第一篇：天然氣凈化廠2009年黨風廉政建設自查報告

文/陳克忍

2009年在普光分公司黨委、紀委的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，結合中央紀委四次全會、集團公司紀檢監(jiān)察工作視頻會議精神和油田2009年紀檢監(jiān)察工作部署，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，認真落實黨風建設和反腐倡廉工作。一年來，凈化廠緊緊圍繞中心工作，加強教育、完善制度，狠抓干部職工隊伍的思想、組織、作風建設，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，推動黨風廉政建設工作深入開展。現(xiàn)將自查工作總結如下：

一、加強組織領導，明確任務分工，確保黨風廉政建設責任制落實到位

1、明確黨風廉政建設責任制。廠黨委始終把黨風廉政建設責任制納入年度各項工作目標考核的議事日程。為了切實抓好廠黨風廉政建設，廠黨委高度重視，一是成立了以黨委書記為組長，其他6名廠領導及各部門負責人為成員的黨風廉政建設工作領導小組，領導小組辦公室設在黨群辦公室。明確了黨風廉政建設責任制，建立了黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。認真貫徹執(zhí)行《領導班子議事決策制度》和“三重一大”集體決策制度，規(guī)范領導班子議事規(guī)則和程序。領導班子成員對照檢查自身貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，加強思想政治建設，執(zhí)行民主集中制，通過民主生活會，開展批評和自我批評。

2、開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題實踐活動。為了把廉潔自律工作進一步引向深入，廠黨委根據(jù)普光分公司黨委和紀委的安排和布置，進一步加強了政治理論學習和黨風黨紀教育，參加了普光分公司組織的觀看反腐倡廉的警示教育片，到宣漢縣勞教所親臨現(xiàn)場開展警示教育，切實加強了廠黨員干部的廉潔自律意識。凈化廠在投料試車的關鍵時期，在全廠范圍內廣泛征求職工建議，召開職工座談會7場次，及時解決職工關心的熱點、難點問題8個。一年來，該廠黨委為職工調整住宿40余人，逐步改善職工住宿條件。廠、車間兩級領導干部去醫(yī)院探望職工16人次，為困難職工捐款、發(fā)放救急補助11.4萬元,同時還解決職工乘車難問題,增加值班車輛4臺，當好職工群眾的貼心人，深受職工群眾的好評。

3、依靠管理制度堵塞腐敗漏點。天然氣凈化廠工程建設實施EpC總承包，委托監(jiān)理公司組織實施和管理，業(yè)主深度介入等方式組織項目施工。上級黨組織從源頭上堵塞了腐敗漏洞。在施工管理過程中，廠黨委把黨風廉政建設作為經(jīng)常性的工作來抓，黨員干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和程序，凡是重大事項由廠黨委集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格管理程序，杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要，確保了項目施工的順利進行。

二、圍繞中心任務，強化監(jiān)督檢查，保證科學發(fā)展觀和各項重要工作貫徹落實

1、加強了對科學發(fā)展觀的貫徹落實。教育、引導和督促黨員干部及員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，堅持正確的政績觀，堅決反對搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，積極推進黨風廉政建設責任制的落實，嚴格領導干部廉潔自律各項規(guī)定。為此，建立了反腐倡廉制度，經(jīng)營管理制度等18項，從源頭抓起，靠制度管人、管物、管思想。

2、堅持廠務公開制度。為了深化廠務公開工作，切實加強民主管理，充分調動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，按照中油局發(fā)[2009]51號提出的“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的要求，堅持從正面抓、從源頭抓，建立了業(yè)務公開長效機制，以公開促民主、以公開促清廉，防止暗箱操作，減少腐敗機會，把業(yè)務公開透明的要求落到實處。廠穩(wěn)定領導小組本著“全面真實，及時準確；規(guī)范管理，促進清廉；內外有別，注重實效”的原則，公開發(fā)展規(guī)劃、建設方案以及機構調整方案；公開年度工程建設完成情況；公開勞動合同的簽訂和履行；公開專業(yè)技術職稱評聘和職工培訓；公開業(yè)務招待費使用情況等各項公開制度，公開責任主體和第一責任人，讓職工群眾進行監(jiān)督。

3、建立三級信訪網(wǎng)絡確保職工隊伍穩(wěn)定。廠黨委按照局領導、普光分公司領導的要求，加大信訪工作領導，成立了信訪穩(wěn)定領導小組，建立了三級信訪網(wǎng)絡。對信訪事件及時處理、及時上報。一年來，廠信訪領導小組辦公室接受上訪事件6起，均是施工承包單位托欠施工人員的工資問題，廠信訪辦公室及時上報普光分公司信訪辦予以處理，確保了工程項目建設的有序進行，做到了“件件有登記，件件有匯報，件件有著落”。

