lǐng)導或中層干部，名被提拔為付科級領(lǐng)導，三名擔任市局主要科室負責人，為輸送人才最多的分局。

四年多來，在公務(wù)員考核中，本人三年評為“優(yōu)秀”，年被當陽市委授予稅務(wù)系統(tǒng)唯一的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，多次被所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)評為勞動模范、廉正模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。四年多來，本人沒有公休一天，累積無償加班天，次放棄市局組織的赴云南、廣東、上海的考察學習。分局沒有一人違法違紀，沒有一人進入學崗和末位淘汰。市委宣傳部將分局作為文明創(chuàng)建聯(lián)系單位，市紀委作為廉正建設(shè)試點單位。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下，以清晰的思路、開闊的視野、頑強的拼搏、前瞻性的探索、創(chuàng)新性的開拓、艱苦性的創(chuàng)業(yè)、科學性的布局、重構(gòu)了半月分局的新機制，兩個文明建設(shè)碩果累累，樹立了嶄新形象，所取得的成績和榮譽之多之高在全省乃至全國國稅系統(tǒng)基層分局中可謂罕見。

總局盧任法局長、人事司劉司長、教育部成教司李司長、省局局長劉楚漢及所有黨組成員、各處室負責人、宜昌市委常委、副市長鄭廣玉、文明辦易主任、共青團書記，當陽市委王厚軍書記、市長揚保平等四大家領(lǐng)導和所有常委先后視察了分局，并給予了極高的評價，廣東、上海、山東、西藏等個省市的多家兄弟單位慕名到分局考察學習。今年月省局在荊洲召開全省家“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”座談會，本人代表單位匯報后，大會臨時改變議程，專程帶領(lǐng)家單位到分局現(xiàn)場考察、觀摩、學習，贏得了全省領(lǐng)頭雁的尊敬。四年多來，分局接待參觀學習的人員達多人次。省局巡視員、原宜昌市局局長周宗龍同志先后次到分局調(diào)研指導檢查工作，宜昌市局黨組全體成員多次親臨分局，宜昌市局黨組書記、局長梅昌新同志視察半月分局后，對半月分局的經(jīng)驗歸納為三句話，即“一個好班子，一種好機制、一支好隊伍。”

“春風潤物細無聲”，在我的任期內(nèi)半月分局被譽為全國稅務(wù)系統(tǒng)的稅苑奇葩，而且開的更加絢麗多彩，成為全國基層建設(shè)的樣板，省局定點為國稅系統(tǒng)精品單位。省委政研室一名主任帶隊深入分局調(diào)研后，感嘆半月分局科學的管理模式，全省第一個建立的國際質(zhì)量認證體系。省政府辦公廳以〈〈只有更好〉〉、〈〈揚帆趕潮頭〉〉為題發(fā)文到中央等上級黨政部門，〈〈湖北經(jīng)濟〉〉、〈〈咨詢與決策〉〉、三峽電視臺分別于去年月和今年月專題報道了分局及本人的事跡。幾年來中央、稅務(wù)報、省市黨報刊登分局事跡和經(jīng)驗條。

我也實現(xiàn)了競爭上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參與競爭上崗，是因為我上次競爭上崗的所有諾言全部在我的任期內(nèi)得以實現(xiàn)，能夠一諾千斤。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上，無私奉獻上，改革創(chuàng)新上、勇爭一流上的不屈性格。

四、從新時期治稅思想上看，征管分局面臨的任務(wù)是繼承與創(chuàng)新，開拓與發(fā)展。

管理分局承擔全市收入任務(wù)的，年收入萬元，占全市人員的以上，如果競爭上崗，我十分清楚自己身上擔子的重要性、艱巨性和復雜性。因此必須了解我市經(jīng)濟運行的特點，準確把握基層分局國稅工作的內(nèi)在規(guī)律，以優(yōu)良的業(yè)績回報局黨組。

（一）指導思想。

圍繞市局黨組指定的新時期國稅工作總體規(guī)劃，堅持執(zhí)行總局十六治稅方針，準確地落實市局黨組的各項指示精神，始終圍繞收入中心不松手“以人才興稅、以改革興稅、以質(zhì)量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務(wù)興稅、”力爭出一批好經(jīng)驗，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，全面完成市局交給的各項工作任務(wù)。

