第一篇：掘進(jìn)隊(duì)模范紅旗黨支部 事跡

中鋁寧夏能源集團(tuán)“模范紅旗黨支部”驗(yàn)收申報(bào)表

王洼煤礦掘進(jìn)隊(duì)黨支部

“模范紅旗黨支部”申報(bào)材料

————王洼煤礦掘進(jìn)隊(duì)

王洼煤礦掘進(jìn)隊(duì)黨支部成立于1987年，現(xiàn)有黨員12人，預(yù)備黨員2人。王洼煤礦掘進(jìn)隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員和同志們的共同努力下，緊密圍繞集團(tuán)公司、礦黨委的中心工作，不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)，堅(jiān)持從黨支部日常管理入手，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以“四好班子”建設(shè)為載體，以健全管理制度為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮掘進(jìn)隊(duì)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，突出抓好制度落實(shí)和安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)掘進(jìn)、返修任務(wù)。加強(qiáng)黨員“三會(huì)一課”教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，使黨員的黨性觀念不斷增強(qiáng)，思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，在我隊(duì)生產(chǎn)建設(shè)中充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮堡壘作用。

王洼煤礦掘進(jìn)隊(duì)黨支部以創(chuàng)建“模范紅旗黨支部為抓手，以構(gòu)建”“四好班子”為建設(shè)載體，堅(jiān)持把班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新能力作為黨建工作的首要任務(wù)來(lái)抓，在班子中強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)、大局觀念，使班子內(nèi)部形成了大事講

原則，小事講風(fēng)格，互學(xué)互助，心往一處想，勁往一處使的良好工作氛圍。工作中充分發(fā)揮好支部一班黨員職工的示范作用，并堅(jiān)持深入井下，深入職工，靠前指揮，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)持做到“四保五步”，即：保安全、保大局、保穩(wěn)定、保執(zhí)行力，觀念領(lǐng)先一步、思想先行一步、工作先干一步、困難面前先沖一步、利益面前退后一步。此外，支部一班人覺堅(jiān)持四條原則；一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，帶頭維護(hù)班子形象；二是以身作則，帶頭實(shí)干講奉獻(xiàn)；三是公正廉潔帶頭講民主；四是真心實(shí)意為職工服務(wù)好，從而增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握安全重點(diǎn)。

掘進(jìn)隊(duì)黨支部始終堅(jiān)持“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，把安全工作的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本的安全管理理念,嚴(yán)格執(zhí)行黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任制，將“雙目標(biāo)”管理、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”與開展“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員安全示范崗”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)全隊(duì)黨員在安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)中爭(zhēng)當(dāng)“火車頭”，讓黨員樹起“標(biāo)尺”種好“田”，以黨員的模范行為帶動(dòng)和影響周圍職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，學(xué)習(xí)安全技能，抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，采取黨員包班組、黨小組分工明確、黨支部包統(tǒng)領(lǐng)全隊(duì)的辦法，實(shí)行黨員干部包難點(diǎn)，黨小組長(zhǎng)包重點(diǎn)，普通黨員包一般，及時(shí)把

排查出來(lái)的安全隱患人或“三違”人員納入安全監(jiān)督范圍，嚴(yán)格落實(shí)王洼煤礦“三違”幫教制度，加強(qiáng)對(duì)“三種人”的幫教，確保人人安全。大力開展安全隱患大排查大整改工作，要求每個(gè)黨員干部身先士卒，查處自己所在崗位可能存在的危險(xiǎn)源，并記錄在案。2013年1月至2014年5月，我隊(duì)共查出安全隱患192條，對(duì)查出的安全隱患都進(jìn)行了整改落實(shí)。

大力開展“提質(zhì)增效，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)促進(jìn)模范紅旗黨支部建設(shè)，深化材料管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，確保材料利用率100%。嚴(yán)格廢舊材料的修復(fù)利用工作，對(duì)于返修點(diǎn)的舊棚卡子、撐桿等物料，能夠復(fù)用的就地復(fù)用，不能復(fù)用的回收地面處理。大大降低了材料的浪費(fèi)，提高了廢舊物料的利用率。

三、扎實(shí)開展思想政治工作，促進(jìn)科隊(duì)和諧穩(wěn)定。

掘進(jìn)隊(duì)黨支部創(chuàng)新思想政治工作方式方法，根據(jù)煤業(yè)公司的統(tǒng)一安排，每周四統(tǒng)一組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，一方面宣傳國(guó)家的大政方針政策，一方面著力提升全隊(duì)干部職工的思想政治素質(zhì)，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，融洽了干群關(guān)系，凝聚了人心，使思想政治工作有的放矢，效果顯著。掘進(jìn)隊(duì)黨支部規(guī)定跟班隊(duì)長(zhǎng)每月與職工談心不少于3人次，黨小組組長(zhǎng)每月與職工談心不少于5次，隊(duì)長(zhǎng)、支部書記與職工談心每月不少于5次，將與“三種人”的談心和“三違”人員的談心工作納入到黨員責(zé)任區(qū)的考核之中，通過(guò)不斷的與職工談心，深入

職工，很好地促進(jìn)了掘進(jìn)隊(duì)的和諧穩(wěn)定，近年來(lái)，掘進(jìn)隊(duì)沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)行為，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

