第一篇：管理最規(guī)范 資料最齊全 成果最豐碩. 報道doc

管理最規(guī)范 資料最齊全 成果最豐碩

永興縣委黨校始終推進(jìn)“三堅持”辦學(xué)成績顯著

3月20日，通訊員：歐定周 鄧名蘇 顏建華 李世權(quán)報道。2012年，永興縣委黨校各項工作始終走在省、市縣級黨校前列，其中有兩項工作尤為出彩。其一是辦學(xué)水平評估工作。在4月份的全省縣級黨校行政學(xué)校辦學(xué)水平評估中，該校以排名第一的佳績順利通過評估，省評估組盛贊該校 ?管理最規(guī)范、資料最齊全、成果最多，是全省唯一未查出問題的縣級黨校?。其二是科研工作。該校已連續(xù)11年名列全省縣級黨校第一。在全省黨校系統(tǒng)理論研討論會上，該校作為全省縣級黨校的唯一代表發(fā)言，得到了省委黨校雷國珍副校長的多次點名表揚，雷校長還號召全省縣級黨校甚至市級黨校學(xué)習(xí)該校認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實搞科研的精神。該校辦學(xué)成功的經(jīng)驗是“三堅持”

堅持教學(xué)立校，著眼“大規(guī)模、大幅度”抓培訓(xùn)

該校始終以教學(xué)為中心，著眼落實?大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)?任務(wù)，扎實開展辦班培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮該校作為干部教育培訓(xùn)的主陣地和黨性鍛煉的大熔爐作用。?兩抓?： 抓培訓(xùn)規(guī)模大。做到?五個結(jié)合?，即領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)與一般干部培訓(xùn)相結(jié)合、主體班培訓(xùn)與短訓(xùn)班培訓(xùn)相結(jié)合、機關(guān)干部培訓(xùn)與村干部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與新知識新技能培訓(xùn)相結(jié)合、組織調(diào)訓(xùn)與干部自主選學(xué)培訓(xùn)相結(jié)合，確保了干部教育培訓(xùn)的多層次、全方位、寬領(lǐng)域、大規(guī)模。全年舉辦各類培訓(xùn)班34期，調(diào)訓(xùn)5000多人次。其中，一個半月以上的主體班7期420多人；干部自主選學(xué)班2期300多人次；公務(wù)員班8期2100多人次；

其他計劃外部門業(yè)務(wù)班17期2220多人次。年培訓(xùn)規(guī)模居全市縣（市、區(qū)）委黨校之首。抓培訓(xùn)效果好。該校堅持以中國特色社會主義理論體系和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆六中全會和胡錦濤總書記?7〃23?講話精神，緊密結(jié)合該縣干部作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展實際開展教學(xué)和研討。教學(xué)內(nèi)容立足于基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、針對性和實效性，教學(xué)活動著眼于學(xué)員?提高思想政治水平、提升行政作為能力、提質(zhì)健康生活品位?。與此同時，根據(jù)不同班次特點，把黨性教育和公仆意識教育通過入學(xué)教育、課堂教育、黨性分析、警示教育、參觀考察等多種形式貫穿于教學(xué)全過程，側(cè)重于夯實理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、強化戰(zhàn)略思維、加強黨性修養(yǎng)，使學(xué)員進(jìn)一步堅定信念、開闊視野、增長知識、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、啟迪思維、提高能力。黨的十八大召開后，又及時在主體班講授和基層宣講中增加了?十八大精神解讀?、?十八大重點亮點分析?等專題內(nèi)容。去年，該校共開設(shè)教學(xué)專題71個，其中新專題23個，教學(xué)專題更新率達(dá)32.4%。在傳統(tǒng)教學(xué)方式的基礎(chǔ)上，著手推行了研究式教學(xué)、案例式教學(xué)、培訓(xùn)式教學(xué)、體驗式教學(xué)等方法，組織學(xué)員赴山東壽光、浙江紹興等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和異地教學(xué)，取得良好的教學(xué)效果。2012年度綜合考核一等獎，被縣委授予：?三強五好領(lǐng)導(dǎo)班子??執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子?。

堅持科研興校，圍繞決策咨詢抓調(diào)研。該校始終堅持?科

研工作為教學(xué)服務(wù)，為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)，為縣委、縣政府的中心工作服務(wù)?的方針，?兩突出?，突出縣情縣策這一調(diào)研重點，大力實施?出精品、上檔次，進(jìn)入決策層?的科研精

品工程，突出時代性，增強指導(dǎo)性，立足前沿，鑄造精品。在全體教職工的共同努力下，該校的科研工作再創(chuàng)佳績。全年在省級以上刊物發(fā)表論文6篇；省委黨校社科規(guī)劃課題2個順利結(jié)項，2個成功立項；在全市黨校系統(tǒng)理論研討論文評選中，獲一等獎11篇、二等獎16篇，一等獎?wù)撐钠獢?shù)居全市縣級黨校首位；在全省黨校系統(tǒng)理論研討論文評選中，獲一等獎1篇、二等獎3篇、三等獎6篇；在全省黨校系統(tǒng)以?黨的十八大與黨的建設(shè)科學(xué)化?為主題的黨的建設(shè)理論研討會上，獲一、二等獎?wù)撐母?篇；在全省黨校行政學(xué)院系統(tǒng)第九屆科研成果評審中獲三等獎1項。在《永興通訊》發(fā)表調(diào)研論文2篇，《永興黨建》大篇幅發(fā)表論文3篇，縣委《大調(diào)研快報》發(fā)表論文3篇；在縣委辦、縣政府辦、縣委組織部、縣委宣傳部、縣?三創(chuàng)辦?等綜合部門征文活動中，該校報送的調(diào)研文章有7篇獲得二等獎以上的獎勵。

堅持從嚴(yán)治校，結(jié)合作風(fēng)整頓抓管理。該校從嚴(yán)治校的理念，緊緊抓住全縣開展?作風(fēng)大整頓?活動的契機，切實加強校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，著力提升黨校一班人的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力把黨校辦成機關(guān)形象的窗口、規(guī)范管理的楷模、效能建設(shè)的典范。?四從嚴(yán)”，從嚴(yán)抓隊伍管理。該校認(rèn)真貫徹了全縣作風(fēng)大整頓和作風(fēng)建設(shè)?五個一律?、作風(fēng)問責(zé)等規(guī)定精神，認(rèn)真執(zhí)行了本?？记?、會議、學(xué)習(xí)、每周一工作例會等規(guī)章制度，進(jìn)一步加強了教職工月工作績效考評工作，深入開展了作風(fēng)建設(shè)主題實踐、?大調(diào)研?、?大下訪?、?創(chuàng)先爭優(yōu)?及?基層組織建設(shè)年?、?廉政文化進(jìn)機關(guān)示范點?創(chuàng)建等活動，卓有成效地提高素質(zhì)、增強紀(jì)律，提升激情、推動工作的目的。從嚴(yán)抓教學(xué)科研管理。教學(xué)

方面，實行?集體備課制?、?課題競爭制?、?課題試講制?，所有教學(xué)人員的新課必須組織集體備課，必須有2人以上參與競爭，競爭后的課題必須經(jīng)過3次以上的試講才能正式上講臺，有力促進(jìn)了教學(xué)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，為提高教學(xué)質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)；科研方面，執(zhí)行?每名專、兼職教師每年下基層調(diào)研時間不少于20天；每年必須有1篇以上論文在市黨校系統(tǒng)理研會上獲一等獎或在公開發(fā)行刊物上發(fā)表；每兩年須有1個市以上科研課題結(jié)項；凡當(dāng)年未在市黨校系統(tǒng)理研會獲一等獎以上獎勵或未在市級以上公開發(fā)行刊物發(fā)表論文，或兩年內(nèi)沒有市級以上結(jié)項課題者，職稱晉級、續(xù)聘‘一票否決’?等規(guī)定，進(jìn)一步加強了科研工作的責(zé)任管理、科研活動的組織管理和科研績效的考評管理，極大地保障了科研多出精品、多出力作。從嚴(yán)抓學(xué)員管理。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)員日常管理制度、干部學(xué)習(xí)考核制度、參訓(xùn)情況通報制度、班主任坐班制度和學(xué)員出勤公示制度，全面落實《永興縣干教培訓(xùn)學(xué)時學(xué)分制管理辦法》的各項規(guī)定，大大提高了學(xué)員參加培訓(xùn)的自覺性和主動性，學(xué)員到課率達(dá)到了86.7%，學(xué)員綜合考試考核成績優(yōu)良率達(dá)到97.7%。從嚴(yán)加強行政后勤管理。進(jìn)一步完善了辦公用品、公務(wù)用車、公務(wù)接待管理制度，發(fā)包了食堂，實行辦公用品集中采購，公務(wù)用車、公務(wù)接待由辦公室統(tǒng)一安排，相關(guān)費用定期公示，大大節(jié)省了開支。進(jìn)一步加強了校園建設(shè)。擠出資金改建了籃球場、接入了10M光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)、新裝了4個監(jiān)控探頭，有效改善了辦公和生活條件。

永興縣委黨校歐定周 顏建華 李世權(quán) 縣委辦鄧名蘇2013年3月20日

第二篇：管理最規(guī)范 資料最齊全 成果最豐碩. 報道doc

管理最規(guī)范 資料最齊全 成果最豐碩

永興縣委黨校始終推進(jìn)“三堅持”辦學(xué)成績顯著

3月20日，通訊員：歐定周 鄧名蘇 顏建華 李世權(quán)報道。2012年，永興縣委黨校各項工作始終走在省、市縣級黨校前列，其中有兩項工作尤為出彩。其一是辦學(xué)水平評估工作。在4月份的全省縣級黨校行政學(xué)校辦學(xué)水平評估中，該校以排名第一的佳績順利通過評估，省評估組盛贊該校 ?管理最規(guī)范、資料最齊全、成果最多，是全省唯一未查出問題的縣級黨校?。其二是科研工作。該校已連續(xù)11年名列全省縣級黨校第一。在全省黨校系統(tǒng)理論研討論會上，該校作為全省縣級黨校的唯一代表發(fā)言，得到了省委黨校雷國珍副校長的多次點名表揚，雷校長還號召全省縣級黨校甚至市級黨校學(xué)習(xí)該校認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實搞科研的精神。該校辦學(xué)成功的經(jīng)驗是“三堅持”

堅持教學(xué)立校，著眼“大規(guī)模、大幅度”抓培訓(xùn) 該校始終以教學(xué)為中心，著眼落實?大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)?任務(wù)，扎實開展辦班培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮該校作為干部教育培訓(xùn)的主陣地和黨性鍛煉的大熔爐作用。?兩抓?： 抓培訓(xùn)規(guī)模大。做到?五個結(jié)合?，即領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)與一般干部培訓(xùn)相結(jié)合、主體班培訓(xùn)與短訓(xùn)班培訓(xùn)相結(jié)合、機關(guān)干部培訓(xùn)與村干部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與新知識新技能培訓(xùn)相結(jié)合、組織調(diào)訓(xùn)與干部自主選學(xué)培訓(xùn)相結(jié)合，確保了干部教育培訓(xùn)的多層次、全方位、寬領(lǐng)域、大規(guī)模。全年舉辦各類培訓(xùn)班34期，調(diào)訓(xùn)5000多人次。其中，一個半月以上的主體班7期420多人；干部自主選學(xué)班2期300多人次；公務(wù)員班8期2100多人次；