（二）工作目標。

（）徹底轉(zhuǎn)變過去重收入，輕管理的工作作風。改變收入任務(wù)上的傳統(tǒng)的考核辦法，建立以收入質(zhì)量為核心的考核體系，在抓好“十率”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚過去行之有效的以票控稅、均衡入庫、資金調(diào)度聯(lián)合辦公、強化零散稅收控管。突出收入重點意思、收入質(zhì)量意思、收入效率意思、收入成本意思，形成以質(zhì)量保收入、以服務(wù)保收入、以管理保收入、以嚴密的考核促收入的“保稅工程”體系，把有形的收入融入到無形的質(zhì)量意識中去，形成收入盡在不言中的新思路，⒉摸清家底，加強稅收基礎(chǔ)管理特別是稅源管理。分局涵蓋市直企業(yè)，三處一鎮(zhèn)個村多稅戶的征管，可謂點多面廣。必須采取地毯式清理，分經(jīng)濟性質(zhì)、行業(yè)、村組詳細的造出納稅人基本情況清冊，實行稅源動態(tài)管理，加大辦證力度，結(jié)合實際制定一系列薄弱環(huán)節(jié)的管理辦法和制度，如規(guī)范定稅、停歇業(yè)、建帳建制、票證管理、內(nèi)外監(jiān)控、門店轉(zhuǎn)讓、開業(yè)培訓等種管理辦法。

⒊規(guī)范分局內(nèi)部管理，建立風險、競爭、激勵機制。結(jié)合分局的特點，建立以雙百分分值為主的機關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理、考核機制等一系列制度，全方位探索試行國際質(zhì)量認證管理體系制度。健全分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)，重組崗責體系，設(shè)置延伸納稅申報點，實行硬件集中建設(shè)，人員集中辦公，稅款集中征收，信息集中處理，按照管理服務(wù)，征收監(jiān)控，稅務(wù)稽查，政策法規(guī)四大系列調(diào)整分局股室職能，建立對應崗位職責，實行全員競爭上崗，雙向選擇，末尾淘汰。創(chuàng)造有生機和活力的人才競爭環(huán)境。

４、逐步提高稅收工作的科技含量。行政管理上實施網(wǎng)絡(luò)單軌運行，辦公無紙自動化，業(yè)務(wù)管理上，正確運行，確保金稅工程暢通，定期召開計會、征管、稅收、發(fā)票、稽查等業(yè)務(wù)精兵統(tǒng)一思路，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一口徑解決運行中各類問題。

５、努力提高干職政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從我做起，自我加壓，終生充電，加強政治和業(yè)務(wù)學習，增強防腐免疫力，加強自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導藝術(shù)水平。建立干職學習制度，制訂終身學習計劃。

６、求真務(wù)實，開創(chuàng)分局工作新局面。一是緊緊依靠當?shù)攸h政的領(lǐng)導和各職能部門的配合。建立護稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，拓展國稅工作的外部空間，營造良好的治稅環(huán)境。二是探索征收管理的有效控管辦法。如稅款征收方式的多樣化，實施郵寄申報、電子申報、網(wǎng)絡(luò)申報，選擇專業(yè)銀行實行納稅戶就近唰卡繳稅等多種形式。三是建立鏈條式干部管理體系，對副職放心放手放權(quán)，使他們有職有責有權(quán)，對干職關(guān)心理解幫助為他們排憂解難。四是堅持三個代表，把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)中去，自身過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)、把反腐昌廉的窗口前移，貫穿于國稅工作的各個環(huán)節(jié)之中，用規(guī)范的制度約束人、激勵人、教育人。從我做起，率先垂范，建立一支團結(jié)、務(wù)實、清政、廉潔、高效的干部隊伍。

尊敬的評委、同志們，如果我競爭上這一崗位，我相信有市局黨組的正確領(lǐng)導，有市局各科室的親臨指導，有原個征收管理分局所打下的良好的基礎(chǔ)，有他們積累的許多寶貴的經(jīng)驗，有廣大干部職工的聰明才智和他們的大力支持，我將依靠他們，集思廣益，民主決策，以公平、公正、公開的原則議人、議事、理財，忘我工作，無私奉獻，我堅信：只要付出了１００％的努力，就一定會走向輝煌燦爛的明天！

謝謝大家！

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第四篇：應聘國稅分局局長崗位演講稿

太傅娛樂城

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!

