第一篇：教育培訓(xùn)中心黨支部2008年度工作總結(jié)及2009年度工作打算

教育培訓(xùn)中心黨支部

2008年度工作總結(jié)及2009年度工作打算

2008年,教育培訓(xùn)中心黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦黨政全年工作部署，立足本單位實(shí)際，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工積極構(gòu)建六位一體的“和諧興隆”，深入開(kāi)展“四大”活動(dòng)、節(jié)能減排、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)，圓滿地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要做了以下四個(gè)方面的工作：

一、理論學(xué)習(xí)常抓不懈，職工素質(zhì)得到提高

抓好職工的政治學(xué)習(xí)是黨支部工作的一個(gè)重要內(nèi)容，自今年以來(lái)，我們?cè)谧ヂ毠ふ螌W(xué)習(xí)方面抓得緊、抓得實(shí)，發(fā)揮了政治理論的引導(dǎo)作用，使政治學(xué)習(xí)形成制度化、系列化、規(guī)范化，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不斷提高廣大教師的思想水平和政治理論水平，增強(qiáng)教書(shū)育人的責(zé)任感，為各項(xiàng)工作的發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

一是不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。按照不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，把政治理論學(xué)習(xí)和礦井的安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，先后組織全體教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神、礦黨委廉政主題黨課、《安全事故責(zé)任追究》、興紀(jì)【2008】2#文件精神，等內(nèi)容。在單位內(nèi)部深入開(kāi)展以“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”為主要內(nèi)容的“三育人”活動(dòng)。加強(qiáng)教職工的思想政治教育，培養(yǎng)師德典型，宣傳先進(jìn)教師的事跡，樹(shù)立身邊的師德榜樣。

二是堅(jiān)持三個(gè)學(xué)習(xí)制度。一是本人簽名制度，做到人員、時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容三落實(shí)，定期公布職工參與學(xué)習(xí)情況，督促職工按時(shí)參加學(xué)習(xí)，對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行批評(píng)教育；二是支部書(shū)記定期批閱學(xué)習(xí)筆記制度，對(duì)職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行批閱、點(diǎn)評(píng)，督促職工認(rèn)真學(xué)習(xí)；三是學(xué)習(xí)交流制度，職工之間互相翻閱學(xué)習(xí)筆記，交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，提高了學(xué)習(xí)效果。

三是理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們結(jié)合教育培訓(xùn)工作的實(shí)際，及時(shí)把學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，如在“興隆鼎”安全文化班組長(zhǎng)（區(qū)隊(duì)長(zhǎng)）培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，在自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們積極推進(jìn)“興隆鼎”安全文化進(jìn)課堂工作，制作了精美的課件，安排了兩名教師講授“興隆鼎”安全文化理念，在所有的安全培訓(xùn)班次中增加了“興 1

隆鼎”安全文化的課程，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，擴(kuò)大了我礦安全文化的影響力。

四是召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)

按照礦黨委《關(guān)于召開(kāi)2008年度領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)》的通知要求，教培中心黨支部充分利用早會(huì)、政治學(xué)習(xí)日，中心組學(xué)習(xí)等形式，分層次組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大報(bào)告，學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在第十七屆中央紀(jì)委第二次全會(huì)上的重要講話等系列會(huì)議精神，明確召開(kāi)民主生活會(huì)的指導(dǎo)思想，確立本次生活會(huì)的主題，就是“學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部廉潔自律工作，促進(jìn)教培中心和諧穩(wěn)定發(fā)展”。同時(shí)，教培中心把征求意見(jiàn)貫徹整個(gè)活動(dòng)全過(guò)程，主要通過(guò)三個(gè)渠道廣泛征求意見(jiàn)建議,發(fā)放征求意見(jiàn)表36份，共征集各方面意見(jiàn)建議24條，最后，黨支部對(duì)所有的意見(jiàn)和建議匯總整合，形成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)建議11條，制定出整改措施表，通過(guò)班子研究，及時(shí)的進(jìn)行落實(shí)整改，并向全體教職員工進(jìn)行公示。

9月4日上午，在礦安監(jiān)處處長(zhǎng)張傳武、團(tuán)委書(shū)記何雨生到會(huì)指導(dǎo)下，教培中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)在嚴(yán)肅、認(rèn)真、熱烈、和諧的氣氛中進(jìn)行。在會(huì)上，支部書(shū)記王鵬同志首先匯報(bào)召開(kāi)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。班子成員認(rèn)真展開(kāi)批評(píng)和自我批評(píng)，都結(jié)合各自的工作和思想實(shí)際，找準(zhǔn)問(wèn)題，深刻剖析。最后，安監(jiān)處處長(zhǎng)張傳武認(rèn)為此次民主生活會(huì)符合程序，活動(dòng)準(zhǔn)備充分，開(kāi)得很好。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出要求：領(lǐng)導(dǎo)班子要顧全大局，大事講原則、小事講風(fēng)格；在廉政建設(shè)上，不能為蠅頭小利而喪失原則；要切實(shí)抓好安全工作，要嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，以身作則；要只爭(zhēng)朝夕做好本職工作，正確對(duì)待職工的意見(jiàn)和建議。黨支部書(shū)記王鵬最后總結(jié)，我們將在今后的工作中，按照張?zhí)庨L(zhǎng)提出的工作要求，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)這一黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進(jìn)一步改正缺點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)教培中心穩(wěn)定和諧發(fā)展。

二、支部工作扎實(shí)有效，核心作用發(fā)揮突出

1、深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育。三季度，教培中心黨支部在黨員干部中深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、法制教育，認(rèn)真通讀學(xué)習(xí)李書(shū)記在7月25日黨風(fēng)

廉政教育主題黨課的講話，進(jìn)一步筑牢黨員干部黨紀(jì)國(guó)法和思想道德防線，不斷增強(qiáng)全體黨員干部遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和反腐倡廉意識(shí)，提高他們拒腐防變能力。在工作中，黨員干部經(jīng)常深入教研組、深入課堂，積極解決職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，特別對(duì)教職工的困難給予關(guān)心、關(guān)愛(ài)。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。班子成員在提高自身思想道德和廉潔自律方面率先垂范。進(jìn)一步修改完善本單位了“違紀(jì)嫌疑”制度實(shí)施細(xì)則和“礦務(wù)公開(kāi)”制度，重大事項(xiàng)集體研究，對(duì)涉及職工群眾切身利益的工資獎(jiǎng)金、教學(xué)用品采購(gòu)發(fā)放等重大事項(xiàng)，按照文件規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容及時(shí)公布，做到了公開(kāi)、公正、透明，維護(hù)了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)推進(jìn)科務(wù)公開(kāi)、完善各項(xiàng)規(guī)章體系建設(shè)，促進(jìn)了單位健康、科學(xué)、和諧的發(fā)展。

3、黨員隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈。堅(jiān)持抓好黨支部的基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)好“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一思想，提高素質(zhì)，激發(fā)干勁，在工作中充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用。

（1）做好積極分子的培養(yǎng)、教育和考察工作。黨支部按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”方針，2008年以來(lái)，重新統(tǒng)計(jì)落實(shí)申請(qǐng)入黨積極分子人數(shù)，按照黨組織規(guī)定要求，有一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正和一名積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，為黨組織增添了新鮮血液，為黨支部增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

（2）深化“四五五”支部活動(dòng)。黨支部結(jié)合單位工作實(shí)際和礦井安全和諧穩(wěn)步推進(jìn)的總體部署出發(fā)，把“四五五”創(chuàng)建活動(dòng)與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、十比十賽、作風(fēng)建設(shè)、節(jié)能減排、四大活動(dòng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，組織干部黨員在爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)先鋒”的同時(shí)努力在四個(gè)方面樹(shù)立形象：創(chuàng)新進(jìn)取樹(shù)形象，不斷提高黨員教師的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新教學(xué)教學(xué)新技術(shù)，促使安全培訓(xùn)手段大提高；敬業(yè)奉獻(xiàn)樹(shù)形象，為黨員劃分責(zé)任區(qū)，從一張紙、一戰(zhàn)燈、一滴水等細(xì)小環(huán)節(jié)著手，抓好單位各個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)能減排，全力打造一個(gè)潔凈、環(huán)保、溫馨的教學(xué)氛圍，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量上臺(tái)階，單位形象大提升；模范帶頭樹(shù)形象，黨支部不斷深化“四大”活動(dòng)的開(kāi)展，要求每一名黨員立足本職，崗位奉獻(xiàn)，在教研、管理、團(tuán)隊(duì)工作、師德師風(fēng)等方面樹(shù)典型，使黨員成為的排頭兵；師德師風(fēng)樹(shù)形象，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)、練、樹(shù)”活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)揮好“黨員示范崗”的輻射作用，帶動(dòng)全體教職員工在工作中比、學(xué)、趕、超，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（3）保障民主權(quán)益，職工凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。今年來(lái)，黨支部創(chuàng)新實(shí)施了“六六八八”政治思想工作法，堅(jiān)持“職工利益無(wú)小事”的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲制度和獎(jiǎng)金分配激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)廣大教職工對(duì)單位發(fā)展以及切身利益等的知情權(quán)、參與權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教職工在教書(shū)育人、工作管理和改革發(fā)展中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，取得豐碩成果：在開(kāi)展的節(jié)能減排文藝匯演中，我們單位參加的時(shí)裝秀、演講分別取得第一名、第二名的好成績(jī)，通過(guò)群眾性活動(dòng)和愛(ài)心捐款，教培中心全體職工的凝聚力、團(tuán)結(jié)力空前高漲，積極投入工作的熱情得到進(jìn)一步提高。

三、學(xué)、練、樹(shù)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，教學(xué)水平不斷提高

我們繼續(xù)推進(jìn)“學(xué)、練、樹(shù)”活動(dòng)的開(kāi)展，分批組織全體教師參加了集團(tuán)公司教培部組織的集中培訓(xùn)，在單位內(nèi)部利用節(jié)假期，舉辦鋼琴基層學(xué)習(xí)，安全培訓(xùn)師課件比賽，組織幼兒教師、保育員技術(shù)比武，不斷提升教職員工的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，我們還安排安全培訓(xùn)師每月下井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，熟悉井下環(huán)境和設(shè)備，把課堂的教學(xué)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。扎實(shí)推行“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)安全培訓(xùn)”，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，在三級(jí)安全資格培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把全員安全培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)班組、現(xiàn)場(chǎng)崗位，通過(guò)建立完善遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，模擬井下各種復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境，設(shè)備運(yùn)行情況，把理論教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)電子化。按照各個(gè)單位不同的需求，本著“最需要，最想學(xué)，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，形成全方位、立體化的全員安全培訓(xùn)新格局。

