第一篇：2011年龍家堡礦業(yè)公司選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

龍家堡礦業(yè)公司選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

匯 報(bào)

材 料

龍家堡礦業(yè)公司選煤廠 二〇一二年二月八日

2011年龍家堡礦業(yè)公司選煤廠各項(xiàng)工作匯報(bào)

集團(tuán)公司：

龍家堡礦業(yè)公司選煤廠2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在吉煤集團(tuán)、遼礦公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下，有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了原煤全部入洗，煤泥全部烘干，煙塵達(dá)標(biāo)排放，洗水閉路循環(huán)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)到行業(yè)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)自然情況

1、企業(yè)簡(jiǎn)介

龍家堡礦業(yè)公司選煤廠隸屬于吉煤集團(tuán)遼礦公司龍家堡煤礦，位于吉林省九臺(tái)市龍家堡鎮(zhèn)境內(nèi)，井田東側(cè)是龍放二級(jí)公路，井田西側(cè)距離長(zhǎng)春市18公里，井田北側(cè)距長(zhǎng)吉國(guó)鐵8公里，礦鐵路專用線在龍家堡車站接軌，長(zhǎng)約8公里，東北距離龍嘉國(guó)際機(jī)場(chǎng)4公里，交通十分便利。是一座大型現(xiàn)代化動(dòng)力煤選煤廠，由于建廠較晚，在行業(yè)中無(wú)論在企業(yè)管理和自動(dòng)化水平方面都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的。是一座國(guó)家控股的大型煤炭加工企業(yè)，現(xiàn)有員工238人，年設(shè)計(jì)入洗能力為300萬(wàn)噸，日入洗能力在萬(wàn)噸以上；生產(chǎn)洗中塊、洗小塊、洗末等7個(gè)煤炭品種，質(zhì)量穩(wěn)定，主要銷往遼南市場(chǎng)及省內(nèi)大中型企業(yè)集團(tuán)，很受市場(chǎng)歡迎。年創(chuàng)效益3億元以上，是遼礦公司選煤行業(yè)的龍頭企業(yè)。

2、洗煤工藝簡(jiǎn)述 選煤廠采用重介質(zhì)選煤方法，原煤可以全部入洗，也可以末煤部分入洗，部分旁路，根據(jù)原煤粒度組成，13-100㎜采用重介淺槽分選機(jī)分選，2-13㎜采用二產(chǎn)品重介旋流器分選，0-2㎜采用螺旋分選機(jī)分選，分選的主要產(chǎn)品熱值為：洗中塊5850千卡/千克以上，洗小塊5650千卡/千克以上。煤泥水處理采用了濃縮、壓濾、烘干聯(lián)合流程的辦法，實(shí)現(xiàn)了洗水閉路循環(huán)，其中粗煤泥采用濃縮旋流器與弧形篩進(jìn)行回收。

二、全年具體工作

1、安全工作

在深入貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)要求的同時(shí)，為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：一是開(kāi)展了以“安全教育，設(shè)備維護(hù)責(zé)任心教育，企業(yè)公德教育”為主要內(nèi)容的“三個(gè)教育”活動(dòng)；二是查找全國(guó)各選煤廠真實(shí)案例，利用班前時(shí)間進(jìn)行安全案例分析教育，提高職工安全防范意識(shí)；三是從機(jī)電技術(shù)方面加強(qiáng)安全投入增設(shè)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)，在各皮帶斜廊分段安裝自動(dòng)噴水系統(tǒng)，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)控，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度；四是實(shí)行副主任巡視制度，利用每日清晨對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)整班的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡護(hù)，做到了小問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，降低影像生產(chǎn)的機(jī)械事故發(fā)生率等等。2011年龍家堡礦業(yè)公司選煤廠通過(guò)全年常抓不懈以及全體員工的共同努力，消滅了輕傷以上人身傷亡事故和列級(jí)機(jī)械事故的發(fā)生，是建廠以來(lái)安 全形勢(shì)最好的一年。