三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實推進干部隊伍作風建設

1、加強領導干部和黨員干部的廉政教育。廠領導班子認真學習貫徹中共中原油田西南工委委員會[2009]1號、2號、3號文件精神，認真抓好“四大紀律八項要求”、中央紀委二次全會對國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)提出的七個方面的要求、胡錦濤總書記關于加強政治紀律強調“六個決不允許”的貫徹落實工作，組織學習好《新時期領導干部反腐倡廉教程》，促進領導干部廉潔從業(yè)。加強黨風廉政宣傳教育，作為黨課教育、黨委和支部理論學習、領導班子建設和干部隊伍作風建設的重要內容。執(zhí)行黨員干部嚴禁賭博、洶酒規(guī)定。深入開展員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實黨員干部廉潔從政的思想道德基礎。加強黨的紀律教育尤其是政治紀律教育，促使黨員干部嚴格遵守黨章和黨內法規(guī)，對黨忠誠，立場堅定，自覺抵制錯誤言論和傾向。

2、堅持干部談話制度，加強干部作風建設。廠黨委堅持對新任科級干部進行集體教育或個別談話制度；把兩個《條例》的學習納入政治理論學習計劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規(guī)范化，對堅持立黨為公、執(zhí)政為民、依法行政、遵紀守法、自覺接受監(jiān)督起到了積極作用。

3、廉政建設從領導干部自身抓起。領導干部帶頭做到廉潔自律，為嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政有關規(guī)定，廠黨委在“雙節(jié)”期間，召開全體黨員干部大會，要求全體黨員干部管好自己的手，管好自己的口，管好自己的門，管好自己的人。嚴禁以各種方式贈送和收受現(xiàn)金、禮品、信用卡；嚴禁利用公款組織私人聚會、相互吃請、公款旅游等鋪張浪費行為等十條規(guī)定，拉起了十條“警示線”，警示干部過“廉關”。一年來，廠各級領導干部未發(fā)生一例違規(guī)行為。

四、2010年黨風廉政建設工作計劃

以十七屆中央紀委三次全會精神為指針，認真落實黨風廉政建設責任制，按照局黨委關于黨風廉政建設責任制工作的有關要求，結合普光天然氣廠投料試車的工作實際，做好以下幾個方面的工作：

1、健全機制，落實責任。廠黨委結合2010年105億產(chǎn)能建設全面投入生產(chǎn)的工作實際，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，把反腐倡廉建設融入到各項工作之中，與廠投料試車工作一同安排、一同檢查、一同考核、一同落實。黨政“一把手”切實履行第一責任人的職責，親自督促檢查本單位黨風廉政建設責任制落實情況。堅持黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制，全面落實黨風廉政建設責任制。

2、明確目標，任務分解。落實黨風廉政建設責任制，抓好責任分解是基礎。廠黨委緊密結合本單位的實際和特點，認真研究制定2010年黨風廉政建設責任目標，搞好任務分解，逐級簽訂目標責任書，使具體任務分級、分項、細化、量化，通過責任目標分解，形成各級班子有任務、人人肩上有擔子的責任目標管理體系。確保黨風廉政建設責任制落實無盲區(qū)。

3、加強考核，注重實效。認真開展監(jiān)督檢查與考核，是落實黨風廉政建設責任制的重要手段。由領導小組辦公室重點檢查和考核兩級領導班子及其成員履行黨風廉政建設責任制的情況，考核內容力求具體規(guī)范，考核標準力求明確合理，考核方法力求科學簡便。要逐步建立科學、客觀的責任制考核評價體系，把黨風廉政建設與精神文明建設一同考核，考核結果公開，確?？己苏鎸崱⒖陀^、公正。實行黨風廉政建設責任制考核一票否決制。

4、嚴格紀律，責任追究。落實黨風廉政建設責任制，責任追究是關鍵。認真按照《中原油田黨風廉政建設責任制責任考核和責任追究辦法》的文件精神,加大責任追究力度。對嚴重違反黨規(guī)黨紀的領導干部紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督檢查，加大責任追究工作力度。

5、健全制度，規(guī)范管理。沒有嚴細的制度，就沒有規(guī)范的管理。廠黨委加強反腐倡廉制度建設，依靠制度管人、管物、管事、管思想，從源頭上治理，從手段上創(chuàng)新，從效果上落實，以落實內控制度為核心，全面加強各項制度建設，把黨風廉政建設進一步制度化、規(guī)范化。

第二篇：淺談天然氣凈化廠青年人才培養(yǎng)

淺談天然氣凈化廠青年人才培養(yǎng)

【摘 要】青年人才是企業(yè)發(fā)展的未來和希望。為加快青年員工成才，結合本單位“青年人才培養(yǎng)規(guī)劃”，從青年人才崗位培養(yǎng)的原則及主要做法出發(fā)進行分析與總結。

【關鍵詞】天然氣凈化；青年人才；培養(yǎng)

青年人才是企業(yè)發(fā)展的未來和希望，是人才隊伍中最富活力的群體，為加快青年人才培養(yǎng)，促進青年人才快速成長，推進企業(yè)科學發(fā)展與和諧建設，天然氣凈化廠緊緊圍繞加快高含硫凈化專業(yè)高端人才培養(yǎng)這個中心，堅持將人才培養(yǎng)工作擺在提升工廠核心競爭力的突出位置，統(tǒng)籌安排、創(chuàng)新舉措、狠抓落實，大力組織開展青年人才培養(yǎng)工作，取得了明顯成效。

