第一篇：基層建設(shè)暨企業(yè)文化建設(shè)推進會上的講話

深化基層建設(shè)

弘揚企業(yè)文化 不斷夯實油田公司健康發(fā)展根基

——郭開旗書記在公司基層建設(shè)暨企業(yè)文化建設(shè)推進會上的講話

（根據(jù)錄音整理）2007年6月6日

同志們：

今天，我們在這里召開基層建設(shè)暨企業(yè)文化建設(shè)推進會，目的是總結(jié)去年以來公司基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，交流各單位好的經(jīng)驗和做法，結(jié)合當前新的形勢和任務(wù)，研究如何進一步貫徹落實集團公司《基層建設(shè)綱要》和《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，以嚴格、精細、扎實的工作作風，持續(xù)深化“兩個建設(shè)”，夯實企業(yè)發(fā)展根基，推動公司由穩(wěn)定發(fā)展向健康發(fā)展轉(zhuǎn)變。

這次會議的內(nèi)容很豐富。會上，命名表彰了10個公司2006年度“鐵人式隊站”，宣布了公司黨委、公司關(guān)于號召全體員工向曹樹祥同志學習的決定、命名“曹樹祥班”的決定、弘揚二連油田艱苦奮斗精神的決定，有3個二級單位、11個基層隊站作了經(jīng)驗發(fā)言和事跡介紹。這些典型發(fā)言和事跡介紹表明，一年來公司基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)水平又有新的提高，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的喜人局面。

為此，我代表公司黨委和公司，向受到表彰的“鐵人式隊站”，向命名的“曹樹祥班”全體同志表示熱烈的祝賀！向為公司基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作付出心血和汗水的各級黨政組織和廣大干部員工表示衷心的感謝！我們還要特別向始終關(guān)心、支持華北油田工作，并在百忙中抽出時間，親臨會議給予指導(dǎo)的集團公司思想政治工作部關(guān)曉紅主任，表示衷心的感謝！關(guān)主任一行此次來華北油田，足見集團公司思想政治工作部對華北油田基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的高度重視和關(guān)心。剛才，關(guān)主任發(fā)表了熱情洋溢的講話，對華北油田的歷史貢獻給予了高度評價；對這次會議給予了充分肯定，這是對我們的激勵、鞭策和鼓舞；關(guān)于下步工作，關(guān)主任從兩個方面進行了強調(diào)，一是要切實加強改進基層建設(shè)，要在黨支部建設(shè)、提高班站管理水平、提高執(zhí)行力、提高班站長素質(zhì)等方面下功夫；二是要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，提出了系統(tǒng)思考、整體推進和重點突破等三個方面的要求。關(guān)主任站在集團公司層面，結(jié)合華北油田實際，對基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)提出了很有針對性、很有指導(dǎo)性、很有前瞻性的要求，我們一定要認認真真地抓好落實。下面，我講兩個問題。

一、前一階段基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作回顧

去年以來，公司黨委、公司認真貫徹集團公司《基層建設(shè)綱要》和《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，全面落實公司基層建設(shè)工作會議精神，以“抓班子、強基層、求發(fā)展”為主線，堅持固本強基、促進發(fā)展，堅持以人為本、創(chuàng)造和諧，堅持嚴字當頭、科學管理，堅持繼承創(chuàng)新、與時俱進，推動了基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化。

（一）強化核心作用發(fā)揮，加強了基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織建設(shè) 公司各單位以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為切入點，以深入貫徹公司黨委《關(guān)于進一步加強和改進基層黨支部建設(shè)的意見》為著力點，推動基層領(lǐng)導(dǎo)班子提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力，促進基層黨支部有效發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)廣大黨員充分體現(xiàn)先進性?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)得到顯著提高。在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，各單位注重加強制度建設(shè)，通過制定目標，細化標準，豐富內(nèi)涵，明確措施，落實責任，形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的創(chuàng)建工作格局。注重提高基層干部的能力與本領(lǐng)，通過選送外培、經(jīng)驗交流、交叉任職、崗位輪換、競聘上崗等措施，有效促進了基層干部工作能力的提高。注重典型引路，通過推進會、交流會、現(xiàn)場觀摩、媒體宣傳等形式，大力選樹“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出的先進典型和經(jīng)驗，營造了創(chuàng)建活動的良好氛圍，帶動了基層領(lǐng)導(dǎo)班子增活力、強素質(zhì)。

基層黨支部的組織建設(shè)得到有效加強。根據(jù)基層站點生產(chǎn)特點、人員結(jié)構(gòu)、管理幅度，調(diào)整完善黨支部設(shè)置。目前公司85%以上的一線采油班站設(shè)置了獨立黨支部，其他也組建了聯(lián)合黨支部。按照宜專則專、宜兼則兼的原則配備黨支部書記，6個油氣生產(chǎn)單位一線專職黨支部書記達到120名。在此基礎(chǔ)上，加大對基層黨支部書記的培訓(xùn)力度，去年公司舉辦了2期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對88名新任職的黨總支書記、黨支部書記進行了培訓(xùn)，基層各單位也采取多種方式加強對黨支部書記的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了大家的業(yè)務(wù)水平和能力，為基層黨建工作有效開展奠定了良好基礎(chǔ)。各單位認真落實公司黨委關(guān)于黨組織活動經(jīng)費的有關(guān)要求，保證了黨支部自身建設(shè)以及黨建活動的正常開展。

基層黨支部的凝聚力得到顯著增強?；鶎狱h支部通過開展“黨員先知先會先行”、“黨員放心崗”、“黨員素質(zhì)測評”、“民主評議黨員”等活動，積極探索新形勢下加強黨員日常教育管理的新方法、新途徑，激發(fā)黨員的光榮感、責任感，將廣大黨員緊緊地凝聚在黨旗下。通過開展“黨員聯(lián)系服務(wù)群眾”、“黨員幫扶結(jié)對”、“建設(shè)情感型、服務(wù)型黨支部”等活動，認真履行公司黨委和公司提出的“三個決不讓”鄭重承諾和“四個始終不渝”工作要求，扶貧幫困，千方百計為員工群眾做實事、辦好事、解難事，增強了黨組織的向心力和感召力。

廣大黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。健全和落實保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，深入開展以“黨員先鋒崗”、“黨員先鋒號井站（班組）”等為主要內(nèi)容的“黨員先鋒工程”系列活動，引導(dǎo)廣大黨員立足原油生產(chǎn)、科研、管理等崗位，自覺做到“覺悟高于群眾、技能高于群眾、業(yè)績高于群眾”，以自身素質(zhì)、能力和業(yè)績的提升，帶動員工隊伍整體素質(zhì)提高。目前公司涌現(xiàn)出近千個黨員責任區(qū)，280多個“黨員先鋒崗”，400多個“黨員示范（先鋒）井站”，40多個“黨員先鋒工程”，參加“一帶一”、“一幫一”、“師帶徒”活動的黨員有1200多名，傳幫帶員工群眾達1600多人。

（二）突出能力素質(zhì)培養(yǎng)，加快了基層員工成長成才步伐 公司高度重視員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，逐步健全以“員工培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以職業(yè)技能鑒定為手段，以評選技能專家、技術(shù)能手和技師、高級技師考評為導(dǎo)向，以職業(yè)技能競賽為推動力的操作員工隊伍技能開發(fā)”長效機制，進一步加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)和管理，為員工成長成才提供了廣闊的發(fā)展空間。

突出針對性實效性，加大員工培訓(xùn)力度。公司與渤海石油職業(yè)學院聯(lián)合開辦石油工程大專學歷培訓(xùn)班，在一線骨干人員中招收學員兩期共84名。去年第一批學員已全部畢業(yè)，有的已擇優(yōu)選拔到生產(chǎn)管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位，一定程度上緩解了基層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才缺少的問題。舉辦了20個專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)人員2000多人次。以采油集輸、安全生產(chǎn)、班組管理等知識為重點，對144名班站長進行了崗位輪訓(xùn)。以崗位知識、崗位技能為重點，培訓(xùn)崗位員工15000多人次。去年，公司參加中央企業(yè)職業(yè)技能大賽石油石化行業(yè)采油工決賽，獲得團體成績第五名，一名選手獲得采油工競賽銀牌，創(chuàng)出了公司在全國性技術(shù)比賽中的最好成績。

不斷豐富成才途徑，搭建員工成長平臺。公司積極建立各種評聘、獎勵制度，對工作業(yè)績突出、崗位技能精湛的員工及時進行表彰，使他們獲得應(yīng)有的榮譽和待遇。公司堅持每兩年評聘一次技能專家，評選一次技術(shù)能手，開展一次崗位技能競賽，許多知識全面、技術(shù)高超的員工脫穎而出。建立助理技師評聘制度，在具有中、高級工資格的優(yōu)秀操作員工中每兩年評聘一次助理技師。一系列的考核評選制度，為勤奮敬業(yè)、苦練技能的員工搭建了成長平臺，幫助員工實現(xiàn)了自身發(fā)展。

（三）嚴格基層基礎(chǔ)管理，夯實了基層建設(shè)的根基

公司不斷強化以落實崗位責任制為中心的基礎(chǔ)管理工作，深化QHSE管理體系運行，推動基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。

