第一篇：加強基層建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話

在加強基層建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話

稅務(wù)所長在基層稅務(wù)所建設(shè)中肩負著重要職責。近年來，隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展和征管改革的深化，基層稅務(wù)所建設(shè)面臨著許多新矛盾、新問題，研究解決這些新矛盾、新問題，積極探索管所帶隊的招法，努力提高領(lǐng)導能力和管理水平，對于更好地落實稅收管理員制度，促進稅收任務(wù)的圓滿完成和隊伍建設(shè)水平的提高都有著十分重要的意義。工作實踐給我們的深刻體會是：當所長要守土有責、鐵面有情、管理有方、帶隊有心。

一、所長崗位具體，任務(wù)明確，新形勢下的要求不是降低了，而是更高了，但是責任意識淡化，工作標準不高，只求過得去，不求過得硬等現(xiàn)象卻往往直接影響了所長作用的發(fā)揮。我的第一條體會是：越是領(lǐng)導信任，越是工作重擔在肩，越是要守土有責，盡心盡力

當好所長的要求有許多，但九九歸一最要緊的就是事業(yè)心。區(qū)局機構(gòu)變動后，新調(diào)整的中山公園稅務(wù)所，管理的區(qū)域擴大了，管理的戰(zhàn)線拉長了，市場的類型增加了，管戶情況更加復雜。在這種情況下，領(lǐng)導把所長這付擔子交給了我們。責任舉足輕重，工作千頭萬緒。走馬上任，在特別感激組織和領(lǐng)導信任的同時，更多的是感受到了一種很大的壓力和責任。需要在認真分析工作和人員情況的基礎(chǔ)上，努力做到以下三點：第一，把“在其位，謀其政”這本“經(jīng)”念好。常言道“村看村，戶看戶，群眾看干部”。所長是全所的領(lǐng)導者和帶頭實踐者。既要親自干，做樣子；又要組織干，喊號子，把各項工作吆喝起來，當一任所長、負一肩責任、管一方稅源、帶一支鐵軍。第二，把向上級負責與對下

級負責統(tǒng)一起來。黨組和領(lǐng)導把這個所交給我，體現(xiàn)的是充分信任和重托，但不能把這種信任作為資本。只有上下一致、言行一致、腳踏實地，才能帶領(lǐng)全所更好地完成各項工作任務(wù)。做到上不負黨組，下情上知，及時匯報，個人利益和局部利益服從國家和全局的利益，堅決貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，依法治稅，應(yīng)收盡收；下不愧部屬，上情下達，及時溝通，不欺上瞞下，不嘩眾取寵。第三，把“底氣足，敢叫板”這個“關(guān)”把嚴。所長“底氣”來自于嚴以律己。自律是對所長威信的一個考驗。工作中需要所長拍板決策的事情很多，執(zhí)法中來往的人情也司空見慣，越是這種情況，就越要經(jīng)得起考驗。所長正不正、廉不廉、好不好，全所同志眼睛看得真真切切，心理想得清清楚楚。所長有權(quán)利，也有責任，更伴有執(zhí)法風險，決不能因為天高皇帝遠，手中有權(quán)說了算而忘記法律法規(guī)，破了戒條。堂堂正正為人做人體現(xiàn)在自律，實實在在干事做事反映在自律，實施有力的領(lǐng)導關(guān)鍵也在自律。實踐證明：要求干部做到的，自己首先做好；禁止干部不做的，自己首先做出表率，所長才能更好地樹立自己的威信。

二、一所之長，是全所的當家人。但如果把自己看得太重，把利益看得太重，在履行職責的過程中往往會增加工作中的矛盾和難度。我的第二條體會是：越是部屬擁護，越是部屬認可，越要鐵面有情、以理服人

全所同志平均年齡近46歲，又有3人是從所長和科長崗位轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導職務(wù)的。帶這樣一支隊伍，僅僅靠“當家人”權(quán)力的影響和鐵面嚴格是遠遠不夠的。實踐使我體會到，所長如果過分強調(diào)管理權(quán)力這一面，必然會忽視情理交融的另一面。因此，我注重把握住了以下三條：一是工作上尊重為前提。只有尊重，才能

更好地與人為善，和睦相處。尊重上級、尊重下級、尊重同級、尊重納稅人，這“四個尊重”是非常重要的工作方法。我感到：做所長要領(lǐng)導他人，必須要先尊重他人。只有尊重為前提，才能形成很好的人際關(guān)系和很好的工作氛圍。所以在工作中，我注重發(fā)揚民主，遇事?lián)Q位思考，尊重他人，把部屬當朋友，與之真心相處、真誠相待，努力去實踐尊重人的理念，積極營造相互尊重，互相幫助，奮發(fā)向上，勤奮工作的良好氛圍。二是相處上理解最關(guān)鍵。在我當所長一年多的時間里，同志們都感到我特別理解他們。其實我心里十分清楚，這一方面是領(lǐng)導及同志們對我的鼓勵和褒獎。另一方面，我也確確實實地用心去理解。實踐使我認識到，所長與全所干部一起共事，理解是思考之門、相處之階、領(lǐng)導之法，是當好所長的看家本事。因此，我堅持倡導全所相互理解，團結(jié)一心，一道把所里的全面建設(shè)搞上去。大家以理解為基礎(chǔ)，較好地化解了工作壓力，消除了相互間的隔閡，增進了同志間的友誼。三是困難面前榜樣作用最重要。“喊破嗓子，不如干出樣子”,要想全所在困難面前過得硬，首先所長要在困難面前敢站出來。一年多來，全所經(jīng)常加班加點，我力爭第一個上班，最后一個下班，使大家始終能看到我的影子。五一廣場家居大世界是我所的重點稅源，也是全市家具市場的“領(lǐng)頭羊”，市場主辦方有一定根基，進駐業(yè)戶都有一定勢力，對該市場的稅額調(diào)整舉步維艱，調(diào)高定額的阻力和困難都非常大。我們在區(qū)局黨組和領(lǐng)導的大力支持下，知難而進，主動協(xié)調(diào)，逐戶宣傳稅法、講清利害，逐人做思想工作、講究方法，對“釘子戶”堅決抓住不放，原則問題決不讓步。實行定額公開，公正公平地對待每一個業(yè)戶，市場主辦方及納稅人在我們扎實有力的工作面前不得不認理，并