四、統(tǒng)籌兼顧，全面做好各項(xiàng)工作

在做好各類培訓(xùn)工作的同時(shí)，我們還按照礦黨政的統(tǒng)一安排，積極做好各方面工作。與有關(guān)部門(mén)配合，組織了多次大型考試活動(dòng)，并不顧疲勞，連夜組織教師批改試卷、統(tǒng)計(jì)成績(jī)，圓滿完成整個(gè)大型考試工作。一年來(lái)，舉辦各類培訓(xùn)班82期，培訓(xùn)13192人。其中，政治培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)989人。

在看到成績(jī)的同時(shí)，也有一些不足之處：

一是個(gè)別職工工作積極性和上進(jìn)心不夠，還存在個(gè)別不夠和諧因素,職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)還需要進(jìn)一步提高，與礦黨政提出的建設(shè)

和諧礦區(qū)目標(biāo)還有一定差距。

二是崗位責(zé)任制落實(shí)不夠扎實(shí)，職工工作積極性發(fā)揮不夠，教學(xué)管理還需進(jìn)一步理順和健全完善。

三是班組建設(shè)有待加強(qiáng)，職能室組作用發(fā)揮不夠，團(tuán)隊(duì)精神的培育需要不斷加強(qiáng)，各職能室組之間的協(xié)調(diào)配合需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

2009年度度工作簡(jiǎn)要打算

2009年是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，礦井深化改革面臨困難，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，和諧發(fā)展、安全發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)的考驗(yàn)時(shí)期，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，和諧發(fā)展，教培中心黨支部將按照礦黨政的工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，以加強(qiáng)思想政治工作為主線，加大安全培訓(xùn)的管理落實(shí)，提高教職員工的業(yè)務(wù)水平，全面完成2009年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

黨支部工作的基本思路是：按照礦黨委工作思路，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為主線，在認(rèn)真做好礦黨委統(tǒng)一安排部署的各項(xiàng)工作的前提下，結(jié)合教培中心工作實(shí)際，抓好一個(gè)學(xué)習(xí)，發(fā)揮兩個(gè)作用，強(qiáng)化二個(gè)建設(shè)，做好三項(xiàng)工作，即“1223工作思路”，創(chuàng)新發(fā)展，奮發(fā)上進(jìn)，全面完成2008年度項(xiàng)工作。

1、抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。要按照礦黨委制定的學(xué)習(xí)配檔表的安排，認(rèn)真組織好全礦干部職工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，明確其堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的主線，全面了解中央提出的十一五發(fā)展規(guī)劃建議的基本內(nèi)容，提高思想認(rèn)識(shí)，積極投入到“和諧興隆”創(chuàng)建活動(dòng)中去。要按照礦黨委的統(tǒng)一部署，發(fā)揮好黨校政治教育主陣地的作用，舉辦好黨員骨干政治理論培訓(xùn)班，促進(jìn)全礦學(xué)習(xí)的深入開(kāi)展。

2、發(fā)揮好支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。要按照《支部工作條例》的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)支部班子建設(shè)，健全完善有關(guān)工作機(jī)制和工作方式，規(guī)范開(kāi)展工作，適時(shí)組織開(kāi)展活動(dòng)，活躍黨內(nèi)生活，抓好廉政建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、強(qiáng)化班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，既各負(fù)其責(zé)，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度、集體決策等制度，班子成員講大局、識(shí)大體，心往一處想、勁往一處使，共同做好各方面工作。

二是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，通過(guò)持續(xù)不斷的政治學(xué)習(xí)，提高黨員政治思想素質(zhì)。要堅(jiān)持走訪談心制度，及時(shí)掌握黨員的思想動(dòng)態(tài)，靠上去作工作，教育黨員工作中要事事處處發(fā)揮先鋒模范作用，在日常工作中體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

4、扎實(shí)推進(jìn)“四五五”創(chuàng)建活動(dòng)和安全培訓(xùn)工作

一是落實(shí)支部工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐活動(dòng)，深入抓好“四五五”創(chuàng)建活動(dòng)，把不斷把“四五五”創(chuàng)建活動(dòng)與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、十比十賽、作風(fēng)建設(shè)、節(jié)能減排、四大活動(dòng)相融合，扎實(shí)開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)支部班子建設(shè)，增強(qiáng)支部和黨員的凝聚力，充分發(fā)揮示范帶頭作用，促進(jìn)單位職工思想的進(jìn)步。通過(guò)深入扎實(shí)的思想政治工作，提高全體教職員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性，凝聚人心，化解矛盾，形成單位內(nèi)部和諧的良好氛圍，為做好各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，促進(jìn)“和諧興隆”創(chuàng)建活動(dòng)在本單位的健康發(fā)展。

二是抓好教育培訓(xùn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要根據(jù)當(dāng)前安全培訓(xùn)不斷強(qiáng)化的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作思路，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式和途徑，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高教師專業(yè)理論水平，嚴(yán)格教學(xué)管理制度，推進(jìn)安全培訓(xùn)實(shí)踐基地的建設(shè)，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，在各類培訓(xùn)班開(kāi)設(shè)法律法規(guī)課程，規(guī)范言行，促進(jìn)職工良好道德行為和工作標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)成，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

三是抓好職工素質(zhì)工程的落實(shí)，要按照黨委實(shí)施“素質(zhì)工程”目標(biāo)，與高校積極聯(lián)系舉辦各類成人教育培訓(xùn)班，不斷擴(kuò)大成人教育的辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)水平，按照“分層次、分步驟”的原則，積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程“三三規(guī)劃”的實(shí)施，著力提高全礦職工的整體素質(zhì)和學(xué)歷水平。

總之，2009年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，目標(biāo)明確、任務(wù)艱巨，我們決心在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，拼搏進(jìn)取，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為礦井的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

第二篇：教育培訓(xùn)中心黨支部2009工作總結(jié)及2010工作打算

教育培訓(xùn)中心黨支部

2009年工作總結(jié)及2010年工作打算

2009年,教育培訓(xùn)中心黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦黨政全年工作部署，立足本單位實(shí)際，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“教師先鋒”黨建品牌建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工愛(ài)崗敬業(yè)，凝心聚力求發(fā)展，圓滿地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、持之以恒抓學(xué)習(xí)，職工素質(zhì)得到提高

今年以來(lái)，我們?cè)凇叭龝?huì)一課”、政治學(xué)習(xí)方面抓得緊、抓得實(shí)，形成了制度化和規(guī)范化，為各項(xiàng)工作的發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

1、抓落實(shí)，政治學(xué)習(xí)制度化。堅(jiān)持做到實(shí)名簽到，定期公布職工參與學(xué)習(xí)情況，督促職工按時(shí)參加學(xué)習(xí)，對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行批評(píng)教育；結(jié)合各個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)重點(diǎn)印制學(xué)習(xí)資料人手一份，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。黨支部適時(shí)召開(kāi)學(xué)習(xí)座談會(huì)，交流學(xué)習(xí)心得，互相翻閱學(xué)習(xí)筆記，提高學(xué)習(xí)效果。截至11月4日，支部組織學(xué)習(xí)42次，起到了統(tǒng)一干部職工思想的作用。

2、抓重點(diǎn)，突出主題教育。支部結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，把政治理論學(xué)習(xí)和礦井的安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，先后組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“一個(gè)決定三個(gè)辦法”、2009年礦安全奮斗目標(biāo)、十七屆四中全會(huì)精神等內(nèi)容。并組織開(kāi)展了“我與興隆共命運(yùn)”、“科學(xué)發(fā)展在身邊”、“迎接新挑戰(zhàn) 當(dāng)好主人翁”、“節(jié)能減排崗位 1

做起、降本降耗向我看齊”等主題教育，倡導(dǎo)教職員工開(kāi)展“四個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)，唱響了艱苦奮斗的主旋律，進(jìn)一步堅(jiān)定了干部職工團(tuán)結(jié)一致、共可時(shí)艱的信心。

二、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，單位面貌發(fā)生新變化

自開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，我們迅速行動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案和學(xué)習(xí)配檔表、整理印發(fā)了有關(guān)學(xué)習(xí)資料，按照礦黨委要求，集中學(xué)習(xí)34課時(shí)，黨員干部讀書(shū)筆記都超過(guò)規(guī)定要求，有的達(dá)到了上萬(wàn)字，撰寫(xiě)心得體會(huì)60余篇，并批閱了兩次學(xué)習(xí)筆記。

在調(diào)查分析階段，班子成員堅(jiān)持不回避、不推脫、不隱瞞的“三不原則”，結(jié)合各自分管工作，深入細(xì)致地開(kāi)展調(diào)研，實(shí)事求是地查擺班子自身和本單位存在的問(wèn)題，召開(kāi)座談會(huì)5次，發(fā)放征求意見(jiàn)建議表148份，職工參與率達(dá)到95%以上，高質(zhì)量地完成了調(diào)研報(bào)告。

在整改落實(shí)階段，我們對(duì)查擺出的問(wèn)題逐條進(jìn)行了認(rèn)真的整改，重點(diǎn)是對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)存在的教學(xué)環(huán)境和硬件設(shè)施等方面的問(wèn)題進(jìn)行了集中維修。先后粉刷了教室和走廊，更換了聲控節(jié)能開(kāi)關(guān)；安裝了熱水器和凈水器，解決了學(xué)員喝水難的問(wèn)題；更換了教室的黑板，安裝了教室的窗簾，安裝了門(mén)廳大屏幕信息系統(tǒng)，建立了6個(gè)實(shí)驗(yàn)室和基層區(qū)隊(duì)一體化安全培訓(xùn)平臺(tái)系統(tǒng)，使整個(gè)教學(xué)環(huán)境煥然一新，教學(xué)設(shè)施齊全完善，為職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