深化QHSE管理體系運行，基礎(chǔ)管理日趨科學規(guī)范。認真開展重點部位隱患識別，對發(fā)現(xiàn)的隱患，具備整改條件的及時整改，不能及時整改的建立臺帳，采取控制措施，制定治理計劃，為基層安全生產(chǎn)提供保障。全面推行崗位標準化操作，把現(xiàn)場標準操作錄制成示范光盤，為員工提供形象化教學指導(dǎo)，強化“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”。加強基礎(chǔ)資料管理，本著簡化、實用、規(guī)范的原則，制定了《油氣生產(chǎn)一線崗位基礎(chǔ)資料管理辦法》，并組織業(yè)務(wù)部門深入一線崗位對填寫資料進行指導(dǎo)，分專業(yè)落實責任，加強監(jiān)督，規(guī)范行為，保證了基礎(chǔ)資料科學、規(guī)范、真實、準確。各單位加大QHSE管理體系執(zhí)行力度，對基層的安全監(jiān)督、注水、采油等各項專業(yè)管理，分別制定了專項審核方案，定期審核，查找并整改存在問題，全面提升了基礎(chǔ)管理水平。

“創(chuàng)建鐵人式隊站，爭做五星級員工”活動深入扎實。在2005年開展創(chuàng)建“鐵人式隊站”活動的基礎(chǔ)上，2006年，公司又進一步完善了考核內(nèi)容和考核標準，使其更加符合基層隊站的實際。深入基層隊站調(diào)研、檢查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時督促基層單位整改，保證了 “鐵人式隊站”的創(chuàng)建質(zhì)量。各單位充分調(diào)動工區(qū)和隊站開展“創(chuàng)建”活動的積極性，逐級申報推薦，嚴格評選考核，使“鐵人式隊站”、“五星級員工”成為基層隊站和廣大員工學習的榜樣。目前共有公司、廠級 “鐵人式隊站”88個，“五星級員工”167 人。

嚴格落實崗位責任制，增強員工執(zhí)行到位意識。公司給所有科級以上干部配發(fā)了《責任勝于能力》一書，分層次開展讀書和交流體會活動。兩級機關(guān)干部帶頭學習，網(wǎng)上交流，管理理念得到了升華，管理方式有了新的轉(zhuǎn)變，責任意識有了新的增強。各單位把讀書活動延伸到崗位員工，通過宣傳動員、互談體會、總結(jié)提高，使責任意識更加深入人心。公司和各基層單位堅持不定期檢查和抽查一線崗位勞動紀律和崗位責任制執(zhí)行情況，及時將發(fā)現(xiàn)的問題向被檢查單位通報反饋，對共性問題召開會議專題研究，制定針對性解決辦法，增強了員工執(zhí)行勞動紀律和落實崗位責任制的自覺性。認真開展“愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位”集中教育活動，增強了員工的愛崗敬業(yè)意識。

（四）堅持以人為本關(guān)愛員工，進一步加強了企業(yè)文化建設(shè) 公司注重豐富員工的精神世界，提升道德水平，激勵求知上進，使員工切實感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛，進一步發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚、激勵作用。

扎實抓好員工思想教育。分層次、有重點、多渠道抓好兩級黨委中心組、黨員干部和員工的理論學習。堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀與公司和本單位改革發(fā)展穩(wěn)定工作緊密結(jié)合，推動了各項工作的深入開展。編發(fā)《學習資料》、《學習動態(tài)》272期，舉辦專題講座63次，制發(fā)學習光盤750余套。認真貫徹落實集團公司“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育要求，黨政工團協(xié)調(diào)聯(lián)動，以“增強責任感和緊迫感，唱響健康發(fā)展主旋律”活動為載體，吸引廣大員工投身到主題教育中來。先后編發(fā)形勢任務(wù)教育材料12000多份，舉辦形勢任務(wù)宣講或報告會230場次。通過層層傳遞壓力和責任，廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。大力推進職業(yè)道德建設(shè)，制定下發(fā)了《關(guān)于大力加強職業(yè)道德建設(shè)的實施意見》，采取多種形式廣泛開展職業(yè)道德和社會主義榮辱觀教育活動，隊伍思想道德素質(zhì)得到進一步提升。

不斷加強安全文化、井站文化和廉潔文化建設(shè)。以“反習慣性違章，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展”合理化建議、“崗位安全環(huán)保知識競賽”等活動為載體，通過編發(fā)《安全環(huán)保臺歷》和《安全環(huán)保書簽》、印發(fā)教育光盤、組織巡回演講、征文比賽等多種形式，廣泛宣傳安全環(huán)保新理念，增強了廣大員工的安全環(huán)保意識和責任意識，促進了安全文化建設(shè)。積極探索和倡導(dǎo)“學習型”、“情感型”、“家園式”井站管理文化的新思路，推動了井站文化建設(shè)。組織開展“廉之聲”文藝晚會、廉潔文化書畫展、廉政警言警句展等豐富多彩的活動，營造了濃厚的廉潔文化氛圍。

大力選樹具有較強影響力的典型群體。公司有計劃、有重點培養(yǎng)選樹先進典型，從今年開始，每月集中宣傳一個突出典型，每半年推出一個具有公司主導(dǎo)意義的先進典型，在各個不同時期、各個不同層面，先后選樹了扎根一線30年的“土專家”曹樹祥，被譽為“草原雄鷹”的那生德力格，廉潔從業(yè)模范及德勝，強化崗位安全生產(chǎn)的張金紅，創(chuàng)新思維求突破的閻寶義，愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位的古永剛等一批具有較大影響力的先進人物，曹樹祥還被集團公司列為“中國石油·榜樣”。通過采取報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)宣傳，舉辦先進事跡報告會，在公司門戶網(wǎng)站開辟“華北油田公司·榜樣”宣傳專欄，獎勵先進人物療養(yǎng)等多種形式，營造了崇尚先進、爭當先進、群星璀璨的良好氛圍，先進典型成為引領(lǐng)廣大干部員工推動油田健康發(fā)展的重要精神力量。

總之，一年多來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各級黨政組織及廣大干部員工的共同努力下，公司的基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著成績。但是，也必須清醒認識到，我們的工作中還存在著一些問題和不足。比如安全環(huán)保穩(wěn)定的基礎(chǔ)還不夠牢固，基層基礎(chǔ)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，員工隊伍的作風和素質(zhì)還不能完全適應(yīng)形勢發(fā)展需要，等等。對這些問題，我們必須引起高度重視，采取有效措施，認真加以解決。

二、下步基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)安排部署

基層建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)筑牢發(fā)展根基，增強核心競爭力的基礎(chǔ)性、長期性工作，對于推動公司由穩(wěn)定發(fā)展向健康發(fā)展轉(zhuǎn)變具有重要意義。當前和今后一個時期，我們要把基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)擺在突出位置，按照集團公司指示精神和公司基層建設(shè)工作會議要求，認真研究，周密安排，扎實推進，切實把基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新水平。

（一）以提高凝聚力戰(zhàn)斗力為目標，進一步加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)

著眼于公司持續(xù)、健康發(fā)展，致力于夯實發(fā)展基礎(chǔ)，采取有力措施，努力提升基層領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種領(lǐng)導(dǎo)管理能力”，提升基層黨組織的影響力和戰(zhàn)斗力。

深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動全面延伸到工區(qū)（科、大隊）和基層隊站，提高創(chuàng)建活動的影響力和輻射力。要細化標準，分層次明確基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建目標、內(nèi)容和措施，制定具體、量化、細化的考核標準，認真做好檢查、督導(dǎo)、考核和總結(jié)評比等工作，推動創(chuàng)建活動深入開展。要突出重點，一是突出經(jīng)營業(yè)績，切實推動油氣生產(chǎn)任務(wù)和科研任務(wù)、經(jīng)濟效益指標、管理工作的圓滿完成；二是突出安全穩(wěn)定，不斷增強基層領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部維護安全和穩(wěn)定的能力，將各種矛盾、問題有效地化解、妥善地解決在基層，及時消除在萌芽狀態(tài)，維護和諧穩(wěn)定的良好局面；三是增強群眾觀念，工作中注重發(fā)揚民主，生活上注意關(guān)愛員工，按照“三個決不讓”和“四個始終不渝”的要求，把組織的溫暖送到員工群眾的心坎上；四是抓好作風建設(shè)，在努力改進學風、思想作風、工作作風上狠下功夫，樹立良好形象，增強感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要典型引路，在基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，積極培養(yǎng)、選樹各個層面的集體和個人先進典型，不斷帶動創(chuàng)建活動均衡發(fā)展、整體推進。深化基層黨支部“六個一”創(chuàng)建工作。公司黨委將制定出臺基層黨支部“六個一”創(chuàng)建工作指導(dǎo)意見，促進基層黨支部做到書記作用突出、班子堅強有力、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、制度規(guī)范健全、機制靈活有效、工作業(yè)績顯著。要采取科學合理的方式選配一個好書記，將思想政治素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力較強、熱心基層黨務(wù)工作的黨員，適時選任到黨支部書記的崗位上。要采取集中培訓(xùn)、交叉任職、崗位輪換等多種方式，不斷提高黨支部書記的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。要從思想建設(shè)入手，建設(shè)一個好班子，重點在科學理論的真學、真懂、真信、真用上下功夫，在嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序上下功夫，在以身作則、密切聯(lián)系群眾上下功夫，在增強凝聚人心、化解矛盾、激發(fā)活力的本領(lǐng)上下功夫。要通過深化“黨員先鋒工程”系列活動帶出一支好隊伍，為廣大黨員體現(xiàn)先進性搭建廣闊的平臺，通過加強教育引導(dǎo)，進一步增強員工隊伍的責任意識、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和執(zhí)行能力。要從抓好“三會一課”制度的落實、搞好陣地建設(shè)、規(guī)范基礎(chǔ)資料等方面完善一套好制度，促進基層黨建工作健康、有序開展。要認真落實基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項制度，細化、量化黨員體現(xiàn)先進性的具體標準和要求，努力構(gòu)建一個好機制。要突出創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，把生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、安全、環(huán)保、穩(wěn)定等工作作為基層黨建工作的出發(fā)點和落腳點，激發(fā)黨支部在團結(jié)帶領(lǐng)員工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上恪盡職守，爭創(chuàng)一流，不斷增強戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