主動配合我們完成了核定調(diào)整?，F(xiàn)在，該市場業(yè)戶平均定額調(diào)高一倍，最高調(diào)增10倍。經(jīng)測算，該市場當年就能增收150萬元。實踐證明，困難不可怕，只要所長在困難面前給大家做出好樣子，就一定能夠帶領(lǐng)全所同志，戰(zhàn)勝困難，把工作做到位。

三、各級領(lǐng)導重視基層、傾斜基層、關(guān)懷基層，受益最大的是基層稅務(wù)所和廣大干部，但是管理不到位，責任不落實，不懂得珍惜的現(xiàn)象，往往阻礙著稅務(wù)所的全面發(fā)展。我的第三條體會是：越是環(huán)境改變，越是條件改善，越要管理有方、精細到位

管理管的是人，講的是理，逢事對人就要理說到事管到。實踐告訴我們，環(huán)境變了，條件好了，管理必須跟上去。過去不起眼的事，現(xiàn)在就要抓住不放。過去不經(jīng)意的言行，現(xiàn)在就要正正規(guī)規(guī)的說道說道。伴隨著市局、區(qū)局黨組大力改善城市稅務(wù)所硬件設(shè)施的快節(jié)奏，我所一步到位，是第一個得到全面改善的城市稅務(wù)所。面對煥然一新的辦公環(huán)境和征管設(shè)施，當務(wù)之急，就是如何加強管理？在新課題面前，我們從更新觀念上入手，不等不靠，積極主動，全所參與，在完善規(guī)章制度上下功夫，在堅持落實責任上花氣力。建立健全了一整套簡單易行的工作、生活、學習制度，實行了全員崗位責任制，包干到人，狠抓落實，確保管好環(huán)境、用好設(shè)施。使全所同志既充分享受到環(huán)境改善的愉悅，又承擔起一定的管理責任。在優(yōu)化納稅服務(wù)上，我們積極發(fā)揮硬件設(shè)施好的優(yōu)勢，實行定額公開，陽光辦稅，加強稅源精細化管理，確保稅收管理員責任落實，使每一個稅收管理員都能夠獨立處理好稅收工作中的棘手問題，不上交問題和矛盾，真正獨擋一面。在CTAIS2.0版軟件的升級和推廣應(yīng)用工作中，我們強化管理，精細到位，在細小環(huán)節(jié)上抓落實，在提高計算機技能上下苦功。

全所的10名干部，8位同志是計算機操作的“門外漢”。面對底子薄、基礎(chǔ)差、年齡大等現(xiàn)狀，全所上下都憋著一股不服輸?shù)膭蓬^。大家從頭開始，自動自覺地學業(yè)務(wù)。為了提高技能，所里結(jié)成幫學對子，互幫互學，還請來了市局和區(qū)局的“小教員”加強輔導。全所干部早來晚走，爭分奪秒抓緊學習。有的同志還利用業(yè)余時間，拜愛人、孩子為師學習計算機操作，在全所的齊心努力下，很快突破了不熟悉計算機操作、不熟練使用軟件的的障礙。使上線工作在區(qū)局進度最快，效果最好。7月份征期，8日、9日是雙休日，10日是最后一天申報期。早上一上班我得知因工商銀行錯劃了小額儲蓄管理費而導致有347戶稅銀劃稅戶劃稅失敗未申報。當天正下著大雨，我緊急召開全所會議，采取一切辦法，通知納稅人到所申報。全所一直忙到晚7點才下班，經(jīng)過大家共同努力，使本月申報率達到98.41%。

第二篇：在全市地稅系統(tǒng)基層建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話

文章

來源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5 同志們：

在全市“兩會”剛剛閉幕之際，市地稅局召開全市地稅系統(tǒng)基層建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)成績，交流經(jīng)驗，部署工作，這對于地稅系統(tǒng)深化改革、加快發(fā)展，更好地服務(wù)全市經(jīng)濟建設(shè)具有十分重要的作用。剛才大會表彰了基層建設(shè)的先進集體和個人，建剛同志總結(jié)了近年來地稅基層建設(shè)的成績，提出了今后三年基層建設(shè)的目標，符合我市稅務(wù)工作實際，也很鼓舞人心。根據(jù)市政府分工，由我和大家一起共同做好地稅工作。下面，就進一步加強地稅基層建設(shè)，做好全市地稅工作，講幾點意見。

一、地稅工作取得了顯著成績，為全市經(jīng)濟建設(shè)做出了突出貢獻

2002年，地稅工作在國家所得稅改革、農(nóng)村稅費改革、屠宰稅停征、內(nèi)資轉(zhuǎn)外資企業(yè)和新增企業(yè)所得稅歸國稅征收等政策的實行和受2001年“兩稅”大幅增長的負面影響，年初計劃征收基數(shù)偏高，又先后兩次進行調(diào)整增加，全年收入任務(wù)加劇，困難加大的嚴峻形勢下，全市地稅系統(tǒng)廣大干部職工顧全大局，任勞任怨，自我加壓，負重奮進，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，大力培植涵養(yǎng)稅源，不斷強化稅收征管，積極挖掘稅源潛力，保證了收入計劃的圓滿完成，實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展的同步增長。全年共組織各項收入14.8億元，按可比口徑增長16.53%。較好地發(fā)揮了稅收杠桿和為國聚財?shù)穆毮茏饔?，推動了全市?jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的發(fā)展。2002年，全市國內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)702億元，同比增長12.7%，增幅是近年來最大的一年；地方財政收入完成26.2億元，按可比口徑同比增長27.4%；城鎮(zhèn)居民人均可支配純收入實現(xiàn)6636元，同比增長13.95%；農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)2602元，同比增長4.7%。在去年國家稅費改革及部分稅種停收，財政收入來源減少，投資力度加大，社會保障支出增加，財政支出需求大幅增加的情況下，地稅收入保持了持續(xù)快速增長，達到了全市地方財政收入的56.3%，為全市保持財政收支平衡做出了突出貢獻。同時，隊伍建設(shè)、基層建設(shè)、行風建設(shè)、信息化建設(shè)、征管改革都取得了新的成績，涌現(xiàn)出了以基層地稅干部的楷模----林慶表為代表的一大批先進典型，全市地稅系統(tǒng)被授予“省級文明行業(yè)示范窗口”稱號，并推薦為“省級文明行業(yè)”和“市級十大文明行業(yè)”。實踐證明，我市各級地稅領(lǐng)導班子是堅強有力的，全市地稅隊伍是一支可以依賴、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍，是一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍！對地稅系統(tǒng)的工作，市委、市政府是滿意的，在此，我代表市政府向地稅系統(tǒng)合體干部職工為全市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出的突出貢獻表示衷心的感謝！

