第一篇：奈莉爾創(chuàng)始人張孝林個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè)人簡(jiǎn)歷

張孝林現(xiàn)擔(dān)任法國(guó)奈莉爾（香港）國(guó)際醫(yī)學(xué)美容集團(tuán)以及廣州奈莉爾生物科技有限公司總經(jīng)理，2013年進(jìn)入美容化妝品行業(yè)，曾經(jīng)在行業(yè)協(xié)會(huì)以及多加專業(yè)線美容化妝品公司就職，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、市場(chǎng)教育培訓(xùn)以及品牌市場(chǎng)的開發(fā)工作，曾策劃執(zhí)行過超過5千人的終端大型活動(dòng)，經(jīng)過近6年時(shí)間的歷練，2009年從法國(guó)引進(jìn)NELLYER品牌，同年在香港創(chuàng)辦了法國(guó)奈莉爾（香港）國(guó)際醫(yī)學(xué)美容集團(tuán)出任總經(jīng)理，為了更好的拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)2010年3月在廣州成立廣州奈莉爾生物科技有限公司并出任總經(jīng)理，通過5年時(shí)間企業(yè)的發(fā)展，奈莉爾國(guó)際先后誕生了：NELLYER、微妮貝爾、康澤貝美、5018、赫麗妍、卡馚迪六大品牌，奈莉爾國(guó)際以人為本，以健康事業(yè)為企業(yè)發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)人類更健康為企業(yè)使命，以締造健康之美為企業(yè)品牌宗旨，奈莉爾國(guó)際將不斷參與國(guó)際健康交流將更多更好的健康產(chǎn)業(yè)帶給消費(fèi)者，讓人類因?yàn)榻】刀鵁o限精彩！

第二篇：孫莉 個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名：孫莉性別：女 手機(jī)：***現(xiàn)居 住 地：海淀區(qū)

電子郵件：sunlili11@163.com戶籍：湖南常德

出生日期：1987.11.20學(xué)歷：五年制大專

身高：160cm體重：50kg身體狀況:良好婚姻狀況：未婚

自我評(píng)價(jià)

本人性格開朗.穩(wěn)重.有活力,待人熱情.真誠(chéng);工作認(rèn)真負(fù)責(zé),自學(xué)能力強(qiáng),善于思考,能吃苦耐勞,敢于創(chuàng)新,敢于迎接挑戰(zhàn),敢于承擔(dān)責(zé)任;富有工作

激情,樂業(yè)敬業(yè),具有較強(qiáng)的組織能力和極佳的團(tuán)隊(duì)合作精神;但是有些方

面還有一定的不足,比如知識(shí),社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等;不過我相信這些都是可以通過

努力工作學(xué)習(xí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)來提高的,我也正朝著這個(gè)方向努力!

求職意向

到崗時(shí)間： 即時(shí)

工作性質(zhì)：全職

目標(biāo)工作地點(diǎn)：北京海淀區(qū),可配合公司加班,出差等臨時(shí)安排

期望薪水： 6000-10000/月不等

目標(biāo)職能：美容導(dǎo)師講師美容院店長(zhǎng)美容顧問

工作經(jīng)驗(yàn)

1.2006年9月來京,進(jìn)入瑞士藍(lán)衣天使中國(guó)總部學(xué)習(xí)芳香理療,美容美體以及美容院管理和市場(chǎng)營(yíng)銷,于2006年底由公司安排到下屬旗艦店工作

2.2007年4月,進(jìn)入北京朱顏化妝品公司擔(dān)任公司示范店主管,2007年9月,擔(dān)任朱顏化妝品公司藍(lán)妮兒品牌導(dǎo)師從事公司客戶接待,協(xié)助總經(jīng)理處理公司事務(wù)以及下店培訓(xùn),策劃主持店內(nèi)慶典活動(dòng)等工作

3.2009年3月,自己經(jīng)營(yíng)了法國(guó)藍(lán)妮兒品牌加盟店,位于西城區(qū)百萬莊大街,該店是和一家大型專業(yè)美發(fā)造型合作,因前期一些細(xì)節(jié)問題沒有考慮到造成后期矛盾不斷,不能愉快的工作,2010年3月終止合同

讓我們?yōu)榱诉@個(gè)美麗的事業(yè)攜手共進(jìn),加油!