一、以“平臺導向”全面暢通青年人才成長通道

堅持以打造國內高含硫凈化人才孵化第一平臺為導向的人才發(fā)展觀，暢通青年人才成長通道。一是搭建梯次成長臺階。以青年人才為主力軍，組建科研創(chuàng)新團隊，不斷激發(fā)青年人才科研創(chuàng)新活力，并通過組織開展不同的層級的競賽比武，組織評選不同層次青年崗位操作能手、技術能手為青年人才搭建起步步升高的成長階梯。二是優(yōu)化崗位設置。結合氣田生產(chǎn)實際，增設了技術專家、主任師、副主任師、主管師、運行工程師等專業(yè)技術職位，以及主任技師、凈化技師、操作工程師等技能職位，為青年職工創(chuàng)造更多發(fā)揮才能的崗位，進一步提升了人才成長空間，拓寬了青年人才成長通道，激發(fā)了員工立足崗位成才的積極性。三是推行“雙向選擇、公開競聘”人才選拔機制，通過基層、機關兩級分期考核，綜合確定上崗人選，增強青年人才的競爭意識，先后競聘產(chǎn)生管理崗位青年員工200多名。在基層班組設立集氣站管理工程師、操作工程師和中控運行工程師等崗位，26名青年員工憑借豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和扎實的操作技能通過了競崗考試，個人價值在崗位上獲得升華。

二、以“創(chuàng)新導向”搭建青年人才成長平臺

堅持以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為導向的人才成長觀，搭建多個平臺，積極促進青年人才不斷提高獲取和運用新知識、新技術、新信息的能力，有效提高青年人才的競爭力和創(chuàng)新力。一是組織輪崗實習鍛煉。以達到“一崗精、兩崗通、三崗會”為目標，按照近似崗位交叉、工作關聯(lián)交叉的原則，在基層一線關鍵崗位組織青年人才開展輪崗實習鍛煉，實現(xiàn)一人多崗、一崗多人的人才儲備目標。二是搭建“午間大課堂”“三人行”微課堂等授課平臺，讓每位青年人才都走向講師舞臺，講解設備操作、異常事件分析、項目攻關，發(fā)表個人看法，分享成敗經(jīng)驗，在為員工提供技能培訓的同時，實現(xiàn)了青年人才的自我成長。三是搭建新技術學習的平臺，多次組織青年員工赴兄弟單位、專業(yè)廠家、相關院校學習先進的經(jīng)驗技術，有效拓寬青年員工獲取新知識、新技術的渠道。四是搭建技術技能成長平臺。建立高含硫氣田儀表維修工作站和王紅賓、趙延平局級創(chuàng)新學習工作室，進一步拓寬了職工技術攻關、創(chuàng)新實踐平臺，搭建“QC”小組、技師立項攻關小組、黨員立項攻關小組，以青工為主，堅持“變廢為寶”理念，以修舊利廢、技術攻關為引導，依托技師工作站，促使青年人才積極參與攻關活動。以創(chuàng)新為導向的人才培養(yǎng)取得豐碩成果，2017年榮獲集團公司QC成果一等獎1項，局級科技進步獎2項，國家實用新型專利授權6項；申報發(fā)明專利4項，實用新型專利17項；廠海濤QC活動小組被評為“2017全國優(yōu)秀質量管理小組”。

三、以“崗位導向”提升青年人才勝任能力

堅持以崗位需求為導向的人才培育觀，以基本功訓練為手段，督促青年員工快速掌握本崗位的各項技術和技能，有效增強青年職工的職業(yè)適應能力。一是完善崗位練兵制，健全崗位練兵題庫并實行動態(tài)更新管理，將“人人當教師、人人當班長”活動與崗位練兵“四個一”活動充分融合。將崗位基礎知識、裝置生產(chǎn)實際、工作重點具體化，人人講、自主學，通過活動參與、講評、考核、激勵等閉環(huán)管理，有效提升業(yè)務素質、強化崗位技能，促進技能人才崗位素質全面提升。二是加強實戰(zhàn)式訓練，選拔培養(yǎng)6個專業(yè)54名兼職教師，其中15名教師取得國家企業(yè)培訓師資格，建立了充足的師?Y儲備。以安全隱患治理及裝置檢修為契機，組織青年人才全過程參與重大項目，將課堂轉移到現(xiàn)場，讓眾多青年人才帶隊組織開展檢修、編制施工方案、研究攻克難題，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)，不斷提高青年人才業(yè)務能力，做到崗位操作“百問不倒、百做不誤”。三是網(wǎng)上網(wǎng)下同步開展精準培訓。根據(jù)員工培訓需求，先后組織開展地質開發(fā)、采氣等10個專業(yè)的培訓23批次445人次。創(chuàng)建“晚九點微課堂”，以圖文、視頻的形式開展培訓，調動了青年員工的學習熱情。組織開展高含硫采輸氣儲備人才培訓以及勞務外包人員提質增能培訓活動，參加高含硫儲備人才培訓50人，提質增能培訓318人，支援油田氣服外闖市場22人。

