第一篇：##水泥有限公司企業(yè)家###事跡材料

日出東方紅似火——記###和他的東方水泥有限公司###，博擊商海15年，成為了桃江聞名的民營企業(yè)家。1988年5月，他赴海南儋縣開辦蘭洋水泥廠；1992年7月投資2800萬元，創(chuàng)辦年產(chǎn)20萬噸的海南華昌水泥廠，并組建華昌汽車運輸有限公司；1997年投資2000萬元，回鄉(xiāng)組建益陽市宏遠水泥有限公司；2002年3月，他又籌資8500多萬元，組建益陽市東方水泥有限公司，新建全市首條新型熟料干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，探索出了一條規(guī)?；?、科技化、品牌化的企業(yè)發(fā)展之路，為地方經(jīng)濟的騰飛屢建功勛。###創(chuàng)辦的宏遠公司三年實現(xiàn)利潤428萬元，上交國家稅收680萬元，安置下崗職工、農(nóng)村剩余勞動力360多人，發(fā)放工資700多萬元，被縣委、縣政府評為“明星私營企業(yè)”。而他首期投資3000萬元的東方公司正如一輪耀眼的紅日在桃江民營企業(yè)界冉冉升起。

一、以人為本抓管理先進的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。###始終秉持“以人為本”的管理理念，從最初下海到組建東方公司之前，主要是領(lǐng)辦改制的國有、集體企業(yè)，職工大部分來自原國有集體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執(zhí)行《公司法》，實行“經(jīng)理負責(zé)制”，根除了過去部分職工存在的“我是股東就要當(dāng)家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘請各類專業(yè)技術(shù)人才28名，管理人員都實行聘任制，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

二、適應(yīng)市場創(chuàng)品牌2002年初，在經(jīng)過周密的市場調(diào)查論證之后，他毅然決定投資擴建90萬噸熟料新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，組建東方水泥有限公司。新型干法回轉(zhuǎn)窯是在濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)水泥的基礎(chǔ)上，經(jīng)專家研究出來的成熟的先進窯型，是一種節(jié)能、高效、環(huán)保、預(yù)分解完全、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的新型水泥生產(chǎn)工藝。4月3日，###征地130畝，投入8500多萬元，開始了90萬噸熟料新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線的建設(shè)。一期工程36萬噸水泥生產(chǎn)線，可望在今年4月建成投產(chǎn)，從而成為桃江縣乃至全市建材業(yè)的“航空母艦”，為打造桃江水泥第一品牌奠定基礎(chǔ)。

三、強強聯(lián)合上規(guī)模目前，他擁有或控股的企業(yè)有宏遠水泥有限公司、桃花江葛食品有限公司、大侖山煤炭有限公司、金沙洲煤炭有限公司、江南水泥廠、灰山港鎮(zhèn)石料廠、萬順石料廠等企業(yè)。準(zhǔn)備在90萬噸回轉(zhuǎn)窯第一期工程36萬噸生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)后，組建東方集團。新的東方集團將擁有固定資產(chǎn)1.3億元以上，年產(chǎn)水泥67萬噸，年產(chǎn)煤炭8萬噸，年產(chǎn)石料120萬噸，年總產(chǎn)值達1.7億元，年利稅4000萬元以上。同時，將迅速開展回轉(zhuǎn)窯第二期工程建設(shè)，擴建年產(chǎn)60萬噸新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，到2006年建成投產(chǎn)。加上正在考察論證的微晶玻璃項目，五年后，東方集團將擁有固定資產(chǎn)3.5億元，年產(chǎn)水泥130萬噸，年總產(chǎn)值130萬噸，年總產(chǎn)值4億元，年利稅近億元。

第二篇：##水泥有限公司企業(yè)家###事跡材料

##水泥有限公司企業(yè)家###事跡材料

日出東方紅似火——記###和他的東方水泥有限公司

###，博擊商海1年，成為了桃江聞名的民營企業(yè)家。1988年月，他赴海南儋縣開辦蘭洋水泥廠；1992年7月投資2800萬元，創(chuàng)辦年產(chǎn)20萬噸的海南華昌水泥廠，并組建華昌汽車運輸有限公司；1997年投資XX萬元，回鄉(xiāng)組建益陽市宏遠水泥有限公司；XX年3月，他又籌資800多萬元，組建益陽市東方水泥有限公司，新建全市首條新型熟料干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，探索出了一條規(guī)模化、科技化、品牌化的企業(yè)發(fā)展之路，為地方經(jīng)濟的騰飛屢建功勛。###創(chuàng)辦的宏遠公司三年實現(xiàn)利潤428萬元，上交國家稅收680萬元，安置下崗職工、農(nóng)村剩余勞動力360多人，發(fā)放工資700多萬元，被縣委、縣政府評為“明星私營企業(yè)”。而他首期投資3000萬元的東方公司正如一輪耀眼的紅日在桃江民營企業(yè)界冉冉升起。

