第一篇：二廠幫扶活動新聞

親切的關(guān)懷 美好的祝福

制鈉二廠黨支部根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案”的要求，開展結(jié)對幫扶活動，做到“黨群手拉手、服務(wù)促發(fā)展”工作，提高黨員干部為企業(yè)、員工辦實事、辦好事、解難事的力度。

近日制鈉事業(yè)部副經(jīng)理、二廠黨支部書記楊小軍一行5人代表黨支部22名黨員的關(guān)懷，分別來到家住烏達區(qū)梁家溝二廠員工崔沿軍家中和家住烏達區(qū)農(nóng)場二廠員工趙茂勝家中，看望并慰問了兩位員工家庭情況，使他們渡過一個歡樂祥和的春節(jié)。（尚小平報道）

第二篇：新聞二

BBC內(nèi)部文化與其公眾立場不一致？

上任僅8周，喬治·恩特威斯爾（George Entwistle）就要離開BBC（英國廣播公司）總裁的位置。迫使恩特威斯爾引咎辭職的，是10天前的一次“播出事故”。BBC網(wǎng)站關(guān)于BBC介紹的頁面上，至今還顯示著恩特威斯爾的一張大幅照片以及他的辭職聲明。

離開45萬英鎊年薪的職位，結(jié)束從底層開始奮斗了23年的BBC職業(yè)生涯，恩特威斯爾在簡短的聲明中不忘回憶剛得知被任命時的心情。他說他曾堅信，為BBC迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇，委員會做了最好的人員選擇。

然而，才過去8周，他不得不表示：“BBC應(yīng)該任命一位新總裁了?！?/p>

導(dǎo)致恩特威斯爾“閃電離職”的，是過去幾周BBC的“丑聞”——《新聞之夜》（News Night）關(guān)于英國前保守黨上議院議員卷入兒童性侵犯丑聞的失誤報道；上個月在媒體中已經(jīng)掀起巨大波瀾的BBC前主持人薩維爾(Jimmy Savile)涉嫌性騷擾一案。

恩特威斯爾將這一系列事件稱為“全然異常的事件”。而這些“異常事件”正使得BBC公信力受到空前挑戰(zhàn)。

《泰晤士報》稱，恩特威斯爾的辭職讓BBC陷入成立90年來最嚴重的危機。該報援引下議院文化委員會主席惠廷德爾（John Whittingdale）的話稱，BBC在全球享有非常高的聲譽是因其新聞報道真實、可信度高，但現(xiàn)在，“這種公信力已嚴重受損”。

公信力受損

《新聞之夜》每天晚上10點30分在BBC第二頻道播出，是在BBC有32年歷史的黃金節(jié)目。

11月2日晚，《新聞之夜》播出了關(guān)于批評威爾士一家調(diào)查機構(gòu)的節(jié)目，其中節(jié)目采訪了史蒂夫·梅斯?jié)h姆，一名虐童受害者，在談到自己童年時候遭到性侵犯的過程中，他提到了上世紀80年代，他曾在威爾士的一家兒童福利院內(nèi)，遭到過保守黨一名資深政治家的性侵犯。后來他又糾正說，在警方出示施虐者照片時，他認錯了人。

雖然該采訪中梅斯?jié)h姆并未直接說出那名政客的名字，但節(jié)目播出后，保守黨上

議院議員麥卡爾平（Lord McAlpine）的名字在網(wǎng)上被廣泛地與該案牽扯在一起，造成極壞影響。麥卡爾平嚴正否認了此事，稱“完全虛假和嚴重誹謗”。

BBC向麥卡爾平道歉，恩特威斯爾也表示，播出這個節(jié)目是“錯誤的”，而他之前對該期節(jié)目并不知情。

此錯誤報道一出，輿論嘩然。對眼下的BBC來說，這無疑是雪上加霜。

此前，關(guān)于薩維爾(Jimmy Savile)的性侵犯行為被長期縱容、隱瞞已經(jīng)使BBC受到輿論強烈譴責(zé)。這個主要以民眾繳納電視執(zhí)照費生存的、享譽全球的廣播公司的公信力，以及BBC一向堅持的道德原則和典范，瞬間遭到極大質(zhì)疑。

