第一篇：關(guān)于公示20152016年優(yōu)質(zhì)高效選煤廠廠長(zhǎng)和行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

附件: 2015～2016年度優(yōu)質(zhì)高效選煤廠、廠長(zhǎng)和行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

選煤廠公示名單

（排名不分先后）

一、2015～2016年度優(yōu)質(zhì)高效選煤廠

中煤平朔集團(tuán)煤炭洗選中心安太堡選煤廠

中煤平朔集團(tuán)安家?guī)X選煤廠

中煤平朔集團(tuán)煤炭洗選中心東露天選煤廠 中煤平朔集團(tuán)煤炭洗選中心一號(hào)井選煤廠 中煤大屯集團(tuán)大屯選煤廠 中煤大屯集團(tuán)孔莊選煤廠 中煤大屯集團(tuán)姚橋選煤廠 中煤華晉王家?guī)X選煤廠

中煤華晉山西華寧焦煤有限責(zé)任公司選煤廠 陜西南梁礦業(yè)有限公司南梁選煤廠 朔州中煤平朔能源有限公司朔中選煤廠 中煤一建山不拉礦選煤廠

神東煤炭集團(tuán)洗選中心哈拉溝選煤廠 神東煤炭集團(tuán)洗選中心榆家梁選煤廠 神華寧煤集團(tuán)公司太西選煤廠 神東煤炭集團(tuán)洗選中心煤制油選煤廠 神華寧煤集團(tuán)公司選配煤中心羊場(chǎng)灣選煤廠 神華烏海能源公司棋盤(pán)井選煤廠 神東煤炭集團(tuán)洗選中心錦界選煤廠 神東煤炭集團(tuán)洗選中心上灣選煤廠 神華寧煤集團(tuán)公司選配煤中心金鳳選煤廠 神華寧煤集團(tuán)公司選配煤中心梅花井選煤廠 神華國(guó)能集團(tuán)上榆泉煤礦洗選中心 開(kāi)灤股份煤炭洗選加工中心范各莊礦選煤廠 開(kāi)灤股份煤炭洗選加工中心呂家坨礦選煤廠 開(kāi)灤集團(tuán)錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)分公司洗煤廠 開(kāi)灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司選煤廠

陜西延長(zhǎng)石油橫山魏墻煤業(yè)有限公司選煤廠 汾西礦業(yè)賀西煤礦選煤廠

同煤集團(tuán)精煤分公司晉華宮選煤廠 同煤集團(tuán)大地選煤公司麻家梁選煤廠 同煤集團(tuán)大地選煤公司塔山選煤廠 同煤集團(tuán)大地選煤公司永定莊選煤廠 淮南礦業(yè)集團(tuán)潘三選煤廠 淮南礦業(yè)集團(tuán)張集選煤一廠 淮南礦業(yè)集團(tuán)朱集東選煤廠 淮礦芬雷丁集運(yùn)營(yíng)廠 淮礦芬雷顧北運(yùn)營(yíng)廠 兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦選煤中心 唐山金杰實(shí)業(yè)有限公司洗煤廠 冀中能源股份有限公司邢臺(tái)礦洗煤廠

許向軍黃雙進(jìn)吳德林郝亞洲

唐山金杰實(shí)業(yè)有限公司洗煤廠 黃居高 河南能源義煤公司石壕洗煤廠

馬杰 兗礦集團(tuán)濟(jì)寧二號(hào)礦選煤廠 韓興勇 晉神能源沙坪洗煤廠 楊曉東

霍州煤電呂臨能化有限公司選煤廠 張春輝 霍州煤電辛置煤礦選煤廠 時(shí)宏杰 霍州煤電趙莊煤業(yè)選煤廠 趙水富 陜煤黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦選煤廠 緱新學(xué)

淮礦西部煤礦投資管理有限公司唐家會(huì)礦選煤廠兗礦集團(tuán)鮑店煤礦選煤中心 徐洪紀(jì) 鐵法煤業(yè)大平煤礦選煤廠 王金華 2015～2016年度行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠

中煤平朔集團(tuán)安家?guī)X選煤廠

中煤平朔集團(tuán)煤炭洗選中心安太堡選煤廠 中煤平朔集團(tuán)煤炭洗選中心東露天選煤廠 中煤平朔集團(tuán)煤炭洗選中心二號(hào)井選煤廠 中煤平朔集團(tuán)煤炭洗選中心一號(hào)井選煤廠 中煤大屯集團(tuán)大屯選煤廠 中煤大屯集團(tuán)孔莊選煤廠 中煤大屯集團(tuán)姚橋選煤廠

