第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)申報(bào)材料

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)申報(bào)材料

**集團(tuán)**煤礦選煤廠(chǎng)設(shè)計(jì)年產(chǎn)量240萬(wàn)噸的礦井型動(dòng)力煤選煤廠(chǎng)，位于沈陽(yáng)市康平縣三臺(tái)子鎮(zhèn)。**煤礦選煤廠(chǎng)2002年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，2004年10月投入正式生產(chǎn)，2003年入選原煤251萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7100萬(wàn)元；2004年入選原煤330萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17000萬(wàn)元，2003年、2004年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。2004年**煤礦選煤廠(chǎng)出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動(dòng)化水平，在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。**煤礦選煤廠(chǎng)以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國(guó)有企業(yè)改革，改革創(chuàng)新、與時(shí)具進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)一流水平。

作好培訓(xùn)工作，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我廠(chǎng)在試生產(chǎn)初期，由于全廠(chǎng)人員比較少，新編崗位員工比較多（當(dāng)時(shí)選煤廠(chǎng)136人，80%是新編人員），這樣給選煤廠(chǎng)生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠(chǎng)做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向員工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠(chǎng)員工崗位，深入開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，促使全廠(chǎng)員工思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭(zhēng)取用半年多的時(shí)間使員工的綜合素質(zhì)有了一個(gè)明顯提高”的要求，我廠(chǎng)又開(kāi)展了礦培訓(xùn)看成績(jī)，同時(shí)結(jié)合廠(chǎng)培訓(xùn)的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少獎(jiǎng)金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái)，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。[文章-http://004km.cn找文章,到]

建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

從試生產(chǎn)初期，我廠(chǎng)注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠(chǎng)積極開(kāi)展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開(kāi)展對(duì)職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠(chǎng)員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，全廠(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開(kāi)展全廠(chǎng)各小班的“雙無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)配合礦的“雙無(wú)”競(jìng)賽。實(shí)行廠(chǎng)內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫龋_保了安全生產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)

選煤廠(chǎng)每個(gè)部位都離不開(kāi)煤（塵），現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線(xiàn)長(zhǎng)，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠(chǎng)首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹(shù)立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為，其次對(duì)全廠(chǎng)的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠(chǎng)堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽，這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了全廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠(chǎng)大搞標(biāo)準(zhǔn)化，跳汰車(chē)間，壓濾車(chē)間，聯(lián)合泵房，兩個(gè)濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，給人以清新的感覺(jué)，隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠(chǎng)面貌煥然一新。

改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠(chǎng)之路

今年我廠(chǎng)率先實(shí)行了分配制度改革，在此基礎(chǔ)上配合全礦順利的完成了用功制度改革（實(shí)施“全員勞動(dòng)合同制”），全體員工在思想上、認(rèn)識(shí)上有了根本的轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認(rèn)識(shí)。選煤廠(chǎng)是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位，我們認(rèn)真借鑒各單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠(chǎng)的實(shí)際制定了“選煤廠(chǎng)效益工資考核辦法”，該辦法明確規(guī)定了員工工資的具體形式，經(jīng)討論得到通過(guò)。本辦法2003年3月試行到正式運(yùn)行，收到了明顯的效果，真正體現(xiàn)了，多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，真正體現(xiàn)了按勞分配的分配制度。工分（工資的體現(xiàn)形式）實(shí)行每日上墻月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式，員工可以相互監(jiān)督，使員工收入透明化，這樣極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái)，努力提高自身素質(zhì)，從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。我廠(chǎng)針對(duì)選煤廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種保護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。全廠(chǎng)通過(guò)試生產(chǎn)，對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造，其中改造給煤溜槽40多個(gè)，拆除皮帶4條，刮板機(jī)兩臺(tái)，給煤機(jī)24臺(tái)，拆除后重新利用給煤機(jī)1臺(tái)，刮板機(jī)2臺(tái)，對(duì)動(dòng)篩跳汰系統(tǒng)做了徹底改造，對(duì)全廠(chǎng)5條皮帶進(jìn)行提速，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。全年選煤廠(chǎng)共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造26項(xiàng)，發(fā)表論文2篇，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。

在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，**煤礦選煤廠(chǎng)在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以振興遼寧老工業(yè)基地為契機(jī)，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，邁開(kāi)堅(jiān)實(shí)的步伐走向成熟，走向完善，**煤礦選煤廠(chǎng)已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)的各項(xiàng)條件。

第二篇：選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

依據(jù)陜煤化司發(fā)關(guān)于《陜煤化集團(tuán)選煤廠(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》文件精神，為更好的推進(jìn)選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，選煤廠(chǎng)全面開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大建設(shè)。選煤廠(chǎng)將主廠(chǎng)房和辦公樓作為建設(shè)重點(diǎn)，把“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”融入到了生產(chǎn)實(shí)踐中。