今天我正是懷著這一心態(tài)來參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長。從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向

競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。社會主義市場經(jīng)濟就是競爭的經(jīng)濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅(qū)逐出世界民族之林;一個團體沒

有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力;一個人沒有了競爭，將會在當今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關(guān)系的呵護，也只能一時不可能一世。因此，只有競爭，國民素質(zhì)才能提高，社會才能進步，國家才能富強。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰(zhàn)斗力，國稅事業(yè)才能蒸蒸而上。競爭是提高戰(zhàn)斗力的重要手段，已經(jīng)進行的征管改革、人事制度改革、機構(gòu)改革、計會改革充分證明，當改革每推進一步，干部職工的思維方式、現(xiàn)代稅收的認知觀念、就會更新一次，正在運行的稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果?；叵胧昵暗恼鞴芊绞?，一員進戶各稅統(tǒng)管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現(xiàn)在只需一張軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動，大大提高了效率，降低了征納成本。我經(jīng)歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業(yè)的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統(tǒng)的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經(jīng)風雨、見世面、長知識、增才干。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓;若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜耍觳回?。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失，來年再競!

二、從工作的經(jīng)歷看，我有信心競爭這一崗位

一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年歲，本科學歷，中共黨員，先后在“北京大學”、“湖北稅?！睒I(yè)務(wù)進修學習，現(xiàn)任全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位——半月分局局長、黨支部書記。

二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。歲擔任當陽市稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習慣，始終把握為基層、為機關(guān)、為領(lǐng)導服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。

在文秘上，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當陽市委特邀通訊員，當陽市首屆新聞協(xié)會會員，先后有余篇文章在地市以上雜志發(fā)表，親自起草了余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事、監(jiān)察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料，樹立了一批先進人物和典型經(jīng)驗，創(chuàng)辦了“長坂國稅”內(nèi)部刊物，連續(xù)年主筆起草了全局的規(guī)劃、總結(jié)、機關(guān)制度、考核方案。年宜昌市局組織全市稅務(wù)系統(tǒng)文秘人員現(xiàn)場通訊比賽中，通過宜昌日報、三峽大學等專家的評比，本人獲得了一等獎。

在機關(guān)管理上，全局的會務(wù)、材料準備、市委政府的領(lǐng)導講話發(fā)言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓，中層干部培訓，一般干部的輪訓，機關(guān)干職每周的學習，老干部的座談、娛樂活動，市局的魚場、豬場基地建設(shè)等工作能夠讓領(lǐng)導同志們滿意。

在管理上，辦公室人員多名，分管文秘、行政、財務(wù)、稅校、賓館、車輛、接待等工作，工作的內(nèi)容五花八門，“天文地理”無所不有。面對復雜的工作，本人沒有退縮，連續(xù)年將辦公室?guī)С扇值南冗M科室，我根據(jù)不同的工作性質(zhì)，制定了辦公室崗位責任制，扣分和獎

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懲制度，在經(jīng)費管理上從節(jié)約一張紙抓起，掀起機關(guān)節(jié)約增收的活動。在接待上制定了來客人數(shù)、層次、陪客人員、餐廳地點、進餐通知單制度，此項推出后，當年的進餐費用由上年的萬元下降到萬元，職工食堂在提高質(zhì)量的同時降低了成本，職工以前自己負擔的每月元兩餐降為元。以前到食堂進餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱為民意食堂。同時在基地養(yǎng)魚畝，年產(chǎn)達萬斤，養(yǎng)豬頭，年出攔率達，不僅職工自給有余，而且個兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日報刊登。

辦公室工作的實踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、瞻前能力、溝通能力、服務(wù)意思、全局觀念、責任意思和主動精神有了本質(zhì)的改變和提高。

年機構(gòu)分設(shè)后擔任當陽國稅征管科長，年的業(yè)務(wù)科室經(jīng)歷，使我的理論知識打下了扎實的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務(wù)的實踐經(jīng)驗。在征管改革初期，帶領(lǐng)科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了余篇征管業(yè)務(wù)規(guī)章制度，本人以征管改革為題在年全局干職春訓學習大會上，專題進行了半天的講課，受到干職好評。連續(xù)年為配合全國的“三查”。應聘國稅分局局長崗位演講稿

第五篇：局長廉政心得體會

深入貫徹落實科學發(fā)展觀

不斷推進全區(qū)交通系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)

岱岳區(qū)交通運輸局局長王兆富

2010年，帶領(lǐng)全局中層以上干部參觀了區(qū)預防職務(wù)犯罪警示基地。在基地中，用圖文并茂的形式再現(xiàn)了貪官崇尚金錢、以權(quán)謀私、貪污腐化、驕奢淫逸最終落得可悲下場經(jīng)歷，為我們上了一堂生動的思想教育課，使我們受到了一次心靈上的震撼，起到了蕩滌思想、防微杜漸、警鐘長鳴的作用。聯(lián)系交通運輸發(fā)展，當前我區(qū)交通已經(jīng)站在一個新的發(fā)展起點上。我們必須著眼于全區(qū)交通發(fā)展面臨的新形勢、新情況和新要求，從交通又好又快發(fā)展的全局出發(fā)，進一步加深對反腐倡廉建設(shè)與作風建設(shè)長期性、復雜性和艱巨性的認識。