中煤華晉山西華寧焦煤有限責(zé)任公司選煤廠 中煤新集劉莊煤礦選煤廠

朔州中煤平朔能源有限公司朔中選煤廠 中煤一建山不拉礦選煤廠

第二篇：選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

依據(jù)陜煤化司發(fā)關(guān)于《陜煤化集團(tuán)選煤廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》文件精神，為更好的推進(jìn)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，選煤廠全面開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大建設(shè)。選煤廠將主廠房和辦公樓作為建設(shè)重點(diǎn)，把“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”融入到了生產(chǎn)實(shí)踐中。

一是將編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板“四項(xiàng)技術(shù)”和“五精管理”運(yùn)用到主廠房和辦公樓。其中主廠房完善了各設(shè)備銘牌、完好牌、責(zé)任牌的管理；每層樓設(shè)立了安全警示牌，懸掛生產(chǎn)文明標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)操作牌；設(shè)備相鄰區(qū)域懸掛設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)程；建立健全機(jī)環(huán)雙檢制度，制定了機(jī)環(huán)雙檢路線(xiàn)圖。其次辦公樓區(qū)域?qū)⒕幋a和定置管理運(yùn)用到辦公室和集控室，對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行歸類(lèi)管理，公共區(qū)域張貼文明標(biāo)語(yǔ)，集控室制定了機(jī)環(huán)雙檢路線(xiàn)圖。

二是明確選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一把手負(fù)責(zé)制，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，形成完善了責(zé)任制體系和一級(jí)抓一級(jí)、人人參與管理的工作氛圍。

三是完善選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料管理，明確管理人員職責(zé)，做到生產(chǎn)與管理相協(xié)調(diào)、步伐統(tǒng)一。

四是將選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與每月的獎(jiǎng)金掛鉤，制定了獎(jiǎng)罰考核辦法，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。五是完善樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了各個(gè)專(zhuān)業(yè)樣板的工程標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，努力建設(shè)一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班隊(duì)、崗位，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。

選煤廠

二〇一四年十一月十日

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠標(biāo)準(zhǔn)

第一條選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平的綜合反映，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，是建設(shè)現(xiàn)代化選煤廠的重要途徑。選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以提高經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo)思想，以“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為目標(biāo)。為推動(dòng)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入開(kāi)展，根據(jù)實(shí)際情況，特制定選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法適用于各類(lèi)型選煤廠。

第三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠必須具備以下基本條件：

1.銷(xiāo)售商品煤質(zhì)量經(jīng)國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心或省質(zhì)檢站抽查合格，未發(fā)生質(zhì)量事故。

2.未發(fā)生死亡事故和重大機(jī)電事故。

3.排放水達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求。

4.選煤廠銷(xiāo)售產(chǎn)品要經(jīng)軌道衡(或地中衡)計(jì)量。

第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠分行業(yè)級(jí)、省級(jí)和局(企業(yè))級(jí)三個(gè)等級(jí)，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.行業(yè)級(jí)：按本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法檢查得分在90分以上(不含90分)，洗水閉路循環(huán)達(dá)到二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。 2.省級(jí)：按本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法檢查得分在85分以上(不含85分)，洗水閉路循環(huán)達(dá)到二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。 3.局(企業(yè))級(jí)：按本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法檢查得分在80分以上(不含80分)，洗水閉路循環(huán)達(dá)到三級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。第五條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的審批程序是：由礦、廠提出申請(qǐng)，局(企業(yè))級(jí)由礦務(wù)局審核批準(zhǔn)，報(bào)省(區(qū))廳(局、公司)備案；省級(jí)由礦務(wù)局（集團(tuán)公司）考核，省(區(qū))廳(局、公司)審核批準(zhǔn)，報(bào)中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)備案；行業(yè)級(jí)由礦務(wù)局（集團(tuán)公司）、省(區(qū))廳(局、公司)考核，中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)審核批準(zhǔn)。

第六條凡被評(píng)為行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠分別由審核批準(zhǔn)單位命名表彰。

第七條已命名的行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠，每年要進(jìn)行自查，并將自查結(jié)果報(bào)考核和審核批準(zhǔn)單位，審核批準(zhǔn)單位可根據(jù)情況進(jìn)行抽查，并根據(jù)抽查結(jié)果有權(quán)取消所授予的稱(chēng)號(hào)。