其他計劃外部門業(yè)務(wù)班17期2220多人次。年培訓(xùn)規(guī)模居全市縣（市、區(qū)）委黨校之首。抓培訓(xùn)效果好。該校堅持以中國特色社會主義理論體系和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆六中全會和胡錦濤總書記?7〃23?講話精神，緊密結(jié)合該縣干部作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展實際開展教學(xué)和研討。教學(xué)內(nèi)容立足于基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、針對性和實效性，教學(xué)活動著眼于學(xué)員?提高思想政治水平、提升行政作為能力、提質(zhì)健康生活品位?。與此同時，根據(jù)不同班次特點，把黨性教育和公仆意識教育通過入學(xué)教育、課堂教育、黨性分析、警示教育、參觀考察等多種形式貫穿于教學(xué)全過程，側(cè)重于夯實理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、強化戰(zhàn)略思維、加強黨性修養(yǎng)，使學(xué)員進(jìn)一步堅定信念、開闊視野、增長知識、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、啟迪思維、提高能力。黨的十八大召開后，又及時在主體班講授和基層宣講中增加了?十八大精神解讀?、?十八大重點亮點分析?等專題內(nèi)容。去年，該校共開設(shè)教學(xué)專題71個，其中新專題23個，教學(xué)專題更新率達(dá)32.4%。在傳統(tǒng)教學(xué)方式的基礎(chǔ)上，著手推行了研究式教學(xué)、案例式教學(xué)、培訓(xùn)式教學(xué)、體驗式教學(xué)等方法，組織學(xué)員赴山東壽光、浙江紹興等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和異地教學(xué)，取得良好的教學(xué)效果。2012綜合考核一等獎，被縣委授予：?三強五好領(lǐng)導(dǎo)班子??執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子?。

堅持科研興校，圍繞決策咨詢抓調(diào)研。該校始終堅持?科研工作為教學(xué)服務(wù)，為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)，為縣委、縣政府的中心工作服務(wù)?的方針，?兩突出?，突出縣情縣策這一調(diào)研重點，大力實施?出精品、上檔次，進(jìn)入決策層?的科研精

品工程，突出時代性，增強指導(dǎo)性，立足前沿，鑄造精品。在全體教職工的共同努力下，該校的科研工作再創(chuàng)佳績。全年在省級以上刊物發(fā)表論文6篇；省委黨校社科規(guī)劃課題2個順利結(jié)項，2個成功立項；在全市黨校系統(tǒng)理論研討論文評選中，獲一等獎11篇、二等獎16篇，一等獎?wù)撐钠獢?shù)居全市縣級黨校首位；在全省黨校系統(tǒng)理論研討論文評選中，獲一等獎1篇、二等獎3篇、三等獎6篇；在全省黨校系統(tǒng)以?黨的十八大與黨的建設(shè)科學(xué)化?為主題的黨的建設(shè)理論研討會上，獲一、二等獎?wù)撐母?篇；在全省黨校行政學(xué)院系統(tǒng)第九屆科研成果評審中獲三等獎1項。在《永興通訊》發(fā)表調(diào)研論文2篇，《永興黨建》大篇幅發(fā)表論文3篇，縣委《大調(diào)研快報》發(fā)表論文3篇；在縣委辦、縣政府辦、縣委組織部、縣委宣傳部、縣?三創(chuàng)辦?等綜合部門征文活動中，該校報送的調(diào)研文章有7篇獲得二等獎以上的獎勵。

堅持從嚴(yán)治校，結(jié)合作風(fēng)整頓抓管理。該校從嚴(yán)治校的理念，緊緊抓住全縣開展?作風(fēng)大整頓?活動的契機，切實加強校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，著力提升黨校一班人的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力把黨校辦成機關(guān)形象的窗口、規(guī)范管理的楷模、效能建設(shè)的典范。?四從嚴(yán)”，從嚴(yán)抓隊伍管理。該校認(rèn)真貫徹了全縣作風(fēng)大整頓和作風(fēng)建設(shè)?五個一律?、作風(fēng)問責(zé)等規(guī)定精神，認(rèn)真執(zhí)行了本?？记?、會議、學(xué)習(xí)、每周一工作例會等規(guī)章制度，進(jìn)一步加強了教職工月工作績效考評工作，深入開展了作風(fēng)建設(shè)主題實踐、?大調(diào)研?、?大下訪?、?創(chuàng)先爭優(yōu)?及?基層組織建設(shè)年?、?廉政文化進(jìn)機關(guān)示范點?創(chuàng)建等活動，卓有成效地提高素質(zhì)、增強紀(jì)律，提升激情、推動工作的目的。從嚴(yán)抓教學(xué)科研管理。教學(xué)

方面，實行?集體備課制?、?課題競爭制?、?課題試講制?，所有教學(xué)人員的新課必須組織集體備課，必須有2人以上參與競爭，競爭后的課題必須經(jīng)過3次以上的試講才能正式上講臺，有力促進(jìn)了教學(xué)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，為提高教學(xué)質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)；科研方面，執(zhí)行?每名專、兼職教師每年下基層調(diào)研時間不少于20天；每年必須有1篇以上論文在市黨校系統(tǒng)理研會上獲一等獎或在公開發(fā)行刊物上發(fā)表；每兩年須有1個市以上科研課題結(jié)項；凡當(dāng)年未在市黨校系統(tǒng)理研會獲一等獎以上獎勵或未在市級以上公開發(fā)行刊物發(fā)表論文，或兩年內(nèi)沒有市級以上結(jié)項課題者，職稱晉級、續(xù)聘‘一票否決’?等規(guī)定，進(jìn)一步加強了科研工作的責(zé)任管理、科研活動的組織管理和科研績效的考評管理，極大地保障了科研多出精品、多出力作。從嚴(yán)抓學(xué)員管理。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)員日常管理制度、干部學(xué)習(xí)考核制度、參訓(xùn)情況通報制度、班主任坐班制度和學(xué)員出勤公示制度，全面落實《永興縣干教培訓(xùn)學(xué)時學(xué)分制管理辦法》的各項規(guī)定，大大提高了學(xué)員參加培訓(xùn)的自覺性和主動性，學(xué)員到課率達(dá)到了86.7%，學(xué)員綜合考試考核成績優(yōu)良率達(dá)到97.7%。從嚴(yán)加強行政后勤管理。進(jìn)一步完善了辦公用品、公務(wù)用車、公務(wù)接待管理制度，發(fā)包了食堂，實行辦公用品集中采購，公務(wù)用車、公務(wù)接待由辦公室統(tǒng)一安排，相關(guān)費用定期公示，大大節(jié)省了開支。進(jìn)一步加強了校園建設(shè)。擠出資金改建了籃球場、接入了10M光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)、新裝了4個監(jiān)控探頭，有效改善了辦公和生活條件。

永興縣委黨校歐定周 顏建華 李世權(quán) 縣委辦鄧名蘇2013年3月20日

第三篇：最齊全的房地產(chǎn)專業(yè)術(shù)語

最齊全的房地產(chǎn)專業(yè)術(shù)語

1、房地產(chǎn)：房產(chǎn)與地產(chǎn)的合稱，是不動產(chǎn)。

2、五證二書:《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國土使用證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》、《預(yù)售許可證》、《商品房質(zhì)量保證書》、《商品房使用說明書》﹙營業(yè)執(zhí)照﹚

3、商品房：專門用以買賣的房屋。有產(chǎn)權(quán)保障，可自由出租抵押。

4、商住房：即可用于住家使用，也可以用于辦公的商品房。

5、集資房：由單位統(tǒng)一籌集各需要住房的客戶資金，而建造之房屋，通常僅有一整棟的一張產(chǎn)權(quán)證，客戶沒有單獨的產(chǎn)權(quán)證。

4、安居房：﹙經(jīng)濟實用房＝安居房﹚是指以中低收入家庭住房困難戶為供應(yīng)對象，并按國家住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)﹙不含別墅、高級公寓、外銷住宅﹚建設(shè)的普通住宅。﹙其實行的是土地?zé)o償劃拔，住戶只擁有該土地的使用權(quán)，如需辦理國土證，則要另外出資，并享受政府扶持稅費減半征收。其房價由政府部門核定，利潤只能在3％以下。﹚

5、躍層：是一套住宅占兩個樓層，有內(nèi)部樓梯聯(lián)系上下層。﹙一般在首層安排起居室、廚房、餐廳、衛(wèi)生間，二層安排臥室、書房、衛(wèi)生間。﹚

6、復(fù)式：概念上是一層，并不具備完整的兩層空間，但層高比普通住宅高，可在局部分出夾層，安排臥室或書房等，用樓梯聯(lián)系上下。﹙夾層在底層的投影面積只占底層面積的一部分，夾層和底層之間有視線上的交流和空間上的流通。﹚

7、錯層：縱向或橫向剖面中，樓層的幾部分之間樓地面高低錯開。

8、標(biāo)準(zhǔn)層：平面布置相同的住宅樓層。

9、高層：8層以上，帶有電梯，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

10、多層：7層以下，一般不帶電梯，磚混結(jié)構(gòu)

11、騎樓：有雨遮之一樓直道部分

12、裙樓：指建筑體底部較龐大之建筑體，常用于商業(yè)、辦公

13、承重墻：承受房屋重力的墻，不可任意拆改、破壞

14、非承重墻：一般情況下僅承受自重的墻。

15、剪力墻：承受地震力的鋼筋混凝土墻

16、隔墻：用以隔斷空間的墻，一般不承重

17、結(jié)構(gòu)墻：主要承受側(cè)向力或地震作用，并保持結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定的承重墻，又稱剪力墻、抗震墻等。

18、框架結(jié)構(gòu)：由梁和柱以剛接和鉸接相連接成承重體系的房屋建筑結(jié)構(gòu)。

19、消防電梯：專門用以消防滅火電梯，有抽煙排風(fēng)功能 20、客梯：住戶人流用梯有相配套安全配置保障

21、貨梯：用以運送貨物電梯

22、管道井：用以布置各類管道的空間井道

23、井筒：指大樓電梯、步梯、管道、公共廁所、茶水間集中的地方

24、空氣流動：空內(nèi)通風(fēng)對流通暢，自然對流的換氣能力

25、采光、獲得光亮，直接接受自然光線和亮度

26、通風(fēng)：風(fēng)（空氣）之來源、去路。

27、進(jìn)深：房間：長

開間：房間：寬

28、層高：上、下樓面之間的距離

29、建筑密度=建筑占地面積 建筑用地面積

30、社區(qū)公攤：建筑物每戶都會直接使用及間接使用的公用部分

31、套內(nèi)公攤：本樓層住戶直接使用及間接使用的公用部分

32、期房和現(xiàn)房：項目剛開發(fā)或開發(fā)階段叫期房，項目完全建成，經(jīng)驗收合格后叫現(xiàn)房。

33、封頂：指結(jié)構(gòu)體完成

34、交房：交付房鑰匙給客戶使用

35、國土使用證：準(zhǔn)許某工地所屬使用土地的證明

36、建設(shè)產(chǎn)權(quán)證：用以證明房屋擁有權(quán)所屬的證件

37、抗震烈度：石家莊地區(qū)建筑抗震設(shè)計安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)

38、天花板：即室內(nèi)頂部樓板

39、底板：二樓之底板即為一樓之天花板的背面 40、衛(wèi)浴三大件：洗臉盆、浴盒、坐式馬桶

41、廚具五大件：洗滌池、料理臺、吊柜、灶臺、抽油煙機

42、過道：住宅套內(nèi)使用的水平交通空間。

43、走廊：住宅套外使用的水平交通空間。

44、凈高：樓面或地面至上部樓板底面若吊頂?shù)酌嬷g的垂直距離。

45、造型：建筑物外觀.46、室內(nèi)配置：指房間／客廳／浴廁／廚房／陽臺之位置排列，使之動線簡捷便利，私密性，通風(fēng)采光等。

47、格局：單元內(nèi)分割情況，指一戶房屋之屋型方正或?qū)匍L形、不方正、異形。

48、私密性：指私生活之隱私性（動靜分區(qū)，棟距要寬）。

49、座向：指房屋之方向（朝南、東佳，朝北次之，朝西最差）。50、景觀：指觀看景色之視野。

51、臨街：建筑物前后左右臨之道路或巷子（臨街巷道要寬暢銷）。

52、棟距：建筑物與建筑物之間的臨棟間隔距離（寬／應(yīng)最少8米）。

53、陽臺：直上方設(shè)有遮蓋物者（封閉陽臺算全面積，半封閉陽臺算半面積）。

54、露臺：直上方?jīng)]有任何屋廳遮蓋物之平面。

55、單元式高層住宅：由多個住宅單元組合而成，每單元均設(shè)有樓梯、電梯的高層住宅。

56、塔式高層住宅：以共用樓梯、電梯為核心布置多套住房的高層住宅。

57、通廊式高層住宅：由共用樓梯、電梯通過內(nèi)、外廊進(jìn)入各套住房的高層住宅。

58、小區(qū)布局形式：行列式、圍合式、組團式。

59、建筑形式：塔式、板式、墻式。

60、窗：落地窗、陽光窗、轉(zhuǎn)角飄窗、弧形窗、天窗

61、生地：待開發(fā)的國有土地。這類土地主要指離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，無市政基礎(chǔ)設(shè)施、未開發(fā)的土地。