四、狠抓職工技術(shù)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

掘進(jìn)隊(duì)黨支部以提高職工綜合素質(zhì)為抓手，切實(shí)加大職工培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度。不僅有年計(jì)劃還有月計(jì)劃，月總結(jié)。每周邀請(qǐng)一名副總師以上管理人員授課。積極組織職工參加公司培訓(xùn)中心組織的各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，為了進(jìn)一步加強(qiáng)全隊(duì)特種作業(yè)人員的技術(shù)水平，掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員不定期的分工種的進(jìn)行培訓(xùn)。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證學(xué)習(xí)效果，達(dá)到以考促學(xué)的目的，嚴(yán)格落實(shí)“每月一考”制度，對(duì)考試成績(jī)?cè)?5分及以上的人員報(bào)安監(jiān)科進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。每月抽查一次每日一題的抄寫情況，對(duì)抄寫好的職工獎(jiǎng)勵(lì)100元每次，沒有按時(shí)抄寫的考核100元每次，此種方式，大大激勵(lì)了職工學(xué)習(xí)勁頭，促成了全隊(duì)職工互幫共勉、你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

五、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。為切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司以及王洼煤礦關(guān)于全面推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作要求，持續(xù)深入開展好安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，掘進(jìn)隊(duì)黨支部按照王洼煤礦總體計(jì)劃安排，統(tǒng)

籌兼顧，突出重點(diǎn)，從活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容、推進(jìn)重點(diǎn)等方面逐一進(jìn)行了落實(shí)，并堅(jiān)持做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任分解到位、活動(dòng)開展到位，從而確保了安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作全面深入，形成了良好的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。要求每個(gè)黨員以自己的黨性修養(yǎng)來(lái)保證安全生產(chǎn)工作。

第二篇：掘進(jìn)隊(duì)黨支部2011工作總結(jié)

××公司××礦掘進(jìn)一隊(duì)2011年

黨支部工作總結(jié)

掘進(jìn)一隊(duì)黨支部工作總結(jié)

掘進(jìn)一隊(duì)黨支部在公司黨委、××礦黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神作導(dǎo)向，以煤礦安全生產(chǎn)為中心，率領(lǐng)戰(zhàn)線全體干部職工，努力拼搏、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，克服重重困難，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及掘進(jìn)進(jìn)度等方面都取得了良好的成績(jī)，受到了礦、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨支部的凝聚力

黨支部堅(jiān)持三會(huì)一課，上好黨課使黨員過(guò)好組織生活，反復(fù)學(xué)習(xí)《黨章》及新時(shí)期黨的路線方針政策。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞，要求每位黨員處處事事規(guī)范自己的言行，樹立新時(shí)期共產(chǎn)黨員的光輝形象，并時(shí)刻聽從黨的召喚，越是艱難越向前。并在每周的周二、周四和周五的學(xué)習(xí)會(huì)上反復(fù)的學(xué)習(xí)瑞平公司第二屆黨代會(huì)的會(huì)議精神，通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神提高了全體干部員工的動(dòng)力和干勁。而且黨支部培養(yǎng)教育了一大批有志青年、生產(chǎn)骨干、積極分子，并要求他們向先進(jìn)看齊、向黨支部靠近，緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。黨支部在今年有4個(gè)已轉(zhuǎn)成正式黨員，培養(yǎng)出了2個(gè)入黨積極分子，還有10人向黨遞交了入黨申請(qǐng)書。

二、如期完成安全生產(chǎn)計(jì)劃是硬道理。

掘進(jìn)一隊(duì)黨支部是一支一線生產(chǎn)隊(duì)伍的黨支部。黨支部以真誠(chéng)凝聚人心，充分發(fā)揮每位員工的積極性，制定激勵(lì)措施，使班組之間、個(gè)人之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，并借助班組建設(shè)活動(dòng)和學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理

活動(dòng)為契機(jī)，從而使生產(chǎn)班組之間、個(gè)人之間展開了“三個(gè)一”（工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺）活動(dòng)，形成了你追我趕的大好局面。

掘進(jìn)一隊(duì)黨支部自成立兩年以來(lái)，黨支部緊緊抓住以安全工作為重點(diǎn)不放松，首先穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并對(duì)職工進(jìn)行思想教育及安全技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中注重培養(yǎng)職工在艱苦環(huán)境中的作戰(zhàn)能力，并借助班組建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班組員工之間的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我隊(duì)2011年開掘總進(jìn)尺為1791米。開掘進(jìn)尺中，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)月月評(píng)比月月領(lǐng)先。特別是在××風(fēng)巷裝備施工過(guò)程中由于運(yùn)輸條件困難、機(jī)械設(shè)備多、路程遠(yuǎn)、坡度大、人員少，僅絞車就需10余部，且巷道高度不夠，多處僅僅只有2.4米，黨支部得知情況后及時(shí)召開會(huì)議研究布置解決問(wèn)題的方案。書記××、隊(duì)長(zhǎng)××以身作則、身先士卒在工作現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮工作，圓滿且超前5天完成礦下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)，為二—11100采面的采掘交替爭(zhēng)取了時(shí)間，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在生產(chǎn)進(jìn)尺中，涌現(xiàn)出了你追我趕的勢(shì)頭，在××風(fēng)巷施工中三個(gè)生產(chǎn)班開展有益的“一比兩賽”活動(dòng)（比安全、賽質(zhì)量、賽生產(chǎn)），小班單進(jìn)4米以上，最高小班單進(jìn)6.5米，并且每月安檢科和開拓科聯(lián)合驗(yàn)收，工程質(zhì)量檢查都達(dá)到優(yōu)良品以上。今年我隊(duì)在××風(fēng)巷施工中，××班連續(xù)5班保持單班綜掘掘進(jìn)8棚（全巖）的好成績(jī)，再創(chuàng)歷史新高。

