第一篇：天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)實(shí)施方案

為了貫徹《中原油田“雙建”工程管理體系》，開展好“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)，進(jìn)一步提高基層黨建工作科學(xué)化水平，根據(jù)普光分公司黨委《開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)實(shí)施方案》（中油普光發(fā)〔2010〕8號(hào)）有關(guān)要求，在廣泛調(diào)查了解和全面分析識(shí)別需求的基礎(chǔ)上，特制定廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照上級(jí)黨組織的總體部署，本著“建設(shè)學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型‘四型’黨組織，建設(shè)政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高‘五高’黨員隊(duì)伍”的宗旨，圍繞廠中心工作，以“一個(gè)突出（理念更新）、四個(gè)強(qiáng)化（班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作、安全生產(chǎn)）”為著力點(diǎn)，廣泛開展以“抓規(guī)范、激活力、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展”為主要內(nèi)容的“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)，下移工作重心，注重運(yùn)行實(shí)效，提升管理水平，創(chuàng)新黨建模式，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部示范表率作用和黨員先鋒模范作用，促進(jìn)廠全面順利投產(chǎn)和安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、目標(biāo)要求

（一）黨建理念更新。牢固樹立質(zhì)量、安全、品牌、創(chuàng)新、效益“五種理念”，工作制度健全，運(yùn)行機(jī)制完善，管理水平提升，不斷出精品、樹亮點(diǎn)、建品牌。注重借鑒運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，重安全、講效率、增效益，黨組織活動(dòng)真正為企業(yè)所需要、黨員所歡迎、職工所擁護(hù)。

（二）體系運(yùn)行規(guī)范。嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)“四個(gè)階段”開展工作，“雙建”工程管理體系的指導(dǎo)方針深入人心，目標(biāo)任務(wù)具體明確，運(yùn)行過程規(guī)范有序，考核評(píng)價(jià)客觀公正，改進(jìn)措施落實(shí)有效，工作機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作持續(xù)提升。

（三）基層工作扎實(shí)。組織設(shè)置合理，黨支部健全率100%；基層班子選好配強(qiáng)，干部隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、履職能力高、作風(fēng)形象好；黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)高，創(chuàng)新創(chuàng)效能力強(qiáng)，生產(chǎn)崗位持證率100%，骨干作用明顯。

（四）科學(xué)發(fā)展有效。黨建與生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理深度融合，工作爭一流，管理上水平，業(yè)績創(chuàng)新高，成本控制在考核指標(biāo)之內(nèi)，投料試車、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、科技攻關(guān)扎實(shí)推進(jìn)，安全生產(chǎn)無事故，無越級(jí)上訪、集體上訪和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保宣貫活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效，經(jīng)廠黨委研究決定，成立“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

組 長：*** ***

副組長：****************************

成 員：*****************************

職 責(zé)：負(fù)責(zé)“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)中重要問題的研究決策和安排部署。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，***同志兼辦公室主任，*********等3名同志為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)集中宣貫活動(dòng)方案的制定、總結(jié)和匯報(bào)材料的撰寫，典型經(jīng)驗(yàn)推廣，動(dòng)態(tài)信息報(bào)送，以及其他日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)7個(gè)工作組，由廠領(lǐng)導(dǎo)任組長，首席專家、廠長助理和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人任副組長，基層黨支部書記為工作組成員，對(duì)基層單位“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)進(jìn)行督促指導(dǎo)（工作組成員、聯(lián)系點(diǎn)及聯(lián)絡(luò)人詳見附件1）。具體職責(zé)如下：

（一）參加基層單位“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)動(dòng)員會(huì)、階段總結(jié)會(huì)等重要會(huì)議，并提出明確工作要求；

（二）圍繞基層組織建設(shè)、班子和隊(duì)伍建設(shè)、投料試車、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等，深入分析基層現(xiàn)狀，指導(dǎo)和幫助基層制定方案、落實(shí)措施，促進(jìn)基層工作全面提升；

（三）堅(jiān)持定期下基層蹲點(diǎn)服務(wù)，每月至少深入聯(lián)系點(diǎn)一次進(jìn)行督促檢查、指導(dǎo)工作、解決問題。

四、活動(dòng)內(nèi)容

以“一個(gè)突出、四個(gè)強(qiáng)化”為著力點(diǎn)，廣泛開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨建和基層管理水平。

（一）突出理念更新，抓集中宣貫。采取多種措施，大力宣貫“雙建”工程管理體系，引導(dǎo)基層黨組織更新黨建觀念，改進(jìn)方式方法，增強(qiáng)運(yùn)用體系開展工作的能力。一是集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極參加油田舉辦的黨支部書記、黨務(wù)部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員取證培訓(xùn)班，進(jìn)一步開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路。各基層黨組織要利用干部理論學(xué)習(xí)日、黨員活動(dòng)日等時(shí)間，有計(jì)劃地組織班子成員、從事政工工作人員和黨員學(xué)習(xí)體系內(nèi)容，并以“更新觀念、強(qiáng)化管理”為主題，圍繞建立體系的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是什么、解決的問題是什么、達(dá)到的目標(biāo)是什么，組織黨員撰寫“體系運(yùn)行”心得體會(huì)，深化對(duì)體系的理解和認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)宣講引導(dǎo)。以上級(jí)部門舉辦“雙建”工程巡回宣講活動(dòng)為契機(jī)，利用宣傳欄、黑板報(bào)、《工作簡報(bào)》等宣傳媒體，不斷加大對(duì)“雙建”工程管理體系目的意義、工作方針、目標(biāo)要求和主要內(nèi)容的宣貫力度，并與油田、普光氣田和凈化廠形勢任務(wù)教育緊密結(jié)合，做到職工皆知，深入人心。圍繞體系知識(shí)、基層建設(shè)、投料試車、安全管理、企業(yè)文化等內(nèi)容，扎實(shí)開展“‘雙建’體系之我見”征文活動(dòng)，積極營造濃厚的宣貫氛圍。三是組織測試競賽。層層選拔人員，積極組織廣大黨員職工參加上級(jí)黨組織舉辦的“雙建”工程管理體系暨“三基”工作知識(shí)視頻大賽、試卷測試、網(wǎng)絡(luò)答題競賽。同時(shí)，結(jié)合廠黨建工作實(shí)際，編制以“雙建”工程管理體系知識(shí)為主要內(nèi)容的“競賽知識(shí)卡”，以基層車間（站）、機(jī)關(guān)科室為單位，組織全體政工干部和黨員骨干開展“雙建”工程管理體系知識(shí)競賽活動(dòng)，加大宣貫力度，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。適時(shí)舉辦慶祝建黨89周年暨“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，推進(jìn)活動(dòng)向縱深開展。