二、統(tǒng)一思想，加大措施，全面加強地稅系統(tǒng)的基層建設(shè)

地稅工作特點是主要工作在基層，人員主要在基層。做好地稅工作關(guān)鍵是加強基層建設(shè)，這不僅是完成地稅工作的基本需要，也是地稅部門認真實踐“三個代表”重要思想，促進系統(tǒng)兩個文明建設(shè)的重要舉措。移年來，全市地稅系統(tǒng)適應(yīng)體制改革、機構(gòu)改革和市場經(jīng)濟下依法治稅新形勢的要求，認真開展了以關(guān)注基層發(fā)展、關(guān)心基層建設(shè)、關(guān)愛基層干部為重點的加強基層建設(shè)活動，精心組織，強化措施，狠抓落實，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入加大，信息化建設(shè)穩(wěn)步推進，服務(wù)意識明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境明顯改善，樹立了地稅系統(tǒng)的良好形象。但由于種種原因，基層建設(shè)還存在著許多問題?？傮w投入不足，辦公條件簡陋、治稅手段陳舊；基層管理還缺乏比較完善、系統(tǒng)的規(guī)章制度；基層建設(shè)的總體水平還不高，縣區(qū)局之間發(fā)展也不平衡，還達不到形勢發(fā)展和稅收工作的要求。這些問題都要在以后的工作中認真加以解決。

關(guān)于基層建設(shè)工作，地稅系統(tǒng)已經(jīng)有了不少好的經(jīng)驗和做法，制定的基層建設(shè)意見，思路清晰，目標明確，措施有力，符合當前形勢任務(wù)要求，切合地稅實際，具有較強的針對性和操作性，一定要認真貫徹，狠抓落實。下面，我再強調(diào)幾點：

加強基層建設(shè)是一個綜合的、全面的工作，必須著眼于地稅發(fā)展全局，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。要提高一個認識，堅持保中心，求效能，促發(fā)展三條原則，突出兩個重點，分步實施，整體推進。

提高一個認識就是基層建設(shè)工作是國家稅務(wù)總局提出的“1+3”（稅收經(jīng)濟觀，依法治稅，從嚴治隊、科技加管理）稅收工作思路的重要內(nèi)容和稅收向征管轉(zhuǎn)移、向基層轉(zhuǎn)移“兩個轉(zhuǎn)移”的具體體現(xiàn)，符合實踐“三個代表”重要思想和當前稅務(wù)工作的實際，對此，各級地稅部門一定要統(tǒng)一思想，振奮精神，增強加強基層建設(shè)的責任感，堅持把工作重心下移，努力把地稅的基礎(chǔ)打牢，把地稅的基層建設(shè)好。

堅持保中心，求交能，促發(fā)展三個原則。保中心就是要把組織收入作為稅收工作和基層建設(shè)工作的中心，加強基層建設(shè)的根本，就是要緊緊圍繞促進組織收入的目的。求效能，就是把目前有限的財力、人力進行統(tǒng)籌規(guī)劃，量力而行，分清主次和輕重緩急，“好綱用在刀刃上”，突出重點，切實解決基層建設(shè)而臨的迫切問題?；鶎咏ㄔO(shè)是一項艱巨的工作，需要一個長期的過程，要樹立大局觀念，務(wù)求實效觀念，按照地稅工作的性質(zhì)和地點，結(jié)合全市實際，腳踏實地，整體推進；要克服急功近利，急于求成的片面觀念，杜絕形式主義，防止出現(xiàn)脫離實際的“形象工程”。促發(fā)展就是把基層建設(shè)和稅務(wù)事業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合起來，因地制宜，與時俱進，以創(chuàng)新的工作思路，大力推進觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，以基層建設(shè)的發(fā)展推動稅收工作的全面發(fā)展。

突出兩個重點?；鶎咏ㄔO(shè)涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、稅收征管、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)、稅收法律建設(shè)和精神文明建設(shè)等諸多方面，但歸納起來說就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基層管理兩個重點。要統(tǒng)一規(guī)劃，明確目標，采取有效措施，加快“五小”設(shè)施和信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，力爭在短時間內(nèi)基本解決基層的辦公、生活問題，盡快建立覆蓋全市的稅收電子化網(wǎng)絡(luò)。要全方位加快基層軟件建設(shè)，建立健全覆蓋面廣、滲透性強的稅法宣傳網(wǎng)絡(luò)，形成嚴格執(zhí)法、規(guī)范服務(wù)、監(jiān)督制約法制化的稅收管理格局；大力培養(yǎng)學習型、創(chuàng)新型、技能型的稅收隊伍，努力把基層稅務(wù)機關(guān)建成效率提高、形象文明、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)化的基層戰(zhàn)斗堡壘。

基層建設(shè)的任務(wù)重，時間緊，標準高，要求嚴，涉及到方方面面，要齊抓共管，形成合力，共同推進。一是堅持自力更生，在目前稅收管理體制下，推進基層建設(shè)的主體是稅務(wù)機關(guān)，各級要堅持自力更生的原則，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力挖掘自身潛力，集中有限財力人力向基層傾斜。二是緊緊依靠當?shù)卣闹С?。地稅工作始終受到各級政府的高度重視，各級地稅機關(guān)要自覺服從、尊重地方黨委、政府的領(lǐng)導，及時經(jīng)常匯報、請示工作，積極爭取地方黨委、政府對基層建設(shè)工作的關(guān)心和支持，幫助解決在基層建設(shè)中遇到的一些實際困難和問題，在資金、政策、規(guī)費收取等方面給予盡可能的扶持。三是積極爭取有關(guān)部門的配合。要加強與規(guī)劃、城建、電力、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)溝通，在基層設(shè)施的整體規(guī)劃、選址的確定、手續(xù)辦理等相關(guān)環(huán)節(jié)給予在力支持，形成關(guān)心支持、共同推進稅務(wù)基層建設(shè)的整體合力。

三、突出重點，搶抓機遇，推進地稅事業(yè)全面發(fā)展

當前，全市上下正以黨的十六大精神為動力，認真貫徹全市“兩會”精神，以全面建設(shè)小康社會和“奮戰(zhàn)三年過千億，打好基礎(chǔ)翻三番”為目標，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。用連承敏市長的話說，就是萬事俱備不缺東風，加快發(fā)展正當其時。地稅部門作為政府的重要經(jīng)濟執(zhí)法部門，必須緊緊抓住這一大有作為的重要機遇，以只爭朝夕的精神，扎實苦干，奮力拚搏，推進地稅事業(yè)的全面發(fā)展。