三、扎實(shí)開(kāi)展“四五五”創(chuàng)建活動(dòng)，支部工作深入扎實(shí)

一是抓好班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持通過(guò)“三會(huì)一課”對(duì)黨員干部進(jìn)行艱苦奮斗、廉潔從業(yè)、黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)四項(xiàng)教育，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，進(jìn)一步修改完善本單位了“違紀(jì)嫌疑”制度實(shí)施細(xì)則和“礦務(wù)公開(kāi)”制度，對(duì)涉及職工群眾切身利益的工資獎(jiǎng)金等重大事項(xiàng)，按照“三公開(kāi)”的要求及時(shí)張貼公布，維護(hù)了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。持續(xù)抓好廉潔文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)以廉為美、以廉為樂(lè)、以廉為榮的良好風(fēng)尚，提高了黨員干部的整體素質(zhì)，激發(fā)了黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的積極性，促進(jìn)了單位健康、和諧的發(fā)展。

二是深化黨建品牌建設(shè)。在2008年創(chuàng)建“點(diǎn)圓輻射”黨建品牌的基礎(chǔ)上，我們今年以爭(zhēng)創(chuàng)“教師先鋒”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步深化黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，先后組織開(kāi)展了重溫入黨誓詞、黨史知識(shí)考試、參加科學(xué)發(fā)展觀征文，黨員骨干節(jié)日期間深入井口、基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全安全慰問(wèn)、黨員帶頭參加教學(xué)技能比賽、黨員義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)。促進(jìn)了黨員同志工作中搶在前、干在先，大事講原則，小事講風(fēng)格，體現(xiàn)了黨員干部良好的政治思想素質(zhì)和較好的業(yè)務(wù)技能，支部凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是持續(xù)推進(jìn)學(xué)練樹(shù)活動(dòng)。分批組織專兼職教師到青島、泰安、集團(tuán)公司等地進(jìn)行集中培訓(xùn)，推進(jìn)職工書(shū)屋建設(shè)，新購(gòu)圖書(shū)160余冊(cè)，調(diào)動(dòng)廣大教職工愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)的積極性；組織開(kāi)展了課件比賽、論文評(píng)選、教師技術(shù)比武等，不斷提升教職員工的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，我們還安排安全培訓(xùn)教師定期下井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

踐，熟悉井下環(huán)境和設(shè)備，把課堂的教學(xué)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

四、統(tǒng)籌兼顧，全面做好各項(xiàng)工作

在做好各類培訓(xùn)工作的同時(shí)，我們還按照礦黨政的統(tǒng)一安排，積極做好各方面工作。多次與有關(guān)部門(mén)配合完成大型考試、技術(shù)比武、技能鑒定等項(xiàng)活動(dòng)，承辦集團(tuán)公司6期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。組織參加了職工排球賽、演講比賽、唱紅歌等文體活動(dòng)，有多名同志的征文、論文獲得集團(tuán)公司和礦優(yōu)秀獎(jiǎng)等，有兩項(xiàng)科技成果獲礦獎(jiǎng)勵(lì)，有5篇教案獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。截至11月上旬，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班172個(gè)班次，培訓(xùn)各類人員6189人次，較好地完成了培訓(xùn)任務(wù)。

不足之處主要是個(gè)別職工工作積極性和上進(jìn)心不夠，還存在個(gè)別不夠和諧因素。崗位責(zé)任制落實(shí)不夠扎實(shí)，教學(xué)管理還需進(jìn)一步理順和完善。

2010年工作簡(jiǎn)要打算

2010年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)提出的“抓基

層打基礎(chǔ)”要求，按照國(guó)有企業(yè)黨建工作的78字要求，切實(shí)加強(qiáng)黨支部建設(shè)，結(jié)合教培中心工作實(shí)際，我們的總體思路是“1233”，即抓好一個(gè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化二個(gè)建設(shè)，做好三項(xiàng)工作，發(fā)

揮三個(gè)作用，全面完成2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、抓好十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)四中全會(huì)精神，掌握其基本內(nèi)容和要求，深刻理解四中全會(huì)的重大意義，把黨員干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)。

2、強(qiáng)化班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持多溝通交流，集體研究工作，大力倡導(dǎo)民主公開(kāi)，公平公正、科學(xué)發(fā)展的作風(fēng)，心往一處想、勁往一處使，嚴(yán)于律己、以身示范，團(tuán)結(jié)一致做好各方面工作。

二是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，通過(guò)持續(xù)不斷的政治學(xué)習(xí)，提高黨員政治思想素質(zhì)。實(shí)行黨員標(biāo)志牌，亮明黨員身份，調(diào)動(dòng)黨員以身示范、時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)先鋒模范作用的積極性，樹(shù)立黨員就是思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作作風(fēng)正的良好形象，激發(fā)黨員的自豪感。

3、做好三項(xiàng)工作

一是落實(shí)支部工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐活動(dòng)，深入抓好“四五五”創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗活動(dòng)；繼續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，按照四中全會(huì)的有關(guān)要求，加強(qiáng)四支隊(duì)伍建設(shè)，班子成員爭(zhēng)創(chuàng)“十佳公仆”，黨員爭(zhēng)創(chuàng)“五好黨員”，教師爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀教師”，職工爭(zhēng)創(chuàng)“愛(ài)崗敬業(yè)人”，形成人人有目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)向上的局面，通過(guò)黨員干部的示范帶頭作用，發(fā)揮“點(diǎn)圓輻射工作法”的作用，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的凝聚力和向心力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

二是做好十七屆四中全會(huì)精神的集中培訓(xùn)工作。按照礦黨委的統(tǒng)一安排部署，做好對(duì)黨員干部四中全會(huì)精神的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n，全部使用圖文并茂的課件教學(xué)，與組織科配合，精心組織好黨員干部的集中培訓(xùn)工作，把聽(tīng)與談、問(wèn)與答、聽(tīng)與看結(jié)合起來(lái)，既有集中聽(tīng)講，又有分散討論；既有經(jīng)驗(yàn)介紹，又有答疑釋惑；既有口頭交流，又有現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使學(xué)習(xí)活動(dòng)生動(dòng)活潑起來(lái)。

三是抓好安全培訓(xùn)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)前安全培訓(xùn)工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式和途徑，積極開(kāi)展教研活動(dòng)，努力提高教師專業(yè)水平，積極推廣使用課件教學(xué)，提高培訓(xùn)質(zhì)量；完善“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)體系，發(fā)揮“安全培訓(xùn)仿真系統(tǒng)”的作用，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，大力推動(dòng)區(qū)隊(duì)自主安全培訓(xùn)力度；積極推進(jìn)井下安全培訓(xùn)基地的建設(shè)，爭(zhēng)取下半年投入使用；嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步理順教學(xué)管理體系，適應(yīng)工作需要。

總之，2010年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，目標(biāo)明確、任務(wù)艱巨，我們決心在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，拼搏進(jìn)取，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為礦井的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

第三篇：培訓(xùn)中心2015年工作總結(jié)及下一步工作打算

培訓(xùn)中心2015年工作總結(jié)及下一步工作打算

2015年以來(lái)培訓(xùn)中心的工作在我局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷深化認(rèn)識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、精心組織、奮力實(shí)施，構(gòu)筑了職業(yè)技能培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，職業(yè)技能培訓(xùn)工作取得了一定的成績(jī)。特總結(jié)如下：

一、今年主要工作 1、6月份舉辦了一期五大員繼續(xù)再教育及換證工作，全市共有460名學(xué)員通過(guò)了繼續(xù)再教育考試取得了崗位證書(shū)。2、8月份舉辦了一期，我局的安全監(jiān)督員及各施工企業(yè)的安全員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，同時(shí)組織學(xué)員到瑞城中央公館施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操課的學(xué)習(xí)，共有120名學(xué)員受到了安全教育。3、9月份在瑞城公館項(xiàng)目部，創(chuàng)建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在同月的25日順利開(kāi)課。4、10月份我局還組織了全市施工企業(yè)法人、在瑞在建施工項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，共30余人到中央公館項(xiàng)目部進(jìn)行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，促使各企業(yè)思想上能高度重視，完成好上級(jí)下達(dá)的創(chuàng)建任務(wù)。

5、完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、存在不足

1、與上級(jí)的溝通不足，機(jī)構(gòu)創(chuàng)建速度較慢。

2、教師培養(yǎng)、教學(xué)質(zhì)量有待提升。

3、教學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要抓緊實(shí)施。

三、下一步工作打算

下一步培訓(xùn)中心將進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，抓好培訓(xùn)質(zhì)量，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)于行業(yè)發(fā)展。按照上級(jí)的要求抓好各類人員的繼續(xù)再教育以及培訓(xùn)工作，積極的抓好我市各類施工企業(yè)的農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的創(chuàng)建工作，爭(zhēng)取在年底創(chuàng)建一批有特色的農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校。

二0一六二月十四日

第四篇：××培訓(xùn)中心2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

以務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，強(qiáng)化基地建設(shè)，為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略提供有力的支撐

—華電高培中心2011年工作總結(jié)和2012年工作打算

2011年，╳╳╳╳在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，在面對(duì)較大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，以價(jià)值思維為引領(lǐng)，緊密聯(lián)系黨校實(shí)際，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新思維，努力強(qiáng)化培訓(xùn)教學(xué)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有效開(kāi)展“能力素質(zhì)提升年”活動(dòng)提供了有力的支撐。

一、主要工作回顧

（一）主要責(zé)任目標(biāo)完成情況

——沒(méi)有發(fā)生較大不安全事件，沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)事件，沒(méi)有發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定和黨校安全形象的事件。

——至11月末，舉辦集團(tuán)公司各類培訓(xùn)班26期，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部2885人次。培訓(xùn)滿意率達(dá)100%。

——至10月末，實(shí)現(xiàn)總收入1766.24萬(wàn)元，負(fù)利潤(rùn)-1175.82萬(wàn)元。共接待團(tuán)隊(duì)360個(gè)，其中系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)30個(gè)，系統(tǒng)外團(tuán)隊(duì)330個(gè)客房平均出租率48%。

（二）深化教學(xué)研究，培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)步提升

以集團(tuán)公司發(fā)展綱要和人才發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，緊密結(jié)合華