第三篇：歐奈爾《股票買賣原則》讀書筆記

lymanqun:歐奈爾《股票買賣原則》讀書筆記

第一、學(xué)習(xí)而不照搬迷信

O'NEIL主要是在經(jīng)營(yíng)報(bào)紙/投資數(shù)據(jù)服務(wù)/投資咨詢公司，不過他也擁有自己的共同基金（類似私募）。所以也不能說他沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。而且，我們知道，O'NEIL是在功成名就（在股市上奮斗了近40年后）才開始寫下《笑傲股市》、《股票買賣法則》等著作。

但是，O'NEIL因?yàn)橛猩虡I(yè)報(bào)紙/投資咨詢公司等背景，所以，在他的書中，我們能讀到很多“股評(píng)”的味道。例如：他就說：大多數(shù)共同基金不能正確預(yù)測(cè)股市（大勢(shì)），而他的系統(tǒng)在某某年判斷正確等等（書P13）。而相對(duì)的，索羅斯在書中從來對(duì)自己賺錢的細(xì)節(jié)都是一抹而過。巴菲特也從來沒有透露自己選股的真正細(xì)節(jié)。他們的風(fēng)格可見一斑。O'NEIL的書從來都是暢銷書，之所以暢銷，是因?yàn)樗臅ㄋ滓锥览砗?jiǎn)單、模型簡(jiǎn)單、圖表好看。但是，我們知道，O'NEIL作為一個(gè)作者，他很多提法是草率的，最明顯的就是在預(yù)測(cè)股市大勢(shì)上。這一點(diǎn)對(duì)他的質(zhì)疑是有道理的。

很多人利用O'NEIL選股法進(jìn)行選股的做法是過于簡(jiǎn)單了。盡管你可以把選出的股票羅列一通，證明它的實(shí)戰(zhàn)效果。為什么呢？首先，O'NEIL的 CANSLIM系統(tǒng)中很多是無法定量的：例如N，新的產(chǎn)品服務(wù)，或者新的管理層，又如M，大勢(shì)的情況如何定性定量？再次，你羅列出來效果好，只是因?yàn)槟阍谶@個(gè)時(shí)候羅列。換句話說，你不知道什么時(shí)候該賣出。最后，大概按照CANSLIM選出來國(guó)內(nèi)A股有幾十支，你不可能建立如

此之大的投資組合，還需要進(jìn)行進(jìn)一步篩選，這個(gè)也存在很大的不確定性。里面有遠(yuǎn)超同期指數(shù)的，也有遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同期指數(shù)的。

任何大師，或者股市上成功的投資者/理論家都有他存在的歷史環(huán)境，也有他獨(dú)特的成功之路。因此，重要的不是去照搬，而是剖析他成功的可借鑒的地方，并拿到自己的實(shí)踐中進(jìn)行再學(xué)習(xí)。

第二、個(gè)人的體會(huì)，O'NEIL書中最值得關(guān)注的是CANSLIM選股系統(tǒng)中體現(xiàn)的系統(tǒng)思路。相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，我在市場(chǎng)和自我之間徘徊。我指的是：選自己所愛，還是選市場(chǎng)所愛？后來經(jīng)過反復(fù)思考后，我覺得選自己所愛是需要前提條件的。而自己目前的現(xiàn)狀不符合要求，因此還是轉(zhuǎn)到選市場(chǎng)所愛上。而O'NEIL的CANSLIM系統(tǒng)是一套完整的選市場(chǎng)所愛的系統(tǒng)。我指的首先并不是CANSLIM系統(tǒng)里面的細(xì)節(jié)，而是大的思路。

選市場(chǎng)所愛，我本來的思路是：M:市場(chǎng)大勢(shì)L:市場(chǎng)熱點(diǎn) I:機(jī)構(gòu)認(rèn)可度 S:技術(shù)面強(qiáng)于平均水平C:基本面良好（我指的是現(xiàn)狀好，預(yù)期好）。也就是自己所謂的“MLISC”選股五步驟。