四、以“實戰(zhàn)導向”建立青年人才培養(yǎng)機制

始終堅持實戰(zhàn)導向的人才培養(yǎng)觀，充分發(fā)揮天然氣凈化廠積累的經(jīng)驗財富。天然氣凈化廠建立了以導師帶徒為主，以專業(yè)培訓、崗位交流、立項攻關等方式為輔的青年人才培養(yǎng)機制。一是精選導師發(fā)揮作用。高標準精選首席專家、技術專家、拔尖技能人才等重點崗位專業(yè)素質硬、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人才為導師團隊。采取一帶一、一帶多等方式，強化人才培養(yǎng)全過程的管理和考核。二是明確目標系統(tǒng)推進。根據(jù)青年人才所學專業(yè)、所在崗位、在崗時間及自身特點，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確分層次、分階段的具體培養(yǎng)目標。分崗位、分層次開發(fā)人才培養(yǎng)。三是“產(chǎn)、學、研”一體化，學習中創(chuàng)效益。結合停產(chǎn)大修、檢修、修舊得廢等具體工作任務，組織員工深入學習與生產(chǎn)密切相關的基礎理論，熟悉生產(chǎn)、安全等方面必備的基礎知識，在學習中推動產(chǎn)生，實現(xiàn)降本增效，提高資產(chǎn)運轉效率。2017年維修閥門、儀表等物資300余件，修復利用率達50%以上，解決生產(chǎn)問題200多項，節(jié)約資金1000余萬元，為持續(xù)提升凈化廠的生產(chǎn)效益注入了新的動力。

五、以“過程導向”強化青年人才培養(yǎng)跟蹤管理

堅持以實效為核心的人才培養(yǎng)觀，強化全過程跟蹤管理，精心組織，嚴格考核，有效促進青年人才培養(yǎng)工作務實高效開展。一是開展以專業(yè)理論學習、榮譽室參觀、現(xiàn)場培訓為主的入廠教育，培訓涉及石油、英語、計算機、公文寫作等9項專業(yè)，幫助新員工盡快實現(xiàn)角色轉換。制定新員工三年培養(yǎng)規(guī)劃，逐人建立培養(yǎng)檔案，根據(jù)專業(yè)特長制定個性化培養(yǎng)目標，加強過程監(jiān)督管理，確保青年人才培養(yǎng)更加多元化。組織廠首席專家、技術專家以及骨干技術人員成立地質開發(fā)、采氣工程等6個專家組，采取座談交流、集中講授、個別輔導等方式與新員工“面對面”交流、“一對一”指導，促進青年人才快速成長。二是建立人才培養(yǎng)月度匯報制度。每月組織青年人才向導師匯報工作、學習情況，聽取導師意見，及時調整培養(yǎng)措施，加快培養(yǎng)進度，提高培養(yǎng)質量。三是組織集中座談，分享經(jīng)驗，定期組織青年人才開發(fā)工程座談會，研討培養(yǎng)方式，分享培養(yǎng)收獲，了解培養(yǎng)需求，提出培養(yǎng)建議，確保培養(yǎng)措施始終滿足青年人才實際需求。四是強化考核，注重激勵。制定青年人才培養(yǎng)考核辦法，定期考核評比。青年人才在學習過程中每周有記錄、每月有總結、每季度有考核、每年有評比，根據(jù)考核結果選樹出優(yōu)秀導師、優(yōu)秀培養(yǎng)對象、優(yōu)秀組織單位，給予表彰獎勵，并借力活動載體，選樹先進典型，打造“工”字品牌，毛壩5023聯(lián)合集氣站被評為“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”，普光201集氣站被評為“河南省工人先鋒號”，王紅賓獲得河南省職業(yè)道德標兵提名。這些活動充分激發(fā)青年員工參與“比學趕幫超”活動的熱情，促進了全員素質提升的熱情和動力。

【參考文獻】

[1]段海.新時期國企青年人才培養(yǎng)機制的探究[J].管理觀察，2018（08）：33-34.

第三篇：紅光廠2011年黨風廉政建設責任制自查報告

紅光港機廠2011落實黨風廉政建設責任制和懲防體系建設

工作情況自查報告

按照長航重工黨紀[2011]47號文的部署和要求，我廠對2011落實黨風廉政建設責任制和懲防體系建設工作的情況進行了全面檢查。檢查工作在廠黨委的領導下，由廠紀委協(xié)調組織實施，結合與重工簽訂的《2011年黨風廉政建設責任書》及廠內訂的《紅光港機廠黨風廉政建設責任書》為檢查依據(jù)開展檢查工作，重點檢查兩級領導班子、領導人員落實黨風廉政建設職責的情況?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、突出重點抓關鍵，認真履行黨風廉政建設責任制