《金融時報》評論稱，從上世紀60年代開始，BBC就在保護婦女和兒童權(quán)益上成為先驅(qū)者，但現(xiàn)在，BBC被輿論攻擊且無力辯駁，它離理想的公眾形象越來越遠。

據(jù)新華社報道，《新聞之夜》此前曾經(jīng)策劃過一期深度調(diào)查薩維爾的節(jié)目，但就在調(diào)查已經(jīng)取得了一定進展后，節(jié)目突然被撤下，引發(fā)了人們對BBC新聞報道可信度和從業(yè)人員職業(yè)道德的質(zhì)疑，也對恩特威斯爾的工作能力產(chǎn)生懷疑。

10月23日，恩特威斯爾接受英國議會委員會的質(zhì)詢，對BBC停播薩維爾性侵犯丑聞案節(jié)目的事情進行解釋。恩特威斯爾之后表示，議會對薩維爾事件的關(guān)注，并不是簡單集中在薩維爾本人行為的問題，而是關(guān)心目前BBC是否依然有這種文化存在。

看來，11月2日晚《新聞之夜》的報道似乎是想再次證明“這種文化依然存在”。然而，事情的發(fā)展方向不在他的掌握之中。

英國《每日電訊報》評論稱，《新聞之夜》急于涉足敏感的未成年人性侵類新聞?wù){(diào)查節(jié)目，初衷是挽回聲譽，結(jié)果卻是再次搬起石頭砸了自己的腳。

約翰·辛普森（John Simpson）在BBC的另一檔深度分析性新聞事件節(jié)目《全景》（The Panorama）中稱，這是BBC 50年來最大危機。但也有人否認了這種說法，《每日電訊報》的文章就列舉了上世紀七八十年代以來的幾次危機事件。其中包括兩名著名主持人在直播節(jié)目中無中生有，誹謗他人，也在媒體引起軒然大波，民眾對BBC的價值取向也進行了強烈批評。

“BBC能夠解決自己的問題，他們有自我糾錯能力?！庇紫嗫穫悓Υ饲跋?/p>

列事件如此表態(tài)。

財務(wù)危機與管理漏洞

說起來，恩特威斯爾運氣頗差，BBC自2008年起，就已經(jīng)開始危機四伏。在這幾年財政緊縮背景下，一些部門被砍，頻道節(jié)目被關(guān)，高管和明星主持人收入銳減等，都可以清晰看到這個老牌媒體大亨的困境。

BBC托管委員會（BBC Trust）主席彭定康（Chris Patten）在接受恩特威斯爾辭呈的同時向媒體表示，英國廣播公司需要進行深入徹底的改革。

“BBC必須確保所有的節(jié)目都有妥當(dāng)?shù)墓芾怼?，“BBC必須進行全面、深入、結(jié)構(gòu)性的革新”，“BBC向所有支付收視執(zhí)照費的民眾保證BBC沒有失控”??在接受媒體采訪時，彭定康幾乎是氣急敗壞地一再表示。

正在北京采訪的英國廣播公司新聞記者主持人約翰·辛普森發(fā)表文章稱，他因為這一系列事件感到很“窘迫”。據(jù)他分析，《新聞之夜》制作人員和制作經(jīng)費被大幅度削減很可能是導(dǎo)致事件發(fā)生的直接原因。

根據(jù)辛普森透露，《新聞之夜》“節(jié)目預(yù)算每年都被砍”，目前的制片人人數(shù)是歷史上最少的。事件當(dāng)天播出的節(jié)目是外包給制作公司的，而這正是，彭定康成為BBC托管委員會主席之后，一直在尋求的一種經(jīng)營方式和財務(wù)政策，希望通過外包節(jié)目來最大程度地節(jié)約人力資源和制作成本?！耙郧霸O(shè)有的主要負責(zé)日常節(jié)目審片的責(zé)任總裁一職，也隨著整體削減計劃的實施而被取消?！?/p>