一、緊緊圍繞加強黨性黨風黨紀建設(shè)，努力改進領(lǐng)導干部作風。加強領(lǐng)導干部的黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚良好作風，是交通系統(tǒng)必須始終抓好的重大政治任務(wù)。一是把加強領(lǐng)導干部黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成的任務(wù)落實到交通建設(shè)的各個方面，努力建設(shè)政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔的干部隊伍。圍繞研究解決影響交通事業(yè)新一輪大發(fā)展中的重點、難點和敏感問題，教育引導全系統(tǒng)黨員干部增強宗旨意識、大局意識、憂患意識和責任意識，牢固樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，培養(yǎng)履職盡責、真抓實干、務(wù)求實效、廉潔從政的優(yōu)良作風。把黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成作為衡量干部的核心內(nèi)容，貫徹到干

部培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、考核評價等各個方面。把落實科學發(fā)展觀和促進交通和諧作為領(lǐng)導干部作風建設(shè)的重點，緊密結(jié)合交通工作實際，切實解決影響發(fā)展的關(guān)鍵問題和群眾反映強烈的突出問題。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部問責制，通過嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，促使領(lǐng)導干部自覺加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成。對不能認真履行職責、貽誤工作、造成事故的，按照有關(guān)規(guī)定追究責任人和單位領(lǐng)導的責任，依法依紀進行嚴肅處理。

二、突出新一輪交通大發(fā)展中的工程廉政建設(shè)，努力打造廉潔工程。在貫徹落實國家擴大內(nèi)需、促進增長政策的前提下，交通公路建設(shè)新一輪高潮已經(jīng)全面展開，工程建設(shè)領(lǐng)域的反腐倡廉建設(shè)任務(wù)將更加艱巨，這就要求我們始終要把監(jiān)督管理擺在突出位置，確保工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、干部廉潔。一是加強對工程建設(shè)項目規(guī)劃、立項落實情況的監(jiān)督檢查。按照推進科學發(fā)展的要求和規(guī)定，重點監(jiān)督檢查是否存在未經(jīng)批準擅自提高或降低建設(shè)標準、改變建設(shè)內(nèi)容以及擴大或縮小建設(shè)規(guī)模的情況。二是加強對工程建設(shè)項目審批和建設(shè)程序的監(jiān)督檢查。重點監(jiān)督檢查工程建設(shè)項目履行國家有關(guān)項目審批、核準、備案程序情況，保證交通工程建設(shè)項目審批和建設(shè)程序依法合規(guī)。三是加強對工程項目招標投標和合同履約情況的監(jiān)督檢查。重點監(jiān)督工程建設(shè)項目嚴格執(zhí)行招標投標規(guī)定，杜絕規(guī)避招標、虛假招標等違規(guī)行為。加快構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、信息共享的交通建設(shè)市場信用平臺，實行違規(guī)企業(yè)和人員“黑名單”制度，加強對從業(yè)單位的監(jiān)督。四是加強對工程質(zhì)量與安全的監(jiān)督檢查。重點監(jiān)督項目和施工單位建立和

落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，檢查工程建設(shè)項目是否安全合格，是否嚴把工程質(zhì)量關(guān)，是否存在盲目趕進度導致的質(zhì)量安全隱患，嚴格防范事故風險，杜絕“豆腐渣工程”。五是加強對工程廉政建設(shè)和“陽光操作”情況的監(jiān)督檢查。重點監(jiān)督聯(lián)合監(jiān)督機制、廉政合同制、重點工程紀檢監(jiān)察派駐制、農(nóng)村公路巡查制的落實情況，落實公路建設(shè)公開“陽光操作”，達到公開透明。