第八條已命名的行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠，發(fā)生死亡事故或二級(jí)以上機(jī)電事故，自當(dāng)月起取消所授予的稱(chēng)號(hào)，不另行文。

第九條選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體考核評(píng)級(jí)和計(jì)算辦法，按附件《選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》及《計(jì)算辦法和具體規(guī)定》執(zhí)行。檢查評(píng)分時(shí)要實(shí)事求是，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

第十條本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法的解釋權(quán)屬于中國(guó)煤炭加工利

用協(xié)會(huì)。

計(jì)算辦法和具體規(guī)定

1.凡主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)品灰分、數(shù)量效率、利潤(rùn)、全員效率，年終考核得零分時(shí)，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠稱(chēng)號(hào)。

2.以月報(bào)表為基礎(chǔ)的考核項(xiàng)目，年終得分按下列公式計(jì)算：

全年考核得分=每月考核得分之和/12

以季報(bào)為考核基礎(chǔ)項(xiàng)目，年終得分按下列公式計(jì)算：

全年考核得分=每季考核得分之和/4

考核標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)缺項(xiàng)時(shí)(如油耗、介耗)，按下列公式計(jì)算： 該大項(xiàng)得分=[該大項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)之和/(總分-缺項(xiàng)分?jǐn)?shù))]×該大項(xiàng)總分



所得分?jǐn)?shù)以審核批準(zhǔn)單位最終考核分?jǐn)?shù)為評(píng)級(jí)依據(jù)。

3.洗煤產(chǎn)品灰分批合格率，凡產(chǎn)一種精煤而不同級(jí)的，以全月平均灰分所在級(jí)作為考核基礎(chǔ)計(jì)算。

4.數(shù)量效率按下列公式計(jì)算：

數(shù)量效率(%)=精煤實(shí)際產(chǎn)率/精煤理論產(chǎn)率×100%

(1)精煤理論產(chǎn)率的確定：有浮選工藝的選煤廠,理論產(chǎn)率要計(jì)算到零毫米，用0.5～0mm原生煤泥小浮沉資料計(jì)算出煤泥理論產(chǎn)率，然后綜合出入洗原煤的理論產(chǎn)率；沒(méi)有浮選工藝的選煤廠，以實(shí)際入選粒度范圍計(jì)算理論產(chǎn)率；

(2)分選密度±0.1含量的確定：以精煤實(shí)際灰分級(jí)別所在區(qū)間的中值，查找出分選密度±0.〖KG-*2〗1含量；生產(chǎn)兩種及以上精煤產(chǎn)品，應(yīng)以上述方法，分別查找出分選密度±0.1含量，然后加權(quán)平均。

5.全員效率按下列公式計(jì)算：

全員效率(t/工)=入選原煤量(t)/全部生產(chǎn)人員出勤工日數(shù)(工) 全部生產(chǎn)人員計(jì)算范圍：

礦區(qū)型選煤廠：從受煤系統(tǒng)(含卸車(chē))到產(chǎn)品裝車(chē)的全部人員和機(jī)電設(shè)備維修、采制化人員，選煤廠全部行政管理人員。

礦井型選煤廠：從原煤準(zhǔn)備車(chē)間到產(chǎn)品裝車(chē)倉(cāng)的全部人員和機(jī)電設(shè)備維修、采制化人員，選煤廠全部行政管理人員。

在計(jì)算全員效率時(shí)，因機(jī)修人員參加選煤廠小修、大中修，按1/3的機(jī)修人數(shù)計(jì)生產(chǎn)人員。礦井選煤廠采制化與礦井合并的，按采制化人數(shù)的2/3計(jì)算生產(chǎn)人員。

全部生產(chǎn)人員不包括鐵路運(yùn)輸、機(jī)加工、干燥車(chē)間全部人員、冬季取暖鍋爐工、2/3機(jī)修人員以及學(xué)校、幼兒園、招待所、食堂、勞動(dòng)服務(wù)公司等方面人員。礦井型選煤廠還應(yīng)扣除為礦井服務(wù)的儲(chǔ)煤場(chǎng)人員。

6.仍在使用的報(bào)廢或淘汰設(shè)備，應(yīng)視為不完好設(shè)備。

7.評(píng)分時(shí)一律保留小數(shù)點(diǎn)后一位，小數(shù)點(diǎn)后第二位四舍五入。

8.各條扣分不得超過(guò)該條應(yīng)得分。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料