三、強(qiáng)化措施，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

我隊(duì)堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會(huì)

中認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入日常工作中，廣泛征求職工群眾對(duì)組織工作和組織干部的意見和建議，深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化。

四、加強(qiáng)信訪工作建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展

基層是信訪工作的基礎(chǔ)，是形成信訪問(wèn)題的源頭。加強(qiáng)基層信訪工作，就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來(lái)信來(lái)訪，研究制定了更加科學(xué)、更加合理的政策、措施，以減少信訪問(wèn)題的發(fā)生。信訪工作作為各級(jí)黨政部門與群眾聯(lián)系，群眾與黨政機(jī)關(guān)聯(lián)系的橋梁和紐帶，在構(gòu)建和諧社會(huì)這一戰(zhàn)略中，起到舉足輕重的作用。加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)干部職工的教育，提高對(duì)做好信訪工作重要性的認(rèn)識(shí)。要建立健全責(zé)任、追究制，單位主要負(fù)責(zé)人是信訪工作的第一責(zé)任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保信訪穩(wěn)定工作萬(wàn)無(wú)一失。做好排查走訪工作，定期分析職工思想動(dòng)態(tài)。要認(rèn)真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報(bào)告、早化解，把問(wèn)題消滅在萌芽中。在平時(shí)工作中黨支部時(shí)刻關(guān)心職工的切身利益，牢記 “職工是第一牽掛”，把職工的疾苦記在心上，時(shí)常利用工作之余到職工家中走訪，了解職工的思想動(dòng)態(tài)和家庭困難，為職工解決生活中的實(shí)際困難和后顧之憂，共走訪職工10余人次，解決問(wèn)題4條，合理化建議3條，經(jīng)過(guò)我們把信訪穩(wěn)定與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起

來(lái)，通過(guò)思想政治工作把大量的問(wèn)題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態(tài)，不但保證了隊(duì)伍穩(wěn)定還使職工心里感受到黨組織的溫暖。特別對(duì)職工關(guān)心的福利、住房等熱點(diǎn)問(wèn)題，要及時(shí)作好宣傳引導(dǎo)工作，化解矛盾，扎實(shí)有效地做好我隊(duì)的信訪穩(wěn)定工作。實(shí)現(xiàn)了建隊(duì)以來(lái)信訪零不穩(wěn)定因素，為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

五、扎實(shí)開展黨員先鋒崗、班組建設(shè)和學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理活動(dòng)

在開展的活動(dòng)中，黨支部在各掘進(jìn)工作面設(shè)黨員先鋒模范崗?！痢溜L(fēng)巷以共產(chǎn)黨員梁東章為崗長(zhǎng)；實(shí)行崗長(zhǎng)責(zé)任制，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面，干出模范工程；積極參加礦舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，把提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)作為班組建設(shè)重點(diǎn)，相繼涌現(xiàn)出優(yōu)秀班組賀志偉班，以及明星班組長(zhǎng)楚春堂。

六、以安全生產(chǎn)為中心，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

黨支部組織黨員干部職工積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。積極參加井口安全知識(shí)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽、黨員安全崗及“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，并獲得中平能化集團(tuán) “先進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)”和“先進(jìn)黨支部”的榮譽(yù)。推行“手指口述，崗位描述”活動(dòng)，使員工在現(xiàn)場(chǎng)施工中能夠全神貫注，手腦并用，確保安全生產(chǎn)無(wú)盲區(qū)，無(wú)漏洞。在推行準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)中，使“五鐵精神”牢記心間，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，使員工養(yǎng)成準(zhǔn)軍事化的習(xí)慣。在去年礦舉辦的慶十一的會(huì)操表演中獲得了第三名的好成績(jī)。

七、關(guān)心職工生活，把黨的溫暖和關(guān)懷送給每位職工

黨支部把“職工是第一牽掛”落實(shí)在行動(dòng)上，密切聯(lián)系群眾，關(guān)

心職工疾苦，體貼群眾生活，視職工為階級(jí)弟兄。堅(jiān)持“六必談”“七必訪”制度，使每位職工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，使每位員工都能得到黨的關(guān)懷。特別是在今年4月份，我隊(duì)職工××在外出辦事期間不幸出了車禍，在車禍中妻子受了重傷，書記××得知其情況后，及時(shí)組織黨支部成員帶上慰問(wèn)品到其家中慰問(wèn)，并及時(shí)給××調(diào)整班次，使他能夠及時(shí)照顧妻子。發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定的多次與他們談心、溝通，使他們明白這樣的嚴(yán)重后果，從而他們幡然醒悟，全身心的投入到工作上，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)做出保障。