一是將編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”運(yùn)用到主廠(chǎng)房和辦公樓。其中主廠(chǎng)房完善了各設(shè)備銘牌、完好牌、責(zé)任牌的管理；每層樓設(shè)立了安全警示牌，懸掛生產(chǎn)文明標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)操作牌；設(shè)備相鄰區(qū)域懸掛設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)程；建立健全機(jī)環(huán)雙檢制度，制定了機(jī)環(huán)雙檢路線(xiàn)圖。其次辦公樓區(qū)域?qū)⒕幋a和定置管理運(yùn)用到辦公室和集控室，對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行歸類(lèi)管理，公共區(qū)域張貼文明標(biāo)語(yǔ)，集控室制定了機(jī)環(huán)雙檢路線(xiàn)圖。

二是明確選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一把手負(fù)責(zé)制，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，形成完善了責(zé)任制體系和一級(jí)抓一級(jí)、人人參與管理的工作氛圍。

三是完善選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料管理，明確管理人員職責(zé)，做到生產(chǎn)與管理相協(xié)調(diào)、步伐統(tǒng)一。

四是將選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與每月的獎(jiǎng)金掛鉤，制定了獎(jiǎng)罰考核辦法，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。五是完善樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了各個(gè)專(zhuān)業(yè)樣板的工程標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，努力建設(shè)一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班隊(duì)、崗位，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。

選煤廠(chǎng)

二〇一四年十一月十日

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

第一條選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平的綜合反映，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，是建設(shè)現(xiàn)代化選煤廠(chǎng)的重要途徑。選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以提高經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo)思想，以“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為目標(biāo)。為推動(dòng)選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入開(kāi)展，根據(jù)實(shí)際情況，特制定選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法適用于各類(lèi)型選煤廠(chǎng)。

第三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)必須具備以下基本條件：

1.銷(xiāo)售商品煤質(zhì)量經(jīng)國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心或省質(zhì)檢站抽查合格，未發(fā)生質(zhì)量事故。

2.未發(fā)生死亡事故和重大機(jī)電事故。

3.排放水達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求。

4.選煤廠(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品要經(jīng)軌道衡(或地中衡)計(jì)量。

第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)分行業(yè)級(jí)、省級(jí)和局(企業(yè))級(jí)三個(gè)等級(jí)，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.行業(yè)級(jí)：按本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法檢查得分在90分以上(不含90分)，洗水閉路循環(huán)達(dá)到二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。 2.省級(jí)：按本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法檢查得分在85分以上(不含85分)，洗水閉路循環(huán)達(dá)到二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。 3.局(企業(yè))級(jí)：按本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法檢查得分在80分以上(不含80分)，洗水閉路循環(huán)達(dá)到三級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。第五條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)的審批程序是：由礦、廠(chǎng)提出申請(qǐng)，局(企業(yè))級(jí)由礦務(wù)局審核批準(zhǔn)，報(bào)省(區(qū))廳(局、公司)備案；省級(jí)由礦務(wù)局（集團(tuán)公司）考核，省(區(qū))廳(局、公司)審核批準(zhǔn)，報(bào)中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)備案；行業(yè)級(jí)由礦務(wù)局（集團(tuán)公司）、省(區(qū))廳(局、公司)考核，中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)審核批準(zhǔn)。

第六條凡被評(píng)為行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)分別由審核批準(zhǔn)單位命名表彰。

第七條已命名的行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)，每年要進(jìn)行自查，并將自查結(jié)果報(bào)考核和審核批準(zhǔn)單位，審核批準(zhǔn)單位可根據(jù)情況進(jìn)行抽查，并根據(jù)抽查結(jié)果有權(quán)取消所授予的稱(chēng)號(hào)。

第八條已命名的行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)，發(fā)生死亡事故或二級(jí)以上機(jī)電事故，自當(dāng)月起取消所授予的稱(chēng)號(hào)，不另行文。

第九條選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體考核評(píng)級(jí)和計(jì)算辦法，按附件《選煤廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》及《計(jì)算辦法和具體規(guī)定》執(zhí)行。檢查評(píng)分時(shí)要實(shí)事求是，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

第十條本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法的解釋權(quán)屬于中國(guó)煤炭加工利

用協(xié)會(huì)。

計(jì)算辦法和具體規(guī)定

1.凡主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)品灰分、數(shù)量效率、利潤(rùn)、全員效率，年終考核得零分時(shí)，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)稱(chēng)號(hào)。