作好培訓(xùn)工作，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我廠在試生產(chǎn)初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多（當(dāng)時(shí)選煤廠136人，80%是新編人員），這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向員工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠員工崗位，深入開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，促使全廠員工思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭(zhēng)取用半年多的時(shí)間使員工的綜合素質(zhì)有了一個(gè)明顯提高”的要求，我廠又開(kāi)展了礦培訓(xùn)看成績(jī)，同時(shí)結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少獎(jiǎng)金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái)，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。

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建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開(kāi)展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開(kāi)展對(duì)職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開(kāi)展全廠各小班的“雙無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)配合礦的“雙無(wú)”競(jìng)賽。實(shí)行廠內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫龋_保了安全生產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開(kāi)煤（塵），現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線(xiàn)長(zhǎng)，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹(shù)立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為，其次對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽，這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化，跳汰車(chē)間，壓濾車(chē)間，聯(lián)合泵房，兩個(gè)濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，給人以清新的感覺(jué)，隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。

改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，**煤礦選煤廠在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以振興遼寧老工業(yè)基地為契機(jī)，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，邁開(kāi)堅(jiān)實(shí)的步伐走向成熟，走向完善，**煤礦選煤廠已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的各項(xiàng)條件。

第五篇：高效優(yōu)質(zhì)選煤廠交流材料

2006—2007優(yōu)質(zhì)高效選煤廠經(jīng)驗(yàn)交流材料

依靠科技 創(chuàng)新管理 建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效選煤基地 理念樹(shù)企 制度樹(shù)人 打造和諧溫馨文化家園

同煤集團(tuán)有限責(zé)任公司精煤分公司白洞選煤廠

二00八年十月二十日

山西省同煤集團(tuán)有限責(zé)任公司精煤分公司白洞選煤廠是一座設(shè)計(jì)入選能力為120萬(wàn)噸/年的現(xiàn)代化礦井型選煤廠，由美國(guó)賽吉滿(mǎn)公司總承包，建設(shè)總投資4389.58萬(wàn)元?，F(xiàn)有職工102人，2004年7月1日投產(chǎn)運(yùn)行。主要對(duì)同忻井田白洞分區(qū)石炭二疊紀(jì)原煤進(jìn)行洗選加工。選煤工藝采用選前破碎、脫泥分級(jí)后，經(jīng)重介旋流器分選系統(tǒng)、螺旋分選機(jī)分選系統(tǒng)和煤泥水處理系統(tǒng)進(jìn)行分選、回收。產(chǎn)品為50-0mm混精煤。自2004年6月投產(chǎn)以來(lái), 連續(xù)獲得部級(jí)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”，集團(tuán)公司先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些令人矚目成績(jī)的取得歸結(jié)為:依靠科技,創(chuàng)新管理。

一、遵規(guī)守信科技先導(dǎo)實(shí)現(xiàn)選煤廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。該廠緊緊抓住提高選煤自動(dòng)化水平這個(gè)龍頭,積極采用了代表當(dāng)時(shí)先進(jìn)水平的美國(guó)MODICON-PC984可編程控制器,實(shí)現(xiàn)全廠設(shè)備的集中控制。同時(shí),根據(jù)選煤生產(chǎn)流程和安全方便、集中、高效的生產(chǎn)要求,啟用了程控通訊的有線(xiàn)廣播及綜合起車(chē)信號(hào),停車(chē)信號(hào),事故報(bào)警信號(hào),料位、液位信號(hào)為一體的電子聲控光信號(hào)系統(tǒng),在質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中,安裝了SY5100介質(zhì)密度ZZ-89A型在線(xiàn)測(cè)灰儀,充分發(fā)揮了高科技在選煤中的應(yīng)用。

1、注重技術(shù)革新，堅(jiān)持以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的建設(shè)工程。

為避免造成由于對(duì)上道工序設(shè)備的改造而影響下道工序設(shè)備的運(yùn)行,該廠科技人員從選煤廠整體出發(fā),全盤(pán)考慮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)工藝系統(tǒng)進(jìn)行了全面合理的分析、論證,并經(jīng)精確的驗(yàn)算,將選煤廠的改造放到一個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化的高度來(lái)進(jìn)行。其中,分級(jí)篩選前設(shè)固定篩蓖,變更分級(jí)帶上物流程、脫介脫水篩脫水流程、改造原煤準(zhǔn)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)和產(chǎn)品運(yùn)輸流程,合理使用末煤管

