第一篇：××水泥有限公司黨支部事跡材料

××水泥有限公司黨支部事跡材料

××水泥有限公司黨支部事跡材料

××水泥有限公司位于××鎮(zhèn)南面的××腳下，是一家民營(yíng)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)5000多萬(wàn)元，年產(chǎn)值2128萬(wàn)元，有干部職工220余人。

××水泥有限公司把抓企業(yè)黨建工作擺在了重要議事日程，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓陣地建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓黨員教育，樹立光輝

形象，抓活動(dòng)載體，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。通過近年來(lái)黨支部卓有成效的工作，企業(yè)增加生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸，利稅突破100萬(wàn)元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，呈現(xiàn)出“黨建強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)旺，發(fā)展快”的大好局面。

一、建設(shè)“溫馨家園”，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

“兩室”是基層組織建設(shè)的陣地，是支部和黨員開展活動(dòng)的場(chǎng)所，是黨員溫馨的家園。公司決定從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)兩室入手，推動(dòng)企業(yè)黨的建設(shè)。在辦公用房十分緊張的情況下，專門騰出三間辦作為兩室。為了突出“兩室”的黨建氛圍，公司投資3萬(wàn)元購(gòu)買了電視、VCD電教設(shè)備，訂制桌椅等辦公用品，裝修了“兩室”，把入黨誓詞、黨支部職責(zé)、地位和作用、三會(huì)一課制民主評(píng)議黨員制、黨員聯(lián)系職工制度、支部參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制度等規(guī)章制度統(tǒng)一制作上墻。為了進(jìn)一步規(guī)范支部工作，針對(duì)公司經(jīng)理、支部書記一人兼的實(shí)際，補(bǔ)選了一名有黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的副書記主持黨支部的日常工作。同是，黨支部還健全了“三會(huì)一課”制度、黨費(fèi)收繳、民主評(píng)議黨員等制度，使支部工作做到了制度化、經(jīng)?；?/p>

二、抓教育，樹形象

公司黨支部始終把黨員的思想政治教育放在首位，努力提高黨員教育的針對(duì)性和實(shí)效性。一是利用每次的黨課時(shí)間及業(yè)余時(shí)間，積極開展學(xué)習(xí)黨章、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)抓好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、崗位技能、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員帶頭做好本職工作，帶頭遵紀(jì)守法，維護(hù)生產(chǎn)和社會(huì)秩序頭做，使廣大黨員既是政治思想上的先進(jìn)分子，又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的骨干分子。二是利用午餐時(shí)間職工聚集多的特點(diǎn)，把職工集中在黨員活動(dòng)室統(tǒng)一就餐，充分利用就餐時(shí)間進(jìn)行集中教育，通過播放黨員電教片、傳統(tǒng)教育片和先進(jìn)事跡、典型人物紀(jì)錄片，經(jīng)常向黨員群眾傳播黨的主張，使黨員在潛移默化中接受新思想、新觀念，增強(qiáng)榮辱感。三是開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動(dòng)，激發(fā)黨員主體意識(shí)，促使黨員不斷自我加壓，自我提高，立足崗位，講奉獻(xiàn)，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前沖鋒在前。同時(shí)，在后勤、營(yíng)銷、生產(chǎn)、車間、決策、管理五個(gè)不同層面評(píng)選出黨員示范崗，大張旗鼓地進(jìn)行表彰，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)黨員的先鋒意識(shí)，促使黨員跟著學(xué)，群眾照著做，形成你追我趕，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。如：生產(chǎn)三車間的黨員××發(fā)揮聰明才智，攻克了熟料生產(chǎn)中技術(shù)難題，保證日產(chǎn)1200噸熟料大型項(xiàng)目開發(fā)的成功，帶動(dòng)了一批忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的好黨同，在職工中樹立了良好形象。

三、創(chuàng)新載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)