對(duì)比CANSILM，當(dāng)時(shí)的確有種殊途同歸的感覺。不同的是，我把C替換了CAN，把重要度重新排列了一遍。這就是我學(xué)習(xí)O'NEIL最大的收獲！

第三、CANSLIM系統(tǒng)中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)指標(biāo)設(shè)計(jì)都需要謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)使用。

首先，說實(shí)話，O'NEIL對(duì)于大勢(shì)判斷的分析是非?；靵y的。配上幾幅圖表并不能使分析更加清晰。他的主要觀點(diǎn)是觀察大盤指數(shù)漲跌幅度、其他指數(shù)對(duì)應(yīng)性、成交量的變化、領(lǐng)漲股的變化。但是，大勢(shì)的判斷真的這樣就可以嗎？呵呵，當(dāng)然沒有這么簡(jiǎn)單，否則做股票也不會(huì)這么難了。

但是，他的幾個(gè)對(duì)于判斷大勢(shì)的觀點(diǎn)是值得去學(xué)習(xí)的。比如：觀察大盤成交價(jià)格和成交

量的配合程度（最簡(jiǎn)單的就是大盤5月12-19日一周成交量創(chuàng)天量，指數(shù)卻漲幅很小，隨后大盤就開始高位的中期震蕩）；又如觀察多個(gè)指數(shù)間是否出現(xiàn)背離；領(lǐng)漲股是否出現(xiàn)整體的回調(diào)，而與大盤指數(shù)出現(xiàn)背離等。這些都是觀察的幾個(gè)角度，還需要結(jié)合其他一些角度綜合起來才能形成對(duì)于大盤指數(shù)位置的判斷。

其次，CAN的對(duì)于基本面要求就不用討論了。銷售量、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、每股現(xiàn)金流量、新的產(chǎn)品服務(wù)，各種指標(biāo)的連續(xù)性等等，都是基本的分析要點(diǎn)。但是，注意，O'NEIL的分析前提是這樣的：保持良好發(fā)展速度一段時(shí)間的企業(yè)還能繼續(xù)保持下去。否則，一家連續(xù)3年都保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)的企業(yè)未來就一定會(huì)保持下去嗎？我還是相信林奇的話：一個(gè)行業(yè)，一家企業(yè)良好發(fā)展的一方面，對(duì)其不利的因素也在同時(shí)累積。關(guān)鍵是看這些逐步累積的不利因素能否被企業(yè)所化解。

比如現(xiàn)階段的有色金屬企業(yè)，因?yàn)槌鰪S價(jià)格大幅上漲，企業(yè)的銷售量、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)都肯定保持良好。高高的利潤(rùn)水平線掩蓋了所有的問題。注意，在行業(yè)企業(yè)向好的時(shí)候，不利的因素也在累計(jì)：高利潤(rùn)必然刺激新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入進(jìn)來，現(xiàn)存企業(yè)開始大幅擴(kuò)張產(chǎn)能，忽視在期貨上的套期保值，客戶由于成本大幅增長(zhǎng)而被迫嘗試新的替代品，由于利潤(rùn)的大幅增加使得管理層盲目樂觀，對(duì)于公司內(nèi)部成本管理開始放松，公司總部和各分公司費(fèi)用開始超支，公司人員、場(chǎng)地等規(guī)模不斷擴(kuò)大。一旦國(guó)際大宗商品價(jià)格下跌，供過于求的時(shí)候，潮水退去，一批裸泳的公司才會(huì)真正浮出水面。而前面一切數(shù)據(jù)良好的有色金屬企業(yè)會(huì)突然利潤(rùn)大幅下降，淪為垃圾企業(yè)。有色金屬行業(yè)重新回到水泥、家電等行業(yè)一樣。