道輸送技術(shù)等一系列工藝流程優(yōu)化配置后,年增效益達(dá)72萬(wàn)元。優(yōu)化集中控制系統(tǒng),改變了原流程轉(zhuǎn)換時(shí)需停機(jī)進(jìn)行和每天影響時(shí)間約2h的狀況,年增效益144萬(wàn)元。塊煤入倉(cāng)防破碎方案的實(shí)施,取得了直接經(jīng)濟(jì)效益,而且還提高了生產(chǎn)效率,而且提高了企業(yè)的信譽(yù)。白洞礦選煤廠依靠科技進(jìn)步,在防塵降噪、改善作業(yè)環(huán)境、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、保證生產(chǎn)系統(tǒng)可靠和安全生產(chǎn)等方面產(chǎn)生了極大的社會(huì)效益。

2、重視技術(shù)改造，保證產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備維護(hù)

05年里,白洞選煤廠《精煤、矸石皮帶輸送機(jī)機(jī)頭溜槽防堵裝置改造》項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)皮帶輸送機(jī)機(jī)頭溜槽防堵裝置的改造，杜絕了溜槽防堵裝置誤動(dòng)作和皮帶輸送機(jī)頻繁停車(chē)的現(xiàn)象，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，提高了選煤廠的入選能力和經(jīng)濟(jì)效益，同年該廠技術(shù)部門(mén)通過(guò)對(duì)電器市場(chǎng)的了解，結(jié)合選煤廠使用場(chǎng)所的特殊性，決定采用光電式開(kāi)關(guān)作為精煤、矸石皮帶輸送機(jī)機(jī)頭溜槽的防堵裝置。縮短了皮帶輸送機(jī)頻繁停車(chē)的時(shí)間，提高了選煤廠的入選能力，增加經(jīng)濟(jì)效益。延長(zhǎng)了皮帶輸送機(jī)電機(jī)、減速器、皮帶、滾筒、軸承使用壽命，減少材料和配件費(fèi)用。

二、以人為本，精益求精,創(chuàng)新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破。

在人員組織方面,王莊礦抽調(diào)文化程度高的中青年人員組成職工隊(duì)伍,使該廠職工中高中以上文化程度的占94.6%,大中專(zhuān)生占16.7%。職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高使該廠實(shí)現(xiàn)了一職多崗和一專(zhuān)多能,全員工效達(dá)到76.88t/工。他們

依靠科技進(jìn)步,不斷開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造,出現(xiàn)了生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展的良性循環(huán)。

1、提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

自投產(chǎn)以來(lái),白洞選煤廠以安全培訓(xùn)、教育為先導(dǎo)，強(qiáng)化安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。到目前為止，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5周年。多年來(lái)，該廠始終堅(jiān)持抓好職工的安全培訓(xùn)、安全教育工作，著力提高全員的安全意識(shí)和操作技能。對(duì)剛進(jìn)廠的大中專(zhuān)畢業(yè)生和技校生，復(fù)、轉(zhuǎn)軍人，實(shí)行廠里、車(chē)間、班組“三級(jí)教育”，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們熟練地掌握操作規(guī)程，確保他們能在工作中安全操作無(wú)事故。在安全培訓(xùn)上，組織安全培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)面100%，各生產(chǎn)車(chē)間組織職工上安全大課132課節(jié)。在技術(shù)培訓(xùn)上，舉辦洗煤工、浮選工、質(zhì)檢工等10個(gè)工種21期專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位操作培訓(xùn)班，培訓(xùn)2100人次，結(jié)業(yè)率98%；全廠98%以上的職工通過(guò)職業(yè)技能中級(jí)技工鑒定，科學(xué)有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制與積極努力的操作，使人人學(xué)技術(shù)、人人學(xué)知識(shí)在全廠職工中蔚然成風(fēng)。在不斷健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，加大追查安全事故和“三違”現(xiàn)象的力度，在全廠上下形成了人人講安全、人人抓安全、人人管安全的良好局面。

2、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，考核落實(shí)注重過(guò)程。

創(chuàng)新管理,確保煤質(zhì)、降低成本。面對(duì)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì),白洞選煤廠嚴(yán)格采用國(guó)際上先進(jìn)的科學(xué)管理模式。規(guī)范職工作業(yè)行為,提高職工質(zhì)量意識(shí)。該廠不斷完善責(zé)任法人綜合目標(biāo)管理,敢于創(chuàng)新企業(yè)管理