一是以凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化為強(qiáng)，圍繞“建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的主旋律，創(chuàng)辦了公司黑板報(bào)、車間黑板報(bào)，大力弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)思想和文化，表彰先進(jìn)典型，營(yíng)造員工積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的競(jìng)爭(zhēng)力。二是黨支部牽頭相繼建了工會(huì)、婦女聯(lián)合會(huì)、團(tuán)支部等群眾組織，發(fā)揮黨團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，緊密配合黨支部工作，加強(qiáng)支部與職工群眾的聯(lián)系。三是圍繞提高企業(yè)生產(chǎn)效率，先后開展了黨員示范崗、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、營(yíng)銷策略競(jìng)賽等活動(dòng)，通過黨員班組長(zhǎng)、黨員骨干抓好班組建設(shè)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，涌現(xiàn)出了一批像范德政、邢風(fēng)海等同志的科技、管理工作帶頭人，發(fā)揮了黨員各個(gè)環(huán)節(jié)中先鋒模范作用。四是開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)，比奉獻(xiàn)”活動(dòng)。黨支部組織黨員、中層干部、技術(shù)骨干、先進(jìn)工作者到邯鋼、海爾集團(tuán)、敬業(yè)集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，掀起了“學(xué)經(jīng)驗(yàn)，降成本，開展二次創(chuàng)業(yè)”的工作熱潮，使黨員群眾爭(zhēng)著為企業(yè)做貢獻(xiàn)。五是黨支部關(guān)心職工生活疾苦。為解決困難職工××生病住院?jiǎn)栴}，黨支部向公司職工發(fā)出獻(xiàn)愛心倡議書。黨員帶頭，群眾響應(yīng)，在短短的三天內(nèi)，公司職工捐款5000余元。每逢過年時(shí)節(jié)，黨支部組織開展“串門”活動(dòng)，把大米、食用油等過年用品送到困難職工家中。黨支部的關(guān)懷和溫暖，在職工中產(chǎn)生了巨大反響，職工們愛企如家，工作熱情空前高漲，目前又有12名同志向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書。

××水泥有限公司黨支部成立以來(lái)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道。2004年30萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)線成功上馬并投產(chǎn)，2005年一個(gè)高標(biāo)號(hào)的產(chǎn)品試生產(chǎn)成功，企業(yè)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，遠(yuǎn)銷山西、吉林、天津、天津、北京等地，近幾年來(lái)，公司先后被省政府評(píng)為××質(zhì)量信得過單位，被市政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，被縣政府評(píng)為優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，稅收入庫(kù)先進(jìn)單位。黨員由原來(lái)的10名發(fā)展到22名，黨組織建設(shè)明顯加強(qiáng)。目前，××水泥有限公司正朝著“黨建強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)

強(qiáng)”，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)企業(yè)的目標(biāo)大步向前邁進(jìn)。

2006年6月6日

第二篇：××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)5000多萬(wàn)元，年產(chǎn)值2128萬(wàn)元，有干部職工220余人。近年來(lái)，公司黨支部把企業(yè)黨建工作擺上重要議事日程，通過狠抓陣地建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓黨員教育，樹立光輝形象，抓活動(dòng)載體，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。企業(yè)增加生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸，利稅突破100萬(wàn)元大關(guān)，呈現(xiàn)出“黨建強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)旺，發(fā)展快”的大好局面。

一、投資3萬(wàn)元購(gòu)買電教設(shè)備，裝修了“兩室”，統(tǒng)一制作了各項(xiàng)規(guī)章制度，為黨員建設(shè)了“溫馨家園”。

二、利用午餐時(shí)間，開展電化教育，使黨員在潛移默化中接受先進(jìn)思想和文化的熏陶。

三、開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”活動(dòng)，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

四、支部牽頭組建工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)部等群眾組織，發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率。

五、組織黨員干部到邯鋼、海爾、敬業(yè)學(xué)習(xí)，掀起二次創(chuàng)業(yè)工作熱潮。

六、30萬(wàn)噸熱料生產(chǎn)線成功上馬，2005年開發(fā)出新產(chǎn)品。

七、關(guān)心職工疾苦，幫助困難職工××渡過難關(guān)，春節(jié)前夕，慰問困難職工家屬，把黨的溫暖送到家中

第三篇：××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)5000多萬(wàn)元，年產(chǎn)值2128萬(wàn)元，有干部職工220余人。近年來(lái)，公司黨支部把企業(yè)黨建工作擺上重要議事日程，通過狠抓陣地建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓黨員教育，樹立光輝形象，抓活動(dòng)載體，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。企業(yè)增加生產(chǎn)

能力30萬(wàn)噸，利稅突破100萬(wàn)元大關(guān)，呈現(xiàn)出“黨建強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)旺，發(fā)展快”的大好局面。

