第一篇：二廠二O一二年度總結(jié)(安全)

制鈉二廠二O一二年安全工作總結(jié)

及二0一三年工作計(jì)劃

2012年安全環(huán)保工作回顧

2012年分廠依據(jù)年度安全環(huán)?？傮w思路和工作計(jì)劃，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題精神，明確制定了“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理工作，持續(xù)落實(shí)質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，深入開展安全生產(chǎn)隱患治理行動和安全知識培訓(xùn)活動，深入開展危險(xiǎn)危害風(fēng)險(xiǎn)辨識及培訓(xùn)，深化安全培訓(xùn)教育，提高應(yīng)急處置水平，不斷加大環(huán)境保護(hù)治理力度，深入開展安全文化建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)“主題”工作，推動分廠安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

一、2012年安全工作完成情況：

2012年在分廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)運(yùn)行總體形勢比較穩(wěn)定，安全環(huán)保事故為零，發(fā)生1起設(shè)備事故，1起氯氣泄漏事件，起環(huán)境污染事件，不遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程事件 起，獎勵 起，全年事故事件總數(shù)較上年減少。完成事業(yè)部例會工作 項(xiàng)。年度共教育新入廠 人、轉(zhuǎn)崗人員 人。

二、主要安全管理工作開展情況：

（一）深入開展對標(biāo)管理，扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化全員學(xué)習(xí)及開展了自查工作，對照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺、逐步完善，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級管理人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，修訂完善操作規(guī)程，制定了《制鈉二廠安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《崗位應(yīng)急處置方案》、《職業(yè)危害日常監(jiān)測管理規(guī)定》等，進(jìn)一步規(guī)范了基礎(chǔ)管理。

（二）、依據(jù)重大危險(xiǎn)源及一般危險(xiǎn)源管理控制方案，對重大危險(xiǎn)源檢查 次，一般危險(xiǎn)源檢查 次，下發(fā)整改項(xiàng) 項(xiàng)，通過調(diào)度會整改完成 項(xiàng)，整改率100%。積極開展安全生產(chǎn)“五個一”活動，調(diào)動廣大員工工作積極性，集思廣益、群策群力、發(fā)現(xiàn)隱患、降低事故風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)了解員工思想動態(tài)，切實(shí)解決員工提出的隱患問題加以整改，共采納“五個一”建議、項(xiàng)，整改 項(xiàng)，并對建議的員工進(jìn)行獎勵。

（三）加大檢查力度，及時(shí)排查安全隱患，分廠采取綜合檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查等方式進(jìn)行隱患排查，重點(diǎn)加大了對工藝、電氣儀表、機(jī)械設(shè)備等專業(yè)技術(shù)性檢查，同時(shí)針對制度執(zhí)行情況、人員行為、金屬鈉庫存情況、消防設(shè)施等方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，全年綜合檢查 次、節(jié)前專項(xiàng)檢查4次、季節(jié)性檢查2次，共下達(dá)整改項(xiàng) 項(xiàng)，隱患整改率100%。通過隱患排查與治理有效地避免了風(fēng)險(xiǎn)，控制了事故事件的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

按《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制程序》，組織作業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行了培訓(xùn)，為保證八種特殊作業(yè)規(guī)程的有效執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理。針對八大作業(yè)許可證的執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和不定時(shí)的抽查，逐步規(guī)范了作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制措施。

（五）嚴(yán)格對外來施工隊(duì)伍管理，確保施工安全

全年進(jìn)入分廠進(jìn)行的外來施工隊(duì)伍共 家，對 名施工人員進(jìn)行了入廠教育和安全告知，依據(jù)《外來施工人員管理規(guī)定》，對外來施隊(duì)進(jìn)行不定時(shí)的現(xiàn)場監(jiān)督管理。確保了外來施工人員2012年未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備設(shè)施、安全環(huán)保等方面的事故事件。

（六）強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高整體應(yīng)急響應(yīng)能力

針對各崗位危險(xiǎn)特性，修訂了現(xiàn)有的崗位應(yīng)急處置方案統(tǒng)一組織進(jìn)行評審，并對各崗位應(yīng)急處置程序組織了演練，提高了應(yīng)急響應(yīng)能力。

（七）認(rèn)真開展特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測工作，保障設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平。按特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，對起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛、壓力容器開展了檢驗(yàn)檢測工作，檢驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，檢驗(yàn)合格率達(dá)99.7%。

（八）宣傳消防知識，規(guī)范消防安全管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理，每周對消防器材、設(shè)施進(jìn)行安全檢查并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按時(shí)充裝過期滅火器，確保消防器材設(shè)施的安全有效。加大消防知識的宣傳力度，根據(jù)事業(yè)部要求規(guī)范了消防設(shè)施及標(biāo)識牌，配合事業(yè)部完善了消防檔案。開展消防安全知識宣傳教育，利用“119”消防宣傳日，組織各班組對消防知識進(jìn)行宣傳，展出以消防宣傳為主題的板報(bào)、橫幅并組織制鈉二廠義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防器材的使用及滅火演練，通過宣傳教育和演練，增強(qiáng)了各級人員的消防意識和消防能力。