八、2012年的工作打算

2011年掘進(jìn)一隊(duì)黨支部取得了一定的成績(jī)，但這些都已經(jīng)是過(guò)去，且離黨的要求還相差很遠(yuǎn)。2012年我隊(duì)黨支部工作的指導(dǎo)思想是：在2012年的工作中黨支部要以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，大膽開展工作，以梁董事長(zhǎng)提出的“三不四可”和楊總提出的“三三一”及張書記提出的“四三二一”安全管理模式認(rèn)真開展工作，認(rèn)真推行“雙述”工作法，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做“本質(zhì)安全人”上“本質(zhì)安全崗”；以張村礦第二次黨總支大會(huì)為基礎(chǔ)，以我礦發(fā)展思路和工作總體部署為指導(dǎo)，按照公司、礦黨總支的工作安排，全面貫徹科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。按照黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面加強(qiáng)黨組織后勤建設(shè)、干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持和完善民主集中制、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度，使基層黨建工作更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，充分發(fā)揮基層黨組織

推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。抓好員工的法制教育，重視員工信訪工作，密切聯(lián)系員工、依靠員工，經(jīng)常了解員工對(duì)黨員、黨的工作的批評(píng)和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復(fù)，爭(zhēng)取盡可能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；搞好廉政文化建設(shè)，充分利用各種形式開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍。

今后掘進(jìn)一隊(duì)黨支部在公司黨委，礦黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，安全第一，黨管一切的原則，時(shí)刻牢記“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任，職工是第一牽掛”的理念。認(rèn)真抓好思想政治工作和員工的整體培訓(xùn)工作，為我礦打造“平安和諧礦區(qū)”而努力奮斗。

××礦掘進(jìn)一隊(duì) 2011年12月15日

第三篇：掘進(jìn)隊(duì)黨支部2013年總結(jié)2014年規(guī)劃

掘進(jìn)***隊(duì)黨支部2013年總結(jié)2014年規(guī)劃2013年，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)職工的共同努力下，我們掘進(jìn)***隊(duì)安全指標(biāo)、文明指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收的良好局面。借此我將2013年工作開展情況，以及2014年的工作思路和工作重點(diǎn)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下： 2013年工作匯報(bào)

自2013年以來(lái)，我區(qū)黨支部始終以黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真組織開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)礦的相關(guān)文件。圍繞我礦改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，認(rèn)清形勢(shì)，向廣大職工灌輸理論，結(jié)合實(shí)際，建立一個(gè)可行性的學(xué)習(xí)體制。激發(fā)班子成員個(gè)體學(xué)習(xí)的自覺性，深刻認(rèn)識(shí)到2013年工作任務(wù)的嚴(yán)峻性，2013年是礦井面臨改革發(fā)展，適應(yīng)時(shí)發(fā)展要求的關(guān)鍵年。面對(duì)諸多變化，我隊(duì)努力把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，樹立誠(chéng)信理念，始終以“保質(zhì)量，促發(fā)展”的口號(hào)，以及礦開展的“安全第一”生產(chǎn)方針，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng),努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在班子成員的帶動(dòng)下，全區(qū)整體素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能不斷提高，為確保工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，全面提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用為重點(diǎn)，緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安

全工作目標(biāo)，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)開展黨性分析，民主評(píng)議活動(dòng)，各黨員查找了自身存在的缺點(diǎn)與不足，糾正錯(cuò)誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)和誠(chéng)信建設(shè)有利的結(jié)合起來(lái)。通過(guò)采用召開座談會(huì)，觀看錄像，認(rèn)清了本礦面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，號(hào)召?gòu)V大職工群眾，認(rèn)真學(xué)習(xí)“安全規(guī)程”、業(yè)務(wù)知識(shí)。結(jié)合實(shí)際，具體工作匯報(bào)如下:

①抓班子，提素質(zhì)。隨著煤礦日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為一名區(qū)隊(duì)書記，必須深刻認(rèn)識(shí)到班子是核心，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，注重班子建設(shè)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，提高班子成員的政治素質(zhì)和管理素質(zhì)。堅(jiān)持思想上求統(tǒng)一，工作上求一致的要求。研究問(wèn)題時(shí)刻堅(jiān)持黨支部議事規(guī)則和民主集中制原則。認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，深入職工內(nèi)部，了解他們的疾苦，同時(shí)，注重理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍素質(zhì)，下大力氣培養(yǎng)職工掘進(jìn)技能，甩掉落后帽子，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在教育職工的同時(shí)，干部首先解放思想，用心去想去開發(fā)去研究。干部本身存有問(wèn)題，就無(wú)法開展工作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。按照公開、公平、公正的原則，虛心接受群眾的監(jiān)督和批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，帶頭進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)抓管理，每到一處，都仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。對(duì)廣大職工，采取抓技能，嚴(yán)管理，提素質(zhì)的方法，確保每位工人能及時(shí)掌握井下的一

切工作要領(lǐng)，規(guī)章制度，并每月一考核，每季一評(píng)論的要求，提高了工人的積極性，體現(xiàn)了班子成員集體的凝聚力，戰(zhàn)斗力，職工隊(duì)伍素質(zhì)與去年同期相比有了較大提高。

②節(jié)支降耗，促發(fā)展。在區(qū)隊(duì)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗，利用自己的一技之長(zhǎng)，對(duì)臺(tái)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行信心維修。在大家眼里，他們就是金錢，就是財(cái)富。班子成員帶動(dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，樹立誠(chéng)信，杜絕浪費(fèi)。為礦分憂，通過(guò)大家的協(xié)作努力，但仍存在不足，還須班子成員奮斗拼搏，真抓實(shí)干，爭(zhēng)取在2014年，克服困難再創(chuàng)新高。雖然取得了成績(jī)，但工作中仍存在不少缺點(diǎn)和不足。首先，對(duì)個(gè)人的政治學(xué)習(xí)要求不嚴(yán)，學(xué)習(xí)時(shí)松時(shí)緊，有時(shí)思想上只注重生產(chǎn)輕安全，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；其次，組織和管理方面，黨員干部的先鋒帶頭作用發(fā)揮不夠充分，安全學(xué)習(xí)，政治教育抓得不夠嚴(yán)，職工中存在松散的思想，安全上仍有零打碎敲的小問(wèn)題等須在今后的工作中，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