62、毛地：已有地上建筑物及附屬設(shè)施的國有土地叫毛地。這類土地原指地上原有建筑物、附屬設(shè)施將被改建的土地。63、熟地：已完成市政基礎(chǔ)建設(shè)的國有土地叫熟地，這類土地主要是指完成七通一平的土地。

64、三通一平：三通指水通、電通、路通、場地平整。65、七通一平：通上水、通下水、通電力、通電訊、通煤氣、通交通、通熱力、場地平整。

66、土地出讓：國家將國有土地的一定使用權(quán)出讓給土地使用者，并由土地使用者給國家支付一定金額的行為。一般有協(xié)議、招標(biāo)、拍賣三種方式。

67、土地劃撥：持縣級以上的政府依法規(guī)將土地劃撥給土地使用者無限期使用的一種形式。房屋建筑的構(gòu)造：由基礎(chǔ)、墻體、梁、板、柱、屋頂、樓蓋、樓梯和門窗、陽臺、雨蓬等部分組成。

68、現(xiàn)房：已交付使用的商品房，客戶繳付部分或全部房款后即可入住。

69、期房：尚未交付使用的商品房，也稱樓花。70、起價：目前銷售中最低的單價。

71、均價：樓盤所有單元價格總和平均之后的價格。72、最高價：目前銷售中最高的價格。73、一口價：不分樓層，不分朝向的價格

74、銀行按揭：以商品房抵押的形式向銀行申請貸款，并在規(guī)定的年限內(nèi)以月供形式向銀行償還貸款

第四篇：最齊全的人力資源常用英語詞匯

英漢人力資源管理核心詞匯

16PF 卡特爾16種人格因素測試 360-degree appraisal 360度評估 360-degree feedback 360度反饋 7S 7S原則/模型

New 7S 新7S原則/模型 80/20 principle 80/20 法則

AAR-After Action Review 行動后學(xué)習(xí)機制 Ability Test 能力測試

Ability of Manager 管理者的能力 Absence Management 缺勤管理 Absence rate 缺勤率

Absent with leave 因故缺勤（被）許可缺勤Absent without Leave 無故缺勤擅離職守

Absenteeism 缺勤

Accelerating Premium 累進(jìn)獎金制

Accident Frequency 事故頻率

Accident Insurance 意外傷害保險

Accident Investigation 事故調(diào)查

Accident Loss 事故損失

Accident Prevention 事故預(yù)防

Accident Proneness 事故（頻發(fā)）傾向

Accident Severity 事故嚴(yán)重程度

Accident Severity Rate 事故嚴(yán)重率 Accident Work Injury 工傷事故 Achievement Need 成就需求 Achievement Test 成就測試 Action Learning 行動（為）學(xué)習(xí)法 Action Research 行動研究 Active Practice 自動實習(xí)Adjourning 解散期解散階段 Administer 管理者

Administrative Level 管理層次 Administrative Line 直線式管理

ADR-Alternative Dispute Resolution建設(shè)性爭議解決方法

Adventure learning 探險學(xué)習(xí)法

Adverse Impact 負(fù)面影響

Advertisement Recruiting 廣告招聘

Affective Commitment 情感認(rèn)同

Affiliation Need 歸屬需求

Affirmative Action 反優(yōu)先雇傭行動

Age Composition 年齡結(jié)構(gòu)

Age Discrimination 年齡歧視

Age Retirement 因齡退休

Agreement Content 協(xié)議內(nèi)容

ALIEDIM 費茨帕特里克出勤管理模型

Allowance 津貼

Alternative Ranking Method 交替排序法 Amoeba Management 變形蟲式管理 Analytic Approach 分析法 Annual Bonus 年終分紅 Annual Leave 年假 Annuity/Pension 退休金

Applicant-Initiated Recruitment 自薦式招聘

Application Blank 申請表

Appraisal Feedback 考評反饋

Appraisal Interview 考評面談 Appraisal Standardization 考評標(biāo)準(zhǔn)化 Appraiser Training 考評者培訓(xùn) Apprenticeship Training 學(xué)徒式培訓(xùn) Arbitration/Mediation 仲裁 Assessment Center 評價中心

ATS-Applicant Tracking System 求職跟蹤系統(tǒng) Attendance 考勤

Attendance Incentive Plan 參與式激勵計劃 Attendance Rate 出勤率

Attitude Survey 態(tài)度調(diào)查

Attribution Theory 歸因理論

Audiovisual Instruction 視聽教學(xué) Authority 職權(quán)

Availability Analysis 可獲性分析 Availability Forecast 供給預(yù)測

Background Investigation 背景調(diào)查 Balance-Sheet Approach 決算表平衡法 Bargaining Issue 談判問題

BARS-Behaviorally Anchored Rating Scale Method 行為錨定等級法 Basic Skill 基礎(chǔ)技能

Behavior Modeling 行為模擬

Behavior Modification 行為矯正療法

Behavioral Description Interview 工作方式介紹面試

Behavioral Rating 工作方式考核法

BEI-behavior event interview 行為事件訪談法 Benchmark Job 基準(zhǔn)職位

Benchmarking Management 標(biāo)桿管理 Benefit Plan 福利計劃 Benefit/Welfare 福利

BFOQ-Bona Fide Occupational Qualification 實際職業(yè)資格

Biological Approach 生物型工作設(shè)計法

Board Interview 會議型面試

BOS-Behavior Observation Scale 行為觀察量表 Borter-Lawler's theory of Expectency 波特—勞勒期望激勵理論

Bottom-Line Concept 底線概念

Boundaryless Organizational Structure 無疆界組織結(jié)構(gòu)

Bounded Rationality 有限理性 Brainstorm Ideas 頭腦風(fēng)暴法

Broadbanding Pay Structure 扁平薪資結(jié)構(gòu) BSC-balanced scorecard 平衡計分卡 Burnout 精力耗盡

Business Necessity 經(jīng)營上的必要性

Cafeteria-Style Benefit 自助式福利

CAI-Computer-assisted Instruction 電腦輔助指導(dǎo)Campus Recruiting 校園招聘

Candidate-Order Error 侯選人次序錯誤

Career Anchors 職業(yè)錨/職業(yè)動機 Career Counseling 職業(yè)咨詢 Career Curve 職業(yè)曲線 Career Cycle 職業(yè)周期

Career Development Method 職業(yè)發(fā)展方法 Career Path 職業(yè)途徑

Career Path Information 職業(yè)途徑信息 Career Planning 職業(yè)規(guī)劃 career plateau 職業(yè)高原

Career Stage 職業(yè)階段

Career Training 專業(yè)訓(xùn)練 職業(yè)訓(xùn)練 Career-Long Employment 終身雇傭制

Case Studay Training Method 案例研究培訓(xùn)法 CBT-Computer Based Training 以計算機為載體的培訓(xùn)

Central Tendency 居中趨勢

CIPP-Context,Input,Process,Product CIPP 評估模型

CIRO-Context Evaluation,Input Valuation,Reaction Evaluation,Output Evaluation CIRO

培訓(xùn)評估模式

CIT-Critical Incident Technique 關(guān)鍵事件技術(shù)

Classification Method 分類法

Classroom Training 課堂培訓(xùn)

Closed Shop 閉門企業(yè)

CMI-Computer-managed Instruction 電腦管理指導(dǎo)

Coaching 輔導(dǎo) 教練 Co-Determination 共同決策制 Coercive Power 強制權(quán)力

Cognitive Aptitude Test 認(rèn)知能力測試 Cohesiveness 凝聚力 Colleague Appraisal 同事考評

Collective Bargaining 勞資談判 Comparable Worth 可比價值

Comparative Appraisal Method 比較評估法 Compensable Factor 報酬要素 Compensation & Benefit 薪酬福利 Compensation Committee 報酬委員會 Compensatory Time Off 補假

Competence-Based Interview 基于能力的面試 Competency Assessment 能力評估 Competency 勝任特征

Competency Model 勝任特征模型

Competency-Based Education and Training 能力本位教育與訓(xùn)練

Competency-Based Pay/Skill-Based Pay 技能工資

Complex 情結(jié)

Compressed Workweek 壓縮工作周 Compulsory Binding Arbitration 強制性仲裁 Computerized Career Progression System 電腦化職業(yè)生涯行進(jìn)系統(tǒng)

Computerized Forecast 電腦化預(yù)測

Conceptual Skill 概念性技能

Conciliation 調(diào)解

Concurrent Validity 同期正當(dāng)性

Conference Method 會議方法

Conflict 沖突

Conflict Management 沖突管理 Construct Validity 結(jié)構(gòu)效度 Constructive Discharge 事實上的解雇 Content Validity 內(nèi)容效度 Contractual Right 契約性權(quán)利 Contrast Error 比較性錯誤

Contributory Plan 須付費的退休金計劃 Coordination Training 合作培訓(xùn) Copayment 共同付費 Core Competency 核心競爭力 Core Value 核心價值觀 Core Worker 核心員工 Core Workforce 核心工作團隊 Corporate Culture 企業(yè)文化 Corporate Identity 企業(yè)識別 Corporate Image 企業(yè)形象 Correlation Analysis 相關(guān)分析 Cost Per Hire 單位招聘成本

Criterion-Related Validity 標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)效度Critical Job Dimension 關(guān)鍵性工作因子

Cross-Functional Training 跨功能訓(xùn)練

Cross-Training 崗位輪換培訓(xùn)

Culture Shock 文化沖突

Cumulative Trauma Disorder 累積性工傷 Cutoff Score 錄用分?jǐn)?shù)線 Cyclical Variation 循環(huán)變動

Decertification 取消認(rèn)可 Defined Benefit Plan 固定收益制 Delphi Analysis 德爾菲分析

Deutero Learning 再學(xué)習(xí)

Differential Piece Rate 差額計件工資

Dimission 離職

Dimission Interview 離職面談

Dimission Rate 離職率

Disciplinary Action 紀(jì)律處分

Discriminant Analysis 判別分析 dismissal reason 解雇理由 disparate impact 差別性影響 disparate treatment 差別性對待 distribute bonus/profit sharing 分紅 distributive bargaining 分配式談判 distributive justice 分配公正 diversity management 多樣性管理 diversity training 多樣化培訓(xùn) division structure 事業(yè)部結(jié)構(gòu) Double-Loop Learning 雙環(huán)學(xué)習(xí)

Downsizing 裁員

DTL-Decision Tree Induction 決策樹歸納法 Dual Career Path 雙重職業(yè)途徑 dust hazard 粉塵危害

EAP-Employee Assistance Program 員工幫助計劃

Early Retirement 提前退休

Early Retirement Factor 提前退休因素

Early Retirement Window 提前退休窗口

Earnings 薪資

Economic Strike 經(jīng)濟罷工

Education 學(xué)歷

Education Subsidy 教育津貼

EEO-Equal Employment Opportunity 公平就業(yè)機會

EEOC-Equal Employment Opportunity Commission 公平就業(yè)機會委員會

Effect Factors of Career Planning 職業(yè)規(guī)劃影響因素

Effect Factors of Development 開發(fā)影響因素 Effective Coaching Technique 有效的訓(xùn)練方法 Effective Working Hour 有效工時 Efficiency of Labor 勞動效率 Efficiency Wage 效率工資 Ego-Involvement 自我投入 E-Learning 網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)Election Campaign 選舉活動 Electronic Meeting 電子會議