電集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，堅(jiān)持培訓(xùn)管理創(chuàng)新，從培訓(xùn)需求調(diào)研、方案策劃、師資選配、崗位實(shí)踐跟蹤等多方面精心打造每一期培訓(xùn)班，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃。一是強(qiáng)化教學(xué)研究，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)前期工作中，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、電話回訪、干部座談等多種形式調(diào)研，了解把握系統(tǒng)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)需求。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、黨群管理、火電生產(chǎn)管理、水電生產(chǎn)管理、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、中青年后備等不同類型、不同專業(yè)、不同層次的培訓(xùn)，精心編制授課內(nèi)容，大大增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。二是有效推行案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。廣泛采集推廣集團(tuán)公司在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)企業(yè)典型和優(yōu)秀成果，積極組織學(xué)員到包頭發(fā)電公司、鄒縣電廠、望亭電廠、棉花灘水電公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。積極推薦系統(tǒng)內(nèi)業(yè)績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部走上講臺(tái)，通過(guò)生動(dòng)鮮活的案例使學(xué)員理解和把握集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控措施、市場(chǎng)運(yùn)作等先進(jìn)管理理念，達(dá)到了理論升華，印象深刻的良好效果。三是充分激發(fā)學(xué)員潛力，精心實(shí)施互動(dòng)式教學(xué)。針對(duì)每期培訓(xùn)班的特點(diǎn)，在培訓(xùn)中合理安排“執(zhí)企論壇”、“短板”分析、專題研究，讓每位學(xué)員將個(gè)人執(zhí)企經(jīng)驗(yàn)、急待解決的問(wèn)題在研討中與大家分享，相互點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)員深度思考，尋找改進(jìn)提高的方法和路徑，提升創(chuàng)新實(shí)踐能力，真正讓學(xué)員“帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方法回”。四是優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，師資素質(zhì)得到

進(jìn)一步提升。╳╳╳╳始終致力于師資庫(kù)的維護(hù)與更新，建立了淘汰機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)授課教師跟蹤測(cè)評(píng)。經(jīng)過(guò)幾年積累，目前，擁有備案教師575人，其中，系統(tǒng)外教師475人，系統(tǒng)內(nèi)教師100人。初步形成了系統(tǒng)內(nèi)外相結(jié)合的，有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資儲(chǔ)備庫(kù)。華電集團(tuán)公司系統(tǒng)教師授課比例已達(dá)17.4%以上，有效保障了授課內(nèi)容更加貼近實(shí)際。五是突出理想信念教育，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。充分發(fā)揮黨校教育平臺(tái)作用，在培訓(xùn)中編入黨性修養(yǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、華電企業(yè)文化等相關(guān)課程。邀請(qǐng)集團(tuán)公司黨組成員及本部紀(jì)檢、審計(jì)監(jiān)察干部來(lái)╳╳╳╳授課。廠長(zhǎng)（經(jīng)理）運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班選擇在井岡山管理干部學(xué)院開(kāi)班，中青年干部培訓(xùn)班聘請(qǐng)中央黨校領(lǐng)導(dǎo)宣講黨的十七屆六中全會(huì)精神，這些課程有效發(fā)揮了黨校在干部教育中的主渠道、主陣地的作用。六是配合集團(tuán)公司本部建設(shè)，開(kāi)展培訓(xùn)培訓(xùn)工作。協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部開(kāi)展“每月一課”活動(dòng)，協(xié)助政治工作部策劃黨組中心學(xué)習(xí)活動(dòng)。針對(duì)集團(tuán)總部管理人員特點(diǎn)和工作特性，按照計(jì)劃主題內(nèi)容，精心遴選授課教師到集團(tuán)公司總部授課，并妥善安排黨校在校學(xué)員到總部聽(tīng)課、交流。2011年，協(xié)助總部策劃了四次全體管理人員培訓(xùn)和兩次黨組中心學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，受到集團(tuán)公司本部人員充分好評(píng)。

（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)濟(jì)可控運(yùn)行

2011年是高培中心投入運(yùn)營(yíng)的第六年，面對(duì)設(shè)備設(shè)施逐年老化，市場(chǎng)物價(jià)不斷攀升、社會(huì)工資逐年上漲等多種不利因

素，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)全體干部員工，千方百計(jì)，攻堅(jiān)破難，圍繞著集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，較好地實(shí)施了多項(xiàng)控虧措施。一是努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，積極招攬外部團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)了市場(chǎng)部人員配備，實(shí)行市場(chǎng)銷售激勵(lì)措施，密切聯(lián)系大客戶合作關(guān)系。年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)工作，成功接待了北京光大銀行、中航工業(yè)集團(tuán)、煤科總院、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)等多個(gè)較大型團(tuán)隊(duì)。截止11月底，接待社會(huì)團(tuán)隊(duì)330個(gè)，實(shí)現(xiàn)外部營(yíng)業(yè)收入583萬(wàn)元。二是控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)施多項(xiàng)壓降成本措施。堅(jiān)持依法采購(gòu)，規(guī)范操作，對(duì)低值易耗品采購(gòu)，實(shí)行貨比三家，性價(jià)比不得高于市場(chǎng)物價(jià)水平；對(duì)已經(jīng)部分老化設(shè)備能不更新的盡可能維修使用，對(duì)酒店布草實(shí)施逐年分批分次更新；對(duì)客房改造裝修、保齡球設(shè)備改造、保安監(jiān)控設(shè)備更新采取造價(jià)總額控制；根據(jù)市場(chǎng)銷售淡季，安排職工冬季放假，燃油供暖鍋爐低溫運(yùn)行，降低能耗。這些措施都十分有效地控制了成本費(fèi)用。三是加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，高培中心資金賬戶余額幾度吃緊，通過(guò)跟蹤資金運(yùn)行情況，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算計(jì)劃，減少非計(jì)劃項(xiàng)目支付，催收集團(tuán)公司計(jì)劃補(bǔ)虧撥款，催收外部應(yīng)收賬款，延時(shí)支付應(yīng)付賬款，聯(lián)系友好單位預(yù)存款，確保了經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序平穩(wěn)運(yùn)行。

（四）落實(shí)安全制度，生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

╳╳╳╳地處北京市水資源涵養(yǎng)林保護(hù)區(qū)，對(duì)于防火、防

水污染擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，因?qū)嵭惺袌?chǎng)化運(yùn)作，帶有酒店性質(zhì)，屬人員密集場(chǎng)所，流動(dòng)人口較多，易發(fā)生刑事治安案件、食品衛(wèi)生事件。2011年在地方旅游局、公安局、衛(wèi)生局、安全局、消防大隊(duì)、交通大隊(duì)等行政管理單位的指導(dǎo)下，做到依法合規(guī)運(yùn)行，突出貫徹安全生產(chǎn)法、消防法、食品衛(wèi)生法、環(huán)境保護(hù)法、道路交通安全法，并把其納入“五五”普法規(guī)劃、三年法制建設(shè)目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，按崗位責(zé)任、分管設(shè)備、工作區(qū)域劃分落實(shí)安全責(zé)任，把安全檢查與定期質(zhì)量檢查同步進(jìn)行。在法定節(jié)假日、旅游長(zhǎng)假日，以及冬季、夏季特定日期深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案基本完備，有效開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，積極組織急救預(yù)案演練活動(dòng)、“119”消防演習(xí)活動(dòng)。各部門(mén)能夠開(kāi)展安全學(xué)習(xí)宣傳工作，能夠執(zhí)行治安、消防、食品衛(wèi)生等項(xiàng)安全制度，將安全學(xué)習(xí)與新員工上崗考核緊密結(jié)合，有效提高了安全可靠性。年內(nèi)，重點(diǎn)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛加大了維修保養(yǎng)力度，做到了不開(kāi)帶病車(chē)、堅(jiān)持出車(chē)回車(chē)“三檢”“四查”制度。更新改造了KTV和園區(qū)監(jiān)控探頭，消防水帶、消防器材、消防主機(jī)電瓶。對(duì)樓宇吊頂重新加固、對(duì)后廚排煙道定期進(jìn)行清洗，餐飲操作間做到了地面、臺(tái)面、墻面干凈，冷藏庫(kù)生熟食品分類擺放、進(jìn)庫(kù)菜品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保持了衛(wèi)生A級(jí)免檢單位榮譽(yù)。前臺(tái)人員認(rèn)真執(zhí)行特種行業(yè)入住登記制度，自覺(jué)接受公安機(jī)關(guān)在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。將人防與技防密切結(jié)合，有效保障了生產(chǎn)安全

平穩(wěn)運(yùn)行。

（五）改善休閑環(huán)境，接待質(zhì)量得到提升

今年，在資金非常緊張的情況下，仍投入200多萬(wàn)元下決心改善服務(wù)硬件設(shè)施，完成了客房裝修、電子顯示屏安裝、保齡球設(shè)備更新、園區(qū)花草綠化美化、學(xué)員運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。本著少花錢(qián)或不花錢(qián)完成了一線服務(wù)人員工裝更新、部分布草更新、健身器材移動(dòng)、戶外設(shè)備養(yǎng)護(hù)、園區(qū)循環(huán)水日常維護(hù)、衛(wèi)生死角清理等項(xiàng)工作，這些工作使客人入住條件得到明顯改善，園區(qū)美化煥然一新。

為進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，堅(jiān)持推行5C管理、堅(jiān)持定期質(zhì)量檢查制度，努力為每位客人提供熱情周到的服務(wù)。組織開(kāi)展對(duì)新老員工培訓(xùn)上崗考核，持續(xù)推行菜品創(chuàng)新激勵(lì)措施。與周邊酒店廣泛交流合作，積極開(kāi)展招聘、培養(yǎng)VIP服務(wù)人員工作。今年，收集《服務(wù)測(cè)評(píng)表》589件，及時(shí)整改客戶提出的合理建議，收到表?yè)P(yáng)信20封，服務(wù)滿意率達(dá)96%。在整體提升行政后勤服務(wù)水平的同時(shí)，突出個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班和每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都安排跟團(tuán)服務(wù)人員，能夠根據(jù)客人需求在第一時(shí)間滿足客人住宿、就餐、行程、辦會(huì)、休閑、外購(gòu)、文印、就醫(yī)等需求。今年出色完成對(duì)中組部、國(guó)家技術(shù)科學(xué)院、中央黨校、能源化學(xué)工會(huì)等省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接待任務(wù)。