一是全力服務(wù)經(jīng)濟，做好組織收入工作。經(jīng)濟是稅收的基礎(chǔ)和源泉，離開經(jīng)濟的發(fā)展，稅收就會成為無源之水，無本之木。稅收是財政收入的主要來源和調(diào)控經(jīng)濟的重要手段，稅務(wù)部門要樹立正確的稅收經(jīng)濟觀，發(fā)揮稅收杠桿調(diào)節(jié)作用，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟的良性循環(huán)。今年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的預期目標是13%，地方財政收入爭取增長15%，完成稅收任務(wù)仍十分艱巨。各級要實行收入目標責任制，狠抓均衡入庫。要堅持依法治稅，依率計征，加強對重點稅源的監(jiān)控和征收，強化對個體私營企業(yè)、外資企業(yè)、集貿(mào)市場、高收入者、重點行業(yè)等環(huán)節(jié)的稅收征管，進一步整頓和規(guī)范稅收秩序，努力挖掘增收潛力，大力組織稅收收入，狠抓均衡入庫，確保全年稅收任務(wù)的完成，為我市經(jīng)濟發(fā)展和改革開放籌集更多的資金，為建設(shè)“大臨沂、新臨沂”提供強大的財力保障。

二是為納稅人提供全方位服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)型機關(guān)。全心全意為納稅人提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是稅務(wù)機關(guān)工作的根本點和落腳點，是建立勤政高效、務(wù)實創(chuàng)新的服務(wù)型機關(guān)的必由之路，也是全面落實“三個代表”重要思想的必然要求。要改變過去“以我為主”和“重監(jiān)管、輕服務(wù)”的理念，以滿足納稅人需求為出發(fā)點，落實國家各項稅收優(yōu)惠政策，落實辦稅服務(wù)承諾、精簡審批事項，簡化辦稅程序、縮短辦稅時限，提高工作效率，為納稅人提供全方位的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造公開、公平、公正的稅收環(huán)境。

三是加強隊伍建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。地稅局提出了今后三年要“培養(yǎng)學習型、創(chuàng)新型、技能型團隊，并使全系統(tǒng)大專以上學歷人員達到75%以上”的目標，希望你們要圍繞這一目標的實現(xiàn)，精心籌劃，科學安排，切實抓緊抓好、抓出成效。要通過創(chuàng)建學習型團隊，整體提高干部隊伍的理論素質(zhì)、管理水平和謀劃能力，切實為地稅事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的智力。要加強廉政建設(shè)，強化宗旨觀念和“三個代表”重要思想，使廣大干部職工樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，從源頭上預防和治理為稅不廉問題，同時，加強法律和道德防范機制建設(shè)，強化對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督制約，在全社會樹立地稅部門“公正執(zhí)法、廉潔勤政、文明服務(wù)”的良好形象。

四是與時俱進，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。黨的十六大指出：為完成全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。同樣，面對日新月異的形勢，推動地稅事業(yè)全面發(fā)展的根本出路也(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)始終在改革創(chuàng)新。抓創(chuàng)新是貫徹始終的一個最關(guān)健、最活躍的因素。唯有創(chuàng)新才有出路，唯有創(chuàng)新才有發(fā)展。全市各級地稅機關(guān)都要牢固樹立與時俱進、開拓創(chuàng)新的思想，以觀念創(chuàng)新為先導，不斷推進管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。在堅持創(chuàng)新的前提下，向經(jīng)濟發(fā)展要稅收，向科學管理要稅收，向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要稅收，向轉(zhuǎn)變作風要稅收，使稅收工作真正體現(xiàn)時代性，富于創(chuàng)造性，不斷開創(chuàng)臨沂地稅工作的新局面，再譜稅收事業(yè)新篇章。

同志們，今年的工作目標已經(jīng)確定，關(guān)鍵在抓好落實。希望全市地稅系統(tǒng)的廣大干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢，扎實工作，為實現(xiàn)全市經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，維護社會穩(wěn)定做出新的更大貢獻！文章

來源蓮山

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第三篇：消防大隊基層建設(shè)經(jīng)驗交流材料

消防大隊基層建設(shè)經(jīng)驗交流材料

各位領(lǐng)導、同志們：

為貫徹落實總隊**現(xiàn)場會精神，進一步推動我市消防部隊基層建設(shè)工作的發(fā)展，今天，支隊在我大隊召開全市消防部隊基層建設(shè)工作匯報會，這既是支隊領(lǐng)導對我大隊基層建設(shè)工作成績的肯定，也是對我大隊的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表**大隊黨委和全體官兵，向與會的各位領(lǐng)導和同志們表示熱烈的歡迎！向一向關(guān)心、支持消防工作和部隊

建設(shè)的**縣委、縣政府、縣公安局的各級領(lǐng)導，向支隊黨委的高度信任，向支隊基層建設(shè)指導組的辛勤工作，向兄弟大隊的關(guān)心支持表示衷心的感謝！

7月21日，全省消防部隊基層建設(shè)工作現(xiàn)場會在**召開后，支隊黨委審

時度勢，抓住機遇，及時召開了全市消防部隊基層建設(shè)工作動員會，全面部署基層建設(shè)工作。在全市消防部隊大力開展基層建設(shè)的新形勢下，我大隊緊緊圍繞基層建設(shè)這個重點，以條令條例為依據(jù)，以科技強警為突破口，著眼鞏固提高和改革創(chuàng)新，在前幾輪部隊正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代科技手段，和信息網(wǎng)絡(luò)平臺，積極鞏固和加強基建政治建設(shè)，建立正規(guī)管理秩序，努力提高基層執(zhí)法水平，增強后勤保障能力。同時認真探索新時期部隊基層建設(shè)的新思路、新途徑、新方法，細化、精化、強化基層建設(shè)，著力提高部隊戰(zhàn)斗力，取得了初步的成效。經(jīng)過一段時間的努力，大隊的部隊建設(shè)水平和管理層次有了進一步的提高，四個程序和執(zhí)法程序日漸規(guī)范，官兵整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力明顯增強。