（二）強(qiáng)化班子建設(shè)，抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。按照抓狀態(tài)、抓作風(fēng)、抓團(tuán)結(jié)、抓品行的要求，大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實(shí)、批評(píng)和自我批評(píng)的作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)基層班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是深化履職承諾。以“負(fù)責(zé)任”主題教育為主線，組織干部職工扎實(shí)開展“對(duì)誰負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎樣負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)任怎么辦”大討論，從執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行能力和執(zhí)行績效等方面進(jìn)行查擺，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問題。各單位組織基層干部，結(jié)合崗位職責(zé)和年度目標(biāo)，采取個(gè)人提諾、群眾評(píng)諾、組織審諾的方式，人人簽訂《履行職責(zé)承諾書》，并通過干部職工會(huì)議、宣傳欄，面向黨員群眾進(jìn)行公開。每季度在黨員大會(huì)或職工大會(huì)上報(bào)告履諾情況，年終向黨組織和職工群眾述職，接受履職考評(píng)，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。二是推行定點(diǎn)幫扶。建立健全聯(lián)系點(diǎn)幫扶制度，定期深入基層一線班組、崗位開展實(shí)地調(diào)研，按照收集、歸納、分析、解決程序，切實(shí)做到“聯(lián)系經(jīng)?；?、程序標(biāo)準(zhǔn)化、幫扶重點(diǎn)化”，及時(shí)督促指導(dǎo)基層單位“雙建”工程管理體系宣貫活動(dòng)開展，確?；鶎庸ぷ魅嫔?jí)。三是深入基層鍛煉。以“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線，組織機(jī)關(guān)管理干部深入到對(duì)口聯(lián)系單位，與崗位職工共同完成一項(xiàng)工作，參與一次安全應(yīng)急演練活動(dòng)，參加一次集體義務(wù)勞動(dòng)，解決一道攻關(guān)課題，在加深對(duì)基層了解的同時(shí)，體驗(yàn)生活，磨練意志。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層調(diào)查研究，體驗(yàn)生活，了解掌握職工群眾的所思、所想、所需，及時(shí)將“矛盾”化解在萌芽狀態(tài)。特別是聯(lián)系的基層單位有投料試車、緊急搶修或出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場靠前指揮和服務(wù)，協(xié)助基層做好有關(guān)工作。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)基層活力。建立健全教育、管理、服務(wù)長效機(jī)制，推動(dòng)個(gè)體與企業(yè)共同發(fā)展，增強(qiáng)黨員和職工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。一是抓培訓(xùn)提素質(zhì)。按照廠黨委“員工素質(zhì)提升深化年”總體工作部署，研究制定2010年黨員教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，著力抓好基層黨支部書記、專兼職政工干部、黨小組長和入黨積極分子培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化履職能力，拓寬知識(shí)層面，學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間一般不少于40學(xué)時(shí)。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，適應(yīng)黨員需求和工作需要，采取集中上黨課、專題大討論、心得體會(huì)征集等切實(shí)有效的方法，對(duì)基層職工黨員普遍輪訓(xùn)一遍。二是嚴(yán)考核強(qiáng)技能。完善《2010年精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，將基層黨支部培訓(xùn)工作納入季度精神文明考核，推進(jìn)量化百分制考核；細(xì)化安全資格證、HSE上崗證、硫化氫防護(hù)證等取證考試措施，注重加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理和質(zhì)量控制，不斷提升培訓(xùn)工作實(shí)效，切實(shí)提高黨員干部綜合能力。三是送溫暖促和諧。以“愛我凈化、共鑄和諧”為主題，圍繞職工群眾實(shí)際需求，廣泛開展以“送溫暖、獻(xiàn)愛心；送知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)；送技能、強(qiáng)素質(zhì)；送安康、促穩(wěn)定”為主要內(nèi)容的“四送”活動(dòng)，組織黨員干部定期走訪慰問生活困難黨員、基層一線黨員和勞動(dòng)模范；為基層調(diào)配、購置專業(yè)技術(shù)書籍，通過定期舉辦技術(shù)共享研討會(huì)方式，面向干部職工傳授新理論、掌握新知識(shí)、應(yīng)用新技術(shù)；組織技術(shù)專家、黨員技術(shù)骨干深入一線，開展技術(shù)咨詢和培訓(xùn)；合理調(diào)配職工輪休假，積極組織干部職工參加健康查體、關(guān)愛體檢。加強(qiáng)與服務(wù)管理單位的橫向溝通力度，及時(shí)化解消除員工就餐、住宿、乘車等方面出現(xiàn)的矛盾點(diǎn)，積極營造良好的工作生活環(huán)境。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，夯實(shí)基層管理。著眼于規(guī)范管理、服務(wù)一線、建設(shè)基層，不斷完善和拓寬黨組織參與“三基”建設(shè)的方法途徑，提高基層管理水平。一是強(qiáng)化安全管理。注重發(fā)揮好局級(jí)黨建示范點(diǎn)的導(dǎo)向帶動(dòng)作用，層層開展“我要安全我示范”承諾宣誓活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)以“黨員就是安全員、黨員就是一座鐘”為主題的“黨員紅旗先鋒崗”創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員爭做宣貫安全理念、踐行安全行為、落實(shí)安全責(zé)任的模范。以“我要安全”、“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，基層車間（站）每天利用班前（后）會(huì)開展一次由黨員職工輪流講述安全知識(shí)、操作規(guī)程、防范體會(huì)、注意事項(xiàng)為主要內(nèi)容的安全講述，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)；每周利用周一安全活動(dòng)開展一次典型案例分析，剖析案例原由，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，糾正違章行為，培養(yǎng)安全習(xí)慣；每月舉辦一次以高含硫凈化廠特點(diǎn)、裝置設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行和投料試車工作為主要內(nèi)容的運(yùn)行設(shè)備突發(fā)狀況處置、投料試車緊急開停機(jī)、火災(zāi)消防演習(xí)等應(yīng)急演練，鞏固提高應(yīng)急防范和處理能力。注重發(fā)揮黨政工團(tuán)組織在安全生產(chǎn)管理中的作用，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為平臺(tái)，不斷豐富安全文化活動(dòng)形式，嚴(yán)格落實(shí)“211”工作法（兩會(huì)一書一卡），不斷提升基層安全管理水平。二是強(qiáng)化效益管理。建立健全生產(chǎn)運(yùn)行考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推行實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理考核，抓住影響裝置平穩(wěn)運(yùn)行的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，組織干部職工查原因、找問題、定措施、保運(yùn)行，營造“人人參與管理、人人崗位創(chuàng)效”的濃厚氛圍?；鶎榆囬g（站）立足工藝技術(shù)、設(shè)備管理、裝置運(yùn)行，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，激發(fā)廣大干部職工降本增效的積極性。三是強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步完善生產(chǎn)建設(shè)、投料試車、安全管理、業(yè)務(wù)外包和黨建工作等制度，健全制度體系，規(guī)范制度內(nèi)容，定期梳理，不斷修訂、優(yōu)化，提高制度的可操作性與執(zhí)行力；推行規(guī)章制度表單化、信息化管理，提高信息傳輸效率，強(qiáng)化干部職工執(zhí)行制度和操作規(guī)范的自覺性。四是強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。深入開展以“進(jìn)餐桌、進(jìn)宿舍、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組、進(jìn)病房、進(jìn)家庭”為主要內(nèi)容的“六進(jìn)”活動(dòng)，班子成員每年走訪活動(dòng)不少于兩次，與一線職工面對(duì)面，心貼心，為他們解疑釋惑，把職工最關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題講清楚,講明白，真正把思想政治工作做進(jìn)裝置，做到一線，理順情緒，穩(wěn)定隊(duì)伍，保證投料試車的正常運(yùn)行。各基層黨組織要經(jīng)常與黨員、群眾談心交流，讓黨員、群眾充分感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。