自2008年全球經(jīng)濟危機以來，英國廣播公司與歐洲各國和英國本土的削減計劃幾乎同步。就在2008年11月12日，馬克·湯普森（Mark Thompson，時任BBC總裁，現(xiàn)任《紐約時報》總裁）給18000名員工統(tǒng)發(fā)郵件，由于向民眾收取的收視執(zhí)照費標準被凍結(jié)5年，至2015年BBC可能要面臨巨額虧損漏洞，而本來希望出售電視中心大部分資產(chǎn)來彌補虧損的計劃，又因為經(jīng)濟危機所致的房地產(chǎn)價格急速滑坡而擱置，因此決定在今后五年不僅全球要裁員15%，開支也要進一步縮減。

今年8月，馬克·湯普森去職前，他還公開承認，英國廣播公司屬下的很多機構(gòu)已經(jīng)到了“邊緣狀態(tài)”，已經(jīng)沒有任何空間作進一步削減。目前，BBC已經(jīng)計劃在今后的幾年將縮減20%預(yù)算。他表示，在收視執(zhí)照費被凍結(jié)之后，公司沒有多少周轉(zhuǎn)余地。

在過去幾年里，BBC曾關(guān)閉6個地方音樂電臺，各機構(gòu)共裁員2000人，國際部在上個月決定進一步減少73個職位；BBC甚至考慮中止散布世界各地的“全球服務(wù)”（World Service）。

在所有的削減計劃中，總裁薪水也在所難免。恩特威斯爾在接替湯普森時，年薪是45萬英鎊，較湯普森的80萬英鎊下降了40%。而且，恩特威斯爾也沒有像湯普森那樣享有公司配備的公車和司機，他不得不每天乘坐公共交通上班或從事公務(wù)活動。

2011/2012財報顯示，此財年BBC各服務(wù)（Service）總運營成本為31.6億英鎊，比上一財年壓縮了4200萬英鎊。

BBC內(nèi)部文化與其公眾立場不一致？

英國《金融時報》 約翰?勞埃德 報道

對任何廣播公司來說，英國廣播公司(BBC)最近面臨的指控都是極其嚴重的問題——該公司被指試圖掩蓋其電視主持人吉米?薩維爾(Jimmy Savile)性侵兒童的說法。這個問題發(fā)生在BBC身上尤其讓人難以理解，因為從上世紀60年代以來，BBC就一直在弘揚人權(quán)與公民權(quán)，提請人們關(guān)注惡棍對婦女和兒童的性侵威脅方面扮演著主要角色。

埃絲特?蘭森(Esther Rantzen)是BBC的前明星主持人，她曾主持備受歡迎的消費者事務(wù)節(jié)目《這就是生活！》(That's Life!)長達21年之久。她在節(jié)目中曝光過一家名為Crookham Hall的寄宿學(xué)校發(fā)生的戀童癖丑聞——當(dāng)然也還曝光很多其他情況。后來，蘭森通過自己創(chuàng)立的BBC節(jié)目Childwatch，推出了旨在保護兒童不受虐待的咨詢服務(wù)Childline，從此開通了一條24小時為受虐兒童提供幫助的熱線。她的節(jié)目以及她的慈善工作體現(xiàn)了BBC從上世紀60年代延續(xù)至今的價值觀——BBC積極地宣稱，以往發(fā)生的那些可能被忽視或未引起足夠重視的虐待行為是不可原諒的。

正因如此，BBC非常容易遭到偽善的指責(zé)，也容易被人批評私下行止與公開姿態(tài)自相矛盾。BBC一方面在積極宣揚關(guān)懷弱勢群體的文化，另一方面卻對旗下某大牌明星侵害弱勢人群的傳言無動于衷，正是因為其內(nèi)部文化未能跟公眾立場保持一致。