2、繼續(xù)完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度

選煤廠運(yùn)行近3年多以來(lái)，在企業(yè)建章建制方面始終高度重視，各種規(guī)章制度已基本健全，但仍需要充實(shí)和完善。因?yàn)槠髽I(yè)在快速向前發(fā)展，一切制度都需要不斷更新完善，全年重點(diǎn)抓了藥劑和庫(kù)房管理，制定了自動(dòng)加藥系統(tǒng)的操作規(guī)程，制定了絮凝劑的檢查辦法和磁鐵礦粉檢測(cè)規(guī)定，等若干操作性強(qiáng)的規(guī)程和制度。嚴(yán)格了庫(kù)房管理，制定了一系列的庫(kù)房出、入庫(kù)，工具、廢舊物資回收等相關(guān)規(guī)定。

3、加強(qiáng)了對(duì)職工的素質(zhì)教育，全面提高職工綜合素質(zhì) 針對(duì)全廠新工人多，年齡小的特點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化方面的培訓(xùn)，辦了四期短期培訓(xùn)班，每名職工都得到培訓(xùn)；利用遼礦公司在我廠舉辦選煤系統(tǒng)研討班這一契機(jī)，對(duì)全廠職工又進(jìn)行了為期三天的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)300余人次，其中我廠小班長(zhǎng)以上、機(jī)關(guān)全體參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作特點(diǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)的概念講起，重點(diǎn)講解了企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義及給企業(yè)帶來(lái)的好處。職工的素質(zhì)有了較大幅度的提高，增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任心以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化熱情。

4、開(kāi)展了修舊利廢大會(huì)戰(zhàn)

搞標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的就是讓企業(yè)每項(xiàng)工作，每個(gè)人的工作都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，而修舊利廢是降低材料消耗和實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑，我們開(kāi)展了多次會(huì)戰(zhàn)，修復(fù)了各種配件，如潛水泵、液下泵、激振器等等。

5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。降低事故率

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)此，我們一是加大了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的力度，崗位巡視工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備觀察巡視的頻率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向集控室反饋；二是加強(qiáng)了夜間洗煤人員配備，將技術(shù)水平相對(duì)過(guò)硬的電工、鉗工安排夜間值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠得到及時(shí)處理，避免事故擴(kuò)大化；三是對(duì)各種主要設(shè)備建立設(shè)備檔案，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，通過(guò)查找檔案中的資料，知道設(shè)備事故及解決辦法，能方便地找出答案。通過(guò)嚴(yán)格管理，設(shè)備的事故率明顯降低，提高了設(shè)備運(yùn)行效率，降低了成本。

6、提高塊煤產(chǎn)量

按照集團(tuán)公司要求，提高塊煤產(chǎn)率。我們從原煤提升、原煤入洗的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，保證原煤倉(cāng)位的基礎(chǔ)上在原、精煤倉(cāng)安裝防破碎螺旋溜槽、增設(shè)螺旋分級(jí)篩從洗末煤中篩選粒煤、在各皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝疊加式擋貨器、調(diào)整部分篩縫保證塊煤不進(jìn)入到末煤當(dāng)中等等，通過(guò)實(shí)施上述辦法，塊煤產(chǎn)率達(dá)到了44％，與之前相比提高15％，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、2011年全年選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）1-12月份原煤產(chǎn)量：337.75萬(wàn)噸。比去年同期產(chǎn)量288.48萬(wàn)噸提高產(chǎn)量49.27萬(wàn)噸。

（二）1-12月份標(biāo)煤產(chǎn)量：246.90萬(wàn)噸。比去年同期產(chǎn)量183.86萬(wàn)噸提高標(biāo)煤產(chǎn)量63.04萬(wàn)噸。

（三）1-12月份原煤入選量：352.47萬(wàn)噸。比去年同期311.29萬(wàn)噸提高入選量41.18萬(wàn)噸。

（四）1-12月份原煤入洗量：337.75萬(wàn)噸。比去年同期293.03萬(wàn)噸提高入洗量41.18萬(wàn)噸。

（五）1-12月份手選矸石量：14.71萬(wàn)噸。比去年同期18.25萬(wàn)噸減少3.54萬(wàn)噸。

（六）1-12月份產(chǎn)品洗出量：236.73萬(wàn)噸。比去年同期提高59.15萬(wàn)噸。

（七）1-12月份洗出矸石量：101.02萬(wàn)噸。比去年同期115.45萬(wàn)噸減少14.42萬(wàn)噸。今年洗耗29.91％，比去年同期洗耗39.40％降低9.49％。