（五）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。組織廣大黨員扎實(shí)開展“工作熱情一團(tuán)火、個(gè)人形象一面旗、謀事布局一盤棋”的“三個(gè)一”活動(dòng)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在支部與支部之間、機(jī)關(guān)與一線之間、黨員與黨員之間形成“比作風(fēng)、賽水平、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)兵”的生動(dòng)局面。一是深化“投產(chǎn)立功競賽”活動(dòng)。各基層黨支部要突出本單位生產(chǎn)特點(diǎn)，分層次廣泛開展“比技能、賽作風(fēng)；比操作、賽水平；比干勁、賽貢獻(xiàn)”、“保投產(chǎn)我先行、服務(wù)凈化立新功”、“標(biāo)準(zhǔn)化回收、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化碼垛”等特色鮮明的投產(chǎn)競賽活動(dòng)。圍繞制約投料試車的關(guān)鍵問題、“瓶頸”難題，組織開展“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真保試車、技術(shù)攻關(guān)保投產(chǎn)”活動(dòng)，采取“應(yīng)用新成果展示”、“青工五小成果多媒體發(fā)布”、“新工藝新技術(shù)應(yīng)用研討”等形式，不斷加大成果推廣應(yīng)用力度，為工廠安全平穩(wěn)運(yùn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。二是深化黨員“三帶三?！被顒?dòng)。緊密圍繞凈化廠試運(yùn)投產(chǎn)任務(wù)重、技術(shù)瓶頸難題多、安全管理壓力大等特點(diǎn)，以“季爭優(yōu)秀黨支部、年創(chuàng)先進(jìn)黨支部”為載體，以每季度開展一次“黨員先鋒示范崗”和創(chuàng)新成果評(píng)選為抓手，層層簽訂“1+X保帶”承諾書，扎實(shí)開展“對(duì)照老承諾找差距、對(duì)照新承諾見行動(dòng)”目標(biāo)量化考核，促使廣大黨員在“保投產(chǎn)、立新功”勞動(dòng)競賽中打頭陣、當(dāng)先鋒，充分發(fā)揮模范帶頭作用。三是深化立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。在黨員中深入開展以安全環(huán)保、精細(xì)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、和諧建設(shè)“四項(xiàng)成果”為主要內(nèi)容的立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。優(yōu)化完善自下而上選題立項(xiàng)、成果攻關(guān)、推薦評(píng)審管理體系，圍繞制約前四套聯(lián)合裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的“瓶頸”難題，多層次、全方位組織開展科技攻關(guān)、小改小革、先進(jìn)操作法、新成果應(yīng)用等立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，做到每個(gè)項(xiàng)目都有立項(xiàng)原由、運(yùn)作措施、具體責(zé)任人、完成時(shí)限和效果評(píng)價(jià)等。各基層黨組織要加強(qiáng)對(duì)黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)的督促指導(dǎo)，提供必要的技術(shù)、服務(wù)和人員支持，保障攻關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)。四是開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。以生產(chǎn)建設(shè)、投料試車、安全管理為重點(diǎn)，各基層車間（站）建立設(shè)置“光榮榜”、“立功評(píng)比臺(tái)”，及時(shí)選樹在爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和典型個(gè)人，引導(dǎo)廣大職工開展以“比先進(jìn)、比進(jìn)步；學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)技術(shù)；趕優(yōu)秀、趕標(biāo)桿；幫后進(jìn)、幫困難；超自我、超同行”為主要內(nèi)容的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，形成你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的生動(dòng)局面，進(jìn)一步激發(fā)職工的智慧和力量。

五、方法步驟

嚴(yán)格按照pDCA（計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)）方法，開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)，從2010年3月份開始，12月份結(jié)束，分四個(gè)階段、十一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

（一）制定計(jì)劃階段（3月下旬）

1、理念導(dǎo)入。3月下旬，通過召開宣貫啟動(dòng)會(huì)、政工例會(huì)、黨支部書記會(huì)等方式，傳達(dá)上級(jí)黨組織關(guān)于“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)的安排部署，利用干部學(xué)習(xí)日、黨員活動(dòng)日等時(shí)間組織黨員、干部學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，牢固樹立質(zhì)量管理理念，增強(qiáng)參與集中宣貫活動(dòng)和體系運(yùn)行的積極性、主動(dòng)性。

2、需求調(diào)查。3月28日前，采取座談交流、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、滿意度調(diào)查等形式，了解和掌握上級(jí)黨組織年度工作安排、廠中心工作狀況、黨員職工隊(duì)伍現(xiàn)狀等，應(yīng)用“人機(jī)料法環(huán)”、系統(tǒng)圖、因果圖、直方圖等方法進(jìn)行分析，識(shí)別需求，形成工作對(duì)象需求調(diào)查分析報(bào)告。

3、方案策劃。各基層黨支部依據(jù)工作對(duì)象需求調(diào)查分析報(bào)告，經(jīng)過自上而下征求意見、自下而上反復(fù)討論，研究制定符合本單位實(shí)際的集中宣貫活動(dòng)方案，列出運(yùn)行大表，做到時(shí)間、任務(wù)、人員、標(biāo)準(zhǔn)“四明確”。各基層黨支部的集中宣貫活動(dòng)方案要征求班子成員、黨員技術(shù)干部和部分黨員代表的意見，確保方案的針對(duì)性和實(shí)效性。3月31日前，各基層黨支部將活動(dòng)運(yùn)行表上報(bào)廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)辦公室。

（二）深入實(shí)施階段（4月1日～8月31日）

4、規(guī)范運(yùn)行。各工作小組深入基層車間（站），對(duì)重點(diǎn)工作提出明確要求，收集每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息，掌握工作進(jìn)度，嚴(yán)格活動(dòng)程序，指導(dǎo)活動(dòng)開展。各基層黨支部圍繞集中宣貫活動(dòng)目標(biāo)內(nèi)容，按照“5W1H”要求，即“做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度”，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，突出責(zé)任主體，明確重點(diǎn)工作，不折不扣抓好活動(dòng)落實(shí)。

5、過程管理。廠黨委每月召開一次工作例會(huì)，聽取基層黨組織開展集中宣貫活動(dòng)情況和各工作組深入聯(lián)系點(diǎn)情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工作組和基層反映的問題。基層單位要通過每周自查自改、程序?qū)?、現(xiàn)場查看等方式，查擺薄弱環(huán)節(jié)，采取項(xiàng)目上墻、滾動(dòng)銷項(xiàng)方式，加強(qiáng)過程控制，集中解決存在問題，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

6、質(zhì)量控制。廠宣貫活動(dòng)辦公室分階段深入各基層單位開展督導(dǎo)工作，并根據(jù)檢查情況編發(fā)專題《工作簡報(bào)》，下發(fā)至基層單位、機(jī)關(guān)科室，及時(shí)督促基層改進(jìn)不足。各工作組也要履行督促指導(dǎo)職責(zé)，及時(shí)指出基層工作存在的不足，并幫助改進(jìn)。各基層黨支部要定期對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我總結(jié)梳理，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（三）評(píng)價(jià)審核階段（9月1日～9月30日）

7、內(nèi)部審核。9月15日前，編制內(nèi)部審核計(jì)劃，抽調(diào)內(nèi)審員組成審核組，通過座談交流、現(xiàn)場檢查、隨機(jī)抽查、調(diào)查驗(yàn)證等形式，審核體系集中宣貫活動(dòng)運(yùn)行情況，得出審核結(jié)論，提出評(píng)價(jià)意見，編制內(nèi)部審核報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，開具《不符合項(xiàng)報(bào)告》。各基層黨支部在廠黨委進(jìn)行內(nèi)部審核前，要進(jìn)行自我檢查和評(píng)估，整理好相關(guān)資料，做好充分準(zhǔn)備，接受審核組審核。

8、管理評(píng)審。9月20日前，廠宣貫活動(dòng)辦公室將組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、基層黨支部書記召開管理評(píng)審會(huì)議，聽取內(nèi)部審核匯報(bào)，研究制訂改進(jìn)措施，集體做出管理評(píng)審結(jié)論。評(píng)審結(jié)束后，編制管理評(píng)審報(bào)告，上報(bào)上級(jí)集中宣貫活動(dòng)辦公室。

9、全面審核。9月30日前，根據(jù)分公司黨委“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)辦公室的通知要求和審核計(jì)劃，做好接受上級(jí)黨組織審核組全面審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保審核順利進(jìn)行、達(dá)到預(yù)期目的。