Emotional Appeal 感召力

Employee Attitude Surveys 員工態(tài)度調(diào)查

Employee Career Management 員工職業(yè)生涯管理

Employee Consultation Services 員工咨詢服務(wù) Employee Equity 員工公平Employee Leasing 員工租借 Employee Involvement 員工參與

Employee Manual 員工手冊 Employee Orientation 員工向?qū)?Employee Ownership 員工所有制

Employee Polygraph Protection Act 《雇員測謊保護法案》[美]

Employee Potential 員工潛能

Employee Referral 在職員工推薦

Employee Retirement Income Security Act 《職工退休收入保障法》[美]

Employee Safety and Health 員工安全和健康 Employee Security 員工安全

Employee Security Measures 員工安全措施 Employee Self-Service 員工自助服務(wù)

Employee Services Benefits 員工服務(wù)福利 Employee Skill 員工技能

Employee Stock Ownership Trust 企業(yè)員工持股信托

Employee Surplus 員工過剩

Employee Survey 員工測評

Employee Training Method 員工培訓(xùn)方法

Employee Turnover 員工流動 Employee Turnover Rate 員工流動率 Employee Under Training 受訓(xùn)員工

Employee-Centered Job Redesign 以員工為中心的工作再設(shè)計

Employees Bonus 雇員紅利

Employer Unfair Labor Practices 雇主不當(dāng)勞動行為

Employment 雇用

Employment Agency 職業(yè)介紹所

Employment Application Form 應(yīng)聘申請表 Employment at will 自由就業(yè)

Employment Consultant 招聘顧問

Employment Contract Renewal 雇用合同續(xù)簽 Employment Diseases 職業(yè)病 Employment History 工作經(jīng)歷 Employment Objective 應(yīng)聘職位 Employment Offer/Enrollment 錄用 Employment Relationship 員工關(guān)系

Employment Separation Certificate 離職證明書 Empowerment 激勵自主 Entitlement 授權(quán)法

EQ-Emotional Quotient 情感智商 EPA-Equal Pay Act 《平等工資法案》 Equal Pay For Equal Work 同工同酬 Equity Theory 公平理論 E-Recruit 網(wǎng)絡(luò)招聘 ERG theory ERG 理論

ERM-Employee Relationship Management 員工關(guān)系管理

ERP-Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃ESOP-Employee Stock Ownership Plan 員工持股計劃

Essay Method 敘述法

ETS-Environmental Tobacco Smoke 工作場所吸煙問題

E-Survey 電子調(diào)查

Evaluation Criterion 評價標(biāo)準(zhǔn)

Excellent Leader 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)

Executive Ability 執(zhí)行力

Executive Compensation 管理層薪資水平

Executive Development Program 主管發(fā)展計劃

Executive Director 執(zhí)行董事

Executive Management 行政管理

Executive Marketing Director 市場執(zhí)行總監(jiān) Executive Recruiters 高級獵頭公司 Executive Salaries 管理層工資 Exempt Employee 豁免員工 Exit Interview 離職面談 Expectancy Theory 期望理論 Expectation 期望值 Expected Salary 期望薪水 Experimental Method 實驗法 Experimental Research 試驗調(diào)查 Expiry of Employment 雇用期滿 Exploit of HR 人力資源開發(fā)

External Costs 外部成本 External Employment 外部招聘

External Environment of HR 人力資源外部環(huán)境External Equity 外部公平

External Labor Supply 外部勞力供應(yīng)

External Recruiting Sources 外部招聘來源

External Recruitment Environment 外部招聘環(huán)境

Extra Work 加班

Extrinsic Rewards 外部獎勵

Face Validity 表面效度

Factor Comparison Method 因素比較法

Fair Labor Standards Act 《公平勞動標(biāo)準(zhǔn)法案》 Family and Medical Leave Act 《家庭和醫(yī)療假期條例》[美]

Fiedler Contingency Model 費德勒的權(quán)變模型

First Impression Effect 初次印象效應(yīng)

Five-Day Workweek 每周五天工作制

Fixed Term Appointment 固定期聘用 Fixed Term Contract 固定任期合同 Fixed Term Staff 固定期合同工

FJA-Functional Job Analysis 功能性工作分析法 Flat Organizational Structure 扁平化組織結(jié)構(gòu) Flex Place 彈性工作地點 Flex Plan 彈性工作計劃 flex time 彈性工作時間

Flexible Benefits Program 彈性福利計劃

Forced Distribution Method 強制分配法

Forced-Choice Method 強迫性選擇法

Formal Organization 正式組織

Front-Line Manager 基層管理人員

Full-Time 全職

Function 職能

Function of HRM 人力資源管理職能

Functional Conflict Theory 沖突功能理論

Functional Department 職能部門

Funeral Leave 喪假

Fundamental Attribution Error 基本歸因誤差

Gain-Sharing Plan 收益分享計劃

Gang Boss 領(lǐng)班/小組長

Gantt Charts 甘特圖

GATB-General Aptitude Test Battery 普通能力傾向成套測驗

General Union 總工會

Given Role Playing 角色定位演示法 Glass Ceiling 玻璃天花板 Goal Conflict 目標(biāo)沖突

GOJA-Guidelines Oriented Job Analysis 指導(dǎo)性工作分析

Golden Handshake 黃金握別

Golden Parachute 黃金降落傘

Graphic Rating Scale 圖尺度評價法

Grievance Mediation 抱怨調(diào)解

Grievance Procedure 抱怨程序

Gross Pay/Total Payroll 工資總額

Group Appraisal 團體/小組獎金

Group Congeniality/Cohesiveness 群體凝集力

Group Life Insurance 團體人壽保險

Group Pension Plan 團體退休金計劃

Group Piece Work 集體計件制 Guaranteed Employment Offer 雇用信

H?C?Gantt Premium System 甘特獎勵工資制

H?Emerson Premium System 艾末生獎勵工資制

Halo Effect 暈輪效應(yīng)

Halseys Premium System 哈爾賽獎勵工資制 Handwriting Analysis 筆跡分析法 Headhunting 獵頭 Health Insurance 健康保險

H-Form/Holding Company H型結(jié)構(gòu)

Hierarchy of Needs Theory 需要層次理論

High Performance Organization 高績效組織

High-Performance Work System 高績效工作系統(tǒng)

HMO-Health Maintenance Organization 健康維護組織

Holiday Pay 假日薪水 Home/Family Leave 探親假

Horizontal Career Path 橫向職業(yè)途徑

Hot Stove Rule 熱爐規(guī)則

Housing/Rental Allowance 住房補貼

HR Generalist 人力資源通才

HR Information System 人力資源信息系統(tǒng)

HR Manager 人力資源經(jīng)理

HR Officer 人力資源主任

HR Policy 人力資源政策

HRCI-Human Resource Certification Institute 人力資源認(rèn)證機構(gòu)

HRD Appraisal 人力資源開發(fā)評價

HRD Intermediary 人力資源開發(fā)媒介

HRD Process 人力資源開發(fā)過程

HRD-Human Resource Development 人力資源開發(fā)

HRM-Human Resource Management 人力資源管理

HRP-Human Resource Planning 人力資源規(guī)劃

Human Relations Movement 人際關(guān)系運動

Hygiene Factor 保健因素

Hypnosis 催眠

Ill-Health Retirement 病退

In-Basket Training 籃中訓(xùn)練 Incentive Compensation/Reward Payment/Premium 獎金

Incentive Plan 激勵計劃

Incentive-Suggestion System 獎勵建議制度

Incident Process 事件處理法

Independent Contractor 合同工

Indirect Financial Compensation 間接經(jīng)濟報酬

Individual Incentive Plan 個人獎金方案

Individual Income Tax 個人所得稅 Individual Interview 個別談話

Individual Retirement Account 個人退休賬戶 Industrial Injury Compensation 工傷補償 Industrial Union 產(chǎn)業(yè)工會

Informal Communication 非正式溝通 Informal Organization 非正式組織 In-House Training 在公司內(nèi)的培訓(xùn) Initial Interview 初試 Insurance Benefit 保險福利

Internal Environment of HR 人力資源內(nèi)部環(huán)境 Internal Equity 內(nèi)部公平

Internal Growth Strategy 內(nèi)部成長戰(zhàn)略 Internal Job Posting 內(nèi)部職位公開招聘 Internal Recruitment 內(nèi)部招聘

Internal Recruitment Environment 內(nèi)部招聘環(huán)境Interpersonal Skill 人際交往能力 Interview Appraisal 面談考評 Interview Content 面試內(nèi)容 Interview Method 訪談法 Interview Objective 面試目標(biāo) Interview Planning List 面試計劃表 Intrinsic Reward 內(nèi)在獎勵

Jack Welch's Management 韋爾奇式管理

JAS-Job Analysis Schedule 工作分析計劃表 Job 工作、職業(yè) Job Account 工作統(tǒng)計

Job Action 變相罷工(如怠工、放慢速度等)Job Aid 工作輔助 Job Assignment 工作分配 Job Analysis 工作分析

Job Analysis Formula 工作分析公式 Job Analysis Methods 工作分析方法 Job Analysis Information 工作分析信息 Job Analysis Process 工作分析流程 JAP-Job Analysis Program 工作分析程序法 Job Attitude 工作態(tài)度 Job Bidding 競爭上崗 Job Card 工作單

Job Characteristic 工作因素

Job Characteristics Model 工作特性模式 Job Classification 職位分類 Job Clinic 職業(yè)問題咨詢所 Job Code 工作編號，職位編號 Job Context 工作背景

Job Description 職位描述，工作說明 Job Design 工作設(shè)計 Job Enlargement 工作擴大化

Job Enrichment 工作豐富化 Job Evaluation 工作評估 Job-Family 工作群 Job Identification 工作識別 Job Involvement 工作投入 Job Inventory 工作測量表 Job Knowledge Test 業(yè)務(wù)知識測試

Job Morale 工作情緒

Job Performance 工作表現(xiàn)

Job Plan 工作計劃

Job Posting 公開招聘

Job Pricing 工作定價

Job Qualification and Restriction 工作任職條件和資格

Job Redesign 工作再設(shè)計 Job Rotation 工作輪換

Job Satisfaction 工作滿意度

Job Security 工作安全感 Job Scope 工作范圍 Job Sharing 臨時性工作分擔(dān) Job Specialization 工作專業(yè)化 Job Specification 工作要求細(xì)則 Job Standard 工作標(biāo)準(zhǔn) Job Stress 工作壓力

Job Surrounding 工作環(huán)境 Job Time Card 工作時間卡 Job Vacancy 職業(yè)空缺，崗位空缺 Job-hop 跳槽頻繁者

Job-posting system 工作告示系統(tǒng)

JTPA-Job Training Partnership Act 《職業(yè)培訓(xùn)協(xié)作法》

J?S?Adams Equity Theory 亞當(dāng)斯的公平理論

Junior Board 初級董事會

Johari Window 約哈瑞窗戶

Just Cause 正當(dāng)理由

Karoshi 過勞死

Keogh Plan 基歐計劃

KPI-key Process Indication 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) Kirkpatrick's Four-level Model of Evaluation 四階層評估模型

Knowledge Database 知識數(shù)據(jù)庫

Knowledge Management 知識管理

KSA－knowledge ,skill, attitude 知識，技能，態(tài)度

Labor Clause 勞工協(xié)議條款 Labor Condition 勞動條件

Labor Contract 勞動合同，雇傭合同 Labor Contract Renewal 勞動合同續(xù)簽 Labor Cost 勞動成本

Labor Demand Forecast 勞動力需求預(yù)測 Labor Discipline 勞動紀(jì)律 Labor Dispute 勞動糾紛

Labor Exchange/Employment Agency 職業(yè)介紹所

Labor Handbook 勞動手冊 Labor Insurance 勞保 Labor Laws 勞動法

Labor Management Relations Act 《勞動關(guān)系法》Labor Market 勞動力市場 Labor Protection 勞動保護 Labor Rate Variance 工資率差異 Labor Redundance 勞動力過剩 Labor Relation 勞動關(guān)系