班子成員到現(xiàn)場(chǎng)抓管理，針對(duì)以上情況，決心做好以下幾點(diǎn)：

⑴黨支部要繼續(xù)加強(qiáng)思想道德建設(shè)教育，豐富知識(shí)面，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，關(guān)注社會(huì)發(fā)展變化情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)

各種知識(shí)，適應(yīng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”所規(guī)定的各種要求，為建設(shè)和諧瑞平而獻(xiàn)出自己的一份力量。

⑵落實(shí)井上和井下的監(jiān)督作用，制定各種檢查表，重點(diǎn)記錄每日的工作量，每日的安全情況，出現(xiàn)的隱患。杜絕馬虎大意，草率行事，使廣大職工根據(jù)實(shí)際情況，有條不紊的完成各項(xiàng)工作，隨時(shí)制定適應(yīng)發(fā)展的措施，在不斷發(fā)展變化中得到進(jìn)步。

2014年工作思路

為順利開創(chuàng)2014年我掘進(jìn)***隊(duì)工作的新局面，扎實(shí)有序的組織開展好各項(xiàng)工作，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我隊(duì)基層黨組織的實(shí)際情況和新的工作打算，2014年工作思路如下：

1.解放思想，認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)格按照公司及礦指示辦事，尊重客觀規(guī)律，尊重群眾意見，把握好區(qū)隊(duì)改革的力度與深度，明確目標(biāo)，縮短與先進(jìn)單位的距離，努力培養(yǎng)職工隊(duì)伍健全制度，廉潔勤政，緊緊圍繞工作重點(diǎn)，提高境界，開闊思路，扎實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效性。

2．時(shí)刻以“三個(gè)代表”為最高標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“學(xué)黨章，爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)黨性分析、民主評(píng)議活動(dòng)，不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)和清正廉潔的自覺性，進(jìn)

一步完善黨的形象。

3.及時(shí)召開班組總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真研究、探索、解決問(wèn)題的新方法，新思路，講黨性，講原則，顧大局，認(rèn)真排查存在和潛在的各類矛盾和問(wèn)題，及時(shí)超前引導(dǎo)和預(yù)防，把各類矛盾和問(wèn)題及時(shí)處理在萌芽狀態(tài)。

4.充分利用班前、班后會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷加強(qiáng)職工政治思想與安全技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)礦黨政的文件、會(huì)議精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨政的政策與工作部署，努力提高全體職工的政治素質(zhì)，安全意識(shí)和技術(shù)操作水平。

5.開展好爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗，青年文明崗位、技術(shù)崗位能手活動(dòng)，全面提高黨員隊(duì)伍，職工隊(duì)伍的政治思想覺悟和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，始終堅(jiān)持做好“三會(huì)一課”和保持先進(jìn)性活動(dòng)，做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，加強(qiáng)民主管理，民主監(jiān)督，維護(hù)好職工和黨，態(tài)度端正，獎(jiǎng)罰分明，區(qū)務(wù)公開，增加透明度，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，抓管理，增效益，一月一考核，一季一小結(jié)，一年一總結(jié)。

6.認(rèn)真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)與事故教訓(xùn)，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。優(yōu)化勞動(dòng)組合，加強(qiáng)干部自身建設(shè)，解放思想，做到“心中想事、眼里有活”。

7.劃清范圍，責(zé)任到人，做到誰(shuí)值班誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)跟班誰(shuí)負(fù)責(zé)，并通過(guò)大力組織開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，充

分調(diào)動(dòng)大家的勞動(dòng)熱情與工作積極性。不斷加大現(xiàn)場(chǎng)工作管理力度，克服困難，齊心協(xié)力踏踏實(shí)實(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活，把我區(qū)的安全生產(chǎn)工作搞上去，創(chuàng)出新的工作成績(jī)。

第四篇：掘進(jìn)隊(duì)崗位職責(zé)

掘進(jìn)隊(duì)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行煤礦的“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，堅(jiān)持管掘進(jìn)必須管安全的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和條例，認(rèn)真組織、指揮、協(xié)調(diào)安全施工。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦上及集團(tuán)公司有關(guān)煤炭生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和政策，在組織施工的過(guò)程中，堅(jiān)持技術(shù)原則，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，及時(shí)解決掘進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全施工。

3、根據(jù)礦下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，制定實(shí)施計(jì)劃的施工措施和作業(yè)規(guī)程，組織全隊(duì)完成月、季、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、做到一工程一措施，認(rèn)真的給工人傳達(dá)貫徹作業(yè)規(guī)程和措施，按要求進(jìn)行施工，條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，以便及時(shí)修改或補(bǔ)充措施。

5、認(rèn)真抓好工程質(zhì)量的管理和驗(yàn)收的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好考核、驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

6、組織職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，推廣新工藝、新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

7、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育和組織學(xué)習(xí)，不斷提高全隊(duì)職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。