（四）持續(xù)改進(jìn)階段（10月1日～12月31日）

10、分析改進(jìn)。10月31日前，各基層黨支部依據(jù)《不符合項(xiàng)報(bào)告》和管理評(píng)審報(bào)告，運(yùn)用系統(tǒng)圖、排列圖、因果圖等方法，全面分析存在問題的原因，制定糾正預(yù)防措施，實(shí)施集中整改。廠級(jí)審核組抓好整改措施的跟蹤、檢查和驗(yàn)證，確保所有不符合項(xiàng)按期關(guān)閉。

11、循環(huán)提高。按照質(zhì)量管理體系循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的要求，結(jié)合單位實(shí)際，系統(tǒng)梳理黨建工作規(guī)章制度，做好廢、改、立工作，建立系統(tǒng)配套、統(tǒng)一規(guī)范、簡明實(shí)用的制度文本。各基層黨組織要對(duì)集中宣貫活動(dòng)認(rèn)真總結(jié)，形成書面報(bào)告上報(bào)活動(dòng)辦公室，并做好本級(jí)黨組織有關(guān)制度的修訂完善，確?；鶎狱h建工作更加科學(xué)規(guī)范。

六、幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)，是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制、著眼長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的重要措施，是貫穿全年基層工作的主線活動(dòng)。在凈化廠工作重點(diǎn)和管理體制發(fā)生變化的關(guān)鍵時(shí)期，開展這項(xiàng)活動(dòng)十分必要，各基層黨政組織要提高認(rèn)識(shí)，精心組織，周密部署，抓實(shí)抓好。各基層黨支部成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，確保組織健全、人員到位、責(zé)任落實(shí)。各基層車間（站）黨支部書記要擔(dān)負(fù)第一責(zé)任，切實(shí)履行職責(zé)；車間（站）班子成員分工負(fù)責(zé)，密切配合，共同抓好集中宣貫活動(dòng)。

（二）加大宣傳力度。借助中原石油報(bào)《普光?？贰⒎止緝?nèi)部網(wǎng)站等開辟的專欄專題，發(fā)揮專兼職通訊報(bào)道員主觀能動(dòng)性，大力宣傳“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)的重要意義，宣傳各基層黨支部的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。各基層黨支部要充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板報(bào)、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳活動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹先進(jìn)典型，為集中宣貫活動(dòng)營造濃厚氛圍。

（三）注重實(shí)踐創(chuàng)新。堅(jiān)持把“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)與貫徹落實(shí)油田、普光分公司年度工作會(huì)議和政工會(huì)議精神相結(jié)合，與建立凈化廠特色管理模式相結(jié)合，與各車間（站）實(shí)際相結(jié)合，堅(jiān)持邊運(yùn)行、邊總結(jié)、邊完善、邊提高，創(chuàng)新實(shí)踐主題，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新管理方式，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階。

附件2：天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)運(yùn)行表

天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)運(yùn)行表

（一）

項(xiàng)目

工作內(nèi)容

質(zhì)量要求

責(zé)任單位

（部門）

時(shí)間

宣傳動(dòng)員更新理念

組織召開宣貫啟動(dòng)會(huì)；懸掛標(biāo)語橫幅，營造濃厚氛圍。

1.基層黨支部書記、黨務(wù)干部參會(huì)率100%；2.活動(dòng)覆蓋全面，職工皆知，深入人心。

集中宣貫活動(dòng)辦公室

基層黨支部

3月

組織開展基層黨支部書記、政工干部以及黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1.培訓(xùn)計(jì)劃明確具體，突出重點(diǎn)；2.培訓(xùn)方式靈活多樣；3.基層黨支部書記參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)率100%，黨員集中學(xué)習(xí)不少于98%；3.通過學(xué)習(xí)討論普遍理解建設(shè)“四型”黨組織和“五高”黨員隊(duì)伍的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。

集中宣貫活動(dòng)辦公室

廠長辦公室

基層黨支部

3月

開展工作對(duì)象需求調(diào)查。

注重了解投料試車、生產(chǎn)運(yùn)行和黨員職工隊(duì)伍狀況等，識(shí)別需求，形成工作對(duì)象需求調(diào)查分析報(bào)告。

集中宣貫活動(dòng)辦公室

3月

制定集中宣貫活動(dòng)實(shí)施方案。

做到時(shí)間、任務(wù)、人員、標(biāo)準(zhǔn)“四明確”，充分征求班子成員、黨員技術(shù)干部和部分黨員代表意見，確保方案的針對(duì)性和實(shí)效性。

集中宣貫活動(dòng)辦公室

3月

組織人員參加油田舉辦的內(nèi)審員取證培訓(xùn)班。

1.內(nèi)審員條件符合《“雙建”工程管理體系》中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；2.培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求。

集中宣貫活動(dòng)辦公室

基層黨支部

3月

組織人員參加試卷測試和網(wǎng)絡(luò)答題。

1.黨員參與率達(dá)90%以上；2.網(wǎng)絡(luò)答題記錄保持完整。

集中宣貫活動(dòng)辦公室基層黨支部

4月至5月

天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)運(yùn)行表

（二）

項(xiàng)目

工作內(nèi)容

質(zhì)量要求

責(zé)任單位

（部門）

時(shí)間

強(qiáng)化責(zé)任改進(jìn)作風(fēng)

組織基層干部、黨員簽訂責(zé)任書，開展履職考評(píng)，督促責(zé)任落實(shí)。

1.基層干部、黨員責(zé)任書簽訂率100%；2.履職考評(píng)程序嚴(yán)格，公示形式多樣；3.基層干部、黨員責(zé)任落實(shí)，職工群眾評(píng)價(jià)高。

基層黨支部

3月至12月

圍繞投料試車、安全管理進(jìn)行查擺。

1.基層干部開展查擺工作，人人有查擺問題和整改措施；2.基層工作落實(shí)到位。

基層黨支部

3月至4月

工作組進(jìn)駐基層幫扶，幫助解決實(shí)際問題。

1.開展調(diào)研，查找問題，現(xiàn)狀分析延伸到班組、崗位；2.基層工作現(xiàn)狀掌握全面、分析透徹；3.幫扶措施針對(duì)性強(qiáng)、效果顯著。

各工作小組

基層黨支部

3月至10月

建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)，黨員干部帶頭深入基層和聯(lián)系點(diǎn)，指導(dǎo)工作，解決問題。

1.每名黨員干部至少承包1個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，每季度到聯(lián)系點(diǎn)至少1次；2.黨員干部表率作用發(fā)揮好，職工群眾評(píng)價(jià)好。

集中宣貫活動(dòng)辦公室基層黨支部

全年

建設(shè)隊(duì)伍激發(fā)活力

制定年度黨員培訓(xùn)計(jì)劃，開展黨員培訓(xùn)工作。

1.培訓(xùn)計(jì)劃切合實(shí)際，操作性強(qiáng)；2.基層黨支部書記、黨務(wù)干部培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)；3.對(duì)黨員、職工普遍輪訓(xùn)一遍。

集中宣貫活動(dòng)辦公室

廠長辦公室

基層黨支部

3月至12月

開展“四送”活動(dòng)。

1.“七一”、“十一”等重要節(jié)日前，對(duì)重點(diǎn)人員走訪慰問1次；2.組織技術(shù)骨干開展技術(shù)咨詢和培訓(xùn)不少于4次；3.組織干部職工按時(shí)參加健康查體、關(guān)愛體檢；4.組織開展職工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)不少于4次；5.“四送”活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，職工群眾評(píng)價(jià)高。

集中宣貫活動(dòng)辦公室

廠長辦公室

基層黨支部

天然氣凈化廠“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)運(yùn)行表

（三）

項(xiàng)目

工作內(nèi)容

質(zhì)量要求

責(zé)任單位

（部門）

時(shí)間

強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)