（八）1-12月份商品煤總銷售量：238.65萬(wàn)噸，平均熱值5195千卡/千克，灰分22.13％，水分11.92％。其中：洗精煤銷售量204.98萬(wàn)噸，平均熱值5481千卡/千克，灰分19.21％，水分10.81％，洗產(chǎn)品（含煤泥）銷售量236.18萬(wàn)噸，平均熱值5243千卡/千克，灰分21.50％，水分11.9％，低質(zhì)煤銷售2.47萬(wàn)噸，平均熱值630千卡/千克，灰分82.24％，水分7.03％。與去年同期總銷售量1821131噸對(duì)比銷量提高565425噸，與去年同期平均熱值4932千卡/千克提高263千卡/千克，與去年同期灰分24.49％對(duì)，比灰分 降低2.36％，與去年同期水分13.16％對(duì)比水分降低1.24％，其中：

洗精煤比去年同期145.21萬(wàn)噸多銷售59.77萬(wàn)噸，平均熱值比去年同期平均提高13千卡/千克，灰分比去年同期18.43％灰分降低0.78％，水分比去年同期11.66％水分減少0.85％。

洗產(chǎn)品（含煤泥）比去年同期177.57萬(wàn)噸多銷售58.60萬(wàn)噸，平均熱值比去年同期5031千卡/千克熱值提高212％，灰分比去年同期23.12％灰分降低1.62％，水分比去年同期13.31％水分降低1.34％。

1、洗中塊：41.78萬(wàn)噸，平均熱值：5856千卡/千克，灰分：17.21％，水分：7.84％。與去年同期29.10萬(wàn)噸多對(duì)比多銷售12.68萬(wàn)噸，灰分與去年同期16.36％對(duì)比灰分提高0.85％，水分與去年同期對(duì)比降低0.73％。

2、洗小塊：38.01萬(wàn)噸，平均熱值：57386千卡/千克，灰分：17.23％，水分：9.53％。與去年同期29.70萬(wàn)噸多對(duì)比多銷售8.3萬(wàn)噸，灰分與去年同期16.39％對(duì)比灰分提高0.84％，水分與去年同期10.35％對(duì)比降低0.82％。

3、洗末煤：125.18萬(wàn)噸，平均熱值：5277千卡/千克，灰分：20.48％，水分：12.19％。與去年同期86.40萬(wàn)噸多對(duì)比多銷售38.77萬(wàn)噸，灰分與去年同期19.83％對(duì)比灰分提高0.65％，水分與去年同期13.15％對(duì)比降低0.96％。小計(jì)精煤：204.98萬(wàn)噸，平均熱值：5481千卡/千克，灰分19.21％，水分：10.81％。

4粉煤：31.19萬(wàn)噸，平均熱值：3683千卡/千克，灰分：36.54％，水分：19.61％。與去年同期27.67萬(wàn)噸多對(duì)比多銷售3.51萬(wàn)噸，灰分與去年同期44.11％對(duì)比灰分降低7.57％，水分與去年同期19.16％對(duì)比降低0.73％。

洗產(chǎn)品計(jì)：236.18萬(wàn)噸，平均熱值：5243千卡/千克，灰分21.50％，水分：11.97％。

（九）1-12月份銷售洗塊煤79.80萬(wàn)噸，塊煤率是33.44％，比去年同期提高0.91％。

（十）1-12月份煤炭買斷收入：12.11億元，平均單價(jià)507.57元。與去年同期7.69億元對(duì)比增收4.42億元，與去年同期平均單價(jià)422.40元對(duì)比提高85.17元。

（十一）1-12月份裝車費(fèi)收入8406566.13元。與去年同期665.59萬(wàn)元對(duì)比增收175.05萬(wàn)元。

（十二）全員效率：1-12月份全員效率為41.72噸/工，比計(jì)劃20噸/工，提高21.72噸/工。

（十三）數(shù)量效率：1-12月份數(shù)量效率實(shí)際完成96.1％ 比吉煤集團(tuán)計(jì)劃要求提高1.1％。

（十四）洗耗：1-12月份實(shí)際完成29.91％，比計(jì)劃下降5.09％。

（十五）介耗：1-12月份實(shí)際完成1.14 kg/T，同期比 下降0.30kg/T；比計(jì)劃下降0.86 kg/T。

（十六）藥耗：1-12月份聚丙烯酰胺消耗量為0.076 kg/T，同期比下降0.01 kg/T；比計(jì)劃下降0.024 kg/T。氯化鈣消耗為0.25 kg/T，比同期下降0.03 kg/T，比計(jì)劃下降0.05 kg/T。