一、投資3萬(wàn)元購(gòu)買電教設(shè)備，裝修了“兩室”，統(tǒng)一制作了各項(xiàng)規(guī)章制度，為黨員建設(shè)了“溫馨家園”。

二、利用午餐時(shí)間，開展電化教育，使黨員在潛移默化中接受先進(jìn)思想和文化的熏陶。

三、開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”活動(dòng)，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

四、支部牽頭組建工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)部等群眾組織，發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率。

五、組織黨員干部到邯鋼、海爾、敬業(yè)學(xué)習(xí)，掀起二次創(chuàng)業(yè)工作熱潮。

六、30萬(wàn)噸熱料生產(chǎn)線成功上馬，2005年開發(fā)出新產(chǎn)品。

七、關(guān)心職工疾苦，幫助困難職工××渡過難關(guān)，春節(jié)前夕，慰問困難職工家屬，把黨的溫暖送到家中

第四篇：××水泥有限公司黨支部事跡材料

××水泥有限公司黨支部事跡材料

××水泥有限公司位于××鎮(zhèn)南面的××腳下，是一家民營(yíng)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)5000多萬(wàn)元，年產(chǎn)值2128萬(wàn)元，有干部職工220余人。××水泥有限公司把抓企業(yè)黨建工作擺在了重要議事日程，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓陣地建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓黨員教育，樹立光輝形象，抓活動(dòng)載體，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。通過近年

來(lái)黨支部卓有成效的工作，企業(yè)增加生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸，利稅突破100萬(wàn)元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，呈現(xiàn)出“黨建強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)旺，發(fā)展快”的大好局面。

一、建設(shè)“溫馨家園”，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

“兩室”是基層組織建設(shè)的陣地，是支部和黨員開展活動(dòng)的場(chǎng)所，是黨員溫馨的家園。公司決定從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)兩室入手，推動(dòng)企業(yè)黨的建設(shè)。在辦公用房十分緊張的情況下，專門騰出三間辦作為兩室。為了突出“兩室”的黨建氛圍，公司投資3萬(wàn)元購(gòu)買了電視、VCD電教設(shè)備，訂制桌椅等辦公用品，裝修了“兩室”，把入黨誓詞、黨支部職責(zé)、地位和作用、三會(huì)一課制民主評(píng)議黨員制、黨員聯(lián)系職工制度、支部參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制度等規(guī)章制度統(tǒng)一制作上墻。為了進(jìn)一步規(guī)范支部工作，針對(duì)公司經(jīng)理、支部書記一人兼的實(shí)際，補(bǔ)選了一名有黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的副書記主持黨支部的日常工作。同是，黨支部還健全了“三會(huì)一課”制度、黨費(fèi)收繳、民主評(píng)議黨員等制度，使支部工作做到了制度化、經(jīng)?；?。

二、抓教育，樹形象

公司黨支部始終把黨員的思想政治教育放在首位，努力提高黨員教育的針對(duì)性和實(shí)效性。一是利用每次的黨課時(shí)間及業(yè)余時(shí)間，積極開展學(xué)習(xí)黨章、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)抓好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、崗位技能、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員帶頭做好本職工作，帶頭遵紀(jì)守法，維護(hù)生產(chǎn)和社會(huì)秩序頭做，使廣大黨員既是政治思想上的先進(jìn)分子，又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的骨干分子。二是利用午餐時(shí)間職工聚集多的特點(diǎn)，把職工集中在黨員活動(dòng)室統(tǒng)一就餐，充分利用就餐時(shí)間進(jìn)行集中教育，通過播放黨員電教片、傳統(tǒng)教育片和先進(jìn)事跡、典型人物紀(jì)錄片，經(jīng)常向黨員群眾傳播黨的主張，使黨員在潛移默化中接受新思想、新觀念，增強(qiáng)榮辱感。三是開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動(dòng)，激發(fā)黨員主體意識(shí)，促使黨員不斷自我加壓，自我提高，立足崗位，講奉獻(xiàn)，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前沖鋒在前。同時(shí)，在后勤、營(yíng)銷、生產(chǎn)、車間、決策、管理五個(gè)不同層面評(píng)選出黨員示范崗，大張旗鼓地進(jìn)行表彰，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)黨員的先鋒意識(shí)，促使黨員跟著學(xué)，群眾照著做，形成你追我趕，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。如：生產(chǎn)三車間的黨員××發(fā)揮聰明才智，攻克了熟料生產(chǎn)中技術(shù)難題，保證日產(chǎn)1200噸熟料大型項(xiàng)目開發(fā)的成功，帶動(dòng)了一批忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的好黨同，在職工中樹立了良好形象。