開展“抓安全教育、強(qiáng)管理監(jiān)督”活動(dòng)。

安全主題活動(dòng)組織嚴(yán)密、責(zé)任落實(shí)、形式多樣、效果明顯。

集中宣貫活動(dòng)辦公室

HSE辦公室

基層黨支部

3月至12月

深化黨員“三帶三?！被顒?dòng)。

1.改進(jìn)方法措施，黨員“1+X保帶”承諾書簽訂率100%，與身邊職工簽訂“幫扶結(jié)對(duì)子”協(xié)議；2.每季度開展1次黨員示范崗和創(chuàng)新成果評(píng)選，黨員先鋒模范帶頭作用發(fā)揮好。

集中宣貫活動(dòng)辦公室

基層黨支部

3月至12月

創(chuàng)先爭優(yōu)促進(jìn)投產(chǎn)

開展“保投產(chǎn)、立新功”勞動(dòng)競賽。

1.活動(dòng)主題鮮明，內(nèi)容豐富，載體新穎，措施具體；2.組織得力、氛圍濃厚、效果顯著；3.考核評(píng)價(jià)資料齊全，分類歸檔；4.典型選樹、宣傳及時(shí)，基層黨支部作用發(fā)揮好。

基層黨支部

3月至12月

深化立項(xiàng)攻關(guān)競賽活動(dòng)。

1.基層技術(shù)攻關(guān)組織機(jī)構(gòu)健全；2.選題立項(xiàng)重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)；3.攻關(guān)措施細(xì)化可行，成果推廣應(yīng)用率高；4.活動(dòng)毒倒及時(shí)，基層評(píng)審鑒定程序嚴(yán)格；5.黨員參與率不低于85%。

基層黨支部

3月至12月

第二篇：雙建工程管理體系宣貫活動(dòng)開展情況月度講評(píng)匯報(bào)材料

突出單位技術(shù)特色，提升基層黨建水平

——井下特種作業(yè)處工藝技術(shù)研發(fā)中心“雙建”活動(dòng)月度講評(píng)材料

井下特種作業(yè)處工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部現(xiàn)有正式黨員32名，預(yù)備黨員3名，入黨積極分子7名?，F(xiàn)將我們的“雙建”工程管理體系宣貫活動(dòng)開展情況，匯報(bào)如下：

一、采取多種形式做好宣傳動(dòng)員

一是安排合適人員，參加“雙建”工程管理體系學(xué)習(xí)班。工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部書記和政工干事都參加了處黨委3月4日，3月11-14日分兩次組織的“雙建”工程管理體系學(xué)習(xí)班。做到了先學(xué)一步、學(xué)深、學(xué)透，為宣貫活動(dòng)打好基礎(chǔ)。二是建立健全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部高度重視“雙建”工程管理體系宣貫活動(dòng)，成立了“雙建”工程管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制。形成作業(yè)處支持，研發(fā)中心黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專職領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各室主任直接抓，全員參與，全體落實(shí)。三是積極營造活動(dòng)氛圍。通過職工大會(huì)集中學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、辦“雙建”專題黑板報(bào)，在單位掛宣傳條幅，做專題展板；同時(shí)將活動(dòng)的主要知識(shí)點(diǎn)制作成宣傳頁，發(fā)到每個(gè)黨員手中，張貼在公示欄，用飛秋將“雙建”工程管理體系兩個(gè)課件傳到各個(gè)基層班組，并用傳真和郵件把課件內(nèi)容傳到外部市場黨員手里等多種方式，積極營造深入學(xué)習(xí)體系、自覺運(yùn)用體系的良好氛圍。四是結(jié)合實(shí)際，制定活動(dòng)方案。根據(jù)局黨委、處黨委關(guān)于《開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)實(shí)施方案》的精神，結(jié)合我單位實(shí)際，在做好需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論、修改，制定了活動(dòng)方案和具體措施。

二、以宣貫促科研實(shí)現(xiàn)黨建與科研的深度融合1、扎實(shí)開展黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)

工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部突出單位的科研特色，針對(duì)單位專業(yè)技術(shù)人員多，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的特點(diǎn)，將“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)與黨員立項(xiàng)攻關(guān)緊密結(jié)合。把解決一線生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，作為黨員立項(xiàng)攻關(guān)的切入點(diǎn)，按照優(yōu)選課題、組織攻關(guān)、評(píng)審鑒定、推廣應(yīng)用等步驟，扎實(shí)開展黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。本著“選得準(zhǔn)、干得了、見效快”的原則，圍繞一線生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，選擇課題，確定項(xiàng)目，整合智力資源，成立攻關(guān)小組，實(shí)施重點(diǎn)突破。

開展的黨員立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目有15項(xiàng)，涉及壓裂工藝、修井工藝、煤層氣儲(chǔ)層改造、井下工具研制、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)管理等方面，有的項(xiàng)目正在加緊實(shí)驗(yàn)和研究，有的已取得階段成果，有的已開展應(yīng)用。

2、在科研項(xiàng)目中鍛煉黨員青年技術(shù)骨干

工藝技術(shù)研發(fā)中心是科研單位，承擔(dān)著多項(xiàng)局、處級(jí)科研項(xiàng)目。黨支部優(yōu)選學(xué)習(xí)愿望強(qiáng)烈、專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富，有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄挈h員，在科研項(xiàng)目中有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新培養(yǎng)。協(xié)調(diào)局、處級(jí)科研項(xiàng)目的項(xiàng)目長有意識(shí)地吸納黨員青年技術(shù)人員到項(xiàng)目組來，向他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，言傳身教，充分利用現(xiàn)有的內(nèi)部專家進(jìn)行傳幫帶，使之在實(shí)踐中逐步得到鍛煉。除了讓他們參加局、處重點(diǎn)項(xiàng)目的研究外，對(duì)一些中小型的科研項(xiàng)目，還選擇有能力的擔(dān)任項(xiàng)目長。有三名35歲以下的黨員青年技術(shù)骨干擔(dān)任處級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目長。

3、黨員帶頭攻關(guān)克難

工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部書記、處技術(shù)專家王濤同志圍繞“如何提高42小套管井的修井成功率”，在無借鑒的條件下，井下特種作業(yè)處成立了專項(xiàng)課題組進(jìn)行攻關(guān)，以加快對(duì)4〞套管躺井的修復(fù)，保證油田生產(chǎn)的需要。

王濤同志帶領(lǐng)攻關(guān)小組的技術(shù)人員經(jīng)過日夜鉆研，團(tuán)結(jié)協(xié)作，研制出小套管專用鉆具和磨銑工具。截止4月24日，項(xiàng)目組已完成了8口井的現(xiàn)場試驗(yàn)，(部1-側(cè)23井、明176井、明179井、明133h井、明衛(wèi)側(cè)11-29井、明185井、明222h井、衛(wèi)1h)，應(yīng)用效果顯著。其中部1-側(cè)23井是在42小套管井打撈鉆桿的第一口井、明185井是全井42套管井修井的第一口井。8口4〞套管井的成功修復(fù)，標(biāo)志著《4〞套管內(nèi)的鉆具及工具的研究》項(xiàng)目中的新型鉆具及工具修井技術(shù)已完全滿足現(xiàn)場的需要，填補(bǔ)了該項(xiàng)技術(shù)的國內(nèi)空白。

三、以宣貫促進(jìn)技術(shù)服務(wù)水平的提升

工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真將“雙建”工程管理體系宣貫與日常技術(shù)服務(wù)深度融合，工作爭第一，服務(wù)上水平，業(yè)績創(chuàng)新高。