所以光從CAN這幾個(gè)指標(biāo)出發(fā)，你是無法保證你選擇的就是個(gè)真正高成長(zhǎng)的好公司的。再次，SLIM這幾個(gè)技術(shù)面指標(biāo)也是需要謹(jǐn)慎使用。例如：L:市場(chǎng)領(lǐng)漲股，選擇RSI>80的底部形態(tài)的個(gè)股。選擇周RSI/日RSI？底部形態(tài)怎么定量？52周新高？又如I:機(jī)構(gòu)投資者的認(rèn)可，至少10家機(jī)構(gòu)持有，機(jī)構(gòu)投資者不斷增加的，有“機(jī)智”的基金經(jīng)理持有的，還要避免過多的機(jī)構(gòu)持有。這里面很多因素不明確：什么叫“機(jī)智”？過多機(jī)構(gòu)具體如何判斷？如果這么判斷，那么茅臺(tái)的股票早就應(yīng)該拋棄，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)持倉很大。

第四、CANSLIM系統(tǒng)中還是有很多閃光點(diǎn)。

說了很多CANSLIM具體指標(biāo)的模糊不確定問題，但是個(gè)人覺得里面還是有很多閃光點(diǎn)的：

1、利用RSI判斷市場(chǎng)表現(xiàn)最好的股票。這一點(diǎn)似乎不少人在用，比如周RSI>70/80來選擇市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)的股票，個(gè)人覺得這個(gè)指標(biāo)是有用的。

2、選擇創(chuàng)新高的股票。創(chuàng)52周（一年）新高的股票是絕對(duì)值得注意的。

3、不能光從每股收益（經(jīng)常性收益）看企業(yè)，還需要從：凈資產(chǎn)收益率（從使用股東權(quán)益使用效率上看），每股現(xiàn)金流量等多方面觀察。而且還需要關(guān)注其可持續(xù)性（連續(xù)一段時(shí)期）。特別關(guān)注增速加快的企業(yè)。

4、要多關(guān)注新產(chǎn)品、新的經(jīng)營(yíng)模式、新的服務(wù)方式出現(xiàn)導(dǎo)致超常規(guī)發(fā)展速度的企業(yè)。

5、股票服從大勢(shì)。

6、要重視機(jī)構(gòu)投資者的選擇和想法，分析他們的思路，學(xué)會(huì)利用他們中長(zhǎng)線持股和建倉時(shí)抬升股價(jià)的有利因素。

總結(jié)下，就是要學(xué)習(xí)O'NEIL將基本面和技術(shù)面結(jié)合的思路，敢于買入基本面和技術(shù)面同時(shí)創(chuàng)“新高”的股票。學(xué)習(xí)建立一套適合自己的選股系統(tǒng)（他寫的買賣法則等比較混亂，呵呵，就不去仔細(xì)分析了）。

但是，也需要知道，這只是做股票整個(gè)過程中的一部分，并不是全部。而且確定適合自己的CANSLIM系統(tǒng)過程是很復(fù)雜的，特別是定量的時(shí)候。

如果想拿著這幾本書就能真的“笑傲股市”，那也太天真了點(diǎn)，呵呵。

第四篇：阿拉善巴音奈爾旅游有限公司簡(jiǎn)介222

阿拉善巴音奈爾旅游有限公司簡(jiǎn)介

阿拉善巴音奈爾旅游有限公司是2010由阿左旗人民政府政隸屬的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司注資的國(guó)有獨(dú)資旅游公司。成立以來致力于旅游風(fēng)景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、融資、運(yùn)營(yíng)，具備良好的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，具有優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

企業(yè)精神：敬人、敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)理念：發(fā)展大旅游實(shí)現(xiàn)大跨越成就大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)原則：顧客至上，銳意進(jìn)取

經(jīng)營(yíng)思路：為加快推進(jìn)我旗文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分利用歷史文化底蘊(yùn)厚實(shí)和獨(dú)具特色的民族民俗風(fēng)情優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮阿拉善左旗旅游資源豐富，民俗風(fēng)情、山水風(fēng)光、歷史文化、奇石文化等多樣性的旅游資源，推進(jìn)生態(tài)旅游、文化旅游、的建設(shè)步伐，擴(kuò)大“蒼天般的阿拉善”旅游品牌的影響力，建立旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，整合旅游設(shè)施資源的經(jīng)營(yíng)思路。