BBC熟悉的小報對頭《太陽報》(Sun)和《每日郵報》(the Daily Mail)始終對名流的偽善明察秋毫。這一丑聞為它們豎起了巨大的靶子，它們用異乎尋常的火力攻擊目標——在幾個月不斷攻擊BBC的可疑行為之后，它們認為自己擁有了更高的道德形象。對此，在提交給針對媒體倫理的萊韋森調(diào)查(Leveson Inquiry)的證據(jù)以及其高管的口頭證言中，BBC都強調(diào)自己對待撰稿人、公眾以及精心培育并樂于享有的公眾信任都十分小心謹慎。目前，《每日郵報》和《太陽報》都在采取報復(fù)行動。它們在報道和社評中不遺余力談?wù)摯耸?，《太陽報》甚至開始呼吁剝奪薩維爾的爵位。

BBC過去曾遇到過，將來也仍然會遭遇名人問題——如果名人的影響力過大，就會超過公司的承受力。盛名之下的薩維爾本人、他的爵士勛銜（標志著女王的認可）以及他曾為慈善事業(yè)做出偌大貢獻的事實，都絲毫未被撼動。但鑒于他被指控的行為已觸犯刑律，這一丑聞曝光帶來的負面影響比BBC以往面對丑聞時要嚴重得多。

薩維爾是上世紀60年代盛行的名人文化的一部分。在這種文化氛圍下，由于人人都崇拜歌星、影星以及電視明星，他們的地位被無限拔高，因此幾乎可以為所欲為。說來荒謬，他們享有巨大的聲譽并經(jīng)常在公共場合露面，這導(dǎo)致他們私下的丑行不會被像發(fā)生在普通人身上那樣引起應(yīng)有的重視。掩蓋丑行的最佳途徑，居然是持續(xù)不斷地在公眾視野中亮相。

BBC現(xiàn)在應(yīng)該做什么？其中部分應(yīng)做的BBC已經(jīng)在做了，包括推出招致批評的新聞稿。無論在面對這次還是其他問題時，BBC都采取了這一做法，它反映出了BBC最引人矚目的特性之一。另外，BBC方面正在接受質(zhì)詢，將來還會進行更多道歉，可能接著還會發(fā)布一些新的辦事流程以及防范措施。然而BBC高層必須就將來會如何處理此類問題給出明確而充分的回答。如果BBC新任總裁喬治?恩特威斯爾(George Entwhistle)還沒準備好思考BBC的未來之計，或許可以讓BBC信托(BBC Trust)主席彭定康勛爵(Lord Patten)來做答。

新聞稿、道歉以及質(zhì)詢必然會包括例行的澄清以及謙恭語氣。然而，BBC領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該做出更坦誠、更接近真相的回答，努力杜絕BBC出爾反爾的做法。任何大型機構(gòu)，尤其是負有公共職責(zé)的大型機構(gòu)，更特別的是這樣一個把紙醉金迷的娛樂界與粗糙丑陋的新聞業(yè)融為一體的機構(gòu)，注定不是被拽向這個方向，就會被拽向

那個方向。BBC必須認清這種矛盾的傾向，并且確保其管理層和職員都意識到自己有責(zé)任使工作場合的公共與私人行為保持一致。BBC必須嚴格遵循自己的聲明：我們要思考事情的起因并得出令人信服的結(jié)論。

譯者/簡易

第三篇：結(jié)對幫扶新聞

“結(jié)對幫扶”共同成長

為充分發(fā)掘?qū)W校教師隊伍的潛能、發(fā)揮骨干教師的指導(dǎo)作用，促進青年教師的成長，使近年內(nèi)新進青年教師迅速進入角色。XXX小學(xué)開展了“結(jié)對幫扶”，幫助新老師迅速成長。

活動開展以來，老教師從教學(xué)方法和教學(xué)策略上指導(dǎo)新教師，幫助新教師盡快成長起來；新教師則借助優(yōu)質(zhì)課比賽的契機，勤學(xué)、勤問、勤聽，提高教學(xué)能力；學(xué)校更是認真落實、檢查、督促，不流于形式。

本次語文和英語教研活動上，新教師xx和xx分別為我們奉上了一堂教態(tài)從容、準備充分、流程清新、方法得當(dāng)，又富有青春活力的優(yōu)質(zhì)課，獲得聽課老師的一致好評。這一切都表明“幫扶結(jié)隊”活動的開展有效促進了新教師的專業(yè)成長，提高了課堂實效。