（九）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入開展安全文化活動

分廠在安全生產(chǎn)月中開展了一系列的安全文化活動，如：安全宣誓與簽名活動，應(yīng)急器材比武活動，深入基層開展活動，起到了很好的教育、提高和宣傳作用，營造了制鈉二廠安全文化氛圍。

三、2012年安全環(huán)保工作存在問題

（一）安全標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理工作雖然做了一些工作，但與國家標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，主要表現(xiàn)在：各級管理人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識不到位，不能很好地利用標(biāo)準(zhǔn)開展工作，各級人員對標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識和學(xué)習(xí)還不夠，現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)制度與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有差距，應(yīng)繼續(xù)查漏補(bǔ)缺，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行補(bǔ)充、完善。

（二）安全責(zé)任落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能很好地得到貫徹落實(shí)，沒有真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”，仍然存在違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。

（三）對制度不夠熟悉，在執(zhí)行過程中還存在一些問題。

（四）班組培訓(xùn)效果不夠理想，需加強(qiáng)培訓(xùn)后的效果驗(yàn)證。

（五）《八種特殊作業(yè)安全規(guī)程》及作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作的落實(shí)還存在問題，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)不全面，評價(jià)方法不得當(dāng)。

（六）特種設(shè)備，尤其對重要的設(shè)備管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在檢維修后驗(yàn)收還不夠仔細(xì)，日常巡檢、檢驗(yàn)、管理工作落實(shí)不到位。

（七）對排污的管理規(guī)定不能嚴(yán)格的執(zhí)行，尤其在排氯水的環(huán)境污染反映出對排污的管理規(guī)定執(zhí)行力不夠。

2013年安全環(huán)保工作思路與要求

2013年，分廠將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司、事業(yè)部安全工作會議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全員參與、安全發(fā)展、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)的理念，積極采取有效的防范控制措施，將安全工作落到實(shí)處，繼續(xù)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行質(zhì)量，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，以強(qiáng)化和落實(shí)各級人員主體責(zé)任為核心，以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范作業(yè)程序?yàn)楸Ｕ洗胧?，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主要方法，以進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，有效推動安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全與生產(chǎn)合諧發(fā)展。為2013年創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。為更好地開展2013年分廠安全生產(chǎn)工作，要做到四個“加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則。二是加強(qiáng)安全環(huán)保精細(xì)化管理，完善各類規(guī)章制度，使職責(zé)明確、管理細(xì)化、責(zé)任到位、制度健全、操作規(guī)范、監(jiān)督有序。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做到程序規(guī)范、意識提升，標(biāo)準(zhǔn)提高，防線前移。四是加強(qiáng)安全環(huán)保知識的普及和技能培訓(xùn)，充分利用多種形式和手段普及安全環(huán)保知識，形成安全文化氛圍，進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)。

二、2013年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)： 安全大事故為零； 人身輕傷率≤2‰； 環(huán)境污染事故為零； 消防設(shè)施完好率100%； 有毒有害作業(yè)環(huán)境監(jiān)測合格； 特種作業(yè)人員持證率100%； 安全隱患整改率100%； 完成各項(xiàng)減排指標(biāo)。

四、2013年安全環(huán)保工作要點(diǎn)

（一）繼續(xù)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理工作，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理“雙基”工作，推動分廠安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

1、嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》及《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，和《蘭太實(shí)業(yè)股份有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的總體安排和部署，普及知識、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，按期完成預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，推動分廠安全管理工作再上新臺階。

2、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化各級管理人員人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任及各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)，做到職責(zé)清晰、各司其職、各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化考核激勵約束機(jī)制，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人人有責(zé)，人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)局面。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作來抓，組織制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的、范圍、頻次、準(zhǔn)則及工作程序，明確各部門及有關(guān)人員在開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程中的職責(zé)和任務(wù)，常規(guī)作業(yè)要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估分析，非常規(guī)作業(yè)在每次作業(yè)前要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，針對不同的危險(xiǎn)有害因素提出不同的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法和控制措施，積極消除各類風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格按要求開展特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測工作，按照特種設(shè)備管理精細(xì)化要求規(guī)范特種設(shè)備管理工作，對涉氯系統(tǒng)的特種設(shè)備更要嚴(yán)加管理，嚴(yán)格控制檢維修過程，細(xì)化、嚴(yán)化驗(yàn)收工作，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，加大巡視巡檢及日常檢測的頻次，確保特種設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