按照黨風廉政建設責任制要求，根據(jù)集團重工黨委的總體部署，深入貫徹落實黨的十七大和中紀委六中全會精神，總結實踐經(jīng)驗，堅持改革創(chuàng)新，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步加強紀檢監(jiān)察領導班子和干部隊伍建設，為推進黨風廉政建設提供組織保證。我廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定大局，從營造良好經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境入手，切實加大從源頭上預防和治理腐敗力度，確保黨風廉政建設和反腐敗工作的持續(xù)性和深入性，確保了黨風廉政建設責任制的落實。我廠兩級領導班子，領導人員堅持黨政齊抓共管，認真落實黨風廉政建設責任制，認真履行黨風廉政建設職責，兩級領導人員呈報《領導人員落實黨風廉政建設責任制自查報告書》，廠黨委綜合檢查結果，對我廠2011落實黨風廉政建設責任制的情況進行分析評估?？偨Y成績和經(jīng)驗，找出存在的問題，為2012年進一步抓好我廠黨風廉政建設制工作做好準備。

今年我廠按照黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門各負其責，把黨風廉政建設責任分解落實到全廠各個單位、部門及其主要黨政負責人。年初由廠領導班子成員分別按分管工作范圍與廠屬7個二級單位，12個管理部門的黨政主要負責人簽訂了2011《紅光廠黨風廉政 建設責任書》共18份，形成了黨政一把手負總責，分管領導各負齊責，一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任體系。為了切實落實黨風廉政建設責任內容。兩級領導班子認真做到黨風廉政建設和反腐敗工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署，一起檢查，一起考核，圍繞實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)的目標，加強兩級領導班子人員“一崗雙責”制的落實，促進兩級領導人員在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，切實履行黨風廉政建設和反腐敗工作職責。

二、認真抓好領導人員教育，監(jiān)督和廉潔自律

2011年我廠認真抓好兩級領導人員及重要崗位人員廉潔自律工作，從教育、制度、監(jiān)督等方面努力開展工作，推進懲防腐敗體系建設，促進領導人員廉潔自律、廉潔從業(yè)。今年5月，我廠根據(jù)長航重工黨委、紀委的部署，集中開展以“風清氣正，和諧發(fā)展”為主題的黨風廉政建設宣傳教育月活動，制定下發(fā)了我廠《關于開展2011年黨風廉政建設宣傳教育活動的通知》并提出了明確的要求。

一是抓好兩級領導班子民主生活會，領導干部述職述廉，個人重大事項報告，收受禮品、禮金上交登記等自律制度的落實。2011年兩級領導班子認真召開班子成員民主生活會，領導干部在民主生活會上對自己勤政廉政的情況進行實事求是地述職述廉，認真開展批評與自我批評，達到了自律和他律相結合，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、排除不協(xié)調因素，團結一致共謀企業(yè)發(fā)展的目的。

二是抓好廠務公開、廉政談話、民主評議領導干部等督廉制度的落實。廠務公開工作我廠一直堅持持續(xù)開展，廠務事項分兩級公開：廠級主要通過職工代表大會、《廠務公開欄》、《工會簡訊》等形式公開；二級單位主要通過單位職工大會和單位《廠務公開欄》等進行公開。紀委積極協(xié)助、協(xié)調兩級工會組織抓好廠務公開工作，切實保障企業(yè)職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工資分配、勞動保險、財務狀況等熱點問題的知情權、監(jiān)督權。2011年對 2 中層領導干部實行了全方位、多角度績效考核辦法。由被考核者的上級領導、下級職工群眾、同級單位部門領導分別對其進行考評，然后對其作出德、能、勤、績、廉的綜合評價，作為聘用、獎懲的重要依據(jù)。今年組織廠級領導班子成員按各自分管的單位，分別與中層干部進行了一次廉政談話，廠黨政主要領導與全體中層干部及重點崗位人員集體廉政談話一次，兩次參與廉政談話人員達89人次，其中任職前談話15人次。組織中層以上干部共49人、重點崗位12人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，61人以個人名義對嚴格執(zhí)行《廉潔從業(yè)規(guī)定》作出了鄭重承諾，年中、年末，對領導人員落實廉潔承諾的情況進行了檢查。

三是認真開展了貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的自查工作。檢查了兩級領導人員對該規(guī)定各項禁止性條款的學習、理解情況，把自查和年底即將進行的“考核”、“述職述廉”等結合起來，有針對性地研究提出整改措施，年底對各單位的自查自糾情況開展一次檢查，確保把問題整改到位。

三、加強反腐倡廉制度體系建設，規(guī)范權力運作和從業(yè)行為 2011年我廠積極構建企業(yè)反腐倡廉懲防體系，重點開展了加強成本控制、落實生產(chǎn)安全責任制2項效能監(jiān)察，今年評審物資采購、加工外協(xié)、基建工程、技術設計、銷售代理、運輸承運等各類合同共計341份，節(jié)約成本達43.4萬元。監(jiān)督各分廠及有關部門12個責任單位《安全生產(chǎn)責任書》落實情況，通過效能監(jiān)察工作，減少了資金運作風險，有效控制了成本，增強了各單位責任人安全意識，從源頭上預防了腐敗行為的滋生。