（六）推進(jìn)普法工作，運(yùn)營(yíng)保障能力增強(qiáng)

╳╳╳╳高度重視法制工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司法制工作

會(huì)議精神，從加強(qiáng)法律審核、開(kāi)展普法宣傳、加強(qiáng)糾紛處理三個(gè)方面，扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法，較好地落實(shí)第二個(gè)三年法制目標(biāo)任務(wù)。年內(nèi)，制定了法律工作計(jì)劃，按不同專業(yè)、不同崗位層次結(jié)合實(shí)際明確普法重點(diǎn)。組織觀看普法宣傳片，開(kāi)辦普法宣傳欄、舉辦普法圖片展，組織參加網(wǎng)上法律知識(shí)答卷活動(dòng)，按照崗位層次發(fā)放不同內(nèi)容的法律書(shū)籍。按制度流程審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同；以《勞動(dòng)法》為依據(jù)，穩(wěn)妥處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議；堅(jiān)持依法治企，合法經(jīng)營(yíng)，正確處理單位與國(guó)家、與地方、與外單位、與職工等各方面的關(guān)系。在各部門(mén)中開(kāi)展了“學(xué)制度，找差距，促提升”活動(dòng)。上半年，發(fā)放《華電法典》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《實(shí)施辦法》。積極貫徹“大紀(jì)檢”“大監(jiān)察”理念，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，認(rèn)真開(kāi)展了紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，配合集團(tuán)審計(jì)部完成了對(duì)前任主要領(lǐng)導(dǎo)人員的離任審計(jì)工作。下半年，在集團(tuán)公司“五五普法”檢查驗(yàn)收，三年法制工作目標(biāo)檢查驗(yàn)收中，分別達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

（七）提素質(zhì)，添活力，職工隊(duì)伍和諧發(fā)展

年內(nèi)，╳╳╳╳廣泛宣傳華電企業(yè)文化理念，用華電企業(yè)文化凝聚員工，堅(jiān)持民主管理，民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，組織員工參與管理，定期開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。依法執(zhí)行北京市勞動(dòng)社會(huì)保障制度，認(rèn)真履

行《集體勞動(dòng)合同》各項(xiàng)約定，依規(guī)簽訂職工勞動(dòng)合同，落實(shí)女工勞動(dòng)保護(hù)措施，關(guān)愛(ài)女工健康，組織女工體檢。關(guān)心困難職工，開(kāi)展了“五必訪”工作，及時(shí)把組織溫暖送到職工心上。舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，實(shí)施職工上崗培訓(xùn)，按社會(huì)特殊工種規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)、保安等崗位人員實(shí)行外部委托培訓(xùn)，持證上崗。按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實(shí)效”黨建工作思路，努力落實(shí)黨建帶工建，組織開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)，積極參與集團(tuán)公司在京單位建黨90周年“紅歌大家唱，精神世代傳”歌詠比賽，積極參加鎮(zhèn)政府組織的群眾文化演出活動(dòng)，舉辦迎“五一”職工象棋、跳棋、臺(tái)球、乒乓球類比賽活動(dòng)，舉辦職工中秋聯(lián)歡會(huì)。總之，職工隊(duì)伍總體上和諧穩(wěn)定。

二、2012年主要工作重點(diǎn)

回顧即將過(guò)去的2011年，╳╳╳╳在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司本部各部門(mén)及系統(tǒng)各單位的大力支持下，特別是在集團(tuán)公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的具體關(guān)懷指導(dǎo)下，現(xiàn)在可以肯定說(shuō)，出色完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量不斷提高，接待服務(wù)保障能力不斷增強(qiáng)，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加和諧順暢，經(jīng)營(yíng)控虧在不斷改善，園區(qū)規(guī)劃管理更加優(yōu)美，隊(duì)伍建設(shè)更加和諧穩(wěn)定。

2012年是╳╳╳╳投入運(yùn)行的第七年，也是集團(tuán)公司實(shí)施五年人才規(guī)劃、實(shí)施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計(jì)劃”、“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”的第二年。當(dāng)前，集團(tuán)公司發(fā)展勢(shì)頭向好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平穩(wěn)步提升，四大板塊實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，同時(shí)，也表現(xiàn)出急缺大量各樣人才，為此，集團(tuán)公司更加高度重視人才培養(yǎng)，并提出經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)（管理）等七個(gè)方面人才分解目標(biāo)和五項(xiàng)人才重點(diǎn)工程，其中，對(duì)╳╳╳╳也提出多項(xiàng)具體要求。

面對(duì)新形勢(shì)，如何圍繞集團(tuán)公司發(fā)展綱要和人才發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步提升培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，如何在較大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，進(jìn)一步增強(qiáng)減虧控虧能力，仍然是新的挑戰(zhàn)。要完成2012各項(xiàng)目標(biāo)仍十分艱巨，但經(jīng)過(guò)多年努力╳╳╳╳已經(jīng)基本形成了一套貼近華電集團(tuán)公司實(shí)際的培訓(xùn)管理體系，華電培訓(xùn)品牌已經(jīng)在電力行業(yè)和北京地區(qū)市場(chǎng)享有一定知名度，正在向市場(chǎng)贏得信譽(yù)。2012年╳╳╳╳將以“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念為引領(lǐng)，緊緊圍繞著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)分解目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極探索大型企業(yè)培訓(xùn)中心的發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮黨校教育主渠道、主陣地作用。進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究，推進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)模式創(chuàng)新；進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理，建設(shè)良好校風(fēng)學(xué)風(fēng)；進(jìn)一步提升服務(wù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。積極動(dòng)員全體干部員工狠抓工作落實(shí)，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)教學(xué)研究，推動(dòng)培訓(xùn)模式創(chuàng)新

教研是教學(xué)的驅(qū)動(dòng)器，教研的目的是為了更好的完成培訓(xùn)

教學(xué)任務(wù)，尋找到適合學(xué)員的教授方法和學(xué)習(xí)方法，是創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)的基礎(chǔ)。一要充分搞好培訓(xùn)需求調(diào)研。按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位勝任能力模型和動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的實(shí)際需求，緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)作的形勢(shì)變化開(kāi)展調(diào)研工作，高標(biāo)準(zhǔn)做好各類培訓(xùn)班課程體系開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。二要科學(xué)設(shè)臵課程體系，豐富教學(xué)方法。精心編制教學(xué)模塊，合理設(shè)臵培訓(xùn)班次，不斷豐富完善課程設(shè)計(jì)與控制方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。三要深入開(kāi)發(fā)自主品牌案例。把系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)形成的優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新成果，轉(zhuǎn)化成案例，形成教案，運(yùn)用到培訓(xùn)教學(xué)中去，繼續(xù)豐富教學(xué)儲(chǔ)備庫(kù)。四要推行教研全過(guò)程控制。從培訓(xùn)需求分析、課程開(kāi)發(fā)、師資選配、課程溝通、授課內(nèi)容審核、課程效果評(píng)估、實(shí)踐轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)更新等全過(guò)程形成控制措施。五要吸納優(yōu)秀教師，完善師資儲(chǔ)備。在鞏固社會(huì)化師資力量的基礎(chǔ)上，逐漸加大本系統(tǒng)教師儲(chǔ)備比例。著力從本系統(tǒng)內(nèi)遴選一批政治合格、經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的管理干部、行業(yè)專家及學(xué)科優(yōu)秀帶頭人擔(dān)任兼職教師。通過(guò)改變師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)確保培訓(xùn)更加貼近企業(yè)發(fā)展需要，更加貼近領(lǐng)導(dǎo)干部勝任能力的動(dòng)態(tài)需求。要進(jìn)一步加強(qiáng)教師評(píng)價(jià)考核體系，做好評(píng)價(jià)信息反饋與跟蹤，及師資檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。六要積極開(kāi)展同業(yè)交流活動(dòng)。積極借鑒和吸納國(guó)內(nèi)外知名管理咨詢機(jī)構(gòu)、工商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良資源，滿足自身發(fā)展需求，科學(xué)合理設(shè)臵通用課程、專業(yè)課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續(xù)大力實(shí)施案例教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、情景教學(xué)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。七要繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程電化教育培訓(xùn)模式。探討建設(shè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和學(xué)習(xí)管理平臺(tái)，逐漸打破傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)模式，為今后搭建低成本、廣覆蓋、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)鋪墊基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化教務(wù)管理，加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

教務(wù)管理水平的高低優(yōu)劣，直接影響到培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的好壞，對(duì)教師授課和學(xué)員學(xué)習(xí)起著非常重要作用，也直接關(guān)系到學(xué)員崗位實(shí)踐效果。一要建立以考學(xué)為基礎(chǔ)的學(xué)員激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況的跟蹤管理，把學(xué)員在校學(xué)習(xí)、訓(xùn)練表現(xiàn)和反應(yīng)建議及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。完善學(xué)員培訓(xùn)檔案，將學(xué)員課堂學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流成果納入個(gè)人培訓(xùn)檔案，為集團(tuán)公司后期安排培訓(xùn)、考核選拔使用干部提供依據(jù)。二要加強(qiáng)與集團(tuán)公司人資部的會(huì)商機(jī)制。理順雙方管理關(guān)系，納入雙方工作日程，形成較為穩(wěn)定會(huì)商管理辦法，促進(jìn)上下協(xié)同配合，提高開(kāi)班前、辦班中和培訓(xùn)后的工作效率和工作質(zhì)量的綜合效果。三要加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組和中央黨校的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中央黨校分校課堂教學(xué)組織和管理的意見(jiàn)》，保持良好的教學(xué)秩序。堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)施教、從嚴(yán)管理；校務(wù)管理要堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉辦學(xué)、節(jié)儉辦事”的優(yōu)良作風(fēng)，努力為學(xué)員營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使