（二）以防范安全環(huán)保風險為重點，不斷強化基層基礎(chǔ)管理 基層基礎(chǔ)管理對安全環(huán)保工作有著重要影響。要通過改變員工行為、改善物流狀態(tài)、改進現(xiàn)場環(huán)境，消除各種安全環(huán)保隱患，推動企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。要持續(xù)深化QHSE管理體系運行。各基層單位要組織員工認真學習今年換版后的體系文件，使員工對新的體系文件做到熟知內(nèi)容、熟悉標準、熟練操作和執(zhí)行，使各項工作在體系運行中真正得到改進提高。要在認真組織開展全要素審核、專項審核的基礎(chǔ)上，抓好QHSE體系管理評審，對體系運行情況進行總體審核評價，找出管理漏洞和缺陷，采取相應(yīng)糾正措施，推動公司各項管理工作再上新臺階。

要全面加強安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理。進一步強化“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”理念，認真落實安全環(huán)保責任制，嚴格執(zhí)行責任追究。堅持抓好“三違”行為糾查，嚴格落實安全生產(chǎn)連帶責任累計積分辦法，加大違章行為的處罰力度。廣泛發(fā)動員工查找崗位操作、工藝流程中存在的安全隱患，不斷修訂完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展預(yù)案演練，提高對各種突發(fā)事件的防范、自救、互救能力。全面推行集團公司制定的“兩書一表”和“崗位指導(dǎo)卡”，指導(dǎo)崗位作業(yè)人員規(guī)范工作和安全操作，將風險控制和應(yīng)急措施落實到每一個崗位、每個操作環(huán)節(jié)。認真組織開展員工健康體檢，加強對噪聲超標場所的治理，為一線員工提供清潔飲用水，切實保證員工的身體健康。

要堅持抓好基礎(chǔ)資料管理和信息化建設(shè)。油氣生產(chǎn)單位要認真落實《油氣生產(chǎn)一線崗位基礎(chǔ)資料管理辦法》，嚴格執(zhí)行油氣生產(chǎn)一線崗位通用記錄，不允許在規(guī)定之外擅自增刪內(nèi)容和變動格式。各單位要加強現(xiàn)場管理，將體系文件的規(guī)定有機地融入到現(xiàn)場作業(yè)的“人、機、料、環(huán)、法”等全過程管理中，積極營造干凈、整潔、舒適、美觀和富有人文理念的工作生活環(huán)境。要按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準的要求加強信息化建設(shè)，重點加強數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信道等建設(shè)，實現(xiàn)信息共享，提高基層管理水平和工作效率。

（三）以“愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位”為核心，不斷深化員工隊伍建設(shè) 員工隊伍建設(shè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本，必須繼承和發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，進一步增強責任感和使命感，培養(yǎng)一支思想好、作風硬、技術(shù)強的“鐵人式”員工隊伍。

要大力倡導(dǎo)和養(yǎng)成“嚴格、精細、扎實”的工作作風。繼續(xù)深入開展“愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位”集中教育活動，不斷增強廣大員工對企業(yè)的忠誠意識和責任意識，對待每一項工作都要做到嚴格、精細、扎實。嚴格，就是要嚴格落實以崗位責任制為核心的各項規(guī)章制度，不折不扣、不講靈活。精細，就是要目標清晰，責任明確，措施具體，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍，嚴細認真，把工作做深、做細、做優(yōu)。扎實，就是要杜絕心浮氣躁，腳踏實地，真抓實干，認真執(zhí)行程序，嚴守操作規(guī)程，細化應(yīng)急預(yù)案，堅決杜絕“三違”行為，確保安全平穩(wěn)操作。

要進一步提高員工的技術(shù)素質(zhì)。廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等形式多樣的活動，鼓勵員工學知識、練技能。要繼續(xù)加大職業(yè)技能開發(fā)工作力度，繼續(xù)完善操作員工隊伍技能開發(fā)長效機制，為企業(yè)培養(yǎng)更多的技能專家、技術(shù)能手、技師和高級技師。做好新入廠大學生的職業(yè)生涯設(shè)計，適時提供學習培訓(xùn)機會，敢于壓擔子，鼓勵員工在崗位實踐中成長成才。認真落實員工培訓(xùn)計劃，抓好每個培訓(xùn)項目的組織、管理、考評，處理好工作和學習的關(guān)系，不斷提高培訓(xùn)效果。

要深入扎實開展“創(chuàng)建鐵人式隊站、爭做五星級員工”活動。大力弘揚大慶精神、鐵人精神，把“三老四嚴”、“四個一樣”的精髓落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷深化“創(chuàng)建鐵人式隊站、爭做五星級員工”活動。已獲得“鐵人式隊站”、“五星級員工”稱號的隊站和員工不能自我滿足，要不斷提高工作標準，把基礎(chǔ)工作做得更扎實，把崗位職責落實得更到位，把業(yè)務(wù)技能練得更過硬，無愧于獲得的榮譽稱號。沒有達到“鐵人式隊站”、“五星級員工”標準的，要對照先進，找出差距，用先進的事跡激勵自己，用大慶精神、鐵人精神鞭策自己，扎扎實實地整改提高。要廣泛宣傳公司“鐵人式隊站”的先進事跡，大力推廣他們的先進經(jīng)驗，組織學習，啟迪思維，以點帶面，推動工作。各基層單位之間也可以組織班站長互訪交流、現(xiàn)場觀摩、座談討論，促進基層隊站整體水平的提高。要不定期深入基層一線，對“鐵人式隊站”進行復(fù)查，不合格的堅決摘牌，始終保持公司“鐵人式隊站”的高規(guī)格、高標準。

（四）以規(guī)范行為和凝聚人心為主線，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè) 大力弘揚公司企業(yè)文化理念，積極推進依法經(jīng)營、科學管理，育企業(yè)之本，鑄企業(yè)之魂，謀企業(yè)之道，塑企業(yè)之形，推動公司企業(yè)文化建設(shè)再上新的臺階。

要充分發(fā)揮榜樣的示范激勵作用。各單位、各部門要認真落實公司黨委、公司《關(guān)于大力弘揚二連油田艱苦奮斗精神的決定》和《關(guān)于號召全體員工向曹樹祥同志學習的決定》，廣泛宣傳二連油田、“鐵人式隊站”、“曹樹祥班”等英模集體和個人的先進事跡，通過召開事跡報告會、座談討論會、印發(fā)事跡材料等多種形式，不斷提高榜樣和模范群體的影響力與感召力，使之成為凝聚隊伍、引領(lǐng)方向、推動發(fā)展的動力。弘揚艱苦奮斗精神，向先進模范學習，要進一步增強使命感，義不容辭地擔負起推動油田健康發(fā)展的重任；要立足本職工作，增強創(chuàng)新意識，把飽滿的工作熱情和嚴謹?shù)目茖W態(tài)度結(jié)合起來，攻堅克難，不斷做出新成績，實現(xiàn)新突破；要以頑強的斗志，堅定的信心，堅韌的毅力，在發(fā)展上用勁，在管理上碰硬，在穩(wěn)定上負責，切實解決各種困難和矛盾，努力推動公司健康發(fā)展、和諧穩(wěn)定。

要持續(xù)深化特色文化建設(shè)。認真貫徹落實集團公司《關(guān)于加強安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，通過安全環(huán)保承諾簽字、溫馨提示、知識競賽等多種形式，加強養(yǎng)成教育，促進責任履行，不斷提升員工的安全環(huán)保素質(zhì)和能力。要以廉潔文化進廠區(qū)、進班子、進崗位、進家庭為切入點，開展形式多樣、寓教于樂的廉潔文化活動，營造誠信守法、廉潔從業(yè)的濃厚氛圍。推廣井站文化建設(shè)經(jīng)驗，從每個井站實際出發(fā)，培育各具特色的井站文化。總體要求是，既有細分到位、管理有效的制度約束，又有細微入心、人文關(guān)懷的情感交融，增強井站的凝聚力。要對公司企業(yè)文化建設(shè)實踐進行理性思考和總結(jié)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍實際，歸納提煉具有自身特色的經(jīng)驗，形成企業(yè)文化建設(shè)的獨特品牌，不斷擴大公司的影響力。

要積極促進文化理念與管理制度的有機融合。以深化落實QHSE管理體系和內(nèi)控體系為契機，把企業(yè)文化理念內(nèi)化為符合本單位、本部門工作實際的管理制度、操作規(guī)程、工作職責，滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，用符合文化理念的管理機制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

同志們，基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展，必須與時俱進常抓不懈。我們要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人為本、科學管理、求實創(chuàng)新，進一步提高基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)水平，為公司的健康發(fā)展、和諧穩(wěn)定打好基礎(chǔ)、提供動力。

謝謝大家！

第二篇：創(chuàng)建四好班子暨基層建設(shè)推進會上的講話

創(chuàng)建四好班子暨基層建設(shè)推進會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開創(chuàng)建“四好班子”暨“基層建設(shè)”推進會。會上，公司黨委、黨支部分別就創(chuàng)建“四好班子”和“基層建設(shè)”工作做了典型發(fā)言。他們的做法和經(jīng)驗，值得我們借鑒和推廣。

下面，根據(jù)黨委討論意見，我重點講四個問題。

一、必須充分認

識和理解開展“四好班子”創(chuàng)建活動的重要意義

開展“四好班子”創(chuàng)建活動，是增強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀要求。國有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。在國有企業(yè)中開展“四好班子”創(chuàng)建活動，是黨中央加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強治企能力，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力的重要舉措。

