第一篇：品質(zhì)主管三個月內(nèi)的工作[模版]

要求質(zhì)檢部的中檢和最終檢驗開始全面填寫日報表，做為數(shù)據(jù)來源；（確定少量的數(shù)據(jù)源）將日報表里的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成P－CHART，并同時生成柏拉圖；（利用有限的數(shù)據(jù)源，制作關(guān)鍵點的簡單圖表）一個月后，將P－CHART及柏拉圖上報給董事長，并向其解說了圖表中的表示的不良率及前三大不良；（確定關(guān)鍵意圖）老板由原來認(rèn)為生產(chǎn)非常好，轉(zhuǎn)變?yōu)橐庾R到生產(chǎn)有問題啦（開始被報表吸引，此法無需過多的技術(shù)說明）順勢，向董事長提出，下個月以“前三大不良”做為全廠的改善項目，并確立改善目標(biāo)（確定三個關(guān)注項目，即切入口）董事長開始關(guān)注報表了（上層關(guān)注）改善期間，向全廠推廣P－CHART及柏拉圖（以董事長的關(guān)注，帶動全廠員工的關(guān)注）推廣方式采用的是品質(zhì)布告欄，公開向全廠員工公開；（引起員工的關(guān)注）同期，要求生產(chǎn)線提交更多的報表，來輔證。（開始擴大數(shù)據(jù)源）面對擴大后的數(shù)據(jù)源，采用了折線圖等其它的系統(tǒng)分析手法，再展示在布告欄里（開始擴大系統(tǒng)分析方法）員工開始想去了解其它圖表的含義（引起員工的興趣）逐一向生產(chǎn)主管對圖表做出解釋，并由他們向員工做出解釋（開始全廠推廣系統(tǒng)分析方法）員工開始注意自己的工作，以使圖表改善（開始實際操作系統(tǒng)分析方法）第二個月的圖表顯示不良明顯改善（推行的結(jié)果確認(rèn)）董事長開心啦，同時也認(rèn)同了這種方法（老板獲利，方法得到認(rèn)同）董事長要求，每個月給他一份報表，并要求每個月的前三項問題要改善（系統(tǒng)分析在管理中得到維持保障）

第二篇：品質(zhì)主管工作職責(zé)

品質(zhì)主管工作職責(zé)

品質(zhì)主管的職能是對部門工作的監(jiān)督，對員工提出的建議認(rèn)真處理及傳達上級精神，也是為了更合理的監(jiān)控整個車間的生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不良品的發(fā)生；

1.以身作則，事事起帶頭作用；

2.每天早上上班后負責(zé)組織開班務(wù)會，最少時間不得少于10分鐘，內(nèi)容方面：總結(jié)昨天生產(chǎn)上的各種質(zhì)量情況，針對工序出現(xiàn)的問題進行分析，制定有效的預(yù)防措施；傳達先一天生產(chǎn)部的會議精神和指示，安排當(dāng)天的工作任務(wù)，提醒各序容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題；根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況合理安排、調(diào)配人員組織檢驗等等；

3.早會后必須將各工序人員的工作報表進行審核，以便能及時的了解和掌握車間各序當(dāng)天的質(zhì)量狀況和品檢的工作狀況；

4.督促各序檢驗人員認(rèn)真詳細、規(guī)范的填寫每天的檢驗記彔；

5.接到生產(chǎn)訂單圖紙后，要聯(lián)系實際情況，進行圖紙復(fù)核，了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，及在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題及需重點注意的地方，做到心中有數(shù)，合理安排生產(chǎn)檢驗；

6.上班不定時的進行車間工作巡查（巡查內(nèi)容：原料進貨、過程生產(chǎn)控制、成品出貨控制、工作紀(jì)律等環(huán)節(jié)），發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

7.認(rèn)真處理生產(chǎn)各序檢驗的不良品，完善不良品的處理流程；對工序出現(xiàn)的批量產(chǎn)品不良，要配合生產(chǎn)車間找原因，進行原因分析，對工序生產(chǎn)及品檢進行相應(yīng)的處罰與教育；

8.經(jīng)常對部門成員進行安全素質(zhì)、質(zhì)量意識、操作技能、產(chǎn)品規(guī)范的培訓(xùn)與教育工作；每周至少一次，且必須有書面的記彔；

9.督促各序品檢對樣板生產(chǎn)過程中的首檢、抽檢、巡檢，嚴(yán)栺把關(guān)；

10.負責(zé)樣板產(chǎn)品的全過程質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤；

11.督促好各序與各序之間的協(xié)調(diào)與溝通，以便人員及工作的順利交接，根據(jù)車間的生產(chǎn)安排，合理的安排品檢加班；

12.督促部門人員每日加班考勤要如實記彔，以公平公正的態(tài)度對待手下員工；

13.月底，主管必須以大公無私的態(tài)度對屬下各位員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行考核（考核內(nèi)容包括：文明安全方面、工作質(zhì)量、配合服從、內(nèi)外部投訴等）并把考核材料經(jīng)部門經(jīng)理審核后上交管理部歸檔作為當(dāng)月績效薪資發(fā)放的依據(jù)；

14.每天負責(zé)對各環(huán)節(jié)各工序的日報表的統(tǒng)計整理，月報表的總結(jié)，具體做到及時性、準(zhǔn)確性；

15.負責(zé)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作指令，任何超越其工作權(quán)限范圍的工作一律先向上級匯報再執(zhí)行；