（十七）電耗：1-12月份為1.95元/噸，同期比下降0.57元/噸，比計(jì)劃下降0.85元/噸。

（十八）累計(jì)噸煤加工費(fèi)為19.89元，比計(jì)劃20.00元下降0.11元。

四、當(dāng)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問(wèn)題

1、設(shè)計(jì)問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)廠房空間窄小，正常檢修，設(shè)備換型系統(tǒng)改造等諸多方面的工作帶來(lái)許多難度

2、能力問(wèn)題?，F(xiàn)在全年入選毛煤400萬(wàn)噸以上，而設(shè)計(jì)能力300萬(wàn)噸/年，各系統(tǒng)都在超設(shè)計(jì)能力的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備磨損嚴(yán)重，備件更換頻率加大，維護(hù)檢修時(shí)間相對(duì)縮短，一方面給組織生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難，另一方面給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來(lái)困難。

3、煤泥裝車難問(wèn)題。煤泥裝車難度大，烘干后煤泥實(shí)現(xiàn)外運(yùn)裝車，由于煤泥不具備入倉(cāng)裝車條件，采用鏟車回煤式裝車，煤泥裝車本身時(shí)間較長(zhǎng)，通過(guò)下貨口、皮帶、緩沖倉(cāng)、定量倉(cāng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)常造成堵塞事故，影響車皮正常出礦。

4、人員不足問(wèn)題。龍家堡礦選煤廠特點(diǎn)是系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備多，2011年又赴貴州坪子礦23人，人員相對(duì)減少。但工作量加大，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大。

5、職工素質(zhì)問(wèn)題。職工在專業(yè)技能及綜合素質(zhì)方面與現(xiàn)在選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求不適應(yīng)，需加大培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)。

以上幾點(diǎn)問(wèn)題是目前龍家堡礦業(yè)公司選煤廠存在的客觀實(shí)際，也是需要上級(jí)部門來(lái)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

龍家堡礦業(yè)公司選煤廠 二〇一二年二月八日

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料

作好培訓(xùn)工作，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我廠在試生產(chǎn)初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多（當(dāng)時(shí)選煤廠136人，80%是新編人員），這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向員工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠員工崗位，深入開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，促使全廠員工思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭(zhēng)取用半年多的時(shí)間使員工的綜合素質(zhì)有了一個(gè)明顯提高”的要求，我廠又開(kāi)展了礦培訓(xùn)看成績(jī)，同時(shí)結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少獎(jiǎng)金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái)，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。

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建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開(kāi)展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開(kāi)展對(duì)職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開(kāi)展全廠各小班的“雙無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)配合礦的“雙無(wú)”競(jìng)賽。實(shí)行廠內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?，確保了安全生產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開(kāi)煤（塵），現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長(zhǎng)，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹(shù)立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為，其次對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽，這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化，跳汰車間，壓濾車間，聯(lián)合泵房，兩個(gè)濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，車間現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，給人以清新的感覺(jué)，隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。

改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，**煤礦選煤廠在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以振興遼寧老工業(yè)基地為契機(jī)，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，邁開(kāi)堅(jiān)實(shí)的步伐走向成熟，走向完善，**煤礦選煤廠已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的各項(xiàng)條件。

第三篇：選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

依據(jù)陜煤化司發(fā)關(guān)于《陜煤化集團(tuán)選煤廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》文件精神，為更好的推進(jìn)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，選煤廠全面開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大建設(shè)。選煤廠將主廠房和辦公樓作為建設(shè)重點(diǎn)，把“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”融入到了生產(chǎn)實(shí)踐中。

一是將編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”運(yùn)用到主廠房和辦公樓。其中主廠房完善了各設(shè)備銘牌、完好牌、責(zé)任牌的管理；每層樓設(shè)立了安全警示牌，懸掛生產(chǎn)文明標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)操作牌；設(shè)備相鄰區(qū)域懸掛設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)程；建立健全機(jī)環(huán)雙檢制度，制定了機(jī)環(huán)雙檢路線圖。其次辦公樓區(qū)域?qū)⒕幋a和定置管理運(yùn)用到辦公室和集控室，對(duì)各類物品進(jìn)行歸類管理，公共區(qū)域張貼文明標(biāo)語(yǔ)，集控室制定了機(jī)環(huán)雙檢路線圖。