對于我們××*來說，開展“四好班子”創(chuàng)建活動，是實現(xiàn)企業(yè)振興與發(fā)展的根本保證。開展“四好班子”創(chuàng)建活動，是面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的必然選擇。新形勢下，我們面臨著難得的發(fā)展機遇，同時，也存在著諸多不容忽視的困難和問題。牢固樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》和“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)，努力將發(fā)展成為國內(nèi)一流、具有國際競爭力企業(yè)，決非朝夕之功，一勞永逸；實現(xiàn)振興與發(fā)展任重而道遠，我們的責任光榮而偉大，要創(chuàng)造輝煌的業(yè)績，必須有過得硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，創(chuàng)建“四好班子”，這是一項具有全局性、根本性、長遠性的戰(zhàn)略任務(wù)。

應(yīng)該看到，公司組建這么多年來，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了顯著成效。在隊伍建設(shè)、基層工作、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、集團化、專業(yè)化運作等方面都取得了新進展，贏得了廣大職工的信賴。但我們還要清醒地看到，按“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好”的要求，還存在的很大的差距和不足，必須引起我們的高度重視，采取有效的措施，切實加以解決。

二、要按照“四好班子”標準，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是要加強學習修養(yǎng)，不斷提高政治素質(zhì)。過硬的思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“四好班子”的標準和要求，切實加強三個方面的修養(yǎng)：一要加強理論修養(yǎng)，堅定政治方向和政治立場。加強理論修養(yǎng)，必須加強學習，學以致用，指導(dǎo)實踐。二要加強思想修養(yǎng)，增強政治意識、責任意識和大局意識，要以強烈的責任感和崇高的使命感做好自己的工作。三要加強道德修養(yǎng)，樹立正確的價值觀和人生觀。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“八榮八恥”為鏡子，堅持做到自重、自省、自警、自勵，做加強道德修養(yǎng)的表率。二是增強“五種能力”，全面提升經(jīng)營業(yè)績。首先要提高駕馭全局的能力和水平。要執(zhí)行政策，把握方向，做到隊伍穩(wěn)定、班子團結(jié)、生產(chǎn)發(fā)展、效益提高、企業(yè)和諧。其次，要提高企業(yè)管理能力和水平。要抓住本單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)，理順流程，細化管理，協(xié)調(diào)控制，堵塞漏洞，向管理要效益。三要提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和水平。要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于市場開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、交貨驗收、售后服務(wù)的全過程，只有為用戶提供最好的服務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。四要提高帶隊伍的能力和水平。要著眼于調(diào)動一切積極因素，把敢抓敢管和善抓善管結(jié)合起來，把提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和不斷改善職工的物質(zhì)文化生活統(tǒng)一起來，努力營造團結(jié)、和諧、活潑的氛圍，萬眾一心，共創(chuàng)輝煌。五要提高建設(shè)先進企業(yè)文化的能力和水平。不僅要做企業(yè)文化的實踐者，還要做企業(yè)文化的推動者，大力倡導(dǎo)、傳播、推進企業(yè)文化，促進兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三是加強黨性鍛煉，增進班子團結(jié)協(xié)作。黨政一把手首先要帶頭搞好班子團結(jié)，只有黨政一把手的團結(jié)，才有整個班子的團結(jié)。班子成員間工作中要多商量、勤溝通，互相理解，互相支持，支援、友誼和諒解比什么都重要，這樣才能做到同舟共濟。第二，要正確把握團結(jié)的內(nèi)涵。一個領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員間年齡、經(jīng)歷、興趣、氣質(zhì)、工作方法的不同，在認識、觀察、分析、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事的過程中出現(xiàn)爭議、摩擦、碰撞，甚至是沖突也屬正常。不能把日常工作中不同意見看成是不協(xié)調(diào)，關(guān)鍵是從團結(jié)的愿望出發(fā)，堅持與人為善，要互相多提醒、多批評、多幫助，統(tǒng)一思想，提高認識，達到真正的團結(jié)和統(tǒng)一。第三，要堅持原則，增強團結(jié)。堅持光明正大，要把握好堅持原則與增強團結(jié)的關(guān)系，要講原則，帶團結(jié)，在求共同的目標下搞好團結(jié)，依靠團結(jié)合力促進各項工作。要大事講原則，小事講風格，求大同，存小異。即不能搞團一和氣，好人主義；也不能動輒上綱上線，人人自危，努力營造健康和諧的團結(jié)氛圍。四是倡導(dǎo)五種風氣，樹立良好作風和形象。一要倡導(dǎo)勤于學習之風。當今社會發(fā)展迅猛、科學技術(shù)日新月異，各種競爭激烈復(fù)雜，要跟上時代發(fā)展的形勢，班子成員必須堅持不懈地學習，通過學習，以先進的理論武裝頭腦，用科學的知識指導(dǎo)工作。二要倡導(dǎo)調(diào)查研究之風。調(diào)查研究是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，是進行科學決策，實施正確領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。三要倡導(dǎo)求真務(wù)實之風。堅持實

第三篇：在奧運培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)推進會上的講話

同志們：

今天的會議，既是對做好2007年奧運培訓(xùn)工作的一次動員部署，也是公司成立后今年的第一次黨委書記例會。剛才，黨委對奧運培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)兩項重點工作進行了安排，宣讀了對奧運培訓(xùn)工作先進集體和個人的表彰決定。各個單位回去以后，要認真研究貫徹辦法，認真組織實施，穩(wěn)步推進工作。下面，我再強調(diào)幾點意見。

一、增強奧運決戰(zhàn)之年的緊迫感，按照實戰(zhàn)必勝的要求，切實推進北京郵政奧運培訓(xùn)工作

當前，北京奧運籌辦工作已經(jīng)進入了決戰(zhàn)階段。“決戰(zhàn)”代表了時間的緊迫、任務(wù)的繁重和要求的提高。工欲善其事，必先利其器。今年的奧運培訓(xùn)工作能否抓緊抓好抓出成效，直接決定了北京郵政在08年奧運會期間的工作和服務(wù)水平。

應(yīng)該說，經(jīng)過不懈的努力，北京郵政服務(wù)奧運已經(jīng)具備了一個較好的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，職工隊伍的整體素質(zhì)在明顯的提高，奧運意識、文明禮儀服務(wù)意識在進一步增強，北京郵政樹立了“服務(wù)奧運、貢獻奧運”的企業(yè)形象?？偨Y(jié)以往的奧運培訓(xùn)工作，有以下幾點經(jīng)驗值得借鑒并需要在今后的工作中繼續(xù)堅持。

首先是領(lǐng)導(dǎo)有力，支撐到位。奧運培訓(xùn)工作得到了黨政工團各級組織、各個單位、各個部門的高度重視，納入了計劃，納入了議事日程，納入了考核重點，各級奧運培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作人員積極發(fā)揮了作用，形成了奧運培訓(xùn)全局一盤棋的齊抓共管工作機制。

其次，有明確的規(guī)劃和任務(wù)分解，責任層層落實。從市公司到各個單位，都制定了詳細的培訓(xùn)計劃，明確了培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、目標和措施，確保培訓(xùn)有計劃、有重點、有落實地進行。

第三，突出了知行轉(zhuǎn)化和點面結(jié)合。工作中注重培訓(xùn)，更注重將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為行動；既注重培養(yǎng)選拔服務(wù)明星，又注重職工素質(zhì)的整體提高。同時使奧運培訓(xùn)與職業(yè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、爭創(chuàng)全國文明單位等各項工作有機結(jié)合，同頻共振，在培訓(xùn)的形式、內(nèi)容和效果檢驗的手段上不斷地創(chuàng)新。

正是因為有了扎實而富有成效的工作，北京郵政奧運培訓(xùn)才得到了上級的充分肯定和高度評價。在全市召開的表彰大會上，北京郵政榮獲了2006年首都窗口行業(yè)奧運培訓(xùn)工作優(yōu)秀組織獎，還有一批成績突出的基層單位與個人，分別榮獲了首都文明服務(wù)示范窗口、首都文明服務(wù)明星、首都窗口行業(yè)奧運培訓(xùn)工作先進單位和先進個人的光榮稱號。特別是郊區(qū)的十個區(qū)縣局中有八個都通過當?shù)赝扑]被評為奧運培訓(xùn)先進單位和先進個人，路欣怡也代表郵政行業(yè)，與公交、公安、衛(wèi)生等行業(yè)代表一起在“百萬員工迎奧運”活動啟動大會上做了誓詞宣誓，這些都是對我們工作的充分肯定。

2007年，我們要不斷鞏固和擴大奧運培訓(xùn)工作已有的成果，各二級單位要主動適應(yīng)奧運決戰(zhàn)之年的需要，以決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決戰(zhàn)的工作力度和求真務(wù)實的作風，繼續(xù)抓好奧運培訓(xùn)的計劃制定、方案實施、基礎(chǔ)建設(shè)、宣傳發(fā)動和成果轉(zhuǎn)化等五個方面的工作。

要緊緊圍繞市公司奧運培訓(xùn)工作的部署，進一步深化奧運五大內(nèi)容培訓(xùn)。一是加強奧林匹克基本知識培訓(xùn)，弘揚奧林匹克精神，傳播人文奧運理念；二是加強職業(yè)道德培訓(xùn)，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的干勁；三是深化崗位技能培訓(xùn)，激發(fā)職工崗位成才的熱情；四是提升服務(wù)規(guī)范與文明禮儀培訓(xùn)效果，增強服務(wù)奧運的針對性和實效性；五是積極拓展職工外語學習的深度與廣度，培育奧運郵政服務(wù)的主力人員。

要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮奧運培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職能作用，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)和工作機制。要在認真落實會議協(xié)調(diào)、督促檢查、信息反饋、經(jīng)驗交流等制度的基礎(chǔ)上，建立健全四項制度，即：培訓(xùn)管理考評制度、培訓(xùn)質(zhì)量檢查制度、服務(wù)測評制度、培訓(xùn)證書頒發(fā)制度。最終形成一套符合郵政行業(yè)特點和規(guī)律的培訓(xùn)模式。