Labor Relation Consultant 勞工關(guān)系顧問 Labor Relations Process 勞工關(guān)系進(jìn)程 Labor Reserve 勞動力儲備

Labor Shortage

勞動力短缺

Labor Stability Index 人力穩(wěn)定指數(shù)

Labor Wastage Index 人力耗損指數(shù)

Labor/Trade Union 工會

Labor/Working Hour 人工工時

Labor-Management 勞動管理

Lateral Communication 橫向溝通 Lateral Thinking 橫向思維 Layoff 臨時解雇

Layoff Process 臨時解雇程序

Leader Attach Training 領(lǐng)導(dǎo)者匹配訓(xùn)練 Leaderless Group Discussion 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 Leader-Member Exchange Theory 領(lǐng)導(dǎo)者-成員交

換理論

Leader-Member Relation 上下級關(guān)系 Leader-Participation Model 領(lǐng)導(dǎo)參與模式 Leadership 領(lǐng)導(dǎo)能力 Learning Curve 學(xué)習(xí)曲線 Learning Organization 學(xué)習(xí)型組織 Learning Performance Test 學(xué)習(xí)績效測試 Legitimate Power 合法權(quán)力

Level-to-Level Administration 分級管理 Life Cycle Theory of Leadership 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

Life Insurance 人壽保險

Likes and Dislikes Survey 好惡調(diào)查表

Limitation Factors of PA 考評的限制因素

Line Manager 直線經(jīng)理

Line Authority 直線職權(quán)

Line-Staff Relationship 直線參謀關(guān)系

Line Structure 直線結(jié)構(gòu)

Loaned Personnel 借調(diào)人員 Lockout 停工 閉廠 Locus of Control 內(nèi)外控傾向 Long Term Trend 長期趨勢 Long-Distance Education 遠(yuǎn)程教育 Long-Range Strategy 長期策略 Long-Term Contract 長期合同 Lower Management 基層管理 Lower-Order Need 低層次需求

Lump Sum Bonus/Pay Incentive 績效獎金 Lump-Sum Merit Program 一次性總付績效報酬計劃

Managed Care 有控制的醫(yī)療保健

Management As Porpoise 海豚式管理

Management Assessment Center 管理評價中心 Management by Walking About 走動管理 Management Development 管理層開發(fā) Management Development of IBM IBM的管理層開發(fā)

Management of Human Resource Development 人力資源開發(fā)管理

Management Psychology 管理心理學(xué)

Management Right 管理權(quán) Management Risk 管理風(fēng)險 Management Tool 管理工具

Management Training 管理培訓(xùn) Managerial Art 管理藝術(shù) Managerial Authority 管理權(quán)威 Managerial Function 管理職能 Managerial Grid Theory 管理方格理論 Mandated Benefit 強制性福利

Mandatory Bargaining Issue 強制性談判項目 Marital Status 婚姻狀況 Market Price 市場工資

Markov Analysis 馬爾可夫分析過程 Marriage Leave 婚假

Massed Practice 集中練習(xí)集中學(xué)習(xí)Matrix Structure 矩陣結(jié)構(gòu)

MBO-Management By Objective 目標(biāo)管理

MBTI-Myers-Briggs Type Indicator 邁爾斯—布里格個性類型測量表

Mc-Clelland's Theory of Needs 麥克里蘭需要理論

McDonnell-Douglas Test 麥當(dāng)納道格拉斯法 Mechanistic Approach 機械型工作設(shè)計法 Mediator/Negotiator 調(diào)解人

Medical Insurance 醫(yī)療保險

Medical/Physical Ability Inspection/Physical Ability Test 體檢

Membership Group 實屬群體 Mental Ability Test 邏輯思維測試 Mentor 指導(dǎo)者 Mentoring 輔導(dǎo)制

Mentoring Function 指導(dǎo)功能 Merit Pay 績效工資 Merit Raise 績效加薪

Metrics-Driven Staffing Model 標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動招聘模式

Mid-Career Crisis Sub Stage 中期職業(yè)危機階段

Minimum Wage 最低工資

Mission Installation Allowance 出差津貼

Mixed-Standard Scale Method 多重標(biāo)準(zhǔn)尺度法

Motivation 激勵

Motivational Approach 激勵型工作設(shè)計法

Motivational Factor 激勵因素

Motivational Pattern 激勵方式

Motivation-hygiene Theory 激勵保健論

MPS-Motivating Potential Score 激勵潛能分?jǐn)?shù)

Multidivisional Structure M型結(jié)構(gòu)

Multimedia Technology 多媒體技術(shù)

Multiple Cutoff Model 多切點模式

Multiple Hurdle Model 跨欄模式

National Culture 民族文化

National Union(國家)總工會 Needs Assessment 需求評估 Negligent Hiring 隨意雇傭 Nepotism 裙帶關(guān)系

Network Career Path 網(wǎng)狀職業(yè)途徑 Networking 網(wǎng)絡(luò)化（組織）

NGT-Nominal Group Technique 群體決策法 No Financial Compensation 非經(jīng)濟報酬 Noncontributory Plan 非付費退休金計劃

Nondirective Interview 非定向面試

Nondiscrimination Rule 非歧視性原則

Nonexempt Employee 非豁免的員工

Nonverbal Communication 非言語溝通

No-Pay Study Leave 無薪進(jìn)修假期

Normal Retirement 正常退休

Normative Analysis 規(guī)范分析法

No-Smoking Rule 禁煙規(guī)定

object teaching 實物教學(xué),直觀教學(xué)

observation method 觀察法

occupational choice 職業(yè)選擇

occupational disease 職業(yè)病

occupational environment 職業(yè)環(huán)境

occupational guidance 職業(yè)指導(dǎo),就業(yè)指導(dǎo) Occupational Health &Safety Training 職業(yè)安全與衛(wèi)生培訓(xùn)

occupational market condition 職業(yè)市場狀況

occupational mobility 職業(yè)流動性

occupational outlook handbook 職業(yè)展望手冊

offer letter 錄用通知書

off-the-job training 脫產(chǎn)培訓(xùn)

Ombudsperson 督察專員

OMS-Occupational Measurement System 職業(yè)測定系統(tǒng)

on boarding training 入職培訓(xùn) on-the-job training 在職培訓(xùn) open-door policy 門戶開放政策 opinion survey 意見調(diào)查 organization 組織

organization change and development 組織變革與發(fā)展

organization character 組織特征 organization design 組織設(shè)計

organization development appraisal 組織發(fā)展評價

organization development method 組織發(fā)展方法organization environment 組織環(huán)境 organization goal 組織目標(biāo) organization renewal 組織革新

organization size 組織規(guī)模 organization structure 組織結(jié)構(gòu) organizational analysis 組織分析

organizational authority 組織職權(quán)

organizational career planning 組織職業(yè)規(guī)劃

organizational citizenship behavior 組織公民行為

organizational climate 組織氣候

organizational commitment 組織認(rèn)同感

organizational diagnosis 組織診斷 organizational function 組織職能 organizational level 組織層次 organizational merger 組織合并 organizational orientation 組織定位 organizational/job stress 組織/工作壓力 organization-centered career planning 以企業(yè)為中心的職業(yè)計劃

organized administration 組織管理 orientation 崗前培訓(xùn)

orientation objective 崗前培訓(xùn)目標(biāo) orientation period 崗前培訓(xùn)階段

OSHA standard 美國職業(yè)安全與健康局/職業(yè)安全與健康法案標(biāo)準(zhǔn) out placement 崗?fù)獍仓?oversea assignment 海外工作 overtime hour 加班工時

overtime wage 加班工資 overtime work 加班

paired comparison method 配對比較法 panel/group interview 小組面試 PA-Performance Analysis 績效分析 Parkinson's Law 帕金森定律 participant diary 現(xiàn)場工人日記 participative management 參與式管理 part-time job 兼職

PAS-Performance Appraisal 績效評估體系 pattern bargaining 模式談判

patterned behavior description interview 模式化行為描述面試

pay calculation 工資結(jié)算 pay card 工資卡

pay cheque/employee paycheck 工資支票 pay compression 壓縮工資 Pay day 發(fā)薪日 pay equity 報酬公平pay freeze 工資凍結(jié) pay grade 工資等級 pay period 工資結(jié)算周期 pay range 工資幅度 pay rate 工資率

pay rate adjustment 工資率調(diào)整 pay secrecy 工資保密 pay slip/envelop 工資單 pay survey 薪酬調(diào)查

pay/salary rate standard 工資率標(biāo)準(zhǔn) payroll system 工資管理系統(tǒng) Payroll tax 工資所得稅 payroll/wage analysis 工資分析 payroll/wage form 工資形式 payroll/wage fund 工資基金 pension plan 退休金計劃

pension/retirement benefit 退休福利 people-first value “以人為本”的價值觀 perceptual-motor approach 知覺運動型工作設(shè)計法

performance appraisal 績效評估

performance appraisal interview 績效評估面談 performance appraisal objective 績效評估目標(biāo) performance appraisal period 考評期

performance appraisal principle 績效評估原則 performance feedback 績效反饋

performance management system 績效管理制度 performance standard 績效標(biāo)準(zhǔn)

performance-reward relationship 績效與報酬關(guān)系 periodic salary adjustment 定期薪資調(diào)整 permissive management 放任式管理 personal character 個人性格,個性 personal grievance 個人抱怨

personal information record 人事檔案

personal leave 事假

personality test 個性測試

Personality-Job Fit Theory 性格與工作搭配理論personnel selection 選拔

personnel test 人格測驗 品格測驗

Peter M.Senge's Theory of Learning Organization 彼德?圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論 physiological need 生理需要 piece-rate system 計件工資制 pink slip 解雇通知 point method 因素計點法 polygraph test 測謊測試

position analysis questionnaire 職位分析問卷法 position description 職位描述 position vacant 招聘職位 positional level 職位層次 positional title 職稱

post wage system 崗位工資制 power distance 權(quán)力距離

practice 實習(xí)

predictive validity 預(yù)測效度

premium plan/incentive system/reward system 獎金制

pre-natal/maternity leave 產(chǎn)假

prescribed group 正式群體

primary welfare 基本福利

privacy right 隱私權(quán)

prize contest 獎勵競爭

probationary term/probation period 試用期

problem-solving team 問題解決團隊

procedural justice 過程正義 process benchmarking 流程標(biāo)桿管理 professional certificate 職業(yè)資格證書 professional competence/capacity 專業(yè)能力 professional ethics 職業(yè)道德 professional examination 專業(yè)考試

professional liability insurance 職業(yè)責(zé)任保險 professional manager 職業(yè)經(jīng)理人 profit-sharing plan 利潤分享計劃 programmed instruction 程序教學(xué) projective personality test 人格投射測試 promote/demote 晉升/降職 protected group 受保護群體

psychic reward 精神獎勵 psychoanalysis 心理分析

psychological characteristic/feature 心理特征 psychological contract 心理/精神契約 psychological factor 心理因素 psychological goal 心理目標(biāo) psychological phenomenon 心理現(xiàn)象

psychological test/psychometry 心理測驗 心理測試

psychomotor abilities test 運動神經(jīng)能力測試

quality circles 質(zhì)量圈

quantity of applicant 侯選人數(shù)量

questionnaire method 問卷調(diào)查法

quit rate 離職率

Race Discrimination 種族歧視

Ranking Method 排序法

Rater Bias 評估偏差

Rating Certificate 等級證書

Ratio Analysis 比率分析法

Realistic Job Preview 實際崗位演習(xí)

Reality Shock 現(xiàn)實沖擊

Reallocate 重新安排 重新分配

Recommend 員工推薦

Recreation Leave Allowance 休假津貼 Recreation/Sabbatical Leave 休假 Recruiter 招聘人員 Recruitment 招聘

Recruitment Ditch 招聘渠道 Recruitment Examination 招聘考試 Recruitment Method 招聘方法

Recruitment Optional Program 招聘備擇方案Recruitment Task Guide 招募工作指導(dǎo)