下面，我代表**大隊黨委向各位領(lǐng)導和同志們匯報我大隊開展基層建設(shè)的工作情況：

一、抓好組織領(lǐng)導，在統(tǒng)一思想認

識上下功夫。

部隊基層建設(shè)是一項全局性、綜合性很強的工作，要想取得成效，必須下很大的精力和心思。從90年代開始，我省消防部隊先后掀起了三個周期的綱要建設(shè)熱潮，在正規(guī)化建設(shè)過程中，大隊警力少，工作量大，要求嚴，標準高，官兵的思想或多或少地存在著畏難情緒和懈怠思想，為此大隊黨委從抓好組織領(lǐng)導入手，在統(tǒng)一全體官兵思想認識上狠下功夫。

一是大隊黨委重視抓好落實分工，精心安排。根據(jù)支隊下發(fā)的《龍巖市消防支隊基層建設(shè)工作實施方案》的要求和支隊動員會精神，大隊黨委及時召開了黨委會、隊務(wù)會，對照兩個《標準》和兩個《實施細則》，結(jié)合大隊的工作進行了分析研究，制定了《**縣消防大隊基層建設(shè)實施方案》，提出了總體目標和具體任務(wù)，成立了以吳華昌教導員為組長的領(lǐng)導組織機構(gòu)，列出了具體的時間、任務(wù)安排表，并進行了詳細分工，責任

到人，形成了大隊領(lǐng)導親自抓，分管干部具體抓的良好態(tài)勢，各項工作任務(wù)得到了較好的落實。為了確保工作質(zhì)量，在計劃實施過程中，大隊多次召開隊務(wù)會，對實施方案進行分析、修改和完善，及時解決建設(shè)過程中的實際問題，真正做到了領(lǐng)導到位，組織到位，責任到位，落實到位。

二是統(tǒng)一了官兵的思想認識，糾正了錯誤觀念。為了轉(zhuǎn)變官兵的觀念，克服多次開展部隊正規(guī)化建設(shè)所帶來的畏難情緒和懈怠思想，有效地調(diào)動官兵的工作積極性，大隊及時召開了動員會，傳達上級的指示精神，多次組織官兵深入學習兩個《標準》和兩個《實施細則》及一系列規(guī)定，進行廣泛的教育、引導，使官兵真正領(lǐng)會開展部隊基層建設(shè)精神實際，明確基層正規(guī)化建設(shè)在不同時期、不同環(huán)境的內(nèi)容、目的和意義。

三是多渠道籌集部隊建設(shè)資金，搞好經(jīng)費保障。按照兩個《標準》、《實施細則》和《福建省消防信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)

展規(guī)劃》、《福建省公安消防部隊大隊器材裝備管理暫行規(guī)定》等要求，根據(jù)我大隊現(xiàn)有的營房裝備器材設(shè)施狀況，抓部隊基層建設(shè)，需要花費較大資金投放。為解決好這一“瓶頸”問題，大隊領(lǐng)導把開展部隊基層建設(shè)試點工作的情況向縣委書記、縣長作了專題匯報，得到了縣領(lǐng)導的支持，在財政困難的情況下，及時撥出

?？?，用于購置裝備器材和搞部隊建設(shè)；縣人大、縣政協(xié)和縣公安局的領(lǐng)導也十分關(guān)心我大隊的基層建設(shè)工作，多次到有關(guān)單位呼吁、宣傳，幫助我們籌集經(jīng)費；一些單位得知我大隊的建設(shè)情況后，主動購買空調(diào)、電腦、飲水機等辦公、生活用品贈送到我大隊，紛紛表示要出力改善我隊官兵的執(zhí)勤、訓練、辦公和生活環(huán)境。大隊用自身良好的形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了地方黨委、政府和社會各界的理解支持，也使我隊的部隊建設(shè)工作得到了有效保障。為了保證經(jīng)費開支的計劃性、合理性和科學性，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，大

隊在支隊指導組的精心指導下，結(jié)合我隊實際情況，認真制定了器材裝備采購計劃，各項配置和設(shè)施基本達到《實施細則》的要求，此外，在搞營房修繕過程中，大隊還充分發(fā)揮我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，合理安排時間，組織大隊官兵自己動手油漆裝飾、粉刷墻壁等，為大隊節(jié)約了經(jīng)費開支。

二、抓好制度落實，在部隊管理上下功夫。

在開展基層建設(shè)工作中，根據(jù)支隊的指導思想，我們把部隊管理作為基層建設(shè)的重點，認真對照兩個《實施細則》，依據(jù)條令條例，結(jié)合學習瑞金大隊的成功管理經(jīng)驗，認認真真、扎扎實實抓好各項規(guī)章制度的落實，把基層正規(guī)12全文查看

第四篇：在油田基層建設(shè)經(jīng)驗交流暨七一表彰會上的講話

加強基層建設(shè)提升全員素質(zhì)　為我廠持續(xù)有效發(fā)展提供堅強保障

——在廠基層建設(shè)、精細管理經(jīng)驗交流暨“先、優(yōu)、?！北碚么髸系闹v話

同志們：

我們在“七一”前夕隆重召開這次會議，主要目的是交流經(jīng)驗，表彰先進，推進基層建設(shè)，提高生產(chǎn)管理水平，以實際行動慶祝建黨84周年。剛才，***礦***隊、***礦***隊***站等單位從不同側(cè)面匯報了開展創(chuàng)建“六好”基層隊工作和“精細管理基礎(chǔ)年”活動的經(jīng)驗、取得的成果，聽了以后很受鼓舞，同時也很受啟發(fā)，收獲很大。這充分證明了加強和改進以黨建為核心的基層建設(shè)，取得了豐碩的成果，有力地保證了全廠各項工作的健康發(fā)展。下午，我們還將組織有關(guān)人員到***站、***隊***站等基層單位進行現(xiàn)場參觀，希望大家認真學習借鑒他們好的經(jīng)驗和做法，促進基層建設(shè)和生產(chǎn)管理水平的進一步提高。會上，還介紹了廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵的先進事跡，表彰了一年來涌現(xiàn)出的先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和模范黨務(wù)工作者。在此，我代表廠黨委向辛勤工作在全廠各條戰(zhàn)線的共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候！向受到表彰的“先、優(yōu)、?！北硎緹崃业淖ＹR！