要以奧運培訓(xùn)為切入點，在職工中廣泛開展“迎奧運微笑服務(wù)行動”，不斷提高郵政服務(wù)水平。首都窗口行業(yè)百萬員工“迎奧運微笑服務(wù)行動”，是全市深化“迎奧運、講文明、樹新風”活動的重大舉措，也是推動奧運培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的有效途徑?；顒釉?月27日北京奧運會倒計時500天之際正式啟動，貫穿全年。北京郵政作為全市服務(wù)奧運的重要窗口，要積極響應(yīng)、落實市里的統(tǒng)一部署，通過參與活動，把郵政行業(yè)特點、把奧運培訓(xùn)效果、把干部職工的參與熱情和良好風貌、把企業(yè)為舉辦一屆“有特色、高水平”的奧運會和構(gòu)建和諧社會首善之區(qū)所做的工作充分展示出來。有關(guān)工作，市公司已經(jīng)做出了安排，各單位要高度重視，認真組織，使自身的工作更好地與首都北京和北京郵政決戰(zhàn)奧運、構(gòu)建和諧的重點工作、熱點活動緊密結(jié)合起來，營造全員齊參與的強大聲勢。

今年，奧運培訓(xùn)工作要全面完成。按照計劃，我們已經(jīng)開始了英語暨國際業(yè)務(wù)與國際禮儀的強化培訓(xùn)。培訓(xùn)涉及12個單位的240名職工，歷時半年，是奧運會召開前夕北京郵政最重要的一項培訓(xùn)，任務(wù)非常艱巨。希望各二級單位能夠按照市公司的統(tǒng)一部署，廣泛發(fā)動職工，有效整合資源，鼓足干勁，扎實工作，確保圓滿完成今年的奧運培訓(xùn)任務(wù)。

[Nextpage]在此我也說一下，原來覺得郵政的奧運培訓(xùn)水平、規(guī)模還是可以的。但據(jù)最新了解，我們與銀行業(yè)特別是中行、公安系統(tǒng)相比，無論是從培訓(xùn)的數(shù)量還是質(zhì)量上，都相差甚遠。特別在英語的水平上，中行和公安系統(tǒng)都是四、六級以上的水平，而北京郵政27000名職工中去年通過北京市統(tǒng)一外語考試的只有68人，數(shù)量非常少，水平也是參差不齊相對較低的。所以在英語培訓(xùn)上還要進一步加大力度。

請人教處、黨群部和公服處認真地把240人的重點培訓(xùn)抓好。這次培訓(xùn)后對確定的最終人選，市公司還要安排不少于兩個月的集中培訓(xùn)，爭取過了“十一”開始，在年底前結(jié)束。如果有時間，在明年上半年還要進行強化培訓(xùn)。同時，按照服務(wù)奧運的要求，僅僅240人還不夠。奧運會期間，將有50多萬外賓遍布全市各地，除原來要求的以東區(qū)局為主的工作繼續(xù)做好外，其他單位也要進一步做好培訓(xùn)工作，既要突出重點，還要注意覆蓋面，在奧運會舉辦時，我們力爭做到每個服務(wù)網(wǎng)點至少有一人在英語上比較熟練。

二、加大工作力度，積極推動北京郵政企業(yè)文化建設(shè)

今年是北京郵政的企業(yè)文化建設(shè)年，公司黨委對這項工作非常重視。剛才，管局黨群工作部已經(jīng)談了推進工作的思路。在這個基礎(chǔ)上我再講四點意見。

（一）提高認識，把企業(yè)文化建設(shè)作為推進企業(yè)改革發(fā)展的有效手段和企業(yè)管理的重點工作抓緊抓好企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。

公司上下要進一步增強企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感和責任感，站在提高企業(yè)管理水平、凝聚職工隊伍、營造和諧氛圍、塑造企業(yè)形象的高度，重視和抓好企業(yè)文化建設(shè)各項工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實把企業(yè)文化建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事來抓，在日常的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作中自覺地運用企業(yè)文化的理念、手段，使企業(yè)文化滲透于企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理和服務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，使郵政服務(wù)的文化含量越來越高、使企業(yè)的人文色彩更加濃厚，最終通過企業(yè)文化建設(shè)，對內(nèi)增強凝聚力，對外形成競爭）力，推動北京郵政又好又快地發(fā)展。

（二）不遺余力地抓好企業(yè)理念的總結(jié)提煉和宣傳灌輸

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心。今年的黨委工作報告，提出了北京郵政企業(yè)文化建設(shè)鑄魂、立道、塑形的三項主要任務(wù)，這里最重要的就是構(gòu)筑企業(yè)理念之魂，弘揚企業(yè)的核心價值觀。

一是對未確立的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)志向、管理理念等，要抓緊總結(jié)提煉。目前，在總結(jié)提煉企業(yè)精神、管理理念、企業(yè)志向和經(jīng)營理念方面，已經(jīng)做了大量的工作，取得了一定的進展并提出了初步的選擇方案，要加快工作進度，最好能夠在今年第三季度之前確定下來。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)的核心價值觀，現(xiàn)有的“以郵為業(yè)、愛局如家、郵件似生命、時限抵萬金”產(chǎn)生于上世紀80年代，這一理念曾經(jīng)對北京郵政的發(fā)展起到了很好的推動和促進作用。進入21時世紀，特別是面對政企分開的新形勢，這一理念也顯示出了局限性。希望相關(guān)部門要認真研究，走內(nèi)部征集、向先進單位取經(jīng)和專家論證相結(jié)合的道路，盡快提煉出一個能夠體現(xiàn)郵政特點、體現(xiàn)歷史傳承、體現(xiàn)文化內(nèi)涵和時代特征的能夠為廣大干部職工所認可的企業(yè)精神。只有企業(yè)精神確立了，我們的企業(yè)文化才有了統(tǒng)領(lǐng)。

其他如企業(yè)志向、經(jīng)營理念、管理理念等我們已經(jīng)經(jīng)過了多次研討，形成了多個方案，待確定下來，要把這些內(nèi)容匯編成冊，拿出一個規(guī)范的文本向?qū)＜艺髑笠庖姟Ｗ罱K我們要經(jīng)過必要的程序，形成《企業(yè)文化手冊》。

二是對已經(jīng)推出的“服務(wù)人民、造福職工”的企業(yè)宗旨、“用戶是親人”的服務(wù)理念和“人人是人才、人人能成才”的育人理念等價值理念，進一步加大力度，強化措施，繼續(xù)持之以恒、毫不放松地抓好宣傳灌輸工作，切實使企業(yè)文化理念在廣大干部職工中入腦入心，落地生根，促進干部職工對企業(yè)理念由認知到認同、由認同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

在加強理念宣灌的同時，還要組織干部職工學習企業(yè)文化基本知識，并及時地把北京郵政有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的方針目標、工作部署、辦法規(guī)定等傳達給干部職工，使干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的工作要求心中有數(shù)。特別是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學習、宣傳、實踐和推動企業(yè)文化。今年各級理論學習中心組要把企業(yè)文化作為一項重要內(nèi)容安排學習，重點解決好領(lǐng)導(dǎo)班子成員什么是企業(yè)文化、為什么建設(shè)企業(yè)文化和怎樣建設(shè)企業(yè)文化的認識問題，為加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)奠定基礎(chǔ)。

先進典型是企業(yè)價值觀的人格化、形象化、具體化，是企業(yè)精神的集中代表。加強典型建設(shè)是弘揚企業(yè)精神、推動企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。各單位要進一步重視發(fā)揮典型的作用，積極培育、選樹和宣傳典型，用典型來推動企業(yè)文化建設(shè)，以典型的先進思想和高尚情操影響和激勵廣大干部職工在加快企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮作用。

[Nextpage]上周，北京市委市政府進行了北京市首批有突出貢獻的高技能人才表彰，北京郵政速遞局田洪珊同志榮獲了這一光榮稱號，受到劉淇書記、王岐山市長的接見，北京日報連續(xù)兩天在頭版刊登了相關(guān)消息。除給予精神獎勵外，市委市政府還對首批獲獎的30人在物質(zhì)上給予重獎，在獎勵數(shù)額上已經(jīng)超過了全國勞模。今天通報一下這個情況，同時要求全局的干部職工向田洪珊學習，爭取在第二次評選時，北京郵政還能夠榜上有名，有更多優(yōu)秀的企業(yè)職工進入到北京市有突出貢獻的高技能人才行列之中。

（三）以企業(yè)文化建設(shè)為切入點，加強職工思想政治工作，促進和諧企業(yè)建設(shè)

今年是北京郵政公司成立的第一年，按照公司化運作的要求，企業(yè)機制、體制的改革和創(chuàng)新任務(wù)很重。今天開始，我們就要進行速遞體制的調(diào)整，其他的改革也要陸續(xù)展開。昨天，計財處拿出了全公司1-3月份的報表，整個情況是近年來最好的，但與兄弟省市的差距還是比較大，完成計劃進度僅列全國郵政第28位。

確保北京郵政各項改革措施能夠順利實施、實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，需要上下一心，眾志成城；需要廣大干部職工的理解與支持；需要企業(yè)內(nèi)部始終保持和諧向上的良好氛圍。

因此，黨政工團各級組織要進一步做好職工的思想政治工作，特別是利用好企業(yè)文化這一載體，在營造企業(yè)文化氛圍、錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，以企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入推動思想政治工作方法、手段的創(chuàng)新。在北京郵政改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，把廣大干部職工的認識統(tǒng)一起來、積極性調(diào)動起來、熱情和干勁激發(fā)起來，不斷增強企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力。