Red-Circled Employee 紅圈員工

Reducing Accident 減少事故

Reducing Burnout 減少衰竭

Reengineering the Corporation 企業(yè)再造

Reference Check 個人證明材料檢查

Refusing Applicant 拒絕求職者

Regency Effect 近因性錯誤

Regression Analysis 回歸分析

Regular Earning/Pay/Wage 固定工資

Regular Incentive 常規(guī)獎勵

Rehiring 回聘

Reinforcement Theory 強化理論

Reliability Evaluation 信度評估

Renege 違約

Replacement Cost 重置成本 Requirement Identification 需求識別

Requisite Task Attributes Theory 必要任務(wù)屬性理論

Resignation 辭職

Resume 簡歷

Resume Inventory 簡歷數(shù)據(jù)庫

Resumption from Leave 銷假

Retiree System 退休制度

Retirement 退休

Retirement Age 退休年齡

Retirement Fund 退休基金

Return of Talent 人才回流

Rewarding by Merit/Pay According to Work 業(yè)績報酬

Right to Rest and Leisure 休息權(quán) Risk Pay Planning 風(fēng)險工資計劃

Rokeach Values Survey 羅克奇價值觀調(diào)查表 Role Ambiguity 角色模糊 Role Behavior 角色行為 Role Conflict 角色沖突 Role Playing 角色扮演

Roles of HRM 人力資源管理角色 Roll-Down Training 自上而下分級培訓(xùn)法

Safety Director 安全負(fù)責(zé)人 Safety Inspection 安全檢驗 Safety Measure 安全措施 Safety Program 安全方案 Safety Training 安全培訓(xùn)

Salary Administration 薪水管理

Salary Band/Range 薪水范圍

Salary Survey 薪資調(diào)查

Satisficing Decision Model 滿意決策模型

Scanlon Plan 斯坎倫計劃

Scatter Plot 散點分析

Selection 選拔

Selection Criteria 選拔準(zhǔn)則

Selection Decision 選拔決策

Self-Actualization Need 自我實現(xiàn)需要 Self-Assessment 自我評價

Self-Assessment Tool 自我評估工具 Self-Efficacy 自我效能

Self-Managed Work Team 自我管理工作團隊Self-Perception Theory 自我知覺理論 Self-Serving Bias 自我服務(wù)偏差 Seniority 資歷

Sensitivity Training 人際敏感性訓(xùn)練 Serialized /Sequential Interview 系列式面試

Severance Pay 告別費

Sexual Discrimination 性別歧視 Sexual Harassment 性騷擾 Shift Differential 值班津貼 Short-Term Contract 短期合同 Silver Handshake 銀色握手 Simulation Exercise 模擬練習(xí)Single-Loop Learning 單環(huán)學(xué)習(xí)Situational Interview 情景面試

Situational Leadership Theory 情境領(lǐng)導(dǎo)理論Skill Inventory 技能量表 Skip-Level Interview 越級談話 SMART SMART分析法 Social Security 社會保障

Special Purpose Team 特殊目的團隊 Special Training 特別訓(xùn)練 Specialized Course 專門課程 Spot Bonus 即時獎金

Stabilization Sub Stage 穩(wěn)定階段 Staff Authority 參謀職權(quán)

Standard Labor Cost 標(biāo)準(zhǔn)人工成本

Standard Wage Rate 標(biāo)準(zhǔn)工資率

Statutory Holidays 法定假期

Statutory Right 法定權(quán)利

Stock Option 持股權(quán)

Straight Piece-Rate System 直接計件工資制 Strategic HRD 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā) Strategic HRM 戰(zhàn)略性人力資源管理 Strength/Weakness Balance Sheet 強/弱平衡表 Stress 壓力

Stress Interview 壓力面試 Stress Source 壓力來源

Strictness/Leniency Tendency 偏松或偏緊傾向 Strike 罷工

Structure Employment 結(jié)構(gòu)性就業(yè) Structured Interview 結(jié)構(gòu)化面試 Subculture 亞文化

Subordinate Appraisal 下級考評

Succession Planning System 接班人規(guī)劃系統(tǒng) Suggestion System 建議制度 Superordinate Appraisal 上級考評 Supplement Pay 補充報酬

Supplemental Unemployment Benefit 補充性失業(yè)福利

Survey Feedback 調(diào)查反饋

Survival Rate 留任率

SWOT SWOT分析法

Sympathy Strike 同情罷工

Synectics 綜攝法 分合法 System Structure 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

Systematic Training Model 分類訓(xùn)練模式 Systemic Thinking 系統(tǒng)性思考

Talent 人才

TA-Transactional Analysis 人際關(guān)系心理分析（交互作用分析）

TAT-Thematic Apperception Test 主題統(tǒng)覺測試

Tax Equalization Plan 稅負(fù)平衡計劃

Teaching 講授法

Team Building 團隊建設(shè)

Team Spirit 協(xié)作精神

Team/Group Incentive Plan 團隊激勵計劃

Telecommuting Job 遠(yuǎn)距離工作

Termination at Will 隨意解雇

Test Reliability 測試信度

Test Validity 測試效度

The Allport-Vernon-Lindzey Study of Values 奧波特-凡農(nóng)-林德賽的價值觀研究

The Trade Union Law of the People's Republic of China

《中華人民共和國工會法》

Theory X X理論

Theory Y Y理論

Time Management 時間管理 Timework Work 計時工作

TM-Transcendental Meditation 超自然冥想 Traditional Career Path 傳統(tǒng)職業(yè)途徑 Trainer 培訓(xùn)師 Training 培訓(xùn)

Training &Development Manager 培訓(xùn)經(jīng)理 Training Administration 培訓(xùn)管理 Training Design 培訓(xùn)設(shè)計

Training Function 培訓(xùn)職能

Training Item 培訓(xùn)項目

Training Needs Analysis 培訓(xùn)需求分析

Training Outcome 培訓(xùn)結(jié)果

Training Plan 培訓(xùn)計劃

Training Specialist 培訓(xùn)專員

Transfer 調(diào)動

Travel Allowance 旅行津貼

Traveling Expenses Standard 差旅費標(biāo)準(zhǔn)

Treatment 待遇

Trend Analysis 趨勢分析 Turnover 人事變動

Unclear PA Standard 不明確的績效評估標(biāo)準(zhǔn) Undue Hardship 過度重負(fù) Unemployment 失業(yè)

Unemployment Compensation 失業(yè)津貼 Unemployment Insurance 失業(yè)保險 Unemployment Rate 失業(yè)率

Union Authorization Card 工會授權(quán)卡 Union Steward/Delegate 工會代表

Union-Free Policy 無工會政策

Unit Labor Cost 單位勞動成本

Unitary Structure U型結(jié)構(gòu)（一元結(jié)構(gòu)）

Unregistered Employment 隱性就業(yè)

Unsafe act 不安全行為

Unsafe Condition 不安全條件

Unstructured Interview 非結(jié)構(gòu)化面試

Vacation 假期

Value-Based Hiring 價值觀為基礎(chǔ)的雇傭

Variable Compensation 可變報酬

Vestibule Training 新員工培訓(xùn) 技工學(xué)校培訓(xùn)Vesting 既定享受退休金權(quán)利

Violence in the Workplace 工作場所暴力

Virtual Organization 虛擬組織 Virtual Team 虛擬團隊

Voluntary Pay Cut 自愿減少工資方案

Voluntary Protection Program 自愿保護項目 VPT-Vocational Preference Test 職業(yè)性向測試

Wage Accounting 工資核算 Wage Audit 工資審計

Wage by Seniority System/Wage-by-Age System 工齡工資制 Wage Control 工資控制

Wage Curve 工資曲線

Wage Deduction 工資扣除額

Wage in Cash 現(xiàn)金工資

Wage in Kind 實物工資

Wage in Sliding Scale 浮動工資

Wage Index 工資指數(shù)

Wage Level 工資水平

Wage Plan 工資計劃

Wage Policy 工資政策

Wage Rate Per Hour 計時工資

Wage Standard 工資標(biāo)準(zhǔn)

Wage Structure 工資結(jié)構(gòu)

Wage System 工資制度

Wage-Incentive Plan 獎勵工資制

Warren G．Bennis's Theory of Group

development 沃倫?本尼斯的組織發(fā)展理論 WBS-Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu)

Web Based Training 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) Welfare Management 福利管理 Welfare Staff 福利工作人員 Wellness Program 平安計劃 Well-Pay 平安費

William Ouchi Theory Z 威廉．大內(nèi)的Z理論 Work & Life Balance 工作生活平衡 Work Age 工齡 Work Attitude 工作態(tài)度 Work Behavior 工作行為 Work Demand 工作要求 Work Efficiency 工作效率 Work Out 合力促進(jìn) Work Pressure 工作壓力 Work Sample 工作樣本

Work Sampling Technique 工作樣本技術(shù) Work Schedule 工作進(jìn)度表 Worker Involvement 雇員參與 Workplace Learning 工作場所學(xué)習(xí)Work-Related Injury Leave 工傷假 Work-Sample Test 工作樣本測試 Written Examination 筆試 Wrongful Discharge 不當(dāng)解雇

Xerox Program 施樂方案

Yellow-Dog Contract 黃狗合同

Zero-Base Forecast 零基預(yù)測

常見職位、職務(wù)名中英對照

Accounting Assistant 會計助理 Accounting Clerk 記帳員 Accounting Manager 會計部經(jīng)理 Accounting Stall 會計部職員 Accounting Supervisor 會計主管 Administration Manager 行政經(jīng)理 Administration Staff 行政人員 Administrative Assistant 行政助理 Administrative Clerk 行政辦事員 Advertising Staff 廣告工作人員

Airlines Sales Representative 航空公司定座員Airlines Staff 航空公司職員 Application Engineer 應(yīng)用工程師 Assistant Manager 副經(jīng)理

Bond Analyst 證券分析員 Bond Trader 證券交易員 Business Controller 業(yè)務(wù)主任 Business Manager 業(yè)務(wù)經(jīng)理 Buyer 采購員

Cashier 出納員

Chemical Engineer 化學(xué)工程師 Civil Engineer 土木工程師 Clerk/Receptionist 職員/接待員

Clerk Typist & Secretary 文書打字兼秘書 Computer Data Input Operator 計算機資料輸入員 Computer Engineer 計算機工程師

Computer Processing Operator 計算機處理操作員 Computer System Manager 計算機系統(tǒng)部經(jīng)理 Copywriter 廣告文字撰稿人

Deputy General Manager 副總經(jīng)理

Economic Research Assistant 經(jīng)濟助究助理 Electrical Engineer 電氣工程師 Engineering Technician 工程技術(shù)員 English Instructor/Teacher 英語教師 Export Sales Manager 外銷部經(jīng)理 Export Sales Staff 外銷部職員

Financial Controller 財務(wù)主任 Financial Reporter 財務(wù)報告人

F.X.(Foreign Exchange)Clerk 外匯部職員 F.X.Settlement Clerk 外匯部核算員 Fund Manager 財務(wù)經(jīng)理

General Auditor 審計長

General Manager/ President 總經(jīng)理 General Manager Assistant 總經(jīng)理助理 General Manager’s Secretary 總經(jīng)理秘書

Hardware Engineer(計算機)硬件工程師

Import Liaison Staff 進(jìn)口聯(lián)絡(luò)員

Import Manager 進(jìn)口部經(jīng)理

Insurance Actuary 保險公司理賠員

International Sales Staff 國際銷售員

Interpreter 口語翻譯

Legal Adviser 法律顧問

Line Supervisor 生產(chǎn)線主管

Maintenance Engineer 維修工程師

Management Consultant 管理顧問

Manager 經(jīng)理

Manager for Public Relations 公關(guān)部經(jīng)理

Manufacturing Engineer 制造工程師

Manufacturing Worker 生產(chǎn)員工

Market Analyst 市場分析員

Market Development Manager 市場開發(fā)部經(jīng)理 Marketing Manager 市場銷售部經(jīng)理 Marketing Staff 市場銷售員 Marketing Assistant 銷售助理 Marketing Executive 銷售主管 Marketing Representative 銷售代表