二是明確選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一把手負(fù)責(zé)制，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，形成完善了責(zé)任制體系和一級(jí)抓一級(jí)、人人參與管理的工作氛圍。

三是完善選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料管理，明確管理人員職責(zé)，做到生產(chǎn)與管理相協(xié)調(diào)、步伐統(tǒng)一。

四是將選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與每月的獎(jiǎng)金掛鉤，制定了獎(jiǎng)罰考核辦法，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。五是完善樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了各個(gè)專業(yè)樣板的工程標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，努力建設(shè)一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班隊(duì)、崗位，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。

選煤廠

二〇一四年十一月十日

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠標(biāo)準(zhǔn)

第一條選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平的綜合反映，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，是建設(shè)現(xiàn)代化選煤廠的重要途徑。選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以提高經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo)思想，以“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為目標(biāo)。為推動(dòng)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入開(kāi)展，根據(jù)實(shí)際情況，特制定選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法適用于各類型選煤廠。

第三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠必須具備以下基本條件：

1.銷售商品煤質(zhì)量經(jīng)國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心或省質(zhì)檢站抽查合格，未發(fā)生質(zhì)量事故。

2.未發(fā)生死亡事故和重大機(jī)電事故。

3.排放水達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求。

4.選煤廠銷售產(chǎn)品要經(jīng)軌道衡(或地中衡)計(jì)量。

第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠分行業(yè)級(jí)、省級(jí)和局(企業(yè))級(jí)三個(gè)等級(jí)，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.行業(yè)級(jí)：按本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法檢查得分在90分以上(不含90分)，洗水閉路循環(huán)達(dá)到二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。 2.省級(jí)：按本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法檢查得分在85分以上(不含85分)，洗水閉路循環(huán)達(dá)到二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。 3.局(企業(yè))級(jí)：按本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法檢查得分在80分以上(不含80分)，洗水閉路循環(huán)達(dá)到三級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。第五條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的審批程序是：由礦、廠提出申請(qǐng)，局(企業(yè))級(jí)由礦務(wù)局審核批準(zhǔn)，報(bào)省(區(qū))廳(局、公司)備案；省級(jí)由礦務(wù)局（集團(tuán)公司）考核，省(區(qū))廳(局、公司)審核批準(zhǔn)，報(bào)中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)備案；行業(yè)級(jí)由礦務(wù)局（集團(tuán)公司）、省(區(qū))廳(局、公司)考核，中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)審核批準(zhǔn)。

第六條凡被評(píng)為行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠分別由審核批準(zhǔn)單位命名表彰。

第七條已命名的行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠，每年要進(jìn)行自查，并將自查結(jié)果報(bào)考核和審核批準(zhǔn)單位，審核批準(zhǔn)單位可根據(jù)情況進(jìn)行抽查，并根據(jù)抽查結(jié)果有權(quán)取消所授予的稱號(hào)。

第八條已命名的行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠，發(fā)生死亡事故或二級(jí)以上機(jī)電事故，自當(dāng)月起取消所授予的稱號(hào)，不另行文。

第九條選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體考核評(píng)級(jí)和計(jì)算辦法，按附件《選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》及《計(jì)算辦法和具體規(guī)定》執(zhí)行。檢查評(píng)分時(shí)要實(shí)事求是，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

第十條本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法的解釋權(quán)屬于中國(guó)煤炭加工利

用協(xié)會(huì)。

計(jì)算辦法和具體規(guī)定

1.凡主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)品灰分、數(shù)量效率、利潤(rùn)、全員效率，年終考核得零分時(shí)，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠稱號(hào)。

2.以月報(bào)表為基礎(chǔ)的考核項(xiàng)目，年終得分按下列公式計(jì)算：

全年考核得分=每月考核得分之和/12

以季報(bào)為考核基礎(chǔ)項(xiàng)目，年終得分按下列公式計(jì)算：

全年考核得分=每季考核得分之和/4

考核標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)缺項(xiàng)時(shí)(如油耗、介耗)，按下列公式計(jì)算： 該大項(xiàng)得分=[該大項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)之和/(總分-缺項(xiàng)分?jǐn)?shù))]×該大項(xiàng)總分