1、工具人員提升服務(wù)水平

工藝技術(shù)研發(fā)中心工具研發(fā)與技術(shù)服務(wù)人員針對(duì)施工井出現(xiàn)異常的問題，主動(dòng)采取“三不放過”的原則，即不放過施工過程，不放過異常原因分析，不放過改進(jìn)措施的跟進(jìn)。面對(duì)高難度井，他們提前組織人員到現(xiàn)場了解情況，優(yōu)化施工方案，解決技術(shù)難題。他們班組經(jīng)常在一起討論和分析施工中的技術(shù)難題，了解國內(nèi)外同行業(yè)同類工具的應(yīng)用水平和發(fā)展方向，互相交流新課題的進(jìn)展情況，集思廣益解決生產(chǎn)難題，把新技術(shù)和新思路貫穿于現(xiàn)場，拓展到技術(shù)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3月份以來，他們重點(diǎn)針對(duì)目前封隔器膠筒在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的具體問題，及時(shí)開展了高溫高壓膠筒的優(yōu)選、對(duì)比、實(shí)

驗(yàn)和應(yīng)用活動(dòng)。4月5日，濮深18高溫井卡封壓裂獲成功。濮深18井是中原油田的一口重點(diǎn)井，井深4470米，地層溫度145℃，最大井斜14.8°。為保證該井卡封一次成功，研發(fā)中心工具室室主任、黨員——唐海兵，反復(fù)與本室人員進(jìn)行討論，實(shí)驗(yàn)，并與中心工藝室、開發(fā)室、化驗(yàn)室討論、會(huì)審、優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合該井壓裂設(shè)計(jì)要求和實(shí)際井況，優(yōu)選工具組合，周密安排施工，圓滿完成了壓裂施工。該井的壓裂成功，標(biāo)志著我們從一定程度上解決了封隔器膠筒容易出現(xiàn)鼓泡、徑向和軸向裂紋等問題，提高了施工成功率。

2、工藝人員提高服務(wù)效率

工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真將“雙建”工程管理體系與基礎(chǔ)管理深度融合，健全工作制度，完善運(yùn)行機(jī)制，提升管理水平。

近期，針對(duì)1-3月份壓裂施工中少加砂井的井?dāng)?shù)增多的問題，組織專業(yè)技術(shù)人員從細(xì)化管理，強(qiáng)化過程控制著手，研究制定了《對(duì)于壓裂少加砂井處理辦法》。工藝技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)化各室的工作職責(zé)，由壓裂工藝室匯總分析資料，單井分析1天內(nèi)完成，分管副主任第2天審查；各室分析資料從現(xiàn)場實(shí)際和技術(shù)角度分析，由室主任審核后提交，責(zé)任人為室主任。單井最終分析報(bào)告由中心主任或主管首席審核后以作業(yè)處名義對(duì)外報(bào)送。近日，工藝技術(shù)研發(fā)中心對(duì)3口井召開砂堵分會(huì)。從工藝、地質(zhì)、壓裂三個(gè)方面進(jìn)行分析討論砂堵原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而保證壓裂成功率。

四、以宣貫促進(jìn)人員素質(zhì)的提升

1、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)

工藝技術(shù)研發(fā)中心繼續(xù)開展“導(dǎo)師帶徒”和“爭當(dāng)優(yōu)秀人才”活動(dòng)。按照黨員的建議，發(fā)揮我們的科研優(yōu)勢，加大師帶徒力度，不再局限于研發(fā)中心內(nèi)部，而是擴(kuò)展到整個(gè)井下特種作業(yè)處，并且強(qiáng)化日?？己?，做好過程和質(zhì)量的控制。

新簽師徒合同27份。黨支部協(xié)調(diào)安排專業(yè)技術(shù)精湛的高級(jí)工程師或工程師做年青人員的專業(yè)指導(dǎo)老師，簽訂了一對(duì)一的師徒協(xié)議，給他們配發(fā)了學(xué)習(xí)用品和一些專業(yè)書籍。在指導(dǎo)老師的悉心教導(dǎo)下，年青的專業(yè)技術(shù)人員邊學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，邊到施工現(xiàn)場積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能較快成長。

2、積極開展“送技術(shù)”活動(dòng)

4月份以來，工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部配合作業(yè)處的“暖春”行動(dòng)，積極開展“送技術(shù)”活動(dòng)。通過員工培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表，落實(shí)到人頭。工藝技術(shù)研發(fā)中心中級(jí)以上技術(shù)人員和單位技師，均按照自身專業(yè)技術(shù)特長，擅長的課目，以傳授形式，按時(shí)間課時(shí)，傳授范圍，制定了授課計(jì)劃，并認(rèn)真進(jìn)行備課，準(zhǔn)備了教案和多媒體課件。定期召開設(shè)計(jì)人員與作業(yè)處基層技術(shù)人員的技術(shù)交流會(huì)。溝通施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)的一些問題，達(dá)到共同提高技術(shù)水平的目的。

五、以宣貫夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

1、夯實(shí)基礎(chǔ)管理

處黨委對(duì)工藝技術(shù)研發(fā)中心黨組織進(jìn)行了調(diào)整，為更好地發(fā)揮黨組織的作用，將工藝技術(shù)研發(fā)黨總支和三個(gè)基層支部合并為一個(gè)黨支部，減輕了基層負(fù)擔(dān)。我們研發(fā)中心內(nèi)部也進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)分工，改變了以前分散管理的狀態(tài)。

建立了每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和周一例會(huì)制度，會(huì)議由室主任以上的人員參加，加強(qiáng)日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理和彼此間的溝通交流。同時(shí)對(duì)員工管理和請(qǐng)銷假制度做了一些修訂，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度和員工的日?？己恕；鶎影嘟M間，開展“比學(xué)趕幫超”。加大廠務(wù)、黨務(wù)公開力度，確保員工的知情權(quán)和參與權(quán)。

2、按照“雙建”工程管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，組織“三會(huì)一課”

工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部嚴(yán)格按照“雙建”工程管理體系要求，開展日常黨建工作。創(chuàng)新黨課形式，在黨員活動(dòng)室安裝了投影儀，網(wǎng)線，利用網(wǎng)絡(luò)、視頻等多種資源和方式，增強(qiáng)黨課的趣味性和吸引力，使組織生活過得豐富而有意義，促進(jìn)了黨內(nèi)活力，增強(qiáng)了黨組織凝聚力。提高黨員參加組織活動(dòng)的積極性。

4月10日，工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部嚴(yán)格按照“雙建”工程管理體系中預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的程序，做好發(fā)展黨員工作，規(guī)范黨組織活動(dòng)程序和內(nèi)容，以“雙建”促進(jìn)基層黨建工作科學(xué)發(fā)展。

4月10日上午9：00，工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部針對(duì)李佳、張孟東兩名預(yù)備黨員預(yù)備期滿，主動(dòng)以書面形式向黨組織提出轉(zhuǎn)為正式黨員的申請(qǐng)，召開全體黨員大會(huì)進(jìn)行討論。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作流程：兩人分別講述預(yù)備期情況；兩人的培養(yǎng)人分別介紹兩名預(yù)備黨員的情況；其余黨員發(fā)表意見和建議；以無記名投票表決。通過后，公示，聽取職工群眾的意見；公示無異議后，上報(bào)處黨委審批；處黨委審批后黨支部組織黨員宣誓。

黨支部通過這次黨員大會(huì)，使全體黨員在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)了“雙建”工程管理體系如何指導(dǎo)我們的日常黨建工作。