要按照公司黨委的統(tǒng)一安排，精心組織好“熱愛郵政，忠誠郵政、貢獻郵政”主題教育，通過主題教育的開展，掀起廣大干部職工投身郵政改革發(fā)展實踐的新高潮。

（四）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不僅是黨委部門的工作，必須黨政工團齊抓共管，干部職工共同努力，才能取得實效。要進一步樹立企業(yè)文化是管理文化、領(lǐng)導(dǎo)者文化和一把手工程的觀念，不斷增強齊抓共管的意識，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭推進、黨政工團組織各盡其責、職能部門各司其職、職工群眾全員參與的工作格局。要進一步加大對企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，在人力、物力和財力上給予必要的支持，加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)。

作為公司黨委2007的一項重點工作，我們已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入了對各單位的黨建和精神文明建設(shè)考核。各單位要廣泛發(fā)動各方力量，集思廣益，上下齊動，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，做到與企業(yè)的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；一方面按照市公司黨委的統(tǒng)一要求，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)；另一方面結(jié)合實際，選準突破口，開展有本單位特色的企業(yè)文化建設(shè)活動，不斷創(chuàng)造新的有益經(jīng)驗。

三、鞏固領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會成果，推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)取得新成效

作風建設(shè)是2007年北京郵政干部隊伍建設(shè)的重點工作。公司黨委專門下發(fā)了意見，在廉政大會上進行了具體部署。同時，根據(jù)北京市紀委、市委組織部、市國資委黨委和集團公司黨組的要求，組織了以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)為主題的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

根據(jù)各單位反映上來的情況看，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密圍繞主題，結(jié)合本人工作實際，從思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、生活作風方面認真對照檢查，剖析思想根源。通過專題民主生活會的會前征集意見、會上批評和自我批評，查找了存在問題，明確了整改措施和努力方向，應(yīng)該說，各單位生活會質(zhì)量普遍較高，達到了預(yù)期目的。

在這個基礎(chǔ)上，各基層黨委、總支、各個單位要進一步把改進和加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)的工作抓緊抓好，對會前征集上來的基層意見和建議，要有則改之，無則加勉。針對群眾反映較突出的領(lǐng)導(dǎo)干部工作方式方法等問題，要有針對性地加強干部教育，認真做好信訪工作。特別是在當前企業(yè)實施各項調(diào)整、改革時，要教育黨員干部增強大局意識、責任意識和奉獻意識，發(fā)揮好模范帶頭作用。公司人教、紀檢、黨群等部門要繼續(xù)跟蹤各單位加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗。

對于部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子在生活會上向市公司反映的一些具體問題，公司黨委責成相關(guān)部門進行了認真研究，會以適當形式向各單位作出反饋。

5月20日，我們就要召開北京郵政第九屆職工運動會，這是公司成立以后第一次全局性的、職工普遍參與的大型文體活動，是對北京郵政干部職工精神風貌的一次集中檢閱和展示。各單位都很重視，從上到下的熱情和積極性都非常高。會期日益臨近，借此機會，我也要求相關(guān)部門、各個單位要認真準備，精心組織，貫徹節(jié)約辦運動會的原則。在各項籌備工作中，合理安排時間、人員，合理投入，既要保證運動會的效果，又要確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。同時在各項訓(xùn)練比賽期間，保證人身安全不出意外?？傊?，希望這次職工運動會真正開成一次北京郵政有史以來最成功的運動會，達到聚人心、鼓干勁的效果，使廣大干部職工在運動會上所表現(xiàn)出來的激情與熱情成為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力，實現(xiàn)職工精神狀態(tài)與經(jīng)營服務(wù)的雙推進。

謝謝大家。

第四篇：在企業(yè)文化建設(shè)推進會暨企業(yè)文化咨詢啟動會上的動員講話

在企業(yè)文化建設(shè)推進會暨企業(yè)文化咨詢啟動會上的動員講話

系統(tǒng)推進

務(wù)求實效

不斷提升XX企業(yè)文化建設(shè)水平

——在企業(yè)文化建設(shè)推進會暨企業(yè)文化咨詢啟動會上的動員講話

同志們：

今天我們在這里召開的企業(yè)文化建設(shè)推進會。首先，我代表XX公司宣布：XX公司企業(yè)文化咨詢正式啟動。

為了更好地進行企業(yè)文化建設(shè)，公司誠請xxx企業(yè)文化咨詢公司幫助我們實施。北京XXX管理咨詢公司是專門從事企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司，是一支非常有經(jīng)驗的專業(yè)咨詢團隊。在整個建設(shè)項目推進的過程中會和我們一起梳理、明確、清晰我們的企業(yè)愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，形成屬于我們自己的企業(yè)文化。

一、認清形勢，正視差距，開展XX企業(yè)文化建設(shè)的重要意義：

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成并確立的、為企業(yè)全體職工普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化通過企業(yè)與職工的活動，體現(xiàn)并滲透在企業(yè)的各個方面，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)凝聚職工力量，整合相關(guān)資源，激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)先進的、具有特色的企業(yè)文化，既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是企業(yè)成功的必由之路。

只有真正具有XX特色的企業(yè)文化，形成高度認同的價值觀和理念體系，并在我們的一言一行中得以實踐，才能打造最具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，才能使XX公司在電力市場中長久地立于不敗之地，圓滿地實現(xiàn)各項任務(wù)目標。

在集團公司XXX總經(jīng)理，在2010年工作會上的工作報告中總結(jié)了在集團公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用的“三大法寶”，其中之一就是“XX文化”，他指出，“XX文化”為集團公司的持續(xù)快速發(fā)展提供了不竭的精神動力。實踐再次證明了企業(yè)文化的重要作用和建設(shè)企業(yè)文化的重要意義。

XX的企業(yè)文化，從公司誕生的那一天就孕育了，并伴隨著公司的建成、發(fā)展，不斷地在成長。加之我們不間斷地有意識地培育，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成效，初步形成了一些工作和管理的理念，比如“建成沿江具有較強競爭實力的能源基地”的戰(zhàn)略目標、“打造節(jié)能、環(huán)保、高效、園林化的新型發(fā)電企業(yè)”的公司目標、“安全為上、效益領(lǐng)先、依法治企、規(guī)范運用”的管理理念、“守住底線、干事干凈”的廉潔文化理念、“安全共建、人人有責”的安全文化理念、“顧大局、講協(xié)作；干實事、不虛名；精專業(yè)、高效率；知不足、求新知；重質(zhì)量、零差錯”的工作理念……但是，這些思想和理念相對零散，還不夠成熟、不成系統(tǒng)，是階段性的。

雖然我們說，公司各項管理制度體系不斷加強和完善，整體管理水平逐步得到提升，但是，我們還要清醒地認識到：同先進的企業(yè)管理相比，我們的差距還很大；還不能夠完全適應(yīng)新廠新制管理和發(fā)展的要求。

面對XX公司尚待探索完善的新廠新制管理體制機制、現(xiàn)實的人員結(jié)構(gòu)、文化背景、發(fā)展歷程，如何有效提高公司的核心競爭力，增強員工的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，達到全體員工心的一致、行的一致，發(fā)揚優(yōu)秀的文化和優(yōu)勢，造就XX全新的管理模式，是擺在我們面前必須解決的重要課題。

為了進一步提高公司整體管理水平和競爭能力，提高執(zhí)行力和經(jīng)營效益，提高大唐基層企業(yè)的知名度、美譽度、信譽度，培養(yǎng)先進的經(jīng)營管理思想和意識，解決舊思想、舊意識的行為慣性，我們必須進行不懈的努力。

XX公司的效益水平、經(jīng)營業(yè)績、未來如何，在相當程度上取決于我們有什么樣的企業(yè)文化。

現(xiàn)在，我們選擇實施企業(yè)文化建設(shè)項目，目的就是要構(gòu)建XX的文化軟實力，打造核心競爭力，建設(shè)一流的火力發(fā)電企業(yè)。這是XX公司由創(chuàng)業(yè)期轉(zhuǎn)入發(fā)展期的必須；是實現(xiàn)新廠高效管理、文化治企的必需，是全體員同心協(xié)力攻堅克難、。實施和根植企業(yè)文化，不是一句口號，也不是趕什么時髦，而是企業(yè)長遠發(fā)展、長治久安的必需。

二、把握方向，準確定位，建設(shè)具有XX特色的企業(yè)文化：

我一直在思考，XX要不要做企業(yè)文化建設(shè)的文章?到底什么樣文化才是具有XX特色的企業(yè)文化?