Marketing Representative Manager 市場調(diào)研部經(jīng)理

Mechanical Engineer 機械工程師

Mining Engineer 采礦工程師

Music Teacher 音樂教師

Naval Architect 造船工程師

Office Assistant 辦公室助理

Office Clerk 職員

Operational Manager 業(yè)務(wù)經(jīng)理

Package Designer 包裝設(shè)計師

Passenger Reservation Staff 乘客票位預(yù)訂員

Personnel Clerk 人事部職員

Personnel Manager 人事部經(jīng)理

Plant/ Factory Manager 廠長

Postal Clerk 郵政人員 Private Secretary 私人秘書 Product Manager 生產(chǎn)部經(jīng)理 Production Engineer 產(chǎn)品工程師 Professional Staff 專業(yè)人員 Programmer 電腦程序設(shè)計師 Project Staff(項目)策劃人員 Promotional Manager 推售部經(jīng)理 Proof-reader 校對員

Purchasing Agent 采購(進(jìn)貨)員

Quality Control Engineer 質(zhì)量管理工程師

Real Estate Staff 房地產(chǎn)職員 Recruitment Co-ordinator 招聘協(xié)調(diào)人 Regional Manger 地區(qū)經(jīng)理

Research＆.Development Engineer 研究開發(fā)工程師

Restaurant Manager 飯店經(jīng)理

Sales and Planning Staff 銷售計劃員

Sales Assistant 銷售助理

Sales Clerk 店員、售貨員

Sales Coordinator 銷售協(xié)調(diào)人

Sales Engineer 銷售工程師

Sales Executive 銷售主管 Sales Manager 銷售部經(jīng)理 Salesperson 銷售員

Seller Representative 銷售代表 Sales Supervisor 銷售監(jiān)管 School Registrar 學(xué)校注冊主任 Secretarial Assistant 秘書助理 Secretary 秘書

Securities Custody Clerk 保安人員 Security Officer 安全人員 Senior Accountant 高級會計 Senior Consultant/Adviser 高級顧問 Senior Employee 高級雇員 Senior Secretary 高級秘書 Service Manager 服務(wù)部經(jīng)理 Simultaneous Interpreter 同聲傳譯員 Software Engineer(計算機)軟件工程師Supervisor 監(jiān)管員

Systems Adviser 系統(tǒng)顧問

Systems Engineer 系統(tǒng)工程師

Systems Operator 系統(tǒng)操作員

Technical Editor 技術(shù)編輯

Technical Translator 技術(shù)翻譯

Technical Worker 技術(shù)工人

Telecommunication Executive 電訊(電信)員 Telephonist / Operator 電話接線員、話務(wù)員 Tourist Guide 導(dǎo)游

Trade Finance Executive 貿(mào)易財務(wù)主管 Trainee Manager 培訓(xùn)部經(jīng)理 Translation Checker 翻譯核對員 Translator 翻譯員

Trust Banking Executive 銀行高級職員 Typist 打字員

Wordprocessor Operator 文字處理操作員

工作、薪酬詞匯

personnel system 人事制度

personnel management 人事管理

office hour 辦公時間

company time 工作時間

work hour 工作時間

eight-hour shift 八小時工作制

shift 輪班

morning session 上午班

evening/night shift 小/大夜班

day shift 日班

attendance book 簽到本 late book 遲到本 day off 休息日

coffee break 上班中的休息時間 workday 工作日

working condition 工作環(huán)境 work permit 工作證 work overtime 加班

holiday rotation 節(jié)假日輪流值班

traveling allowance(for official trip)差旅費 payroll 工資冊

salary 薪水（指付給一個人的固定勞動補償）wage 工資（為勞動或服務(wù)所付的報酬，尤指按小時、天數(shù)、周或按工作量所付的薪酬）salary raise 加薪

windfall 外快

annual pension 年薪

year-end bonus 年終獎

bonus 獎金

premium 紅利

overtime pay 加班費

punch the clock 打卡

time recorder 打卡機 sneak out 開溜 internship 實習(xí)on probation 試用 probation staff 試用人員 agreement of employment 聘書 evaluation of employee 員工考核 employee evaluation form 考核表 merit pay 績效工資 dock pay 扣薪 unpaid leave 無薪假 before-tax salary 稅前薪水 income tax 所得稅

take-home pay/after-tax salary 稅后凈薪release pay 遣散費 severance pay 解雇費 salary deduction 罰薪 casual leave 事假 sick leave 病假

“五險一金”

endowment insurance 養(yǎng)老保險 medical insurance 醫(yī)療保險 unemployment insurance 失業(yè)保險 employment injury insurance 工傷保險

maternity insurance 生育保險 housing fund 住房公積金

以章節(jié)為順序

一、人力資源管理:(Human Resource Management ,HRM)

人力資源經(jīng)理:(human resource manager)高級管理人員:(executive)/ i`gzekjutiv 職業(yè):(profession)

道德標(biāo)準(zhǔn):(ethics)

操作工:(operative employees)專家:(specialist)

人力資源認(rèn)證協(xié)會:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)

二、外部環(huán)境:(external environment)內(nèi)部環(huán)境:(internal environment)政策:(policy)

企業(yè)文化:(corporate culture)目標(biāo):(mission)股東:(shareholders)

非正式組織:(informal organization)

跨國公司:(multinational corporation,MNC)管理多樣性:(managing diversity)

三、工作:(job)職位:(posting)工作分析:(job analysis)工作說明:(job description)

工作規(guī)范:(job specification)工作分析計劃表:(job analysis schedule,JAS)職位分析問卷調(diào)查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘書:(executive secretary)地區(qū)服務(wù)經(jīng)理助理:(assistant district service manager)

四、人力資源計劃:(Human Resource Planning,HRP)戰(zhàn)略規(guī)劃:(strategic planning)長期趨勢:(long term trend)要求預(yù)測:(requirement forecast)供給預(yù)測:(availability forecast)管理人力儲備:(management inventory)裁減:(downsizing)人力資源信息系統(tǒng):(Human Resource Information System,HRIS)

五、招聘:(recruitment)員工申請表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)內(nèi)部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)廣告:(advertising)職業(yè)介紹所:(employment agency)特殊事件:(special events)實習(xí):(internship)

六、選擇:(selection)

選擇率:(selection rate)簡歷:(resume)

標(biāo)準(zhǔn)化:(standardization)有效性:(validity)客觀性:(objectivity)規(guī)范:(norm)

錄用分?jǐn)?shù)線:(cutoff score)準(zhǔn)確度:(aiming)

業(yè)務(wù)知識測試:(job knowledge tests)求職面試:(employment interview)非結(jié)構(gòu)化面試:(unstructured interview)結(jié)構(gòu)化面試:(structured interview)小組面試:(group interview)

職業(yè)興趣測試:(vocational interest tests)會議型面試:(board interview)

七、組織變化與人力資源開發(fā) 人力資源開發(fā):(Human Resource Development,HRD)培訓(xùn):(training)開發(fā):(development)定位:(orientation)訓(xùn)練:(coaching)輔導(dǎo):(mentoring)

經(jīng)營管理策略:(business games)案例研究:(case study)會議方法:(conference method)角色扮演:(role playing)工作輪換:(job rotating)

在職培訓(xùn):(on-the-job training ,OJT)媒介:(media)

八、企業(yè)文化與組織發(fā)展 企業(yè)文化:(corporate culture)組織發(fā)展:(organization development,OD)調(diào)查反饋:(survey feedback)質(zhì)量圈:(quality circles)目標(biāo)管理:(management by objective,MBO)全面質(zhì)量管理:(Total Quality Management,TQM)團隊建設(shè):(team building)

九、職業(yè)計劃與發(fā)展 職業(yè):(career)職業(yè)計劃:(career planning)職業(yè)道路:(career path)職業(yè)發(fā)展:(career development)自我評價:(self-assessment)職業(yè)動機:(career anchors)

十、績效評價

績效評價:(Performance Appraisal,PA)小組評價:(group appraisal)業(yè)績評定表:(rating scales method)關(guān)鍵事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比較法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)暈圈錯誤:(halo error)寬松:(leniency)嚴(yán)格:(strictness)

3600反饋:(360-degree feedback)敘述法:(essay method)集中趨勢:(central tendency)

十一、報酬與福利 報酬:(compensation)

直接經(jīng)濟報酬:(direct financial compensation)間接經(jīng)濟報酬:(indirect financial compensation)非經(jīng)濟報酬:(no financial compensation)公平:(equity)

外部公平:(external equity)內(nèi)部公平:(internal equity)員工公平:(employee equity)小組公平:(team equity)工資水平領(lǐng)先者:(pay leaders)現(xiàn)行工資率:(going rate)工資水平居后者:(pay followers)勞動力市場:(labor market)工作評價:(job evaluation)排列法:(ranking method)分類法:(classification method)因素比較法:(factor comparison method)評分法:(point method)

海氏指示圖表個人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)工作定價:(job pricing)工資等級:(pay grade)工資曲線:(wage curve)工資幅度:(pay range)

十二、福利和其它報酬問題 福利(間接經(jīng)濟補償)員工股權(quán)計劃:(employee stock ownership plan,ESOP)值班津貼:(shift differential)獎金:(incentive compensation)分紅制:(profit sharing)

十三、安全與健康的工作環(huán)境 安全:(safety)健康:(health)頻率:(frequency rate)緊張:(stress)角色沖突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)

十四、員工和勞動關(guān)系 工會:(union)地方工會:(local union)行業(yè)工會:(craft union)產(chǎn)業(yè)工會:(industrial union)全國工會:(national union)談判組:(bargaining union)勞資談判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罷工:(strike)內(nèi)部員工關(guān)系:(internal employee relations)紀(jì)律:(discipline)紀(jì)律處分:(disciplinary action)

申訴:(grievance)降職:(demotion)調(diào)動:(transfer)晉升:(promotion)

第五篇：房屋買賣合同書(最齊全版)

房 屋 買 賣 合 同

簽約日期：二〇一五年十一月 日

甲方(賣方)：(本人)(法定代表人)姓名：_______ 籍貫：________ 身份證號碼：________________________________________________ 身份證地址：________________________________________________ 現(xiàn)住址：____________________________________________________郵政編碼：__________聯(lián)系電話：_______________________________委托代理人：_______ 籍貫：____身份證號碼：____________________與法定代表人的關(guān)系是：______________________________________身份證地址：________________________________________________現(xiàn)住址：____________________________________________________郵政編碼：__________聯(lián)系電話：_______________________________

乙方(買方)：(本人)(法定代表人)姓名：_______ 籍貫：________ 身份證號：__________________________________________________ 身份證地址：________________________________________________現(xiàn)住址：____________________________________________________郵政編碼：__________聯(lián)系電話：_______________________________委托代理人：______籍貫：____身份證號碼：______________________與法定代表人的關(guān)系是：______________________________________身份證地址：________________________________________________現(xiàn)住址：____________________________________________________郵政編碼：__________聯(lián)系電話：_______________________________ 依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方在平等、自愿、誠實守信的原則基礎(chǔ)上，就房屋買賣事項，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成以下合同條款： 第一條 甲方所售房屋基本情況

1、甲方所售房屋（以下簡稱該房屋）坐落于。

2、該房屋結(jié)構(gòu)為，房屋共 層，南北長 米，東西長 米，總占地面積約為平方米，其中房屋占地面積約為平方米，院子占地面積約為平方米（其中公共院子為3棟房子房主共有，長為 米，寬為 米，面積為平方米，另外單獨出售院子長為 米，寬為 米，面積為平方米）。該房屋（主體）四界為：

東至，南至，西至，北至。其他：。

隨該房屋同時轉(zhuǎn)讓的包括與房屋為整體的附屬設(shè)施設(shè)備、配套物品、裝飾裝修等，詳細(xì)見附件一；該房屋的平面圖見附件二;實際圖片見附件三的相關(guān)圖片，當(dāng)天拍攝的電子版照片集可以作為今后參考重要依據(jù)。