一年來，全廠各級黨組織認真落實黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞油田公司提出的“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標，以經(jīng)濟效益為中心，積極創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作方法，做了大量艱苦細致的工作，充分發(fā)揮了黨建和思想政治工作的服務(wù)保障作用，有力維護了全廠改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。特別是今年以來，全廠各級組織認真貫徹落實廠職代會、黨代會精神，圍繞爭創(chuàng)“三個一流”主題活動，致力于思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷加強班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和基層建設(shè)，形成了各具特色的管理方式方法。各單位結(jié)合“六好”基層隊達標活動，把加強學習培訓，提高整體素質(zhì)作為建一流班子、帶一流隊伍的重中之重，使黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，保證了黨的路線方針政策的有效貫徹落實。在生產(chǎn)實踐中，結(jié)合開展“精細管理基礎(chǔ)年”活動，各單位注重抓好細節(jié)、抓好基礎(chǔ)、抓好班子整體功能和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到明顯增強，為創(chuàng)造一流業(yè)績打下了堅實基礎(chǔ)。使企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提升、油田生產(chǎn)保持良性循環(huán)、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，保證了原油生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)營指標的順利完成。

一年來，全廠以黨建和基層建設(shè)為主要內(nèi)容的各項工作是卓有成效的。成績的取得，是各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員和廣大員工共同努力的結(jié)果。為此，我代表廠黨委向在各自崗位上，為我廠油田開發(fā)建設(shè)做出不懈努力和積極貢獻的各級干部、全體員工表示崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們要清醒地認識到，在前進的道路上還面臨著許多矛盾和困難，在工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要是：制約油田開發(fā)的瓶頸技術(shù)還有許多，面臨著資源接替不足、成本壓力逐年加大等諸多難題；黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質(zhì)與發(fā)展需要還不夠適應(yīng)；少數(shù)黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些矛盾和問題不解決，必將阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此，我們各級黨組織和領(lǐng)導干部必須增強憂患意識、進取意識和創(chuàng)新意識，按照廠職代會、黨代會提出的工作部署，繼續(xù)把爭創(chuàng)“三個一流”主題活動引向深入，要通過開展這一活動，把廣大干部員工進一步團結(jié)和凝聚到我廠新的發(fā)展目標上來。

首先要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，著力建設(shè)堪當重任的干部隊伍

領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的組織者、執(zhí)行者和實踐者。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提升領(lǐng)導管理能力，發(fā)揮政治核心作用，是加強黨的建設(shè)的關(guān)鍵。在今年召開的職代會和黨代會上，廠黨委提出了爭創(chuàng)“三個一流”活動，反復強調(diào)加強領(lǐng)導班子建設(shè)是開展這一活動的關(guān)鍵。因為，能否完成上級下達的任務(wù)指標，能否為員工創(chuàng)造一個充滿希望的未來，關(guān)鍵取決于各級領(lǐng)導干部能否堪當重任，取決于各級班子是否堅強有力?！爸ㄔO(shè)堪當重任、堅強有力的領(lǐng)導班子”，這也是油田公司黨委向我們提出的新的要求。為此，我們各級領(lǐng)導班子必須始終保持奮發(fā)有為、開拓進取的良好精神狀態(tài)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工群眾一道，同心同德，共謀發(fā)展，努力完成各項工作任務(wù)，把我們的各項事業(yè)不斷推向前進。

在思想上，要自覺以科學發(fā)展觀為指導，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的意識，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。去年以來，油田公司提出了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標，從實際出發(fā)提出了“三步走”的發(fā)展構(gòu)想，對外圍油田提出了“力爭經(jīng)過3-5年的努力，使外圍難采儲量的動用率達到**%以上”的要求，任務(wù)是十分艱巨的。我們必須圍繞創(chuàng)建百年油田的長遠目標，立足外圍油田的實際，切實突出發(fā)展這一主題，全面解決好創(chuàng)建百年油田所需的資源支撐、業(yè)務(wù)支撐、能力支撐和環(huán)境支撐四個問題，謀劃好適合自身特點的發(fā)展前景。

在能力上，要針對地上地下形勢的變化、經(jīng)營管理手段的更新、科學技術(shù)水平的發(fā)展，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強創(chuàng)新意識。隨著油田開采時間的延長，目前我廠的可持續(xù)發(fā)展正面臨諸多的困難與矛盾，一個是主力油田已進入高含水開采階段，很難通過常規(guī)措施來增加可采儲量；第二個是接替區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)難度較大，常規(guī)措施達不到理想效果；第三個是潛力區(qū)塊儲量品質(zhì)差，開采難度大。同時，我們還面臨著成本上升、管理難度增大等諸多實際問題。為此，我們必須針對這些制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，進一步增強創(chuàng)新意識和責任意識，以油藏工程、采油工程、地面工程和油田管理一體化提升對“瓶頸”技術(shù)的攻關(guān)能力，加強總體規(guī)劃，發(fā)展核心技術(shù)，挖掘老區(qū)潛力，加快外圍開發(fā)，推進難采儲量的有序動用，增加油田可采儲量，減緩油田儲采失衡的矛盾。同時，要以完成原油生產(chǎn)任務(wù)為重點，以降低生產(chǎn)成本為目標，突出精細管理，科學組織運行，夯實基礎(chǔ)工作，全面提高油田開發(fā)、生產(chǎn)管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

在作風上，要克服安于現(xiàn)狀、“小進即滿”的思想，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于超越常規(guī)，增強進取意識。全廠各級領(lǐng)導干部要敢于嚴格要求，大膽管理，以身作則，身先士卒，發(fā)揮好表率帶頭作用，以務(wù)實的作風，良好的形象和崇高的人格力量去影響、感召和帶動廣大員工。

其次要加強基層建設(shè)，著力提高整體管理水平

基層是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿點。我們做出的每一項工作部署，都要由基層來落實。因此，我們必須把基層建設(shè)擺在突出的位置來抓。

要充分發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?；鶎狱h組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。只有把基層黨組織建設(shè)得堅強有力，才能真正發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，才能為做好各項工作奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。加強基層黨組織建設(shè)，重點是要充分發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。要結(jié)合我廠的實際工作需要，健全黨的基層組織，抓住黨支部書記這個關(guān)鍵，配齊配強基層隊專職黨支部書記，通過組織調(diào)整、學習培訓和實踐鍛煉，全面落實工作責任，積極培養(yǎng)后備干部，努力提高黨支部書記隊伍的整體素質(zhì)。要貫徹落實好《基層黨支部工作細則》，加強黨員教育、管理和監(jiān)督工作，改進教育方法，豐富教育內(nèi)容，嚴肅組織紀律，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。要把黨建和思想政治工作有機融入到生產(chǎn)管理的全過程，結(jié)合形勢需要，注意研究新情況、探索新方法、解決新問題。發(fā)揮政治優(yōu)勢，做好教育員工、組織員工、發(fā)動員工的工作，確保全廠各項工作任務(wù)的完成。

要繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“標準化基層隊”活動。開展創(chuàng)建“標準化基層隊”活動，是實現(xiàn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作互相融合、互相促進的有效渠道，也是今后一個時期加強基層建設(shè)的重要舉措。創(chuàng)建“標準化基層隊”活動，涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化和隊伍等各個方面，內(nèi)容非常廣泛。我們開展這項活動，目的是以加強和改進基層黨支部建設(shè)為核心，夯實基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新管理體制，打造先進文化，提升隊伍素質(zhì)，全面推動基層建設(shè)再上新臺階。這次會議上，我們選樹的先進達標隊典型，他們的管理經(jīng)驗值得借鑒，希望各單位認真學習，取長補短，共同提高。要根據(jù)創(chuàng)建“標準化基層隊”的總體目標和具體標準，經(jīng)常對照檢查，認真查找差距，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進措施，狠抓落實，進一步夯實基層建設(shè)工作基礎(chǔ)。需要特別強調(diào)的是，在推進基層建設(shè)、開展“六好”達標活動過程中，全廠各級黨政組織要堅持緊密結(jié)合單位實際和隊伍特點，把重點放在“苦練內(nèi)功、加強管理、提高素質(zhì)”上，決不能只把眼光盯在硬件設(shè)施的改善上，而是要真正把班子建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工綜合素質(zhì)的提高作為創(chuàng)建的著眼點，通過扎扎實實、卓有成效的工作，促進全廠基層建設(shè)水平的整體提高。

要繼續(xù)開展“精細管理基礎(chǔ)年”活動。五月份以來，我們在全廠范圍內(nèi)開展了“精細管理基礎(chǔ)年”活動，主要是通過深化全員、全方位、全過程的精細管理，努力實現(xiàn)崗位管理的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，進一步提高油田生產(chǎn)管理水平。經(jīng)過兩個月的實踐，取得了較好的效果，各單位都能夠按照要求認真組織，穩(wěn)步推進，使全廠基礎(chǔ)工作得到進一步夯實，生產(chǎn)安全水平得到進一步提高，經(jīng)濟效益得到進一步提升。但是，個別單位還存在過于注重形式，搞突擊會戰(zhàn)等現(xiàn)象，這些都有待于在今后的工作中加以改進。今天，我們選樹了幾個單位，介紹了經(jīng)驗，希望各單位要進一步抓好學習借鑒，結(jié)合本單位實際，加快精細管理工作的實施步伐，使精細管理深入到生產(chǎn)系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，真正成為生產(chǎn)管理的重要手段。

三是要加強黨員隊伍建設(shè)，著力提高員工綜合素質(zhì)

黨員是構(gòu)成黨組織的細胞，黨的先進性是通過每個黨員的先進性表現(xiàn)出來的。按照上級的統(tǒng)一部署，我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動即將全面鋪開。開展先進性教育，是黨中央為提高全體黨員素質(zhì)、鞏固黨的執(zhí)政地位而采取的一項戰(zhàn)略性措施，也是企業(yè)黨組織的一項十分重要的任務(wù)。為此，各級黨組織要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，大力加強黨員隊伍的先進性建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，使廣大黨員覺悟高于群眾，技能強于群眾，奉獻多于群眾，貢獻大于群眾，始終走在群眾的前列。

堅定理想信念，在思想上保持先進性。各級黨組織要在先進性教育活動中，組織黨員開展先進性具體要求大討論，通過講黨性，看表現(xiàn)；講形勢，看要求；講任務(wù)，看責任，明確為什么要保持先進性、怎樣保持先進性和自覺保持先進性等問題，提高黨員隊伍的思想政治素質(zhì)，解決少數(shù)黨員理想信念不夠堅定的問題。使廣大黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強實踐“三個代表”的自覺性和堅定性。要加強黨的信念和黨的宗旨教育，抓好“三會一課”的落實，嚴格黨內(nèi)組織生活，使廣大黨員不斷加強自我約束，自覺接受群眾監(jiān)督，樹立黨員良好形象。

提高業(yè)務(wù)水平，在能力上保持先進性。各級黨組織要按照把黨員培養(yǎng)成人才的目標，廣泛開展黨員成才競賽活動。要對本單位黨員的能力現(xiàn)狀進行調(diào)查，針對部分黨員業(yè)務(wù)水平低于群眾的問題，指導黨員制定學習計劃，明確提高能力的目標和措施，通過加強教育培訓、組織考核評價、評選學習狀元等辦法，幫助和督促黨員提高業(yè)務(wù)水平，使黨員成為各行各業(yè)的行家里手，成為各支人才隊伍的主體。

發(fā)揮模范作用，在行動上保持先進性。各級黨組織要把先進性教育的落腳點放在發(fā)揮黨員的先鋒模范作用上，針對少數(shù)黨員先鋒模范作用不夠突出的問題，創(chuàng)新黨建活動載體。在全體黨員中開展“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無違章、黨員之中無違紀”的“三有三無”活動。為每個黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。要引導黨員把先進性落實到具體行動上，使黨員在“平常時期能看出來，困難時期能站出來，利益面前能讓出來，關(guān)鍵時刻能沖出來，危急關(guān)頭能豁出來”。全廠廣大黨員要進一步增強黨員意識，時刻不忘自己是一名黨員，時刻用黨員標準要求自己，時刻履行黨員職責，把先進性體現(xiàn)在每一個崗位上，體現(xiàn)在每一項工作上，體現(xiàn)在每一件事情上，真正做到“一個黨員一盞燈，一個黨員一面旗”，以實際行動為黨旗增輝添彩，為企業(yè)建功立業(yè)。