黨支部堅(jiān)持“黨員所需，組織所能”的原則，開展“關(guān)愛黨員”活動(dòng)。為黨員骨干爭取學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)黨員工作能力的提高；關(guān)心黨員思想動(dòng)態(tài)，支部書記經(jīng)常與黨員談心交流，著力在政治上引導(dǎo)、思想上釋惑、生活上解困，讓黨員真正感受到組織的溫暖。還組織黨員開展義務(wù)勞動(dòng)，努力使組織生活過得豐富而有意義，促進(jìn)黨內(nèi)活力，增強(qiáng)黨組織凝聚力。

第三篇：關(guān)于開展《員工行為規(guī)范》學(xué)習(xí)及宣貫活動(dòng)的實(shí)施方案

關(guān)于開展《員工行為規(guī)范》學(xué)習(xí)及宣貫活動(dòng)的實(shí)施方案

公司各部門：公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分《員工行為規(guī)范》已經(jīng)建立，為加強(qiáng)企業(yè)文化行為規(guī)范手冊的宣貫、學(xué)習(xí)，提高全員整體素質(zhì)，促進(jìn)文化建設(shè)活動(dòng)的深植，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想著眼于體現(xiàn)企業(yè)時(shí)代精神，以提升企業(yè)管理水平，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，以培育廣大職工對(duì)道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范的認(rèn)同感為重點(diǎn)，全面貫徹堪真信實(shí)，和德銳進(jìn)的管理理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、活動(dòng)開展（分三個(gè)階段)

1、第一階段：組織學(xué)習(xí)宣貫（9月5日—12月30日)

（1）由黨群部負(fù)責(zé)并結(jié)合北京天一公司，完成文本手冊的提交。

（2）招標(biāo)確定印刷單位，負(fù)責(zé)文本手冊的印制下發(fā)，要求發(fā)放到位，人手一冊。

（3）以部門、車間、班組為單位有組織的開展集中學(xué)習(xí)，員工要加強(qiáng)平時(shí)自學(xué)，做到有記錄并熟知、牢記、善用。

（4）公司、車間利用宣傳欄、OA、XXXX報(bào)等宣傳形式，加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)。

（5）由企管部負(fù)責(zé)開展新進(jìn)職工的培訓(xùn)教育與宣傳貫徹。

（6）由黨群部負(fù)責(zé)，每月底隨文明單位檢查有組織的開展一次知識(shí)抽答并實(shí)行考核。

2、第二階段：舉辦宣貫活動(dòng)（11月1日—12月30日)

（1）在全公司組織開展知識(shí)答卷，由黨群部命題，以部門為單位組織答題上報(bào)，定于11月開展。

（2）以部門、車間為單位，舉辦知識(shí)競賽。具體組隊(duì)（每隊(duì)3人）：三個(gè)車間各組一隊(duì)；紙機(jī)項(xiàng)目部單組一隊(duì)；行政部、黨群部、財(cái)務(wù)部、營林部共組一隊(duì)（行政部為牽頭部門）；企管部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安保部共組一隊(duì)（企管部為牽頭部門），定于12月19日下午舉辦。

3、第三階段：總結(jié)考評(píng)（年底)

（1）由黨群部負(fù)責(zé)組織考核，檢查活動(dòng)開展情況、參與情況，形成考評(píng)意見。

（2）掌握職工對(duì)規(guī)范內(nèi)容的熟知情況，為今后活動(dòng)開展和工作方案的制定奠定基礎(chǔ)。

三、考核

1、知識(shí)抽答以部門、車間為單位，按比例抽考，有一名未答對(duì)者，扣罰車間50元、部門1分。

2、未制定計(jì)劃并有組織的開展學(xué)習(xí)宣貫、無記錄扣罰車間50元、部門1分。

3、組織知識(shí)答卷，部門、車間每少一人扣罰車間50元、部門1分。

4、未按規(guī)定組織參加知識(shí)競賽，以參賽隊(duì)為單位各扣罰2分。

三、要求：

1、各部門、車間要高度重視活動(dòng)的開展，積極動(dòng)員，要有組織、有計(jì)劃的開展。

2、各部門、車間要根據(jù)本方案，結(jié)合自身實(shí)際，制定計(jì)劃于本月底前報(bào)黨群部。

第四篇：關(guān)于開展《員工行為規(guī)范》學(xué)習(xí)及宣貫活動(dòng)的實(shí)施方案

Fpg 關(guān)於開展《員工行為規(guī)範(fàn)》學(xué)習(xí)及宣貫活動(dòng)の實(shí)施方案

公司各部門：公司企業(yè)文化建設(shè)の重要組成部分《員工行為規(guī)範(fàn)》已經(jīng)建立，為加強(qiáng)企業(yè)文化行為規(guī)範(fàn)手冊の宣貫、學(xué)習(xí)，提高全員整體素質(zhì)，促進(jìn)文化建設(shè)活動(dòng)の深植，特製定本方案。

一、指導(dǎo)思想著眼於體現(xiàn)企業(yè)時(shí)代精神，以提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目の，以培育廣大職工對(duì)道德準(zhǔn)則、行為規(guī)範(fàn)の認(rèn)同感為重點(diǎn)，全面貫徹堪真信實(shí)，和德銳進(jìn)の管理理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、活動(dòng)開展（分三個(gè)階段)

1、第一階段：組織學(xué)習(xí)宣貫（9月5日—12月30日)（1）由黨群部負(fù)責(zé)並結(jié)合北京天一公司，完成文本手冊の提交。

（2）招標(biāo)確定印刷單位，負(fù)責(zé)文本手冊の印製下發(fā)，要求發(fā)放到位，人手一冊。

（3）以部門、車間、班組為單位有組織の開展集中學(xué)習(xí)，員工要加強(qiáng)平時(shí)自學(xué)，做到有記錄並熟知、牢記、善用。

（4）公司、車間利用宣傳欄、OA、XXXX報(bào)等宣傳形式，加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)。（5）由企管部負(fù)責(zé)開展新進(jìn)職工の培訓(xùn)教育與宣傳貫徹。

（6）由黨群部負(fù)責(zé)，每月底隨文明單位檢查有組織の開展一次知識(shí)抽答並實(shí)行考核。

2、第二階段：舉辦宣貫活動(dòng)（11月1日—12月30日)（1）在全公司組織開展知識(shí)答卷，由黨群部命題，以部門為單位組織答題上報(bào)，定於11月開展。

（2）以部門、車間為單位，舉辦知識(shí)競賽。具體組隊(duì)（每隊(duì)3人）：三個(gè)車間各組一隊(duì)；紙機(jī)專案部單組一隊(duì)；行政部、黨群部、財(cái)務(wù)部、營林部共組一隊(duì)（行政部為牽頭部門）；企管部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安保部共組一隊(duì)（企管部為牽頭部門），定於12月19日下午舉辦。

3、第三階段：總結(jié)考評(píng)（年底)（1）由黨群部負(fù)責(zé)組織考核，檢查活動(dòng)開展情況、參與情況，形成考評(píng)意見。