1.1自然情況

企業(yè)名稱：阿拉善巴音奈爾旅游有限公司

企業(yè)主管部門：阿拉善左旗旅游風(fēng)景區(qū)管理委員會(huì) 公司總經(jīng)理：云蘇和

股東情況：阿左旗國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司

企業(yè)注冊(cè)：阿拉善左旗工商行政管理局

工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：***6696

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)：56120501－4

地稅登記證號(hào)：內(nèi)地稅字***501－4 企業(yè)注冊(cè)地址：阿拉善左旗巴彥浩特體育場(chǎng)西區(qū)四樓 基本戶開戶行：農(nóng)行阿左旗支行

賬號(hào)：***

員工情況：有員工18人，其中專業(yè)技術(shù)人員4人，管理人員3人，大專以上學(xué)歷15人。

內(nèi)部管理：公司實(shí)行企業(yè)化管理，按企業(yè)部制設(shè)立綜合辦、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部、質(zhì)檢部、宣傳促銷部等機(jī)構(gòu)。

1.2歷史沿革

2010年，為順應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)旅游集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”的原則，整合旅游資源，確保旅游區(qū)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，做大做強(qiáng)我旗旅游業(yè)，阿左旗人民政府將賀蘭山旅游風(fēng)景區(qū)管委會(huì)更名為阿左旗旅游風(fēng)景區(qū)管委會(huì)，并注資成立阿拉善巴音奈爾旅游有限公司。

公司為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重大事項(xiàng)的決策。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的人員由政府任免，其中董事5人，監(jiān)事5人。

1.3公司經(jīng)營(yíng)范圍：

旅游項(xiàng)目開發(fā)、投資及管理；旅游電子商務(wù)、旅游信息咨詢及服務(wù)；旅游商品開發(fā)及銷售；利用媒介代理發(fā)布廣告等。

1.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1.4.1經(jīng)營(yíng)方式

公司擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)管理人員和服務(wù)人員隊(duì)伍，同時(shí)，公司憑借強(qiáng)大的旅游網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，為廣大客戶、代理商、社會(huì)機(jī)關(guān)團(tuán)體和企事業(yè)單位提供全方位的旅游咨詢、接待、組織等服務(wù)。

1.4.2經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

面對(duì)激烈的旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全體員工視困難為挑戰(zhàn)，把攻堅(jiān)當(dāng)機(jī)遇，勇于負(fù)重前行，以全局的理念深入具體，以量化的責(zé)任明確到人，以服務(wù)的態(tài)度真抓實(shí)干；著力所屬旅游區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升工作，贏得社會(huì)廣泛贊

譽(yù)。同時(shí)不斷完善自身建設(shè)，理順經(jīng)營(yíng)管理體制，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的法人治理機(jī)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展步入良性發(fā)展軌道。

1.4.2.1主要完成工程

1.2010年，利用多種渠道籌措資金，完成廣宗寺（南寺）旅游區(qū)大經(jīng)堂新景點(diǎn)建設(shè)工程；

2.2010實(shí)施旅游區(qū)美化工程。投入資金50余萬元，對(duì)旅游區(qū)建筑物進(jìn)行粉刷，面積17000多平方米，清除雜草10000多平方米，整治環(huán)境2000平方米；

3.2010實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施改造工程。重新鋪設(shè)瀝青路面1700米，改造旅游專用路混凝土路面150米，改造旅游區(qū)入口停車場(chǎng)，鋪設(shè)瀝青面18000平方米，改造衛(wèi)拉特行營(yíng)廚房300平米。

1.4.2.2完成項(xiàng)目融資

1.4.2.3完成旅游節(jié)慶活動(dòng)

1.2010年，組織舉辦第七屆阿拉善丁香旅游節(jié)；

2.2010年，組織舉辦福因寺（北寺）6月3廟會(huì)；

3.2010年，組織舉辦廣宗寺（南寺）6月6廟會(huì)；

4.2010年，組織舉辦第二屆阿拉善敖包文化旅游節(jié)；

5.2010年，協(xié)助舉辦阿左旗奇石文化旅游節(jié)；

6.2010年，協(xié)助舉辦第七屆中國(guó)蒙古族服裝、服飾藝術(shù)節(jié)。

通過大型活動(dòng)的組織，公司的隊(duì)伍得到有力鍛煉，公司形象得到提升。

企業(yè)愿景：

公司將繼續(xù)按照“政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”的原則，科學(xué)整合全旗旅游資源，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式，不斷提高旅游區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，促使阿拉善巴音奈爾旅游有限公司逐步成為我旗旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，形成旅游集團(tuán)，將“蒼天般的阿