要繼續(xù)開展“為黨旗增輝、為企業(yè)增效”和“先、優(yōu)、?！痹u選活動，總結(jié)選樹以黨支部和基層黨員為重點的各類先進典型，加大典型的示范教育力度，用典型引領(lǐng)方向、促進發(fā)展。今天，我們選樹表彰的先進個人和集體遍布于全廠生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個專業(yè)，他們中有的是經(jīng)營管理上的行家，有的是技術(shù)上的拔尖人才，有的是操作崗位上的能手。他們是推動企業(yè)發(fā)展的排頭兵，是各單位和廣大員工學習的楷模。這些模范人物和先進集體雖然所處的行業(yè)和環(huán)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)境不同，但都有著同樣感人的奮斗歷程，都創(chuàng)造了同樣的輝煌業(yè)績。特別是我們選樹了8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵，介紹了他們的先進事跡，并給予重獎。目的就是充分展示先進人物的風采，落實表彰和激勵先進的各項政策，使更多的先進個人和集體涌現(xiàn)出來。從而，在全廠努力營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務(wù)充滿新的挑戰(zhàn)。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領(lǐng)全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務(wù)實的作風，團結(jié)奮進，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)我廠持續(xù)發(fā)展的新局面！為實現(xiàn)創(chuàng)建百年油田的宏偉目標做出我們應(yīng)有的貢獻！

謝謝大家。

第五篇：在油田基層建設(shè)經(jīng)驗交流暨七一表彰會上的講話（定稿）

加強基層建設(shè)提升全員素質(zhì)為我廠持續(xù)有效發(fā)展提供堅強保障——在廠基層建設(shè)、精細管理經(jīng)驗交流暨“先、優(yōu)、模”表彰大會上的講話2005年6月29日同志們：我們在“七一”前夕隆重召開這次會議，主要目的是交流經(jīng)驗，表彰先進，推進基層建設(shè)，提高生產(chǎn)管理水平，以實際行動慶祝建黨84周年。剛才，***礦***隊、***礦***隊***站等單位從不

同側(cè)面匯報了開展創(chuàng)建“六好”基層隊工作和“精細管理基礎(chǔ)年”活動的經(jīng)驗、取得的成果，聽了以后很受鼓舞，同時也很受啟發(fā)，收獲很大。這充分證明了加強和改進以黨建為核心的基層建設(shè)，取得了豐碩的成果，有力地保證了全廠各項工作的健康發(fā)展。下午，我們還將組織有關(guān)人員到***站、***隊***站等基層單位進行現(xiàn)場參觀，希望大家認真學習借鑒他們好的經(jīng)驗和做法，促進基層建設(shè)和生產(chǎn)管理水平的進一步提高。會上，還介紹了廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵的先進事跡，表彰了一年來涌現(xiàn)出的先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和模范黨務(wù)工作者。在此，我代表廠黨委向辛勤工作在全廠各條戰(zhàn)線的共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候！向受到表彰的“先、優(yōu)、?！北硎緹崃业淖ＹR！一年來，全廠各級黨組織認真落實黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞油田公司提出的“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標，以經(jīng)濟效益為中心，積極創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作方法，做了大量艱苦細致的工作，充分發(fā)揮了黨建和思想政治工作的服務(wù)保障作用，有力維護了全廠改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。特別是今年以來，全廠各級組織認真貫徹落實廠職代會、黨代會精神，圍繞爭創(chuàng)“三個一流”主題活動，致力于思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷加強班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和基層建設(shè)，形成了各具特色的管理方式方法。各單位結(jié)合“六好”基層隊達標活動，把加強學習培訓，提高整體素質(zhì)作為建一流班子、帶一流隊伍的重中之重，使黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，保證了黨的路線方針政策的有效貫徹落實。在生產(chǎn)實踐中，結(jié)合開展“精細管理基礎(chǔ)年”活動，各單位注重抓好細節(jié)、抓好基礎(chǔ)、抓好班子整體功能和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到明顯增強，為創(chuàng)造一流業(yè)績打下了堅實基礎(chǔ)。使企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提升、油田生產(chǎn)保持良性循環(huán)、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，保證了原油生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)營指標的順利完成。一年來，全廠以黨建和基層建設(shè)為主要內(nèi)容的各項工作是卓有成效的。成績的取得，是各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員和廣大員工共同努力的結(jié)果。為此，我代表廠黨委向在各自崗位上，為我廠油田開發(fā)建設(shè)做出不懈努力和積極貢獻的各級干部、全體員工表示崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們要清醒地認識到，在前進的道路上還面臨著許多矛盾和困難，在工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要是：制約油田開發(fā)的瓶頸技術(shù)還有許多，面臨著資源接替不足、成本壓力逐年加大等諸多難題；黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質(zhì)與發(fā)展需要還不夠適應(yīng)；少數(shù)黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些矛盾和問題不解決，必將阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此，我們各級黨組織和領(lǐng)導干部必須增強憂患意識、進取意識和創(chuàng)新意識，按照廠職代會、黨代會提出的工作部署，繼續(xù)把爭創(chuàng)“三個一流”主題活動引向深入，要通過開展這一活動，把廣大干部員工進一步團結(jié)和凝聚到我廠新的發(fā)展目標上來。首先要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，著力建設(shè)堪當重任的干部隊伍領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的組織者、執(zhí)行者和實踐者。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提升領(lǐng)導管理能力，發(fā)揮政治核心作用，是加強黨的建設(shè)的關(guān)鍵。在今年召開的職代會和黨代會上，廠黨委提出了爭創(chuàng)“三個一流”活動，反復強調(diào)加強領(lǐng)導班子建設(shè)是開展這一活動的關(guān)鍵。因為，能否完成上級下達的任務(wù)指標，能否為員工創(chuàng)造一個充滿希望的未來，關(guān)鍵取決于各級領(lǐng)導干部能否堪當重任，取決于各級班子是否堅強有力?！爸ㄔO(shè)堪當重任、堅強有力的領(lǐng)導班子”，這也是油田公司黨委向我們提出的新的要求。為此，我們各級領(lǐng)導班子必須始終保持奮發(fā)有為、開拓進取的良好精神狀態(tài)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工群眾一道，同心同德，共謀發(fā)展，努力完成各項工作任務(wù)，把我們的各項事業(yè)不斷推向前進。在思想上，要自覺以科學發(fā)展觀為指導，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的意識，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。去年以來，油田公司提出了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標，從實際出發(fā)提出了“三步走”的發(fā)展構(gòu)想，對外圍油田提出了“力爭經(jīng)過3-5年的努力，使外圍難采儲量的動用率達到**以上”的要求，任務(wù)是十分艱巨的。我們必須圍繞創(chuàng)建百年油田的長遠目標，立足外圍油田的實際，切實突出發(fā)展這一主題，全面解決好創(chuàng)建百年油田所需的資源支撐、業(yè)務(wù)支撐、能力支撐和環(huán)境支撐四個問題，謀劃好適合自身特點的發(fā)展前景。在能力上，要針對地上地下形勢的變化、經(jīng)營管理手段的更新、科