第一篇：倉儲部倉庫管理員職責(zé)

倉儲部倉庫管理員職責(zé)

一、工作內(nèi)容

1、產(chǎn)品入庫，倉管員要親自核對品名、規(guī)格明細及數(shù)量與車間入庫單是否一致，產(chǎn)品入庫

時要核對正確后方可入庫。

2、入庫的產(chǎn)品應(yīng)分類存放，及時入賬；并開據(jù)入庫驗收單，以便做賬。

3、把好驗收關(guān)，拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進入倉庫，做好倉庫安全、防火、防盜工作。

4、出入庫后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)及時保存避免延誤做表甚至遺失。

5、合理安排庫內(nèi)堆放，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

6、適時盤點庫存，做到賬實相符，嚴(yán)格保管工具，對借用的工具及時催還

7、按照發(fā)貨單發(fā)貨，無相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨

8、日清月結(jié)，在每月的30號之前盤點清庫數(shù)據(jù)上交財務(wù)核對

9、定期盤點倉庫庫存，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。

10、保證倉庫產(chǎn)品的安全。

11、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使產(chǎn)品分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)

確

12、隨時掌握產(chǎn)品庫存狀態(tài)。（包括早期產(chǎn)品及三個月以上產(chǎn)品及時上報銷售部）

二、權(quán)責(zé)范圍

權(quán)力：

1、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符的產(chǎn)品入庫；

2、有權(quán)拒絕為公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員進入倉庫；

3、有權(quán)要求搬運人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動庫存產(chǎn)品；

4、根據(jù)庫存狀況有權(quán)建議上級調(diào)整庫存產(chǎn)品數(shù)量；

5、對有意造成單據(jù)與實物不相符的情況的人員，有越級上報的權(quán)力。

6、有權(quán)按照先進先出的原則發(fā)貨。

7、有權(quán)要求搬運人員對產(chǎn)品輕拿輕放，碼垛產(chǎn)品的高度符合規(guī)定。

責(zé)任：

1、對出庫、入庫、庫存報表上交的及時性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)。

2、對每月盤點報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析負責(zé)。

3、對因庫房大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負責(zé)；

4、對因出入庫單據(jù)保管不善給公司造成損失的負責(zé)；

5、對產(chǎn)品的定位、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負責(zé)；

6、對未執(zhí)行先進先出的原則給公司造成不必要的損失負責(zé)。

第二篇：倉儲部安全職責(zé)

倉儲部安全職責(zé)

倉儲部安全工作是公司的重中之重，為了增強安全意識，強化安全管理，倉儲部安全職責(zé)：

1、倉儲部部長是公司庫區(qū)安全一線的主要責(zé)任人，要經(jīng)常組織庫區(qū)人員認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全方面的政策、法規(guī)及公司的各項安全管理制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品的收發(fā)、儲存、保管、掃描、裝卸及防火、防盜的安全規(guī)定。

3、要做到對賬目、數(shù)量、品種、時間登記的準(zhǔn)確性，確保保管員的賬目清楚、帳物相符。

4、加強庫區(qū)和門衛(wèi)的安全管理，安全員和保管員要經(jīng)常對庫區(qū)的消防設(shè)施、技防設(shè)施進行安全檢查和庫區(qū)的巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、認真負責(zé)各項登記工作，嚴(yán)格交接班制度和值班制度。做到分工明確，夯實責(zé)任。確保萬無一失。

第三篇：倉儲部主管職責(zé)