第四篇：二廠黨支部總結(jié)

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部2008總結(jié)

2008年，朗青黨支部在設(shè)計院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊貼公司經(jīng)營工作實際，圍繞經(jīng)濟效益，解放思想、積極進取，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營管理、職工隊伍穩(wěn)定、綜合治理等方面都得到了加強，較好的完成了院黨委和董事會下達的各項工作任務(wù)。

一、朗青支部基本情況（黨小組情況及組員分布崗位）

支部現(xiàn)有黨員*人，其中：男黨員*人、女黨員*人。在他們中間：管理人員*人、中級及以上職稱*人，本科及以上學(xué)歷*人。

二、進一步解放思想，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高員工思想道德素質(zhì)。（組內(nèi)成員積極參加黨會，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀）

根據(jù)設(shè)計院黨委年初工作會的安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)院黨委開展學(xué)習(xí)實踐活動的要求，及時做出安排，認真貫徹落實。

二是以誠信教育為核心，廣泛開展了誠實守信教育和文明素質(zhì)教育。在職工中進行了“學(xué)制度、講文明、樹新風(fēng)、作表率”活動；廣大職工把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)作為提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計施工贏得客戶的贊譽和市場。

三是以“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動為主線，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)。為了確保學(xué)習(xí)實踐活動收到實效，在學(xué)習(xí)方法上我們采取理論聯(lián)系實際、專題分工、重點發(fā)言、集體討論的步驟，增強了廣大黨員職工對學(xué)習(xí)的濃厚興趣，提高了各級人員的思想道德素質(zhì)。全年中層干部集中政治理論學(xué)習(xí)12余次，個人學(xué)習(xí)心得體會文章近10篇。

三、加強支部班子建設(shè)，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一年以來，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，按照十七大的相關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展了以轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為主要內(nèi)容的“三查三建”學(xué)習(xí)、教育、整改活動。明確了全體中層干部的廉政責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任和穩(wěn)定責(zé)任。認真組織開展中層干部民主生活會，提出了以規(guī)范管理為主線，廉潔、務(wù)實、高效的工作思路。

進一步強化教育培訓(xùn)和員工隊伍建設(shè)，確保朗青經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽感、團隊精神欠缺和產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題提出了具體措施。通過一系列活動的開展，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和員工的向心力。

四、加強干部廉潔自律意識教育，增強清廉務(wù)實的大局觀念。

通過黨風(fēng)廉政教育活動的開展，公司黨總部對全體中層干部和黨員提出了四個方面的要求：

（一）團結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺。要求中層干部和經(jīng)營班子堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團結(jié)，相互信任，相互支持，自覺維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮。

（二）要全心全意地把智慧和才干用在公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)上，用在市場開拓上，用在設(shè)計研發(fā)和質(zhì)量提高上，用在維護公司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

（三）在重大事項決策上，嚴格執(zhí)行《黨支部議事規(guī)則》，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。

（四）要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā)，切實抓好工作。及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動做好分化疏導(dǎo)工作，確保隊伍穩(wěn)定。最終使員工得到實惠，企業(yè)得到發(fā)展。

五、以“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”為切入點，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。（可以不寫這一內(nèi)容）

目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

六、2008年的工作體會

一是公司黨支部在日常管理工作中，始終堅持 “盡心、盡力、盡責(zé)”的六字方針，在員工中廣泛開展每日 “三問”，即：今天我要做什么？今天我要怎么做？今天我做好了嗎？二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅持了“四個為本”，即：

班子建設(shè)堅持以盡責(zé)為本；企業(yè)管理堅持以人為本；現(xiàn)場工作堅持以質(zhì)量為本；隊伍建設(shè)堅持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部和黨員盡職盡責(zé)、率先垂范，激發(fā)、調(diào)動了公司員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了 “朗青是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識。