模式,把生產(chǎn)管理、機(jī)電管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理、文明生產(chǎn)五大生產(chǎn)要素和各車(chē)間科室掛鉤考核，車(chē)間、隊(duì)組逐級(jí)建立打分考核制度，將考核指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)職工頭上，通過(guò)每日打分、每月按分拿錢(qián)的形式，形成多勞多得、績(jī)效優(yōu)先的激勵(lì)機(jī)制，極大的激發(fā)了職工的勞動(dòng)積極性。

3、發(fā)揮效能監(jiān)察作用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)。

在日常工作中,白洞選煤廠在節(jié)支降耗、控制成本上再現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的精髓。結(jié)合實(shí)際,細(xì)化“五步O型管理法”,一方面根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備臺(tái)數(shù)、維修頻度等對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解,把責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人;另一方面,在全廠實(shí)行指標(biāo)倒算、成本否決、工資負(fù)虧的管理辦法。該廠對(duì)材料費(fèi)的使用,實(shí)行50%對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制,取得了良好成效。僅2006年該廠節(jié)約材料、配件費(fèi)及修舊利廢便達(dá)92.13萬(wàn)元。

近五年來(lái)，該廠按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的基本要求，結(jié)合生產(chǎn)技改實(shí)際，不斷深化“尚學(xué)善學(xué)，興業(yè)之本”學(xué)習(xí)理念和“崗位建樹(shù)，能者為賢”人才理念，積極構(gòu)建“職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能堅(jiān)定、人才使用、考核激勵(lì)”一體化的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)機(jī)制，大力實(shí)施素質(zhì)工程，開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、名師導(dǎo)徒、員工讀書(shū)和“教學(xué)示范點(diǎn)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍日益濃厚，員工素質(zhì)得到一定提高。

三、創(chuàng)建企業(yè)文化和精神文明融為一體的特色型花園選煤廠。

近五年來(lái)，該廠以總攬全局的高度，堅(jiān)持建設(shè)富美和諧的現(xiàn)代化企業(yè)這一宗旨不動(dòng)搖，以建塑企業(yè)文化為落腳點(diǎn)，積極引導(dǎo)和處理各種矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，員工收入逐年增加，生活質(zhì)量穩(wěn)步增高，形成了干群

一心做事業(yè)的大好局面，保證了企業(yè)的協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。大力實(shí)踐以“精誠(chéng)、精實(shí)、精細(xì)、精品”為核心價(jià)值觀的汾礦洗煤“精”文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化將員工緊緊凝聚在一起；開(kāi)展精神文明創(chuàng)建，大力加強(qiáng)小區(qū)建設(shè)和廠容廠貌建設(shè)，開(kāi)展《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《洗煤廠員工道德行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和“文明窗口、文明樓院、文明家庭、文明員工”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工群眾道德意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范行為；認(rèn)真開(kāi)展送溫暖工程，積極為職工群眾排憂(yōu)解難，大力開(kāi)展團(tuán)結(jié)互助、扶貧幫困、借資助學(xué)活動(dòng)，架起了黨群連心橋。

五年的風(fēng)雨兼程，五年的艱辛磨練，白洞洗煤廠上下一心，朝著一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，企業(yè)管理加強(qiáng)、文化發(fā)展、人氣凝聚，效益提升、科技進(jìn)步、環(huán)境改善，各項(xiàng)工作取得全新突破，實(shí)現(xiàn)歷史性的新跨越。在新的起點(diǎn)上，白洞洗煤廠將按照“圍繞一個(gè)中心（以企業(yè)的科學(xué)發(fā)展為中心）、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高（實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理水平和員工綜合素質(zhì)的提高）、著眼三個(gè)注重（注重全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、注重提高員工群眾生活質(zhì)量）、強(qiáng)化四種意識(shí)（強(qiáng)化搶抓機(jī)遇意識(shí)、強(qiáng)化憂(yōu)患責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量為本意識(shí)、強(qiáng)化和諧發(fā)展意識(shí)）、全力推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)（全力推進(jìn)“安全型”、“效益型”、“節(jié)約型”、“學(xué)習(xí)型”、“和諧型”企業(yè)建設(shè)）”的總體工作思路，進(jìn)一步凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，迎來(lái)白洞選煤廠新的輝煌。