學(xué)員在校期間聚精會(huì)神讀書(shū)，一心一意研究問(wèn)題，開(kāi)闊思路，提升執(zhí)企能力。

（三）拓市場(chǎng)抓節(jié)支，努力落實(shí)控虧措施

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，要深入貫徹集團(tuán)公司“價(jià)值思維”理念，按照集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定分解目標(biāo)，簽訂部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，并與月度績(jī)效考核掛鉤。積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，在確保系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議接待的情況下，努力承攬社會(huì)團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)堅(jiān)持“全員營(yíng)銷”措施，突出營(yíng)銷重點(diǎn)，密切大企業(yè)公司關(guān)系，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶溝通反饋，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭(zhēng)2012年出租率達(dá)50%以上。

在外拓市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“勤儉辦?！钡乃枷耄?xì)化成本管理，繼續(xù)實(shí)行部門(mén)預(yù)算計(jì)劃控制，嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，壓降“四項(xiàng)費(fèi)用”，控制市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格，繼續(xù)實(shí)施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油等各項(xiàng)節(jié)支措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（四）牢固安全基礎(chǔ)，確保本質(zhì)安全

近年來(lái)，╳╳╳╳安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但是，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，因行業(yè)特性職工流動(dòng)性大，新入職員工崗前安全培訓(xùn)與考核還比較簡(jiǎn)單。外包工程有的沒(méi)有做到經(jīng)濟(jì)合同與安全合同步簽訂，也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度。部門(mén)安全責(zé)任制、班組安全活動(dòng)抓的還不夠?qū)?，存在“重記錄輕實(shí)效，重口頭輕實(shí)干”的現(xiàn)象，這些都是安全隱患。一要強(qiáng)

化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持按崗位業(yè)務(wù)，按工作區(qū)域劃分安全責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，安委會(huì)和安委會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)保障體系建設(shè)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)安全操作層面事項(xiàng)落實(shí)。二要突出管理重點(diǎn)。要把食品衛(wèi)生、火災(zāi)事故、外包工程、治安管理、交通事故作為重點(diǎn)，將安全管理落實(shí)到班組和各個(gè)崗位中去。三要夯實(shí)安全基礎(chǔ)。繼續(xù)堅(jiān)持周檢、月檢制度，抓好特殊時(shí)期檢查活動(dòng)，及時(shí)排查安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，規(guī)范各項(xiàng)應(yīng)急管理，開(kāi)展安全演練活動(dòng)，執(zhí)行崗位安全考核管理。確保╳╳╳╳實(shí)現(xiàn)政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、形象安全。

（五）抓黨建帶工建，提升隊(duì)伍素質(zhì)水平

╳╳╳╳是集團(tuán)公司的重要窗口單位，對(duì)外，每年都要接待多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)，以及國(guó)家部委辦領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)內(nèi)，是系統(tǒng)各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的集散地，他們都十分關(guān)注這里的活動(dòng)和所發(fā)生的事件。因此，自身建設(shè)是關(guān)系到集團(tuán)公司政治形象、安全形象的問(wèn)題。2012年黨委將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨組和直屬黨委各項(xiàng)指示精神，努力加強(qiáng)自身建設(shè)。一要繼續(xù)深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。以提升領(lǐng)導(dǎo)能力為核心，落實(shí)創(chuàng)建規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，堅(jiān)持公正、公評(píng)選人用人機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。二要繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先

爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。以創(chuàng)建“流動(dòng)紅旗黨支部”為抓手，著力提升黨員政治素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)持以黨建帶工建，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，深入開(kāi)展“黨員亮身分”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展典型推優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”，立足崗位成才，爭(zhēng)創(chuàng)一流。三要加強(qiáng)職工法制教育。全面落實(shí)“六五”普法規(guī)劃。按崗位層次編制普法學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)普法宣傳，活躍普法形式，舉辦普法活動(dòng)。提高干部職工“知法、守法、護(hù)法”意識(shí)，全面完成第三個(gè)三年法制建設(shè)分解目標(biāo)任務(wù)。四要關(guān)愛(ài)職工，推動(dòng)和諧發(fā)展。努力為職工辦好事、辦實(shí)事，注意傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，及時(shí)反映職工訴求，繼續(xù)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。關(guān)愛(ài)女工，落實(shí)女工勞動(dòng)保障權(quán)益。廣泛開(kāi)展豐富多彩的職工文化體育生活，用華電文化凝聚職工，鼓舞職工，落實(shí)職工崗位發(fā)展計(jì)劃，梳通職工職業(yè)發(fā)展通道，努力推動(dòng)單位與職工和諧發(fā)展。

三、對(duì)集團(tuán)公司的工作建議

2、希望集團(tuán)公司適度放寬對(duì)╳╳╳╳的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

第五篇：××培訓(xùn)中心2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

以務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，強(qiáng)化基地建設(shè)，為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略提供有力的支撐

—培訓(xùn)中心2011年工作總結(jié)和2012年工作打算

2011年，高培中心（黨校）在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，在面對(duì)較大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，以價(jià)值思維為引領(lǐng)，緊密聯(lián)系黨校實(shí)際，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新思維，努力強(qiáng)化培訓(xùn)教學(xué)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有效開(kāi)展“能力素質(zhì)提升年”活動(dòng)提供了有力的支撐。

一、主要工作回顧

（一）主要責(zé)任目標(biāo)完成情況

——沒(méi)有發(fā)生較大不安全事件，沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)事件，沒(méi)有發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定和黨校安全形象的事件。

——至11月末，舉辦集團(tuán)公司各類培訓(xùn)班26期，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部2885人次。培訓(xùn)滿意率達(dá)100%。

——至10月末，實(shí)現(xiàn)總收入1766.24萬(wàn)元，負(fù)利潤(rùn)-1175.82萬(wàn)元。共接待團(tuán)隊(duì)360個(gè)，其中系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)30個(gè)，系統(tǒng)外團(tuán)隊(duì)330個(gè)客房平均出租率48%。

（二）深化教學(xué)研究，培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)步提升

以集團(tuán)公司發(fā)展綱要和人才發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，緊密結(jié)合×

×集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，堅(jiān)持培訓(xùn)管理創(chuàng)新，從培訓(xùn)需求調(diào)研、方案策劃、師資選配、崗位實(shí)踐跟蹤等多方面精心打造每一期培訓(xùn)班，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃。一是強(qiáng)化教學(xué)研究，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)前期工作中，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、電話回訪、干部座談等多種形式調(diào)研，了解把握系統(tǒng)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)需求。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、黨群管理、火電生產(chǎn)管理、水電生產(chǎn)管理、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、中青年后備等不同類型、不同專業(yè)、不同層次的培訓(xùn)，精心編制授課內(nèi)容，大大增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。二是有效推行案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。廣泛采集推廣集團(tuán)公司在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)企業(yè)典型和優(yōu)秀成果，積極組織學(xué)員到包頭發(fā)電公司、鄒縣電廠、望亭電廠、棉花灘水電公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。積極推薦系統(tǒng)內(nèi)業(yè)績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部走上講臺(tái)，通過(guò)生動(dòng)鮮活的案例使學(xué)員理解和把握集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控措施、市場(chǎng)運(yùn)作等先進(jìn)管理理念，達(dá)到了理論升華，印象深刻的良好效果。三是充分激發(fā)學(xué)員潛力，精心實(shí)施互動(dòng)式教學(xué)。針對(duì)每期培訓(xùn)班的特點(diǎn)，在培訓(xùn)中合理安排“執(zhí)企論壇”、“短板”分析、專題研究，讓每位學(xué)員將個(gè)人執(zhí)企經(jīng)驗(yàn)、急待解決的問(wèn)題在研討中與大家分享，相互點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)員深度思考，尋找改進(jìn)提高的方法和路徑，提升創(chuàng)新實(shí)踐能力，真正讓學(xué)員“帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方法回”。四是優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，師資素質(zhì)得到

進(jìn)一步提升。高培中心（黨校）始終致力于師資庫(kù)的維護(hù)與更新，建立了淘汰機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)授課教師跟蹤測(cè)評(píng)。經(jīng)過(guò)幾年積累，目前，擁有備案教師575人，其中，系統(tǒng)外教師475人，系統(tǒng)內(nèi)教師100人。初步形成了系統(tǒng)內(nèi)外相結(jié)合的，有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資儲(chǔ)備庫(kù)?！痢良瘓F(tuán)公司系統(tǒng)教師授課比例已達(dá)17.4%以上，有效保障了授課內(nèi)容更加貼近實(shí)際。五是突出理想信念教育，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。充分發(fā)揮黨校教育平臺(tái)作用，在培訓(xùn)中編入黨性修養(yǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、××企業(yè)文化等相關(guān)課程。邀請(qǐng)集團(tuán)公司黨組成員及本部紀(jì)檢、審計(jì)監(jiān)察干部來(lái)高培中心（黨校）授課。廠長(zhǎng)（經(jīng)理）運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班選擇在井岡山管理干部學(xué)院開(kāi)班，中青年干部培訓(xùn)班聘請(qǐng)中央黨校領(lǐng)導(dǎo)宣講黨的十七屆六中全會(huì)精神，這些課程有效發(fā)揮了黨校在干部教育中的主渠道、主陣地的作用。六是配合集團(tuán)公司本部建設(shè)，開(kāi)展培訓(xùn)培訓(xùn)工作。協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部開(kāi)展“每月一課”活動(dòng)，協(xié)助政治工作部策劃黨組中心學(xué)習(xí)活動(dòng)。針對(duì)集團(tuán)總部管理人員特點(diǎn)和工作特性，按照計(jì)劃主題內(nèi)容，精心遴選授課教師到集團(tuán)公司總部授課，并妥善安排黨校在校學(xué)員到總部聽(tīng)課、交流。2011年，協(xié)助總部策劃了四次全體管理人員培訓(xùn)和兩次黨組中心學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，受到集團(tuán)公司本部人員充分好評(píng)。