七、存在的不足和明年打算

2008年，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn)在:一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進一步增強；二是職工隊伍素質(zhì)和團隊精神的培育力度仍需不斷加強；三是產(chǎn)品知名度不高，核心競爭力不強，加之相關(guān)認證不全，給市場開拓增加了一定的難度。這些都有待于我們在今后的工作中不斷努力克服和改進。結(jié)合認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀精神的貫徹落實，以及朗青2009年的發(fā)展規(guī)劃，重點抓好以下幾方面的工作：

一是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力、市場判斷能力建設(shè)，努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、思想先進、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊。

二是積極推進企業(yè)文化建設(shè)和團隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；在此基礎(chǔ)上設(shè)置“意見箱”等反饋平臺，給職工開通一條“背靠背”談?wù)J識、提意見的渠道，努力實現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團隊。促進公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀律建設(shè)工作的蓬勃開展；

三是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進朗青各項工作取得新的飛躍。在員工中廣泛開展“自查、自糾、自改”活動，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，堅持學(xué)習(xí)工作兩不誤；

四是深入開展民主管理、民主監(jiān)督和司務(wù)公開工作，發(fā)動職工群眾積極開展合理化建議活動，為公司的發(fā)展獻計獻策；關(guān)心員工生活，保障員工權(quán)益，努力把員工的根本利益維護好、發(fā)展好。

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部

二00八年十二月

第五篇：二廠黨支部設(shè)計

1、關(guān)于學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)容；

2、關(guān)于“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同

促發(fā)展”主題實踐活動；

3、關(guān)于加強班組建設(shè)內(nèi)容；

4、關(guān)于安全生產(chǎn)內(nèi)容；

5、關(guān)于黨建帶工會、團組織建設(shè)內(nèi)容。

基層黨組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三

級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動方案

公司各黨委、總支、支部、黨群各部門：

為深入貫徹《關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的實施意見》等四個保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的文件，進一步落實自治區(qū)和盟委《關(guān)于在國有企業(yè)黨組織中開展創(chuàng)建“五個一”活動的通知》，并圍繞吉鹽化集團2007年生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)促進黨建各項工作，吉鹽化集團公司黨委決定在各基層黨組織中開展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、具體內(nèi)容和目標

開展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動的主要內(nèi)容是以基層黨支部為基本單元緊扣生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和管理工作中的薄弱點，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，各分、子公司黨委負責(zé)活動開展過程中的項目審核以及日常的督促、檢查和指導(dǎo)，集團黨委進行半年抽查、年終的評比表彰，通過三級協(xié)同發(fā)揮作用，達到為企業(yè)降成本、增效益的目的。同時，在活動開展過程中，注意培養(yǎng)生產(chǎn)一線的經(jīng)營和管理骨干加入到黨組織中來，并將黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)經(jīng)營和管理的骨干，在不斷壯大黨員隊伍的同時，持續(xù)提高黨員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動是集團公司黨委號召基層黨組織參與經(jīng)濟抓黨建的一項重要內(nèi)容，通過此項主題活動的開展，要使基層黨組織保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標由“虛”變“實”，由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜恕?、要使企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合得更加緊密、要使基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮，最終實現(xiàn)黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、維護企業(yè)穩(wěn)定、加強自身建設(shè)的根本任務(wù)。

二、集團公司黨委“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張萬德

副組長：候瑛、東嘎

成 員：楊偉、胡開文、劉昌安、趙明強、李杰成、甘向東、胡文忠、李發(fā)軍、潘秀霞、李德齊、劉昌國

辦公室設(shè)在集團公司黨委工作部。

三、活動開展的基本要求

開展本次主題實踐活動的基本要求是“黨委抓規(guī)劃、支部抓實施、黨員創(chuàng)業(yè)績”，具體按如下要求進行：

（一）各基層黨組織要認真做好本次活動的各階段宣傳工作，確保每個黨員了解活動開展的目的和意義。

（二）各基層黨委、黨總支主題活動的開展必須以支部為單位進行，可以根據(jù)本企業(yè)的特點和實際圍繞集團黨委提出的總主題（“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”）提煉出適合自己的子主題活動詞。