5、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)識別與獲取新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安技規(guī)程和各類規(guī)章制度，并確保其有效地貫徹落實(shí)。

6、加強(qiáng)事故、事件和隱患治理工作，逐步實(shí)現(xiàn)從事故處理向預(yù)防管理的轉(zhuǎn)變。將重大隱患與事件進(jìn)行升級管理，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。要深入剖析事故、事件和隱患產(chǎn)生的原因，對國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)生的的重大事故，也要主動收集信息，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，找出分廠安全管理體系的漏洞，從整體上提出整改措施，完善分廠安全管理體系。

7、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理，進(jìn)一步提升各級組織應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求做好各級重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位各項(xiàng)制度落實(shí)和監(jiān)管工作，按要求制定危險(xiǎn)源管理制度和應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和應(yīng)急處置方案并組織演練。

8、以人為本,重視職業(yè)健康管理，依據(jù)《職業(yè)病防治法》、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局23號令）及安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立健全“職業(yè)衛(wèi)生檔案”及“從業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)檔案”，做好員工崗前、崗中、離崗的職業(yè)健康體檢工作，做好作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測、評價(jià)與告知工作。

（二）扎實(shí)推進(jìn)各級人員培訓(xùn)教育，深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

1、積極開展各類培訓(xùn)教育，創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式和方法，使之既符合法律法規(guī)的要求又切合實(shí)際生產(chǎn)管理的需要，加強(qiáng)培訓(xùn)教育效果的驗(yàn)證，保證培訓(xùn)效果得到有效落實(shí)。

2、組織開展各類安全文化宣傳活動，努力推進(jìn)分廠安全文化建設(shè)工作。按照《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004-2008）的要求和公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的要求，結(jié)合分廠自身安全生產(chǎn)實(shí)際，組織開展安全文化建設(shè)工作，使各級人員安全意識的提高融入到安全文化的意識形態(tài)中，形成“人人遵章守紀(jì) 全員平安幸?！钡牧己梅諊e極“開展全國安全生產(chǎn)月”活動，充分利用培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、櫥窗、報(bào)紙、資料、班組安全文化活動、電子顯示屏、OA、各類安全文化活動等形式宣傳和普及安全知識，有計(jì)劃地進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高分廠安全管理水平，營造具有分廠特色的安全文化氛圍。

（三）進(jìn)一步提高環(huán)保意識，做好分廠節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)廢水、廢氣、廢渣和鉻鹽泥處置過程管理，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施投用率100％。

各位員工，2013年，我們將在公司安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，努力創(chuàng)建企業(yè)安全文化。我們要居安思危、加強(qiáng)預(yù)防為主的理念，深入實(shí)際，真抓實(shí)干，戒驕戒躁，為努力創(chuàng)建平安、和諧、創(chuàng)新、進(jìn)取的制鈉二廠而努力，為圓滿完成2013年年度目標(biāo)任務(wù)而努力！

制鈉二廠 安全管理

第二篇：二廠黨支部總結(jié)

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部2008總結(jié)

2008年，朗青黨支部在設(shè)計(jì)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊貼公司經(jīng)營工作實(shí)際，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，解放思想、積極進(jìn)取，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理等方面都得到了加強(qiáng)，較好的完成了院黨委和董事會下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、朗青支部基本情況（黨小組情況及組員分布崗位）

支部現(xiàn)有黨員*人，其中：男黨員*人、女黨員*人。在他們中間：管理人員*人、中級及以上職稱*人，本科及以上學(xué)歷*人。

二、進(jìn)一步解放思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高員工思想道德素質(zhì)。（組內(nèi)成員積極參加黨會，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀）

根據(jù)設(shè)計(jì)院黨委年初工作會的安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)院黨委開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的要求，及時(shí)做出安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

二是以誠信教育為核心，廣泛開展了誠實(shí)守信教育和文明素質(zhì)教育。在職工中進(jìn)行了“學(xué)制度、講文明、樹新風(fēng)、作表率”活動；廣大職工把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)作為提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)施工贏得客戶的贊譽(yù)和市場。

三是以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動為主線，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)。為了確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動收到實(shí)效，在學(xué)習(xí)方法上我們采取理論聯(lián)系實(shí)際、專題分工、重點(diǎn)發(fā)言、集體討論的步驟，增強(qiáng)了廣大黨員職工對學(xué)習(xí)的濃厚興趣，提高了各級人員的思想道德素質(zhì)。全年中層干部集中政治理論學(xué)習(xí)12余次，個人學(xué)習(xí)心得體會文章近10篇。

三、加強(qiáng)支部班子建設(shè)，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一年以來，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，按照十七大的相關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展了以轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為主要內(nèi)容的“三查三建”學(xué)習(xí)、教育、整改活動。明確了全體中層干部的廉政責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任和穩(wěn)定責(zé)任。認(rèn)真組織開展中層干部民主生活會，提出了以規(guī)范管理為主線，廉潔、務(wù)實(shí)、高效的工作思路。