（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)濟(jì)可控運(yùn)行

2011年是高培中心投入運(yùn)營(yíng)的第六年，面對(duì)設(shè)備設(shè)施逐

年老化，市場(chǎng)物價(jià)不斷攀升、社會(huì)工資逐年上漲等多種不利因素，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)全體干部員工，千方百計(jì)，攻堅(jiān)破難，圍繞著集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，較好地實(shí)施了多項(xiàng)控虧措施。一是努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，積極招攬外部團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)了市場(chǎng)部人員配備，實(shí)行市場(chǎng)銷售激勵(lì)措施，密切聯(lián)系大客戶合作關(guān)系。年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)工作，成功接待了北京光大銀行、中航工業(yè)集團(tuán)、煤科總院、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)等多個(gè)較大型團(tuán)隊(duì)。截止11月底，接待社會(huì)團(tuán)隊(duì)330個(gè)，實(shí)現(xiàn)外部營(yíng)業(yè)收入583萬(wàn)元。二是控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)施多項(xiàng)壓降成本措施。堅(jiān)持依法采購(gòu)，規(guī)范操作，對(duì)低值易耗品采購(gòu)，實(shí)行貨比三家，性價(jià)比不得高于市場(chǎng)物價(jià)水平；對(duì)已經(jīng)部分老化設(shè)備能不更新的盡可能維修使用，對(duì)酒店布草實(shí)施逐年分批分次更新；對(duì)客房改造裝修、保齡球設(shè)備改造、保安監(jiān)控設(shè)備更新采取造價(jià)總額控制；根據(jù)市場(chǎng)銷售淡季，安排職工冬季放假，燃油供暖鍋爐低溫運(yùn)行，降低能耗。這些措施都十分有效地控制了成本費(fèi)用。三是加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，高培中心資金賬戶余額幾度吃緊，通過(guò)跟蹤資金運(yùn)行情況，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算計(jì)劃，減少非計(jì)劃項(xiàng)目支付，催收集團(tuán)公司計(jì)劃補(bǔ)虧撥款，催收外部應(yīng)收賬款，延時(shí)支付應(yīng)付賬款，聯(lián)系友好單位預(yù)存款，確保了經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序平穩(wěn)運(yùn)行。

（四）落實(shí)安全制度，生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

高培中心（黨校）地處北京市水資源涵養(yǎng)林保護(hù)區(qū)，對(duì)于防火、防水污染擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，因?qū)嵭惺袌?chǎng)化運(yùn)作，帶有酒店性質(zhì)，屬人員密集場(chǎng)所，流動(dòng)人口較多，易發(fā)生刑事治安案件、食品衛(wèi)生事件。2011年在地方旅游局、公安局、衛(wèi)生局、安全局、消防大隊(duì)、交通大隊(duì)等行政管理單位的指導(dǎo)下，做到依法合規(guī)運(yùn)行，突出貫徹安全生產(chǎn)法、消防法、食品衛(wèi)生法、環(huán)境保護(hù)法、道路交通安全法，并把其納入“五五”普法規(guī)劃、三年法制建設(shè)目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，按崗位責(zé)任、分管設(shè)備、工作區(qū)域劃分落實(shí)安全責(zé)任，把安全檢查與定期質(zhì)量檢查同步進(jìn)行。在法定節(jié)假日、旅游長(zhǎng)假日，以及冬季、夏季特定日期深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案基本完備，有效開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，積極組織急救預(yù)案演練活動(dòng)、“119”消防演習(xí)活動(dòng)。各部門(mén)能夠開(kāi)展安全學(xué)習(xí)宣傳工作，能夠執(zhí)行治安、消防、食品衛(wèi)生等項(xiàng)安全制度，將安全學(xué)習(xí)與新員工上崗考核緊密結(jié)合，有效提高了安全可靠性。年內(nèi)，重點(diǎn)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛加大了維修保養(yǎng)力度，做到了不開(kāi)帶病車(chē)、堅(jiān)持出車(chē)回車(chē)“三檢”“四查”制度。更新改造了KTV和園區(qū)監(jiān)控探頭，消防水帶、消防器材、消防主機(jī)電瓶。對(duì)樓宇吊頂重新加固、對(duì)后廚排煙道定期進(jìn)行清洗，餐飲操作間做到了地面、臺(tái)面、墻面干凈，冷藏庫(kù)生熟食品分類擺放、進(jìn)庫(kù)菜品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保持了衛(wèi)生A級(jí)免檢單位榮譽(yù)。前臺(tái)人員認(rèn)真執(zhí)行特種行業(yè)入住登記制度，自覺(jué)接受公安機(jī)關(guān)

在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。將人防與技防密切結(jié)合，有效保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

（五）改善休閑環(huán)境，接待質(zhì)量得到提升

今年，在資金非常緊張的情況下，仍投入200多萬(wàn)元下決心改善服務(wù)硬件設(shè)施，完成了客房裝修、電子顯示屏安裝、保齡球設(shè)備更新、園區(qū)花草綠化美化、學(xué)員運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。本著少花錢(qián)或不花錢(qián)完成了一線服務(wù)人員工裝更新、部分布草更新、健身器材移動(dòng)、戶外設(shè)備養(yǎng)護(hù)、園區(qū)循環(huán)水日常維護(hù)、衛(wèi)生死角清理等項(xiàng)工作，這些工作使客人入住條件得到明顯改善，園區(qū)美化煥然一新。

為進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，堅(jiān)持推行5C管理、堅(jiān)持定期質(zhì)量檢查制度，努力為每位客人提供熱情周到的服務(wù)。組織開(kāi)展對(duì)新老員工培訓(xùn)上崗考核，持續(xù)推行菜品創(chuàng)新激勵(lì)措施。與周邊酒店廣泛交流合作，積極開(kāi)展招聘、培養(yǎng)VIP服務(wù)人員工作。今年，收集《服務(wù)測(cè)評(píng)表》589件，及時(shí)整改客戶提出的合理建議，收到表?yè)P(yáng)信20封，服務(wù)滿意率達(dá)96%。在整體提升行政后勤服務(wù)水平的同時(shí)，突出個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班和每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都安排跟團(tuán)服務(wù)人員，能夠根據(jù)客人需求在第一時(shí)間滿足客人住宿、就餐、行程、辦會(huì)、休閑、外購(gòu)、文印、就醫(yī)等需求。今年出色完成對(duì)中組部、國(guó)家技術(shù)科學(xué)院、中央黨校、能源化學(xué)工會(huì)等省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接待任務(wù)。

（六）推進(jìn)普法工作，運(yùn)營(yíng)保障能力增強(qiáng)

高培中心（黨校）高度重視法制工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司法制工作會(huì)議精神，從加強(qiáng)法律審核、開(kāi)展普法宣傳、加強(qiáng)糾紛處理三個(gè)方面，扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法，較好地落實(shí)第二個(gè)三年法制目標(biāo)任務(wù)。年內(nèi)，制定了法律工作計(jì)劃，按不同專業(yè)、不同崗位層次結(jié)合實(shí)際明確普法重點(diǎn)。組織觀看普法宣傳片，開(kāi)辦普法宣傳欄、舉辦普法圖片展，組織參加網(wǎng)上法律知識(shí)答卷活動(dòng)，按照崗位層次發(fā)放不同內(nèi)容的法律書(shū)籍。按制度流程審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同；以《勞動(dòng)法》為依據(jù)，穩(wěn)妥處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議；堅(jiān)持依法治企，合法經(jīng)營(yíng)，正確處理單位與國(guó)家、與地方、與外單位、與職工等各方面的關(guān)系。在各部門(mén)中開(kāi)展了“學(xué)制度，找差距，促提升”活動(dòng)。上半年，發(fā)放《××法典》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《實(shí)施辦法》。積極貫徹“大紀(jì)檢”“大監(jiān)察”理念，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，認(rèn)真開(kāi)展了紀(jì)檢效能監(jiān)察工作，配合集團(tuán)審計(jì)部完成了對(duì)前任主要領(lǐng)導(dǎo)人員的離任審計(jì)工作。下半年，在集團(tuán)公司“五五普法”檢查驗(yàn)收，三年法制工作目標(biāo)檢查驗(yàn)收中，分別達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

（七）提素質(zhì)，添活力，職工隊(duì)伍和諧發(fā)展

年內(nèi)，高培中心（黨校）廣泛宣傳××企業(yè)文化理念，用××企業(yè)文化凝聚員工，堅(jiān)持民主管理，民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，組織員工參與管理，定期開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。依法執(zhí)行北京市勞動(dòng)社會(huì)保障制度，認(rèn)真履行《集體勞動(dòng)合同》各項(xiàng)約定，依規(guī)簽訂職工勞動(dòng)合同，落實(shí)女工勞動(dòng)保護(hù)措施，關(guān)愛(ài)女工健康，組織女工體檢。關(guān)心困難職工，開(kāi)展了“五必訪”工作，及時(shí)把組織溫暖送到職工心上。舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，實(shí)施職工上崗培訓(xùn)，按社會(huì)特殊工種規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)、保安等崗位人員實(shí)行外部委托培訓(xùn)，持證上崗。按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實(shí)效”黨建工作思路，努力落實(shí)黨建帶工建，組織開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)，積極參與集團(tuán)公司在京單位建黨90周年“紅歌大家唱，精神世代傳”歌詠比賽，積極參加鎮(zhèn)政府組織的群眾文化演出活動(dòng)，舉辦迎“五一”職工象棋、跳棋、臺(tái)球、乒乓球類比賽活動(dòng)，舉辦職工中秋聯(lián)歡會(huì)。總之，職工隊(duì)伍總體上和諧穩(wěn)定。

二、2012年主要工作重點(diǎn)

回顧即將過(guò)去的2011年，高培中心（黨校）在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司本部各部門(mén)及系統(tǒng)各單位的大力支持下，特別是在集團(tuán)公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的具體關(guān)懷指導(dǎo)下，現(xiàn)在可以肯定說(shuō)，出色完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量不斷提高，接待服務(wù)保障能力不斷增強(qiáng)，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加和諧順暢，經(jīng)營(yíng)控虧在不斷改善，園區(qū)規(guī)劃管理更加優(yōu)美，隊(duì)伍建設(shè)更加和諧穩(wěn)定。

2012年是高培中心（黨校）投入運(yùn)行的第七年，也是集團(tuán)公司實(shí)施五年人才規(guī)劃、實(shí)施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計(jì)

劃”、“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”的第二年。當(dāng)前，集團(tuán)公司發(fā)展勢(shì)頭向好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平穩(wěn)步提升，四大板塊實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，同時(shí)，也表現(xiàn)出急缺大量各樣人才，為此，集團(tuán)公司更加高度重視人才培養(yǎng)，并提出經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)（管理）等七個(gè)方面人才分解目標(biāo)和五項(xiàng)人才重點(diǎn)工程，其中，對(duì)高培中心（黨校）也提出多項(xiàng)具體要求。