8、完成礦領(lǐng)導(dǎo)和各部室領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。

掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)管轄的掘進(jìn)工程、運(yùn)輸、一通三防、安全管理全面負(fù)責(zé)，是安全第一負(fù)責(zé)人。

2、負(fù)責(zé)本隊(duì)掘進(jìn)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極組織工人學(xué)習(xí)、提高本職業(yè)務(wù)水平，落實(shí)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

3、根據(jù)礦下達(dá)的掘進(jìn)計(jì)劃，制定實(shí)施計(jì)劃和辦法，并將計(jì)劃分解到班組，保證掘進(jìn)計(jì)劃按期完成。

4、參加礦井組織的安全、工程質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每班工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。掘進(jìn)工作面開工前或結(jié)束后，必須按規(guī)定進(jìn)行交接手續(xù)。

5、經(jīng)常深入掘進(jìn)工作面，參加現(xiàn)場(chǎng)值班，及時(shí)掌握工作地點(diǎn)的地質(zhì)條件變化、通風(fēng)、瓦斯、防塵和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)情況，分析研究生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量和原材料消耗等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。

6、貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好作業(yè)規(guī)程和安全措施的落實(shí)，保證安全施工。

7、搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓好工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

8、積極推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，不斷提高單進(jìn)水平。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須親自進(jìn)行交接班檢查，升井后要認(rèn)真填寫當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄。

10、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、熟知施工巷道規(guī)程措施、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和工序安排，綜合防塵措施，避災(zāi)路線等。積極配合隊(duì)長(zhǎng)開展技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，做到每項(xiàng)工程有規(guī)程、有措施，并且符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、具有針對(duì)性和可操作性，同時(shí)負(fù)責(zé)報(bào)批、傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。

3、定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)程及時(shí)修改補(bǔ)充完善。

4、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)職工的崗前培訓(xùn)，搞好本單位特殊工種技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作，從業(yè)人員考試合格后方可安排上崗。

5、要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

6、加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工作面探放水的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

7、地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)編制具有針對(duì)性的安全枝術(shù)措施，報(bào)批后進(jìn)行傳達(dá)、貫徹。

8、定期對(duì)本工作面的安全隱患進(jìn)行排查、治理，對(duì)排查出來(lái)的安全隱患，要有落實(shí)、整改措施。

9、按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，并提出具體建議。

10、組織好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，技術(shù)管理的方法、經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、推廣新經(jīng)驗(yàn)。

11、必須按礦精細(xì)化管理的有關(guān)要求，盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

掘進(jìn)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格值班制度，了解上班安全生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題，然后向各班布置生產(chǎn)任務(wù)和傳達(dá)安全注意事項(xiàng)。

2、督促班（組）長(zhǎng)開好班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，明確責(zé)任。協(xié)助班（組長(zhǎng)）長(zhǎng)按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)圖表規(guī)定合理分工，恰當(dāng)安排勞動(dòng)力，確保安全生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及其技術(shù)安全措施，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁“三違”的發(fā)生。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時(shí)，要立即采取措施，親自指揮處理，并向調(diào)度部匯報(bào)請(qǐng)示。

4、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和匯報(bào)制度。若工程質(zhì)量不合格，當(dāng)場(chǎng)令其返工，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

5、在隊(duì)部辦公室值班接聽電話，及時(shí)安排落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門交待的任務(wù)，了解井下施工情況，不得脫崗、睡崗、串崗。

6、督促當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，管好、用好、保護(hù)好各類設(shè)備和設(shè)施，做到文明生產(chǎn)。

7、完成礦和區(qū)隊(duì)交辦的其它工作任務(wù)。

掘進(jìn)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》，參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、《作業(yè)規(guī)程》培訓(xùn)、頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和技能。

2、負(fù)責(zé)全班（組）生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等方面的工作，帶領(lǐng)全班（組）員工完成或超額完成本班（組）生產(chǎn)任務(wù)。

3、接受值班隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，開好班前會(huì)，準(zhǔn)確清點(diǎn)出勤人數(shù)，安排好勞動(dòng)力，做到合理分工，把生產(chǎn)任務(wù)和安全技術(shù)措施具體落實(shí)到每個(gè)員工。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、匯報(bào)制度、帶班制度、“煤礦三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時(shí)，要立即采取措施，親自指揮處理，并把情況向調(diào)度室作如實(shí)匯報(bào)。

5、搞好工程質(zhì)量，發(fā)揮模范帶頭作用，檢查督促職工按照《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，凡不合格者，必須當(dāng)場(chǎng)令其返工，并追究其責(zé)任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保護(hù)好各類設(shè)備和設(shè)施，做到文明生產(chǎn)。

掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收員崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)本隊(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)守崗位，深入實(shí)際，不斷提高工作水平，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿完成本職工作。

3、熟悉并掌握《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與考核評(píng)級(jí)辦法》，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予驗(yàn)收。

4、必須班班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收評(píng)分，對(duì)每小班工程進(jìn)度及其他工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)分，項(xiàng)項(xiàng)評(píng)定結(jié)果，并認(rèn)真做好原始記錄和質(zhì)量班評(píng)估工作，記錄本要有交接班長(zhǎng)和本人的簽名。

5、堅(jiān)持落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于當(dāng)班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量不合格，事故隱患沒有處理，按規(guī)定扣分，并視情況進(jìn)行整改。

6、驗(yàn)收上井后，要及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)記錄，并妥善保存好原始記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)。

7、密切配合技術(shù)員搞好技術(shù)管理工作，當(dāng)好區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助做好其它方面的工作。