四、堅持突出重點，分類指導，加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督

1、加強對“小金庫”專項治理工作的監(jiān)督。今年開展“小金庫”專項治理工作受到廠黨委的高度重視，成立了“小金庫”專項治理工作領導小組，由財務處、紀委辦公室兩部門聯(lián)合負責專項治理的相關工作。我們對以下環(huán)節(jié)進行重點檢查和監(jiān)督：一是基建技改項目和信息化等工程項目環(huán) 3 節(jié)；二是物資采購環(huán)節(jié)；三是廢舊物資出售環(huán)節(jié)；四是產(chǎn)品運輸、五是內部管理環(huán)節(jié)。專項工作治理期間我們采取多種有效形式，利用各種宣傳工具，進行全方位、多層次的宣傳，張貼集團下發(fā)的《 “小金庫”專項治理實施公告》宣傳畫報，公布舉報電話、舉報方式方法、獎勵措施等，截止目前，未發(fā)現(xiàn)、未收到任何有關違規(guī)設立“小金庫”的反映。

2、加強工程建設領域突出問題排查的監(jiān)督。為了認真貫徹落實《國資委開展工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》的部署要求，我廠高度重視圍繞近兩年工程領域建設項目進行排查，一是對2011年以來立項、在建和竣工的建設項目進行認真細致的排查，深入查找問題，切實做到項目底數(shù)清清楚楚，確保自查排查工作的質量和實效。二是工程建設項目的投資規(guī)模、招標情況、資金來源等情況進行分項統(tǒng)計，為更加全面地建立工程建設臺賬收集了第一手資料。三是通過組織人員，深入項目區(qū)，通過實地檢查，測量各區(qū)域工程面積與結算面積相符，并逐一進行排查，做到應查不漏，不留死角。通過排查摸清了項目底數(shù)，建立了數(shù)據(jù)庫，為全面開展專項治理工作奠定了堅實基礎。

3、加強對財務資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督。2011年我廠嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，加強公務用車和差旅費管理工作，嚴格實行部門領導審核，分管領導把關，“三重一大”(重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用)事項必須經(jīng)集體討論決定，避免了不廉潔行為的產(chǎn)生。對單位所需要的辦公設備、辦公用具等全面進行進行集中采購。在項目資金管理方面，進一步完善審批、撥付的程序和管理辦法，加強對專項資金管理和使用情況的監(jiān)督，堅決糾正違規(guī)行為，嚴肅查處違紀違法行為。

五、今后努力的方向

一是加強學習，切實增強落實黨風廉政建設責任制意識。認真組織學習黨風廉政責任制的有關規(guī)定，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強領導干部帶頭貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制的自覺性。

二是對黨風廉政風險防控管理的認識還有待進一步提高，制度機制制定還有待進一步加強和完善。

三是繼續(xù)深入推進懲防體系建設工作，努力構建制度完善、防范有力的“懲防”體系框架，進一步推動監(jiān)督機制的落實，確保黨員、干部隊伍的純潔性。

在2011年工作實踐中，我們將進一步深化對廉政建設的認識，加大廉政教育的力度，加強制度建設，提高制度的執(zhí)行力，完善我廠懲防腐敗體系建設，加大監(jiān)督檢查力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供堅強有力的紀律保障。

紅光港機廠黨委 二〇一一年十二月八日

第四篇：2012年上半年天然氣公司黨風廉政建設工作自查報告

市天然氣公司

2012年上半年黨風廉政建設工作自查報告

2012年以來，在上級的正確領導下，公司緊緊圍繞黨風廉政建設和反腐敗工作總體要求，堅持以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和有關廉政會議精神，積極開展?一創(chuàng)雙優(yōu)?活動，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，狠抓教育，強化監(jiān)督。根據(jù)市及局紀委的通知要求，公司進行了認真細致的自查總結，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、加強領導，明確責任，提高認識，完善工作機制 黨風廉政建設責任制是加強黨的執(zhí)政能力建設、深入推進反腐倡廉的重要制度保障。公司充分認識實行黨風廉政建設責任制工作的重要性和必要性，把黨風廉政建設和反腐敗工作納入整體工作格局中，同業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。一是成立了黨風廉政建設工作領導小組，將黨風廉政建設的目標任務分解到每個班子成員。由班子成員按照?一崗雙責?的要求，負責各自分管部門的黨風廉政建設工作的具體落實，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是在強化責任分工的基礎上，結合燃氣企業(yè)的工作性質、業(yè)務特點、工作目標，認真細化落實黨風廉政建設責任制的具體措施，把任務逐步分解到各部室，并納入工作目標責任制同步進行考核。三是嚴 格對照黨風廉政建設的各項要求，堅持做到?兩個經(jīng)常?。即：經(jīng)常教育干部職工要廉潔自律；經(jīng)常監(jiān)督檢查黨風廉政建設責任制落實情況。四是努力構建黨風廉政建設網(wǎng)絡體系。以黨風廉政建設領導小組為龍頭，充分發(fā)揮公司黨委、各支部的職能作用，分領導班子、中層干部、一般干部三個層面，全面推行廉潔從政承諾制度，形成了?黨委統(tǒng)一領導，班子齊抓共管，紀檢協(xié)調督促，部門各負其責，職工共同參與?的工作機制。