三、進一步加大政風行風建設(shè)力度，努力實現(xiàn)糾風治亂工作的新突破。政風行風建設(shè)是推進依法行政、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、樹立行業(yè)形象的一項十分重要的工作，也是構(gòu)建和諧交通的重要保障。必須按照“管行業(yè)必須管行風”的要求，不斷提高執(zhí)法水平、行政效率和服務(wù)質(zhì)量，以解決嚴重損害群眾利益的不正之風為著眼點，以人民群眾滿意為標準，樹立優(yōu)質(zhì)文明的交通行業(yè)形象。繼續(xù)抓好治超管理監(jiān)督。加大整治公路超載超限工作力度，理順治超組織領(lǐng)導和監(jiān)督體系，明確崗位職責，強化源頭治理，建立長效機制，形成規(guī)范的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。堅持不懈地進行明查暗訪，嚴格治超站點和源頭駐站人員的管理，誠懇接受群眾舉報，強化責任倒查與追究。對查獲的非法超限超載車輛按照倒查、問責、追責程序，一查到底，逐級追究監(jiān)管責任。加強交通行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。嚴格整頓交通行政執(zhí)法人員風紀，不斷提高行政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。實行行政執(zhí)法主體資格合法性審查和行政執(zhí)法人員資格制度，加強執(zhí)法人員資格認證、執(zhí)法標志和證件管理。對在執(zhí)法中違規(guī)違紀的單位和個人，嚴格按照有關(guān)規(guī)定做到快查快

辦、嚴查嚴辦，逐級追究責任。持續(xù)不斷地在全行業(yè)開展“文明服務(wù)”主題活動，促進交通系統(tǒng)文明行業(yè)建設(shè)。加強行政效能建設(shè)。按照增強交通公共服務(wù)能力的要求，加強政務(wù)公開。行政審批通過健全管理制度，嚴格辦事程序，明確業(yè)務(wù)流程，減少審批環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃審批大廳，擴大集中審批范圍，落實首辦責任制和限時辦結(jié)，堅決糾正辦事推諉、拖拉現(xiàn)象。按照責任追究辦法，糾正和查處在公共管理、服務(wù)過程中缺位、越位和不作為、亂作為行為。以深入開展民主評議政風行風活動為動力，引導交通干部職工切實加強自身建設(shè)、改進工作方式、提高工作效率。繼續(xù)通過行風熱線、民主評議、承諾兌現(xiàn)活動，廣泛聽取社會各界意見和要求，及時解決群眾合理訴求，主動接受社會各界和新聞媒體的監(jiān)督。

四、完善具有交通特色的懲防腐敗體系，努力從源頭上防治腐敗。嚴格落實廉政建設(shè)責任制。堅持以科學發(fā)展觀為指導籌劃安排全系統(tǒng)的反腐倡廉建設(shè)，抓好責任制分解，將黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重點工作進行責任分工，分別明確到局黨委成員和牽頭、參與部門及單位，提出落實標準、時限和要求。將貫徹局黨委制定的懲防體系《實施意見》納入到黨風廉政責任制體系，共同部署、共同檢查、共同考核。深入開展理想信念教育、黨章和法紀教育、廉潔自律教育和正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀教育，結(jié)合案例深入開展警示教育，組織開展反腐倡廉培訓。制定全區(qū)交通加強廉政文化建設(shè)的具體意見，逐步探索并建設(shè)具有交通特色的廉政文化，讓廉政文化進機關(guān)、進基層、進工地、進站

所、進家庭，在全系統(tǒng)營造反腐倡廉的良好環(huán)境。積極推進反腐倡廉制度創(chuàng)新，完善在決策和執(zhí)行中實行民主集中制的各項具體制度，細化運行規(guī)則，建立和完善“三重一大”事項黨委集體研究決定的有關(guān)制度，推進民主科學決策。圍繞干部人事制度改革，監(jiān)督建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的科學選人用人機制，落實領(lǐng)導干部重大事項報告、述職述廉、民主評議、談話誡勉、選拔任用等制度規(guī)定。在抓好預防工作的同時，高度重視案件信訪工作，完善聯(lián)合辦案機制，整合辦案力量，完善協(xié)調(diào)機制，通過執(zhí)法、治賄、糾風治亂等工作發(fā)現(xiàn)案件線索，針對行業(yè)特點，重視查處違規(guī)違紀行為。加強對領(lǐng)導干部廉潔自律情況的監(jiān)督，加強對領(lǐng)導干部落實廉潔自律規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，抓好對民主生活會、述職述廉、誡勉談話、函詢質(zhì)詢和領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人重大事項等制度執(zhí)行情況的落實。

總之，以改革創(chuàng)新精神加強制度建設(shè)是反腐敗的治本之策，全區(qū)交通將在總結(jié)以往工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，有針對的抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找已有制度中的缺陷和漏洞，從而不斷推進交通系統(tǒng)制度創(chuàng)新，強化監(jiān)督實效，努力建設(shè)陽光交通、廉政交通、和諧交通。