一、以人為本抓管理

先進的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。###始終秉持“以人為本”的管理理念，從最初下海到組建東方公司之前，主要是領(lǐng)辦改制的國有、集體企業(yè)，職工大部分來自原國有集體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執(zhí)行《公司法》，實行“經(jīng)理負責(zé)制”，根除了過去部分職工存在的“我是股東就要當(dāng)家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘請各類專業(yè)技術(shù)人才28名，管理人員都實行聘任制，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

二、適應(yīng)市場創(chuàng)品牌

XX年初，在經(jīng)過周密的市場調(diào)查論證之后，他毅然決定投資擴建90萬噸熟料新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，組建東方水泥有限公司。新型干法回轉(zhuǎn)窯是在濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)水泥的基礎(chǔ)上，經(jīng)專家研究出來的成熟的先進窯型，是一種節(jié)能、高效、環(huán)保、預(yù)分解完全、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的新型水泥生產(chǎn)工藝。4月3日，###征地130畝，投入800多萬元，開始了90萬噸熟料新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線的建設(shè)。一期工程36萬噸水泥生產(chǎn)線，可望在今年4月建成投產(chǎn)，從而成為桃江縣乃至全市建材業(yè)的“航空母艦”，為打造桃江水泥第一品牌奠定基礎(chǔ)。

三、強強聯(lián)合上規(guī)模

目前，他擁有或控股的企業(yè)有宏遠水泥有限公司、桃花江葛食品有限公司、大侖山煤炭有限公司、金沙洲煤炭有限公司、江南水泥廠、灰山港鎮(zhèn)石料廠、萬順石料廠等企業(yè)。準(zhǔn)備在90萬噸回轉(zhuǎn)窯第一期工程36萬噸生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)后，組建東方集團。新的東方集團將擁有固定資產(chǎn)13億元以上，年產(chǎn)水泥67萬噸，年產(chǎn)煤炭8萬噸，年產(chǎn)石料120萬噸，年總產(chǎn)值達17億元，年利稅4000萬元以上。同時，將迅速開展回轉(zhuǎn)窯第二期工程建設(shè)，擴建年產(chǎn)60萬噸新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，到XX年建成投產(chǎn)。加上正在考察論證的微晶玻璃項目，五年后，東方集團將擁有固定資產(chǎn)3億元，年產(chǎn)水泥130萬噸，年總產(chǎn)值130萬噸，年總產(chǎn)值4億元，年利稅近億元。

第三篇：××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司是一家民營企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)5000多萬元，年產(chǎn)值2128萬元，有干部職工220余人。近年來，公司黨支部把企業(yè)黨建工作擺上重要議事日程，通過狠抓陣地建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，抓黨員教育，樹立光輝形象，抓活動載體，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用。企業(yè)增加生產(chǎn)能力30萬噸，利稅突破100萬元大關(guān)，呈現(xiàn)出“黨建強，經(jīng)濟旺，發(fā)展快”的大好局面。

一、投資3萬元購買電教設(shè)備，裝修了“兩室”，統(tǒng)一制作了各項規(guī)章制度，為黨員建設(shè)了“溫馨家園”。

二、利用午餐時間，開展電化教育，使黨員在潛移默化中接受先進思想和文化的熏陶。

三、開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”活動，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

四、支部牽頭組建工會、婦聯(lián)、團部等群眾組織，發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率。

五、組織黨員干部到邯鋼、海爾、敬業(yè)學(xué)習(xí)，掀起二次創(chuàng)業(yè)工作熱潮。

六、30萬噸熱料生產(chǎn)線成功上馬，2005年開發(fā)出新產(chǎn)品。

七、關(guān)心職工疾苦，幫助困難職工××渡過難關(guān)，春節(jié)前夕，慰問困難職工家屬，把黨的溫暖送到家中

第四篇：××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司黨支部事跡摘要

××水泥有限公司是一家民營企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)5000多萬元，年產(chǎn)值2128萬元，有干部職工220余人。近年來，公司黨支部把企業(yè)黨建工作擺上重要議事日程，通過狠抓陣地建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，抓黨員教育，樹立光輝形象，抓活動載體，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用。企業(yè)增加生產(chǎn)