進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)和員工隊(duì)伍建設(shè)，確保朗青經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神欠缺和產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題提出了具體措施。通過一系列活動的開展，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互信任，相互支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和員工的向心力。

四、加強(qiáng)干部廉潔自律意識教育，增強(qiáng)清廉務(wù)實(shí)的大局觀念。

通過黨風(fēng)廉政教育活動的開展，公司黨總部對全體中層干部和黨員提出了四個方面的要求：

（一）團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺。要求中層干部和經(jīng)營班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團(tuán)結(jié)，相互信任，相互支持，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。

（二）要全心全意地把智慧和才干用在公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，用在市場開拓上，用在設(shè)計(jì)研發(fā)和質(zhì)量提高上，用在維護(hù)公司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

（三）在重大事項(xiàng)決策上，嚴(yán)格執(zhí)行《黨支部議事規(guī)則》，堅(jiān)持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。

（四）要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好工作。及時(shí)了解和掌握員工的思想動態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動做好分化疏導(dǎo)工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。最終使員工得到實(shí)惠，企業(yè)得到發(fā)展。

五、以“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”為切入點(diǎn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（可以不寫這一內(nèi)容）

目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項(xiàng)活動我們也將長期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

六、2008年的工作體會

一是公司黨支部在日常管理工作中，始終堅(jiān)持 “盡心、盡力、盡責(zé)”的六字方針，在員工中廣泛開展每日 “三問”，即：今天我要做什么？今天我要怎么做？今天我做好了嗎？二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅(jiān)持了“四個為本”，即：

班子建設(shè)堅(jiān)持以盡責(zé)為本；企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本；現(xiàn)場工作堅(jiān)持以質(zhì)量為本；隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部和黨員盡職盡責(zé)、率先垂范，激發(fā)、調(diào)動了公司員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了 “朗青是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識。

七、存在的不足和明年打算

2008年，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn)在:一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是職工隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的培育力度仍需不斷加強(qiáng)；三是產(chǎn)品知名度不高，核心競爭力不強(qiáng)，加之相關(guān)認(rèn)證不全，給市場開拓增加了一定的難度。這些都有待于我們在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀精神的貫徹落實(shí)，以及朗青2009年的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強(qiáng)班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力、市場判斷能力建設(shè)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、思想先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

二是積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，弘揚(yáng)主旋律、溝通思想、交流工作；在此基礎(chǔ)上設(shè)置“意見箱”等反饋平臺，給職工開通一條“背靠背”談?wù)J識、提意見的渠道，努力實(shí)現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。促進(jìn)公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀(jì)律建設(shè)工作的蓬勃開展；

三是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)朗青各項(xiàng)工作取得新的飛躍。在員工中廣泛開展“自查、自糾、自改”活動，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作兩不誤；

四是深入開展民主管理、民主監(jiān)督和司務(wù)公開工作，發(fā)動職工群眾積極開展合理化建議活動，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；關(guān)心員工生活，保障員工權(quán)益，努力把員工的根本利益維護(hù)好、發(fā)展好。

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部

二00八年十二月

第三篇：二廠2010年黨支部總結(jié)

2010年制鈉二廠黨支部總結(jié)

一年以來，我廠黨支部在公司黨委和事業(yè)部黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“三個代表”，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，以人為本，一切為了企業(yè)發(fā)展作為目標(biāo)，緊緊圍繞改革、實(shí)踐、創(chuàng)新的主題，以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、隊(duì)伍、黨風(fēng)等建設(shè)，努力達(dá)到：抓領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步提高凝聚力；抓黨建，做好黨員發(fā)展教育管理工作；抓協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用；抓生產(chǎn)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；抓安全，達(dá)到安全事故為零；努力在繼承中求發(fā)展，發(fā)展中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中尋出路，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心抓黨建，抓好黨建促中心建設(shè)，為積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有利的政治保障。制鈉二廠在公司黨委和事業(yè)部黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作順利開展，各方面工作取得良好成效。

一、黨支部組織建設(shè)情況：

本廠現(xiàn)有黨員22人（20名正式黨員2名預(yù)備黨員），占全廠總?cè)藬?shù)的％，入黨積極分子41名，占全廠總?cè)藬?shù)的%，一年內(nèi)大力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，抓好黨員發(fā)展工作，充分發(fā)揮支部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。根據(jù)本廠生產(chǎn)情況，將二廠黨支部分成五個黨小組，各黨小組成員及分布崗位如下：