所得分?jǐn)?shù)以審核批準(zhǔn)單位最終考核分?jǐn)?shù)為評(píng)級(jí)依據(jù)。

3.洗煤產(chǎn)品灰分批合格率，凡產(chǎn)一種精煤而不同級(jí)的，以全月平均灰分所在級(jí)作為考核基礎(chǔ)計(jì)算。

4.數(shù)量效率按下列公式計(jì)算：

數(shù)量效率(%)=精煤實(shí)際產(chǎn)率/精煤理論產(chǎn)率×100%

(1)精煤理論產(chǎn)率的確定：有浮選工藝的選煤廠,理論產(chǎn)率要計(jì)算到零毫米，用0.5～0mm原生煤泥小浮沉資料計(jì)算出煤泥理論產(chǎn)率，然后綜合出入洗原煤的理論產(chǎn)率；沒(méi)有浮選工藝的選煤廠，以實(shí)際入選粒度范圍計(jì)算理論產(chǎn)率；

(2)分選密度±0.1含量的確定：以精煤實(shí)際灰分級(jí)別所在區(qū)間的中值，查找出分選密度±0.〖KG-*2〗1含量；生產(chǎn)兩種及以上精煤產(chǎn)品，應(yīng)以上述方法，分別查找出分選密度±0.1含量，然后加權(quán)平均。

5.全員效率按下列公式計(jì)算：

全員效率(t/工)=入選原煤量(t)/全部生產(chǎn)人員出勤工日數(shù)(工) 全部生產(chǎn)人員計(jì)算范圍：

礦區(qū)型選煤廠：從受煤系統(tǒng)(含卸車)到產(chǎn)品裝車的全部人員和機(jī)電設(shè)備維修、采制化人員，選煤廠全部行政管理人員。

礦井型選煤廠：從原煤準(zhǔn)備車間到產(chǎn)品裝車倉(cāng)的全部人員和機(jī)電設(shè)備維修、采制化人員，選煤廠全部行政管理人員。

在計(jì)算全員效率時(shí)，因機(jī)修人員參加選煤廠小修、大中修，按1/3的機(jī)修人數(shù)計(jì)生產(chǎn)人員。礦井選煤廠采制化與礦井合并的，按采制化人數(shù)的2/3計(jì)算生產(chǎn)人員。

全部生產(chǎn)人員不包括鐵路運(yùn)輸、機(jī)加工、干燥車間全部人員、冬季取暖鍋爐工、2/3機(jī)修人員以及學(xué)校、幼兒園、招待所、食堂、勞動(dòng)服務(wù)公司等方面人員。礦井型選煤廠還應(yīng)扣除為礦井服務(wù)的儲(chǔ)煤場(chǎng)人員。

6.仍在使用的報(bào)廢或淘汰設(shè)備，應(yīng)視為不完好設(shè)備。

7.評(píng)分時(shí)一律保留小數(shù)點(diǎn)后一位，小數(shù)點(diǎn)后第二位四舍五入。

8.各條扣分不得超過(guò)該條應(yīng)得分。

第五篇：徐州礦業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審情況匯報(bào)

徐州礦業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審情況匯報(bào)

工程公司公司：

根據(jù)公司要求，礦業(yè)公司于8月15日至22日由副總經(jīng)理黃勝民牽頭相關(guān)部室參加，對(duì)各項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下。

一、高度重視，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有進(jìn)步。通過(guò)檢查，多數(shù)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的較好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)增強(qiáng)，考核驗(yàn)收嚴(yán)格，并納入當(dāng)班工資考核，班班有結(jié)果有公布，讓職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。如：西家寨、正旺、宜興項(xiàng)目部等。宜興、西家寨項(xiàng)目部通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，得到了了礦方的認(rèn)可，扭轉(zhuǎn)了局面，樹(shù)立了良好的形象，上級(jí)煤管部門每次下礦基本都到該項(xiàng)目部檢查，多次受到甲方表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。茂華公司還準(zhǔn)備在西家寨項(xiàng)目部召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作較為扎實(shí)。各項(xiàng)目部管理制度基本健全，各種記錄認(rèn)真齊全?；顒?dòng)開(kāi)展正常。如：宜興、正旺、西家寨等項(xiàng)目部。