三、創(chuàng)新載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)

一是以凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化為強(qiáng)，圍繞“建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的主旋律，創(chuàng)辦了公司黑板報(bào)、車間黑板報(bào)，大力弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)思想和文化，表彰先進(jìn)典型，營(yíng)造員工積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的競(jìng)爭(zhēng)力。二是黨支部牽頭相繼建了工會(huì)、婦女聯(lián)合會(huì)、團(tuán)支部等群眾組織，發(fā)揮黨團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，緊密配合黨支部工作，加強(qiáng)支部與職工群眾的聯(lián)系。三是圍繞提高企業(yè)生產(chǎn)效率，先后開展了黨員示范崗、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、營(yíng)銷策略競(jìng)賽等活動(dòng)，通過黨員班組長(zhǎng)、黨員骨干抓好班組建設(shè)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，涌現(xiàn)出了一批像范德政、邢風(fēng)海等同志的科技、管理工作帶頭人，發(fā)揮了黨員各個(gè)環(huán)節(jié)中先鋒模范作用。四是開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)，比奉獻(xiàn)”活動(dòng)。黨支部組織黨員、中層干部、技術(shù)骨干、先進(jìn)工作者到邯鋼、海爾集團(tuán)、敬業(yè)集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，掀起了“學(xué)經(jīng)驗(yàn)，降成本，開展二次創(chuàng)業(yè)”的工作熱潮，使黨員群眾爭(zhēng)著為企業(yè)做貢獻(xiàn)。五是黨支部關(guān)心職工生活疾苦。為解決困難職工××生病住院?jiǎn)栴}，黨支部向公司職工發(fā)出獻(xiàn)愛心倡議書。黨員帶頭，群眾響應(yīng)，在短短的三天內(nèi)，公司職工捐款5000余元。每逢過年時(shí)節(jié)，黨支部組織開展“串門”活動(dòng)，把大米、食用油等過年用品送到困難職工家中。黨支部的關(guān)懷和溫暖，在職工中產(chǎn)生了巨大反響，職工們愛企如家，工作熱情空前高漲，目前又有12名同志向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書。

××水泥有限公司黨支部成立以來(lái)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道。2004年30萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)線成功上馬并投產(chǎn)，2005年一個(gè)高標(biāo)號(hào)的產(chǎn)品試生產(chǎn)成功，企業(yè)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，遠(yuǎn)銷山西、吉林、天津、天津、北京等地，近幾年來(lái)，公司先后被省政府評(píng)為××質(zhì)量信得過單位，被市政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，被縣政府評(píng)為優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，稅收入庫(kù)先進(jìn)單位。黨員由原來(lái)的10名發(fā)展到22名，黨組織建設(shè)明顯加強(qiáng)。目前，××水泥有限公司正朝著“黨建強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)企業(yè)的目標(biāo)大步向前邁進(jìn)。

2006年

6月6日

第五篇：水泥有限公司環(huán)境保護(hù)情況匯報(bào)

四川*****水泥有限公司 環(huán)境保護(hù)與治理工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！

公司在建設(shè)之初即嚴(yán)格按照環(huán)保“三同時(shí)”要求認(rèn)真做好了各項(xiàng)環(huán)保工作，公司環(huán)保制度建全，各類煙塵、噪聲和污水處理環(huán)保設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達(dá)標(biāo)排放，有效的保護(hù)了周邊環(huán)境。現(xiàn)就具體工作匯報(bào)如下：

四川********水泥有限公司是****實(shí)施“大水泥”區(qū)域化戰(zhàn)略背景下，投資5.05億元于2012年4月17日注冊(cè)成立的一個(gè)大型專業(yè)化水泥公司，目前公司擁有員工293名，其中高級(jí)工程師2名，中級(jí)工程師職稱人員26名，各類工程技術(shù)人員80余名。總占地面積500余畝，注冊(cè)資本金1.5億元，年水泥產(chǎn)能為150萬(wàn)噸以上，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5億元，銷售收入4.9億元，稅利8400萬(wàn)元。截止目前，累計(jì)投入近360萬(wàn)元，完成了公司生活污水二級(jí)生化處理設(shè)施（日處理能力100噸）；廠周邊綠化帶建設(shè)；高噪聲設(shè)備隔音墻及噪聲污染治理；原煤場(chǎng)、輔料庫(kù)等堆場(chǎng)防流失、防揚(yáng)塵等治理工程。窯頭、窯尾廢氣在線監(jiān)測(cè)設(shè)備于2010年7月底正常運(yùn)行并已向省市環(huán)保局在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)傳送數(shù)據(jù)。