面對(duì)新形勢(shì)，如何圍繞集團(tuán)公司發(fā)展綱要和人才發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步提升培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，如何在較大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，進(jìn)一步增強(qiáng)減虧控虧能力，仍然是新的挑戰(zhàn)。要完成2012各項(xiàng)目標(biāo)仍十分艱巨，但經(jīng)過(guò)多年努力高培中心（黨校）已經(jīng)基本形成了一套貼近××集團(tuán)公司實(shí)際的培訓(xùn)管理體系，××培訓(xùn)品牌已經(jīng)在電力行業(yè)和北京地區(qū)市場(chǎng)享有一定知名度，正在向市場(chǎng)贏得信譽(yù)。2012年高培中心（黨校）將以“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念為引領(lǐng)，緊緊圍繞著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)分解目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極探索大型企業(yè)培訓(xùn)中心的發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮黨校教育主渠道、主陣地作用。進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究，推進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)模式創(chuàng)新；進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理，建設(shè)良好校風(fēng)學(xué)風(fēng)；進(jìn)一步提升服務(wù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。積極動(dòng)員全體干部員工狠抓工作落實(shí)，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)教學(xué)研究，推動(dòng)培訓(xùn)模式創(chuàng)新

教研是教學(xué)的驅(qū)動(dòng)器，教研的目的是為了更好的完成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，尋找到適合學(xué)員的教授方法和學(xué)習(xí)方法，是創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)的基礎(chǔ)。一要充分搞好培訓(xùn)需求調(diào)研。按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位勝任能力模型和動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的實(shí)際需求，緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)布局、資本運(yùn)作的形勢(shì)變化開(kāi)展調(diào)研工作，高標(biāo)準(zhǔn)做好各類培訓(xùn)班課程體系開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。二要科學(xué)設(shè)臵課程體系，豐富教學(xué)方法。精心編制教學(xué)模塊，合理設(shè)臵培訓(xùn)班次，不斷豐富完善課程設(shè)計(jì)與控制方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。三要深入開(kāi)發(fā)自主品牌案例。把系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)形成的優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新成果，轉(zhuǎn)化成案例，形成教案，運(yùn)用到培訓(xùn)教學(xué)中去，繼續(xù)豐富教學(xué)儲(chǔ)備庫(kù)。四要推行教研全過(guò)程控制。從培訓(xùn)需求分析、課程開(kāi)發(fā)、師資選配、課程溝通、授課內(nèi)容審核、課程效果評(píng)估、實(shí)踐轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)更新等全過(guò)程形成控制措施。五要吸納優(yōu)秀教師，完善師資儲(chǔ)備。在鞏固社會(huì)化師資力量的基礎(chǔ)上，逐漸加大本系統(tǒng)教師儲(chǔ)備比例。著力從本系統(tǒng)內(nèi)遴選一批政治合格、經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的管理干部、行業(yè)專家及學(xué)科優(yōu)秀帶頭人擔(dān)任兼職教師。通過(guò)改變師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)確保培訓(xùn)更加貼近企業(yè)發(fā)展需要，更加貼近領(lǐng)導(dǎo)干部勝任能力的動(dòng)態(tài)需求。要進(jìn)一步加強(qiáng)教師評(píng)價(jià)考核體系，做好評(píng)價(jià)信息反饋與跟蹤，及師資檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。六要積極開(kāi)展同業(yè)交流活動(dòng)。積極借鑒和吸納國(guó)內(nèi)外知名管理咨詢機(jī)構(gòu)、工商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良資

源，滿足自身發(fā)展需求，科學(xué)合理設(shè)臵通用課程、專業(yè)課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續(xù)大力實(shí)施案例教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)、情景教學(xué)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。七要繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程電化教育培訓(xùn)模式。探討建設(shè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、適用的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和學(xué)習(xí)管理平臺(tái)，逐漸打破傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)模式，為今后搭建低成本、廣覆蓋、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)鋪墊基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化教務(wù)管理，加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

教務(wù)管理水平的高低優(yōu)劣，直接影響到培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的好壞，對(duì)教師授課和學(xué)員學(xué)習(xí)起著非常重要作用，也直接關(guān)系到學(xué)員崗位實(shí)踐效果。一要建立以考學(xué)為基礎(chǔ)的學(xué)員激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況的跟蹤管理，把學(xué)員在校學(xué)習(xí)、訓(xùn)練表現(xiàn)和反應(yīng)建議及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。完善學(xué)員培訓(xùn)檔案，將學(xué)員課堂學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流成果納入個(gè)人培訓(xùn)檔案，為集團(tuán)公司后期安排培訓(xùn)、考核選拔使用干部提供依據(jù)。二要加強(qiáng)與集團(tuán)公司人資部的會(huì)商機(jī)制。理順雙方管理關(guān)系，納入雙方工作日程，形成較為穩(wěn)定會(huì)商管理辦法，促進(jìn)上下協(xié)同配合，提高開(kāi)班前、辦班中和培訓(xùn)后的工作效率和工作質(zhì)量的綜合效果。三要加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組和中央黨校的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中央黨校分校課堂教學(xué)組織和管理的意見(jiàn)》，保持良好的教學(xué)秩序。堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)施教、從嚴(yán)管理；校務(wù)管理要堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉辦學(xué)、節(jié)儉辦事”的優(yōu)良作風(fēng)，努力為學(xué)員營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員在校期間聚精會(huì)神讀書(shū)，一心一意研究問(wèn)題，開(kāi)闊思路，提升執(zhí)企能力。

（三）拓市場(chǎng)抓節(jié)支，努力落實(shí)控虧措施

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，要深入貫徹集團(tuán)公司“價(jià)值思維”理念，按照集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定分解目標(biāo)，簽訂部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，并與月度績(jī)效考核掛鉤。積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，在確保系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議接待的情況下，努力承攬社會(huì)團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)堅(jiān)持“全員營(yíng)銷”措施，突出營(yíng)銷重點(diǎn)，密切大企業(yè)公司關(guān)系，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶溝通反饋，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭(zhēng)2012年出租率達(dá)50%以上。

在外拓市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“勤儉辦?！钡乃枷?，細(xì)化成本管理，繼續(xù)實(shí)行部門(mén)預(yù)算計(jì)劃控制，嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，壓降“四項(xiàng)費(fèi)用”，控制市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格，繼續(xù)實(shí)施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃油等各項(xiàng)節(jié)支措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（四）牢固安全基礎(chǔ)，確保本質(zhì)安全

近年來(lái)，高培中心（黨校）安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但是，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，因行業(yè)特性職工流動(dòng)性大，新入職員工崗前安全培訓(xùn)與考核還比較簡(jiǎn)單。外包工程有的沒(méi)有做到經(jīng)濟(jì)合同與安全合同步簽訂，也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度。部門(mén)安全責(zé)任制、班組安全活動(dòng)抓的還不夠?qū)?，?/p>

在“重記錄輕實(shí)效，重口頭輕實(shí)干”的現(xiàn)象，這些都是安全隱患。一要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持按崗位業(yè)務(wù)，按工作區(qū)域劃分安全責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，安委會(huì)和安委會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)保障體系建設(shè)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)安全操作層面事項(xiàng)落實(shí)。二要突出管理重點(diǎn)。要把食品衛(wèi)生、火災(zāi)事故、外包工程、治安管理、交通事故作為重點(diǎn)，將安全管理落實(shí)到班組和各個(gè)崗位中去。三要夯實(shí)安全基礎(chǔ)。繼續(xù)堅(jiān)持周檢、月檢制度，抓好特殊時(shí)期檢查活動(dòng)，及時(shí)排查安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，規(guī)范各項(xiàng)應(yīng)急管理，開(kāi)展安全演練活動(dòng)，執(zhí)行崗位安全考核管理。確保高培中心（黨校）實(shí)現(xiàn)政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、形象安全。

（五）抓黨建帶工建，提升隊(duì)伍素質(zhì)水平

高培中心（黨校）是集團(tuán)公司的重要窗口單位，對(duì)外，每年都要接待多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)，以及國(guó)家部委辦領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)內(nèi)，是系統(tǒng)各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的集散地，他們都十分關(guān)注這里的活動(dòng)和所發(fā)生的事件。因此，自身建設(shè)是關(guān)系到集團(tuán)公司政治形象、安全形象的問(wèn)題。2012年黨委將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨組和直屬黨委各項(xiàng)指示精神，努力加強(qiáng)自身建設(shè)。一要繼續(xù)深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。以提升領(lǐng)導(dǎo)能力為核心，落實(shí)創(chuàng)建規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，堅(jiān)持公正、公評(píng)選人用人機(jī)制，嚴(yán)

格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。二要繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。以創(chuàng)建“流動(dòng)紅旗黨支部”為抓手，著力提升黨員政治素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)持以黨建帶工建，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，深入開(kāi)展“黨員亮身分”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展典型推優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”，立足崗位成才，爭(zhēng)創(chuàng)一流。三要加強(qiáng)職工法制教育。全面落實(shí)“六五”普法規(guī)劃。按崗位層次編制普法學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)普法宣傳，活躍普法形式，舉辦普法活動(dòng)。提高干部職工“知法、守法、護(hù)法”意識(shí)，全面完成第三個(gè)三年法制建設(shè)分解目標(biāo)任務(wù)。四要關(guān)愛(ài)職工，推動(dòng)和諧發(fā)展。努力為職工辦好事、辦實(shí)事，注意傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，及時(shí)反映職工訴求，繼續(xù)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。關(guān)愛(ài)女工，落實(shí)女工勞動(dòng)保障權(quán)益。廣泛開(kāi)展豐富多彩的職工文化體育生活，用××文化凝聚職工，鼓舞職工，落實(shí)職工崗位發(fā)展計(jì)劃，梳通職工職業(yè)發(fā)展通道，努力推動(dòng)單位與職工和諧發(fā)展。

三、對(duì)集團(tuán)公司的工作建議

2、希望集團(tuán)公司適度放寬對(duì)高培中心（黨校）的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。