第三篇：品質(zhì)主管工作要義

品質(zhì)主管工作要義

1． 品質(zhì)部工作布置；

2． 各車間樣板、首件板簽定；

3． 日常工作報表的審核，良品、不良品、收退貨、報廢品的處理完善；

4． 各供應(yīng)商業(yè)績評估、品質(zhì)輔導(dǎo)；

5． 品質(zhì)日常不良記錄、月品質(zhì)報告、及時完成。

6． 協(xié)助上級完成相關(guān)的任務(wù)。周品質(zhì)報告的

第四篇：品質(zhì)部主管工作職責(zé)[推薦]

一、職責(zé)

1.依據(jù)公司質(zhì)量方針，制定符合公司現(xiàn)狀的質(zhì)量目標(biāo)，并定期統(tǒng)計與評估其適宜性；

2.負責(zé)內(nèi)部審核的策劃與實施、客戶審核的應(yīng)對、第三方審核的陪同，負責(zé)對一、二、三方審核問題點糾正預(yù)防措施的跟進； 3.統(tǒng)籌公司進料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、品質(zhì)工程的運作，以全程監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量； 4.組織處理品質(zhì)異常、客訴反饋，并對有效的措施進行標(biāo)準(zhǔn)化； 5.主導(dǎo)供應(yīng)商的現(xiàn)場審核工作；

6.建立公司的品質(zhì)文化，提升品質(zhì)意識；

7.負責(zé)組織質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)； 8.品質(zhì)部其他日常工作的管理。

二、職責(zé)

1． 質(zhì)量體系的建立與維護，保證按質(zhì)量管理體系運作； 2． 制定品質(zhì)目標(biāo)，并持續(xù)推進各部門達成或超越目標(biāo)； 3． 主導(dǎo)供應(yīng)商的選擇評估，參與新物料的評估認(rèn)可； 4． 控制制程品質(zhì)，主導(dǎo)制程品質(zhì)的分析與改進； 5． 組織內(nèi)審、管理評審的實施;6． 客戶審核、認(rèn)證機構(gòu)審核的應(yīng)對;7． 5S、QCC等各項品質(zhì)活動的策劃與實施； 8． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性任務(wù)。

三、職責(zé)

1．負責(zé)全面主持品質(zhì)部工作，組織并督促部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2．貫徹落實品質(zhì)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與生產(chǎn)、計劃、人事等有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3．負責(zé)組織品質(zhì)部質(zhì)量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4．負責(zé)組織編制月、季、品質(zhì)報，持續(xù)分析與改進產(chǎn)品質(zhì)量；

5．負責(zé)建立和完善ISO9001、TS16949兩質(zhì)量管理體系，組織內(nèi)審與管理評審的實施； 6．配合人力資源部抓好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，逐步建立和推行人員執(zhí)證上崗制度；

7．負責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理，及時提出處理意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報； ． ISO14001、OHSAS18001、QC080000等其他管理體系的建立與維護； 9 ．領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

第五篇：三個月內(nèi)備考攻克司法考試經(jīng)驗

走過08年的司考路，現(xiàn)在回頭看來感慨萬分，每一天的每個細節(jié)都珍藏在日記本里，回憶走過的日子，寂寞、無聊、孤獨是對這些日子最恰當(dāng)?shù)拿枋觯欢鴳?zhàn)勝了這些，接下來的日

子豐富、精彩、充實。

我用近3個月的時間戰(zhàn)勝司考。有人說三個月通過司法考試是天才，但我并不認(rèn)為自己

多么聰明，主要得力于我經(jīng)歷過考研的充分復(fù)習(xí)。

下面，就談一點我對這段復(fù)習(xí)生活的一些感受，希望對大家有所幫助。

首先，參加司法考試要有明確的目標(biāo)和堅定的信念。我們既然選擇了司考之路，就要踏踏實實的把它走完，司考是這樣，人生的任何一件事情都是這樣。好多考友都是開了個好頭，卻在中途因為各種各樣的原因而放棄，實在可惜，考前，一定要想好，要做，就做的徹底點。其次，閱讀和記憶應(yīng)分清主次。廣大考生備考的過程一般分為：閱讀、理解、記憶、掌握、運用幾個步驟。無論對有一定法學(xué)基礎(chǔ)的考生，還是非法律專業(yè)的考生，閱讀這一環(huán)節(jié)都是必經(jīng)的一步。但把500多萬字的復(fù)習(xí)資料僅僅通讀一遍也需要很長的時間，所以在閱讀

中抓重點部門法和抓部門法中的重點是很重要的。

另外，司考應(yīng)該有個計劃。不論準(zhǔn)備的早晚，一個完整的復(fù)習(xí)計劃一定要有，否則會亂

了陣腳，徒勞無功，事倍功零。

再次，司考一定要耐得住寂寞。能耐得住寂寞的人往往是大智慧的人?！叭齑螋~，兩天曬網(wǎng)”者，終究得不到“魚”。司法考試大部分時間是在圖書館自習(xí)，難免諸多枯燥寂寞，而這種枯燥寂寞正是對自己的磨礪，磨礪到一定的程度，功到自然成！

最后，要保持平和的心態(tài)，不能過于急躁。復(fù)習(xí)的閑暇之余，可以找考友交流一下復(fù)習(xí)心得體會，互相切磋復(fù)習(xí)的深度，對一些復(fù)習(xí)過程中遇見的模糊地帶可以通過交流而明晰。上面是我復(fù)習(xí)過程中總結(jié)的一點心得體會，至于學(xué)習(xí)方法，我覺得還是因人而異，每個

人都有自己的方法，要量體裁衣。