3、該房屋由甲方全額出資建造和完整所有，取得了該土地的所有權(quán)，并得到了該村村委及村民一致同意建造，甲方擁有該房屋的所有權(quán)，有權(quán)進(jìn)行出售。

4、甲方擁有該房屋的合法手續(xù)和證件有：，需將其原件交與乙方，并將其復(fù)印件作為附件與合同一起，詳見附件四。

第二條 房屋價格及付款方式

1、甲乙雙方協(xié)商一致，甲方所售房屋總金額為：人民幣 ____________元（小寫），___________________________元整（大寫）。

上述房屋價格包括了該房屋附屬設(shè)施設(shè)備、裝飾裝修、相關(guān)物品和其他與該房屋相關(guān)的所有權(quán)利。

2、乙方應(yīng)于本合同生效之日向甲方支付定金： 元整（大寫），即人民幣 元（小寫），并于 年 月 日前將人民幣 元整（大寫），即人民幣 元（小寫）付給甲方。

3、經(jīng)甲乙雙方同意，乙方在付款時，為確保在以后的房產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）過戶順利，將暫時暫扣人民幣 元整（大寫），即人民幣 元（小寫）。待該樓房的土地證、房產(chǎn)證（產(chǎn)權(quán)）順利過戶給乙方時，乙方再把此人民幣 元整（大寫），即人民幣 元（小寫）款項付給甲方。

4、余下的房款人民幣 元整（大寫），即人民幣 元（小寫）將于 年 月 日前按 分期，總 期，每期付人民幣 元整（大寫），即人民幣 元（小寫）給甲方。

第三條 房屋交付

1、甲乙雙方于本合同簽訂后 日內(nèi)共同對該房屋及附屬設(shè)施 設(shè)備、裝飾裝修、相關(guān)物品清單及水、電、氣的讀數(shù)等列表記載，在交房時一并交給乙方。

2、甲方在本合同簽訂后 日內(nèi)，將該房屋所有的鑰匙及其他所屬物品交付給乙方。

3、自本合同簽訂之日起，所有已經(jīng)出租的房屋房租費將歸乙方所有，所有租戶已把簽訂合同日之后的房租費交給甲方的，甲方需退給乙方（或抵消部分購房費），甲方需告知所有租戶房主已發(fā)生變更，并將之前的所有租房合同交付乙方，由乙方與租戶重新簽訂租房合同。

4、雙方其他約定：。第四條 甲乙雙方的承諾和保證

1、甲方應(yīng)保證該房屋房產(chǎn)合法，在合同簽訂前確實專屬自己所有，有合法的土地使用權(quán)（提供土地證或土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議等相關(guān)材料）。甲方有權(quán)簽署并有能力履行本合同；甲方對該房屋享有完全的處分權(quán)，若有隱瞞或非本人所有，則甲方須一次性按2倍購房款支付給乙方。

2、甲方保證本合同項下房屋與他人及村集體不存在任何產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟糾紛，也沒有設(shè)定按揭、抵押債務(wù)、稅項及租金等，交易后如有上述未清事項，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任，并在5天內(nèi)一次性支付給乙方2倍的購房款。

3、甲方應(yīng)確保無房屋結(jié)構(gòu)問題，無危及乙方生命及財產(chǎn)安全，否則，乙方可向甲方獲得購房款200%的索賠。

4、甲方應(yīng)將該房屋的所有合法手續(xù)及證件移交給乙方，并保證在該房產(chǎn)權(quán)及土地過戶時與乙方共同辦理，積極提供協(xié)助，若因甲方 原因造成產(chǎn)權(quán)不能過戶的，甲方須一次性按2倍購房款給乙方，同時產(chǎn)生的一切其他費用及法律后果由甲方承擔(dān)。

5、甲方應(yīng)保證該房屋不屬于違章建筑、不屬于已被或已確定將被列入新規(guī)劃而拆除或征用的范圍，否則，甲方須一次性按2倍購房款給乙方。

6、甲方不得將該房屋同時出售給兩人或者兩人以上,且今后不得再以甲方名義售給第三方，由此導(dǎo)致乙方不能取得房屋所有權(quán)證的，乙方有權(quán)解除本合同，甲方須在自收到解除通知之日起5日內(nèi)一次性按2倍購房價給乙方，并由甲方承擔(dān)產(chǎn)生的一切其他后果。

7、乙方應(yīng)按照合同約定給付甲方該交易房屋價款并向甲方索要收據(jù)。

第五條 特別約定

1、因甲方所賣房屋為農(nóng)村集體土地上建筑，改房屋買賣過程中所發(fā)生的交易或過戶需要本村村民委員會同意或有關(guān)部門審批的手續(xù)問題，由甲方解決妥善。若因此引發(fā)相應(yīng)糾紛的，由甲方負(fù)責(zé)處理并支付所有涉及的費用。

2、該合同簽訂后，該房屋及土地所有權(quán)歸乙方永久所有，若今后可以獲取的征地補償、拆遷補償?shù)葰w乙方所有，同時甲方須給予相應(yīng)的協(xié)助，無論出現(xiàn)何種情況甲方均不得反悔，甲方不得以乙方未過戶為由而主張權(quán)利。

3、因甲方所售房屋占用的土地為父母贈與，須取得其他兄弟姐妹同意父母贈與甲方，同時需將與父母簽訂的贈與協(xié)議復(fù)印件附與本 合同一起構(gòu)成本合同整體，贈與協(xié)議詳見附件五，同時甲方在轉(zhuǎn)讓該房屋時，須取得父母及兄弟姐妹的同意轉(zhuǎn)讓，父母及兄弟姐妹以見證人身份簽訂本合同后為允許甲方出售此房屋及土地。

4、由于該房屋公共院子為三棟房子房主共有，大家應(yīng)在保證能順利進(jìn)出房屋、友好基礎(chǔ)上共同使用，任何一方不能單獨分割使用。

5、甲方承諾保證乙方鍋爐的正常放臵使用，若今后無獨立地方（目前放臵位臵，在房屋東南屋檐旁）放臵鍋爐，則乙方可以將鍋爐放在公共院子里使用，三方以甲、乙及見證人身份簽訂本合同后，認(rèn)可允許乙方在公共院子使用鍋爐，今后三方均不得以其他理由阻止乙方正常放臵鍋爐。若因此導(dǎo)致乙方不能正常放臵鍋爐進(jìn)行生產(chǎn)的，乙方有權(quán)解除合同，甲方須在自收到解除通知之日起5日內(nèi)一次性按2倍購房價給乙方，并由甲方承擔(dān)產(chǎn)生的一切其他后果。

第六條 稅、費相關(guān)規(guī)定

本合同履行過程中，買賣雙方應(yīng)按照國家及地方相關(guān)規(guī)定繳納各項稅、費，買賣雙方承擔(dān)稅費的具體約定如下：

1、甲方需付稅費：（1）營業(yè)稅；（2）城市建設(shè)維護稅；（3）教育費附加；（4）印花稅；（5）個人所得稅；（6）土地增值稅；（7）房地產(chǎn)交易服務(wù)費；（8）土地使用費。

2、乙方需付稅費：（1）印花稅；（2）契稅；（3）產(chǎn)權(quán)登記費；（4）房地產(chǎn)交易服務(wù)費；（5）《房地產(chǎn)證》貼花；

3、其他稅費由甲乙雙方各承擔(dān)一半：（1）權(quán)籍調(diào)查費；（2）房地產(chǎn)買賣合同公證費（如有）；（3）評估費； 因一方不按法律、法規(guī)規(guī)定繳納相關(guān)稅費導(dǎo)致交易不能繼續(xù)進(jìn)行的，其應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ街Ц断喈?dāng)于房價總款10%的違約金。

第七條 違約責(zé)任

1、任何一方違反合同約定，對方可要求違約方在一定期限內(nèi)改正，違約方應(yīng)當(dāng)積極配合并改正。

2、甲方如違反本協(xié)議，則須在自違約日起5日內(nèi)一次性按2倍購房款支付給乙方。乙方如違反本協(xié)議，返還乙方所付購樓房款項，則甲方不予退還購樓房訂金。

第八條 合同的變更

本合同履行期間，發(fā)生特殊情況時，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應(yīng)及時書面通知對方，征得對方同意后，雙方在書面通知發(fā)出5天內(nèi)簽訂書面變更協(xié)議，該協(xié)議將成為合同不可分割的部分。未經(jīng)雙方簽署書面文件，任何一方無權(quán)變更本合同，否則，由此造成對方的經(jīng)濟損失，由責(zé)任方承擔(dān)。

第九條 合同的效力

1、本合同自甲乙雙方簽字（蓋章）之日起生效。

2、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

3、本合同未盡事項，由甲、乙雙方另行議定，并簽訂補充協(xié)議。

4、本合同之附件均為本合同不可分割部分，本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。附件包括甲乙雙方身份證復(fù)印件、甲方擁有房屋合法所有權(quán)證明等。

第十條 法律適用及爭議的處理

1．本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進(jìn)行解釋。2．本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，依法向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

第十一條 雙方其他約定

1、；

2、。

甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 委托代理人（簽章）： 委托代理人（簽章）：

年 月 日 年 月 日

丙方（見證人）

見證人1： 身份證號：

住 址： 電 話： 日期： 見證人2： 身份證號：

住 址： 電 話： 日期： 見證人3： 身份證號：

住 址： 電 話： 日期： 見證人4： 身份證號：

住 址： 電 話： 日期： 見證人5： 身份證號： 住 址： 電 話： 日期： 見證人6： 身份證號：

住 址： 電 話： 日期： 見證人7： 身份證號：

住 址： 電 話： 日期： 見證人8： 身份證號：

住 址： 電 話： 日期： 見證人9： 身份證號：

住 址： 電 話： 日期：

簽訂地點：

附件一: 房屋附屬設(shè)施設(shè)備、裝飾裝修、相關(guān)物品清單等具體情況 附件二: 房屋平面圖 附件三：房屋相關(guān)圖片

附件四：房屋有關(guān)證件（協(xié)議）復(fù)印件 附件五：土地贈與協(xié)議復(fù)印件 附件六：雙方身份證復(fù)印件

附件一：房屋附屬設(shè)施設(shè)備、裝飾裝修、相關(guān)物品清單等具體情況

(一)房屋附屬設(shè)施設(shè)備：

1、供水：【自來水】【礦泉水】【熱水】【中水】：___________

2、供電：【220V】【380V】【可負(fù)荷_________KW】：____________

3、供燃?xì)猓骸咎烊細(xì)狻俊久簹狻浚篲________________________________

4、外供暖氣：【汽暖】【水暖】【供暖周期】：_________________

5、自備采暖：【電暖】【燃?xì)獠膳俊救济翰膳浚篲________________

6、空調(diào)：【中央空調(diào)】【自裝柜機_______臺】【自裝掛機_______臺】：_________________

7、電視饋線：【無線】【有線(數(shù)字、模擬)】：_________________

8、其他：

(二)房屋家具、電器、用品情況

1、雙人床：

2、單人床：

3、床頭柜：

4、梳妝臺：

5、衣柜：

6、書柜：

7、寫字臺：

8、沙發(fā)：

9、茶幾：

10、椅子：

11、餐桌：

12、電視柜：

13、電視：

14、冰箱：

15、洗衣機：

16、熱水器：

17、空調(diào)：

18、燃?xì)庠睿?/p>

19、排油煙機：20、飲水機：

21、電話機：

22、其他：

(三)房屋配套物品

1、【房屋鑰匙】【單元門鑰匙(或磁卡)】【信箱鑰匙】【水門鑰匙】【電門鑰匙】【暖門鑰匙】【燃?xì)忾T鑰匙】;

2、【《住宅使用說明書》及《住宅質(zhì)量保證書》 】、【《家裝裝修施工合同》及裝修材料的發(fā)票】;

3、【水IC卡】【電IC卡】【氣IC卡】;

4、【有線電視交費憑證】【電話交費憑證】【ADSL(上網(wǎng))交費憑證】;