三、存在問(wèn)題。

（一）東易項(xiàng)目部：驗(yàn)收人羅紅春

1、集中運(yùn)輸巷：（整改人吳寶華）

（1）噴漿巷道局部凹凸超過(guò)規(guī)定，達(dá)到150~300mm；

（2）施工人員不按設(shè)計(jì)施工，不了解墻基的概念，未施工墻基。

（3）噴漿后的巷道局部未進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)等。

（二）西家寨項(xiàng)目部：（驗(yàn)收人王會(huì)方）

1、東翼變電所：（整改人張建）（1）局部聯(lián)網(wǎng)不好；

（2）巷道成型較差，個(gè)別錨桿外露長(zhǎng)度超過(guò)規(guī)定；（3）個(gè)別錨桿托板不貼煤（巖）壁； 2、1102回風(fēng)順槽：（整改人宋吉鵬）（1）巷道內(nèi)局部有積水淤泥現(xiàn)象；

（2）皮帶下有溢炭，局部個(gè)別托輥不轉(zhuǎn)圈；（3）迎頭工具、設(shè)備碼放不整齊。

3、集中運(yùn)輸巷：（整改人趙虎）

（1）噴漿巷道局部凹凸超過(guò)規(guī)定，達(dá)到100~150mm；（2）巷道內(nèi)沒(méi)有灑水養(yǎng)護(hù)；

（3）注漿人員對(duì)技術(shù)要求掌握不夠好，沒(méi)按操作規(guī)程操作。

（三）正旺項(xiàng)目部：驗(yàn)收人安武嶺

1、總回風(fēng)巷：整改人溫紀(jì)芳

（1）巷道成型不夠好，光爆效果差；（2）溜子缺7擋煤板；溢炭多；

（3）第一部溜子缺刮板1塊、第二部溜子缺刮板3塊；

2、軌道大巷：整改人溫紀(jì)芳

（1）初噴未及時(shí)跟到迎頭（甲方材料供應(yīng)不及時(shí)造成）；（2）放炮后崩壞的頂網(wǎng)未及時(shí)修復(fù)；（3）個(gè)別錨桿不貼巖面失效、未緊固；（4）噴漿后的巷道沒(méi)有灑水養(yǎng)護(hù)。

（四）宜興項(xiàng)目部：驗(yàn)收人郭景銀

1、人行聯(lián)巷：整改人夏華勤

（1）貫通處有失效錨桿兩個(gè)，需補(bǔ)打錨桿；（2）管線較亂；

（3）巷道內(nèi)有溢炭、積水，文明生產(chǎn)較差。

2、軌道輔助巷：整改人夏華勤

（1）軌道質(zhì)量較差，不平直，高低內(nèi)錯(cuò)差都超過(guò)規(guī)定；（2）管線吊掛不整齊；（3）噴漿后巷道未打觀察孔；

（4）皮帶下有溢炭；缺失上托輥2個(gè)、下托輥5個(gè)。

（五）大飯鋪?lái)?xiàng)目部：驗(yàn)收人朱紅春 1、6煤膠帶輸送機(jī)大巷：整改人吳峰（1）個(gè)別錨桿不貼巖壁；

（2）錨桿外露長(zhǎng)度長(zhǎng)短不一，超過(guò)規(guī)定；（3）皮帶底托輥13個(gè)不轉(zhuǎn)，溢炭較多；（4）多處淤泥積水；（5）料場(chǎng)亂，未掛牌上架。

2、機(jī)頭硐室擴(kuò)刷：整改人卓仲厚（1）積矸較多；

（2）耙矸機(jī)無(wú)護(hù)欄、無(wú)照明等。（3）溜子無(wú)擋板溢矸較多； 3、6煤北翼輔助運(yùn)輸大巷：整改人黃金峰（1）個(gè)別錨桿不貼巖壁，巷道成形差；（2）溜子無(wú)擋板，兩幫溢矸多；（3）皮帶底托輥13個(gè)不轉(zhuǎn)，溢炭較多；（4）多處淤泥積水；（5）料場(chǎng)亂，未掛牌上架。

對(duì)上述存在問(wèn)題，檢查人員均下達(dá)了整改書，并要求立即整改?，F(xiàn)已整改完畢。

二0一一年八月二十六日