一、環(huán)保制度建設(shè)及執(zhí)行情況 公司成立后首先在生產(chǎn)處組建了安全環(huán)保辦公室，內(nèi)設(shè)1名專職安全環(huán)保員負(fù)責(zé)日常安全環(huán)保管理工作，先后制定了環(huán)境保護(hù)管理制度、安全環(huán)保事故應(yīng)急處理程序、安全環(huán)保教育培訓(xùn)制度、安全環(huán)保獎(jiǎng)懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關(guān)環(huán)境保護(hù)制度，使公司的各項(xiàng)環(huán)保工作有章可循、有法可依。對(duì)以上管理制度，公司安全環(huán)保辦組織各部門進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使全體員工對(duì)各項(xiàng)制度有清醒的認(rèn)識(shí)，通過檢查和考核使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處，確保了公司清潔環(huán)保運(yùn)行。

二、大力推行環(huán)境管理體系建設(shè)，企業(yè)環(huán)保管理水平不斷提高為提升企業(yè)的環(huán)保管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，公司大力推行ISO14001環(huán)境管理體系建設(shè)，充分識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，注意預(yù)防和控制重要環(huán)境因素，加強(qiáng)污染防治，使三廢排放低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，注重體系的持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境的綠化美化工作，2013年4月份順利通過了北京國(guó)建聯(lián)信認(rèn)證有限公司進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)一體化審核。通過現(xiàn)場(chǎng)及文件審核，審核組認(rèn)為我公司依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)”管理體系完全符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行是適宜、有效的，公司順利完成了三標(biāo)體系認(rèn)證工作。

三、適時(shí)進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，消除環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)為降低公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故零的目標(biāo)

公司于2013年4月份，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)”管理體系審核前內(nèi)部組織了全面的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)全部處于可控狀態(tài)。

四、公司現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)行良好 我公司在主要產(chǎn)塵點(diǎn)設(shè)置有48臺(tái)布袋除塵器，對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)生的煙（粉）塵進(jìn)行處理，窯頭廢氣排氣筒高度為45m，安裝有在線監(jiān)測(cè)儀，窯尾排氣筒高度為90m，安裝有煙塵、氮氧化物和二氧化硫在線監(jiān)測(cè)儀。我公司于2013年12月投資建設(shè)煙氣脫硝（SNCR）系統(tǒng)系統(tǒng)，項(xiàng)目采用的選擇性非催化還原煙氣脫硝工藝方法, 脫硝效率≥60%，NOx 排放濃度≤320mg/Nm, 系統(tǒng)控制已接入中控室，操作人員已全部接受培訓(xùn)，能滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀、隔油等處理后循環(huán)使用；廠區(qū)內(nèi)生活污水和化驗(yàn)室廢水經(jīng)二級(jí)生化處理設(shè)施（設(shè)計(jì)處理能力100m/d）處理后回用于生產(chǎn)或農(nóng)林澆灌。對(duì)主要聲源采取了隔聲、消聲、減振等措施。對(duì)以上幾處環(huán)保設(shè)施，由各相關(guān)部門定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，安全環(huán)保辦每天對(duì)各尾氣處理系統(tǒng)和各污水排放口進(jìn)行檢查，試生產(chǎn)以來(lái)所有尾氣全部達(dá)標(biāo)排放，冷卻水通過沉淀回收再利用，基本實(shí)現(xiàn)了零排放。

五、定期組織環(huán)保培訓(xùn)，不斷提高環(huán)境管理水平

33環(huán)保培訓(xùn)是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會(huì)對(duì)新員工及老員工進(jìn)行相關(guān)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，去年六月份安全生產(chǎn)月期間，公司安全環(huán)保辦聯(lián)合生產(chǎn)管理部對(duì)全體員工進(jìn)行了一次以“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”為主題的環(huán)保培訓(xùn)；通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的環(huán)保意識(shí)和環(huán)境守法意識(shí)，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。

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2014年3月21日