1、綜調(diào)黨小組組長：李海麗

組員：楊曉軍、李積濤、王金濤、尚小平、田立軍、張兵群

組員分布崗位：綜合室、調(diào)度室、庫工、維修組

2、電解一黨小組組長：徐愛國

組員：郭培、馮秋英

組員分布崗位：叉車組、沖洗、鑄鈉、干燥、銅牌、液鈉

3、電解二黨小組組長：王云峰

組員：盤江、潘福德、郭海彬

組員分布崗位：電解、精制、換膜、調(diào)整、除渣、安裝組

4、動力黨小組組長：姜惠萍

組員：張家如

組員分布崗位：整流、空壓站、電工組、儀表組

5、液氯黨小組組長：劉衛(wèi)東

組員：石鳳清、海小蘭、謝文清、楊靜靜、孫冬梅

組員分布崗位：氯泵、冷凍、水洗、氣化站、包裝、液氯維修、水處理、水泵房

二、加強(qiáng)思想教育，提高黨員的黨性素質(zhì)

堅(jiān)持每月組織一次“三會一課”學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)公司黨委和事業(yè)部黨總支下發(fā)的各種文件，學(xué)習(xí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員的工作作風(fēng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會第五次全體會議公報(bào)》及《建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的戰(zhàn)略意義》，學(xué)習(xí)黨支部組織發(fā)展的原則、方針和條件及發(fā)展的程序，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)在慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話及《中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義》，在學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合本系實(shí)際，使廣大黨員充分認(rèn)識到我系生存和發(fā)展的困難與問題，以及各自承擔(dān)的責(zé)任，從而調(diào)動他們的積極性。在我院迎評促建工作中，我系黨員在工作和學(xué)習(xí)中，身先士卒，克服各種困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我系各項(xiàng)工作創(chuàng)造性地開展，取得顯著成效，完成評估各二級任務(wù)，系部專業(yè)剖析材料75盒。08年我院創(chuàng)建國家級示范院校，系黨支部緊密結(jié)合學(xué)院中心工作提出了具體要求，協(xié)助系部，針對學(xué)院對系部教學(xué)等各項(xiàng)工作具體要求，及時(shí)做好教師的思想動員及思想教育工作，正確引導(dǎo)全系教師與學(xué)院黨委保持一致。組織活

動5次，組織學(xué)習(xí)32次。

08年是中國奧運(yùn)年，支部組織師生黨員了解奧運(yùn)、支持奧運(yùn)；組織了“迎奧運(yùn)、樹新風(fēng)、鑄煤魂”的詩朗誦比賽及改革開放三十年專題晚會。通過活動激發(fā)了師生的愛國熱情。5.12四川大地震我系教師、學(xué)生黨員踴躍捐款，數(shù)額8000多元。充分體現(xiàn)我系廣大黨員的覺悟性。

三、高度重視黨員的發(fā)展工作

我廠有計(jì)劃，有組織地抓好黨員的發(fā)展工作，充分發(fā)揮組織培養(yǎng)的主動性。在發(fā)展黨員方面，不照顧情緒，不照顧資格，堅(jiān)持成熟一個，發(fā)展一個，認(rèn)真考察，對群眾意見大的，不袒護(hù)，堅(jiān)持從嚴(yán)掌握。我廠本共發(fā)展黨員2人；通過入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作。

四、黨支部精神文明建設(shè)及工會、共青團(tuán)活動開展情況

1、精神文明建設(shè)方面：

為了使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整潔，大力加強(qiáng)內(nèi)部管理，爭創(chuàng)公司星級黨支部。按照星級黨支部的條件和要求，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和管理，不斷提高管理水平。充分利用黑板報(bào)、征文等形式將我廠的精神面貌和工作目標(biāo)宣傳到每一位員工，使員工及時(shí)了解分廠工作動態(tài)與工作重點(diǎn)。積極組織員工向《泰達(dá)之聲》投稿，報(bào)道我廠重大事件，同時(shí)展示我廠員工精神面貌和個人才華。

2、工會方面：

根據(jù)二廠實(shí)際情況，組織開展了立足于本廠的工會活動。積極組織二廠進(jìn)行各項(xiàng)勞動競賽，具體有“提高換膜質(zhì)量，嚴(yán)抓操作細(xì)節(jié)”換膜組勞動競賽、“按章操作降低設(shè)備檢修率”專工勞動競賽、“創(chuàng)高產(chǎn)、增效益、促安全”橫班勞動競賽、“團(tuán)結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)高產(chǎn)”電解崗位比產(chǎn)量勞動競賽，通過出具完整、有效的競賽方案，使廣大員工通過競賽真正達(dá)到提高二廠生產(chǎn)和管理水平的目的，并通過這些活動有效的提高了員工的勞動積極性和操作技能。為了使設(shè)備維修率降低，開展了機(jī)械維修技術(shù)比武活動，提高維修人員的整體素質(zhì)。