（2）掌握職工對(duì)規(guī)範(fàn)內(nèi)容の熟知情況，為今後活動(dòng)開展和工作方案の制定奠定基礎(chǔ)。

三、考核

1、知識(shí)抽答以部門、車間為單位，按比例抽考，有一名未答對(duì)者，扣罰車間50元、部門1分。

2、未制定計(jì)畫並有組織の開展學(xué)習(xí)宣貫、無記錄扣罰車間50元、部門1分。

3、組織知識(shí)答卷，部門、車間每少一人扣罰車間50元、部門1分。

4、未按規(guī)定組織參加知識(shí)競賽，以參賽隊(duì)為單位各扣罰2分。

三、要求：

1、各部門、車間要高度重視活動(dòng)の開展，積極動(dòng)員，要有組織、有計(jì)畫の開展。

2、各部門、車間要根據(jù)本方案，結(jié)合自身實(shí)際，制定計(jì)畫於本月底前報(bào)黨群部。

Fpg

第五篇：XX村結(jié)對(duì)共建雙百雙千雙建活動(dòng)實(shí)施方案

魏家梁子村結(jié)對(duì)共建“雙百雙千雙建”活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)巴辦文[2009]28號(hào)文件精神，切實(shí)抓好結(jié)對(duì)共建“雙百雙千雙建”工作，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，努力提高農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)農(nóng)村改革發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。結(jié)合實(shí)地調(diào)查了解共建村的基本情況，經(jīng)廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及村干部的意見，為明確幫扶責(zé)任及目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)制定魏家梁子村結(jié)對(duì)共建“雙百雙千雙建”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，突出以人為本，科學(xué)發(fā)展的新理念，以結(jié)對(duì)共建“雙百雙千雙建”活動(dòng)增強(qiáng)黨員干部宗旨觀念，增進(jìn)群眾感情，轉(zhuǎn)變黨員干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高農(nóng)村基層黨組織服務(wù)農(nóng)村改革、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的能力為目的，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基固本，強(qiáng)村富民”，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞縣委提出的共建村應(yīng)達(dá)到有一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的村干部隊(duì)伍，推動(dòng)農(nóng)村改革發(fā)展的能力顯明增強(qiáng)；有一個(gè)規(guī)范化的辦公場所，農(nóng)村基層組織的基礎(chǔ)設(shè)施功能明顯增強(qiáng)；有一定數(shù)量的黨員示范戶和致富能手，帶領(lǐng)群眾致富的能力明顯增強(qiáng)；有一定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的黨建工作示范村，黨在農(nóng)村的基礎(chǔ)地位明顯增強(qiáng)，達(dá)到“五好”黨組織；有一定的村集體經(jīng)濟(jì)收入，村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)等“五有五增強(qiáng)”的目標(biāo)，結(jié)合魏家梁子村實(shí)際情況，擬定2009目標(biāo)任務(wù)。

1、努力抓好村黨建工作，使之達(dá)到有黨建共建工作牌，有經(jīng)常性支部

活動(dòng)，有黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開欄，有電化教育設(shè)備，有規(guī)范化辦公場所，有完整的村級(jí)檔案，有致富增收項(xiàng)目。

2、積極引導(dǎo)村黨支部開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、小康建設(shè)業(yè)績好、農(nóng)民群眾反映好。

3、當(dāng)年將已向村支部遞交入黨申請(qǐng)書的貨物運(yùn)輸個(gè)體戶宋秀龍、客運(yùn)個(gè)體戶陳三元、村衛(wèi)生室醫(yī)生宋文報(bào)等3名進(jìn)步青年納入積極分子培養(yǎng)。

4、與共建村困難黨員群眾實(shí)行一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶5戶。分別為：局長田發(fā)德結(jié)對(duì)幫扶許賢驕，副局長張世月結(jié)對(duì)幫扶胡德斗，支部委員王奔結(jié)對(duì)幫扶魏長山，支部委員譚發(fā)升結(jié)對(duì)幫扶宋朝龍，支部委員宋文杰結(jié)對(duì)幫扶蔣傳枝。

5、引導(dǎo)共建村黨員群眾建設(shè)以釀酒帶動(dòng)養(yǎng)殖的“雙建雙帶”基地1個(gè)，培養(yǎng)農(nóng)民黨員運(yùn)輸致富、養(yǎng)殖致富、經(jīng)商致富能手3名，促使他們帶動(dòng)全村黨員群眾共同發(fā)展致富。

6、引導(dǎo)共建村戶平轉(zhuǎn)移1個(gè)勞動(dòng)力或培訓(xùn)1個(gè)科技帶頭人。

7、啟用共建村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備，使農(nóng)村黨員干部群眾受到更好的教育，享用現(xiàn)代信息資源，更好地帶動(dòng)全體村民開展新農(nóng)村建設(shè)。

8、努力實(shí)現(xiàn)共建村人均純收入達(dá)到2600元以上，其發(fā)展計(jì)劃為：全村1198人，糧食生產(chǎn)穩(wěn)定在人均1600斤的基礎(chǔ)上；發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物450畝，創(chuàng)產(chǎn)值23.6萬元；出欄牲豬700頭，創(chuàng)產(chǎn)值84萬元；工、商、副業(yè)實(shí)現(xiàn)純收入235萬元，其中個(gè)體工商加工6戶，實(shí)現(xiàn)純收入11萬元，個(gè)體運(yùn)輸30戶，實(shí)現(xiàn)純收入120萬元，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力外出務(wù)工130人，實(shí)現(xiàn)純收入104萬元。

三、主要措施

（一）建立健全組織，專班結(jié)對(duì)幫扶。局黨支部及時(shí)成立了以局長田發(fā)德為組長，副局長張世月、譚瓊為副組長，各股室、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的“雙百雙千雙建”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張世月、楊啟玉、王奔3人組成工作專班，楊啟玉為黨建工作指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員，專門負(fù)責(zé)魏家梁子村共建“雙百雙千雙建”活動(dòng)工作。

（二）進(jìn)村入戶調(diào)查，制定發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合共建村實(shí)際，結(jié)對(duì)幫扶工作專班人員將深入共建村與鄉(xiāng)、村組干部一道，開展入戶調(diào)查，廣泛聽取群眾意見，了解群眾的意愿和期盼，找準(zhǔn)發(fā)展方向，擬定發(fā)展目標(biāo)，編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。使共建村在今后的發(fā)展中緊緊圍繞長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)發(fā)展。

（三）規(guī)范辦事程序，完善制度建設(shè)。引導(dǎo)共建村規(guī)范辦事程序，建立黨員議事、村民議事決策規(guī)則，完善基層民主決策制度，制定村政務(wù)、村務(wù)和黨務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，規(guī)范公開內(nèi)容、形式、程序和時(shí)間，實(shí)行民主監(jiān)督管理，落實(shí)村干部目標(biāo)管理責(zé)任制，完善民主監(jiān)督制度。

（四）啟動(dòng)遠(yuǎn)程教育，完善相關(guān)設(shè)施。啟用共建村現(xiàn)有現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備，加強(qiáng)村黨員干部群眾的政治教育，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步完善村衛(wèi)生室、農(nóng)家書屋、農(nóng)村綜合服務(wù)等配套功能建設(shè)。規(guī)范村級(jí)檔案管理，引導(dǎo)共建村組織開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富群眾文化生活，大力倡導(dǎo)文明新風(fēng)，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

（五）培植養(yǎng)殖大戶，帶動(dòng)周邊發(fā)展。積極為共建村尋求新信息、新技術(shù)，引導(dǎo)該村釀酒企業(yè)利用釀酒生產(chǎn)的酒糟進(jìn)行養(yǎng)豬，通過釀酒帶動(dòng)養(yǎng)豬，通過養(yǎng)豬帶動(dòng)種植，進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以培植養(yǎng)殖大戶，帶動(dòng)周邊發(fā)展。并結(jié)合209國道橫貫該村的交通便利條件，大力發(fā)展運(yùn)輸業(yè)、工、商加工業(yè)，加快全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、工作步驟

（一）2009年4-6月，進(jìn)村入戶開展調(diào)研，全面了解該村情況，廣泛征求鄉(xiāng)村干部和群眾意見，找準(zhǔn)急需解決的問題，幫助該村制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

（二）2009年7-9月，引導(dǎo)共建村黨員干部群眾開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)知識(shí)，適時(shí)組織開展有益活動(dòng)，參與村黨建工作，完善黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開及相關(guān)制度建設(shè)。

（三）2009年10-12月，檢查總結(jié)。與共建村對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，補(bǔ)充完善，確保目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。