2.以月報(bào)表為基礎(chǔ)的考核項(xiàng)目，年終得分按下列公式計(jì)算：

全年考核得分=每月考核得分之和/12

以季報(bào)為考核基礎(chǔ)項(xiàng)目，年終得分按下列公式計(jì)算：

全年考核得分=每季考核得分之和/4

考核標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)缺項(xiàng)時(shí)(如油耗、介耗)，按下列公式計(jì)算： 該大項(xiàng)得分=[該大項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)之和/(總分-缺項(xiàng)分?jǐn)?shù))]×該大項(xiàng)總分



所得分?jǐn)?shù)以審核批準(zhǔn)單位最終考核分?jǐn)?shù)為評(píng)級(jí)依據(jù)。

3.洗煤產(chǎn)品灰分批合格率，凡產(chǎn)一種精煤而不同級(jí)的，以全月平均灰分所在級(jí)作為考核基礎(chǔ)計(jì)算。

4.數(shù)量效率按下列公式計(jì)算：

數(shù)量效率(%)=精煤實(shí)際產(chǎn)率/精煤理論產(chǎn)率×100%

(1)精煤理論產(chǎn)率的確定：有浮選工藝的選煤廠(chǎng),理論產(chǎn)率要計(jì)算到零毫米，用0.5～0mm原生煤泥小浮沉資料計(jì)算出煤泥理論產(chǎn)率，然后綜合出入洗原煤的理論產(chǎn)率；沒(méi)有浮選工藝的選煤廠(chǎng)，以實(shí)際入選粒度范圍計(jì)算理論產(chǎn)率；

(2)分選密度±0.1含量的確定：以精煤實(shí)際灰分級(jí)別所在區(qū)間的中值，查找出分選密度±0.〖KG-*2〗1含量；生產(chǎn)兩種及以上精煤產(chǎn)品，應(yīng)以上述方法，分別查找出分選密度±0.1含量，然后加權(quán)平均。

5.全員效率按下列公式計(jì)算：

全員效率(t/工)=入選原煤量(t)/全部生產(chǎn)人員出勤工日數(shù)(工) 全部生產(chǎn)人員計(jì)算范圍：

礦區(qū)型選煤廠(chǎng)：從受煤系統(tǒng)(含卸車(chē))到產(chǎn)品裝車(chē)的全部人員和機(jī)電設(shè)備維修、采制化人員，選煤廠(chǎng)全部行政管理人員。

礦井型選煤廠(chǎng)：從原煤準(zhǔn)備車(chē)間到產(chǎn)品裝車(chē)倉(cāng)的全部人員和機(jī)電設(shè)備維修、采制化人員，選煤廠(chǎng)全部行政管理人員。

在計(jì)算全員效率時(shí)，因機(jī)修人員參加選煤廠(chǎng)小修、大中修，按1/3的機(jī)修人數(shù)計(jì)生產(chǎn)人員。礦井選煤廠(chǎng)采制化與礦井合并的，按采制化人數(shù)的2/3計(jì)算生產(chǎn)人員。

全部生產(chǎn)人員不包括鐵路運(yùn)輸、機(jī)加工、干燥車(chē)間全部人員、冬季取暖鍋爐工、2/3機(jī)修人員以及學(xué)校、幼兒園、招待所、食堂、勞動(dòng)服務(wù)公司等方面人員。礦井型選煤廠(chǎng)還應(yīng)扣除為礦井服務(wù)的儲(chǔ)煤場(chǎng)人員。

6.仍在使用的報(bào)廢或淘汰設(shè)備，應(yīng)視為不完好設(shè)備。

7.評(píng)分時(shí)一律保留小數(shù)點(diǎn)后一位，小數(shù)點(diǎn)后第二位四舍五入。

8.各條扣分不得超過(guò)該條應(yīng)得分。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)申報(bào)材料

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)申報(bào)材料

作好培訓(xùn)工作，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我廠(chǎng)在試生產(chǎn)初期，由于全廠(chǎng)人員比較少，新編崗位員工比較多（當(dāng)時(shí)選煤廠(chǎng)136人，80%是新編人員），這樣給選煤廠(chǎng)生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠(chǎng)做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向員工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠(chǎng)員工崗位，深入開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，促使全廠(chǎng)員工思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭(zhēng)取用半年多的時(shí)間使員工的綜合素質(zhì)有了一個(gè)明顯提高”的要求，我廠(chǎng)又開(kāi)展了礦培訓(xùn)看成績(jī)，同時(shí)結(jié)合廠(chǎng)培訓(xùn)的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少獎(jiǎng)金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái)，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。

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建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