二、深化教育，不斷學習，筑牢干部職工拒腐防變思想防線

今年以來，以開展經(jīng)常性的廉政教育為主線，結合行業(yè)特點，有針對性的安排廉政教育與學習。一是積極開展反腐倡廉主題宣傳教育活動。開展廉政教育?九個一?活動，即，每月一次廉政集中學習教育，每月安排一次廉政教育；簽一份廉潔自律承諾書；發(fā)一條廉政短信；組織一次警示教育；開展一次廉政知識測試；主要領導干部講一次廉政黨課；舉辦一次廉政專題講座。二是執(zhí)行新任領導干部任前廉政談話等制度；三是加強廉政文化陣地建設，開展廉政文化進企業(yè)活動，進一步完善廉政文化建設各項軟硬件設施。公司中層以上人員對省紀委書記尹晉華《為官者應做到?十不?》的文章進行了認真學習，并撰寫學習體會，同時，繼續(xù)通過公司OA辦公網(wǎng)、電子屏加強對《廉政準則》、工作日中午禁酒等進行大力宣傳，提醒觀看廉政公益廣告等，營造濃厚廉政 氛圍。四是組織開展廉政自查活動。組織公司中層以上干部對照《廉政準則》規(guī)定的52個不準逐條進行自查，建立和完善黨員干部個人廉政檔案。五是積極開展警示教育。根據(jù)局紀委統(tǒng)一安排，組織公司黨員干部到市警示教育基地開展一次警示教育和觀看《忠誠與背叛》。同時，圍繞警示教育和活動主題，要求公司領導干部認真撰寫心得體會，并將領導班子的體會文章上報局紀委，通過警示教育，教育黨員干部防微杜漸，引以為戒，慎重對待手中的權力。

三、嚴格落實監(jiān)督制度，嚴防腐敗行為發(fā)生

公司認真執(zhí)行黨內監(jiān)督條例，落實黨內監(jiān)督各項制度，突出重點人員、重點事項、重點環(huán)節(jié)，著力建立決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調的權力監(jiān)督運行機制。一是對?三重一大?即：重大事項決策、重大項目建設、重要人事任免、大額資金的使用進行了有效監(jiān)督。二是認真執(zhí)行《濮陽市公用事業(yè)局財務監(jiān)督管理制度》，并接受局財務監(jiān)督小組的指導、監(jiān)督。對重大問題決策、重要建設項目安排、大額度資金（五千元以上）的使用必須經(jīng)集體研究決定，并實行事前、事中、事后全過程監(jiān)督，預防資金的挪用、濫用、流失，保障資金用在實處。四是認真落實了《公用基礎設施重點項目建設紀檢監(jiān)察管理辦法》，上半年，重點對公用基礎設施項目建設首站改造、李家樓等進行專項監(jiān)督。公司紀檢協(xié)助局紀委開展工作，對工程項目的招投標、合同簽訂、3 合同履行、材料設備采購、等進行無縫監(jiān)督，確保公用基礎設施等建設項目成為利民惠民的民生工程、廉潔工程。

四、做好風險防控，扎實開展黨務、政（企）務公開 圍繞?查得準、防得牢、控得住?思路，發(fā)揮好廉政風險防控作用，針對上風險防控中查找出來的各崗位的風險點和日常管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)及苗頭性、傾向性問題。公司進一步加強日常檢查考核，規(guī)范權力運行，切實提高黨員領導干部廉政風險防范的意識和能力，有效預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。上半年，公司嚴格按照《濮陽市公用事業(yè)局政（企）務公開實施辦法》、《濮陽市公用事業(yè)局黨務公開實施細則》要求，進一步深化黨務政務公開。開展?回頭看?活動，規(guī)范和提升了黨的基層組織黨務公開，深化了政（企）務公開，對?三重一大?做到過程監(jiān)督，適時公開透明，對收費、時限，辦事程序等利用媒體、報紙、網(wǎng)絡等進行了公開。

五、加強政風行風建設，改進和提升服務水平與?一創(chuàng)雙優(yōu)?活動相結合，牢固樹立?民生為先、服務為本?理念，采取以干部帶群眾的模式，以維護群眾合法權益、滿足人民群眾用氣需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，認真解決群眾反映強烈的突出問題，通過干部作風的優(yōu)化，帶動和促進政風行風的轉變，提升在行風評議中位次排名。一是推行?一線工作法?、開展好干部下基層?兩包三查四改?活動，治理庸懶散問題，取得良好效果。二是拉高服務 標桿，規(guī)范服務行為。大力弘揚?吃虧奉獻、淡泊名利、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實干的‘三李’精神?，堅持?五個零?、?六個一?的工作標準，在公司有序開展了?對標?活動，選樹出了薛勇、王展等一批?雷鋒式?先進典型，在公司掀起了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。三是加強服務監(jiān)督，嚴肅查處案件，對不作為、慢作為、亂作為者，嚴格問責。上半年公司紀委不定期對各營業(yè)廳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在五月份對濮陽日報《透過視頻看干部作風》?涉及到公司的問題進行了調查、六月份對《焦點網(wǎng)談》?焦點民聲?事件經(jīng)行了調查，對暴露出的問題及時向上級做了匯報并處理。截止六月份，公司先后處理案件3起，對1人實施了問責。