要不要做企業(yè)文化的問題剛才已經(jīng)說過了。我們要下大力氣做的工作是建設(shè)什么樣的企業(yè)文化。我認為，所謂“建設(shè)具有XX特色的企業(yè)文化”，一定要準確地找準定位、把握好方向，結(jié)合XX的實際和特點，做好結(jié)合與融合的文章。

首先是XX的企業(yè)屬性特點：XX公司首先是國有發(fā)電企業(yè)，是屬于應(yīng)用熟練技術(shù)的、具有特殊要求的能源企業(yè)，是實施電力行業(yè)新廠新制管理模式、人員多能、管理多元的新建企業(yè)，是響應(yīng)國家政策節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)的環(huán)保型企業(yè)，是以效益為中心、安全第一、講奉獻、擔負責任的社會型企業(yè)。這些，都將成為XX特色企業(yè)文化的基本元素。

其次是XX的人員結(jié)構(gòu)特點：XX人在參與企業(yè)建設(shè)的過程中，頑強拼搏，吃苦奉獻，積極投身于企業(yè)建設(shè)，走過了艱辛而輝煌的道路，成就了XX公司從無到有、一期工程以同行業(yè)全國第一速度建成投產(chǎn)、企業(yè)制度逐步健全、各項工作有效開展的非凡業(yè)績?？梢哉f，XX公司的發(fā)展史也是一部獨具特色的文化史，XX人歷經(jīng)基建、生產(chǎn)的全過程，邁出的每一步，都深深印下了文化的烙印。這些都將為XX企業(yè)文化建設(shè)提供了有利條件。但是，值得深思的是，新的形勢和任務(wù)下，又該建立什么樣的企業(yè)文化？同時，XX人的特殊結(jié)構(gòu)也將向企業(yè)文化建設(shè)發(fā)出挑戰(zhàn)：我們的員工來自不同的地區(qū)、不同的單位、不同的層次、不同的工作環(huán)境、不同的生活環(huán)境、不同的文化背景、不同的水平層次都將給建設(shè)具有XX特色的企業(yè)文化建設(shè)帶來一定困難。我們需要形成的是

“帶有XX鮮明個性特色，被全體員工廣泛認同并自覺遵守的企業(yè)文化體系，形成一致性的價值取向、經(jīng)營理念和形象認同”。

第三，XX制度文化體系需要完善：公司自成立以來，先后制定了一系列涉及工程建設(shè)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、黨風廉政、績效考核、工團組織等方方面面工作的規(guī)章制度數(shù)百個，初步形成了具有自身特色、較為完整的管理制度體系，黨政工團在制度的支撐下，較為活躍地開展活動，推進管理，公司的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營工作均得到長足發(fā)展，各種文化活動豐富多彩，營造了較為濃郁的企業(yè)文化氛圍。今年以來，公司進一步理順體制、修正績效管理辦法、理順工作關(guān)系、明確崗位職責。但是，我們還有很多方面的規(guī)章制度不夠完善，適應(yīng)新廠新制管理、滿足新的管理機制的制度辦法還在探索之中。

第四，有XX文化作支撐：XX公司是中國大唐集團公司旗下100多家基層企業(yè)中的一家，裝機容量過百萬，是姓大唐的現(xiàn)代化的大型發(fā)電企業(yè)。建設(shè)XX的企業(yè)文化，必須要傳承和貫徹集團公司的XX文化。而且，集團公司有規(guī)定：XX文化的宗旨不能變，“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神、“人為本、和為貴、效為先”的核心價值觀、“清潔能源的奉獻者”的品牌定位不能變、形象識別系統(tǒng)不能變……。任何企業(yè)的文化免不了地域的文化影響，對我們來說，還要吸取“徽文化”的精髓。所以說，XX的企業(yè)文化是有支撐的文化。如何在“XX文化”和“徽文化”的支撐下做好與XX文化建設(shè)的結(jié)合，可以說，既是有利點，也是難點。

以上，是我的一點認識，同時，也是對這次企業(yè)文化建設(shè)提出的要求。

三、高度重視，扎實工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，專業(yè)性強，涉及面廣，工作量大，影響深遠。在此期間，咨詢公司將開展大量的訪談、調(diào)查和培訓(xùn)，公司各黨支部、各部門一定要給予大力支持，積極配合，確保項目的順利進行。為此，我提四點要求：

1、認識上要高度統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)要求我們不破不立，要勇于告別不利于公司發(fā)展的管理思想、意識和行為方式，要充分傳承和發(fā)揚優(yōu)秀的文化理念，向科學管理靠攏，并要在這條道路上始終不渝、持續(xù)不懈。新舊思想、觀念和行為方式會因此而激烈斗爭和沖突，這對各級管理人員和廣大員工都將是一個嚴峻的挑戰(zhàn)和巨大的考驗。全體員工都要有足夠的思想準備，要有改造自我，否定自我，重塑自我的信心和勇氣。要充分認識企業(yè)文化建設(shè)對XX發(fā)展未來的重大意義，把思想統(tǒng)一到堅定不移地實施企業(yè)文化建設(shè)上來。要樹立堅定的信念，必勝的信心。

2、行動上要步調(diào)一致。企業(yè)文化建設(shè)其實是公司所有部門和全體員工共同的事，與每個部門每個人都息息相關(guān)。因此，企業(yè)文化建設(shè)過程中各個部門、各級人員能不能保持步調(diào)一致，將直接影響到這項工作的順利推進和實際效果。公司上下必須堅決服從企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的總體安排和部署，一切行動聽指揮，保持高度的組織紀律性，要做到令行禁止。

3、作風上要務(wù)實嚴謹。我們進行企業(yè)文化建設(shè)，不是嘩眾取寵，不是趕時髦，更不是作秀。我們需要的是管理水平和企業(yè)形象實實在在的、可以感受到的提高，是意識的更新和轉(zhuǎn)變。因此，科學嚴謹、求真務(wù)實是整個活動最根本的要求。企業(yè)文化建設(shè)是一項專業(yè)性工作，來不得半點虛假，參與此項工作的所有人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以科學嚴謹?shù)淖黠L，帶頭按要求開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

4、組織上要提供保證。為了建設(shè)好企業(yè)文化，公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室、工作組，企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責任和具體工作責任已經(jīng)明確。作為企業(yè)文化建設(shè)的第一負責人，首先我表個態(tài)：我會帶頭支持、配合企業(yè)文化建設(shè)。也請各部門、所有員工全力支持和配合企業(yè)文化辦公室和XXX咨詢公司的各項工作。同時，希望企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及工作組忠實地履行自己的職責，不辜負公司和全體員工的期望和重托。一是要統(tǒng)籌兼顧，周密謀劃，搞好總體設(shè)計，認真組織實施，實現(xiàn)預(yù)期目標；二要提高組織領(lǐng)導(dǎo)水平，處理好各層面、各類人員以及各個階段之間的關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)工作；三要及時反饋信息，促進相互交流，實現(xiàn)共同建設(shè)；四要立足長遠，高標準、嚴要求、扎扎實實地工作，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實效。企業(yè)文化建設(shè)的過程要“形成公司主要領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和推動、黨政工團齊抓共管、黨委工作部策劃協(xié)調(diào)、各部門支持配合、上下聯(lián)動、全員參與的企業(yè)文化建設(shè)運行機制和工作局面”。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)任重道遠，需要我們付出長期而艱苦的努力，需要每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的精心組織，需要每一位員工的積極參與和親身踐行。我們的每一位員工，不僅要成為公司文化的認同者、傳播者，更要做公司文化的執(zhí)行者和豐富者。我們不可能指望企業(yè)文化建設(shè)在一夜之間解決公司發(fā)展過程中存在的所有問題和矛盾，但是我相信，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助公司改善經(jīng)營管理、展示良好形象、提高經(jīng)營效益。我堅信，通過公司上下共同努力，一定能夠如期實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標，把XX公司打造成大唐集團系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的標桿，成為發(fā)電行業(yè)一流的企業(yè)。

最后，預(yù)祝我們的企業(yè)文化建設(shè)取得圓滿成功；祝愿具有XX特色的企業(yè)文化早日生根發(fā)芽、開花結(jié)果；祝各位專家在XX期間工作順利，身體健康。

二、全員參與，系統(tǒng)推進，全面實施“心·行工程”

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，專業(yè)性強，涉及面廣，工作量大，影響深遠。正是因為專業(yè)性強，我們才下決心引入咨詢公司，系統(tǒng)推進“心·行工程”。引入咨詢公司，就是要借助他們的專業(yè)分析工具、借助他們的經(jīng)驗、借助他們的不同視角，高起點、高標準，快速提升企業(yè)文化管理水平。

按照規(guī)劃，我們的“心·行工程”要經(jīng)歷前期準備、調(diào)研診斷、體系形成、文化培訓(xùn)、文化生根、文化測評六個階段，總體規(guī)劃用3到4個月，形成企業(yè)文化體系手冊，用1年左右時間完成生根強化的基本工作，初步形成持續(xù)建設(shè)的體系、機制。目前，前期資料研讀、訪談方案已基本完成，今天正式進行項目啟動。在調(diào)研診斷階段，我們將在總部、分子公司、項目選取樣本，咨詢公司將開展大量的訪談、調(diào)研，總部各部門、相關(guān)各單位、相關(guān)項目要大力支持，積極配合，確保項目的順利進行。下面，針對推進

“心·行工程”，我提四點要求：

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)。每個企業(yè)都有企業(yè)文化，但有“自發(fā)狀態(tài)”和“自覺狀態(tài)”之分。企業(yè)文化建設(shè)不進入自覺狀態(tài)，企業(yè)難以健康發(fā)展，難以基業(yè)長青。同樣，一個不重視企業(yè)文化管理的領(lǐng)導(dǎo)，是一個沒有長遠眼光的領(lǐng)導(dǎo)，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的實踐者。在“心·行工程”推進過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭身體力行，發(fā)揮示范表率作用，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實踐者。在企業(yè)文化建設(shè)中，行政領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人。公司已成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會和辦公室，各單位也要隨即成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強這方面工作的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。

（二）建立有效的工作機制。對工作的重視，要體現(xiàn)在人員、資金、時間的投入上。企業(yè)文化能否落地生根，關(guān)鍵看是否能建立起企業(yè)文化負責人、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)文化骨干這三支隊伍。做好“三支隊伍”建設(shè)的關(guān)鍵在于單位的重視程度和支持力度，尤其是人員的配置、資金的配備、時間的精力等方面，更應(yīng)未雨綢繆、全力以赴。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，配備專門人員，建立起相應(yīng)的運行機制，設(shè)立專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓(xùn)力度。

（三）推行規(guī)范統(tǒng)一的主體企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質(zhì)要求，是塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關(guān)鍵因素。沒有統(tǒng)一的文化建設(shè)要求，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力和向心力，就不能樹立起公司的整體形象。在企業(yè)文化建設(shè)中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。將來在理念體系發(fā)布后，各單位要統(tǒng)一使用路橋建設(shè)的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀。用共同的價值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標激勵斗志，用共同的經(jīng)營方針改進工作，用共同的行為準則指導(dǎo)行動。另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性，在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點、越有個性。