從試生產(chǎn)初期，我廠(chǎng)注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠(chǎng)積極開(kāi)展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開(kāi)展對(duì)職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠(chǎng)員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，全廠(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開(kāi)展全廠(chǎng)各小班的“雙無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)配合礦的“雙無(wú)”競(jìng)賽。實(shí)行廠(chǎng)內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?，確保了安全生產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)

選煤廠(chǎng)每個(gè)部位都離不開(kāi)煤（塵），現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線(xiàn)長(zhǎng)，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠(chǎng)首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹(shù)立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為，其次對(duì)全廠(chǎng)的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠(chǎng)堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽，這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了全廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠(chǎng)大搞標(biāo)準(zhǔn)化，跳汰車(chē)間，壓濾車(chē)間，聯(lián)合泵房，兩個(gè)濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，給人以清新的感覺(jué)，隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠(chǎng)面貌煥然一新。

改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠(chǎng)之路

在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，**煤礦選煤廠(chǎng)在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以振興遼寧老工業(yè)基地為契機(jī)，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，邁開(kāi)堅(jiān)實(shí)的步伐走向成熟，走向完善，**煤礦選煤廠(chǎng)已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)的各項(xiàng)條件。

第五篇：選煤廠(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（模版）

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2016年上半年選煤廠(chǎng)在礦黨政的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)抓、抓動(dòng)態(tài)”的原則，明確責(zé)任主體，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，確保全員、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。根據(jù)《選煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》，結(jié)合實(shí)際，對(duì)全廠(chǎng)進(jìn)行全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，取得了初步成效，現(xiàn)將實(shí)施工作總結(jié)如下：

一是成立由廠(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師負(fù)責(zé)全廠(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工會(huì)主席協(xié)助抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核。

二是強(qiáng)化車(chē)間管理人員及職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。要求管理人員帶頭學(xué)習(xí)《選煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則》，只有明確標(biāo)準(zhǔn)，才能按標(biāo)準(zhǔn)施工，在日常工作中發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象、行為并及時(shí)給予改正。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全廠(chǎng)管理人員及職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有了明顯提高，達(dá)到了預(yù)期目的。

三是在2015年12月15日公司選煤中心在該廠(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步重申各車(chē)間是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建主體，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體負(fù)責(zé)，各車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分片抓，車(chē)間干部具體抓，職能室組協(xié)調(diào)抓，干部職工共同抓的創(chuàng)建格局，確保消除創(chuàng)建死角和空白點(diǎn)。

四是加強(qiáng)各車(chē)間跑冒滴漏治理工作。個(gè)別車(chē)間跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，是長(zhǎng)期制約現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的瓶頸。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)大力整治，已經(jīng)取得了初步成效，跑冒滴漏現(xiàn)象得到了初步遏制，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了一定提升。

五是對(duì)各車(chē)間刮板機(jī)、皮帶機(jī)進(jìn)集中行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。全部安裝刮板機(jī)蓋板，全部完善皮帶機(jī)護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)，通過(guò)整治，提高了設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。對(duì)各車(chē)間電纜集中進(jìn)行整理、橋架集中進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。針對(duì)部分電纜部件亂、橋架灰塵多等現(xiàn)象，集中大量人力物力進(jìn)行清理、整理?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了有效提升。

六是深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化回頭看活動(dòng)。由廠(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)組每天每周不定時(shí)去各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所拍照，將照片和以往拍攝照片進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)常性組織各車(chē)間互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，互提建議意見(jiàn)、樹(shù)立正反典型，以點(diǎn)帶面，全面推開(kāi)，切實(shí)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

七是采取車(chē)間自查自糾、職能室組動(dòng)態(tài)檢查、月份廠(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查相結(jié)合的辦法，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建活動(dòng)，每月由廠(chǎng)評(píng)審小組對(duì)各車(chē)間進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，堅(jiān)決摒棄“平時(shí)松、檢查緊、突擊抓”的現(xiàn)象，切實(shí)樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)化是干出來(lái)的，不是查出來(lái)的”管理理念，利用內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)手段，實(shí)行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)重獎(jiǎng)先進(jìn)機(jī)制，每月組織先進(jìn)車(chē)間、達(dá)標(biāo)崗位評(píng)比，大大提高了各車(chē)間干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性，確保全廠(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)中有升。

作為生產(chǎn)單位，上半年受生產(chǎn)緊張和人員匱乏等因素制約，部分崗點(diǎn)和區(qū)域仍未完全達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，具體為：

1、受材料費(fèi)緊張因素影響，部分管路磨損嚴(yán)重?zé)o法更換，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化影響較大。

2、部分職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)仍待提高，物料定置化管理方面還有不足，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平仍有反復(fù)。