拉善”打造成全國(guó)知名的旅游品牌，努力實(shí)現(xiàn)“把旅游業(yè)培育成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”這一宏偉目標(biāo)。

第五篇：香奈兒創(chuàng)始人Coco Chanel經(jīng)典英語名言

香奈兒創(chuàng)始人Coco Chanel經(jīng)典英語名言（中英對(duì)照）

Chanel品牌的創(chuàng)辦人Coco Chanel，原名 “Gabrielle Bonheur Chanel ”，中文名：加布里?！た煽伞は隳蝺?，香奈兒一生都沒有結(jié)婚，她創(chuàng)造偉大的時(shí)尚帝國(guó)，同時(shí)追求自己想要的生活，其本身就是女性自主最佳典范，也是最懂得感情樂趣的新時(shí)代女性。A girl should be two things: classy and fabulous.每個(gè)女孩都該做到兩點(diǎn)：有品位并光芒四射。

In order to be irreplaceable, one must always be different.想要無可取代，就必須時(shí)刻與眾不同。Fashion passes, style.remains.時(shí)尚會(huì)過去，但風(fēng)格永存

The best colour in the whole world, is the one that looks good, on you!最適合你的顏色，才是世界上最美的顏色。

Look for the woman in the dress.It there is no woman, there is no dress.記得要尋找穿衣服的女人。如果完全看不到女人，衣服的意義就失去了。Luxury must be comfortable, otherwise it is not luxury.奢侈就必須舒適，否則就不是奢侈。

I love luxury.And luxury lies not in richness and ornateness but in the absence of vulgarity.Vulgarity is the ugliest word in our language.I stay in the game to fight it.我愛奢侈。奢侈并不意味著貴重與裝飾華麗，奢侈就是屏除粗俗。粗俗是我們語言中最丑的一個(gè)詞。我從事設(shè)計(jì)就是為了對(duì)抗粗俗。

“Where should one use perfume?“ a young woman asked.”Wherever one wants to be kissed," I said.“應(yīng)該在何處擦香水？”一位少婦問我?！爸灰窍氡挥H吻的地方”我如此回答。

Dress shabbily and they remember the dress;dress impeccably and they remember the woman.穿著破舊，則人們記住衣服；穿著無暇，則人們記住衣服里的女人。

I don't understand how a woman can leave the house without fixing herself up a little-if only out of politeness.And then, you never know, maybe that's the day she has a date with destiny.And it's best to be as pretty as possible for destiny.我無法理解一個(gè)女人怎么可以毫不修飾就走出家門，哪怕出于禮貌也該打扮一下。而且，你永遠(yuǎn)也猜不到，也許那天就是她與真命天子約會(huì)的一天。而為了自己的真命天子總是越美麗越好。

There is no time for cut-and-dried monotony.There is time for work.And time for love.That leaves no other time.沒有時(shí)間做一成不變的單調(diào)事。工作需要時(shí)間，愛情需要時(shí)間，就沒有時(shí)間做其他了。A woman who doesn't wear perfume has no future.不用香水的女人沒有未來。

Some people think luxury is the opposite of poverty.It is not.It is the opposite of vulgarity.有些人認(rèn)為奢侈的反義詞是貧窮。事實(shí)上不是這樣。奢侈的反義詞是粗俗。Fashion is made to become unfashionable.時(shí)尚創(chuàng)造就是為了使之過時(shí)。

Success is often achieved by those who don't know that failure is inevitable.取得成功的人往往是不知道失敗是無可避免的那些人。

Don't spend time beating on a wall, hoping to transform.it into a door.不要浪費(fèi)時(shí)間敲一堵墻，你無法將其變做一扇門。

Innovation!One cannot be forever innovating.I want to create classics.創(chuàng)造！人不能永遠(yuǎn)創(chuàng)造。我想做的是制作經(jīng)典。