（四）下大力抓好企業(yè)文化在項目的落實。項目是我們施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實到項目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機關(guān)炒來炒去，就會失去企業(yè)文化建設(shè)的意義，最終失去生命力。要以項目文化建設(shè)為抓手，立足企業(yè)實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優(yōu)做實項目的企業(yè)文化，將企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過優(yōu)化項目管理，提升企業(yè)的核心競爭力。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)是一項有起點、無終點，隨著企業(yè)發(fā)展不斷完善、不斷提高的系統(tǒng)工程。我們要明確目標，振奮精神，大力推進“心·行工程”，打造具有時代精神和路橋建設(shè)特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現(xiàn)公司“打造一流綜合建筑服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標而努力奮斗！

第五篇：推進企業(yè)文化建設(shè)

推進企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 自上世紀80年代以來,企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關(guān)注的問題。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點及作用機制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實踐,使企業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設(shè)達到增加企業(yè)績效、提升管理效率等目標。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力為研究對象,結(jié)合當前企業(yè)管理中的實際情況,首先對核心競爭力導(dǎo)向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結(jié)構(gòu)作了簡單介紹,創(chuàng)新性地對企業(yè)文化在核心競爭力形成過程中的每個環(huán)節(jié)所起的作用進行分析,以此為基礎(chǔ),系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競爭力為目標的條件下,企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的方法途徑。

一、企業(yè)文化是核心競爭力。

企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營實踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準則等的形態(tài)總和。它可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢,具有很高的價值與獨特性。她為客戶創(chuàng)造價值的過程中體現(xiàn)出來的,決定了企業(yè)的效率水平。企業(yè)文化通過其導(dǎo)向作用影響戰(zhàn)略目標的確定。企業(yè)使命是企業(yè)文化價值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定要與企業(yè)的使命相一致。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應(yīng)會擁有奉獻社會、振奮人心、指引企業(yè)向更加廣闊道路前進的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會價值的戰(zhàn)略目標。把企業(yè)文化劃分為三種類型:分析型、開拓型和防御型的企業(yè)文化。

二.企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展核心競爭力各種關(guān)鍵能力的作用。資源是構(gòu)成能力的基礎(chǔ),企業(yè)的核心競爭力是一個綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競爭力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關(guān)鍵能力的塑造,這些能力包括學習能力、管理能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、響應(yīng)能力等,在這些能力的形成過程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀及思想行為基礎(chǔ),通過其導(dǎo)向、激勵、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。促使企業(yè)學習能力的形成，形成“學習—持續(xù)改進—構(gòu)成核心競爭力—建立競爭優(yōu)勢”這一良性循環(huán)的企業(yè)文化。企業(yè)的管理能力是核心競爭力系統(tǒng)層的重要內(nèi)容與體現(xiàn),企業(yè)的這種管理能力主要是通過組織制度的建設(shè)、組織執(zhí)行力來完成的。市場營銷能力,是指企業(yè)認識市場、開拓市場,綜合運用營銷策略,刺激并滿足消費者需求,同時實現(xiàn)企業(yè)價值,擴大企業(yè)市場競爭力的綜合能力。首先必須要有正確的理念為指導(dǎo),這一方面企業(yè)文化起了最主要的作用。另一方面,營銷的核心是滿足顧客需求,營銷人員以顧客為核心,更有效地組織企業(yè)的促銷活動,顧客的要求可以得到很好的滿足,長期下來便會與企業(yè)的品牌及文化產(chǎn)生共鳴,成為企業(yè)的忠實顧客,企業(yè)就會在市場終端得到持久的竟爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該意識到企業(yè)文化對企業(yè)營銷能力的重要性,有意識地培養(yǎng)自己企業(yè)的營銷能力。將企業(yè)文化與社會及民族文化融于市場營銷的各個環(huán)節(jié)之中,形成一種文化營銷模式,企業(yè)將具備一種高起點、智力型的營銷能力,勢必會提升企業(yè)的核心競爭力。在構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的各種關(guān)鍵能力形成后,并不是就可以直接形成核心競爭力,各種能力還處在相對零

散的分布狀態(tài),還沒有形成一個有機的整體。因此要形成核心競爭力,在培養(yǎng)各種能力本身外,還要培養(yǎng)各種能力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。首先,企業(yè)文化保障組成核心競爭力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展。其次,企業(yè)文化促進各種能力有機結(jié)合成為一個整體。最后,在企業(yè)形成核心競爭力后,核心競爭力是需要進一步發(fā)展完善的。在這個過程中,企業(yè)需要一種信息的反饋,從而使企業(yè)管理者了解哪種能力需要進一步提升或者企業(yè)內(nèi)部還存在哪些不足影響核心競爭力的發(fā)展。雖然企業(yè)文化不能起到直接的信息反饋作用,但是企業(yè)文化反映了企業(yè)內(nèi)部的精神狀態(tài)、行為模式以及工作氣氛。通過這些方面的因素,企業(yè)管理者可以間接地了解在什么部門或者是什么環(huán)節(jié)存在問題,并進行進一步的改進,保證核心競爭力的順利培育與提升。

三、基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。

（1）企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有不可替代的重要作用,分析對核心競爭力有重要影響作用的企業(yè)文化元素的建設(shè)途徑和創(chuàng)新。企業(yè)價值觀的塑造。途徑:①確保價值觀正確反映企業(yè)長遠目標價值觀既然是企業(yè)文化的核心,企業(yè)的價值觀的確定應(yīng)真實反映公司的長遠目標,具有內(nèi)在一致性,從而指引和激勵每一個人。②全體成員共同參與提煉企業(yè)價值觀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當發(fā)動管理層和所有員工都來集思廣益對企業(yè)價值觀和價值體系做出詳細定義,員工討論得越充分、價值觀內(nèi)容就能定義得越細致,員工就越能準確把握領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)對他們的要求以及他們需要努力的方向。③確保價值觀貫徹與滲透到企業(yè)每個環(huán)節(jié),首先,企業(yè)價值觀要滲透到企業(yè)的各種儀式和活動中。其次,企業(yè)的經(jīng)營管理制度必須體現(xiàn)、維護企業(yè)的價值觀。最后,建立領(lǐng)導(dǎo)人表率制度。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以身作則實踐貫徹企業(yè)價值觀,同時積極鼓勵和一道引導(dǎo)員工來認同和實踐企業(yè)的價值觀。

(2)企業(yè)家精神培育

企業(yè)家精神是企業(yè)文化的一部分,是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素,加快企業(yè)家隊伍的建設(shè)與培養(yǎng),從我國目前的實際情況來看,應(yīng)采取以下措施。第一,要促進對企業(yè)家精神的文化認同,企業(yè)家精神是一種基于現(xiàn)代社會生產(chǎn)方式之上的價值取向、精神氣質(zhì)和心理訴求。第二,要加強制度建設(shè),推動制度創(chuàng)新,創(chuàng)造一個良好的制度環(huán)境。第三,在教育且不僅是學校教育,而且是整個社會的大教育中,進行企業(yè)家精神的培養(yǎng)。第四,對具體企業(yè)而言,企業(yè)家精神導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理對企業(yè)家精神的培育存在積極的推動作用。

(3)學習型組織的建設(shè)。①樹立學習型價值觀。樹立學習型價值觀是學習型組織企業(yè)文化建設(shè)的第一步,也是最重要的一步。建立適合本企業(yè)的價值觀,這種價值觀要使員工達成學習的共識,樹立把企業(yè)建設(shè)成為學習型組織的價值追求,使學習成為每一名員工的自覺行為和習慣。②創(chuàng)建有利于組織和員工學習的人文環(huán)境,充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營造組織學習文化氛圍中的重要作用,引導(dǎo)全體員工形成高度自覺性的終身學習的氛圍,把集體知識的傳播、共享和創(chuàng)新視為贏取競爭優(yōu)勢的支柱,在組織中營造一種平等、民主、自由、和諧的氣氛,形成一種高度信任、有利于知識傳播和共享的人文環(huán)境。③創(chuàng)建有利于學習的組織機制。創(chuàng)建學習型組織及其企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程,它

需要一系列組織機制的配合與支持。④培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,如今,團隊在組織中漸漸成為最關(guān)鍵的、也是最佳的學習單位。

(4)企業(yè)形象塑造

企業(yè)形象塑造的指導(dǎo)思想是:以企業(yè)的總體形象設(shè)計為總綱,以全面質(zhì)量管理為核心,以產(chǎn)品和服務(wù)形象管理為基礎(chǔ),以員工形象管理為龍頭,通過強化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)的外在表現(xiàn),全面提升企業(yè)的社會形象和市場形象,最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

（5）企業(yè)文化創(chuàng)新

當企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生剛性時,必須對各種能力進行創(chuàng)新,以保持核心競爭力的有效性。企業(yè)文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分。

總之，企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的價值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準則等的形態(tài)總和。建立企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系模型,，通過企業(yè)價值觀的指導(dǎo),確立企業(yè)目標,并以此來制定企業(yè)戰(zhàn)略、選擇和獲取企業(yè)所需的資源,在企業(yè)文化的各種作用下,對資源進一步整合和利用形成構(gòu)成核心競爭力的多種關(guān)鍵能力,各種關(guān)鍵能力在企業(yè)文化的整合協(xié)調(diào)下最終形成企業(yè)的核心競爭力。并且當外界環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)文化能夠有效克服核心剛性,發(fā)展和創(chuàng)新核心競爭力,使企業(yè)更好地適應(yīng)新的競爭和挑戰(zhàn)。

——職工思想政治工作研討課題

推進企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考

環(huán) 保 科

2014年5月16日