第五篇：如何治理掘進(jìn)隊(duì)

如何治理掘進(jìn)隊(duì)

xx隊(duì)從元月5號(hào)成立到今天已有半個(gè)月時(shí)間了，而我們?cè)谶@半個(gè)月之內(nèi)所做的對(duì)于一個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的根本性問(wèn)題卻一直沒有解決或者說(shuō)我們解決的速度太慢了，我們只在盲目的做一些事情，從而導(dǎo)致我們的工作非常被動(dòng)，我們的工作難度和工作壓力非常大，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)解決我隊(duì)以后的發(fā)展問(wèn)題：

第一、對(duì)于剛成立的隊(duì)伍必須做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。對(duì)于一個(gè)剛成立的隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，特別是象我們這樣一個(gè)有幾方面拼湊起來(lái)的隊(duì)伍，我們首先要解決的是它的制度問(wèn)題，我這里主要是指《xx隊(duì)工分分配制度》、《xx隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定》、《綜掘二區(qū)保勤制度》，其中以前兩項(xiàng)制度為主，在出臺(tái)這些制度以后，我們要三班做宣傳，做到每位職工都了解，都知道制度的存在，我們要嚴(yán)格按照其內(nèi)容去執(zhí)行，去維護(hù)制度的威嚴(yán)，這樣我們的工作才能比較輕松的開展下去。萬(wàn)事開頭難，我們趁現(xiàn)在過(guò)斷層期間將隊(duì)伍盡快的捋上路，是我們要解決的首要問(wèn)題，開始強(qiáng)制實(shí)施的制度，在隊(duì)伍上路以后也就成了一種良好的工作習(xí)慣，就象我們剛開始不能接受通風(fēng)隊(duì)規(guī)定的幫部支護(hù)不能超過(guò)四排，每次進(jìn)尺前幫部空四排不準(zhǔn)割窯，空三排，割一排，空兩排，割兩排一樣，在我們積極反抗和憤怒以后，養(yǎng)成了空兩排割兩排工作習(xí)慣，樣成習(xí)慣以后我們才發(fā)現(xiàn)原來(lái)通風(fēng)隊(duì)的要求并不是很難做到的。對(duì)于我們的制度一樣，只要我們嚴(yán)格落實(shí)，很快就能培養(yǎng)出一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明，工作作風(fēng)優(yōu)良的品牌隊(duì)伍。

第二、轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長(zhǎng)的管理理念。我們目前三個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)在腦海里沒有隊(duì)長(zhǎng)的概念，還抱著以前班長(zhǎng)的思想理念去工作；每次下井到迎頭以后總是埋怨上班留下的環(huán)境條件差、進(jìn)尺條件差，把班長(zhǎng)該說(shuō)的該做的發(fā)揮的淋淋盡致；而不是責(zé)令、督促班長(zhǎng)處理好現(xiàn)在的環(huán)境差，他們沒有履行跟班隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)，把隊(duì)里的利益放在自己工作的首位；他們應(yīng)該強(qiáng)行命令班長(zhǎng)給下班創(chuàng)造良好的工作和進(jìn)尺環(huán)境，確保三班的的良性循環(huán)，我個(gè)人認(rèn)為良性循環(huán)不是做不到，而是我們管理人員沒有下狠心去落實(shí)這件事情，良性循環(huán)在很大程度上影響著我們的進(jìn)尺，相互的創(chuàng)造進(jìn)尺條件不但能治理好我們的巷道環(huán)境，還能加快進(jìn)尺速度，我認(rèn)為就目前我們的情況，我們需要對(duì)創(chuàng)造進(jìn)尺條件的要求為：每班必須給下一班留有皮帶機(jī)機(jī)尾，淤泥必須清理到皮帶機(jī)機(jī)尾，空幫不準(zhǔn)超過(guò)三排，割窯必須多割一排幫，幫割到哪排的底必須夠深，不準(zhǔn)瓢底板，綜掘機(jī)必須正常走勾；這些不是我們做不到，而是我們沒有要求到，即使要求了沒有落實(shí)到位。在轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長(zhǎng)的管理理念的同時(shí)必須樹立起跟班隊(duì)長(zhǎng)的形象和威望。我認(rèn)為應(yīng)從以下三點(diǎn)去落實(shí)：

1、跟班隊(duì)長(zhǎng)切忌在井下不能帶著幾個(gè)人就抱著頂機(jī)、幫機(jī)去干活，別的什么事情不去管不去問(wèn)，我們應(yīng)該明白自己的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，我們是井下的最高命令的發(fā)出著，是指揮官，我們要命令別人去干活或者命令班長(zhǎng)安排別人去干活，而不是自己去干活；

2、在最近應(yīng)該召開一次班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)上明確跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的區(qū)別和聯(lián)系，明確他們各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

3、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)跟班隊(duì)長(zhǎng)在井下所扮演的角色，樹立他們?cè)诠と诵哪恐械男蜗蠛偷匚唬尮と舜蛐睦锍姓J(rèn)跟班隊(duì)長(zhǎng)是把環(huán)境、把質(zhì)量、把系統(tǒng)、把安全的，不是搞進(jìn)尺的，當(dāng)然要想作到這一點(diǎn)，三個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)的工作步伐要一致，否則會(huì)帶來(lái)工人的口舌，增加自己的工作難度。最后我想說(shuō)，自己的威望和工作角色主要還是靠自己來(lái)爭(zhēng)取，別人只能配合作用，領(lǐng)導(dǎo)給了你名分，就看你自己怎樣理解它了。