3、共青團(tuán)方面：

五、我廠將加強(qiáng)黨建工作，進(jìn)一步完善黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

1．進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部及教職工的政治素質(zhì)和理論水平。政治學(xué)習(xí)要做到“五個落實(shí)”，即：學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)，學(xué)習(xí)地點(diǎn)落實(shí)，輔導(dǎo)人落實(shí)，學(xué)習(xí)效果要落實(shí)。做到“三個結(jié)合”，即：一是集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，二是學(xué)習(xí)內(nèi)容要和具體工作相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)要和黨性實(shí)踐活動與黨課相結(jié)合，讓廣大教職工了解黨的政策，了解黨的知識，使他們更加相信黨、擁護(hù)黨、熱愛黨。通過學(xué)習(xí)，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為系的發(fā)展、學(xué)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對照指標(biāo)體系一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到人,人人有任務(wù),人人有責(zé)任。全體黨員教職工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)拼搏,克服基礎(chǔ)設(shè)施差的困難,順利完成評估的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。除了按時(shí)完成系里的本職工作外,其余時(shí)間全部用于準(zhǔn)備評估所需的資料,有時(shí)還要加班加點(diǎn),犧牲雙休日.2．抓好組織建設(shè)。根據(jù)我系實(shí)際情況，盡快建立學(xué)生黨支部；規(guī)范組織活動，認(rèn)真組織上好黨課。

3．進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)。突出抓好教職工的職業(yè)道德，提高教職工大局意識、主人翁意識、合作意識，增強(qiáng)教職工的責(zé)任感和事業(yè)心。深化教書育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人意識，加強(qiáng)師德教育，提高教師愛崗敬業(yè)、為人師表等師德素質(zhì)。

4．建立和完善黨建系列制度，如《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《民主生活會制度》等制度，用制度規(guī)范一班人的言行。

5．加大入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展的力度，通過入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員的發(fā)展，促進(jìn)我系各項(xiàng)工作，特別是思想政治工作的開展。

六、我系的黨建工作剛剛起步，仍然存在不少的問題和困難，黨的組織建設(shè)還不盡完善，到目前為止，學(xué)生黨支部還沒有建立，各種黨建工作制度還沒有完善，黨建工作經(jīng)驗(yàn)不足，等等。在取得以上成績的同時(shí)，也存在著以下幾方面的不足：

1、工作思路和視野還不夠開闊，工作創(chuàng)新力度還不夠，受各種條件所限制，形式花樣還不夠多、質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高。

2、學(xué)生黨建涉及范圍廣、對象量大，任務(wù)相對較重，因而在一些環(huán)節(jié)上沒有達(dá)到應(yīng)有的規(guī)范。

第四篇：二廠一部半年政工總結(jié)

半年政工工作總結(jié)

維修二廠一部是一個朝氣蓬勃，充滿生機(jī)和活力的大家庭。在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在所有職工的共同努力下，政工組織健全、注重落實(shí)，一步一個腳印，共同努力、共同成長、共同進(jìn)步，在思想政治修養(yǎng)，個人技術(shù)及業(yè)余活動方面，都取得了優(yōu)良成績

一、日常工作開展情況

（一）黨建工作：

1、積極組織開展黨支部“三分鐘”、黨員“三帶頭三示范”活動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

2、對黨員“四優(yōu)”：政治素質(zhì)優(yōu)，理想信念堅(jiān)定；崗位技術(shù)優(yōu)，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬；工作業(yè)績優(yōu)，工作作風(fēng)扎實(shí)；群眾評價(jià)優(yōu)，聯(lián)系群眾密切等嚴(yán)格進(jìn)行考核。

3、積極開展黨建三融合工作，充分與“6S現(xiàn)場管理”、“安全生產(chǎn)”、“班組建設(shè)”相融合。

4、制作了黨員示范崗宣傳牌匾，張貼了黨員公開承諾書，對黨員示范區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格考核，充分發(fā)揮了黨員示范區(qū)模范帶頭作用。

5、針對黨團(tuán)員身邊“無三違”活動，開展不安全行為案例編寫活動、創(chuàng)建無不安全行為班組活動。將安全教育卡發(fā)放到新員工及有不安全行為員工手中，設(shè)定監(jiān)護(hù)人，每天對其進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識提問。

6、安康杯活動有序開展。安全抽獎活動、讀書活動已經(jīng)開展完畢。

（二）宣傳工作：

1、積極組織員工宣傳學(xué)習(xí)兩級公司有關(guān)政策、重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

2、兩報(bào)三刊管理工作有序進(jìn)行。每周班組在班前會上做好兩報(bào)三刊學(xué)習(xí)記錄，每月部門組織全員回顧學(xué)習(xí)兩報(bào)三刊內(nèi)容，并做好記錄。

3、積極組織班組通訊員開展宣傳報(bào)道的發(fā)表工作，按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（三）共青團(tuán)及青工工作：