倉儲部主管職責(zé)；

1.倉儲貨物擺放要合理性的規(guī)劃與標(biāo)示，對不同商品要定位、定量、放置，保證既美觀又

不凌亂。

2.對待檢商品做到即合理又有效的區(qū)分放置，保證待檢商品有序質(zhì)檢，堅持先進先出原則，保證貨物安全性。

3.跟進缺貨商品及時質(zhì)檢，協(xié)助質(zhì)檢組長處理工作異常問題。

4.督促質(zhì)檢好的商品及時移倉正品庫，堅持?jǐn)?shù)據(jù)交接，保證移倉后庫存準(zhǔn)確性。

5.正品入庫后要及時庫位補貨，做到正品倉庫位貨物充足、保證訂單配貨實效，保證訂單

發(fā)貨及時性。

6.倉儲貨物都是易燃、易霉、易秀商品，所以倉儲要堅持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盜、防漏、防潮、要求部門人員堅守5防工作。

7.做好倉儲工作環(huán)境，堅持實施5S、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、6S安全、7S節(jié)約

與效率、等工作項目。

8.建立環(huán)境檢查小組、針對部門小組衛(wèi)生實施不定期檢查、獎懲分明。

9.倉儲貨物進出頻繁、要求所有成員堅守崗位職責(zé)，保證貨物進出有賬。

10.倉儲部既是貨物中轉(zhuǎn)站同時也是公司最后的服務(wù)保障，做好有效信息傳輸。

11.倉儲貨物的積壓要及時明細上報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理積壓貨物，減少不必

要的資源浪費。

12.協(xié)助退換貨小組、訂單退換貨處理進度，協(xié)助售后倉組長處理異常問題。

13.督促次品倉次品退貨工作，協(xié)助處理不能退商品，并與相關(guān)負責(zé)人協(xié)商跟進解決。

14.協(xié)助各小組組長解決部門異常問題，保持與相關(guān)部門友好的溝通，保證工作順暢進行。

15.要對員工有一定的了解與關(guān)懷，注視員工的心情與動態(tài)，對員工的積極主動做出支持，16.對員工的缺點要指正更改，提高員工的綜合能力，加強團隊精神意識。

17.要與部門成員融入到一起，并起到帶頭作用、認真負責(zé)的工作，達到積極主動的效果。

18.作為倉儲部負責(zé)人應(yīng)做好部門費用核算，職責(zé)明確劃分，空間利用計劃。

19.控制好倉儲庫存，營造良好工作環(huán)境，對倉儲對貨物保證安全。

20.明確崗位職責(zé)，不越權(quán)，堅守自己崗位，建立職業(yè)精神相貌。

21.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立部門規(guī)章制度，樹立部門精神面貌，起到部門管理引導(dǎo)作用。

22.倉儲主管執(zhí)行力為第一，及時完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)工作進度。

23.做好管理一職、首先工作要多溝通，以便促進協(xié)作關(guān)系，保證工作順利運轉(zhuǎn)。

24.協(xié)助培養(yǎng)可造人才，適當(dāng)培訓(xùn)專業(yè)知識，提高員工工作素質(zhì)。

25.倉儲主管一職應(yīng)為公司、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，應(yīng)為公司、為員工盈利。

第四篇：生產(chǎn)部倉庫管理員職責(zé)

生產(chǎn)部倉庫管理員職責(zé)

一、負責(zé)綜合處理公司倉庫材料的出貨貯存、保管、檢驗及帳務(wù)報表的登記任務(wù)。

二、負責(zé)對所經(jīng)管材料的排列要利于先進先出的作業(yè)原則。

三、倉管材料應(yīng)忌光、忌熱、防潮等因素存放，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙

火、應(yīng)定期檢查（每天一次）。

四、庫存材料如有毀損、及時記錄上報，說明原因。

五、每月會同財務(wù)人員對庫存物資進行重點記錄。對有數(shù)量短

少，品質(zhì)不符或毀損情況應(yīng)詳加記錄簽名負責(zé)盤點。盈虧應(yīng)