能力30萬噸，利稅突破100萬元大關(guān)，呈現(xiàn)出“黨建強，經(jīng)濟旺，發(fā)展快”的大好局面。

一、投資3萬元購買電教設(shè)備，裝修了“兩室”，統(tǒng)一制作了各項規(guī)章制度，為黨員建設(shè)了“溫馨家園”。

二、利用午餐時間，開展電化教育，使黨員在潛移默化中接受先進思想和文化的熏陶。

三、開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”活動，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

四、支部牽頭組建工會、婦聯(lián)、團部等群眾組織，發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率。

五、組織黨員干部到邯鋼、海爾、敬業(yè)學(xué)習(xí)，掀起二次創(chuàng)業(yè)工作熱潮。

六、30萬噸熱料生產(chǎn)線成功上馬，2005年開發(fā)出新產(chǎn)品。

七、關(guān)心職工疾苦，幫助困難職工××渡過難關(guān)，春節(jié)前夕，慰問困難職工家屬，把黨的溫暖送到家中

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)家-優(yōu)秀事跡

盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學(xué)歷，高級工程師職稱，2011年04月起擔(dān)任赤峰添柱建筑工程有限公司總經(jīng)理。

總經(jīng)理在任職期間，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。

五年來，他從來沒有節(jié)假日，每天工作10多小時，往返于公司與現(xiàn)場之間，在辦公室加班討論企業(yè)發(fā)展、工程方案、定標(biāo)是常事，由于他過人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態(tài)，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

總經(jīng)理勤于學(xué)習(xí)，善于思考。在他辦公室書柜里擺滿了中外企業(yè)管理名著、建筑專業(yè)書刊等，堅持每天晚上到辦公室讀書看報兩到三小時，大量積累綜合理論知識，及時掌握國內(nèi)外經(jīng)濟政治信息?？偨?jīng)理本不是建筑科班出身，可他憑借著強大毅力在毫不充裕的時間夾縫里自學(xué)了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的土木工程專業(yè)，考取了二級建造師。同時總經(jīng)理注重培養(yǎng)人才，多次組織人員參加崗位培訓(xùn)，上級機關(guān)組織的各類培訓(xùn)都一次不落的參加。

總經(jīng)理2016年被評為中國工程建設(shè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任項目經(jīng)理的工地得到了內(nèi)蒙古自治區(qū)以及赤峰市安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的表彰，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司始終堅持“質(zhì)量第一，信譽第一”的宗旨，以科學(xué)的管理手段，雄厚的技術(shù)力量，精良的施工設(shè)備，積極承攬工程，努力探索，大膽實踐、不斷轉(zhuǎn)變觀念，在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大，以一流的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大用戶的好評。多次獲得“先進企業(yè)”、“文明企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽稱號。其中赤峰博物館”榮獲全國質(zhì)量最高獎項“魯班獎”；連續(xù)榮獲自治區(qū)“草原杯”最高質(zhì)量獎4項，創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程17項。赤峰華興商貿(mào)中心工程獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)獎。在赤峰市開展的“玉龍杯”主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動中，獲得“玉龍杯”工程獎50項。榮獲標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號57項，其中自治區(qū)安全文明示范工地11項，自治區(qū)安全文明工地27項。建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程20項，其中自治區(qū)級7項，市級13項。優(yōu)秀項目經(jīng)理58人次，其中國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理2人次，自治區(qū)優(yōu)秀項目經(jīng)理1人次，市級優(yōu)秀項目經(jīng)理55人次。榮獲國家級優(yōu)秀建造師2人次。

總經(jīng)理重視安全生產(chǎn)、文明施工，從未放松過對抓質(zhì)量的同時抓安全，因此近年來從未發(fā)生過重大安全事故，每年都創(chuàng)安全文明示范工地，受到上級主管部門的表彰。同時公司也憑借雄厚的實力和一流的工程質(zhì)量在赤峰的建筑市場站穩(wěn)了腳。

總經(jīng)理高瞻遠矚、審時度勢，確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢，與時俱進，加速向更加優(yōu)秀的施工總承包企業(yè)方向發(fā)展。