（三）活動必須圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在困難和不

足，革新技術(shù)上存在的難題、堵塞管理中存在的漏洞等內(nèi)容，項目不必求大,可以小而精，從而提高各專業(yè)管理水平和工作效率。

（四）各黨支部在活動開展中，應(yīng)制定“雙向培養(yǎng)”計劃，計劃中必須吸收1—2名非共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干加入其中進行定向培養(yǎng)，對其中1-2名正式黨員的業(yè)務(wù)技能進行再提高培訓(xùn)，達到“雙向培養(yǎng)”的目的。同時，要利用本次活動規(guī)范黨員發(fā)展程序、逐步調(diào)整黨員結(jié)構(gòu)。

（五）經(jīng)申報同意立項的黨支部應(yīng)對其申報項目的實施過程制定完整的工作計劃，同時計劃中必須明確“雙向培養(yǎng)”的培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人以及具體方式和應(yīng)達到的目標。

（六）基層黨委或黨總支為確保主題實踐活動的順利開展和預(yù)期目標的實現(xiàn)，必須制定相應(yīng)的實施方案并報集團公司黨委備案，方案中必須對“雙向培養(yǎng)”提出要求和目標。

（七）各基層黨組織要認真及時地做好在活動開展過程中涌現(xiàn)出的典型事跡和先進人物的宣傳和報道工作，隨時向《吉鹽化專刊》報送稿件，以便推動各黨組織在相互競爭中不斷將活動引向深入。

（八）活動中的各類記錄務(wù)必保存完整，以備隨時的檢查和年底的評估和評比。

四、活動開展的程序

（一）各基層黨委或黨總支應(yīng)成立由黨組織主要負責(zé)人為組長的主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目的審批、活動過程中的檢查、督促、評比、表彰等工作。

（二）各黨支部選好創(chuàng)新的項目后，向所屬黨委或黨總支進行申報，蘭太公司黨委至少確定六個項目、吉蘭泰堿廠黨委至少確定四個項目，PVC指揮部黨委至少確定兩個項目，達康公司黨總支至少確定一個項目，集團機關(guān)黨支部和綜合實業(yè)黨支部各一項。項目小組中黨員人數(shù)須達到40%以上。

（三）各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，對各黨支部申報的所有項目進行審核，認為確實能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的問題，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營效益和管理效益，能夠堵塞管理漏洞的項目，可以為其立項并提供相應(yīng)的軟、硬件支持。

（四）各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組及時向集團公司黨委上報已經(jīng)立項的項目，具體表格見附表。

（五）各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)年12月25日前，應(yīng)對完成的所有立項項目進行考核和評估，注明實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和管理效益，而且內(nèi)容中必須說明“雙向培養(yǎng)”的情況，按項目匯總后報集團公司黨委。

（六）集團公司黨委每半年要對各項目的進展情況進行抽查，年底將隨機組織集團內(nèi)相關(guān)技術(shù)和管理方面的專業(yè)人員對所有申報項目完成的效果進行評比，優(yōu)勝的集體和個人將給予命名和表彰。

（七）集團評比的結(jié)果可以做為“四好促三創(chuàng)”活動中四好領(lǐng)導(dǎo)班子和星級黨支部考核的加分項。

（八）及時總結(jié)活動中取得的經(jīng)驗和存在的問題，在評比中進行交流和提高。

“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動是吉鹽化集團公司黨委2007年圍繞中心工作，服務(wù)企業(yè)大局的一項重要舉措，各基層黨組織要緊緊圍繞此內(nèi)容深入扎實地開展豐富多彩的主題實踐活動，黨員要在活動中鉆研業(yè)務(wù)在前、無私奉獻在前、培養(yǎng)骨干在前，以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以攻關(guān)項目為突擊目標，用高于群眾的業(yè)務(wù)技能、高于群眾的工作業(yè)績、高于群眾的政治素質(zhì)，為黨旗增光添彩，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奉獻力量。

會中共中鹽吉蘭泰鹽化集團公司委員二○○七年三月二十二日