及時上報公司總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整，虧損時應(yīng)予賠償。

六、倉庫人員變動時應(yīng)核準(zhǔn)后，交接到新倉管人。

七、保持倉庫衛(wèi)生、整潔各物資排列整齊、清晰。發(fā)貨時記錄

好發(fā)貨單位數(shù)量批號保證標(biāo)識清楚，無破損。

八、做好安全防盜工作，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)制度，做好不見貨單不

發(fā)貨，沒有手續(xù)不發(fā)貨。及時關(guān)閉門窗。

九、及時報庫存不足產(chǎn)品和原料，便于計劃采購，保證生產(chǎn)。

2008年11月01日

第五篇：倉儲倉庫管理員管理手冊

上海普瑞思管理咨詢有限公司

倉儲倉庫管理員管理手冊 主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間地點：2010年11月27-28日深圳；12月11-13日青島 培訓(xùn)費用：2800元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉儲科學(xué)規(guī)劃、庫位標(biāo)識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理視頻案例。通過大量照片和視頻案例分析，展示制造業(yè)倉儲管理不善的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。課程大綱 第一部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作 ——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

一、制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系

1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求

2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題

3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力

二、倉儲與跨部門協(xié)作

1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問題的教訓(xùn)視頻

2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析

3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)

三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題

四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化

1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標(biāo)的區(qū)別

2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責(zé)的再定位

3、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例 第二部分 倉庫物料庫存控制

一、倉庫物料庫存控制與ERP

1、庫存控制的三大精髓

2、如何實現(xiàn)庫存信息共享

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二、ERP系統(tǒng)的運作八大問題及解決方案（案例分析：廈門ABB如何解決BOM更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題）

三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用

1、ABC控制法/

2、定量控制法/

3、定期控制法/

4、安全庫存控制法/

5、滾動計劃控制法

四、備品備件管理

1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題

2、備件請購行為規(guī)范與操作程序（案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗）

第三部分 物料入庫控制

一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑

1、到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題

2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題 案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無訂單號碼、收貨時ERP系統(tǒng)無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題

3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題

4、如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題 視頻分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識，確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析

5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題 案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例

二、確保物料快速驗收的五個條件

三、物料驗收入方法

1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法/

2、長度貨物驗收操作方法 視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗收科學(xué)方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析：

3、計重原材料的驗收操作方法／案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析

4、物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯 案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓(xùn)。

5、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù) 案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序

四、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法

1、貨物標(biāo)識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識）視頻分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實行倉庫標(biāo)識和目視化管理視頻分析

2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標(biāo)識 視頻分析：某公司入庫標(biāo)識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失視頻分析

3、計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能

第四部分 貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)

一、倉儲物流規(guī)劃

1、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局

2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。視頻分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)

3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法 視頻分析：某企業(yè)利用Excel制作庫位管理系統(tǒng)，彌補用友U8系統(tǒng)不足，實現(xiàn)四號定位的視頻分析

4、先進先出、批次管理的四種有效方法 案例分析：廈門ABB低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例

二、倉容定額與物料合理儲存

1、如何確定構(gòu)成倉庫儲存能力的三參數(shù) 視頻分析：某企業(yè)盲目儲存導(dǎo)致庫房漏水、地坪開裂的教訓(xùn)視頻分析

2、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存

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3、如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位

4、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率 視頻分析：如何對ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復(fù)搬運和先進先出的成功案例

5、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗

三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理

1、庫存盤點的目的和方法

2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理 案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重損失的教訓(xùn)

3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全 案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。

4、倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法

四、貨物養(yǎng)護技術(shù)

1、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析/

2、倉庫溫濕度控制的有效方法/

3、霉變、銹蝕防治的八大措施 案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓(xùn)與成功案例分析

五、倉儲6S管理 1、6S的內(nèi)涵/

2、倉庫6S管理的內(nèi)容/

3、倉庫6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/

4、6S達標(biāo)內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn) 案例分析：廣州移動公司倉庫6S管理成功案例分析

第五部分 出庫業(yè)務(wù)

一、出庫規(guī)范操作的十大要求

二、出庫操作的八大程序

三、揀貨與備貨作業(yè)