第三、提高班長(zhǎng)的管理水平、組織能力和自身的素質(zhì)。班長(zhǎng)作為兵頭將尾是一個(gè)既難干又好干的角色?！半y干”是因?yàn)槟闶乾F(xiàn)場(chǎng)命令的執(zhí)行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情處理不好工人會(huì)說(shuō)三道四；為什么說(shuō)“好干”，怎么才能干好呢？首先你要樹立好自己在班里弟兄們心目中的威望和形象，讓他們從心里敬佩你，讓他們知道你所做的也是為了全班的兄弟們的利益，作為班長(zhǎng)你要了解你所帶隊(duì)伍中每位職工的性格、脾氣、、為人、對(duì)工作的態(tài)度，然后做到對(duì)癥下藥、軟硬兼施，把他們安排到恰到好處，這樣你的工作也就好干了。班長(zhǎng)在井下主要是搞進(jìn)尺，隊(duì)級(jí)管理人員要讓班長(zhǎng)徹底放棄對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)的依靠，大樹下的小樹永遠(yuǎn)張不大，因?yàn)樗詹坏疥?yáng)光，經(jīng)歷不到風(fēng)雨，即使品種在優(yōu)良，也只能是一只永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的樹苗；所以，隊(duì)里應(yīng)該給班長(zhǎng)施加工作壓力，同時(shí)要指導(dǎo)他們這樣去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作業(yè)，如何樹立自己在工人心目中的威信等等，這是我們作為隊(duì)級(jí)管理人員對(duì)新提拔的班長(zhǎng)要做的事情；所以我們目前不要反復(fù)強(qiáng)調(diào)所謂的“磨合期”，所謂的強(qiáng)逼工人去學(xué)習(xí)這、學(xué)習(xí)那、而是我們要強(qiáng)逼班長(zhǎng)去學(xué)習(xí)這、學(xué)習(xí)那；只有培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班長(zhǎng)在以后的工作中我們才能得心應(yīng)手；另外指出一點(diǎn)，作為隊(duì)級(jí)管理人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害無(wú)一利的事情，特別是班前會(huì)上講，造成一種工人對(duì)工作不使用全力，不認(rèn)真的心理，根據(jù)我的觀察我們所強(qiáng)調(diào)的“磨合期”對(duì)老工人的心理影響遠(yuǎn)比對(duì)新分來(lái)勞務(wù)工的心理影響大。像這批勞務(wù)工中的余運(yùn)奎、李多壇等幾位職工表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，隊(duì)里應(yīng)該適當(dāng)給予表?yè)P(yáng)，這樣能從心理上去打擊、糾正合同工所抱的自己是正式工，比勞務(wù)工高一節(jié)子的思想，讓他們明白在xx隊(duì)是憑本事吃飯，制度對(duì)任何人都是一樣的，不會(huì)因?yàn)樯矸莸牟灰粯佣鴪?zhí)行的不一樣。

第四、培養(yǎng)新工人。我們?cè)谧龊锰岣甙嚅L(zhǎng)自身素質(zhì)的同時(shí)應(yīng)該做好培養(yǎng)新工人的工作，但是特別強(qiáng)調(diào)的是就目前的形式應(yīng)該以培養(yǎng)新提拔的班長(zhǎng)為主，培養(yǎng)新工人為輔；原因是工人的技術(shù)再好，沒有一個(gè)好班長(zhǎng)也只能是群龍無(wú)首，一盤散沙，把班長(zhǎng)培養(yǎng)出來(lái)了，然后把培養(yǎng)新工人的工作交給班長(zhǎng)去做，隊(duì)里給予適當(dāng)?shù)闹贫戎С?；培養(yǎng)出來(lái)的工人一定要為我所用，不能讓他因?yàn)橛辛思夹g(shù)而耍小聰明，小心眼；俗話說(shuō)“物以稀為貴”，所以一個(gè)工種特別是像頂部錨桿機(jī)這樣的操作工不能只培養(yǎng)一個(gè)兩個(gè)人，我們一定要廣泛吸收，重點(diǎn)培養(yǎng)，做到你會(huì)、我會(huì)、大家都會(huì)，讓任何人在操作技術(shù)上都沒有優(yōu)越感，這樣班長(zhǎng)在用人方面就得心應(yīng)手了，就能控制住班里的人；在用人方面班長(zhǎng)不能怕得罪人，特別對(duì)那種工作磨蹭、不服從管理的工人，實(shí)施“一杠子”打倒的政策，這主要體現(xiàn)在工分分配上面，工分分配不能“大鍋飯”、“平均主義”，這樣對(duì)任何人都沒有好處，長(zhǎng)期以往造成工人工作沒有積極性，工分分配一定要拉開差距，無(wú)論是迎頭的與后面的，還是迎頭幾個(gè)人中間都要有明顯的差別；培養(yǎng)出大批有技術(shù)、有干勁、服從管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，對(duì)充實(shí)xx隊(duì)的力量、完善xx隊(duì)的管理制度有著重大的意義。

第五、充分利用現(xiàn)在的有利條件，把對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響的因素克服到最小。我這里所說(shuō)的好條件主要是指我們有自己煤倉(cāng)，有自己的出貨系統(tǒng)，不受礦上生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。