1、建立健全部門團(tuán)支部組織機(jī)構(gòu)，并制定了崗位職責(zé)。

2、積極引導(dǎo)青年員工思想教育工作，開展了青年思想狀況調(diào)查問卷活動，使青年樹立了健康向上的人生觀、價(jià)值觀。

3、開展技術(shù)比武活動；加強(qiáng)理論、實(shí)操培訓(xùn)工作；視頻學(xué)習(xí)等文化娛樂和教育活動。

4、加強(qiáng)思想政治教育，服務(wù)青年文化生活，推進(jìn)青年員工幸福工程。

5、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮青年安全示范崗的戰(zhàn)斗堡壘作用。

6、科技創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，全面提高青年員工素質(zhì)，打造專業(yè)維修技能精兵。

7、完善團(tuán)員考評體系，找差距、抓整改、促提升，落實(shí)“推優(yōu)”入黨。

（四）工會工作：

1、積極組織開展合理化建議征集活動，認(rèn)真聽取職工提出的意見和建議，對合理化建議進(jìn)行分析、解答、總結(jié)、對解決不了的問題及時(shí)上報(bào)廠里

2、開展了三八婦女節(jié)座談會和家屬安全協(xié)管座談會活動，家屬協(xié)管、崗位女明星等每位女職工暢所欲言，積極對部門等各項(xiàng)工作提出了寶貴的意見和建議，還在班組張貼溫馨寄語，時(shí)刻提醒員工注意安全，達(dá)到了預(yù)想不到的效果。

3、制作了廠務(wù)公開宣傳欄牌匾，及時(shí)張貼傳達(dá)上級的文件精神和各項(xiàng)規(guī)定，以及部門的考勤、工資、獎金分配等。

4、開展了崗位帶頭人技術(shù)比武活動，全面提高青年員工素質(zhì)，打造專業(yè)維修技能精兵。

5、設(shè)立部門青年群眾監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員，發(fā)揮青年安全示范崗帶頭作用。

(五）企業(yè)文化精神文明建設(shè)及思想政治工作：

1、開展企業(yè)文化宣傳動員大會，制作了企業(yè)文化牌匾。

2、積極開展每日一題、兩報(bào)三刊、危險(xiǎn)源辨識等班組建設(shè)活動。

3、每季度組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，并組織全員考試。

（六）黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作：

1、加強(qiáng)了部門領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)請銷假制度。

2、組織副科級以上干部和重要崗位管理人員學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和教育廣大管理人員不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終保持清正廉潔，正確對待和行使權(quán)利，自覺抵制各種錯誤思想的侵蝕，克己奉公，盡職盡責(zé)，筑起防范違法違紀(jì)的堅(jiān)固防線。

（七）計(jì)劃生育工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方計(jì)劃生育相關(guān)規(guī)定，各項(xiàng)計(jì)生制度落實(shí)到

位，部門嚴(yán)格按照規(guī)定定期定時(shí)進(jìn)行“三查”工作。

2、不定期組織女工學(xué)習(xí)計(jì)劃生育相關(guān)知識

七、存在不足

1、加強(qiáng)青年員工的思想引導(dǎo)工作；

2、部門新入企員工較多，工作技能水平還有待進(jìn)一步提升；

3、對于提高青年員工的積極性和工作能力等方面缺乏創(chuàng)新的形式和方法。

二、宣傳報(bào)道情況 ：部門共有四名通訊員，目前為止在維修中新網(wǎng)及神東網(wǎng)、神華網(wǎng)共計(jì)發(fā)表稿件20篇，信息周刊刊登2篇

三、政治本安開展情況

通過專題講座、文件學(xué)習(xí)等形式，廣泛深入開展政治本質(zhì)安全體系建設(shè)宣傳工作，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的輿論氛圍。