六、創(chuàng)新工作機制，加強對企業(yè)改制、重點項目建設的監(jiān)督

針對企業(yè)改革改制，公司紀委加強監(jiān)督力度，對在改制過程中的財務、人事、物資等方面的審計、盤點等經(jīng)行了有效監(jiān)督，杜絕國有資產(chǎn)的流失，保證干部職工利益不受侵害，截止目前公司紀委沒有收到改制過程中關于違紀違法行為的舉報；針對項目建設，在總結歷年工程監(jiān)督經(jīng)驗的基礎上，進一步創(chuàng)新工作機制，根據(jù)局新修定和完善的《重點項目建設紀檢監(jiān)察管理辦法》，強化過程監(jiān)督，重點把好工程招投標、資金使用、驗收等重要關口。上半年對李家樓至堯當次高壓輸氣管線沿線涉及的附著物協(xié)調、清點情況進行監(jiān)督；對公司大慶路高中壓調壓站調壓計量撬采購項目招標和產(chǎn)業(yè) 集聚區(qū)高中壓調壓調壓站計量撬采購安裝招標會等進行了監(jiān)督。

回顧半年來的工作，公司紀委大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風，與時俱進，取得了一定成績，但與公司黨委及局紀委的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：各項工作的開展還不夠平衡，紀委的作用還發(fā)揮的不夠充分，從我們自身來講還存在一些畏難情緒，安于現(xiàn)狀，工作缺乏明顯的進展和效果，這一切我們將在今后的工作中進一步改進，進一步加大工作力度和改進工作方法，發(fā)揮主觀能動性采取更加有力的措施，更扎實、更深入有效的做好各項工作。

二〇一二年七月九日

第五篇：××× 廠自查報告

××××××自查報告

一、資源條件

（一）組織機構和技術力量：有工商營業(yè)執(zhí)照且年檢合格，組織機構代碼證書代碼××××；有政府規(guī)劃、消防等有關部門的批準文件，建立單位負責的管理體系，機構設置合理，分工明確，責任落實。廠長由專業(yè)制氧工程師××同志擔任，有從事20多年制氧管理工作經(jīng)驗；技術負責人×××，工程師并取得氣瓶充裝安全管理人員證書。充裝人員6人，氣瓶檢查人員4人，安全管理人員4人，都持《特種設備作業(yè)人員證》上崗，由×××同志兼職安全員，持《特種設備作業(yè)人員證》上崗，熟悉安全技術和要求，并切實履行安全檢查職責。按規(guī)定配備與所充氣體相適應的氣體化驗員及氣瓶附件檢修人員。氣瓶裝卸、搬運和收發(fā)等人員都已進行技術培訓，并有安全培訓記錄。液化氣體充裝站有持證帶壓密封作業(yè)人員。

（二）充裝工藝設備和檢測手段

工藝設備有10立方液氧儲罐2臺，低溫液氧泵2臺，氣體凈化器，氣體防錯裝置設備定期保修，并使用良好，氧氣瓶1000支、二氧化碳500支辦理了使用登記，并對氣瓶狀況實行計算機管理；在用的特種設備按規(guī)定辦理都已使用登記手續(xù)，特種設備及其安全附件按規(guī)定進行定期檢驗，檔案齊全；特種設備作業(yè)人員持證上崗；制定管理制度及崗位責任制度。

（三）充裝作業(yè)環(huán)境及安全設施

場地廠房符合有關防火、防爆、防雷環(huán)保和勞動保護的要求；建立充裝過程視頻監(jiān)控。氣瓶待檢區(qū)、不合格瓶區(qū)、待充裝區(qū)和充裝合格區(qū)符合安全技術

要求，有明顯隔離措施；氣體充裝場地、設施、電器設備必須防爆、防靜電；配備相應的消防器材，并經(jīng)消防檢查合格。安全技術條件符合GB17264標準中的有關規(guī)定；制定事故應急救援預案，并配備相應工器具，定期進行演練。設有檢修間對氣瓶維護保養(yǎng)。

二、質量管理體系

質量管理體系：組織機構設置合理，關系明確，有組織機構圖。建立質量管理體系，符合本單位實際情況，能有效控制充裝質量和安全，繪制體系圖；有充裝工藝流程圖，能正確指導氣瓶收發(fā)、檢查、殘液處理和充裝等各項工作。編制質量手冊，任命各責任人員，制定了有關崗位職責規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，工作見證表卡齊全、合理。建立各類崗位責任制，職責明確，有完善的規(guī)章和各項管理制度。各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，各責任人員履行其職責，并熟悉相關法規(guī)標準。

三、充裝工作質量

充裝記錄：有與工作相適應的氣瓶收發(fā)、充裝前后檢查等記錄，項目齊全，填寫清晰、正確，簽署完備。氣瓶充裝前的檢查項目和要求符合相應規(guī)定，氣瓶在檢驗有效期內，符合安全規(guī)定；充裝壓力符合規(guī)定。充裝后對瓶體外觀進行檢查，各項記錄填寫規(guī)范、齊全。