1、快速揀貨的三種方法及其適用情況 視頻分析：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享

2、如何防止揀貨差錯 視頻分析：某企業(yè)為及時發(fā)現(xiàn)揀貨差錯或避免客戶貨物糾紛，包裝前進行掃描點數(shù)、噴碼及現(xiàn)場錄像

四、退料與補料的規(guī)范操作

1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理

2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理

五、非正常領(lǐng)料之處理

1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題／

2、杜絕借料的有效方法 案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹

第六部分 如何構(gòu)建高效的物料配送體系

一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析

二、高效物料配送必須解決的幾個具體問題

1、如何打破部門界限，實現(xiàn)倉儲、配送及產(chǎn)線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理）視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。

2、如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位

3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系 案例分析：三一重機實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗介紹

4、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理

三、物料配送的具體運作

1、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式（1）計劃配送運作/案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運作三箱周轉(zhuǎn)配送運作實例。（2）看板配送運作/視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻

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（3）電子標(biāo)簽看板配送運作/視頻案例：翟光明開發(fā)的07上海市教委重點項目《制造業(yè)物流實訓(xùn)中心》

四、倉儲與配送技術(shù)現(xiàn)代化

1、倉儲與配送技術(shù)發(fā)展趨勢

2、倉儲與配送新技術(shù)應(yīng)用６個視頻案例： 1）條形碼/2）電子標(biāo)簽／3）RFID／4）喂料系統(tǒng)／5）自動立體貨架／6）電子標(biāo)簽、自動分揀與輸送系統(tǒng)

五、先進的倉儲管理應(yīng)用軟件選擇關(guān)注的三大問題

1、先進的倉儲管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能

2、如何規(guī)避軟件功能及其供應(yīng)商選擇的風(fēng)險

3、先進的倉儲管理應(yīng)用軟件及其供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的八大關(guān)鍵點 第七部分 自管保稅倉庫管理

一、保稅倉庫的定義（國家海關(guān)總署105號文件）案例分析：某企業(yè)對保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清

二、海關(guān)對自管保稅倉庫的要求（如何實施《國家海關(guān)總署105號文件》）

1.可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品 2.保稅倉庫應(yīng)具備的條件 3.保稅倉庫管理的要求 4.如何對保稅物料進行全過程跟蹤 案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例

三、保稅商品進出存操作程序/案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例 第八部分 倉儲與配送業(yè)績評估

一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容

二、倉儲與配送業(yè)績評價指標(biāo)體系 贈送附件（自帶U盤）： 某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》/《倉庫審核條例》/ 《備品、備件管理辦法/《在制品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》/制造業(yè)倉儲與配送成功案例視頻及赴日考察倉儲配送視頻資料

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翟光明 上海交大碩士、國家注冊高級咨詢師，某大型外資企業(yè)集團物流總監(jiān)，兼任中德垮國企業(yè)培訓(xùn)中心（德國援助項目）、SGS、德國萊茵TVU、上汽集團培訓(xùn)中心物流供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動行業(yè)）提供包括“戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理”“采購招標(biāo)與合同管理”“供應(yīng)商開發(fā)、評估與質(zhì)量管理”、“采購管理實務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“降低采購成本與談判技巧”、“采購風(fēng)險管理與控制”、“物料控制與倉儲實務(wù)”“生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”、制造企業(yè)物流一體化“制造企業(yè)內(nèi)部物流管理與庫存控制”“JIT生產(chǎn)與看板管理”、“倉儲與配送運作實務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢十多年，在推進外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，任07年上海市教委重點項目“制造業(yè)物流實訓(xùn)中心”項目負責(zé)人，07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長，09年勞動社會保障部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購與供應(yīng)商管理》教材主編，10年勞動社會保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項目負責(zé)人之一。內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)： 汽車、機車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機、廣本發(fā)動機、上海大眾發(fā)動機、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動機、上?？得魉?、一汽大眾發(fā)動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等。

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