四、幸福礦工工程開展情況

1、扶貧幫困工作持續(xù)開展。通過走訪慰問、教育引導(dǎo)等方式，給員工精神上、物質(zhì)生活上的幫助；例如：

1、檢測班的李小磊媽媽生病了，黨支部動員全體檢測班成員積極幫扶，送去300元慰問金；

2、黨支部發(fā)動全員提供幫助同事結(jié)婚需要婚車、接待人員、派遣人員進(jìn)行婚禮主持等。

3、公開競聘班長、民主選舉職工代表、崗位女明星、十杰青年、優(yōu)秀團(tuán)員、青年崗位能手等。

4、開展慶“元旦”表彰先進(jìn)、安全抽獎、有獎問答活動。

5、“

三、八”婦女節(jié)慰問活動，每個女員工發(fā)放一百元過節(jié)費(fèi)，發(fā)動

班組給每個女工一盒酸奶兩個蘋果

6、和諧文化暖人心活動持續(xù)開展，在每個員工生日之際送上一份貼心小禮物。

五、亮點(diǎn)工程

1、喜迎十八大，安全剪紙活動

2、全員觀看《安全事故案例集錦視頻》并寫心得體會

3、開展“五個一”活動即：辦一件實(shí)事、提一條建議、接一個對子活動，部門老黨員宋剛“拾金不昧，展黨員風(fēng)采”，在維修中心網(wǎng)刊登。

4、“奪旗評星“活動，以黨員“三帶頭、三示范”為活動載體，每季度考核一次，綜合考評成績前三名的評為本季度“黨員安全之星”授予紅旗一枚

5、黨員承諾、踐諾活動持續(xù)開展。建立臺賬、張貼黨員承諾書、做好黨支部、黨員承諾記錄。

6、創(chuàng)“五好”支委；爭“五優(yōu)”黨員活動。

第五篇：廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

XX廠2010安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，既是對以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的繼承，也賦予了新的內(nèi)涵，是生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作。通過開展該項(xiàng)工作，能夠有效地保證企業(yè)處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保障職工生命安全，是一個企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

為提高我廠整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，按照處安排部署，對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，結(jié)合我廠現(xiàn)狀和工作實(shí)際，制定了2010年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃：積極開展了一系列活動、制定各項(xiàng)管理制度和管理辦法、增強(qiáng)職工的安全意識，提高職工的技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。多年來，我廠一直被處考核評比為A級施工項(xiàng)目部?，F(xiàn)我廠對2010質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

一方面，我廠定期組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》等規(guī)章制度，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

上半年建立健全了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)隱患排查治理和報(bào)告制度》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《XX廠災(zāi)害預(yù)

防和處理計(jì)劃》、《XX廠重大危險(xiǎn)源辨識及整治措施》等一系列安全生產(chǎn)、文明施工指導(dǎo)性文件，確保創(chuàng)建制度科學(xué)，操作性強(qiáng)。使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位標(biāo)準(zhǔn)操作，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)組織全廠職工進(jìn)行了兩次消防應(yīng)急預(yù)案演練，有效提高了職工對抗應(yīng)急突發(fā)事件的能力。

另一方面，加大對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過抓人員素質(zhì)的提高,來強(qiáng)化職工安全意識，促進(jìn)全體職工的責(zé)任心。充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管員作用，日常抓宣傳、在車間開展組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭活動。把安全教育陣地延伸到班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價(jià)，使“遵章光榮、違章可恥”的觀念深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強(qiáng)，比安全、爭貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。

目前通過多種形式的安全宣傳教育活動，使我廠已形成并保持了一種較為濃厚的安全氛圍，崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓現(xiàn)場管理

在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，抓好組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問題。廠長、書記、安全副廠長分別與各班組；班組長與組員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，層層落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全責(zé)

任落實(shí)到每個崗位、落實(shí)到每個人。認(rèn)真落實(shí)安全月度例會制度，每月召開一次安全生產(chǎn)例會。我廠每月28日前按照XX廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格自評。每月至少進(jìn)行三次安全隱患排查工作，注重實(shí)效，做到五有：即“有檢查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有效果”。

在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)隱患排查治理、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理方面做到“四個加強(qiáng)”。

1、加強(qiáng)安全管理。加強(qiáng)安全投入和重大危險(xiǎn)源管理;

2、加強(qiáng)日常安全檢查。狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)檢查項(xiàng)目責(zé)任制。

3、加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查責(zé)任制。

4、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全安全管理長效機(jī)制。

三、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理

質(zhì)量管理方面我廠主要工作放在生產(chǎn)施工工藝的控制和產(chǎn)品化驗(yàn)。在生產(chǎn)施工工藝的控制方面分為原材料質(zhì)量把關(guān)；磨料、配料環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，以及燒結(jié)方面的安全注意事項(xiàng)都有明確的要求。在產(chǎn)品化驗(yàn)方面，成品入庫前進(jìn)行產(chǎn)品化驗(yàn)。我廠配備3名專職化驗(yàn)員，上崗前進(jìn)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可上崗操作。定期對化驗(yàn)員進(jìn)行崗位知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)制定出化驗(yàn)員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和詳細(xì)的交接班記錄表等，并進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保XX產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可入庫。

2010年,我廠雖然在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得一定成績,但我們必須清醒認(rèn)識到與上級要求還存在一定差距,還有不到位的地方。在下一步工作中，堅(jiān)定不移地貫徹公司和處各項(xiàng)工作部署，始終在落實(shí)上級要求和我廠實(shí)際的結(jié)合上下功夫，不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面；充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，認(rèn)真解決好安全工作的發(fā)展問題；不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)，實(shí)抓狠抓?？傊?，要通過我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標(biāo)，推動全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

XX廠

2010年12月20日